Il panorama fiscale globale è in subbuglio - con conseguenze per la Svizzera e le sue aziende residenti. La Svizzera è un luogo attraente sia per le aziende che per i privati. Lo Swiss Tax Report di KPMG si concentra sui seguenti temi fiscali nel 2022: in vista dell'introduzione di un'imposta minima globale per le grandi imprese, la Svizzera deve sbrigarsi se non vuole accettare svantaggi. Inoltre, i temi delle tasse ambientali e della trasparenza fiscale stanno diventando sempre più importanti e possono diventare una sfida per alcune aziende.

Tassi d'imposta sugli utili in Svizzera in leggero calo

Le aliquote d'imposta sull'utile ordinario per le imprese in Svizzera sono diminuite leggermente rispetto all'anno precedente - da 14,9% a 14,7%. Ciò è dovuto in particolare alle riduzioni fiscali nei cantoni Vallese (-1,6 punti percentuali), Argovia (-1,1 punti percentuali, soggetto a referendum il 15 maggio 2022) e Giura (-1,0 punti percentuali). I cantoni della Svizzera centrale e Glarona e Appenzello Interno continuano ad avere le aliquote d'imposta sull'utile ordinario più basse. Così, il cantone di Zugo guida la classifica dei cantoni con un tasso di 11,9%, seguito dai cantoni di Nidvaldo (12,0%) e Lucerna (12,2%). Il cantone di Berna è in testa con un tasso d'imposta sull'utile del 21,0%.

In un confronto internazionale, la Svizzera tassa poco le imprese. Solo i classici domicili offshore, Guernsey, Qatar e alcuni stati dell'Europa orientale (meridionale) offrono aliquote fiscali più basse dei cantoni a bassa tassazione. L'Irlanda rimane il più importante concorrente della Svizzera in Europa.

Quasi la metà dei cantoni prevede uno sgravio per i più ricchi

Anche le aliquote fiscali svizzere per i redditi più alti sono scese leggermente rispetto all'anno precedente - dal 33,7 al 33,5%. Il motivo è che dodici cantoni hanno leggermente ridotto l'aliquota fiscale per i redditi più alti. Le riduzioni maggiori sono state fatte dai cantoni di Svitto (-1,5 punti percentuali), Sciaffusa (-1,0 punti percentuali), Turgovia e Lucerna (ciascuno circa -0,6 punti percentuali). I redditi più alti sono tassati meno nei cantoni di Zugo (22,2%), Appenzello Interno (23,8%) e Obvaldo (24,3%). Le aliquote fiscali più alte sono applicate nei cantoni di Ginevra (44,8%), Basilea Campagna (42,2%) e Vaud (41,5%).

Temi fiscali importanti nel 2022: tasse ambientali

I paesi di tutto il mondo fanno affidamento sulle cosiddette tasse "verdi" per aumentare le entrate fiscali e far rispettare il principio "chi inquina paga" nel settore ambientale. Lo spettro va dalle tasse sull'energia e le misure relative alle emissioni alle tasse sui trasporti e alle tasse sull'inquinamento, la gestione delle risorse e lo smaltimento dei rifiuti. La quota delle entrate fiscali ambientali in relazione al PIL è ancora bassa. Secondo le statistiche dell'OCSE, è circa 1,5% negli stati membri dell'OCSE, circa 2,3% nell'UE e circa 1,4% in Svizzera. "Con la prevista entrata in vigore di importanti misure di politica ambientale nel campo della tassazione delle emissioni di CO2 e della plastica, la quota delle tasse ambientali sul totale delle entrate fiscali aumenterà significativamente in futuro", prevede Anne Marie Anselmi, esperta di tasse alla KPMG.

Anche se le recenti statistiche indicano un leggero calo delle entrate fiscali ambientali come quota del PIL dal 2019 al 2020, questo calo riflette principalmente i ritardi nell'attuazione della politica ambientale e nella conformità fiscale durante questo periodo. "Mentre i paesi sono stati principalmente preoccupati di affrontare la pandemia di Corona negli ultimi due anni, i governi devono rapidamente orientare i loro bilanci verso la prossima crisi incombente: il cambiamento climatico. Le tasse ambientali sono un modo per aumentare le entrate fiscali e allo stesso tempo fornire incentivi mirati per un'economia più sostenibile", dice Anselmi. Dato che le tasse ambientali sono implementate in modo molto diverso nei diversi paesi, il campo d'azione della politica ambientale è spesso poco chiaro, specialmente per le aziende attive a livello internazionale.

Solo 19% delle aziende in Svizzera pubblicano rapporti di trasparenza fiscale

Allo stesso tempo, le aziende sono anche sempre più sfidate sul tema della trasparenza fiscale, poiché questa sta diventando una metrica importante per valutare il concetto di governance delle aziende ed è strettamente legata ad altre metriche ESG. Molte grandi aziende svizzere pubblicano ora rapporti di sostenibilità, ma gli aspetti fiscali sono raramente trattati in dettaglio in questi rapporti.

Un'analisi di KPMG sulle 150 maggiori società quotate alla SIX Stock Exchange mostra che solo 19% delle società pubblicano rapporti di trasparenza fiscale. Questo cambierà in futuro. Si prevede che molte aziende saranno soggette alla direttiva CbCR pubblica dell'UE dal 2025. Questo richiederà nuovi obblighi di divulgazione per le società multinazionali con una filiale in un paese dell'UE e un fatturato annuo di 750 milioni di euro o più.

Tassazione minima globale: la Svizzera deve sbrigarsi

Il fatto che la Svizzera non può sfuggire agli sviluppi fiscali internazionali è dimostrato anche da uno sguardo all'imminente introduzione di un'imposta minima globale: 18 cantoni hanno aliquote fiscali inferiori all'aliquota minima dell'imposta sull'utile di 15% prevista dall'OCSE. Se questi cantoni o la Svizzera non aumentano le loro aliquote d'imposta sugli utili per le imprese interessate a questa soglia, la differenza potrebbe essere tassata all'estero. "Secondo le stime della Confederazione, l'erario svizzero perderebbe, almeno a breve termine, da 1 a 2,5 miliardi di franchi di entrate fiscali, di cui non dovrebbe fare a meno viste le conseguenze della pandemia e le sfide future", avverte Olivier Eichenberger, esperto fiscale di KPMG.

In vista dell'ambiziosa tabella di marcia dell'OCSE e dei paesi del G20 - i primi elementi dell'imposta minima devono entrare in vigore già il 1° gennaio 2023 - la Svizzera e il suo sistema politico sono particolarmente sfidati. Così, il Consiglio federale ha deciso di attuare l'imposta minima con una modifica costituzionale e di assicurare con un'ordinanza temporanea che l'imposta minima possa essere introdotta il 1° gennaio 2024. L'elettorato svizzero voterà su questo il 23 giugno 2023. Indipendentemente dal risultato del voto, la tassa minima globale avrà un significato di vasta portata per la concorrenza internazionale delle località. Limita le possibilità dei paesi a bassa tassazione di posizionarsi attraverso regimi fiscali competitivi. "Paesi come la Svizzera sono fortemente sfidati a coltivare specificamente gli altri fattori di localizzazione, come l'accesso alla manodopera qualificata o le condizioni flessibili del mercato del lavoro", dice Stefan Kuhn, responsabile della consulenza fiscale e legale di KPMG.

Fonte: KPMG

Nel 2022, il CFO uscirà dalla famosa torre d'avorio: il dipartimento finanziario si collegherà più strettamente con tutta l'azienda per poter sostenere ancora meglio le decisioni operative come partner strategico. Finora, uno dei compiti principali del CFO è stato quello di presentare le cifre del passato nella relazione annuale dell'azienda. Ma da molto tempo la sua posizione nell'azienda non riguarda solo uno status quo - oggi si tratta di sostenere le decisioni future - questo riassume il suo nuovo ruolo. Oggi, un CFO deve essere in grado di fornire al management le informazioni necessarie per prendere decisioni direzionali. In termini concreti, questo significa che il CFO del futuro diventerà un consigliere strategico e influenzerà lo sviluppo futuro del business. Le informazioni costituiscono la base per questo - e non solo dall'area finanziaria, ma anche da altri dipartimenti come le risorse umane o le vendite. Inoltre, c'è la questione della sostenibilità. Le aziende devono posizionarsi di conseguenza per soddisfare i criteri ESG (Environmental, Social, Governance). In futuro, queste informazioni corrispondenti confluiranno nel rapporto annuale e diventeranno rilevanti per il CFO in modo che possa adempiere al suo nuovo ruolo strategico.

La comprensione dei dati è essenziale

Cosa ci si può aspettare dai dati e quali analisi si possono realizzare con essi? Per rispondere a queste domande, il CFO sarà ancora più coinvolto dai dati. Così, il pensiero analitico e una comprensione tecnica di base diventeranno essenziali. Un CFO ha bisogno di una comprensione dei dati significativamente maggiore di prima. In questo contesto, entra in gioco il termine "data steward". Questo si riferisce a qualcuno che ha una visione d'insieme di tutte le informazioni rilevanti, è responsabile della loro qualità e le mette insieme. Il CFO entra così in un'area di lavoro che finora è stata dominata dal CIO. Entrambe le funzioni coopereranno più strettamente in futuro. La pratica dimostra che le aziende di particolare successo sono quelle in cui questa cooperazione funziona particolarmente bene. In queste aziende, il CFO ha capito quanto sia importante una buona gestione dei dati.

Nel migliore dei casi, l'IT supporta il dipartimento finanziario fornendo sistemi che sono facili da usare e amministrare. Questo abbassa gli ostacoli per gli utenti aziendali per essere in grado di eseguire da soli le analisi dei dati, per esempio. Questa impostazione parla per l'uso di soluzioni dal cloud. Sono preconfigurati, non richiedono una propria infrastruttura nel centro dati e sono relativamente facili da sostenere e mantenere per il dipartimento aziendale. Anche la questione della sostenibilità sta guidando l'interesse per il cloud. Si può supporre che nel prossimo futuro, le aziende non solo dovranno realizzare un reporting ESG, ma anche una contabilità corrispondente.

Raggiungere il livello successivo con l'apprendimento automatico

Ma il cloud ha ancora più vantaggi: fornisce la potenza di calcolo necessaria per le soluzioni che lavorano con l'intelligenza artificiale. Perché anche questi avranno un ruolo maggiore nel lavoro dei CFO in futuro. Forniscono un supporto prezioso per mantenere una visione d'insieme nella marea di dati. Perché più dati sono disponibili, più difficile diventa per gli individui riconoscere modelli o tendenze. L'apprendimento automatico (ML), d'altra parte, può essere utilizzato per automatizzare la valutazione dei dati. Un esempio: quando si tratta del comportamento di pagamento dei clienti, l'uso del ML può fornire analisi corrispondenti, dare suggerimenti di azione e persino scrivere ai clienti in modo indipendente. Ma anche qui, tutto dipende dalla qualità dei dati. Perché l'algoritmo funziona solo quanto lo permettono i dati con cui è stato addestrato. In altre parole, senza una quantità e qualità sufficiente di dati, la tecnologia più intelligente è inutile.

Il CFO del futuro lavora da persona a persona

Il CFO del futuro è un manager di persone che non si basa solo sulla tecnologia. Sono necessari dipendenti che siano in grado di gestire la marea di dati per ricavare intuizioni rapidamente e in tempo reale e, per esempio, creare previsioni basate su di essi. Si tratta di selezionare i dipendenti con le capacità e le competenze appropriate che corrispondono ai nuovi profili professionali come quello di un data scientist. Per esempio, ci sono già aziende che hanno assegnato i loro data scientist al dipartimento di finanza, ma li inviano in tutta l'organizzazione. Come CFO, che prima aveva a che fare principalmente con i contabili, il compito ora è quello di motivare e formare i membri del team. In questo modo, gli esperti di dati potrebbero acquisire le conoscenze necessarie per il loro lavoro. Perché è fondamentale per loro capire i processi nelle unità operative per poter sviluppare un algoritmo ragionevole. Inoltre, la forma di collaborazione sta diventando più importante. Chi lavora in un home office è parzialmente tagliato fuori dal flusso di informazioni degli altri dipartimenti. Pertanto, è fondamentale essere in grado di fornire al team i dati in modo completo e continuo.

Autori:
Frank Mens è direttore della gestione finanziaria DACH e dell'Europa continentale presso WorkdayAlexander Rauchstaedt è Senior Manager Enterprise Performance presso Consulenza Deloitte.

Il Forum per l'investimento sostenibile di Ginevra e il Forum per l'investimento sostenibile di Zurigo organizzano per la quarta volta consecutiva gli Swiss Sustainable Funds Awards (SSFA). Sono sostenuti dalle più importanti organizzazioni ombrello: l'Associazione svizzera degli analisti finanziari (SFAA), il Centro svizzero di formazione per professionisti dell'investimento (AZEK), l'Associazione svizzera delle casse pensioni (ASIP), l'Associazione svizzera di gestione patrimoniale (AMA) e Swiss Sustainable Finance (SSF).

Otto classi di attività

Quest'anno il SSFA sarà assegnato ai vincitori di otto categorie di investimento. Inoltre, saranno assegnati due premi speciali alle migliori aziende svizzere e internazionali per la gestione sostenibile degli asset. La giuria si è basata in particolare sull'analisi ESG proprietaria di Conser, un revisore e selezionatore indipendente di fondi di sostenibilità, che ha valutato le attività sottostanti di tutti i fondi idonei, nonché sull'analisi dei dati quantitativi di performance e rischio della società di consulenza Anglo-Swiss Advisors. La giuria, presieduta da René Sieber, specialista in gestione patrimoniale e professore presso il Geneva Finance Research Institute (GFRI) dell'Università di Ginevra, è composta da Suzanna Gobet (Bedrock Group), Jörg Grossmann (Allfunds), Frank Juliano (Compenswiss), Stéphanie de Mestral (De Pury Pictet Turrettini & Cie), Stefano Battiston (Università di Zurigo) e Beatrix Wullschleger (Fondo pensione di Basilea Città). "Gli Swiss Sustainable Funds Awards mirano a sostenere lo sviluppo degli investimenti socialmente responsabili e ad aumentare la visibilità degli attori che vi contribuiscono. Il nostro obiettivo è quello di servire il mondo finanziario creando, per il quarto anno consecutivo, un quadro di riferimento riconosciuto dalla comunità finanziaria come marchio di best practice e competenza nel settore", ha commentato il professor René Sieber.

I candidati per gli Swiss Sustainable Funds Awards 2022

I candidati nella categoria "Azioni" sono:

1. Azioni globali: Aegon Global Sustainable Equity C Acc GBP Baillie Gifford Wldwd Positive Change B AUD Acc Janus Henderson Global Sustainable Equity G Inc Swisscanto (CH) EF Sostenibile GT CHF Vontobel Fd (CH) Sust GI Eq ex CHF Conc S
2. Azioni USA Amundi Funds US Pioneer Fund - I2 EUR C BA US Sust Growth C USD Acc BNPP Sustainable US Value Multi-Factor Eq I Cap Fisher Investments Inst US SC Core Equity ESG USD Nordea 1 - Azioni ordinarie nordamericane BI EUR
3. Azioni Europa Baillie Gifford Wldwd Pan-European B EUR Acc DNCA Invest SRI Europe Growth - Classe F - EUR DWS Invest ESG European Small/Mid Cap XC Ecofi Trajectoires Durables C NN (L) European Sustainable Equity I Cap EUR
4. Azioni dei mercati emergenti Candriam Sustainable Equity Emerging Mkt V EUR C Carmignac PfI Emergents FW GBP Acc Driehaus Emerging Mkts Sustainable Eq CE EUR Acc Goldman Sachs Em Mkts Eq ESG Pf I Qdis USD Nordea 1 - Azioni emergenti BI EUR
5. Azioni Svizzera BKB Sostenibile - Azioni Svizzera I1 Cadmos - Fidanzamento svizzero A GAM Società sostenibili svizzere D JSS Sustainable Equity Svizzera M CHF Dis Swisscanto (CH) EF Resp CH Alta Qualità DT CHF
6. Azioni Tematiche DWS Invest ESG Climate Tech XC Beneficio verde - Fondo globale d'impatto - P Luxembourg Selection Fd - Active Solar C USD NSF SICAV Climate Change + S EUR Swisscanto (LU) EF Clima globale sostenibile GT

I nominati nella categoria "Obbligazioni" sono:

1. Obbligazioni globali AXA WF ACT Obbligazioni verdi I Cap con copertura in USD Franklin European Total Return I (acc) EUR JSS Obbligazioni sostenibili - Euro Broad C EUR acc Mirova Euro Green and Sustainable Bond Fund MDE ODDO BHF Obbligazione verde CR - EUR
2. Obbligazioni societarie Allianz Euro Credit SRI W EUR DWS Invest ESG USD Obbligazioni societarie USD XC JSS Obbligazioni sostenibili - EUR Corporates M EUR acc PGIM Euro Corporate ESG Bond EUR I Acc Swisscanto (LU) BF Credito Globale Sostenibile DT

Per essere ammessa, una società di gestione patrimoniale deve avere un patrimonio in gestione (AuM) di almeno 100 milioni di CHF (o equivalente) e soddisfare alcuni requisiti non finanziari. Per essere considerato in una determinata categoria di fondi, il fondo d'investimento deve incorporare sistematicamente questi criteri non finanziari, avere una storia di performance di 3 anni con l'attuale processo d'investimento, avere un patrimonio minimo di 30 milioni di CHF (15 milioni per un fondo tematico) ed essere autorizzato dalla Finma alla distribuzione in Svizzera. Essere autorizzato dalla Finma per la distribuzione in Svizzera. Fonte e ulteriori informazioni Il post Swiss Sustainable Funds Awards 2022: i candidati sono stati determinati è apparso per la prima volta su Organizzatore.

Da 60 anni la Würth AG fornisce agli artigiani di tutti i settori prodotti di qualità e soluzioni di sistema coordinate per l'officina, il magazzino e la strada. Reinhold Würth, un grossista e rivenditore esperto, ha assunto la direzione del grossista di viti Adolf Würth con sede a Künzelsau, in Germania, dopo la morte inaspettata di suo padre nel 1954 a soli 19 anni. Oggi, il gruppo internazionale Würth è, per suo conto, il leader mondiale nello sviluppo, produzione e vendita di materiali di montaggio e fissaggio. Inoltre, le società commerciali e di produzione, le Allied Companies, sono attive in campi di business correlati. Questi includono, per esempio, il commercio all'ingrosso di materiale elettrico, l'elettronica e i servizi finanziari. Il Gruppo impiega più di 83.000 persone in più di 400 aziende con oltre 2.400 filiali in più di 80 paesi nel mondo.

Würth AG in Svizzera

Già da bambino, Reinhold Würth aveva potuto accompagnare suo padre nei viaggi di vendita in Austria e Svizzera. Questo ha aperto la strada all'espansione del campo degli affari. In un'intervista del gennaio 2022, il Prof. Dr. h. c. mult. Reinhold Würth, presidente del consiglio di sorveglianza dei Family Trusts del Gruppo Würth, qual è il suo ricordo più bello del periodo di fondazione: "Erano i miei viaggi nella Confederazione Svizzera per aiutare a creare l'organizzazione della forza vendita e a sondare i clienti". Ma ricorda con affetto anche le questioni private: "Come appassionato sciatore, sono stato a Davos quasi ogni stagione invernale per 40 anni. Oggi, all'età di 86 anni, faccio tesoro dei ricordi delle discese dalla cima del Weissfluh al Küblis con un dislivello di 2.000 metri".

Da un'impresa di due persone a un'azienda all'ingrosso

I primi dipendenti della Schrauben Würth GmbH fecero un vero lavoro pionieristico. Praticamente dal nulla, hanno conquistato nuovi territori con il loro libro di punta e il blocco degli ordini - con successo. La Schrauben Würth GmbH crebbe rapidamente e già nel 1966 le vendite superarono 1 milione di franchi svizzeri. Nel 1979, la soglia dei 10 milioni di franchi di vendite è stata superata. Nel 1983, l'azienda è stata trasformata da Würth GmbH a Würth AG. La Würth AG si è trasferita nell'attuale sede centrale di Arlesheim nel 1985. Nel 2003, il centro amministrativo e commerciale è stato ampliato con due grandi magazzini, un'ala di uffici e il Forum Würth, architettonicamente sofisticato, in cui si sono trasferiti arte e cultura. Nel 2021, la Würth AG ha realizzato un fatturato annuo di circa 183,5 milioni di CHF. Tra l'altro, la Würth AG attribuisce questo risultato alla sua strategia multicanale di successo, attraverso la quale i clienti vengono raggiunti attraverso tutti i punti di contatto.

La vicinanza ai clienti come fattore di successo

Secondo la Würth AG, sono l'ottimismo, il dinamismo, l'apprezzamento dei collaboratori e l'impegno verso i clienti che hanno plasmato la cultura aziendale in Svizzera e sono tuttora vissuti. La capacità di reinventare costantemente l'azienda, i prodotti e la stessa Würth sono i fattori alla base dell'eccezionale storia di successo che la Würth AG scrive ormai da 60 anni.

Würth ha anche iniziato a sviluppare i propri prodotti nel 1975. ORSY®, ASSY®, ZEBRA® e M-CUBE® sono oggi sinonimo di funzionalità, durata e alta qualità. Più di 400 addetti alla vendita, 43 negozi per artigiani, il negozio online e la Würth App con la funzione Click&Collect assicurano una grande vicinanza ai clienti. Da un anno a questa parte, i clienti della Würth AG hanno anche la possibilità di raccogliere punti ad ogni acquisto e di convertirli in premi interessanti. L'e-business come parte della strategia multicanale continuerà a guadagnare importanza in futuro. E il patrono dell'azienda Prof. Dr. h. c. mult. Reinhold Würth promette: "Potete essere sicuri che i dipendenti della Würth AG continueranno anche in futuro a fare tutto il possibile per soddisfare i desideri dei nostri clienti e per fornire un servizio nel vero senso della parola, cioè servire ed eseguire."

Ulteriori informazioni: www.wuerth-ag.ch

L'Event Trend Study Switzerland 2022 dipinge il primo quadro completo dell'umore nel settore degli eventi e della comunicazione dal vivo dopo la pandemia. "La nostra industria è cambiata significativamente negli ultimi due anni a causa della crisi. Gli effetti sono ancora grandi, ma la maggior parte dei nostri membri guarda ora con fiducia al formato live", riassume Daniel Wyss, membro del consiglio dell'associazione Expo Event Swiss LiveCom. Espresse in cifre, le conseguenze della pandemia sono le seguenti: Nel 2020, il fatturato delle aziende intervistate è crollato di oltre la metà. Un gran numero di ordini non sono stati eseguiti durante gli ultimi due anni - per i progetti sotto i 50.000 franchi svizzeri, c'era una media di 50 progetti per azienda, e per i progetti sopra i 200.000 franchi svizzeri, quattro.

Il live rimane il favorito - i formati ibridi recuperano terreno

I formati ibridi in particolare hanno guadagnato fortemente in importanza secondo il sondaggio. Al 47% delle aziende intervistate, questa forma di evento ha mostrato il tasso di crescita più forte negli ultimi due anni. Molte aziende hanno integrato il loro modello di business con varie tecnologie online: il live streaming è stato il più popolare. Altre tecnologie includevano la produzione di audio e video e i portali di immagini e video. Anche se la quota di eventi digitali e ibridi è aumentata notevolmente, gli eventi offline hanno ancora generato 56% di entrate. Gli eventi virtuali, ibridi e altri formati di eventi come gli eventi pop-up o i micro eventi conformi a Corona con requisiti di certificato hanno rappresentato tra 13 e 16%. Indipendentemente dalla modalità di attuazione, gli eventi pubblici e per i dipendenti hanno generato la quota maggiore di fatturato. In misura minore, le fiere speciali o i congressi specializzati, così come le fiere pubbliche o le riunioni generali si trovavano nel portafoglio del fatturato degli ultimi due anni. Per i prossimi anni, tuttavia, le aziende contano di nuovo sul formato dal vivo: 61% prevedono la crescita maggiore per gli incontri diretti. Anche qui, l'esperienza dal vivo è seguita da vicino dalle soluzioni ibride con 55%.

La formazione e il reclutamento ricevono una spinta

Per la metà degli intervistati, il numero di dipendenti è diminuito in media di tre persone negli ultimi due anni. Solo 12% ha registrato un aumento dei dipendenti. Tuttavia, la maggior parte di loro ora si aspetta di nuovo la crescita. Inoltre, gli apprendistati e gli stage sono parte integrante della strategia delle risorse umane delle aziende intervistate. Così, 88% ha dichiarato che generalmente hanno offerte per stagisti o apprendisti. Circa un terzo sta attualmente formando degli apprendisti. La carenza di manodopera è stata identificata come la più grande sfida dei prossimi anni. Per contrastare attivamente la fuga di cervelli, la maggior parte degli intervistati si concentra sulla propria attrattiva come datore di lavoro e investe nella formazione e nella cultura del lavoro.

Successo attraverso la diversificazione e la partnership

Molti partecipanti al sondaggio - 43 % - hanno usato gli ultimi due anni per aprire nuove aree di business. Lo spettro della diversificazione è ampio: tra le altre cose, c'è stata una maggiore attenzione allo streaming e alla consulenza. È anche diventato evidente che le sfide possono essere superate meglio insieme - ed è per questo che due terzi degli intervistati stavano lavorando con un partner o cercando attivamente una cooperazione. Nel complesso, quasi la metà delle aziende era attivamente impegnata nella promozione di eventi sostenibili. Così facendo, il 46% ha sensibilizzato i suoi clienti sugli eventi sostenibili e ha offerto i servizi corrispondenti. Inoltre, c'era una serie di altre misure per migliorare la sostenibilità come progetti interni, uso di materiali sostenibili o investimenti in infrastrutture sostenibili.

Buona relazione per le associazioni

L'Event Trend Study Switzerland è stato condotto come sondaggio tra i membri dall'associazione Expo Event Swiss LiveCom, dall'Associazione svizzera dei professionisti della scena tecnica e degli eventi svtb e dall'Associazione degli operatori svizzeri di stadi e arene VSSA. Un totale di 179 aziende ha partecipato al sondaggio dal 17 gennaio all'11 febbraio 2022. Anche il lavoro delle associazioni stesse è stato ben accolto dai membri. L'84% di tutte le aziende si è espresso da soddisfatto a molto soddisfatto del lavoro di Expo Event, svtb e VSSA. Anche la gestione delle crisi durante la pandemia è andata bene: il 91 % degli intervistati ha detto che l'associazione ha fatto un lavoro da buono a molto buono.

Fonte e ulteriori informazioni: Evento Expo

La nuova sala eventi è stata inaugurata il 5 maggio 2022, giusto in tempo per il 50° anniversario del Campus Sursee. Gian-Luca Lardi, presidente dell'Associazione svizzera dei maestri costruttori (SBV) e presidente del Consiglio di fondazione del Campus Sursee, era visibilmente orgoglioso: "Vediamo nel nuovo padiglione per eventi un grande potenziale di carisma nazionale. La sala è versatile, dotata di tecnologia all'avanguardia e soddisfa i più alti requisiti ecologici". Durante i lavori di costruzione, è stata data grande importanza all'artigianato di alta qualità. Questo può essere visto, per esempio, nel parapetto nel foyer della sala eventi o nelle superfici di cemento esposte, che allo stesso tempo formano la base per l'arte sull'edificio nel foyer. La maggior parte del legno di faggio usato per la struttura portante proviene da foreste regionali e sostenibili.

Nuova sala per eventi con una piccola impronta ecologica

L'edificio è diviso in due sezioni: Da un lato, la sala stessa dell'evento, che offre spazio fino a 1000 persone. È quindi adatto per congressi, banchetti o anche presentazioni di automobili. D'altra parte, c'è la spaziosa e moderna area d'ingresso con la reception dell'hotel. Secondo Andrea Ming, proprietario dell'edificio e direttore del Campus Sursee, il nuovo edificio deve essere percepito come un faro nel settore delle costruzioni, soprattutto perché lo scopo della fondazione è quello di promuovere la formazione professionale e il perfezionamento dei professionisti nel settore delle costruzioni. Di conseguenza, il campus di Sursee si considera un modello, anche in termini di ecologia. Con il nuovo edificio, per esempio, il percorso a zero emissioni di CO2 viene ulteriormente perseguito. Il rendimento dell'impianto fotovoltaico sul tetto, per esempio, potrebbe fornire elettricità a 20 case monofamiliari. Il Campus Sursee usa l'acqua piovana per innaffiare i bagni e i giardini. I costi totali di 15 milioni di franchi svizzeri sono sostenuti dalla Fondazione Campus Sursee dell'Associazione svizzera dei costruttori.

Uno sguardo dietro le quinte degli open day

L'apertura della sala eventi ha segnato l'inizio delle celebrazioni dell'anniversario, che continueranno fino al 10 maggio 2022. I festeggiamenti si svolgono insieme al fondatore, l'Associazione svizzera dei maestri costruttori, che può vantare 125 anni di storia. Il programma comprende le riunioni, il Construction Industry Day e le giornate di formazione. Il 7 e 8 maggio, il campus Sursee apre le sue porte e invita tutti gli interessati a guardare dietro le quinte. La varietà è assicurata: dalle delizie culinarie alle camere d'albergo, dai grandi escavatori alla costruzione digitale, dalla piscina olimpica al basket in carrozzina, dalla coppa per operatori di gru e macchine edili al concerto rock.

Ulteriori informazioni: Campus Sursee

Grazie a nuovi clienti, progetti e prodotti, l'azienda tecnologica Noventa continua a crescere come partner di sviluppo e produzione di OEM affermati e giovani aziende innovative. "Dopo tempi difficili, ci aspettiamo un anno promettente con nuovi clienti e prodotti innovativi. In questo modo abbiamo potuto raggiungere per la prima volta un fatturato di oltre 100 milioni di franchi svizzeri", dice Patrick Besserer, CEO di Noventa AG. I progetti per i clienti esistenti come CWS, LaPreva, Laufen, V-Zug, Kärcher e Winterhalter contribuiranno anche a questo.

La crescita di Noventa offre opportunità per nuovi dipendenti

Con la sua crescita, l'azienda sta anche aprendo opportunità di carriera per nuovi dipendenti. "Grazie al portafoglio ordini pieno, ai nuovi clienti e ai nuovi progetti, siamo chiaramente su un percorso di crescita. In quasi tutte le aree, stiamo aprendo opportunità per i nuovi talenti per plasmare attivamente il futuro della nostra azienda", dice il Chief Business Administration Philippe Bürki. Nei prossimi mesi, l'azienda pubblicizzerà numerosi posti vacanti, secondo la dichiarazione. Il sito di Diepoldsau è già alla ricerca di un rinforzo del personale per i compiti di amministrazione aziendale, ma anche per la gestione dei progetti, lo sviluppo, gli acquisti e le finanze.

Piani di modernizzazione e di espansione per tutte le sedi

I segmenti dei prodotti industriali e dei prodotti sanitari e per l'igiene in particolare si stanno sviluppando positivamente, ma la crescita sta anche aumentando significativamente nei segmenti dei beni di consumo, dell'automobile e delle macchine da caffè. Pertanto, tutte le sedi sono completamente utilizzate e la Noventa AG sta portando avanti il suo ulteriore sviluppo, continua la dichiarazione ai media. Il sito rumeno è stato modernizzato e ampliato con nuovi uffici e spazi di produzione, nonché con ulteriori macchine per lo stampaggio a iniezione. Un'espansione dello spazio di produzione è prevista anche nel sito di produzione in Tailandia. Nella sede svizzera, l'azienda continua a investire nel suo centro di innovazione per creare ancora più spazio per la creatività e lo sviluppo.

Noventa sviluppa e produce prodotti all'avanguardia per i clienti

Con circa 700 dipendenti e siti di produzione in Svizzera, Tailandia e Romania, l'azienda tecnologica supporta lo sviluppo e la fabbricazione di prodotti per il futuro. "Siamo orgogliosi di sviluppare e produrre prodotti innovativi per la maturità del mercato insieme ai nostri clienti", dice lo sviluppatore del prodotto Christian Frei. "Questo è anche particolarmente vantaggioso per le aziende che vogliono lavorare con uno specialista per sistemi di prodotti sofisticati".

Un esempio recente è il baby monitor "Sandy" di Dokoki, che è dotato di telecamere, un aiuto per il sonno, un lettore multimediale integrato e una comunicazione bidirezionale e può essere comodamente controllato tramite uno smartphone. Noventa illustra anche il suo entusiasmo per le nuove idee con una prima mondiale: Il sistema igienico e senza acqua Clesana per camper e barche sarà lanciato già nel secondo trimestre del 2022. Per Laufen, Noventa produce la toilette con doccia di alta qualità Aqiva specialmente per il mercato cinese, e per CWS i sistemi igienici moderni e attraenti della linea di prodotti CWS PureLine.

Da specialista della plastica a centro di innovazione e produzione

Le radici di Noventa risalgono al 1958. Nel frattempo, l'azienda si è sviluppata in un efficiente centro di innovazione e produzione di sistemi di prodotti sofisticati che vengono realizzati e prodotti per conto dei clienti. Con circa 700 collaboratori in tre sedi (sede centrale in Svizzera, Tailandia e Romania), il gruppo Noventa ha raggiunto nel 2021 un fatturato annuo di circa 82 milioni di CHF. È guidata da un team di gestione di tre persone, che detiene anche una quota di maggioranza della società. I suoi clienti includono Bernina, Compleo, CWS, Laufen, LaPreva, Ivoclar, Kärcher, Siemens, SKROSS, V-Zug e Winterhalter. Dal 2004, Noventa ha agito come azienda vetrina per la gestione snella. Dopo l'introduzione della Lean Production, l'azienda ha aumentato significativamente il suo fatturato sulla stessa superficie. Anche i clienti dell'azienda beneficiano di questo know-how. Il gruppo Noventa comprende le filiali Noventa (Thailandia) Co., Ltd, Noventa Romania S.R.L. (Romania), Noventa Tooling AG (Widnau), Noventa Consulting AG (Diepoldsau) e LaPreva AG (Diepoldsau).

Ulteriori informazioni

Il gruppo Trisa - che comprende Trisa Holding AG, Trisa AG, Trisa Electronics AG, Trisa Accessoires AG, Ebnat AG e Trisa Bulgaria GmbH - dice di aver reagito rapidamente e bene alle dinamiche volatili del mercato e alle condizioni quadro in evoluzione. Restrizioni e colli di bottiglia nelle catene di approvvigionamento, con enormi ingorghi di fronte agli importanti porti container del mondo, così come i prezzi delle materie prime in forte aumento, erano solo alcuni di questi. Per far fronte ai tempi di consegna significativamente più lunghi, era necessario un alto grado di flessibilità e una pianificazione meticolosa, dice l'azienda. La situazione nelle esportazioni era mista, aggiunge. Le incertezze dei mercati hanno portato a una domanda contenuta nei primi mesi, mentre la seconda metà dell'anno ha visto lusinghieri ordini aggiuntivi in tutte le aree di business. "Abbiamo contrastato la continua sopravvalutazione del franco svizzero e l'incessante pressione dei costi con innovazioni differenzianti sul mercato, una gestione attiva dei costi su tutta la catena del valore e ulteriori razionalizzazioni", scrive Trisa in una dichiarazione ai media.

Innovazioni come fattore di successo

Le innovazioni orientate ai bisogni sembrano essere molto apprezzate dai clienti. Questo si riflette nella quota del 27% delle vendite di prodotti che hanno meno di tre anni. Una forte performance di mercato è stata raggiunta dalle innovazioni nell'area dell'igiene orale elettrica con l'ultima generazione di apparecchi e spazzole. Anche il segmento delle famiglie ha ottenuto guadagni significativi, sia nel segmento elettrico che in quello meccanico. Altri concetti di prodotti e imballaggi sostenibili nelle aree degli spazzolini manuali, della cura interdentale, della cura dei capelli e degli accessori sono stati anche convincenti, secondo Trisa.

Investire nel futuro

Con investimenti pari a 12,7 milioni di CHF, il gruppo Trisa ha nuovamente investito molto con l'obiettivo di rimanere efficiente e competitivo a livello internazionale. I fondi sono confluiti principalmente in nuovi prodotti e macchine, nonché in progetti di digitalizzazione e automazione. Nell'ambito della strategia di digitalizzazione dell'azienda, si continua a lavorare e investire molto. L'introduzione di un nuovo sistema ERP, compreso un sistema di gestione del magazzino, così come un potente sistema di fabbrica intelligente per la pianificazione e il controllo ottimale dei processi di produzione sono menzionati come elementi centrali.

Superare le sfide insieme

L'azienda sta affrontando le sfide attuali e si affida alla grande disponibilità dei suoi team. "Abbiamo affrontato il nuovo anno con fiducia con il motto annuale di Trisa Spirit 'Resilienza - Affrontare le sfide insieme'. In questo modo, stiamo rafforzando la nostra resilienza e approfondendo la nostra capacità di affrontare con successo situazioni impegnative. Qualità che ci saranno utili anche nel periodo post-pandemico. Leader nell'innovazione, nella tecnologia e nella qualità, vogliamo continuare a fornire prestazioni al top e creare valore aggiunto in futuro", dice Trisa.

Fonte e ulteriori informazioni

La sostenibilità inizia su piccola scala, cioè nella propria casa. Restituire i materiali riciclabili al ciclo è importante per combattere le sempre crescenti montagne di rifiuti. Dal 2009 il raccoglitore di materiali riciclabili Mr. Green fornisce un notevole contributo in tal senso: l'azienda zurighese raccoglie 14 diversi materiali riciclabili da più di 10.000 clienti nei cantoni di Zurigo, Berna e Basilea - in sacchi verdi che sono diventati parte della vita quotidiana nella città sulla Limmat. I riciclabili convenzionali come il vetro, l'alluminio, le batterie, le pentole e la carta, ma anche gli imballaggi di plastica, i Tetrapak e i coni di sughero finiscono tutti in questi sacchi verdi - e vengono raccolti dalla porta di casa, selezionati e riciclati in modo professionale. "Con Mr. Green, non è solo più facile riciclare, ma anche meglio e di più", dice il co-fondatore e amministratore delegato Valentin Fisler.

Passo intermedio per la logistica sostenibile

I raccoglitori di materiali riciclabili di Mr. Green a Zurigo hanno ora collaborato con YEPP Logistics Ltd. a questo scopo - e possono così mantenere ancora meglio la loro promessa ecologica. I professionisti della logistica e del fulfilment di Schlieren raccolgono ora le borse con una flotta di sprinter elettrici nuovi di zecca della Mercedes-Benz. L'esperienza iniziale è stata acquisita a partire da agosto dell'anno scorso. Questo segna l'inizio di un nuovo capitolo non solo nella storia di Mr. Green, ma anche in quella di YEPP Logistics, secondo la società. "Vogliamo diventare il partner più sostenibile per soluzioni logistiche e di fulfilment individuali", afferma Tullio Bucher, amministratore delegato e partner di YEPP Logistics. La flotta di Sprinter elettrici è un passo intermedio verso la logistica sostenibile. "E questo deve e dovrebbe essere il più sostenibile possibile". In linea con gli sviluppi tecnici, anche i veicoli più grandi saranno sostituiti nel tempo.

Raccoglitori di materiali riciclabili con ulteriori ambizioni

Con il nome Green Bird, l'azienda sta inoltre sviluppando ulteriori progetti e clienti nell'ambito dell'economia circolare e, insieme a partner come Mr. "Vogliamo promuovere l'economia circolare offrendo una logistica circolare", spiega Bucher ed elabora come l'impegno verde sia il
L'esperto di logistica si è ispirato: "Perché i clienti di Mr. Green, per esempio, non dovrebbero avere anche la possibilità di ricevere prodotti dal negozio web o di restituire pacchi quando ritirano regolarmente i loro materiali riciclabili direttamente dalla loro porta? Green Bird non è solo un'offerta di soluzioni logistiche ecologiche, ma piuttosto offre una connessione a una rete di partner che la pensano allo stesso modo e che possono beneficiare l'uno dell'altro e utilizzare le sinergie.

Fonti e ulteriori informazioni: mr-green.ch; yepp.ch

L'interesse internazionale per la fiera leader mondiale per la gestione dell'acqua, delle acque reflue, dei rifiuti e delle materie prime continua senza sosta. "I preparativi per IFAT Monaco sono in pieno svolgimento, tutti i 18 padiglioni espositivi e gran parte dell'area esterna sono occupati. Questo è uno sviluppo molto forte, anche rispetto alla fiera record del 2018", spiega Stefan Rummel, amministratore delegato di Messe München. Circa 2.500 espositori da più di 50 paesi si erano registrati a febbraio, ed è probabile che altri si siano aggiunti nel frattempo.

IFAT Monaco di Baviera con grande richiamo internazionale

La vivacità della risposta non è una coincidenza. Perché l'urgenza di proteggere l'ambiente, le risorse e il clima è più che mai radicata nella coscienza della comunità globale. L'IFAT si propone di riunire i decisori internazionali, gli esperti e gli operatori del mercato in un unico luogo per affrontare insieme le principali sfide. I temi centrali di IFAT Monaco sono "economia circolare e smaltimento dei rifiuti", "acqua e fognature" e "tecnologia municipale". Marchi rinomati esporranno in tutte queste aree. Inoltre, sono presenti stand internazionali congiunti di Belgio, Danimarca, Francia, Gran Bretagna, Italia, Giappone, Canada, Paesi Bassi, Austria, Corea del Sud, Svizzera, Repubblica Ceca, Turchia, Ungheria e Stati Uniti. Numerose associazioni nazionali e internazionali partecipano attivamente al programma della fiera, sia come espositori che con mostre speciali, dimostrazioni dal vivo, tour di soluzioni e conferenze.

Uso attento dell'acqua

Il trattamento dell'acqua e delle acque reflue sono tra le più grandi aree espositive dell'IFAT di Monaco. Non solo in molti stand di aziende, ma anche nell'ampio programma di conferenze e discussioni, il riciclaggio dell'acqua nei processi di produzione industriale - fino allo Zero Liquid Discharge - sarà uno dei temi centrali. Perché la carenza d'acqua è una sfida anche per le aziende - anche nella regione alpina presumibilmente ricca d'acqua. A causa dei crescenti periodi di siccità, l'"oro blu" può anche diventare una merce scarsa in questo paese, come è stato dimostrato più volte nel recente passato. Pertanto, l'economia deve pensare intensamente all'uso corretto dell'acqua. Secondo l'associazione tedesca per l'acqua, le acque reflue e i rifiuti (DWA), le aziende potrebbero, per esempio, usare tecnologie di risparmio idrico, acqua piovana o acque reflue trattate in modo ancora più coerente. Tecnologicamente, questo è abbastanza fattibile. Nel 2016, per esempio, è entrato in funzione un impianto Audi a San José Chiapa, in Messico, dove, secondo l'azienda, il 100 per cento delle acque reflue prodotte viene trattato e poi utilizzato come acqua di processo, nella produzione e per innaffiare le aree verdi dei locali dello stabilimento. Oltre a molte altre soluzioni già implementate in varie industrie, vengono costantemente sviluppati nuovi campi di applicazione per Zero Liquid Discharge (ZLD). Per esempio, un consorzio che include l'Università Tecnica di Dresda sta attualmente sviluppando metodi innovativi ed efficienti dal punto di vista energetico per la produzione senza acque reflue di membrane per dialisi nel progetto "Med-zeroSolvent" finanziato dal Ministero Federale dell'Istruzione e della Ricerca. La loro produzione genera acque di processo fortemente inquinate. Oppure un produttore di pannelli solari in Qatar sta trattando le acque reflue saline in modo che possano essere reimmesse nel ciclo dell'acqua di produzione.

Plastica: migliorare i cicli dei materiali

Il design circolare, il riciclaggio chimico e il controllo politico del mercato sono altri argomenti di primo piano all'IFAT di quest'anno. In questo contesto, la fiera offre, per esempio, un "Processo mondiale di riciclaggio della plastica" organizzato dall'associazione VDMA Waste and Recycling Technology. Un'area speciale presenterà anche esempi di best-practice di gestione del riciclaggio in azione. Perché l'attuale ciclo di vita della plastica è ancora tutt'altro che circolare in molti luoghi. Questo è uno dei messaggi del rapporto "Global Plastics Outlook: Economic Drivers, Environmental Impacts and Policy Options", che l'OCSE (Organizzazione per la cooperazione e lo sviluppo economico) ha presentato alla fine di febbraio di quest'anno. Secondo il lavoro di 200 pagine, sia la produzione annuale di plastica che la quantità di rifiuti di plastica sono più che raddoppiati in tutto il mondo negli ultimi due decenni. Quest'ultimo ammontava a 460 milioni di tonnellate nel 2019. Solo il nove per cento di questo è stato riciclato, mentre il 19 per cento è stato incenerito e quasi il 50 per cento è stato mandato in discarica. Il restante 22% è finito in discariche incontrollate, è stato bruciato in fosse aperte o è entrato nell'ambiente.

Oltre ai tanto discussi problemi ambientali delle micro e macroplastiche, la plastica ha anche un'impronta di carbonio significativa: contribuisce al 3,4% delle emissioni globali di gas serra durante il suo ciclo di vita. Chiudere i cicli di materiali potrebbe ridurre significativamente questa impronta. Ma questo richiede anche una tabella di marcia politica e il necessario quadro giuridico. Varie associazioni industriali sono già ai "blocchi di partenza". Citano come punti di partenza orientati all'obiettivo il design di prodotti che favoriscono il riciclaggio, la gestione delle esportazioni di plastica a fine vita, la fine in tutta l'UE del conferimento in discarica dei rifiuti di plastica e l'espansione delle strutture di smaltimento e riciclaggio. Inoltre, le condizioni di mercato per l'uso dei riciclati devono essere ulteriormente migliorate.

Necessario spirito di innovazione

Ma ci vuole anche molto spirito innovativo per poter risolvere i problemi ambientali globali. Una ricerca intensiva è in corso in tutto il mondo. Dalle conoscenze acquisite nelle università e negli istituti di ricerca, numerosi giovani imprenditori impegnati stanno sviluppando modelli di business innovativi con i quali stanno cercando il loro posto sul mercato. L'IFAT offre quindi a questi nuovi arrivati un forum per presentare le loro soluzioni. Nella cosiddetta Area Start-up, quasi 50 aziende emergenti da 16 nazioni si presenteranno in un'area separata nel padiglione B4 del Centro Fieristico di Monaco. I loro prodotti e le loro soluzioni coprono i temi chiave dell'IFAT di Monaco: trattamento dell'acqua e delle acque reflue, rifiuti e materie prime secondarie, controllo dell'inquinamento dell'aria e protezione del suolo. Per esempio, saranno presentati additivi sostenibili per l'asfalto fatti con plastica riciclata, separatori per microplastiche dai flussi di acque reflue, un processo nanotecnologico di trattamento delle acque e un metodo biotecnologico per legare la polvere. Ulteriori informazioni: www.ifat.de Il post IFAT Monaco di Baviera 2022: i motori della protezione dell'ambiente e del clima è apparso per la prima volta su Organizzatore.

Per il 17% dei decisori delle PMI intervistati da Visable, la guerra è la più grande minaccia per il business della loro azienda, e ancora di più, il 28%, si vede minacciato da una crisi economica. Il 71% dei decisori delle PMI partecipanti teme che crisi della portata attuale si verificheranno più frequentemente (47%) o molto più frequentemente (24%) nei prossimi tre anni. Colpisce: Corona è ancora percepito come una minaccia con il 16% delle menzioni, più o meno simile alla guerra. I cyberattacchi e gli attacchi di hacker sono menzionati dal 12%. "Le PMI stanno davvero lottando in questo momento. Una crisi è seguita da un'altra", dice Peter F. Schmid, CEO di Visable. "La questione centrale dei prossimi anni sarà quella di rendere le aziende a prova di crisi. Altrimenti, la prosperità in Svizzera e in Europa è minacciata", dice Schmid. In Svizzera e in Austria, 217 persone con potere decisionale nelle piccole e medie imprese hanno partecipato al suddetto sondaggio. Altrove abbiamo già riportato altri risultati del sondaggio.

Le PMI si lamentano della perdita di fatturato

La minaccia rappresentata dagli scenari di crisi menzionati nel sondaggio è reale per le PMI in Svizzera e può essere quantificata in termini di perdita di fatturato: il 37% delle PMI intervistate afferma che la propria azienda ha perso fino a un quarto del proprio fatturato dall'inizio del 2021 a causa delle grandi crisi. Una quinta azienda su cinque (20%) ha subito perdite di fatturato ancora maggiori.

In concreto, le aziende sono preoccupate soprattutto per il massiccio aumento dei costi: Con il 34 e il 29 per cento rispettivamente, l'aumento dei prezzi delle materie prime e dell'energia è una delle principali preoccupazioni. E il 30 per cento si lamenta dei problemi della catena di approvvigionamento. Anche i dipartimenti delle risorse umane sono ancora alle prese con l'assenteismo dovuto a malattia e quarantena (28%) e la carenza di lavoratori qualificati e di manodopera (29%). L'aumento dell'inflazione è un problema acuto per un quinto degli intervistati (21%).

"I costi dell'energia in particolare diventeranno i prezzi del pane del 21° secolo", dice Peter F. Schmid. "Il problema colpisce tutta la popolazione direttamente (con la benzina o il riscaldamento) ma soprattutto indirettamente (attraverso l'aumento dei costi di produzione nell'industria). Dobbiamo ridurre rapidamente e massicciamente la nostra dipendenza unilaterale dall'energia e anche dalle materie prime. Questo è l'unico modo per raggiungere la resilienza contro le crisi", dice il CEO di Visable.

Il lavoro a orario ridotto e le riduzioni di personale fanno anche parte delle misure

Le misure che le aziende stanno usando per prevenire le crisi non sono molto pronunciate e sono abbastanza diverse. La misura più significativa è la riduzione del personale o i tagli salariali con il 23%, seguita dal lavoro ad orario ridotto con il 18%. Altre misure precauzionali sono l'aumento degli accantonamenti con il 13%, la diversificazione dei mercati di vendita, l'investimento nella competenza IT e la formazione dei dipendenti per gli scenari di rischio o di crisi. Dopo tutto, il 16% delle PMI ha nel cassetto piani di emergenza operativi per le proprie misure.

Inoltre, l'indagine mostra richieste ragionevolmente chiare ai politici per aumentare la resilienza contro le crisi. Più di un terzo (34%) delle aziende vuole tagli fiscali e altri sostegni finanziari. Il trenta per cento chiede una riduzione della burocrazia e una maggiore flessibilità legale. Esattamente un quarto cita come richieste misure più severe contro il cambiamento climatico e investimenti nella protezione ambientale.

Tutti i mercati principali minacciati dalla crisi economica

Che la crisi non sia solo nella mente dei decisori delle PMI in Svizzera è dimostrato dai sondaggi paralleli di YouGov in Germania, Austria e Francia: ovunque, più di due terzi degli intervistati prevedono crisi più frequenti nei prossimi tre anni. I francesi sono leggermente più pessimisti degli svizzeri: in Francia, il 72% teme crisi più frequenti. In Germania, la cifra del 68% è alla pari con il risultato austriaco. Il CEO di Visable, Peter F. Schmid, commenta: "Fortunatamente, non ci sono state così tante crisi in Europa centrale come in questo momento da molto tempo. È preoccupante che più di due terzi di tutte le PMI si aspettino che la situazione peggiori in una situazione così acuta. Chi ha paura investe meno nel futuro".

Le aziende potrebbero risolvere molte sfide spostando aree e processi aziendali nello spazio digitale. Per esempio, gli acquisti potrebbero essere diversificati attraverso piattaforme digitali B2B per contrastare i problemi nella catena di approvvigionamento e l'aumento dei prezzi delle materie prime, oltre ad aumentare la consapevolezza della sostenibilità. Secondo il sondaggio, il 14% delle PMI svizzere sta già attuando la diversificazione degli acquisti come misura preventiva contro le crisi.

Fonte e ulteriori informazioni: Visibile

Linde Material Handling e Messer Schweiz AG introducono insieme i primi carrelli elevatori a idrogeno verdi nel settore della logistica nazionale svizzera. I carrelli elevatori elettrici - secondo i rapporti - hanno dimostrato di essere meno efficienti negli ultimi anni e saranno sostituiti da carrelli elevatori H2 in futuro.

Rifornimento in meno di 5 minuti

I carrelli elevatori a idrogeno Linde hanno un serbatoio di idrogeno di 1,8 kg, che permette all'azienda industriale o logistica di utilizzare facilmente questi carrelli industriali durante il turno. Il carrello elevatore H2 può essere rifornito in meno di 5 minuti. Questo richiede più di 2 ore per i carrelli elevatori elettrici. I carrelli elevatori H2 non emettono CO2 quando sono in uso. Non c'è bisogno di smaltire la batteria dopo circa 6000, come nel caso dei carrelli elevatori elettrici. Le celle a combustibile del carrello elevatore H2 di Linde MH sono fornite dal gigante delle celle a combustibile Plug Power, che già fornisce Amazon e, da 14 giorni, Walmart con i loro dispositivi.

Lunga vita di servizio

"Siamo orgogliosi di essere i primi in Svizzera a introdurre un carrello elevatore a idrogeno, in modo che la logistica svizzera possa lavorare in futuro in modo molto più ecologico", afferma il CEO di Messer Schweiz, Dr. Ing. Hans Michael Kellner. Linde fornisce i carrelli elevatori H2 e Messer Schweiz AG, Lenzburg, vari tipi di stazioni di rifornimento H2, comprese quelle autosufficienti. Con l'aiuto, ad esempio, di celle solari e di un sistema di elettrolisi, ogni azienda logistica può quindi produrre il suo idrogeno verde in loco, immagazzinarlo e comprimerlo alla pressione desiderata. C'è una soluzione economica per ogni azienda. "I carrelli H2 offrono diversi vantaggi rispetto ad altri sistemi di guida. Riunisce i rispettivi vantaggi dei diversi sistemi. Fai il pieno velocemente come con un camion diesel e sei verde come un camion elettrico. La lunga durata di vita e l'affidabilità operativa sono ulteriori argomenti. Anche se la cella a combustibile si guasta, il modulo può essere sostituito in pochi minuti", spiega Kellner.

Fonte e ulteriori informazioni: Coltello Svizzera