Come demotivare il personale garantito
Chi non lo vorrebbe: un team altamente motivato in cui tutti contribuiscono con piena energia e gioia al raggiungimento degli obiettivi comuni. Ma nella vita di tutti i giorni ci sono sempre fattori che ci demotivano. Volkmar Völzke ci svela quali sono nel suo nuovo Success Impulse.
Fondamentalmente, siamo tutti motivati. Ma siamo sempre demotivati da tutti i tipi di fattori (soprattutto dalla leadership). Pertanto, il vostro compito importante come leader è quello di fermare la demotivazione, aumentando così indirettamente la motivazione dei vostri collaboratori. Ecco cinque cose che fanno demotivare i vostri collaboratori:
1. trattate i vostri collaboratori come bambini
So che sembra una provocazione, ma molti manager trattano i loro collaboratori come bambini. Questo si esprime nel linguaggio ("Perché hai fatto così e non in un altro modo?") e anche in molte norme, regolamenti e controlli ferrei. Se dichiarate che i vostri collaboratori sono immaturi, si comporteranno allo stesso modo. E solo perché ci sono stati uno o due casi in cui era necessario un maggiore controllo, non mettete tutti gli altri sotto processo imponendo ulteriori regole.
2. dare sempre risposte immediate
Può sembrare strano, ma se date sempre risposte immediate a tutte le domande, demotivate gli altri. Questo perché si privano gli altri della possibilità di trovare da soli le risposte e le soluzioni. Se lo fate costantemente, i vostri collaboratori verranno da voi prima ancora di averci pensato. Questo è tutt'altro che motivante e porta direttamente al servizio secondo le regole.
3. rinviare le decisioni
Lo vedo molto spesso, soprattutto nei team di leadership: le decisioni vengono ripetutamente rimandate o semplicemente perse. Oppure la decisione non viene comunicata. Le persone se ne accorgono: "Tanto lassù non decidono nulla!". È demotivante. Ogni leadership motivante è un processo decisionale.
4. avere paura di essere chiari
È incredibile, ma molti leader hanno paura di troppa chiarezza. Perché poi si è costretti a sostenere le proprie affermazioni. La mancanza di chiarezza, invece, lascia aperte alcune opzioni. L'unica cosa è che la mancanza di chiarezza crea incertezza e demotiva le persone. Dietro a questo c'è spesso il bisogno di piacere molto. Ma questa non è una buona leadership. A volte è sufficiente "mostrare un vantaggio". Se lo si usa correttamente, ha un effetto motivante. L'ambiguità ha sempre l'effetto opposto.
5. non affrontare le cose spiacevoli
Se non si affrontano le cose spiacevoli, si demotivano le persone. Alla fine, questi sono i famosi "scheletri nell'armadio" che iniziano a puzzare. A proposito, un esempio comune è rappresentato dalle decisioni sulle persone che non dovrebbero rimanere nel team a lungo termine.
Conclusione: Se smettete di fare queste cinque cose, la motivazione dei vostri collaboratori aumenterà. Provate.
All'autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successi. Autore del libro. Consulente. Allenatore. Altoparlante. www.volkmarvoelzke.ch
