Leadership eccellente: una leadership forte quando sembra facile e quando diventa difficile.
I momenti belli sono come una vacanza all-inclusive: tutto fila liscio e ci si può sedere e rilassare. Ma è proprio qui che si annida il pericolo. Perché quando arrivano i venti contrari, diventa chiaro se le vostre fondamenta sono stabili o se avete costruito solo sulle giornate di sole.
È il noto ciclo: i buoni tempi creano cattivi leader, i cattivi leader creano cattivi tempi, i cattivi tempi creano buoni leader e così via. La domanda chiave è: come evitare di cadere in questa trappola?
Perché i periodi favorevoli indeboliscono la leadership
Dopo decenni di stabilità economica, molti leader si sono abituati alla comodità. Ma leadership significa il contrario: visione, coraggio e responsabilità, soprattutto quando non c'è nessuna crisi in vista. Chi si affida allo status quo viene colto impreparato quando le circostanze cambiano.
Tre chiavi perr una leadership eccellente, indipendentemente dalla situazione
- Avere una visione chiara e positiva: Molte aziende comunicano obiettivi, ma raramente una visione ispiratrice e lungimirante. Chiedetevi: se oggi chiedete al vostro team quale sia la vostra visione condivisa, saprebbero esprimerla chiaramente? E soprattutto, è davvero motivante?
- Date a ciascuno una prospettiva concreta: Una visione senza un collegamento alla vita quotidiana rimane inefficace. Il vostro compito di leader è quello di mostrare a tutti i membri del team in che modo contribuiscono alla grande idea. Questo crea chiarezza, identificazione e vera motivazione.
- Siate un vero modello di comportamento: La leadership non si esercita da dietro, ma da davanti. Le vostre azioni parlano più delle parole. Vi aspettate una decisione decisa? Allora prendete voi stessi decisioni coraggiose. Vi aspettate un senso di responsabilità? Allora vivetelo con coerenza.
Perché questi principi sono spesso dimenticati
I periodi favorevoli ci tentano di trascurare questi principi. Ma senza una visione, una prospettiva e un modello di riferimento, ci si prepara inconsapevolmente alla prossima crisi. Quando le cose si fanno difficili, è troppo tardi per passare rapidamente alla modalità di leadership.
La domanda principale è: cosa ne fate? Tutto questo lo sapete già: la sfida sta nell'implementazione. Il mio consiglio: riflettete regolarmente:
- Qual è la mia visione per il mio team o la mia organizzazione?
- Come faccio a mostrare a ciascuno come contribuisce alla visione?
- Vivo io stesso i principi che mi aspetto dagli altri?
Queste domande non solo fanno chiarezza, ma rendono la vostra leadership a prova di crisi, qualunque cosa accada.
Autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successo, autore di libri, consulente, allenatore e oratore. www.volkmarvoelzke.ch
