I dieci più grandi errori nell'employer branding
Non conoscere i punti di vendita unici dell'azienda, ignorare i bisogni dei dipendenti esistenti e futuri o non fare della propria immagine una priorità assoluta - questi sono solo alcuni degli errori che le aziende possono fare quando si tratta di employer branding.
Per conquistare i candidati, non basta più presentare il successo economico di un'azienda. I futuri impiegati sono interessati a ciò che viene loro offerto oltre alle cifre di vendita. Questo include anche una reputazione positiva come datore di lavoro, poiché i dipendenti si informano su un'azienda su varie piattaforme.
Dipendenti soddisfatti come obiettivo
Le aziende non dovrebbero anche trascurare il networking, perché contattare i potenziali candidati all'inizio facilita il reclutamento futuro. Tenere d'occhio le classifiche dei datori di lavoro sui portali di lavoro è anche un must, in quanto permette alle aziende di vedere se la loro immagine esterna sta cambiando.
Ultimo ma non meno importante, la soddisfazione dei dipendenti è uno degli obiettivi essenziali nello sviluppo di un forte employer brand. Perché se gli piace il loro lavoro, possono agire come ambasciatori dell'azienda e trasmettere la loro simpatia per il loro posto di lavoro al mondo esterno. I canali per questo sono diversi: tra amici e familiari, sui social media o nelle reti aziendali.
Come guidare l'employer branding in modo sicuro contro il muro
Le filiali dpa news aktuell e Faktenkontor mostrano cosa le aziende dovrebbero evitare quando sviluppano un employer brand:
- Lo stagista fa employer branding. I capi hanno cose più importanti da fare.
- Cosa offriamo ai potenziali dipendenti? Uh... Non lo sappiamo noi stessi. Nessuno ci ha mai pensato.
- Siamo intercambiabili come datore di lavoro. E allora?! Un employer brand con un profilo forte è completamente sopravvalutato.
- Promettere molto, mantenere poco. Una volta che i nuovi dipendenti sono qui, non dobbiamo più mantenere le nostre promesse.
- Non ci interessa la cattiva reputazione. Quelli che non vengono da noi a causa della nostra cattiva reputazione non ci stanno comunque.
- Le prime posizioni nelle classifiche dei datori di lavoro sono solo per i nerd. Non abbiamo bisogno di ulteriori argomenti per i richiedenti che siamo grandi.
- La soddisfazione dei dipendenti è un bel lusso. Quelli che si preoccupano di dipendenti soddisfatti non fanno altro che distrarre dai nostri standard di performance.
- Il networking è solo per i professionisti delle risorse umane che non hanno un parrucchiere con cui parlare. Stabilire contatti con i candidati in una fase iniziale? Troppo dispendioso in termini di tempo!
- Il modo migliore sono gli annunci di lavoro stampati. I canali digitali sono spazzatura nuova!
- Una volta che il budget per l'employer branding è speso, non c'è più. Non misuriamo nemmeno la forza dell'employer brand. Questo porta solo ad aspettative inutilmente alte da parte dei capi.
