La LPP, o secondo pilastro, è spesso in secondo piano nel dibattito sulla previdenza per la vecchiaia. Anche il fatto che miliardi di franchi svizzeri provenienti dai redditi da capitale dei lavoratori attivi vengano utilizzati per le pensioni correnti non suscita alcuna resistenza. Lo dimostra uno studio condotto per la seconda volta per conto di Vita e Zurich sul tema "Fair Play nella previdenza professionale". Il punto di partenza di questo studio è il risultato principale del primo studio Fairplay del 2021, che ha mostrato che 56% della popolazione attiva non considerano il capitale pensionistico LPP come parte del proprio patrimonio. Il presente studio ha esaminato le ragioni di questa mancanza di consapevolezza e dimostra che il legame con il proprio patrimonio previdenziale potrebbe essere rafforzato se ne aumentasse la visibilità e/o se la popolazione potesse avere più voce in capitolo sugli investimenti della LPP.

Risparmi LOB - importanza sistematicamente sottovalutata

"La popolazione non è consapevole dell'importanza della previdenza professionale per il proprio reddito in età avanzata", osserva il direttore dello studio Michael Hermann. Oggi, il secondo pilastro (LPP) contribuisce al reddito pensionistico dei lavoratori medi in misura maggiore rispetto al primo pilastro (AVS). Tuttavia, gli intervistati in età lavorativa ritengono che l'importanza dell'AVS per la loro sicurezza finanziaria in età avanzata sia significativamente maggiore di quella della LPP. Si ipotizza una ripartizione del 44% (AVS), del 33% (LPP) e del 22% (risparmio volontario). "Questa percezione distorta si accompagna al fatto che solo il 18% della popolazione attiva conosce la somma del proprio capitale pensionistico LPP", afferma Hermann.

Contributi LPP - la metà li percepisce come una tassa o un'imposta

Sebbene le detrazioni salariali LPP siano versate direttamente sul conto pensionistico personale, solo il 47% degli occupati le percepisce come un investimento nel proprio capitale pensionistico. Il 28% la considera una sorta di tassa ("contributo per assicurare le pensioni in Svizzera") e il 21% una tassa da pagare. La concezione e la denominazione dei contributi LPP come "deduzione dal salario" analoga a quella dei contributi AVS contribuiscono al fatto che solo il 43% percepisce il proprio capitale di previdenza come parte del proprio patrimonio. "Se i contributi salariali alla previdenza professionale hanno il carattere di una tassa o di un'imposta per l'assicurato, si indebolisce l'idea di base della previdenza professionale come risparmio per la propria vecchiaia", spiega Hermann.

Il secondo pilastro di solito non è un problema di occupazione.

Sebbene la struttura del fondo pensione differisca notevolmente da un'azienda all'altra e coinvolga grandi somme di denaro, la LPP non è di solito un problema al momento dell'assunzione. "La struttura del piano pensionistico aziendale ha avuto un ruolo importante solo per il 22% dei dipendenti", afferma Hermann. Solo il 18% ne ha parlato durante il processo di candidatura. Anche in questo caso, la BVG è invisibile alla grande maggioranza.

Secondo lo studio, è sorprendente che i giovani adulti siano molto meno consapevoli della LPP rispetto agli anziani. Eppure sono proprio i più giovani a risentire maggiormente dell'accumulo di ricchezza nel lungo periodo, a causa dell'utilizzo di gran parte del reddito da investimento per le pensioni correnti. Complessivamente, solo un terzo della popolazione è consapevole del fatto che una parte dei guadagni in conto capitale di chi lavora viene attualmente utilizzata per finanziare le pensioni correnti.

BNS - maggiore visibilità e codeterminazione

Quali sono le soluzioni ai problemi individuati? "Se si vuole rafforzare la consapevolezza e l'importanza del LPP tra la popolazione, è necessario che esso diventi più visibile e che ci sia una maggiore co-determinazione", spiega Hermann. Questa è la valutazione della popolazione: il 72% degli assicurati attivi sarebbe favorevole alla possibilità di avere una panoramica della situazione pensionistica in qualsiasi momento e ovunque con l'aiuto di un'app. Altrettanti sono favorevoli alla possibilità di scegliere il fondo pensione (72 %) o la strategia di investimento (71 %). Oltre a queste misure, anche il miglioramento generale della conoscenza degli investimenti contribuirebbe a una migliore comprensione del LPP. Chi ha familiarità con gli investimenti di capitale di solito ha un'ottima comprensione dei meccanismi del LOB.

La ridistribuzione nella BNS è considerata iniqua

Solo un terzo degli intervistati è consapevole del fatto che oggi circa la metà del reddito da investimento di chi svolge un'attività lavorativa viene utilizzato per finanziare le pensioni correnti. Tuttavia, se le persone in età lavorativa che contribuiscono alla LPP vengono informate di questa ridistribuzione del loro reddito da investimento, il 63% lo ritiene ingiusto. Un numero ancora maggiore di intervistati, il 78%, troverebbe ingiusto che una parte dei guadagni del proprio conto previdenziale del pilastro 3a venisse utilizzata per le pensioni correnti. "Questo dimostra che il legame personale con il capitale pensionistico è decisivo per il fatto che l'utilizzo dei guadagni per altri è percepito come ingiusto ed estraneo al sistema", afferma Hermann.

Fonte: Fondazioni Vita Collective

Martedì 10 maggio 2022, il Colloquio sulla logistica di Zurigo si è tenuto nuovamente nel Dozentenfoyer del Politecnico di Zurigo dopo una pausa di due anni legata al "Covid-19". Circa 70 ospiti hanno colto l'occasione per un vivace scambio di idee durante le quattro presentazioni. In seguito, la vista di un bellissimo tramonto sulla città di Zurigo era imperdibile.

"Non c'è ingegneria meccanica senza logistica

Frank Brinken, presidente e fondatore di BB Intec AG di Rotkreuz e titolare di diversi mandati nel consiglio di vigilanza e amministrazione, ha affermato che "non c'è ingegneria meccanica senza logistica". Ha illustrato in modo impressionante che le macchine utensili sono la madre di tutte le macchine. Senza macchine utensili non ci sarebbero prodotti industriali. L'Europa detiene la maggiore quota di mercato mondiale (35%) nella produzione di macchine utensili con un fatturato di circa 28 miliardi di euro (2019). Euro (2019). Brinken chiarisce che per macchine di questo tipo, con fino a 12.000 pezzi singoli, non sono necessari solo buoni rapporti con i fornitori a lungo termine, ma anche una grande quantità di prefinanziamenti. La varietà richiesta dal cliente deriva dalla combinazione di macchine di base con vari componenti e assemblaggi specifici. Nello sviluppo del prodotto, ad esempio anche attraverso il "design-to-shipment", si possono risparmiare costi e tempi di trasporto. Per i componenti di qualità esistono solo tre cluster globali a livello mondiale: l'Europa con l'Italia, la Germania meridionale, la Repubblica Ceca e la Svizzera, Taiwan e il Giappone. Finora il settore dell'ingegneria meccanica è stato ampiamente risparmiato dalla crisi attuale. Ma coloro che stanno già affrontando le tre sfide più importanti in Europa, come il dilemma delle piccole quantità, l'approvvigionamento e i costi di trasporto, sono ben attrezzati per il futuro, riassume Brinken.

Come ridurre il valore delle azioni

La dott.ssa Gesine Moritz, Division Manager Supply Chain Management e membro del Consiglio Direttivo di Woodpecker AG Frauenfeld, ha seguito con la sua visione del "Cambiamento nel Retail". Ha illustrato il percorso di Woodpecker AG da concessionari locali distribuiti a un'organizzazione di vendita orientata al futuro e al successo. La logistica è stata il fattore decisivo per il successo. I livelli di servizio sono stati sviluppati e implementati. Ad esempio, gli ordini di nuovi clienti ricevuti entro le 17:00 sono garantiti per la consegna il giorno successivo. Il valore delle scorte è stato ridotto di oltre 20% in tre anni e la rotazione delle scorte è passata da 2,5 a 4,5. I maggiori ostacoli a questa trasformazione sono stati anche i maggiori fattori di successo: Noi, il popolo. La comunicazione regolare con i dipendenti, il loro coinvolgimento fin dall'inizio secondo il motto "trasformare gli interessati in partecipanti", la fiducia e la responsabilizzazione, nonché il fatto di lasciare liberi i frenatori, si sono rivelati particolarmente efficaci.

La digitalizzazione incontra l'automazione

Il futuro è digitale! Questo è stato dimostrato in modo impressionante da Daniel Gilgen, Deputy CEO e Business Unit Manager Systems di Gilgen Logistics AG Oberwangen, sul tema "La digitalizzazione incontra l'automazione". Gilgen ha fornito una panoramica approfondita sull'implementazione della continuità dei dati durante l'intero ciclo di vita delle strutture logistiche. L'approccio innovativo di Gilgen Logistics AG collega tecnologie all'avanguardia come la realtà aumentata, il gemello digitale, il cloud server e il GS1 Digital Link con i sistemi dei clienti e dei produttori e li unisce all'intralogistica. I dati possono essere consultati in qualsiasi momento da qualsiasi luogo e in tempo reale tramite il cloud. Ciò significa che tutte le informazioni rilevanti sono accessibili alle persone coinvolte nella forma giusta. L'uso della realtà aumentata nel processo di vendita consente ai potenziali clienti, ad esempio, di fare un tour virtuale del concetto di impianto sviluppato con la possibilità di verificarlo direttamente nel mondo virtuale. Il primo sistema digitale individuale è entrato in funzione nell'autunno del 2021 presso il centro di distribuzione Denner di Lyss. Dopo poco tempo, l'aumento della produttività era già evidente sia per i clienti finali che per i fornitori.

Progetto di ricerca congiunto

Il Colloquio di Logistica di Zurigo di quest'anno è stato concluso da Werner Züllig, responsabile della tecnologia di Geberit Produktions AG Jona e dal Prof. Dr. Andreas Kunz, responsabile del Centro di Innovazione Realtà Virtuale del Politecnico di Zurigo. Hanno illustrato i risultati entusiasmanti di un progetto di ricerca congiunto sul tema della "Realtà virtuale nella progettazione dei luoghi di lavoro". Il sistema di produzione Geberit prevede l'utilizzo di processi stabili e standardizzati per migliorare anche le postazioni di lavoro manuali, evitando lo spreco di risorse. Nel progetto di ricerca congiunto, i luoghi di lavoro sono stati valutati interamente nel mondo virtuale utilizzando il metodo MTM ed è stato identificato il potenziale di miglioramento. I vantaggi sono un livello elevato e duraturo di generazione di cassa, anche per piccole quantità, e margini operativi significativamente superiori alla media del settore. Geberit sta portando avanti consapevolmente questa iniziativa strategica di digitalizzazione e la vede come una grande opportunità per una vera creazione di valore nel sito svizzero.

Fonte e ulteriori informazioni

Il marketing e la comunicazione sono soggetti a ritmi incalzanti e agli sconvolgimenti sociali del nostro tempo, in cui le regole cambiano rapidamente e il consolidato deve cedere il passo al nuovo. L'apprendimento continuo e l'acquisizione ripetuta di nuove competenze sono essenziali nel settore del marketing. In un momento come questo, l'orientamento è di grande importanza per non perdere nessun cambiamento di direzione o di tendenza. Le sessioni gratuite in formato live streaming offerte in collaborazione con HWZ, Swiss Marketing Forum e AZ Konzept presentano la scienza applicata con forte rilevanza pratica in brevi pennellate. In questo senso, la Brown Bag Series 2022 mostra nuovi percorsi nella giungla del marketing, secondo la dichiarazione. La serie compact intende fornire ai manager un orientamento professionale competente e conoscenze approfondite.

"Gli ultimi anni hanno dimostrato che c'è bisogno di formati fondati e altrettanto brevi per il trasferimento e lo scambio di conoscenze. La Brown Bag Series tiene conto di questo desiderio", afferma il Prof. Dr. Michael Grund, Direttore del Dipartimento di Marketing e Comunicazione Aziendale della HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich. Marcel Weibel, membro OC dello Swiss Marketing Forum, aggiunge: "Con questa partnership e il formato online, abbiamo le condizioni ottimali per offrire a tutti i manager, oltre al Marketing Day, conoscenze pratiche concrete con attuazione diretta."

I temi proposti sono dedicati alle sfide centrali del marketing:

• Branding: Leadership del marchio, 21.6.2022
• Strategia di marketing: Inbound vs. Outbound Marketing, 23.8.22
• Comportamento del cliente: Neuromarketing, 20.9.22
• Marketing dei contenuti: narrazione, 18.10.22
• Pianificazione strategica dei media: online e offline, 15.11.22
• Marketing Automation: tendenze, competenze e strumenti, 13.12.22

Ulteriori informazioni sull'intera Brown Bag Series 2022 sono disponibili qui: https://fh-hwz.ch/brown-bag-series-2022/

Il sistema educativo svizzero è considerato esemplare a livello internazionale, ma deve essere spiegato a causa delle numerose opzioni. Inoltre, molte persone interessate alla formazione continua spesso non sanno in quale direzione svilupparla. Nel caso di programmi di formazione continua brevi che approfondiscono le conoscenze in aree specifiche, la decisione non è di solito molto difficile, mentre lo è nel caso di programmi di formazione continua più lunghi. I corsi di formazione più lunghi approfondiscono le competenze esistenti e insegnano nuovi argomenti. Di solito durano diversi mesi o anni e costano molto di più dei formati più brevi.

La giusta formazione continua: breve o lunga?

Quando si sceglie la formazione continua giusta, si può distinguere tra i seguenti formati di formazione continua:

• Breve formazione continua:
  • Una formazione breve, da poche ore a pochi giorni, è spesso utilizzata per acquisire selettivamente le conoscenze o le competenze mancanti.
  • Formati: Corso classico in presenza, seminario, workshop, coaching, corso online, breve serie di webinar
  • Esempi: Acquisire nuove competenze durante un aggiornamento del software, impartire conoscenze di base su un nuovo argomento, approfondire selettivamente le competenze esistenti, ecc.
• Corsi di formazione più lunghi
  • La formazione più lunga dura diversi mesi o anni
  • Formati: Corso, corso online basato su webinar e videoconferenze, studio.
  • Esempi: Un corso della durata di alcuni mesi che fornisce conoscenze di base (ad esempio, marketing online), un corso della durata di 1-2 anni con una qualifica riconosciuta a livello nazionale (ad esempio, sales manager con diploma federale), un corso di formazione continua presso un'università o un riorientamento professionale.

I corsi di formazione brevi sono spesso decisi spontaneamente o ordinati dalle aziende e finanziati di conseguenza, a causa del dispendio di tempo e di denaro significativamente inferiore.

Processo di valutazione per la scelta dei corsi di formazione più lunghi

Per i corsi di formazione continua più lunghi, il seguente processo si è rivelato utile per trovare il corso di formazione continua giusto:

Corsi con riconoscimento nazionale in Svizzera:

• Diploma federale (esame professionale)
• Diploma federale (esame professionale superiore)
• Diploma federale (istituti tecnici superiori)

Corsi di formazione continua di istituti di istruzione superiore in Svizzera con comparabilità e riconoscimento internazionale tramite il sistema di punti ECTS:

• CAS: Certificato di Studi Avanzati (durata circa 6 mesi)
• DAS: Diploma di studi avanzati (durata circa 1 anno)
• MAS: Master of Advanced Studies (durata circa 1,5 anni)
• MBA: Master of Business Administration (durata circa 1,5 anni)
• EMBA: Executive Master of Business Administration (durata circa 2 anni)

Conclusione: il processo decisionale è molto più breve per i formati di formazione molto brevi, come l'approfondimento selettivo di conoscenze specialistiche, che per le offerte di formazione più lunghe. Per i programmi di formazione più lunghi, vale la pena di utilizzare il processo illustrato nel diagramma precedente.

Ulteriori informazioni:

• Istruzione-Formazione continua.ch
• Carriera.ch

Martedì 17 maggio 2022, circa 150 partecipanti del settore fiduciario si sono riuniti al Kursaal di Berna per la conferenza fiduciaria annuale di Expertsuisse. Questa associazione professionale rappresenta e dà impulso al settore della revisione contabile e della consulenza aziendale dal 1925 e sostiene la professione con un'ampia gamma di servizi (standard, trasferimento di competenze, assicurazione della qualità).

Regolamentazione - intelligente, non molto

Il settore fiduciario comprende servizi di revisione contabile, imposte, contabilità e consulenza aziendale. Nel settore della revisione contabile, si è assistito a un forte consolidamento del mercato a seguito della regolamentazione e della vigilanza - da circa 3.000 a 2.000 società di revisione abilitate solo dal 2016. Tuttavia, esistono interessanti aree di crescita, soprattutto nel campo della consulenza alle PMI su questioni finanziarie e di gestione aziendale. Questi sono anche radicati nelle tendenze della digitalizzazione e della sostenibilità, che possono rendere i processi finanziari più efficienti e - arricchendoli con informazioni non finanziarie - anche più efficaci. Ciò che è auspicabile non è tanta o poca regolamentazione, ma la regolamentazione giusta: la "regolamentazione intelligente" ha anche un effetto positivo sugli sviluppi della digitalizzazione e della sostenibilità. Anche l'autoregolamentazione è importante, come afferma Daniel Gentsch, presidente della divisione fiscale di Expertsuisse: "Il codice di condotta fiscale sostenuto da Expertsuisse regola l'interazione tra contribuenti, consulenti fiscali e autorità fiscali. La loro collaborazione fiduciosa ed efficace rappresenta un importante vantaggio localizzativo per la Svizzera". Naturalmente, anche l'attuazione del nuovo diritto societario è un tema importante per la professione fiduciaria e i suoi clienti.

La digitalizzazione nell'industria fiduciaria: tenere il cliente al centro dell'attenzione

La digitalizzazione porta con sé cambiamenti a vari livelli. Per il settore fiduciario, l'integrazione, l'automazione e persino i processi e i modelli aziendali dirompenti sono particolarmente importanti. L'integrazione delle interfacce tra fornitori di servizi e clienti presenta un grande potenziale. Anche se molti processi basati sui numeri hanno un elevato potenziale di automazione, in futuro l'audit e la consulenza non potranno fare a meno del fattore umano. Secondo Luzia Hafen, membro del consiglio direttivo di Expertsuisse, è importante essere in grado di fornire servizi nuovi o aggiuntivi attraverso un'interazione mirata con i clienti, che magari oggi non hanno ancora riconosciuto come esigenza, ma che favoriscono il loro sviluppo commerciale di successo. I profili professionali, la formazione e l'aggiornamento dovranno adattarsi alle nuove tendenze e ai nuovi requisiti. Marius Klauser, direttore di Expertsuisse, cita un esempio: "La formazione in materia di audit di Expertsuisse assumerà una forma completamente nuova a partire dal 2023: Verranno insegnate più competenze digitali e in modo più digitale - flessibile, efficace e orientato al futuro.

Sostenibilità: nuovi requisiti di rendicontazione

Il settore fiduciario è un motore per gli sviluppi della sostenibilità, in quanto la sostenibilità - come trilogia di aspetti economici, sociali e ambientali - sta trasformando il reporting e la corporate governance. Per gli investitori, i fattori ambientali, sociali e di governance (ESG) non finanziari svolgono un ruolo centrale nelle decisioni di investimento. Inoltre, da più parti si attende sempre più che i criteri di sostenibilità vengano presi in considerazione nel lavoro di gestione, dalla strategia aziendale al reporting. Allo stesso tempo, sono stati compiuti progressi significativi nella definizione di standard e criteri espliciti per il reporting sul clima e sulla sostenibilità in senso lato. I prossimi anni porteranno probabilmente le innovazioni più significative degli ultimi decenni nel campo della contabilità e del reporting aziendale. Non è necessario attendere la regolamentazione, ma le aziende possono essere consigliate e supportate già oggi in questi importanti sviluppi: una corporate governance sostenibile è possibile solo sulla base di informazioni finanziarie e non finanziarie, sottolinea il direttore di Expertsuisse Klauser. Ciò è stato confermato anche da Michèle Etienne, membro del Consiglio di amministrazione multiplo, che nel suo intervento alla Conferenza Fiduciaria di Expertsuisse ha definito la diversità come un fattore strategico di successo per le aziende, anche nel settore fiduciario: "Le società fiduciarie di successo sostenibile stanno cambiando i loro modelli di gestione e di carriera".

Fonte e ulteriori informazioni: www.expertsuisse.ch

Per sviluppare efficacemente una forza lavoro urbanizzata, un Paese deve sviluppare le proprie risorse interne e realizzare il proprio potenziale a lungo termine. Ciò richiede investimenti nella capacità manifatturiera per spostare la forza lavoro dalle sue radici agricole verso un'esistenza sviluppata e salariata. L'urbanizzazione sta trainando i consumi, in quanto le economie locali crescono e i consumatori cercano di aumentare la spesa in immobili e beni durevoli come automobili ed elettrodomestici. La Cina ne è uno degli esempi più eclatanti: La capacità manifatturiera del Paese è cresciuta in modo esponenziale negli ultimi 25 anni, creando un numero di posti di lavoro tale da far uscire dalla povertà 750 milioni di persone e portarle nelle città. Nello stesso periodo, la sua quota di produzione globale è passata dal 4% del 2000 allo straordinario 24% di oggi (fonte: Banca Mondiale e statistiche delle Nazioni Unite).

La Cina passa il testimone

Il successo economico della Cina ha fatto sì che i prezzi della manodopera siano aumentati significativamente nel tempo e il Paese non è più il luogo di produzione più economico su scala globale. Nel frattempo, l'imposizione di tariffe commerciali ha danneggiato la competitività della Cina e la pandemia ha evidenziato i problemi legati a catene di approvvigionamento troppo concentrate in un unico luogo. Di conseguenza, il mondo sta iniziando ad abbandonare la dipendenza dalla Cina per aprire nuove fabbriche in altre economie emergenti. Molte aziende sono alla ricerca di nuove aree economiche dove poter espandere i centri di produzione per i prossimi due decenni. I Paesi che hanno maggiori probabilità di beneficiare di questa diversificazione sono i mercati emergenti di nuova generazione, noti anche come mercati di frontiera.

I mercati di frontiera come nuovi obiettivi di investimento

Questi Paesi, che presentano un ambiente politico favorevole, una demografia interessante e buone infrastrutture, sono considerati destinazioni d'investimento interessanti. Ciò ha fatto sì che i mercati di frontiera del Sud-Est asiatico siano diventati alternative popolari per gli investimenti nel settore manifatturiero, così come i Paesi dell'Europa orientale e del Nord Africa, come la Romania e il Marocco.

È importante notare che non sono solo le aziende occidentali a seguire questa tendenza. Gli investitori in questi nuovi siti produttivi sono spesso aziende cinesi, che cercano di rimanere competitive sul piano dei costi a livello internazionale e di risalire la catena del valore economico. Ad esempio, gli investimenti cinesi in Vietnam sono aumentati notevolmente negli ultimi anni e la Cina è anche uno dei maggiori investitori nell'industria tessile del Bangladesh.

Seguire il percorso familiare

Il Vietnam è un ottimo esempio di economia che sta seguendo il noto percorso di crescita manifatturiera. Grazie agli incentivi fiscali, alla manodopera giovane e a basso costo e a un'efficace strategia anti-pandemia, il Paese ha attirato notevoli investimenti nelle industrie manifatturiere ad alta intensità di lavoro. Nell'ultimo decennio, ad esempio, il gigante dell'elettronica Samsung ha spostato gran parte della sua produzione dalla Corea del Sud e dalla Cina al Vietnam. L'azienda ha investito quasi 20 miliardi di dollari in Vietnam e attualmente vi gestisce sei stabilimenti e un centro di ricerca e sviluppo. Oggi, il Vietnam rappresenta quasi la metà della produzione globale di telefoni cellulari di Samsung e Samsung a sua volta rappresenta quasi un quinto delle esportazioni totali del Vietnam (fonte: Samsung Company Reports, Redwheel; al 31.03.2022).

Il Vietnam dovrebbe avere il potenziale per seguire un percorso simile e replicare il successo che abbiamo visto in Cina 20 anni fa. Il modo per partecipare a questa tendenza di lungo periodo è quello di investire direttamente in infrastrutture e aziende manifatturiere, o indirettamente in società che beneficiano dell'aumento dei consumi, dell'inclusione finanziaria e dello sviluppo immobiliare. Hoa Phat Group, ad esempio, è il più grande produttore di acciaio in Vietnam, con una quota di mercato del 30%. L'azienda ha registrato una forte crescita delle vendite da quando ha avviato l'impianto di espansione di Dung Quat. Questo si sta traducendo in un aumento del flusso di cassa per l'azienda. L'azienda può essere vista come uno dei principali beneficiari dei continui investimenti stranieri nelle infrastrutture di produzione (fonte: rapporti aziendali del Gruppo Hoa Phat e Bloomberg; al 31/03/2022).

Un altro esempio del continuo spostamento del settore manifatturiero verso le economie emergenti di nuova generazione è rappresentato dalla produzione di automobili: Romania, Repubblica Ceca e Marocco producono oggi più autovetture di economie sviluppate come l'Italia. Aziende come Peugeot, Renault e Jaguar Land Rover hanno spostato la produzione in località a basso costo e ci aspettiamo che questa tendenza continui.

Reazione a catena

Un forte investimento estero nel settore manifatturiero ha evidenti benefici immediati. Possono creare un circolo virtuoso migliorando la bilancia commerciale e le finanze pubbliche, che a loro volta possono stimolare ulteriori investimenti esteri e l'occupazione.

Quando i lavoratori riceveranno salari più alti e le aziende aumenteranno i profitti, i consumi interni aumenteranno, portando a un maggiore utilizzo dei prodotti finanziari. Si tratta di benefici indiretti molto forti, che moltiplicano il valore economico di ogni dollaro investito all'estero.

Questo effetto moltiplicatore porta a opportunità di investimento più ampie all'interno di queste economie. Vincom Retail, ad esempio, è il più grande sviluppatore di centri commerciali in Vietnam e riteniamo che la società sia eccezionalmente ben posizionata per beneficiare ulteriormente dell'aumento dei redditi e della crescita esponenziale della penetrazione del mercato dei consumi nel Paese.

Ritorno al futuro

Le "economie tigre" asiatiche di Hong Kong, Singapore, Corea del Sud e Thailandia hanno registrato una rapida crescita negli anni '80 e '90, grazie allo sviluppo della produzione esternalizzata e all'aumento dell'occupazione. La Cina ha poi assunto il ruolo di produttore mondiale a basso costo e ha subito una trasformazione industriale simile, espandendo la propria capacità produttiva in modo esponenziale a partire dai primi anni 2000.

Per questo motivo lo sviluppo di un'economia manifatturiera e di una forza lavoro urbanizzata è un percorso già noto e ben tracciato. Lo abbiamo già visto in passato e lo vedremo ancora. Poiché il mondo cerca di diversificare le proprie catene di approvvigionamento non solo alla ricerca di una produzione a basso costo, ma anche per ridurre la propria dipendenza dalla Cina, i mercati di frontiera si trovano in una buona posizione per trarne vantaggio.

Il Vietnam è in prima linea, ma anche altre economie asiatiche come il Bangladesh, l'Indonesia e le Filippine dovrebbero essere ben posizionate per continuare ad attrarre investimenti interni, grazie alla creazione di una solida base produttiva e di ulteriori posti di lavoro. Paesi come Marocco, Kenya, Perù, Colombia, Romania e Ungheria sono altrettanto ben posizionati. Il fatto che molte di queste economie siano poco studiate, spesso incomprese e ignorate da molti investitori le rende ancora più interessanti per noi investitori di lungo termine.

Autore:
James Johnstone è Gestore di portafoglio di Redwheel Next Generation Emerging Markets Equity Fund. Ruota rossa è un gestore di investimenti specializzato e indipendente. La società è stata fondata nel 2000 con l'obiettivo di creare un ambiente in cui i gestori di fondi possano operare con un elevato grado di autonomia negli investimenti e massimizzare i benefici delle loro competenze nel lungo periodo. 

Il 26 aprile 2021, il Centro per conferenze ed eventi (TEC) della Haus der Wirtschaft (HDW) di Pratteln ha aperto ufficialmente le sue porte. A distanza di circa dodici mesi, gli operatori traggono una conclusione positiva, nonostante le restrizioni di Covid ancora in vigore durante la fase di avvio: "Abbiamo registrato una buona domanda fin dall'inizio, nonostante non avessimo svolto alcuna attività di prevendita o pubblicato sconti di apertura dovuti a Corona. Il successo dell'avvio in questo periodo difficile dimostra chiaramente che c'è bisogno della nostra offerta di eventi e che il TEC colma una lacuna nella regione", afferma la direttrice del TEC Anja Ullmann.

Secondo il TEC, le sale per gli eventi plenari sono state particolarmente richieste finora, soprattutto l'auditorium di 430 m2 , dotato di un LED wall di 11 x 3,5 metri. Con una capienza fino a 300 persone, veniva spesso prenotata in combinazione con le sale per gruppi più piccoli. Come le camere del TEC sono individuali, altrettanto vari sono stati gli eventi. Si va da piccole riunioni e workshop a grandi conferenze ed eventi aziendali che occupano tutte le sale.

Tecnologia e consulenza ai massimi livelli

Tecnicamente, il TEC è all'avanguardia. Sebbene le sale siano attrezzate anche per riunioni ibride, gli ospiti della conferenza si sono concentrati sugli eventi faccia a faccia, rispettando le misure di protezione Corona. "Nel settore degli eventi, il contatto personale e il networking continuano a essere tra gli attributi più importanti. Anche gli eventi ibridi sono un tema, sia per gli eventi più piccoli che per quelli più grandi, e servono soprattutto a includere nell'evento altri gruppi di dipendenti o di clienti", afferma Anja Ullmann.

Tuttavia, gli ospiti della conferenza hanno cercato un contatto personale non solo durante l'evento stesso, ma già al momento della prenotazione. "Soprattutto quando si tratta di attrezzature tecniche, di catering o della combinazione di più sale, i clienti si aspettano una guida personale e una consulenza professionale. Le aspettative dei clienti sono molto alte e noi siamo felici di soddisfarle", afferma il manager di TEC.

Nuovo spazio di coworking al TEC

Il TEC ha continuato a svilupparsi nel suo primo anno di vita e nuove offerte sono state aggiunte al portafoglio. A partire dall'estate 2022, un nuovo spazio di coworking sarà situato sotto il tetto dell'HDW. Le start-up e le aziende individuali in particolare, ma anche il personale mobile sul campo e i dipendenti a progetto troveranno le condizioni di lavoro ideali nei luoghi di lavoro flessibili. L'HDW si è aggiornato anche nell'area tecnica e da quest'anno dispone di uno studio multimediale completamente attrezzato che può essere utilizzato per registrare dichiarazioni video e filmati pubblicitari o per tavole rotonde. Un'altra innovazione sono le scatole per riunioni installate dalla società Mute, che consentono discussioni riservate nell'Open Space del TEC.

Ulteriori informazioni

La Fondazione Albert Koechlin (AKS), fondata nel 1997, sostiene regolarmente progetti sostenibili nella Svizzera centrale nei settori dell'assistenza sociale, dell'istruzione, della cultura, dell'economia e dell'ambiente. Secondo lo scopo della fondazione, l'attenzione è sempre rivolta al bene comune. La fondazione sta attualmente sostenendo le aziende che vogliono cambiare la loro logistica in modo sostenibile acquistando una bicicletta da carico elettronica nell'ambito del progetto "clever unterwegs". Le aziende della Svizzera centrale possono scegliere tra un numero limitato di modelli di biciclette o rimorchi per il trasporto di merci elettriche. Le aziende interessate possono ottenere informazioni e candidarsi online su cleverunterwegs.ch/e-cargobike. L'attuale finestra di candidatura è aperta fino all'assegnazione di tutte le e-cargobike disponibili quest'anno. La prossima finestra di applicazione è prevista per la primavera del 2023.

La Fondazione si fa carico del 60 percento dei costi di acquisizione

L'integrazione delle e-cargo bike richiede cambiamenti nelle operazioni quotidiane e investimenti preliminari. Grazie al sostegno finanziario dell'AKS, l'acquisto di una e-cargo bike diventa possibile e conveniente. Le aziende che desiderano sostituire i viaggi precedentemente effettuati in auto o in furgone con una e-cargo bike ricevono un sostegno finanziario dalla fondazione pari al 60% dei costi di acquisto. Oltre all'acquisto, il pacchetto complessivo comprende un servizio di assistenza iniziale dopo un anno e l'etichettatura appropriata.

Le aziende le cui domande sono state prese in considerazione possono ottenere una consulenza dal rivenditore specializzato Velociped di Kriens, visionare i modelli disponibili e fare un giro di prova. Una volta scelto il modello giusto, l'etichettatura verrà effettuata di concerto con l'azienda, in modo da poter consegnare la propria e-cargo bike quest'estate.

E-cargo bike: vantaggi sulle brevi distanze

L'utilizzo di una e-cargo bike presenta numerosi vantaggi per le aziende. Per gli spostamenti in centro città fino a 3 chilometri, la e-cargo bike è più veloce delle auto o dei furgoni per le consegne. Ciò significa che le aziende possono raggiungere i loro clienti o le loro filiali in modo più rapido ed efficiente, senza perdere tempo negli ingorghi o nella ricerca di un parcheggio. Inoltre, l'uso di e-cargobike può mettere in evidenza l'impegno per la protezione del clima. Tuttavia, finora solo poche aziende hanno scoperto questi vantaggi e hanno osato acquistare una e-cargo bike. Secondo il responsabile del progetto Andreas Merz, la Fondazione Albert Koechlin vuole abbattere questa barriera con il suo impegno e aiutare la e-cargo bike a raggiungere una svolta: "In questo modo, apriamo un'ulteriore forma di mobilità sostenibile per le aziende, che da tempo si è affermata nella mobilità privata delle famiglie".

Implementazione di successo con imprese pilota

Insieme a Feinwerk e El Imposible Roasters, AKS ha già messo in funzione le prime due biciclette e rimorchi per il trasporto di merci elettroniche nell'ambito di un progetto pilota. Secondo il proprietario Sacha Zbinden, per il team di Feinwerk si tratta di un sogno che si è realizzato da tempo: "Dato che lavoriamo spesso nel centro di Lucerna, la e-cargobike e il rimorchio ci consentono di raggiungere il cliente e di tornare in officina in modo più rapido e semplice.

Anche per Mario Waldispühl, comproprietario della torrefazione El Imposible Roasters di Horw e ristoratore, il nuovo rimorchio offre molti vantaggi: "Con il grande rimorchio possiamo gestire le consegne di caffè in modo più efficiente e in futuro anche recarci a eventi nella zona e servire il caffè direttamente dal rimorchio". Questo ci permetterà di fare un altro passo avanti verso la fruizione sostenibile del caffè".

Ulteriori informazioni: cleverunterwegs.ch/e-cargobike

Con oltre 80 case di sistemi IT e società di e-commerce IT in 14 paesi, Bechtle è una delle aziende IT leader in Europa. Bechtle Schweiz AG (System House Svizzera tedesca) sta riorganizzando la propria gestione: Christian Speck assume la gestione esclusiva delle attività di system house di Bechtle Schweiz AG nella Svizzera tedesca. In futuro, Patrick Fischbacher, che ha già gestito la regione orientale, sarà responsabile delle vendite. Il suo vice sarà Pierre Bolle, attualmente responsabile dell'area vendite centrale. Insieme saranno responsabili delle vendite in tutte le regioni della Svizzera tedesca. "Con la sua personalità, la sua esperienza e il suo know-how, Christian Speck è la scelta ideale per la posizione di Direttore Generale di Bechtle Schweiz AG. Siamo molto contenti che abbia assunto l'esclusiva responsabilità generale e siamo convinti che continuerà a riscuotere un grande successo", afferma Hanspeter Oeschger, membro del Consiglio di Divisione di Bechtle IT System House & Managed Services Svizzera. Entro la fine dell'anno, tutti i compiti operativi di vendita, assunti ad interim da Hanspeter Oeschger dopo la partenza del co-direttore generale Roger Suter, saranno gradualmente trasferiti alla nuova direzione vendite. "Sono lieto che siamo riusciti ad aggiudicarci Patrick Fischbacher e Pierre Bolle per la gestione delle vendite. Abbiamo così creato le condizioni migliori per attuare con successo il piano di crescita in Svizzera", afferma Christian Speck, amministratore delegato di Bechtle Schweiz AG.

Fondato nel 1983, l'intero Gruppo Bechtle, con sede a Neckarsulm, in Germania, impiega attualmente più di 12.800 persone. Supportiamo più di 70.000 clienti dell'industria e del commercio, del settore pubblico e del mercato finanziario nella loro trasformazione digitale e offriamo una gamma completa di servizi di infrastruttura IT e di gestione IT per tutti i produttori. Bechtle è quotata nel MDAX e nel TecDAX. Nel 2021, il fatturato è stato di 5,31 miliardi di euro.

Fonte e ulteriori informazioni: bechtle.com

Il 10 maggio 2022, in occasione di un evento dal vivo a Kaufleuten Zurigo, sono stati premiati per la quattordicesima volta i Best Workplaces in Svizzera, quest'anno per la prima volta dall'inizio della pandemia del COVID 19. Nell'ambito del più grande studio al mondo, Great Place to Work ha collaborato con oltre 200 organizzazioni in Svizzera sul tema dell'architettura del luogo di lavoro, intervistando più di 34.000 dipendenti. 51 organizzazioni sono state nominate Best Workplaces dai loro dipendenti nelle categorie Piccole, Medie e Grandi, risultando così tra le migliori in Svizzera. Per essere nominate tra i Best Workplaces, le organizzazioni devono raggiungere un cosiddetto "Indice di fiducia" di almeno 70% e soddisfare i criteri del cosiddetto "Culture Audit". Le aziende che non ricevono il premio non saranno elencate. La partecipazione al Best Workplaces - marchio registrato di Great Place to Work - è possibile per qualsiasi organizzazione con 20 o più dipendenti.

Un "vincitore perenne" tra i migliori ambienti di lavoro

Il primo posto nella categoria "Grandi aziende" con più di 250 dipendenti va a UMB AG. L'azienda IT ha già raggiunto la vetta della classifica nel 2020, 2018, 2016 e 2014. Nella categoria "medie imprese" con 50-249 dipendenti, Spitex Malters si è aggiudicata il primo posto. È la prima volta che un'azienda operante nel settore sanitario si trova in questa posizione. Alla luce delle sfide che ha dovuto affrontare negli ultimi anni, Great Place to Work lo considera un segnale positivo. Nella categoria "Piccoli" con 20-49 dipendenti, l'azienda di ricerca medica Alnylam Switzerland GmbH ha conquistato il primo posto. In questo modo, per la seconda volta consecutiva, si sono classificati al primo posto nella loro categoria. Anche altri noti datori di lavoro svizzeri come Hilti Switzerland, IWC Schaffhausen, AbbVie, Strassenverkehrsamt des Kantons Zürich, Globegarden, Decathlon e blue entertainment sono stati nominati Best Workplaces. Questo dimostra che anche la cultura del luogo di lavoro è un obiettivo strategico, a prescindere dal settore, per trattenere i migliori talenti e attrarne di nuovi in vista della carenza di lavoratori qualificati e dei cambiamenti demografici, secondo il rapporto.

Il ruolo dei leader sta diventando sempre più importante nei Best Workplaces™.

Nel complesso, Great Place to Work conclude che le organizzazioni in Svizzera hanno superato con successo le sfide legate alla pandemia di Corona e stanno lentamente tornando alla "normalità" o a una "nuova normalità". In questo contesto, la questione del ruolo dei manager in particolare è diventata più importante e sono aumentate anche le aspettative dei manager. Ad esempio, la credibilità e la funzione di modello dei manager è un fattore di successo essenziale per la soddisfazione dei dipendenti. "I manager sono facili da raggiungere e da avvicinare" ha ricevuto un indice di gradimento di 87% in Best Workplaces quest'anno. Si tratta di 4 punti percentuali in più rispetto all'anno scorso e di 22 punti percentuali in più rispetto alla media di tutti i dipendenti in Svizzera (benchmark rappresentativo di dipendenti selezionati a caso). Cornelia Schättle, consulente e co-proprietaria di Great Place to Work Svizzera, afferma: "Vediamo un'evoluzione da una cultura delle regole a una cultura dei valori. Dare forma a tutte le sfide del mondo del lavoro moderno con delle regole non è più abbastanza flessibile. Invece di essere gli unici decisori e portatori di conoscenza, i bravi manager sono sempre più caratterizzati da un atteggiamento di coaching e mentoring: Offrono ai dipendenti l'opportunità di riflettere su se stessi, di delegare le responsabilità, di sostenere lo sviluppo delle competenze e, allo stesso tempo, di assumere un ruolo importante come modello dei valori dell'organizzazione. E possono farlo solo con una cultura del lavoro basata sulla fiducia".

Il mantenimento del vecchio mondo del lavoro come rischio

Una sfida crescente, anche per i migliori datori di lavoro, è quella di mantenere l'attaccamento e l'orgoglio dei dipendenti nei confronti dell'organizzazione. L'affermazione "Vorrei lavorare qui per molto tempo" è condivisa dall'80% dei dipendenti dei Best Workplaces di quest'anno (meno 4 punti percentuali rispetto all'anno precedente). La media svizzera è di appena 60% e il turnover, talvolta elevato, aggrava ulteriormente la carenza di lavoratori qualificati per molte organizzazioni. Michael Hermann, consulente e co-proprietario di Great Place to Work Svizzera, riassume così le sfide: "Chi si ostina a rimanere fedele al vecchio modo di lavorare (ad esempio con la presenza in ufficio) perderà i dipendenti. Le organizzazioni che rispondono alle diverse esigenze e coinvolgono i dipendenti nella ricerca di soluzioni a tutti i problemi saranno in grado di adattarsi molto meglio. Anche per questi ultimi, tuttavia, vale quanto segue: l'attaccamento al datore di lavoro diminuisce e la significatività del compito e l'apprezzamento ricevuto fanno la differenza.

Migliori ambienti di lavoro 2022: i primi 3 classificati nelle diverse categorie

Grandi aziende (250+ dipendenti)

1. UMB AG (Tecnologia dell'informazione), 400 dipendenti
2. SAP (Svizzera) AG (Tecnologia dell'informazione - Software), 898 dipendenti
3. Vebego AG (Costruzioni, infrastrutture e immobili - Gestione immobiliare), 6000 dipendenti

Aziende di medie dimensioni (50-249 dipendenti)

1. Spitex Malters (Assistenza sanitaria), 52 dipendenti
2. dbi services (Tecnologia dell'informazione - Consulenza informatica), 78 dipendenti
3. APP Unternehmensberatung (Servizi professionali - Consulenza - Gestione), 84 dipendenti

Piccole aziende (20-49 dipendenti)

1. Alnylam Switzerland GmbH (Biotecnologie e prodotti farmaceutici), 37 dipendenti
2. Hilton (Ospitalità - Hotel/Resort), 41 dipendenti
3. Digital Luxury Group, DLG SA (Servizi professionali - Pubblicità e marketing), 32 dipendenti

La classifica completa è disponibile qui.

I tempi non potrebbero essere migliori per discutere di etica, sostenibilità e concetti di leadership del futuro: Una guerra imperversa nell'Europa dell'Est, il cambiamento climatico si fa sentire sempre di più anche nel nostro Paese, una pandemia ha rivelato i limiti delle catene di approvvigionamento globali e tutto questo ci fa capire su quali fragili fondamenta è costruita la nostra prosperità. Werner von Allmen, fondatore e CEO del Forum Svizzero dell'Eccellenza, che ha tenuto il Future Leadership Forum l'11 maggio 2022 e ha potuto nuovamente consegnare lo Swiss Ethics Award. Werner von Allmen ha chiarito che il premio da solo non può rendere il mondo un posto migliore, ma dovrebbe contribuire a sensibilizzare la società sul tema dell'eccellenza sostenibile.

Come sulla terra, così nell'universo

Prima della cerimonia di premiazione, i circa 150 ospiti presenti al KKL di Lucerna hanno assistito a presentazioni emozionanti e talvolta stimolanti. In primo luogo, Michael Brenner, membro del Consiglio Direttivo Collegiale del Gruppo Weleda, ha dato un'idea di come può apparire concretamente la "Leadership del futuro": Guidati da valori e da una ragion d'essere aziendale sostenuta da tutto il personale. Pensare, sentire e volere sono alla base di tutto ciò che facciamo - e avere il coraggio di assumersi la responsabilità dell'insieme.

L'astrofisica e ricercatrice spaziale Prof. Dr. Kathrin Altwegg ha poi portato il pubblico in mondi completamente diversi. Abbiamo bisogno di un'etica nello spazio? Una domanda a cui l'oratore ha risposto affermativamente. Perché le stesse domande che ci poniamo sulla Terra - chi la "possiede"? Ci sono aree che dobbiamo proteggere o possiamo andare ovunque? - si applicano anche all'universo. A questo proposito, ha criticato gli ultimi sviluppi della "privatizzazione" dell'orbita, ad esempio da parte di super-ricchi come Elon Musk, Jeff Bezos o Richard Branson, che stanno contribuendo a far degenerare lo spazio in un nuovo "Far West" con il turismo spaziale o i satelliti a basso costo.

È necessario un cambiamento di paradigma

Lo storico e filosofo Philipp Blom ha analizzato la storia dell'umanità, che è sempre riuscita a risolvere i problemi da sola. Ma secondo lui siamo attualmente a un punto di svolta: "Siamo alla fine di una storia culturale in cui l'uomo è il 'capo'", ha detto Philipp Blom. I problemi globali non possono quindi più essere risolti semplicemente "fuori dal sistema". Sono necessari un ripensamento e un cambio di paradigma, come è accaduto durante l'ultima "Piccola Era Glaciale" nel XVI-XVII secolo, quando l'istruzione e la ricerca hanno costituito la base per una "Età dell'Oro", ad esempio nei Paesi Bassi.

Alcuni aspetti delle presentazioni ascoltate sono stati approfonditi in una tavola rotonda guidata da Werner von Allmen. Anche il gesuita Christian Rutishauser ha portato una prospettiva teologica e spirituale. Per lui, una delle qualità di un leader è la capacità di lasciarsi guidare. Alla domanda sull'attuale situazione nell'Europa dell'Est, il gruppo ha convenuto che l'etica e la guerra non possono essere conciliate. Ma di fronte a un aggressore chiaramente identificabile, anche gli atteggiamenti pacifisti raggiungono i loro limiti: Chi viene attaccato deve potersi difendere, se necessario con la forza delle armi...

Premio svizzero di etica 2022: progetti con un futuro

È seguita la presentazione del Cinque organizzazioni nominate per il Premio svizzero di eticaEnergie360° ha presentato il suo progetto di riciclo del legno di scarto in energia per il riscaldamento. Attraverso un processo pirolitico, il prodotto residuo non è CO2, ma carbonio puro, che può essere utilizzato, ad esempio, come fertilizzante o aggregato per materiali da costruzione. La Hunziker Partner AG è stata nominata per il suo concetto di formazione interna, che segue un approccio olistico e non si limita alle competenze professionali. Ad esempio, i dipendenti vengono formati anche sul comportamento ecologico. Recycling Paradies, invece, permette alle persone con disabilità o biografie difficili di ritrovare il proprio posto nel mondo del lavoro. La giuria ha sottolineato in particolare che in questo caso è stata trovata una combinazione vincente di benefici ecologici e responsabilità sociale.

Il progetto "Happy Hazelnut" di Yourharvest si è posto il compito di fornire un ambiente umano alle centinaia di lavoratori migranti e alle loro famiglie che ogni anno raccolgono nocciole in Turchia. Il lavoro minorile è sostituito dalle scuole e, invece di vivere in baracche, i lavoratori migranti hanno un rifugio pulito.

Oceani puliti e sicurezza dei mezzi di sussistenza per i pescatori

L'azienda vincitrice Tide Ocean SA, rappresentata da Thomas Schori, è stata particolarmente apprezzata dalla giuria per diversi aspetti: in primo luogo, l'organizzazione affronta il problema globale dell'inquinamento da plastica negli oceani. A tal fine, Tide Ocean gestisce una catena di valore completa per la plastica oceanica riciclata ed è particolarmente attiva nel sud-est asiatico, la regione con il più alto tasso di rifiuti plastici. Un processo appositamente sviluppato trasforma i rifiuti plastici in granulato di plastica di alta qualità, che può essere utilizzato già oggi in molti prodotti. D'altra parte, i pescatori che vivevano come nomadi del mare e che oggi non possono più continuare questo stile di vita tradizionale, ricevono da Tide Ocean un prezzo per la raccolta della plastica ben superiore a quello di mercato e quindi una nuova fonte di reddito. Le imprese sociali selezionano e trattano la plastica. I lavoratori che vi sono impiegati ricevono sicurezza sociale, formazione e, in alcuni casi, alloggio. Il potenziale di riciclaggio dei rifiuti plastici è grande: secondo Thomas Schori, solo poco meno del dieci per cento della plastica prodotta nel mondo non viene ancora riciclata, ma "finisce da qualche parte nel mondo" - o poco più: Negli oceani, che con la loro flora e fauna danno un importante contributo non solo al nostro clima, ma costituiscono anche la base della vita di milioni di persone.

Ulteriori informazioni: www.swiss-excellence-forum.ch

Barbara Rüttimann, titolare di rb Rüttimann consulting, ha creato un format di evento assolutamente innovativo: Pranzo di lavoro accompagnato da brevi discorsi. In "speed speech" di non più di 10 minuti ciascuno, gli oltre 40 ospiti hanno ricevuto input su sostenibilità, cultura e responsabilità aziendale. L'evento si è svolto presso la sede di Felfel AG, giovane ed emergente società di catering (motto "Good Food at Work"), a Zurigo-Binz.

Il successo imprenditoriale: una questione di cultura

Dopo una breve introduzione della padrona di casa Barbara Rüttimann, è iniziato il primo breve intervento. Anna Grassler, co-direttrice generale di Felfel, ha fornito una breve panoramica sulla cultura aziendale della giovane azienda, che è già stata in grado di ispirare molti clienti aziendali con un concetto di ristorazione innovativo. Ha sottolineato che la cultura non può essere standardizzata. La felicità sul lavoro garantisce il rendimento e lascia spazio a soluzioni individuali. Anna Grassler non vede nella rapida crescita della sua azienda un motivo per cambiare questa cultura, ad esempio creando più strutture. Al contrario: "La cultura definisce la struttura", afferma Grassler.

Michael Fahrni, direttore generale dello Swiss Venture Club SVC, noto per i premi aziendali "Prix SVC", ha illustrato la ricchezza imprenditoriale della Svizzera con tre esempi. Le aziende premiate dimostrano che la responsabilità sociale e il successo imprenditoriale non si escludono a vicenda, ma piuttosto dipendono l'uno dall'altro.

Il benessere nella pratica

Caroline Wüest, amministratore delegato dell'azienda produttrice di saune Klafs AG, ha presentato agli ospiti un "ABC del benessere": dalla A come "Alzarsi al mattino" alla Z "Andare a letto soddisfatti", ha elencato come si possano creare delle vere e proprie "zone di benessere" nella vita di tutti i giorni con poco sforzo, ad esempio con un'alimentazione consapevole, la pazienza o l'organizzazione, che in ultima analisi possono portare a una maggiore qualità.

Josephine Herzig di B Lab Switzerland, un'organizzazione no-profit che supporta le aziende nell'implementazione di concetti di sostenibilità, ha evidenziato i fattori di successo che lo rendono possibile: Un'azienda è come un'orchestra che ha bisogno di un direttore. Le idee devono crescere, proprio come una barriera corallina. L'oratore ha paragonato la creazione di sistemi di incentivi a "carote e bastoni".

Oliver Hauri, CEO del produttore di mobili per ufficio Haworth Svizzera, ha parlato del cambiamento di mentalità negli uffici dopo l'era Corona. Per le aziende è ora importante creare negli uffici zone liberamente selezionabili per i diversi scenari di lavoro. E infine, ma non meno importante, i mobili sono anche all'insegna della sostenibilità: prodotti a livello regionale, realizzati con materie prime rinnovabili e riciclabili.

Quando il boccone si blocca in gola per un momento durante il pranzo di lavoro...

La biologa marina Silvia Frey è stata l'ultima relatrice a fornire spunti di riflessione. Ha sottolineato l'importanza degli oceani per l'equilibrio globale del clima, della fauna e della flora. "Se non interveniamo sui cambiamenti climatici, due terzi delle creature degli oceani moriranno entro la fine di questo secolo", ha avvertito. Ha inoltre lanciato un appello a limitare il consumo di pesce di mare, tanto più che la Svizzera è un classico Paese senza sbocchi sul mare. Tuttavia, il pesce è molto apprezzato, come dimostrano le statistiche live di Felfel: quel giorno un piatto con salmone affumicato era in cima alla lista...

In seguito, gli ospiti interessati hanno avuto l'opportunità di conoscere ancora meglio l'azienda Felfel durante un tour. I presenti erano d'accordo: il cibo per il corpo e per l'anima in porzioni facilmente digeribili fa bene. L'organizzatrice Barbara Rüttimann è riuscita così ad aggiungere valore sostenibile con il formato "Business Lunch".

Ulteriori informazioni: https://www.rbconsulting.info/