Oltre al tema della leadership virtuale o della leadership a distanza, il tema della leadership laterale, cioè la leadership senza autorità, sta guadagnando importanza nelle aziende. L'80% dei manager è convinto di questo. Questo è il risultato dello studio "Alpha-Collaboration - Leadership in Transition; Perspectives for the Collaboration of the Future", che è stato condotto dall'Institute for Leadership Culture in the Digital Age (IFIDZ), Frankfurt. Per questo studio, 482 manager della regione DACH sono stati intervistati online e 51 in interviste approfondite.

Come causa di ciò, i dirigenti citano il fatto che i servizi principali delle aziende sono sempre più forniti in team e progetti interdivisionali e spesso anche inter-aziendali. Oltre all'importanza della comunicazione online, questo aumenta anche la sua dipendenza dai dipendenti di altri dipartimenti e da fornitori e prestatori di servizi esterni per raggiungere gli obiettivi.

I leader sono richiesti come gestori di relazioni

I manager non hanno l'autorità di impartire direttive a questi partner. Pertanto, si trovano sempre più di fronte alla sfida di ispirare e "guidare" persone di cui non sono i superiori. Di conseguenza, i ruoli di leadership di "influencer/responsabile delle relazioni" (76%) e "leader/spiritalizzatore" (80%) stanno guadagnando importanza secondo loro.

Quasi tutti i manager si aspettano anche che le richieste di leadership continuino ad aumentare - specialmente nelle aree della "leadership del team" (80%) e della "leadership dei dipendenti" (68%). Di conseguenza, molti vedono un grande bisogno di sviluppo nell'area di "self-leadership/management" (37%) oltre alla "competenza digitale" (53%). Vedono anche un grande bisogno di sviluppo in tutte le aree che sono strettamente legate alla loro capacità di costruire relazioni sostenibili - per esempio, la gestione delle relazioni (44%) e la comunicazione/motivazione (41%).

Guidare a distanza è spesso visto criticamente

Come punto centrale sul perché avranno bisogno di competenze diverse in futuro, i manager fanno ripetutamente riferimento alla leadership virtuale e all'aumento del lavoro nell'home office. Questo è sorprendente: La maggior parte dei manager considera la leadership a distanza un "male necessario" a causa delle condizioni generali. Solo il 30% è dell'opinione che questa forma di leadership abbia più vantaggi che svantaggi.

Tre quarti dei manager (78%), d'altra parte, vedono il pericolo di un declino della qualità del rapporto tra i dipendenti e loro stessi quando gestiscono a distanza. Molti vedono anche una diminuzione dell'identificazione con l'azienda (52%), richieste eccessive ai dipendenti (42%) e un calo della loro motivazione (29%) come ulteriori pericoli. Per quanto riguarda il tema della guida a distanza, molti manager vedono la necessità di sviluppo nelle aree di comunicazione (43%), competenza digitale (38%), leadership/sviluppo del team (33%) e motivazione (32%).

La necessità di sviluppo segnalata corrisponde in gran parte ai risultati dello studio "Alpha Intelligence: What tomorrow's leaders need", che l'IFIDZ ha condotto nel 2014. Si è giunti alla conclusione che i leader nel mondo del lavoro moderno devono trasformarsi in manager delle relazioni o "personalità alfa-intelligenti" che sono caratterizzati da un alto livello di "intelligenza della personalità", "intelligenza delle relazioni" e "intelligenza digitale".

Il futuro appartiene a "Alpha Collaboration

Anche molti manager la vedono così, tra l'altro perché evidentemente è avvenuto un cambiamento di consapevolezza tra di loro. Per esempio, era evidente nelle interviste personali: Quando i manager parlano di team leadership oggi, di solito si riferiscono non solo ai dipendenti che riportano a loro in termini disciplinari, ma anche a partner di rete come dipendenti e manager in altre aree e partner esterni come fornitori di servizi e clienti. In altre parole, hanno superato il classico pensiero divisionale o a pilastri e pensano invece in contesti di rete.

Inoltre, molti manager hanno ovviamente già interiorizzato che la leadership volta a migliorare la collaborazione alfa - cioè la cooperazione interdipartimentale, interfunzionale e interaziendale - richiede anche un'immagine di sé come manager parzialmente cambiata. Questo è indicato dal fatto che la maggior parte di loro si aspetta che i ruoli di leadership di "leader/starter" e "influencer/responsabile delle relazioni" continuino a guadagnare importanza.

"La collaborazione alfa richiede una cultura della fiducia

Questo è rilevante nella misura in cui la fiducia reciproca è un fattore centrale di successo sia nella leadership a distanza che in quella laterale. Gli approcci a tale cultura di cooperazione e leadership, che è sempre più rilevante per il successo nel mondo VUCA, esistono già nelle aziende - secondo la conclusione dello studio. Questi devono essere ampliati.

Per maggiori informazioni sullo studio "Alpha Collaboration - Leadership in Transition; Perspectives for the Collaboration of the Future", visitate il sito web IFIDZ (www.ifidz.de). Lì si può anche ordinare lo studio di 58 pagine e un riassunto di gestione gratuito per 39 euro.

Preferisci andare a una riunione invece di portare avanti il pensiero strategico. Preferisci controllare le e-mail invece di parlare con una persona importante. Preferiscono perfezionare il design della presentazione piuttosto che testare l'efficacia del messaggio. E così via. Ci sono centinaia di casi in cui facciamo prima le cose poco importanti e rimandiamo quelle importanti.

Perché? Perché ci sabotiamo da soli? Perché lasciamo le cose in sospeso quando sappiamo bene che devono essere fatte comunque? Bene, le risposte a queste domande riempiono interi scaffali di libri e piattaforme video. Quindi sembra rilevante. Il problema: la maggior parte dei consigli si concentra sulle tecniche per fermare la procrastinazione. Tutto questo va bene, ma ci sono cause profonde alla base del fenomeno che quasi nessuno affronta.

Ecco tre cause fondamentali della procrastinazione che vi consiglio vivamente di considerare (con effetti positivi duraturi sulla vostra produttività e motivazione):

1. Nessuna energia.
   Sai com'è: è più probabile che tu ti distragga e interrompa le attività importanti quando non hai quasi più energia. La scarsa energia è una delle ragioni più comuni per la procrastinazione. Anche i grandi metodi non servono a nulla: se sei mentalmente stanco, il tuo subconscio farà di tutto per indirizzarti verso attività rilassanti. La buona notizia è che puoi aumentare la tua energia in modo mirato. Ci sono vari metodi validi per questo. Mettiti in contatto con me se hai bisogno di idee.
2. Nessuna chiarezza.
   È come una legge: la mancanza di chiarezza porta all'incertezza e ai ritardi Lo sai per esperienza personale: se non sai esattamente cosa devi fare dopo per raggiungere il tuo obiettivo, c'è un'alta probabilità che tu preferisca non iniziare. A proposito, questa è anche una delle più grandi leve per una maggiore produttività nel vostro team: creare più chiarezza sugli obiettivi, i passi per raggiungere l'obiettivo, come affrontare gli ostacoli e così via.
3. Ambiente povero.
   L'ambiente ha un'influenza incredibilmente forte su di noi - e anche sulla nostra produttività. Come regola generale, più motivi avete intorno a voi per essere distratti, più rimanderete le cose importanti. A proposito, questo include oggetti, eventi e persone. Il mio consiglio: riducete tutto ciò che potrebbe distrarvi.

Un'altra idea: condividere questi consigli per aiutare gli altri a procrastinare meno. La vostra produttività aumenterà notevolmente.

All'autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successi. Autore del libro. Consulente. Allenatore. Altoparlante. www.volkmarvoelzke.ch

E' di nuovo il momento: la giuria di diciassette esperti guidata da Daniel Läubli, partner di McKinsey & Company Zurigo, ha selezionato cinque finalisti per il Prix SVC Wirtschaftsraum Zürich 2022 tra oltre 100 aziende della regione economica di Zurigo. Lo sponsor e iniziatore dei premi Prix SVC è lo Swiss Venture Club, un'associazione indipendente per la promozione e il sostegno delle PMI in Svizzera. Il Prix SVC Zurich Economic Area viene assegnato a, come in altre regioniIl premio viene dato alle PMI esemplari che impressionano con i loro prodotti e servizi innovativi, la loro cultura aziendale, la qualità dei loro dipendenti e del management, e il loro track record sostenibile. Un prerequisito per la nomina da parte della giuria è un forte ancoraggio nella regione.

I finalisti del 2022: cinque impressionanti storie di successo della regione economica di Zurigo (in ordine alfabetico)

• Falu AG, Rüti. Da più di 55 anni, l'azienda familiare con sede nell'Oberland zurighese produce macchine per la produzione e l'imballaggio di cotton fioc e dischetti di cotone, ciascuna adattata alle esigenze individuali dei diversi clienti. L'azienda leader mondiale ha sede locale, impiega 20 persone ed è guidata da Guy Petignat, presidente e amministratore delegato.
  www.falu.com
• G. Bopp & Co. AG, Zurigo. Per decenni, G. Bopp & Co. AG è stato uno dei principali produttori mondiali di reti metalliche per applicazioni esigenti e diverse. Mentre l'azienda è stata fondata nel 1881 per produrre vagli e griglie di alta qualità, stabili e affidabili, oggi le reti sono spesso componenti importanti in processi altamente complessi nell'industria o nella ricerca e sviluppo. L'azienda impiega 200 persone in Svizzera ed è gestita da Peter Bopp nella quarta generazione.
  www.bopp.com
• Kyburz Svizzera AG, Freienstein. Come PMI con oltre 170 dipendenti, l'azienda sviluppa e produce veicoli elettrici di alta qualità per le aziende di consegna e industriali, nonché per i privati. Non è più possibile immaginare le nostre strade senza, per esempio, i veicoli elettrici gialli a 3 ruote della Posta. L'azienda è leader internazionale nelle soluzioni di mobilità e trasporto di alta qualità da più di 30 anni ed è gestita da Martin Kyburz.
  www.kyburz-switzerland.ch
• Planzer Transport AG, Zurigo. Planzer è stata fondata nel 1936 ed è una società per azioni di proprietà familiare dal 1966. Oggi, l'azienda logistica impiega oltre 5.300 persone, tra cui 370 apprendisti, in 68 sedi in Svizzera e nei paesi vicini. Dal 2018, l'azienda a conduzione familiare opera nel settore dei pacchi con il marchio "Planzer Paket", consegnando spedizioni fino a 30 kg a destinatari privati e aziendali. Qui, l'azienda mira ad essere il fornitore più personale con i migliori dipendenti e la vicinanza ai clienti e ai destinatari. Un'attenzione speciale è posta sul tema della sostenibilità. Per esempio, oltre il 60 % delle spedizioni copre la maggior parte della distanza di trasporto con una ferrovia ecologica.
  www.planzer-paket.ch
  www.planzer.ch
• Polo Sud, Zurigo. South Pole è stata fondata nel 2006 da laureati dell'ETH come start-up ed è ora guidata dal CEO Renat Heuberger. L'azienda è sia un leader del mercato globale nella protezione del clima per le aziende che nello sviluppo di progetti di protezione del clima. Sviluppa e implementa progetti e strategie di riduzione delle emissioni che trasformano la protezione del clima in modelli di business a lungo termine per aziende, governi e organizzazioni di tutto il mondo. La motivazione e la competenza di oltre 800 dipendenti in 22 uffici in 6 continenti sono la base del successo di oltre 1000 progetti di protezione del clima in corso in tutto il mondo - progetti che non solo risparmiano CO2, ma migliorano anche la qualità della vita di milioni di persone in oltre 50 paesi.
  www.southpole.com

La cerimonia di premiazione avrà luogo il 20 settembre 2022 al Kongresshaus di Zurigo. Sono attesi 1.500 ospiti del mondo degli affari, della scienza, della politica, dei media e della cultura. Nik Hartmann condurrà la cerimonia di premiazione.

www.svc.swiss

Poco meno della metà (46%) dei CFO delle aziende in Svizzera intervistati ogni sei mesi dalla società di revisione Deloitte rimane convinta che l'economia svizzera continuerà a crescere nei prossimi dodici mesi e che una recessione non è ancora in vista. Anche se questa proporzione si è quasi dimezzata dall'ultimo sondaggio CFO simile del settembre 2021, è ancora più del doppio della proporzione di coloro che si aspettano un crollo della crescita (22%). Più della metà (57%) si aspetta un migliore outlook aziendale per i prossimi dodici mesi, e solo il 15% si aspetta uno sviluppo finanziario negativo.

Anche le altre cifre chiave delle aziende nel sondaggio Deloitte CFO sono tutte ancora sul lato positivo. La maggioranza (64%) degli intervistati si aspetta ancora una crescita delle entrate; tuttavia, sei mesi fa il numero era significativamente più alto (79%). Inoltre, più CFO si aspettano ancora una crescita che una diminuzione degli investimenti e delle spese generali come il marketing o i viaggi. Solo i margini operativi sembrano meno positivi. Qui, gli atteggiamenti ottimisti e pessimisti quasi si equilibrano. Una ragione importante per questo è probabilmente l'inflazione.

La guerra come freno alla ripresa

"La Svizzera è uscita dalla crisi della Corona più rapidamente di molti altri paesi dell'OCSE. Le aziende svizzere hanno già imparato a gestire i problemi della catena di approvvigionamento durante la pandemia. E i tassi d'inflazione in aumento negli Stati Uniti e nell'UE non sono più una sorpresa per loro", spiega il CEO di Deloitte Reto Savoia. "Attualmente mi aspetto quindi che la guerra in Ucraina rallenti la ripresa post-Corona, ma che l'economia svizzera rimanga sulla via della crescita quest'anno".

L'ampia revoca delle misure Corona un buon mese fa ha dato un ulteriore impulso all'economia svizzera. Tuttavia, questo è quasi completamente svanito da quando le truppe russe hanno invaso l'Ucraina. Oltre alla guerra, i CFO delle aziende in Svizzera vedono l'inflazione come il rischio maggiore (vedi grafico). Questo vale non da ultimo per l'aumento dei prezzi degli input che le aziende devono pagare per l'energia, le materie prime, i prodotti intermedi o i servizi. Poco meno della metà degli intervistati (42%) si aspetta che i prezzi degli input aumentino del cinque per cento o più. Tra coloro che si aspettano un aumento dei prezzi dei fattori produttivi, un buon terzo (36%) prevede di essere in grado di trasferire la maggior parte dell'aumento dei prezzi ai propri clienti. Tuttavia, i CFO non si aspettano un aumento significativo dei prezzi al consumo nel loro paese e prevedono un'inflazione dei prezzi al consumo del 2,0 per cento in due anni.

Le imprese si preoccupano meno della recessione, più dell'inflazione e dei problemi della catena di approvvigionamento

"L'inflazione è tornata di nuovo, anche in Svizzera. Ma le aziende svizzere stanno mostrando resistenza. Anche se devono accettare perdite nei margini, molte aziende sono molto ben posizionate per sfidare l'aumento dei prezzi. La forza del franco non sta influenzando le esportazioni come qualche anno fa", spiega Alessandro Miolo, Managing Partner per Audit & Assurance di Deloitte Svizzera. Anche se le catene di approvvigionamento sono state superate, in termini di valutazione dei rischi dei CFO, dagli attuali eventi bellici in Ucraina e dall'inflazione ostinata nelle principali economie occidentali, esse rappresentano ancora una grande sfida per molte aziende svizzere. La maggior parte delle aziende si vede almeno leggermente colpita (77%), il 16% riporta addirittura gravi menomazioni. Tra le aziende colpite, il 68% deve pagare sensibilmente di più per le materie prime e i prodotti intermedi. Circa la metà (52%) riporta costi di trasporto più elevati - una conseguenza dell'aumento dei prezzi dell'energia e di molteplici problemi logistici. Quasi altrettanti (40%) dei CFO si lamentano che i prodotti intermedi non sono consegnati in tempo e uno su quattro (24%) che non sono più disponibili.

Corso della guerra come una grande incognita

Le cancellazioni di ordini da parte dei clienti, d'altra parte, non sono quasi un problema e meno CFO parlano di domanda debole come un rischio rispetto all'autunno. "La guerra in Ucraina non sembra aver avuto finora un impatto negativo sulla spesa dei consumatori in Svizzera. Tuttavia, se continua più a lungo e addirittura si intensifica o si espande, la gente diventerà di nuovo più cauta e rinuncerà a vacanze e acquisti. Un'inflazione sostenuta metterebbe anche a dura prova i bilanci delle famiglie", sottolinea Reto Savoia. "Inoltre, i segnali economici in Germania, il nostro più importante partner commerciale, sembrano meno positivi. Le prossime settimane e mesi mostreranno quindi se la ripresa economica in Svizzera continuerà davvero o se scivoleremo di nuovo in una recessione.

Fonte: Deloitte

Il Accademia del capitale umano conduce lo Swiss HR Benchmark per la terza volta insieme all'HR Bench Institute. Le associazioni professionali HR di Berna, Basilea, Zurigo, Vaud, Ginevra, Vallese e l'Associazione dei professionisti del personale e della formazione VPA sono anche a bordo. L'Università di Scienze Applicate di Vaud e l'Università di Scienze Applicate della Svizzera orientale sostengono e accompagnano anche il progetto. All'ultimo sondaggio hanno partecipato 698 aziende in tutta la Svizzera, che impiegano un totale di 1,2 milioni di persone. Il feedback dei partecipanti è stato molto positivo. Per esempio, 82% hanno detto che il sondaggio è stato importante o molto importante per loro. Più della metà voleva che il sondaggio venisse effettuato annualmente o ogni due anni e 85% ha trovato corretto il contenuto dei sondaggi.

Swiss HR Benchmark: visione rappresentativa del panorama delle risorse umane

Per il sondaggio attuale, la raccolta dei dati è iniziata il 1° marzo 2022. La partecipazione è ancora possibile fino al 31 marzo. Il sondaggio si rivolge ai manager delle risorse umane, ai direttori delle risorse umane, ai CEO e ai CFO. I partecipanti contribuiscono a determinare le figure chiave rappresentative e gli approfondimenti sul lavoro quotidiano e le attività nel panorama delle risorse umane per tutta la Svizzera. I rapporti sui risultati sono previsti per l'estate 2022. Sono dinamici e possono essere suddivisi per settore, regione o dimensione dell'azienda. Inoltre, i partecipanti riceveranno esclusivamente la valutazione completa e dettagliata dello studio e saranno invitati a un evento in estate con una presentazione e discussione dei risultati. Questo evento è organizzato dalle associazioni professionali HR (BGP, HR Bern, ZGP).

Tempo richiesto: circa 30 minuti

Il sondaggio consiste in una parte generale con 16 argomenti HR (scelta multipla, durata circa 10-15 minuti) e indicatori HR come l'organico, i tassi di turnover, l'assenteismo o il telelavoro (circa 10-15 minuti). L'HR Bench Institute e la Human Capital Academy, responsabili della raccolta dei dati, garantiscono il trattamento confidenziale di tutti i dati 100%. Le informazioni raccolte saranno aggregate e sono destinate esclusivamente a studi statistici. Non è possibile dedurre informazioni dai singoli partecipanti.

Le parti interessate sono invitate a QUI registrarsi per partecipare allo studio. La scadenza per la registrazione è il 31 marzo 2022.

Basel Area Business & Innovation non è mai riuscita ad aiutare un numero maggiore di aziende a insediarsi come nel 2021. L'organizzazione non profit, che si concentra sullo sviluppo delle industrie di punta della regione come le scienze della vita, la sanità e la tecnologia di produzione e gestisce lo Switzerland Innovation Park Basel Area, è adeguatamente soddisfatta. Attira e attrae le aziende straniere in fase di espansione, sostiene le aziende innovative nel loro start-up e promuove iniziative di alta crescita. Questo sembra aver funzionato bene nel secondo anno della pandemia di Corona, dato che la domanda della zona di Basilea come location non è diminuita, secondo un comunicato stampa. Il nuovo record di 39 insediamenti aziendali supera anche significativamente il risultato dell'anno precedente di 27 insediamenti.

Le scienze della vita fanno da apripista

Con 28 trasferimenti, le aziende del settore delle scienze della vita rappresentano più di due terzi dei nuovi arrivati. Di questi, 7 appartengono alla crescente area di innovazione della salute digitale. Questo dimostra che l'area economica di Basilea sta diventando sempre più popolare tra le aziende coinvolte nelle innovazioni della salute digitale. Allo stesso tempo, la regione è diventata anche più attraente per le aziende del settore della trasformazione industriale. 5 Aziende attive nella produzione e nella tecnologia dei processi si sono stabilite di recente nella regione. Le aziende che si sono stabilite nei cantoni di Basilea Campagna, Basilea Città e Giura nel 2021 provengono da 15 paesi. Gli Stati Uniti e la Francia rappresentavano ciascuno 5 degli insediamenti, il Regno Unito 3. 9 nuovi arrivati provenivano da cantoni al di fuori dell'area di Basilea.

Alto numero di start-up

Il numero di start-up è ancora notevolmente alto, continua. Secondo l'organizzazione, ha sostenuto 76 start-up che sono state fondate nella regione di Basilea nel 2021. Anche se si tratta di 6 in meno rispetto all'anno precedente, è la seconda miglior cifra mai raggiunta. L'eccezionale ecosistema dell'area di Basilea gioca un ruolo centrale sia per le start-up appena fondate che per l'insediamento di aziende consolidate. I programmi di sostegno e gli acceleratori BaseLaunch (biotecnologia), DayOne (salute digitale), i4Challenge (trasformazione industriale) e l'ampio venture mentoring giocano anche un ruolo importante nell'ulteriore sviluppo dell'ecosistema.

L'area di Basilea muove il Parco dell'Innovazione

Anche lo Switzerland Innovation Park Basel Area si sta sviluppando bene, con 68 aziende e 14 gruppi di ricerca che operano nei siti di Allschwil, Basilea e Jura e nel Campus Novartis. Poiché l'Innovation Park del Campus Novartis è completamente occupato, il trasferimento al 12° e 14° piano di un edificio vicino, con molto più spazio e una vista sull'area di Basilea, avrà luogo il 1° aprile.

Fonte: www.baselarea.swiss

Lo Zurich Logistics Colloquium è ormai considerato un evento tradizionale tra gli esperti. Avrà luogo per la 37esima volta il 10 maggio 2022. È organizzato dalla società di consulenza Dr. Acél & Partner AG in collaborazione con l'ETH di Zurigo. Cinque esperti di aziende leader forniranno approfondimenti sui loro progetti e successi. I partecipanti sentiranno parlare di potenziali utilizzati in modo intelligente, di esperienze pratiche e di idee e tendenze rilevanti per il successo. Quest'anno, le presentazioni degli esperti si terranno sotto il tema di attualità "Operazioni di nuovo livello" tenuto:

• Non c'è ingegneria meccanica senza logistica: Sourcing, trappola dei costi di trasporto, dilemma delle piccole quantità. Prof. Dr.-Ing. Frank Brinken, Consiglio di sorveglianza VFK AG, Heidelberg, VR Precision Surface Solutions LLC, Chicago, Presidente, Fondatore BB Intec AG, Zug
• Cambiamento nel commercio: Fattore di successo - la logistica, l'ostacolo come opportunità, i dipendenti come chiave. Dottor Gesine Moritz, Capo divisione Supply Chain Management, membro della direzione, Woodpecker Group AG, Frauenfeld
• La digitalizzazione incontra l'automazione: Dati a valore aggiunto, realtà aumentata, gemello digitale. Daniel Gilgen, Vice CEO della Gilgen Logistics AG, Oberwangen, responsabile della divisione sistemi
• Realtà virtuale nel Design del posto di lavoro: VR Engineering, Trascrizione automatica in MTM. Werner Züllig, Geberit Produktions AG, Jona & Prof. Dr. Andreas Kunz, Capo del centro di innovazione Realtà Virtuale, ETH Zurigo

Le quattro presentazioni pratiche affilano l'occhio per l'essenziale, ampliano le prospettive e sorprendono con un approccio non convenzionale. Dopo le presentazioni o all'aperitivo ricco, ci sarà l'opportunità di cercare discussioni con i relatori, en esperti e ospiti.

I fatti più importanti in breve

DataMartedì 10 maggio 2022, ore 17.00.
PosizioneFoyer dei docenti del Politecnico di Zurigo, Rämistrasse 101, 8092 Zurigo
Partecipazione: CHF 120.-, con codice ORGANISATOR22 CHF 100.-
La tua registrazione - veloce, facile e conveniente: codice QR o https://www.acel.ch/aktuelles/veranstaltungen/; info@acel.ch
Termine d'iscrizione: giovedì 05 maggio 2022

Numero limitato di posti!

Le persone condividono da tempo immemorabile, molto prima che i nuovi modelli di business emergessero con il termine "sharing economy". "Questi modelli di business sono in gran parte limitati alla sfera privata", dice Uta Jüttner, docente e responsabile del progetto all'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna. Per esempio, ci sono già molte piattaforme per la condivisione di oggetti di uso quotidiano tra privati - anche se in Svizzera sono ancora usate piuttosto raramente. "Nel mondo aziendale, tuttavia, non ci sono quasi nessun processo istituzionalizzato, per non parlare delle piattaforme stabilite che faciliterebbero la condivisione tra le aziende", continua Jüttner. Questo nonostante il fatto che la condivisione di progetti tra aziende sarebbe molto promettente, poiché le aziende spesso hanno risorse preziose come macchine e attrezzature costose che causano costi elevati se rimangono inutilizzate. "Molte aziende avrebbero un grande incentivo a condividere certe attrezzature con i loro concorrenti invece di acquistare tutto da sole", dice l'esperto. Insieme all'Università di Scienze Applicate della Svizzera nordoccidentale, l'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna ha studiato nel progetto di ricerca "SME Sharingmarket" come la condivisione potrebbe essere supportata in modo mirato e strutturato per le aziende.

Prendere in prestito dalla società accanto: Possibilità rapidamente esaurite

La realtà dimostra che la condivisione è interessante per le aziende. "La nostra ricerca ha dimostrato: Le PMI in particolare sono già abbastanza brave a prestarsi materiali e oggetti a vicenda", nota Sebastian Huber, un altro docente della HSLU e collaboratore del progetto. Oggi, le risorse sono già frequentemente scambiate tra le piccole e medie imprese. "Tuttavia, questo funziona in modo abbastanza intuitivo e informale. Se l'artigiano ha bisogno di un carretto in più, lo chiede alla ditta accanto", spiega l'esperto. Tuttavia, questa forma di condivisione raggiunge rapidamente i suoi limiti. A differenza del trapano o dell'idropulitrice che i privati si offrono in condivisione, le macchine e le attrezzature delle aziende sono spesso molto costose. "Quando queste attrezzature sono condivise, sorgono inevitabilmente ulteriori domande, per esempio sulla responsabilità o l'assicurazione", dice Huber.

Riunire la domanda e l'offerta per la condivisione

Affinché la condivisione avvenga tra due aziende, una società deve avere una risorsa con capacità libera che l'altra società vuole usare temporaneamente. È qui che inizia la difficoltà: come trovare la domanda e l'offerta? "Rivelare la propria domanda e la disponibilità di risorse è fondamentale e spesso è già il primo ostacolo nella condivisione B2B", spiega Sebastian Huber. I risultati del progetto di ricerca mostrano: Le aziende partecipanti devono anche sviluppare una comprensione organizzativa comune della "condivisione". La condivisione dovrebbe essere il più possibile anonima e basata sulla domanda o personale e basata sulla collaborazione? Le aziende che vogliono condividere devono anche concordare il grado di supporto esterno di una piattaforma o di un fornitore di servizi. Una volta identificata la risorsa e trovata la forma di transazione, ci sono alcuni accordi da fare - sul trasporto, l'assicurazione e i costi. Per poter poi valutare la continuazione della condivisione come alternativa all'approvvigionamento di una risorsa, le aziende coinvolte in una transazione di condivisione vogliono valutare il processo dopo. Huber: "Per le aziende, la condivisione non deve necessariamente risultare in un profitto diretto, ma lo sforzo deve valere alla fine.

Sostenibilità economica, ecologica e sociale come fattori trainanti

Nella crescente pressione competitiva internazionale, le PMI in particolare stanno cercando forme di utilizzo alternative al classico "make-or-buy" - cioè la scelta se un dispositivo o uno strumento è prodotto e posseduto dall'azienda stessa o acquistato da un fornitore. Come per i privati, la condivisione permette l'accesso temporaneo e l'uso di una risorsa che un'azienda non può o non vuole possedere e gestire da sola per ragioni di costo. "Oltre al risparmio, questo aumenta le opportunità di business per offrire servizi o prodotti che non potrebbero essere offerti senza la condivisione", dice Huber.
Nell'industria logistica, così come nelle grandi aziende di produzione con un alto fabbisogno energetico, il potenziale ecologico della condivisione delle risorse operative con un'alta impronta di carbonio è stato identificato da tempo. "Questo suscita un particolare interesse nella condivisione di soluzioni per queste aziende e industrie", dice Uta Jüttner. L'esperto dell'HSLU sottolinea che la cooperazione più stretta tra le aziende attraverso la condivisione, compreso il prestito reciproco dei dipendenti, rafforza la coesione sociale e aumenta la flessibilità imprenditoriale in un ambiente commerciale sempre più incerto.

Cassetta degli attrezzi per le aziende e prima piattaforma di condivisione delle PMI

Per facilitare alle aziende la partecipazione alla sharing economy, il team di ricerca interdisciplinare di economisti aziendali, ingegneri e psicologi ha creato una cassetta degli attrezzi orientata al processo con quattro strumenti pratici:

1. Identificare il potenziale di condivisione delle risorse,
2. Identificare il modulo dell'organizzazione di condivisione,
3. Accordo di condivisione e
4. Misurazione delle prestazioni e valutazione dei partner.

Il progetto di ricerca ha anche dato vita alla start-up "Sharing Corp.", che questa primavera lancerà la prima piattaforma di condivisione B2B indipendente dal settore per le PMI svizzere, chiamata KMUsharingmarket.ch. La piattaforma ha lo scopo di rendere le possibilità di condivisione e i risultati della ricerca dello studio HSLU accessibili a un ampio gruppo di utenti delle aziende in Svizzera. "La cassetta degli attrezzi e i processi di condivisione sviluppati dalla HSLU e dalla FHNW sono già stati convalidati nella pratica e costituiscono la base della nostra piattaforma KMUsharingmarket.ch", dice Carla Kaufmann, cofondatrice di Sharing Corp.

Non solo le due università di scienze applicate FHNW e HSLU hanno collaborato al progetto, ma anche le aziende Companymarket AG, KMU Digitalisierung GmbH, Virtuelle Fabrik Nordwestschweiz, Tschudin & Heid AG, Rero AG, Estech Industries AG, peka-metall AG, Kebo AG e Wir Bank Genossenschaft.

Per ulteriori informazioni, vedere: www.kmusharingmarket.ch e www.sharingcorp.ch

In realtà è stato un evento di anniversario: 20 anni fa, Armin Baumann, fondatore e CEO di KMU Swiss, ha avuto l'idea di un evento di networking con conferenze e pannelli di discussione. Se non fosse stato per l'interruzione di due anni della serie di eventi a causa della pandemia, Armin Baumann avrebbe potuto dare il benvenuto al pubblico alla 20a edizione del KMU Swiss Symposium il 17 marzo 2022 al Trafo Baden... Ma anche senza questo numero tondo, l'evento aveva qualcosa di straordinario da offrire: Nonostante la sua fitta agenda, la consigliera federale Viola Amherd, capo del Dipartimento della difesa, della protezione della popolazione e dello sport (DDPS), è stata invitata come oratrice.

Il tema della conferenza era anche una sfida: stiamo facendo così bene in Svizzera come pensiamo? Qual è la dipendenza dei fattori economici e i cambiamenti strutturali influenzano la crescita economica? Una crisi rivela i punti deboli. Questo richiede decisioni lungimiranti e tempestive, ha detto Armin Baumann nel suo discorso di apertura. "Purtroppo, è ancora il caso che la gente reagisca invece di agire", ha detto Baumann.

La consigliera federale Viola Amherd sulle vecchie e nuove minacce

La situazione di crisi - una pandemia non ancora superata e gli eventi bellici in Ucraina - hanno quindi reso l'apparizione del ministro della difesa di grande attualità. Quindi la Svizzera è "un caso di allattamento" quando si tratta di sicurezza? Viola Amherd ha sottolineato che la situazione attuale ci mostra che la sicurezza non può essere data per scontata. Il consigliere federale Amherd ha spiegato come la questione della sicurezza sia diventata e continuerà ad essere un argomento sempre più centrale nella politica. "Sicurezza, questo è ciò che ci si aspetta dalla politica", ha detto Amherd - anche in vista delle molte PMI, che dimostrano di volta in volta che possono affrontare bene le crisi, ma hanno anche bisogno delle condizioni adeguate per farlo. L'esercito - "come ultima assicurazione" - deve anche armarsi costantemente contro le nuove minacce: "Le nuove minacce, come il cyber, non sostituiscono quelle vecchie", ha sottolineato Amherd. Ma: "Dobbiamo investire nella difesa informatica, dobbiamo ancora recuperare un po' di tempo. Alla domanda se ci sia stato un aumento degli attacchi informatici alla Svizzera in relazione alla guerra in Ucraina, la consigliera federale Viola Amherd ha risposto negativamente. "Non dobbiamo farci prendere dal panico", ha detto, ma siamo molto vigili. E quando gli è stato chiesto del servizio militare obbligatorio per le donne come possibile soluzione alla "carenza di lavoratori qualificati" nell'esercito e anche come elemento di uguaglianza, il ministro della difesa ha avuto il seguente messaggio: "Non vedo il servizio militare obbligatorio per le donne come la prima opzione, è meglio attuare finalmente la parità di retribuzione".

"Provvedimento di vecchiaia "caso infermieristico

In altre presentazioni, il "caso di cura Svizzera" è stato esaminato da diverse prospettive. La neuroscienziata Claudia Thali ha stabilito una connessione tra la promozione della creatività e la vitalità futura. L'oratore ha usato esempi per mostrare che la creatività aiuta a trovare soluzioni per il futuro, come pensare "fuori dagli schemi". Tuttavia, la creatività ha bisogno di tempo e spazio. E questo è ciò che i manager di oggi devono fornire di più.

In effetti, la previdenza per la vecchiaia è un "caso di assistenza" - "o potrebbe diventarlo", secondo il Prof. Dr. Aymo Brunetti dell'Università di Berna. Ha sottolineato un problema fondamentale del sistema attuale: La crescente aspettativa di vita unita all'età pensionabile fissa. In relazione allo sviluppo demografico, questo porta al fatto che il numero di persone in grado di lavorare non continua ad aumentare, ma il numero di over 65 sì. Per questo Aymo Brunetti ha sostenuto la necessità di rendere più flessibile l'età pensionabile. Ciò significa che con l'aumento dell'aspettativa di vita, anche l'età pensionabile deve aumentare. Questo stabilizzerebbe il sistema. Questo perché misure unilaterali, come l'aumento del reddito per garantire la previdenza per la vecchiaia o la riduzione della spesa, cioè pensioni più basse, sono difficilmente realistiche dal punto di vista politico. Josef Zopp, specialista LPP della Weibel Hess & Partner AG, che confronta regolarmente le prestazioni dei fondi pensione, ha argomentato in modo simile. In particolare, ha sottolineato le differenze sorprendenti nel trattamento degli attivi pensionistici da parte dei fondi pensione. L'interesse come "terzo contributore" è spesso sottovalutato come fattore, che può poi diventare dolorosamente evidente nell'ammontare del capitale di pensionamento. E il tasso di conversione - attualmente al 6,8% - sarebbe ancora troppo alto se fosse abbassato al 6%, come è attualmente in discussione. Questo perché alcuni fondi pensione applicano già oggi tassi di conversione significativamente più bassi.

Enfatizzata la vitalità futura delle PMI

Esempi di come la "viabilità futura" può essere intesa in termini concreti lontano da un "caso di cura" sono stati forniti dalle presentazioni di Guido Konrad (Varian Medical Systems Imaging Labs), Ernst Gisin (Stahlton Bauteile AG) e Nina Suma (Fortyseven). Guido Konrad ha usato l'esempio della sua azienda per spiegare il valore aggiunto della Svizzera per le sedi di sviluppo delle aziende internazionali. Ernst Gisin, invece, ha rivolto la sua attenzione all'industria delle costruzioni, che sta anch'essa subendo un cambiamento radicale. Infine, Nina Suma ha mostrato come ThermalBaden AG ha contribuito alla rivitalizzazione di Baden come destinazione turistica con le terme "Fortyseven". Le presentazioni e le opportunità di networking sono state integrate dagli stand informativi di oltre 20 espositori.

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Secondo il "Reimagining Work and Rewards Survey" di WTW (ex Willis Towers Watson), un'importante società di consulenza globale, il 72% delle aziende svizzere è a malapena in grado di attrarre nuovi talenti - o almeno ha problemi ad attrarre nuovi dipendenti. Questo è un enorme aumento rispetto al 2020. Perché allora, "solo" il 29% degli intervistati ha riferito di avere difficoltà a reclutare dipendenti. Cinque aziende su dieci (48 %) ritengono inoltre che quest'anno sarà difficile trattenere i propri dipendenti - un aumento significativo rispetto alle 17 % del 2020. Al sondaggio, condotto tra il 28 ottobre e il 10 dicembre 2021, hanno partecipato in totale 1650 datori di lavoro di tutto il mondo, di cui 25 svizzeri. Gli intervistati impiegano 11,9 milioni di persone.

Carenza acuta di competenze nel settore digitale

I risultati del suddetto studio mostrano anche che i problemi sono particolarmente acuti quando si tratta di compiti digitali. 95 % degli intervistati hanno difficoltà a reclutare o trattenere i dipendenti con competenze come la cybersecurity, l'analisi dei dati e l'UX. Più della metà (57 %) dice di avere problemi con l'offerta di lavoro per i ruoli di vendita.

Gli sconvolgimenti causati dalla pandemia hanno cambiato notevolmente il modo di lavorare delle aziende. Mentre un quarto (29 %) crede che raggiungeranno il loro "nuovo normale" nelle pratiche di lavoro entro il secondo trimestre di quest'anno, 14 % non si aspettano che le cose si sistemino fino al 2023 o più tardi. Chloé Karam, Director Employee Experience Consulting di WTW, dice: "Le aziende di tutti i settori sono sottoposte a una pressione significativa per adattarsi a un nuovo ambiente di business e a profondi cambiamenti nella forza lavoro. Attualmente non c'è sfida più grande del reclutamento e del mantenimento dei dipendenti. Purtroppo, i risultati di un recente sondaggio mostrano che le aziende credono che la situazione peggiorerà, soprattutto per i dipendenti con competenze digitali".

Solo poche aziende hanno una strategia retributiva completa

Solo il 12 % delle aziende svizzere ha differenziato chiaramente la propria offerta di total rewards da quella dei concorrenti. 40 % comunicano efficacemente la loro strategia di total rewards ai propri dipendenti in modo che capiscano e apprezzino l'offerta totale. L'indagine ha anche mostrato che le aziende ad alte prestazioni sono più propense a riallineare la loro filosofia di ricompensa totale tra compensazione, benefici, carriera e benessere. Molti vogliono porre maggiore enfasi sull'aiutare i dipendenti a sviluppare le loro carriere all'interno dell'azienda.

Marco Schmid, Associate Director Work & Rewards di WTW, dice: "In questo mercato del lavoro estremamente competitivo, è importante distinguersi come azienda. Differenziare l'offerta di premi totali è un modo per raggiungere questo obiettivo. Per le aziende, questo significa non solo chiedere 'Quanto dovremmo pagare? ma "Come dovremmo ricompensare i nostri dipendenti? Questo include una maggiore attenzione agli elementi non finanziari come lo sviluppo professionale". In breve, le aziende di successo devono ripensare la loro strategia di total rewards per competere nel difficile mercato del lavoro.

Attirare nuovi talenti: Cosa possono fare le aziende?

Le seguenti raccomandazioni di azione possono essere derivate dai risultati dell'indagine WTW:

• Essere coraggiosi: le capacità di leadership e di risorse umane devono essere sviluppate per affrontare le opportunità e le sfide attuali.
• Essere umani: Impostare nuove strategie e soluzioni significa liberare il potere delle persone.

Nell'implementare le due linee guida strategiche, i leader dovrebbero concentrarsi su quanto segue:

• Strategia integrata di lavoro e compensazione: Una strategia integrata di lavoro e compensazione legata alle nuove strategie commerciali e finanziarie e accelerata dalla tecnologia.
• Concentrato sulle persone, guidato dai dati: Approfondimenti sui dipendenti e sul lavoro basati sui dati per informare, misurare e perfezionare nuove opzioni di lavoro e di ricompensa.
• Attivare e sostenere: Progetti pilota e pivot come necessario per incorporare nuove competenze nell'organizzazione e nell'esperienza del personale.

Fonte: WTW

Gli obiettivi climatici del Consiglio federale stabiliscono che, a partire dal 2050, la Svizzera non deve emettere nell'atmosfera più gas a effetto serra di quanti ne vengano assorbiti dai serbatoi naturali e tecnici. Gli impianti di incenerimento dei rifiuti (MWIP) hanno un ruolo importante da svolgere. Sono responsabili del 5% delle emissioni totali di CO2 della Svizzera. In futuro, tuttavia, le nuove tecnologie permetteranno di catturare e conservare in modo permanente la CO2 prodotta durante l'incenerimento dei rifiuti. Questo ridurrà le emissioni di CO2 dei RSU a zero. La cattura delle emissioni dalla frazione biogenica dei rifiuti (legno di scarto) porta anche a una riduzione della concentrazione di CO2 nell'atmosfera (emissioni negative) quando viene immagazzinata in modo permanente.

Cattura e stoccaggio di CO2

Per raggiungere l'obiettivo netto zero, è necessario utilizzare le tecnologie di cattura e stoccaggio del carbonio (CCS). In particolare, tutti gli MSWI dovrebbero essere equipaggiati con la cattura del carbonio a lungo termine. Allo stesso tempo, deve essere garantito lo stoccaggio sicuro e permanente di diversi milioni di tonnellate di CO2 all'anno. L'Associazione svizzera dei gestori di impianti di incenerimento dei rifiuti (VBSA) e i suoi membri MSWI raccolgono questa sfida e vogliono iniziare subito con l'attuazione pratica degli ambiziosi obiettivi della politica climatica. In un nuovo accordo industriale con il Dipartimento federale dell'ambiente, dei trasporti, dell'energia e delle comunicazioni (DATEC), essi delineano come intendono procedere in termini concreti.

Obiettivo comune degli impianti di riciclaggio dei rifiuti e del DETEC

Nell'accordo firmato dalla consigliera federale Simonetta Sommaruga e dal presidente di VBSA Bastien Girod, i riciclatori di rifiuti si impegnano a investire 1 milione di franchi all'anno nelle tecnologie CCS. Inoltre, l'associazione si impegna a mettere in funzione un primo impianto di cattura con una capacità di 100.000 tonnellate di CO2 al più tardi nel 2030. In cambio, i MWIP continueranno a non partecipare al sistema di scambio di emissioni. Il VBSA e il DETEC hanno concordato una tabella di marcia con concrete pietre miliari annuali. "Grazie a questo accordo, fisseremo il percorso per la costruzione delle necessarie infrastrutture di protezione del clima. Insieme al DETEC, ai cantoni, alle università e all'industria, MWIP sta facendo un lavoro pionieristico. Ci siamo posti obiettivi molto ambiziosi, ma sono fiducioso che possiamo raggiungerli", dice il consigliere nazionale Bastien Girod, presidente del VBSA.

Un compito generazionale

Prima che il primo impianto di cattura entri in funzione in un MWIP, la tecnologia CCS deve essere ulteriormente sviluppata e adattata alle condizioni quadro specifiche di un MWIP. Parallelamente, si deve anche costruire un'infrastruttura per trasportare e immagazzinare permanentemente la CO2. Inoltre, tutti questi sviluppi devono essere rapidamente scalabili: Dopo il 2030, la quantità di CO2 catturata deve aumentare rapidamente, fino a 400.000 tonnellate entro il 2035, ed entro il 2050, la tecnologia deve essere applicata anche nel resto dell'industria e, secondo il Consiglio federale, catturare 7 milioni di tonnellate. "Lo sviluppo di questo nuovo tipo di infrastruttura per la protezione del clima è un compito generazionale, paragonabile nella sua notevole portata allo sviluppo del trattamento delle acque reflue nel secolo scorso", dice Robin Quartier, direttore del VBSA.

Revisione del raggiungimento degli obiettivi

Il DETEC controllerà da vicino l'attuazione dell'accordo e rivedrà il rispetto degli obiettivi definiti e degli obiettivi intermedi sulla base del rapporto annuale di VBSA. Se questa revisione mostra che gli obiettivi specificati non possono essere raggiunti, le parti possono terminare l'accordo.

Fonti: VBSA / DETEC

Inversione a U per gli sforzi net-zero nel settore immobiliare? Alla conferenza sul clima COP26 dell'anno scorso, molti partecipanti hanno chiesto una nuova forma di cooperazione radicale nel settore immobiliare per affrontare la crisi climatica. Questo è senza dubbio importante. Tuttavia, perché queste misure abbiano un impatto, devono essere affrontate diverse altre questioni importanti.

Semplificare il messaggio

Prima di tutto, bisogna affrontare il fatto che tutto è inutilmente abbreviato. La moltitudine di definizioni e di standard volontari in questo campo rimane confusa. Sono tutti indubbiamente ben intenzionati, ma spesso cercano di affrontare sfide simili da angolazioni diverse senza tener conto della loro reciproca interazione. Il risultato è un groviglio quasi impenetrabile che a volte rende difficile anche per gli specialisti ESG altamente competenti determinare cosa è "buono" e cosa no.

Fortunatamente, questo problema è ora ben compreso. Stanno emergendo alcuni principi comuni che conferiscono credibilità agli obiettivi netti zero e forniscono maggiore chiarezza agli investitori, ai gestori e agli inquilini su come raggiungerli. Questi includono l'importanza di una rapida decarbonizzazione in tutta la catena del valore, obiettivi a breve termine e chiarimenti sul ruolo delle emissioni volontarie di CO₂-...equilibri.

Gli investitori immobiliari devono prendere in considerazione alcune cose quando si tratta di questo argomento. Più chiare e standardizzate sono le cifre chiave, meglio è. Per esempio, ci si chiede quanto sia efficiente dal punto di vista energetico l'edificio. Si usano combustibili fossili? Ci sono fonti di energia rinnovabile in loco? Quali attività svolge l'inquilino e come potrebbe influire sulle emissioni future? E questo tiene conto solo dell'energia e delle emissioni di CO₂-è evidenziato. Altre considerazioni importanti sono la biodiversità, la salute e il benessere, l'economia circolare, il valore sociale e il trasporto.

Dare forma al futuro

Nel settore immobiliare, ci sono attualmente molti entusiasmanti concetti di design e innovazione legati agli sforzi net-zero. La pompa di calore, l'immagazzinamento dell'energia e le tecnologie dei materiali da costruzione sono tutte sviluppate e migliorate per sostenere la transizione energetica. Affinché questo accada alla scala e alla velocità richieste, sono necessari investimenti, innovazione e politiche per guidare le imprese nella giusta direzione. Attualmente, le misure politiche adottate per decarbonizzare il settore sono molto al di sotto di ciò che sarebbe necessario da un punto di vista scientifico. Prendiamo ad esempio gli attestati di prestazione energetica (EPC). Questi possono fornire informazioni utili sul consumo energetico di un edificio. Tuttavia, sono meno utili nella gestione di portafogli immobiliari globali. Importanti regolamenti UE sul finanziamento sostenibile, che mirano a eliminare il greenwashing e a migliorare la trasparenza, pongono una forte enfasi sui certificati di prestazione energetica e sul relativo concetto di casa a energia zero. Il problema qui è che la diversa attuazione di questi concetti a livello degli Stati membri rende quasi impossibile il confronto tra paesi. Attualmente, lo stesso edificio potrebbe essere classificato come efficiente o inefficiente (secondo il regolamento sui requisiti di divulgazione relativi alla sostenibilità nel settore dei servizi finanziari) o sostenibile o insostenibile (secondo la tassonomia UE) a seconda del paese in cui si trova.

Miglioramento delle misure politiche

Ci sono segni incoraggianti che l'approccio politico sta gradualmente diventando più coerente e riflette i risultati basati sulla scienza. Per esempio, ci sono proposte di aggiornamento della direttiva sul rendimento energetico degli edifici (EPBD). Queste mirano a fornire un chiaro segnale per l'eliminazione graduale dei combustibili fossili negli edifici, un sistema di scambio di emissioni per l'uso di combustibili negli edifici, il sostegno per gli adeguamenti su larga scala e l'obbligo di ridurre le emissioni di CO₂-valutazioni. Le proposte cercano anche di armonizzare i diversi metodi utilizzati per i certificati di rendimento energetico in tutti gli Stati membri.

L'intensità di carbonio degli edifici è già di grande importanza oggi e diventerà ancora più importante in futuro. Infatti, recentemente abbiamo rifiutato delle opportunità di investimento per questi motivi. Tuttavia, valutare accuratamente i costi di percorrere la strada delle aspirazioni nette zero per il settore immobiliare si sta rivelando difficile, soprattutto perché le opzioni di percorso non sono chiare e tutti sembrano usare una mappa leggermente diversa. La base per la valutazione sta diventando molto più chiara con l'amalgama e l'uso crescente di standard volontari, il riempimento di un vuoto accademico/politico e la guida recentemente aggiornata sui fattori ESG dal Royal Institute of Chartered Surveyors.

Aspirazioni nette zero: Considerazioni conclusive

Quindi il 2022 segnerà una svolta nelle aspirazioni net-zero? Ci sono segnali incoraggianti e la fusione degli standard volontari e una maggiore chiarezza sulla direzione politica livelleranno il campo di gioco e incentiveranno un'azione più rapida. Se solo un po' della collaborazione radicale menzionata all'inizio viene raggiunta, forse il 2022 può fornire il tanto necessario punto di svolta per la decarbonizzazione del settore immobiliare. In ogni caso, siamo ottimisti.

Autore:
Ruairi Revell è ESG Manager, Real Estate alla abrdn. Aiuta il settore immobiliare a proteggere e migliorare la performance degli investimenti integrando l'ESG in tutti gli elementi del processo di investimento. abrdn (ex Aberdeen Standard Investments) è uno dei principali gestori attivi al mondo. Con più di 800 specialisti d'investimento in oltre 30 sedi collegate in rete a livello globale, la società gestisce un patrimonio di oltre 575 miliardi di CHF (a partire dal 2021).

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