La Scuola universitaria professionale a distanza FFHS è la nuova università partner per il programma MSc Business Information Systems, che viene offerto insieme alla Scuola universitaria professionale di Berna (BFH), la Scuola universitaria professionale di Lucerna (HSLU) e la OST - Ostschweizer Fachhochschule. Il programma del Master si svolge per tutti i partecipanti nella nuova sede della FFHS, il Campus Gleisarena a Zurich HB. Il direttore del programma FFHS Stefan Eggel è soddisfatto: "Attraverso la cooperazione di quattro università, stiamo approfittando di preziose sinergie. Ogni scuola ha le sue aree di interesse che può portare al programma di studio".
Il MSc Business Informatics comprende 90 crediti ECTS e può essere completato in quattro semestri mentre si lavora, con un carico di lavoro consigliato del 60%. A seconda dei moduli presi, il programma può essere esteso a sei semestri e il carico di lavoro aumentato di conseguenza fino all'80%. I moduli principali coprono i gruppi tematici Digital Transformation, Digital Enterprise Management e Data Driven Enterprise. Inoltre, ci sono moduli elettivi che possono essere combinati individualmente, così come lavori e progetti scientifici. Il Master si completa con una tesi di Master del valore di 15 crediti ECTS.
Il Master inizierà a settembre 2022 e sarà condotto in un modello faccia a faccia con lezioni il lunedì e il martedì. In futuro, sarà valutato anche un modello di apprendimento misto che combina lo studio online e l'insegnamento faccia a faccia. Il termine di registrazione per l'inizio del semestre autunnale 22/23 è il 15 maggio. Come università di scienze applicate riconosciuta a livello federale, la FFHS offre dal 1998 dei corsi di laurea e di master a tempo parziale e una formazione continua nei settori del commercio, dell'informatica, dell'ingegneria, del diritto e della salute. Ha campus a Zurigo, Basilea, Berna e Briga e impiega circa 150 dipendenti accademici e amministrativi e oltre 500 docenti (part-time). La FFHS ha attualmente circa 2900 studenti. Nei suoi istituti di ricerca, la FFHS conduce anche una ricerca orientata all'applicazione nei settori della scienza del web, del management & dell'innovazione e dell'e-learning, conformemente al mandato di prestazioni del governo federale.
Ulteriori informazioni. Fonte: FFHS
Dopo che negli ultimi due anni l'assemblea degli azionisti della Helvetia Holding SA si è svolta senza la partecipazione fisica degli azionisti, è stato nuovamente possibile partecipare alla 26a assemblea ordinaria degli azionisti in loco presso l'Olma Messen St.Gallen. I 1.810 azionisti presenti con diritto di voto (che rappresentano il 64,8% del capitale sociale) hanno approvato la relazione sulla gestione, il bilancio d'esercizio e il bilancio consolidato per il 2021 e hanno dato il discarico al Consiglio di amministrazione e alla Direzione generale per l'attività svolta nell'esercizio passato.
Nel suo discorso presidenziale, la presidente uscente del CdA Doris Russi Schurter ha affrontato la necessità di una riforma della previdenza per la vecchiaia, che è sia impellente che urgente a causa dei cambiamenti demografici. "La sfida è nota da tempo: Viviamo sempre più a lungo. I baby boomer stanno andando in pensione. Questo ci sta costando più di quanto stiamo pagando. Anche perché non riceviamo quasi più interessi", spiega Doris Russi Schurter e delinea subito una soluzione: "Risparmiare di più, pagare un po' meno e un po' di più in cambio, e lavorare un po' di più". Ha concluso: "La Svizzera merita un sistema pensionistico sicuro.
Il Dr. Philipp Gmür, Group CEO di Helvetia, ha informato l'Assemblea degli azionisti sull'esercizio 2021. Grazie a una crescita redditizia, a un contributo sostanziale della società spagnola Caser e a un ottimo risultato degli investimenti, Helvetia ha potuto aumentare notevolmente l'utile e il volume d'affari. Anche Helvetia ha iniziato con successo il nuovo periodo strategico. helvetia 20.25 e sta investendo in particolare nella comodità del cliente, continua il rapporto. Il modello di business di successo di Smile, il marchio di lifestyle digitale tra gli assicuratori in Svizzera, sarà ora lanciato anche nei mercati dei paesi europei. Il lancio avrà luogo in Austria. L'obiettivo è quello di stabilire Smile come l'assicuratore online leader in questo mercato entro la fine del periodo di strategia.
L'Assemblea generale ha approvato un dividendo di 5,50 CHF per azione (anno precedente: 5,00 CHF). Con questo aumento del dividendo del 10 per cento, gli azionisti beneficiano del buon anno finanziario 2021, nonché del successo dell'acquisizione di Caser e del relativo rafforzamento del potere di guadagno e della capacità di dividendo.
Gli azionisti hanno eletto il dottor Thomas Schmuckli come nuovo presidente. Il Dr. Thomas Schmuckli è membro e vicepresidente del Consiglio di amministrazione della Helvetia Holding AG dal 2018. Inoltre, dal 2019 guida il consiglio di amministrazione dell'azionista di riferimento di Helvetia, Patria Genossenschaft. Rinuncerà a questo mandato il 13 maggio 2022. Come annunciato, Doris Russi Schurter, la precedente presidente del consiglio di amministrazione, non si è candidata per la rielezione a causa di un colpo di fortuna familiare. Il Dr. Thomas Schmuckli ha reso omaggio ai suoi servizi per Helvetia in occasione dell'assemblea degli azionisti: "Doris Russi Schurter ha svolto un ruolo decisivo nell'ulteriore sviluppo di Helvetia in un fornitore europeo di servizi finanziari. A nome di tutto il consiglio di amministrazione, vorrei ringraziare Doris Russi Schurter di cuore per i suoi molti anni di servizio a Helvetia".
Gli azionisti hanno anche eletto Luigi Lubelli come nuovo membro del Consiglio di Amministrazione. Vive in Spagna e ha molti anni di esperienza operativa e strategica nel settore assicurativo in Italia e Spagna, che sono importanti mercati nazionali per Helvetia. A causa del limite di durata dei membri del Consiglio di amministrazione, il Prof. Dr. Christoph Lechner non si è presentato per la rielezione.
L'Assemblea generale ha anche approvato gli importi totali della retribuzione fissa dei membri del Consiglio di amministrazione, nonché la retribuzione fissa e variabile del Comitato esecutivo.
Fonte e ulteriori informazioni: Helvetia
Con 21'828 persone integrate con successo, i 26 uffici AI cantonali hanno potuto registrare un leggero aumento delle cifre di integrazione dello 0,7% nel 2021. Questa stabilizzazione ad alto livello non poteva essere data per scontata nel secondo anno della pandemia, secondo un comunicato stampa della IV-Stellen-Konferenz (IVSK). Le quasi 22.000 persone che sono state integrate hanno beneficiato del principio di "integrazione prima della pensione". Sono stati in grado di mantenere il loro attuale lavoro (14 062 persone) o di trovare un nuovo lavoro sul mercato del lavoro generalmente accessibile (7766 persone). Questo dimostra che le misure di rilevamento precoce e di intervento precoce sono applicate efficacemente dagli uffici IV. Dopo tutto, la reintegrazione nella vita lavorativa è il compito principale dell'AI.
Florian Steinbacher, presidente dell'IVSK, è molto soddisfatto dello sviluppo stabile. "Non potevamo dare per scontato che il buon risultato dell'anno precedente si sarebbe ripetuto. L'impegno e la dedizione dei dipendenti degli uffici della IV è ininterrotto". Oltre alle quasi 22.000 persone integrate nel primo mercato del lavoro, ce ne sono 824 che sono state integrate nel cosiddetto secondo mercato del lavoro. "Non dobbiamo dimenticare che dietro le cifre ci sono destini e storie individuali. Se abbiamo dato un contributo per aiutare le persone a migliorare la loro situazione, siamo molto contenti", aggiunge Florian Steinbacher. Le storie di successo sono scritte anche dai datori di lavoro e dalle istituzioni, senza il cui sostegno l'integrazione non funzionerebbe.
La revisione dell'AI che è entrata in vigore ottimizzerà le misure dell'AI e i servizi d'integrazione per gli adolescenti e i giovani adulti in particolare, dice. L'AI sostiene questo gruppo target nel suo percorso di formazione con un'ampia gamma di misure professionali. Questo si riflette nel numero sempre crescente di prestazioni concesse, secondo il comunicato dell'IVSK. L'anno scorso, 15 894 persone in Svizzera hanno seguito una formazione professionale iniziale sostenuta dall'AI. Questo sviluppo deve essere visto positivamente e sottolinea il concetto di integrazione della IV.
Fonte e ulteriori informazioni: IV-Stellen-Conferenza
Samuel Meyer diventa il nuovo CEO della Banca Cler. Allo stesso tempo, diventerà membro del consiglio di amministrazione di Basler Kantonalbank. Nella sua nuova funzione, Samuel Meyer continuerà a dirigere la divisione vendite. Con questa mossa, la Banca Cler vuole sottolineare l'importanza dell'attenzione al cliente e della vicinanza nel suo futuro posizionamento, secondo un comunicato stampa. La Banca Cler Ltd ha la sua sede centrale a Basilea. La sua offerta è orientata alle esigenze dei clienti privati e immobiliari, nonché al private banking. Nell'esercizio 2021, la banca ha generato un reddito netto da interessi di 181,3 milioni di franchi.
L'elezione di Samuel Meyer come CEO della Banca Cler è "un chiaro segno per il futuro orientamento della Banca Cler come banca di distribuzione", secondo la dichiarazione. Secondo il consiglio di amministrazione, il processo di selezione si è basato sulla vasta esperienza del candidato nel settore bancario, la sua capacità di realizzare piani e il suo forte orientamento al cliente. Meyer porta con sé esattamente questi requisiti. Insieme al suo team di gestione, ha sviluppato con successo il reparto vendite negli ultimi due anni e ha focalizzato ancora di più l'organizzazione delle vendite sui clienti, continua Bank Cler. Samuel Meyer assumerà la sua posizione di CEO il 1° maggio 2022. Succede a Mariateresa Vacalli, che lascia la banca a causa della sua nomina al Consiglio di amministrazione della Posta Svizzera SA.
Samuel Meyer ha iniziato la sua carriera in UBS nel 2002. Dopo uno stage a tutto tondo, è diventato prima direttore della filiale UBS Ahornhof. Ha poi gestito diverse filiali nell'area di Basilea Città prima di diventare responsabile della Clientela privata UBS Rayon Basel Aeschenvorstadt alla fine del 2017 e di essere nominato vice responsabile della Clientela privata UBS Regione Basilea all'inizio del 2018. Dall'agosto 2018 all'ottobre 2019 è stato responsabile dei clienti privati presso la Basler Kantonalbank BKB e vice responsabile delle vendite clienti privati BKB. È stato responsabile delle vendite in Banca Cler dal novembre 2019. Samuel Meyer è sposato e padre di quattro figli.
Oltre alle aree delle vendite e della finanza e del rischio, si sta creando una terza area di business per rafforzare le vendite. Questa divisione comprende unità che sono responsabili dello sviluppo, della gestione e del supporto delle vendite. Il consiglio di amministrazione della Banca Cler ha avviato un processo di valutazione per la gestione di questa divisione. Questa persona diventerà anche un membro del consiglio esecutivo allo stesso tempo. Seguirà una comunicazione in merito non appena la decisione sarà presa.
Il presidente del consiglio di amministrazione, Basil Heeb, è convinto che con Samuel Meyer, la Banca Cler ha nominato il CEO ideale per la sua direzione futura e la crescita prevista. "Sono molto contento che in Samuel Meyer siamo stati in grado di reclutare un successore dal comitato esecutivo esistente. Con la sua grande esperienza nel settore bancario, il suo alto livello di orientamento al cliente e il suo pensiero imprenditoriale, Samuel Meyer è la persona ideale per questa posizione".
Fonte: Impiegato di banca
Lyreco utilizza l'elettricità rinnovabile nel suo sito Dintikon da circa dieci anni. Ora, in linea con la strategia di sostenibilità di Lyreco, si sta costruendo un impianto fotovoltaico sul tetto del centro logistico di Dintikon. Circa 3000 pannelli solari su una superficie totale di 5424 m2realizzato dal partner Romande Energie, fornirà al sito Dintikon elettricità ecologica dall'energia solare a partire da aprile 2022. L'impianto appena costruito sarà in grado di generare 1,1 gigawattora di energia solare all'anno, che è equivalente alla domanda di 450 appartamenti. Il centro logistico Lyreco utilizzerà circa il 40 per cento di questo per il proprio uso, mentre il restante 60 per cento andrà direttamente nella rete di energia solare di Romande Energie. L'impianto solare è progettato per una vita utile di 30 anni. Secondo Romande Energie, utilizzerà l'ultima generazione di pannelli solari, che sono dal 15 al 20 per cento più efficienti dei vecchi modelli.
La sostenibilità è saldamente ancorata nella filosofia aziendale di Lyreco. Pertanto, secondo le sue stesse dichiarazioni, l'azienda è costantemente impegnata a minimizzare ulteriormente la sua impronta ecologica e a ridurre le emissioni di CO2. Questo deve essere raggiunto, per esempio, con un trasporto ecologico per ferrovia, strada e aria. E-Van o e-rickshaw - o con le robuste e climaticamente neutre scatole riutilizzabili in materiale riciclato, che vengono usate fino a sei volte in media. L'obiettivo dell'azienda è di ridurre le emissioni di CO2 in Svizzera del 15 per cento entro il 2024 rispetto al 2019. L'elettricità prodotta ecologicamente dall'energia solare è destinata a portare l'azienda un passo importante verso questo obiettivo.
Fonte: Lyreco
Da due anni, la Höhere Fachschule für Aussenwirtschaft (HFA) di Aarau e procure.ch sono fortemente presenti sul mercato svizzero con un'offerta formativa comune, il corso per specialisti del commercio estero con certificato federale. Questa cooperazione positiva sarà ora ampliata in modo completo, come annunciano le due organizzazioni. Con effetto retroattivo al 1° gennaio 2022, procure.ch, l'associazione professionale degli acquirenti in Svizzera, riprende il Collegio svizzero del commercio estero. L'acquisizione fa parte del piano di successione per la HFA, che in precedenza era a conduzione familiare e caratterizzata da una cultura e un impegno per la qualità altrettanto vissuti. Con l'acquisizione da parte di procure.ch, sia la continuazione della cultura aziendale precedente che la presenza di successo sul mercato devono essere assicurate a lungo termine. I precedenti proprietari di HFA rimarranno associati a procure.ch e HFA. L'attuale presidente del consiglio di amministrazione, Urs Angliker, continuerà a supervisionare direttamente i progetti fino alla fine del 2023 e quindi a sostenere il nuovo amministratore delegato operativo, Fabian Angliker, dal 1° maggio 2022 in base alle necessità. Il marchio HFA rimarrà completamente intatto. La cooperazione con procure.ch sarà ampliata.
Come il Il posizionamento dell'HFA come fornitore di formazione nell'ambiente del commercio estero è rafforzato. il Procure.ch, un fornitore di formazione ideale per gli acquisti, secondo il comunicato stampa. I servizi per i membri saranno ampliati. La presenza congiunta sul mercato sarà rafforzata e l'HFA sarà gestito come un marchio aggiuntivo e indipendente. Tutti i dipendenti saranno ripresi, dato che entrambe le organizzazioni continueranno ad essere gestite in parallelo. Ciò significa che la comprensione della qualità e la competenza saranno pienamente conservate. Entrambe le organizzazioni sono soddisfatte di questo passo logico e positivo verso il futuro.
Fonte e ulteriori informazioni: www.procure.ch, www.aussenwirtschaft.biz
Nel gennaio 2021, Axept ha conquistato il gruppo ERNE come nuovo cliente importante. Questo gruppo di aziende dell'industria delle costruzioni, che è alla quarta generazione di proprietà familiare, ha esaminato la sostituzione della soluzione software precedentemente utilizzata basata su SAP in un'ampia fase concettuale e ha cercato un nuovo partner per la digitalizzazione. La fase concettuale è stata completata con successo alla fine del 2021 e la fase di attuazione è iniziata nel primo trimestre del 2022. Axept fornirà più di 10.000 ore di servizio nel progetto fino alla data del go-live. Saranno introdotte quasi tutte le applicazioni Abacus disponibili. Le elevate esigenze nel campo della gestione dei dati dovute al collegamento di più di 10 diverse soluzioni software sono implementate da Axept sulla base di AXsuite. L'analisi dei dati viene effettuata con AXview, la soluzione di BI di Axept, con cui si possono collegare diversi sistemi e i dati possono essere visualizzati e analizzati sotto forma di cifre chiave e dashboard.
Dopo altre grandi e innovative imprese di costruzione, il gruppo ERNE si affida ora anche agli specialisti e ai prodotti di Axept. Axept fornirà il software commerciale Abacus, che è fatto su misura per le esigenze del cliente, così come il supporto costante e lo sviluppo continuo dalla data prevista di go-live del 1° gennaio 2023. Thomas Brühlmeier, CFO del gruppo ERNE, è convinto che la collaborazione con Axept consentirà di utilizzare in modo ottimale il nuovo panorama dei sistemi Abacus: "La trasformazione digitale è e rimane un tema importante. Gli effetti della digitalizzazione, in particolare l'implementazione di processi integrati e nuovi modi di comunicazione, porteranno a più efficienza, migliore qualità e nuove opportunità nella nostra azienda". Brühlmeier aggiunge che in Axept hanno trovato un partner che è sinonimo di un'introduzione olistica così come di un supporto sostenibile e di un ulteriore sviluppo del nuovo sistema.
"Siamo estremamente lieti di lavorare con il gruppo ERNE. La fiducia riposta in noi conferma il nostro ruolo di leader come integratore di software Abacus e rafforza inoltre la nostra posizione sul mercato nel settore delle costruzioni. La nostra preoccupazione più importante nei prossimi anni è quella di accompagnare le aziende svizzere innovative in un futuro digitale di successo. L'impegnativo progetto su larga scala con ERNE ci aiuterà a raggiungere questo obiettivo", commenta Raphael Kohler, CEO e partner di Axept Business Software AG. L'azienda di software, fondata nel 2006, implementa soluzioni di gestione aziendale con Abacus Business Software, Business Intelligence Software di Qlik e PROVIS per rinomate aziende svizzere, non solo del settore delle costruzioni.
Fonte e ulteriori informazioni: www.axept.ch / www.erne-gruppe.ch
Il fornitore di servizi di sicurezza informatica Sophos ha pubblicato il suo studio annuale "State of Ransomware 2022". Fornisce una panoramica dello sviluppo del ransomware nella pratica. Il rapporto mostra che 60% delle aziende intervistate in Svizzera (globalmente 66%) sono state colpite da ransomware nel 2021, in aumento rispetto alle 46% del 2020. Il riscatto medio pagato dalle aziende svizzere i cui dati sono stati criptati nel loro maggiore attacco ransomware è diminuito di circa 6%, pari a 84'052 CHF (89'147 CHF nell'anno precedente). Il 35% (globalmente 46%) delle aziende svizzere i cui dati sono stati criptati hanno pagato il riscatto per riavere i loro dati, anche se avevano altri mezzi di recupero dati, come i backup. Il rapporto riassume l'impatto del ransomware su 5.600 PMI in 31 paesi in Europa, Americhe, Asia-Pacifico e Asia centrale, Medio Oriente e Africa, con 965 aziende a livello internazionale (7 in Svizzera) che forniscono dettagli specifici sui pagamenti di ransomware.
"Oltre all'escalation dei pagamenti, l'indagine mostra anche che la percentuale di vittime disposte a pagare continua ad aumentare, anche quando hanno altre opzioni a disposizione", ha detto Chester Wisniewski, principale ricercatore di Sophos. "Ci potrebbero essere diverse ragioni per questo, come i backup incompleti o la prevenzione della pubblicazione dei dati rubati su un sito pubblico di fughe di notizie. Dopo un attacco ransomware, c'è spesso molta pressione per tornare operativi il più rapidamente possibile. Ripristinare i dati criptati usando i backup può essere un processo difficile e lungo. Pertanto, è apparentemente allettante pagare un riscatto per la decrittazione dei dati perché questa sembra essere un'opzione veloce. Tuttavia, questo approccio comporta dei rischi elevati. Le aziende non sanno cosa possono aver fatto gli aggressori sulla rete oltre all'attacco ransomware, come l'installazione di backdoor per attacchi futuri o la copia delle password. Se le aziende non puliscono a fondo i dati recuperati, nel peggiore dei casi si ritrovano ancora con programmi potenzialmente dannosi sulla loro rete e possono essere esposti a un altro attacco".
Il sondaggio "State of Ransomware 2022'" esamina gli incidenti e le esperienze di ransomware nel 2021. Il sondaggio è stato condotto da Vanson Bourne, uno specialista indipendente di ricerche di mercato, nel gennaio e febbraio 2022. Per il sondaggio globale, "colpito da ransomware" è stato definito come uno o più dispositivi colpiti da un attacco ransomware ma non necessariamente criptati. Se non diversamente specificato, agli intervistati è stato chiesto di riferire sul loro attacco più significativo. I principali risultati dello studio possono essere riassunti come segue:
"I risultati suggeriscono che potremmo aver raggiunto un picco nell'evoluzione del ransomware, dove l'avidità degli aggressori per pagamenti di riscatti sempre più alti si sta scontrando frontalmente con un indurimento del mercato delle assicurazioni informatiche. Gli assicuratori cercano sempre più di ridurre il loro rischio e la loro esposizione al ransomware", dice Chester Wisniewski. "Negli ultimi anni, è diventato sempre più facile per i criminali informatici distribuire ransomware, poiché quasi tutto è disponibile come servizio. Inoltre, molti fornitori di assicurazioni informatiche hanno coperto un'ampia gamma di costi di recupero dovuti al ransomware, compreso il riscatto, il che ha probabilmente contribuito ad aumentare le richieste di riscatto. I risultati suggeriscono anche che la cyber assicurazione diventerà più dura e le vittime di ransomware potrebbero essere meno disposte o meno in grado di pagare riscatti estremamente elevati in futuro. Purtroppo, è improbabile che questo riduca il rischio complessivo di un attacco ransomware. Gli attacchi di ransomware non sono così intensivi di risorse come altri cyberattacchi più elaborati. Pertanto, qualsiasi ransomware è una risorsa utile da avere, e i criminali informatici continueranno a cercare i bersagli facili".
Come proteggersi dal malware di estorsione
Sophos raccomanda le seguenti best practice per proteggersi dal ransomware e da simili cyberattacchi:
- Installazione e manutenzione di misure di protezione di alta qualità in tutta l'azienda. Audit e controlli di sicurezza regolari assicurano che le misure di sicurezza soddisfino permanentemente i requisiti dell'azienda.
- Cerca attivamente le minacce per identificare e fermare gli aggressori prima che possano effettuare i loro attacchi. Se il team IT o di sicurezza non ha le risorse o le conoscenze per farlo da solo, si dovrebbero ingaggiare degli specialisti di Managed Detection and Response (MDR).
- L'indurimento dell'ambiente IT individuando e chiudendo pericolose lacune di sicurezza, come dispositivi senza patch, computer non protetti o porte RDP aperte, vengono identificate ed eliminate dalle soluzioni Extended Detection and Response (XDR).
- Siate preparati al peggio. Le aziende dovrebbero sapere cosa fare se si verifica un incidente informatico e mantenere aggiornato il piano di emergenza.
- Creare backup e testare il recupero in modo che l'azienda possa riprendere le operazioni il più rapidamente possibile e con il minimo disturbo.
Fonte e ulteriori informazioni: Sophos
Quattro manager su cinque credono che le questioni relative alle risorse umane e al business non sono mai state così strettamente intrecciate. Pertanto, è fondamentale che le aziende siano più aperte e accessibili per aiutare i potenziali dipendenti a fare la scelta giusta quando cercano il giusto datore di lavoro. Questo e altro è uno dei risultati del nuovo studio Global Talent Trends 2022 di Mercer intitolato "The Rise of the Relatable Organisation". La ricerca si basa sulle intuizioni di quasi 11.000 dirigenti, leader delle risorse umane e dipendenti, e identifica le tendenze su come costruire organizzazioni autentiche e credibili in un ambiente di rischio crescente.
"Oggi, più che mai, i talenti e i dipendenti si aspettano che i datori di lavoro contribuiscano alla società e rendano i loro valori visibili al mondo esterno", afferma Stephan Pieronczyk, Partner e Leader della Transformation Practice Europe di Mercer. "Allo stesso tempo, la gente sta anche guardando da vicino come le aziende si comportano internamente. Mostrano empatia, comprensione e flessibilità verso i loro dipendenti? Soprattutto negli ultimi due anni della pandemia globale, questi punti sono stati estremamente a fuoco e argomenti come il lavoro a distanza, il lavoro flessibile e anche il benessere fisico, mentale, finanziario e sociale dei dipendenti hanno avuto un significato completamente nuovo". La sfida, naturalmente, è anche quella di fare i progressi necessari qui e allo stesso tempo far fronte alle pressioni inflazionistiche, adattarsi alle nuove crisi e affrontare i diversi punti di vista sul futuro del lavoro, aggiunge Pieronczyk.
1. rifocalizzarsi sulla rilevanza
Rimanere rilevanti richiede di adattarsi ai valori mutevoli dei clienti, dei dipendenti e degli investitori. Questo richiede un riallineamento delle priorità e un nuovo modello di lavoro che sia adattabile, coinvolga le persone senza soluzione di continuità e ridefinisca l'esperienza dei talenti. Le aziende che mettono in atto i loro valori fondamentali - attraverso obiettivi aziendali, standard di lavoro e strategie di investimento - costruiranno relazioni migliori con i loro stakeholder e saranno maggiormente in grado di fornire risultati di business. E permetteranno ai dipendenti di tutta l'organizzazione di prendere decisioni basate sul valore ogni giorno.
"Le aziende che non riescono ad ascoltare e ad adattarsi costantemente ai loro dipendenti e agli altri stakeholder perderanno la capacità di raccogliere capitali, attrarre e trattenere i talenti e rimanere rilevanti", dice Ilya Bonic, Head of Strategy and Career President di Mercer. Le aziende autentiche e credibili, d'altra parte, sarebbero chiare su ciò che rappresentano. La loro priorità è anche quella di stabilire buoni standard di lavoro che riflettano i valori dei loro stakeholder in un mondo che cambia. "Ascoltano incessantemente ciò che guida il comportamento dei consumatori e dei dipendenti, e la loro strategia si concentra sulla costruzione di culture e pratiche che sono adattabili per progettazione", ha detto Bonic.
2. lavoro di partenariato
Lo studio mostra che la gente non vuole più lavorare per un'azienda, ma con un'azienda. Quasi tutti i manager (96%) dicono che siamo in un mercato del lavoro incentrato sui dipendenti, e il 70% dei manager HR prevede un turnover superiore alla media quest'anno - specialmente per quanto riguarda i lavoratori più giovani e quelli del settore digitale. Lavorare in partenariato significa rivalutare il rapporto tra dipendenti e datori di lavoro. Le aziende affidabili stanno riconoscendo il valore della "partnership" piuttosto che della "leadership" e lo stanno facendo evolvendo le loro strategie di ritorno al lavoro in modelli sostenibili per il futuro del lavoro. Kate Bravery, autrice del rapporto e Global Leader of Advisory Solutions & Insights di Mercer, aggiunge: "Il futuro del lavoro avrà successo solo se tutti sentiranno di ottenere un accordo equo e beneficeranno di un rapporto paritario tra datore di lavoro e individuo, indipendentemente dallo status occupazionale o dal tipo di lavoro svolto. Oggi, non sono solo i lavoratori della conoscenza a chiedere opzioni flessibili che funzionino con le loro vite, ma tutti i lavoratori - dagli operai dei negozi ai camionisti".
"Le aziende autentiche e credibili stanno accogliendo nuovi modelli di lavoro (talenti in ruoli flessibili e non più fissi, modalità di lavoro agili, ottimizzazione dell'interazione tra persone e automazione) e diversi modi di coinvolgere i talenti nel lavoro (gig, variabile/stagionale, condiviso, part-time, full-time). Ma finora, meno di un'azienda su cinque sta esaminando i termini e i benefici del gig working", dice Ravin Jesuthasan, Global Leader for Transformation Services di Mercer. "Sarà fondamentale garantire che tutte le relazioni nell'ecosistema dei talenti siano pienamente supportate per essere parti attive della cultura aziendale quando si tratta di adottare un nuovo sistema di lavoro e raggiungere l'obiettivo dell'agilità sostenibile".
3. migliorare il benessere generale
La pandemia ha esposto e ampliato i divari di salute e di ricchezza tra i diversi gruppi di popolazione, sottolineando che l'accessibilità e l'economicità delle cure non sono sufficienti. Spostare l'attenzione dalla riduzione dei costi sanitari all'ottimizzazione degli investimenti per mantenere le persone sane e impegnate è la chiave per la sostenibilità delle persone.
"I dipendenti sono più stressati che mai - e i risultati dello studio mostrano che le aziende potrebbero fare di più per offrire una strategia di benessere olistica e inclusiva che soddisfi le esigenze di una forza lavoro multigenerazionale e diversificata", ha detto Lutz Krepper, responsabile commerciale di Mercer Svizzera. "La nostra esperienza con molti svizzeri
Le aziende mostrano che anche se il tema del benessere è spesso all'ordine del giorno, molte organizzazioni non sanno come fare i giusti progressi e anche offrire ai loro dipendenti i giusti benefici e supporto. È importante avere dei benchmark per posizionarsi al posto giusto sul mercato, dei focus group digitali per capire cosa vogliono veramente i dipendenti, e anche strumenti e piattaforme digitali per raggiungere tutti con i benefici e le offerte di benessere, sia in ufficio che in remoto".
4. costruire l'occupabilità
La pandemia ha accelerato la corsa alla riqualificazione aziendale, ma in molti casi le relative iniziative sono state scollegate dalla strategia aziendale per il futuro. Una strategia che affronta sia le esigenze attuali che quelle future dei talenti può garantire che i dipendenti siano e rimangano occupabili. I modelli basati sulle competenze permettono alle aziende di impiegare i talenti in modo più flessibile e di attingere a pool di talenti più ampi e diversificati - già una priorità per un'azienda su tre.
"Mentre le competenze diventano la valuta del lavoro, c'è un urgente bisogno di ripensare come il lavoro viene fatto e come le competenze sono rese visibili. Le aziende autentiche e credibili non solo conoscono il potenziale dei loro dipendenti nel loro ecosistema di talenti, ma usano l'AI e la tecnologia per scoprire quali carriere
potrebbe avere domani", spiega Ravin Jesuthasan.
5. uso dell'energia collettiva
La pandemia ha accelerato l'introduzione di nuove tecnologie, modelli di business e modi moderni di lavorare. Sperimentare questa scala di cambiamenti in un periodo di tempo compresso, oltre alla stanchezza causata da questi eventi, ha avuto il suo prezzo. La percentuale di dipendenti che riferiscono di sentirsi pieni di energia è scesa significativamente - dal 74% del 2019 al 63% di quest'anno, il più basso nei sette anni di storia di questo sondaggio. Allo stesso tempo, i dipendenti sono più ottimisti sul futuro: alla domanda su come sarà il futuro del lavoro, il 51% degli intervistati ha detto che si aspetta che sia più equilibrato, con più tempo per la famiglia, gli hobby, la salute e l'apprendimento.
Quasi tutte le aziende (97%) stanno pianificando una trasformazione a livello aziendale quest'anno, ma la fatica dei dipendenti è citata da tutti e tre i gruppi di stakeholder come la più grande barriera all'implementazione. I dipendenti citano anche la complessità organizzativa come una barriera chiave. Sarà fondamentale nel corso della ristrutturazione,
ripensare l'esperienza dei dipendenti pensando all'energia, dato che il 65% dei manager crede di aver perso un contatto prezioso tra le risorse umane e l'azienda a causa dell'automazione dei processi HR. Ciò che è necessario, quindi, è promuovere l'adozione digitale e migliorare la comunicazione, come spiega Kate Bravery. Inoltre, dice, c'è bisogno di ridisegnare l'HR in base alle interazioni target desiderate con le nuove persone che occupano i posti di lavoro e gli spazi di lavoro.
Fonte: Mercer
Il responsabile delle vendite Alfred Widmer lascia Allianz Suisse. Il processo di successione sarà avviato immediatamente, secondo un comunicato del gruppo assicurativo. Alfred Widmer ha assunto la direzione delle vendite solo all'inizio di ottobre 2020, nel mezzo della pandemia. È succeduto a Severin Moser in quel periodo. In precedenza, Widmer è stato CEO dell'assicuratore di protezione giuridica Axa-Arag.
Nonostante le difficili condizioni di partenza, Alfred Widmer è riuscito rapidamente a costruire una rete funzionante nell'organizzazione di vendita, afferma Allianz Suisse. Sotto la sua guida, il corso è stato impostato con successo per la trasformazione dell'organizzazione di vendita e sono state lanciate misure per rafforzare la forza di vendita e le relazioni con i clienti e sostenere l'espansione dei clienti attraverso i canali. Inoltre, Alfred Widmer ha continuato a portare avanti l'attività di broker, il canale diretto e l'attività di cooperazione automobilistica.
Alfred Widmer lascia Allianz Suisse su sua richiesta per perseguire una nuova sfida professionale. "Ci dispiace per la sua decisione e ringraziamo Alfred Widmer per il suo grande impegno. Gli auguriamo tutto il meglio e molto successo per la sua futura carriera e vita privata. In qualità di Head of Sales ha posto le basi per un futuro di successo", sottolinea Ruedi Kubat, CEO di Allianz Suisse.
Fonte: Allianz Suisse
