Un segno inequivocabile che l'economia si sta riprendendo: Le aziende sono di nuovo alla ricerca di lavoratori. Secondo il Michael Page Swiss Job Index, il numero di posti di lavoro pubblicizzati è aumentato di +7,9 % da aprile a maggio 2021 e di +17,8 % da gennaio. Questa è la crescita mensile più forte di quest'anno e supera i tassi di crescita nello stesso periodo prima della crisi di Corona. Una domanda particolarmente forte di specialisti in logistica, IT, ingegneria, facility management e nel settore farmaceutico è responsabile di questa crescita record.

"Questa crescita è particolarmente incoraggiante. Secondo i nostri dati, il numero di posti di lavoro pubblicizzati prima di Corona è spesso diminuito proprio prima delle vacanze estive (tra aprile e maggio)", ha spiegato Yannick Coulange, direttore generale di PageGroup Svizzera. "Inoltre, la crescita si sta dimostrando consistente in tutta la Svizzera".

Tutte le regioni hanno mostrato una crescita positiva. Con +12,7 % e +26,4 % rispettivamente, la Svizzera centrale (LU, NW, OW, SZ, UR, ZG) ha registrato sia la più forte crescita mensile che la crescita record nell'anno in corso.

Fonte: Michael Page

I dipendenti delle piccole imprese in tutta Europa sono preoccupati di dover tornare in ufficio per necessità, poiché il lavoro a distanza non permetterà loro di occuparsi adeguatamente dell'esperienza del cliente e della crescita del business. Questi risultati sono stati pubblicati da Ricoh Europe a seguito di un sondaggio su più di 1400 impiegati sul tema del lavoro ibrido. Ben oltre la metà (58 %) degli intervistati prevede di lavorare prevalentemente in ufficio una volta che le restrizioni di Covid 19 saranno revocate. Allo stesso tempo, temono ostacoli e colli di bottiglia in termini di metodi di lavoro dinamici necessari per i continui cambiamenti nelle richieste dei clienti, secondo altri risultati dell'indagine.

Molti processi obsoleti

Quasi la metà (45 %) degli intervistati dice che sarebbe più produttivo con meno lavoro amministrativo. Pratiche di lavoro ingombranti e obsolete impediscono alle piccole imprese di raggiungere migliori risultati di business perché la capacità dei loro team di fare upselling o nuovi modelli di business è limitata. Oltre a queste opportunità perse, anche la creatività, la motivazione e la soddisfazione sul lavoro sono influenzate dall'inevitabile elaborazione di noiosi compiti di routine.

Il carico di lavoro è un fattore chiave nella percezione che il ritorno in ufficio sia inevitabile. Questo è aggravato da una mancanza di strumenti di lavoro a distanza per le attività a valore aggiunto e da investimenti insufficienti nei processi automatizzati. 40 % dei lavoratori hanno difficoltà ad accedere a dati e informazioni nei sistemi aziendali quando lavorano in remoto, che sarebbero necessari per servire meglio i clienti. Questo porta a limitazioni in una caratteristica tipica delle piccole imprese: un servizio veloce, conveniente e personalizzato. I beneficiari potrebbero essere i concorrenti più grandi i cui team di solito hanno un accesso diretto a tutti i dati necessari per ottimizzare l'esperienza del cliente.

Più produttivo con il lavoro remoto o ibrido

La metà degli intervistati (51 %) crede che i processi automatizzati siano davvero una via d'uscita. Non solo aggiungerebbero valore all'esperienza lavorativa, ma potrebbero anche trattenere meglio i venditori e altri talenti che spesso rappresentano l'azienda all'esterno. Infatti, un quarto (25 %) degli intervistati sta considerando di passare a un datore di lavoro che supporta meglio il lavoro a distanza. L'automazione dei processi chiave gioverebbe anche alle iniziative di coinvolgimento dei clienti e aiuterebbe le piccole imprese a migliorare il loro profilo digitale.

David Mills, CEO di Ricoh Europe, spiega: "Le piccole imprese possono non avere il budget o addirittura la necessità di aggiornare completamente le loro tecnologie. Ma anche investimenti moderati possono avere un impatto significativo e immediato - per esempio, la capacità di accedere ai file in remoto. Comprensibilmente, molte piccole imprese non hanno le competenze necessarie per ottenere risparmi cruciali sui costi attraverso un'efficiente automazione dei processi. Un supporto affidabile in questo settore potrebbe quindi costituire la base cruciale per una solida crescita nell'era digitale".

Fonte: Ricoh

Authena, una start-up svizzera con sede a Zugo, combatte la contraffazione, le importazioni parallele e la deviazione di prodotti farmaceutici in tutto il mondo. Oggi è un fornitore leader a livello mondiale di soluzioni tecnologiche basate su blockchain per la tracciabilità delle catene di fornitura e la creazione di una comunicazione interattiva end-to-end tra produttori e utenti finali. Vengono utilizzati i cosiddetti trasmettitori NFC, che fungono da sigillo elettronico. Ciò consente ai produttori di garantire l'autenticità dei loro prodotti e di rilevare in tempo reale le interazioni non autorizzate con le loro merci.

Prodotti contraffatti: Un problema non solo per i beni di consumo

La contraffazione dei prodotti non è un problema solo per i marchi noti di beni di consumo, soprattutto nel segmento di prezzo elevato. Probabilmente è meno noto che anche l'agricoltura è interessata da prodotti contraffatti: "In tutto il mondo, un prodotto su sei utilizzato nelle aziende agricole è contraffatto. In termini economici, le perdite finanziarie ammontano a 10 miliardi di dollari", afferma Matteo Panzavolta, fondatore e CEO di Authena. Panzavolta spiega come funziona la soluzione di Authena: "Authena crea una copia digitale individuale per ogni prodotto, che viene memorizzata nella blockchain e quindi non può essere modificata. La comunicazione end-to-end offre inoltre ai produttori l'opportunità di utilizzare il proprio prodotto come mezzo di comunicazione e di mettere a disposizione degli utenti finali informazioni tramite testi, immagini, suoni o video. La nostra soluzione previene le frodi a tutti i livelli e contribuisce in modo significativo a un design moderno dell'interazione con i clienti".

Ora Lonza Specialty Ingredients (LSI) ha avviato una partnership strategica con Authena nel settore dei prodotti fitosanitari. Per Andrew Thompson, responsabile globale della protezione delle colture, LSI sottolinea che Authena ha "quella che considero la migliore soluzione anticontraffazione al mondo".

La cooperazione inizia in Brasile

Come primo passo, Lonza Specialty Ingredients e Authena stanno concentrando la loro collaborazione sul Brasile, dove circa un prodotto agricolo su quattro è contraffatto. Per questo mercato specifico, Andrew Thompson vede opportunità in vari settori che saranno applicate anche in altre regioni del mondo: "In una prima sperimentazione, stiamo dotando i nostri prodotti di tag NFC interattivi. Questi permettono ai nostri clienti di verificare la provenienza del prodotto, le modalità di utilizzo, se è stato aperto o manomesso, a che punto della catena del valore si trova e quando scade. Allo stesso tempo, i dati generati ci forniscono un elenco dettagliato dell'inventario completo e la certezza che i prodotti non si trovino sugli scaffali oltre la data di scadenza. Da un lato, questo ci dà sicurezza nella pianificazione e, allo stesso tempo, l'opportunità di comunicare direttamente con i nostri clienti finali e fornire loro consulenza. Inoltre, la tecnologia di Authena ci dà l'opportunità di far pagare i prodotti solo quando i nostri clienti li utilizzano effettivamente. Questo ci permette di ridurre e ottimizzare il capitale circolante per i nostri clienti", afferma Andrew Thompson.

Introduzione in Svizzera e America Latina

Matteo Panzavolta sottolinea: "La somma dei nostri diversi livelli di servizio può essere riassunta come un quadro olistico, in cui le soluzioni specifiche per ogni caso e molto individuali possono essere raggruppate per le diverse esigenze dei clienti. Il nostro obiettivo è rivoluzionare il modo in cui i produttori proteggono i loro prodotti, la loro reputazione e, soprattutto, i loro clienti. Ecco perché siamo orgogliosi di lavorare con Lonza Specialty Ingredients".

I partner intendono espandere ulteriormente la loro collaborazione e sviluppare la tecnologia in modo che i singoli impianti possano essere collegati digitalmente direttamente a Lonza Specialty Ingredients. L'automazione dei processi migliorerà ulteriormente la velocità di risposta e l'affidabilità, aumentando al contempo l'efficienza dei costi. Dopo la sperimentazione in Brasile, Authena svilupperà applicazioni personalizzate per Lonza Specialty Ingredients in tutta l'America Latina, in Svizzera e in altri Paesi.

Fonte: Authena AG

Nel primo trimestre del 2021, l'Export Forecast di Swiss Euler Hermes è a 3,13 punti, più di due punti sopra il valore di 0,78 punti riportato in gennaio e raggiunge così un nuovo massimo storico. Di conseguenza, ci si può aspettare un forte aumento delle esportazioni svizzere nel 2021. Dal punto di vista statistico, il basso livello di partenza dei mesi dell'anno precedente e, dal punto di vista economico, gli sviluppi economici estremamente dinamici in alcune regioni negli ultimi mesi, in particolare in Cina e negli Stati Uniti, sono in parte responsabili di questa forte tendenza al rialzo.

L'industria sta anche vivendo una fase di boom pronunciato, che le catene di approvvigionamento ancora interrotte non possono affrontare. A causa delle distorsioni della Covid 19, vale a dire il mix di blocchi, giganteschi stimoli fiscali e politica monetaria estremamente espansiva, le fasi di ribasso e di ripresa dell'industria corrono come in moto veloce da più di un anno, ma tanto più pronunciate per questo.

Il segnale di partenza per la resurrezione del consumo privato è stato dato

Dopo un inizio di 2021 debole dal punto di vista economico, i consumi privati hanno iniziato a muoversi dopo Pasqua grazie al primo allentamento delle restrizioni Corona. "Alla luce del recente calo delle nuove infezioni e dei buoni progressi nella campagna di vaccinazione, l'economia dovrebbe mettere il turbo nella seconda metà dell'anno. Ci aspettiamo un forte boom dei consumi alimentato dalla domanda repressa in un contesto di incertezza economica in calo", ha detto Katharina Utermöhl, economista europea di Euler Hermes. Complessivamente, Euler Hermes prevede che il volume del commercio globale aumenterà del +7,9 per cento quest'anno e di un ulteriore +6 per cento nel 2022 (2020: -8,1 per cento). L'economia svizzera dovrebbe crescere del +3,6% nel 2021 e del +3,0% nel 2022 (2020: -2,9%) - raggiungendo così il suo livello pre-crisi già alla fine dell'estate 2021.

Secondo hpo forecasting, il consumo è aumentato, soprattutto negli Stati Uniti, a causa dei progressi compiuti con i programmi di vaccinazione e i pacchetti di stimolo. hpo forecasting fa riferimento alle dichiarazioni di vari osservatori del mercato, secondo cui molte aziende hanno grandi difficoltà a trovare nuovi dipendenti, nonostante il livello di disoccupazione continui ad essere elevato negli Stati Uniti. I 300 dollari in più a settimana che i disoccupati negli Stati Uniti riceveranno fino a settembre 2021 porterebbero alla situazione paradossale che gli americani del settore a basso salario guadagnano di più quando sono disoccupati che quando lavorano. In generale, i successi della pandemia nei paesi sviluppati stanno aumentando il sentimento dei consumatori, secondo il commento economico di hpo forecasting.

Fase di boom: l'aumento della domanda esaspera le strozzature dell'offerta

L'industria d'esportazione svizzera beneficia della ripresa industriale mondiale, scrive Euler Hermes. Tuttavia, la domanda elevata risultante potrebbe esacerbare le tensioni della catena di approvvigionamento a causa di problemi di riavvio sul lato dell'offerta nel breve termine. Questi colli di bottiglia sono gravi nell'industria dei semiconduttori, per esempio, che colpisce l'industria IT e il settore automobilistico, tra gli altri. Il risultato è l'aumento dei prezzi, soprattutto per i metalli industriali e le fonti di energia. Stefan Ruf, CEO di Euler Hermes Svizzera, commenta: "Il prezzo del rame è raddoppiato in un anno. I prezzi dei noli per le esportazioni di container stanno ancora una volta raggiungendo livelli record. Queste forze potrebbero smorzare un po' il boom. Oltre ai rischi d'inflazione, COVID-19 rimane al centro dell'attenzione, o più precisamente: la competizione tra le campagne di vaccinazione e l'effetto dei vaccini da un lato e le nuove varianti di COVID-19 dall'altro".

Gli esperti di hpo forecasting fanno un altro esempio: secondo la rivista online "The Markt" (NZZ Group), molti grandi acquirenti di semiconduttori stanno attualmente ordinando il doppio o il triplo delle quantità di semiconduttori di cui hanno effettivamente bisogno, in modo che i loro ordini abbiano una priorità maggiore da parte dei produttori. Allo stesso tempo, i produttori di semiconduttori hanno esagerato nelle ultime settimane con annunci di investimenti a due cifre di miliardi per espandere le loro capacità di produzione. Da un lato, questi investimenti sono politicamente desiderati per ridurre la dipendenza dai produttori asiatici in particolare, dall'altro, c'è una minaccia di sovraccapacità a medio termine. Per il momento, tuttavia, i produttori di attrezzature sono in attesa di grandi ordini.

Le esportazioni svizzere superano il livello pre-Corona

Sembra che dopo il crollo dovuto alla pandemia di Corona, stia seguendo una specie di fase di boom. Secondo Euler Hermes, la ripresa del commercio estero svizzero continua. Nel primo trimestre del 2021, le esportazioni sono aumentate del 4,8% (destagionalizzato) rispetto al quarto trimestre del 2020. Grazie a questo terzo aumento trimestrale di fila, le esportazioni superano di nuovo il livello prima dello scoppio della pandemia di Corona. Anche le importazioni sono cresciute dell'1,7% rispetto all'ultimo trimestre del 2020. La bilancia commerciale ha chiuso con un'eccedenza di 11,3 miliardi di franchi. Secondo l'Amministrazione federale delle dogane, più della metà dell'aumento è stato rappresentato dai prodotti chimico-farmaceutici (+ 1,4 miliardi di franchi), con la crescita più alta dei medicinali (+ 1,2 miliardi di franchi). Sono aumentate anche le esportazioni di macchinari ed elettronica, metalli e orologi. Questi ultimi, a +4,0 per cento (+ 5,3 miliardi di franchi), si avvicinano nuovamente ai valori di vendita degli anni forti del 2018/19. A livello regionale, la Svizzera ha esportato di più in termini di valore in tutte e tre le grandi aree economiche nel primo trimestre del 2021. In particolare, le esportazioni verso il Nord America (+ 18,5 per cento) sono aumentate rispetto all'Europa (+ 4,6 per cento) e all'Asia (+ 2,6).

La fase di boom è solo un fenomeno temporaneo?

Le analisi del ciclo economico, come quelle effettuate da hpo forecasting, indicano un'evoluzione contenuta dopo che gli effetti di recupero si sono attenuati. "Secondo le nostre osservazioni sul ciclo economico reale, siamo ancora molto presto nella fase discendente del ciclo, che ha raggiunto il suo massimo nei paesi industrializzati (OCSE) solo all'inizio del 2020", dice il commento economico di hpo. Anche se tutti gli indicatori del sentiment puntano attualmente verso l'alto, dopo una breve fase con effetti di recupero, i calcoli dei modelli continuano a indicare una fase più lunga con un consumo piuttosto fiacco, sia in Nord America e in Europa che in Asia.

Fonti: Eulero Hermes e hpo

Se ti chiedi come aumentare la tua produttività (e si spera che tu lo faccia su base continuativa), probabilmente, come la maggior parte, ricorrerai a consigli tattici come fissare obiettivi chiari, evitare le distrazioni e altro. Questi consigli sono sicuramente importanti, ma spesso non servono a nulla se non ci sono delle basi. Cosa voglio dire con questo?

Aumentare la produttività - cambiare le abitudini

Ebbene, l'applicazione di misure per aumentare la produttività richiede quasi sempre un cambiamento di abitudini. E questi cambiamenti di abitudini sono sempre difficili se le basi non sono abbastanza forti. Così, senza queste basi, si abbassa consciamente o inconsciamente la produttività.

I tre "sospetti principali

Ecco i tre tipici "sospetti":

1. Troppo poco sonno. È una semplice verità, scientificamente provata più volte, che non siamo pienamente produttivi se non abbiamo da 7 a 8 ore di buon sonno. Tutto il resto è un'illusione. Il problema è che si può andare avanti bene con deficit di sonno, ma si sarà sempre meno produttivi di quanto si sarebbe con abbastanza sonno.
2. Cibo sbagliato. Ciò che facciamo entrare fisicamente nel nostro corpo determina in gran parte le nostre prestazioni fisiche e mentali. È semplice: mangiare leggero e sano aumenta la tua produttività. Potete tenerne conto nelle vostre decisioni alimentari o ignorarlo. Bisogna anche bere abbastanza liquidi. Molti leader sono del tutto disidratati.
3. Ambiente sfavorevole. Tutto ciò che accade nel vostro ambiente ha un'influenza sulle vostre prestazioni. L'ambiente è essenzialmente determinato da persone, eventi e cose. Puoi e devi modellare attivamente tutte e tre le categorie se vuoi aumentare la tua produttività. L'importante è che tu ne sia responsabile.

Quindi, qui avete tre leve fondamentali per portare la vostra produttività in modo sostenibile. Potete ignorarli, ma vi renderete la vita estremamente difficile.

All'autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successi. Autore del libro. Consulente. Allenatore. Altoparlante. www.volkmarvoelzke.ch

Offrono una vasta gamma di soluzioni, rendono possibili molti posti di lavoro, sono attive in tutti i settori e allo stesso tempo costituiscono la spina dorsale dell'economia svizzera: le PMI. La soluzione previdenziale corrispondente deve essere tanto varia e originale quanto il panorama svizzero delle PMI. Per questo la Tellco offre soluzioni su misura che soddisfano veramente le esigenze e i desideri delle PMI.

La previdenza professionale deve essere adattata all'azienda

Una gestione aziendale di successo richiede competenza, esperienza, passione e impegno nel lavoro quotidiano. Inoltre, coloro che vogliono avere successo a lungo termine non si accontentano della mediocrità e si sviluppano costantemente. Le aziende pongono le stesse richieste alla loro soluzione di previdenza professionale.

La Tellco si è orientata in questo senso: Nel 2° pilastro, offre soluzioni pensionistiche speciali che soddisfano le esigenze delle PMI. Lo specialista delle pensioni ha molti anni di esperienza, processi consolidati e un'organizzazione agile. Questo è il motivo per cui può offrire alle aziende Una soluzione moderna per i fondi pensione offerta - con tariffe di rischio coerenti e costi amministrativi equi.

Per l'azienda, la sicurezza è la priorità assoluta nella previdenza professionale

Gli imprenditori hanno un sacco di responsabilità. I loro dipendenti dipendono dal successo della loro azienda e vogliono sicurezza.

La Tellco vi sostiene qui: Con una soluzione pensionistica di 2° pilastro che è sinonimo di sicurezza. Gestisce i beni delle società affiliate con la massima cura. Gli specialisti della Tellco si concentrano chiaramente su quanto segue quando investono denaro Lungo termine e sicurezza. Piccoli profitti sicuri sono più importanti per lo specialista delle pensioni che cercare di ottenere alti rendimenti a breve termine e rischiare grandi perdite nel processo.

La flessibilità è un prerequisito per la soluzione pensionistica del 2° pilastro

L'imprenditorialità richiede molta flessibilità in un ambiente di mercato dinamico e complesso con esigenze dei clienti che cambiano costantemente. Anche gli imprenditori si aspettano la stessa flessibilità dalla loro previdenza professionale.

La Tellco soddisfa questa esigenza con una soluzione pensionistica che può essere adattata alle esigenze individuali. I clienti beneficiano di una soluzione pensionistica che è Espandibile individualmente è e può crescere in modo flessibile con l'azienda.

Ulteriori informazioni:
Tellco AG ha le sue competenze principali nell'area della previdenza e degli attivi. Come esperti di offerte olistiche, mettiamo proprio questi al centro del nostro lavoro. Nelle tre aree di attività della previdenza professionale, della previdenza privata e del denaro e del patrimonio, offriamo servizi e competenze da un'unica fonte.

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La pandemia di Corona non sembra aver danneggiato il patrimonio pensionistico, al contrario. Un sondaggio che abbiamo condotto tra i più importanti fondi pensione semi-autonomi e assicuratori completi mostra un quadro generale positivo: alla domanda sugli effetti della pandemia di Corona sulle performance e sulle strategie di investimento, le risposte sono state più o meno unanimi: non ce ne sono quasi per niente. Simon Herzer del Fondazione Collettivo Gemini ha scritto: "I mercati finanziari si sono comportati complessivamente molto meglio nel 2020 di quanto ci si potesse aspettare inizialmente dopo lo scoppio della pandemia di corona". Anche con il fondo pensione Spida la pandemia di Corona non ha avuto alcun impatto negativo, al contrario: "Il fondo pensione ha continuato a crescere nel 2020, patrimonio pensionistico è aumentato di 8.1%. Inoltre, sono state acquisite molte nuove connessioni. Asga ammette un crollo nel marzo 2020, ma dice: "Nel marzo 2020, abbiamo anche dovuto accettare perdite significative sulle attività di investimento, ma queste sono state recuperate entro la fine dell'estate. Nel quarto trimestre del 2020 in particolare, i mercati azionari sono poi saliti, il che ci ha permesso di ottenere un rendimento chiaramente positivo".

Tendenza verso investimenti alternativi e "oro concreto

Le strategie d'investimento dei fondi pensione non sono quasi cambiate a causa della pandemia di Corona. Dato che i mercati azionari in particolare si sono ripresi rapidamente, non c'è stato bisogno di agire in questo senso. Si può osservare un ulteriore spostamento verso investimenti alternativi o verso gli immobili, l'"oro concreto". Entro i limiti fissati dal legislatore per le direttive d'investimento del 2° pilastro, le casse pensioni fanno del loro meglio per ottimizzare costantemente le loro allocazioni. La seguente dichiarazione è rappresentativa di questo Allianz SuisseIn qualità di investitore a lungo termine, Allianz Suisse persegue l'obiettivo di ottenere un rendimento il più interessante e sicuro possibile con un rischio limitato, in modo da poter adempiere in ogni momento alle garanzie promesse ai clienti e offrire ulteriori opportunità di rendimento. L'aggiunta di valori intrinseci come le azioni e gli immobili offre maggiori opportunità di rendimento rispetto alle obbligazioni a basso rischio". Questa strategia sembra essere la strada giusta anche per altri fondi pensione, come il Fondo Pensione Profond scrive: "La nostra forte concentrazione sugli investimenti azionari e immobiliari è la strada giusta da seguire a lungo termine e quindi anche nella situazione attuale, ne siamo convinti, e le cifre degli ultimi 30 anni ci danno ragione."

Ma alcune casse pensioni svizzere hanno adeguato le loro strategie a breve termine, come il Helvetia (vedi anche sotto): lì, la quota di azioni globali è stata aumentata e implementata con una strategia sostenibile, come si dice. O il Gruppo Mutuel ha ridotto la sua esposizione alle valute estere e Previs riporta un'espansione degli immobili diretti.

Come le casse pensioni svizzere ottimizzano i loro costi

L'assicurato dovrebbe quindi continuare a beneficiare di un umore positivo sui mercati azionari. I fondi pensione, d'altra parte, si stanno muovendo con cautela perché - come Michael Krähenbühl, amministratore delegato di Proparis - "sarebbe bello se la situazione si stabilizzasse o che il 2021 passasse alla storia come un altro buon anno di investimento, ma questo dipende molto dalla pandemia attuale".

Ma non è solo la performance positiva dei fondi investiti a beneficiare l'assicurato. La maggior parte dei fondi pensione sta cercando di migliorare la propria struttura dei costi, per esempio semplificando i servizi, ad esempio attraverso strumenti online. Anche i costi di gestione degli immobili e degli investimenti alternativi vengono costantemente ottimizzati, cosa che alla fine va a vantaggio degli assicurati.

Riduzione della ridistribuzione non sistemica

I requisiti legali del 2° pilastro continuano a costringere tutti i fornitori a fare una redistribuzione elevata e non sistematica dagli assicurati attivi ai beneficiari di pensione. Con l'introduzione della nuova tariffa collettiva sulla vita all'inizio del 2020, Helvetia ha quindi seguito altri istituti di previdenza sfruttando il proprio margine di manovra e attuando diverse misure per ridurre la ridistribuzione. Elementi importanti della nuova tariffa sono la riduzione graduale dell'aliquota di conversione con il principio dell'accredito e gli aumenti selettivi dei premi. Grazie alla nuova tariffa, Helvetia è riuscita a ridurre la ridistribuzione nel proprio portafoglio. Tuttavia, con un totale di 119 milioni di franchi, questo rimane a un livello elevato (2019: 185 milioni di franchi), secondo Helvetia.

Helvetia è una delle poche casse pensioni che offre ancora il modello assicurativo completo. Tuttavia, la soluzione semi-autonoma Helvetia LOB Invest viene sviluppata in parallelo. Anche se solo il 4 per cento delle connessioni sono ora rappresentate da questa soluzione, la tendenza è chiaramente in aumento: "Dal 2016, il passaggio strategicamente inteso dall'assicurazione completa all'attività di riserva di capitale è in atto", dice Helvetia. Vengono quindi promosse soluzioni semi-autonome, mentre la politica di accettazione dell'assicurazione completa, comprese le perdite di rendita previste, tende ad essere gestita in modo più restrittivo. Questo si riflette chiaramente anche nelle cifre: La quota di connessioni all'assicurazione completa è scesa dal 61 al 54%.

Il livello persistentemente alto di ridistribuzione mostra che una riforma del sistema di previdenza professionale è ancora imperativa e urgente. Anja Göing-Jaeschke, responsabile Actuarial Life Switzerland presso Helvetia, spiega: "Le condizioni quadro del 2° pilastro come l'aliquota di conversione e il tasso d'interesse minimo non rispecchiano lo sviluppo demografico e i tassi d'interesse estremamente bassi. Solo adeguando le condizioni quadro si può superare la crisi sistemica del secondo pilastro". Hedwig Ulmer, responsabile del settore previdenza e membro della Direzione generale Svizzera di Helvetia, aggiunge: "Con una prima riduzione dell'aliquota di conversione al 6,0 per cento, il nucleo di una riforma della LPP è sul tavolo da anni. Spetta ora ai politici integrare il più rapidamente possibile tutto ciò in una proposta di riforma che sia in grado di ottenere il sostegno della maggioranza".

Un dossier dettagliato sul tema della previdenza professionale si trova nell'edizione cartacea dell'ORGANISATOR 5/2021. Possibilità di ordinare qui: www.organisator.ch/abo-bestellung/

Lo Swiss Venture Club (SVC), un'associazione indipendente e senza scopo di lucro per la promozione e il sostegno delle PMI in Svizzera, aveva in realtà voluto assegnare il Prix SVC Zentralschweiz 2020 nel giugno 2020. Ma la pandemia ha messo i bastoni tra le ruote. Ma finalmente era arrivato il momento: il pomeriggio del 26 maggio 2021, il presentatore Nik Hartmann ha dato il benvenuto agli ospiti dal vivo approvati nella KKL Luzern e agli oltre 180 spettatori del live stream.

Premio PMI elite

Secondo il consigliere cantonale di Uri Urban Camenzind, presidente della giuria, e il direttore regionale dell'USC Christoph Baggenstos, la cancellazione non è mai stata un problema. I sei finalisti sono stati anche controllati di nuovo per vedere se avevano mantenuto la loro "degnità di premio" durante la "proroga Corona". Secondo la giuria, nulla doveva essere cambiato nel risultato - e i vincitori del premio potevano essere tenuti segreti fino alla fine. "Premiamo le aziende che appartengono all'élite delle PMI svizzere. La nostra attenzione si concentra su aziende esemplari che creano posti di lavoro e contribuiscono a formare l'economia svizzera. Con il Prix SVC, offriamo a queste aziende una piattaforma per mostrare il loro successo al mondo esterno. Ultimo ma non meno importante, l'attenzione che i nostri vincitori del premio ricevono attraverso il Prix SVC dovrebbe essere un incentivo anche per altre aziende", dice Baggenstos.

Sei finalisti di prima classe

La giuria ha scelto il vincitore del Prix SVC Central Switzerland 2020 tra i seguenti sei finalisti. Queste sei aziende sono state nominate in un processo di selezione a più stadi tra 120 aziende della regione:

• allvisual ag, Steinhausen: Basandosi sulle migliori pratiche, allvisual consiglia e implementa servizi e soluzioni nei settori della trasformazione digitale, della gestione del ciclo di vita del prodotto, della produzione/assistenza intelligente e della visualizzazione 3D per le aziende dei settori aeronautico, automobilistico, meccanico e impiantistico e della tecnologia medica. Un dettaglio interessante sul lato: le origini dell'azienda erano nella progettazione e costruzione di elicotteri. Tuttavia, questo settore è stato alla fine venduto a un'azienda italiana, che ora ha successo in questo campo.
• Elbatech AG, Ibach: L'azienda installa moderni sistemi radio in galleria per gli operatori ferroviari in tutta la Svizzera, garantendo così una comunicazione ininterrotta per tutti i passeggeri. La progettazione e l'installazione di sistemi di corrente di trazione e le perforazioni diamantate sono altre importanti aree di attività. Una particolarità dell'azienda: la flotta comprende ora anche una propria locomotiva.
• Gübelin, Lucerna: L'azienda, nota per la sua competenza in materia di gemme, crea e produce gioielli nel suo atelier interno con il suo marchio Gübelin Jewellery, e vende anche marchi di orologi di lusso di fama mondiale nelle sue boutique. Per garantire che le preziose materie prime - oro, pietre preziose - provengano da una fonte sicura, Gübelin si affida alla tecnologia blockchain.
• Renggli AG, Sursee: Con oltre 95 anni di esperienza come partner di costruzioni in legno e impresa generale, la Renggli AG offre progetti di costruzioni in legno efficienti dal punto di vista energetico e sostenibili nell'architettura moderna - sia per edifici residenziali a più piani, sia per edifici commerciali e pubblici, sia per case unifamiliari. L'azienda familiare di quarta generazione celebrerà il suo 100° anniversario nel 2023.
• Seiler Käserei AG, Giswil: Come azienda tradizionale indipendente e gestita dai proprietari, Seiler Käserei AG produce eccellenti specialità di formaggio dal 1928. Seiler lavora solo materie prime naturali senza additivi. Il latte proviene da fattorie ad agricoltura controllata, direttamente dai pendii e dalle valli dei dintorni. Alcune varietà di formaggio sono disponibili anche in qualità biologica.
• Shiptec AG, Lucerna: Con il suo cantiere navale e un ufficio di ingegneria, l'azienda fornisce servizi tecnici nel campo della progettazione e dell'ingegneria navale, della costruzione navale, delle revisioni navali, delle conversioni e della manutenzione navale per la navigazione professionale e privata.

Il vincitore del Prix SVC Central Switzerland 2020

Alla fine, è stata l'innovativa azienda di costruzioni in legno Renggli AG, con sede a Sursee, ad accettare il premio imprenditoriale, assegnato per l'ottava volta. Max Renggli ha espresso la sua gratitudine con parole commosse per l'onore giunto inaspettatamente a lui e allo staff riunito in un'officina a Schötz. Il presidente della giuria Urban Camenzind, direttore degli affari economici del Cantone di Uri, ha reso omaggio al vincitore nella sua laudatio: "La Renggli AG è nota per le costruzioni energeticamente efficienti con il legno ed è uno dei pionieri di MINERGIE in Svizzera e oltre. L'azienda di famiglia ha già vissuto la sostenibilità e l'ha messa in pratica quando questa parola era spesso ancora teoria. Renggli AG è caratterizzata da innovazione e spirito pionieristico. Questo rende anche l'azienda di successo negli affari e attrezzata per il futuro". La Renggli AG impiega oltre 230 persone nelle sue sedi di Sursee, Schötz, Granges-Paccot, Ascona e Winterthur. L'azienda a conduzione familiare è gestita nella quarta generazione da Max Renggli, amministratore delegato e presidente del consiglio di amministrazione.

Elbatech AG e Shiptec AG al secondo e terzo posto

Il secondo posto va a Elbatech AG. Questo produttore di moderni sistemi radio per tunnel si distingue per i suoi sviluppi interni innovativi e le sue soluzioni complete. Elbatech è stata fondata nel 2007, è gestita da Florian Reichmuth e Stefan Franzen
e impiega 45 persone.

Il bronzo va a Shiptec AG, l'azienda svizzera leader nella costruzione navale. L'azienda è stata fondata nel 2013 come filiale della Schifffahrtsgesellschaft des Vierwaldstättersees (SGV) AG, ma il suo patrimonio di esperienza risale al 1931. Oggi, Shiptec AG impiega oltre 70 persone ed è gestita da Ruedi Stadelmann.

Altre tre PMI della Svizzera centrale, allvisual ag, Gübelin e Käserei Seiler, sono nella classifica dei diplomi e si distinguono per la loro particolare performance economica.

Prix SVC Central Switzerland: pubblicità per le PMI

Il Prix SVC, l'attività di più alto profilo dell'USC, è diventato un evento noto in tutta la Svizzera e si tiene ormai ogni due anni in otto regioni economiche. Nel 2021, per esempio, il Prix SVC Espace Mittelland sarà assegnato nella Svizzera tedesca il 19 agosto.

Il Prix SVC Central Switzerland è stato assegnato per l'ottava volta. Anche le seguenti aziende hanno ricevuto questo premio
ha vinto: 2018 Seven-Air Gebr. Meyer AG, 2016 Thermoplan AG, 2014 Confiseur Bachmann AG, 2012 LK International AG, 2010 Geistlich Pharma AG, 2008 Max Felchlin AG e 2006 maxon Motor AG.

www.svc.swiss

L'attività dei broker assicurativi e pensionistici in Svizzera sta subendo una trasformazione, come tutta l'industria finanziaria. Alla luce dei requisiti normativi sempre più complessi, della digitalizzazione in rapida crescita e della pressione in continuo aumento sui margini, sempre più broker stanno unendo le forze per formare unità più grandi. Questa tendenza è seguita anche da Neutrass, che è stata fondata nel 1988 e ha oltre 60 dipendenti ed è uno dei più grandi broker assicurativi gestiti dai proprietari in Svizzera. L'azienda sta ora espandendo la sua regione principale della Svizzera centrale nella zona del lago di Zurigo e sta rilevando i due broker assicurativi Kuster Consulting AG e INSUREit AG, anch'essi con sede a Thalwil e gestiti dai proprietari. Queste due aziende hanno sperimentato una forte crescita dei clienti negli ultimi anni. I proprietari Willi Staub e Ernst Uhlmann non vedono l'ora di lavorare con un broker orientato al servizio e al cliente che si basa su molti anni di esperienza e su una squadra forte, secondo una dichiarazione ai media.

Orgogliosi di essere un'azienda svizzera

Neutrass copre una vasta gamma di competenze professionali, che vengono continuamente e specificamente rafforzate. Più di dieci sedi in tutta la Svizzera sottolineano valori come la vicinanza al cliente e la presenza regionale. Le culture aziendali dell'azienda sono un eccellente adattamento, continua l'azienda. Neutrass dichiara che continuerà ad essere gestita dal proprietario e che pone grande enfasi sui valori svizzeri: qualità, affidabilità e competenza. L'azienda promette di continuare a fornire una consulenza assicurativa e previdenziale neutrale e professionale alle piccole, medie e grandi imprese e alle istituzioni pubbliche della regione del lago di Zurigo.

L'attività di broker assicurativo è cambiata

Solo 25 anni fa, poco meno del 20% delle aziende e dei lavoratori autonomi erano serviti da un broker. Oggi la cifra si aggira intorno al 70%. L'attenzione non si concentra più solo sul risparmio dei premi. Oggi, l'intermediazione è molto più complessa: i clienti si aspettano una copertura e dei benefici impeccabili, nonché un maggiore sollievo nell'amministrazione delle assicurazioni e dei benefici per i dipendenti. Vogliono anche molti servizi aggiuntivi come la gestione delle assenze e dei casi, il supporto in caso di reclami, l'orientamento del personale, la pianificazione pensionistica e finanziaria. Questi servizi e valori aggiunti sono quindi anche parte dell'offerta Neutrass.

Status di A-broker per le compagnie di assicurazione

Neutrass, con sede a Rotkreuz, lavora su una base di intermediazione con oltre 50 rinomate compagnie di assicurazione e altri fornitori di servizi finanziari. Grazie alle sue dimensioni, longevità e qualità, Neutrass dice di godere di una reputazione molto alta tra i fornitori di prodotti e soluzioni e lo status di A-broker. Questo permette all'azienda di negoziare prodotti, soluzioni e condizioni più vantaggiose per i suoi clienti PMI e industriali di tutti i settori economici e per le istituzioni pubbliche.

Fonte e ulteriori informazioni: www.neutrass.ch

Per conto di XING Svizzera, la società di ricerche di mercato e di opinione Marketagent.com ha intervistato 500 persone occupate tra i 18 e i 65 anni nella Svizzera tedesca sul tema del lavoro dei sogni. Il campione è per la popolazione attiva in
rappresentante della Svizzera tedesca. Una lista di 47 professioni specifiche era disponibile per la selezione al fine di determinare il lavoro dei sogni. Il risultato più importante del sondaggio: Due professionisti su tre sceglierebbero oggi una carriera diversa.

I nuovi lavori da sogno risvegliano il desiderio di altre carriere

Il 63% degli intervistati sceglierebbe oggi un percorso di carriera diverso da quello attuale. La ragione principale di ciò sono i numerosi nuovi posti di lavoro che non esistevano prima. I mutati interessi personali e il desiderio di seguire la propria vocazione sono altri fattori importanti. Solo al quarto posto viene la possibilità di guadagnare di più in un'altra professione come motivo. In particolare nel gruppo di età media di 30-39 anni, molti prenderebbero un percorso di carriera diverso oggi (74%).

L'equilibrio tra lavoro e vita privata è il fattore più importante per il lavoro dei sogni

Un buon equilibrio tra lavoro e vita privata, un buon salario e l'opportunità di sviluppare il proprio potenziale: Per gli intervistati, questi sono i fattori più importanti che compongono un lavoro da sogno. Lo sviluppo del potenziale è particolarmente importante per gli uomini. Per le donne, la compatibilità tra lavoro e famiglia è anche un fattore importante.

Il lavoro dei sogni non aspetta nel cyberspazio

Le professioni legate alla digitalizzazione e alle tendenze sociali, come lo sviluppatore di software, il ricercatore climatico, il pilota di droni o l'esperto di e-sport, non sono ancora arrivate in cima alla lista dei lavori da sogno. D'altra parte, le prime posizioni includono un numero impressionante di professioni in cui il contatto umano e l'ambiente fisico giocano un ruolo importante. Il dieci per cento dei partecipanti dichiara anche che il lavoro dei loro sogni deve ancora essere inventato.

I lavori da sogno delle donne:
1. medico
2. fotografo
3. veterinario
4. guardiano di animali
5. guida
6. contabile

I lavori da sogno degli uomini:
1. guida turistica
2° fotografo
3. avvocato
4. medico
5. architetto
6. atleti professionisti

I lavori da sogno implicano il contatto con le persone

Il CEO di XING Svizzera Robert Bertschinger dice a proposito dello studio: "Nonostante la pandemia di Corona, la lista dei lavori da sogno è guidata da professioni che sono piuttosto difficili da trasferire nel mondo virtuale. Per molti, il lavoro dei sogni comporta il contatto diretto con altre persone o, come nel caso delle guide turistiche e dei fotografi, la possibilità di muoversi liberamente. Anche se studi passati hanno dimostrato che i professionisti apprezzano le possibilità di un ufficio a casa e di un lavoro flessibile, solo pochi vedono il lavoro dei loro sogni come un "lavoro virtuale".
attività che potrebbe svolgersi interamente online".

Nonostante la digitalizzazione e l'automazione, pochissime persone credono che il loro lavoro attuale diventerà presto obsoleto. Tre quarti (77%) sono convinti che il loro lavoro attuale esisterà ancora tra 15 anni.

Fonti: XING e Nuovo lavoro

Nonostante il massiccio impatto della crisi Corona sulle catene di approvvigionamento globale e l'immenso investimento nella gestione della crisi, i rischi informatici continuano ad essere percepiti come la più grande minaccia dall'economia globale. Questo risultato è fornito dall'analisi e dalla valutazione obiettiva di vari studi e indagini sui rischi globali, che il Funk RiskLab di Zurigo produce ogni anno. Per il Funk Global Risk Consensus, il RiskLab valuta i principali studi e rapporti sui rischi aziendali globali e consolida i loro risultati in una classifica, il Global Risk Consensus. La classifica dei primi cinque rischi globali per le aziende è presentata come segue:

1. rischi informatici

Come negli anni precedenti, le aziende si sentono più minacciate dai rischi informatici nella crisi di Corona. La professionalità degli attaccanti (divisione mirata del lavoro degli attaccanti e processi di attacco più efficienti ed efficaci) si sta sviluppando in modo dinamico e pone sfide crescenti a tutte le aziende. La crisi di Corona ha esacerbato questo sviluppo, dato che milioni di posti di lavoro in ufficio hanno dovuto essere trasferiti in uffici domestici praticamente da un giorno all'altro e in gran parte impreparati nella primavera del 2021. Questo ha reso più facile per i criminali informatici entrare nelle reti aziendali. L'estensione del danno potenziale non può ancora essere stimata.

2. malattie non professionali (pandemia)

Per la prima volta dalla regolare pubblicazione del Funk Global Risk Consensus, le cosiddette "malattie non professionali" sono entrate nella top 5 dei rischi aziendali praticamente dal nulla. Una pandemia non è stata registrata come un rischio importante da nessuno degli studi sottostanti negli anni precedenti. Il rischio pandemico è scomparso relativamente rapidamente dalla valutazione del rischio delle aziende dopo un evento significativo a livello internazionale (ad esempio, influenza suina, influenza aviaria, SARS, Ebola) perché la probabilità di verificarsi era considerata molto bassa. Questo dimostra che anche gli specialisti del rischio e il management dimenticano rapidamente e dirigono la loro attenzione sui rischi evidenti, trascurando così i rischi latenti. È ovvio che il rischio di una pandemia, con il suo enorme impatto e la sua probabilità sottostimata, ha chiaramente guadagnato rilevanza attraverso la crisi della corona. È aperto quanto a lungo il rischio pandemico rimarrà nella coscienza dei dirigenti aziendali.

3. cambiare i regolamenti

Ugualmente ponderato come nei due anni precedenti, ma declassato di un grado, è stato il rischio di rapidi cambiamenti per quanto riguarda i regolamenti nazionali e internazionali. In tempi di grandi cambiamenti (digitalizzazione, cambiamento climatico, transizione energetica, spostamenti del potere politico globale), questo rischio rimane sul monitor dei risk manager.

4. sviluppi sfavorevoli del mercato

Gli sviluppi sfavorevoli del mercato continuano a figurare tra i primi 5 rischi per le aziende nella valutazione degli specialisti del rischio e del management. Date le attuali incertezze globali e le conseguenze di vasta portata associate ai rischi classificati da uno a tre, così come le imponderabilità economiche associate, questa valutazione è molto comprensibile.

5. eventi meteorologici estremi

Il cambiamento climatico globale sta lasciando il segno anche sulla valutazione del rischio. La tendenza verso inondazioni sempre più grandi, lunghi periodi di siccità e grandi fronti di tempesta si sta manifestando abbondantemente nei rapporti sui rischi delle principali organizzazioni. Il cambiamento climatico non riguarda solo intere regioni industriali o turistiche, ma anche le catene di approvvigionamento globale delle aziende. Nel 2020, l'impatto economico degli eventi meteorologici estremi è stato particolarmente significativo nelle regioni dell'Asia Pacifica e del Nord America.

La carenza di lavoratori qualificati attualmente non fa parte della valutazione del rischio

In confronto diretto con l'anno precedente, si può vedere che il rischio di "carenza di lavoratori qualificati" è uscito dalla top 10 dei rischi per le aziende dalla sua posizione di numero 4 nel 2020. Questo potrebbe essere un fenomeno a breve termine, legato alla Corona, secondo la valutazione di Funk.

Fonte e ulteriori informazioni: Gruppo radiofonico

All'assemblea generale annuale di Valiant Holding AG, gli azionisti hanno votato a favore di un dividendo stabile. Rimane invariato a 5 franchi per azione. Il payout ratio è del 65% e si trova all'interno della gamma target del 50-70% stabilita dal Consiglio di Amministrazione. Un totale di 78,9 milioni di franchi sarà pagato agli azionisti. Valiant ha una forte base di capitale. Supera chiaramente i requisiti della FINMA in materia di capitale proprio.

Cambiamento nel consiglio di amministrazione: Roger Harlacher nuovo membro

Franziska von Weissenfluh, membro del Consiglio di amministrazione dal 2011, non si è ricandidata all'Assemblea generale. Il consiglio di amministrazione la ringrazia per i suoi molti anni di prezioso servizio alla società. Franziska von Weissenfluh ha dato un grande contributo all'ulteriore sviluppo di successo di Valiant.

L'Assemblea Generale ha eletto Roger Harlacher come nuovo Consiglio di Amministrazione. Ha molta esperienza nella gestione aziendale. Il 55enne economista aziendale ha lavorato per la Zweifel Pomy-Chips AG per 25 anni, dal 2015 fino a giugno 2020 come CEO, e da allora come membro del consiglio di amministrazione. Roger Harlacher è anche impegnato in diversi comitati del settore della comunicazione e della pubblicità, ad esempio come presidente dell'Associazione svizzera degli imprenditori pubblicitari, nonché nei consigli di amministrazione di PMI.

Solidarietà con Valiant

A causa della pandemia di Corona, la 24a assemblea generale annuale è stata trasmessa su internet e si è svolta senza la partecipazione fisica degli azionisti. Il 51,8% dei voti è stato esercitato dal delegato indipendente. L'alta percentuale illustra la solidarietà degli azionisti con Valiant, secondo il comunicato stampa.

Fonte e ulteriori informazioni: Banca Valiant