Il cambio generazionale in azienda: come (non) ha successo
È ben noto: Un cambio generazionale in un'azienda è associato a molte insidie. Il consulente di gestione, oratore e autore Bruno Aregger lo sa per esperienza personale. Ora ha confezionato alcune idee su come avere successo come imprenditore attraverso le generazioni in una sorta di romanzo.
Ed è così che inizia la storia: Marco Maurer arriva alle Seychelles. All'inizio, niente fa pensare a una vacanza rilassante nel paradisiaco gruppo di isole dell'Oceano Indiano. Prima Marco si arrabbia con un passeggero anziano, poi con la receptionist dell'hotel, e il protagonista sembra aver accumulato molta frustrazione. Ha un problema: dovrebbe rilevare l'azienda di suo padre, anche se non ha alcun desiderio di farlo. Poi c'è la sua ragazza, che gli fa pressione per sposarsi e avere figli, ma è ovviamente più interessata ai suoi soldi. Il viaggio di Marco alle Seychelles si rivela inizialmente una fuga dalle responsabilità.
Rendere un'azienda "chiavi in mano
Ma poi Rob - tra tutti, il passeggero che ha provocato Marco dicendo che la sua vita consisteva solo in vacanze - entra nella sua vita e le dà una nuova svolta. Si scopre che Rob è un imprenditore di successo che gestisce la sua azienda in modo piuttosto anticonvenzionale - in ogni caso diversamente da come Marco sa dal suo padre patriarcale. È lui che tira tutti i fili, nessuna decisione viene presa senza la sua ultima parola. E questo include la decisione sulla successione all'azienda: dovrebbe essere suo figlio Marco. Rob invita Marco a una festa misteriosa su un'isola privata. Si scopre che l'azienda di Rob invita ogni anno il team di gestione a un evento di lusso per "parlare della situazione attuale della nostra azienda", come Marco apprende poi sul posto. Gradualmente Marco soccombe al fascino di una cultura aziendale che è nuova per lui. Poi Stefanie, una donna altrettanto affascinante, incrocia il suo cammino. Lei gli rivela i primi segreti della gestione di successo dell'azienda di Rob e lo invita a saperne di più come ospite. Allora inizia per lui, in forma condensata, qualcosa come una "scuola di vita" per imprenditori: Marco pensa al suo ruolo nell'azienda del padre, memorizza frasi come "lavora di più AM invece che IN azienda" o "renditi superfluo fin dall'inizio" o "molto lavoro non porta necessariamente più soldi". A poco a poco, Marco scopre come rendere un'azienda "chiavi in mano", cioè adatta a un piano di successione. Come sia la decisione di Marco alla fine non può essere rivelato qui, solo questo: il libro finisce con un sorriso...
Il cambio generazionale nell'azienda come una questione di governo aziendale ottimale
In questo "romanzo d'affari", l'autore Bruno Aregger, che accompagna lui stesso gli imprenditori nella loro successione aziendale, elabora le sue idee di un'azienda gestita in modo ottimale. La storia della cornice è scelta in modo intelligente: Il figlio di un imprenditore frustrato viene cacciato quasi per caso dall'"inferno" di un'azienda a gestione patriarcale nel "paradiso" di una cultura aziendale in cui tutto sembra essere perfetto: il modo in cui i dipendenti si trattano tra loro, un alto grado di autoresponsabilità da parte di tutti, gerarchie piatte, un sano mix di motivazione intrinseca ed estrinseca da parte delle persone chiave, che sono tutte meno "capi" e molto più "allenatori" e "mentori". E non può mancare nemmeno un po' di romanticismo e di informazioni sul paese delle Seychelles. I personaggi sono - a volte forse un po' cliché - disegnati chiaramente: C'è il frustrato Marco, che sa di dover prendere in mano un'azienda che non gli si addice affatto, c'è il gioviale Rob, che dimostra quanto possa essere divertente l'imprenditoria. E poi c'è Stefanie come "angelo salvatore" che prende Marco per mano, gli dà nuove conoscenze, altri punti di vista e infine le intuizioni che portano Marco alla sua decisione. Anche il padre di Marco, che può essere visto come l'epitome delle idee superate di come gestire un'azienda, e la madre di Marco, che si è liberata in tempo dai vincoli di un'azienda familiare divorziando e fondando una start-up, giocano il loro ruolo nel percorso di Marco per diventare un imprenditore "ottimale".
Un romanzo come non-fiction
Conclusione dopo la lettura: Il libro di Bruno Aregger è una guida per gli imprenditori che stanno affrontando un cambio generazionale nell'azienda o che si trovano ad un bivio imprenditoriale. Nonostante la storia a cornice "romantica", rimane un libro di saggistica, ma è certamente più divertente da leggere rispetto ad altra letteratura specializzata su argomenti come la gestione aziendale, la successione, la cultura aziendale, ecc. Perché sotto forma di una "business romance", gli aspetti emotivi di una successione aziendale e i messaggi importanti per affrontarla possono essere trasmessi in modo ideale. Un buono spirito nell'azienda non deve essere un sogno irrealizzabile, né deve essere utopico; i consigli pratici per la vita imprenditoriale quotidiana che Bruno Aregger racchiude in una storia quadro sono praticabili e realizzabili - ma, come per il personaggio principale, richiedono un cambiamento di mentalità personale. Il libro, che è facile da leggere in questa forma, avrebbe potuto fare un po' più di attenzione nell'editing. Ma questo può essere compensato da una seconda edizione, perché il libro certamente ne merita una.
Bruno Aregger
Mio figlio rileva la mia azienda non
Avere successo per generazioni.
ISBN 978-3-9524975-2-4 (Stampa)
ISBN 978-3-9524975-3-1 (e-book)
1a edizione 2020