Non solo nel Svizzerama anche nell'area dell'UE, il numero di aziende di nuova fondazione è aumentato notevolmente nell'ultimo anno. Di fronte a un'ondata di licenziamenti e di esuberi, così come le persone che passano più tempo a casa, hanno colto l'opportunità di avviare le loro piccole imprese. Questo ha portato ad un aumento del numero di micro-imprese - imprese con meno di 10 dipendenti - in tutto il mondo. La piattaforma di finanziamento Money.co.uk ha voluto scoprire quali paesi sono meglio in grado di produrre microimprese durevoli e ha esaminato le prestazioni delle imprese da uno a nove dipendenti in 28 diversi paesi europei (esclusi Irlanda, Grecia, Cipro, Malta, Macedonia settentrionale e Serbia). Lo studio era particolarmente interessato alla questione di quale percentuale di queste imprese è sopravvissuta in un periodo di cinque anni. Tuttavia: le cifre si basano sul periodo tra il 2013 e il 2018; gli effetti della pandemia non sono quindi ancora rappresentati.

Il tasso di sopravvivenza delle start-up più alto in Francia

Secondo una ricerca di Money.co.uk, la Francia è il miglior paese per la sopravvivenza delle microimprese. Su un periodo di cinque anni, il tasso di sopravvivenza delle start-up in Francia è del 75 %. Nel 2013, c'erano 46.549 microimprese in Francia, di cui 35.060 erano ancora attive cinque anni dopo.
La Svezia è al secondo posto con un tasso di sopravvivenza a cinque anni di 73 %. Nel 2013, il paese ha creato 17.574 microimprese, di cui 12.908 sono sopravvissute nel quinquennio. La Slovacchia segue al terzo posto con un tasso di sopravvivenza delle microimprese di 70 %. La Slovacchia aveva 18.949 microimprese nel 2013, di cui 13.328 sono sopravvissute cinque anni.

In Danimarca, meno della metà sopravvive ai primi cinque anni

D'altra parte, la Danimarca è il paese con il più basso tasso di sopravvivenza per le start-up. Anche se più di 8 000 microimprese sono state create lì nel 2013, solo 3 458 sono sopravvissute nel periodo di cinque anni, rendendo il tasso di sopravvivenza in Danimarca solo 42 %. Il Regno Unito è secondo con un tasso di sopravvivenza di 43 %. Tuttavia, il Regno Unito ha avuto il maggior numero di imprese che sono sopravvissute cinque anni - un enorme 114.590, il doppio di qualsiasi altro paese. La Polonia è arrivata terza con un tasso di sopravvivenza di 44 %. Il paese ha prodotto quasi 36.000 microimprese, ma meno di 16.000 sono sopravvissute per cinque anni.

I paesi con più microimprese dopo cinque anni

Anche se i tassi di sopravvivenza variano di circa 30 % tra i paesi migliori e peggiori, money.co.uk ha anche voluto scoprire quali paesi hanno prodotto il maggior numero di aziende che sono sopravvissute nel periodo di cinque anni. In cima, come detto, c'è il Regno Unito con 114.590 aziende. La Turchia segue al secondo posto con 56395 aziende che sono sopravvissute ai primi cinque anni della loro esistenza. Al terzo posto con 35060 aziende c'è la Francia.

La situazione in Svizzera

La Svizzera si trova nella parte bassa del campo al 19° posto nel sondaggio di Money.co.uk, alla pari con Ungheria e Spagna. In questi paesi, il 52% delle nuove aziende è sopravvissuto nei primi cinque anni; in Svizzera, la cifra è di 6363 aziende su 12334 start-up. Un confronto diretto con il nostro vicino settentrionale, la Germania, è interessante: lì, solo il 47% delle micro-imprese fondate dal 2013 sono sopravvissute nei primi cinque anni.

Il supporto professionale per le start-up può aumentare significativamente le possibilità di sopravvivenza. L'IFJ Institute for Young Enterprises nota che le start-up sostenute da loro hanno un tasso di sopravvivenza notevolmente più alto: Dopo cinque anni, l'87% delle aziende sostenute esiste ancora.

Clicca qui per la classifica completa. Fonte: money.co.uk

Workday ha recentemente svelato i risultati di un nuovo sondaggio su Diversità e Inclusione (D&I). Il sondaggio è stato condotto nella primavera del 2021 da Sapio Research per conto di Workday tra più di 2.200 manager e leader HR di 14 paesi europei per comprendere motivazioni, azioni e progressi nell'area dell'appartenenza e della diversità (B&D).

Diversità e inclusione: grandi differenze tra i paesi

L'investimento e il progresso delle iniziative per la diversità e l'inclusione variano ampiamente tra le organizzazioni intervistate in Europa. Per esempio, tre intervistati su quattro dicono che i loro team di leadership considerano B&D importante: La Spagna fornisce il punteggio più alto con 84%. Germania e Svizzera hanno rispettivamente 76% e 74%, Austria 62%. La percentuale più bassa di sostenitori è in Norvegia (46%).

Tre intervistati su quattro hanno detto di avere un budget per finanziare le iniziative D&I. Più di 41% prevedono di mantenerlo, nonostante le attuali sfide economiche. Più di un terzo prevede addirittura di aumentarlo. In Germania, 74% e in Svizzera 76% degli intervistati hanno attualmente risorse finanziarie per queste iniziative. Inoltre, sono previsti aumenti per il prossimo anno in entrambi i paesi. L'Austria mostra il valore più alto tra le aziende senza un budget (27%) e solo 18% degli intervistati vedono possibilità di un aumento dei finanziamenti.

Quasi tutte le organizzazioni stanno implementando almeno un'iniziativa B&D, ma più di un terzo non ha una strategia in atto. Un quinto ha fatto i primi passi per svilupparne uno. In Germania, 37% non hanno un approccio strategico e 21% stanno cambiando questo. In Svizzera, 40% sono attualmente senza un concetto fisso, mentre 23% vorrebbero agire in futuro in modo più pianificato. L'Austria è il paese in Europa dove la maggior parte delle aziende intervistate non ha una strategia (57%) e solo 8% stanno facendo dei passi per cambiare questo.

Sempre più spesso si prendono misure sulla base di dati

Le valutazioni dei dati permettono confronti e cambiamenti, e rendono visibili i successi in primo luogo. Di tutti gli intervistati, 75% si fidano dei dati D&I della loro organizzazione per agire in base ad essi. La Danimarca e la Spagna si fidano maggiormente dei loro dati (85% e 83%), la Svizzera e la Germania sono appena sopra e sotto la media europea con 77% e 70% rispettivamente. Gli austriaci hanno solo 55% fiducia nei loro dati.

C'è un chiaro potenziale in tutti i paesi intervistati quando si tratta di misurare l'impatto delle iniziative D&I sul successo aziendale: questi dati sono raccolti solo dal 17% degli intervistati. Anche qui, la Spagna (24%) mostra il valore più alto, mentre la Germania con 15% è a metà classifica, la Svizzera (9%) e l'Austria (8%) sono in fondo.

L'indagine ha scoperto che delle aziende intervistate in Europa, 92% usano la tecnologia per supportare in qualche misura le iniziative D&I. Rispetto all'Europa, solo 88% in Germania, 85% in Svizzera e 83% in Austria fanno affidamento sulla tecnologia.

Considerare la D&I come una parte centrale della strategia aziendale

Sono necessarie misure concrete e sostenibili per generare benefici per le organizzazioni e i loro dipendenti. Per fare questo, è consigliabile incorporare coerentemente il concetto nella strategia aziendale e implementare sistemi informativi che permettano una gestione efficace. Un approccio basato sull'evidenza può aiutare le organizzazioni a passare dalle buone intenzioni a un cambiamento duraturo.

"Cambiamenti sociali di vasta portata ci hanno portato a ripensare il modo in cui lavoriamo e interagiamo tra di noi. Questioni come il benessere dei dipendenti, la diversità, l'appartenenza e l'inclusione sono entrate automaticamente in primo piano", spiega Daniela Porr, EMEA HCM and D&I Specialist. "Abbiamo voluto usare il sondaggio per saperne di più sui progressi, ma anche sulle sfide, che le aziende vedono nell'implementazione di una cultura incentrata sulla diversità e l'appartenenza. I risultati evidenziano l'importanza di coinvolgere sia il management che i dipendenti nell'implementazione delle iniziative D&I al fine di ottenere un cambiamento sostenibile. Questo può avere successo solo se le aziende vedono la D&I come una parte centrale della loro strategia aziendale e la incorporano nella governance aziendale. Per riunire le informazioni rilevanti e sviluppare approcci strategici alla diversità e all'inclusione, l'uso di prodotti e soluzioni innovative può accelerare la trasformazione culturale".

Fonte e ulteriori informazioni: Workday

Il 17° SIZ Care Forum ha attirato circa 150 visitatori nella sala del campus dell'Università di Scienze Applicate della Svizzera nordoccidentale a Brugg/Windisch. Accolti da Kurt Mettler, amministratore delegato della SIZ Care AG, e dal moderatore Michael Sokoll, il pubblico ha prima ricevuto una lezione su "lamentarsi mette in pericolo la salute": il formatore di comunicazione e autore di libri Dani Nieth ha spiegato come concentrarsi troppo sul negativo apre la porta a batteri e virus.

Prevenzione e inclusione nella pratica

La presentazione successiva riguardava specificamente la prevenzione e l'integrazione. Il Dr. Jérôme Cosandey di Avenir Suisse ha presentato nel suo articolo "Eingliedern statt ausschliessen - gute berufliche Integration bei Invalidität lohnt sich" (Integrazione invece di esclusione - vale la pena una buona integrazione professionale in caso di invalidità) i risultati di uno studio condotto recentemente che dimostra esattamente questo. Ha anche sottolineato che strumenti come il cosiddetto profilo di integrazione orientato alle risorse (REP), sviluppato da CompassoLa rete per il mantenimento del lavoro e l'integrazione professionale potrebbe essere usata ancora più frequentemente.

Il Dr. med. Jochen Uebel, specialista in psichiatria e psicoterapia presso la clinica Schützen di Aarau, ha poi dato uno sguardo psichiatrico alla (in)capacità lavorativa. Ha notato che si tratta di una questione di medicina, medicina e psichiatria. e e ha invocato una "alleanza terapeutica" tra tutti gli attori, cioè medici, datori di lavoro, assicuratori e pazienti. Questo include, tra le altre cose, un atteggiamento di base più orientato al lavoro da parte dei professionisti medici e un approccio individuale alla reintegrazione nel processo lavorativo.

Insidie legali per quanto riguarda la continuazione del pagamento dei salari

La presentazione di Kurt Mettler ha poi affrontato le ambiguità relative alla continuazione del pagamento dei salari e delle indennità giornaliere di malattia. Ha fatto notare la diversa classificazione dell'incapacità lavorativa nel diritto delle assicurazioni sociali (in particolare l'art. 6 LPGA) e nel Codice delle obbligazioni (art. 324a CO). Il diritto delle assicurazioni sociali collega esplicitamente l'inabilità al lavoro a una malattia, mentre il Codice delle obbligazioni parla di "inabilità al lavoro". Quest'ultima argomentazione può portare a una situazione in cui gli assicuratori delle indennità giornaliere di malattia non considerano l'inabilità al lavoro come una malattia e quindi non vogliono pagare le indennità giornaliere. Per questo motivo, una chiara regolamentazione del pagamento continuato del salario da parte del datore di lavoro a livello del contratto di lavoro/regolamento del personale è raccomandata come "soluzione sostitutiva" per contrastare tali ambiguità.

Più "attacchi di amido

La presentazione di Evelyne Wenzel è stata il punto finale. Ha dato al pubblico spunti di riflessione su come rafforzare i propri punti di forza attraverso l'immagine di sé, con una visione significativa e obiettivi chiari, nonché uno stato d'animo positivo. Alla fine, questo serve come una "bussola verso attacchi più forti", ha detto - e, seguendo la presentazione di Dani Nieth, anche verso un atteggiamento più sano.

Ulteriori informazioni: SIZ Care AG

L'influencer marketing fa da tempo parte delle strategie di comunicazione delle aziende di successo e di quelle che vogliono diventarlo, almeno nel settore B2C. Per anni, le aziende si sono affidate ad ambasciatori del marchio con un ampio raggio d'azione per promuovere nuovi prodotti e fornire contenuti rilevanti per i loro gruppi target. Ma che dire dell'influencer marketing B2B? In soli quattro passi, anche le aziende di medie dimensioni possono implementare una strategia di successo e utilizzare gli influencer B2B per migliorare la propria immagine, aumentare la consapevolezza e acquisire nuovi clienti.

1. la pianificazione è metà della battaglia!

Leggermente modificato, ma sempre vero! E questo è particolarmente vero per l'influencer marketing B2B. Di norma, il gruppo target è molto più critico rispetto al settore B2C. Da un lato, perché i potenziali clienti sono essi stessi esperti nel loro campo - e dall'altro, non si tratta di decidere di acquistare un nuovo paio di scarpe, ma piuttosto, in caso di dubbio, di spendere soldi veri. Tutto dovrebbe essere davvero a posto! Per questo motivo, una buona pianificazione è l'elemento fondamentale. Prima di selezionare misure e influencer, le aziende devono conoscere esattamente il proprio gruppo target. Poi, gli obiettivi della campagna, le influenze esterne e le analisi devono essere allineati con essi.

2. siamo informativi: le emozioni sono fuori luogo in questo caso

A differenza del settore B2C, i marchi B2B e i loro influencer non devono affidarsi alle emozioni. Dopo tutto, le decisioni di acquisto non vengono prese per capriccio, ma razionalmente, valutando i pro e i contro. Inoltre, molti prodotti, ad esempio nel settore IT, richiedono molte spiegazioni. L'approccio deve quindi avvenire con informazioni pertinenti, fatti concreti e resoconti di esperienze autentiche. Chi brilla per competenza fin dall'inizio e crea fiducia attraverso le informazioni sarà in grado di convincere anche nel lungo periodo.

3. l'agonia della scelta: identificare gli influencer adatti

Regola numero uno: gli influencer B2B devono essere credibili! Gli ambasciatori del marchio e le aziende devono quindi essere in perfetta sintonia per poter fare un'apparizione autentica. Ciò significa che i giornalisti di settore, i ricercatori o gli addetti ai lavori riconosciuti devono essere acquistati per il loro interesse nei confronti dei rispettivi argomenti e per la loro convinzione nel prodotto pubblicizzato. Tuttavia, sono ipotizzabili anche i propri dipendenti, in qualità di cosiddetti influencer aziendali, così come i partner commerciali e i collaboratori con le relative competenze. L'importante è che persona, messaggio e prodotto siano in sintonia. Nel settore B2B, a differenza del B2C, la portata degli influencer ha un ruolo secondario. È più importante che siano a loro agio nella rispettiva nicchia: in questo modo le aziende possono essere sicure di raggiungere il loro gruppo target e si crea un vero e proprio brand fit!

4. se LinkedIn, Pinterest, TikTok o Xing?

No, certo che è importante! Al contrario, la scelta del canale giusto può essere cruciale. Dopotutto, a cosa servono le migliori campagne su TikTok se il gruppo target è in realtà solo su LinkedIn e Xing? Per questo motivo è necessario fare molte ricerche in anticipo. Tuttavia, se conoscete esattamente il vostro gruppo target (ricordate il punto 1), saprete anche quali social media utilizzano. Nella fase successiva, questa conoscenza è importante anche per la selezione dei formati. Mentre TikTok, ad esempio, si concentra sui contenuti video, su LinkedIn è più probabile aspettarsi una combinazione di video o immagini e testo. L'analisi del comportamento degli utenti e dei destinatari aiuta a fornire contenuti davvero pertinenti e stimolanti.

Conclusione: l'influencer marketing B2B non è così complicato!

L'influencer marketing B2B funziona in modo diverso dall'influencer marketing B2C, ma non è molto più complicato! Sebbene non vi sia un numero elevato di possibili ambasciatori del marchio per determinati argomenti, la complessità è mantenuta entro i limiti, a parte un maggiore sforzo di ricerca. Possono essere d'aiuto: ambasciatori tra le vostre fila o partner commerciali con un'affinità con l'argomento. Se il tono è informativo, basato sui fatti e autentico, non c'è molto da sbagliare.

A proposito dell'autore:
Christopher Storms-Wolf è il referente giusto di Echte Liebe (https://echte-liebe.com) quando si tratta di sviluppare campagne digitali basate sui contenuti: "Viviamo in una meravigliosa era digitale in cui è possibile emozionare e ispirare le persone con contenuti interessanti e motivarle ogni giorno di più". In passato, il responsabile creativo ha realizzato con successo diversi progetti per rinomati clienti nazionali e internazionali e convince con competenza e la giusta dose di zeitgeist.

Egon Zehnder, un'importante società di consulenza sulla leadership, ha pubblicato i risultati di uno studio in cui sono stati intervistati 972 CEO di tutto il mondo. Al sondaggio hanno partecipato anche circa 100 CEO svizzeri. La domanda centrale del sondaggio era: come sono cambiate la funzione e le aspettative dei CEO di fronte alle grandi sfide globali e alle tendenze emergenti?

Cambiare radicalmente lo stile di leadership

Lo studio conclude che la pressione delle aspettative sui CEO in tutto il mondo è aumentata drammaticamente. Allo stesso tempo, devono cambiare radicalmente il loro stile di leadership. Le capacità di leadership interpersonale e l'auto-riflessione stanno diventando sempre più importanti. I CEO sono sempre più consapevoli degli aspetti sociali del loro ruolo: si rendono conto che la chiave del successo imprenditoriale sta nello sviluppare radicalmente le loro capacità di leadership interpersonale.

Ripensare il ruolo del CEO

Due cambiamenti stanno plasmando la cultura aziendale: le crescenti richieste di uguaglianza sul posto di lavoro e di modi di lavorare più flessibili e ibridi. Di conseguenza, i CEO di tutto il mondo stanno ripensando non solo il loro stile di leadership, ma anche il loro intero ruolo. Come vogliono lavorare con i loro team in futuro? In che modo vogliono sviluppare l'azienda - e se stessi? Come posizionano anche l'azienda a lungo termine? Nell'attuale complesso ambiente di business, è cruciale per i CEO dare la priorità al proprio sviluppo, imparando a sfruttare meglio il potenziale della propria organizzazione.

I risultati più importanti in sintesi

• Il 90 per cento degli amministratori delegati dice che il loro ambiente immediato è diventato più rumoroso, più esigente e più vario. Alla domanda sull'impatto delle recenti circostanze sul loro business, la maggior parte dei CEO ha detto che il processo decisionale e il cambiamento si sono accelerati e l'incertezza economica è aumentata. Questi cambiamenti evidenziano la complessità e la rapida evoluzione che rimodella il mondo degli affari. Allo stesso tempo, gli amministratori delegati vengono misurati con aspettative sempre più alte e drastiche da parte degli stakeholder. I CEO svizzeri percepiscono questo cambiamento solo marginalmente più debole nel confronto internazionale. L'83% è d'accordo con i loro colleghi internazionali, il 7% in meno della media globale. Tuttavia, i risultati mostrano anche in questo paese quanto profondamente stia cambiando il ruolo del CEO.
• Il 78% dichiara che sta riflettendo sul proprio stile di leadership - nel 2018, questo era ancora il 66%. I CEO vogliono espandere le loro competenze e vogliono essere adattabili, relazionali e autoriflessivi. I CEO svizzeri sono particolarmente propensi a cercare prospettive diverse e a sollecitare il feedback dei loro gruppi di riferimento - tra cui i membri del team, il senior management, i CEO e i VRP. Il 63% dei CEO svizzeri cerca un feedback quando interagisce con il CdA, il che è un po' più alto della media internazionale del 51%. Colpisce anche il fatto che la famiglia sembra avere un ruolo speciale, soprattutto in Svizzera. Il 62% degli amministratori delegati di questo paese ha dichiarato di consultare il proprio partner o un membro della famiglia per un feedback, in contrasto con il 48% nel confronto globale. Inoltre, le donne CEO in Svizzera chiedono consigli al loro team e alla direzione molto più spesso dei loro colleghi maschi. Di conseguenza, sembrano separare più fortemente gli affari e la vita privata.
• Il 78% dei CEO ammette di concentrarsi sul proprio cambiamento o sviluppo - tre volte tanto rispetto al 2018. Tra i CEO svizzeri, il tasso di approvazione supera addirittura l'89%. I CEO di tutto il mondo sono d'accordo che una "doppia trasformazione" è necessaria per padroneggiare le sfide del nostro tempo: credono che lo sviluppo personale di un CEO e la crescita dell'azienda siano inestricabilmente legati. A questo proposito, il risultato più sorprendente è l'accordo quasi unanime di mille dirigenti con l'affermazione: "Come CEO, devo essere in grado di cambiare sia me stesso che la mia azienda".
• Conflitti e processo decisionale: Due terzi degli amministratori delegati dicono che i criteri di decisione sono rimasti invariati nonostante le nuove complessità sociali ed economiche. Inoltre, meno della metà degli amministratori delegati (44%) dice di sentirsi in linea con i loro team - ancora meno dicono lo stesso dei loro consigli di amministrazione. Entrambi indicano un aumento del potenziale di tensione e una maggiore necessità di collaborazione tra leader e dipendenti.
• Quasi 500 CEO, cioè più della metà di tutti gli intervistati, vedono la questione delle competenze relazionali come un importante punto ciecocome dimostra l'analisi dei commenti verbali. Meno della metà degli amministratori delegati (46%) afferma di vedersi completamente allineato con i propri team, e ancora meno con i propri consigli di sorveglianza - il che indica un aumento delle tensioni e una corrispondente maggiore necessità di coordinamento.
• Innovazione ed ESG più importanti per i CEO in Svizzera rispetto alla media globale. Mentre le metriche finanziarie sono in cima alle agende dei CEO di tutto il mondo, i CEO svizzeri classificano le metriche dell'innovazione come il driver più importante delle loro decisioni. Questo è un aumento notevole rispetto alla media globale, che classifica le metriche di innovazione al sesto posto. I partecipanti svizzeri classificano anche i criteri ambientali, sociali e di governance leggermente più alti rispetto ai loro colleghi globali.

Oltre a una forte serie di competenze classiche di leadership, i CEO sono caratterizzati soprattutto da un maggior grado di consapevolezza, adattabilità e capacità relazionali. Secondo Clemens Hoegl e Simone Stebler di Egon Zehnder Svizzera, lo studio mostra che le ultime due abilità hanno un grande bisogno di miglioramento. Quello che è certo è che la personalità dei CEO decide il bene e il male di un'azienda più che mai.

Fonte e ulteriori informazioni: www.EgonZehnder.com

Il produttore di software di Losanna Tayo, che ha sede all'EPFL, è stato fondato nel 2017. Ha sviluppato una soluzione completa di piattaforma per le società immobiliari con la quale le interazioni tra gestori di immobili, inquilini, comproprietari, custodi e fornitori possono essere semplificate e accelerate allo stesso tempo. Tutte le parti coinvolte nel settore immobiliare possono scambiarsi informazioni elettronicamente, il che rende i processi molto più facili. Il potenziale di questo software è stato riconosciuto anche dal fornitore di energia Romande Energie quando ha acquisito una partecipazione nella start-up nel 2019.

Abacus Research completa il proprio software immobiliare

Ora anche il produttore di software Abacus Research della Svizzera orientale sta prendendo una partecipazione nell'azienda di Losanna. La ragione principale dell'investimento è che il software di gestione immobiliare AbaImmo di Abacus non solo deve funzionare senza problemi in termini di processi di gestione interna e di perfetta integrazione con la propria soluzione finanziaria, ma anche in termini di comunicazione con terze parti come inquilini, commercianti e proprietari. Questo dovrebbe essere garantito per essere il più semplice ed efficiente possibile. Attraverso l'interazione della piattaforma Tayo e AbaImmo, questo viene ampliato in un colpo solo con una funzione che sta diventando più importante che mai nell'era dell'elaborazione digitale degli affari: l'interazione diretta o il collegamento in rete tramite il cloud.

"Uno più uno fa più di due"

In futuro, si prevede anche di integrare perfettamente il software cloud di Swiss.21, disponibile gratuitamente, con il portale Tayo, in modo che gli artigiani partecipanti possano beneficiare della digitalizzazione. Daniel Senn, membro del consiglio di amministrazione di Abacus, spiega la partecipazione come segue: "Con Tayo, abbiamo trovato il partner ideale per offrire ai nostri clienti AbaImmo una piattaforma moderna e completa a 360° per completare il software di gestione immobiliare AbaImmo. I nostri utenti beneficeranno di semplificazioni significative e di un'accelerazione dei vari processi intorno alle proprietà in affitto".

Etienne Friedli, CEO di Tayo, sottolinea che con Abacus non ha solo guadagnato un nuovo investitore strategico: "La partnership con Abacus ci aiuta a diffondere ulteriormente la nostra piattaforma sul mercato. Siamo convinti che con Abacus abbiamo il miglior partner al nostro fianco per rimanere un fornitore di software svizzero indipendente. Inoltre, ci aspettiamo sinergie nello sviluppo del software in linea con il motto: Uno e uno fanno più di due... Perché insieme vogliamo avere ancora più successo".

Ulteriori informazioni: www.abacus.ch e www.tayo-software.com

Ogni trimestre, ManpowerGroup interroga più di 42.000 datori di lavoro in 43 paesi sulle prospettive di occupazione per il trimestre successivo. Inoltre, le tendenze sulla questione della carenza di competenze sono esaminate annualmente. Secondo l'ultimo sondaggio, nel 25% dei mercati globali esaminati, le intenzioni di assunzione sono le più alte da oltre 10 anni.

Prospettive di lavoro particolarmente buone nella Svizzera orientale

In Svizzera, i datori di lavoro in tutte le sette regioni e industrie sono fiduciosi sulle intenzioni di assunzione per l'ultimo trimestre del 2021 - con una prospettiva netta di occupazione di +8%. Questo è in linea con il trimestre precedente e rappresenta un miglioramento di 6 punti percentuali rispetto allo stesso trimestre del 2020. Una regione in particolare si distingue: La Svizzera orientale prevede una crescita dell'occupazione di +18%. Questa previsione è superiore di 10 punti percentuali rispetto al trimestre precedente (+8%) e di 17 punti percentuali rispetto a un anno fa (+1%). Benjamin Hügli, direttore regionale Zurigo e Svizzera orientale Manpower: "Nella regione di Zurigo vediamo una prospettiva incoraggiante di +6%, che è davvero positiva. La Svizzera orientale è particolarmente eccezionale con una prospettiva di +18%. La grande differenza con la regione di Zurigo è che la Svizzera orientale ha molti posti di lavoro industriali, che sono naturalmente meno adatti agli uffici domestici e sono stati corrispondentemente più colpiti dalla pandemia. Al contrario, la regione di Zurigo è più attiva nel settore dei servizi, che è stato in grado di rispondere adeguatamente alla richiesta e alla raccomandazione dell'home office. Con le vaccinazioni e la ripresa dell'economia, anche le intenzioni di assunzione nella regione della Svizzera orientale si stanno riprendendo".

La carenza di talenti rimane alta a livello globale, in calo in Svizzera

Allo stesso tempo, la carenza globale di talenti rimane ad un livello elevato. Per i mesi di ottobre, novembre e dicembre, i datori di lavoro si aspettano una carenza di talenti di 69%. In Svizzera, la carenza di talenti è diminuita dall'ultimo sondaggio (83%): 57% delle aziende intervistate stanno lottando per coprire le loro posizioni con talenti adeguati. Di fronte a questa carenza di talenti, che rimane la peggiore degli ultimi 15 anni, 41% delle aziende stanno investendo in formazione, sviluppo delle competenze e mentoring, mentre 67% stanno offrendo più flessibilità, sia negli orari di lavoro che nella posizione. I datori di lavoro svizzeri puntano sugli incentivi alla formazione, allo sviluppo delle competenze e al mentoring (54%). Ma ci sono anche delle barriere: A livello globale, le maggiori barriere citate sono il denaro (22%), il tempo (19%) e l'accesso ai partner giusti per la formazione (13%). In Svizzera, il quadro è simile per i datori di lavoro, anche se l'ostacolo del tempo (34%) raggiunge una percentuale molto più alta del valore globale.

Yvonne Baumgartner, Managing Director Talent Solutions ManpowerGroup Svizzera: "A nostro avviso, l'elevata affinità con la formazione ha portato a un calo della carenza di talenti in Svizzera. Molti dipendenti hanno approfittato del periodo della pandemia e hanno continuato la loro istruzione per aumentare la loro occupabilità e per essere in forma quando l'economia si riprende. Ma la guerra dei talenti continua. Riceviamo feedback dai nostri clienti che l'employer branding sta diventando più rilevante. A causa della carenza di talenti, gli specialisti in particolare possono scegliere dove vogliono lavorare. Il solo stipendio non è più l'unico criterio di selezione: anche incentivi come orari e luoghi di lavoro flessibili, così come il coaching e la formazione interna sono molto apprezzati. La pandemia ci ha insegnato alcune cose - soprattutto per quanto riguarda la necessità di flessibilità. Molte aziende hanno fatto degli aggiustamenti appropriati, ma sentiamo che lo sviluppo in questo settore non è ancora completo".

Fonte: ManpowerGroup

La storia di PKZ è una storia di famiglia: Maurice Burger, un discendente di quinta generazione, ora siede nel consiglio di amministrazione. Fondata nel 1881 da Paul Kehl, il CEO Manuela Beer guida ora la più grande casa di moda indipendente della Svizzera verso il futuro. Negli ultimi anni, PKZ si è affermata con successo come azienda omni-channel; le 40 filiali in tutta la Svizzera sono ora collegate a un negozio online in costante crescita. Solo l'anno scorso, il fatturato del negozio online è raddoppiato.

La casa di moda PKZ si concentra sulle sue radici

Quando il fondatore Paul Kehl ha aperto la prima fabbrica di abbigliamento a Winterthur alla fine del 19° secolo, ha posto le basi per una storia di successo. Con lungimiranza e una parte di coraggio nel suo bagaglio, trasferì l'attività a Zurigo e la ribattezzò PKZ. Le sue iniziali e quelle della città di Limmat rappresentano ancora oggi lo spirito imprenditoriale che ha sempre caratterizzato PKZ. Fino al 1974, PKZ gestisce due fabbriche proprie ed esporta la sua prestigiosa collezione maschile in tutta Europa. Nel frattempo, la casa di moda - che vende anche moda femminile dal 1997 con l'acquisizione e il consolidamento di Feldpausch - si concentra sulle sue radici, la Svizzera.

I tempi economici sono difficili. Tuttavia, la casa di moda PKZ sta nuotando controcorrente - una strategia che ha dimostrato il suo valore: "Investiamo in modo anticiclico, andiamo per la nostra strada - e il nostro successo ci dà ragione", dice il CEO Manuela Beer. In primavera è stata aperta la 40esima filiale con il negozio PKZ MEN sulla Löwenplatz di Zurigo. Sono previste ulteriori espansioni. Beer attribuisce un'importanza particolare al carattere esperienziale dei negozi. L'ampia gamma di etichette di punta completa le marche proprie Paul Kehl, Paul e Burger; nell'anno dell'anniversario si aggiungerà la linea giovane Pauline. Due capsule collection di Paul Kehl per gli uomini e una per le donne sono state progettate appositamente per l'anniversario. Allo stesso tempo, il segmento del su misura, un USP di PKZ, viene continuamente ampliato.

Campagne degli artisti e cooperazione con la ZHdK

Gli stessi attributi caratterizzano ancora la casa di moda PKZ, anche dopo 140 anni: Innovazione e spirito pionieristico. PKZ offre moda per ogni occasione - messa in scena all'inizio da futuri top model come Patricia Schmid, Sarina Arnold o David Gandi. Anche l'artista fotografico di successo internazionale Rankin ha fotografato una campagna per PKZ nel 2005. Il fondatore Paul Kehl conosceva già il potere delle immagini. Nel corso degli anni, PKZ ha commissionato più di 150 disegni di poster ad artisti rinomati come Karl Bickel, Niklaus Stoecklin e Emil Cardinaux. Oggi, i manifesti sono commercializzati come oggetti da collezione, raggiungono prezzi elevati alle aste e sono persino appesi al Museo d'Arte Moderna di New York.

Poiché PKZ è particolarmente interessata a promuovere i giovani talenti, un giovane gruppo di artisti sarà coinvolto nell'anniversario: PKZ ha incaricato gli studenti dell'Università delle Arti di Zurigo di creare una campagna intorno al 140° anniversario. I poster, le stampe e i video saranno premiati e presentati in una mostra, e saranno messe in vendita anche due magliette in edizione limitata. Anche le generazioni future vengono promosse all'interno dell'azienda. In media, PKZ forma 75 apprendisti all'anno. Le opportunità di formazione esterna assicurano anche eccellenti prospettive di sviluppo.

Doppia ragione per festeggiare: eventi per l'anniversario e una strategia sostenibile

I clienti hanno molto da aspettarsi in questo anno di anniversario, con molte offerte interessanti e una sfilata di moda digitale della Toni-Areal, dove le nuove tendenze della moda saranno presentate il 16 settembre. Un aperitivo si è tenuto in tutte le filiali l'11 settembre per brindare all'anniversario. "Siamo orgogliosi della nostra storia e di ciò che PKZ ha raggiunto in 140 anni - vogliamo condividere questa gioia con i nostri clienti. Allo stesso tempo, stiamo dando un'anteprima di ciò che il futuro ci riserva", dice il CEO Manuela Beer. Perché l'anniversario segna anche l'inizio di una nuova era della moda. PKZ ha assunto un esperto di sostenibilità per sostenere l'azienda nel suo cammino verso un futuro più verde. Nell'ambito delle iniziative "WE CARE", che garantiscono una maggiore trasparenza sui materiali e sulla produzione, le etichette sostenibili come Armedangels, Lanius o Calida completano la gamma. PKZ ha fatto un lavoro pionieristico negli ultimi 140 anni e ha sempre guardato avanti - ora la storia di successo deve continuare.

Fonte e ulteriori informazioni: PKZ 

Mentre molte aziende si preoccupano ancora dell'imballaggio dei loro prodotti, la situazione è purtroppo spesso diversa quando si tratta dell'imballaggio esterno. Per esempio, molte merci non sono ancora imballate in modo sicuro o la qualità dell'imballaggio esterno è compromessa. L'imballaggio esterno non deve solo proteggere il prodotto, ma anche l'imballaggio circostante. Nella migliore delle ipotesi, il prodotto e il suo imballaggio arrivano alla sede del cliente nelle stesse condizioni di quando hanno lasciato il magazzino.

Il ruolo dell'imballaggio esterno di alta qualità e ben pensato in particolare diventerà sempre più importante in futuro. Per anni, gli svizzeri sono stati in cima alla lista quando si tratta di shopping online. Nel 2018, un'intera gamma di prodotti è stata ordinata in Svizzera. 75 per cento di tutte le persone ha ordinato qualcosa online negli ultimi tre mesi al momento del sondaggio - e la tendenza è in aumento. Solo nel Regno Unito la gente ha ordinato di più online. Oggi, con la crescente importanza dell'home office, le consegne sono ancora più importanti - anche nel Regno Unito. Cibo e generi alimentari sono spesso consegnati. Tutte queste merci devono raggiungere il cliente per posta. E sopravvivono bene a questo viaggio, senza eccezioni, solo se si è pensato all'imballaggio esterno.

Imballaggio del prodotto: Caratteristiche importanti

Prima di arrivare all'imballaggio esterno, ogni prodotto deve essere imballato "bene". La qualità di un pacchetto è caratterizzata da varie proprietà. Fondamentalmente, dovrebbe dare a un prodotto una protezione leggera contro l'attrito o gli urti leggeri. Tuttavia, è più un beneficio cosmetico che pratico. Questo significa che il design, che deve essere accattivante e ben pensato, è il fattore più importante.

Semplicità
Un packaging di prodotto ben progettato è caratterizzato da semplicità e univocità. Il motto "meno è più" si applica qui come quasi dappertutto. Nel migliore dei casi, la confezione dovrebbe chiarire a colpo d'occhio quale prodotto contiene e quale marchio c'è dietro.

Naturalmente, l'approccio opposto può anche essere preso deliberatamente. Anche la sobrietà e il packaging misteriosamente ambiguo possono suscitare interesse. Tuttavia, questo non è consigliabile per le aziende più piccole con poca reputazione.

Individualità
Non c'è niente di peggio di un design generico che difficilmente si distingue da altre confezioni di prodotti o, nel peggiore dei casi, ricorda addirittura un prodotto già noto. Per rendere il packaging di un prodotto il più individuale possibile, da un lato l'imballaggio dovrebbe essere fatto su misura per il prodotto. D'altra parte, si dovrebbe creare un design di alta qualità, indipendente e attraente, che nel migliore dei casi fa parte dell'identità aziendale.

L'aiuto per il design è ora persino offerto dalle stesse tipografie su internet, fornendo modelli e campioni e guidando attraverso il processo di design. Così Istruzioni facili da capire e dettagliate che fondamentalmente chiunque può usare per creare un semplice design di imballaggio. Coloro che non hanno competenze di base in materia di design sono comunque ben consigliati di consultare un grafico esperto.

Stylishness
Questo ci porta anche al terzo punto, la fiducia stilistica. Lo stile in questo caso significa che il packaging del prodotto deve essere "ben pensato" e "ben arrotondato". Nel design del packaging, per esempio, si possono riprendere in qualche modo elementi che riflettono abilmente le caratteristiche del prodotto.

Ma elegante significa anche pensare in modo creativo quando si tratta del packaging dei prodotti. Prendete la bottiglia di ketchup della Heinz, per esempio. Non appena l'azienda confezionò il ketchup in plastica e lo capovolse come "bottiglia da spremere", le cifre di vendita aumentarono di nuovo in modo significativo.

Riconfezionamento: Portare la merce al cliente in modo sicuro

Qualità e dimensioni
La merce arriva al cliente al sicuro nel suo imballaggio solo se anche l'imballaggio esterno è giusto. La qualità dell'imballaggio di cartone scelto e le dimensioni sono particolarmente decisive. È meglio spendere un po' troppo che troppo poco per la stabilità e la sicurezza di un cartone. Le merci mal imballate causano problemi inutili e portano a costi aggiuntivi e spesso a reclami. Come regola generale, non si può sbagliare con scatole di cartone ondulato a 2 o 3 pareti in carta kraft.

Per quanto riguarda le dimensioni, è meglio optare per scatole che tendono ad essere troppo grandi. Lo spazio libero tra l'imballaggio e l'imballaggio esterno può quindi essere riempito con materiale di imbottitura e riempimento per ammortizzare la merce.

Tappezzeria
Il materiale d'imbottitura e di riempimento è disponibile in diverse forme. Protegge la merce dagli urti e dai colpi e impedisce che scivoli all'interno dell'imballaggio esterno.

Il pluriball o i film di schiuma sono i migliori per i prodotti leggeri. Le merci pesanti sono meglio protette con generosi cuscini di carta. Gli spazi vuoti sono meglio riempiti con trucioli d'imballaggio o di carta.

Protezione aggiuntiva
Inoltre, ci sono varie misure di protezione per le merci speciali. I prodotti che devono essere protetti dalle cariche elettrostatiche, per esempio, devono essere imballati in imballaggi antistatici. D'altra parte, per proteggere un prodotto dalle scariche elettriche, è necessario un imballaggio conduttivo fatto di pluriball o schiuma a bolle, per esempio. Se le merci sono suscettibili all'umidità, gli essiccanti sotto forma di sacchetti, bacchette, tappetini o cuscini sono adatti per essere inclusi nell'imballaggio.

Incollaggio corretto e marcature speciali
L'incollaggio dell'imballaggio esterno contribuisce anche alla sicurezza della merce. Il cartone è fondamentalmente uno dei migliori materiali di trasporto. Ci sono differenze qualitative nel nastro adesivo. Il nastro adesivo in PVC con adesivo in gomma naturale ha la forza più forte ed è quindi particolarmente adatto per le merci pesanti. I nastri adesivi in PP, disponibili anche con adesivi acrilici o hot-melt, sono perfettamente adeguati per merci di peso leggero o medio.

È anche importante fissare i pacchetti con del nastro adesivo tutto intorno, in modo che non ci siano grandi aperture dove la polvere, lo sporco o l'acqua possano penetrare particolarmente facilmente.

Fissaggio del carico

Chiunque consegni merci ai clienti in modo indipendente dovrebbe in definitiva garantire una buona sicurezza del carico durante il trasporto. Questo dipende dalla scelta dei pallet giusti e degli strati intermedi antisdrucciolo adatti, nonché dai metodi di fissaggio appropriati. Che si tratti di film estensibile, cofano termoretraibile, cinghie di fissaggio o bande di reggiatura, l'importante è che la merce sia ben fissata nel veicolo di consegna e non possa scivolare. Allora nulla si oppone alla consegna sicura.

Autore
Mark Schulz è un esperto di marketing che si concentra sul marketing dei prodotti. Da diversi anni, offre consulenza indipendente alle aziende per lo sviluppo e la concezione di campagne di marketing accattivanti e per l'ottimizzazione delle periferiche dei prodotti. I temi correlati dell'imballaggio e della spedizione dei prodotti giocano sempre un ruolo importante.

Le distribuzioni totali, costituite da pagamenti di dividendi, distribuzioni di premi azionari e riduzioni del valore nominale, di tutte le società quotate nello Swiss Performance Index (SPI) sono state pari a 47,6 miliardi di franchi svizzeri per l'esercizio finanziario 2020. Secondo lo studio di finanziamento dell'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna, si tratta solo del 5% in meno rispetto all'esercizio 2019. Secondo gli autori dello studio, il fatto che i dividendi delle società SPI siano rimasti complessivamente stabili nonostante la crisi del COVID 19 non era prevedibile. Thomas K. Birrer, redattore dello studio e docente presso l'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna, è soddisfatto del basso impatto della crisi del COVID 19: "Sebbene le aziende abbiano ridotto del 30% i riacquisti di azioni, le distribuzioni sono rimaste sorprendentemente stabili e non c'è stato un aumento diffuso del debito. Si tratta di una notizia estremamente positiva e i dati dimostrano che le società svizzere quotate in borsa sono per lo più finanziate in modo molto solido." Un quadro stabile simile è stato osservato tra le società SMI. Solo le società di medie dimensioni (SMIM) hanno registrato una riduzione significativa dei dividendi.

Non una classica IPO

Il 2020 passerà alla storia come un anno senza una "classica" IPO svizzera, sebbene l'attività di IPO internazionale sia stata inaspettatamente elevata. Tuttavia, con le scissioni di Ina Invest (da Implenia) e di V-Zug (dal Gruppo Metall Zug), si sono verificate scissioni e quindi nuove quotazioni. In totale, nel 2020 sono stati effettuati aumenti di capitale per oltre 4,0 miliardi di franchi svizzeri.

Più debito fruttifero

Alla fine del 2020, le 199 società non finanziarie intervistate presentavano la seguente struttura del capitale sul totale di bilancio cumulativo di 819 miliardi di franchi svizzeri: 44,1% di capitale proprio e 55,9% di debito (FC).

L'attuale situazione dei tassi d'interesse in Svizzera si nota anche nell'aumento delle passività fruttifere a breve e lungo termine delle imprese. Tra il 2011 e il 2020, le passività fruttifere sono aumentate del 40% per un totale di 224 miliardi di franchi svizzeri, il che corrisponde a un incremento di 87 miliardi di franchi svizzeri. In media, si tratta di oltre il 3,5% all'anno. Nel periodo in esame, la modifica delle norme contabili per i debiti di leasing ha comportato un aumento delle passività fruttifere di oltre 30 miliardi di franchi svizzeri negli anni 2018-2020.

I costi effettivi di finanziamento delle società analizzate sono diminuiti, in alcuni casi in modo significativo, dal 2011. Il costo mediano del capitale di debito (calcolato come interessi passivi/capitale di debito fruttifero) per il 2020 è pari al 2,04%, ma le singole società mostrano costi del capitale di debito fortemente divergenti.

Debito fondamentalmente sano

Con l'aumento del debito fruttifero, anche l'indebitamento netto è aumentato di circa l'83% dal 2014. Allo stesso modo, il rapporto mediano debito netto/EBITDA è aumentato da 0,39x nel 2011 a 0,70x nel 2020. Il rapporto mediano debito netto/EBITDA per le large cap è pari a 1,60x, un valore significativamente superiore a quello delle mid cap (0,53x) e delle small cap (0,92x).

Impatto della Covid-19 sulla struttura del capitale

La crisi del COVID 19 non ha causato alcun cambiamento significativo nella struttura del capitale delle aziende studiate rispetto agli anni precedenti. La composizione dei bilanci cumulativi delle aziende studiate è rimasta relativamente costante negli ultimi tre anni, con un leggero calo del patrimonio netto di qualche punto percentuale e una contemporanea espansione del debito a lungo termine. Rispetto al 2019, nel 2020 è stata osservata una maggiore attività di emissione netta. Si tratta del secondo livello più alto degli ultimi dieci anni.

Sostenibilità in crescita

Il business sostenibile e le conseguenti linee guida ESG (ambientali, sociali e di governance) stanno guadagnando sempre più terreno. Il mercato globale dei green bond mostra una dinamica di crescita elevata. Negli ultimi sei anni, il volume del mercato globale è passato da meno di 30 miliardi di dollari a circa 1.000 miliardi. In Svizzera, il volume dei green bond in circolazione è passato da zero franchi a oltre sei miliardi di franchi negli ultimi quattro anni. A prima vista e rispetto al volume totale delle obbligazioni in circolazione, questo sembra essere poco, ma è probabile che la tendenza alla crescita continui in futuro. Non sorprende quindi che il volume delle obbligazioni verdi in circolazione di emittenti svizzeri sia aumentato del 23% nella prima metà del 2021, come si legge nello studio di finanziamento.

Fonte: Università di Lucerna

Per l'undicesima volta, l'Award Show ha riunito i più promettenti CEO di startup svizzere con investitori, dirigenti e giornalisti svizzeri e internazionali l'8 settembre 2021. Ciò che è iniziato con la prima pubblicazione della classifica nel 2011 si è evoluto in una selezione completa di eventi e attività, tra cui una serata di premiazione, a cui sono ammessi gli ospiti invitati, l'Investor Summit, in cui startup TOP 100 selezionate a mano si presentano a investitori svizzeri e internazionali selezionati, eventi di pitch regionali organizzati insieme al presenting partner Credit Suisse e la classifica Scale-up. La rivista TOP 100 Swiss Startups riporta tutti questi eventi e notizie con contenuti editoriali in tedesco, francese, inglese, cinese e, per la prima volta nel 2021, in giapponese.

Nel complesso, il TOP 100 Swiss Startup Award è una storia di successo: ad oggi, sono state premiate 470 startup. Le startup svizzere hanno raccolto 7,3 miliardi di franchi svizzeri e creato 11577 posti di lavoro. Finora sono state registrate 59 uscite e 5 IPO. E infine, ma non per questo meno importante: La classifica delle 100 migliori startup del 2021 registra 63 donne in posizioni di leadership e 19 co-fondatrici.

Un anno non facile per le start-up svizzere

La pandemia ha avuto un impatto anche sulla scena delle startup. "L'anno scorso non è stato facile, ma l'ecosistema svizzero delle startup ha dimostrato di essere resistente e di prosperare sotto pressione. Celebrare la TOP 100 significa celebrare tutti gli imprenditori in questi tempi turbolenti", afferma Jordi Montserrat, Managing Partner di Venturelab. "Iniziamo il secondo decennio della TOP 100 Swiss Startups non solo con una nuova sede, ma anche con un'ampia gamma di innovazioni che avranno un impatto positivo sulle nostre vite e rafforzeranno la posizione della Svizzera come leader globale nell'innovazione e nell'imprenditorialità".

I due relatori della serata hanno illustrato la forza dell'ecosistema svizzero delle startup e mostrato il potenziale delle TOP 100 startup: Ulf Grawunder è fondatore e CEO di NBE Therapeutics, startup con sede a Basilea, acquisita da Boehringer Ingelheim per 1,18 miliardi di euro nel dicembre 2020. Fabien Jordan è cofondatore e CEO di Astrocast, una società con sede a Losanna che è stata quotata in borsa in agosto. "NBE Therapeutics e Astrocast hanno recentemente fatto notizia - durante una pandemia che è stata impegnativa per molti - e siamo lieti che stiano condividendo le loro esperienze con gli imprenditori, gli investitori e i partner della TOP 100", ha dichiarato Stefan Steiner, Co-Direttore Generale di Venturelab e Direttore della TOP 100.

Le 100 migliori startup 2021: Planted Foods, CUTISS e 9T Labs sono i vincitori della serata

Tre startup dei settori foodtech, biotech e ingegneria guidano la classifica TOP 100 Swiss Startup Ranking 2021. Planted Foods, CUTISS e 9T Labs dimostrano la diversità e il potenziale delle startup svizzere: hanno in media tre anni di vita, hanno creato insieme oltre 140 nuovi posti di lavoro e raccolto 80 milioni di franchi svizzeri in investimenti.

• Primo rango: alimenti vegetali (www.eatplanted.com): Trasformare le piante in carne. La startup con sede a Zurigo sta rivoluzionando l'industria alimentare producendo proteine a base vegetale da 100% ingredienti privi di prodotti animali. Le alternative di carne vegane di Planted Foods non contengono additivi, sostanze chimiche, OGM, antibiotici o ormoni. Planted Foods è stata fondata nel 2019 da Christoph Jenny, Eric Stirnemann, Lukas Böni e Pascal Bieri. La startup si è classificata al 37° posto nel 2020.
• Secondo posto: CUTISS (www.cutiss.swiss): CUTISS è una start-up biotecnologica in grado di produrre grandi quantità di innesti di pelle umana personalizzati. Il prodotto denovoSkin™ è una terapia sicura, efficace e accessibile per bambini e adulti che hanno subito ustioni o scottature di grandi dimensioni. Gli innesti di pelle umana di CUTISS dovrebbero comportare cicatrici minime dopo il trapianto. La startup con sede a Zurigo è stata fondata nel 2016 dalla dott.ssa Daniela Marino (CEO) e dalla dott.ssa Fabienne Hartmann-Fritsch (CCO) e si è aggiudicata il primo posto nel 2020.
• Terzo posto: 9T Labs (www.9tlabs.com): Un nuovo modo di produrre compositi di carbonio. 9T Labs, con sede a Zurigo, offre una soluzione di produzione che rende facilmente accessibili i componenti ad alte prestazioni. La soluzione hardware, software e materiali all-in-one della startup offre ai clienti un modo semplice ed economico per progettare e produrre in serie parti ultraleggere per settori come quello medico, aerospaziale e automobilistico. La startup ingegneristica è stata fondata nel 2018 da Martin Eichenhofer, Chester Houwink e Giovanni Cavolina e si è piazzata al sesto posto nel 2020.

L'elenco completo delle 100 migliori startup 2021 e dei 10 vincitori della votazione pubblica TOP 100 è disponibile qui. qui.

Puntare sulla crescita delle scale-up svizzere

Nel 2019 e 2020, per la prima volta, sono stati investiti poco più di 2 miliardi di franchi svizzeri all'anno in startup svizzere. Nonostante la crisi del coronavirus, le startup svizzere hanno già raccolto questa cifra entro luglio 2021 e si avviano a un record impressionante. Più della metà di questo volume di investimenti è rappresentato da alumni delle TOP 100 startup svizzere, tra cui il round di raccolta fondi da 650 milioni di dollari di wefox o l'IPO di SOPHiA GENETICS sul Nasdaq. Per gettare solide basi per future storie di successo nella raccolta di fondi, il TOP 100 Investor Summit ha invitato startup selezionate in cerca di capitali. Le startup hanno avuto l'opportunità di entrare in contatto con Super Angels svizzeri e internazionali, venture capitalist, investitori aziendali e rappresentanti di family office provenienti da Austria, Francia, Germania, Italia, Regno Unito e Svizzera e di presentare le loro innovazioni.

Tra il 7 e l'11 settembre 2022, il sito di Bernexpo si trasformerà per la terza volta dopo il 2014 e il 2018 in un enorme palcoscenico temporaneo per oltre 1000 professionisti di talento di circa 140 diverse professioni di apprendistato svizzere. Il formato della centrale SwissSkills permette al pubblico e soprattutto ai giovani nel processo di orientamento professionale di guardare sopra le spalle dei migliori giovani professionisti del paese al lavoro e quindi di sperimentare una grande varietà di apprendistati su base 1:1.

Partecipazione record e forti segnali dalla comunità imprenditoriale

Daniel Arn, presidente dell'associazione organizzatrice SwissSkills Bern, è estremamente soddisfatto dell'enorme interesse dimostrato dalle associazioni professionali che presenteranno i loro apprendistati e terranno i campionati svizzeri a SwissSkills. "Non abbiamo mai avuto così tante iscrizioni da parte delle associazioni professionali, né per i primi due eventi del 2014 e del 2018, né per SwissSkills 2020, che purtroppo è stato rinviato di due anni a causa di Corona", spiega il presidente del Comitato Organizzatore. L'interesse da parte dei partner pubblici e privati è altrettanto piacevole. Oltre al sostegno del settore pubblico, SwissSkills può contare ancora una volta su un grande sostegno da parte del mondo economico. "I nostri partner precedenti ci sono rimasti fedeli e i primi nuovi sponsor si sono già uniti a noi", continua Arn. "Il nostro sistema di istruzione e formazione professionale si è dimostrato estremamente valido nella crisi attuale e offre ai giovani del paese delle prospettive anche in questi tempi poco chiari. SwissSkills 2022 sarà più che mai una vetrina per la formazione professionale svizzera, questo pilastro centrale della Svizzera come luogo di lavoro e di pensiero. Insieme a tutte le persone coinvolte, e soprattutto ai giovani professionisti del settore, daremo un importante segnale di cambiamento nell'autunno 2022.

120.000 visitatori attesi

Gli organizzatori sono fiduciosi che da qui a un anno saranno in grado di offrire ai visitatori un'esperienza di evento stimolante con approfondimenti unici sulla diversità delle professioni senza grandi restrizioni. Nei cinque giorni dell'evento sono attesi circa 120.000 visitatori, tra cui 60.000 scolari provenienti da tutta la Svizzera, che potranno visitare SwissSkills a Berna nell'ambito di una gita scolastica orientata al futuro. Grazie al partenariato con le FFS, le classi scolastiche di tutta la Svizzera potranno recarsi a SwissSkills a Berna per un massimo di 20 CHF a persona.

Processo di qualificazione iniziato - dettagli disponibili sul nuovo sito web di SwissSkills

Il processo di selezione degli apprendisti per partecipare a SwissSkills 2022 è già iniziato in alcune professioni. I criteri di partecipazione a SwissSkills stabiliti dalle rispettive associazioni professionali sono tanto vari quanto le professioni presenti in SwissSkills. Una panoramica dei criteri e degli eventuali concorsi preliminari si trova sul sito web di SwissSkills (www.swiss-skills.ch/mitmachen). Mentre il processo di selezione è già iniziato in alcune professioni, in altre sarà determinato solo dopo gli esami finali di apprendistato nell'estate 2022 chi potrà partecipare a SwissSkills a settembre.

I campioni di SwissSkills Vera Stocker e Yunus Ruff sono i "volti" di SwissSkills 2022

Anche il nuovo motivo pubblicitario principale di SwissSkills 2022 è stato pubblicato un anno prima della cerimonia di apertura e mostra i due attuali campioni di SwissSkills Vera Stocker (panettiera-confettiera EFZ, campione svizzero nella categoria panetteria-confetteria) e Yunus Ruff (tecnico dell'automazione EFZ, campione svizzero nella categoria Industria 4.0) con le loro medaglie degli SwissSkills 2020.0) con le loro medaglie degli SwissSkills Championships 2020. Il nuovo motivo riflette l'emotività e la passione dei giovani professionisti che rendono SwissSkills così unico.

Vera Stocker e Yunus Ruff sono anche membri della squadra nazionale SwissSkills grazie ai loro successi. Nel prossimo anno, si prepareranno intensamente per il WorldSkills di Shanghai, che si terrà nell'ottobre 2022. Insieme a Silvan Wiedmer, Yunus Ruff rappresenterà la Svizzera agli EuroSkills di Graz (22-26 settembre) tra poco più di due settimane.

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