L'azienda guidata da Markus Jäger (foto 2a da sinistra), Patrik Bawidamann (centro) e Hans Martin Zanetti (estrema destra) Revidas è una società fiduciaria specializzata nelle PMI della Svizzera orientale. Alla luce della crescente digitalizzazione del settore e della necessità di trovare una soluzione di successione sostenibile e a lungo termine per le posizioni chiave, i responsabili dell'azienda, fondata nel 1984, hanno deciso di collaborare con il gruppo OBT. Il principale azionista e partner di Revida, Markus Jäger, dice: "Oltre alla conoscenza dei punti di forza di OBT nel settore IT, i fattori decisivi per questa decisione sono stati non da ultimo la simpatia reciproca, una base comune di valori e un chiaro impegno verso i clienti PMI".

L'offerta principale di Revidas e le competenze esistenti rimarranno al loro posto; tuttavia, attraverso la fusione con OBT, i clienti delle PMI saranno in grado di beneficiare di nuove risorse nei settori della consulenza fiscale, legale e gestionale, nonché dei servizi fiduciari e di revisione contabile, oltre al know-how e alle infrastrutture nell'IT, secondo un comunicato stampa. Il marchio Revidas continuerà ad essere utilizzato fino a nuovo avviso e l'azienda manterrà le sue sedi nella Flurhofstrasse a San Gallo e Theaterweg 11 a Coira, ha aggiunto.

Il partner di OBT e capo del dipartimento fiduciario, Christoph Brunner (nella foto in alto, all'estrema sinistra), si unirà al comitato esecutivo e al consiglio di amministrazione di Revidas come interfaccia del gruppo. Tutti i 22 dipendenti dell'azienda continueranno ad essere impiegati da Revidas nella sua sede attuale. La priorità dei responsabili è quella di riunire i dipendenti, ottenere sinergie e standardizzare i processi informatici nel processo di acquisizione che è in corso. In questo modo, la spinta di digitalizzazione desiderata e la successione dei proprietari precedenti, che continueranno ad essere disponibili, saranno avviati in modo mirato. Per il gruppo OBT, questo passo è un'ulteriore, piacevole aggiunta nel settore delle PMI, con cui la posizione può ora essere ulteriormente rafforzata anche nella Svizzera orientale, spiega l'azienda.

Fonte e ulteriori informazioni: OBT

Una buona leadership è già una sfida quando si occupa formalmente la posizione di capo. Perché anche il tuo "potere di posizione" serve a poco se la gente è riluttante a seguirti. Nel migliore dei casi, si possono forzare i risultati a breve termine. A medio e lungo termine, questo non funziona mai. D'altra parte, quanto è più difficile quando devi guidare gli altri ma non hai un'autorità formale per dare istruzioni?

Dalla mia osservazione, tali posizioni stanno diventando sempre più comuni: che si tratti del manager del portafoglio prodotti attraverso diverse divisioni, il capo delle vendite globali che dipende dalle filiali nazionali, o il project manager con venti membri del team di progetto dalle aree più diverse. L'influenza in tutti questi casi è indiretta. Come puoi ottenere il massimo dei risultati con il tuo team virtuale in questi casi?

Ebbene, la risposta sta nel fatto che la leadership al vertice ha sempre significato un'influenza al vertice - con o senza una posizione formale. Quindi guidare senza una posizione è ancora di più una questione di influenza.

Quindi la domanda è: come puoi influenzare le persone a tuo favore, anche se hanno un capo diverso?

Ecco tre domande importanti a cui rispondere:

1. "Cosa voglio?"
   Questa domanda può sembrare molto semplice, ma la maggior parte delle persone ha grandi difficoltà a rispondere (almeno questo è ciò che sperimento continuamente nel mio coaching). È molto importante che tu possa nominare risultati chiari per periodi di tempo chiari: Che cosa volete ottenere esattamente entro la fine dell'anno? Con chi? E perché? Perché se non sei chiaro al cento per cento su ciò che vuoi esattamente, come possono gli altri seguirti? Come farete a convincere gli altri?
2. "Cosa ci guadagnano gli altri?"
   Nelle vendite, questo si chiama "argomento dei benefici". Cosa ottengono gli altri che vuoi influenzare dal tuo ruolo e dalla tua leadership? Quale valore porti dalla loro prospettiva? Molte persone trovano questo pensiero difficile, ma bisogna anche vendersi in una posizione del genere. Dovete essere in grado di dimostrare chiaramente perché dovrebbero dedicare il loro tempo prezioso ai vostri problemi. A proposito, un buon modo (come nelle vendite) è quello di chiedere agli altri specificamente.
3. "Come köPossiamo beneficiare l'uno dell'altro insieme?".
   Questa è una buona domanda da fare a coloro con cui si vuole realizzare qualcosa insieme. Una domanda così aperta e positiva sfida la riflessione. Suggerimento aggiuntivo: puoi anche porre la domanda in relazione a questioni specifiche che vuoi portare avanti. Facendo così, si guidano gli altri nella direzione che si desidera. Questo si chiama allora "esercitare un'influenza". Questo ti rende un leader migliore.

Quindi, se ti trovi in una situazione di leadership impegnativa, ti consiglio di rispondere a queste tre domande. Così facendo, espanderai un bel po' la tua influenza.

Autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successo, autore di libri, consulente, allenatore e oratore.www.volkmarvoelzke.ch

Un completo elegante con belle scarpe stringate per gli uomini e un completo con scarpe chic per le donne sono dei veri classici dell'abbigliamento. Si adattano perfettamente quando si ha bisogno di discutere idee di business serie o si ha una riunione importante in arrivo. Per un aspetto elegante, per il business look vale quanto segue: meno è spesso più. Gioielli semplici, un orologio costoso o una sciarpa di seta parlano molto senza sembrare troppo eleganti. Anche i dettagli giocano un ruolo: la persona di fronte può formarsi una certa immagine di una persona in base agli accessori come una borsa, una cintura o dei gemelli.

Casual e fresco: Come andare avanti con il look business casual

Il Look business casual è un termine ampio e comprende una varietà di abiti. Per gli uomini, il look richiede un abito in un ambiente professionale, ma può essere alla moda e indossato senza cravatta. La combinazione tipica è chinos, camicia e giacca. Inoltre, i maglioni a maglia fine o le polo possono essere indossati come parte di questo codice di abbigliamento. Le signore hanno una gamma particolarmente ampia di look tra cui scegliere: Camicette casual, pantaloni di stoffa, gonne e maglioni possono essere combinati a seconda dell'umore. L'importante è che i vestiti si adattino all'occasione e non sembrino né troppo formali né troppo casual.

Aspetto elegante: Cosa dovresti evitare a tutti i costi come amministratore delegato

I jeans a brandelli, i vestiti troppo colorati e le stampe fantasiose è meglio lasciarli nell'armadio. Anche nelle professioni creative, questi sguardi non vanno mai a segno. Anche l'abbigliamento sportivo dovrebbe essere evitato a tutti i costi. Come CEO, vi muovete ancora in un quadro che presuppone il "business". Pertanto, il look deve anche adattarsi alla descrizione del lavoro. Dovresti anche assicurarti che i tuoi vestiti ti stiano bene e siano comodi da indossare. Il taglio e il materiale sono le priorità qui. L'abbigliamento poco aderente o scomodo si nota immediatamente e può mettere chi lo indossa in una situazione di disagio. Come CEO devi essere fiducioso e a volte anche fare un discorso. È particolarmente importante che i vestiti permettano la massima libertà di movimento.

Accessori eleganti completano il look

Con gli accessori giusti, mostri la tua personalità di CEO. Gli orologi sono un modo eccellente per esprimere se stessi in modo discreto ma efficace. Gli orologi da polso classici suggeriscono una persona che ama essere organizzata e attenta ai dettagli, mentre un cronografo sportivo rivela l'avventuriero. I braccialetti di gomma dovrebbero essere evitati. Scegli invece un braccialetto di pelle o di metallo. I braccialetti Milanaise sono particolarmente di tendenza. Le signore vanno ancora per gli orologi in delicato oro rosa. Meno è spesso più, e questo vale anche per il prezzo dei cronografi. Qui, non si deve decidere che un orologio deve essere il più costoso possibile per impressionare la persona di fronte. Tuttavia, molti modelli del segmento di lusso hanno naturalmente il loro prezzo. Pertanto, vale la pena considerare l'acquisto di orologi di seconda mano per i giovani CEO che devono guardare il loro budget o non vogliono spendere grandi somme. Rinomato Produttori come Breitling offrono modelli ricondizionati e usatiche sono assolutamente come nuovi e anche più economici.

Se indossa gioielli, scelga pezzi semplici. Un braccialetto o una collana d'oro sono un ottimo abbinamento per un outfit altrimenti semplice in colori tenui. Anche qui è importante non esagerare. Soprattutto i gioielli di grandi dimensioni o quelli con pietre colorate è meglio lasciarli a casa e portarli fuori per la prossima festa.

È così che funziona

Le scarpe sono spesso la prima cosa che i partner commerciali guardano. Pertanto, dovrebbero essere ben mantenuti e di alta qualità. Scarpe da ginnastica logore o décolleté vecchio stile o scarpe allacciate con la punta quadrata non soddisfano questi requisiti. Gli uomini non possono assolutamente sbagliare con le classiche oxford. Per le signore è meglio indossare un modello di scarpa classica con un tacco medio. Se il look è un po' più casual, puoi andare per i Chelsea boots o per le sneakers di classe.

Cintura e borsa

La cintura o la borsa dovrebbero sempre abbinarsi alle calzature. Tuttavia, questo non significa che il colore e il materiale debbano essere identici. Tuttavia, sembra strano indossare una cintura marrone con scarpe nere e viceversa. Le signore possono appoggiare la loro borsa su un elemento del loro vestito. Tuttavia, la borsa dovrebbe sempre armonizzarsi con le scarpe.

Trova il suo marchio di fabbrica

Steve Jobs indossava un dolcevita nero e jeans, Mark Zuckerberg preferisce le magliette grigie: i CEO rappresentano un marchio - e spesso diventano essi stessi un marchio. Creando un look memorabile, rimani nella mente dei tuoi partner commerciali. È importante essere coerenti e seguire il look. Piccole deviazioni sono possibili, ma dovreste attenervi al vostro marchio. Ci vuole tempo e sforzo per costruire una certa immagine. Dovreste quindi pensare attentamente a cosa volete fare del vostro marchio e a quale aspetto vi sentite più a vostro agio.

Conclusione

Non c'è un look universale che vada bene per un CEO. Piuttosto, è importante che l'aspetto si adatti alla rispettiva azienda e rifletta i valori del marchio. Molti giovani amministratori delegati scelgono un look business-casual che è di classe e comodo allo stesso tempo. Le combinazioni tipiche sono pantaloni di stoffa e una giacca per gli uomini e pantaloni, una camicetta alla moda e un blazer per le donne. Accessori e gioielli aggiungono un tocco personale al look. È importante che i dipendenti e i partner commerciali possano identificarsi con il look. Si dovrebbe evitare un abbigliamento troppo formale e troppo casual.

Swisscom può definirsi la telco più sostenibile del mondo, secondo un rapporto 2020 di World Finance: da 12 anni Swisscom utilizza esclusivamente energia rinnovabile, ha ridotto notevolmente il suo consumo e fornisce da marzo 2022 tutti gli abbonamenti sono neutri per il clima an.

La telco più sostenibile del mondo

Swisscom mira a risparmiare un altro milione di tonnellate di CO2 all'anno entro il 2025. Sulla base di nuove soluzioni ICT innovative per clienti privati e aziendali, possono ridurre massicciamente la loro impronta di carbonio. Secondo le sue stesse proiezioni, questo contributo è molto più significativo dell'impronta propria di Swisscom (contributo che Swisscom stessa può dare attraverso la propria catena di valore). Inoltre, è così rilevante che la Svizzera come paese potrebbe raggiungere più rapidamente i propri obiettivi climatici grazie ad essa, come nota Swisscom. Per questo motivo il fornitore di servizi di telecomunicazione cerca con il decimo Swisscom Startup Challenge giovani aziende che abbiano sviluppato innovazioni e tecnologie per proteggere direttamente o indirettamente il clima.

Startup e team di ricerca di tutto il mondo possono candidarsi allo Swisscom Startup Challenge fino al 31 maggio 2022. Dieci start-up saranno selezionate tra le domande ricevute e invitate a fare un pitch nel settembre 2022. In collaborazione con Venturelab, la giuria di esperti nominerà alla fine cinque vincitori. Essi avranno la possibilità di sviluppare ulteriormente le loro soluzioni con gli esperti dell'ecosistema Swisscom nell'ambito di un programma di esplorazione su misura. Inoltre, i vincitori avranno la possibilità di vincere un investimento o una partnership commerciale con Swisscom.

Decimo Swisscom StartUp Challenge: fallito, vinto, venduto ad Apple

"Abbiamo provato con loro fino a tarda notte prima che i vincitori della prima Startup Challenge presentassero i loro casi aziendali ai grandi venture capitalist della Silicon Valley il giorno dopo", ricorda Stefan Kuentz, cofondatore della Startup Challenge di Swisscom. Era il 2013, e da allora un nuovo mondo si è aperto per i quasi 40 vincitori del programma di sostegno con la loro visita alla Silicon Valley. "Eravamo a Palo Alto con il nostro Outpost dal 1998 e volevamo portare un po' dello spirito imprenditoriale californiano nel panorama svizzero delle startup e, naturalmente, trovare candidati per un investimento di Swisscom Ventures", dice Roger Wüthrich-Hasenböhler, che ha lanciato l'iniziativa nel 2013 insieme a Stefan Kuentz, Urs Stender (ora Blue Lion) e Beat Schillig di Venturelab.

Da allora, circa 2.000 start-up hanno fatto domanda per la Challenge in dieci anni, e 45 hanno completato il programma di finanziamento. Quasi 100 giovani imprenditori si sono recati allo Swisscom Outpost e hanno presentato i loro casi aziendali a grandi venture capitalist e giganti di Internet. Tra loro c'erano start-up come Ava (2015), Creal (2019), Ecorobotix (2017), Geosatis (2014), Gmelius (2019) e Nanolive (2016). Anche Swisscom Ventures, una divisione di Swisscom, ha investito in tutti loro. Sei delle start-up vincitrici hanno poi venduto le loro aziende: Per esempio, la startup regtech Qumram (2016) a Dynatrade o il riconoscimento intelligente delle immagini Fashwell (2016) a Apple. Alcuni degli alumni dello Swisscom Startup Challenge sono ora tra le prime 100 giovani aziende in Svizzera. 4 dei 45 hanno purtroppo già dovuto abbandonare il loro viaggio imprenditoriale. "Rispetto alle statistiche degli Stati Uniti, il tasso di fallimento nella Swisscom Startup Challenge Hall of Fame è molto più basso", spiega Beat Schillig di Venturelab. "Quindi o la selezione è stata molto buona o noi in Svizzera prendiamo meno rischi delle startup nella Silicon Valley e abbiamo ancora un sacco di potenziale di innovazione non sfruttato. Perché chi osa di più può anche vincere di più!".

Per saperne di più sullo Swisscom Startup Challenge: www.swisscom.ch/startupchallenge

Con lo studio PMI 2022, l'Istituto svizzero per le PMI e l'imprenditoria dell'Università di San Gallo e la società di revisione OBT forniscono ai lettori informazioni fondate sul panorama delle PMI in Svizzera. Gli autori sottolineano anche le differenze tra le PMI, perché non tutte le PMI sono uguali. Per esempio, un parrucchiere, una panetteria, un pittore o un'agenzia pubblicitaria sono PMI tanto quanto i leader del mercato globale high-tech nella tecnologia medica o nell'ingegneria meccanica. Inoltre, secondo gli autori, le PMI non sono semplicemente piccole grandi imprese, ma sono caratterizzate da caratteristiche specifiche. Ogni due anni si valutano le cifre più recenti delle PMI, con riferimento agli studi passati in ogni caso. Il focus di questo studio è la valutazione delle cifre del 2019 e un confronto con gli anni precedenti.

Quante PMI ci sono in Svizzera in totale?

Secondo gli ultimi dati provvisori dell'Ufficio federale di statistica, il 99,7 % delle imprese in Svizzera sono PMI. Le micro-imprese con meno di dieci dipendenti sono il tipo più comune di PMI, rappresentando quasi il 90 % di tutte le aziende. Gli altri due tipi di PMI, cioè le piccole e medie imprese, insieme rappresentano solo circa un'impresa su dieci in Svizzera: 8,4 % delle imprese sono piccole imprese con 10 a 49 dipendenti, e solo 1,6 % delle imprese sono medie imprese con 50 a 249 dipendenti.

Quante persone lavorano nelle PMI svizzere?

Uno sguardo alle cifre sull'occupazione mostra che circa due terzi degli impiegati in Svizzera - misurati in equivalenti a tempo pieno (FTE) - lavorano nelle PMI. I dipendenti sono distribuiti più o meno equamente tra le diverse dimensioni dell'azienda nelle PMI: 22,7 % dei dipendenti lavorano in micro imprese (< 10 MA), 21,6 % in piccole imprese (10 - 49 MA) e 21,0 % in medie imprese (50 - 249 MA).

Quante PMI ci sono in ognuno dei diversi settori?

Se si confrontano i diversi settori, emerge il seguente quadro: Nel primo settore - quello agricolo - ci sono quasi solo microimprese. Costituiscono il 98,2 % delle imprese. Nel terzo settore - quello dei servizi - le microimprese sono anche molto dominanti, rappresentando il 90,6 % delle imprese. E anche nel secondo settore - quello industriale - il loro numero è di 80,4 % di imprese. I seguenti settori, tra gli altri, hanno un alto numero di microimprese:

• Beni immobili
• Consulenza legale e fiscale, revisione contabile, consulenza gestionale
• Sanità
• Altre attività freelance
• Attività artistiche
• Altre attività di servizio
• Agricoltura

In termini di numero di dipendenti, i settori sono molto diversi: nel primo settore, quasi tutte le persone sono impiegate in PMI (99,7 %), e 86,4 % sono impiegate in microimprese. Nel secondo settore, invece, il 67,4 % degli impiegati lavora nelle PMI. Con 15,5 %, meno di un quinto degli impiegati lavora in microimprese. Nel terzo settore, con 63,2 % di dipendenti, il minor numero di persone è impiegato nelle PMI in termini percentuali rispetto agli altri settori. Tuttavia, la loro quota è di nuovo più grande tra le micro-imprese che tra i dipendenti del settore industriale: 23,0 % dei dipendenti del settore dei servizi sono da assegnare alle micro-imprese.

Quali forme giuridiche hanno le PMI svizzere?

In termini di forme giuridiche, si nota che la maggior parte delle PMI sono organizzate come imprese individuali. Nell'agricoltura in particolare, quasi il 90 % delle PMI sono imprese individuali. Le PMI nell'industria e nei servizi sono spesso organizzate come AG o GmbH. Con l'aumento delle dimensioni della società, il numero di imprese individuali e il numero di società a responsabilità limitata tendono a diminuire.

Da quanto tempo esistono le PMI?

Quest'anno, il tasso di sopravvivenza delle nuove aziende è stato anche esaminato nella serie di studi menzionati sopra. Lo studio mostra che circa 49 % delle aziende sono ancora attive cinque anni dopo la loro fondazione, con grandi differenze a seconda del settore. Il tasso di sopravvivenza è più basso nel settore dell'ospitalità con 38 %, mentre è più alto nel settore sanitario e sociale con 64 %.

Quante PMI sono coinvolte nelle esportazioni?

L'influenza delle PMI sul volume delle esportazioni discussa sopra mostra che anche se solo una PMI su 13 in Svizzera esporta, esse sono tuttavia responsabili per 42 % del volume delle esportazioni svizzere. La maggior parte del volume delle esportazioni delle PMI proviene da imprese di medie dimensioni. Inoltre, le microimprese con meno di 10 dipendenti rappresentano due terzi di tutte le imprese orientate all'esportazione e 7 % del volume totale delle esportazioni. In Germania, Francia o Irlanda, l'influenza delle grandi aziende è molto più pronunciata. Rispetto ad altri paesi europei, le PMI svizzere - secondo lo studio - hanno alcuni dei più alti volumi medi di esportazione.

Lo studio PMI 2022 mostra anche il confronto con altri paesi

Secondo lo studio PMI 2022, la quota di PMI è simile anche in altri paesi. Tuttavia, ci sono differenze nel numero di dipendenti - per esempio, le grandi aziende nel Regno Unito (UK) e in Germania impiegano proporzionalmente più persone delle grandi aziende in Svizzera. A causa di queste differenze, si possono fare paragoni tra le dimensioni delle aziende e la performance economica (PIL pro capite) dei paesi. La linea di tendenza mostra una correlazione leggermente negativa tra la quota di PMI in un paese e la performance economica.

Lo studio completo delle PMI svizzere può essere qui o sotto kmu.unisg.ch/kmu-numeri può essere scaricato.

Soprattutto nella fase di avvio di un negozio online, alcune decisioni possono rallentare l'impresa. Andreas Köninger* conosce il settore dell'e-commerce e sa come evitare i cinque errori più comuni.

Errore #1: agire a testa alta

"Chiunque voglia avere successo con un negozio online non dovrebbe agire frettolosamente. Che sia nella scelta del software, dell'infrastruttura o dei suoi successivi aggiornamenti", nota Andreas Köninger. Pianificare accuratamente i processi è all'ordine del giorno. "Se l'attenzione è solo sul lancio rapido di un sito web, le decisioni di tendenza possono complicare o ostacolare completamente i piani futuri", sottolinea il professionista. "C'è, naturalmente, la possibilità di progettare i processi in modo agile e iterativo. Tuttavia, un tale approccio ha bisogno di un team ben coordinato e di esperienza e porta le sue sfide. Di conseguenza, le implicazioni per le possibili espansioni della vetrina digitale dovrebbero essere considerate ad ogni passo". Pertanto, in caso di dubbio, l'esperto consiglia di consultare dei professionisti, soprattutto quando si tratta di complessità tecniche. "L'analisi mirata del concetto esistente e i requisiti risultanti aumentano la possibilità di un successo sostenibile", sa Andreas Köninger.

Errore #2: Sottovalutare la propria forza innovativa

I fornitori pionieri spesso prendono spunto dalla concorrenza. Ma perché apparire come una copia quando i propri prodotti rappresentano qualcosa di fondamentalmente nuovo o un'interpretazione intelligente? "Fidarsi del proprio istinto imprenditoriale e avere il coraggio di trovare una lacuna nel mercato spesso paga su internet", sottolinea Andreas Köninger. Ecco perché vale la pena in ogni caso fare i cosiddetti Unique Selling Points (USP), cioè le caratteristiche uniche dei prodotti, il nucleo della presentazione. "I nuovi arrivati hanno bisogno di un posizionamento e di una nicchia chiari e non ambigui, ma dovrebbero sempre pensare al traffico mobile. Perché a seconda del gruppo target, fino al 50% degli acquisti avviene già lì", dice l'esperto.

Errore #3: Non includere il processo di ordinazione

È solo la prima impressione che decide se una vendita viene chiusa? Questo cade a pezzi! "Anche se ci sono già articoli nel carrello, i potenziali acquirenti saltano al posto giusto.
I clienti di Press Release si allontanano ancora e ancora. Se questo è dovuto alla mancanza di disponibilità di varie opzioni di spedizione, un conto cliente obbligatorio o altre ragioni deve essere esaminato attentamente", dice Andreas Köninger. Una cosa è certa: L'intero processo di ordinazione contribuisce al successo del negozio online. Chiunque si affidi interamente a immagini accattivanti senza tenere d'occhio l'esperienza dell'utente durante l'intero processo di acquisto si sta giocando incautamente le vendite. Particolare attenzione deve essere prestata al processo di check-out. "Circa il 60% dei clienti abbandona il processo di acquisto qui", spiega lo specialista di e-commerce. Per le vendite internazionali, per esempio, una vasta selezione di opzioni di pagamento è molto importante. Mentre le carte di credito sono il metodo preferito in un paese, per esempio, i clienti di altre parti del mondo preferiscono servizi di pagamento come PayPal. "Se l'opzione desiderata non è disponibile, gli acquirenti spesso vanno alla ricerca di altri negozi", nota l'esperto.

Errore #4: trascurare l'ottimizzazione delle prestazioni

Tempi di caricamento eterni? Costruire lentamente le immagini dei prodotti? Elementi di navigazione noiosi? A nessun cliente piace aspettare le offerte, soprattutto non su internet. "Soprattutto i negozi online con una vasta gamma di funzioni tendono ad avere problemi di prestazioni se non viene fatta una regolazione da parte di personale specializzato", descrive Andreas Köninger. Anche le piattaforme snelle possono occasionalmente perdere velocità. "Se le immagini dei prodotti non sono ottimizzate per il web, per esempio, gli acquirenti aspettano troppo tempo per caricare una pagina", dice Andreas Köninger. Se ci vogliono più di tre secondi per caricare, la maggior parte degli utenti perde la pazienza. "La manutenzione e l'ottimizzazione regolari evitano inutili perdite finanziarie dovute a prestazioni scadenti", afferma il professionista.

Errore #5: cercare di rivolgersi a tutti con un negozio online

Di regola, gruppi target chiaramente identificabili fanno acquisti nel negozio online. Rappresentano anche una gran parte del fatturato. Di conseguenza, la presenza su Internet deve essere adattata a questo pubblico. "Se si perde la concentrazione, c'è rapidamente il pericolo che le USP svaniscano nello sfondo", sa Andreas Köninger. Questo è tanto più vero nel settore B2B. Mentre i profani cercano spiegazioni esaurienti per prodotti che richiedono spiegazioni, come i sensori specializzati, il gruppo target attuale ha bisogno di dati tecnici tangibili. Pertanto, lo specialista dell'e-commerce consiglia: "A questo proposito, di solito vale la pena concentrarsi sulla competenza principale del negozio online".

* Andreas Köninger è un membro del consiglio di amministrazione di SinkaCom AG. Ulteriori informazioni presso: https://www.sinkacom.de/.

Nota dell'editore: non abbiamo discusso la possibilità di utilizzare l'AI per ottimizzare l'esperienza dell'utente. qui rapporti.

L'attuale momento di crisi non sembra rallentare le tendenze già iniziate: secondo un recente sondaggio commissionato dall'operatore di piattaforme B2B Visable, più di due terzi di tutte le aziende (69%) hanno implementato iniziative ambientali e climatiche negli ultimi dodici mesi. Tra le misure, l'ufficio digitale in particolare sta diventando sempre più prevalente, certamente accelerato dalle necessità della pandemia di Corona. Quasi un terzo (29%) delle PMI intervistate ha fatto sempre più affidamento sugli home office negli ultimi dodici mesi. Il 26% delle aziende è passato a processi senza carta. Circa un quarto delle aziende (23%) ha preferito condurre le proprie riunioni online e un quinto ha ridotto i viaggi di lavoro.

Nonostante o a causa della crisi: una mobilità più ecologica

Ci sono anche misure che sono state attuate in modo completamente indipendente dalla pandemia. Per esempio, il 16% delle PMI ha promosso la mobilità ecologica per i propri dipendenti e il 12% ha introdotto veicoli elettrici. Ben l'11% ha cambiato il proprio approvvigionamento energetico in fonti rinnovabili.

Il risultato del sondaggio è sorprendente. Dopo tutto, le PMI svizzere stanno lottando da tempo con molte altre sfide. "Le crisi attuali stanno presentando alle aziende enormi problemi in una grande varietà di campi: I costi energetici in forte aumento e le catene di approvvigionamento interrotte sono solo due esempi", dice il CEO di Visable Peter F. Schmid. "Tuttavia, questo non rende il tema della sostenibilità meno importante, anzi: soprattutto un periodo di crisi mostra alle aziende che solo una gestione sostenibile e lungimirante in tutti i settori rende le loro aziende a prova di futuro", spiega Peter F. Schmid.

Il sondaggio è stato condotto dall'istituto di ricerche di mercato YouGov tra il 5 e il 10 aprile 2022 220 tra i decisori delle piccole e medie imprese svizzere. Il sondaggio ha avuto luogo in occasione della "Settimana dei leader per l'azione climatica". Visable sostiene l'organizzazione "Leaders for Climate Action (LFCA)" nel suo obiettivo di raggiungere un totale di 100 milioni di persone con informazioni sulla protezione del clima durante la settimana di azione dal 18 al 24 aprile 2022.

Il lavoro a distanza perde importanza dopo la pandemia

Con la pandemia che dovrebbe placarsi, anche lo slancio per l'attuazione di misure nel settore del lavoro a distanza sembra diminuire: Una percentuale significativamente inferiore di intervistati ha pianificato misure corrispondenti per i prossimi dodici mesi. Tuttavia, nonostante la situazione lavorativa già radicalmente cambiata a seguito di due anni di pandemia, il 14% vuole ancora espandere ulteriormente il lavoro da casa. Il 13% vuole passare ancora di più alle riunioni online e il 12% vuole ridurre i viaggi di lavoro. Altre misure come la promozione della mobilità ecologica (14%), il passaggio ai veicoli elettrici (9%) e la conversione dell'approvvigionamento energetico a fonti rinnovabili (10%) rimangono più o meno invariate nella loro importanza per i prossimi 12 mesi.

Tendenze simili nel confronto internazionale

Oltre che in Svizzera, il sondaggio online è stato condotto anche in Germania (508 partecipanti), Austria (220 partecipanti) e Francia (530 partecipanti). Il confronto tra paesi mostra che la rilevanza della gestione sostenibile non solo non è interrotta dalle crisi attuali, ma è addirittura in aumento (in modo significativo) in alcune aree: L'importanza della sostenibilità è aumentata significativamente o un po' per il 41% delle PMI tedesche intervistate. In Austria, questo è il caso del 49% delle PMI. In Francia, è ancora il 36%.

Peter F. Schmid commenta: "Sono lieto di vedere che l'argomento continua a guadagnare importanza nei nostri mercati principali. Al fine di promuovere questo sviluppo, è importante per me personalmente aumentare la consapevolezza per un'azione aziendale più rispettosa del clima e, naturalmente, implementarla nella mia azienda. Ecco perché sono coinvolto in Leaders for Climate Action e come azienda sosteniamo Leaders for Climate Week".

Fonte: Visibile

Il post Nonostante la crisi: la sostenibilità sta guadagnando importanza tra le PMI è apparso per la prima volta su Organizzatore.

Con circa 14.000 diplomati all'anno, l'apprendistato commerciale è la formazione di base più popolare in Svizzera. Per monitorare la situazione durante e dopo l'apprendistato e i progetti futuri dei giovani professionisti, l'Associazione degli impiegati di commercio conduce dal 2006 un sondaggio annuale sugli apprendisti di commercio in Svizzera. Circa 3.600 persone hanno partecipato alla prima ondata del sondaggio nel luglio 2021; circa 1.200 persone hanno partecipato alla seconda ondata del sondaggio nel novembre 2021. Gli ultimi due anni sono stati segnati dalla pandemia di Corona e dalle misure prescritte. Per gli apprendisti commerciali, questo significava una routine quotidiana con ufficio e scuola a casa e quindi un contatto ridotto con i loro amici, colleghi di scuola e dipendenti dell'azienda. Oltre alla situazione lavorativa dei giovani professionisti e ai loro piani di formazione ulteriore, il focus dello studio 2021 su chi lascia l'apprendistato è quindi la salute mentale e il benessere generale.

Dopo l'apprendistato è tutt'altro che finito

La pandemia del Covid 19 ha colpito duramente i giovani professionisti e ha reso difficile il loro ingresso nel mercato del lavoro. Tuttavia, la situazione dei laureati in apprendistato si è ripresa rapidamente dopo le sfide legate alla pandemia nel 2020. Così, la maggior parte dei laureati (71,6%) è occupata al momento della seconda ondata del sondaggio nel novembre 2021 (cfr. grafico 1). "La tendenza all'aumento osservata negli ultimi anni sta continuando dopo un minimo provvisorio nel 2020", conferma Kathrin Ziltener, responsabile dell'istruzione di base e dell'orientamento giovanile presso l'Associazione degli impiegati del commercio. Con 4,2%, la quota di persone in cerca di lavoro a novembre è ancora più bassa che negli anni precedenti a Corona. L'interesse dei giovani apprendisti commerciali per la formazione continua è ancora enorme. Circa 90% dei partecipanti hanno già iniziato un'ulteriore formazione o hanno intenzione di farlo in futuro. "L'indagine conferma che il CT continua a servire come una solida formazione di base per una grande varietà di specializzazioni e carriere", dice Ziltener.

Apprenticeship Leaver Study 2021 ha chiesto specificamente del benessere e della salute mentale

Fa piacere che circa 90% abbiano avuto una percezione positiva del periodo di formazione nell'azienda di apprendistato/tirocinio: Sia per quanto riguarda la natura dei compiti, l'atmosfera di lavoro e il sostegno fornito dai formatori professionali e pratici. La maggior parte degli intervistati ha anche affrontato bene la situazione più difficile del Covid 19 ed è positiva per il futuro. Tuttavia, una parte considerevole di giovani ha anche espresso timori. Circa un terzo (32,4 %) dei giovani dice che il futuro li preoccupa. "Le ragioni sono di diversa natura: alcuni sono preoccupati per il loro futuro professionale, per il loro lavoro o per il proseguimento degli studi, altri si sentono sovraccarichi e stressati", spiega Ziltener. I megatrend della digitalizzazione e del cambiamento climatico sono anche tra i fattori di incertezza.
Ziltener afferma: "È particolarmente importante che i giovani abbiano la possibilità di parlare delle paure e dei sentimenti negativi. Solo parlandone apertamente si possono trovare soluzioni anche per chi ne è colpito e rafforzare la salute mentale". 86% dei partecipanti hanno una o più persone nel loro ambiente con cui possono parlare delle loro preoccupazioni e paure in confidenza. Tuttavia, non tutti i giovani stanno bene allo stesso modo: circa 14% dichiarano che non possono o non vogliono parlare con nessuno dei loro problemi (cfr. grafico 2). Per questi giovani, c'è un urgente bisogno di punti di contatto esterni in modo che possano anche ottenere il sostegno necessario in situazioni difficili.

Nuovo Partnership con Promozione Salute Svizzera

L'Associazione Commerciale dice che prende molto sul serio le preoccupazioni degli apprendisti commerciali e il loro bisogno di maggiori informazioni e quindi sta espandendo i suoi servizi di supporto esistenti. Questo include una nuova partnership con la Fondazione svizzera per la promozione della salute. Questa partnership si concentra sulla salute degli studenti e su uffici domestici sani. Reto Kälin, responsabile dei partenariati di Promozione Salute Svizzera, conferma: "Il Job Stress Index, che compiliamo periodicamente dal 2014, fornisce cifre chiave su come lo stress legato al lavoro influenzi la salute e la produttività dei dipendenti. L'ultima indagine sottolinea che si dovrebbe prestare particolare attenzione alla salute mentale dei giovani lavoratori". Un confronto tra diversi gruppi di età mostra che in Svizzera, i giovani lavoratori tra i 16 e i 24 anni hanno i livelli di stress più alti. Promozione Salute Svizzera ha lanciato l'offerta Apprentice per gli studenti della formazione professionale nel 2021 per promuovere la salute mentale degli studenti. Nell'ambito dei programmi d'azione cantonali e delle due campagne linguistiche regionali per la promozione della salute mentale, la Fondazione collabora anche con i cantoni per far sì che i giovani seguano una dieta equilibrata, facciano più movimento e si mantengano sani mentalmente.

Fonte e ulteriori informazioni: KV Svizzera

Il gruppo logistico internazionale Dachser ha raggiunto più di 7 miliardi di euro di entrate per la prima volta nel 2021. L'anno finanziario concluso è stato eccezionale sotto molti aspetti, con aumenti di volume e tariffe di trasporto elevate che hanno generato una crescita record. Il solo trasporto aereo e marittimo è aumentato del 78,3 per cento. Gli aumenti organici delle spedizioni e del tonnellaggio, rispettivamente del 6,3 e del 7,7 per cento a livello di gruppo, sono stati responsabili del bilancio annuale positivo. I prezzi elevati dei trasporti, causati dalla carenza di spazio di carico in tutti i modi di trasporto, hanno reso il salto di fatturato completo. Dachser Svizzera ha generato un fatturato netto di 128,8 milioni di franchi svizzeri nell'esercizio 2021 (2020: 99,05 milioni di franchi svizzeri). Questo corrisponde a un aumento del 30%. Nel 2021, Dachser Svizzera ha trasportato 621.000 spedizioni del peso di 264.800 tonnellate.

Tassi di trasporto elevati in molti campi di attività

Il settore della logistica stradale, in cui Dachser combina il trasporto e lo stoccaggio di beni industriali e di consumo (European Logistics) e di alimenti (Food Logistics), è cresciuto del 12,3 per cento a 4,99 miliardi di euro di fatturato nel 2021. Dopo che i blocchi nell'Europa meridionale hanno causato un calo del 2,2% delle entrate nel 2020, il risultato è anche un aumento significativo rispetto all'anno pre-Corona 2019.

La linea di business European Logistics ha aumentato fortemente il suo fatturato del 13,1 per cento e ha registrato un fatturato di 3,92 miliardi di euro. Dopo diversi anni di stagnazione, il numero di spedizioni è aumentato significativamente del 6,8 per cento a 72,0 milioni e le tonnellate addirittura dell'8,5 per cento a 30,0 milioni. Tutte le business unit regionali - Germania, Europa centro-settentrionale, Francia e Maghreb e Iberia - hanno aumentato il loro fatturato a due cifre.

Le interruzioni della catena di approvvigionamento, le capacità di trasporto ridotte e le tariffe corrispondentemente elevate hanno caratterizzato il business del trasporto aereo e marittimo nel 2021. Come risultato di questo sviluppo, il segmento di business Air & Sea Logistics ha raggiunto una crescita record dei ricavi del 78,3 per cento. Le spedizioni sono aumentate del 9,1 per cento e i tonnellaggi del 20,9 per cento. L'ulteriore espansione dei charter di trasporto aereo delle merci in una rete di servizi regolari tra l'Asia, l'Europa e il Nord America ha avuto particolare successo. Dachser ha operato un totale di 230 voli charter nel 2021.

Agire strategicamente e con un occhio al futuro

Eventi di mercato volatili e impegnativi continuano ad emergere per l'anno 2022. La guerra in Ucraina sta causando estrema sofferenza umana. Lascerà anche segni profondi sull'economia mondiale. Inoltre, ci sono i costi storicamente elevati dell'energia e del carburante, un ulteriore peggioramento della carenza di autisti e le interruzioni in corso nelle catene di approvvigionamento globale, comprese le epidemie di COVID-19, come si è visto recentemente in Cina e Hong Kong.

Ciononostante, Dachser continua a investire in strutture logistiche, tecnologie digitali e attrezzature. Dopo circa 100 milioni di euro nel 2021, circa 200 milioni di euro sono previsti per il 2022. "Questo include progetti faro come il nostro magazzino a scaffalature alte completamente automatizzato a Memmingen per 52.000 pallet, che entrerà in funzione in ottobre", spiega Burkhard Eling, CEO di Dachser. "Accanto a questo, stiamo investendo in modo sostanziale nella digitalizzazione, nelle misure di protezione del clima e, in particolare, nei nostri dipendenti, perché la logistica è e rimane un business che è fatto da persone per le persone". Nel 2021, Dachser ha assunto altre 1.000 persone in tutto il mondo e circa 2.200 giovani sono attualmente in formazione presso Dachser in tutto il mondo. Oggi, Dachser Svizzera è presente in sette sedi e impiega 292 persone.

www.dachser.ch

Sembra che i tempi di crisi non possano danneggiare le criptovalute, al contrario: l'entusiasmo per i mezzi di pagamento digitali non sta ancora diminuendo. Rispetto all'anno precedente, il numero di persone che possiedono criptovalute è aumentato di più di un terzo. Una persona su dieci in tutto il mondo ora possiede almeno una criptovaluta. E anche i regolatori stanno guardando i mercati delle criptovalute con grande interesse. El Salvador, per esempio, ha dichiarato il bitcoin come mezzo di pagamento ufficiale. Proprio questo febbraio, poco prima dello scoppio della guerra, anche l'Ucraina ha approvato una nuova legge che legalizza le criptovalute. Le valute digitali continuano a giocare un ruolo importante in Ucraina. "Le aziende ucraine e straniere saranno ora in grado di lavorare ufficialmente con le criptovalute, aprire conti bancari o anche offrire i loro servizi alla popolazione", spiega Andrey Wolfsbein, portavoce in Svizzera della società di investimenti Freedom Finance. Si tratta di una società d'investimento internazionale e controllata a livello internazionale con più di 340.000 clienti che offre un accesso diretto al trading nelle più grandi borse dei mercati americani, europei e asiatici.

Nonostante i tempi di crisi: Il Bitcoin ha recuperato di nuovo

Anche se i prezzi di alcune valute digitali sono crollati brevemente alla fine di febbraio, attualmente si può osservare una certa ripresa. Dallo scoppio del conflitto alla fine di febbraio, il prezzo del Bitcoin è salito e da allora è rimasto a un livello costante. Con l'aumento delle tensioni globali, di solito aumenta anche l'interesse a investire in mezzi di pagamento digitali. La gente teme per il proprio denaro in tempi di crisi e non vuole affidarlo a un governo forse instabile. Allo stesso tempo, la fiducia nei sistemi di pagamento come PayPal, Visa e Mastercard sta diminuendo. "Anche se le criptovalute non sono ai massimi storici, il bitcoin sta tenendo bene in questo momento", dice Wolfsbein. Perché a oltre 40.000 dollari USA (al 13.04.2022), il prezzo del Bitcoin continua ad essere al di sopra della soglia psicologicamente importante dei 40.000 dollari. Anche i prezzi di altre valute note come Ethereum, Solana e Binance Coin sono aumentati il mese scorso.

La crisi come forza motrice

Quindi l'attuale guerra in Ucraina non sta avendo un impatto troppo negativo sul mercato delle criptovalute, al contrario. "In una crisi geopolitica, uno dei principali vantaggi degli asset digitali è che permettono un trasferimento di denaro veloce e, soprattutto, globale", Wolfsbein fornisce una spiegazione per il crescente interesse per le criptovalute in tempi di crisi. Cita la Turchia come esempio: "Nel 2021, l'inflazione in Turchia ha raggiunto un massimo di quasi 20 anni di 36%. La moneta nazionale ha perso quasi la metà del suo valore rispetto al dollaro americano. Al contrario, il numero di persone che possiedono criptovalute è raddoppiato in un anno. Quasi un utente internet su cinque in Turchia ne possiede uno". Il fatto che le criptovalute sembrano così attraenti per molti in crisi è dovuto principalmente alla loro natura decentralizzata e alle opzioni di pagamento e trasferimento veloci. In tempi di crisi, la gente ama rifugiarsi negli investimenti in oro, ma il mese scorso è stato investito relativamente molto nelle valute digitali. Questo non è perché gli investimenti cripto sono più sicuri degli investimenti in oro - sono ancora un prodotto di investimento ad alto rischio. Piuttosto, le criptovalute ottengono punti a causa delle loro possibilità digitali, che stanno chiaramente guadagnando rilevanza e sono necessarie soprattutto in situazioni di crisi acute. Tuttavia, Wolfsbein avverte: "I prezzi delle criptovalute non dipendono solo dalla situazione attuale. Anche i fattori fondamentali non devono essere dimenticati ora. La Fed sta aumentando i tassi di interesse e continuerà a farlo fino all'estate. In tempi come questi, il denaro cerca investimenti senza rischio".

Riconoscere i cambiamenti di tendenza

In tempi di crisi, la gente spesso tende a voler fare investimenti in fretta. Il mercato delle criptovalute in particolare è caratterizzato da rapide fluttuazioni di prezzo, motivo per cui è consigliabile analizzare più da vicino i movimenti prima di investire. Un costante movimento verso l'alto del prezzo e un costante accumulo di ordini di acquisto indicano che un cambiamento di tendenza ha già avuto luogo o è imminente. Inoltre, un cambiamento di tendenza può essere osservato quando il prezzo di un bene fluttua tra alti e bassi, spiega Wolfsbein. Tali eventi potrebbero essere osservati a metà gennaio e metà marzo 2022. Oltre all'analisi tecnica, si dovrebbe prendere in considerazione anche la crescente attività in speciali comunità di social media come Twitter, Telegram o Reddit per essere in grado di determinare l'andamento dei prezzi delle singole criptovalute in modo più preciso. "L'aumento dell'interesse del pubblico per un argomento o anche il clamore delle notizie indicano anche che il mercato si invertirà presto. Anche questo dovrebbe essere preso in considerazione nella situazione attuale", dice Wolfsbein. Se un investimento in una criptovaluta come il Bitcoin debba essere visto come un'opportunità o un rischio in una crisi acuta dipende quindi in modo significativo anche da se e quando un cambiamento di tendenza sembra imminente.

Fonte e ulteriori informazioni: Finanza della libertà

Dopo un processo di selezione in più fasi, il Consiglio dell'Università di Scienze Applicate e Arti ha eletto la Prof. Dr. Barbara Bader come nuovo rettore dell'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna (HSLU). Nata a Berna, ha molti anni di esperienza di gestione strategica e operativa nell'ambiente universitario svizzero e tedesco. Dalle sue precedenti funzioni di professore, direttore di programma e di istituto, l'affermato manager universitario può anche attingere al know-how e alla vasta esperienza nell'insegnamento e nella ricerca nel contesto delle università di scienze applicate.

Da Stoccarda a Lucerna

La carriera di Barbara Bader è iniziata con il completamento dei suoi diplomi di insegnamento primario e secondario. Nel 2002 si è trasferita in Inghilterra e ha ottenuto il suo dottorato in storia dell'arte all'Università di Oxford. Al suo ritorno in Svizzera, ha assunto il ruolo di capo d'istituto all'Università delle Arti di Zurigo ZHdK e dopo alcuni anni si è trasferita all'Università di Scienze Applicate di Berna, dove è stata responsabile dei programmi di Master e Bachelor in Educazione artistica. Nel 2013 è stata nominata professore di didattica dell'arte e scienze dell'educazione alla Staatliche Akademie der Bildenden Künste (ABK) di Stoccarda e poco dopo è stata anche nominata nel consiglio dell'università. Dal 2017, Barbara Bader è rettore dell'ABK di Stoccarda, che riunisce quattro facoltà (architettura, design, arte, scienze artistiche-restauro) sotto lo stesso tetto.

Barbara Bader subentra il 1° dicembre 2022

Dal 1° dicembre 2022, assumerà la direzione della HSLU e sostituirà Markus Hodel, che è stato alla guida dell'università per 16 anni. "Siamo molto contenti di avere Barbara Bader, un leader integrativo e comunicativo, come nostro nuovo capo.
Siamo lieti di aver trovato un successore che combina una profonda esperienza nella gestione dell'istruzione superiore con una vasta rete a livello nazionale e internazionale", dice Anton Lauber, Presidente del Consiglio FH. Sylvia Egli von Matt, vicepresidente del Consiglio della FH e anche membro del comitato di ricerca, sottolinea: "Le richieste alle istituzioni di istruzione superiore per quanto riguarda il trasferimento di conoscenze e tecnologie sono aumentate. I legami con gli affari, la politica, la cultura e la società sono più stretti che mai. Siamo convinti che Barbara Bader darà nuovi impulsi a temi strategici come la trasformazione sociale e digitale, la sostenibilità e la diversità, e svilupperà ulteriormente la nostra università e Lucerna come sede universitaria in modo ambizioso e di alta qualità".

Fonte: Hochschule Lucerna

Blocco, home office, collaborazione virtuale, maschere obbligatorie, blocco delle assunzioni. L'epidemia di Covid-19 ha messo a soqquadro i nostri mondi lavorativi nella primavera del 2020. I vincitori sono la digitalizzazione e i nativi digitali, che hanno sempre visto il mondo del lavoro in modo diverso dalle generazioni precedenti. Ma quanto è sostenibile il cambiamento rapidamente avviato? Senza dubbio, le aziende devono ripensare le loro strutture e i loro modelli di orario di lavoro e trovare nuove forme di gestione del personale. L'Ostschweizer Personaltag 2022 fornirà input da diverse prospettive. Come potrebbero essere i luoghi di lavoro di domani? Quali nuovi modi di pensare sono opportuni? Come saranno i futuri processi di reclutamento? Come sarà sviluppato il talento? Non solo gli specialisti delle risorse umane sono chiamati in causa, ma tutti i manager e gli impiegati, così come gli architetti di uffici e gli architetti, gli artisti e persino i filosofi.

18° Giornata delle risorse umane della Svizzera orientale con due relatori

Il 15 settembre 2022, ci sarà un'ampia gamma di relatori che tratteranno le prospettive dei nuovi ambienti di lavoro. Stefan Camenzind, partner e CEO di Evolution Design AG a Zurigo, esplorerà i cambiamenti nel nostro ambiente di lavoro come risultato della pandemia. La dottoressa Sarah Genner, scienziata dei media e docente a Zurigo, esamina l'impatto della trasformazione digitale sulla forza lavoro e sui luoghi di lavoro. Elke Thamm, Global Head of Personnel Development alla Bühler AG di Uzwil, presenterà nuovi modi di pensare e modelli nello sviluppo organizzativo. Infine, risposte e messaggi sul nuovo mondo del lavoro saranno forniti dall'autore Carlos Frischmuth, che, come amministratore delegato della società internazionale di consulenza HR Hays, segue i dibattiti sul mercato del lavoro nel Bundestag di Berlino. Tutti gli input sul mondo del lavoro del futuro saranno completati da un giro di discussione.

Registrazione tramite il sito web

L'iscrizione all'Ostschweizer Personaltag 2022 - con sconto early bird - è ora possibile tramite il sito web: www.personaltag.ch. Il sito web di nuova concezione contiene anche le ultime informazioni e gli aggiornamenti sullo Staff Day, oltre a testi e immagini degli eventi degli anni precedenti.

La 18a Giornata del personale della Svizzera orientale avrà luogo il pomeriggio del 15 settembre 2022 dalle ore 13.30 nel padiglione 9.1.2 dell'Olma Messen St.Gallen. Un aperitivo sarà servito alle 17.00, e naturalmente ci sarà l'opportunità di un ampio networking.