Con Reto Bossard, partner e responsabile di Abacus, l'attuale consiglio di amministrazione della OBT AG sarà completato da un altro membro a partire dal 1° ottobre. Nel suo nuovo ruolo, Reto Bossard rafforzerà l'intera divisione OBT IT e in particolare la divisione Abacus, contribuendo così a un'ulteriore crescita. La OBT AG è una delle sei maggiori aziende in Svizzera nei settori dei servizi fiduciari, della revisione, della consulenza e delle soluzioni IT. La sua clientela si concentra sulle PMI, sebbene fornisca anche una consulenza competente e personale a società quotate, società pubbliche, fondazioni e associazioni.

Costruito per diventare un importante partner di distribuzione Abacus

Reto Bossard ha iniziato la sua carriera in OBT come consulente nel 2000 e ha conosciuto il business Abacus in tutte le sue sfaccettature. Dal 2009 in poi, ha guidato uno dei due team della sede di Zurigo e ha assunto la direzione della divisione Abacus della sede nel 2016. Da quest'anno è responsabile dell'area Abacus di tutte le sedi OBT. Insieme al suo team, Bossard ha portato la divisione a un successo straordinario ed è stato determinante nel rendere OBT uno dei più importanti partner di distribuzione di Abacus, dice la società. Sta anche plasmando attivamente la trasformazione (digitale) dell'intera OBT AG.

Il team IT come pilastro importante

Grazie ai suoi molti anni con l'azienda e la grande esperienza all'interno della divisione OBT IT, ma anche grazie alla sua rete nel mercato e la sua vicinanza ai clienti, Reto Bossard conosce le opportunità e le sfide del settore, continua il comunicato. Con la sua elezione a membro del consiglio direttivo, OBT sottolinea l'importanza di un forte team IT e della divisione Abacus come un prezioso pilastro dei servizi OBT. L'azienda è convinta che il nuovo membro del comitato esecutivo avrà un ruolo decisivo nel plasmare il futuro di OBT.

Ulteriori informazioni sotto www.obt.ch

Il 17 settembre 2021 avrà luogo la Swiss Management Run, una piattaforma esclusiva per lo sport e lo scambio con fino a 250 manager svizzeri. In vista della corsa, il simposio Fit for Management offre conferenze e discussioni interessanti. Il relatore ospite André Lüthi del Globetrotter Group sta già rispondendo alle nostre domande.

Signor Lüthi, lei stesso è considerato un globetrotter. Quale esperienza di viaggio ha avuto il maggiore impatto su di lei nella sua vita professionale?
André Lüthi: Sono stato plasmato dalla realizzazione di come trattare con le altre persone. Quando si viaggia, si incontrano altre culture, altre religioni, altre visioni del mondo - si impara la tolleranza e il rispetto. Nel nostro mondo manageriale, noto spesso delle carenze in questo senso. Preferiamo seguire liste Excel e dimenticare il fattore umano. L'ho imparato molto durante i miei viaggi. L'apprendimento più importante, tuttavia, è stato quello di fidarsi delle persone. Penso che il compito di leadership più importante sia avere la persona giusta al posto giusto e darle spazio. Questo significa avere fiducia

Lei dice che i manager dovrebbero viaggiare di più e uscire dall'ufficio. Perché?
André Lüthi: Quando si viaggia - e non sto parlando di vacanze su una sedia a sdraio - si arriva a conoscere i propri limiti. Molte cose vanno diversamente dal previsto. Bisogna pensare e agire in modo flessibile. Si impara - per necessità - a fidarsi delle persone. Perché se viaggiate in India in un autobus che ha i freni "leggermente rotti", è completamente antiquato e irrimediabilmente sovraffollato, allora dovrete fidarvi dell'autista. Rispetto per le altre persone e conoscenza dei propri limiti: Queste sono le qualità di un buon manager.

Ora la pandemia ci ha tolto le libertà e la mobilità in molti modi. Quali lezioni trae da Corona?
André Lüthi: È la più grande crisi che il turismo abbia mai vissuto a livello mondiale. C'è una luce alla fine del tunnel, anche se questo tunnel è dannatamente lungo. Dal 14 marzo 2020, sono stato spesso spinto ai miei limiti. Sapevamo che saremmo usciti dalla tempesta con la nostra nave danneggiata e con perdite, ma sappiamo che non ci stiamo rovesciando. Abbiamo avuto il 78% di perdite nel 2020 e abbiamo dovuto ridurre il personale da 450 a 280 persone oggi. Ci sono stati molti dibattiti - anche emotivi - con i miei 13 CEO. Ci ha portato via molto da tutti noi. Ma come per i viaggi, sapevo che in qualche modo sarebbe continuato. Tutti noi siamo cresciuti da questo.

Qual è stata la sua linea di vita?
André Lüthi: In Svizzera siamo stati molto fortunati. Quale altro paese ha versato aiuti, pagato compensazioni e avviato programmi di emergenza in modo così rapido e non burocratico? Quando guardo a quello che sta succedendo in Perù, Vietnam e simili, dove la gente non ha nulla e non riceve alcun sostegno dallo Stato, allora siamo qui nella terra promessa. Ce l'abbiamo dannatamente bene in Svizzera e dovremmo finalmente smettere di lamentarci e dire grazie al governo federale di Berna.

Parola chiave home office. Come fa un manager a trattare responsabilmente con i suoi dipendenti in questi tempi?
André Lüthi: A parte i requisiti ufficiali che devono essere seguiti, non c'è sostituto al contatto personale. Sono un chiaro sostenitore del ritorno in ufficio. Ma non per l'ufficio, ma per le persone. Come manager, devi creare un ambiente in cui i dipendenti tornano volentieri, cioè la squadra. Naturalmente, grazie a Corona, ci sono opzioni di lavoro più flessibili. Dove ha senso, sono completamente a favore. Ma ci deve essere un ritorno al popolo.

Come pensa che sarà il "nuovo normale"? C'è un ritorno a prima di Corona? Cosa rimane, cosa cambia?
André Lüthi: Prima di Corona avevamo in parte il problema dell'overtourism. Ora è successo il contrario. Sarei soddisfatto se ci fosse una via di mezzo. Il mio appello è: viaggiare più consapevolmente! Viaggiare dovrebbe diventare una scuola di vita, uno sviluppo della personalità. Pertanto, non può avvenire a prezzi di dumping. Quindi, via da dieci viaggi brevi ed economici durante il fine settimana a viaggi selezionati e più lunghi in cui si arriva a conoscere il paese e la sua gente. Anche i datori di lavoro devono diventare più flessibili. Spero che l'atteggiamento verso questo cambierà un po' dopo Corona.

Maggiori informazioni su: https://www.management-run.ch/

La pandemia di Corona ha colpito duramente i giovani e ha reso più difficile il loro ingresso nel mercato del lavoro. Mentre il sistema svizzero della formazione professionale ha dimostrato di essere resistente alle crisi grazie all'alto grado di flessibilità del posto di lavoro, diversi studi mostrano anche i lati negativi dell'ufficio a domicilio, soprattutto per gli apprendisti. I giovani hanno sofferto molto più delle altre fasce d'età a causa delle misure prese per contenere la pandemia di Corona. È vero che la maggior parte dei professionisti hanno dovuto adattare il loro modo di lavorare e di interagire in un tempo molto breve. Tuttavia, le sfide sono ancora maggiori per gli studenti del primo anno che hanno avuto poca esperienza nel mercato del lavoro e non hanno ancora stabilito delle routine. Nella maggior parte dei casi, non sono stati preparati al lavoro a distanza, o lo sono stati in modo inadeguato. Anche i formatori professionali e pratici hanno percepito questa forma di formazione a distanza come particolarmente difficile.

Lavorare in un ufficio a domicilio anche per gli apprendisti?

Un nuovo sondaggio condotto dall'Associazione svizzera di commercio nel giugno 2021 tra più di 700 formatori professionali e pratici nel settore commerciale-imprenditoriale conferma le difficoltà menzionate. Così, 66% dei formatori professionali e pratici intervistati hanno percepito come una sfida la supervisione degli studenti nell'home office in relazione a Covid-19. Altri 71% hanno riferito difficoltà nello svolgimento del loro ruolo di formatori. Inoltre, più della metà di tutti i formatori professionali e pratici hanno riportato problemi di motivazione tra gli studenti. In questo contesto, l'Associazione svizzera di commercio ha ricevuto molte domande: Qual è la base giuridica attuale? Cosa devono sapere gli studenti per lavorare in modo indipendente ed efficiente in un ufficio a domicilio? Come possono i formatori assicurare un trasferimento di qualità delle conoscenze a distanza?

Partendo dal presupposto che l'home office rimarrà anche in futuro una caratteristica permanente delle professioni d'ufficio, l'Associazione svizzera di commercio ritiene che sia necessario agire: "Gli apprendisti e i formatori professionali e pratici devono essere preparati meglio e più sistematicamente alla situazione lavorativa dell'home office. Per la protezione dei discenti, sono necessarie regole che permettano il lavoro da casa durante la formazione, ma anche che lo limitino. La salute mentale degli studenti deve essere curata in ogni caso", sottolinea Kathrin Ziltener, responsabile della formazione di base e della consulenza ai giovani presso l'Associazione svizzera del commercio.

Il lavoro a distanza sta diventando un luogo comune nel settore commerciale

Si può supporre che la realtà lavorativa di molte professioni, specialmente quelle commerciali, continuerà ad essere caratterizzata dal lavoro a distanza in futuro. "Gli apprendisti dovrebbero anche conoscere questo modo di lavorare nella loro formazione e imparare le giuste strategie e come affrontarlo correttamente", continua Ziltener. È anche importante che gli apprendisti siano sostenuti nell'ottenere le attrezzature necessarie per svolgere il lavoro a domicilio. Tuttavia, anche l'ufficio a domicilio durante l'apprendistato deve essere limitato nel tempo: Nel suo nuovo foglio informativo per i formatori professionali e pratici, l'Associazione svizzera di commercio suggerisce quindi una linea guida di un giorno alla settimana. I giovani sono più dipendenti dagli scambi con i loro coetanei e con i loro formatori rispetto agli adulti. Ziltener conferma: "Ci vuole molta sensibilità e attenzione da parte dei formatori professionali e pratici per i bisogni e la protezione della salute degli allievi. La mancanza di scambio e la sensazione di essere da soli in casa hanno un forte impatto sulla salute mentale dei giovani.

Richiesta al Consiglio Federale

Di conseguenza, l'Associazione svizzera del commercio chiede al Consiglio federale di riferire se, alla luce della mutata realtà lavorativa delle aziende di tirocinio, sia necessaria una modifica del Codice del lavoro e delle relative ordinanze; in particolare ai sensi dell'art. 1 lit. dell'ordinanza del DEFR sui lavori pericolosi per i giovani di oltre 15 anni. Un'attenzione particolare va data agli apprendisti che lavorano in settori e aziende in cui vengono mantenute o promosse forme di lavoro flessibile anche dopo la pandemia di Corona. Questo perché in molti settori si applica una protezione speciale ai giovani sotto i 18 anni per quanto riguarda l'orario di lavoro, gli straordinari, così come contro il lavoro che supera la capacità fisica e mentale dei giovani. Sono necessarie nuove competenze e una migliore protezione dei giovani sul posto di lavoro per garantire e controllare questa protezione anche in casa. Daniel Jositsch, presidente dell'Associazione svizzera di commercio, presenterà un'interpellanza corrispondente al Parlamento durante la prossima sessione autunnale 2021.

Fonte: Associazione commerciale svizzera

L'obbligo di casa a causa della pandemia di Corona è terminato in Svizzera alla fine di giugno. Anche se il telelavoro è ancora raccomandato, apre fondamentalmente la possibilità di tornare in ufficio. Ma come esattamente le aziende vogliono abilitare il lavoro in loco? L'ultimo studio sul mercato del lavoro di Robert Half, un fornitore specializzato in soluzioni di talento, mostra: Quasi la metà delle aziende (42 %) attualmente rinuncia all'obbligo di presenza dei dipendenti in ufficio.

L'ufficio interno rimane anche dopo la pandemia

"Il ritorno in ufficio sta avvenendo con molta cautela. Con la quarta ondata di Corona in arrivo, le aziende stanno mantenendo il numero di dipendenti in ufficio ridotto e preferiscono affidarsi a modelli di lavoro ibridi", dice Eva Mahoney, direttore associato di Robert Half.

Più della metà (58 %) delle aziende nell'indagine sul mercato del lavoro ha dichiarato che attualmente più di 30 % della forza lavoro lavora esclusivamente da casa. Se è all'altezza di quasi una seconda azienda (42 %), l'home office rimarrà una parte importante della cultura del lavoro in futuro. Pensano che anche dopo la pandemia, più di un terzo dei loro dipendenti lavorerà da casa.

Le aziende pianificano con spazi d'ufficio più piccoli

Invece di un ritorno completo all'ufficio, il 44 % delle aziende sta pensando di ridurre lo spazio dell'ufficio e il 41 % vuole riconsiderare la posizione dell'ufficio. In ogni caso, circa un'azienda su tre vuole trasferirsi in nuovi locali per adattarsi alle nuove esigenze o sta pensando di chiudere singoli uffici.

"La pandemia ha portato grandi cambiamenti nelle aziende. Mentre prima l'home office era più un argomento desiderato dai candidati al lavoro, ora sono anche le aziende stesse che stanno spingendo questa forma di lavoro. Sempre più datori di lavoro si stanno chiedendo non se, ma come e secondo quali principi permetteranno il lavoro ibrido in futuro", dice Mahoney.

Fonte: Robert Half

Il crimine informatico è considerato uno dei maggiori rischi operativi per le PMI. Proteggersi efficacemente contro questi rischi dovrebbe essere l'obiettivo di ogni azienda. Gli attacchi informatici stanno diventando più frequenti e più sofisticati.

Sigillo di approvazione per la sicurezza informatica

Le aziende che conoscono i loro rischi di sicurezza informatica e prendono sufficienti misure preventive possono beneficiare della Associazione svizzera per il sigillo di sicurezza informatica con il certificato cyber-safe. "Coloro che hanno ottenuto il sigillo di approvazione possono essere sicuri che la loro sicurezza informatica è all'avanguardia e che la loro organizzazione interna è ben preparata ai pericoli informatici", dice Christophe Hauert, membro fondatore di cyber-safe.ch.

Approfittate del certificato cyber-safe

Anche per la compagnia assicurativa Helvetia è estremamente importante promuovere la sicurezza informatica in tutta la Svizzera. Sul suo sito web, Helvetia offre già un supporto gratuito sotto forma di formazione sulla sicurezza, un breve controllo della sicurezza informatica e una guida sulla strategia di back-up per aumentare la sicurezza informatica delle PMI o aumentare la consapevolezza su questo argomento. Grazie alla collaborazione con cyber-safe.ch, Helvetia concede alle aziende certificate cyber-safe.ch uno sconto di qualità del 20 per cento sulla loro assicurazione informatica. In cambio, i clienti con la cyber assicurazione Helvetia beneficiano di uno sconto partner del 10 per cento quando acquistano il sigillo di approvazione cyber-safe.

Assicurazione Cyber con supporto veloce

"L'assicurazione informatica è un'aggiunta importante alla gestione completa della sicurezza informatica. Perché anche le buone misure di sicurezza preventive non garantiscono mai una protezione completa contro gli attacchi nel mondo digitale in rapida evoluzione", sa Tobias Seitz, specialista di cyber assicurazione presso Helvetia. In caso di sinistro, la cyber assicurazione non offre solo una protezione finanziaria, ma anche un supporto professionale e rapido da parte di aziende partner specializzate.

Fonte: Helvetia Assicurazione

È stato rimandato diverse volte, ma finalmente si è tenuto: Il 2 settembre, circa 200 ospiti si sono riuniti nella sala del campus dell'Università di Scienze Applicate della Svizzera nord-occidentale a Brugg/Windisch. L'atmosfera della rete era quasi familiare come lo era stata nei giorni "pre-Corona".

Nessuna decisione ideologica

"Sconvolgimento negli affari e nella società" era il motto dell'evento. Secondo il CEO di KMU-Swiss Armin Baumann, questo tema era già impostato per il 2019. Nessuno avrebbe potuto aspettarsi che ora avrebbe perso la sua attualità - al contrario. Nel suo discorso di apertura, Armin Baumann ha deplorato che l'egoismo e il narcisismo siano aumentati. Ma - e questo è il lato positivo della pandemia - c'era anche molto aiuto per l'auto-aiuto.

Werner van Gent, noto come corrispondente di lunga data dell'Europa sudorientale per la televisione svizzera, è stato il primo oratore a introdurre il tema della conferenza. Ha vissuto molti sconvolgimenti, personalmente o nel suo lavoro di giornalista. Ancora e ancora, egli osserva che i problemi vengono semplicemente negati all'inizio o poi affrontati con strategie di soluzione dal passato - anche se queste erano addirittura all'inizio di un problema. E troppo spesso sono coinvolte ideologie o credenze. "Le decisioni devono essere prese sulla base della conoscenza, non delle ideologie", dice Werner van Gent e invoca soluzioni pragmatiche: "Fate quello che dovete fare". Questo vale sia per le aziende che per i problemi globali come il cambiamento climatico.

Digitalizzazione e comunicazione

Dopo queste osservazioni, è stato Daniel Fiechter, CIO di Stobag e docente presso la Fernfachhochschule Schweiz, ad affrontare un altro tema che attualmente sta causando molti sconvolgimenti - soprattutto nell'economia: la trasformazione digitale. In particolare, ha esplorato la questione se questo avrebbe portato alla fine i dipartimenti IT nelle aziende a diventare più grandi dei dipartimenti di produzione. Nella sua azienda, questo non è ancora il caso. Ma non ha negato che ogni progetto è ora un progetto IT. La sua raccomandazione alle aziende: Non per creare una strategia digitale separata, ma per considerare la digitalizzazione come una parte elementare della strategia aziendale complessiva. "L'IT sta diventando una competenza chiave per l'implementazione della strategia", ha detto Fiechter.

La presentazione di Atilla Vuran riguardava la comunicazione e la leadership. Ha mostrato che la comunicazione spesso fallisce perché, a seconda della situazione, c'è una mancanza di ricettività da parte dell'altra persona o l'autorizzazione della persona che comunica. Questo porta ai seguenti quattro quadranti: "interesse" (autorizzazione bassa, ricettività alta), "ignoranza" (autorizzazione bassa, ricettività bassa), "dominio" (autorizzazione alta, ricettività bassa) o "sviluppo" (autorizzazione alta, ricettività alta). Questo modello rende relativamente facile per i manager giudicare quando e perché la comunicazione funziona - o non funziona.

Britta Pukall, fondatrice, CEO e membro del consiglio di amministrazione di milani design, ha poi portato il pubblico alla ricerca della libertà di pensiero. Questo è un prerequisito importante per la creatività. Ma troppa conoscenza impedisce alle persone di essere creative. È molto più importante lottare per la saggezza invece che per la conoscenza. Insieme al rilassamento e alla consapevolezza, è la fonte della creatività.

La presentazione di Rolf Härdi, CTIO di Deutsche Bahn, ha riguardato ancora una volta la digitalizzazione. Ha spiegato le dimensioni della trasformazione digitale di una grande azienda come DB e i fattori che devono essere presi in considerazione. Da un lato, c'è il desiderio di una mobilità intelligente con tempi di informazione sempre più rapidi, dall'altro, un'infrastruttura con lunghi cicli di vita. Parte degli sforzi di digitalizzazione della Deutsche Bahn è, tra l'altro, lo sviluppo di gemelli digitali, cioè immagini digitali delle infrastrutture e del materiale rotabile, che permette la simulazione dei processi e la manutenzione predittiva. Questo è anche un modo per garantire meno ritardi, che hanno contribuito alla reputazione piuttosto malconcia delle ferrovie in Germania.

Sostenibilità al SME Swiss Symposium 2021

L'ultimo blocco di presentazioni è stato dato da Beni Huggel, ex calciatore del FC Basilea e attualmente esperto di calcio alla televisione svizzera, e Rafael Waber, amministratore delegato di SwissShrimp. Beni Huggel ha tracciato la sua carriera e, con l'aiuto di molti aneddoti, ha fornito esempi di come anche i grandi sconvolgimenti possono essere superati con le giuste attitudini personali. Rafael Waber, invece, ha posto la sua presentazione sotto il tema "La consapevolezza influenza il modello di business". Il modello di business di SwissShrimp è quello di combinare divertimento, qualità svizzera e sostenibilità. E che gli affari sostenibili non devono avvenire solo in Svizzera è stato dimostrato da KMU Swiss quando ha consegnato un assegno di 3.000 franchi svizzeri al Business Professionals Network, che dal 1999 promuove le piccole imprese nei paesi in via di sviluppo ed emergenti.

Se c'è una conclusione da trarre dal KMU Swiss Symposium 2021, è questa: Gli sconvolgimenti ci riguardano tutti, sia su grande che su piccola scala. Questo rende il networking e la cooperazione tra le aziende ancora più importante - e fortunatamente, dopo una lunga pausa, questi eventi offrono di nuovo buone opportunità per questo.

Maggiori informazioni sui prossimi eventi: www.kmuswiss.ch

Con la piattaforma mobile del produttore Beekeeper, i dipendenti del servizio, delle vendite e della produzione hanno accesso a tutti gli strumenti e canali di comunicazione in un'app centrale. Ma vale la pena installare una tale app di collaborazione? Beekeeper ha avuto il ritorno sull'investimento (ROI) confermato da uno studio.

70% di assenze in meno grazie all'app di collaborazione

Una cosa in anticipo: l'acquisizione di un'app di collaborazione probabilmente costa meno delle assenze dovute a incidenti e malattie dei dipendenti. Perché secondo il Secondo l'UFSP, il 75% delle assenze in Svizzera sono dovute a incidenti o malattie.. Era diverso nel 2020, quando la voce più grande era il lavoro a tempo ridotto. Il 75 per cento significa da una settimana e mezzo a due settimane di assenza all'anno per dipendente.

In Svizzera, un giorno di assenza costa al datore di lavoro da 600 a 1000 franchi al giorno. Specialmente in settori come l'edilizia o l'assistenza sanitaria, dove gli incidenti sul lavoro e le assenze per malattia sono comuni, il coinvolgimento coerente dei dipendenti può aiutare a ridurre i costi. 70 per cento di assenze può essere evitato, come la ricerca di Beekeeper ha ora dimostrato. Questo è possibile perché le informazioni sulla sicurezza raggiungono effettivamente i dipendenti - perché le app di collaborazione sono intuitive, interattive e, a differenza dei fogli informativi o delle informazioni sull'intranet, vengono ascoltate molto più spesso.

L'apprezzamento migliora l'atmosfera di lavoro

L'esperienza mostra che il coinvolgimento dei dipendenti e le opzioni di feedback o i sondaggi nello strumento danno anche ai dipendenti una sensazione di apprezzamento e, incidentalmente, mostrano al management il potenziale di miglioramento. La soddisfazione dei dipendenti aumenta enormemente, il turnover del personale diminuisce fino a 40 per cento lo studio continua.

Le funzioni di comunicazione delle app per i dipendenti sono state un grande valore aggiunto per molte aziende durante Corona, ma è stata la combinazione di una digitalizzazione dei processi e della comunicazione digitale che ha portato enormi risparmi, ha concluso lo studio.

Più di un coffee party digitale

I dirigenti che si aspettano da un'app più di una semplice chat digitale per il caffè devono comunque riflettere attentamente su quali strumenti digitali investire. L'attuale indagine sul ROI grazie agli strumenti digitali tra i clienti di Beekeeper dimostra: ci vuole più di una semplice chiacchierata:

1. La semplice pubblicazione di informazioni su una intranet mobile non è sufficiente per ottenere un alto ROI. Per trarre profitto dal passaggio a un posto di lavoro digitale, esso deve essere utilizzato come strumento operativo. I contenuti top-down beneficiano poi di un pubblico di lettori ampio e attivo, il che migliora l'agilità operativa e promuove l'impegno dei dipendenti.
2. L'utilità operativa è l'ingrediente segreto che amplifica l'impatto di altre caratteristiche dell'app: le operazioni digitali, per esempio, promuovono l'impegno dei dipendenti e l'impegno dei dipendenti promuove la sicurezza.
3. Un'applicazione mobile per i dipendenti commerciali può davvero essere l'investimento più efficace che un'azienda possa fare ora, a condizione che le esigenze siano soddisfatte dalla giusta soluzione e la tecnologia sia implementata correttamente.

Ecco come un'app di collaborazione porta risparmi

• Aumenta la produttività dei team commerciali e del personale amministrativo
• Le squadre diventano più agili
• Si riducono gli errori e i pericoli costosi
• I processi fisici, come la coda per timbrare il cartellino, sono aboliti.
• I costi della carta e della stampa sono ridotti
• L'output della produzione giornaliera è aumentato
• La ritenzione e l'impegno dei dipendenti sono migliorati (riducendo così il costoso turnover del personale)

Quindi, per riassumere, una soluzione digitale per la collaborazione può portare enormi risparmi all'interno dell'azienda, a condizione che vengano presi in considerazione vari punti come il processo di selezione degli strumenti sul mercato, la definizione delle aree di utilizzo, l'interattività e l'intuitività, nonché l'attenta introduzione dell'app nella cultura aziendale.

Fonte: Apicoltore

Al momento il Settimana di studio di 4 giorni dall'Islanda il giro nei media:

• Die Zeit: "La settimana di quattro giorni potrebbe funzionare anche in Germania".
• Der Spiegel: "Esperimento sul campo sulla settimana di quattro giorni - l'Islanda taglia le ore di lavoro, la produttività aumenta".
• t3n: "Settimana di 4 giorni in Islanda: 5 fatti con cui i critici devono fare i conti".
• Focus: "Presto la settimana di quattro giorni? L'Islanda riduce drasticamente le ore di lavoro - l'esperimento mostra un successo clamoroso".
• WiWo: "La settimana di 4 giorni rende i dipendenti più produttivi e più felici".
• SRF: "L'Islanda passa alla settimana di quattro giorni".

Il verdetto unanime: una settimana lavorativa di quattro giorni è meglio, per le persone e l'economia. Il giornale online Perspective Daily chiede nel suo articolo (https://perspective-daily.de/article/1762/TsKtvxjo) sull'argomento: la settimana di 4 giorni sarebbe una buona soluzione per voi? Ci sono tre risposte da scegliere: Sì, No, lavoro già quattro giorni. La prima opzione ottiene attualmente il settantaquattro, la seconda il sei e la terza il diciotto per cento dei voti espressi. Appartengo alla minoranza assoluta che ha votato "no". Perché penso che l'esperimento che è stato fatto è una frode contro i lavoratori.

La grande truffa dei 4 giorni a settimana

Molti digitalizzatori nel mondo degli affari fanno questo annuncio, piuttosto scortese, ai loro clienti all'inizio del progetto: "Una cosa deve essere chiara per loro, se hanno un processo di merda oggi e lo digitalizzano, avranno semplicemente un processo digitale di merda. Mi sento allo stesso modo riguardo alla glorificazione di una settimana lavorativa ridotta. Se si glorifica la riduzione delle cattive condizioni di lavoro, nulla è cambiato nelle circostanze. Come sottolinea lo studio dell'Islanda, questo è vero. Perché in sostanza, la riduzione dell'orario di lavoro ha ottenuto soprattutto che le persone possano sopportare meglio il loro lavoro insoddisfacente. Questo si ottiene dando loro più tempo per compensare la loro frustrazione.

L'autore dello studio, Jack Kellam, dice in un'intervista al Time: "Le persone del test potevano decidere da sole quanto tempo dovevano lavorare. Non importa se qualcuno si siede davanti al computer e gioca d'azzardo durante questo tempo o va a fare una passeggiata nella foresta". Ciò che rende le persone felici, secondo Kellam, è l'autodeterminazione. Lo sottolinea con l'affermazione: "La cosa più importante è che i partecipanti avevano un alto grado di autonomia nell'organizzazione del loro tempo di lavoro".

Di cosa si tratta veramente

Lo studio offre come soluzione la riduzione della settimana lavorativa. Ma uno sguardo più attento rivela qualcos'altro. Le persone mancano di autoefficacia nel loro lavoro. Vogliamo avere un'influenza. Vogliamo contribuire a dare forma alle cose. Vogliamo fare tredici pari. Il modo in cui la maggior parte delle aziende sono organizzate oggi impedisce alla stragrande maggioranza dei dipendenti di fare proprio questo. E in modo sistematico. Ecco perché ci vuole più di un semplice miglioramento delle strutture esistenti. Siamo pronti per un cambio di sistema. Abbiamo bisogno di un design organizzativo adattivo che professionalizzi la progettazione indipendente da parte dei dipendenti. Le strutture organizzative convenzionali sono difficilmente adattabili a queste esigenze. Le strutture formali di comando e controllo ostacolano la capacità delle persone di adattarsi alle mutevoli condizioni economiche, tecnologiche e di mercato in modo autogestito.

Se si vuole che la propria organizzazione diventi adattiva, ciò sfida soprattutto le abitudini tradizionali di leadership. Per avere successo, è necessario lasciare i silos. E altro ancora. Nessuno può continuare a fare affidamento su piani predefiniti. Perché nel momento in cui si realizzano, un'altra soluzione è già necessaria da tempo. In questa situazione mista, l'autonomia deve essere permessa. Ma solo quello che alla fine agisce nell'interesse dell'organizzazione. Questo si ottiene attraverso tre meccanismi d'azione centrali:

1. Distribuire compiti/responsabilità di leadership in tutta l'azienda invece di limitarli a ruoli formali.
2. Transizione dalla gestione all'autogestione
3. Trasferimento a team autonomi interfunzionali

Non si tratta di quanto tempo una persona lavora

Nelle aziende che seguono coerentemente questo percorso, si scopre che per molti, la settimana di 4 giorni o anche l'orario di lavoro più breve con la piena compensazione salariale non sono un problema. Non si tratta affatto di quanto tempo una persona lavora. Ciò che conta è l'effetto che lui/lei ottiene con il suo lavoro. Per inciso, questo vale tanto per gli imprenditori quanto per i loro dipendenti. Per esempio, i proprietari di Teledata IT-Lösungen GmbH, Peter Wassmuth e Robin Aigner, che seguono con successo questo percorso con la loro azienda, sottolineano regolarmente: "Uno dei nostri più grandi successi è che non abbiamo più una settimana di cinquanta o sessanta ore, ma possiamo gestire meravigliosamente con trenta o quaranta. Su kununu, la reazione di un dipendente alle condizioni di lavoro adattive di Teledata recita così: "È solo bello non vedere l'ora che arrivi il lunedì la domenica" (https://www.kununu.com/de/teledata-it-loesungen/bewertung/2a55268d-9e4f-44cf-8359-0c1268b96bbd).

E così chiedo. "Dovremmo davvero continuare a imbrogliare noi stessi con settimane di quattro giorni come promessa di salvezza quando è nel nostro potere creativo lavorare insieme in modo significativo?" Lo so: "Possiamo fare di meglio!".

All'autore:
Gebhard Borck è il catalizzatore della trasformazione. Con i suoi collaudati strumenti di pensiero, risolve problemi concreti e urgenti. E Borck è più di un consulente: invece di costruire castelli in aria, scopre, parla chiaro. È un oratore, autore di best-seller, sparring partner ed è considerato l'inventore della vera equità negli affari. https://www.gebhardborck.de

Consiglio del libro: Gebhard Bock: The Self-Effective Organisation. Il playbook per una collaborazione intelligente. 1a edizione BusinessVillage 2020, 296 pagine, ISBN 978-3-86980-486-6.

Nell'era della rivoluzione digitale, le aziende stanno attrezzando le loro organizzazioni per il successo futuro contro il tempo. Le decisioni strategiche oggi sono largamente influenzate da parole d'ordine come trasformazione digitale, gestione del rischio, processo e architettura aziendale. Con il motto "padroneggiare insieme la trasformazione digitale", BOC Svizzera - parte del Gruppo BOC - , lo Swiss Impact Day 2021, un evento per i leader del business digitale svizzero. L'evento avrà luogo dal vivo il 16 settembre 2021 all'Hotel Sheraton Zurich o virtualmente.

Allo Swiss Impact Day, esperti di aziende svizzere si scambiano opinioni su temi relativi alla gestione dei processi aziendali e dell'architettura IT, nonché alla governance, al rischio e alla conformità. Come saranno le architetture aziendali di successo del futuro? Quali tendenze e cambiamenti determineranno la gestione aziendale in futuro? Come affrontano le sfide del futuro le altre aziende svizzere? I partecipanti insieme ai relatori affronteranno queste domande. La BOC porta sul palco un ensemble come Tim Lehrig della Emmi Schweiz AG, Felix Bindschedler della On AG, Elias Schneuwly della Ringier AG e Andreas Christen e Daniel Plüss della Basler Kantonalbank.

"L'evento riunisce una comunità di appassionati di business digitale che la pensano allo stesso modo ed è una fonte di ispirazione per la strategia, l'organizzazione e l'innovazione", afferma Sandro Gerussi, responsabile marketing e comunicazione di BOC Svizzera. L'evento è l'edizione svizzera e fa parte del Global Business Impact Summit 2021, che si svolge dal 7 al 21 settembre. La partecipazione allo Swiss Impact Day è gratuita. L'evento può essere seguito dal vivo, online o su richiesta.

Potete registrarvi qui: Swiss Impact Day 2021 - www.boc-group.com

Nello studio annuale "Clarity on Performance of Swiss Private Banks", KPMG e l'Università di San Gallo (HSG) hanno esaminato un totale di 83 banche private operanti in Svizzera, valutando la performance di questi istituti e le tendenze più importanti del settore. Inoltre, sono state esaminate 250 dichiarazioni sulla situazione delle banche durante la pandemia e sono stati intervistati 27 dirigenti - principalmente CEO - del settore bancario privato.

Ambiente impegnativo

L'ambiente per il settore bancario privato rimane impegnativo, anche se molte istituzioni inizialmente hanno superato bene la crisi di Corona, conclude lo studio sul private banking di KPMG e HSG. Secondo lo studio, le piccole banche private con un patrimonio gestito inferiore a 5 miliardi di franchi sono particolarmente colpite. Il loro fatturato è crollato di circa il 13% nel 2020. I bassi tassi d'interesse sono il principale fattore che deprime il risultato. Allo stesso tempo, le piccole banche private stanno raggiungendo sempre più i loro limiti in termini di digitalizzazione e a causa della crescente densità della regolamentazione. Di conseguenza, e spinto dalla forte pressione sui margini e dal bisogno di economie di scala, il consolidamento sta continuando.

Il settore bancario privato continua a ridursi

Questo si riflette non da ultimo nel forte aumento dell'attività di M&A dal primo blocco: otto accordi di consolidamento sono stati annunciati tra luglio 2020 e luglio 2021. Allo stesso tempo, il numero di banche private che operano in Svizzera è diminuito da 101 a 99 nel 2020. Attualmente, ci sono ancora 96 banche private in Svizzera - e dopo il completamento delle operazioni già annunciate, ce ne saranno probabilmente ancora 93. "A nostro parere, c'è ancora un grande bisogno di consolidamento, soprattutto tra le banche private di piccole e medie dimensioni", dice Christian Hintermann, esperto bancario e partner di KPMG Svizzera. "Ci aspettiamo quindi che l'attività di transazione rimanga alta nei prossimi dodici mesi. Inoltre, ci aspettiamo che il numero di banche private sul mercato svizzero si riduca di un altro quarto a medio termine". Negli ultimi dieci anni, il numero di istituti in Svizzera è già diminuito del 40% (158 banche private nel 2011).

Il divario tra grandi e piccole banche private si allarga ulteriormente

Ciò che colpisce nel settore bancario privato è che il divario tra banche grandi e piccole è aumentato ulteriormente l'anno scorso: I grandi istituti si sono comportati meglio delle banche medie e piccole nel 2020 e si sono dimostrati più resistenti alle sfide della pandemia. Così, sono stati persino in grado di aumentare leggermente il loro fatturato nel 2020 (+0,8%) nonostante le circostanze difficili, mentre le banche private di medie dimensioni hanno dovuto accettare un calo del fatturato di 7,2% e i piccoli istituti hanno addirittura subito un crollo del fatturato di 12,8%.

Anche uno sguardo al cost-income ratio mostra chiaramente le differenze: mentre le grandi banche private sono state addirittura in grado di migliorarlo leggermente (74%), il cost-income ratio delle piccole banche private è salito di 10 punti percentuali a 95%, il valore più alto degli ultimi cinque anni. Per le banche private di medie dimensioni, il rapporto cost/income è di 84%, circa due punti percentuali in più rispetto all'anno precedente. Tra tutte le banche private che operano in Svizzera, il cost-income ratio 2020 (mediana) è aumentato di 6 punti percentuali, raggiungendo un massimo storico di 85,9%. È vero che le istituzioni hanno potuto risparmiare sui costi di viaggio e di marketing. Tuttavia, le minori spese operative non hanno potuto compensare il calo del reddito.

"La solida performance delle banche forti in mezzo a difficili sfide di mercato e pandemiche è un testamento agli investimenti che hanno fatto negli ultimi anni per rafforzare la loro resilienza. Hanno raggiunto questo risultato investendo costantemente nell'acquisizione di clienti e nell'efficienza", spiega Philipp Rickert, responsabile dei servizi finanziari di KPMG Svizzera. Questo si riflette anche nel rendimento del patrimonio netto delle istituzioni: Mentre le grandi banche private hanno un ritorno mediano sul patrimonio netto di 6,2%, la mediana per le piccole banche è 1,1%. Complessivamente, il rendimento medio del capitale (mediano) è stato di 4,1%, che rappresenta un leggero peggioramento rispetto all'anno precedente (4,2%).

Aumento degli asset in gestione e dei nuovi capitali netti

I patrimoni in gestione nel settore del private banking nel suo complesso sono aumentati di 3% fino a poco meno di 2.943 miliardi di CHF nel 2020. Ciò è dovuto principalmente alla forte crescita della nuova massa monetaria netta di 94,5 miliardi di franchi (+3,3%) l'anno scorso, con le grandi banche private in particolare che hanno attratto molto nuovo denaro. Circa 95% di nuovo denaro netto è stato generato da sette delle maggiori banche private. In totale, 48 banche hanno segnalato un nuovo denaro netto positivo e 35 banche hanno segnalato un nuovo denaro netto negativo. "Il considerevole afflusso di nuovo denaro negli ultimi due anni è un segno estremamente incoraggiante per il settore e per la Svizzera come centro finanziario leader nel private banking", ha detto Rickert. Le fusioni e le acquisizioni, d'altra parte, non hanno avuto un impatto significativo sulle attività in gestione delle banche private l'anno scorso, poiché alcune delle operazioni annunciate sono state o non saranno completate fino al 2021.

Solo un piccolo risparmio di costi nello spazio dell'ufficio

I 27 dirigenti intervistati l'anno scorso - principalmente amministratori delegati - si aspettavano all'epoca che l'home office avrebbe beneficiato le banche in termini di costi di ufficio e altre efficienze. Ma allo stato attuale delle cose, sono evidenti solo riduzioni limitate delle spese per lo spazio degli uffici. I risparmi sui costi nell'anno pandemico 2020 erano modesti a 0.9%. Al contrario, la diminuzione delle spese di viaggio e di marketing ha portato a maggiori risparmi per la maggior parte delle banche, riducendo le spese amministrative generali di 9% (CHF 388m).

I dirigenti l'anno scorso hanno ipotizzato che le inadempienze sui prestiti avrebbero portato solo a perdite di credito minori nel 2020. Le perdite di credito del settore (incluse le perdite su crediti lombard, ipotecarie e di altro tipo) sono più che quadruplicate rispetto all'anno precedente (da 126 milioni di CHF a 597 milioni di CHF). Tuttavia, gran parte di questo è attribuibile a una banca. Nel complesso, il numero di banche private che segnalano un aumento delle perdite su crediti nel 2020 è rimasto relativamente stabile a 31. Nell'anno precedente, 28 banche private hanno riportato un aumento delle perdite di credito.

La digitalizzazione e l'ESG stanno guadagnando importanza

Come lo studio delle banche private dimostra ulteriormente, le banche private vogliono dedicare più attenzione a temi diversi dalla crisi di Corona. Questo include l'intera area ESG (Environmental, Social and Governance), che sta diventando sempre più rilevante. Così, le banche private si stanno sviluppando ulteriormente nell'area ESG e stanno adattando le loro offerte. Tuttavia, ci sono grandi differenze tra le banche. Anche se la maggioranza delle 60% delle istituzioni ha elencato il tema dell'ESG sul proprio sito web. Solo una ventina di istituzioni finanziarie hanno mostrato nei loro rapporti annuali o sui loro siti web che l'ESG è una priorità strategica fondamentale. "Le banche dovrebbero sfruttare il forte track record della Svizzera in materia di pionierismo e investimenti ESG per attirare nuove generazioni di clienti per i quali l'ESG è una preoccupazione fondamentale", dice Rickert.

Il tema della digitalizzazione continua a guadagnare importanza. Così, un aumento di 327% di parole chiave relative alla digitalizzazione potrebbe essere osservato nelle relazioni annuali delle banche negli ultimi dieci anni. Ciononostante, le banche private hanno fatto meno investimenti IT nel 2020 e hanno registrato minori costi legati all'IT rispetto all'anno precedente. "La minore spesa IT è dovuta principalmente alla moderazione delle banche nell'anno della crisi. Presumiamo che gli investimenti nell'IT riprenderanno, poiché la trasformazione digitale rimarrà un argomento chiave", spiega Hintermann.

Metodologia

Alla Selfrag, un principio è: "Abbiamo solo un pianeta, ci impegniamo a contribuire alla sua conservazione". Sotto questo motto, l'azienda è diventata leader nell'industrializzazione di sistemi per il recupero di solidi per mezzo della frammentazione elettrodinamica. In questo processo, i materiali misti come i rifiuti elettronici, le scorie o la roccia vengono separati nei loro singoli componenti da impulsi ad alta tensione. Questo metodo ecologico è utilizzato, tra l'altro, nell'industria del cemento, nell'industria mineraria e nel trattamento e nel riciclaggio dei residui dell'incenerimento dei rifiuti. Con la sua tecnologia brevettata, l'azienda è in grado di ridurre il volume delle scorie di rifiuti solidi urbani della metà e restituire al ciclo economico materiali preziosi come metalli e minerali. Il processo dà un contributo sostanziale alla riduzione delle emissioni di CO2 e aiuta a colmare il divario verso un'economia circolare funzionante.

Sviluppare il potenziale

Ora Selfrag svilupperà ulteriormente il potenziale di questo metodo in futuro come parte di una collaborazione di servizio e ricerca con l'Istituto per la biomassa e l'efficienza delle risorse dell'Università di Scienze Applicate FHNW. Questo istituto conduce ricerca e sviluppo nei campi dei combustibili alternativi, della combustione e dell'efficienza delle risorse. Fa parte del centro di competenza nazionale per la ricerca energetica "SCCER Biosweet" ed è sostenuto congiuntamente dall'Università di Scienze Applicate della Svizzera nordoccidentale (UASNW) e dall'Istituto Paul Scherrer (PSI). Sono previsti progetti di ricerca congiunti sul riciclaggio di materiali di scarti minerali e metallici, secondo la dichiarazione.

Rafforzare l'economia circolare con la cooperazione nella ricerca

"Con la nostra tecnologia, si estraggono dalle scorie preziose materie prime per il riciclaggio. In collaborazione con la Scuola di Ingegneria dell'Università di Scienze Applicate della Svizzera Nordoccidentale FHNW, vogliamo sviluppare ulteriormente questo riciclaggio ecologico dei rifiuti e rafforzare così l'economia circolare", spiega Anton Affentranger, presidente del consiglio di amministrazione di Selfrag. "Accompagniamo le aziende con le nostre competenze nel campo dell'economia circolare nello sviluppo di un'innovazione tecnica fino alla maturità del mercato", spiega Petar Mandaliev dell'Istituto per la biomassa e l'efficienza delle risorse FHNW. "Gli obiettivi sostenibili di Selfrag coincidono con i valori della nostra università".

Fonti e ulteriori informazioni: Selfrag AG, FHNW