Nell'esercizio 2020, il fatturato del fornitore di servizi Internet iWay è passato da 30,5 milioni di franchi dell'anno precedente a 34,5 milioni di franchi. La crescita del fatturato passa così dal 12 per cento nel 2019 al 13 per cento nel 2020. Anche i settori di attività più importanti dell'azienda hanno registrato i tassi di crescita più elevati: il segmento Internet Access è cresciuto del 18,5 per cento a 19,8 milioni di franchi, che corrisponde a una quota del 59 per cento del fatturato totale. Con la telefonia Internet (Voice over IP) e i servizi TV, iWay ha generato 8,3 milioni di franchi svizzeri (più 16,1 per cento) o il 25 per cento del fatturato dello scorso anno commerciale. La forza lavoro è cresciuta da 48 a 50 dipendenti. Questa crescita relativamente moderata riflette la continua spinta a digitalizzare e automatizzare i processi aziendali. "Con il 13 rispetto al 10 per cento, siamo stati in grado di superare significativamente la crescita preventivata l'anno scorso. In particolare, la crescita delle connessioni internet, sia in fibra che in linee xDSL, è molto piacevole dato il mercato altamente competitivo", dice Markus Vetterli, amministratore delegato di iWay. Anche la pandemia di Covid 19 ha contribuito alla crescita in una certa misura: "Siamo stati in grado di realizzare che siamo rilevanti per il sistema come fornitore di Internet. Questo perché la domanda di larghezze di banda più grandi è aumentata di nuovo a causa dell'aumento del passaggio agli uffici domestici, all'istruzione domestica e al maggior consumo di TV e streaming tra i clienti privati", dice Vetterli.

Più prestazioni per lo stesso prezzo

iWay risponde ora a questa fedeltà dei clienti con un adeguamento delle velocità e dei prezzi a livello nazionale: "Stiamo aumentando immediatamente le larghezze di banda dei prodotti e abbassando i prezzi degli abbonamenti. Questo significa che i nostri clienti ricevono più servizio per lo stesso prezzo o per un prezzo inferiore", dice Vetterli. Per esempio, un abbonamento con 1000/1000 Mbit/s di velocità di upload e download costa ora 59 franchi al mese. Per l'abbonamento 10-GBit/s, iWay sta anche abbassando il prezzo da 99 a 69 franchi. I prezzi si applicano sia ai nuovi clienti che a quelli esistenti. È importante che questi prezzi non siano limitati nel tempo. "Stiamo armonizzando il nostro portafoglio nelle città con reti in fibra, ma anche in tutta la Svizzera per le connessioni in fibra e XGS-PON", dice Vetterli. Sia i clienti esistenti che quelli nuovi beneficeranno quindi di questi adeguamenti di servizio e di prezzo. Inoltre, i prodotti possono essere testati gratuitamente per un mese presso iWay. Perché nel settore B2C in particolare, i clienti sono molto disposti a cambiare, soprattutto nel caso della TV, come ha spiegato Vetterli in una conferenza sui media.

Virtual-ISP modello di distribuzione ambito in lockdown

Come previsto, anche il business dei partner si è dimostrato significativo per il successo di iWay nello scorso anno commerciale. Così, il fatturato attraverso la distribuzione indiretta è cresciuto da 16,9 a 17,6 milioni di franchi svizzeri (più 4 per cento) nel 2020. Il processo di ordinazione automatizzato per i rivenditori, in particolare, ha dimostrato di essere un modello di business molto richiesto durante la pandemia. Mentre i partner di vendita puri generano entrate aggiuntive per la loro azienda con commissioni di intermediazione, i partner all'ingrosso possono agire come fornitori (Virtual ISP) verso i loro clienti. "La possibilità per le aziende IT di vendere servizi internet e TV ai loro clienti a proprio nome e di poterli ordinare comodamente dal loro ufficio sul nostro portale partner ha reso il lavoro più facile per molti partner nel blocco", dice Vetterli. Gli ISP virtuali non devono firmare contratti propri con Swisscom o con le reti cittadine. iWay si occupa per loro anche della gestione del background, come l'invio di router preconfigurati, la fatturazione e i servizi di supporto per conto dei partner. Grazie a questa ottimizzazione dei processi, già sperimentata per tre anni, l'azienda non solo è stata in grado di aumentare le vendite tramite i partner, ma anche di espandere ulteriormente la sua rete di partner all'ingrosso da 171 nel 2019 a 214 aziende.

iWay lancia nuovi prodotti

Per i clienti aziendali, iWay ha ora l'opzione di una connessione telefonica alla soluzione di comunicazione Microsoft Teams. Molte aziende hanno riconosciuto come le funzionalità di queste soluzioni di videoconferenza possono essere utilizzate anche per la telefonia, a condizione che investano nel necessario add-on vocale di Microsoft, dice Dejan Crvenkovic, responsabile del business dei clienti aziendali di iWay. Per le aziende più piccole con esigenze piuttosto semplici, la connessione avviene tramite un session border controller ospitato da iWay. Ogni utente di Teams riceve un numero di telefono e può usarlo per le chiamate in entrata e in uscita. Inoltre, Teams offre una piccola gamma di funzioni PBX come standard. Per le aziende con esigenze di soluzioni di telefonia più complesse, VPBX offre una gamma completa di funzionalità PBX e la massima flessibilità oltre alla connessione a Microsoft Teams - anche in funzionamento misto con telefoni fissi, client mobili e utenti Microsoft Teams. Altri nuovi prodotti per i clienti aziendali includono offerte per il rilevamento in split-second delle interruzioni nelle connessioni in fibra o DSL e l'acquisizione automatica del percorso con una linea secondaria via 4G/LTE.

Prospettive per il 2021: iWay si aspetta un'ulteriore crescita

Per l'anno commerciale in corso, Vetterli si aspetta una crescita nella gamma di percentuali a una cifra. Questo perché la crescente pressione sui prezzi e un certo effetto negativo dopo la pandemia renderanno probabilmente meno probabile la stessa forte crescita nel settore dell'accesso come negli anni precedenti. D'altra parte, Vetterli si aspetta una chiara crescita a due cifre nel Voice-Over-IP nell'ambiente dei clienti business e nelle offerte TV. Anche la sicurezza informatica sta diventando sempre più importante. iWay conferma anche un aumento degli attacchi DDOS dallo scoppio della pandemia di Corona, ma si considera ben preparato a questo proposito. Tra l'altro, gli indirizzi IP dei clienti di iWay sono costantemente monitorati da fornitori di servizi di cybersecurity esterni, in modo che porte aperte o server non adeguatamente protetti possano essere rapidamente individuati e i clienti possano essere informati di conseguenza.

Ulteriori informazioni

localsearch (Swisscom Directories AG), l'agenzia digitale leader per le PMI svizzere, rivoluziona la pubblicità per le PMI e lancia MyCAMPAIGNS, una novità svizzera per le piccole imprese. Grazie a questa nuova offerta, per la prima volta le piccole imprese possono mettersi alla pari con i grandi inserzionisti e realizzare campagne pubblicitarie professionali di ampio respiro senza alcuna conoscenza preliminare, secondo l'azienda. In questo modo, le PMI fanno pubblicità dove si trovano oggi i loro potenziali clienti.

La pubblicità per le PMI diventa ancora più facile

La nuova soluzione combina tecnologie di marketing all'avanguardia come il retargeting cross-canale, l'ottimizzazione del budget e la reportistica dettagliata delle campagne con un servizio di agenzia personalizzato. Una combinazione di know-how esperto e intelligenza artificiale è stata progettata per garantire campagne perfettamente coordinate su tutti i canali mediatici, afferma il fornitore. Grazie a MyCAMPAIGNS, non è mai stato così facile per gli operatori del settore conquistare clienti online.

Disponibile in tre gradazioni

"Con MyCAMPAIGNS abbiamo sviluppato un prodotto pubblicitario che per la prima volta offre alle piccole imprese svizzere la potenza illimitata delle campagne di marketing digitale cross-canale. Che si tratti di Google Ads, Facebook ads o banner pubblicitari sui più importanti portali di informazione in Svizzera come 20 Minuten, Blick o Tagesanzeiger: MyCAMPAIGNS rivoluziona il modo in cui le PMI fanno pubblicità digitale", afferma Stefano Santinelli, CEO di localsearch. Il nuovo prodotto è disponibile in tre livelli: "Search" (Google Ads), "Visual" (pubblicità sui social media e banner pubblicitari sui portali di notizie) e "Search Plus" (Google Ads, pubblicità sui social media e banner pubblicitari sui portali di notizie).

Fonte e ulteriori informazioni: localsearch.ch

La società madre britannica Sage ha annunciato il 20 novembre 2020 che intende vendere Sage Schweiz AG. Ora il compratore è stato trovato: Infoniqa GmbH di Wels, Austria, rileverà l'azienda.

Infoniqa vede "interessanti potenziali di sinergia

L'acquisizione di Sage Schweiz AG raddoppierà quasi il fatturato annuo del gruppo Infoniqa fino a un totale di 60 milioni di euro e aumenterà il numero di dipendenti fino a un totale di 410. L'acquisizione rafforza particolarmente il posizionamento nel segmento strategicamente importante delle piccole e medie imprese. Il portafoglio di prodotti sarà ampliato per includere soluzioni ERP, software di gestione finanziaria e soluzioni payroll e HCM specializzate nelle esigenze svizzere. A causa dell'alta compatibilità dei prodotti, c'è un interessante potenziale di sinergia.

"Siamo molto lieti di annunciare la nostra prossima acquisizione con il sostegno dei nostri proprietari Warburg Pincus Global Growth e Elvaston Capital. Con l'acquisizione di Sage Schweiz AG, perseguiamo con coerenza la nostra strategia di crescita e continuiamo a guidare l'espansione internazionale del gruppo Infoniqa. Insieme alla comprovata e leader Sage Schweiz AG, saremo in grado di investire in modo ancora più consistente nell'ulteriore sviluppo dei prodotti così come in un eccellente servizio clienti per tutti i clienti e partner svizzeri", riassume Léon Vergnes, amministratore delegato di Infoniqa.

Ulteriore sviluppo dei prodotti esistenti assicurato

L'acquisto include i prodotti Sage Start, Sage 50 Extra e Sage 200 Extra, che continueranno ad essere sviluppati e supportati localmente da dipendenti esperti, secondo la dichiarazione. "L'acquisizione di Sage Schweiz AG da parte di Infoniqa è una grande opportunità per i nostri dipendenti, clienti e partner. Come parte del gruppo Infoniqa con un forte investitore sullo sfondo, questo passo ci offre forti prospettive per il futuro e l'opportunità di continuare a offrire la massima qualità del software e la massima soddisfazione del cliente come parte di un fornitore di soluzioni fortemente orientato alla crescita nella regione DACH. Negli ultimi 30 anni, Infoniqa ha dimostrato che il suo eccellente servizio e il suo forte orientamento al cliente soddisfano sia i clienti che i partner", aggiunge Thomas Hersche, amministratore delegato di Sage Schweiz AG.

Dopo l'acquisto di Haveldata GmbH alla fine del 2019 e di StoneData GmbH all'inizio del 2020, l'acquisizione di Sage Schweiz AG rappresenta un ulteriore passo nella strategia di crescita di Infoniqa.

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Da più di 18 anni, Continuum AG consiglia e sostiene aziende di medie e grandi dimensioni nel loro sviluppo a lungo termine e aiuta le famiglie a risolvere le loro sfide nel processo di successione. Oltre a Zurigo e Staufen b. Lenzburg, l'azienda è presente a San Gallo dal 2003 con il Partner Rolf Brunner, il Senior Manager Dr. Stefan Schneider e il Partner associato Matt Moser.

Rafforzamento di Continuum AG nelle Midlands

Da aprile 2021, Rudolf P. Winzenried si unirà al team come ulteriore partner associato ed espanderà la rete nella regione del Mittelland. Rudolf P. Winzenried ha una vasta esperienza nella governance aziendale, nello sviluppo di strategie e nella strutturazione di imprese familiari.

Rolf Brunner, che da otto anni assiste le aziende nei processi di sviluppo e di successione come partner, è contento del rafforzamento: "Il già ampio campo di competenze di Continuum AG viene completato in modo quasi ideale dall'ingresso di Rudolf P. Winzenried".

Rudolf P. Winzenried: Molta esperienza nel panorama delle imprese familiari

In qualità di avvocato con un Bachelor of Business Administration, Advanced Management Programme SKU e Certified Board Member, Rudolf P. Winzenried ha 30 anni di esperienza a livello di consiglio e di gestione esecutiva in imprese familiari svizzere attive a livello internazionale nei settori dell'industria, dei beni di consumo, del commercio al dettaglio, dell'immobiliare e dell'ospitalità. Le sue principali aree di competenza sono lo sviluppo di strategie, la strutturazione di società e transazioni, la moderazione e la ricerca di soluzioni in situazioni complesse di interesse e la loro strutturazione legale, nonché la governance aziendale. Detiene mandati come presidente o membro di consigli di amministrazione e consigli di amministrazione.

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L'11 marzo, l'assemblea generale dell'associazione Coworking Switzerland ha avuto luogo - praticamente per la prima volta. Durante l'incontro si è discusso anche dello stato attuale del coworking in Svizzera e dell'impatto della pandemia.

La pandemia colpirà anche gli spazi di coworking nel 2020

All'inizio del 2020, il titolo era ancora che il coworking si era evoluto da un fenomeno marginale a un mercato in crescita. Tuttavia, questo sviluppo è stato ampiamente rallentato dalla pandemia, anche se le varie misure per combattere la pandemia non hanno mai portato alla chiusura forzata degli spazi di coworking. Nella primavera del 2020, la maggior parte degli spazi di coworking sono stati comunque costretti all'inattività, sia in termini di affitto di spazi di lavoro che di sale per conferenze e riunioni. Dopo che le restrizioni sono state tolte in estate, c'è stata una ripresa. Sono arrivati nuovi clienti interessati a spazi di lavoro individuali nell'Open Space o anche a uffici privati.

Tuttavia, questa ripresa è stata interrotta di nuovo nell'ottobre 2020, e date le restrizioni e l'obbligo di casa, la situazione non si è realmente attenuata da allora. Quindi il 2020, come molte altre industrie, è stato un anno difficile. In un sondaggio, 56% dei membri dell'associazione hanno riportato una perdita di reddito. Gli spazi che dipendono dall'affitto di spazi per eventi e conferenze sono stati colpiti più duramente di altri. Queste perdite di reddito sono state parzialmente compensate in più del 40% dei casi dal lavoro a tempo ridotto, dai fondi di soccorso Covid 19 e dalle riduzioni di affitto da parte dei proprietari.

Nel 2020, un'altra sfida per gli spazi di coworking era quella di mantenere una comunità esistente - l'idea stessa di coworking - nonostante le restrizioni di contatto. L'intraprendenza era all'ordine del giorno, e varie azioni sono state offerte ai rispettivi membri della comunità. Queste attività, in cui i contatti sociali così importanti per le persone erano ancora presenti, hanno contribuito alla buona salute mentale dei collaboratori.

Il cambiamento sostenibile nel mondo del lavoro rafforzerà il coworking

La pandemia di Covid19 ha stravolto le abitudini lavorative nel nostro paese, e un numero crescente di lavoratori ha scoperto di lavorare da casa - con più o meno piacere. Il tempo risparmiato in termini di pendolarismo grazie all'home office permette un aumento della qualità della vita. Tuttavia, rimane difficile separare la vita privata da quella professionale, soprattutto se le condizioni di lavoro a casa non sono ideali. Questa esperienza plasmerà il mondo del lavoro per il futuro: Secondo In uno studio pubblicato la settimana scorsa da Deloitte, solo 12% dei dipendenti vogliono tornare completamente all'ufficio "normale" dopo la fine della pandemia. 62% vogliono più flessibilità e vorrebbero dividere il loro tempo di lavoro tra ufficio e ufficio a casa. Per cui il termine home office non è sufficiente: quasi la metà (46%) degli intervistati non usa solo la propria residenza come home office, ma lavora anche, per esempio, in case di vacanza, con amici, in famiglia o in uno spazio di coworking. Per il 44% degli intervistati, la mancanza di scambio personale al lavoro è una delle più grandi sfide dell'home office. Questo è precisamente l'aspetto in cui gli spazi di coworking segnano come alternativa all'ufficio domestico. Anche la vicinanza al luogo di residenza è un argomento importante: con oltre 150 spazi di coworking in tutta la Svizzera, l'associazione Coworking Switzerland offre una gamma completa di servizi.

Gli spazi di coworking vogliono cogliere lo slancio per gli ambienti di lavoro post-Corona

La maggioranza degli attori del coworking svizzero è convinta che la situazione appena vissuta abbia accelerato il cambiamento di paradigma a livello professionale e che gli spazi di coworking ne beneficeranno a medio termine. L'associazione Coworking Switzerland sta anche reagendo all'opportunità che ora esiste per un ancoraggio più ampio del coworking. Ha prodotto un clip compatto che mostra i vantaggi del coworking come alternativa all'ufficio domestico: Vicinanza a casa, separazione tra vita privata e professionale, uffici ergonomici, contatti sociali. La campagna con il video disponibile in cinque lingue inizierà nei prossimi giorni.

L'anno scorso ha cambiato il modo di lavorare della maggior parte degli impiegati. Gli spazi di coworking, che sono presenti in tutto il paese - e sempre più nelle zone rurali - avranno un ruolo nel mondo del lavoro post-Corona. Permettono a tutti di lavorare vicino a casa in un ambiente professionale, pur mantenendo le connessioni sociali che sono così importanti per la nostra salute mentale.

Fonte: www.coworking.ch

Nell'ambito di un sondaggio online sul tema "Sviluppare il potenziale nel mondo del lavoro", l'istituto di ricerche di mercato Marketagent è stato incaricato da XING di intervistare 500 persone occupate tra i 18 e i 65 anni della Svizzera tedesca nel febbraio 2021. Il campione casuale è rappresentativo della popolazione attiva della Svizzera tedesca. Il risultato più importante: una persona su tre (32%) ha un ruolo nel proprio lavoro. Solo uno su quattro (26%) può essere completamente se stesso al lavoro. Il 34% ha anche l'impressione di non essere percepito dal proprio datore di lavoro come un individuo, ma come un semplice lavoratore. La domanda sarebbe diversa: il 92% degli uomini e il 96% delle donne trovano importante poter essere se stessi al lavoro.

Avere un ruolo da svolgere: Soprattutto nelle grandi aziende

Vivere la propria individualità tende a funzionare meglio nelle aziende più piccole. Nelle aziende fino a 10 dipendenti, quasi il 40% dice di poter essere se stesso al lavoro. All'altra estremità della scala, nelle grandi aziende con più di 10.000 dipendenti, solo il 21% lo trova ancora possibile.

Spesso mancano le condizioni quadro per lo sviluppo potenziale individuale

Il 73% degli intervistati dice che possono sviluppare pienamente il loro potenziale solo se possono essere se stessi sul lavoro. Tuttavia, le condizioni quadro necessarie spesso non ci sono: Più di uno su quattro (28%) dice che l'attuale cultura aziendale o ambiente di lavoro non permette lo sviluppo del potenziale individuale e un altro quarto (23%) trova che il proprio datore di lavoro si concentra solo sulle debolezze invece che sui punti di forza dei dipendenti.

Desiderio di un maggiore dialogo con i superiori sul proprio potenziale di sviluppo

Circa uno su due (52%) parla regolarmente con il proprio manager della promozione dei propri talenti e del proprio potenziale. Il 37% degli intervistati vorrebbe avere più conversazioni di questo tipo. Mentre il 35% afferma che il proprio potenziale e talento viene promosso dal datore di lavoro attraverso la formazione e l'aggiornamento, uno su quattro (24%) ritiene che lo sviluppo del potenziale personale non sia affatto voluto dal proprio manager. L'amministratore delegato di XING Svizzera, Robert Bertschinger, dice: "I dipendenti che possono essere se stessi sul lavoro e sviluppare il loro potenziale sono più motivati, più soddisfatti e, in definitiva, danno un contributo maggiore al successo di un'azienda. Le aziende che non hanno le condizioni quadro necessarie stanno guidando con il freno a mano tirato. Sia dal punto di vista del datore di lavoro che dei dipendenti, vale la pena di stabilire una cultura in cui le proprie capacità possono essere introdotte e nessuno deve giocare un ruolo".

Ogni terza persona deve astenersi dall'esprimere la propria opinione sul lavoro

Quasi un terzo degli intervistati (32%) dice che non sempre gli è permesso di esprimere la propria opinione nel suo attuale lavoro. E il 28% dei dipendenti non può essere sempre aperto sul proprio orientamento sessuale al lavoro. Solo la metà circa degli intervistati (54%) dice che gli è permesso di vestirsi e di acconciarsi come vuole al lavoro.

Tuttavia, c'è spazio per le emozioni positive nella maggior parte dei casi. L'85% dice di poter mostrare apertamente gioia e divertimento sul lavoro. Le emozioni negative sono più sensibili: Solo poco più della metà (54%) sente di poter esprimere sentimenti come la tristezza o la rabbia al lavoro. E uno su tre (33%) dice che non deve far capire quando è stressato.

Fonte: XING e Nuovo lavoro SE

L'azienda sanitaria Medgate è stata fondata nel 1999 e oggi impiega oltre 300 persone in Svizzera, tra cui 110 medici, e oltre 500 persone in tutto il mondo. Dal 2000, Medgate gestisce il più grande centro di telemedicina medica in Europa e quindi ha un'esperienza eccezionale e una vasta conoscenza della telemedicina. Le Mini Cliniche Medgate e i medici e le cliniche della Rete dei Partner Medgate sono a disposizione dei pazienti per consultazioni in loco.

Finora, Andy Fischer, MD, ha guidato sia il business svizzero che quello internazionale come co-fondatore e Managing Partner di Medgate. Dal 1° agosto passa la direzione di Medgate Svizzera a Daniel Junker.

Daniel Junker: molta esperienza nel settore sanitario

Daniel Junker ha 18 anni di esperienza nella gestione e nello sviluppo aziendale nel settore sanitario. Come Chief Operation Officer di Pallas-Kliniken AG e come amministratore delegato di Meconex AG e santémed Gesundheitszentren, ha contribuito in modo significativo al successo di diversi attori importanti nel settore sanitario. Oltre alle sue attività con i vari fornitori di servizi, può anche attingere all'esperienza sul lato assicuratore grazie al suo precedente coinvolgimento con Swica. Il Consiglio di Amministrazione di Medgate AG è molto lieto di aver scelto Daniel Junker per la posizione di CEO e di affidargli la gestione di Medgate in Svizzera.

Ulteriore crescita internazionale

Andy Fischer, MD, che ha guidato l'attività svizzera di Medgate fin dalla sua fondazione nel 1999, si concentrerà sulla gestione del gruppo internazionale Medgate come CEO del gruppo dal 1° agosto. Oltre alla Svizzera, Medgate ha uffici in Germania, nelle Filippine, negli Emirati Arabi Uniti e in India. Medgate si sforza di crescere continuamente nei mercati europei e asiatici e persegue l'obiettivo di essere un fornitore leader globale di salute digitale, offrendo a tutti gli individui un accesso facile e veloce a un'assistenza medica di prima classe ed efficiente in termini di costi.

Attraverso il suo ruolo di CEO del Gruppo Medgate, Andy Fischer sarà anche in stretto contatto con il nuovo CEO del business svizzero. Rimarrà anche membro del Consiglio di Amministrazione di Medgate Svizzera.

Fonte: Medgate

"La perfezione non si raggiunge non aggiungendo nulla, ma non tralasciando nulla" è un noto detto. In questo caso, se traduciamo "perfezione" con risultati eccezionali, allora questo porta a una domanda forte per la tua leadership: "Cosa puoi e devi tralasciare che ostacola i tuoi risultati eccezionali piuttosto che aiutarli?"

Cosa ostacola la perfezione?

Il principio alla base di questo è che puoi usare ogni minuto della tua vita esattamente una volta sola. Puoi usare questo minuto per qualcosa di utile o sprecarlo. Questo di per sé è molto facile da capire, eppure quasi nessuno riesce a usare il proprio tempo più del 50% in modo produttivo.

Pertanto, la semplice domanda che dovreste porvi regolarmente durante la giornata aiuta: "Questo minuto contribuisce al raggiungimento dei miei migliori risultati o ad altre cose?" Importante: i risultati migliori includono anche questioni private, come l'aumento della vicinanza ai vostri figli, il miglioramento del vostro sonno o l'aumento della vostra forma fisica.

Tre consigli per le pulizie di primavera nella leadership

Poiché le cose che non sono così importanti in confronto crescono automaticamente come le erbacce o la roba nel vostro magazzino o sulla vostra scrivania, vi suggerisco una regolare "pulizia di primavera" nel vostro lavoro quotidiano. Ecco tre passi che raccomando per il vostro efficace "decluttering":

1. Diventa chiaro ancora una volta sui tuoi obiettivi veramente più importanti. Cosa vuoi veramente raggiungere quest'anno e nei prossimi anni? Cosa significa questo per i tuoi obiettivi mensili e settimanali? Attenzione: non avere mai più di tre obiettivi principali! Butta via il resto o conservalo per dopo.
2. Fai una lista di tutte le responsabilità e attività di cui hai veramente bisogno per raggiungere i tuoi obiettivi. E viceversa: cosa stai facendo tutto il giorno oggi che puoi tralasciare? Altrimenti, c'è il pericolo di aggiungere simbolicamente spazio di stoccaggio quando in realtà avrebbe molto più senso buttare via le cose.
3. Iniziate la vostra "vendita in garage": Quali attività e responsabilità dai agli altri? Quali rimuovete perché sono diventati poco importanti (attenzione: questi sono spesso i nostri giocattoli più cari)? Che cosa riduce molto? Il passo 3 è sicuramente il più difficile. Per questo avete quasi sempre bisogno di un partner o di un allenatore che vi sostenga e vi spinga in avanti.

La buona notizia: dopo ogni decluttering, ci si sente meglio e pieni di energia. Vi sentirete allo stesso modo dopo queste pulizie di primavera. Suggerimento bonus: fai questo esercizio con tutta la tua squadra.

All'autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successi. Autore del libro. Consulente. Allenatore. Altoparlante. www.volkmarvoelzke.ch

Dallo scoppio della pandemia, un anno fa, il tema dell'home office è stato sulla bocca di tutti. Nel febbraio 2021, il 52% degli occupati in Svizzera lavorava interamente o parzialmente in un ufficio a domicilio. durante l'isolamento di un anno fa, era del 50 per cento.. Per il 36%, lavorare da casa non è possibile in linea di principio. Questo è il risultato di un sondaggio rappresentativo condotto dalla società di revisione e consulenza Deloitte tra il 12 e il 23 febbraio tra circa 2.000 persone in età lavorativa residenti in Svizzera.

Ritorno in ufficio: sì, ma non più tutti i giorni

Secondo l'indagine Deloitte, la grande maggioranza degli impiegati (88%) non intende trascorrere in futuro tutti i giorni lavorativi in ufficio (cfr. grafico 1). Quasi due terzi (62 %) degli intervistati vogliono lavorare da casa in alcuni giorni della settimana anche dopo la pandemia. Il 26% è addirittura favorevole a rimanere completamente nell'ufficio di casa. Ben il 12% vuole tornare completamente in ufficio.

"Gli ultimi dodici mesi hanno dimostrato che il lavoro a distanza funziona molto bene per molte persone. Il fatto che così pochi vogliano tornare completamente in ufficio dopo la pandemia lo conferma chiaramente", afferma Reto Savoia, CEO di Deloitte Svizzera. "Una chiara maggioranza desidera un mix adeguato di lavoro a distanza e presenza in ufficio per il lavoro del futuro e vuole trarre vantaggio da entrambi i modelli di lavoro. Le aziende non possono e non devono chiudere gli occhi di fronte a questa esigenza. La tendenza al lavoro a distanza comporta anche importanti cambiamenti economici e sociali e avrà, ad esempio, un impatto sui trasporti pubblici, sul mercato immobiliare o sul settore della ristorazione e del commercio al dettaglio. Allo stesso tempo, modelli di lavoro a distanza flessibili e attraenti aprono nuove opportunità per le aziende e il loro personale. Sia che si tratti di un'espansione del raggio di reclutamento o della creazione di nuovi modelli di famiglia".

Differenze tra le generazioni

Quando si parla di preferenze individuali, ci sono anche differenze tra le generazioni: Tra gli under 30, solo il 9% vuole tornare completamente in ufficio; tra gli over 50, il 16% non vuole più lavorare in un ufficio domestico. Dall'altra parte dello spettro, il quadro è simile: il 31% dei giovani vuole lavorare completamente a casa anche dopo la pandemia, mentre tra gli over 50 è solo il 22%.

"Le nuove generazioni vogliono più flessibilità sul lavoro", spiega Veronica Melian, Human Capital Leader di Deloitte Svizzera. "Attirare giovani professionisti di talento rimane una sfida importante per molte aziende. È importante che i datori di lavoro comprendano le preferenze e gli stili di lavoro dei loro dipendenti più giovani e li inseriscano nelle loro aziende in modo mirato e produttivo. Le aziende devono puntare e comunicare modelli di posto di lavoro flessibili per attrarre i giovani talenti di tutto il mondo, che sono geograficamente flessibili e cercano consapevolmente un ambiente di lavoro moderno e orientato al futuro. Si tratta di una sfida strategica fondamentale per molte aziende, visto il peggioramento della carenza di competenze".

Più produttivi nell'ufficio di casa?

Quasi la metà degli intervistati (47%) ha l'impressione di essere più produttiva nell'ufficio di casa che con i colleghi in ufficio. Solo il 16% ritiene di essere meno produttivo lavorando da casa, mentre per il 37% la produttività è rimasta invariata. Confrontando queste cifre con il Sondaggio Deloitte condotto durante la chiusura dell'anno scorso, mostra un miglioramento della produttività (vedi grafico 2).

"Il fatto che la produttività percepita dai dipendenti sia aumentata rispetto all'anno precedente potrebbe essere dovuto, da un lato, al fatto che le scuole sono rimaste aperte e molti genitori non hanno più dovuto preoccuparsi della cura dei bambini", spiega Veronica Melian. "Inoltre, sia i dipendenti che le aziende erano tecnicamente più preparati rispetto al primo lockdown e più esperti nell'utilizzo degli strumenti digitali".

Manca lo scambio personale

Tuttavia, anche l'home office presenta delle insidie. Oltre ai problemi di spazio (20%) e alla mancanza di infrastrutture (22%), la mancanza di scambi personali è la sfida più grande per molti degli intervistati (44%). "Lo scambio personale consapevole continua a svolgere un ruolo importante per molti, anche per la cultura aziendale", afferma Reto Savoia. "Le persone vengono in ufficio per scambiare idee, per creare idee insieme: aspetti essenziali dell'innovazione richiedono un'interazione personale e possono essere realizzati al meglio in loco. È qui che le aziende hanno grandi opportunità di combinare la necessità di un contatto personale con i clienti e i colleghi e l'uso mirato della digitalizzazione in un pacchetto complessivo attraente che soddisfi al meglio le esigenze dei dipendenti.

"Le aziende devono prepararsi per il periodo successivo alla chiusura, trovando un buon mix di lavoro a distanza e presenza in ufficio", continua Savoia. "Immagino che da un lato i dipendenti lavorino in modo consapevole e concentrato a casa. D'altra parte, quando si tratta di aspetti collaborativi e creativi del lavoro, un ufficio moderno ha più senso. Le aziende devono creare di conseguenza nuovi spazi e 'spazi di collaborazione' che permettano ai dipendenti di essere ispirati, incoraggino lo scambio di idee e aiutino a sviluppare nuove strategie."

Fonte: Deloitte

Con un altro aumento a due cifre delle vendite, Abacus ha confermato la sua posizione di leader come produttore di software aziendale per le PMI e la pubblica amministrazione nel 2020. Il tradizionale business delle licenze, in cui il software viene acquistato, è rimasto ad un livello costantemente alto con oltre 2.400 moduli di programma venduti e 460 aziende che optano per Abacus Business Software, secondo la società. Questo si confronta con 2.200 moduli di programma e 450 aziende nel 2019. Grazie agli sviluppi innovativi, gli abbonamenti per l'utilizzo dal cloud hanno incontrato una grande richiesta. Con 3.100 abbonamenti aggiunti entro la fine dell'anno, questa soluzione aveva già più di 13.800 utenti, che utilizzano 24.000 abbonamenti di programmi per diverse aree di applicazione.

Le funzioni self-service sono accettate

Anche le funzioni self-service sono state accolte molto bene, con 60.000 abbonamenti in più, un aumento del cinquanta per cento. Sono fatti su misura per le esigenze dei dipendenti dell'azienda e permettono loro di aggiustare da soli i dati anagrafici come l'indirizzo e i dati bancari, visualizzare le buste paga o registrare le ricevute delle spese, le ore di lavoro, le assenze e i benefici da qualsiasi luogo usando smartphone, tablet e computer. Alla fine del 2020, 180.000 utenti utilizzavano queste funzioni del software Abacus.

L'aumento del fatturato permette il rimborso volontario dell'indennità di lavoro ridotto

Claudio Hintermann, CEO di Abacus, è più che soddisfatto della performance aziendale dell'anno scorso: "Contrariamente alle aspettative, abbiamo concluso l'anno con grande successo nonostante il difficile contesto economico dovuto alla pandemia dilagante. Per questo abbiamo deciso di rimborsare volontariamente allo Stato tutte le indennità di lavoro ridotto di oltre 1,3 milioni di franchi svizzeri ricevuti. Inoltre, non sono state fatte riduzioni di stipendio a causa dell'orario di lavoro interrotto. Il lavoro ad orario ridotto alla Abacus è durato da maggio ad agosto e si applicava praticamente a tutti i dipendenti con poche eccezioni. Un grande ringraziamento va ai nostri partner di distribuzione che hanno avuto un impatto significativo sul risultato molto buono nonostante il difficile periodo di Corona".

Partner di distribuzione di successo

Il più grande partner di distribuzione di Abacus nel 2020 in termini di vendite totali è stato, come nel 2019, il Axept Business Softwareseguito da BDO e OBT. Il fornitore di maggior successo di abbonamenti software per l'uso mobile del software Abacus e l'uso del software ERP insieme agli abbonamenti self-service dei dipendenti si è dimostrato il partner OBT, che ha ricevuto il premio per l'innovazione. Inoltre, il numero di dipendenti di Abacus è aumentato di 37 a 439 l'anno scorso. L'intero gruppo, comprese le filiali di Biel, Thalwil e la Germania, impiegava 556 persone alla fine dell'anno.

Fonte e ulteriori informazioni: Abacus Research AG

"Tornare in ufficio" è l'ordine del giorno. La pandemia continua a definire la nostra realtà. Per quanto riguarda l'abbigliamento, ricorriamo alla ricchezza dell'esperienza della prima ondata. Abbiamo già una certa routine nel passare dalla vita in ufficio a quella in casa.
Modalità di lavoro.

Non si vede una scarpa sullo schermo?

Un abbigliamento professionale fa parte di un aspetto professionale, anche da casa. Solo la questione delle scarpe non è stata ancora completamente chiarita per molti. Molti pensano che non si possono vedere sullo schermo. Sei sicuro? Quello di cui pochi si rendono conto è che l'abbigliamento ha anche un effetto all'interno.

La scarpa crea personalità e carisma. Anche in tempi di zoom e Webex. Perché se si ha una buona posizione, si crea una buona posizione. La scelta delle scarpe ha un'influenza sulla leadership, la qualità del lavoro e la produttività. Quindi: considerare sempre - anche nell'ufficio di casa - l'importanza delle scarpe da lavoro.

La sneaker bianca: il coltello della borsa tra le scarpe

Scarpe da lavoro - questo include sicuramente la sneaker, e in particolare la sneaker bianca minimale. Ogni uomo deve possedere un paio di sneakers bianche! La sneaker bianca sottolinea il look rilassato. E si adatta sempre. È già un classico. La sneaker bianca era un must-have nell'autunno 2020 e lo rimane: perché è il coltello della borsa tra le scarpe da uomo. Questa scarpa è un vero tuttofare. Può essere indossato con una camicia durante una videoconferenza, è perfetto con un abito classico e scuro durante una riunione con un cliente con una maschera protettiva e con i jeans mentre si va all'asilo con i bambini, è casual per lo shopping, sportivo per andare in bicicletta, insomma: un pezzo perfetto per tutti i giorni.

La sneaker è il partner di moda congeniale della digitalizzazione e dell'home office, perché come outfit business casual combina perfettamente abbigliamento comodo e lavoro professionale. La sneaker offre comfort e stile. Casual e di alta qualità. Trasmette personalità e status. E fa una dichiarazione: ho autodisciplina e autogestione, sono sicuro di me stesso e
motivato. E dinamico!

Cura e accessori adeguati

Oltre al colore di base bianco, il design e la qualità della sneaker devono essere giusti. Deve essere di alta qualità e di fattura impeccabile. E soprattutto, la scarpa da ginnastica bianca deve essere sempre tenuta pulita - puliscila ogni tanto con uno spazzolino da denti e un po' di sapone. Con il tempo, perderà il suo colore bianco incontaminato. Va bene, è permesso che assomigli un po' al rock'n'roll ben curato. Ma troppa patina è un segno inequivocabile che la prossima sneaker bianca è necessaria!

Quando si scelgono le calze in un contesto d'affari, continuare a ripiegare sui modelli provati in nero o blu scuro, assortiti con il vestito o i chinos, alti fino al ginocchio. Le sneakers bianche sportive possono essere indossate con calzini sportivi bianchi o senza. Non cercate mai di porre un accento con colori contrastanti o persino con calzini divertenti! Questo svaluta la sneaker bianca - e quindi anche chi la indossa.

L'autore
Dominik Risch ha fondato Risch Shoes, con sede a Zurigo, insieme a sua moglie e ha lanciato il concetto di scarpa personalizzata unico al mondo con Foot DNA. Risch Shoes ha sedi a Zurigo, Berna, Francoforte, Mannheim e Lech. www.risch-shoes.com

L'azienda cinese di telecomunicazioni Huawei punta su un doppio potere femminile: da un lato, Lisa Stinner è stata nominata Account Manager per i settori della produzione, del commercio e dei trasporti nella Svizzera tedesca. In secondo luogo, l'azienda nomina Laurence Pasquier Dessingy come Territory Manager in Suisse Romande per i settori di produzione, servizi finanziari e istruzione superiore. Entrambe le signore hanno il compito di sviluppare il business di Huawei nel settore enterprise nelle loro rispettive regioni, mantenendo ed espandendo le relazioni con i clienti esistenti e nuovi, e facendo progredire l'ecosistema di partner di Huawei in Svizzera, secondo un comunicato stampa corrispondente.vIn particolare, Huawei vuole aumentare la sua quota di mercato con i grandi clienti della Svizzera francese. In tutta la Svizzera, la tecnologia di Huawei dovrebbe creare un valore aggiunto per le aziende svizzere, aumentare il livello di digitalizzazione e quindi aiutare la Svizzera a rimanere altamente competitiva nei settori chiave menzionati.

Donne con le migliori qualifiche

Lisa Stinner e Laurence Pasquier Dessingy portano entrambi molti anni di esperienza professionale in note aziende IT e competenze nella consulenza e nella gestione dei progetti, nonché nella gestione delle vendite e dei clienti chiave. Dopo aver completato una laurea all'Università di Scienze Applicate di Bielefeld con una tesi sul posizionamento competitivo nell'ambiente cloud, Lisa Stinner ha completato un CAS Customer Management all'HWZ di Zurigo. È entrata in T-Systems ed è rimasta fedele al fornitore di servizi ICT per più di 8 anni in vari paesi e con diversi ruoli a contatto con i clienti, più recentemente in un ruolo di vendita di nuovi affari per clienti di medie dimensioni in Svizzera.

Il background professionale di Laurence Pasquier Dessingy si legge come un "Who's Who" dell'industria ICT, con nomi come Hewlett-Packard, Microsoft, Avanade e SAGlobal Svizzera. Laureata all'Università di Ginevra con una laurea in Biologia e un Master in Business & Administration, ha un totale di più di 15 anni di esperienza nella gestione delle vendite, nell'account management e nel business development. Ha una profonda conoscenza delle industrie manifatturiere e di vendita al dettaglio in particolare ed è esperta nello sviluppo di partnership e iniziative congiunte di go-to-market per nuovi affari.

Huawei con obiettivi commerciali ambiziosi

Roland von Arx, vicepresidente di Enterprise Business Group Switzerland, dà il benvenuto ai due nuovi arrivati: "Abbiamo obiettivi commerciali molto ambiziosi in Svizzera, dove vogliamo crescere con successo anno dopo anno con il nostro Enterprise Business Group e accelerare ulteriormente questa crescita. I nostri due nuovi colleghi hanno dimostrato nelle loro carriere che possono ispirare i clienti, coinvolgere e prendere l'iniziativa per guidare nuovi affari. Oltre alle nostre soluzioni affidabili, robuste e funzionalmente eccellenti e ai nostri servizi, che sono apprezzati sul mercato, sono soprattutto i nostri collaboratori e il loro orientamento al cliente che rendono possibile il nostro successo. Sono molto contento che siamo in grado di espandere ulteriormente la nostra diversità, che è già praticata con successo e molto apprezzata dai nostri clienti.

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