La Nussbaum AG, con sede a Matzingen, in Svizzera, è un rinomato produttore di lattine e soluzioni di imballaggio in alluminio per un'ampia gamma di settori - secondo le sue stesse dichiarazioni, è addirittura leader mondiale nel settore degli imballaggi in alluminio sostenibili. Sotto la direzione del CEO e proprietario Florian J. Nussbaum, i prodotti sono fabbricati in Turgovia e in altri due siti in Germania.

Attenzione precoce all'automazione

La storia dell'azienda risale al 1963, quando fu fondata da Eugen Nussbaum e Hans Ulrich Guhl per produrre lattine e tubi. Da allora, l'azienda ha continuato a svilupparsi ed è diventata un fornitore leader nel suo settore. Ad esempio, già nel 1964 è stata messa in funzione una linea di produzione completamente automatizzata per lattine in alluminio.

Un punto di forza dei prodotti della Nussbaum AG è la loro alta qualità e versatilità. Tecniche di produzione innovative e severi controlli di qualità - tra cui la certificazione ISO-15378 per la produzione di imballaggi primari per prodotti medicali - garantiscono che le lattine in alluminio soddisfino i più elevati standard di durata, sicurezza e funzionalità.

Alluminio: più verde della sua reputazione

È vero: L'alluminio come materia prima è caduto in disgrazia in termini di sostenibilità a causa della sua produzione ad alta intensità energetica. Per questo la Nussbaum AG punta molto sul riciclo: nel 2020, l'azienda è riuscita a produrre la prima bomboletta aerosol al mondo realizzata con alluminio 100 % Nucan-PCR. Questa innovazione è valsa all'azienda il German Packaging Award nella categoria "Sostenibilità". L'azienda lavora inoltre a stretto contatto con clienti e fornitori per sviluppare soluzioni di imballaggio personalizzate che soddisfino i requisiti di un'economia sostenibile.

"Possiamo" preso in parola

Affrontare il tema della sostenibilità è di fondamentale importanza per la Nussbaum AG. L'azienda è attivamente coinvolta nella promozione del riciclaggio e della tutela ambientale e si impegna a garantire che i suoi processi produttivi siano il più possibile efficienti dal punto di vista delle risorse. Sviluppando e migliorando continuamente i propri prodotti e processi, la Nussbaum AG contribuisce a creare un futuro sostenibile per le generazioni a venire. La Nussbaum AG è convinta che le lattine di alluminio siano tra i materiali di imballaggio più efficienti dal punto di vista energetico e che consentono di risparmiare risorse. Infatti, grazie al loro design di alta qualità e alla loro forma personalizzabile, possono aiutare i marchi a fare un'ottima impressione. Di conseguenza, il claim dell'azienda non può che essere: "We can".

Ulteriori informazioni: https://nucan.com/de/home / www.svc.swiss

 

Prix SVC Ostschweiz - gli altri finalisti (ordine alfabetico):

• Gruppo Emil Egger
• Huber Fenster AG
• Hotel Fairytale AG
• Zindel United

Tutti i genitori lo sanno: le vacanze con i bambini possono essere estenuanti. E a volte il meritato relax passa quasi in secondo piano. Il Märchenhotel AG dipinge un quadro completamente diverso con l'omonimo hotel: genitori e figli insieme su un'altalena a nido, accarezzando una gallina, oppure il cibo viene portato in tavola da una locomotiva a vapore. In breve, l'hotel trasporta i suoi ospiti in un mondo pieno di magia e fantasia. Sotto la direzione dei coniugi Patric e Nadja Vogel, l'azienda offre un'esperienza unica per famiglie, coppie e avventurieri di tutte le età.

Dal grande albergo per il grande...

La storia del Märchenhotel è molto antica. Inaugurato nel 1907 con il nome di Grand Hotel, ha vissuto in seguito diverse vicissitudini economiche, ha cambiato più volte proprietario ed è stato persino utilizzato come alloggio militare fino all'acquisto da parte della famiglia Vogel nel 1972. Il titolo di "Hotel delle favole" risale al 1977, quando l'allora direzione iniziò a leggere ogni sera una favola ai bambini: una tradizione che continua ancora oggi e che si è diffusa di conseguenza: Ogni sera alle 18.00 è ancora "l'ora della favola" per gli ospiti più piccoli.

... nel mondo delle favole per i piccoli ospiti

Un altro punto di forza del Märchenhotel è il suo ampio programma di intrattenimento. Oltre ai servizi tradizionali come l'area benessere e la squisita gastronomia, l'hotel offre attività su misura per le famiglie. I bambini possono sfogarsi in un parco giochi, seguire le orme del nano Baartli o semplicemente rilassarsi in un "nido d'uccello" nell'albero delle fiabe appositamente costruito in collaborazione con Europapark. I bambini sono seguiti professionalmente ogni giorno dalle 9.00 alle 21.00, il che significa che anche i genitori possono godersi una vacanza rilassante.

L'entusiasmo è garantito

Gli sforzi dell'hotel da favola per offrire un'esperienza indimenticabile hanno portato a numerosi premi e recensioni positive. L'hotel ha vinto diversi premi per il suo concetto unico e l'eccezionale ospitalità e gode di un'ottima reputazione tra i viaggiatori di tutto il mondo. Conclusione: se le famiglie con bambini vogliono trascorrere una fantastica vacanza in Svizzera, è molto probabile che scelgano di soggiornare al Märchenhotel. L'hotel a 4 stelle si trova nel cuore del panorama alpino di Glarona e da decenni delizia gli ospiti di tutte le età.

Ulteriori informazioni: www.maerchenhotel.ch / www.svc.swiss

Prix SVC Svizzera orientale 2024 - gli altri finalisti (ordine alfabetico):

• Gruppo Emil Egger
• Huber Fenster AG
• Nussbaum Matzingen AG
• Zindel United

Più di una semplice "finestra sul cortile": così si potrebbe descrivere la filosofia aziendale di Huber Fenster AG di Herisau. L'azienda familiare di quinta generazione offre soluzioni che vanno oltre lo standard. Da un lato, le finestre dovrebbero essere una parte di alta qualità dell'involucro edilizio, ma dall'altro dovrebbero anche essere un elemento di facciata personalizzato.

Finestre per "estetica con lungimiranza"

Un tour dei progetti attuali dell'azienda lo dimostra: La clientela di Huber Fenster AG è varia. Da edifici pubblici come la stazione centrale di Zurigo (ala sud, attualmente in fase di ristrutturazione generale) o il nuovo edificio Amtshaus Walche, a una casa nella foresta in Engadina o a una casa multigenerazionale sul lago di Zurigo: ovunque le finestre non si limitano a far entrare la luce. Sono parte di un sofisticato progetto architettonico. L'obiettivo è quello di combinare i desideri estetici del cliente con le specifiche tecniche. In altre parole: Huber offre "estetica con visione" e non solo una finestra sul cortile. E per proteggersi dagli ospiti indesiderati, l'azienda offre una finestra di sicurezza certificata al livello "RC 3", che soddisfa anche elevati requisiti di design.

Da vetraio a moderna azienda di produzione

Tutto è iniziato in modo molto modesto nel 1883, con l'acquisizione di un'officina di vetraio a Herisau. Nel corso delle generazioni, l'azienda si è trasformata in un produttore di finestre con impianti di produzione propri. L'azienda è passata da un'officina nel centro del paese a uno stabilimento che oggi si trova in posizione dominante sulla St. Gallerstrasse, l'ingresso principale della capitale del Cantone Appenzello Esterno. Un nuovo capannone di produzione è stato messo in funzione solo nel 2021. Infine, nel 2022, è stata ridisegnata l'identità aziendale.

L'azienda, gestita da Sebastian (CFO), Matthias (COO) e Pascal Huber (CEO), conta attualmente circa 75 dipendenti. Anche alla Huber Fenster AG l'attenzione è rivolta alle persone. La formazione della prossima generazione di professionisti è di grande importanza. Con circa sette apprendisti alla volta, l'azienda è una delle principali società di formazione del settore.

E i clienti? Possono attingere dall'intera gamma di Huber Fenster. La soluzione di finestra desiderata può essere configurata sul sito web e visualizzata sullo schermo. Che si tratti di una finestra classica o di una porta alzante-scorrevole, di una finestra reversibile o di un cursore verticale: i progetti vengono creati automaticamente dopo l'inserimento dei parametri e possono essere scaricati. E con la "Hubothek" è disponibile un catalogo completo dei prodotti.

Querce dall'Ucraina

La scelta delle finestre giuste può fare molto per l'efficienza energetica degli edifici. Va da sé che anche la sostenibilità è un tema che Huber Fenster AG affronta attivamente. Ad esempio, nell'approvvigionamento del prodotto naturale legno: insieme all'azienda partner Divario AG, questo viene mantenuto in un ciclo chiuso. Dalla prima piantina nella foresta di Vinnytsia (Ucraina), al legno grezzo raccolto, fino alla finestra finita, l'azienda promette una gestione sostenibile ed ecologica. La fabbricazione dei prodotti in rovere è alimentata dall'energia solare 100% e il legno di scarto di Herisau e Vinnytsia viene utilizzato come fonte di energia termica per i capannoni di produzione, le camere di essiccazione e gli edifici vicini. In questo modo il legno rimane in circolazione. Nonostante la guerra in Ucraina, i rapporti di fornitura continuano, "semplicemente in condizioni più difficili", come spiega il responsabile del progetto Martin Huber. A causa del blocco dei confini in Polonia, durante il trasporto è necessario accettare deviazioni attraverso l'Ungheria. Tuttavia, lo sdoganamento funziona perfettamente. "Quando si parla di digitalizzazione, l'Ucraina è molto più avanti di noi", spiega Huber. È anche colui che Associazione di aiuto all'Ucraina ha fondato. Costruisce nuove abitazioni per le persone rimaste senza casa a causa della guerra, sotto forma di case prefabbricate in legno.

Ulteriori informazioni: www.huberfenster.ch / www.svc.swiss

Prix SVC Svizzera orientale 2024 - gli altri finalisti (ordine alfabetico):

• Gruppo Emil Egger
• Hotel Fairytale AG
• Nussbaum Matzingen AG
• Zindel United

Il Gruppo Emil Egger è un'azienda familiare gestita dalla terza generazione della famiglia Egger, Michael e Markus Egger. L'azienda di logistica conta 800 dipendenti in undici sedi in tutta la Svizzera. Fin qui, poco spettacolare. Un fornitore di servizi logistici come tanti altri? No, non necessariamente. L'azienda si è fatta un nome soprattutto con la movimentazione di merci fuori misura. 

Quando una nave viaggia su strada

Nessun percorso di trasporto è troppo complicato e nessun carico troppo pesante: questa è l'impressione che un osservatore neutrale riceve visitando il sito web dell'azienda. Come fa una nave ad andare dal lago di Zugo al lago di Walen, per esempio? No, non via acqua, ma via strada. Qualche mese fa, Emil Egger ha trasferito la "MS Schwyz", lunga 31,2 metri e larga al massimo 7 metri, nella sua nuova sede via terra, utilizzando mezzi di trasporto pesanti, soprattutto di notte. Il percorso era difficile, in quanto prevedeva l'attraversamento del passo di Hirzel e di una serie di altri passaggi stretti che attendevano gli specialisti della logistica. Di conseguenza, tutto doveva essere pianificato meticolosamente: La nave doveva essere divisa in due parti (ponte superiore e inferiore) e gli alberi e le siepi dovevano essere tagliati in anticipo lungo il percorso. È stato inoltre necessario ottenere diverse autorizzazioni. Anche per loro, esperti di trasporti pesanti, le sfide erano grandi, ricorda Michael Egger, che dirige la divisione trasporti pesanti del Gruppo Emil Egger.

Una gru per (quasi) tutti i carichi

Quando si parla di trasporto di merci pesanti, Emil Egger è sicuramente il numero uno in Svizzera. E l'azienda è anche uno dei primi 20 fornitori di servizi di gru nel mondo di lingua tedesca. Dopo tutto, i carichi pesanti devono essere sollevati in qualche modo. Con la LR 11000, Emil Egger dispone di quella che sostiene essere la più grande gru cingolata della Svizzera. Può movimentare carichi fino a 1000 tonnellate. Oltre alle gru cingolate, la flotta comprende anche gru gommate e mobili, gru edili mobili, gru speciali, gru montate su autocarro e mini gru.

Nulla è troppo ingombrante, anche per i carichi generici e in magazzino

Con tanto spettacolo, le altre aree di business passano quasi in secondo piano. Ma Emil Egger è anche uno dei fornitori di servizi più noti della Svizzera per quanto riguarda la logistica generale di carico e di magazzino. Anche in questo caso, il trasporto di merci di dimensioni speciali è una delle specialità dell'azienda. A San Gallo, Härkingen, Bassersdorf, Avenches, Friburgo, Romanel sur Morges, St. Margrethen e S. Antonino è possibile trasportare merci di ogni dimensione, forma e contenitore. "Dai lunghi tubi d'acciaio ai vagoni ferroviari: nessuna merce è troppo grande, troppo pesante o troppo lunga per noi. La nostra infrastruttura e il nostro personale qualificato offrono sempre una soluzione, anche per i casi speciali", afferma Pascal Möller, responsabile della logistica di magazzino di San Gallo, sul sito web dell'azienda.

Economico su strada

E che dire della sostenibilità? Anche qui Emil Egger mette un punto esclamativo. Per esempio, i conducenti e gli autisti sono addestrati a guidare a velocità particolarmente basse; la velocità massima è limitata a 89 km/h. I camion sono inoltre dotati di cabine particolarmente aerodinamiche per ridurre il consumo di gasolio. Gli autocarri sono inoltre dotati di cabine particolarmente aerodinamiche per ridurre il consumo di gasolio. Sono in fase di sperimentazione anche sistemi di trazione alternativi: Dal febbraio 2023, l'e-Actros, un modello della serie e-truck di Daimler Truck, è in funzione come autocarro a trazione elettrica. Tuttavia, l'azienda è ancora cauta quando si tratta di sistemi di propulsione a idrogeno, spesso visti come un'alternativa particolarmente adatta al trasporto merci. Poiché l'infrastruttura di fornitura dell'idrogeno è ancora poco sviluppata, è probabile che Emil Egger si trattenga dal compiere passi più concreti in questo settore.

Ulteriori informazioni: https://www.ete.ch/ / www.svc.swiss

Prix SVC Svizzera Orientale 2024, gli altri finalisti (ordine alfabetico):

• Huber Fenster AG
• Hotel Fairytale AG
• Nussbaum Matzingen AG
• Zindel United

Sì, ogni successo ha il suo prezzo. Tutti lo sanno. Qui si tratta di capire come si può non solo avere molto più successo, ma anche - e questo è molto più importante - più realizzazione. Il primo passo è diventare consapevoli di questo "prezzo" del successo. Perché solo così posso decidere meglio e più specificamente quale prezzo sono disposto a pagare.

Quello che spesso dimentichiamo sono le valute in cui il prezzo deve essere pagato. Cosa intendo con questo?

Ebbene, il vero successo, che va di pari passo con la realizzazione, richiede o comporta cambiamenti in vari ambiti della nostra vita. Quindi paghiamo con "valute" diverse, spesso contemporaneamente. Se non siamo abbastanza consapevoli di questo, non solo falliremo, ma saremo infelici, anche se avremo "successo". Chi non l'ha mai sperimentato? Abbiamo raggiunto un obiettivo e non ci sentiamo bene. Oppure sappiamo quali sono i passi da compiere per raggiungere il successo, ma non facciamo nulla. Il motivo è spesso l'incognita delle valute a cui prestiamo troppa poca attenzione.

Quali sono dunque queste valute per il successo e la realizzazione? Ecco 5 esempi:

1. Stile di vitaModifiche.
   Ogni successo significativo richiede cambiamenti nel nostro stile di vita. Potremmo avere meno tempo da dedicare ad argomenti precedentemente importanti. Oppure dobbiamo imparare cose difficili per noi e mettere in discussione le nostre abitudini. Il problema è che inconsciamente combattiamo sempre contro i cambiamenti del nostro stile di vita, anche se sono tutt'altro che positivi.
2. Meno tempo per gli altri.
   Un maggiore successo spesso significa avere meno tempo per certe persone. Questa è una moneta importante. L'esempio classico è quello del manager il cui team è cresciuto notevolmente e che quindi non è più in grado di avere discussioni dettagliate con tutti in ogni momento.
3. Selezione di persone intorno a noi.
   Se vogliamo raggiungere un nuovo livello di successo, spesso abbiamo bisogno di persone diverse rispetto a prima. Anche certe amicizie del passato sono ormai più un ostacolo che un aiuto. Vale il vecchio detto: voi siete la media delle cinque persone di cui vi circondate di più.
4. Sopportare l'invidia degli altri.
   È indispensabile: Con il successo arrivano l'invidia e forse anche le persone che vi odiano. Bisogna essere in grado di sopportarlo. Persino io ricevo commenti di "odio" sui miei post di tanto in tanto. Questa moneta è particolarmente importante per voi se cercate fortemente l'approvazione degli altri.
5. Nuovi problemi.
   Un maggiore successo porta inevitabilmente a maggiori problemi. Molte persone credono che il successo ridurrà i loro problemi. Non è quasi mai così. Quindi la moneta è: pagare con più problemi che si avranno. Se si vedono i problemi sotto una luce positiva, questa moneta ha un effetto motivante.

Un ultimo consiglio: più siete appassionati dei vostri obiettivi, più è probabile che siate felici di pagare il prezzo.

All'autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successi. Autore del libro. Consulente. Allenatore. Altoparlante. www.volkmarvoelzke.ch

A sette o due anni dalla fine dei periodi di transizione, i consigli di amministrazione dei 100 maggiori datori di lavoro svizzeri contano 20 donne % e i consigli di amministrazione 31 %. Ciò significa che soddisfano i parametri di genere del 20% nei consigli di amministrazione e del 30% nei consigli di amministrazione richiesti dai politici. "Tuttavia, i risultati di quest'anno lasciano un retrogusto amaro. Già due anni fa era chiaro che le aziende avrebbero raggiunto i parametri. Tuttavia, considerarlo un successo sarebbe miope", afferma Guido Schilling, editore dello schillingreport, che analizza regolarmente la diversità di genere negli organi direttivi dell'economia svizzera e del settore pubblico. L'edizione 2024 ha anche esplorato la questione dei cambiamenti che si possono osservare ora che il lavoro di base sembra essere stato fatto. Andiamo subito al punto: Ci sono indicatori che possono mostrare risultati positivi a breve termine, ma che a lungo termine potrebbero comportare dei rischi.

Elevata fluttuazione dei membri femminili del Comitato esecutivo

Mentre la percentuale di aziende con almeno 30 % donne nel management è aumentata costantemente negli ultimi 5 anni, passando da 4 % nel 2019 a 21 % nel 2023, attualmente sta scendendo nuovamente a 20 %. Allo stesso tempo, la percentuale di aziende senza donne nel Comitato esecutivo è rimasta stabile a 23 % dopo anni di forte calo, passando da 53 % nel 2019 a 25 % nel 2023. Uno dei motivi di questi spostamenti è da ricercare nel turnover del personale: mentre negli anni precedenti le donne che si dimettevano dalla loro posizione nel Comitato esecutivo erano tra le 10 e le 16, la cifra attuale è di 33. A ciò si contrappone l'ingresso di 44 nuove donne nel Comitato esecutivo, con un aumento netto di 11 unità, il che significa che il benchmark di genere di 20 % è stato appena raggiunto. "Mantenere le donne che abbiamo assunto è la chiave per raggiungere un mix equilibrato", afferma Schilling. "Tuttavia, da anni notiamo che le donne membri del Comitato esecutivo rimangono nel Consiglio di amministrazione per un periodo significativamente inferiore (3 anni) rispetto ai loro colleghi uomini (7 anni) quando lasciano l'incarico. Un periodo di appartenenza così breve non può essere sostenibile". 

Perché questa elevata fluttuazione? Tentativi di spiegazione

L'elevata fluttuazione delle donne nelle posizioni dirigenziali è oggetto di ulteriori ricerche. Se si considerano i nuovi membri del Comitato esecutivo, si può notare che 62 % lavoravano già nell'azienda prima di entrare nel Comitato esecutivo. Questa percentuale di nominati interni è rimasta pressoché invariata negli ultimi anni. Tra i membri maschili del Comitato esecutivo, 64 % sono stati nominati internamente, rispetto ai 55 % delle donne. Al contrario, ciò significa che 45 % dei membri femminili del Comitato esecutivo sono entrati in azienda e nel Comitato esecutivo dall'esterno. "Questo potrebbe essere il motivo della minore durata della permanenza delle donne nel Comitato esecutivo che hanno lasciato l'azienda", sottolinea Schilling. "Una persona esterna all'azienda che assume per la prima volta un ruolo dirigenziale deve familiarizzare non solo con il suo nuovo ruolo nel consiglio di amministrazione, ma anche con l'azienda, la cultura e le circostanze. Le persone nominate internamente hanno il vantaggio di conoscere il DNA specifico dell'azienda e di essere già collegate in rete".

Le donne promosse internamente sono state nominate dirigenti dopo soli 9 anni di lavoro in azienda, rispetto ai 12 anni degli uomini. Ciò significa che una promozione troppo precoce, con un bagaglio di esperienza conseguentemente minore, può portare le donne a lasciare nuovamente le posizioni di vertice dopo poco tempo. Secondo Guido Schilling, una soluzione potrebbe essere quella di promuovere un maggior numero di donne al middle management e di trattenerle più a lungo, in modo che possano essere promosse con maggior successo in seguito. Un'altra ragione dell'elevata fluttuazione: le donne spesso ricoprono funzioni di servizio come le risorse umane o il marketing nel top management. Durante le riorganizzazioni, queste funzioni vengono spesso trasferite al middle management, causando l'abbandono dell'azienda da parte delle donne deluse.

Alta percentuale di donne straniere

La percentuale di stranieri nel Comitato esecutivo ha oscillato per molti anni intorno al 45 % e attualmente è pari a 46 %. Per quanto riguarda la ripartizione per sesso, 45 % dei membri maschili e 57 % di quelli femminili del Comitato esecutivo non provengono dalla Svizzera. Tra i nuovi membri del Comitato esecutivo, 55 % non hanno il passaporto svizzero, 51 % di uomini e 66 % di donne. Le società dello SMI hanno una composizione significativamente più internazionale, con 73 membri stranieri del Comitato esecutivo, 68 % degli uomini e 85 % delle donne senza passaporto svizzero. "I manager stranieri devono anche familiarizzare con il Paese e la sua gente", afferma Schilling: "A differenza di altri Paesi, in Svizzera non esiste ancora la tradizione di conciliare famiglia e carriera". Un'altra ragione dell'elevato turnover delle donne manager è che si sentono incomprese in Svizzera con le loro idee di carriera? Assolutamente sì, dice Guido Schilling. Chi non ha sufficiente familiarità con la cultura locale ha difficoltà a farsi strada.

Tra i nuovi membri del Comitato esecutivo, si nota anche che le donne, con i loro 49 anni di età, sono molto più giovani dei loro colleghi uomini, che vengono nominati a 52 anni. Conclusione: "Le donne del Comitato esecutivo sono più giovani, vengono promosse prima, tendono a non avere il passaporto svizzero e a rimanere nel Consiglio di amministrazione per un periodo di tempo significativamente più breve rispetto ai loro colleghi uomini", riassume Schilling.

Invecchiamento crescente del team di gestione

Negli ultimi anni, l'età media è aumentata costantemente in tutti i campioni. I membri del Comitato esecutivo hanno attualmente 53 anni. Con 51 anni, le donne del Comitato esecutivo sono leggermente più giovani dei loro colleghi uomini, che hanno 54 anni. L'età degli amministratori delegati è quella che è aumentata di più. Nel 2011 l'età media era di 52 anni, mentre i nuovi CEO eletti avevano 49 anni. Di questi 14 nuovi arrivati, 29 % avevano all'epoca più di 50 anni. Attualmente, gli amministratori delegati hanno in media 55 anni e i nuovi arrivati 53 anni. 67 % dei 24 CEO appena eletti hanno attualmente più di 50 anni. "Alla luce dell'andamento demografico, questo invecchiamento comporta grandi rischi e porta a un vicolo cieco nel lungo periodo", afferma Schilling. "Mi chiedo se i consigli di amministrazione ne tengano conto nelle loro valutazioni dei rischi".

L'industria automobilistica perde slancio - Il settore pubblico è in linea con le previsioni

Le società quotate sullo SMI hanno già raggiunto il benchmark di genere di 30 % nel Consiglio di amministrazione e 20 % nel Comitato esecutivo nel 2022. Attualmente questa cifra ristagna a 34 % nel Consiglio di amministrazione e sale leggermente a 26 % nel Comitato esecutivo. "Entrambe le cifre sono rispettabili, ma c'è un evidente livellamento nel motore economico della SMI, che mi fa alzare la testa e prendere nota", afferma Schilling.

Nel settore pubblico, la percentuale di donne nell'alta dirigenza è salita a 25 % (anno precedente 24 %). Il 31 % dei posti vacanti nell'alta dirigenza è stato occupato da donne. Considerando l'Amministrazione federale separatamente dai Cantoni, la percentuale di donne nell'alta dirigenza continua a ristagnare a 38 %, con le donne che attualmente occupano 25 % dei posti vacanti a livello federale.

Impostare ora la rotta per il futuro

"Finora, i datori di lavoro privati e pubblici sono stati in assoluta minoranza quando si trattava di assumere donne per posizioni dirigenziali. Più si saliva nella gerarchia, più la ricerca di donne assomigliava al famoso ago nel pagliaio", riassume Guido Schilling. "Attualmente stiamo constatando che nell'economia svizzera esiste un bacino rispettabile di donne manager qualificate, attive non solo in ruoli di servizio, ma sempre più spesso in ruoli aziendali con un impatto diretto sui risultati. Tra qualche anno, questo potenziale si rifletterà nei consigli di amministrazione se le aziende si concentreranno su condizioni quadro che favoriscano la compatibilità tra carriera e famiglia e all'interno delle quali le donne si sentano a proprio agio." Il top sharing o Co-leadership fornire una soluzione a questa sfida? Guido Schilling afferma: "Qualsiasi forma di flessibilizzazione dei modelli è utile alla causa". Per il momento, tuttavia, ritiene che il job sharing delle funzioni manageriali sia più adatto al middle management.

Fonte e ulteriori informazioni: www.guidoschilling.ch

Le caratteristiche non hanno sempre lo stesso effetto. È possibile che alcune caratteristiche dei dipendenti in posizione subordinata appaiano inizialmente positive o siano molto apprezzate. Tuttavia, questi stessi tratti possono rivelarsi problematici nel tempo, quando la persona in questione viene promossa a una posizione dirigenziale. Gli esperti di Hogan Assessments - un servizio globale di valutazione della personalità e di consulenza sulla leadership sul posto di lavoro - hanno identificato tre caratteristiche chiave da tenere d'occhio per evitare situazioni di leadership tossiche.

Proprietà n. 1: Attenzione

La cautela può sembrare una buona qualità dei leader, in quanto si presume che questi siano lucidi e razionali. Tuttavia, ciò non è sempre vero e questa caratteristica può essere più un ostacolo che un aiuto. I leader cauti possono essere tossici, in quanto la loro paura di commettere errori può portare a un blocco dei progetti e delle organizzazioni. Questo tipo di leader tende a lavorare con la mentalità del "peggiore scenario possibile" e a dare sempre per scontato che nulla sia certo. Questo, a sua volta, rende i leader cauti poco propensi a provare cose nuove e riluttanti a prendere decisioni", spiega il dottor Ryne Sherman, Chief Science Officer e co-conduttore del podcast The Science of Personality.

L'incapacità di prendere decisioni chiare non solo può portare a un blocco dei progetti, ma può anche portare a una totale mancanza di leadership o a manager senza obiettivi. Ciò si ripercuote negativamente sui loro subordinati, in quanto i loro team imparano a sviluppare strategie di workaround per svolgere i loro compiti quotidiani, il che a sua volta si traduce in una mancanza di leadership. In alternativa, questa indecisione o mancanza di autonomia d'azione può ripercuotersi sul team e lasciare l'intero reparto disorientato e in difficoltà nel raggiungere i propri obiettivi.

Tratto n. 2: Ingegno

"Le persone fantasiose sono molto creative e amano le sessioni di brainstorming. Questo può essere molto positivo per i dipendenti, perché significa che i loro manager offrono sempre una piattaforma in cui le loro idee e i loro sentimenti possono essere ascoltati. Come manager, tuttavia, possono annoiarsi rapidamente con i compiti e le attività quotidiane, il che può avere un effetto controproducente sul successo di un'azienda", afferma il dottor Sherman. I leader fantasiosi sono facilmente distratti dai propri pensieri e possono divagare dai loro compiti, dando luogo a uno stile di leadership piuttosto caotico e disorganizzato che può isolare o ostacolare i subordinati che trarrebbero beneficio da un modo di lavorare più strutturato.
La loro tendenza a complicare i problemi e ad adottare approcci non convenzionali o nuovi alla soluzione dei problemi nasconde il potenziale di uno stile di leadership tossico. Il fatto è che non tutti i problemi richiedono un approccio completamente nuovo da parte del manager. Piuttosto, l'insistenza sull'ingegnosità e la creatività può indurre i dipendenti a considerare un leader di questo tipo come poco concentrato e poco pratico, il che può minare la sua autorità e aumentare il caos causato dal suo stile di leadership.

Tratto n. 3: audacia

I leader audaci possono essere fonte di ispirazione, coraggiosi e sicuri di sé. I dipendenti possono imparare molto da loro e dalla loro ascesa ai vertici delle organizzazioni, ma possono anche rappresentare una sfida per chi lavora con e sotto di loro. "I leader audaci rifiutano di ammettere i propri errori o di assumersi la responsabilità dei propri fallimenti perché temono di perdere la faccia. Poiché si ritengono infallibili, o perlomeno insistono per essere rappresentati come tali, spesso incolpano i loro team dei problemi. Questo può portare a una mancanza di fiducia all'interno della struttura del team e al risentimento dei subordinati, creando un ambiente di lavoro tossico", afferma il dottor Sherman.

Sebbene i leader audaci a volte manchino di responsabilità, possono cogliere ogni occasione per elogiare se stessi, arrivando persino a prendersi il merito dei risultati ottenuti dal team, indipendentemente dal loro coinvolgimento. Allo stesso tempo, questo tipo di leader spesso non è in grado di riconoscere il duro lavoro dei propri collaboratori. Preferiscono invece sottolineare i propri risultati ai superiori. Questa mancanza di solidarietà di squadra e di incoraggiamento può essere demoralizzante per un team e portare a risentimento tra i colleghi e a una mancanza di spinta o motivazione tra i subordinati.

Fonte: Valutazioni Hogan

Il gruppo industriale austro-tedesco Obrist Group ha sviluppato un processo brevettato per produrre metanolo dall'energia solare, che può essere utilizzato come fonte di energia universale per la produzione industriale, il settore edilizio (calore) e i trasporti (carburante per auto). L'azienda sostiene che il processo è "positivo per il clima", perché durante la produzione di metanolo rimuove dall'atmosfera più anidride carbonica di quanta ne venga rilasciata durante la successiva combustione. Per questo motivo viene anche definito "sotto zero" o "metanolo verde". Il Gruppo Obrist ha recentemente stretto una nuova alleanza globale con EWU Tech Ltd, DSE Green Technology Holdings con oltre 25 partner tecnologici europei e Global Enterprises Ltd per creare impianti di produzione di metanolo utilizzando il processo brevettato Obrist. Progetti concreti sono previsti in Namibia, Egitto, Thailandia e Stati Uniti. 

I colloqui sull'economia del metanolo sono a buon punto

"Sempre più Paesi riconoscono la possibilità di raggiungere i propri obiettivi climatici passando a un'economia basata sul metanolo senza dover temere una perdita di crescita economica", riferisce il capo dell'azienda Frank Obrist a proposito dei suoi colloqui con i responsabili delle politiche economiche ed energetiche di tutto il mondo. Il metanolo consentirebbe di continuare a utilizzare le infrastrutture esistenti per i combustibili fossili, dal trasporto in gasdotti o autocisterne all'utilizzo dell'energia industriale e alle automobili con motori a combustione. Questo renderebbe l'economia del metanolo "di ordini di grandezza più economica" rispetto al passaggio all'elettricità o all'idrogeno come fonte di energia, perché per entrambi si dovrebbero costruire infrastrutture completamente nuove.

"L'UE sta tentando una transizione energetica con l'elettricità e l'idrogeno, ma molti altri Paesi si stanno concentrando maggiormente sul metanolo come fonte energetica universale", ha dichiarato il capo del Gruppo Obrist in occasione di discussioni con politici al di fuori dell'Unione Europea. Ammette: "La produzione di metanolo su larga scala ha senso solo nelle aree vicine all'equatore, dove l'energia solare è disponibile in abbondanza. Ma dato che il trasporto è così facile ed economico, vale la pena produrre all'equatore e distribuire il metanolo attraverso oleodotti o autocisterne fino a dove l'energia è necessaria". 

Metanolo al posto del gas naturale liquefatto dopo lo stop all'espansione del GNL negli USA

Il metanolo è liquido a temperatura normale e, a differenza dell'idrogeno, non richiede speciali contenitori pressurizzati per il trasporto. Secondo un recente studio condotto dall'Öko-Institut per conto della NABU (Unione tedesca per la conservazione della natura e della biodiversità), le autocisterne potrebbero essere alimentate a metanolo per ridurre al minimo l'impatto ambientale. Secondo lo studio, questa soluzione sarebbe significativamente più ecologica non solo rispetto all'uso di olio combustibile pesante, diesel o ammoniaca, ma anche rispetto all'uso di gas naturale liquefatto (LNG).[1] Ciò va di pari passo con la messa in discussione generale del trasporto di GNL da parte del governo statunitense dall'inizio di quest'anno, con la motivazione che il gas naturale liquefatto è in definitiva dannoso per il clima. 

"Il metanolo verde, che viene trasportato da navi cisterna alimentate a metanolo, dovrebbe essere preso in maggiore considerazione anche nell'Unione Europea e soprattutto in Germania, dopo la decisione del Presidente degli Stati Uniti Joe Biden di fermare l'espansione delle esportazioni di GNL", sostiene Frank Obrist. È vero che la produzione di metanolo all'interno dell'UE non è economicamente conveniente a causa della bassa intensità solare in Europa. "Ma investire nella costruzione di impianti di produzione in Paesi più soleggiati con contratti di fornitura per rifornire l'Europa di metanolo è un'opzione molto valida", ha dichiarato il capo dell'azienda, che invita i politici a esplorare questa possibilità per rafforzare la sicurezza dell'approvvigionamento energetico in Europa.

L'idrogeno per la produzione di metanolo può essere estratto dall'aria in qualunque luogo

Il Gruppo Obrist sottolinea che, oltre a molta energia solare, i suoi impianti di produzione necessitano anche di acqua in loco per generare idrogeno tramite elettrolisi, essenziale per la produzione di metanolo. Secondo l'azienda, l'acqua può essere estratta dall'aria quasi ovunque nel mondo. Secondo l'azienda, l'acqua può essere estratta dall'aria quasi ovunque nel mondo. Anche un'umidità dell'aria di appena il dieci per cento, comune nelle zone desertiche, è sufficiente per la produzione di metanolo, come ha scoperto l'azienda in alcuni prototipi. Gli impianti di elettrolisi possono quindi essere installati nei deserti e nei terreni incolti che sono sterili e non possono essere utilizzati per altri scopi.

Il Gruppo Obrist attribuisce l'aumento della domanda da tutto il mondo alla presentazione del libro "Prosperity and Economic Growth Without Regrets: Climate Rescue Yes - Deindustrialisation No" (ISBN 978-3-98674-104-4) alla COP28 di Dubai alla fine dello scorso anno. Nel libro, il giornalista scientifico Jean Pütz descrive in dettaglio come il metanolo verde sia adatto come fonte energetica globale per avviare la transizione dalla combustione dei combustibili fossili. Il libro è disponibile anche in tedesco con il titolo "Wohlstand und Wirtschaftswachstum ohne Reue: Klimarettung ja - Deindustrialisierung nein" (ISBN 978-3-98674-084-9). Le versioni tedesca e inglese sono pubblicate dal think tank delle Nazioni Unite Diplomatic Council.

[1]https://www.nabu.de/umwelt-und-ressourcen/verkehr/schifffahrt/33080.html

Fonte e ulteriori informazioni: Gruppo Obrist

L'amministratore delegato di cobra - computer's brainware GmbH, Jürgen Litz, parla del potenziale del settore delle PMI digitalizzate e di come si possano ottenere vantaggi competitivi decisivi dalla struttura unica di questo motore economico.

Signor Litz, in qualità di amministratore delegato di una società di software per sistemi di gestione delle relazioni con i clienti, lei è particolarmente impegnato nelle PMI. Come vede il motore economico attualmente posizionato?

Jürgen Litz: Molto meglio di quanto si pensi. Sebbene le varie crisi abbiano lasciato il segno, l'economia dei Paesi di lingua tedesca è stata in grado di uscirne abbastanza bene grazie alla sua struttura. Qui mancano i big dell'economia, ma il potenziale è completamente diverso. Abbiamo un punto di forza unico che ci viene invidiato da tutto il mondo: una base di medie imprese che da sole non reggerebbero mai il confronto internazionale in termini di dimensioni e fatturato, ma che insieme sostengono un'intera economia.

Negli anni precedenti alla pandemia, lei ha spesso criticato il livello di digitalizzazione delle PMI. È cambiato qualcosa di sostanziale in questo senso durante la crisi?

In effetti sì, anche se in alcuni luoghi non è stato certo volontario. Tuttavia, la pandemia e le relative restrizioni hanno spinto anche le ultime medie imprese ad aprirsi alla digitalizzazione, gettando così le basi per ulteriori passi aperti alla tecnologia. La volontà di sviluppo è chiaramente riconoscibile, anche più di tre o quattro anni fa. È il momento di cogliere questa opportunità.

Che aspetto ha questa opportunità?

Naturalmente, dare ai dipendenti la possibilità di lavorare da casa e di tenere riunioni tramite ZOOM o Microsoft Teams non trasforma un piroscafo statico in un agile motoscafo. Ciò che è veramente importante ora è cosa si può fare strutturalmente con questa base. Un passo coraggioso in combinazione con la tecnologia giusta ha il potenziale per liberare i "campioni nascosti" o l'intero settore delle PMI, e quindi si rivela un faro di speranza.

Può spiegare questo termine in modo più dettagliato?

Se si osserva l'area economica di lingua tedesca da una certa distanza e la si confronta con potenze economiche come gli Stati Uniti o la Cina, si può avere una chiara impressione: L'ex potenza economica mondiale viene lasciata indietro. È difficile competere con gli Amazon, gli Alibaba, i Google o i Tencent di questo mondo nel cuore dell'Europa. Soprattutto perché conglomerati di queste dimensioni hanno sviluppato le proprie piattaforme e, con il loro appeal internazionale, stanno rendendo le aziende più piccole dipendenti da loro. Ridurre la dipendenza dalle grandi piattaforme - e farlo avendo una propria piattaforma per il proprio modello di business - si chiama platformisation. Ciò significa che le aziende non sono in competizione con le grandi piattaforme, ma trasformano e rafforzano la propria attività grazie alle opportunità offerte dal supporto della piattaforma. Ciò consente, ad esempio, di migliorare il rapporto con i clienti.

Come possono queste aziende molto più piccole tenere il passo con i grandi operatori statunitensi o cinesi?

Anche se molte piccole e medie imprese sono piccole luci in questo confronto in termini di dimensioni aziendali, numero di dipendenti o fatturato, spesso sono leader del mercato mondiale nei loro settori, spesso molto specializzati. Una piccola azienda che produce guarnizioni in gomma per le portiere di un particolare modello di auto può non avere la più gloriosa reputazione internazionale, ma si rivela indispensabile per la catena di produzione di questo bene. Questo è solo uno degli innumerevoli esempi. Le medie imprese devono sfruttare questo vantaggio.

Come si può realizzare in modo snello? Esiste già un movimento tecnologico in questa direzione?

La tendenza del commercio si sta chiaramente allontanando dalla vecchia struttura frontend-to-backend per passare a sistemi headless. Questo approccio separa il front-end e il back-end l'uno dall'altro e da tutti i componenti che insieme garantiscono il funzionamento dell'interazione con il cliente. La funzione di ricerca, la visualizzazione dei prodotti, il database e il checkout non dipendono l'uno dall'altro e sono collegati tramite interfacce API che utilizzano la tecnologia front-end. Di conseguenza, le medie imprese stanno diventando sempre più aziende di servizi che risolvono i problemi dei loro clienti in modo più olistico. La prossima tappa sarà la customer experience o co-creazione, che prevede la creazione di valore insieme al cliente. Per consentire questa evoluzione, tuttavia, le aziende hanno bisogno di una nuova qualità di supporto tecnologico.

Che cosa significa esattamente?

Nel discorso generale, le piattaforme sono spesso ridotte a marketplace o piattaforme tecnologiche. In questo caso, le PMI si dimostrano troppo spesso l'appendice piuttosto che il sovrano della propria trasformazione. Come già accennato, aziende come Amazon o Alibaba stanno minacciando questo status economico, non solo occupando sempre più spesso il mercato e l'interfaccia con i clienti ma, in caso di dubbio, diventando addirittura il concorrente più agguerrito. La risposta a queste minacce è tanto semplice quanto intuitiva: si tratta di ottimizzare la creazione di valore e quindi di rafforzare il proprio ecosistema co-creativo. Un CRM - ovvero un sistema di gestione delle relazioni con i clienti - che si sviluppa in questa direzione può costituire il nucleo di una piattaforma clienti completa.

E la vostra azienda: Ha già intrapreso questo percorso?

Infatti, siamo riusciti a realizzare il livello di esperienza del cliente come una cosiddetta soluzione CXM Web Connect, in cui tutte le applicazioni, dai singoli moduli ai sistemi di negozio, possono essere collegate al CRM tramite interfacce intelligenti. Questa struttura senza testa e la connessione al sito web dell'azienda aprono la strada all'indipendenza in modo semplice ed efficiente. Il settore delle PMI tedesche è ricco di potenzialità nascoste che aspettano solo di venire alla luce e di dare impulso alla ripresa economica. La piattaforma ha il potenziale per creare molti vincitori.

La persona

Dal 2009 Jürgen Litz è amministratore delegato del produttore di software per la gestione dei clienti cobra computer's brainware GmbH con sede a Costanza e cobra computer's brainware AG con sede a Tägerwilen TG. Sulla base della sua pluriennale esperienza nel campo della gestione dei clienti, si impegna a promuovere una comprensione positiva della protezione e delle opportunità dei dati in relazione al Regolamento generale sulla protezione dei dati dell'UE e al GDPR. Ulteriori informazioni sono disponibili all'indirizzo www.cobra.de.

Un nuovo motore a pistoni, sviluppato da esperti e partner dell'Empa, utilizza il calore di scarto industriale in modo più efficiente e potrebbe arrivare sul mercato grazie a una "Empa Entrepreneur Fellowship" del ricercatore Andyn Omanovic. La macchina si basa su un innovativo sistema di controllo delle valvole che rende più flessibile lo scambio di gas e riduce il consumo di carburante. Questa tecnologia viene già utilizzata, ad esempio, nei motori a carburante flessibile dei veicoli commerciali. Tuttavia, ora potrebbe essere utilizzata anche per generare elettricità laddove il calore di scarto dei processi industriali viene generato in grandi quantità. Il calore residuo viene convertito in energia meccanica attraverso i pistoni, che viene poi utilizzata per generare elettricità. Tuttavia, questo processo può essere realizzato solo con un nuovo tipo di controllo flessibile delle valvole.

Il nuovo motore alternativo è particolarmente adatto a temperature comprese tra 500 e 900 gradi e a potenze fino a diversi megawatt. Le potenziali applicazioni includono l'utilizzo del calore di scarto degli impianti di pirolisi per il biochar e la combustione di gas magri. Entro l'inizio del 2025 è prevista una macchina pilota per il fornitore di energia IWB di Basilea, seguita da una piccola serie per un'azienda specializzata in impianti di combustione di gas. Le sfide tecniche, come i materiali resistenti alla temperatura e le strategie di controllo, devono ancora essere superate, ma i calcoli costi-benefici sono promettenti, secondo un comunicato stampa dell'Empa. Tuttavia, è necessario trovare materiali più resistenti alla temperatura per la macchina e anche la strategia di controllo del processo termodinamico richiede ulteriori aggiustamenti.

Fonte e ulteriori informazioni: Empa

Il CEO di Graphax Juan Chenevard e il CMO Sonja Nobs hanno recentemente ricevuto due Smart # 1 a propulsione elettrica. I due veicoli ecologici sono stati consegnati dalla rinomata azienda Kenny's Auto-Center AG nel nuovo edificio di Dietlikon dal suo CEO Pascal Studerus. La decisione a favore di queste vetture non solo sottolinea l'impegno di Graphax per un futuro sostenibile, ma ribadisce anche la partnership di lunga data tra le due aziende, secondo il comunicato. Secondo il comunicato stampa, Kenny's Auto-Center AG è orgogliosa di poter contribuire all'iniziativa ecologica di Graphax. Oltre al buon rapporto qualità-prezzo, i veicoli convincono soprattutto per i loro sistemi di assistenza completi (5 stelle nel crash test), che offrono ai dipendenti la migliore protezione possibile in caso di incidente.

Juan Chenevard, CEO di Graphax, ha commentato così questa decisione: "In Graphax crediamo fermamente che la sostenibilità e la tutela dell'ambiente non siano solo una responsabilità, ma anche un investimento per il futuro. L'introduzione di veicoli a trazione elettrica è il primo passo verso una flotta ecologica, che sarà certamente ulteriormente ampliata nei prossimi anni." Sonja Nobs, CMO di Graphax, aggiunge: "La scelta delle smart #1 e-car sottolinea non solo il rispetto dell'ambiente, ma anche la tecnologia avanzata che garantisce una mobilità efficiente e sostenibile". La decisione di Graphax di prendere in considerazione partner locali come Kenny's rafforza inoltre l'impegno di entrambe le aziende a sostenere l'economia regionale."

Entrambe le aziende considerano la riduzione della loro impronta ambientale come un'ulteriore prova del fatto che le imprese possono avere un impatto significativo sull'ambiente e sulla società nel suo complesso attraverso i loro sforzi di sostenibilità.

Fonte e ulteriori informazioni: Graphax