Il MAS in AI Leadership HWZ è stato progettato per fornire a specialisti e manager le conoscenze necessarie sull'IA e le competenze di leadership contemporanee e orientate all'applicazione per guidare attivamente la trasformazione dell'IA.

Competitivi grazie all'intelligenza artificiale

Il programma, che richiede un diploma universitario (Bachelor), combina una comprensione approfondita dell'IA con conoscenze strategiche di business per preparare in modo ottimale i futuri manager alle sfide del mondo del lavoro dell'IA. Il programma è rivolto a specialisti, junior manager e manager affermati che cercano una posizione senior nel campo dell'IA.

"Il MAS AI Leadership può essere completato su base part-time e insegna le competenze essenziali per implementare con successo l'IA nelle PMI e nelle aziende", afferma Afke Schouten, responsabile del programma di laurea HWZ. "Ciò include non solo aspetti della digitalizzazione, ma anche conoscenze specialistiche approfondite nel campo dell'IA. Il programma di formazione continua richiede una solida comprensione delle strategie di IA, delle tecnologie e dei metodi attuali nel campo dell'IA, nonché la costruzione di team e organizzazioni efficaci per i progetti di IA".

Struttura e contenuto

Il MAS AI Leadership HWZ si rivolge a decision maker, project manager e specialisti con responsabilità o riferimento alla strategia, alla gestione o al funzionamento di progetti o sistemi data-driven nel campo dell'IA. I partecipanti possono provenire da diversi settori aziendali rilevanti, tra cui Strategia e sviluppo aziendale, Gestione della trasformazione e dell'innovazione, Gestione dell'IA, Trasformazione dell'IA e altri ancora. Viene offerto un curriculum personalizzato, composto da tre Certificati di Studi Avanzati (CAS): AI Management, AI Transformation e AI Innovation. La struttura modulare consente agli studenti di organizzare il proprio percorso di apprendimento indipendentemente dal semestre e in base alle proprie esigenze individuali.

I docenti del programma sono personalità e decisori noti del mondo economico e accademico, che garantiscono un insegnamento pratico e orientato all'applicazione. Con un programma di laurea part-time e 1001TP3 giorni di lavoro durante il corso, il MAS AI Leadership offre la massima flessibilità agli studenti lavoratori. Questo programma si conclude con il Master of Advanced Studies (MAS) in AI Leadership HWZ.

Fonte e ulteriori informazioni: HWZ

Oltre la metà delle aziende intervistate che operano nelle principali economie mondiali sta pianificando di assumere nuovi talenti per far fronte all'imminente diffusione massiccia dell'intelligenza artificiale (AI). Questo invece di riqualificare il personale esistente, il che porterà a una vera e propria battaglia per gli specialisti con competenze digitali. Lo dimostrano i risultati dello studio "Leading Through the Great Disruption", un'indagine condotta dal Gruppo Adecco su 2.000 manager in nove Paesi. 66% degli intervistati hanno dichiarato di acquistare specialisti di IA all'esterno. Solo 34% hanno dichiarato di voler riqualificare i dipendenti esistenti. Data la domanda prevista per queste competenze, 37% dei dirigenti prevedono un "aumento significativo" degli stipendi per i ruoli legati all'IA nei prossimi 12 mesi, rispetto a soli 24% per gli impiegati e 9% per la manodopera non qualificata.

C'è ancora carenza di manodopera qualificata nonostante il rallentamento dell'economia

Per quanto riguarda il mercato del lavoro svizzero, i risultati del Indice di carenza di manodopera qualificata del Gruppo Adecco Svizzera 2023che la carenza di lavoratori qualificati in Svizzera ha raggiunto un nuovo massimo del 24%, nonostante il rallentamento dell'economia. Il reclutamento rimane una sfida per le aziende. I posti vacanti per specialisti del settore sanitario, esperti informatici e ingegneri tecnici sono attualmente particolarmente difficili da coprire.

Marcel Keller, Country President del Gruppo Adecco Svizzera, afferma: "L'intelligenza artificiale sta costringendo molte aziende a ripensarsi e a prendere decisioni impegnative: O ristrutturano in modo mirato alcuni reparti/team o investono nella formazione e nello sviluppo mirato dei dipendenti esistenti. Quest'ultima soluzione è più sostenibile a lungo termine e garantisce che le conoscenze esistenti rimangano all'interno dell'azienda, ma richiede concentrazione, risorse, pazienza e perseveranza."

"Acquistare o costruire" anche per altre competenze digitali 

Se il divario tra "acquistare" e "costruire" è più ampio per i talenti dell'intelligenza artificiale, ciò è vero anche per le altre competenze digitali: 62% dei dirigenti affermano che assumeranno esperti esterni in competenze sui dati, mentre 36% affermano che riqualificheranno o aggiorneranno i propri team. Analogamente, 60% dei dirigenti prevedono di assumere personale per colmare le lacune nelle competenze digitali, mentre 37% affermano che costruiranno competenze in questo settore.

I direttori generali si aspettano uno sconvolgimento significativo dell'intero mercato del lavoro. Solo 46% degli intervistati hanno dichiarato che sostituiranno i dipendenti il cui posto di lavoro sarà eliminato a causa dell'intelligenza artificiale. Inoltre, 41% ritengono che tra cinque anni impiegheranno meno personale a causa dell'intelligenza artificiale.

Carenze di competenze in materia di intelligenza artificiale anche tra i dirigenti

L'indagine mostra anche che il divario di competenze in materia di IA si estende fino ai livelli dirigenziali delle aziende. 57% degli intervistati hanno scarsa fiducia nella capacità del proprio management di comprendere i "rischi e le opportunità" dell'IA. Solo 43% di questo gruppo hanno dichiarato di avere in atto programmi di formazione formale per migliorare le competenze in materia di IA, mentre solo 50% hanno dichiarato di fornire indicazioni ai propri dipendenti su come utilizzare l'IA sul lavoro.

Nonostante tutti i cambiamenti che l'IA probabilmente porterà, i leader aziendali ritengono che le competenze umane continueranno a svolgere un ruolo cruciale per il successo di un'organizzazione. La maggioranza dei 57% afferma che il "tocco umano" sul posto di lavoro è ancora più influente dell'IA, mentre la creatività e l'innovazione sono citate come le aree chiave in cui le competenze sono carenti.

Fonte: Gruppo Adecco Svizzera

La due giorni dell'HR Festival europe si è conclusa il 27 marzo alla Messe Zürich. L'evento è stato organizzato da HR Today, la piattaforma economica svizzera per la gestione delle risorse umane.

Input pratici per i professionisti delle risorse umane

Presentazioni, workshop e tavole rotonde sulle sfide del mondo del lavoro di domani, oltre a colloqui con circa 200 espositori, sono stati al centro della scena nei due giorni dell'evento. Tra gli ospiti, Thomas Zurbuchen, ex direttore scientifico della NASA. Ha parlato della costruzione di team capaci di ottenere le migliori prestazioni. Carlos Fontelas De Carvalho di ADP Group ha affrontato le sfide della fidelizzazione dei talenti. Anche Simon Schnetzer, ricercatore sui giovani ed esperto di collaborazione intergenerazionale, e Susanne Nickel, avvocato specializzato nella gestione del cambiamento, hanno parlato a una sala gremita. Oltre 60 tavole rotonde e altre presentazioni hanno fornito consigli pratici ai professionisti delle risorse umane.

Relax, sostenibilità e networking

Non sono mancati i momenti di relax e di svago: servizi fotografici ricordo, animazioni interattive e degustazioni di dolci e cioccolato. Gli organizzatori dell'HR Festival europe hanno ancora una volta messo in pratica la sostenibilità. Ad esempio, il partner "Fill me Bottle" ha fornito 2000 bottiglie di vetro che potevano essere riempite e riutilizzate con l'aiuto di speciali distributori d'acqua di Kärcher.

L'11° Premio Randstad, che premia i datori di lavoro più attraenti della Svizzera, è stato consegnato il primo giorno dell'evento. Il primo posto è andato a Google, davanti alle FFS e alla Fondazione svizzera per paraplegici. L'evento è proseguito in un'atmosfera rilassata con una serata di networking. Le esibizioni del cantante Marius Bear e del DJ Patric Pleasure hanno intrattenuto i 700 partecipanti fino a tarda notte.

Presentazione del Premio svizzero HR 2024

L'HR Festival europe si è concluso con la cerimonia di premiazione della quinta edizione dello Swiss HR Award. Hanno potuto partecipare tutti i tipi di organizzazioni, dalle PMI alle grandi aziende, dalle start-up alle società affermate. I pitch dal vivo hanno decretato gli otto progetti selezionati. Lo Swiss HR Award combina la valutazione di una giuria di esperti con quella del pubblico. La giuria ha lasciato la decisione finale ai numerosi visitatori presenti alla cerimonia. I vincitori di quest'anno sono

• Polizia cantonale di Nidvaldo (categoria "Ricerca di talenti")
• Ospedale di Bülach (categoria "Trattenere i talenti")
• Griesser (categoria "Fuori dagli schemi")
• Job.rocks (categoria "Start-up")

La prossima edizione dell'HR Festival europe si terrà il 25 e 26 marzo 2025. Ulteriori informazioni

All'insegna del motto "Promuovi la tua salute digitale", viene lanciata la nuova campagna "S-U-P-E-R.ch" 2024, incentrata sui temi degli "aggiornamenti" e della "protezione dai virus". La campagna riprende la tendenza verso uno stile di vita sano in atto da anni. Ma che dire della salute digitale? Aggiornamenti regolari del sistema operativo, del software e delle applicazioni, nonché una protezione antivirus aggiornata, proteggono attivamente i dispositivi digitali dalle intrusioni. Se si protegge adeguatamente il proprio dispositivo, si rendono più difficili gli attacchi informatici. Questo vale per le aziende, le organizzazioni e i privati.

A partire dal 4 aprile, il BACS, l'SKP e le forze di polizia cantonali e comunali, con il supporto di iBarry ed EBAS, sensibilizzeranno la popolazione svizzera sull'importanza degli aggiornamenti e della protezione dai virus. I mezzi di comunicazione utilizzano diversi temi legati al fitness e alla salute per far capire che non è solo il corpo a dover essere mantenuto in forma, ma anche il software. Il sito web della campagna S-U-P-E-R.ch fornisce ulteriori informazioni sull'argomento e le conoscenze acquisite possono essere testate con un quiz. La campagna durerà fino al 30 aprile 2024. 

Fonte: Prevenzione della criminalità in Svizzera (SKP)

Risolvere le sfide ecologiche e allo stesso tempo avere successo economico? Le 36 aziende nominate per il Green Business Award dimostrano come sia possibile farlo. Circa 20 organizzazioni partner del premio, come l'Ufficio federale dell'ambiente, Solar Impulse, Swiss Textiles, Scienceindustries, Swissmem, economiesuisse, öbu e il WWF, hanno candidato un'impressionante gamma di soluzioni innovative provenienti dalla Svizzera: ad esempio, una start-up che ricostruisce le barriere coralline, un servizio cloud intelligente che apprende il comportamento di un edificio o un'azienda di cosmetici naturali che produce creme dagli scarti vegetali.

Innovazione nell'industria edilizia e tessile

Una tecnica di costruzione che riduce il consumo di CO₂ o materiali edili riciclabili: quest'anno spicca il gran numero di aziende del settore edile. "L'industria delle costruzioni è responsabile di circa 38% di emissioni globali di CO₂, ma è rimasta a lungo indietro rispetto ad altri settori in termini di sostenibilità. È quindi ancora più piacevole che l'industria abbia riconosciuto la sostenibilità come un'area di business del futuro", afferma il presidente della giuria ed ex consigliere federale Doris Leuthard. Anche l'industria tessile è fortemente rappresentata quest'anno, ad esempio con un sostituto biodegradabile del poliestere o un processo che elimina le sostanze chimiche nocive nel processo di produzione. "Personalmente sono molto soddisfatto delle numerose candidature dell'industria tessile, che rappresentano un segnale forte e importante contro il consumo di fast fashion", afferma soddisfatto Cédric Habermacher, direttore di Green Business Svizzera.

Come vengono valutate le soluzioni più sostenibili

Il processo di selezione per il Green Business Award si svolge in più fasi. Tra le aziende candidate, una giuria preliminare premia le cinque migliori con il marchio Green Business Excellence. Queste cinque aziende si presentano con un pitch alla giuria principale presieduta da Doris Leuthard. La giuria comprende altre 14 personalità famose, tra cui Reto Knutti (professore di fisica climatica dell'ETH), Betrand Piccard (Solar Impulse), Roberto Cirillo (CEO della Posta Svizzera) e la giornalista economica e imprenditrice Patrizia Laeri. Tre delle aziende selezionate presenteranno le loro soluzioni a potenziali investitori in occasione dell'evento Impact Circle di Impact Gstaad, il 14 febbraio 2025, dando loro l'opportunità di assicurarsi un finanziamento per la crescita - il vincitore sarà annunciato dopo i pitch. Il presidente della giuria Doris Leuthard spiega la rilevanza del premio: "Come privati, non possiamo salvare il pianeta da soli: abbiamo bisogno dell'economia. E l'economia ha bisogno di modelli da seguire".

I candidati al premio Green Business in sintesi (ordine alfabetico)

Fonte: Affari verdi

Il Prof. Brian P. Rüeger diventerà il nuovo rettore della HWZ Zurich School of Business. Per oltre un decennio ha diretto l'Istituto di Marketing Management (IMM) dell'Università di Scienze Applicate di Zurigo (ZHAW) e ne ha guidato lo sviluppo fino a diventare uno dei maggiori fornitori di formazione continua nel campo del marketing a livello universitario in Svizzera. Per questo risultato, nel 2022 è stato premiato a livello internazionale con il premio "Leader imprenditoriale maschile dell'anno" (secondo classificato) dell'ACEEU. L'istituto è stato premiato con il Best Performing Team Award.

In precedenza, il Prof. Dr. Rüeger è stato vicedirettore dell'allora Centro per la gestione del marketing presso la ZHAW. Ha inoltre maturato una preziosa esperienza imprenditoriale come fondatore nei settori dei sistemi informativi bancari e delle soluzioni infrastrutturali per le telecomunicazioni. La sua formazione accademica comprende una laurea in economia presso l'Università di Zurigo e un dottorato di ricerca in marketing presso la stessa università nel 2015.

"Siamo lieti di aver trovato nel Prof. Dr. Brian P. Rüeger il candidato ideale. Il suo impressionante curriculum e la sua esperienza imprenditoriale nella gestione e nello sviluppo di un istituto universitario di scienze applicate lo rendono il successore perfetto del Prof. Matthias Rüegg come Rettore della HWZ. Non vediamo l'ora di lavorare con lui in futuro", afferma Sascha M. Burkhalter, delegato del Consiglio di Amministrazione dell'HWZ. E il nuovo Rettore aggiunge: "L'HWZ colpisce per la sua rapidità e vicinanza alle questioni imprenditoriali rilevanti in tutti i settori, dall'insegnamento, alla formazione continua, alla ricerca e ai servizi. Vorrei sfruttare questi punti di forza insieme a tutti i dipendenti e far diventare l'HWZ l'università più imprenditoriale della Svizzera".

Il Prof. Dr. Rüeger succede al Prof. Matthias Rüegg, sotto la cui guida l'HWZ ha ottenuto importanti successi. Egli andrà in pensione alla fine dell'anno. Il Consiglio di amministrazione e l'intera comunità universitaria desiderano ringraziare il Prof. Rüegg per il suo impegno e i suoi risultati e gli augurano il meglio per il futuro.

Fonte e ulteriori informazioni: HWZ Università di Scienze Applicate di Zurigo

Felix Kunz, CEO ad interim di Quickline, è soddisfatto dei buoni risultati per il 2023, anche in termini di feedback dei clienti: "La qualità dei nostri prodotti, l'alto livello di soddisfazione dei clienti e il servizio clienti personale e pluripremiato si riflettono piacevolmente nel numero di clienti in aumento". Il già elevato livello di soddisfazione dei clienti è quindi ulteriormente aumentato. Ciò è confermato anche dall'Industry Monitor 2023: Quickline si aggiudica per la terza volta consecutiva il primo posto tra i provider internet nella categoria "Servizio clienti" e si colloca nella TOP 3 per "Rapporto qualità-prezzo" e "Soddisfazione dei clienti".

Vendite leggermente inferiori 

Come dimostrano gli ultimi dati, il fatturato della rete è leggermente diminuito rispetto all'anno precedente, attestandosi a 245 milioni di franchi svizzeri (-0,7%), nonostante l'aumento del numero di clienti. Secondo l'azienda, ciò è dovuto principalmente al calo delle connessioni digitali e all'erosione dei margini di Internet. Quickline ha registrato una crescita dei clienti soprattutto nei settori della telefonia mobile (+16,9%), dello streaming TV (+7,7%) e di Internet (+2,0%). Nella telefonia fissa (-4,8%) e nella TV lineare (-0,9%), la tendenza del settore al calo degli abbonamenti si conferma anche per Quickline.

Crescere con nuovi clienti e fidelizzare quelli esistenti

Quickline è presente anche nel mercato altamente competitivo delle telecomunicazioni con varie promozioni. A beneficiarne non sono solo i nuovi clienti, ma anche quelli esistenti. "Abbiamo festeggiato il nostro 30° anniversario nel 2023. Per questo abbiamo voluto ringraziare i nostri clienti con l'offerta Black Days (abbonamento mobile gratuito per due anni) e offrire ai nuovi clienti un'offerta imbattibile. È stata accolta molto bene", commenta Felix Kunz. Il programma di fidelizzazione dei clienti "Benefit", lanciato nel febbraio 2022, è ormai consolidato e molto popolare, secondo Quickline. Quasi 70.000 clienti fedeli di Quickline potranno beneficiare di attività sportive, culturali e ricreative gratuite o scontate nel 2023.

Lacune di prodotto colmate

Grazie a "Quickline Extra SIM", il volume di dati di un abbonamento mobile può essere utilizzato su un tablet o un laptop. Il "Quickline Extra SIM Watch" consente di telefonare e navigare con uno smartwatch attraverso la rete mobile. Con questi due prodotti, Quickline colma una lacuna nella sua offerta mobile. Con l'abbonamento aggiuntivo Quickline Mobile L Data con dati mobili illimitati, il portafoglio mobile è stato ottimizzato e ampliato, soprattutto per il gruppo target dei "giovani". Uno smartwatch per bambini di recente introduzione offre ai genitori di bambini in età prescolare sicurezza grazie alla funzione di localizzazione e di SOS.

Anche la Quickline TV è in continuo sviluppo e l'esperienza del cliente viene migliorata con nuove caratteristiche del prodotto: una nuova app Web TV con una funzione di ricerca migliorata o la pagina iniziale ottimizzata come porta d'accesso all'intrattenimento sono solo due esempi. Con Hospitality TV è stata introdotta una soluzione nel segmento delle PMI per gli hotel e le case di riposo.

Quickline Energy sulla strada del successo

La soluzione di contatori intelligenti di Quickline Energy è ben consolidata tra le piccole e medie imprese di fornitura di energia. Dal 2023, Energie Service Biel/Bienne (ESB) utilizza i contatori intelligenti per installare circa 40.000 punti di misura entro il 2027, partecipa a Quickline Energy e fa parte del Consiglio di Amministrazione della filiale Quickline. Anche altre società di fornitura energetica, come St. Moritz Energie e Industrielle Betriebe Kloten, sono convinte della soluzione completa. Le aziende fornitrici di energia sfruttano le sinergie con Quickline Energy per portare avanti lo sviluppo di una rete intelligente e contribuire all'attuazione della Strategia energetica 2050.

Fonte: Linea rapida

Con l'introduzione dell'organizzazione agile, Pirmin Jung Schweiz AG sta creando le basi per un continuo sviluppo e quindi per una costruzione responsabile con il legno anche in futuro. per contribuire a plasmare il futurocome annunciato dall'azienda.

Co-sviluppo espressamente desiderato

Sotto la guida del titolare dell'azienda Pirmin Jung e insieme al team di gestione, nell'ultimo anno è stato svolto un intenso lavoro di ottimizzazione della struttura aziendale, al fine di stabilire una forma contemporanea che permetta di prendere decisioni indipendentemente da una gerarchia nel punto decisionale, di sostenere queste decisioni in modo più ampio e di coinvolgere il maggior numero possibile di dipendenti nel processo di sviluppo dell'azienda. Pirmin Jung spiega: "Siamo convinti di poter gestire con successo i compiti e le questioni sempre più complesse per noi come azienda e nei progetti se le persone con le maggiori competenze in materia lavorano e decidono sulle questioni nello spirito di Pirmin Jung". "La nuova forma organizzativa è un organismo agile che ci permette di reagire in modo flessibile alle sfide e di guidare l'innovazione. Al centro della nostra organizzazione ci sono i progetti e i compiti su cui lavoriamo come azienda. Su di essi sono organizzate dodici divisioni. A seconda del progetto e del compito, viene costituito un team di progetto con le competenze necessarie per lavorarci. Questo ci permette di prendere decisioni più rapide, di avere processi più efficienti e di agire in modo più agile. E soprattutto ci permette di utilizzare e combinare al meglio il potenziale di tutti i dipendenti. Nadine Hänni, membro del team di gestione delle risorse umane, aggiunge: "Gli studi dimostrano che le generazioni attuali e future vogliono contribuire a plasmare l'azienda e noi rispondiamo a questa esigenza offrendo a tutti i dipendenti l'opportunità di essere coinvolti in vari team tematici all'interno delle divisioni e di assumere responsabilità". Il nuovo team di gestione di 16 persone, composto dai responsabili delle divisioni, si occupa delle decisioni strategiche, mentre la nuova forma organizzativa consente di recepire e attuare le idee di tutte le divisioni. 

Dalla piramide all'organizzazione circolare

La struttura aziendale precedente era tradizionale e organizzata a piramide. Al vertice c'era il Presidente del Comitato esecutivo e l'organo decisionale e di orientamento più importante era il Comitato esecutivo. Tuttavia, questo rigido sistema dall'alto verso il basso non è mai stato praticato in Pirmin Jung. Si è quindi manifestato un crescente desiderio di abbattere queste gerarchie formali e di distribuire le responsabilità. Con questi cambiamenti verso un'organizzazione piatta, l'azienda si assicura un ulteriore sviluppo e un successo a lungo termine. Rafforzando la cooperazione interna, l'ufficio di ingegneria e pianificazione contribuisce anche a ottimizzare i risultati per i suoi partner commerciali e a posizionarsi come datore di lavoro interessante sul mercato del lavoro.

Fonte e ulteriori informazioni: Pirmin Jung Svizzera AG

Cosa faccio se i miei colleghi non hanno la mia stessa ambizione? O se gli altri alzano le sopracciglia quando racconto le mie ultime scoperte su un buon libro? O se mia moglie, la mia ragazza, il mio partner, mio marito, il mio fidanzato e così via non hanno il mio stesso ritmo di sviluppo?

Forse conoscete questa sfida. In linea di principio, tutte le persone che vogliono ottenere più della media - probabilmente anche voi.

Il mio primo consiglio può sembrare frustrante: Non aspettatevi che gli altri vi sostengano. Forse, se siete fortunati, lo faranno, ma non date per scontato che lo faranno automaticamente. Questo vale per i colleghi, ma anche per i parenti, gli amici e i compagni di vita. È importante capire che le amicizie spesso durano per alcune fasi della vita e possono cambiare nel tempo. Pertanto, non bisogna aspettarsi compulsivamente che gli amici abbiano sempre le stesse priorità.

Ma come si fa ad affrontarlo quando non ci si sente supportati dal proprio ambiente?

Ecco tre passi che possono aiutare:

• Passo n. 1: non aspettarsi comprensione dagli altri. Sperare nella comprensione può solo portare a delusioni. Concentratevi invece sul perseguimento dei vostri obiettivi e dei vostri sogni, indipendentemente dal fatto che gli altri li capiscano o li sostengano. Aspettarsi troppo porterà quasi inevitabilmente a una delusione. Ne ho già scritto altrove.
• Passo n. 2: sviluppare una visione e una missione chiare per se stessi. Chiedetevi dove volete andare nella vita e perché. Definendo chiaramente i propri obiettivi, si può capire meglio per cosa si sta lottando e di che tipo di supporto si ha bisogno. Per la maggior parte delle persone, è proprio questo che non è chiaro. Quindi: fate prima i compiti a casa!
• Passo n. 3: assumersi la piena responsabilità della propria vita. Anche se il vostro ambiente non è ideale o non vi sostiene, siete comunque padroni del vostro destino. Prendete in mano la situazione e trovate il modo di raggiungere i vostri obiettivi, anche se è difficile. Sembra un discorso motivazionale, ma è semplicemente vero. Su questo punto parlo anche in base alla mia esperienza di sviluppo personale.

Conclusione: non poter contare su un aiuto

È importante rendersi conto che non sempre abbiamo bisogno del sostegno degli altri per raggiungere i nostri obiettivi. Gestendo le nostre aspettative, sviluppando una visione chiara di noi stessi e assumendoci la piena responsabilità della nostra vita, possiamo avere successo nonostante le circostanze avverse.

All'autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successi. Autore del libro. Consulente. Allenatore. Altoparlante. www.volkmarvoelzke.ch

Il 20 marzo, presso il Campus Opacc, la stampa specializzata ha avuto l'opportunità di scoprire in prima persona le reali novità del produttore di software della Svizzera centrale. Tra queste, l'interfaccia ERP Opacc completamente rinnovata e la nuova piattaforma DataScience di Opacc OXAS. I risultati presentati dimostrano che l'ingegneria del software svizzera non ha nulla da nascondere nel confronto internazionale. 

Nytron - Una migliore esperienza ERP

Dopo diversi anni di sviluppo - i primi passi sono stati avviati nel 2018 - Nytron è stato annunciato all'Opacc Connect nel novembre 2022 con il titolo "Better ERP Experience". Il rilascio definitivo di Nytron come quinta generazione dell'interfaccia utente ERP avverrà ora il 1° aprile 2024. La data - anche se cade il lunedì di Pasqua - non va assolutamente presa come uno scherzo, come ha sottolineato Beat Bussmann, CEO di Opacc.

L'obiettivo era niente meno che un'esperienza utente moderna che utilizzasse le principali piattaforme online piuttosto che il classico paradigma operativo dell'ERP. Opacc ha potuto beneficiare dei suoi oltre 10 anni di esperienza nelle soluzioni di e-commerce. Qui il layout e il design sono orientati agli utenti e non ai modelli di dati e alla tecnologia. Il team di Nytron era quindi composto anche da UX designer. Essi si sono assicurati che gli utenti ricevessero un ambiente di lavoro comprensibile, di supporto, coerente ed estetico. Gli ingegneri del software hanno creato i framework e le applicazioni corrispondenti. Invece di Java, hanno utilizzato C# e .NET. Il risultato: una presentazione sempre chiara e snella, invece delle finestre operative spesso "ingombranti" che gli utenti conoscono dalle soluzioni ERP convenzionali... Il nuovo design ha già ricevuto il massimo dei voti dai clienti beta. 

Piattaforma DataScience

Ma non è solo un grande "cofano" a fare un sistema ERP. Quello che c'è sotto, cioè nel "motore", è altrettanto importante. A questo proposito, l'AI e la scienza dei dati aprono un nuovo universo di possibilità tecnologiche. Opacc ha realizzato una piattaforma DataScience per Opacc OXAS, la spina dorsale digitale delle applicazioni Opacc, in modo che i clienti Opacc possano trarne vantaggio. Questa fornisce l'infrastruttura per analizzare i dati di OXAS attraverso modelli DataScience esterni e restituire i risultati in modo controllato. Opacc non si limita a fornire i risultati delle analisi offline, ma mette a disposizione gli stessi modelli di dati per collegare i risultati ai dati esistenti (clienti, prodotti, ecc.). Ora che la piattaforma è disponibile dalla fine del 2023, sono stati implementati anche i primi modelli end-2-end. Si tratta di analizzare il comportamento dei clienti (analisi dei clienti) e di consigliare i prodotti (raccomandazioni sui prodotti). Questi modelli possono essere facilmente messi in funzione dai clienti stessi, senza bisogno di esperti interni in IA e scienza dei dati. E con la garanzia che solo i dati significativi saranno analizzati e restituiti, secondo la promessa di Opacc.

Fonte e ulteriori informazioni: www.opacc.ch

Il 7 marzo 2024 l'USC (Swiss Venture Club) ha assegnato per l'undicesima volta il Prix SVC Ostschweiz a piccole e medie imprese (PMI) esemplari. Marco Fritsche ha ospitato la cerimonia di premiazione nei padiglioni espositivi di Olma. L'evento ha offerto ai 900 ospiti invitati, provenienti dal mondo dell'economia, della scienza, della politica e dei media, una panoramica dell'impressionante e variegata imprenditorialità della regione.

"Progettare. Costruire. Abitare"

Quest'anno cinque aziende erano in finale per quello che è probabilmente il più importante premio commerciale della Svizzera orientale: il Gruppo Emil Egger, Huber Fenster AG, Nussbaum Matzingen AG, Märchenhotel AG e Zindel United. Questa azienda di Maienfeld, gestita all'ottava generazione da Andreas Zindel, ha avuto l'onore di ricevere il primo premio. "Progettare. Costruire. Live" è ciò che Zindel United rappresenta: i suoi prodotti e servizi coprono l'intero ciclo di vita di un edificio: dall'idea iniziale al finanziamento e alla pianificazione, dalla demolizione e ristrutturazione di edifici esistenti fino alla nuova costruzione, alla manutenzione e alla logistica necessaria. Come risposta logica al cambiamento climatico e alla scarsità di risorse, Zindel United lavora consapevolmente in un'economia circolare, con particolare attenzione alle materie prime locali. Con il primo calcestruzzo a emissioni zero di CO2 in Svizzera, Zindel United contribuisce in modo significativo al raggiungimento degli obiettivi climatici per il 2050. "Zindel United sta realizzando la sua visione - sviluppare soluzioni complete a partire da idee per le generazioni future, ispirando le persone e proteggendo l'ambiente - in modo esemplare e pionieristico", ha dichiarato Andrea Fanzun, presidente della giuria, nel suo discorso di elogio. L'azienda, che impiega circa 500 persone, genera un fatturato di 160 milioni di franchi svizzeri.

Märchenhotel AG e Huber Fenster AG al secondo e terzo posto

Il secondo posto va al singolare Hotel 4 stelle da favola per le famiglie con bambini. I padroni di casa, Nadja e Patric Vogel, e i loro 55 dipendenti si impegnano affinché le famiglie possano godere di un "time-out da favola" a Braunwald. Il Märchenhotel AG è diventato uno dei maggiori datori di lavoro nel settore turistico del Cantone di Glarona ed è già stato riconosciuto più volte come uno dei "migliori hotel per famiglie della Svizzera". La chiara attenzione alle famiglie si sta rivelando una ricetta di successo, con tassi di occupazione delle camere di circa il 90% durante tutto l'anno, come ha spiegato la coppia di proprietari. Ci sono persino ospiti che "prendono in prestito" i loro figli per trascorrere un po' di tempo in questo hotel da favola...

Il bronzo va alla quinta generazione dell'azienda a conduzione familiare Huber Fenster AG da Herisau. L'azienda a conduzione familiare è specializzata in finestre di alta qualità ed elementi di facciata individuali. L'azienda offre soluzioni non standard e punta sull'estetica con lungimiranza. L'azienda considera i suoi oltre cento dipendenti, gestiti dai tre fratelli Matthias, Pascal e Sebastian Huber, il fattore più importante del suo successo.

I gradi del diploma vanno al Gruppo Emil Egger e alla Nussbaum Matzingen AG

Il diploma è stato consegnato al Gruppo Emil Egger di San Gallo, una forza rinomata nel settore della logistica. Specializzata in logistica di carichi generali, trasporti pesanti e magazzini, l'azienda si distingue in particolare per la sua competenza nella gestione di merci fuori misura. Emil Egger detiene la posizione di leader nel settore della logistica dei carichi pesanti in Svizzera ed è anche uno dei primi 20 fornitori di servizi di gru nell'intera regione di lingua tedesca. 

Anche l'azienda di famiglia è stata premiata Nussbaum Matzingen AG con sede a Matzingen, che sviluppa soluzioni di imballaggio in alluminio sostenibili e innovative per i settori cosmetico, farmaceutico, alimentare e industriale e le produce nel rispetto dell'ambiente. Le lattine monoblocco di alta qualità vengono prodotte in tre stabilimenti in Svizzera e Germania e vendute in tutto il mondo. Con il suo sviluppo interno 100%-Nucan-PCR, è riuscita a ridurre le emissioni di CO2 di 96%.

Fonte: Club svizzero di Venture

Progettare, costruire, abitare: questa è la triade dell'impresa di costruzioni a conduzione familiare Zindel United di Maienfeld. Andreas Zindel è l'ottava generazione a capo dell'azienda, che copre tutte le fasi del ciclo di vita di un edificio. Si inizia con un'idea, si prosegue con il finanziamento e la pianificazione, la demolizione o la ristrutturazione di edifici esistenti e si termina con la nuova costruzione e la manutenzione.

Oltre 200 anni di storia

I 210 anni di storia risalgono al maestro muratore Johann Ulrich Zindel. Egli fondò la propria attività nel 1808. Agli albori dell'azienda, tuttavia, l'agricoltura era ancora una parte importante delle sue attività. Tuttavia, ciò non precludeva una forte crescita: nel 1866, alla quarta generazione, si dice che Zindel fosse già un'azienda importante, come si evince dalla storia aziendale. Infine, negli anni Venti, Zindel si trasformò in una pura impresa di costruzioni e la parte agricola fu abbandonata. Tra i clienti c'era anche la Confederazione Svizzera, che fece costruire grandi fortificazioni nell'area di Sargans durante la Seconda Guerra Mondiale. Anche la messa in funzione e l'acquisizione di diverse opere di ghiaia e calcestruzzo contribuirono all'ulteriore crescita dell'azienda di famiglia. Negli anni '90 e dopo l'inizio del nuovo millennio sono state effettuate altre acquisizioni di aziende. Queste sono state fuse da Andreas Zindel-Schnell (settima generazione) per formare Zindel United.

Calcestruzzo a zero emissioni di CO2

Sotto l'attuale direzione di Andreas Zindel, l'azienda impiega circa 450 persone. Alla sede principale di Maienfeld si aggiungono altre otto sedi nei Grigioni, nel Walenstadt e nella Valle del Reno sangallese. Zindel United si concentra su servizi di costruzione innovativi, sostenibili e personalizzati. Attualmente l'azienda si sta concentrando anche sul tema della riduzione di CO2, ad esempio con il calcestruzzo. In collaborazione con aziende partner e con l'Università di Scienze Applicate della Svizzera Orientale OST, è stato sviluppato il primo calcestruzzo a zero emissioni di CO2 in Svizzera con il nome di "Klark". Secondo Zindel United, questo calcestruzzo è già stato utilizzato con successo e presenta le stesse proprietà del calcestruzzo tradizionale.

Torre dalla stampante 3D

L'innovazione è una priorità assoluta per Zindel United. Non solo si sviluppano nuovi tipi di calcestruzzo, ma si sperimentano attivamente anche nuovi metodi di costruzione. A Mulegns, ad esempio, si sta costruendo una torre alta 29 metri interamente con la stampa 3D, la cui inaugurazione è prevista per il 2024. Zindel United è inoltre attivamente coinvolta nel nuovo centro di innovazione "InnoQube Swiss" a Coira. Il centro promuoverà start-up per idee innovative, sostenibili e digitali. Da quest'anno, nel 2024, vi si svolgeranno anche attività di ricerca, vita e lavoro, ancora una volta nello spirito della triade menzionata all'inizio.

Ulteriori informazioni: https://www.zindel-united.swiss/ / www.svc.swiss

Prix SVC Ostschweiz - gli altri finalisti (ordine alfabetico):

• Gruppo Emil Egger
• Huber Fenster AG
• Hotel Fairytale AG
• Nussbaum Matzingen AG