Lo Swiss Employer Award è probabilmente il premio più significativo per valutare l'attrattiva del datore di lavoro. Perché l'unica cosa che conta in questo premio è la valutazione dettagliata dei dipendenti dell'azienda stessa. Il questionario scientificamente sviluppato consiste di circa 60 domande e viene completato in media da 75% di tutti i dipendenti di un'azienda. Questo rende le valutazioni estremamente rappresentative e fornisce un quadro differenziato dell'ambiente di lavoro in un'azienda.

Come i dipendenti valutano i loro datori di lavoro

57 aziende sono state premiate quest'anno e i migliori datori di lavoro 2021 sono stati scelti tra le loro fila. Altre 57 aziende hanno ricevuto un marchio di qualità quest'anno. Queste aziende hanno raggiunto un buon livello di rating, ma non sono tra i migliori datori di lavoro in Svizzera e quindi non hanno ricevuto una classifica.

I dipendenti hanno valutato il loro datore di lavoro in relazione a tutti i temi della situazione lavorativa che sono rilevanti per la soddisfazione e l'impegno. Le seguenti tre dimensioni della situazione lavorativa hanno la maggiore influenza sull'impegno dei dipendenti in relazione a tutte le 165 aziende:

1. Strategia aziendale, cioè i dipendenti vogliono sapere dove è diretta l'azienda
2. Contenuto del lavoro, cioè i dipendenti vogliono essere in grado di utilizzare pienamente le loro conoscenze e competenze
3. Coinvolgimento dei dipendenti, cioè i dipendenti vogliono essere coinvolti e hanno abbastanza libertà per prendere decisioni

Inoltre, è interessante che la cooperazione all'interno dell'azienda e l'orientamento al cliente sono diventati molto più importanti durante il periodo Corona. Questo può essere spiegato dal fatto che questi due argomenti sono diventati più focalizzati e più difficili da gestire durante questo periodo.

Datori di lavoro pesantemente gravati

Nelle valutazioni, si nota che il carico di lavoro in molte aziende è aumentato ulteriormente. In alcuni casi, è iniziato un circolo vizioso: I carichi di lavoro pesanti portano a più assenze e di conseguenza i dipendenti rimasti devono assumersi ancora di più, il che aumenta ancora di più il carico di lavoro. In alcuni casi non c'è stato nemmeno il tempo sufficiente per reclutare e integrare il nuovo personale, il che a sua volta ha avuto un impatto sulla cooperazione, sulle squadre e sull'atmosfera (spirito). Conclusione: la crisi non ha creato qualcosa che non c'era prima, ma al massimo ha rafforzato qualcosa che c'era già.

L'umiltà e la modestia sono cresciute

"La maggior parte delle reazioni dei dipendenti sono state molto favorevoli al datore di lavoro, cioè comprensive, e spesso abbiamo trovato qualcosa come modestia o umiltà nelle organizzazioni. Molti dipendenti hanno apprezzato di avere ancora il loro lavoro in questo periodo piuttosto difficile e di trovare sostegno e orientamento nel loro mondo di lavoro", riassume Sven Bühler, amministratore delegato di icommit GmbH, che conduce e valuta il sondaggio. Questo si riflette anche nella soddisfazione e nell'impegno generale. L'indice di soddisfazione è rimasto più o meno allo stesso livello per tutte le aziende. Il senso di appartenenza alla propria azienda, componente centrale dell'impegno, era leggermente aumentato nonostante o addirittura a causa della crisi.

I migliori datori di lavoro nel 2021 per categoria

Categoria grandi aziende (1.000+ dipendenti)

1. Assicurazione Vaudoise
2. Gruppo SFS Svizzera SA
3. Luzerner Kantonalbank AG

Categoria delle medie imprese (250-999 dipendenti)

1. Ergon Informatik AG
2. centri zeka per disabili fisici aarau
3. ti&m AG

Categoria delle medie imprese (100-249 dipendenti)

1. IB Langenthal AG
2. Mobimo Management AG
3. Fraisa SA

Categoria Piccole aziende (50-99 dipendenti)

1. Industrielle Betriebe Interlaken (IBI) AG
2. Arcolor AG
3. SCHURTER Input Systems AG

Stella nascente dell'anno

Ferrovie Matterhorn Gotthard

Le classifiche complete sono disponibili qui: https://swissarbeitgeberaward.ch/gewinner/

Le aziende perdono dati non solo a causa di attacchi ransomware, ma anche per errori grossolani dei loro dipendenti. Questo è il risultato di uno studio di Veritas, un fornitore di soluzioni di sicurezza dei dati per le aziende, per il quale è stato intervistato un totale di 11.500 impiegati in Germania, Francia, Gran Bretagna, Stati Uniti, Australia, Cina, Singapore, Corea del Sud ed Emirati Arabi Uniti. In Germania, per esempio, più della metà (54%) ha già cancellato accidentalmente dati condivisi come documenti Word o Excel e presentazioni. Questo accade più volte alla settimana per il 23% degli intervistati, e anche quotidianamente per un quinto.

Nessuna cultura dell'errore: colpa e punizione

Gli errori accadono anche con le informazioni critiche per il business: Secondo il sondaggio, il 14% dei partecipanti allo studio tedesco ha già cancellato dati personali per errore. Nel 18% dei casi, le informazioni HR sono state colpite - come le informazioni sui dipendenti e i rapporti di lavoro - e nel 16% dei casi, i dati dei clienti sono andati persi.

"Le aziende non devono incolpare i loro dipendenti per aver cancellato involontariamente queste informazioni o per aver permesso accidentalmente agli hacker di appropriarsi dei dati", esorta Eric Waltert, Regional VP DACH di Veritas. "Spesso c'è solo una breve finestra di tempo per recuperare i dati cancellati o corrotti nel cloud. I manager dovrebbero quindi educare i loro dipendenti e addestrarli a segnalare questi casi al team IT il più presto possibile, in modo che possano agire immediatamente. È chiaro dal nostro studio che le sanzioni sarebbero il modo sbagliato di procedere in questo caso".

I dipendenti si vergognano di ammettere gli errori

Lo studio ha scoperto che gli errori di applicazione spesso non vengono nemmeno alla luce. Per esempio, il 40% dei partecipanti al sondaggio in Germania cerca di nascondere il fatto che hanno accidentalmente cancellato dati condivisi da applicazioni cloud come Office 365 o Google Docs. Il 37% ha detto che nessuno ha notato il suo errore. Nella stragrande maggioranza (63%), tuttavia, gli errori sono stati scoperti. Nel 16% degli incidenti, i dati sono stati persi per sempre.

Quando è stato chiesto perché non hanno ammesso gli errori, il 35% degli intervistati ha detto che si vergognava. Il 17% ha spiegato di aver paura delle conseguenze personali. Il sette per cento ha dato la ragione che avevano già avuto problemi con il loro dipartimento IT. Questi risultati mostrano che molte aziende hanno una scarsa cultura dell'errore.

Nel caso di incidenti ransomware, c'è ancora più occultamento: solo il 32% degli intervistati in Germania ammetterebbe immediatamente gli errori che hanno reso possibile l'infiltrazione del ransomware. Il 38% non farebbe nulla e si comporterebbe come se nulla fosse accaduto. E il 23% ha detto che avrebbe denunciato l'incidente - ma senza ammettere di averci avuto a che fare.

La perdita di dati porta alla rabbia e alla disperazione

Quando i dati condivisi nel cloud vengono persi, questo può avere un grande impatto sul benessere dei dipendenti: il 42% dei tedeschi intervistati dice di imprecare quando si perdono i dati. L'undici per cento ha addirittura rotto qualcosa per la rabbia, e il 15 per cento è scoppiato in lacrime. La perdita di importanti documenti di lavoro è un'esperienza particolarmente stressante per i dipendenti. Secondo il sondaggio, un tale incidente è percepito come più stressante di un colloquio di lavoro. Ancora peggio per gli intervistati è il pensiero di essere responsabili dell'infiltrazione di ransomware. Solo la perdita di un cellulare, di un portachiavi o di un portafoglio sarebbe più stressante per loro.

"I dipendenti sono ora dipendenti dalle tecnologie basate sul cloud per svolgere il loro lavoro", dice Waltert. "In Germania, il 38% degli impiegati conserva i dati in cartelle cloud che l'IT ha creato per loro. Il 23 per cento utilizza cartelle sincronizzate con il cloud e il 19 per cento memorizza le informazioni in cartelle cloud che condividono con i loro team. Più i dipendenti accedono al cloud, più opportunità hanno gli individui di spostare la colpa da se stessi agli altri. Tuttavia, senza conoscere i dettagli di chi ha causato un attacco ransomware, come e quando, è estremamente difficile mitigare il danno".

Mancanza di conoscenza su come funziona il cloud

Il sondaggio ha anche mostrato che molti dipendenti non sanno se e come i dati persi possono essere recuperati. Quasi tutti i partecipanti in Germania (94%) credono che questo sia possibile - o con l'aiuto di una copia cloud, la loro cartella degli oggetti cancellati o tramite un backup. E l'otto per cento pensa che i loro "articoli cancellati" siano ancora disponibili nel cloud fino a un anno dopo la perdita dei dati.

Inoltre, il 41 per cento degli intervistati considera i dati nel cloud relativamente ben protetti contro il ransomware perché il fornitore di cloud garantisce che nessun malware viene contrabbandato, cita Waltert dallo studio. "Questo è un presupposto fondamentalmente sbagliato che mette in pericolo le aziende se non viene dissipato. Di regola, i fornitori di cloud rendono chiaro nei loro servizi standard che l'azienda stessa è responsabile della protezione dei suoi dati. Memorizzare i dati nel cloud non li rende automaticamente sicuri".

Aziende utenti: Responsabilità e migliore cultura dell'errore

Secondo lo studio, ogni lavoratore d'ufficio ha causato accidentalmente la perdita di una media di 27 documenti l'anno scorso. Questo illustra la portata del problema quando si utilizzano applicazioni cloud. "Più di un utente su due ha accidentalmente cancellato un file nel cloud e non è stato in grado di recuperarlo. Questo mette i dipendenti in enormi situazioni di stress, e spesso cercano di coprire i loro errori per vergogna o paura. Alcuni possono credere che non sia un problema per il provider di cloud recuperare i dati. Ma il fornitore di servizi non è responsabile della sicurezza dei dati. La responsabilità è dell'azienda utente - sia che le informazioni siano memorizzate nel cloud o sui dispositivi dei dipendenti. Con le giuste misure e gli strumenti facili da usare per recuperare i file persi, le aziende possono togliere molta pressione ai loro dipendenti. Dare la colpa non aiuta - fare il backup dei dati correttamente sì".

Fonte: Veritas

Il dottor Egon P. S. Zehnder, fondatore della nota società di ricerca esecutiva e di consulenza sulla leadership, ora attiva a livello mondiale, si è spento il 16 novembre circondato dalla sua famiglia. Zehnder lascia la moglie Brigitte e i loro cinque figli Dominik, Andreas, Sven, Peter e Heidi e 16 nipoti.

Lutto per il fondatore dell'azienda

"I nostri pensieri sono con la sua famiglia", dice la presidentessa Jill Ader. "Egon era una personalità imprenditoriale eccezionale, una mente brillante caratterizzata da un calore e una cordialità eccezionali". Anche il CEO di Global, Ed Camara, definisce un privilegio aver conosciuto l'imprenditore svizzero. "Egon ha gettato le basi dell'azienda in cui abbiamo trovato una casa professionale. Gli dobbiamo molto e siamo in lutto con la sua famiglia".

Egon P. S. Zehnder: un pioniere

Nato il 12 aprile 1930, Egon Zehnder, laureato ad Harvard, ha fondato all'età di 34 anni un'azienda che nel corso della sua vita si è sviluppata fino a diventare un leader mondiale tra le società di ricerca di dirigenti. A differenza della concorrenza, Zehnder ha puntato presto sulla partnership paritaria, che fa parte di un insieme di valori chiaramente delineati che è ancora valido oggi. Già nel 1976, ha trasferito le sue azioni a soci paritari, e nel 2000 ha lasciato l'azienda, alla quale è rimasto molto legato. Jill Ader: "La sua personalità ha plasmato uno dei valori fondamentali della nostra azienda: la generosità". Ed Camara: "Lo spirito pionieristico imprenditoriale di Egon ha reso possibile il nostro modello di azienda unica. I suoi valori hanno guidato e continuano a guidare la nostra azienda, che porta il suo nome".

Fonte: www.egonzehnder.com

Le piccole imprese svizzere stanno dimostrando flessibilità durante la crisi di Corona. Grazie alle infrastrutture moderne, il lavoro può essere svolto in un ufficio a domicilio, finché le attività commerciali lo permettono. L'uso dell'home office è raddoppiato dall'inizio della crisi di Corona, quindi l'home office si è affermato come luogo di lavoro. Il rovescio della medaglia: mentre un quarto delle aziende intervistate sono state colpite da attacchi informatici nel 2020, più di un terzo lo sono state nel secondo sondaggio. Lo dimostra l'ultimo studio sulla digitalizzazione e la sicurezza informatica nelle PMI, realizzato da gfs-zürich su incarico della Mobiliare, digitalswitzerland, l'Alliance Digital Security Switzerland, la Scuola universitaria professionale della Svizzera nordoccidentale - Centro di competenza Trasformazione digitale e l'Accademia svizzera delle scienze tecniche. Lo studio mostra inoltre: L'attuazione di misure tecniche contro gli attacchi informatici è ad un livello elevato. Tuttavia, c'è molto potenziale nell'implementazione di misure organizzative come l'esecuzione di audit di sicurezza e la formazione dei dipendenti.

I fattori sociali come la più grande sfida

La coesione del team, l'atmosfera tra i dipendenti o la minaccia di solitudine nell'home office sono menzionati più frequentemente quando si tratta delle maggiori sfide per un'azienda quando si passa a un home office. La seconda questione più frequentemente menzionata sono le soluzioni tecniche necessarie come l'accesso ai dati e al telefono.

Raddoppiare i numeri nelle frodi online

Gli attacchi più frequentemente menzionati erano tramite malware, virus o trojan. La seconda forma di attacco più comune è la frode online. Questo è più che raddoppiato rispetto al 2020, passando da 6 % a 15 %. Le misure tecniche da sole non aiutano contro questo. Misure come "aggiornamenti regolari del software", "protezione della rete WLAN con password" e "utilizzo di un firewall" sono di gran lunga superiori al 80% nelle aziende svizzere. Allora perché ci sono ancora così tanti attacchi di successo?

Insufficiente: misure organizzative per aumentare la sicurezza informatica

La risposta sta probabilmente in questo: secondo i risultati dello studio, meno della metà delle aziende implementa le misure organizzative "implementazione di un concetto di sicurezza", "formazione regolare dei dipendenti" e "condurre un audit di sicurezza".

Andreas Hölzli, responsabile del Cyber Risk Competence Centre della Mobiliare, spiega: "Rispetto allo studio dell'anno scorso, ancora più PMI sono state vittime di un attacco informatico. Questo è preoccupante. Le misure organizzative possono completare notevolmente la protezione. Degno di nota, per esempio, è la formazione dei dipendenti. Altrettanto importante: gli audit di sicurezza - cioè un controllo del rischio informatico della propria azienda". E il Prof. Dr. Marc K. Peter della FHNW dice: "Le PMI non utilizzano molti potenziali strategici. L'era digitale e le domande prominenti sull'home office e la sicurezza informatica accelerano la necessità di discussioni strategiche e misure concrete".

La protezione contro i rischi informatici deve essere ulteriormente ampliata

Nicole Wettstein, Programme Manager Cybersecurity alla SATW: "È importante espandere ulteriormente le attività di informazione e formazione per le PMI nel settore della cybersecurity. Secondo il sondaggio, la consapevolezza delle minacce è alta, ma la sensazione di essere colpiti non lo è nella stessa misura. Molte PMI presumono ancora di non essere un obiettivo attraente per gli attacchi informatici - qui c'è ancora bisogno di agire".

Andreas W. Kaelin, vicedirettore e responsabile del dossier sulla sicurezza informatica presso digitalswitzerland, fornisce le seguenti informazioni sulla direzione che questo dovrebbe prendere: "L'indagine dell'anno scorso ha mostrato che un terzo delle piccole imprese sono supportate da fornitori di servizi IT esterni. Abbiamo colto l'occasione per sviluppare e pilotare il CyberSeal "fornitore di servizi IT certificato". Il CyberSeal distingue i fornitori di servizi IT che garantiscono ai loro clienti un adeguato livello di protezione con le necessarie misure tecniche e organizzative. In questo modo, il sigillo di approvazione aumenta la sicurezza digitale delle PMI e àncora la digitalizzazione a un livello di qualità superiore". Ulteriori informazioni su CyberSeal sono disponibili qui: www.digitalsecurityswitzerland.ch.

Banche, aziende chimiche e farmaceutiche danno molta importanza alla conformità e alla protezione dei dati. Di conseguenza, vi vengono messe a disposizione risorse adeguate. Tuttavia, l'industria delle costruzioni, l'ingegneria meccanica e il settore sanitario e sociale hanno ancora un po' da recuperare, come ha dimostrato un'indagine della Scuola di Economia di Zurigo (HWZ) e lo studio legale Bratschi AG. Persone di 84 aziende hanno partecipato al sondaggio, che esamina da vicino l'importanza della conformità e della protezione dei dati nelle aziende svizzere.

Correlazione tra fatturato e percentuale di lavoro

Secondo i risultati del sondaggio, quasi 50% delle aziende hanno solo una posizione di conformità a tempo pieno, con un turnover più alto direttamente correlato a più posizioni a tempo pieno. Fino a 100 milioni di CHF di fatturato, 75% hanno solo una posizione a tempo pieno. Con un fatturato aziendale di 1 miliardo di franchi, 80% delle aziende hanno almeno da due a 50 posti di lavoro a tempo pieno. Nel settore della protezione dei dati, 75% delle aziende hanno solo una posizione a tempo pieno: solo con un fatturato superiore a 1 miliardo di franchi la dimensione del dipartimento di protezione dei dati aumenta in modo significativo.

Ancorare ancora più saldamente la conformità e la protezione dei dati

Secondo il Dr. Christian Wind, partner di Bratschi AG e docente presso l'HWZ, la compliance e la protezione dei dati devono essere posizionate e ancorate in modo molto più forte e, soprattutto, più completo nelle aziende, anche perché proteggono la reputazione dell'azienda a lungo termine. Il Dr. David Wicki-Birchler, capo del programma CAS Data Protection Officer presso l'HWZ, osserva: "La conformità e la protezione dei dati sono percepite e attuate in modo diverso a seconda delle dimensioni e del settore. La conformità sembra già essere meglio ancorata nella coscienza delle aziende rispetto alla protezione dei dati. Gli aspetti dell'etica aziendale stanno chiaramente guadagnando terreno e richiedono competenze orientate all'azione".

Formazione supplementare specifica

Circa 75% dei responsabili della conformità hanno una laurea. Circa 30% hanno completato un'ulteriore formazione specifica nell'area della conformità. Nell'area della protezione dei dati, il livello di istruzione è leggermente inferiore rispetto alla conformità. Poco più di 60% hanno un diploma universitario e poco meno di 25% hanno un'ulteriore formazione specifica nella protezione dei dati.

L'HWZ offre corsi di studio extra-professionali in cui gli studenti imparano in modo pratico come proteggere meglio le loro aziende e posizionarle in modo competente per il futuro. I docenti insegnano a ridisegnare i modelli operativi in modo tale che la conformità e la sicurezza digitale portino vantaggi strategici. Oltre all'ambiente bancario, anche le PMI e le grandi imprese di altri settori sono soggette a regolamenti. Argomenti come la sicurezza informatica, il rischio informatico, la gestione della conformità, la protezione dei dati e la sicurezza dei dati sono trattati in modo approfondito nei corsi di formazione continua. Con i diplomi HWZ riconosciuti nelle aree di Compliance & Digital Security, gli studenti si qualificano con un Master (MAS) o un programma di certificato o diploma (CAS, DAS).

Fonte e ulteriori informazioni: www.fh-hwz.ch

Il tempismo del programma del 16 novembre 2021 non è stato affatto male: la COP26 di Glasgow si è appena conclusa. Si è discusso molto di sostenibilità, ma - come sappiamo - sono state prese relativamente poche decisioni. Ma le questioni di sostenibilità sono anche nelle menti delle giovani aziende, e in modo molto più concreto che nei politici.

Il gelato vegano scioglie i cuori dei leoni

Per esempio "Nomoo" con Rebecca Göckel e Jan Grabow di Colonia: "Sostenibile e sano" potrebbe essere il claim del loro gelato vegano. Ma "Nomoo" sta per "gelato senza mucca" ("no moo"). Con un dessert puramente vegetale prodotto in modo sostenibile e con minime emissioni di CO2, Rebecca e Jan stanno per conquistare il mercato tedesco. Sostenuti da Fabio Matticoli, ora vogliono fare il botto anche in Svizzera. Ed è quello che stanno facendo con la loro presentazione. Anche se il breve discorso di Jan sullo scioglimento delle calotte polari poteva risultare un po' didascalico, i tre fondatori hanno dimostrato professionalmente il potenziale di mercato e i benefici del loro dessert gelato vegano, che è già disponibile in nove gusti. La loro offerta ai leoni: 450.000 franchi svizzeri per una quota del 4 per cento della società. "Una quantità sportiva", come ha dichiarato il Lion Jürg Schwarzenbach. Ma il gelato vegano è piaciuto a tutti, e la prospettiva di buone vendite - "Nomoo" prevede di superare i 10 milioni nel 2022 - ha fatto accendere il simbolo del dollaro ai cinque investitori. Jürg Schwarzenbach propose che ognuno di loro contribuisse con 100.000 franchi svizzeri in cambio di una quota del cinque per cento della società. Un'offerta che i tre fondatori volevano riconsiderare. Hanno fatto una controfferta: 600.000 franchi per il cinque per cento delle azioni. Ma i leoni sono rimasti fermi, Patrick Mollet: "Prendere o lasciare". Ed è così che è nato l'accordo: i cinque leoni hanno investito 500.000 franchi svizzeri in Nomoo - un bell'esempio di negoziazione di successo con gli investitori.

Sulla "pesca del leone" con ulteriori argomenti di sostenibilità

La soluzione dei tre fratelli Christoph, Adrian e Patrik Bertschi con la loro azienda "SmartBreed" riguardava anche la sostenibilità. Hanno sviluppato una scatola di allevamento automatico di cavallette. Con questo, vogliono lottare contro la produzione dannosa per l'ambiente dei mangimi di soia. Con le scatole di allevamento delle locuste, gli zoo, gli agricoltori e i produttori di cibo possono produrre il proprio mangime proteico. Le cavallette si nutrono di sottoprodotti agricoli. Vengono poi dati in pasto agli animali dello zoo e alle galline ovaiole o lavorati per il consumo umano. I leoni incontrano il cibo per animali, si potrebbe dire, e certamente mordono. I tre fratelli volevano 100.000 franchi svizzeri in cambio di una quota del 2 per cento della società, ma Jürg Schwarzenbach disse subito: "Avete bisogno di più" e offrì 300.000 contro il 10 per cento. Anche Roland Brack ha fatto un'offerta: 200.000 contro il 10 per cento. Patrick Mollet ha anche offerto 100.000 franchi e ha chiesto una quota del 3% della società. Dopo una breve consultazione, i tre fratelli accettarono l'offerta di Jürg Schwarzenbach. Ora sono alla ricerca di agricoltori che siano innovativi come i tre giovani imprenditori.

E ancora una volta un'azienda fintech viene via a mani vuote

Il fatto che le aziende fintech abbiano difficoltà con i leoni è già stato un episodio precedente mostrato. Questa impressione è stata confermata anche dall'idea imprenditoriale di Ivan Sosio e Oliver Steeg: con "Sparbatze" hanno creato una piattaforma pensionistica digitale. Attraverso un'app, i servizi nei settori dell'investimento, dell'assicurazione e della finanza devono essere resi facilmente accessibili a quelle persone che non vogliono occuparsi molto di tali questioni, ma vogliono comunque mettere da parte qualcosa per il pilastro 3a. Con "Sparbatze", l'utente investe esclusivamente in titoli, e non di qualsiasi tipo: come prima società in Svizzera, secondo la sua stessa descrizione, "Sparbatze" permette ai suoi clienti di investire in categorie tematiche come greentech, robotica o pari diritti. "Tutto è già stato sentito molte volte", era il tenore di base dei leoni. Anche il fatto che un importante ambasciatore del marchio, il velocista a ostacoli Kariem Hussein, è stato portato non ha cambiato il fatto che nessuno dei cinque leoni potrebbe riscaldare il prodotto. Tobias Reichmuth, per esempio, non era molto entusiasta del fatto che due grandi partner, una banca cantonale e una compagnia di assicurazioni, fossero già coinvolti. Di conseguenza, nessun accordo è stato raggiunto, soprattutto perché i tre uomini sembravano aver dimenticato un dettaglio importante: mostrare come funziona effettivamente la loro applicazione...

Dalla Svizzera francese alla Svizzera tedesca

Leila Delarive e Salvador Garcia di Losanna hanno poi portato un po' di fascino francese al programma con la loro piattaforma pubblicitaria automatizzata "Amplifiy". Hanno spiegato in modo simpatico come le piccole aziende in particolare, che di solito hanno budget pubblicitari estremamente limitati, possono utilizzare un assistente di marketing digitale con "Amplify". Questo permette un'esperienza pubblicitaria end-to-end, come la creazione di contenuti, la vendita di annunci e la landing page. Nella Svizzera francese, la soluzione sembra già funzionare bene; i due fondatori riportano 2000 registrazioni, la metà delle quali sono utenti attivi. Per poter decollare anche nella Svizzera tedesca, volevano un'iniezione di 250.000 franchi svizzeri da parte degli investitori in cambio di una quota del 6% della società. I piani di crescita di Amplify sono ambiziosi: vogliono raggiungere 3.000 clienti entro la fine di quest'anno e 18.000 il prossimo anno. Questo fece accigliare Jürg Schwarzenbach: Non crede in una crescita così rapida e si è ritirato da ulteriori negoziati. Anche sotto altri aspetti, i leoni hanno messo in discussione il posizionamento poco chiaro nei confronti di Google Ads e nei confronti dei clienti che non sono ancora così affini al digitale. Tuttavia, Anja Graf e Roland Brack hanno fatto un'offerta di 250.000 franchi in cambio di una quota del 10 per cento. Leila Delarive e Salvador Garcia hanno dovuto solo pensare un attimo e l'hanno presa.

Invenzione ben congegnata - ma più di un hobby

Christian Schmid, pilota di linea di formazione, ha presentato la sua invenzione "Swiss Cobra" ai cinque leoni. Questo è un cosiddetto "supporto per la combustione" per i caminetti. I tronchi possono essere impilati su di esso in modo tale che non si tocchino tra loro. Questo permette uno scambio ottimale di aria e gas nel camino, come ha spiegato Christian Schmid. Se usato correttamente, il proprietario del camino risparmia legna e protegge l'ambiente grazie alla riduzione delle polveri sottili e delle emissioni di ossido di azoto. E: l'azienda pianta un albero per ogni prodotto venduto. Tutto sommato, un prodotto ben pensato, come hanno trovato anche i Lions. Ma a 119 franchi, ha certamente il suo prezzo. Con circa 11 milioni di proprietari di caminetti nella regione DACH, sarebbe una bella somma. Tuttavia, un accordo - Christian Schmid voleva un investimento di 80.000 franchi in cambio di una quota del 20% - non si è concretizzato. Roland Brack si è almeno offerto di includere il "Cobra svizzero" nella gamma di prodotti.

Le startup fanno da apripista per le questioni di sostenibilità

Conclusione di questo programma: Mentre i politici discutono di sostenibilità in modo quasi inconcludente ai più alti livelli, ci sono imprenditori pieni di risorse che si affidano ai fatti invece che alle parole. In alcuni casi, questo è stato premiato con investimenti prestigiosi. Sarà interessante vedere cosa ne verrà fuori. Un successo di una delle ultime stagioni di "Die Höhle der Löwen Schweiz" è stata la biancheria sostenibile in abbonamento chiamata "Flizzer". Grazie agli investimenti di Roland Brack e Anja Graf, l'azienda bernese si è ampliata e sta attualmente lavorando alla produzione di biancheria intima femminile.

Le interviste con due investitori su "Die Höhle der Löwen Schweiz" possono essere trovate su qui, è disponibile una revisione della trasmissione del 9 novembre 2021 qui.

Informazioni sui prossimi programmi: https://www.3plus.tv/die-hoehle-der-loewen-schweiz

Nel dibattito sulla sostenibilità, un argomento è diventato il motore centrale che solo pochi anni fa aveva un ruolo marginale nel campo della protezione ambientale: il cambiamento climatico. E poiché le conseguenze del cambiamento climatico stanno diventando sempre più evidenti in tutto il mondo, non bisogna essere un profeta per prevedere: Nei prossimi anni, il cambiamento climatico sarà visto da una parte crescente della popolazione come una massiccia minaccia alla vita umana. E questo, a sua volta, costringerà sempre più i politici a intervenire in modo normativo.

Il cambiamento climatico altera l'ambiente economico

Pertanto, è prevedibile: L'economia sarà confrontata con requisiti sempre più severi nel campo della protezione dell'ambiente e del clima. Anche il comportamento di acquisto dei clienti cambierà. Inoltre, sempre più top performer - cioè persone dal cui know-how e competenze dipendono le aziende - chiederanno al loro datore di lavoro fino a che punto quest'ultimo lavora in modo ecologico e rispettoso del clima e contribuisce allo sviluppo sostenibile della nostra società.

Il problema qui è: Nel discorso sociale, si discute su cosa si intenda per "sviluppo sostenibile" e su come questo obiettivo possa essere raggiunto. Pertanto, le aziende che si occupano della questione della sostenibilità dovrebbero prima chiedersi cosa significano effettivamente questi termini per loro e impegnarsi in tal senso.

Diventare consapevoli delle proprie forze motrici

Nel fare ciò, i decisori devono essere consapevoli che la loro organizzazione è inserita in un ambiente che ha aspettative concrete nei loro confronti; inoltre, che le aspettative dei vari stakeholder come clienti, dipendenti, fornitori, capitale e legislatori cambiano e spesso divergono. Perché solo se un'azienda conosce le diverse aspettative può decidere: A quali vogliamo, possiamo e dobbiamo rispondere?

Questo a sua volta richiede un chiarimento della domanda: Perché ci preoccupiamo dell'argomento? Lo stiamo facendo per una nostra motivazione intrinseca - per esempio, perché noi stessi siamo convinti che la gestione e il lavoro sostenibile sono necessari per la sopravvivenza? O è il contrario? Ce ne occupiamo principalmente perché siamo costretti a farlo - per esempio

• perché le materie prime necessarie per la nostra produzione stanno diventando sempre più scarse e costose, o
• perché il legislatore ci costringe a fare sempre di più di questo, o
• perché il criterio della "sostenibilità" sta diventando sempre più rilevante per le decisioni di acquisto dei nostri clienti?

Superare l'approccio unidimensionale

Un tale approccio unidimensionale alla questione della sostenibilità di solito non sarà più sufficiente in futuro per soddisfare le esigenze del mercato e assicurare l'esistenza delle aziende a lungo termine. Deve essere sostituito dalla consapevolezza che lo sviluppo stabile a lungo termine delle società è possibile solo se gli obiettivi ecologici, economici e sociali (sviluppo) hanno la stessa priorità.

Questo modo di pensare plasma anche i 17 Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDGs), che le Nazioni Unite hanno formulato nel 2015 nella loro Agenda 2030 e che sono destinati a guidare tutti i governi, le società e le aziende del mondo nelle loro azioni future (vedi box).

Sostenibilità: un ripensamento è in corso ai piani esecutivi

Questa consapevolezza sta crescendo sempre di più anche nelle alte sfere delle aziende. È per questo che un numero crescente di progetti si svolge in essi, in cui gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile delle Nazioni Unite servono spesso come base di riflessione:

• Cosa significa per noi la gestione e il lavoro sostenibile?
• Come si riflette questo nel nostro lavoro quotidiano in tutte le nostre aree e processi aziendali?
• Quali obiettivi di sviluppo sono associati a questo da parte nostra - economici, ecologici e sociali? E:
• Quali cambiamenti sono necessari nella nostra organizzazione a livello culturale, strutturale e di processo per raggiungere questo obiettivo?

I concetti di sostenibilità sono poi derivati dai risultati, che a loro volta portano a progetti di cambiamento e trasformazione. Inoltre, sempre più aziende creano gruppi di progetto interdipartimentali e interfunzionali che sviluppano continuamente il concetto di sostenibilità, perché in definitiva vale quanto segue: quando si tratta del tema dello sviluppo sostenibile o del business e del lavoro sostenibile, attualmente stiamo tutti ancora imparando o cercando il percorso promettente.

I 17 obiettivi di sviluppo sostenibile delle Nazioni Unite

Nel 2015, le Nazioni Unite hanno adottato l'Agenda 2030, che stabilisce 17 obiettivi globali per lo sviluppo sostenibile, i cosiddetti Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDGs). Questi includono aspetti economici, ecologici e sociali dello sviluppo.

Obiettivo 1: porre fine alla povertà in tutte le sue forme ovunque - tra le altre cose, eliminare la povertà assoluta che minaccia l'esistenza di molte persone nel mondo e ridurre la povertà relativa di alcuni gruppi di popolazione in numerosi paesi.

Obiettivo 2: cibo sicuro in tutto il mondo - attraverso l'agricoltura sostenibile e lo sviluppo rurale, tra le altre cose.

Obiettivo 3: Promuovere la salute e il benessere - tra le altre cose, permettono a tutte le persone di avere accesso a buone cure mediche, cibo sano, acqua pulita e aria pura.

Obiettivo 4: istruzione di qualità in tutto il mondo - Tra le altre cose, tutte le persone dovrebbero ricevere un'istruzione di qualità con pari opportunità.

Obiettivo 5: Parità di genere - non solo legalmente, ma anche nella vita quotidiana.

Obiettivo 6: acqua della migliore qualità - Tra le altre cose, una fornitura sicura e sostenibile di acqua pulita (potabile) per tutte le persone nel mondo.

Obiettivo 7: energia a prezzi accessibili da fonti energetiche sostenibili - tra l'altro, come prerequisito per lo sviluppo economico e sociale e per un'efficace protezione dell'ambiente e del clima.

Obiettivo 8: Un'economia sostenibile come opportunità per tutti - Tra le altre cose, garantire standard sociali minimi e un reddito (da lavoro) adeguato a livello globale.

Obiettivo 9: Innovazione e sviluppo delle infrastrutture - garantire una crescita economica sostenibile e sistemi educativi e sanitari attraverso innovazioni intelligenti, infrastrutture moderne e un'industria efficiente, tra le altre cose.

Obiettivo 10: Meno disuguaglianze - Tra le altre cose, ridurre la disuguaglianza di reddito, ricchezza e opportunità di sviluppo in tutto il mondo.

Obiettivo 11: città e comunità sostenibili - tra le altre cose, creare alloggi a prezzi accessibili e perseguire una politica di sviluppo urbano integrato.

Obiettivo 12: Produrre e consumare in modo sostenibile - usare le risorse naturali con parsimonia e in modo da proteggere l'ambiente, il clima e la salute.

Obiettivo 13: Protezione globale del clima - tra le altre cose, limitare significativamente il cambiamento climatico in modo che eventi meteorologici estremi come siccità e inondazioni siano evitati e parti della terra non diventino inabitabili.

Obiettivo 14: Proteggere la vita sott'acqua - Tra le altre cose, evitare l'ulteriore inquinamento degli oceani e garantire che siano preservati come habitat e come fonte di cibo, materie prime ed energia.

Obiettivo 15: la vita sulla terraferma - garantire, tra le altre cose, che gli ecosistemi rimangano intatti e che i disastri ambientali non mettano in pericolo lo sviluppo sostenibile e non causino fame e povertà.

Obiettivo 16: istituzioni forti e trasparenti - Tra le altre cose, creare e promuovere istituzioni non corrotte e basate sullo stato di diritto che rispondano bene, portino pace e giustizia e permettano uno sviluppo sostenibile.

Obiettivo 17: partnership globale - assicurare, tra l'altro attraverso una forte partnership globale, che gli obiettivi di sostenibilità siano raggiunti e le sfide associate siano dominate.

All'autore:
Il dottor Georg Kraus è socio amministratore della società di consulenza aziendale Dr. Kraus & Partner, Bruchsal.

Batmaid è quella che sostiene essere la prima piattaforma online in Svizzera che permette ai privati di prenotare un servizio di pulizia. La piattaforma appartiene a Batgroup, un gruppo di aziende che offre una soluzione completa per tutti i servizi di pulizia: Pulizia di abitazioni private, pulizia finale di immobili in affitto e pulizia di aziende. Con il nome di Batmaid for Business, viene ora introdotto anche un servizio di pulizia per le piccole e medie imprese (PMI). L'attenzione si concentra in particolare su negozi, studi medici, centri fitness e uffici. Batmaid for Business offre un servizio digitalizzato, prenotazioni istantanee e servizio clienti.

Servizio di pulizia esteso alle PMI

L'espansione del campo di attività per includere i clienti PMI è in linea con la strategia di crescita che Batmaid sta perseguendo in Svizzera. Come leader del mercato nazionale delle pulizie private, l'azienda punta ora anche sulla semplicità e flessibilità dei suoi servizi e sull'alta qualità dell'assistenza ai clienti aziendali. I primi clienti sono già sul posto, secondo Batmaid. "Le nostre prime esperienze con i saloni Clarins e gli ottici VIU hanno dimostrato che soddisfiamo le aspettative di una clientela esigente", dice Andreas Schollin-Borg, fondatore e CEO. Secondo Batmaid, il mercato delle pulizie per le PMI ha poca concorrenza e ha un valore stimato di quasi 4 miliardi di franchi.

Domanda crescente e servizi specializzati

La richiesta di servizi adeguati da parte delle PMI è alta. Batmaid for Business è una risposta alle esigenze specifiche di queste aziende. Sotto la guida di François Pfeiffenschneider, un team interno è ora dedicato alla gestione e al servizio dei conti dei clienti professionali ed è quindi in grado di offrire un servizio di pulizia di alta qualità e su misura. I dipendenti ricevono una formazione supplementare sulle specificità delle imprese che richiedono procedure di pulizia speciali, come gli studi medici o i laboratori. "Fin dalla sua nascita, ho sempre visto Batmaid come una forza trainante per il cambiamento nel settore dell'housekeeping. Grazie al talento dei nostri team e all'agilità del nostro modello di business, possiamo sviluppare servizi che rendono la vita più facile a tutti i nostri clienti", dice Andreas Schollin-Borg.

Ulteriori informazioni: www.batmaid.ch

Nel 2021, anche i dipartimenti HR hanno risentito degli effetti della situazione pandemica molto più di altri dipartimenti aziendali: Il personale delle Risorse Umane è diventato spesso conduttore della gestione interna della pandemia dell'azienda e ha dovuto - per lo più lavorando in un home office - integrare i nuovi modelli di lavoro nella routine quotidiana dell'azienda, mantenere un orecchio aperto per i dipendenti e allo stesso tempo tenere d'occhio gli obiettivi dell'azienda.

Tendenze HR 2022 in dieci punti

Sulla base delle esperienze di questo periodo, i manager delle risorse umane si stanno preparando per un anno di consolidamento e riallineamento. Il Dr. Arne Sjöström, Senior People Scientist presso l'HR Institute for Human Resources, ha identificato le tendenze e gli sviluppi che possono aspettarsi nel 2022. Amplificatore di cultura delineato:

1. Il 2022 sarà un anno di nuovi inizi: L'introduzione dell'home office e dei modelli di lavoro ibridi ha stravolto molte cose nelle aziende, ma nel frattempo è tornata un po' di routine. Le aziende useranno quindi il prossimo anno per consolidare: Guarderanno da vicino i loro valori, la loro missione e la loro visione come azienda e poi aggiusteranno le viti di conseguenza. Il riadattamento deve poi rispondere alle sfide del nuovo mondo del lavoro.
2. I manager si sentono prosciugati: In molte aziende, i manager e i team leader sono allo stremo delle forze. Se fino ad ora hanno tenuto la linea, ora i manager stanno sempre più abbandonando e cercando un nuovo lavoro. Se lasciano l'azienda, tuttavia, questo può avere effetti di vasta portata su tutta l'organizzazione: i loro dipendenti possono perdere il sostegno necessario e l'abituale appoggio nell'azienda, il che può mettere in moto un effetto domino di dimissioni.
3. I contratti di lavoro sono sempre più individualizzati: A tempo pieno, a tempo parziale o a tempo determinato: i contratti stanno diventando sempre più diversi. Da un lato, questo presenta ai manager la sfida di tenere traccia di quali dipendenti possono fare cosa. D'altra parte, questi diversi modelli contrattuali sconvolgono anche i dipendenti stessi, perché diventano consapevoli della facilità con cui il loro status occupazionale può essere cambiato per adattarsi alle rispettive esigenze dell'azienda.
4. L'interesse per l'uguaglianza di genere e le questioni del DEI è in aumento: A causa della pandemia, le iniziative aziendali interne sulla diversità e l'inclusione hanno inizialmente rallentato, esacerbando le disuguaglianze esistenti. Nella regione DACH, questi temi saranno sempre più al centro dell'attenzione nel 2022. Come primo passo, devono anche superare i problemi strutturali, per esempio, per raccogliere dati interni sulla diversità nell'azienda, per esempio per mezzo di un'indagine tematica tra i dipendenti. I responsabili delle risorse umane dovranno fare di più per convincere ed educare i dipendenti sulla necessità di questi dati. Questo è l'unico modo per rendere visibili le ingiustizie sociali esistenti e la disparità di trattamento tra donne e uomini. Solo allora si può creare un mondo del lavoro inclusivo e diversificato con misure mirate.
5. Risorse umane - un'area chiave per la rigenerazione delle organizzazioni: Con questo ruolo arriva un aumento del livello di rispetto e di fiducia mostrato ai responsabili delle risorse umane. Covid ha cambiato le aziende in modo così radicale che il personale HR è stato costretto ad assumere il ruolo aggiuntivo di rappresentante interno di Covid. In seguito a ciò, i piani per un migliore ambiente di lavoro sono stati messi in attesa, dovendo invece affrontare la crescente insicurezza dei dipendenti, la logistica del lavoro da casa e le misure interne per combattere la pandemia. Nel 2022, i leader delle risorse umane potranno ricominciare da capo con i loro piani. Tutto questo viene fatto con un bonus di fiducia, che a sua volta porterà ad un alto livello di riconoscimento e impegno da parte dei dipendenti.
6. Nuovi titoli di lavoro: I modelli di lavoro modificati richiedono nuovi ruoli nei dipartimenti delle risorse umane. Anche se titoli di lavoro come Head of Workplace Systems, Head of Organisational Operation Systems o Head of Remote sono ancora molto rari in DACH - l'esperienza insegna che tali sviluppi prenderanno piede anche in questo paese. Il mondo di lavoro ibrido deve essere concepito, organizzato e allestito, e le nuove denominazioni descrivono meglio la portata della rispettiva funzione. Inoltre, questi ruoli si vedono anche come un'interfaccia con altri dipartimenti, come l'IT. Questo a sua volta attrarrà più candidati maschi per le posizioni nei dipartimenti delle risorse umane, dove lavorano più donne.
7. La cassetta degli attrezzi del dipartimento HR sta cambiando: I dipendenti hanno ancora bisogno del supporto dei dipartimenti HR, perché il mondo del lavoro che cambia significa anche che le aspettative dei dipendenti nei confronti dei loro datori di lavoro stanno cambiando. Offerte di pranzo scontate o una palestra aziendale non hanno molto senso in un ufficio a domicilio. Invece, i dipendenti vogliono benefici che facilitino davvero la loro vita, come condizioni di lavoro flessibili.
8. Re-onboarding per tutti i dipendenti: L'equilibrio di potere tra i lavoratori da casa assunti negli ultimi due anni e quelli che conoscono ancora gli orari d'ufficio si è spostato. Le aziende non torneranno più al puro lavoro di presenza - i cambiamenti sono stati troppo drastici per questo. Per non creare un divario tra questi due gruppi, che hanno conosciuto le aziende da situazioni molto diverse, una fase di reintegrazione diventa necessaria per tutti. Questo re-onboarding assicura che tutti siano sullo stesso piano e che il nuovo inizio abbia successo - indipendentemente dal modello di lavoro scelto.
9. Lo spettro delle generazioni si sta allargando: La forza lavoro di un'azienda sarà più demograficamente diversificata che mai: le aziende impiegano sia persone con 50 anni di esperienza professionale che giovani della Generazione Z. Incoraggiati da modelli di lavoro flessibili, i dipendenti esperti con una solida conoscenza del mercato possono posticipare il pensionamento e rimanere più a lungo nell'azienda. Per trarne vantaggio e per far sì che il trasferimento di conoscenze nell'azienda abbia successo, si devono creare opportunità per le generazioni di imparare l'una dall'altra.
10. Il livello di trasparenza viene riconsiderato: I dipendenti sono già sommersi da una marea di notifiche non appena si connettono al loro posto di lavoro. Sulla strada verso una cultura aziendale il più trasparente possibile, le aziende corrono sempre più il rischio di sconvolgere i loro dipendenti: un diluvio di informazioni traboccante porta a una perdita di visione d'insieme. Di conseguenza, la sensazione di essere sopraffatti sta crescendo. La sfida in futuro sarà quella di trovare il giusto livello di trasparenza e di fornire ai dipendenti le informazioni giuste al momento giusto.

Fonte 

Lavorare da una scrivania, dal divano o dal balcone di casa non è stato molto popolare in Svizzera per molto tempo. La pandemia ha improvvisamente costretto le aziende a far lavorare i loro dipendenti da casa, quando possibile. Questo ha aperto opportunità per forme ibride di lavoro - innumerevoli dipendenti ora hanno la scelta di determinare in modo flessibile il loro luogo di lavoro in certi giorni.

Il lavoro flessibile come modello per il futuro

La flessibilità sul posto di lavoro è certamente desiderabile. Ma il cambiamento degli ambienti di lavoro pone anche delle sfide, come sa Anil Varghese, Managing Director di Headsquarter: "Molte aziende trovano ancora difficile fidarsi dei loro dipendenti quando non sono fisicamente presenti. Tuttavia, una valutazione delle prestazioni contemporanea, basata sui risultati, rispetto alla vecchia cultura del Facetime, è attesa da tempo in molte industrie". La giovane azienda Headsquarter gestisce due spazi di coworking nella città di Zurigo.

Secondo Headsquarter, sa tutto sui luoghi di lavoro che promuovono il benessere mentale e fisico e quindi portano ad una maggiore produttività. Con questi consigli, è già facile aumentare l'efficienza:

Condividere è prendersi cura

La flessibilità non è solo una delle sfide del lavoro ibrido, ma anche uno dei prerequisiti. Chiunque sia inflessibile in termini di luogo e, in una certa misura, di tempo, non può lavorare efficacemente. Un'altra condizione per un ambiente di lavoro funzionante è l'accesso digitale e indipendente dal luogo alle informazioni, per esempio tramite il cloud. In questo modo, è possibile accedere ai documenti da qualsiasi luogo. Anche la conoscenza deve essere condivisa, sia online che faccia a faccia. Quelli seduti al tavolo della cucina di casa devono avere lo stesso accesso alla conoscenza di quelli sul posto. Questo è essenziale per una cultura del lavoro sana e produttiva.

Inclusione di tutti i dipendenti

Per soddisfare tutti i dipendenti, è necessario un cambiamento nella cultura aziendale. Molte aziende tendono a misurare la produttività dei dipendenti in termini di presenza fisica, rendendo così migliori coloro che optano per una maggiore presenza in ufficio. Tuttavia, la performance non ha niente a che vedere con la presenza fisica. Tuttavia, è auspicabile dare ai dipendenti un incentivo per lavorare e socializzare in ufficio.

L'ufficio come seconda casa

Quando ci si sposta spesso da un posto di lavoro all'altro, la scelta di un luogo attraente per lavorare è essenziale. "Un ambiente di lavoro attraente e stimolante che sia deliberatamente diverso dall'ufficio di casa, che offra tutte le comodità funzionali e dove alle persone piace anche stare insieme socialmente, promuove significativamente la produttività", dice Anil Varghese. Scambiare idee tra di loro è importante anche in ufficio. Per promuovere la cultura di squadra, si raccomanda una certa coordinazione dello scambio sociale nei giorni d'ufficio.

Con una comunicazione chiara per il successo

La trasparenza è un'altra parola chiave. Sono necessarie regole interne chiare e la possibilità di partecipare alle riunioni in modo che nessun dipendente si senta svantaggiato. Oltre alle riunioni, una giornata in ufficio dovrebbe avere ancora abbastanza spazio per gli scambi spontanei per facilitare le conversazioni di valore. "Gli incontri spontanei e non pianificati tra colleghi e persone che la pensano come loro non solo promuovono la soddisfazione dei dipendenti, ma anche parametri misurabili come la produttività e l'innovazione", sottolinea Varghese.

Lavoro spensierato a tutto tondo

Il lavoro ibrido può infine essere percepito come un arricchimento della vita lavorativa quotidiana e aumentare la produttività e la soddisfazione dei dipendenti. Coloro che non hanno un ambiente di lavoro a casa possono ritirarsi negli spazi di coworking. Gli spazi di Headsquarter offrono non solo sale per workshop e riunioni e chat private, ma anche una cucina attrezzata, un salone e sale sportive per dare aria alla testa.

Lista di controllo per il funzionamento del lavoro ibrido

1. Flessibilità nello spazio e nel tempo:
   Garantire la flessibilità in termini di luogo e tempo
2. Accesso omnicanale alle informazioni:
   Accesso alle informazioni indipendente dal luogo
3. Condivisione della conoscenza agnostica del dispositivo:
   Parità di accesso alla conoscenza
4. Misurare la performance - un cambiamento culturale:
   Cambio di cultura: la produttività non è legata alla presenza fisica
5. Rendete l'ufficio attraente almeno quanto la vostra "casa".:
   Fornire motivi per lavorare in ufficio
6. Scegliere l'ufficio giusto - come servizio:
   Ottenere il posto di lavoro come servizio e secondo le esigenze attuali
7. Coordinamento dei giorni d'ufficio:
   Promuovere la collaborazione e lo scambio sociale in ufficio
8. Politiche di Nuovo Lavoro trasparenti:
   Stabilire regole interne chiare per coinvolgere tutti i dipendenti
9. Interazioni non pianificate:
   Permettere riunioni e incontri non pianificati

Maggiori informazioni sul Homepage Dalla sede centrale

Claudio Hintermann, CEO di Abacus Research AG, ha presentato la quinta generazione di Abacus Business Software: "Abacus DEEP" alla 27a Conferenza dei Partner Abacus il 9 novembre 2021. Il motto della conferenza era "Benvenuti nel futuro". L'obiettivo della nuova generazione di software è una piattaforma ERP sicura e digitale che permette una contabilità autonoma in tempo reale senza carta. Questo significa che i processi di prenotazione sono gestiti solo digitalmente e le informazioni sono immediatamente disponibili per i clienti.

deepbox come hub digitale universale

Grazie alla perfetta integrazione di varie tecnologie profonde, i documenti di debito e credito e i loro pagamenti possono ora essere elaborati autonomamente. Una funzione importante per lo scambio di dati è svolta da deepbox, una sorta di casella di posta elettronica che scambia documenti, informazioni e pagamenti tra clienti, fornitori, fiduciari, banche, assicurazioni, amministrazioni, ma anche attrezzature o proprietà e l'Abacus Business Software così come AbaNinja. Grazie ad "Abacus DEEP", con le tecnologie della filiale DeepCloud AG, tutti i processi di prenotazione precedentemente manuali possono essere eliminati.

Tuttavia, deepbox può anche essere collegato ad aziende esterne. Armin Arnegger, CEO di KMS AG, il principale fornitore di soluzioni per le amministrazioni fiscali della Svizzera tedesca, ha presentato la soluzione clever-tax prevista. Questo permette di collegare i bilanci e i conti profitti e perdite di deepbox direttamente alle dichiarazioni fiscali delle aziende.

Prenotazione diretta in tempo reale

Un altro componente della nuova generazione di software commerciale è la completa integrazione dei processi con Neo-Bank YAPEAL. Le spese o i pagamenti possono essere registrati in tempo reale e in modo completamente autonomo. Grazie a queste innovazioni, Abacus dice che sta rafforzando la sua posizione come il principale produttore svizzero di software aziendale per le PMI e le amministrazioni pubbliche.

Le innovazioni funzionali centrali, come la pianificazione finanziaria e degli investimenti, così come gli ulteriori sviluppi nelle aree di applicazione AbaTreuhand, la gestione dei servizi, la manutenzione, AbaUnit per la registrazione del tempo e delle attività, MyAbacus "for mobile", il collegamento a UKA Connect di HRM Systems per le notifiche di malattia e infortunio, AbaClik con un processo di rilascio semplificato così come AbaClock con il riconoscimento del volto hanno anche incontrato grande interesse tra gli oltre 700 partecipanti alla conferenza. In futuro, il software di terze parti potrà essere collegato ad Abacus ancora più facilmente tramite REST API.

Fonte e ulteriori informazioni: www.abacus.ch

L'ultima volta siamo stati in grado di riferire di un investimento del valore di milioni. Questo è stato addirittura superato in questo programma. Ma più tardi parleremo del contratto discografico. Prima si parlava di altri modelli di business, che a volte richiedevano più, a volte meno domande da parte dei cinque leoni. Prima, Belinda Juon e Nicolas Heini hanno presentato la loro giovane azienda "FirstCar". Consiglia i guidatori principianti ed è anche disponibile per qualsiasi preoccupazione sulla prima auto. In breve: "FirstCar" accompagna i giovani automobilisti dalla loro prima lezione di guida all'acquisto della loro prima auto, una sorta di "Booking.com" per i nuovi automobilisti, come lo descrivono i due giovani imprenditori. L'offerta comprende anche, per esempio, i loro veicoli per principianti con doppi pedali. La domanda è enorme, dice Nicolas Heini. Per un'ulteriore crescita, chiede quindi un investimento di 300.000 franchi svizzeri in cambio di una quota del 10 per cento della società. Roland Brack e Tobias Reichmuth erano particolarmente interessati al modello di business. Erano entrambi convinti del potenziale di mercato. Hanno quindi concordato di investire congiuntamente 300.000 franchi svizzeri - in cambio di una quota del 20 per cento nella AG, che era in fase di costituzione. Belinda Juon e Nicolas Heini hanno accettato volentieri questo accordo senza pensarci due volte.

Accordo record per le piante d'appartamento

Sven Jakelj, Severin Candrian, Janko Jakelj e Gabriela Troxler di Flawil (SG) hanno lanciato il loro negozio online di piante "feey". Questo negozio fornisce agli amanti delle piante di tutta la Svizzera non solo piante d'appartamento che si adattano al loro stile di vita, ma fornisce anche consigli gratuiti sulle piante ai clienti. Inoltre, grazie alla realtà aumentata, la pianta desiderata può essere proiettata nelle quattro mura del cliente prima dell'acquisto e quindi provata in loco. Un'idea che entusiasma gli investitori. Anche le prospettive di crescita sembrano impressionanti: Da 600.000 franchi svizzeri nel 2020, i quattro giovani imprenditori hanno già raggiunto circa 2 milioni. Con un'espansione in Germania, si aspettano addirittura circa 12 milioni nei prossimi anni. In questo contesto, il loro desiderio di investimento sembrava modesto: 100.000 franchi con una quota del 5 per cento della società - in preparazione di un prossimo grande round di finanziamento. Anja Graf ha suggerito: "Perché non facciamo il grande round di finanziamento oggi?" Un suggerimento che Sven, Severin, Janko e Gabriela hanno discusso brevemente. L'ammontare della partecipazione societaria si è poi sviluppato in una "pièce de résistance" nell'eccitante giro di negoziati per il pubblico. Perché i fondatori non volevano cederne troppo ai leoni, anche con un'offerta di 1 milione di franchi svizzeri. Alla fine si trovarono di fronte a una scelta: o 900.000 franchi di investimento in cambio di una quota del 25 per cento della società o addirittura 1,2 milioni in cambio del 30 per cento. I quattro giovani imprenditori hanno poi colpito quest'ultimo - e il contratto discografico è stato un fatto, con Lukas Speiser che ha preso il comando con la sua esperienza nella creazione di un negozio online. "Dai sex toys alle piante", commenta Anja Graf. "Finalmente posso dire ai miei nonni cosa faccio", ha controbattuto Lukas Speiser.

Il "Vincitore di cuori

Di nuovo, si trattava di rotoli più piccoli per l'imprenditore individuale Dominik Liechti con "bearbeat". Affitta un palco musicale mobile con tutti gli accessori e ha una grande rete di artisti di tutti i generi. Questo gli permette di organizzare musicisti dal vivo adatti all'evento in questione. Il fondatore ha convertito due Piaggo Apes in palchi mobili e viaggia direttamente all'evento con il materiale tecnico. Questo significa che non ci sono spese aggiuntive per l'organizzatore. Dominik Liechti ha bisogno di 88.000 franchi svizzeri per un'ulteriore crescita. Tuttavia, non era del tutto chiaro ai leoni come l'imprenditore unico intenda gestire tutto questo da solo. Jürg Schwarzenbach alla fine ha chiesto: "Che cosa vuoi veramente ottenere con la tua azienda?". La risposta di Dominik Liechti: "Per portare gioia alla gente". "Puoi farlo meglio da solo. Non hai bisogno di un investitore per questo", ha detto Jürg Schwarzenbach. Così Dominik Liechti ha lasciato la grotta come il "vincitore dei cuori", ma senza un investimento - almeno ha quasi conquistato i leoni con un breve concerto, ma hanno promesso di prenotare "bearbeat" di sicuro un giorno.

Troppo "potere di marketing"?

Con "Paido Soda", una bibita ipocalorica, Kanteevan Thamilchevan e Markus Kollmair di Thalwil ZH vogliono fare sensazione. Con tutto il potere di marketing a loro disposizione, i due hanno presentato la loro bevanda, che consiste di vitamine, tra le altre cose. Contiene poche calorie e poco zucchero e potrebbe essere adatto, per esempio, come bevanda rinfrescante dopo un allenamento faticoso. Ma la bevanda può anche essere usata per mescolare i cocktail. Tuttavia, con questa ricetta e un potere pubblicitario concentrato, i due non sono riusciti a convincere i leoni. Lukas Speiser li ha attestato un "buon branding", ma non ha voluto entrare. Profonde rughe di espressione sono apparse sulla fronte di Barbara Hein quando ha descritto la bevanda come "orsetti gommosi sciolti in acqua". L'opinione unanime dei cinque investitori alla fine: "Si può fare meglio da soli", un mercato per questo esiste sicuramente.

Una buona idea fallisce a causa del difficile modello di partecipazione

Alla fine, c'era ancora la performance di Florian Felder con "niuway". Vuole arginare la marea di rifiuti nei festival musicali con tende prodotte in modo sostenibile. Questa è certamente un'intenzione lodevole, soprattutto perché Florian Felder si aspetta una ripresa dei molti festival all'aperto l'anno prossimo. L'idea: invece di usare le proprie tende, i partecipanti al festival dovrebbero usare quelle di "niuway", che devono essere smontate di nuovo alla fine dell'evento, rimesse a nuovo e rese disponibili per il prossimo festival. Le leonesse e i leoni erano scettici, tanto più quando hanno dovuto apprendere che non era il principale proprietario Andreas Bär a stare di fronte a loro, ma "solo" l'unico dipendente con una quota di minoranza del 10 per cento nella società. Una certa disperazione poteva essere vista nel presentare Florian Felder - forse è stato proprio questo che ha portato ad una sorprendente proposta di Barbara Hein: "100.000 franchi contro una quota del 60 per cento della società, di cui cederemmo il 30 per cento a voi". Era questa la salvezza? Una telefonata con il principale azionista avrebbe dovuto risolvere il problema - ma alla fine non è stato possibile, perché il principale proprietario Andreas Bär era disposto a fare solo una concessione del 10 per cento. Così l'accordo è saltato. Ma come "premio di consolazione" Florian Felder aveva ancora il "biglietto del fondatore" per un'apparizione nel MediaShop.

A volte basta molto cuore e anima

Conclusione di questo programma: Da un lato, due promettenti start-up sono uscite vincenti con business case scalabili e un contratto discografico. Parleremo sicuramente di questo nel prossimo futuro, così come di "Nomady", che ha vinto un investimento la scorsa stagione. "Nomady" è un mercato che mette in contatto gli amanti della natura con i proprietari terrieri. Gli amanti del campeggio possono trovare piazzole per il loro camper o la loro tenda presso fornitori privati. I proprietari terrieri affittano i loro appezzamenti o cabine agli utenti - simile alla piattaforma Airbnb.

D'altra parte, è diventato anche chiaro che si può ottenere molto con molta passione, ma non bisogna necessariamente convincere gli investitori per farlo. Ma il mondo delle PMI vive di questi imprenditori tanto quanto di potenziali "unicorni".

Le interviste con due investitori su "Die Höhle der Löwen Schweiz" possono essere trovate su qui, è disponibile una revisione della trasmissione del 2 novembre 2021 qui.

Informazioni sui prossimi programmi: https://www.3plus.tv/die-hoehle-der-loewen-schweiz