Circa un decimo degli occupati in Germania, soprattutto dirigenti, mostra segni di workaholism, secondo un'indagine condotta dall'Istituto di ricerca per la salute e la sicurezza sul lavoro. Fondazione Hans Böckler Uno studio finanziato basato su dati rappresentativi di 8.000 persone occupate nel 2017 e nel 2018 mostra. Chi è affetto da dipendenza non solo lavorerebbe molto a lungo, velocemente e in parallelo su compiti diversi, ma sarebbe anche in grado di prendersi un giorno di riposo solo con la coscienza sporca. Inoltre, spesso si sentono incapaci di staccare la spina e rilassarsi alla fine della giornata lavorativa.

Il 33% lavora in modo eccessivo

Secondo lo studio, il 9,8% degli occupati mostra segni di stacanovismo. Un altro 33% lavora in modo eccessivo, ma non compulsivo. Il 54,9% degli occupati lavora invece "con calma". E un piccolo gruppo non lavora molto, ma in modo compulsivo.

Con circa il 10% di stacanovisti, la Germania raggiunge un valore vicino ai risultati di studi simili di altri Paesi. Anche negli Stati Uniti la percentuale è del dieci per cento e in Norvegia di ben l'otto per cento. La Corea del Sud è fuori dal comune, con uno studio che mostra una percentuale di quasi il 40%, anche se con una definizione un po' più ampia di dipendenza dal lavoro.

Titolo di studio irrilevante

Secondo i ricercatori, il titolo di studio e la condizione familiare non mostrano alcuna correlazione con la tendenza alla dipendenza da lavoro. C'è una differenza significativa, anche se quantitativamente piccola, tra donne e uomini, che sono colpiti rispettivamente dal 10,8% e dal 9%. Ci sono differenze più significative tra i gruppi di età: Tra i 15 e i 24 anni, il tasso è del 12,6%, tra i 55 e i 64 anni del 7,9%.

Chi ha una settimana lavorativa contrattuale lunga ha una tendenza leggermente superiore alla media allo stacanovismo. Esistono forti differenze per quanto riguarda il lavoro autonomo e la responsabilità manageriale. Tra i lavoratori autonomi, il tasso di maniaci del lavoro è del 13,9%. Questo potrebbe anche essere uno dei motivi dell'alta percentuale di professioni agricole, dato che molti lavoratori in questo settore sono autonomi.

Chi è più probabile che sia un maniaco del lavoro?

I dirigenti sono dipendenti dal lavoro per il 12,4%, gli altri lavoratori dipendenti solo per l'8,7%. Il livello superiore ha una quota del 16,6%. In molte culture aziendali, i ricercatori sospettano che i manager abbiano richieste che "incentivano il comportamento maniaco del lavoro". Ad esempio, se ci si aspetta che siano i primi ad arrivare e gli ultimi ad andarsene.

Esiste anche una forte correlazione tra le dimensioni dell'azienda e la codeterminazione. Secondo lo studio, la dipendenza dal lavoro è meno comune nelle grandi aziende che in quelle piccole. Con meno di dieci dipendenti, "il 12,3% rientra nella categoria dei lavoratori dipendenti", con più di 250 dipendenti l'8,3%. Ciò potrebbe essere dovuto al rafforzamento della regolamentazione. Perché i dipendenti delle grandi aziende possono avere più rapidamente problemi con il dipartimento delle risorse umane se il loro orario di lavoro è sovraccarico.

Come capire se si è stacanovisti o si rischia di diventarlo, mostra Un articoloche abbiamo pubblicato qui un anno fa.

Medgate è stata fondata nel 1999 e oggi impiega circa 300 persone in Svizzera, tra cui oltre 100 medici, e oltre 500 persone in tutto il mondo. Dal 2000, Medgate gestisce quello che sostiene essere il più grande centro di telemedicina medica in Europa. Le Mini Cliniche Medgate e i medici e le cliniche del Medgate Partner Network sono a disposizione dei pazienti per consultazioni in loco.

Ora c'è un cambio di leadership: Claudine Blaser sarà il nuovo direttore generale di Medgate Svizzera. Andy Fischer, MD, che ha gestito l'attività svizzera di Medgate fin dalla sua fondazione, si è già concentrato sulla gestione del Gruppo Medgate internazionale in qualità di Group CEO dal 2021. Andy Fischer: "Sono grato che con Claudine Blaser siamo riusciti ad acquisire per Medgate Switzerland un leader esperto con un'ampia rete nel settore sanitario svizzero".

Claudine Blaser: "Ripensare sempre la medicina".

Claudine Blaser ha più di 20 anni di esperienza in posizioni manageriali impegnative e in vari settori legati alla salute e alla medicina. La 51enne ha studiato scienze naturali al Politecnico di Zurigo, ha conseguito un dottorato in immunologia e ha completato un master in amministrazione aziendale. Dopo aver ricoperto varie posizioni presso la start-up Cytos Biotechnology AG, è stata amministratore delegato del Centro di fenomica dell'ETH prima di passare ad Argomed Ärzte AG, una società di servizi per l'assistenza integrata, come amministratore delegato. Nel 2020, Claudine Blaser ha assunto la direzione della divisione Salute di Helsana.

Il 1° luglio 2022, Claudine Blaser inizierà il suo lavoro come direttore generale di Medgate Switzerland. "Non vedo l'ora di affrontare questa nuova sfida e di avere l'opportunità di lavorare con il team dedicato di Medgate e con i suoi partner commerciali nel campo della medicina e della sanità.
di pensare sempre in modo nuovo e di modellarlo nell'interesse dei clienti", afferma.

Ulteriore crescita internazionale

Il Gruppo Medgate, attivo a livello internazionale, persegue l'obiettivo di diventare un fornitore di servizi sanitari digitali leader a livello mondiale e, in questo contesto, punta alla crescita geografica. Con la partecipazione di maggioranza annunciata a marzo di quest'anno dall'azienda internazionale
Il gruppo commerciale e di servizi Otto Group con sede ad Amburgo e l'acquisizione di BetterDoc GmbH, leader del mercato europeo per la ricerca e il collocamento di medici altamente specializzati, Medgate ha creato le condizioni per l'attuazione della relativa strategia di crescita.

Fonte: Medgate

A causa dell'attuale situazione di mercato, le aziende di servizi pubblici sono costrette a offrire un servizio migliore e una maggiore trasparenza, sia nei confronti dei clienti che dei regolatori e delle autorità. Grazie alla digitalizzazione, all'automazione e all'orchestrazione dei processi, è possibile fornire servizi mirati e soddisfacenti. Questo dà alle aziende un vantaggio competitivo e le posiziona per il futuro.

Soluzioni di automazione per i fornitori di servizi energetici

Alla fiera E-world energy & water di Essen, l'azienda Axon Ivy AG presenta vari casi d'uso e possibili applicazioni della sua piattaforma presso lo stand dei partner epilot (padiglione 3, stand 3-103) e fornisce informazioni sull'integrazione di sistemi di terzi. Una grande azienda energetica, ad esempio, beneficia dei vantaggi di queste soluzioni su misura e di servizi adattati individualmente. Grazie alla digitalizzazione del processo di allacciamento delle abitazioni, è stato possibile implementare diversi tipi di allacciamento e funzioni principali nei settori dell'elettricità e del gas. Secondo il rapporto, questo semplifica il processo di ordinazione dei clienti sia per i prodotti regolamentati che per quelli aggiuntivi e aumenta la soddisfazione dei clienti del 70% grazie alla fluidità dei processi. Inoltre, ottimizza l'interazione con gli installatori.

Gestione digitale dei documenti

La piattaforma Axon Ivy è anche la chiave di volta per la digitalizzazione dell'intero processo di smaltimento dei rifiuti di una grande azienda di servizi di gestione dei rifiuti. Dalla generazione allo smaltimento, passando per diversi servizi di trasporto, un processo end-to-end garantisce la procedura prescritta dalla legge. Un'applicazione uniforme digitalizza anche il processo dei rifiuti, dall'ordine alla fatturazione automatica, incorporando l'IoT. Axon Ivy sta inoltre implementando il processo "Mobile Quality Check" presso alcune aziende di servizi pubblici. Utilizzando la piattaforma di automazione, si ottiene una completa digitalizzazione e ottimizzazione del lavoro di manutenzione, ispezione e assistenza presso la sede del cliente e nel back office. I complicati fogli Excel, l'inutile corrispondenza via e-mail e il caos cartaceo appartengono al passato. Grazie alla gestione digitale dei documenti, tutti i dati vengono inoltre archiviati a prova di audit. Fonte: Edera assonica Il post Soluzioni di automazione per l'industria energetica è apparso per la prima volta su Organizzatore.

Le previsioni sulle esportazioni commerciali di Allianz si attestano a 0,33 punti nel maggio 2022. A febbraio era ancora a 0,69 punti. L'indicatore si sta quindi lentamente avvicinando al trend di crescita di lungo periodo. I segnali indicano ancora una crescita delle esportazioni superiore alla media, come mostra l'analisi. Tuttavia, se i problemi dovessero attenuarsi più a lungo, le prospettive di esportazione rischiano di subire una brusca inversione di tendenza nel corso dell'anno. Le previsioni di crescita del commercio mondiale sono già state corrette al ribasso.

Prospettive di esportazione: L'ottimismo lascia il posto al realismo

Dopo che l'anno scorso la "riapertura" dell'economia globale aveva suscitato grande ottimismo tra gli esportatori, ora lo sviluppo del commercio mondiale nel 2022 sarà probabilmente molto più contenuto del previsto. L'invasione russa dell'Ucraina ha scosso la fiducia delle imprese e dei consumatori, ha fatto salire i prezzi delle materie prime e ha esacerbato ulteriormente lo stress della catena di approvvigionamento indotto dalla corona, recentemente alimentato soprattutto dalla strategia zero-covid della Cina. "Di conseguenza abbiamo rivisto al ribasso le nostre previsioni per il commercio globale nel 2022 da 6 % a 4 %", spiega Katharina Utermöhl, economista europea di Allianz Trade. Per la Svizzera, Allianz Trade prevede una crescita del PIL di 2,2 % nel 2022 (2023: +1,3 %) e una crescita delle esportazioni di 4 % (2023: +3 %).

Commercio estero svizzero: crescita nel primo trimestre

Il commercio estero svizzero ha continuato a crescere nel primo trimestre del 2022, raggiungendo un nuovo massimo. Mentre le importazioni hanno continuato a guadagnare slancio, le esportazioni hanno perso leggermente slancio. L'avanzo commerciale è diminuito significativamente, di 2,8 miliardi di franchi. Rispetto al quarto trimestre del 2021, le esportazioni sono aumentate di 1,2 % in termini nominali. In termini reali - cioè depurati dall'inflazione - l'aumento è stato di 2,4 %. Il contributo maggiore all'aumento trimestrale è stato dato dalle esportazioni di orologi, che sono aumentate del 5,3 %. Seguono i metalli con 6,3 % e i macchinari e l'elettronica con 2,4 %. Le esportazioni di strumenti di precisione sono aumentate del 4,2 %. Nel frattempo, le esportazioni di prodotti chimico-farmaceutici sono leggermente diminuite (-0,7 %). Nonostante l'aumento dei prodotti immunologici (+7,1 %), il calo delle esportazioni di principi attivi farmaceutici (-10 %) ha spinto il risultato del gruppo in rosso. In questo caso occorre tenere conto degli alti livelli iniziali e degli effetti base.

Forte aumento dei costi delle fonti energetiche

Nel primo trimestre sono state importate 6,7 % di merci in più rispetto al trimestre precedente (in termini reali l'aumento è stato di 2,7 %). A parte i gioielli (-15,1 %), i tessili, l'abbigliamento e le calzature (-3,7 %) e gli strumenti di precisione (-0,5 %), gli altri gruppi di prodotti hanno registrato un aumento delle importazioni. Il contributo maggiore, pari a +1,8 miliardi di franchi, è arrivato dalle fonti energetiche (+46 %). Tuttavia, questo aumento non è dovuto a maggiori volumi, ma esclusivamente all'aumento dei prezzi (+0,8 % in termini reali). Anche le importazioni di prodotti chimico-farmaceutici hanno registrato un forte aumento, pari all'11,8 %. Anche le importazioni di metalli sono aumentate (+4,2 %), continuando il trend di crescita che dura da sette trimestri.

Gli esportatori svizzeri reggono meglio dei loro omologhi dell'UE

Anche gli esportatori svizzeri risentiranno dell'impatto della domanda globale debole. In particolare, il significativo rallentamento dell'economia in paesi partner commerciali chiave come Germania, Regno Unito e Francia, che insieme assorbono 30 % delle esportazioni svizzere. Tuttavia, gli esportatori svizzeri probabilmente se la caveranno meglio dei loro omologhi dell'UE. Da un lato, l'economia svizzera è meno dipendente dai prodotti intermedi provenienti dall'estero, quindi l'industria non dovrebbe risentire in modo così grave delle strozzature dell'offerta. Inoltre, le esportazioni meno sensibili al ciclo dei settori chimico e farmaceutico - che insieme rappresentano circa il 40 % delle esportazioni totali della Svizzera - dovrebbero nuovamente fornire un sostegno affidabile. Tuttavia, gli analisti osservano con interesse gli effetti della coincidenza tra aumento dei prezzi e calo dell'attività economica. Questa costellazione è foriera del rischio di una "tempesta perfetta" che interromperebbe una normalizzazione a lungo termine.

Fonte: Alleanza commerciale

TCA Thermoclima AG è un distributore leader in Svizzera di sistemi di climatizzazione e pompe di calore giapponesi ed europei come Daikin, Panasonic, Aermec ed Heliotherm. Da oltre 40 anni, circa 70 dipendenti lavorano al successo dell'azienda. Con grande impegno e ampia competenza, l'azienda collabora con i propri clienti per trovare soluzioni ottimali.

Ora Heinrich Esseiva subentra all'amministratore delegato Rolf Fankhauser nella gestione dell'azienda. Esseiva è cresciuta bilingue nella città di Friburgo e conosce i diversi aspetti dei mercati di tutta la Svizzera. Insieme a Jürgen Sturn, comproprietario e responsabile dell'evaporazione diretta e dell'amministrazione, e a Swen Schönenberger, responsabile della tecnologia e della refrigerazione commerciale, TCA continuerà a essere gestita da un quartetto forte e ancorato al mercato.

Insieme ai dipendenti, il team di gestione lavora costantemente all'ulteriore sviluppo di TCA per adattare l'azienda alle nuove condizioni di mercato. Questo include temi come la digitalizzazione, ma soprattutto la formazione e l'aggiornamento. Nei mercati in rapida crescita, vengono costantemente assunti nuovi dipendenti e viene rafforzata la presenza sul mercato.

Ulteriori informazioni

"L'integrazione delle aziende IT sotto il marchio UMB procede secondo i piani. Inoltre, siamo costantemente alla ricerca di altri specialisti", è stata la valutazione provvisoria del CEO di UMB Martin Gartmann in occasione della conferenza stampa del 23 maggio 2022. Per l'anno in corso, Gartmann prevede un fatturato di circa 250 milioni di franchi svizzeri. Entro il 2025, il fatturato dovrebbe crescere in modo puramente organico fino a circa 325 milioni di franchi svizzeri.

Ampliamento del portafoglio e presenza su tutto il territorio nazionale

Di conseguenza, l'azienda sta già beneficiando degli effetti di sinergia a pochi mesi dall'acquisizione. Sono state rafforzate le aree di rete, comunicazione e collaborazione e sono stati istituiti servizi strategici. Inoltre, l'azienda beneficia di una maggiore presenza sul mercato della Svizzera francese. Gartmann si aspetta ulteriori effetti positivi dall'affiliazione al Gruppo BKW: "L'esperienza di UMB nelle soluzioni innovative per la digitalizzazione e la protezione dagli attacchi informatici è preziosa per il settore dell'edilizia e delle infrastrutture di BKW e per le altre società del Gruppo. Questo offre a UMB un grande potenziale di crescita". I servizi per gli edifici intelligenti e l'energia intelligente nel core business del gruppo energetico sono settori in cui UMB può gestire i mercati insieme a BKW.

UMB ancora più attraente per i clienti esistenti

Le esigenze di cybersecurity e di protezione dei dati delle aziende e delle autorità, in continua evoluzione, possono essere prese in considerazione in modo ottimale da UMB, costantemente al passo con i requisiti normativi in materia di sovranità digitale e sicurezza dei dati", prosegue la dichiarazione. Con il rafforzamento dei team esistenti e l'ampliamento delle competenze, UMB diventerà un partner ancora più forte per i suoi clienti attuali nel percorso di trasformazione digitale. "Grazie a un ecosistema più completo e all'espansione della rete di partner, UMB rimarrà un'azienda indipendente nella nuova costellazione e allo stesso tempo sarà un partner di fiducia ancora più forte per tutte le questioni riguardanti l'IT e la trasformazione digitale", è convinto Gartmann.

Promuovere i giovani talenti e la cultura del lavoro

La risorsa più importante delle aziende IT come UMB sono i loro colleghi. Per sostenere meglio parte della crescita con le forze interne, l'UMB sta ampliando in modo massiccio la sua capacità di formazione. Già prima dell'acquisizione da parte di BKW, si era deciso di aumentare il numero di posti per apprendisti e tirocinanti a 40, raddoppiandone così il numero. Nella nuova costellazione, il numero di posizioni aumenterà di conseguenza. In linea di principio, l'UMB è molto impegnata a mantenere la sua attrattiva come datore di lavoro e a contrastare la carenza di lavoratori qualificati. Per i suoi sforzi, l'azienda è stata recentemente per la quinta volta consecutiva dal Great Place to Work Institute come miglior datore di lavoro. nella categoria delle aziende con più di 500 dipendenti.

Grande impegno sociale

"Creare tempo" è la promessa del marchio UMB. Per questo motivo, l'azienda è impegnata nel sociale. Tra le altre cose, l'UMB sostiene gli studenti autistici di informatica presso Rafisa, il fornitore di servizi informatici della Fondazione per l'informatica per le persone autistiche. Inoltre, l'UMB utilizza i suoi servizi per aiutare i medici dell'Ospedale pediatrico di Zurigo a dedicare più tempo ai piccoli pazienti. Da parte sua, l'UMB consente alla Fondazione Joy of Life di trascorrere più tempo con i suoi pazienti in modo più significativo. Inoltre, il fornitore di servizi IT supporta progetti per l'Ucraina attraverso la piattaforma there-for-you.com. progetti per l'Ucraina. Anche la sostenibilità è un tema importante per UMB, che si affida ad esempio all'elettricità sostenibile per i suoi centri dati. Il da visione scientifica Gli obiettivi di riduzione dei gas serra entro il 2030 sono stati raggiunti dai loro fornitori di data center già diversi anni fa. Acquistano elettricità sostenibile al 100%.

Fonte e ulteriori informazioni: UMB

L'Associazione svizzera dei capomastri (SBC) ha pubblicato l'indagine salariale 2022. Ciò dimostra che i lavoratori dell'edilizia principale riceveranno in media 6.204 franchi al mese o 80.652 franchi all'anno nel 2022. Secondo questo dato, i salari del personale di cantiere sono aumentati di 1,5% rispetto al 2021. Secondo l'SBC, questo è il risultato delle buone prestazioni individuali dei singoli dipendenti e non degli accordi salariali collettivi. Nel 2021, l'inflazione era pari a 0,6%. Ciò significa che l'aumento dei salari supera l'inflazione e che il potere d'acquisto è aumentato. I salari reali erano già cresciuti negli anni precedenti.

L'indagine salariale 2022 è stata condotta alla fine di febbraio, quella dell'anno precedente alla fine di luglio. L'industria edile principale è un'industria stagionale, per cui in inverno lavora meno gente che in estate. A causa di queste diverse date di rilevazione, la crescita dei salari è leggermente aumentata dal punto di vista statistico, ossia di 0,2-0,3 punti percentuali. Tuttavia, questo non riguarda il personale qualificato, perché c'è una grave carenza di lavoratori qualificati in queste professioni.

Diversi profili professionali nell'edilizia

Nel settore dell'edilizia principale esistono diverse professioni che variano in termini di responsabilità, ma anche di prestazioni e di salario, spiega ancora l'SBC. Gli operai della classe salariale C ricevono 4.959 franchi svizzeri al mese, i muratori con certificato di apprendistato EFZ della classe salariale Q 6.148 franchi svizzeri e i capisquadra 7.908 franchi svizzeri. In tutta la Svizzera, il salario medio del personale di cantiere è di 6.204 franchi. Poiché il costo della vita varia da un luogo all'altro, anche i salari medi variano da un cantone all'altro, da 5.677 a 6.434 franchi.

La formazione continua come fattore salariale centrale

L'SBC prosegue affermando che, oltre alle proprie prestazioni, il perfezionamento professionale è il fattore centrale per un aumento salariale. La formazione continua rimane il mezzo più importante per sviluppare il proprio stipendio, ma anche le proprie competenze e responsabilità. Grazie alla formazione continua, si passa a una categoria salariale superiore; tale salto è ripagato con una media di circa 600 franchi al mese.

I capomastri si appellano ai sindacati

Gli aumenti salariali su base individuale soddisfano le esigenze dei lavoratori e dei datori di lavoro. I salari devono premiare le prestazioni individuali e motivare lo sviluppo personale. Agli occhi dei capomastri, questo è il modo giusto per reclutare giovani talenti e trattenere lavoratori qualificati. La SBC si appella quindi ai sindacati affinché prendano atto di questo aumento salariale nel 2022 e lo comunichino ai dipendenti in modo trasparente e basato sui fatti. Le imprese devono continuare a decidere autonomamente come ricompensare le prestazioni lavorative e in che misura compensare l'inflazione.

Fonte e ulteriori informazioni: Associazione svizzera dei capimastri SBC

Lo studio "From Disruption to Reinvention - The future of supply chain in Europe", pubblicato da Accenture in occasione dell'incontro annuale del World Economic Forum di Davos, esamina tre possibili scenari di come potrebbe svilupparsi la guerra nel prossimo anno. Il documento modella l'impatto di ogni scenario sull'Eurozona in termini di costi e tempi di recupero.

Costose interruzioni della catena di approvvigionamento

Secondo lo studio, le interruzioni della catena di approvvigionamento legate al COVID-19 costeranno alle economie dell'Eurozona circa 112,7 miliardi di euro di mancato PIL nel 2021. Anche prima della guerra, la carenza di materiali, le interruzioni logistiche e le pressioni inflazionistiche hanno minato la ripresa economica in Europa, con la ripresa della domanda e l'accumulo precauzionale di prodotti che hanno travolto le catene di approvvigionamento. Secondo lo studio, l'invasione dell'Ucraina da parte della Russia ha aggravato la situazione. Ad esempio, la carenza di semiconduttori, che si prevedeva si sarebbe attenuata nella seconda metà del 2022, ora dovrebbe protrarsi fino al 2023. Una guerra prolungata potrebbe portare a un'ulteriore perdita di 318 miliardi di euro nel 2022 e di 602 miliardi di euro nel 2023, mentre l'inflazione potrebbe raggiungere il 7,8% nel 2022 prima di scendere nel 2023. "Sebbene gli esperti concordino sul fatto che l'Europa eviterà una recessione quest'anno, la combinazione di COVID-19 e della guerra in Ucraina ha il potenziale per avere un impatto significativo sull'economia europea e causare un sostanziale rallentamento della crescita", ha dichiarato Jean-Marc Ollagnier, CEO di Accenture in Europa. "Mentre prima della guerra si prevedeva una certa normalizzazione delle catene di approvvigionamento nella seconda metà del 2022, ora non la prevediamo prima del 2023, forse nemmeno prima del 2024, a seconda dell'evoluzione della guerra".

Reinventare le catene di approvvigionamento in un nuovo ordine economico

Risolvere i problemi della catena di approvvigionamento sarà fondamentale per la competitività e la crescita dell'Europa. Secondo lo studio, fino al 30% del valore aggiunto totale dell'Eurozona dipende dal funzionamento delle catene di fornitura transfrontaliere, sia per l'approvvigionamento dei materiali che come destinazione della produzione.

Lo studio suggerisce che le catene di approvvigionamento devono essere reinventate per rispondere a un cambiamento di paradigma. Le catene di approvvigionamento sono state concepite principalmente per ottimizzare i costi. Tuttavia, nel mondo di oggi, devono anche essere resilienti e flessibili per rispondere alle crescenti incertezze di approvvigionamento. Allo stesso tempo, stanno diventando un importante vantaggio competitivo per consentire la crescita futura. L'attenzione per affrontare le interruzioni della catena di approvvigionamento si concentra su tre aree chiave:

• Resilienza: le catene di approvvigionamento devono essere in grado di assorbire, adattarsi e riprendersi dalle interruzioni quando e dove si verificano. Il miglioramento degli approfondimenti dinamici, l'identificazione dei rischi e le soluzioni di mitigazione consentono alle aziende di affrontare i cambiamenti improvvisi nella catena di fornitura. La pianificazione di scenario e l'analisi dei rischi e delle opportunità aiutano ad adattarsi all'evoluzione della domanda e dell'offerta. La modellazione e la simulazione della rete, gli stress test, le dimensioni strategiche dei buffer e le opzioni di multi-sourcing consentono alle aziende di gestire l'incertezza.
• Rilevanza: Le catene di approvvigionamento devono essere centrate sul cliente e flessibili, in modo da potersi adattare rapidamente ed economicamente ai cambiamenti della domanda. L'acquisizione di nuovi set di dati, compresi quelli in tempo reale, all'interno e all'esterno dell'azienda lungo tutta la catena del valore sarà fondamentale. L'automazione e l'intelligenza artificiale consentiranno alle aziende di identificare rapidamente nuovi modelli di dati per prendere decisioni migliori. Passare da modelli di consegna centralizzati e lineari a reti decentralizzate con produzione on-demand e, in alcuni casi, avvicinare la produzione al punto vendita, può aiutare le aziende a soddisfare meglio le aspettative dei clienti in termini di evasione degli ordini.
• Sostenibilità: le moderne catene di fornitura devono sostenere gli obiettivi di sostenibilità delle aziende, se non accelerarne il raggiungimento. Per ottenere la fiducia degli stakeholder, le aziende devono rendere trasparenti le loro catene del valore, ad esempio attraverso la blockchain o tecnologie simili. Sarà inoltre essenziale passare da processi lineari a processi circolari e a ciclo chiuso che riducano gli sprechi.

"La trasparenza nelle reti di fornitura, compresi i fornitori Tier 2 e Tier 3, è fondamentale", ha dichiarato Kris Timmermans, responsabile Supply Chain & Operations di Accenture. "Le aziende devono passare da un approccio just-in-time a uno just-in-case, diversificando la propria base di approvvigionamento, pianificando rotte di trasporto alternative, modificando i propri centri di distribuzione e creando scorte. Questo ha un costo, ma è una sorta di "assicurazione" contro gli shock futuri. La chiave di tutto ciò è l'investimento in nuove tecnologie per un migliore utilizzo dei dati - dai gemelli digitali e dall'analisi alle istanze di controllo della catena di approvvigionamento - così come il Cloud Continuum, che offre un'enorme potenza di calcolo in modo economico, flessibile e sostenibile."

Sicurezza energetica e disponibilità di talenti come ulteriori sfide

Lo studio evidenzia anche due sfide più profonde e a lungo termine derivanti dalla pandemia e dalla guerra: in primo luogo, la sicurezza energetica, in quanto le economie europee devono affrontare la loro forte dipendenza dalle forniture di petrolio e gas accelerando al contempo il loro programma di riduzione a zero delle emissioni; in secondo luogo, lo squilibrio dei talenti disponibili derivante dall'invecchiamento della popolazione, dal cambiamento delle aspettative della forza lavoro e dall'evoluzione delle competenze richieste.

Michael Brueckner, Chief Strategy Officer di Accenture in Europa, ha dichiarato: "La guerra in Ucraina aumenterà il numero e la durata delle interruzioni nelle catene di approvvigionamento. La portata dipenderà dall'evoluzione della guerra. Non si può fare a meno di reinventarsi, perché il contesto inflazionistico, la crescente regionalizzazione, la transizione energetica e il mercato dei talenti stanno già dando forma a un nuovo ordine economico. Per raggiungere una maggiore sicurezza, sarà fondamentale migliorare l'efficienza energetica e accelerare la transizione verso fonti energetiche verdi. Inoltre, la capacità di reclutare, trattenere, riqualificare e aggiornare i dipendenti sta emergendo come uno dei problemi più urgenti di questo decennio."

Fonte: Accenture

In occasione dell'assemblea generale di digitalswitzerland, sono stati eletti sei nuovi membri del consiglio di amministrazione: Philomena Colatrella (CEO CSS), Anna Takihara (Google) e Jill Kümin (Google) in job-sharing tandem, Rainer Baumann (COO Migros Genossenschafts Bund), Adrian Müller (Swico) e Sabine Magri (COO UBS Svizzera). Con Sascha Zahnd, nominato presidente un anno fa, il consiglio di amministrazione di digitalswitzerland è composto da 23 membri. I candidati proposti per l'elezione da un comitato di nomina di sei membri hanno ricevuto un voto unanime all'assemblea generale. Questo cambiamento è dovuto alle dimissioni di sei membri del Consiglio di amministrazione. "Ringrazio sinceramente i membri uscenti per il loro grande impegno. Con i nuovi membri del consiglio di amministrazione, la conoscenza trasversale del nostro consiglio è idealmente completata ed è piacevole che siamo riusciti a prestare attenzione alla diversità nel processo di nomina", sottolinea Sascha Zahnd, Presidente di digitalswitzerland. Sascha Zahnd (Presidente), Yvonne Bettkober, Nicole Burth, Marcel Dobler, Thomas Flatt, Ivo Furrer, Peter Grütter, Catrin Hinkel, René Hüsler, Marco Huwiler, Gabriela Keller, Christian Keller, Cédric Moret, Christophe Nicolas, Marcel Stalder, Marc Walder, Anja Wyden Guelpa sono stati rieletti per un altro mandato di un anno. Dalla fondazione dell'iniziativa nazionale e intersettoriale nel 2015, oltre 240 membri dell'associazione e partner di fondazioni politicamente neutrali sostengono la Svizzera nel suo percorso per diventare un luogo leader dell'innovazione digitale.

Secondo l'associazione, l'anno 2022 segna una tappa importante nel perfezionamento e nel riallineamento della strategia di digitalswitzerland. La nomina del nuovo direttore generale Stefan Metzger nel gennaio 2022 sottolinea la transizione verso un maggiore orientamento all'impatto con sei attività principali, aggiunge l'associazione. L'ulteriore sviluppo della strategia, nota come Strategia 2025, definisce i fattori chiave di successo che dovrebbero contraddistinguere una nazione digitale. Le priorità di digitalswitzerland per il 2022 si concentrano sulle aree d'impatto dell'istruzione, della cybersicurezza, dell'e-health, dell'e-sostenibilità, del rafforzamento delle regioni e delle PMI e, infine, della disponibilità di cloud e infrastrutture. "I tempi di cambiamento creano nuove opportunità. Guardo ai prossimi 12 mesi con entusiasmo e ottimismo. Come squadra e come nazione, di recente abbiamo superato molte sfide. Gli effetti persistenti della pandemia Covid 19 e la rapida digitalizzazione hanno creato una nuova normalità che sta plasmando il nostro modo di vivere. La nostra strategia accoglie l'ambiguità e la trasforma a proprio vantaggio. Permette flessibilità e libertà di progettazione senza perdere l'attenzione sulle nostre aree di impatto", afferma Stefan Metzger, direttore generale di digitalswitzerland.

Ulteriori informazioni

L'azienda familiare svizzera simatec, attiva a livello internazionale, è gestita dal 2005 da Mischa N. nella seconda generazione. Wyssmann dal 2005. Dalla sua fondazione nel 1983, un team motivato sviluppa e produce prodotti innovativi per la manutenzione dei cuscinetti volventi con i marchi simatherm, simatool e simalube. Ad oggi, anche simatec inc. a Charlotte USA, simatec gmbh a Pforzheim Germania e simatec ag in Cina hanno avviato con successo le loro attività. In altri Paesi, simatec ag è coinvolta in joint venture. Uno dei prodotti di punta è il distributore di grasso e olio simalube: con esso, l'azienda ha aperto un settore commerciale di grande successo ed è diventata uno dei fornitori leader sul mercato mondiale. La base è stata gettata con lo sviluppo di un'unità speciale: la cella brevettata per l'evoluzione del gas consente una lubrificazione a lungo termine dei punti di appoggio pulita, sicura e priva di manutenzione. Questa nuova tecnologia semplifica i processi complessi e riduce l'impegno di manutenzione di migliaia di macchine e sistemi.

Ma simatec non vuole fermarsi qui: Nonostante le attuali difficili condizioni economiche, l'azienda sta investendo in un progetto di innovazione unico nel suo genere, denominato "simaX". Perché? Perché - come dimostra l'esempio di simalube - l'innovazione è da anni il DNA e quindi la chiave di un successo continuo. Questo progetto di innovazione si basa sul metodo del Design Thinking, un approccio che pone le esigenze del cliente al centro di ogni considerazione. Attraverso processi creativi agili e iterativi e numerose interviste, vengono raccolte le idee e i desideri dei futuri clienti. "Vogliamo adattare nuove soluzioni e prodotti intelligenti esattamente alle esigenze dei nostri clienti, sviluppando così nuove aree di business", afferma il proprietario Mischa Wyssmann. In pratica, questo significa: Tre mesi per pensare in modo diverso e lavorare in modo diverso.

Innovare in tre cubi d'ufficio

Due squadre di tre persone hanno il compito di trovare nuovi campi di applicazione per la tecnologia della cella di evoluzione del gas simatec, il cuore del prodotto leader "simalube". I due team, "Da Vinci" e "Einstein", stanno conducendo ricerche rispettivamente nei settori delle tecnologie mediche e del controllo dei parassiti, della protezione delle piante e della tecnologia domestica, e lavorano sotto la guida di un moderatore esterno. Mischa Wyssmann: "Per quanto riguarda i team interdisciplinari, abbiamo completamente liberato quattro dipendenti dall'attività quotidiana e abbiamo fornito loro l'infrastruttura ottimale per poter lavorare in modo autonomo. Inoltre, è stata assunta una persona a testa per portare la prospettiva esterna di simatec nei team". I cubi ufficio "Da Vinci" e "Einstein" sono stati attrezzati con tecnologie di collaborazione e materiale di prototipazione per metodi di pensiero creativo. Un altro fattore di successo è il coaching metodico del facilitatore e dell'Innovation Board, che pianifica e accompagna il processo. Il team MedTech è inoltre supportato da esperti esterni in materie mediche complesse come applicazioni, mercati, normative e conformità.

Perché la cella di evoluzione del gas è stata al centro del metodo Design Thinking? La cella di evoluzione del gas, delle dimensioni di una batteria per apparecchi acustici, sfrutta i principi elettrochimici per generare idrogeno gassoso. Si tratta di una fonte di energia autonoma che funziona anche come motore, orologio e generatore di orologi: una centrale elettrica in miniatura assolutamente potente e agile, i cui vantaggi potenziali sono lungi dall'essere esauriti. Ed è proprio qui che entra in gioco il Design Thinking.

Ho conosciuto il metodo del Design Thinking un anno fa.

Come si trova la soluzione definitiva e come si misurano i progressi? Una premessa: l'innovazione non è un caso, ma il risultato di una strategia coerente il cui raggiungimento è continuamente verificato: i team pianificano e lavorano in sprint di 14 giorni. Condividono i risultati in una riunione di revisione con il comitato per l'innovazione, composto da membri del comitato esecutivo e del consiglio di amministrazione. Questa revisione delle prestazioni è la base per lo sprint successivo. "Diamo particolare importanza allo scambio in tutta l'azienda", afferma Mischa Wyssmann. "I team di innovazione condividono regolarmente le loro esperienze con i colleghi di lavoro in occasione di un evento informativo - il Fürobebier. Con questo progetto di innovazione, guidato dal metodo del Design Thinking, l'attenzione non è rivolta ai nostri obiettivi aziendali, ma piuttosto questo progetto dovrebbe servire come motore di innovazione per dipendenti motivati ed entusiasti."

simatec ha conosciuto il metodo del Design Thinking già nell'autunno del 2021, durante un workshop di tre giorni al Forum della Mobiliare di Thun. Stabilire la tecnica dell'innovazione in azienda è stata la decisione giusta e un modello esemplare per le aziende industriali che vogliono rimodellare il loro futuro nel contesto della digitalizzazione.

Ulteriori informazioni: simateg ag

In Svizzera, l'80% di tutti gli addetti alle pulizie è ancora impiegato attraverso il mercato nero. Per gli addetti alle pulizie, questo significa una mancanza di sicurezza finanziaria e di protezione legale. Le conseguenze sono condizioni di lavoro precarie nell'industria delle pulizie, che si sono ulteriormente intensificate a causa della pandemia, dato che molte famiglie private hanno licenziato i loro assistenti alle pulizie con breve preavviso. Prima della pandemia, una famiglia svizzera su sette impiegava un addetto alle pulizie, secondo un sondaggio Comparis del 2018. Batmaid e putzfrau.ch si sono quindi prefissate di consentire agli addetti alle pulizie di abbandonare il lavoro nero e di offrire loro condizioni di lavoro sicure, progressive ed eque attraverso un'assunzione a tempo indeterminato, in conformità alle disposizioni di legge in Svizzera e alle relative misure di tutela. Finora, Batmaid e putzfrau.ch sono riusciti ad aiutare più di 8.000 addetti alle pulizie a uscire dal mercato nero.

Insieme contro il lavoro nero

Il successo nella lotta contro il lavoro sommerso e il mercato nero è dovuto anche al processo di prenotazione semplice e diretto quando si organizzano le pulizie attraverso un'impresa di pulizia come Batmaid o putzfrau.ch. "La nostra attenzione è rivolta alla tecnologia e all'innovazione, per questo il servizio di pulizia desiderato può essere prenotato in soli tre clic tramite il nostro sito web o l'app e le attività in programma possono essere modificate in qualsiasi momento", spiega Andreas Schollin-Borg, CEO e fondatore di Batmaid.

Chi si affida a un'impresa di pulizie professionale gode anche di molti vantaggi, tra cui l'assenza di spese e tempi per questioni amministrative o per la sostituzione del personale in caso di assenza per ferie o malattia. Inoltre: "Per i privati, due criteri importanti sono fondamentali quando si assumono addetti alle pulizie: la fiducia e la professionalità. Queste garanzie mancano quando si assume un addetto alle pulizie attraverso il mercato nero. In Batmaid e putzfrau.ch vengono collocate solo persone formate, affidabili e registrate", spiega Adrian Gsell, amministratore delegato di putzfrau.ch.

Nessun pagamento in contanti da gennaio

Anche i sindacati e l'Associazione delle imprese di pulizia svizzere stanno lavorando per combattere il mercato nero. Con il nuovo contratto collettivo di lavoro per i lavori di pulizia, in vigore nella Svizzera tedesca dal gennaio di quest'anno, non è più possibile, tra l'altro, pagare i salari in contanti. Regole chiare e strumenti di controllo contrasterebbero i rapporti di lavoro abusivi e la concorrenza sleale. Per sostenere la nuova legge e garantirne l'osservanza, le due imprese di pulizia Batmaid e Putzfrau.ch chiedono l'istituzione di un organo di controllo e sono aperte agli uffici competenti in materia. Grazie alla sua espansione internazionale, Batmaid è un'attenta osservatrice delle normative europee, che potrebbero essere uno spunto di riflessione per le autorità svizzere.

Fonti: www.batmaid.ch / www.putzfrau.ch

Il 18 maggio 2022 si è svolto per la seconda volta lo Zurich Forum for Sustainable Investment (ZFSI) presso la Kongresshaus di Zurigo. Ascoltatori attenti, discussioni vivaci e relatori che hanno condiviso la loro esperienza e le loro conoscenze approfondite sono stati responsabili del successo dell'evento, secondo gli organizzatori. Tra i relatori e i partecipanti al panel figurano Anne Marion-Bouchacourt di Société Générale, Kerstin Torgler di Zurich Insurance Company e Philip Hinsen della FINMA. Hanno espresso il loro punto di vista sul futuro degli investimenti sostenibili.

Durante l'evento, gli esperti di finanza sostenibile si sono confrontati in numerose conferenze e workshop su temi e argomenti legati allo scetticismo nei confronti degli investimenti sostenibili e all'integrazione dei criteri ESG. Secondo gli organizzatori, la vivace partecipazione ha sottolineato ancora una volta la rilevanza di questi temi per i professionisti della finanza e il loro impegno a trovare soluzioni che abbiano un impatto reale.

Lo scetticismo nei confronti degli investimenti sostenibili ha ispirato i partecipanti a cercare soluzioni fattibili e d'impatto. Il fondatore di Voxia communication, Laurent Ashenden, ha commentato: "Se si dubita di una certa soluzione, di solito è perché c'è spazio per l'ottimizzazione. Con la scelta del tema di quest'anno abbiamo voluto richiamare esplicitamente l'attenzione su questo fatto e il feedback che abbiamo ricevuto ci ha dimostrato che questo aspetto colpisce nel segno".

Lo ZFSI si ispira al Forum di Ginevra per gli investimenti sostenibili, che si terrà quest'anno per la tredicesima volta e che è parte integrante dell'agenda del mercato finanziario svizzero. Quest'anno il GFSI si terrà il 22 settembre presso il Fairmont Grand Hotel.

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