L'associazione Swiss Leaders con i suoi oltre 10.000 membri si sta riorganizzando. L'ultimo passo lungimirante è la creazione di una nuova cogestione: Claire-Lise Rimaz a Losanna e Jürg Eggenberger a Zurigo guideranno l'associazione come cogestori dal 1° giugno 2022. In questo modo, l'associazione professionale dei manager vuole rafforzare la sua posizione nazionale e allo stesso tempo preparare la successione nel comitato esecutivo.

Claire-Lise Rimaz assumerà il suo incarico di co-direttore esecutivo all'inizio di giugno. La 41enne di Friburgo continua il suo impegno nell'associazione dopo quasi quattro anni come responsabile della Romandia all'interno dell'organizzazione. Sulla base degli ottimi risultati che ha ottenuto nella sua funzione, secondo le informazioni dell'associazione stessa, sarà responsabile dell'ulteriore sviluppo dei diversi servizi dell'associazione e delle attività future. Dominique de Buman continuerà a presiedere Swiss Leaders.

Jürg Eggenberger ha assunto la direzione di quella che è probabilmente la più importante associazione professionale per quadri in Svizzera nell'aprile 2013. Sullo sfondo della pianificazione legislativa 2023-25, è giunto alla conclusione che una nuova persona dovrebbe guidare l'associazione nel futuro. Si dimetterà da tutte le sue funzioni e lascerà i dirigenti svizzeri al più tardi nel novembre 2024. Le misure che sono state avviate sono ora destinate a garantire che il cambiamento sia avviato nelle migliori condizioni possibili. In stretta collaborazione con la direzione dell'associazione, si stanno definendo i requisiti e le funzioni da ricoprire, che rafforzeranno Swiss Leaders nei prossimi mesi. I membri dell'associazione riceveranno le informazioni pertinenti a tempo debito.

Fonte e ulteriori informazioni

La nostra Madre Terra sta mostrando chiaramente che le cose non possono andare avanti così. Sempre più persone sono consapevoli degli impatti sociali ed ecologici del loro stile di vita e basano le loro decisioni di acquisto sul principio guida della sostenibilità. Di conseguenza, la pressione sulle aziende ad agire sta crescendo da più parti contemporaneamente: oltre ai clienti, le ONG, i regolatori e gli investitori stanno chiedendo una sostenibilità misurabile.

Usare la funzione di modello di ruolo per un futuro sostenibile

Attraverso le loro attività, le aziende possono lavorare per condizioni di lavoro eque, un uso responsabile delle risorse e il rispetto degli standard ambientali. In definitiva, forniscono i servizi che costituiscono la base del nostro consumo.

Questo pone una responsabilità fondamentale alle aziende per rafforzare il comportamento sostenibile. Le esperienze acquisite nella routine quotidiana di lavoro e i modi di agire praticati hanno un'influenza decisiva sulla nostra routine quotidiana e quindi offrono un alto potenziale per avere un ulteriore effetto nella vita privata. Questo richiede valori vissuti, azioni credibili e successi visibili.

Vivere e promuovere la sostenibilità

Su L'impegno di Canon per la sostenibilità come parte integrante del nucleo dell'azienda. Ogni giorno, la scritta giapponese "Kyosei", che significa "vivere e lavorare insieme per il bene comune", ci ricorda la nostra missione sui nostri schermi. La presenza sempre presente del tema è di immensa importanza. Dopo tutto, la sostenibilità non è una decisione una tantum, ma un processo di apprendimento continuo che deve avvenire a tutti i livelli strategici e operativi.

Per questo approccio olistico, abbiamo creato un team interdisciplinare di sostenibilità. In questo quadro, combiniamo le competenze delle aree delle risorse umane, dello sviluppo dei prodotti, della conformità, delle vendite e del marketing. In questo modo, ci assicuriamo che paradigmi generali come la diversità e l'inclusione, l'equilibrio tra lavoro e vita privata, l'uso ecologico delle risorse e lo sviluppo di offerte sostenibili siano vissuti da tutti i dipendenti.

Conclusione: realizzare grandi cose insieme

Il lavoro quotidiano fornisce l'ambiente ideale per promuovere un cambiamento olistico di valori rispetto alle tre dimensioni "ecologia, sociale ed economica".

Essere parte di questa strategia sostenibile e guidare attivamente un cambiamento positivo è un'esperienza arricchente. Si tratta di aumentare la consapevolezza, la trasparenza e stabilire la rotta per visioni e attività sostenibili. Il nostro team interdisciplinare ha già ottenuto molto grazie a regolari offerte di informazione, formazione e "giornate di volontariato". La sostenibilità collega - questo senso di comunità è particolarmente visibile nei nostri incarichi comuni di volontariato. Anche i nostri circa 600 colleghi lo apprezzano. In definitiva, le nostre misure hanno anche un impatto positivo sui nostri partner, fornitori e clienti. Insieme possiamo fare grandi cose.

Autore
Carina Berchtold è Strategic Market Developer alla Canon Switzerland AG, un fornitore leader di soluzioni di lavoro ibrido, gestione dei documenti e della stampa. Il suo focus principale sono i servizi di trasformazione digitale e guida anche il team interdisciplinare di sostenibilità.

Dettagli del contatto
Canon (Svizzera) AG
Richtistrasse 9
8304 Wallisellen
www.canon.ch

Il post La sostenibilità è contagiosa è apparso per la prima volta su Organizzatore.

Il nome Boesch Motorboote ha un'eccellente reputazione tra i proprietari di barche e gli appassionati di sport acquatici in tutto il mondo. L'azienda svizzera, fondata nel 1920 e ricca di tradizione, è uno dei più rinomati progettisti e costruttori di barche sportive in legno e cabinati adatti alla costa. Questo si riflette, tra l'altro, nel fatto che diversi campionati mondiali di sci nautico si sono svolti con barche di Boesch e che i prodotti del lago di Zurigo non sono considerati solo come attrezzature sportive e per il tempo libero, ma anche come investimenti a lungo termine. L'azienda dimostra anche il suo ruolo pionieristico nello sviluppo e nell'uso di concetti innovativi come il timone piegato per caratteristiche di manovra ottimali o l'uso di materiali di rivestimento innovativi. Al fine di espandere la sua eccellente posizione di mercato, i responsabili hanno ora deciso di implementare il sistema ERP di gestione multi-progetto ams.erp. La soluzione standard, che è fatta su misura per i requisiti speciali della dimensione del lotto 1+, era stata raccomandata da un consulente di selezione esterno e mira a ottimizzare la gestione del progetto fornendo dati aggiornati in ogni momento.

Piena potenza in un nuovo paesaggio di sistema

Fino ad ora, il produttore svizzero aveva utilizzato due prodotti software paralleli con focus diversi. Da un lato, c'era una soluzione per la contabilità finanziaria, la registrazione dei tempi di lavoro e la gestione generale dei progetti, e dall'altro, un software PPS che andava avanti negli anni ed era stato fortemente adattato ai processi di Boesch nel tempo. Quest'ultimo in particolare era sempre meno in grado di soddisfare le crescenti richieste di clienti e fornitori a tutti i livelli. "Con il nostro vecchio sistema, non era più possibile realizzare pienamente i tempi di consegna e di progetto più brevi richiesti oggi, specialmente sullo sfondo di requisiti di prodotto sempre più specifici per il cliente", dice il project manager ERP Marcel Stricker, descrivendo la situazione iniziale che ha portato alla ricerca di un sistema ERP.

Proprio all'inizio del processo di valutazione, i dirigenti Boesch si sono rivolti a un consulente di selezione indipendente con un catalogo di requisiti che doveva fornire loro una panoramica completa delle opzioni di sistema in esame e dei loro pro e contro. Fu subito chiaro che in futuro avrebbero dovuto lavorare solo con una soluzione globale integrata invece della doppia soluzione che avevano usato fino ad allora. Dopo una panoramica iniziale delle opzioni disponibili e delle risorse probabilmente necessarie, il primo passo è stato quello di espandere i componenti software utilizzati per la gestione dei progetti, la registrazione del tempo di lavoro e la contabilità finanziaria per includere funzionalità per la gestione dei materiali. Per avere un buon confronto con altri sistemi integrati, il consulente ha poi messo in gioco ams.erp. I responsabili dell'azienda hanno seguito la sua valutazione che il software era il più adatto per l'area di applicazione delineata: "Durante le presentazioni e nel quadro di un progetto preliminare, il sistema è riuscito a convincerci rapidamente", conferma Marcel Stricker.

Risparmio nei tempi di preparazione del materiale

Il focus di ams.erp sulla produzione make-to-order, su contratto e su varianti ha giocato un ruolo decisivo. "Il nuovo sistema doveva essere in grado di mappare in modo flessibile la nostra enorme gamma verticale di produzione, le numerose specialità legate ai clienti e i molti articoli specifici di Boesch", aggiunge l'esperto ERP. In questo contesto, descrive la possibilità di poter sempre visualizzare tutti gli stock e le date di consegna su base giornaliera e in tempo reale come uno dei criteri funzionali più importanti per la decisione a favore di ams.erp. I giri di controllo attraverso il magazzino, che prima erano necessari per lavorare con dati non aggiornati, non saranno più necessari in futuro. In questo contesto, egli considera anche molto importante il controllo delle carenze di materiale integrato in ams.erp, che ora avrà luogo anche su base giornaliera e fornirà informazioni tempestive sulle carenze di materiale. Il vecchio sistema era in grado di mostrare il consumo supplementare di articoli solo in misura limitata o con un ritardo.

A livello di processo e di gestione aziendale, i costruttori di barche svizzeri si aspettano un immenso risparmio nei tempi di allestimento dei materiali grazie all'eliminazione dei controlli delle scorte durante l'anno. Inoltre, dovrebbe essere possibile ottimizzare massicciamente la registrazione delle scorte d'inventario, in modo che gli impiegati nell'area della gestione dei materiali e del magazzino avranno più tempo per compiti che aggiungono valore grazie al sollievo. Una caratteristica organizzativa speciale è che il nuovo sistema ERP sarà usato anche dalla società sorella Boesch Classic Boats Services AG. L'obiettivo principale qui è quello di coordinare la fornitura di materiali attraverso un ufficio acquisti centrale.

Fonte e ulteriori informazioni: http://www.ams-erp.com

La domanda di grandi spazi nella Svizzera centrale è aumentata continuamente negli ultimi anni. Il Campus Sursee crea ora una tale offerta con la nuova sala per eventi. Il Campus Sursee è il principale centro svizzero di formazione e seminari. È popolare per il suo coerente orientamento al cliente, la sua efficienza e il suo piacevole ambiente di apprendimento. Con 67 sale per seminari, 550 camere d'albergo e 5 ristoranti, è uno dei più grandi hotel per seminari della Svizzera.

L'ecologia è una priorità assoluta

"Il nostro nuovo edificio sarà un hotspot per esperienze uniche ed è adatto per congressi, grandi eventi o banchetti", spiega con orgoglio l'amministratore delegato Thomas Hegnauer. Con i suoi 800 m2, la nuova sala eventi è ideale per grandi conferenze, mostre, presentazioni, concerti o banchetti e soddisfa una varietà di requisiti complessi. Anche l'acustica, l'evento, il palco e la tecnologia dell'edificio sono all'avanguardia. E: La sala per eventi soddisfa i requisiti dell'etichetta 2000-Watt-Areal e la certificazione Minergie-A.

Sursee Campus: nel cuore della Svizzera

Un altro grande vantaggio per tutti: 550 camere d'albergo, 67 sale per seminari, 1100 posti auto, un'arena sportiva con piscina coperta di 50 m e una gastronomia versatile con location per banchetti sono disponibili sotto lo stesso tetto. "Tutto è in un solo campus", dice Thomas Hegnauer. E questo semplifica notevolmente l'organizzazione di un grande evento. Situato nel cuore della Svizzera, appena fuori Lucerna, il campus di Sursee può essere raggiunto da Berna, Basilea e Zurigo sia su strada che con i mezzi pubblici in meno di un'ora.

Un impianto fotovoltaico è installato sul tetto, il cui rendimento potrebbe fornire elettricità a 20 case monofamiliari. È integrato un serbatoio di acqua piovana che immagazzina un volume di 10.000 sciacquoni. Quest'acqua è usata per la manutenzione del giardino e per l'acqua della toilette. La maggior parte del legno per l'impressionante struttura di supporto proviene dalle foreste del cantone di Lucerna.

Sconto 50%

L'apertura ufficiale avrà luogo nel maggio 2022. In occasione del 50° anniversario del Campus Sursee, i primi 50 organizzatori di eventi beneficeranno di uno sconto di 50% sull'affitto completo della sala eventi. Questa offerta è valida dal mese di anniversario di maggio 2022 fino alla fine di luglio 2022, a seconda della disponibilità della sala.

La sala eventi in fatti e cifre

• 800 m2, divisibile in due stanze della stessa dimensione
• Capacità fino a 1000 persone
• Capacità espandibile fino a 1500 persone attraverso il collegamento digitale con la sala conferenze
• Tecnologia professionale

Ulteriori informazioni: www.campus-sursee.ch/eventhalle

75 squadre si sono iscritte ai concorsi di selezione per il primo Campionato Svizzero di Imprenditorialità nelle diverse regioni linguistiche della Svizzera. Circa 150 giovani dell'istruzione e della formazione professionale hanno potuto dimostrare le loro capacità di pensiero e di recitazione imprenditoriale per un'intera giornata.

Selezionato per il Campionato Professionale in Imprenditoria

Alle squadre partecipanti è stato dato un compito all'inizio della giornata di selezione. In 4,5 ore, hanno dovuto sviluppare un'idea di business che avrebbe contribuito al raggiungimento dell'obiettivo di sviluppo sostenibile 11 ("Città e comunità sostenibili") o dell'obiettivo di sviluppo sostenibile 12 ("Consumo e produzione sostenibili") delle Nazioni Unite. Durante i preparativi, sono stati sostenuti da vari allenatori della scena delle start-up. Il pomeriggio dei giorni di selezione, le squadre avevano cinque minuti per presentare la loro idea. Una giuria, a seconda della località, composta da personaggi noti come il consigliere nazionale Andri Silberschmidt, Regula Buob o Mathieu Gigandet, ha selezionato le migliori squadre con l'aiuto di criteri di valutazione. Un totale di otto squadre si sono qualificate per gli SwissSkills nei giorni di selezione: Uno in Ticino, due a San Gallo, tre a Berna e due nella Svizzera francese.

Idee con potenziale

"Sono sopraffatto da quanti giovani diversi si sono iscritti a EntrepreneurSkills", dice Georg Berger, presidente della Conferenza svizzera dei direttori delle scuole professionali e vicepresidente di EntrepreneurSkills. La diversità nei giorni di selezione è stata grande: falegnami, cuochi, polimeccanici o informatici - tutti hanno dimostrato la loro competenza per pensare e agire in modo imprenditoriale. "C'era un'atmosfera incredibilmente innovativa e creativa nelle giornate di selezione. È stato bello vedere di cosa sono stati capaci i giovani delle professioni più diverse", dice Regula Buob, che allena professionalmente le start-up altamente innovative. Era una dei 18 allenatori presenti alle giornate di selezione.

Preparazione nei campi di addestramento

Il consigliere nazionale e imprenditore Andri Silberschmidt era nella giuria del giorno della selezione a Berna. È il presidente della IG EntrepreneurSkills, fondata lo scorso autunno dall'organizzazione mantello dei diplomati delle SUP, dalla Conferenza svizzera dei direttori delle scuole professionali, dalle Gründungsdienstleistungen Kanton Solothurn e dall'Istituto Innovation & Strategic Entrepreneurship del Dipartimento di Economia della Scuola universitaria professionale di Berna: "Sono impressionato dal fatto che siano state presentate così tante idee che hanno un potenziale sul mercato. Questo è ciò che vogliamo promuovere", dice Andri Silberschmidt. Le otto squadre qualificate saranno preparate per la competizione di quattro giorni a SwissSkills in un boot camp in agosto. Solo una squadra può diventare campione svizzero di imprenditorialità.

Ulteriori informazioni: https://www.entrepreneurskills.ch/de/

Il mercato dei veicoli commerciali in Svizzera e nel Principato del Liechtenstein ha avuto un inizio d'anno difficile. Alla fine di marzo, un totale di 9.523 veicoli commerciali leggeri e pesanti e di trasporto passeggeri erano stati registrati, 1.179 o 11% in meno rispetto al primo trimestre del 2021, secondo i dati di mercato di auto-schweiz, l'Associazione degli importatori svizzeri di automobili. Solo gli autocaravan, come parte del segmento dei veicoli di trasporto passeggeri, possono ancora vantare un piccolo aumento del 5,8%. Ma anche qui, l'associazione industriale si aspetta un calo delle nuove immatricolazioni nei prossimi mesi - a causa delle strozzature di fornitura di pezzi di ricambio presso i produttori di veicoli.

Le strozzature dell'offerta colpiscono il mercato dei veicoli commerciali

Quali sono le ragioni del declino? Secondo auto-schweiz, è la guerra in Ucraina che sta rendendo la vita difficile al mercato svizzero dei veicoli commerciali su vari livelli. Da un lato, gli eventi bellici hanno interrotto alcune catene di approvvigionamento di pezzi per la produzione. Come nel caso delle autovetture, mancano prodotti semiconduttori o cablaggi, che sono prodotti in Ucraina, tra gli altri posti, l'associazione riferisce. D'altra parte, l'attacco armato della Russia all'Ucraina potrebbe portare a una crescita economica ridotta. Per esempio, il gruppo di esperti del governo federale ha già abbassato la sua previsione di crescita per la Svizzera nel 2022 al 2,8%. Oltre al conflitto in Ucraina, l'aumento dell'inflazione sta anche rallentando la ripresa economica, continua il rapporto.

Di conseguenza, solo 6.637 nuovi veicoli commerciali leggeri sono stati registrati nei primi tre mesi dell'anno, il 14,6% in meno rispetto al periodo comparabile dell'anno precedente (7.772). Le ultime cifre sono anche un altro 4,4 per cento sotto il primo trimestre del primo anno Corona 2020. La crisi dei fornitori sta avendo anche un forte impatto sulle consegne di veicoli commerciali pesanti. Da gennaio a marzo sono stati registrati 790 nuovi camion, il 12,3 per cento in meno rispetto all'anno precedente, quando erano 901. Qui, a sua volta, il numero nel primo trimestre del 2020 era ancora significativamente più alto a 976, poiché i veicoli commerciali pesanti di solito passano ancora attraverso un processo di assemblaggio speciale prima di essere consegnati e quindi colpiscono le strade con un ritardo maggiore dopo l'ordine.

L'unico raggio di speranza: Camper

D'altra parte, il numero di registrazioni di nuovi veicoli per il trasporto di persone si è stabilizzato a un livello elevato ed è aumentato del 3,3%. Ancora una volta, ciò è dovuto principalmente ai camper, che hanno rappresentato 1.945 delle 2.096 registrazioni totali nel primo trimestre. Con il 92,8%, i camper hanno quindi una quota ancora maggiore di questo segmento rispetto a un anno fa (90,6%, 1'839 di 2'029). "In realtà, volevamo iniziare una corsa per recuperare il ritardo nel mercato dei veicoli commerciali nel 2022", commenta il portavoce di Auto-Schweiz Christoph Wolnik sulla situazione attuale del mercato. "Ma lo scoppio della guerra in Ucraina ha reso questo impossibile, almeno nel primo trimestre. Speriamo in un miglioramento della situazione delle forniture nel corso dell'anno - e soprattutto in una fine del conflitto armato il più presto possibile".

Insieme alle 54.227 autovetture, nel primo trimestre del 2022 sono stati messi in circolazione in Svizzera e nel Principato del Liechtenstein un totale di 63.750 nuovi veicoli a motore. Rispetto alla cifra dell'anno precedente di 67.199, questo rappresenta una diminuzione di 3.449 nuove registrazioni o del 5,1%.

Fonte: auto-schweiz

Alcuni anni fa, l'economista statunitense Milton Friedmann sosteneva che l'unica responsabilità sociale delle imprese è quella di massimizzare i profitti. La sua famosa citazione, "The business of business is business", può essere vista oggi, mezzo secolo dopo, come una bella contraddizione con gli sviluppi attuali. Nel frattempo, il concetto di responsabilità sociale delle imprese (CSR) è sulla bocca di tutti. "Negli ultimi mesi e anni, non poche aziende hanno effettivamente deciso di loro spontanea volontà di rendere le loro attività aziendali più sostenibili", sottolinea Wilhelm Heckmann, amministratore delegato della CNT Management Consulting AG di Zurigo. Alcune aziende stanno già facendo un passo avanti e stanno addirittura integrando il tema della sostenibilità in tutta la loro catena del valore, compresi i fornitori e le filiali. Quello che a prima vista può sembrare uno sforzo sproporzionato può, tuttavia, ripagare molte aziende anche a livello economico.

Numerosi vantaggi dell'approvvigionamento sostenibile

Dopo tutto, un processo di approvvigionamento completamente sostenibile non solo salva le aziende dai rischi ambientali. Heckmann spiega: "La gestione della catena di approvvigionamento orientata al futuro può portare ad un aumento della percezione esterna delle aziende e quindi migliorare significativamente la sua percezione pubblica". Una delle ragioni principali per l'approvvigionamento con risparmio di risorse è anche la conformità con un numero crescente di regolamenti legali e principi internazionali. E un processo di acquisto responsabile può ripagare anche economicamente. "Molte aziende che originariamente hanno optato per gli acquisti sostenibili a causa delle aspettative sociali, ora riconoscono anche i benefici economici, sociali e ambientali del passaggio", dice Heckmann. Tra le altre cose, le aziende ne beneficiano realizzando guadagni di efficienza, promuovendo la reputazione dell'azienda e producendo prodotti innovativi.

Catena di approvvigionamento agile e trasparente

Oltre alla conservazione a lungo termine delle risorse, la maggior parte delle aziende oggi dà grande valore all'agilità della loro catena di approvvigionamento. "Una catena di approvvigionamento agile significa essere in grado di reagire in modo flessibile ai cambiamenti come azienda per riconoscere tempestivamente le innovazioni sul mercato o il potenziale di innovazione e utilizzarle a proprio vantaggio", spiega Heckmann. Per permettere una comunicazione comprensibile e reazioni rapide da tutte le parti coinvolte, una catena di approvvigionamento agile dovrebbe essere digitalizzata e progettata per essere il più trasparente possibile. "Più la catena di approvvigionamento è trasparente, più velocemente e meglio il cambiamento può essere implementato", dice Heckmann. Una cultura della comunicazione aperta all'interno dell'azienda è anche di centrale importanza in questo contesto.

Innovazione negli acquisti

Nello sviluppo verso una maggiore sostenibilità nella propria azienda e specialmente negli acquisti, la cooperazione con i fornitori e le filiali è cruciale. Può essere utile lavorare con fornitori che non sono solo innovativi, ma anche in linea con la vostra filosofia aziendale in termini di comportamento etico. Se anche i fornitori vogliono promuovere attivamente il cambiamento, è più facile come azienda parteciparvi. E in generale, il reparto acquisti è anche di grande importanza quando si tratta del processo verso una maggiore sostenibilità: "Come blocco centrale dell'edificio aziendale, gli acquisti sono spesso al centro dell'innovazione e del cambiamento all'interno di un'azienda", sottolinea Heckmann. Alla fine, sono sempre i risultati come il fatturato o la crescita che contano per le aziende - ma nel valutare l'ufficio acquisti, non si deve assolutamente guardare solo la componente economica. "Oltre all'impatto sulla performance finanziaria, si dovrebbe prendere in considerazione anche l'impatto sulla performance operativa e ambientale", raccomanda l'amministratore delegato.

Fonte e ulteriori informazioni: CNT Management Consulting AG

Il passaggio alle energie rinnovabili ha bisogno di stoccaggio dell'elettricità, soprattutto in vista del rapido aumento del consumo di elettricità e dell'esplosione dei costi dell'energia. Ma le tecnologie convenzionali delle batterie creano seri problemi di risorse e rifiuti. Le batterie agli ioni di litio hanno rivoluzionato il mondo delle batterie. Ma ora che la loro produzione e il loro uso stanno salendo a livelli astronomici, il lato negativo di questo sviluppo sta diventando evidente: Sono necessarie materie prime la cui disponibilità permanente non è garantita e alcune delle quali sono estratte in condizioni disumane. Ci sono rischi per la sicurezza, poiché le batterie possono portare a incendi ed esplosioni difficili da estinguere. E, soprattutto, ci sarà un'enorme montagna di rifiuti nel prossimo futuro. Questo perché la durata di vita delle batterie convenzionali agli ioni di litio è molto limitata. Raggiungono la fine della loro vita al più tardi dopo qualche migliaio di cicli di carica. Le batterie allo stato solido sono molto diverse: si suppone che siano più durevoli e che abbiano anche altri vantaggi.

Batterie allo stato solido: MAlmeno 50 % meglio nelle prestazioni ambientali

Swiss Clean Battery AG, fondata a Frauenfeld nel febbraio 2022, vuole lasciarsi alle spalle la concorrenza internazionale con il suo prodotto ecologico, sicuro e potente. Le batterie a stato solido saranno prodotte su larga scala in una nuova fabbrica. Questi non contengono materie prime critiche come il cobalto, sono resistenti alla scarica profonda e possono essere caricati rapidamente. Le batterie allo stato solido sono state considerate per anni una promettente tecnologia successore delle tradizionali batterie agli ioni di litio. Di conseguenza, sono oggetto di ricerca in numerosi laboratori in tutto il mondo. Finora, tuttavia, non è stato possibile sviluppare batterie ricaricabili ad alte prestazioni con conduttori a ioni fissi: Un problema tecnico centrale è quello di portare il conduttore di ioni fisso nelle celle della batteria in una connessione stabile con gli elettrodi. Molti progetti di ricerca si basano su una "costruzione modulare", in cui le singole parti sono combinate all'esterno della cella e poi inserite nell'alloggiamento. Questo porta a problemi con il trasferimento di ioni ai confini del materiale tra gli elettrodi e il conduttore di ioni fisso. Dopo più di 30 anni di ricerca di base, è stato possibile risolvere questo problema: In questo nuovo approccio alla soluzione del problema, il conduttore di ioni fisso è creato nella cella della batteria stessa, simile a un adesivo multicomponente. Questo supera i problemi di transizione rispetto alla costruzione modulare.

Obiettivi ambiziosi - e IPO prevista per l'autunno

Le ambizioni dell'azienda sono grandi: nella prima fase di produzione di 1,2 GWH, SCB AG prevede un fatturato di 318 milioni di CHF. Per questo, sono previsti 246 milioni di franchi svizzeri da investire nei macchinari. In questa prima fase SCB AG impiega 181 persone. Sarà costruita un'area di produzione di 20.000 m2 per produrre 7,2 milioni di celle di batteria all'anno. L'enterprise value in questa prima fase è di 1,3 miliardi di franchi svizzeri, con un multiplo conservativo di 18. Oltre al finanziamento del debito per l'impianto di produzione, un'offerta pubblica iniziale (IPO) è prevista per ottobre 2022 alla Borsa di Zurigo. Nella fase finale, la SCB AG dovrebbe produrre 7,6 GWH, con un investimento di 775 milioni di CHF e un fatturato di oltre 2 miliardi di CHF. Circa 100.000 m2 di area di produzione saranno costruiti per questo scopo. In questa fase di espansione, SCB AG produrrà quasi 48 milioni di celle per batterie all'anno con 1061 dipendenti. La società varrà allora 8,6 miliardi di franchi. SCB AG è guidata dal CEO Roland Jung, dal CFO Peter Koch e dal COO Dr Thomas Lützenrath. È anche il COO di High Performance Battery AG, la società di tecnologia di licenza.

Ulteriori informazioni: https://www.highperformancebattery.ch/de/

Consolidamento nelle aziende: Come funziona? Dove si può risparmiare - nell'IT, per esempio? Parte del potenziale di risparmio è offerto, per esempio, dal Occasioni di notebook a My DealLe nuove attrezzature per i dipendenti possono essere progettate in modo più favorevole. Ma ci sono anche altre misure che possono davvero far risparmiare soldi sull'IT. Con le misure appropriate, si possono risparmiare rapidamente somme relativamente alte nel corso degli anni.

L'ottimizzazione dell'IT

Non è raro trascurare completamente il fatto che processi IT inefficienti finiscono per costare molto tempo. Un grande aspetto di questo è il lavoro inutile che molti impiegati spesso fanno. Naturalmente, questo non aggiunge valore all'azienda. Allo stesso tempo, che l'attività sia efficiente o inefficiente, il salario deve comunque essere pagato per intero. Questo è particolarmente vero per i processi che potrebbero effettivamente essere automatizzati - è proprio qui che si perde anche molto tempo. Colpiti da questo problema sono sia le PMI che il governo federale.

Pertanto, un primo e importante passo è quello di eliminare qualsiasi fonte di errore e fasi di lavoro non necessarie, riducendo al minimo il rischio di guasti informatici. In questo modo, tutti i dispositivi in IT funzioneranno senza problemi. Questo non solo è facile per i nervi, ma fa anche risparmiare tempo e quindi molti soldi. Sfortunatamente, è un fatto che se l'IT è inattivo per diverse ore, i dipendenti difficilmente possono lavorare in modo efficiente e devono comunque essere pagati per intero.

Misure per consolidare l'IT

Nonostante le linee internet veloci e costose, che molte aziende pagano, la velocità spesso non può essere raggiunta a causa di errori di sistema. Tuttavia, l'internet lento può essere accelerato attraverso la giusta configurazione.

Una delle cause principali di una connessione internet lenta può essere, per esempio, reti configurate in modo scorretto. Ma anche un firewall impostato male può essere la causa della lentezza di internet. L'investimento in un esperto IT sarà sempre ripagato a lungo termine e alla fine fornirà enormi risparmi.

I costi di stampa sono spesso completamente sottovalutati

Di volta in volta si nota che molte aziende usano diverse stampanti più piccole di diversi produttori. Non era raro che queste stampanti venissero acquistate una dopo l'altra man mano che la domanda aumentava. Sembrava essere il modo logico e unico per far fronte alla crescente domanda di stampa.

Lo svantaggio è ovvio, però, perché ogni stampante alla fine richiede cartucce d'inchiostro speciali. Questo è spesso associato a una manutenzione molto diversa della singola stampante. Questo a sua volta costa denaro aggiuntivo e tutti i dipendenti sono costretti a conoscere i diversi modelli.

Una misura molto più efficiente in questo caso è l'acquisto di una stampante più grande. Dovrebbe quindi coprire tutte le esigenze di stampa dell'azienda. Certo, i costi di acquisto per un tale modello sono spesso più alti, ma la stampa è più efficiente e, di conseguenza, c'è anche un grande potenziale di risparmio.

Tutto ciò che riguarda i back-up

Semplificare e automatizzare i back-up fa anche risparmiare denaro a lungo termine. Nel frattempo, i back-up possono essere automatizzati attraverso i servizi cloud. I back-up vengono poi eseguiti automaticamente in background. Il vantaggio è chiaro: nessuno deve più essere schierato per occuparsi della sostituzione dell'hard disk o simili. Invece di Investire tempo nei back-upi dipendenti possono perseguire in modo efficiente il loro lavoro effettivo. Un altro fattore è che gli errori possono accadere facilmente, specialmente in processi di back-up complicati.

Processi complicati di solito non molto efficienti

Più i processi sono complicati, meno efficienti sono i flussi di lavoro. Le fasi di lavoro inutili, in particolare, costano tempo, fanno aumentare i costi e ospitano anche potenziali fonti di errore. Questo è rapidamente dimostrato dal seguente esempio: Se sei impiegati lavorano su sei computer nell'azienda, allora è probabilmente inteso che ogni impiegato può anche lavorare su qualsiasi PC disponibile nell'azienda se necessario e ha il necessario accesso ai documenti. Per questo motivo, probabilmente saranno creati sei utenti su ogni computer, per un totale di 36 utenti.

Tuttavia, questo approccio spesso non tiene conto del fatto che se si fanno dei cambiamenti o il software deve essere aggiornato, in questo caso bisogna farlo 36 volte. Questo apre immediatamente una potenziale fonte di errore, perché è molto probabile che qualcosa venga trascurato. La risposta logica in questo caso sarebbe quella di usare una nuvola. Questo non solo ridurrebbe significativamente le presunte fonti di errore, ma soprattutto semplificherebbe estremamente i processi.

Grazie a una tale nuvola, tutti i documenti di tutti i dipendenti possono essere memorizzati nella nuvola e poi accedervi in modo completamente semplice e senza complicazioni da qualsiasi PC. Un utente separato è completamente inutile per questo. Questo significa che quando si usa un cloud storage, c'è solo un utente su ogni computer. Di conseguenza, tutti gli aggiornamenti ora devono essere eseguiti solo una volta per computer. Qui, le fonti di errore sono significativamente ridotte e, naturalmente, si risparmia molto tempo e quindi denaro.

Questo esempio mostra anche l'efficienza per quanto riguarda le stampanti o anche i back-up. Meno complicati sono i processi di lavoro e meno passi sono richiesti dagli impiegati, più basso è il tasso di errore. Si risparmia molto tempo e allo stesso tempo si minimizzano i costi.

La semplificazione dei processi IT fa risparmiare sui costi

I processi IT efficienti hanno di solito una cosa in comune: non solo sono molto meno complicati, ma soprattutto assicurano che il lavoro dei dipendenti possa essere utilizzato in modo sensato e quindi redditizio.

Un passo decisivo per avere successo nel IT per risparmiare correttamente è ridurre la varietà di modelli nel paesaggio IT. Qui è sicuramente importante ridurre notevolmente il numero di diversi produttori e il numero di diversi modelli e varianti nell'azienda. I notebook, i monitor o anche i tablet dovrebbero essere sempre compatibili per creare un paesaggio IT veramente omogeneo. Nel caso in cui una postazione di lavoro debba essere riempita temporaneamente, nessun dipendente deve familiarizzare con un hardware diverso. Questo significherebbe sprecare tempo prezioso di lavoro e denaro.

L'obiettivo netto zero si applica non solo alle emissioni causate dallo specialista FM ISS con i propri servizi, ma all'intera catena del valore. Le emissioni dirette e indirette dell'ISS (per esempio l'energia utilizzata) saranno neutrali per il clima entro il 2030. Entro il 2040, l'obiettivo di neutralità climatica si applica anche a tutte le emissioni delle strutture che non sono di proprietà o controllate da ISS ma che hanno un impatto indiretto sulla catena del valore.

Specialista FM: Da parte del problema a parte della soluzione

Per ISS Svizzera, l'iniziativa di sostenibilità significa che la metà della flotta di circa 1700 autovetture e veicoli commerciali sarà elettrificata entro il 2026. In totale, i veicoli ISS percorrono circa 30 milioni di chilometri ogni anno. Entro il 2030 al più tardi, l'ISS utilizzerà solo elettricità da fonti rinnovabili. Già entro la fine del 2022, saranno utilizzati solo prodotti di pulizia ecologicamente certificati ed entro il 2026 tutti i locali commerciali di ISS saranno certificati secondo il programma dell'azienda "ISS Green Office". Questo ridurrà significativamente il consumo di energia e di acqua, così come la quantità di rifiuti prodotti. "Per me, questa è anche una preoccupazione personale", dice André Nauer, CEO di ISS Svizzera. "Dobbiamo essere onesti con noi stessi: Io e la mia generazione abbiamo giocato un ruolo importante nel creare i problemi che affrontiamo oggi. È ora di cambiare e non essere più parte del problema, ma parte della soluzione".

Verso una gestione sostenibile delle strutture

ISS impiega circa 400.000 persone in tutto il mondo ed è il principale fornitore di Workplace Experience e Facility Services. In Svizzera, ISS è il principale specialista FM. Il CEO del gruppo Jacob Aarup-Andersen: "Con i 120 anni di eredità di ISS come azienda orientata alle persone, la sostenibilità sociale è sempre stata incorporata nel nostro DNA. La necessità di un cambiamento decisivo verso un mondo più sostenibile è chiara e urgente. ISS è pronto a lavorare per questo cambiamento".

Fonte e ulteriori informazioni: ISS Svizzera AG

Nel 2020, Somnitec AG, con sede a Gerlafingen, Soletta, si è riallineata e si è concentrata su tre aree di business ad alta crescita: Piattaforma Cloud, Application & Business Process Management e Modern Workplace. Con l'acquisizione di tecITec AG, Somnitec ha rafforzato la sua posizione nella fornitura di moderne soluzioni per l'utente finale e ora impiega circa 72 persone. Come Microsoft Gold Partner e Cloud Solution Provider, il focus è sulle soluzioni cloud ibride per le PMI di medie e grandi dimensioni, anche attive a livello internazionale. Somnitec offre soluzioni IT aziendali integrate, dalla consulenza alla gestione, con una propria piattaforma cloud privata e un'organizzazione di supporto professionale. I servizi gestiti intorno a Microsoft, la partnership con SAP e l'esperienza pluriennale nel funzionamento degli ambienti SAP/SAP HANA fanno anche parte del portafoglio dell'azienda.

La teclTec AG, a sua volta, è specializzata nella fornitura e gestione automatizzata di ambienti di lavoro moderni di alta qualità. Il business incentrato sulle PMI è perfettamente integrato con l'aiuto del portafoglio Microsoft 365. L'equilibrio tra i requisiti di sicurezza e l'usabilità, combinato con un alto grado di standardizzazione, offre ai clienti un'esperienza utente eccezionale, dicono.

"Sono molto contenta di sviluppare ulteriormente l'attività esistente delle PMI insieme a un partner forte e rinomato come Somnitec AG e di entrare a far parte della famiglia Somnitec", spiega l'amministratore delegato di teclTec AG, Leontina Hoti. "Attraverso l'acquisizione di teclTec AG e il suo portafoglio di soluzioni, saremo in grado di soddisfare le esigenze della nostra clientela di PMI in modo ancora migliore e più standardizzato in futuro. Con Leontina Hoti, guadagniamo anche un'altra forte personalità che svilupperà il business insieme a noi e si adatta perfettamente alla famiglia Somnitec!" aggiunge Vanja Rohr, CEO di Somnitec AG.

Ulteriori informazioni

La prima serie di vetrine di Best Retail Cases Switzerland (BRCS) inizia il 12 aprile. Lo "Stato dell'Arte" nel Retail & eCommerce vi sarà presentato in cinque eventi compatti. Le sessioni iniziano il martedì alle 8:30 e durano circa 90 minuti in totale.

• 12 apr 2022 - Retail ERP "La base dati centrale
• 3 maggio 2022 - Soluzioni Webshop "Il canale di vendita indispensabile
• 10 maggio 2022 - Retail Marketing "Raccogliere i clienti nel customer journey".
• 17 maggio 2022 - Retail Logistics "Il fattore critico di successo per i webshop".
• 24 maggio 2022 - Pagamento al dettaglio "Il check-out digitale

Focus sul trasferimento di conoscenze e sul networking

Best Retail Cases Switzerland entra nel prossimo turno con la serie showcase. Dopo l'aggiudicazione di successo a febbraio, gli approfondimenti sono ora all'ordine del giorno. Esperti, fornitori e utenti presenteranno le ultime tendenze, le migliori pratiche, le soluzioni attuali e gli esempi concreti di applicazione nel business del retail. Formati moderni come le interviste a clienti e fornitori e i nuovi panel dal vivo "Swiss Retail Voices" rendono ogni evento un'esperienza dal vivo emozionante. I rivenditori, i marketplace e i negozi online così come i produttori nel business B2C hanno così l'opportunità di imparare dai migliori e ottenere preziosi impulsi per il proprio business al dettaglio. "La serie di showcase mira a impartire conoscenze agli utenti e a metterli in contatto con fornitori innovativi", spiega Ewa Ming, iniziatrice di Best Retail Cases Switzerland.

La serie Showcase inizia il 12 aprile 2002 con Retail ERP Solutions

A causa della crescente crescita del business online, sempre più PMI si affidano all'integrazione ERP di webshop e funzioni di eCommerce. Il primo evento vetrina del 12 aprile 2022 si concentrerà su come questo può essere implementato. Moderato dall'esperto ERP e caporedattore di topsoft Christian Bühlmann, esperti e fornitori di software dimostreranno varie opzioni per utilizzare i dati e i processi in modo efficiente e come i clienti possono essere "raccolti" nei punti di contatto più importanti con app mobili integrate nell'ERP.

Basandosi sui più recenti sistemi ERP come base di dati centrale, la serie di argomenti sarà completata con soluzioni webshop, marketing al dettaglio, logistica al dettaglio e pagamento al dettaglio lungo la catena del valore al dettaglio.

Potete registrarvi ora su: www.innovationworld.ch/brcs-showcase-serie