Un altro accordo milionario su "Die Höhle der Löwen Schweiz" (La Tana del Leone Svizzera)

Dopo il primo programma, che ha portato immediatamente un contratto discograficoNel secondo episodio della quarta stagione di "Die Höhle der Löwen Schweiz" (La tana del leone Svizzera), trasmesso l'11 ottobre 2022, è stata preparata una torta un po' più piccola. La prima esibizione è stata quella delle fondatrici delle "Regine danzanti": c'è stata una danza che ha letteralmente fatto perdere la testa a uno dei leoni. Bettina Gimenez di Pfäffikon (ZH) e la sua partner commerciale Sophie Witte dalla Germania hanno promosso abilmente il loro negozio online di danza. Non solo offre scarpe da ballo e abbigliamento fitness, ma dovrebbe anche aiutare a trovare scuole di danza e partner di ballo. In breve: uno sportello unico per gli appassionati di danza. Ciò che sembra buono a prima vista, Bettina Gimenez e Sophie Witte non sono riuscite a dimostrarlo immediatamente con le cifre: L'obiettivo di un fatturato di 450.000 franchi svizzeri per il 2022 sembrava troppo basso, soprattutto agli occhi del leone Tobias Reichmuth, soprattutto perché dietro al requisito di capitale di 500.000 franchi svizzeri a fronte di una quota del dieci per cento si nascondeva una valutazione aziendale relativamente alta. La leonessa Bettina Hein ha ammesso che gli obiettivi potevano essere fissati più in alto. Ma era entusiasta del modello di business e stava valutando un'offerta - in combinazione con l'esperienza di e-commerce. Tra lei, Lukas Speiser e Roland Brack ci sono stati sguardi significativi: uno di loro salirà a bordo? Alla fine furono presentate due offerte: Lukas Speiser offrì 500.000 franchi, ma voleva una partecipazione del 40%. Bettina Hein e Roland Brack hanno offerto insieme 500.000 franchi in cambio di una partecipazione del 30% nella società. Dopo una breve riflessione, Bettina Gimenez e Sophie Witte hanno accettato l'offerta.

Una donna che si è fatta da sé con un cuore per i roditori

Ma il giovane imprenditore successivo conquista in poco tempo la simpatia degli investitori. Dopo aver accolto due conigli e non riuscendo a trovare un alimento naturale per loro, decise di produrlo da sola. È così che è nata la "Wiesenbackstube di Nager". La fondatrice Manuela Schläfli di Lützelflüh (BE) produce tutto a mano, in condizioni difficili. Perché quando le leonesse e i leoni le chiedono a cosa le serve il denaro, lei risponde: "Per una stufa". E macchine. Gli investitori sono rimasti colpiti dalla sua passione e dal suo impegno. Ma quando si trattava di cifre nude e di progetti futuri, l'entusiasmo cedeva piuttosto rapidamente, soprattutto nel caso di Tobias Reichmuth. In particolare, gli mancava la distribuzione online. Roland Brack è intervenuto in questo caso e ha proposto all'imprenditrice di inserire i suoi prodotti nella sua gamma. Anche Jürg Schwarzenbach ha accettato di supportare Manuela Schläfli con il suo know-how. Ma alla fine non è stato sufficiente per un accordo. Questo caso aziendale dimostra, tuttavia, come una donna che si è fatta da sé possa raggiungere il successo grazie a un lavoro costante e alla sostenibilità anche senza investitori.

Un affare milionario per un divano trasformabile

La piattaforma di incontri "Noii", con i fondatori Thomas Kuschel e Laura Matter di Dinhard (ZH), consente lo speed dating dal divano. La start-up di Dinhard (ZH) ha persino creato un profilo di uno dei leoni che diventa una donna. Questa è più o meno la prova di quanto "falso" ci sia oggi sulle piattaforme di incontri convenzionali. Ma "Noii" vuole fare molte cose in modo diverso: Brevi video al posto delle foto e sessioni di speed dating curate ogni lunedì sera via Zoom. E sembra funzionare. In ogni caso, si dice che siano già registrati 3000 single, il 40% dei quali nell'area premium a pagamento. Per l'ulteriore sviluppo dell'azienda, i due giovani imprenditori vorrebbero un investimento di 150.000 franchi svizzeri in cambio di una quota del 5% della società. Mentre Tobias Reichmuth, Jürg Schwarzenbach e Lukas Speiser rifiutano, Anja Graf e Roland Brack fanno una controfferta: 200.000 franchi svizzeri in cambio di una quota del 10%. Thomas Kuschel e Laura Matter dicono "sì" e l'affare è concluso.

Le leonesse e i leoni sono rimasti entusiasti della possibilità di cambiare i divani di livom möbel GmbH. Sono rimasti stupiti anche dall'evoluzione del fatturato: da 12.000 franchi svizzeri nel primo anno a otto milioni nel secondo. Anche i margini sono impressionanti: Il divano presentato nella mostra costa 800 franchi e viene venduto a 2400 franchi. Diventa subito chiaro: le leonesse e i leoni vogliono entrare. Ma non sono soddisfatti delle condizioni poste dalla coppia di fondatori turgoviesi Sandra e Tamara Haag: 600.000 franchi a fronte di una partecipazione del 3%. Anche in questo caso, una valutazione molto alta, che porta a una controfferta: 1 milione contro una quota del 10% della società. Tamara e Sandro Haag hanno inizialmente cercato di aumentare il prezzo a 1,5 milioni, ma poi si sono accontentati di un milione perché Lukas Speiser ha spiegato chiaramente che questa era l'unica valutazione realistica dell'azienda al momento. Così l'affare della sera, un altro affare da un milione di dollari, era perfetto.

Buone idee, ma niente più offerte

Perché non è stato trovato un accordo con le altre start-up. I leoni erano piuttosto entusiasti del baby monitor "Sandy" dell'azienda "Dokoki", che è molto carino. Tuttavia, hanno espresso riserve sulle (troppe) funzionalità del dispositivo, tra cui il possibile monitoraggio delle funzioni vitali dei bambini. Sono rimasti scioccati nell'apprendere il numero di azioni che il fondatore Marc Zinner deteneva ancora nella sua azienda: Vale a dire, solo il nove per cento. È apparso subito chiaro che queste non potevano essere le condizioni ideali per un accordo. Va notato, tuttavia, che Jürg Schwarzenbach detiene già una partecipazione in Dokoki e quindi si è fatto da parte nella valutazione dell'azienda.

Anche le leonesse e i leoni non volevano salire a bordo di "Green Leaf". Questa bevanda rinfrescante a base di succo di mela, fiori di sambuco e menta aveva un buon sapore ed è in linea con le attuali tendenze alimentari: ingredienti locali e nessun additivo artificiale. Tuttavia, i piani di crescita dei giovani bernesi Marco Henri, Aline Bot e Ismael Seck sembravano ancora poco sviluppati agli investitori. Inoltre, il concetto di fornitori decentralizzati sembrava loro troppo rischioso. Invece di un accordo, i fondatori hanno portato con sé molti buoni consigli e buona volontà dal programma. Forse l'investimento funzionerà quando la promessa e il nucleo del marchio saranno più definiti.

Conclusione del programma: Sempre più idee imprenditoriali si basano oggi sull'idea di sostenibilità. Tuttavia, questo non sempre sembra andare d'accordo con gli obiettivi di crescita perseguiti da molti investitori e con i dettami del marketing classico.

Maggiori informazioni sui prossimi programmi: https://www.oneplus.ch/detail/1000604