I frequentatori di lunga data del Simposio delle Alpi avranno notato che il 30 e 31 gennaio 2024, presso il bellissimo Hotel Victoria-Jungfrau di Interlaken, i visitatori dei due giorni di simposio sono stati meno numerosi rispetto al "periodo d'oro" precedente alla pandemia di coronavirus. Tuttavia, i partecipanti hanno potuto godere di un programma vario e ricco di argomenti di attualità: l'intelligenza artificiale, la cultura della cancellazione, le opportunità e i limiti della ChatGPT, la scoperta di nuove tendenze e il superamento delle crisi.

Un mix collaudato di argomenti

A questo proposito, l'Alpensymposium è rimasto fedele alle sue ricette collaudate e di successo sotto la nuova gestione: tavole rotonde e presentazioni di persone che hanno qualcosa da dire sui loro argomenti principali. Il futurista Magnus Lindquist, ad esempio, ha dato consigli su come prepararsi alle incertezze del futuro, mentre l'ex presidente della FCB Bernhard Heusler ha condiviso con il pubblico le sue esperienze di leader. E naturalmente non è mancato un po' di colore locale: Urs Kessler, CEO delle Ferrovie della Jungfrau, ha presentato con orgoglio l'ultima realizzazione della "V-Cableway", che porta gli ospiti allo Jungfraujoch ancora più velocemente, e Marc A. Trauffer ha affermato, in una tavola rotonda sul contrasto tra IA e creatività, che i computer non possono riprodurre l'emotività della musica.

Celebrità internazionali

Ma anche i temi politici non sono mancati al tradizionale evento manageriale di Interlaken. Ad esempio, l'attivista afghana per i diritti civili e delle donne Zarifa Ghafari, che vive in esilio in Germania, ha parlato della sua lotta contro i mullah. L'ex ministro degli Esteri tedesco Joschka Fischer ha parlato delle attuali questioni politiche globali, in particolare della guerra in Ucraina. Tuttavia, non ha voluto dare alcun consiglio alla Svizzera, ad esempio sulla neutralità. "La Svizzera non ha bisogno dei nostri consigli. Reagisce in modo molto sensibile ai consigli provenienti dall'esterno", ha dichiarato l'anziano statista.

La star di punta accanto a Fischer era un altro tedesco: la leggenda del tennis Boris Becker. Il più giovane vincitore di Wimbledon di tutti i tempi ha risposto alle domande del presentatore Florian Inhauser sugli alti e bassi della sua vita fino ad oggi, in modo bonario e visibilmente rilassato. L'applauso finale ha dimostrato che Becker ha ancora molti fan in Svizzera.

L'unica nota negativa della due giorni è stata la cancellazione con breve preavviso di Eugene Chaplin, figlio di Charlie Chaplin, che ha dovuto annullare il suo viaggio a Interlaken a causa di una malattia legata a Covid. La sera del primo giorno del congresso si è perso l'esibizione della cover band svedese "ABBA Gold", che ha incitato il pubblico con i successi dei suoi idoli.

Simposio Alpino Internazionale: "Il rocker degli incontri d'affari".

Nel complesso, gli organizzatori sono stati molto soddisfatti del simposio, che si è svolto per la prima volta sotto la loro guida. "La risposta dei partecipanti è stata molto buona e il sostegno ricevuto dal settore pubblico e dai nostri sponsor è stato fantastico", afferma Thomas Dürr del team di gestione. "Stiamo già guardando al prossimo Simposio delle Alpi nel 2025". E la sua co-leader Iris Huggler è sicura di sé: "Siamo i rocker degli incontri d'affari". La conclusione personale di un visitatore: "Simposio Alpino Internazionale - come se non fosse mai stato via...".

Ulteriori informazioni: www.alpensymposium.ch

Ci sono due ragioni principali per cui molti propositi non possono essere mantenuti:

1. Affinché i propositi abbiano successo, dobbiamo lavorare sulle nostre convinzioni, cioè sulla nostra identità. Altrimenti avremmo già realizzato i nostri propositi da tempo. Tuttavia, lavorare sulle nostre convinzioni è difficile e richiede quasi sempre un sostegno.
2. Vogliamo realizzare i nostri buoni propositi oltre a tutto il resto. Questo raramente funziona bene perché ci sovraccarichiamo.

Non approfondirò qui il primo punto. Ma vorrei darvi qualche idea sul secondo punto. Perché invece di aggiungere sempre cose nuove, dobbiamo anche lasciare andare le cose e fermarci. È come la cantina, l'armadio o il garage: se ci mettiamo sempre e solo cose nuove, alla fine lo spazio si esaurisce. Quindi la domanda è: cosa buttiamo via? A questo proposito, consiglio di mettere alla prova alcune cose della nostra vita e di fermarle:.

Arresto n. 1: la mediocrità

Ciò che spesso ostacola la realizzazione e il successo è l'accettazione della mediocrità nella vita. (Ho scritto un intero libro su questo tema: "Unternehmensfitness: 'raus aus dem Mittelmaß!", pubblicato da SpringerGabler).

Chiedetevi: Garantite una mentalità eccezionale, una chiarezza eccezionale, un'attuazione al top? Vi circondate soprattutto di persone eccezionali e leggete libri innovativi? Crei l'eccellenza in tutto ciò che fai di importante? La vostra produttività è di gran lunga superiore alla media? E così via.

È importante bandire il più possibile la mediocrità dalla vita. In questo modo si crea spazio per le cose veramente grandi.

Fermata n. 2: Ninput positivi

È un classico, eppure quanto tempo potremmo spendere altrove se bandissimo dalla nostra vita tutti gli input negativi con cui non abbiamo a che fare? Questo include i media, molte cose sui social media, ma anche altre persone, conversazioni negative, dichiarazioni e discussioni durante le riunioni e così via.

Più importante del risparmio di tempo, comunque, è ridurre l'influenza negativa del nostro subconscio. È come il cibo avariato: l'effetto arriva non appena ingeriamo il negativo.

Arresto n. 3: scuse

A volte immagino un mondo in cui nessuno incolpa altre persone, circostanze, eventi o altro, ma si assume la piena responsabilità. Probabilmente questo rimane un sogno. Ma potete iniziare da voi stessi e non ammettere più scuse o colpe. Potete esercitarvi in questo senso e questo vi farà rimanere al posto di guida invece di trasferire la responsabilità a qualcuno o a qualcos'altro.

Conclusione:

Con questi tre propositi anti-soluzioni sarete sicuramente più bravi che con altri propositi normali. Sentitevi liberi di trasmettere il suggerimento a chi vi sta intorno. Così potremo tutti trarne beneficio.

Autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successi. Autore del libro. Consulente. Allenatore. Altoparlante. www.volkmarvoelzke.ch

È indubbio che l'intelligenza artificiale (AI) rivoluzionerà il modo in cui gestiamo il nostro ambiente, sia a livello professionale che privato. Utilizzando algoritmi informatici, l'IA imita la capacità umana di apprendere e anticipare e utilizza grandi quantità di dati per riconoscere modelli e fare previsioni. L'IA rappresenta un'opportunità per una maggiore efficienza e un risparmio sui costi e promette di accelerare la crescita delle aziende. Si prospetta una grande trasformazione.

Tuttavia, questa trasformazione emergente offre tante opportunità quante difficoltà. I potenziali vantaggi dell'IA sono compensati dalle sfide legate alla privacy dei dati, alla sicurezza e alla complessità percepita di questa tecnologia emergente. Trovare un equilibrio tra la capitalizzazione delle opportunità offerte dall'IA e la gestione oculata delle sue implicazioni pratiche è una sfida fondamentale per le aziende e la società nel suo complesso. La strada verso questa rivoluzione tecnologica sarà lastricata di decisioni e dilemmi complessi. Tuttavia, l'IA offre anche la prospettiva di ripensare radicalmente il nostro modo di vivere e lavorare.

L'intelligenza artificiale strategica per le PMI svizzere: aumentare l'efficienza e la soddisfazione dei clienti

Le piccole e medie imprese (PMI) in Svizzera rappresentano una parte significativa della forza lavoro e rappresentano fino a 60% della popolazione attiva, secondo i dati pubblicati di recente dall'Istituto di statistica della Svizzera. Università di scienze applicate della Svizzera occidentale (HES-SO) emergere. Quest'anno, l'istituzione ha riunito e analizzato le competenze in materia di intelligenza artificiale (AI) di cinque delle sei università partecipanti, al fine di accelerare l'introduzione dell'AI nelle PMI svizzere.

I più recenti servizi sviluppati dall'IA sono principalmente progettati per semplificare le operazioni automatizzando i processi manuali. L'obiettivo è quello di risolvere in modo efficiente anche le sfide più complesse che le aziende devono affrontare. L'approccio consiste nell'applicare l'IA a processi tradizionalmente manuali, riducendo la necessità di noiosi input manuali.

Tuttavia, l'integrazione dell'IA come componente chiave delle soluzioni aziendali non è di per sé una novità. Da molti anni ormai, numerosi prodotti automatizzano e supportano i clienti nei loro processi IT e nel processo decisionale di analisi dei dati. La tendenza dell'IA si concentra attualmente su due aree di applicazione principali: Le soluzioni di customer service per l'assistenza di primo livello e l'area di raccolta dei dati. Osservando gli attuali sviluppi nelle PMI svizzere, è chiaro che esiste un notevole potenziale di semplificazione dei processi utilizzando le soluzioni di IA esistenti.

L'IA offre vantaggi significativi in diversi ambiti. In primo luogo, aumenta l'efficienza dei processi aziendali, soprattutto in aree con compiti ripetitivi come la gestione delle operazioni IT o il servizio clienti. Utilizza le informazioni disponibili e arricchisce tutti i reparti. L'IA svolge inoltre un ruolo importante nel processo decisionale e nella pianificazione aziendale, analizzando grandi quantità di dati e identificando modelli chiave, come le tendenze stagionali del mercato.

Un altro aspetto fondamentale è l'utilizzo dell'IA per ottimizzare i costi operativi. A differenza dell'analisi convenzionale dei dati, che spesso richiede tempo ed è soggetta a errori, i sistemi intelligenti riducono i rischi e sono più affidabili. I vantaggi sopra elencati sono solo una parte di ciò che l'IA può offrire alle piccole e medie imprese. È chiaro che una maggiore efficienza e un processo decisionale più accurato porteranno a significativi risparmi sui costi e alla scoperta di opportunità di mercato.

AI e dati: Integrazione semplificata per prestazioni ineguagliabili

La protezione e la sicurezza dei dati continuano a essere tra gli argomenti più discussi nel campo dell'IA, e non senza motivo. Sia i fornitori di soluzioni tecnologiche che gli utenti attribuiscono grande importanza a questo tema e sottolineano la responsabilità delle aziende nel rispettare tutte le norme e le leggi applicabili.

L'integrazione tecnica dei dati è un'altra sfida fondamentale. La qualità di un'intelligenza artificiale dipende in larga misura dai dati con cui viene alimentata. Un progetto di integrazione mal concepito o complesso può portare rapidamente a problemi, sia durante che dopo l'implementazione. La creazione di solide partnership è fondamentale per il successo dell'integrazione. Il vantaggio riconosciuto alle organizzazioni è quello di poter integrare diverse funzioni, comprese quelle di IA, in un'infrastruttura tecnologica unificata. Ciò semplifica la gestione dei sistemi, migliora la coerenza dei dati e facilita l'adozione di questa tecnologia emergente nei loro ecosistemi.

La determinazione di un ritorno sull'investimento realistico è una fase cruciale che richiede una stretta collaborazione tra le aziende e i loro partner tecnologici. A seconda dello scenario applicativo, è essenziale stabilire obiettivi chiari e misurabili, poiché solo così si può valutare il successo dell'analisi della redditività. Per sfruttare appieno il potenziale dell'integrazione dell'IA, è necessario creare dei prerequisiti chiari che comprendano la tecnologia, l'obiettivo e la collaborazione. Durante l'implementazione, i dati devono essere al centro dell'attenzione e costituire la base per un'integrazione di successo. È indispensabile un ambiente di dati fluido, sicuro e potente, basato su un solido archivio di dati e condiviso dall'intera organizzazione.

L'intelligenza artificiale è intrinsecamente affamata di dati e richiede grandi quantità di dati per funzionare in modo efficiente. Gli algoritmi di apprendimento automatico si basano su quantità significative per creare relazioni e modelli. Sebbene la dipendenza dalla qualità dei dati sia un fattore di rischio dell'IA, la centralizzazione di tutti i dati in una piattaforma unificata può attenuare questo problema. Di conseguenza, i dati sono il cuore pulsante dell'IA. La sua completezza influenza direttamente il valore dei risultati ottenuti. L'IA impara dai dati per automatizzare i processi, fare previsioni e svolgere altri compiti per i quali è stata addestrata. In breve: l'IA vale tanto quanto i dati che ha a disposizione.

Raccomando sempre ai nostri clienti di iniziare con un "controllo dello stato di salute" che copra gli aspetti tecnici, la sicurezza e la qualità dei dati. La maggior parte delle organizzazioni introduce l'IA gradualmente e preferisce un approccio graduale piuttosto che coprire diverse aree in una sola volta. Durante l'implementazione, l'identificazione di un caso d'uso chiaro facilita la definizione di obiettivi concreti che possono essere valutati per la loro fattibilità. Una forte collaborazione con il partner di fiducia, che dovrebbe essere il fornitore delle soluzioni tecnologiche di IA, è un fattore di successo innegabile, particolarmente cruciale nella fase di pianificazione. In questa fase è importante definire con precisione il tipo di supporto richiesto.

Impatto dell'IA sulle professioni: un'evoluzione, non un'obsolescenza

Credo che l'idea che molti lavori diventeranno superflui in futuro sia esagerata. È più probabile che l'intelligenza artificiale, usata in modo intelligente, aumenti l'efficienza in modo che i clienti e gli utenti possano trovare soluzioni più rapidamente. Ciò significa meno tempo dedicato a compiti noiosi e più opportunità per attività a valore aggiunto. Penso a tre profili professionali specifici.

• Nelle vendite e nel marketing, l'intelligenza artificiale può analizzare i dati dei clienti, fornire raccomandazioni personalizzate, automatizzare le campagne di marketing e identificare le tendenze. Questo cambierà il ruolo degli esperti di vendite e marketing, consentendo loro di prendere decisioni più informate e basate sui dati.
• Nel servizio clienti e nell'assistenza, i sistemi di intelligenza artificiale arricchiscono il lavoro quotidiano fornendo agli agenti soluzioni adeguate in pochi secondi attraverso il sistema di gestione delle relazioni con i clienti (CRM). Ciò consente di prendere decisioni contestualizzate molto rapidamente, sostituendo i precedenti sistemi reattivi con l'accesso diretto e immediato a dati aggiornati.
• In ambito finanziario e contabile, l'intelligenza artificiale sta già facilitando l'automazione delle attività contabili, la lotta alle frodi e l'analisi dei rischi. I cruscotti interattivi stanno sostituendo i vecchi fogli di calcolo Excel e manuali, fornendo agli esperti finanziari informazioni e tendenze in pochi secondi, liberando tempo per concentrarsi sulle questioni strategiche.

L'intelligenza artificiale nelle PMI svizzere: una trasformazione promettente per l'innovazione e la crescita

L'integrazione dell'IA nel mondo delle PMI in Svizzera offre prospettive incoraggianti. Invece di mettere a repentaglio i posti di lavoro, promette di ottimizzare le attività liberandole da compiti ripetitivi e dispendiosi in termini di tempo. I lavori nei settori delle vendite, del servizio clienti, della finanza e della contabilità subiranno una metamorfosi grazie a strumenti intelligenti di IA. Questa trasformazione consentirà ai professionisti di concentrarsi su attività a più alto valore aggiunto, favorendo così l'innovazione e la crescita.

L'intelligenza artificiale sta diventando un partner prezioso che facilita il processo decisionale, automatizza i processi e apre nuove opportunità. Anziché una minaccia, rappresenta una potente leva per il progresso e la prosperità di tutte le nostre PMI.

All'autore:

Yvan Cognasse è un esperto e manager di trasformazione aziendale con oltre 20 anni di esperienza in questo campo. In qualità di responsabile dei team di Business Insights e di Enterprise Architects nella regione del Nord Europa di Oracle è responsabile della crescita delle soluzioni, della massimizzazione dell'eccellenza operativa e dell'aumento delle prestazioni finanziarie.

Il premio Phoenix per l'imprenditorialità a lungo termine, assegnato per la quarta volta, va ancora una volta a un'azienda di Berna: Dopo la Blaser Café AG 2022 Furrer+Frey AG è stata premiata il 19 gennaio 2024. Beat Furrer, membro del Comitato esecutivo e rappresentante della terza generazione dell'azienda di famiglia, e suo figlio Rico Furrer, CEO, hanno ritirato il premio di persona. Il premio segna la conclusione positiva dell'anno di anniversario 2023, in cui l'azienda ha celebrato il suo 100° anniversario. Il certificato di premiazione è stato consegnato da Carla Kaufmann, vicepresidente del CHDU, insieme al lodatore Armin Baumann, membro del comitato consultivo della giuria del Phoenix Award e CEO di KMU SWISS AG. Nel suo discorso elogiativo, ha premiato l'azienda con queste parole, tra le altre: "Vorrei che ci fossero più aziende come Furrer+Frey AG. Operare con successo come azienda per oltre 100 anni è fenomenale, considerando che oggi solo un'azienda su cinque start-up sopravvive al quinto anno".

Anche il Consigliere nazionale Dominik Blunschy si è congratulato personalmente per aver ricevuto il premio. "Con la sua successione aziendale di successo alla quarta generazione, Furrer+Frey AG ha dato un contributo duraturo alla Svizzera come centro di innovazione e di affari. L'azienda è emblematica delle nostre PMI, che sono il cuore e il motore dell'economia svizzera", ha riassunto. Anche Martin Godel, vicedirettore della Promozione della localizzazione e responsabile della politica per le PMI della SECO, si è congratulato con i vincitori del premio presso la sede dell'azienda a Berna.

Mettere sotto i riflettori le successioni aziendali di successo

Il Premio Phoenix per l'imprenditoria svizzera a lungo termine viene assegnato ogni anno dal 2020. Il premio premia le PMI svizzere che hanno saputo pianificare la propria successione per almeno un secolo. Il premio dà loro la visibilità e il palcoscenico che meritano. Le PMI che hanno gestito con successo la loro successione per un periodo di tempo così lungo hanno solitamente dovuto superare diverse crisi, come guerre mondiali e crisi economiche, e risorgere come la "Fenice dalle ceneri". Anche Furrer+Frey ha vissuto questa esperienza, ad esempio con la morte prematura del fondatore Emil Furrer o con la partenza della seconda famiglia fondatrice. Nonostante tutto, l'azienda si è dimostrata sempre resistente.

I potenziali vincitori del premio si concentrano sulle PMI svizzere che hanno compiuto 100 anni nell'anno in questione o che sono iscritte nel registro commerciale svizzero da 100 anni. Una giuria di esperti e un comitato consultivo con rappresentanti del mondo scientifico, imprenditoriale e dei media selezionano il vincitore del Phoenix Award tra queste aziende in un processo a più fasi. La valutazione si concentra sulla capacità dell'azienda di innovare e di creare disastri, sulle prestazioni del suo team e sul suo contributo alla società e all'economia. In questo senso, Furrer+Frey ha dimostrato di essere un degno candidato per il Phoenix Award di quest'anno.

Convincere la giuria con coraggio, competenza e innovazione

Da uno studio di ingegneria di due persone, fondato a Berna dagli ingegneri Emil Furrer e Arnold Frey nel 1923, a uno dei principali fornitori internazionali di sistemi di linee aeree di contatto per il trasporto pubblico. Alla base di questa storia di successo ci sono il coraggio imprenditoriale, la competenza e una forte missione: sostenere le ferrovie con l'elettrificazione ed eseguire lavori sulle linee aeree. È così che i due fondatori dell'azienda hanno ottenuto il primo contratto 100 anni fa dalle FFS, che ancora oggi sono clienti di Furrer+Frey AG. Queste competenze, che da allora costituiscono un filo conduttore per lo sviluppo dell'azienda, hanno convinto anche la giuria e il comitato consultivo del Phoenix Award. Essi hanno riassunto il merito dell'azienda in questi punti, tra gli altri:

• L'attenzione si concentra sulla competenza principale della costruzione di linee aeree e dell'elettrificazione della mobilità pubblica.
• La forza innovativa che si manifesta in vari sviluppi e progetti e che costituisce la base per l'espansione internazionale, ad esempio:
  • Nel 1984 è stato sviluppato il sistema ferroviario a conduttori aerei, che nel 2014 ha stabilito un record mondiale di 302 km/h.
  • Sistemi di linee aeree di contatto sviluppati internamente, che dal 2003 sono lo standard svizzero per le ferrovie private.
  • Progetti come le gallerie di base dello Zimmerberg e del Ceneri, il tram di Berna Ovest, la ferrovia della Limmattal e altri progetti importanti.
• La capacità di avere successo con la gestione dell'azienda di famiglia nella quarta generazione.
• Il modello commerciale sostenibile dell'azienda, con il quale contribuisce costantemente alla decarbonizzazione del trasporto pubblico.
• Finanziare la crescita in gran parte con risorse proprie per mantenere l'indipendenza imprenditoriale.
• Lo spirito di squadra e il grande impegno nei confronti dei dipendenti attraverso l'apprezzamento e la trasmissione delle competenze.

Con un po' di fortuna e i giusti collaboratori

Furrer+Frey AG opera a livello internazionale dal 1991 e da allora ha fondato filiali in Italia, Gran Bretagna, Cina, Germania e India con un totale di 340 dipendenti. Il fatto che il loro impegno sia uno dei fattori chiave del successo è ancora oggi saldamente ancorato nella coscienza delle generazioni Furrer. Ciò si riflette anche nelle parole di ringraziamento di Beat e Rico Furrer: "Siamo lieti di ricevere il Phoenix Award e lo consideriamo sia un riconoscimento delle nostre attività imprenditoriali di successo sia un grande apprezzamento per i nostri dipendenti. Dopo tutto, è grazie a loro, oltre che al nostro duro lavoro, alla modestia, alla coscienziosità e a un pizzico di fortuna, che la nostra azienda esiste ancora oggi. Questo premio rafforza anche l'importanza della successione aziendale per la diversità del nostro panorama di PMI svizzere e per la Svizzera come centro industriale, che accogliamo con grande favore."

Fonte: Organizzazione mantello svizzera per la successione aziendale CHDU. Ulteriori informazioni sul vincitore del premio

Lo Swiss Employer Award è il premio più rappresentativo per determinare l'attrattiva dei datori di lavoro in Svizzera. Le valutazioni dettagliate dei dipendenti di un'azienda sono decisive per questo premio. Il questionario, sviluppato scientificamente dalla società indipendente di sondaggi e consulenza icommit GmbH, è composto da circa 60 domande ed è stato compilato da una media di 76% di tutti i dipendenti di un'azienda. In totale sono state premiate 48 aziende e altre 35 hanno ricevuto un marchio di qualità. Queste ultime aziende hanno superato il benchmark svizzero in almeno una delle variabili target - soddisfazione complessiva per la situazione lavorativa, impegno o assenza di dimissioni - ma non sono tra i migliori datori di lavoro in Svizzera e non sono quindi incluse nella classifica.

I migliori datori di lavoro 2023

Un totale di 153 aziende con quasi 43.000 dipendenti che hanno compilato il questionario hanno partecipato al concorso per lo Swiss Employer Award (per un confronto: L'anno precedente erano 145 le aziende con poco più di 42.000 questionari analizzati.). Le aziende sono state suddivise nelle seguenti categorie dimensionali: Grandi aziende (1000 e più dipendenti), medie aziende 1 (da 250 a 999 dipendenti), medie aziende 2 (da 100 a 249 dipendenti) e piccole aziende (da 50 a 99 dipendenti). Ecco i vincitori e le classifiche:

Grandi aziende (13 partecipanti):

1. Liechtensteinische Landesbank AG
2. Banca Cantonale di Berna AG
3. Gruppo svizzero paraplegici

Aziende di medie dimensioni 1 (48 partecipanti):

1. Gruppo Schlagenhauf
2. Bossard AG
3. Daetwyler Switzerland Inc.

Aziende di medie dimensioni 2 (58 partecipanti):

1. Spectren AG / Almacasa
2. Autorità dei mercati finanziari (FMA) Liechtenstein
3. Società ferroviaria Stanserhorn

Piccole aziende (34 partecipanti):

1. Chestonag Automation AG
2. Compressori KAESER AG
3. BORM-INFORMATIK AG

Alla domanda sul tasso di risposta, Sven Bühler, proprietario di icommit, afferma: "È sempre sorprendente la stabilità del tasso di partecipazione. Finora si è sempre attestato tra il 75 e il 77%. Un fattore che gioca un ruolo importante è il fatto che il sondaggio viene condotto in formato digitale, che è molto facile da usare. Solo poche risposte vengono ancora inviate in forma analogica. Abbiamo anche notato che i dipendenti più giovani sono più disposti a fornire feedback".

Tuttavia, le 153 aziende partecipanti sembrano poche rispetto alla popolazione totale di oltre 600.000 aziende in Svizzera. E la percentuale di "piccole imprese" dovrebbe essere, statisticamente parlando, più alta. Sven Bühler commenta: "In realtà, il numero di aziende partecipanti si aggira sempre intorno alle 150 unità. Le aziende con 250-1000 dipendenti sono la maggioranza. Le aziende più grandi costituiscono una minoranza". Tuttavia, il numero di quasi 43.000 questionari analizzati consente una valutazione estremamente valida e fornisce un quadro differenziato del mondo del lavoro.

Alta soddisfazione nel settore bancario, insoddisfazione nell'assistenza e nell'istruzione

Quali sono gli elementi fondamentali dell'indagine? I dipendenti valutano il proprio datore di lavoro in tutte le aree dell'ambiente di lavoro che sono importanti per la soddisfazione e l'impegno. Queste tre dimensioni della situazione lavorativa hanno la maggiore influenza sull'impegno dei dipendenti in tutte le aziende partecipanti:

1. Strategia aziendaleI dipendenti vogliono sapere dove si sta dirigendo l'azienda.
2. Coinvolgimento dei dipendenticioè i dipendenti vogliono essere coinvolti e avere sufficiente libertà decisionale
3. Contenuto del lavorocioè i dipendenti vogliono essere in grado di utilizzare le proprie conoscenze e competenze

Il confronto settoriale mostra che l'impegno verso l'azienda e la soddisfazione per la situazione lavorativa sono più elevati nei settori dell'informatica, delle banche cantonali e del commercio al dettaglio. Le valutazioni più basse sono state rilevate nelle università, nel settore sanitario (psichiatria e ospedali per acuti) e nei trasporti pubblici. Una tendenza positiva è chiaramente riconoscibile nei settori dell'informatica e delle banche cantonali. Una tendenza negativa nei trasporti pubblici.

Come spiega Sven Bühler questo risultato, soprattutto in considerazione del fatto che il settore bancario è stato in qualche modo screditato dall'opinione pubblica in seguito agli eventi legati al CS? "È davvero notevole che quest'anno siano stati premiati molti fornitori di servizi finanziari. È successo lo stesso nel 2009, quando la grande crisi finanziaria ha scosso il mondo bancario", afferma Bühler. "In situazioni come questa, è utile confrontarsi con altre aziende dello stesso settore che stanno andando male: ad esempio, se un concorrente fallisce o subisce una perdita di reputazione, il dipendente si rende conto che il proprio datore di lavoro è in fondo molto valido. Sono felici di lavorare lì. Si può anche notare che la sicurezza del posto di lavoro sta diventando un po' più importante e sta guadagnando importanza; inoltre, le aziende dei tre settori citati sono abbastanza omogenee in termini di struttura dei dipendenti e operano modelli di business che possono ancora guadagnare molto, rendendo più facile investire in ambienti di lavoro attraenti". Il basso livello di impegno nel settore dell'istruzione e della sanità è certamente legato anche ai problemi legati alla carenza di manodopera. "Anche se il personale manca o è assente per malattia, in questi settori le operazioni devono comunque andare avanti, il che significa che spesso si devono fare molti straordinari. In queste situazioni, anche l'equilibrio tra vita privata e lavoro e la percezione della retribuzione ne risentono. La pressione sul lavoro aumenta anche a causa della digitalizzazione. In genere, il settore pubblico ha meno influenza rispetto ad altri settori", spiega Sven Bühler.

Due premi speciali al Premio svizzero del datore di lavoro

Oltre a consegnare i premi ai migliori della categoria, l'associazione HR Swiss ha assegnato anche un premio per un progetto innovativo di ambiente di lavoro che ha un impatto positivo sull'impegno all'interno dell'azienda. Il vincitore di questo premio per l'innovazione di un ambiente di lavoro moderno 2024 va a Spectren AG / Almacasa con il suo progetto pionieristico: Almacasa Dialogue. Questo progetto colpisce per il rafforzamento della personalità dei dipendenti, in modo che possano affrontare al meglio un mondo in continua evoluzione con grandi sfide professionali. Il dialogo Almacasa affronta aspetti che aiutano i dipendenti di tutti i livelli e di tutti i contesti culturali a diventare più consapevoli della propria personalità. diventare consapevoli di sé e quindi più Essere consapevoli di sé per svilupparsi. Ciò è essenziale quando si tratta di affrontare situazioni impegnative per i residenti, ma anche con i parenti e le altre persone coinvolte nel processo di cura. Le linee guida per il dialogo sviluppate sono strutturate secondo le dimensioni di "amore per le persone", "mindfulness", "responsabilità personale", "impegno", "conoscenza professionale" e "auto-riflessione" e contengono suggerimenti, consigli e spiegazioni per lavorare insieme su questi concetti astratti. Dopo un solo anno, è già stato stabilito che il feedback di apprezzamento reciproco è aumentato in modo significativo.

L'Associazione svizzera dei datori di lavoro ha assegnato un altro premio speciale all'azienda che ha ottenuto il miglior miglioramento dell'ambiente di lavoro rispetto all'ultima indagine sui dipendenti. Lo scalatore dell'anno 2024 è Rigi Bahnen AG.

Anche i migliori datori di lavoro: non riposare sugli allori

Alla luce dei risultati di quest'anno: Dove vede Sven Bühler la maggiore necessità di azione da parte delle aziende per diventare datori di lavoro ancora migliori? "In questi tempi complessi e incerti, i dipendenti vogliono prevedibilità, sicurezza e chiarezza dal loro datore di lavoro. Una strategia chiara e credibile, con una chiara focalizzazione su una stella fissa che si vuole raggiungere, è di grande sostegno e significato", è il chiaro appello di Sven Bühler. Anche un team di gestione stabile e che comunica bene è utile; molti cambiamenti causano incertezza. "E poi ci sono le numerose trasformazioni che le aziende devono intraprendere. La credibilità con cui queste vengono comunicate e attuate è fondamentale per il coinvolgimento dei dipendenti. E non va sottovalutata la percezione della situazione retributiva e dell'equità all'interno dell'azienda", aggiunge. I dipendenti vogliono anche molta libertà. Tuttavia, questo non è sinonimo di assunzione di maggiori responsabilità, avverte Sven Bühler. "Inoltre, la società in generale sta diventando sempre più polarizzata in termini di opinioni. Le aziende di successo riescono a mitigare questa polarizzazione. Creano un senso di unità, un percorso comune e la consapevolezza che l'azienda è sostenibile solo se ogni dipendente si impegna. Per i manager è importante coinvolgere tutti i dipendenti". E come appello finale, Sven Bühler si rivolge ai datori di lavoro: "I dipendenti sono al centro e devono assumersi la responsabilità di ispirare i clienti".

Ulteriori informazioni e classifiche complete

I fondatori di Helvetia Environnement (vedi un precedente rapporto qui), leader nella gestione dei rifiuti in particolare nella Svizzera francese, sta vendendo le sue azioni a Paprec International. Questa società, fondata nel 1994 dalla famiglia Petithuguenin, è un'azienda leader nel settore del riciclaggio in Francia ed è diventata uno dei principali attori in Europa nel campo della gestione dei rifiuti e della produzione di energia verde. Il Gruppo impiega 15.000 persone in 300 siti in 10 Paesi. Il fatturato previsto per il 2024 è di 3 miliardi di euro. In Svizzera, l'azienda opera già da 13 anni con 6 siti e 200 dipendenti. In un settore chiave in rapida crescita dell'economia circolare e della decarbonizzazione, Paprec sosterrà ora lo sviluppo e la crescita del gruppo svizzero come nuovo azionista, secondo quanto dichiarato. La presidenza del Consiglio di amministrazione sarà affidata a Thomas Schmid e Hugues Bapst sarà nominato CEO di Helvetia Environnement Groupe.

Industrializzazione del settore dei rifiuti

Oltre agli investitori istituzionali, costituiti da un fondo per le infrastrutture energetiche - gestito da Swiss Life Asset Managers e UBS Asset Management - con investitori esclusivamente svizzeri, e da un fondo per le infrastrutture - gestito da Reichmuth Infrastructure - che proseguono il loro impegno, Paprec International sta assumendo una partecipazione di minoranza nel capitale di Helvetia Environnement Groupe. Secondo l'azienda, l'arrivo di questo importante attore industriale nel campo della raccolta e del riciclaggio dei rifiuti in Europa rappresenta un reale vantaggio per lo sviluppo di Helvetia Environnement Groupe. "È una grande opportunità per sfruttare l'esperienza di un'azienda innovativa e attiva a livello internazionale per accelerare il nostro sviluppo in Svizzera", afferma Thomas Schmid, Presidente del Consiglio di Amministrazione di Helvetia Environnement Groupe. E continua: "Oggi il futuro del riciclaggio e del riutilizzo dei materiali risiede nell'industrializzazione del settore dei rifiuti. Questo risponde alle aspettative delle aziende e delle autorità pubbliche che vogliono lavorare con attori in grado di garantire un trattamento efficiente dei materiali e di inserirsi in una logica di economia circolare".

Successore della Cappella Vincent

Thomas Schmid, membro del Consiglio di amministrazione di Helvetia Environnement Groupe da otto anni, succede a Vincent Chapel. Il nuovo Consiglio di amministrazione ha nominato Hugues Bapst CEO del Gruppo. Hugues Bapst sarà supportato dall'attuale team di gestione operativa composto da Ludovic Balmer, Arthur Bataille, Andrew Mackay e Bernard Moret.

Fonte: Gruppo Helvetia Environnement

Quali tendenze influenzeranno il panorama digitale in Svizzera nel 2024? Roger Semprini, direttore generale di Equinix in Svizzera, ha qualche idea in merito. L'azienda statunitense offre servizi di interconnessione e di data center indipendenti dagli operatori di rete e gestisce diversi data center nel nostro Paese.

Cosa vuole Roger Semprini dall'IA: "Efficiente, affidabile e sostenibile".

Le attuali architetture di IA si basano sull'analisi di enormi quantità di dati, un processo che richiede molte risorse e che è difficile da mantenere su larga scala. "Ci aspettiamo che le future architetture di IA non siano guidate dai dati, ma informate dai dati. Ciò significa che saranno in grado di combinare il riconoscimento dei modelli con l'intuizione umana. Questi modelli saranno in grado di fornire risultati più accurati consumando meno cicli di calcolo", afferma Roger Semprini. Un'altra sfida è rappresentata dal fatto che molte persone non sono in grado di spiegare come i sistemi di IA arrivino a una determinata risposta, continua Semprini. "Questa situazione deve cambiare prima che l'accettazione dell'IA possa aumentare. Gli algoritmi di IA devono essere spiegabili in modo che le persone possano fidarsi di loro".

E continua: "Ci aspettiamo che i governi svolgano un ruolo nell'adozione di un'IA affidabile. Credo che assisteremo a leggi più severe su ciò che i sistemi di IA possono o non possono fare e che i governi svilupperanno i propri modelli di IA per contribuire al monitoraggio e all'applicazione di queste norme". Un'area da tenere d'occhio è quella delle norme sulla privacy e sulla sovranità in materia di IA. Oggi ci sono poche restrizioni sull'uso dei dati da parte dei modelli di IA. Mi aspetto che questa situazione cambi".

La sostenibilità come tema centrale

Nel 2024 non si potrà prescindere dal tema della sostenibilità, afferma Roger Semprini. "Credo che un'azienda senza una strategia di sostenibilità sia un'azienda senza futuro. La questione è come dovrebbe essere questa strategia di sostenibilità. In generale, credo che il settore delle infrastrutture digitali debba dare priorità a una visione globale della sostenibilità, pianificando e costruendo a livello locale e tenendo conto delle problematiche materiali regionali. Le aziende di data center in Europa stanno promuovendo iniziative nell'ambito del Patto UE per i data center climaticamente neutri, di cui Equinix è membro fondatore".

Secondo Roger Semprini, gli investimenti continueranno ad aumentare perché il settore si sforza di diventare carbon neutral entro il 2030. Secondo Equinix, già oggi gestisce 96 % dei suoi data center in tutto il mondo con energia rinnovabile. Anche l'intelligenza artificiale sta fornendo servizi utili. Ad esempio, Equinix utilizza l'intelligenza artificiale per aumentare l'efficienza energetica del suo data center di Francoforte fino a 9%: il sistema di raffreddamento basato sull'intelligenza artificiale che l'azienda ha implementato insieme alla startup di intelligenza energetica etalytics nel data center FR6 ha avuto un impatto significativo sull'impronta di carbonio e ha portato a un aumento dell'efficienza energetica fino a 9% dell'infrastruttura del data center.

L'era dell'informatica quantistica è alle porte

Un altro Recentemente è stata annunciata la collaborazione tra Equinix e Alice & Bob. supporta le aziende svizzere nel loro percorso verso l'era dell'informatica quantistica, riferisce Roger Semprini. Grazie a questa collaborazione, i clienti di Equinix in tutto il mondo potranno beneficiare di un accesso sicuro alla tecnologia quantistica di Alice & Bob tramite Equinix Metal ed Equinix Fabric, nonché dei servizi di strategia quantistica di Alice & Bob per le imprese. "Nel prossimo anno i data center continueranno ad avere una rilevanza sistemica come infrastruttura fisica. L'economia non potrebbe funzionare per un giorno senza data center. Un giorno senza data center metterebbe davvero sottosopra la nostra vita in rete digitale. Ecco perché continueremo a fare tutto il possibile per fornire i nostri servizi abituali anche nel 2024", conclude Semprini.

Fonte: Equinix

I segnali si moltiplicano: il nostro pianeta è a cinque a dodici. Un'azione decisa e immediata è quindi sempre più necessaria. In linea di principio, tutti lo sanno, ci sono molte belle parole e dichiarazioni di intenti, ma quasi nessuna azione - né da parte dei politici né da parte dei consumatori. E c'è di più: La Svizzera è sempre più indietro nella classifica della protezione del clima. Green Business Switzerland, invece, è convinta che l'imprenditoria sia parte della soluzione e abbia la massima influenza, perché è veloce e può scalare a livello internazionale. Per questo motivo, il Green Business Award premia le soluzioni imprenditoriali che combinano impatto ecologico e successo economico. Una nuova collaborazione è ora destinata a dare ulteriore impulso a queste intenzioni: "Grazie a due nuove partnership con Ringier Media Switzerland e Impact Gstaad, possiamo rafforzare ulteriormente il più importante premio svizzero per la sostenibilità", afferma soddisfatto Cédric Habermacher, direttore di Green Business Switzerland.

Maggiore consapevolezza e maggiori possibilità di finanziamento di scala

Con la sua piattaforma Green Circle, la principale azienda mediatica svizzera mette sotto i riflettori nazionali le aziende sostenibili. I finalisti del Green Business Award hanno l'opportunità di presentare se stessi e le loro soluzioni all'evento Impact Circle organizzato dall'associazione Impact Gstaad. Con il motto "Dalla piccola Gstaad al grande mondo", l'iniziativa Impact Gstaad mira a far incontrare i visionari della sostenibilità con i potenziali investitori durante i suoi eventi. Manuel Linder, presidente del consiglio direttivo dell'associazione, commenta così la collaborazione: "Affinché le soluzioni ecologiche facciano davvero la differenza per il pianeta, devono crescere a livello internazionale. Finora in Svizzera è stato molto difficile trovare i finanziamenti necessari. Insieme al Green Business Award, vogliamo colmare questa lacuna".

Il processo di selezione di alto livello rimane

Il processo di selezione per la sesta edizione del Green Business Award rimane a più fasi e unico nel suo genere, al fine di trovare ogni anno le migliori soluzioni svizzere. L'ex Consigliere federale Doris Leuthard è il presidente della giuria ed è convinta: "Il premio è così importante perché l'economia ha bisogno di modelli. Pubblicizziamo coloro che fanno davvero la differenza e li aiutiamo a diffondere le loro soluzioni nel modo più globale possibile". Nella prima fase del processo di selezione, una ventina di scout nazionali del mondo economico e della tutela ambientale candidano al premio le migliori soluzioni del loro settore. Una giuria interdisciplinare di esperti premia poi le cinque migliori soluzioni con il marchio Green Business Excellence. Queste cinque aziende si presentano con un pitch alla giuria principale. Oltre alla Presidente Doris Leuthard, questa giuria comprende altre 14 personalità famose, tra cui Reto Knutti (professore di fisica climatica dell'ETH), Betrand Piccard (Solar Impulse), Roberto Cirillo (CEO della Posta Svizzera) e la giornalista economica e imprenditrice Patrizia Laeri. Tre di queste cinque aziende saranno selezionate come finaliste per il Green Business Award, una delle quali riceverà l'ambito premio il 14 febbraio 2025 nell'ambito dell'Impact Circle di Impact Gstaad.

Green Business Switzerland è una cooperazione di attori chiave del mondo dell'economia e della protezione ambientale. Le organizzazioni che ne fanno parte sono Go for Impact, l'UFAM, economiesuisse, öbu, Pusch, la Fondazione svizzera per l'ambiente, Scienceindustries, Swissmem, Swiss Textiles e WWF Svizzera.

Fonte e ulteriori informazioni

Oh, le nostre care abitudini! Chi mi segue da un po' sa che noi siamo ciò che facciamo ogni giorno. Quindi, se vogliamo cambiare qualcosa nella nostra vita (come molti di noi fanno a cavallo dell'anno), dobbiamo cambiare ciò che facciamo ogni giorno.

Abitudini installate...

Il nostro cervello ha sviluppato un meccanismo estremamente efficace che elimina dalla nostra coscienza tutto ciò che facciamo ripetutamente e lo installa come abitudine. È questo che ci rende in grado di sopravvivere, perché altrimenti il nostro cervello sarebbe completamente sovraccarico. (Per saperne di più, leggete l'innovativo libro di Daniel Kahneman "Pensare velocemente, pensare lentamente").

Ma qui arriva l'enorme svantaggio: il nostro cervello non è in grado di capire se una nuova abitudine è benefica o dannosa per noi: se la facciamo abbastanza spesso e siamo ancora vivi, deve essere buona per noi - e diventa un'abitudine. E poiché quasi nessuna nuova abitudine ci uccide subito, accumuliamo ogni tipo di abitudine che ci fa male anziché bene.

Il semplice fatto è che le persone particolarmente appagate, felici e produttive accumulano più abitudini che le avvantaggiano rispetto al resto dell'umanità. La buona notizia è che tutti possiamo impararlo, se vogliamo cambiare la nostra vita in meglio. Ecco tre esempi di abitudini in cui mi imbatto continuamente e che ci rendono infelici e improduttivi:

Abitudine all'infelicità n. 1: ci si concentra su cose al di fuori del proprio controllo.

Secondo me, la maggior parte delle persone potrebbe risparmiare il 30-70% del proprio tempo se non si preoccupasse di ciò che non può o non vuole influenzare. Per i manager, questa cifra è forse solo del 10-20%. Ma è comunque molto.

Concentrandoci meglio su ciò che possiamo influenzare (noi stessi e in parte il nostro ambiente), possiamo risparmiare il 10% del nostro tempo. Non è poco!

E ci rende anche molto più felici.

Sfortunata abitudine n. 2: si viaggia negli ambienti sbagliati.

Un vecchio detto dice: "Si diventa la media delle 5 persone di cui ci si circonda di più". Non possiamo evitare che le persone più vicine esercitino un'enorme influenza su di noi. Pertanto, scegliete con saggezza gli interlocutori e gli influenzatori più frequenti.

Tra l'altro, possiamo anche formare alcuni di questi "circoli reali" da associazioni virtuali, ad esempio i mentori. Questo è particolarmente utile quando ci risulta molto difficile cambiare il nostro ambiente immediato.

Sfortunata abitudine n. 3: non sapete dire "no".

Sì, è un classico: per abitudine, diciamo troppo spesso "sì" a ogni genere di cose. Il motivo di solito è che vogliamo essere apprezzati. Il paradosso, però, è che di solito non siamo più apprezzati se diciamo "sì" troppo spesso, anzi. Un "no" chiaro è quasi sempre molto meglio di un "sì" a metà, perché crea chiarezza. Altrimenti ci ritroviamo con un sacco di cose che non ci piacciono e che ci frustrano.

Conclusione: cambiare le proprie abitudini

Prestate attenzione alle vostre abitudini - e cambiatele - perché determinano la vostra vita. Un pensiero importante, soprattutto a cavallo dell'anno!

All'autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successi. Autore del libro. Consulente. Allenatore. Altoparlante. www.volkmarvoelzke.ch

Ci sono molte buone ragioni per creare condizioni che favoriscano la salute. Ad esempio, è dimostrato che i dipendenti soddisfatti sono 31% più produttivi e tre volte più creativi1.

Strumenti adatti all'uso quotidiano

Promozione Salute Svizzera offre un'ampia gamma di strumenti gratuiti che possono essere integrati in modo semplice, rapido ed efficace nella vita lavorativa di tutti i giorni, affinché le risorse di tempo e di personale, solitamente limitate nelle PMI, non costituiscano un ostacolo. Con il Leadership Kit, i manager hanno a portata di mano strumenti che possono essere utilizzati senza conoscenze preliminari per sostenere in modo specifico il benessere dei dipendenti e promuovere la cooperazione. La cassetta degli attrezzi HR fornisce ai responsabili delle risorse umane soluzioni compatte e che fanno risparmiare tempo per un'ampia gamma di situazioni HR.

Spirito di squadra rafforzato in Loyco

Loyco SA supporta i propri clienti in tutte le questioni amministrative e li accompagna nel percorso verso la sostenibilità, l'agilità e la digitalizzazione. Per poter fornire un servizio di alta qualità come fornitore di servizi, il team deve essere in grado di funzionare bene insieme.

Ad esempio, Loyco utilizza lo strumento "albero dei team" del kit di leadership per garantire la perfetta armonizzazione dei suoi 140 dipendenti in cinque sedi. Grazie a istruzioni passo passo e a una visualizzazione memorabile, rende visibili le qualità e i punti in comune del team. Stéphanie Dabrowski, Head of Talent di Loyco, commenta: "L'albero del team permette di lavorare sui valori condivisi, sulla missione condivisa e sulle relazioni all'interno del team e di migliorarli in breve tempo. E in modo molto, molto semplice e facile".

Tuttavia, il kit di leadership ha riscosso grande consenso in Loyco, non solo in termini di spirito di squadra, ma in generale. "Viviamo in un mondo del lavoro che è completamente cambiato. Le persone hanno problemi di senso. Non abbiamo mai avuto così tanti rischi psicosociali. Dobbiamo lavorare su questo aspetto. Per una PMI con poche risorse, il kit di leadership è ideale per avere accesso a strumenti semplici per affrontare questi problemi. Sono molto soddisfatto", riassume Christophe Barman, cofondatore di Loyco SA.

1) Metastudio di Lyubomirsky, King e Diener, 2005.

Informazioni

Il Leadership Kit offre ai manager 26 strumenti in questi cinque campi d'azione:

• Il raggiungimento degli obiettivi consente di provare un senso di realizzazione
• Il significato veicola il senso
• Le emozioni positive favoriscono il clima di squadra
• L'impegno mette in primo piano i punti di forza
• I rapporti di squadra favoriscono relazioni durature

https://friendlyworkspace.ch/lsk

 

La cassetta degli attrezzi HR supporta i responsabili delle risorse umane in due aree:

• Azione con strumenti concreti, ad esempio per l'home office, la leadership sana, i conflitti e il bullismo.
• Comprensione con conoscenze compatte per un impatto positivo su aree come l'assenteismo, lo stress, la motivazione e l'attrattiva del datore di lavoro.

https://friendlyworkspace.ch/hrtb

Qui potete trovare altre aziende che utilizzano il Leadership Kit: https://friendlyworkspace.ch/de/diese-firmen-nutzen-das-leadership-kit

Anche quest'anno il programma dello Swiss Innovation Forum ha visto la partecipazione di relatori di prim'ordine provenienti dalla Svizzera e dall'estero. Jürgen Geuter, de-evangelista della tecnologia e co-fondatore di Otherwise Network, ha aperto il programma sul palco principale. Ha messo in guardia dai rischi dell'IA di cui nessuno parla, come il pericolo che compiti sempre più complessi finiscano per ricadere sull'uomo e che i compiti di routine assunti dall'IA vadano persi come campo di apprendimento per la formazione di nuovi specialisti. E si è chiesto dove rimarrebbe la dinamica se l'IA fosse alimentata solo con i dati del passato. Tuttavia, non ha negato le possibilità positive dell'intelligenza artificiale.

La lunga strada verso Marte

Quasi a rappresentare la parte degli appassionati di tecnologia Jennifer Harris Trosper, project manager del programma Mars 2020 della NASA. Ha fornito una panoramica sugli ultimi sviluppi e successi dell'esplorazione spaziale. È stato impressionante vedere come la complessità dei robot marziani sia aumentata nel corso dei decenni e come molti compromessi - sia tecnologici che finanziari - abbiano permesso di ottenere i migliori risultati possibili. Il prossimo obiettivo sarà ora quello di riportare un giorno sulla Terra i campioni di suolo raccolti dal rover marziano "Perseverance". Tuttavia, ci vorrà ancora del tempo prima che gli esseri umani visitino Marte. Ma è comunque un obiettivo, dice Jennifer Harris Trosper.  Catrin HinkelCEO di Microsoft Svizzera, ha sottolineato il ruolo della tecnologia e dell'innovazione nell'ambiente aziendale moderno, non senza evidenziare alcune delle soluzioni Microsoft. Ha inoltre sottolineato la responsabilità condivisa della sua azienda per eventuali rischi associati all'introduzione di strumenti di IA. Ha inoltre sottolineato la necessità di una regolamentazione. La stessa Microsoft ha già presentato una serie di proposte a questo proposito, ha detto Hinkel. Una "Lex Microsoft", dunque? È una domanda che va sicuramente posta...

Pensiero laterale con LSD...

Ha anche spiegato Teemu Arina il mondo del biohacking e il suo potenziale impatto sul futuro della salute e delle prestazioni. E ha anche rivelato alcune ricette personali su come ottimizza la sua routine quotidiana per ridurre la sua età biologica: sauna, bagni di ghiaccio, ma anche una dieta speciale (solo tanto: caffè, renna e frattaglie di manzo sono alcuni degli ingredienti...), come ha rivelato al pubblico stupito. In effetti, il 41enne finlandese sembra molto più giovane di quanto si possa pensare... Dr. Gregor HaslerProfessore di Psichiatria e Psicoterapia, ha contribuito a creare una comprensione più profonda degli approcci innovativi nella ricerca e ha presentato possibili prospettive per gli sviluppi scientifici futuri. In particolare, ha fatto riferimento all'effetto positivo dell'LSD (dietilamide dell'acido lisergico) sui processi creativi, perché stimola la neuroplasticità del cervello. A sostegno di questa affermazione ha citato alcuni esempi tratti dalla storia della scienza: ad esempio, l'invenzione del personal computer e in particolare quella del mouse per computer da parte di Douglas C. Engelbart fu il risultato di un'ispirazione nata sotto l'effetto dell'LSD. Gregor Hasler poteva quindi immaginare che l'LSD potesse essere utilizzato a fini innovativi in condizioni strettamente controllate e con individui selezionati.

Quando il telefono cellulare è diventato abilitato all'uso di Internet

Susie ArmstrongSenior Vice President of Engineering di Qualcomm Ltd, ha condiviso preziose prospettive sulle tendenze del settore della telefonia mobile e dei chip, compresa la storia della prima connessione a Internet da un telefono cellulare. Lukas Gysinfondatore di uniqFEED e Delphine Donné, vicepresidente di Logitech Personal Workspace Solutions, hanno incentrato la loro discussione sulle peculiarità e sui punti di forza della Svizzera come importante polo di innovazione. L'evento ha anche offerto uno sguardo dietro le quinte del film con il regista e lo sceneggiatore. Edward Berger. "Le persone tornano sempre al cinema quando pensano: c'è qualcosa che non ho mai visto prima", è convinto Edward Berger.

Per la prima volta in assoluto, i partecipanti hanno potuto progettare il proprio programma e scegliere tra il Main Stage e l'Expert Stage. L'Expert Stage ha offerto l'opportunità di approfondire i temi della "Cultura dell'innovazione" e della "Forza motrice delle nuove tecnologie per l'innovazione". Oltre 30 espositori hanno inoltre mostrato i loro sviluppi pionieristici nell'Experience Zone, dando vita all'innovazione. "Ogni anno il Forum svizzero dell'innovazione getta un ponte tra imprenditoria e scienza e dimostra in modo impressionante che la forza innovativa dell'economia svizzera non è un caso", conclude Corine Blesi, direttore generale di NZZ Connect, l'organizzatore del Forum svizzero dell'innovazione.

Premio svizzero per la tecnologia

Lo Swiss Technology Award, il più importante premio tecnologico svizzero, è stato consegnato per la 35a volta nell'ambito dello Swiss Innovation Forum. L'ambito riconoscimento nella categoria "Inventori" è andato a MATIS SA per la sua soluzione supportata da database per un'autenticazione più semplice delle opere d'arte. Nella categoria "Start-up (Rising Stars)", l'azienda si è imposta su matriq AG con il suo processo per la tracciabilità dei prodotti in plastica, e nella categoria "Leader dell'innovazione Lantal Textiles AG è stata premiata. L'aspetto particolarmente degno di nota di questo premio è il fatto che l'azienda ha investito nell'innovazione di un processo di tintura tessile digitale in un momento in cui fino al 90% degli ordini è andato perso a causa della pandemia. Con il nuovo sviluppo del processo, Lantal spera di riconquistare molti clienti persi. I vantaggi del processo in termini di riduzione dell'impronta di CO2 sono infatti notevoli.

Open-I I 21 e 22 novembre 2024 alla Kongresshaus di Zurigo

Quest'anno lo Swiss Innovation Forum si è svolto per l'ultima volta a Basilea. L'anno prossimo, l'evento diventerà la nuova conferenza Open-i di Zurigo. Secondo quanto riferito, il fattore decisivo per il cambio di sede è stata la vicinanza alla scienza e alle aziende tecnologiche con sede a Zurigo e dintorni. È improbabile che questa ragione faccia piacere agli abitanti di Basilea: Dopo tutto, la regione sta investendo pesantemente in una proprio parco di innovazioneBasilea è una delle sedi principali per l'industria delle scienze della vita, caratterizzata anche dall'innovazione...

Ulteriori informazioni

La carenza di manodopera qualificata continua. Lo dimostrano l'Indice di carenza di manodopera qualificata in Svizzera, pubblicato di recente. I risultati di un recente sondaggio condotto dall'istituto di ricerca d'opinione YouGov. Il sondaggio è stato condotto per conto dell'operatore della piattaforma B2B Visable tra il 19 e il 25 settembre. In Svizzera sono stati intervistati 135 responsabili delle risorse umane e membri dell'alta dirigenza, in Austria 226, in Germania 600 e in Francia 526.

La carenza di competenze riguarda tutta l'Europa

I risultati illustrano l'impatto drammatico della carenza di manodopera qualificata. Circa la metà degli intervistati (49%) ha dichiarato che la mancanza di personale adeguato sta già avendo un impatto negativo "piuttosto forte" o addirittura "molto forte" sul successo aziendale. Solo il 15% delle aziende non ha alcun impatto negativo. Gli effetti negativi sono altrettanto gravi in Germania, Francia e Austria che in Svizzera. In media, in tutti i Paesi, un intervistato su due (51%) valuta l'impatto come "piuttosto forte" o addirittura "molto forte", con quasi 6 intervistati su 10 in Austria che danno questa valutazione (58%). In tutti i Paesi, i responsabili delle decisioni hanno una visione cupa del futuro: uno su due (48%) prevede un peggioramento della situazione, mentre solo il 6% spera in un miglioramento. La carenza di manodopera qualificata sembra quindi essere un problema paneuropeo e sta avendo un impatto negativo sullo sviluppo dell'area economica.

Aumento delle carenze di personale per mancanza di manodopera qualificata

Secondo gli intervistati svizzeri, uno dei maggiori effetti della carenza di competenze è un aumento significativo del carico di lavoro della forza lavoro (32%). Più di un intervistato su quattro ha inoltre dichiarato che la carenza di lavoratori qualificati sta portando a un aumento delle assenze del personale e dei congedi per malattia (27%): in definitiva, tempi estremamente turbolenti per i responsabili delle risorse umane e difficili per i dipendenti. Il timore più frequentemente espresso dalle aziende svizzere è la perdita di competenze e qualità a causa della mancanza di manodopera qualificata. Quasi 4 intervistati su 10 hanno dato questa risposta (39%). La carenza si riflette chiaramente anche nell'aumento dei costi del personale (28%). Particolarmente preoccupante per il futuro: un'azienda su quattro (26%) trova più difficile la pianificazione della successione a causa della mancanza di candidati idonei.

Ondata di emigrazione dovuta alla carenza di manodopera qualificata?

Anche la figura seguente mostra quanto la situazione sia percepita come drammatica: circa un'azienda su sette (15%) sta già considerando di trasferirsi all'estero, almeno in parte. Se questi piani dovessero essere realizzati ovunque, ciò riguarderebbe molte migliaia di aziende in Svizzera. Un'ondata di emigrazione è quindi imminente nei prossimi anni. Questo nonostante il fatto che molte aziende stiano già utilizzando un'ampia gamma di misure per attenuare gli effetti negativi della carenza di competenze in considerazione della situazione critica. È qui che l'approccio della Svizzera si differenzia notevolmente da quello degli altri Paesi dell'indagine. In tutti gli altri mercati, il potenziamento delle assunzioni interne è la misura più popolare ed è citata in media da un intervistato su tre (34%). In Svizzera, solo uno su cinque (21%) si affida alla ricerca attiva di personale idoneo, mentre le aziende elvetiche cercano la salvezza soprattutto attraverso misure di outsourcing (26%).

La digitalizzazione come risposta alla carenza di manodopera

Un'altra fonte di speranza è la digitalizzazione. Per quanto riguarda l'utilizzo dell'IA come risposta alla carenza di manodopera qualificata, la Svizzera è all'avanguardia tra i mercati intervistati: il 21% menziona già questa misura. La media di tutti gli altri Paesi è di appena il 16% e in Austria solo l'11%. Un'azienda su cinque in Svizzera si affida anche alla digitalizzazione e all'automazione (21%) per combattere gli effetti negativi della carenza di personale qualificato. Anche i programmi interni di trasferimento delle competenze e delle conoscenze sono molto popolari, con il 25%.

 Un'azienda su quattro vuole attrarre lavoratori qualificati con condizioni contrattuali migliori, tra cui il 23% offre stipendi superiori alla media del settore e il 25% modelli di impiego flessibili come la settimana di 4 giorni. La comunità imprenditoriale svizzera sta quindi rispondendo in modo attivo e creativo alle sfide poste dalla carenza di personale e di manodopera qualificata.

Richieste ai politici 

Le PMI svizzere devono affrontare un elevato carico amministrativo e ostacoli amministrativi a causa della continua carenza di manodopera qualificata: Un'azienda su quattro chiede con urgenza ai politici una riduzione della burocrazia (24%). C'è anche un forte desiderio di misure di politica familiare e sociale, ad esempio per migliorare l'equilibrio tra lavoro e vita privata (25%). Al contrario, solo una piccola parte degli intervistati è favorevole a misure economiche liberali tradizionali, come norme flessibili in materia di licenziamento e riassunzione (14%) e un aumento dell'età pensionabile (9%). Anche l'afflusso di manodopera qualificata dall'estero è un tema meno sentito. Solo l'11% degli intervistati vorrebbe un maggiore sostegno all'immigrazione qualificata.

Fonte: Visibile