Industria 4.0: i capi sono incompetenti dal punto di vista del dipendente
Brutti voti per i manager europei: solo il 30-40% dei dipendenti descrive i manager della propria azienda come assolutamente competenti in materia di "Industria 4.0". E al massimo uno su due si fida del proprio capo per guidare con successo l'azienda e i suoi dipendenti nel mondo del lavoro di domani. Questi sono i risultati dello studio internazionale "Working World of the Future" della società di consulenza gestionale ROC. Sono stati intervistati più di 2.500 dipendenti in Germania, Gran Bretagna, Austria e Svizzera.
"La trasformazione digitale è in pieno svolgimento. Tuttavia, una transizione di successo verso l'Industria 4.0 e l'Internet delle cose non è solo un compito tecnico, ma almeno altrettanto un compito di leadership", dice Oliver Back, Global COO del ROC Group. "Idealmente, un alto dirigente dell'azienda dovrebbe vivere il mondo del lavoro del futuro il più possibile già oggi, per dare il buon esempio ai dipendenti. Questo può essere in ufficio, in produzione o nel reparto sviluppo".
I manager svizzeri sono più competenti
Lo studio ROC mostra differenze regionali: i manager svizzeri e austriaci, con il 42% e il 41% rispettivamente, ricevono una pagella nettamente migliore dai loro dipendenti in termini di Industria 4.0 rispetto ai manager tedeschi (36%). I manager britannici sono ancora peggio, con solo un dipendente su quattro che attesta un utile know-how digitale.
Almeno un po' più alta è la fiducia dei dipendenti che i loro superiori condurranno con successo l'azienda e i dipendenti nel futuro mondo del lavoro. In Germania, Austria e Svizzera, circa un impiegato su due conta su una curva di apprendimento crescente, e tra gli inglesi è ancora un buon uno su tre.
La fiducia nella gestione non è abbastanza alta
"Come mostra il nostro sondaggio, la fiducia di molti impiegati nei loro manager non è così alta come dovrebbe essere in vista delle sfide tecnologiche e organizzative che ci attendono. Questo è abbastanza allarmante - dopo tutto, è il management che gioca il ruolo chiave nella trasformazione digitale", avverte il Prof. Dr. Armin Trost, decano degli studi all'Università di Furtwangen (HFU), che ha fornito il supporto scientifico allo studio.
In questo contesto, i dipartimenti delle risorse umane delle aziende sono messi a dura prova. "Spetta agli sviluppatori delle risorse umane rendere i capi e quindi l'intera organizzazione adatta a una nuova cultura aziendale nel futuro digitale. L'apprendimento permanente di Working World 4.0 è un must assoluto. Questo vale per ogni individuo dell'azienda, ma soprattutto per i manager come moltiplicatori", chiede ROC COO Back.
Fonte: www.roc-group.de
