Senza stress attraverso i processi di cambiamento - una favola?
La gestione del cambiamento o l'attuazione di progetti di cambiamento è una sfida quotidiana nel mondo degli affari di oggi, non di rado associata a emozioni e tensioni. Un concetto interattivo di formazione e seminario proveniente dalla Danimarca porta un vento digitale fresco e la gioia di imparare. Questo seminario sulla gestione può essere vissuto a Soletta il 6 febbraio 2020.
Di per sé, un cambiamento a livello emotivo non è di buon auspicio per i dipendenti. Per le persone interessate, un'innovazione significa da un lato uno sforzo di apprendimento e dall'altro un'incertezza sull'esito e sulle conseguenze personali dell'intera impresa - anche le opportunità sono qualcosa di incerto. In questo modo si nasconde il potenziale della cosiddetta resistenza, che da un punto di vista sistemico rappresenta la ricerca della stabilità e della sicurezza, che è importante per tutte le persone, naturalmente in misura diversa.
Che cosa rende impegnativi i progetti di cambiamento?
Quanto più stabile è la situazione iniziale nella percezione delle persone coinvolte, tanto maggiore è il potenziale di resistenza. Va notato che la propria percezione come manager o iniziatore non corrisponde alla percezione di tutti gli interessati. Sebbene i fattori scatenanti del cambiamento siano spesso di natura tecnica e/o strategica, i progetti di cambiamento passano molto rapidamente a un livello emotivo. In questo contesto, le competenze corrispondenti del middle e senior management, ma anche dei dipendenti nell'affrontare il cambiamento, giocano un ruolo decisivo. In particolare, spesso sono necessarie competenze specifiche e morbide nell'organizzazione. Ciò si riflette anche nell'indagine condotta su Xing da Nova Change, una rete di cooperazione composta da diversi consulenti di gestione provenienti dalla Germania e dalla Svizzera.
Una fata madrina per i processi di cambiamento?
In risposta alla domanda: "Quali desideri in relazione ai processi di cambiamento rivolgeresti a una fata madrina?", i manager e le persone coinvolte hanno risposto, tra le altre, con le seguenti affermazioni:
- lasciare che i risultati siano visibili più velocemente e mantenere la motivazione,
- Rafforzare le capacità di autogestione dei dipendenti nell'affrontare le proprie paure e resistenze,
- migliorare la fiducia nell'esperienza dei leader,
- lasciare che sia il management a guidare il cambiamento e a metterci il cuore,
- per favore... fate in modo che gli altri credano nel lato positivo del cambiamento e vedano più opportunità che rischi!
Utilizzare i moderni metodi di educazione degli adulti per insegnare a gestire i cambiamenti.
Purtroppo le fate buone esistono solo nelle favole... o forse sì? Nova Change sembra averne trovato uno, sotto forma di un moderno EDP di apprendimento e di una metodologia di educazione degli adulti specificamente progettata per la facilitazione e la formazione nei progetti di cambiamento - Actee Change. Il sistema è già ampiamente diffuso in Danimarca e in alcuni Paesi del Nord Europa. Con entusiasmo, curiosità e gioia, questa metodologia permette alle persone di cogliere in poco tempo l'aspetto emotivo della gestione del cambiamento e di allenarsi a gestirlo. Potete sperimentare come funziona in occasione di un evento a Soletta.
Seminario: Gestione del cambiamento BeGREPING
Dove: Coworking Uferbau, Ritterquai 8, 4500 Solothurn
Quando: 06.02.2020 09:00 - 16:00
Informazioni e registrazione: https://www.xing.com/events/2391274
