Le imprese familiari devono affrontare il cambiamento
In occasione del suo 25° anniversario, la più grande associazione di imprese familiari svizzere (FU) ha commissionato uno studio per rilevare i cambiamenti nei loro fattori di successo. I valori familiari tradizionali hanno bisogno di essere rinnovati - idealmente nel dialogo intergenerazionale, secondo una conclusione.
Lo studio condotto dalla Family Business Association (FBA) ha rilevato che l'indipendenza, la longevità e la fiducia costituiscono il fondamento delle imprese familiari, anche se più tra i partecipanti allo studio con più di 60 anni e molto meno tra quelli sotto i 40. Secondo il dottor Wolfgang Schwartzkopff, responsabile dello studio e co-presidente dell'Associazione tedesco-svizzera di tutte le imprese familiari, è evidente che la giovane generazione vuole anche una maggiore attenzione internazionale come punto di forza e presta più attenzione al tema della qualità della formazione.
Richieste elevate di leadership
Allo stesso modo, i fattori di successo specifici delle imprese familiari includono la gestione di successo del cambiamento generazionale. Questo processo è più difficile, non da ultimo a causa delle esigenze molto elevate della leadership familiare e aziendale. Per il Prof. Denise H. Kenyon-Rouvinez (IMD), le imprese familiari hanno bisogno di persone con passione, grinta e resilienza al vertice.
Pianificazione della successione nelle imprese familiari
Inaspettatamente, lo studio mostra che nel caso di una soluzione non familiare, la vendita ad un'altra famiglia imprenditoriale è preferita nella pianificazione della successione. Un'altra opzione favorita è il management buy-out prima di vendere a un concorrente non controllato dalla famiglia. Una volta che l'azienda viene venduta a terzi, si può aprire un nuovo capitolo per la famiglia imprenditoriale quando diventa una "famiglia investitrice".
Esplicitamente, il 70 % degli intervistati menziona una stretta connessione tra i valori familiari e il successo dell'azienda. Questi contenuti della dichiarazione di missione rimangono un metro di valutazione rilevante anche quando si cerca un CEO esterno. Può persino diventare un vantaggio per un'impresa familiare se si verificano cambiamenti di valore specifici della generazione. Per corrispondere allo spirito dei tempi in modo più sostenibile. I partecipanti allo studio vedono la disunione tra i membri della famiglia e il nepotismo come un rischio naturale.
Successione intrafamiliare: punti importanti
Una successione di successo all'interno della famiglia richiede
- pianificazione precoce
- il design come per un progetto importante, con pietre miliari e scadenze
- la rinuncia al nepotismo
- la chiara definizione della divisione dei ruoli
- Dialogo sulle differenze di valori
- Affrontare i conflitti all'inizio del processo
- la considerazione/chiarimento degli aspetti finanziari di tutti gli assistenti familiari, così come
- la regolamentazione contrattuale del trasferimento di proprietà
Schwartzkopff riassume: "Rimane essenziale che ogni famiglia imprenditoriale discuta intensamente l'orientamento della famiglia e dell'impresa in colloqui confidenziali e che il patrimonio totale ("family asset allocation") sia incluso". Questo è particolarmente importante per rendere la prossima generazione responsabile dei propri beni in una fase precoce.
Fonte e ulteriori informazioni: http://familybusinessassociation.ch/
