Dove si trova Green Controlling?

Il Green Controlling Study 2016 è stato progettato per accertare lo stato attuale del green controlling. L'attenzione principale era sui cambiamenti nel grado di implementazione e la rilevanza del controllo verde rispetto al primo studio del 2010. Per la prima volta è stato considerato anche il controllo delle questioni sociali.

Tempi volatili per la questione della sostenibilità

Gli autori iniziano il loro rapporto notando "tempi volatili per la questione della sostenibilità". Anche se la questione della sostenibilità ha guadagnato importanza, non si possono trascurare gli sviluppi contraddittori. Le decisioni che fanno tendenza al vertice sul clima di Parigi, per esempio, sono messe in ombra dagli scandali ambientali che "mettono chiaramente in discussione la serietà dello sviluppo sostenibile a livello aziendale". In parallelo, la pressione normativa per pubblicare informazioni non finanziarie (per esempio su questioni ambientali e di lavoro) sta aumentando. Allo stesso tempo, si può osservare un calo dei prezzi delle materie prime come il petrolio, che a sua volta può essere dannoso per il business case della sostenibilità.

Soddisfare le esigenze dei clienti, migliorare l'immagine aziendale

Il secondo Green Controlling Study dell'ICV ha dimostrato che l'importanza strategica della sostenibilità nelle aziende è aumentata rispetto al 2010, anche se in misura minore di quanto ci si aspettava cinque anni fa. Nel controllo aziendale, il tema della sostenibilità è maturato negli ultimi tempi. Con un approccio più "adulto", gli autori intendono che i benefici economici sono ora in primo piano, combinati con la responsabilità sociale e l'adempimento degli obblighi legali. È diventato anche evidente che la strategia di sostenibilità di un'azienda è decisiva per il modo in cui viene progettato il controllo verde. Secondo questo, ad esempio, le aziende olisticamente sostenibili si affidano significativamente di più al controllo verde rispetto alle aziende che seguono una strategia dominata dalla conformità.

Dal primo studio, la proporzione di aziende che perseguono una strategia orientata al mercato di "prodotti e soluzioni verdi" nel contesto della sostenibilità è cresciuta. "Soddisfare le esigenze dei clienti e migliorare l'immagine aziendale sono tra gli obiettivi più importanti da raggiungere con un orientamento ecologico", afferma lo studio. Questo aveva anche indagato dove si trova la principale responsabilità del tema della sostenibilità nelle aziende: Qui non è il controllo, ma il top management e i dipartimenti specializzati in questo tema (per esempio la gestione ambientale).

Compiti orientati alle misure e ai rapporti

Alla domanda sui motivi più importanti per coinvolgere il controlling, sono stati nominati soprattutto la migliore valutazione finanziaria delle misure di sostenibilità e la fornitura di sistemi e processi adeguati da parte del controlling. D'altra parte, la mancanza di risorse nel controllo e la decisione consapevole di non coinvolgere i controllori erano tra le principali barriere al coinvolgimento. Il supporto del management nel processo decisionale ambientale e sociale è ricercato principalmente attraverso la fornitura di KPI e informazioni di reporting. Le aziende con una strategia verde olistica hanno anche un bisogno molto ampio di supporto, anche nel contesto dello sviluppo e dell'implementazione della strategia.

La maggioranza delle aziende intervistate considera la responsabilità futura del green controlling come integrativa, cioè una responsabilità condivisa tra il controlling aziendale e la gestione della sostenibilità. I compiti più importanti del green controlling includono soprattutto quelli che possono essere caratterizzati come tipi di compiti orientati alla misura e al rapporto.

Più autopromozione necessaria

Come mostra anche lo studio, il controlling spesso non ha le capacità di assumere compiti di controllo verdi o il coinvolgimento del controlling è addirittura indesiderabile. Gli autori riassumono: "In sintesi, bisogna sottolineare che la direzione di molte aziende apparentemente non vede ancora i controllori come persone di contatto per il green controlling. Qui, il controlling dovrebbe essere più attivo nel promuovere la propria causa per poter essere coinvolto nella realizzazione degli obiettivi ecologici e sociali dell'azienda. Inoltre, il controllo dovrebbe lavorare in rete più strettamente con i dipartimenti che si occupano degli aspetti della sostenibilità. Questo include sia la gestione ambientale che il dipartimento delle risorse umane".

Ulteriori informazioni: www.icv-controlling.com