Hans-Peter Trachsler ha assunto la carica di nuovo amministratore delegato della Dachser Spedition AG all'inizio di marzo 2022. Succede a Urs Häner, che andrà in pensione dopo un passaggio di consegne di accompagnamento. Oltre al suo ruolo di Managing Director European Logistics, Hans-Peter Trachsler dirigerà la filiale di Regensdorf (ZH), che è anche il Regional Office European Logistics Switzerland. Dachser Spedition AG (Dachser Svizzera) è una filiale della società di trasporto e
fornitore di logistica Dachser, con sede a Kempten, in Germania.

Trachsler ha iniziato la sua carriera nel 1994 e ha ricoperto varie posizioni manageriali nel settore dei trasporti e della logistica per oltre 20 anni. Prima di entrare a far parte
della Dachser Spedition AG, è stato CEO della Schenker Schweiz AG a Zurigo. Oggi, Dachser Svizzera è presente in otto sedi, impiega 286 dipendenti e ha generato un fatturato netto di 99,05 milioni di CHF nel 2020. Nel 2020, Dachser Svizzera ha trasportato 555.900 spedizioni del peso di 243.000 tonnellate.

Ulteriori informazioni: www.dachser.ch

Il fornitore di software aziendale Infoniqa si sta espandendo dopo le sue acquisizioni passate il livello di top management: Christopher Brezlan si è unito alla direzione come Chief Technical Officer (CTO). Andrew Barton assumerà la posizione di Chief Organisation Officer (COO) e Hans-Jürgen Wels sarà responsabile dell'intero sviluppo del prodotto come Chief Product Officer (CPO).

Il nuovo CTO Christopher Bezlan è responsabile dell'intera area tecnica di Infoniqa a partire dal 1° novembre 2021. Ha già ricoperto per 15 anni diverse posizioni di leadership nel settore IT. Negli ultimi quattro anni è stato Head of Global Engineering per una multinazionale della Silicon Valley, dove era responsabile della strategia AIOps Cloud di Broadcom. "Non vedo l'ora di accompagnare Infoniqa nel suo viaggio da campione nascosto a grande giocatore. L'orientamento globale al cloud di tutte le soluzioni è solo l'inizio. Infoniqa ha quello che serve per essere un pioniere tecnologico in tutto il mercato DACH", dice Christopher Brezlan sulla sua nuova sfida in Infoniqa.

Aumentare l'eccellenza del servizio

Andrew Barton, a sua volta, gestisce e ottimizza il business operativo, compresi tutti i processi operativi di Infoniqa, come Chief Operations Officer (COO) dal 1° gennaio 2022. Nato in Irlanda, ha alle spalle più di 15 anni di esperienza manageriale in Hewlett-Packard, Tricentis e Wrike. Qui, Andrew Barton era responsabile delle aree di Customer Success, Consulting e Services Transformation, tra le altre. "Con Andrew Barton a capo dell'organizzazione, dimostreremo un'eccellenza di servizio senza pari in tutti i paesi e continueremo a mettere il cliente al centro di tutto ciò che facciamo", ha detto il CEO di Infoniqa Léon Vergnes a proposito della nuova assunzione. "Fin dal primo momento, sosterremo in modo trasparente e rapido i nostri clienti nei loro obiettivi, accompagnati da team di consulenza, supporto e consegna di livello mondiale".

Andrew Barton ha piani concreti per stabilire l'eccellenza del servizio in Infoniqa: "L'esperienza e il viaggio del cliente devono essere facilitati e standardizzati nel settore della tecnologia e dei servizi HR, in rapida evoluzione. Per fare questo, stiamo investendo in tre aree principali: In primo luogo, stiamo espandendo i nostri team di servizio altamente competenti e stiamo lanciando un programma per i partner di fornitura di servizi certificati. In secondo luogo, ci stiamo assicurando che i nostri processi siano efficienti e che il nostro customer journey sia di prima classe. E in terzo luogo, stiamo introducendo piattaforme e tecnologie rilevanti per assicurarci di fornire sempre ai nostri clienti il massimo livello di servizio, qualità e trasparenza".

Top management con la nuova posizione creata di CPO

Infine, come nuovo Chief Product Officer (CPO), Hans-Jürgen Wels ha occupato una posizione di nuova creazione nella gestione di Infoniqa dal 14 febbraio 2022. Hans-Jürgen Wels ha più di 20 anni di esperienza nella gestione dei prodotti. Dopo aver ricoperto posizioni presso proAlpha e Raiffeisen, si è concentrato sull'area "Clienti", tra le altre cose, come co-fondatore di Unycom ed è stato infine responsabile del successo commerciale e della crescita dell'azienda come CEO. "In futuro, Infoniqa vuole offrire esclusivamente soluzioni basate sul cloud in funzionamento SaaS o direttamente come servizio di outsourcing. Hans-Jürgen Wels come Chief Product Officer e la sua esperienza in questo mercato in crescita daranno a Infoniqa la spinta necessaria per raggiungere questo obiettivo", dice Léon Vergnes. La strategia futura comprende, tra l'altro, l'integrazione dell'attività svizzera del gruppo Sage acquisita nel marzo 2021.

Fonte e ulteriori informazioni: www.infoniqa.com

Secondo uno studio condotto da AXA nell'autunno 2021 sul tema della salute mentale, il 22% dei dipendenti in Svizzera soffre di stress a causa della troppa pressione sulle prestazioni. Questo non causa solo sofferenza per le persone colpite, ma anche costi elevati: lo stress legato al lavoro costa ai datori di lavoro più di sette miliardi di franchi svizzeri all'anno (Promozione della salute Svizzera, 2020). Poiché dipendenti sani e motivati sono un fattore essenziale per il successo, AXA, che sostiene di essere il più grande fornitore di assicurazioni personali in Svizzera, ha sviluppato WeCare, una soluzione olistica per la promozione della salute nelle aziende. Tutte le aziende che sono assicurate con AXA per la previdenza professionale, l'indennità giornaliera di malattia o gli infortuni possono beneficiarne. Secondo Martin Schmid, responsabile delle operazioni Infortuni e malattia giornaliera, l'obiettivo di questa nuova offerta è quello di creare un valore aggiunto sostenibile.

Pacchetto completo di misure per la promozione della salute nelle aziende

Gli assicurati hanno accesso a numerose offerte gratuite o scontate nel campo della prevenzione sanitaria. Queste includono soluzioni per ridurre le assenze, affrontare la malattia mentale o aumentare la motivazione. Il pacchetto di misure, in cui AXA collabora con diversi partner e che è in costante espansione, va dal management coaching ai webinar ai servizi di salute digitale. Al centro di tutto questo c'è la consultazione individuale, in cui il team WeCare analizza con le aziende in una conversazione personale le misure che vengono messe in discussione. Per un'analisi fondata, AXA è pioniera in Svizzera nel lavorare con il Work Climate Compass, che si basa sulla piattaforma del partner esperto DearEmployee. Il Work Climate Compass include continue indagini sui dipendenti, i cui risultati e le raccomandazioni per l'azione possono essere visualizzati nel portale digitale del cliente. Inoltre, le misure per la salute e le risorse umane possono essere pianificate, prenotate e valutate sia di persona che digitalmente. "Offrendo servizi semplici, digitali ed efficaci, aiutiamo le PMI a concentrarsi sul loro core business", dice Martin Schmid. Se, nonostante la prevenzione, si verifica un sinistro, i care manager e i case manager di AXA sostengono professionalmente le aziende e i dipendenti interessati nella loro reintegrazione.

Unità commerciale propria stabilita

Il fatto che AXA prenda molto sul serio l'argomento è dimostrato anche dal fatto che è stata creata una nuova business unit appositamente per WeCare, che è diretta da Martin Schmid: "Con oltre 60 collaboratori, ci impegniamo per la salute dei dipendenti in Svizzera. La competenza qui proviene dalle aree della cura del cliente, della consulenza sulla prevenzione e della gestione delle cure e dei casi".

Più informazioni: www.axa.ch/wecare

Una legge elementare dell'evoluzione afferma che gli organismi aumentano significativamente la loro resilienza e la loro capacità di sopravvivenza adattandosi continuamente alle mutevoli condizioni ambientali. Questo principio universale può essere trasferito in modo identico al nostro mondo del lavoro. Durante l'industrializzazione, per esempio, numerosi mestieri manuali si sono evoluti in attività automatizzate, segnando la nascita della produzione di massa.

Processo analogico digitalizzato: Più facile a dirsi che a farsi

Oggi, la digitalizzazione sta avanzando rapidamente e abbraccia gran parte del nostro ambiente di vita e di lavoro. Le tecnologie dirompenti permettono salti quantici; ciò che era impensabile 10 anni fa è improvvisamente possibile. Per le aziende, questo rappresenta una grande sfida. La digitalizzazione sta cambiando massicciamente i bisogni dei clienti e il loro comportamento esigente; inoltre, sta diventando sempre più difficile per le aziende afferrare la complessità dell'economia globalizzata e soddisfare le esigenze dei clienti. Tuttavia, la chiave del successo non sta solo nella forza innovativa delle aziende, ma si basa anche sull'architettura di processo sottostante. Si tratta di convertire i processi analogici in digitali. Più facile a dirsi che a farsi, perché: I processi devono essere concepiti e costruiti digitalmente da zero. Tuttavia, il know-how interno e le risorse necessarie mancano spesso per questo. Un processo non è digitale solo perché un PDF sostituisce il fax. È anche elementare sapere qual è l'obiettivo di un processo. Solo chi ha in mente l'obiettivo troverà il modo di raggiungerlo.

Soluzioni digitali senza discontinuità dei media come vantaggio competitivo

La società in rapida crescita Ironforge Consulting AG, con sede nel comune di Muri vicino a Berna, dal 2009 offre ai suoi clienti servizi nei settori ICT dell'ingegneria, dell'analisi aziendale e del project management ed è anche specializzata nella trasformazione dei processi aziendali analogici dei suoi clienti in processi digitali. In questo modo, l'azienda opera con un alto livello di competenza e offre sia pacchetti individuali che completi per le amministrazioni pubbliche, le aziende vicine al governo federale e i clienti del settore privato. I dipendenti altamente qualificati sanno che i processi digitali senza discontinuità dei media e standardizzati rappresentano un vantaggio competitivo; le aziende che hanno digitalizzato i loro processi lavorano in modo più efficiente e si concentrano maggiormente sui loro clienti.

I dipendenti giusti per il lavoro giusto

Per anticipare meglio le esigenze dei suoi clienti, Ironforge Consulting AG, in collaborazione con Vertec, ha ampliato il suo sistema CRM e ERP con due nuove aree: "Skills Management System" e "Project References". Con l'aiuto dello "Skills Management System", Ironforge ha ora la possibilità di definire i migliori dipendenti qualificati possibili per specifici ordini dei clienti, di partecipare in modo efficiente alle gare d'appalto e infine di risparmiare tempo prezioso. Il sistema di gestione delle competenze offre molte possibilità: Mostra la situazione generale delle competenze in tutta l'azienda e apre nuove opportunità nello sviluppo del personale e nella pianificazione dei requisiti del personale. Per esempio, l'istruzione e la formazione (HF, BSc, Uni così come CAS, DAS, MBA, ecc.) o i certificati specifici nelle aree di project management, analisi aziendale, ingegneria dei requisiti, architettura IT e gestione dei servizi possono essere registrati. Inoltre, la competenza nelle singole aree è anche registrata in anni, i livelli linguistici possono essere richiamati e le aree specialistiche nei campi dell'agilità, cloud, sicurezza, approvvigionamento e GEVER. Questo dà la possibilità di fare varie valutazioni con la semplice pressione di un pulsante. "Con la nuova possibilità di mappare automaticamente i riferimenti dei progetti, risparmiamo anche tempo, poiché possiamo archiviare sistematicamente i progetti precedenti dei clienti e tirarli rapidamente fuori dal cassetto quando serve", dice Gianni Lepore, CEO di Ironforge. "Ora siamo pronti a offrire tali soluzioni ai nostri clienti e a implementarle nel loro lavoro quotidiano".

Elevato risparmio di tempo e clienti più soddisfatti

Una classica situazione win-win per tutte le parti coinvolte, dice Gianni Lepore: "Sperimentiamo un significativo risparmio di tempo e un alto livello di soddisfazione tra i nostri clienti. Anche questi ultimi ne beneficiano in modo significativo, perché con Ironforge hanno un partner commerciale che capisce le loro esigenze e le implementa in modo infallibile". Con la sua implementazione ricca di risultati, Ironforge Consulting AG può esaminare in modo efficiente le richieste e le esigenze dei clienti e portare rapidamente sul mercato offerte su misura. Un altro vantaggio degno di nota è lo sforzo massicciamente ridotto. "Grazie alle nuove funzionalità di Vertec ERP, ora possiamo offrire ai nostri clienti soluzioni su misura e siamo quindi molto più efficienti sulla strada. Grazie al nostro sistema di gestione delle competenze, abbiamo sempre una visione d'insieme delle competenze dei nostri collaboratori nella nostra azienda in rapida crescita" dice Gianni Lepore "Grazie alla mappatura sistematica dei nostri riferimenti di progetto, l'acquisizione di nuovi mandati è molto più efficiente".

Non solo digitalizzati, ma anche formati

Tuttavia, nonostante tutta l'euforia, non bisogna mai dimenticare che la transizione dai processi analogici a quelli digitali dipende in larga misura da come i dipendenti possono utilizzare le nuove possibilità. È quindi essenziale che il personale partecipi a corsi di formazione per essere in grado di utilizzare l'intera portata delle applicazioni.

Fonte: Ironforge Consulting AG

Vertec
Dal 1996, Vertec ha continuato con successo a svilupparsi come software e azienda e offre un sistema integrato CRM e ERP come potente prodotto principale in Svizzera, Germania e Austria. Il punto centrale di vendita unico è l'adattabilità flessibile del software ai processi aziendali individuali.
www.vertec.com

Dal 2017 viene pubblicato lo swissVR Monitor, redatto congiuntamente da SwissVR, dalla Scuola universitaria professionale di Lucerna e dalla società di revisione Deloitte. Nella sua undicesima edizione, il focus è sull'innovazione. Tra il 1° dicembre 2021 e il 10 gennaio 2022 sono stati intervistati su questo tema i membri dei consigli di amministrazione svizzeri di società quotate e di PMI di tutti i settori rilevanti. Un totale di 413 persone ha partecipato al sondaggio.

Chiunque voglia giocare nella Champions League dell'economia globale deve essere innovativo - sia a livello di prodotti e servizi che in termini di modelli e processi aziendali. Questo è ben noto. Anche le aziende svizzere hanno riconosciuto l'importanza dell'innovazione, secondo lo swissVR Monitor. Di conseguenza, attesta la necessaria "volontà di innovare" dell'economia svizzera.

La pandemia non è stata un freno all'innovazione

Il swissVR Monitor trova che la pandemia ha stimolato le attività di innovazione: il 19 per cento delle aziende intervistate hanno ampliato le loro attività nel corso della crisi Corona secondo il rapporto. Il 32% ha anche riallineato il proprio focus sull'innovazione e implementato progetti di digitalizzazione, per esempio. Solo il 2% degli intervistati ha ridimensionato le proprie attività di innovazione, mentre il 7% le ha temporaneamente congelate. Come nell'anno precedente, la digitalizzazione e i temi correlati come la robotica e l'automazione sono stati il primo punto all'ordine del giorno dei consigli di amministrazione nel 2021. Tuttavia, è probabile che questo cambi quest'anno. La carenza di lavoratori qualificati è al centro della scena, come mostra il sondaggio. Secondo i 413 membri del consiglio di amministrazione intervistati, il tema del talento darà il tono nei prossimi 12 mesi. Pertanto, la maggioranza vorrebbe concentrarsi ancora di più sull'attrazione di dipendenti innovativi e ben formati: il 57% dei membri del CdA vede un potenziale di miglioramento nel reclutamento e nella formazione di personale qualificato.

I consiglieri svizzeri sono insoddisfatti della politica

Quando si tratta di reclutamento, le aziende sono anche fortemente dipendenti dalle condizioni quadro economiche e politiche. Il 69 per cento dei consiglieri svizzeri intervistati spera in soluzioni da parte della politica per limitare la carenza di lavoratori qualificati. Se questo non riesce, la ripresa economica potrebbe essere rallentata. Le prospettive degli affari sono attualmente valutate dai consiglieri come 9 punti percentuali meno ottimistiche rispetto all'ultimo sondaggio di sei mesi fa (66% contro 75% di aspettative positive).

"Attrarre e mantenere dipendenti qualificati è la priorità assoluta per le aziende, perché sono cruciali per la loro forza innovativa. Gli incentivi fiscali o i sussidi pubblici possono essere utili, ma non sono una leva sufficiente per l'innovazione. Per alleviare la carenza di lavoratori qualificati, le aziende, i politici e le istituzioni educative devono unire le forze", riassume Reto Savoia, CEO di Deloitte Svizzera.

I consigli di amministrazione devono avviare l'innovazione

Dipendenti qualificati, una cultura aziendale aperta e il sostegno della direzione - questi sono i tre fattori di successo più importanti per l'innovazione dal punto di vista del consiglio. Le risorse finanziarie sono un problema solo per pochi. Tuttavia, c'è bisogno di un'azione nei processi interni: il 45% dei membri del consiglio di amministrazione vede il silo thinking come uno dei maggiori ostacoli allo sviluppo di nuovi prodotti e servizi innovativi.

Ma anche il consiglio di amministrazione stesso deve diventare attivo: C'è spazio per migliorare la competenza innovativa del consiglio e lo scambio con i dipartimenti di sviluppo. Il 30% dei membri del consiglio di amministrazione non scambia informazioni con i responsabili della propria azienda o lo fa a malapena. Circa un quarto dei consigli non ha un membro del consiglio con competenze in innovazione e per altrettanti questo non è un criterio di selezione quando si nominano i nuovi membri del consiglio esecutivo. "C'è bisogno di più competenza nell'innovazione nei consigli di amministrazione. Il consiglio di amministrazione deve coinvolgere membri adeguatamente qualificati e fungere da catalizzatore per i progetti di innovazione", afferma Christoph Lengwiler, docente presso l'Istituto di servizi finanziari Zug IFZ dell'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna.

La metà dei consigli di amministrazione svizzeri considera la cooperazione indispensabile per l'innovazione

Lo swissVR Monitor mostra inoltre che la collaborazione con organizzazioni esterne è almeno altrettanto importante del reparto di ricerca di un'azienda. Una parte considerevole degli intervistati fa affidamento sulla cooperazione con altre aziende (51%), università e istituti di ricerca (40%) e investimenti in start-up (18%). Anche il punto di vista esterno sui problemi dell'innovazione sta diventando sempre più importante. "L'innovazione aperta" è in aumento: il 38% collabora con stakeholder esterni come i clienti. Anche i consulenti esterni (41%) sono sempre più coinvolti nei processi di innovazione. "Il futuro dell'innovazione sta nella cooperazione. Le aziende devono unire le forze con altri attori dell'economia e della scienza. Anche all'interno delle aziende, la cooperazione tra diversi dipartimenti e silos è necessaria, perché l'innovazione spesso nasce dalle interfacce. Andare da soli non è più un'opzione", dice Cornelia Ritz Bossicard, presidente di swissVR.

Fonte e ulteriori informazioni: swissVR / Deloitte AG / Università di Lucerna

Davanti a circa 900 ospiti, il Prix SVC Ostschweiz è stato assegnato il 10 marzo 2022 a San Gallo. Era un anniversario, dato che la cerimonia di premiazione ha avuto luogo per la decima volta. Il presidente di OC Christoph Zeller ha potuto vedere la gioia e il rilassamento, l'evento potrebbe essere tenuto in gran parte senza restrizioni legate alla pandemia. "Non è stato facile avere sempre un piano B o un piano C pronto", ha detto Zeller nel suo discorso di apertura.

Processo di giuria a più fasi

I sei finalisti presentati all'evento - Appenzeller Alpenbitter AG, Ifolor AG, Högg Group, La Conditoria, Mosmatic AG e Wild & Küpfer AG - sono stati precedentemente selezionati in un processo di giuria a più fasi da una longlist di inizialmente oltre 200 aziende. I 13 membri della giuria di esperti hanno visitato i candidati durante un viaggio della giuria per avere un'immagine differenziata di loro sul posto. Il vincitore è stato poi scelto tra tutti i candidati secondo criteri chiaramente definiti. Nel complesso, le sei aziende hanno trasmesso un'impressione sfaccettata della regione economica della Svizzera orientale, che si estende dal lago di Costanza ai Grigioni.

Wild & Küpfer: tutto è cominciato in un porcile...

Alla fine, la Wild & Küpfer AG, rappresentata dal CEO Tobias Wild, ha vinto il concorso. "La direzione è competente e qualificata quanto gli esperti di materie plastiche", ha detto il presidente della giuria Andrea Fanzun nella sua laudatio, lodando il concetto di successo di Wild & Küpfer AG. Il leader tecnologico del mercato dello stampaggio a iniezione di plastica in Svizzera e in Europa è una PMI a conduzione familiare di seconda generazione con circa 200 dipendenti. Nonostante tutta la sua internazionalità, l'azienda non ha dimenticato le sue radici nella Svizzera orientale, come nota il presidente della giuria: "Nonostante il suo orientamento internazionale, l'azienda, la cui storia è iniziata in un porcile, è anche fortemente ancorata a livello locale. I valori non sono solo parte della brochure d'immagine qui, sono esemplificati".

Dallo "schianto più arretrato" nel vasto mondo

Il secondo posto è andato alla Mosmatic AG di Necker, che ha conquistato la giuria con la sua convincente strategia di crescita, il chiaro impegno per l'innovazione e la sede di produzione in Svizzera e un eccellente programma di formazione. Il suo status di numero uno indiscusso per i giunti girevoli - il 97% dei suoi prodotti sono esportati - è stato guadagnato con fatica: Avete la garanzia di trovare sempre un pezzo di Mosmatic in ogni autolavaggio del mondo. Il terzo posto è andato all'azienda tradizionale Appenzeller Alpenbitter AG, la cui storia di successo dura da oltre 120 anni ed è ancora in mani familiari. E la ricetta dell'acquavite di erbe, che veniva anche prescritta come medicina nei tempi passati, è ancora oggi un segreto.

I gradi di diploma del Prix SVC Ostschweiz 2022

Gli altri vincitori del Prix SVC Ostschweiz 2022 sono stati il gruppo Högg di Lichtensteig (produttore di sistemi di sollevamento), Ifolor AG di Kreuzlingen (leader di mercato nei prodotti fotografici personalizzati) e La Conditoria Sedrun-Svizzera (produttore di quelle che sono probabilmente le più piccole torte grigionesi alle noci del mondo). Tutte le aziende hanno ricevuto preziosi premi donati dagli sponsor principali. Ciò che rimarrà è anche l'effetto duraturo di questo premio aziendale, come ha ricordato anche Thomas Köberl, che ha vinto il primo Prix SVC Ostschweiz con Abacus nel 2004. E Andreas Wälti, vincitore del Prix SVC Ostschweiz 2020, ha anche sottolineato che le PMI, che altrimenti non sono molto in vista, possono aumentare notevolmente il loro livello di consapevolezza in questo modo. La data della prossima premiazione è già stata fissata: avrà luogo mercoledì 7 marzo 2024.

Ulteriori informazioni: Club svizzero di Venture

Lo sviluppo del settore FinTech svizzero ha conosciuto una sola direzione negli ultimi anni: verso l'alto. Dopo che in passato la dimensione del settore, misurata in base al numero di aziende attive FinTech svizzere, è aumentata anno dopo anno, ora si registra per la prima volta un calo per l'anno 2021. Alla fine del 2021, la Svizzera ospitava 384 aziende FinTech, il che corrisponde a un calo di 21 aziende rispetto all'anno precedente, o un meno cinque per cento circa in una prospettiva relativa. Nonostante questo sviluppo negativo a prima vista, ci sono anche tendenze positive per quanto riguarda i modelli di business delle aziende. Per esempio, il numero mediano di dipendenti e il finanziamento totale mediano delle aziende FinTech svizzere è aumentato l'anno scorso. Questo dopo che queste cifre chiave hanno ristagnato o addirittura sono diminuite l'anno scorso. Inoltre, l'attività di venture capital nel settore FinTech svizzero ha raggiunto un livello record nel 2021, sia in termini di numero di round di finanziamento che di volume.

Analytics, intelligenza artificiale e grandi dati sono più che parole d'ordine

Nel corso degli anni, sempre più aziende FinTech svizzere si sono concentrate su innovazioni tecnologiche come l'analitica, l'intelligenza artificiale o i Big Data. Questo è in contrasto con altre tecnologie, dove il numero di aziende FinTech è diminuito l'anno scorso. L'importanza delle attività di analytics è destinata ad aumentare in futuro, anche perché il potenziale di utilizzo dei dati nel settore finanziario è sempre più riconosciuto ma non ancora pienamente sfruttato. "Le istituzioni tradizionali a volte non hanno le risorse e le competenze corrispondenti", dice Thomas Ankenbrand, docente all'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna e direttore del progetto dello studio. È quindi probabile che le aziende FinTech continuino ad agire come fornitori di servizi corrispondenti in futuro.

Una strategia internazionale paga nel settore FinTech

La tendenza delle aziende FinTech a concentrarsi su modelli di business B2B ha continuato ad aumentare nell'ultimo anno. Oltre alla maggiore attenzione ai clienti commerciali, come le banche o altri fornitori di servizi finanziari, le aziende FinTech svizzere sono prevalentemente orientate a livello internazionale. "Il mercato domestico svizzero a bassa crescita è spesso troppo piccolo per le aziende FinTech affamate di crescita", sottolinea l'esperto della HSLU. Il successo di un orientamento internazionale si riflette anche nella performance dei prezzi delle azioni delle società FinTech quotate in tutto il mondo. Dal 2015, la loro performance è stata migliore di quella delle aziende FinTech orientate a livello nazionale. Lo stesso vale per le aziende che si concentrano sui clienti commerciali rispetto alle aziende che servono (anche) i clienti privati.

La sostenibilità diventa la nuova normalità

La considerazione dei criteri ambientali, sociali e di governance nelle decisioni finanziarie sta diventando la nuova normalità. Nel settore FinTech svizzero, relativamente poche aziende hanno attualmente un focus strategico dedicato alla sostenibilità. La maggior parte di queste aziende si concentrano nell'area della gestione patrimoniale e puntano a tutte e tre le dimensioni della sostenibilità (ESG: ambientale, sociale, di governance).

Anche sulla piazza finanziaria svizzera c'è una tendenza verso ecosistemi finanziari aperti (parola chiave "Open Finance"). "Soprattutto nell'area della gestione patrimoniale, la finanza aperta offre buone opportunità di successo", dice Ankenbrand. Secondo gli autori dello studio, le ragioni di questo sono le dimensioni del mercato globale e la quota di mercato svizzera. Inoltre, secondo l'indagine condotta nello studio, le banche svizzere hanno confermato il potenziale degli ecosistemi finanziari come modello di business futuro. "Tuttavia, per realizzare questo potenziale, è necessaria un'ampia adozione di standard comuni, che le banche e le aziende FinTech stanno attualmente lottando con, anche se iniziative corrispondenti e piattaforme scalabili esistono già e sono in funzione in Svizzera", dice Ankenbrand.

Il Metaverso aiuterà la tecnologia blockchain a fare una svolta?

Il metaverso, che, in parole povere, può essere descritto come l'ulteriore sviluppo di internet in un mondo virtuale tridimensionale, è guidato dall'industria dei giochi così come dalle aziende BigTech e blockchain. Anche se i motivi e gli obiettivi sono diversi, sta emergendo un rafforzamento dei diritti di proprietà e di disposizione dei dati attraverso strutture decentralizzate. Thomas Ankenbrand: "La tecnologia Blockchain può giocare un ruolo centrale in questo. L'hype sui token non fungibili (NFT) osservato l'anno scorso potrebbe dare un primo assaggio di questo."

Fonte e ulteriori informazioni: Università di Lucerna

I prodotti rinnovabili per l'elettricità e il gas continuano ad essere una forte tendenza. I fornitori di energia stanno anche esercitando la loro influenza sul consumo di elettricità e gas offrendo forme di energia rinnovabile, ecologica e rispettosa del clima - come l'energia certificata naturemade - come prodotto standard o a condizioni interessanti. Nel 2020, la Svizzera ha coperto 76% del suo consumo totale di elettricità con elettricità da fonti rinnovabili. Questo è il risultato di un'indagine di mercato condotta da VUE naturmade tra le aziende svizzere di approvvigionamento energetico. Questo sondaggio è stato commissionato dall'Ufficio federale dell'energia.

Scegliere consapevolmente prodotti di elettricità e gas rinnovabili

Quasi un quinto (17%) dell'elettricità rinnovabile è quindi venduto attraverso i cosiddetti prodotti verdi di default senza possibilità di opting out. Questo significa che i consumatori vincolati ricevono un prodotto di elettricità rinnovabile dal loro fornitore di elettricità per default e non possono passare a un altro prodotto (parzialmente) non rinnovabile. Per 38% delle vendite di elettricità rinnovabile (o 29 % del consumo finale totale di elettricità), i consumatori di elettricità prendono una decisione consapevole, o la ricevono attraverso un prodotto standard rinnovabile, anche se avrebbero un prodotto di elettricità più economico, non rinnovabile 100% da scegliere. Secondo le estrapolazioni, questo significa che tra 33 % e 44 % di tutte le famiglie svizzere hanno ordinato consapevolmente prodotti elettrici da energie rinnovabili.

Poco più della metà dei fornitori di elettricità intervistati hanno offerto ai loro clienti prodotti di elettricità verde certificati naturemade star. Questi non solo provengono da fonti rinnovabili, ma sono stati anche prodotti in un modo particolarmente rispettoso della natura e dell'ambiente. Nel 2020, i prodotti elettrici certificati naturemade star rappresenteranno 5% delle vendite di elettricità rinnovabile.

Vendite di biogas in aumento a un livello basso

Nel 2020, la Svizzera ha coperto 3,6% del suo consumo totale di gas con il biogas. Questa piccola quota è aumentata continuamente negli ultimi anni: nel 2019, la quota di biogas era ancora 2,6%, nel 2016 era 1,1%. Circa un terzo del consumo di biogas è coperto dalla produzione interna. Delle vendite di biogas, 3% sono state fornite tramite prodotti certificati naturemade star.

La maggior parte del biogas (89%) è venduta attraverso prodotti di gas naturale con contenuto di biogas. Questi prodotti misti rappresentano poco meno di un quarto delle vendite totali di gas e hanno una quota di biogas tra 5-75%. Poco più della metà degli ordini di gas con contenuto di biogas (53%)
erano per prodotti con un contenuto di biogas di 16-25% nel 2020, seguiti da prodotti con 5% di biogas (40%). Nel 2019, gli ordini di gas con una quota di biogas di 16-25% rappresentano ancora un quinto di tutti gli ordini.

Fonte e ulteriori informazioni: VUE Associazione per l'energia ecologica

Il post Prodotti rinnovabili di elettricità e gas sempre più richiesti è apparso per la prima volta su Organizzatore.

Tre nuovi membri del comitato esecutivo rafforzano la gestione dell'azienda a conduzione familiare Victorinox AG, attiva a livello mondiale. Patrik Hauert ha iniziato come Chief Sales Officer all'inizio di febbraio 2022 e dirige l'organizzazione globale delle vendite. Originario della Svizzera, ha una laurea in Business Administration e un Executive MBA. Hauert ha iniziato la sua carriera in KPMG e successivamente ha acquisito un'esperienza di leadership globale in Swarovski. Più recentemente, è stato Chief Sales Officer e membro del comitato esecutivo di Stöckli Swiss Sports AG. Nel suo ruolo di Chief Sales Officer di Victorinox, è ora responsabile delle vendite globali e gestisce le filiali di vendita all'estero. La gamma di prodotti Victorinox è disponibile nei punti vendita di oltre 120 paesi in tutto il mondo. Il mondo del marchio Victorinox può essere vissuto negli shop-in-shops e in più di 50 negozi propri in località attraenti come Zurigo, Berlino, Londra, Tokyo e Hong Kong. Dal 2019, la presenza è stata anche continuamente ampliata per mezzo di un concetto di franchising. L'attenzione continua ad essere rivolta alla digitalizzazione e all'espansione dei canali digitali.

Successione nella divisione Supply Chain regolata

Michela Argirò ha assunto la direzione della divisione Supply Chain come membro della direzione a metà novembre 2021 nell'ambito di un piano di successione. Michela Argirò è stata in precedenza responsabile della Supply Chain Europe del gruppo americano Sherwin Williams per dieci anni. Ha una vasta esperienza internazionale e una comprovata competenza nella gestione della catena di approvvigionamento. Durante la sua carriera professionale, ha acquisito una vasta conoscenza nelle aree della pianificazione strategica del business, della logistica e della distribuzione, nonché del servizio clienti nel settore B2C. Il suo profilo è completato dall'esperienza in complessi progetti di trasformazione per ottimizzare la soddisfazione dei clienti e i costi operativi. L'area della catena di approvvigionamento comprende l'attività operativa del centro di distribuzione Victorinox a Seewen (Canton Svitto), che entrerà in funzione nell'autunno 2020 e dal quale possono essere spediti più di 40 milioni di prodotti all'anno con un buon utilizzo della capacità.

Divisione "Trasformazione & Tecnologia" di nuova creazione

Infine, Kilian Eyholzer dirige dall'inizio dell'anno la nuova divisione Transformation & Technology, che copre i temi di gestione dell'innovazione, servizi e applicazioni aziendali, gestione di progetti e processi, dati e BI e IT. Kilian Eyholzer è entrato in Victorinox nel 2014 dopo aver lavorato nella consulenza gestionale, nell'industria dei viaggi e nell'e-commerce. Come Global Head of E-Commerce, insieme al suo team ha costruito con successo i canali digitali e il business online di Victorinox. Da settembre 2020, Kilian Eyholzer dirige il dipartimento Digital Business Transformation, allora di recente istituzione, che è stato fuso con i dipartimenti Global IT e Data Management a partire dal 1° gennaio 2022. Eyholzer ha conseguito un MBA in Business Administration e un PhD in Business Informatics presso l'Università di Berna, oltre a un'ampia conoscenza pratica nei settori dell'eCommerce, della digitalizzazione, dello sviluppo aziendale e della gestione dei progetti.

I nuovi membri del comitato esecutivo: "Dare forma con successo al futuro".

Carl Elsener, CEO di Victorinox AG, non vede l'ora di lavorare con i nuovi membri del consiglio di amministrazione. "Sono convinto che saranno in grado di portare il loro vasto know-how a Victorinox in modo redditizio. Con la loro vasta esperienza, contribuiranno a plasmare attivamente e con successo il futuro dell'azienda".

Fonte: Victorinox AG

Nella giornata internazionale della donna, lo spazio aereo svizzero sarà per una volta gestito prevalentemente da controllori del traffico aereo donne. Questo significa che i piloti che atterreranno e decolleranno in uno dei 14 aeroporti o campi d'aviazione in Svizzera martedì 8 marzo 2022, saranno in gran parte guidati da voci femminili. Questo perché nella giornata internazionale della donna, la maggior parte di coloro che lavorano nella sorveglianza dello spazio aereo, nelle torri degli aeroporti internazionali di Zurigo e Ginevra e nelle torri di controllo degli aeroporti regionali saranno donne. Nella giornata internazionale della donna, l'8 marzo 2022, 50 controllori di volo donna saranno in servizio per tutto il giorno.

Crescente percentuale di donne a Skyguide

In occasione della Giornata Internazionale della Donna, skyguide dimostra così che anche in settori "maschili" come l'aviazione, le collaboratrici svolgono un ruolo sempre più importante. La percentuale di donne impiegate da skyguide è aumentata costantemente negli ultimi anni. Quasi una posizione su quattro è attualmente occupata da una donna. Inoltre, ci sono due donne nel consiglio di amministrazione esecutivo e tre nel consiglio di amministrazione. Queste cifre dimostrano che le pari opportunità sono praticate, promosse e incrementate in skyguide, per esempio attraverso il lavoro part-time, l'home office e il job sharing.

Dare l'esempio per la Giornata Internazionale della Donna 2022

"Troviamo che le discussioni nei team misti sono più dinamiche ed equilibrate. Questo si traduce in discussioni più coordinate e queste alla fine portano a decisioni migliori. Maggiore è la diversità, maggiori sono le possibilità di successo di un'azienda", dice Alex Bristol, CEO di Skyguide. Il fornitore di servizi di navigazione aerea, che celebra quest'anno il suo 100° anniversario, promuove la diversità da quasi dieci anni. La diversità è ora una parte importante della strategia dell'azienda, secondo la società.

Fonte: Skyguide

Come annunciato nel dicembre 2021, Doris Russi Schurter non si presenterà alla prossima assemblea degli azionisti della Helvetia Holding SA per motivi personali per la rielezione a presidente del Consiglio di amministrazione. Anche il suo successore designato, il Dr. Axel Lehmann, non sarà più a disposizione dell'Helvetia in seguito alla sua elezione a presidente del Consiglio di amministrazione del Credit Suisse Group. Dopo una nuova valutazione, il Consiglio di amministrazione della Helvetia Holding AG ha deciso di pianificare a lungo termine con il Dr. Thomas Schmuckli come presidente del Consiglio di amministrazione e di proporlo per l'elezione all'Assemblea generale del 2022 come successore ordinario di Doris Russi Schurter.

Il Dr. Thomas Schmuckli è membro e vicepresidente del Consiglio di amministrazione della Helvetia Holding AG dal 2018. Attualmente è un membro del Comitato per la strategia e la governance e un membro del Comitato per gli investimenti e i rischi. Inoltre, dal 2019 guida il consiglio di amministrazione dell'azionista di riferimento di Helvetia, Patria Genossenschaft. Rinuncerà a questo mandato il 13 maggio 2022.

Come avvocato di formazione, ha lavorato in varie funzioni di gestione nell'area General Counsel del Credit Suisse Group dal 1993 al 2013. Ha anche guidato il Consiglio di amministrazione di Credit Suisse Funds AG dal 2012. Egli lascerà questa carica il 13 aprile 2022. Nel 2000, il dottor Thomas Schmuckli è stato eletto nel consiglio di amministrazione della Bossard Holding AG, di cui è presidente dal 2007.

L'assemblea generale della Helvetia Holding AG avrà luogo il 29 aprile 2022 alla fiera Olma di San Gallo. Per la prima volta dal 2019, gli azionisti potranno nuovamente partecipare di persona all'assemblea degli azionisti.

Fonte: Gruppo Helvetia

Come può l'informatica contribuire allo sviluppo sostenibile? Questa domanda è al centro del nuovo programma del Master "IT, Digitalization & Sustainability" (ITDS) all'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna. Il programma del Master è basato presso il Dipartimento di Informatica e inizierà nel semestre autunnale del 2022. "Sviluppo sostenibile e trasformazione digitale sono termini che raramente sono pensati insieme nella percezione pubblica, anche se sono strettamente collegati", dice il direttore del programma Peter Wullschleger. Il nuovo programma di Master, unico in Svizzera, tiene conto di questo sviluppo. L'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna risponde anche alla crescente domanda nell'economia di professionisti IT nel campo della digitalizzazione sostenibile.

Tecnologie dell'informazione per una maggiore sostenibilità

Il termine sostenibilità va oltre la dimensione ecologica, come spiega Peter Wullschleger. "Basiamo il nostro curriculum sui 17 obiettivi di sviluppo sostenibile delle Nazioni Unite. Formano i nostri guardrail tematici". Questo significa che oltre ad un ambiente intatto, vengono considerati anche aspetti come la giustizia sociale e lo sviluppo economico.

Il direttore del programma fornisce alcuni esempi di come le tecnologie dell'informazione possono essere utilizzate per perseguire gli obiettivi di sviluppo sostenibile delle Nazioni Unite:

• La corruzione è un grande ostacolo sulla strada per raggiungere l'obiettivo di sviluppo sostenibile di "pace, giustizia e istituzioni forti". L'intelligenza artificiale dovrebbe aiutare a rilevare i pagamenti illegali e quindi a combattere la corruzione.
• I coltivatori di caffè del Sud spesso traggono poco profitto dal prodotto che viene venduto a caro prezzo nel Nord. I certificati digitali basati sulla tecnologia NFT potrebbero garantire il rispetto degli standard ecologici e sociali durante la coltivazione (obiettivi "no poverty" e "life on land").
• Meno spreco di cibo grazie alle app: i programmi informano gli utenti sulle eccedenze di cibo nei ristoranti o nei mercati nelle vicinanze che vengono date via gratuitamente - e quindi contribuiscono a raggiungere gli obiettivi di "No Hunger" e "Responsible Consumption and Production".

Programma di Master con orientamento internazionale

La prima metà del programma biennale del Master è divisa in cinque aree: Collaborazione interculturale, Project Management & Leadership, Digital Transformation, Natural Language Processing & Information Systems e Artificial Intelligence & Machine Learning. Tutte le aree sono collegate agli obiettivi di sviluppo sostenibile delle Nazioni Unite nel curriculum.

Il Master ITDS è orientato a livello internazionale. La lingua di insegnamento è l'inglese. "Trovare soluzioni alle complesse questioni che circondano la sostenibilità richiede spesso una cooperazione transfrontaliera", dice Peter Wullschleger. Ciò richiede conoscenze nelle aree della competenza interculturale, della gestione dei progetti e della leadership. Questi giocano quindi un ruolo centrale nel programma di laurea come lo sviluppo delle competenze tecniche degli studenti.

Più informazioni: hslu.ch/master-itds