Ricoh presenta il suo primo inchiostro a base vegetale per la stampa grafica e di imballaggi. Il nuovo prodotto è progettato per aiutare i produttori di marchi e stampanti a ridurre il loro impatto ambientale. L'inchiostro a base vegetale è un successore dell'inchiostro a base di petrolio ed è stato sviluppato da Ricoh in collaborazione con il produttore di attrezzature tedesco Olbrich per il settore della stampa decorativa. L'attenzione si è concentrata sull'alta resistenza all'abrasione e sul miglioramento del comportamento di assestamento sul cartone ondulato marrone e bianco e sul cartone.

Vantaggi del nuovo inchiostro

L'inchiostro ecologico a base di olio vegetale ha proprietà che sono fattori chiave nella stampa grafica e di imballaggio. Per esempio, l'inchiostro è ad asciugatura rapida, quindi non c'è bisogno di calore per fissare o asciugare l'inchiostro. L'olio penetra nei materiali ricchi di pori e mantiene il pigmento vicino alla superficie. Questo processo elimina la necessità dell'essiccazione e quindi riduce il consumo di energia, secondo Ricoh. Inoltre, non vengono utilizzati monomeri nella produzione di questo inchiostro. Come risultato, l'inchiostro è inodore e sicuro per gli alimenti. Ultimo ma non meno importante, l'inchiostro è biodegradabile e non contiene biocidi per aumentare la durata. L'acqua è usata come solvente.

Sostenibilità: grande argomento nella stampa grafica e d'imballaggio

L'inchiostro ha anche dei vantaggi per le macchine da stampa: Le testine di stampa sono più facili da pulire quando si usa inchiostro a base vegetale e si intasano meno spesso perché sono aperte più a lungo. Questo aumenta la loro affidabilità, le prestazioni e la durata di vita. Il basso consumo d'inchiostro assicura che la stessa densità ottica sia raggiunta con il 50% di inchiostro in meno. Graham Kennedy, Direttore Industrial Printing, Graphic Communications di Ricoh Europe, dice: "I marchi e gli stampatori sono sempre più concentrati sulla riduzione del loro impatto ambientale e sull'adozione di pratiche sostenibili, ove possibile. Il nostro nuovo inchiostro a base vegetale guiderà i cambiamenti nella strategia di sostenibilità senza compromettere la qualità di stampa".

Ulteriori informazioni: www.ricoh-europe.com

È stata il volto di Goba AG per anni: Gabriela Manser. Ha portato il piccolo produttore di acqua minerale di Gontenbad AI a nuove altezze con il marchio "Flauder", che ora è conosciuto in tutto il paese. Ora è il momento di sistemare la successione aziendale. "Goba è un'azienda meravigliosa e un pezzo di cultura svizzera. Siamo lieti e orgogliosi di dare il benvenuto alla Goba AG come prima azienda del settore dei beni di consumo passata sotto l'egida della Fondazione F.G. Pfister", afferma Rudolf Obrecht, presidente della F.G. Pfister Beteiligungen AG, che acquisisce le azioni come società della Fondazione F.G. Pfister. F.G. Pfister Beteiligungen AG appartiene al 100% della Fondazione F.G. Pfister. Insieme alla Pfister Immobilien AG, opera sotto l'ombrello della F.G. Pfister Holding AG.

Goba AG: PMI di successo nel settore delle bevande

Goba AG, Mineralquelle und Manufaktur, è uno dei più piccoli produttori di acqua minerale in Svizzera. Gabriela Manser gestisce l'azienda di famiglia nella terza generazione dal 1999. Sotto la sua direzione e attraverso innovazioni entusiasmanti, la Goba AG si è sviluppata in una PMI di successo nel settore delle bevande. Per cinque anni buoni, Manser e il suo entourage hanno cercato attivamente delle soluzioni di successione valide. "Con la Fondazione F.G. Pfister, la Goba AG ha trovato il partner ideale che condivide gli stessi valori ecologici, sociali e societari. Un investitore orientato al rendimento è stato escluso. Questo passo apre il prossimo capitolo dello sviluppo di Goba. Un'azienda tradizionale e una tradizione imprenditoriale conservata in una fondazione si uniscono per continuare a scrivere la storia di Goba", dice Gabriela Manser, che continuerà a servire come presidente del consiglio di amministrazione e membro della direzione. Sarà particolarmente coinvolta come forza trainante nei temi dell'innovazione. L'azienda impiega 73 persone e ha tre sedi in Appenzello. La sede centrale con lo stabilimento di imbottigliamento a Gontenbad (AI), il centro logistico e la manifattura a Bühler (AR) e il mondo di esperienza "Flauderei" nel paese di Appenzello. Oltre all'acqua minerale, è soprattutto la linea Flauder che ha reso famosa Goba AG. Il team ben coordinato di Goba AG rimarrà invariato.

Partnership per lo sviluppo a lungo termine

Goba rimarrà Goba - e sarà permesso di svilupparsi ulteriormente nella sua propria cultura, secondo i nuovi proprietari. "Un conglomerato organizzato centralmente con enormi sinergie non è il nostro obiettivo. Crediamo nell'efficienza e nel potere delle aziende decentralizzate con una propria cultura aziendale. Quello che possiamo fare è fornire sicurezza e mettere a disposizione il nostro know-how e la nostra rete - se lo si desidera. La libertà imprenditoriale delle aziende a cui partecipiamo è molto importante. La Fondazione F.G. Pfister è impegnata in Svizzera. La nostra idea di base è: comprare, tenere, espandere e sviluppare", dice Rudolf Obrecht. La competenza e la grande rete delle aziende appartenenti alla Fondazione F.G Pfister potranno sostenere la Goba AG nell'apertura di nuovi segmenti e mercati per portare avanti progetti orientati al futuro. La F.G. Pfister Beteiligungen AG farà parte del consiglio di amministrazione e si considererà quindi un partner nello sviluppo strategico dell'azienda.

Ulteriori informazioni

Con la rimozione della maggior parte delle misure di Corona, la normalità sta tornando in gran parte alle aziende svizzere. Eppure, per molte aziende, il mondo del lavoro oggi è significativamente diverso da quello che era prima dello scoppio della pandemia. Il reclutamento di nuovi dipendenti è spesso più difficile di prima di Corona, e i manager delle risorse umane riportano una minore fedeltà dei dipendenti. Quando si tratta della questione di quanto rimane l'home office a lungo termine, c'è un divario tra i piani delle aziende e i desideri dei professionisti. Questo è dimostrato da un recente sondaggio di New Work SE tra i manager delle risorse umane e i professionisti della Svizzera tedesca. A questo scopo, sono stati intervistati circa 100 manager delle risorse umane e 1000 professionisti.

Ogni seconda azienda pianifica a lungo termine con un home office

Nel complesso, circa la metà delle aziende intervistate (48%) prevede di attivare l'home office a lungo termine. Il 28 per cento dichiara che i dipendenti potranno lavorare fino a un quarto del loro tempo di lavoro fuori dall'ufficio anche dopo la fine della pandemia, e per il 18 per cento fino alla metà del loro tempo di lavoro può svolgersi nell'home office. Pochi si spingono oltre: solo il 2% prevede che a lungo termine più della metà del proprio tempo lavorativo possa svolgersi in remoto. Quasi la metà dei responsabili delle risorse umane intervistati (48%) afferma che non ci sarà alcuna possibilità di home office nella loro azienda a lungo termine. Questo include aziende con offerte che richiedono una presenza fisica.

Uno su sei vorrebbe lavorare permanentemente in un ufficio a casa

Con il loro impegno a lungo termine per l'home office, molte aziende stanno accomodando i desideri dei loro dipendenti, ma non vanno così lontano come i dipendenti vorrebbero. Di loro, il 16 per cento vorrebbe poter lavorare completamente a casa in futuro, un altro 16 per cento fino a tre quarti e il 22 per cento fino a metà del loro tempo di lavoro. Il 6% sarebbe soddisfatto se potesse lavorare fino a un quarto del suo tempo fuori dall'ufficio a lungo termine. Il 34% dice che l'home office non è possibile nel suo lavoro. C'è quindi un divario tra la volontà delle aziende svizzere di offrire l'home office a lungo termine e i desideri dei lavoratori. Le aziende che limitano troppo le opzioni di home office o non le offrono affatto corrono il rischio di diminuire la loro attrattiva come datore di lavoro. Se le aziende puntano a un alto tasso di presenza, l'ambiente dell'ufficio dovrebbe essere progettato in modo tale che il lavoro in loco fornisca anche un valore aggiunto chiaramente riconoscibile per i dipendenti.

L'ufficio a domicilio non porta necessariamente un orario di lavoro più flessibile

Dal punto di vista dei responsabili delle risorse umane, la vita lavorativa è cambiata nel corso della pandemia, soprattutto in termini di comunicazione all'interno dell'azienda (65%), il modo di lavorare insieme (63%) e nuovi concetti di lavoro come l'home office e il lavoro a distanza (63%). Tuttavia, i nuovi concetti di lavoro non significano necessariamente orari di lavoro più flessibili: Solo il 34% dice che Corona ha portato ad una disposizione più libera degli orari di lavoro nella sua azienda. E meno della metà (42%) dice che la pandemia ha avuto una notevole influenza sullo stile di gestione nella loro azienda.

Ricerca di personale più difficile e più cambiamenti dopo Corona

Il reclutamento del personale è diventato più impegnativo dopo Corona, secondo più di un terzo dei manager HR intervistati (37%). Solo il 2% dice che reclutare nuovi dipendenti è più facile oggi che prima della pandemia. Secondo gli intervistati, anche la frequenza dei cambiamenti di personale tende ad aumentare. Il 20 per cento riferisce di aver cambiato più personale dall'inizio della pandemia, mentre solo il 10 per cento nota una diminuzione.

La cultura aziendale è l'argomento principale nei colloqui di lavoro

Quando è stato chiesto quali sono gli argomenti attualmente più discussi nei colloqui di lavoro, il 77% dei responsabili delle risorse umane menziona la cultura aziendale. Altri argomenti centrali nei colloqui di lavoro sono la sicurezza del lavoro (75 per cento), lo stipendio (73 per cento), l'equilibrio tra lavoro e vita privata (73 per cento), così come una buona leadership (68 per cento) e la realizzazione personale di significato nel lavoro (66 per cento). Le cifre illustrano il bisogno di chi cerca lavoro in Svizzera di scoprire cosa fa funzionare un'azienda e se vede i propri valori riflessi in essa.

Fonte: Nuovo lavoro SE

Dopo il Acquisizione di BrainCONNECT la società informatica svizzera CM Informatik ha fatto un'altra acquisizione: Campus Software AG, un fornitore di soluzioni di amministrazione scolastica per le scuole elementari e musicali, è entrato a far parte della società. Il Campus è stato fondato nel 1995. L'azienda offriva in precedenza una popolare soluzione di amministrazione scolastica basata sul web e sul cloud con una varietà di moduli aggiuntivi. Inoltre, ci sono numerose interfacce per i sistemi periferici rilevanti. La base di clienti è costituita da cantoni, città, comuni e scuole individuali - principalmente nei cantoni di Berna, Zurigo, Soletta e Grigioni.

Con questa acquisizione, CMI consolida il suo ruolo di leader nel mercato svizzero del software per comunità scolastiche e accompagna i clienti del Campus verso un futuro sicuro e sostenibile. La soluzione software acquisita "iCampus" è quasi identica alle soluzioni offerte da CMI ed è il miglior software successore possibile per i clienti appena acquisiti, secondo la dichiarazione.

I dipendenti sono presi in consegna

I dipendenti saranno presi da CMI o PolySol GmbH (ex comproprietario di Campus Software AG). In futuro, i dipendenti PolySol continueranno ad assumere incarichi nell'area della manutenzione e del funzionamento della soluzione Campus. "Siamo lieti di aver trovato una buona soluzione per i nostri clienti con CMI. Insieme ci assicureremo che i nostri clienti ricevano il miglior supporto possibile e una soluzione sostenibile con ancora più funzionalità da CMI", dice Stefan Kale, amministratore delegato di PolySol.

Ecco cosa c'è dopo l'acquisizione per i clienti di iCampus

Il sistema iCampus continuerà a funzionare come al solito e il supporto sarà garantito senza soluzione di continuità, dice CM Informatik. I contratti esistenti con i clienti rimarranno invariati. A medio termine, i clienti di iCampus beneficeranno della soluzione successore "CMI School". "CMI School" si basa sulla struttura della soluzione CMI. Attualmente, il quadro è stato esteso dal modulo "CMI TeacherOffice". Questo è completamente basato sul web e integrato in "CMI School" e può essere utilizzato in futuro su dispositivi mobili (ad esempio, tablet) senza installazione. Insieme all'app di comunicazione del partner strategico "Klapp", CMI offre una solida soluzione globale per le scuole elementari.

Fonte: CM Tecnologia dell'informazione

Rapporti di attacchi hacker riusciti, aziende paralizzate o dati rubati sono quasi all'ordine del giorno oggi. Il numero crescente di attacchi va di pari passo con metodi di attacco sempre più sofisticati. Non sono più solo le grandi aziende ad essere prese di mira dai criminali informatici. Sempre più piccole e medie imprese sono anche vittime di phishing, ransomware e simili. Il presupposto che le PMI non siano obiettivi degni di nota è ingannevole. Questo perché gli aggressori si concentrano sempre più sull'automatizzazione della loro attività per aumentare la portata e le possibilità di successo dei loro attacchi. La linea di fondo è: nessuna azienda è troppo grande o troppo piccola per non diventare il bersaglio di un attacco informatico.

Mentre le grandi aziende possono contrastare questa minaccia con ampie risorse, per le PMI si tratta di proteggere la loro rete aziendale nel modo più efficace possibile con mezzi gestibili. Non importa se siete un capo azienda, un manager IT o un amministratore di rete - queste cinque misure immediate vi aiuteranno a migliorare la sicurezza della vostra rete aziendale in modo rapido e sostenibile:

• Prima: Utilizzare un sistema di gestione unificata delle minacce (UTM) come gateway centrale. Una tale soluzione completa di cybersecurity centrale permette la protezione affidabile delle reti e dei dati contro contenuti indesiderati come spam, virus o malware.
• In secondo luogo: Segmenta i tuoi sistemi! La separazione delle reti limita o cronometra l'accesso non autorizzato ai dati sensibili dell'azienda.
• In terzo luogo: Se possibile, usate l'attuale standard di sicurezza WPA3 per la vostra WLAN, ma almeno gli standard di sicurezza WPA2 o WPA2 Enterprise (802.1X).
• Quarto: Mantenete il controllo sul software utilizzato sui vostri dispositivi di lavoro. Attraverso la gestione centrale del computer, è possibile determinare esattamente ciò che un utente è autorizzato a installare da solo, per esempio, o se certe funzioni sono riservate esclusivamente agli amministratori autorizzati.
• Quinto: Proteggete i vostri sistemi IT utilizzando il controllo degli accessi alla rete. La tecnologia Network Access Control (NAC) aiuta a prevenire l'accesso non autorizzato dalla rete. Aiuta anche a far rispettare la conformità degli endpoint controllando tutti i dispositivi per la conformità dei criteri durante l'autenticazione - per esempio, se la protezione antivirus installata è ancora aggiornata.

La sicurezza della rete non è scienza missilistica. Se si presta attenzione ad alcune cose fondamentali, è possibile aumentare significativamente la protezione della rete aziendale e creare così il presupposto per rendere la digitalizzazione sicura e redditizia.

Volete saperne di più? In un webinar pratico e gratuito il 22 marzo 2022, gli esperti Thomas Ehrlich e Steffen Unland vi mostreranno in soli 30 minuti come proteggere la vostra rete aziendale in modo rapido e semplice e prevenire attivamente gli attacchi informatici. Clicca qui per registrarti.

Le aziende stanno affrontando molte sfide attuali - come le restrizioni di contatto o la riduzione delle emissioni di gas serra - con tecnologie digitali e sempre più anche intelligenti. Questi sono i risultati dello studio IT Trends 2022 di Capgemini. Per questo studio, 195 manager di business e IT di aziende e autorità pubbliche in Germania, Austria e Svizzera sono stati intervistati nel settembre e ottobre dello scorso anno.

Lo studio IT Trends 2022 mostra: Autorità pubbliche che hanno bisogno di recuperare il ritardo

Un maggiore orientamento alle esigenze dei clienti è uno dei tre obiettivi più importanti quest'anno per più della metà degli intervistati (54,9%). Questo è ancora più vero nella pubblica amministrazione che nelle aziende. Tuttavia, le autorità pubbliche hanno molto da recuperare rispetto alla comunità imprenditoriale: mentre più della metà delle aziende hanno digitalizzato i loro processi di ordinazione e pagamento, usano la customer journey analytics o basano le decisioni su risultati analitici, solo tra il 20 e il 30% delle autorità pubbliche lo hanno fatto. Quando si tratta di creare offerte di servizi automatizzati, le imprese e la pubblica amministrazione sono all'incirca alla pari. "Le aziende hanno sperimentato durante la pandemia quanto sia importante la facilità d'uso dei canali di contatto digitali per la loro competitività. Devono supporre che il servizio clienti digitale sarà molto richiesto anche dopo la pandemia. Secondo la legge sull'accesso online, l'amministrazione pubblica deve aver creato servizi online di facile utilizzo per i propri servizi entro la fine del 2022", commenta Guido Kamann, responsabile di Capgemini in Svizzera.

L'uso dell'IA continuerà ad aumentare

Le aziende in particolare utilizzano spesso le tecnologie intelligenti per implementare i loro requisiti più importanti, e il loro uso è aumentato significativamente negli ultimi 12 mesi. Nel frattempo, il 35,5% di tutti gli intervistati usa l'intelligenza artificiale (AI) in modo intenso o molto intenso, rispetto al solo 15,6% di un anno fa. Le ragioni dell'aumento sono da un lato i progressi tecnologici, ma anche i nuovi processi di sviluppo e funzionamento. Questi hanno anche portato a un tasso di successo più elevato: L'anno scorso, il 30,4 per cento degli utenti di IA aziendale ha valutato il loro successo come alto o molto alto, ora è il 38,1 per cento. L'uso delle tecnologie intelligenti continuerà ad aumentare nei prossimi due anni. La crescita degli utenti nelle aree dei sistemi di raccomandazione (un aumento del 142,9 per cento dopo due anni), personalizzazione (120,5 per cento), gestione della qualità (116,9 per cento), ottimizzazione della catena di approvvigionamento (109,6 per cento) e analisi del business quotidiano (105,6 per cento) sarà particolarmente grande.

Più del 40 per cento dei risparmi di emissioni di gas serra dall'IT

Le tecnologie intelligenti sono anche utilizzate per ridurre le emissioni di gas a effetto serra. Quasi il 71% delle aziende ha l'obiettivo di ridurre le emissioni annuali entro il 2026; in media di quasi il 37%. La grande maggioranza considera anche questo valore come realistico. Gli obiettivi dell'amministrazione pubblica sono meno ambiziosi: vogliono ridurre le emissioni annuali di gas serra di poco meno del 28% entro il 2026. Complessivamente, circa il 42,6% delle riduzioni devono essere ottenute con l'aiuto dell'informatica, la maggior parte in modo indiretto. Le tecnologie intelligenti sono utilizzate principalmente per ridurre il consumo di energia e ottimizzare i percorsi e i mezzi di trasporto.

Quasi la metà dei dati non è disponibile a livello di organizzazione

I dati in quantità e qualità sufficienti sono la base per l'utilizzo delle tecnologie intelligenti. In media, però, solo poco più della metà dei dati è disponibile in tutta l'organizzazione. L'altra metà è soggetta a restrizioni legali per circa il 63% degli intervistati e a restrizioni interne come la protezione dei dati o le misure di sicurezza per circa il 62%. Pertanto, è reso disponibile solo a un numero limitato di utenti. "Abbattere i silos di dati e standardizzare i formati e la qualità non è un compito facile per molte ragioni. Dopo tutto, mentre negli ultimi anni sono stati fatti grandi progressi per quanto riguarda la fornitura e l'elaborazione di grandi quantità di dati, lo scaling in altre aree è stato trascurato. Questo include la gestione di un numero crescente di fonti di dati, casi d'uso, utenti e cambiamenti del mercato. Consigliamo alle aziende e alle autorità pubbliche di pensare a un cambiamento di paradigma verso un paesaggio di dati scalabile e organizzato in modo decentralizzato", spiega Guido Kamann.

Il cambiamento demografico viene gradualmente percepito come un problema

Nei prossimi dieci anni, una media di poco meno del 23% dei dipendenti IT andrà in pensione. L'anno scorso, la carenza di competenze ha causato poca preoccupazione. Ora la proporzione di CIO che teme effetti negativi è aumentata di quasi 16 punti percentuali a poco meno del 52%. Le maggiori preoccupazioni sono la perdita di know-how e un ulteriore aumento della carenza di lavoratori qualificati, che è già alta. Allo stesso tempo, i CIO partecipanti prevedono che l'importanza strategica dell'IT aumenterà significativamente e che il dipartimento crescerà. Impiegherà un po' più specialisti che generalisti, così come più persone di diverse nazionalità. Il lavoro diventerà più complesso e agile, ma anche più spesso fatto in casa e da robot software. La proporzione di donne in posizioni manageriali aumenterà.

Quali altre tendenze IT diventeranno significative nel 2022 e oltre?

Seguendo le tendenze tecnologiche globali di TechnoVision di Capgemini, 30 tecnologie e metodi sono stati selezionati per misurare la loro importanza per le organizzazioni. Quest'anno, i partecipanti allo studio attribuiscono la massima importanza alle tecnologie container, al concetto di sicurezza Zero Trust, all'apprendimento automatico, alla protezione contro le minacce provenienti dai dispositivi abilitati all'Internet of Things (IoT) e alle API aperte. All'altra estremità della scala ci sono la realtà virtuale e aumentata, la tecnologia distributed ledger, i database a grafo, le applicazioni decentralizzate e il quantum computing. Attualmente assegnano la minore importanza a queste tecnologie.
I portafogli mobili per il pagamento, il ticketing e il controllo degli accessi, l'elaborazione del linguaggio naturale, AIOps, l'automazione dei processi robotici con decisioni intelligenti, la realtà virtuale e aumentata e l'elaborazione del flusso di eventi sono diventati particolarmente importanti. Quest'anno, un numero particolarmente grande di progetti è previsto nelle aree di apprendimento automatico, automazione dei processi robotici con decisioni intelligenti, manutenzione preventiva e predittiva, API aperte, piattaforme di app a basso codice e zero fiducia.

Fonte: Capgemini

Le conseguenze della pandemia stanno mettendo sotto pressione anche i risultati del gruppo IVF Hartmann, una delle aziende leader nel campo dei beni di consumo medici in Svizzera. Questo è evidente dal bilancio annuale 2021 che è stato appena presentato. Il fatturato è sceso del 16,7 % a 144,1 milioni di CHF. Il risultato prima degli interessi e delle imposte (EBIT) è sceso del 63,8 % a 7,7 milioni di CHF. Il margine EBIT è diminuito di 6,9 punti percentuali al 5,3 %. L'utile netto è sceso del 65,2 % a 6,2 milioni di franchi dal record di 17,8 milioni dell'anno precedente (esercizio 2019: 12,2 milioni di franchi). Tuttavia, il gruppo IVF Hartmann ha detto che continua ad avere una solida base finanziaria: il rapporto di capitale proprio è aumentato di 2,2 punti percentuali su base annua a 79,1 %. Il Consiglio di amministrazione proporrà all'Assemblea generale del 2022 un dividendo ordinario di 1,90 franchi per azione nominativa. Nell'anno precedente, la società aveva pagato un dividendo ordinario di CHF 2.50 e un dividendo per il 150° anniversario di CHF 1.00 per azione nominativa.

Prospettive: Previsto un robusto sviluppo delle vendite

Dopo la pandemia di due anni, il gruppo IVF Hartmann si aspetta una graduale normalizzazione degli affari nel 2022. Poiché l'azienda ha mantenuto o ampliato le sue quote di mercato nella maggior parte delle aree anche nell'ambiente caratterizzato da Corona, può cogliere le opportunità che nascono da una posizione di forza, secondo la dichiarazione. C'è un alto potenziale di crescita soprattutto nelle aree di applicazione che richiedono una profonda conoscenza specialistica, uno speciale know-how di produzione e un alto livello di familiarità con le esigenze dei clienti. Le intenzioni del gruppo includono anche l'ulteriore avanzamento della digitalizzazione dei servizi. Saranno fornite anche nuove soluzioni logistiche integrali. Completando la piattaforma di approvvigionamento "Hartmann easy", il gruppo IVF Hartmann vuole aumentare significativamente le sue vendite generate online. Con questo obiettivo in mente, la cooperazione con noti rivenditori online sarà intensificata da un lato, e lo sviluppo delle proprie piattaforme di e-commerce della società sarà spinto dall'altro.

Per l'esercizio 2022, il Gruppo si aspetta un robusto sviluppo delle vendite e un EBIT superiore a quello del 2021.

Cambiamento nel consiglio di amministrazione del gruppo IVF Hartmann

Il dottor Rinaldo Riguzzi, 75 anni, ha deciso di non ricandidarsi alla prossima assemblea generale del 26 aprile 2022 dopo 35 anni di grande successo nel gruppo IVF Hartmann (di cui 31 nel consiglio di amministrazione). Il Consiglio di amministrazione proporrà inoltre all'Assemblea generale l'elezione della signora Cornelia Ritz Bossicard come nuova presidente del Consiglio di amministrazione. L'assemblea generale annuale si terrà secondo l'ordinanza Covid 19 del Consiglio federale, senza la presenza fisica degli azionisti. Quest'anno tutti gli azionisti hanno la possibilità esclusiva di conferire alla procura indipendente (Dr. iur. Jürg Martin, avvocato, Winterthur) una procura elettronica o scritta con istruzioni.

Fonte e ulteriori informazioni

Insegnamento rilevante per la pratica, cioè sul posto nelle aziende: La Höhere Fachschule für Leadership & Management Zentralschweiz (HFLM) spera che questo fornisca un'alternativa ai formati di apprendimento convenzionali, poiché durante le lezioni vengono affrontate questioni economiche e commerciali concrete e vengono sviluppate soluzioni pratiche.

L'insegnamento pratico è atteso da sempre più aziende

La ragione di questo concetto è ovvia: gli studenti dovrebbero imparare in un modo orientato all'azione e alla pratica fin dall'inizio, come sempre più aziende e il mercato si aspettano. Tre fattori giocano un ruolo importante in questo: i docenti, che sono tutti esperti riconosciuti nei loro campi, le aziende partner dove si svolgono le lezioni e i casi pratici reali su cui gli studenti lavorano in azienda sul posto. "Sono convinto che stiamo risvegliando le esigenze del mercato con questo nuovo concetto. Naturalmente, le basi teoriche costituiscono la base del nostro insegnamento, ma molto più importante per noi è l'attuazione pratica nella vita reale, che applichiamo in ogni modulo", spiega Sascha Güntert, preside dell'HFLM. Un altro importante punto a favore di questa nuova scuola tecnica: la lingua inglese fa parte di ogni materia insegnata. Qui, con la società partner accademica, un "professionista per l'insegnamento della lingua inglese potrebbe essere portato a bordo", come continua Güntert.

Cooperazione con aziende partner

L'HFLM vuole lavorare attivamente con le aziende partner - come dimostra l'esempio del mondo accademico. Secondo le informazioni sul sito web, le aziende interessate possono contattarci in qualsiasi momento. Ma come si presenta il "profilo dei requisiti" di una tale azienda partner? "Semplicemente un'azienda che è sul mercato e non ha risorse umane, finanziarie o materiali proprie per le questioni aperte dei processi operativi (QM, strategia, HR, PR, marketing, sviluppo organizzativo, sviluppo della leadership, sviluppo dei dipendenti, gestione della catena di approvvigionamento, finanza/contabilità, etc.)", spiega Sascha Güntert. E come può beneficiare la partnership? "Come HFLM, sosteniamo le aziende nel loro sviluppo commerciale e di valore aggiunto", dice Güntert. Ed è proprio qui che entra in gioco il modulo di insegnamento "lezioni sul posto di lavoro", come si legge sul sito web dell'istituto educativo. "La teoria sfocia direttamente in progetti reali, con tutti i partecipanti che moltiplicano direttamente le loro conoscenze". Un'azienda beneficia del trasferimento mirato di conoscenze nella pratica e di un'ulteriore risorsa nella sua creazione di valore. In particolare: "La grande differenza è che le nostre aziende partner, come i nostri docenti, forniscono casi reali da risolvere, in cui i nostri studenti possono sviluppare le loro conoscenze 1:1", spiega ancora Sascha Güntert.

Tre corsi e più

L'HFLM offre tre corsi: Business Administration HF, Marketing HF e Digital Marketing. La formazione interna, per esempio nell'area della leadership, amplia l'offerta. Sascha Güntert è convinto del nuovo concetto: "Vediamo un grande potenziale qui, perché le PMI hanno anche la necessità di sviluppare i loro dipendenti. Con i nostri corsi personalizzati, garantiamo che le conoscenze acquisite siano davvero rilevanti per i dipendenti e le aziende".

Il primo corso HF inizia già alla fine di aprile, i corsi per ottenere il diploma di "Digital Marketing Manager" già a febbraio, ci sono anche corsi intensivi durante le vacanze scolastiche. Oltre all'insegnamento "on the job", i corsi di formazione seguono i programmi quadro della SERI (ad esempio per la Business Administration HF) o di Swiss Marketing (Marketing Manager HF). Grande importanza è data anche all'insegnamento online: Le sequenze virtuali sono integrate in ogni materia.

Fonte e ulteriori informazioni: www.hflm.ch

Un fornitore di servizi di telecomunicazione fa sul serio per quanto riguarda la neutralità climatica: la mattina del 25 febbraio 2022, il CEO di Swisscom Urs Schaeppi ha pubblicato un video su TikTok, che sostiene essere il primo video completamente neutrale per il clima trasmesso sulla rete di Swisscom. Il suo messaggio: "La nostra rete è neutrale per il clima. Non un giorno, ma adesso". Chi telefona, trasmette in streaming o naviga con Swisscom, d'ora in poi lo farà in modo neutrale per il clima, automaticamente e senza costi aggiuntivi. "Ci stiamo assumendo la responsabilità per il nostro ambiente e continueremo ad ampliare il nostro impegno", continua Urs Schaeppi.

Il restante CO₂ delle unità vendute è compensato

Swisscom è un'azienda climaticamente neutrale dal 2020 ed è stata nominata "Most Sustainable Company in the Telecommunication Industry 2020" dalla rivista World Finance. Questo è stato preceduto da grandi sforzi: Per esempio, Swisscom gestisce da oltre dieci anni tutta la sua rete con il cento per cento di energia rinnovabile proveniente da energia idroelettrica, sole e vento. Ora anche le emissioni rimanenti dalla produzione, dal trasporto e dall'installazione dei componenti della rete sono compensate, secondo l'azienda. Ciò significa che Swisscom offre ora prodotti completamente neutri dal punto di vista climatico. Ma i dispositivi venduti ora sono anche completamente neutrali per il clima: le emissioni di CO₂-Le emissioni residue della produzione, del trasporto, dell'uso e dello smaltimento sono compensate senza costi aggiuntivi per il cliente. I prodotti propri di Swisscom (router Internet, TV box, ecc.) sono già da anni neutrali rispetto al clima. A tal fine, Swisscom collabora con partner di compensazione selezionati e si concentra su progetti che riducono le emissioni di CO₂ compensare.

La navigazione e lo streaming a impatto climatico zero non bastano

Non è solo nel caso dei dispositivi finali che la CO₂ ma che ora si può anche navigare e fare streaming in modo neutrale per il clima, rappresenta un'altra pietra miliare nell'impegno di Swisscom per la protezione del clima, secondo Swisscom. Tuttavia, l'azienda non vuole fermarsi qui e sta quindi continuando a lavorare sulla riduzione delle emissioni. Entro il 2025, l'azienda vuole essere completamente neutrale dal punto di vista climatico in tutta la catena del valore - il che significa, per esempio, che compenserà anche i pendolari dei dipendenti. Grazie ai servizi Work Smart, all'IOT e ad altre soluzioni innovative per i clienti, la società di telecomunicazioni prevede di risparmiare oltre un milione di tonnellate di CO₂ più di quello che provoca. Questa quantità corrisponderebbe al due per cento delle emissioni totali della Svizzera e contribuirebbe al raggiungimento degli obiettivi climatici internazionali.

Fonte: Swisscom

La società di consulenza Egon Zehnder ha pubblicato uno studio che ha esaminato la presenza di questioni ESG nelle aziende. Questo ha anche affrontato la questione degli standard ESG. A questo scopo, sono stati intervistati 329 dirigenti in 53 paesi. Tra le altre cose, lo studio ha esaminato gli obiettivi che le aziende e le organizzazioni si sono prefissate nelle aree ambientale, sociale e di governance (ESG in breve), e le misure che considerano essenziali per la società nel suo complesso. Inoltre, Egon Zehnder voleva sapere quali sfide i dirigenti affrontano nell'area della sostenibilità e quali ruoli giocano gli amministratori delegati, gli altri leader e i team di gestione nell'attuazione di un programma di sostenibilità. Lo studio è stato condotto in collaborazione con Sustainable Views, una newsletter del Financial Times.

I CEO ripensano il loro ruolo

Due cambiamenti stanno plasmando la cultura aziendale: le crescenti richieste di uguaglianza sul posto di lavoro e di forme di lavoro più flessibili e ibride. I CEO di tutto il mondo stanno quindi ripensando il loro ruolo. Come vogliono lavorare con i loro team in futuro? In che modo vogliono sviluppare l'azienda - e se stessi? Come posizionano l'azienda a lungo termine? Nel complesso ambiente di business di oggi, è cruciale per gli amministratori delegati dare la priorità al proprio sviluppo mentre imparano a sfruttare meglio il potenziale della propria organizzazione.

Il C-Level mostra la responsabilità dell'agenda della sostenibilità

Chi è responsabile degli standard ESG nelle aziende, in primo luogo? La maggior parte degli intervistati (68 %) dice che una sola persona è responsabile dell'agenda della sostenibilità nella loro azienda. Il 66% di loro dice che è il CEO, mentre il 9% dice che è il Chief Sustainability Officer. Circa il 27% degli intervistati ha detto che è responsabilità del top team: C-suite o consiglio, mentre il 3 per cento mette la responsabilità su tutti nell'azienda. A livello esecutivo, l'82% crede che i loro consigli di amministrazione siano ben attrezzati per monitorare le minacce e le opportunità di sostenibilità, ma ci sono preoccupazioni circa la preparazione, le priorità in conflitto e la mancanza di dati sufficienti o abbastanza buoni per fare progressi.

Sulla via di una nuova cultura aziendale

Un altro risultato dello studio è che per diventare un'azienda più sostenibile, l'attuale cultura e l'impostazione degli obiettivi potrebbero dover cambiare. Infatti, più della metà degli intervistati (56 %) afferma che le loro aziende devono cambiare la loro mentalità collettiva per raggiungere i loro obiettivi di sostenibilità. Riconoscere la necessità di un cambiamento di mentalità è fondamentale, ma la vera sfida è incorporare la sostenibilità nel cuore del business. Per molti, questo significa un grande spostamento dai modelli di business tradizionali. Alcune aziende sono già su questa strada: ben il 37% degli intervistati descrive l'approccio alla sostenibilità della propria azienda come "trasformativo", mentre il gruppo successivo più numeroso (27 %) lo descrive come "innovativo".

Tema all'ordine del giorno, ma mancano standard ESG uniformi

Inoltre, gli autori dello studio notano che la mancanza di benchmark universali è una sfida continua per la maggior parte delle aziende. Non tutte le aziende definiscono la sostenibilità negli stessi termini, e spesso usano strutture e sistemi diversi per misurare il progresso. Ma anche per le aziende che hanno incorporato la sostenibilità nel loro core business, rimane la questione degli standard ESG misurabili per monitorare i progressi. L'impegno verso specifici obiettivi ESG è un modo di misurazione comunemente usato: circa l'86% delle aziende che hanno risposto a questo sondaggio si sono impegnate in obiettivi ESG. Gli intervistati che non l'hanno ancora fatto hanno indicato che sono in procinto di farlo. Questo alto livello di impegno è visto come un chiaro segno che la questione della sostenibilità sta guadagnando slancio. Tuttavia, c'è ancora molto da fare per un'azione efficace.

Un CSO non dovrebbe più essere un "nice to have".

Mentre la maggior parte degli intervistati crede che l'agenda della sostenibilità sia nelle mani dei CEO, il 60 per cento crede che le CSO la guidino. Lo studio ha anche scoperto che la maggior parte degli intervistati trova difficile collegare la sostenibilità alla strategia aziendale generale, e che le CSO sono spesso l'anello mancante per le organizzazioni quando si tratta di collegare gli obiettivi aziendali e di sostenibilità. Per loro, ci sono quattro aree prioritarie che dovrebbero essere affrontate nei prossimi 12 mesi: Strutture e cultura degli incentivi, aumento delle risorse per il personale e lo sviluppo professionale, emissioni di carbonio e consapevolezza del lavoro interno, allineamento sugli stessi obiettivi e maggiore collaborazione.

Dall'"impegno nella vaghezza" agli standard ESG uniformi

L'indagine fornisce anche approfondimenti dai leader di pensiero di diversi settori sul ruolo della leadership nella promozione della sostenibilità, le sfide, le strategie, le storie di successo e le lezioni apprese. L'indagine mostra che portare avanti un'agenda di sostenibilità è un obiettivo raggiungibile. In definitiva, si tratta di coerenza e perseveranza, hanno detto gli autori dello studio. Secondo Elena Rittstieg, di Egon Zehnder Svizzera, lo studio mostra che l'impegno per la sostenibilità richiede una leadership decisiva, una visione chiara e una strategia solida incorporata nella strategia aziendale generale. Si tratta di mantenere le promesse fatte a se stessi, al consiglio di amministrazione, agli investitori, ai dipendenti e agli stakeholder esterni all'azienda. Questo richiede leader che interiorizzino veramente la questione della sostenibilità.

Per chi è interessato, lo studio può essere visualizzato qui: https://www.egonzehnder.com/sustainability-survey

Nel primo trimestre del 2022, la previsione delle esportazioni di Euler Hermes, con 0,69 punti, è di nuovo ben al di sopra della soglia di zero punti che indica il percorso di crescita medio a lungo termine dell'industria svizzera delle esportazioni. Nonostante un calo di 0,26 punti rispetto al trimestre precedente, l'indicatore mostra una crescita delle esportazioni superiore alla media di circa il 10%. Negli ultimi 20 anni, era più alto solo il 20% delle volte.

L'industria rimane sotto pressione

Come prima, il Industria a causa di persistenti strozzature nell'offerta sotto grande pressione. Ecco perché l'economia svizzera avrà probabilmente un inizio d'anno piuttosto modesto. Le imprese stanno frenando i grandi investimenti e i consumi soffrono dell'attuale ondata di omicron e del forte aumento dell'inflazione. Nonostante questi rallentamenti, grazie ai forti impulsi di crescita dei settori chimico, farmaceutico, informatico e dei servizi finanziari, attualmente non ci si aspetta un nuovo crollo economico, secondo la valutazione di Euler Hermes. "È probabile che le prospettive economiche si schiariscano di nuovo in modo significativo già in primavera", prevede l'economista europea di Euler Hermes Katharina Utermöhl. "Allora sia lo stress della catena di approvvigionamento e quindi le pressioni inflazionistiche si allenteranno gradualmente. Allo stesso tempo, il consumo privato cambierà di nuovo marcia, accompagnato da un rallentamento dell'infezione. Il risparmio privato accumulato, la buona situazione del mercato del lavoro e l'alto utilizzo delle capacità forniscono un terreno fertile per una ripresa robusta". Nel complesso, Utermöhl si aspetta che il commercio globale cresca del 5,4 per cento nel 2022 (2023: +4,0 per cento). Il PIL dovrebbe aumentare di 3,0 % (2023: +1,8 per cento). Questo significherebbe che la crescita economica rallenterebbe rispetto al 2021, ma l'economia svizzera crescerebbe ancora a un tasso superiore alla media.

La Svizzera con l'indice dei direttori d'acquisto più alto del mondo

Nonostante le buone possibilità di un'ulteriore ripresa dell'economia globale, ci sono rischi che potrebbero influenzare l'economia: La pandemia di Corona, gli indicatori negativi sui mercati finanziari e la guerra sul confine russo-ucraino. La guerra rischia di mettere ulteriore tensione sui flussi commerciali, che sono già compromessi. "Certo, la Svizzera non poteva sfuggire alle ulteriori tensioni sui mercati mondiali", commenta Stefan Ruf, CEO di Euler Hermes Svizzera, "ma l'industria svizzera sta andando molto bene. Questo è indicato dal J.P. Morgan Global Manufacturing (PMI), il più importante indicatore dei responsabili degli acquisti industriali. La Svizzera ha un punteggio di 63,8 punti. Nessun altro paese al mondo ha un valore più alto. Questo dimostra la forte posizione competitiva della Svizzera. Il portafoglio ampiamente diversificato di destinazioni per gli esportatori è anche utile". A livello globale, il PMI era a 53,2 punti. Questo è un calo rispetto al trimestre precedente (54,3). I tassi di crescita dei nuovi ordini sono scesi. L'aumento dei nuovi affari è stato il più debole in un anno e mezzo. La nuova attività di esportazione si è contratta per la prima volta in più di un anno sia nel settore dei beni di consumo che in quello dei beni intermedi. Le prospettive generali per la produzione globale rimangono positive. Le prospettive di crescita, combinate con la liquidazione degli ordini arretrati a seguito dei recenti ritardi nelle catene di approvvigionamento, stanno anche incoraggiando un'ulteriore creazione di posti di lavoro. Gli effettivi sono aumentati nella zona euro, negli Stati Uniti e in Giappone a gennaio. In Cina e in India, il numero di dipendenti è diminuito.

Crescita delle esportazioni superiore alla media, soprattutto verso gli Stati Uniti

Nel 2021, le esportazioni svizzere sono cresciute del 15,2%, raggiungendo un nuovo livello record, mentre le importazioni sono aumentate del 10,1%. Questo ha aumentato l'eccedenza della bilancia commerciale a 58,7 miliardi di franchi svizzeri. L'industria di esportazione svizzera è stata in grado di vendere più merci in tutte e tre le importanti aree economiche. Le consegne in Europa (+18,1 per cento) e in Nord America (+17,0 per cento) sono cresciute a tassi a due cifre. Le esportazioni verso l'Asia sono aumentate del 9,0%. Gli Stati Uniti hanno sostituito la Germania come il più importante paese di esportazione della Svizzera. Per quanto riguarda le importazioni, l'aumento degli acquisti di prodotti chimico-farmaceutici (+7,1 per cento), soprattutto articoli immunologici, così come le importazioni di prodotti alimentari e di lusso sono stati i fattori principali. I settori della gioielleria e dei veicoli, che erano stati ancora colpiti l'anno precedente, hanno registrato aumenti del 2,8% e del 2,4% rispettivamente.

Fonte: Eulero Hermes

Quali sono le caratteristiche dei leader efficaci? Sono stati scritti molti libri su questo, perché: Indipendentemente dal fatto che i dipendenti siano personale di supporto o professionisti altamente qualificati, o che la loro azienda stia attraversando una crisi o una fase di successo, i leader hanno bisogno di certe caratteristiche o competenze per essere veri, cioè efficaci, leader.

1. Responsabilità personale: Questo include, tra le altre cose: fissare obiettivi impegnativi per se stessi, implementare gli obiettivi aziendali in modo sostenibile, sviluppare uno spazio creativo, identificare le priorità, comunicare le intenzioni in modo coerente e chiaro, generare soluzioni e metterle in pratica, creare realtà.
2. Auto-orientamento: Questo include, tra le altre cose: essere consapevoli di se stessi, affermarsi nel proprio ambiente, prendere posizione anche su questioni delicate, affrontare con fiducia cose nuove e sconosciute, avere un repertorio ampio e flessibile di azioni per situazioni differenziate, un senso personale di valori chiaramente sviluppato.
3. Imprenditorialità: Questo include, tra le altre cose: lo sviluppo e la guida del business, la volontà di avere successo, la sensibilità ai segnali del mercato e un riconoscimento precoce delle opportunità di business, pensare e guidare prodotti, processi e comportamenti in modo coerente dal punto di vista del cliente, la capacità e il coraggio di rompere il ghiaccio se necessario.
4. Capacità di influenzare il comportamento: Questo include, tra le altre cose: Creare significato e comprensione, comunicare in modo credibile e autentico, mobilitare l'impegno, incoraggiare gli altri, sentire le forze d'impatto nella struttura organizzativa e riconoscere le leve decisive, creare responsabilità chiare e strutture di compiti trasparenti per far sì che gli altri abbiano successo.
5. Gestione di successo delle relazioni: Questo include, tra le altre cose: Un contegno convincente e un approccio aperto con gli altri, la capacità di modellare le relazioni in modo cooperativo e sviluppare interfacce in modo favorevole, la capacità di fare rete e trattare con interessi eterogenei, la capacità di muoversi efficacemente all'interno della struttura organizzativa sociale.
6. Stabilità emotiva: Questo include, tra le altre cose: Fiducia nelle proprie capacità, rimanere calmi e affidabili in situazioni di stress, comprendere i propri e gli altrui sentimenti ed essere in grado di rispondervi, essere in grado di affrontare le delusioni rimanendo capaci di agire, mostrare un comportamento appropriato nella risoluzione dei conflitti.
7. Volontà di imparare e sviluppare: Questo include, tra le altre cose: imparare dall'esperienza, accettare le situazioni di sfida e coglierne le opportunità, ottenere ed elaborare il feedback sul proprio impatto, agire in modo orientato al futuro, sviluppare uno spirito pionieristico, favorire i talenti e sviluppare i dipendenti essendo tolleranti verso gli errori, fornire supporto in caso di difficoltà (coaching), ma essere coerenti in caso di mancanza di volontà di prestazione.

La sfida è quella di sviluppare continuamente queste qualità di leadership - specialmente in un'epoca caratterizzata da un rapido cambiamento e da una prevedibilità decrescente.

All'autore: Hans-Peter Machwürth è amministratore delegato della società di formazione e consulenza Machwürth Team International (MTI Consultancy), Visselhövede (D), attiva a livello internazionale. www.mticonsultancy.com