Il nuovo lavoro è arrivato in Svizzera e il modello nine-to-five con presenza in ufficio ha fatto il suo tempo. Il desiderio dei dipendenti di maggiore flessibilità e di conciliazione vita-lavoro è in costante aumento e pone le aziende di fronte a nuove sfide, come lo spazio vuoto negli uffici e la perdita di efficienza e creatività a causa di team decentrati e isolati. Finora la domanda "lavorare in ufficio o a casa?" è sempre stata in primo piano. Raramente viene presa in considerazione un'offerta di sale riunioni esterne prenotabili in modo flessibile per accorciare le distanze e stimolare la creatività. È proprio qui che entra in gioco Workspace2go, che vuole semplificare il lavoro indipendente dalla sede con una nuova offerta di servizi.

Posti di lavoro flessibili, variegati e facilmente prenotabili

La start-up svizzera Workspace2go offre alle aziende un modo semplice e trasparente per affittare il proprio spazio inutilizzato a ore o a giorni a freelance o a dipendenti di altre aziende che cercano una sala riunioni o uno spazio di lavoro esterno, anche se hanno un proprio ufficio. Ad esempio, i dipendenti sul campo possono prenotare spontaneamente una sala riunioni nella stazione ferroviaria principale di Zurigo per una chiamata imminente prima di salire sul treno successivo, oppure combinare un workshop creativo con i colleghi con un incontro con i clienti in un bellissimo ufficio di un palazzo antico a Lucerna. I liberi professionisti, invece, hanno la possibilità di affittare uno spazio in modo flessibile e secondo le proprie esigenze nella sede desiderata.

L'azienda, fondata nel 2016 da Manuele Fumagalli, è oggi "Airbnb per gli uffici". La piattaforma per il lavoro indipendente dalla sede è, secondo le sue stesse informazioni, il primo punto di contatto in Svizzera per affittare e locare locali commerciali in tutta la Svizzera in modo rapido e semplice, a ore o a giorni. Le aziende possono ora sottoscrivere un account aziendale, in modo che i dipendenti possano affittare stanze esterne secondo le necessità e fatturare comodamente tramite l'azienda.

Trasformare gli uffici sfitti in capitale

"La necessità di spazi affittati all'esterno è attualmente in aumento, come abbiamo notato sulla nostra piattaforma. Da un lato, il nostro portafoglio è in costante crescita: più di 500 aziende offrono oggi in affitto i loro locali sfitti. D'altra parte, la domanda è alta: centinaia di aziende utilizzano l'offerta dei nostri clienti ogni mese", afferma Manuele Fumagalli. Uno dei motivi è il desiderio di creatività e motivazione che un cambiamento di scenario porta con sé, oltre alla possibilità di pianificare la propria vita quotidiana in modo più efficiente e in base alla posizione. Anche per le aziende, gli spazi liberi e inutilizzati per uffici e riunioni, le sale riunioni e le postazioni di lavoro tornano improvvisamente a essere redditizi. "Le aziende possono sfruttare gli spazi liberi e soddisfare le esigenze del nostro mondo del lavoro moderno", afferma Manuele Fumagalli.

Fonte e ulteriori informazioni: www.workspace2go.com

Finalmente di nuovo un evento dal vivo, finalmente di nuovo conversazioni reali, finalmente di nuovo networking personale. L'attesa tra gli espositori e gli organizzatori, ma anche tra il pubblico della fiera topsoft 2022 è palpabile. La digitalizzazione non è solo tecnologia, ma anche un affare di persone, afferma il direttore della fiera Cyrill Schmid: "Soprattutto per le PMI, conoscere di persona i fornitori è un criterio decisionale importante quando si valutano i progetti IT. Di conseguenza, abbiamo ricevuto molte richieste da parte di espositori precedenti per sapere quando si terrà nuovamente la prossima fiera. Ora è finalmente arrivato di nuovo il momento".

Esempi pratici in primo piano alla fiera topsoft 2022

I visitatori possono aspettarsi molte novità in fiera. Nel settore dei sistemi ERP, ad esempio, si è investito molto nell'e-commerce e nell'automazione dei processi. Anche le applicazioni cloud sono in continua ascesa; non c'è quasi nessun fornitore che possa sfuggire a questa tendenza. Tuttavia, l'attenzione particolare della fiera è rivolta alle numerose vetrine, esempi pratici concreti. Dai portali web alle soluzioni IoT fino ai concetti di implementazione, la fiera topsoft presenta un'ampia vetrina sulla digitalizzazione. Un'opportunità ideale per gli utenti delle PMI per scoprire le possibilità e raccogliere idee, spiega Cyrill Schmid.

Presentazioni, workshop e tanta pratica

Anche il programma di accompagnamento della fiera è molto divertente. 16 presentazioni di esperti e sette workshop promettono un intenso trasferimento di conoscenze. La rilevanza pratica non sarà trascurata. I relatori saranno inoltre disponibili per colloqui personali. Inoltre, l'Unconference di CrowdDialog è il primo bar camp sul tema del commercio digitale, dove è il pubblico a decidere chi può parlare su quale argomento. Gli eventi gratuiti possono essere prenotati insieme al biglietto gratuito della fiera.

Ulteriori informazioni

Tutte le cose belle si fanno in tre: il 27° Forum economico di Rheintal avrebbe dovuto tenersi l'anno scorso. E ha dovuto essere nuovamente rinviato all'inizio del 2022. Ora, il 2 giugno 2022, potrebbe finalmente avere luogo - e con un programma completo, perché tutti i relatori hanno potuto presentarsi nella data posticipata come previsto. Anche la Consigliera federale Karin Keller-Sutter ha accettato di partecipare nonostante la sessione in corso del Parlamento federale.

Sala piena e relatori di prim'ordine

Così tutto era pronto per gli oltre 700 visitatori. E il tema "Rischio, responsabilità, leadership - come rimanere in forma per il futuro dentro e dopo le crisi" è diventato ancora più attuale. All'ultimo Forum economico di Rheintal, nel gennaio 2020, l'attenzione era ancora rivolta alla crisi climatica, poi è arrivata la pandemia di Corona, seguita nel febbraio 2022 dall'attacco della Russia all'Ucraina. La situazione geopolitica ed economica degli ultimi mesi e anni ha fornito ampio materiale illustrativo e ha dominato il tenore degli interventi. Oltre alla Consigliera federale Karin Keller-Sutter, al CEO di Nestlé Mark Schneider, al ricercatore sul rischio Gerd Gigerenzer, a Ursula Nold, Presidente della Federazione delle Cooperative Migros, e all'ospite a sorpresa Matthias Hüppi, il panel del Forum economico era ancora una volta composto da relatori di prim'ordine.

Karin Keller-Sutter: "Il Consiglio federale non è infallibile".

"Dobbiamo convivere con il fatto che non viviamo in un sistema perfetto", ha dichiarato il capo del DFGP Karin Keller-Sutter. A volte ci sono anche tensioni e non tutte le contraddizioni reali o presunte possono essere sempre risolte. "Solo le ideologie riescono in questa impresa". Soprattutto durante la crisi di Corona, ha detto, il Consiglio federale ha dovuto ripetutamente decidere "tra due mali". Karin Keller-Sutter ha ammesso che il Consiglio federale non è certo infallibile, ma è comunque una buona istituzione che va difesa. Nella conversazione con la moderatrice Sonja Hasler, Karin Keller-Sutter ha mostrato di tanto in tanto anche il suo lato personale. Alla domanda sullo stato d'animo che a volte prevale nel Consiglio federale, ha ammesso che a volte è stato "noioso" doversi occupare di molti dettagli delle ordinanze. Si è anche rammaricata che durante la crisi di Corona molte altre cose importanti, come la riforma dei servizi sociali, siano passate in secondo piano. E la guerra in Ucraina rappresenta per lei una categoria di crisi completamente diversa: è emotivamente colpita dalla brutalità di questa guerra e dal fatto che anche i diritti umani vengono violati.

Ma come si possono prendere le decisioni giuste in situazioni di crisi? Gerd Gigerenzer, ricercatore sul rischio di Berlino, ha fornito alcuni contributi in merito. Le decisioni devono essere prese in modo intuitivo e sulla base di dati. Tuttavia, egli rileva che molti comitati non hanno le competenze di base per trattare i dati statistici. La simpatia di Gigerenzer, tuttavia, appartiene in ultima analisi alla "decisione di pancia". Ha sottolineato che circa il 50% delle decisioni nelle aziende sono decisioni di pancia. Ha osservato che "ci stiamo allontanando sempre di più da una cultura della performance per passare a una cultura della sicurezza". Tuttavia, la strada da percorrere è quella di una "cultura positiva degli errori anziché delle coperture difensive".

Molti rischi che rimangono

Ursula Nold, Presidente dell'Amministrazione della Federazione delle Cooperative Migros, ha descritto come Migros si comporta in modo sostenibile in tempi di crisi. Non esistono ricette segrete o brevettate per il successo, ma è importante rialzarsi sempre dopo un fallimento. Ciò è in pieno spirito del fondatore di Migros Gottlieb Duttweiler, che era lui stesso un "maestro del fallimento". Quando le precedenti ricette per il successo non funzionano più, bisogna mostrare flessibilità. Il presupposto per questo, che Ursula Nold considera una parte essenziale della cultura Migros, è un'adeguata consapevolezza e una costante gioia per l'innovazione.

Matthias Hüppi può anche cantare una canzone sul tema del "fallimento". Come ospite a sorpresa, l'ex presentatore sportivo e attuale presidente dell'FC St.Gallen ha dato uno sguardo alla vita quotidiana di un club calcistico, dove il rischio e l'incertezza sono compagni permanenti.

Anche Nestlé, la più grande azienda alimentare del mondo, si trova a dover riprodurre continuamente scenari di crisi, come ha descritto il suo CEO Mark Schneider. La visione di Schneider sui prossimi anni è pessimistica: "Il 2020 assomiglierà in modo spettrale agli anni Settanta. Questo in forma diversa con inflazione, stagflazione, vincoli nelle catene di approvvigionamento e nell'industria energetica. "Solo se ci si adatta ad essa", ha detto Schneider, "si è in grado di affrontarla". Dopo tutto, le crisi non hanno una fine definita e lo stato di cose precedente non tornerà mai più. "La nostalgia non serve a nulla qui", ha detto Schneider. Ha fatto appello agli imprenditori presenti in sala affinché non dimentichino la loro responsabilità sociale, soprattutto nelle situazioni di crisi. È anche importante evitare di mostrarsi come un profittatore di una crisi, ha detto. "Il mondo non ama i vincitori delle crisi.

Il prossimo Forum economico di Rheintal si terrà nuovamente a Widnau il 20 gennaio 2023. Le iscrizioni sono aperte su www.wifo.ch possibile.

Gustav Spiess AG riceve il premio Rheintaler Wirtschaft

In occasione del Forum economico, l'azienda familiare di Berna Gustav Spiess è stata insignita del "Premio Rheintaler Wirtschaft 2022". Dalle mani della presidente della giuria Brigitte Lüchinger, Jürg Spiess della terza generazione Spiess ha potuto accettare la scultura "Kreislauf" (Ciclo) dell'artista di Rheintal Karin Thür. La giuria ha elogiato il vincitore del premio per l'alta qualità dei prodotti e la crescita organica, oltre che per la costruzione sostenibile e l'impegno nei confronti della località di Berneck. Gustav Spiess AG è in attività da 61 anni e produce salsicce e prodotti a base di carne, nonché prosciutto e pancetta. Impiega circa 160 persone. Giovedì è stato assegnato per la 28ª volta il "Premio dell'economia della Valle del Reno".

www.spiessberneck.ch

La nuova ordinanza sulla formazione "BIVO21" stabilisce che il cloud computing deve essere integrato nell'insegnamento degli apprendisti informatici dell'EFZ. I requisiti teorici sono stabiliti dalla Segreteria di Stato per la formazione, la ricerca e l'innovazione (SEFRI). L'attuazione pratica è lasciata alle rispettive scuole. La WISS Schulen für Wirtschaft Informatik Immobilien AG, un istituto di formazione con oltre 85 anni di esperienza, sta aprendo nuove strade nell'insegnamento del cloud computing. I due docenti e sviluppatori di WISS Sascha Carroccio e Fatlum Amza e il product manager Benca Banjac hanno unito le forze e sviluppato il proprio cloud per l'insegnamento del cloud computing. Insegnare dal cloud: questo significa innovazione nella formazione professionale di base. Finora nessun'altra scuola ha sviluppato un cloud di questo tipo, che serve esclusivamente a formare i futuri specialisti informatici in classe.

Insegnare il cloud computing in modo pratico

In base alla nuova ordinanza sull'istruzione, i corsi per informatici EFZ includono tre moduli che trattano specificamente il tema del cloud e richiedono agli insegnanti una competenza approfondita in materia di cloud in "Utilizzo del cloud pubblico per le applicazioni", "Gestione e monitoraggio dei servizi nel cloud pubblico" e "Progettazione e implementazione di soluzioni cloud". In molti luoghi, lo sviluppo e la gestione di un cloud sono solitamente insegnati su base teorica, poiché i fornitori di soluzioni cloud commerciali spesso non consentono la modellazione e la riprogrammazione di tali soluzioni. Era quindi necessaria una soluzione pratica. Il team del progetto WISS ha quindi progettato un cloud che consente agli studenti di mettere in pratica le loro conoscenze teoriche.

Insegnamento dal cloud pronto per il lancio nell'autunno 2022

"Infine, ma non meno importante, il cloud "WaaS" dovrebbe servire direttamente WISS e ridurre al minimo la dipendenza da fornitori terzi. La soluzione open-stack sviluppata dovrebbe anche avere un effetto di risparmio sui costi grazie alla sua scalabilità arbitraria", afferma Benza Banjac, Product Manager Basic Education di WISS. WaaS è amministrato dalla stessa WISS Schulen für Wirtschaft Informatik Immobilen e l'assistenza è completamente gestita internamente.

"WaaS sarà pronto in tempo per l'inizio del semestre di formazione degli informatici EFZ nell'autunno del 2022. Attualmente ha un'architettura a due livelli basata su una configurazione a due server in un cluster. WISS prevede di espandere e ampliare l'ambiente in futuro per garantire una disponibilità ancora migliore.

Fonte e ulteriori informazioni: www.wiss.ch

Il Barometro della flotta e della mobilità 2022 è un'indagine annuale condotta da Arval Mobility Observatory. L'indagine è stata condotta in 26 Paesi, con particolare attenzione all'Europa, e mostra l'umore prevalente tra i gestori di flotte. Per i prossimi tre anni si prevede che le flotte aziendali rimangano stabili o crescano grazie ai buoni risultati commerciali e alle esigenze di personale. Tuttavia, l'incertezza del contesto dovuta all'inflazione, alla carenza di semiconduttori e ai problemi della catena di approvvigionamento fa sì che le aziende svizzere conservino i loro veicoli più a lungo rispetto al passato, un fenomeno che si osserva anche nel resto d'Europa. Tuttavia, la tendenza verso l'home office sta influenzando solo in modo incerto le strategie di mobilità delle aziende: solo il 17 % delle aziende in Svizzera (Europa: 13 %) sta pensando di adeguare le proprie politiche di mobilità in questo senso. 22 % delle PMI svizzere prevede inoltre di introdurre o espandere il leasing full-service nella propria flotta entro i prossimi tre anni.

Le tecnologie alternative continuano a guadagnare terreno

La Svizzera è in linea con la media europea per quanto riguarda l'introduzione di tecnologie di propulsione alternative: 4 aziende su 10 hanno già modelli ibridi, ibridi plug-in o BEV (veicoli elettrici puri con batteria) nel loro parco auto. Un totale di due terzi delle aziende intervistate sta utilizzando o prendendo in considerazione tecnologie alternative nei prossimi tre anni.

Ibridi e BEV sono utilizzati da un'azienda su cinque; l'ibrido plug-in è leggermente al di sotto con 16 %. Nel complesso, ognuna di queste tre tecnologie è utilizzata o presa in considerazione da un terzo delle aziende. Qui la Svizzera è alla pari con l'Europa. Anche le aziende con veicoli commerciali in flotta hanno già iniziato a elettrificare la loro flotta con i BEV: 25 % li stanno già utilizzando o stanno pensando di farlo nei prossimi tre anni. Questo vale più per le aziende più grandi che per quelle più piccole. Per quanto riguarda le altre tecnologie, il CNG (gas naturale compresso) è già utilizzato da 7 % delle aziende, mentre l'idrogeno è utilizzato solo in 2 % delle flotte di autovetture.

Pochi punti di ricarica finanziati a casa

La motivazione più importante per il passaggio a tecnologie di propulsione alternative è la responsabilità sociale delle imprese. In questo caso, la Svizzera è al primo posto per le flotte di autovetture con 83 %, seguita da vicino dall'obiettivo di ridurre i costi del carburante (76 %), ridurre l'impatto ambientale (69 %) e migliorare l'immagine aziendale (68 %).

Con la proliferazione dei veicoli elettrici, aumenta la necessità di stazioni di ricarica. L'accesso alle stazioni di ricarica su strada, a casa e sul posto di lavoro non è quindi ancora considerato ottimale. Quasi la metà delle aziende svizzere ha installato o intende installare punti di ricarica nei propri locali. Per quanto riguarda il sostegno finanziario dei dipendenti per l'installazione e il finanziamento di punti di ricarica a casa, la Svizzera ha molto da recuperare rispetto al resto d'Europa: 52 % delle aziende svizzere (Europa: 21 %) non forniscono ancora alcun sostegno finanziario ai propri dipendenti.

Al contrario, le soluzioni di mobilità alternativa, come la combinazione di auto, trasporto pubblico e bicicletta, sono già molto diffuse: Due aziende su tre in Svizzera offrono già modelli di questo tipo ai propri dipendenti e tre aziende su quattro lo stanno già facendo o stanno pensando di farlo nei prossimi tre anni. A ciò si aggiungono anche i budget di mobilità per i dipendenti, che mirano a ridurre i costi di mobilità e a fornire soluzioni di mobilità flessibili. In questo contesto, un terzo delle aziende intervistate ha dichiarato di voler introdurre o ampliare gli uffici a domicilio.

Flotte aziendali di PMI: Leasing a servizio completo in crescita

L'Osservatorio sulla mobilità di Arval esamina anche le modalità di finanziamento delle flotte aziendali. In questo caso, il leasing full service è attualmente utilizzato come metodo di finanziamento principale da 13 % di aziende in Svizzera, il che significa un raddoppio rispetto al 2020 (2020: 6 %). Tra le aziende più piccole, in particolare, altre 22 % prevedono di introdurlo o ampliarlo nei prossimi tre anni.

Per quanto riguarda l'uso dei sistemi telematici, le flotte aziendali svizzere sono al livello europeo con 30 % (Europa: 33 %), dove sono soprattutto le aziende più grandi a fare progressi e a utilizzare la tecnologia più per i veicoli passeggeri che per i veicoli commerciali. Le ragioni principali per l'utilizzo della telematica in Svizzera sono le stesse del resto d'Europa: comportamento del conducente, sicurezza e localizzazione del veicolo ed efficienza operativa.

Fonte: Arval

Il 31 maggio si è svolta la cerimonia di premiazione del Randstad Award 2022, il premio per il datore di lavoro più attraente della Svizzera. Quest'anno, per la prima volta, il premio, assegnato per la nona volta dal fornitore di servizi per il personale Randstad, si è svolto durante l'HR Festival di Zurigo. Oltre alla cerimonia di premiazione, sono stati presentati gli sviluppi inattesi del Randstad Employer Brand Study e sono state discusse le attuali tendenze del talento in un'interessante tavola rotonda.

Google: ha perso l'aura di datore di lavoro di punta?

Nell'elezione del datore di lavoro più attraente della Svizzera, quest'anno le carte sono state per così dire rimescolate: Google ha potuto essere valutata nuovamente dopo tre anni di permanenza nella Hall of Fame, nella quale era entrata grazie a tre nomination al primo posto nel 2016, 2017 e 2018, e non è salita sul podio dei vincitori questa volta con il quarto posto. Davanti al gigante di Internet ci sono le tradizionali aziende svizzere: Il primo posto e quindi il datore di lavoro più attraente della Svizzera 2022 è Rolex. Segue un altro produttore di orologi, Patek Phillippe Geneve, e il produttore di cioccolato Lindt & Sprüngli al terzo posto. Flughafen Zürich AG è al quinto posto. Inoltre, dieci nuove aziende sono entrate a far parte della top 20.

"Mi aspettavo che la crisi del Covid 19 cambiasse le esigenze dei lavoratori. Anche se a prima vista sembra ovvio, mi ha sorpreso quanto la questione della flessibilità sia al centro dell'agenda dei dipendenti. La mia esperienza dimostra che non solo la flessibilità spaziale, ma anche quella temporale e contrattuale sono diventate molto importanti", afferma Bernhard Hänggi, CFO di Randstad Svizzera. Ma anche in tempi di crisi: I fattori più importanti che influenzano i dipendenti nella scelta del datore di lavoro sono rimasti sostanzialmente stabili negli ultimi nove anni. Stipendi e benefit interessanti, un ambiente di lavoro piacevole, la sicurezza del posto di lavoro e l'equilibrio tra lavoro e vita privata sono rimasti i fattori più importanti.

La reputazione del datore di lavoro diventa più importante

Ci sono stati cambiamenti in altre aree. La reputazione è il vincitore segreto del Randstad Award 2022; ha acquisito la maggiore importanza nel corso degli anni. "La reputazione è quindi più importante che mai nella scelta di un datore di lavoro. A causa dell'attuale mercato del lavoro, i talenti potrebbero permettersi di essere più selettivi", spiega Susanne Beer, direttore delle risorse umane di Randstad Svizzera. "Parola chiave employer branding: una maggiore riconoscibilità del nome è più che mai un elemento essenziale per aprire le porte". Al contrario, sono due i punti che hanno perso maggiore rilevanza: La salute finanziaria di un'azienda e l'uso di nuove tecnologie. "Il fatto che la sicurezza finanziaria di un'azienda non sia più considerata così importante potrebbe essere dovuto al fatto che i talenti sono diventati più sicuri di sé per quanto riguarda la possibilità di trovare più rapidamente un nuovo lavoro", afferma Susanne Beer. Per quanto riguarda il tema delle ultime tecnologie, anche i partecipanti alla tavola rotonda si sono trovati d'accordo: "Non è più un fattore decisivo, perché è semplicemente diventato un obbligo per le aziende utilizzare la tecnologia, avere una buona infrastruttura ICT", valuta Bruno Zanella, responsabile delle risorse umane di Flughafen Zürich AG.

Premio Randstad 2022: la Top 20

La Randstad Employer Brand Research, uno studio indipendente nel campo dell'employer branding, è alla base di ogni classifica. Le aziende non possono chiedere di partecipare, ma vengono selezionate per lo studio in base al numero di dipendenti. Oltre alla classifica delle aziende, i risultati dello studio forniscono informazioni sulle esigenze dei dipendenti e sulle tendenze attuali del mercato.

1. Rolex
2. Patek Phillippe Geneve
3. Lindt & Sprüngli
4. Google*
5. Aeroporto di Zurigo SA
6. Gruppo Swatch
7. SVIZZERA
8. Pilatus Aircraft Works Ltd*
9. SBB CFF FFS
10. Raiffeisen*
11. Cioccolato Frey AG
12. Stadler Rail
13. Migros
14. HP*
15. SR Technics*
16. Roche*
17. Swisscom*
18. KPMG*
19. Siemens*
20. Richemont*

*Nuovo nella Top 20

Fonte: Randstad

Gli errori di selezione nelle aziende sono frequenti: il 50% dei manager intervistati nell'ambito di uno studio sul mercato del lavoro condotto dalla società di servizi per il personale Robert Half ha assunto negli ultimi dodici mesi personale che poi si è rivelato un errore di selezione. Il 72% degli intervistati considera queste assunzioni errate ancora più critiche rispetto a un anno fa, poiché gli effetti sono ora molto più gravi a fronte di una maggiore carenza di personale in alcuni settori. Lo studio è stato condotto nel febbraio 2022 per conto di Robert Half. L'indagine ha coinvolto 1500 manager con responsabilità sulle risorse umane (direttori generali, CIO, CFO) in Belgio, Brasile, Francia, Germania e Regno Unito. Ciò significa che i risultati non sono necessariamente rappresentativi della Svizzera.

Tuttavia, anche in questo Paese accadono nomine sbagliate. In sostanza, ogni decisione sbagliata nella selezione del personale comporta alti costi di follow-up, potenziale insicurezza dei dipendenti e un immenso sforzo organizzativo. Per questo motivo vale la pena di indagare sulle cause.

Cause di miscasting: Velocità contro diligenza

Il motivo principale per cui gli intervistati ritengono che le assunzioni non siano andate a buon fine è che il processo di assunzione è stato gestito troppo velocemente (17 %). Il 15% dei manager afferma di essersi accontentato di candidati le cui competenze non corrispondevano ai requisiti del lavoro. Altrettanti affermano di essersi concentrati troppo sulle competenze tecniche dei candidati a scapito delle soft skills. Ma ciò che è troppo veloce per alcuni manager è troppo lento per altri: il 12% ritiene che un processo di reclutamento lungo sia la causa di errori di assunzione perché i candidati hanno abbandonato il processo di selezione.

"Le aziende devono esercitare la dovuta diligenza quando prendono decisioni di assunzione. Le assunzioni sbagliate hanno un impatto negativo sul team esistente e comportano costi elevati", spiega Eva Mahoney, direttore associato di Robert Half. "Non sono utili né processi di reclutamento troppo veloci né troppo lenti. È inoltre importante chiarire in anticipo quali sono le competenze professionali indispensabili e quali le soft skills che l'azienda si aspetta. L'esistenza di un adattamento interpersonale può essere verificata bene includendo i dipendenti selezionati nei colloqui". Questo perché gli intervistati considerano anche l'esclusione di importanti stakeholder dal processo di assunzione - come il middle management o le persone con funzioni di interfaccia - come una delle cause di assunzioni di scarsa qualità (10 %). Altre aree problematiche sono l'insufficiente controllo delle referenze (10 %), l'eccessiva attenzione all'inserimento dei candidati nella cultura aziendale e la mancanza di un pacchetto retributivo interessante (11 % ciascuno).

Contrastare attraverso l'ottimizzazione dei processi di applicazione

In risposta all'elevato tasso di errori di selezione, un quarto degli intervistati esamina i candidati con maggiore attenzione rispetto al passato. Il 18% stabilisce in anticipo quali sono le aree e le competenze essenziali e indispensabili; il 16% ha introdotto un processo di candidatura ottimizzato. Inoltre, il 15% sta assumendo più personale temporaneo che può essere assunto in un secondo momento. Un altro 13% si rivolge a un fornitore di servizi per il personale per accompagnare il processo di assunzione, al fine di ridurre gli errori.

"I nuovi annunci di lavoro devono essere preparati con cura. Devono presentare i requisiti attuali, descrivere esattamente le competenze personali e professionali attese e delineare ciò che il candidato può aspettarsi dall'azienda. È efficace coinvolgere il reparto specializzato e confrontare il proprio annuncio di lavoro con quello dei concorrenti. In questo modo sarà subito chiaro se la vostra offerta è competitiva e attraente. Più dettagliato è l'annuncio, maggiore è la possibilità di attirare i candidati giusti", afferma Mahoney.

Fonte: Robert Half

Iarno Mapelli, amministratore delegato di Tecnomec SA, ha ritirato l'ambito trofeo in occasione del Prix SVC Svizzera italiana 2022 il 18 maggio 2022. Fondata nel 1981, l'azienda opera nel campo della meccanica di precisione e dispone di macchinari all'avanguardia. L'azienda, con sede a Stabio, impiega 70 persone. Il secondo posto è andato a Jetpharma SA e al suo membro del consiglio di amministrazione Stefano Martinoli, mentre R. Audemars SA e il suo CEO Mirko Audemars si sono assicurati il terzo posto. I gradi di diploma sono stati assegnati ad Agriloro SA e al suo CEO Jacques Perler, a Campofelice SA e al suo CEO Simone Patelli, e a Fontana Print SA e al suo CEO Ruben Fontana.

Tecnomec SA: radicata nella regione

Marzio Grassi, presidente della giuria del Prix SVC della Svizzera italiana, ha motivato la scelta del vincitore nella motivazione come segue: "Ognuno dei sei finalisti meritava di vincere. Alla fine, la giuria ha scelto Tecnomec, un eccellente esempio di azienda familiare caratterizzata da un forte spirito imprenditoriale e dall'attenzione all'innovazione e all'eccellenza. È radicata nella regione e investe costantemente nella crescita dell'azienda e dei suoi dipendenti. Oltre al trofeo del vincitore, il direttore Iarno Mapelli ha potuto portare a casa un viaggio da imprenditore del Credit Suisse e un esclusivo voucher SUPSI del valore di 12.500 franchi per frequentare uno o più corsi di formazione continua SUPSI come premio.

Secondo posto per Jetpharma SA e terzo posto per R. Audemars SA

Jetpharma SA, fondata nel 1986 e con sede a Balerna, si è aggiudicata il secondo posto. L'azienda offre i seguenti servizi di micronizzazione per conto terzi. Oggi l'azienda è uno dei pochi operatori globali e dispone di una tecnologia unica. Il premio, assegnato a Stefano Martinoli, membro del Consiglio di Amministrazione, è sponsorizzato da Ernst & Young e consiste nella partecipazione a un viaggio di studio e al congresso "Imprenditore dell'anno".

Il terzo premio è andato a R. Audemars SA di Lamone-Cadempino. Grazie al know-how acquisito in oltre 120 anni di attività nell'industria orologiera svizzera, l'azienda a conduzione familiare, fondata nel 1898, si è sviluppata anche in altri mercati e collabora con produttori globali di apparecchiature mediche, che oggi rappresentano il suo mercato principale. Mirko Audemars, CEO, ha accettato il premio offerto da Swisscom sotto forma di un voucher per la partecipazione a uno degli eventi esclusivi promossi e sostenuti da Swisscom.

Ulteriori informazioni: Club svizzero di Venture

Metawaste è una rete di fornitori e partner in tutta la Svizzera, che utilizza quello che descrive come un approccio collaborativo unico. La rete mira a riunire gli operatori della gestione dei rifiuti in Svizzera per offrire ai loro clienti soluzioni ottimali di raccolta e trattamento. Vincent Chapel, presidente e fondatore dell'azienda, dichiara i suoi obiettivi: "Coinvolgendo le aziende nazionali di gestione dei rifiuti e i riciclatori, Metawaste contribuisce all'economia circolare in due modi: Da un lato, incoraggiamo i nostri partner ad aderire alla piattaforma per offrire una rete efficiente di raccolta dei rifiuti in tutto il Paese; dall'altro, permettiamo ai nostri clienti di ridurre la loro impronta di carbonio grazie agli strumenti digitali."

Strumenti digitali per un'economia sostenibile

Le emissioni di CO₂-L'impronta di carbonio è diventata un indicatore importante per le aziende: Permette di determinare le misure a cui dare priorità per ridurre la propria impronta ambientale. Genius, la nuova piattaforma digitale per la gestione dei rifiuti, contribuisce a questa dinamica, secondo Metawaste, offrendo diverse funzioni che consentono di analizzare i dati relativi ai flussi di rifiuti, in particolare:

• Gestione centralizzata dei rifiuti e tracciamento in tempo reale del percorso di raccolta e del numero di interventi effettuati
• Bilancio in tempo reale delle operazioni di selezione, riciclaggio e recupero
• Monitoraggio del budget in tempo reale, con dettagli sulla spesa media per raccolta e sui costi in base ai tipi di rifiuti.
• Monitoraggio in tempo reale della CO₂-Prestazioni (espulsi vs. evitati)
• E, ove applicabile, la gestione in tempo reale delle non conformità.

Grazie a un'interfaccia utente chiara e facile da usare, gli utenti possono accedere rapidamente a varie informazioni e gestire tutti i processi online.

Partner nella gestione dei rifiuti

La piattaforma digitale è stata sviluppata grazie all'esperienza dei team di SRS Global Services, una società con un'esperienza unica nella gestione dei rifiuti per le grandi aziende svizzere. SRS Global Services tratta i rifiuti di 800 siti di clienti in Svizzera e gestisce 65.000 tonnellate di rifiuti all'anno. Questa esperienza è stata fondamentale per implementare una soluzione orientata al mercato e in grado di soddisfare le esigenze dei clienti. Metawaste gestisce attualmente rifiuti industriali e al dettaglio, mentre un'offerta di rifiuti edili sarà sviluppata entro la fine del 2022.

Fonte e ulteriori informazioni: www.metawaste.com

Anche se la trasparenza salariale è sempre più promossa in Svizzera e desiderata dalle persone in cerca di lavoro, lo studio di JobCloud in collaborazione con l'Istituto LINK ha dimostrato che 61% delle aziende intervistate non sono attualmente disposte a divulgare pubblicamente i salari dei propri dipendenti. Nel complesso, solo un terzo delle aziende sarebbe disposto a compiere questo passo. Le grandi aziende e le microimprese mostrano maggiore disponibilità in questa direzione. "Probabilmente per le grandi aziende è più facile perché hanno processi salariali strutturati, ad esempio sotto forma di fasce salariali definite", spiega Davide Villa, CEO di JobCloud.

Differenziarsi attraverso la trasparenza salariale

Se le aziende si esprimono contro la trasparenza degli stipendi, secondo l'indagine ben 60% lo fanno perché la trasparenza degli stipendi non è ancora garantita nemmeno all'interno dell'azienda. Quasi 30% sono contrari perché gli stipendi dei dipendenti sono molto diversi. "Le aziende che comunicano in modo trasparente i propri salari possono distinguersi dagli altri datori di lavoro nel processo di assunzione e quindi ricevere più candidature adeguate. Un vantaggio della trasparenza salariale nell'annuncio di lavoro è che solo i candidati che sono d'accordo con la retribuzione dichiarata faranno domanda", continua Villa.

Cultura in un numero sempre maggiore di aziende

Un'area dello studio riguarda la cultura aziendale e il modo in cui i dipendenti interagiscono tra loro. Qui, una cultura informale "Du" sembra diventare sempre più prevalente. Complessivamente, tre quarti hanno dichiarato che in azienda si coltiva una cultura "Du", in cui è evidente una chiara differenza culturale tra la Svizzera tedesca e quella francese: Mentre gli 81% della Svizzera tedesca utilizzano il "Du", "solo" i 62% dall'altra parte del Röstigraben lo fanno. Nella Svizzera francese si fa una distinzione molto più marcata in base al livello gerarchico - 27% affermano che dipende dal livello gerarchico, mentre nella Svizzera tedesca questo ruolo è svolto solo da 11%. La cultura del "tu" è meno diffusa nelle grandi aziende (70%), mentre è più comune nelle piccole aziende (81% nelle micro e 84% nelle piccole).

L'employer branding è un problema anche per le piccole imprese

Lo studio mostra anche che, sebbene l'employer branding sia molto utilizzato dalle aziende, il suo pieno potenziale non è ancora stato sfruttato. Poco meno della metà dei responsabili delle risorse umane intervistati ha dichiarato che l'employer branding è importante o molto importante per le assunzioni. Questo valore aumenta con l'aumentare delle dimensioni dell'azienda. Al contrario, il 19% degli intervistati non attribuisce alcuna o quasi alcuna importanza al proprio employer brand. Mentre nelle grandi e medie imprese l'employer branding è curato principalmente dal dipartimento delle risorse umane, nelle piccole aziende è una questione di management. "Soprattutto in tempi di carenza di lavoratori qualificati, le piccole imprese dovrebbero cercare di posizionarsi come datori di lavoro attraenti attraverso una strategia di employer branding", conclude Villa.

Fonte: www.jobcloud.ch

Nel 2021, il mercato del crowdfunding in Svizzera è cresciuto significativamente da 606,6 milioni di franchi svizzeri dell'anno precedente a 791,8 milioni. Ciò corrisponde a una crescita del 31% e rappresenta un altro valore record, come mostra il Crowdfunding Monitor dell'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna. Dalla fondazione della prima piattaforma di crowdfunding, 14 anni fa, in Svizzera sono stati raccolti digitalmente circa tre miliardi di franchi.

Crescita significativa del crowdlending e del crowdinvesting

L'intermediazione online di fondi per prestiti alle PMI e ai privati e l'intermediazione di investimenti in aziende e immobili sono cresciuti in modo significativo. Il mercato del crowdlending comprende ora 607 milioni di franchi svizzeri (+35%), mentre il mercato del crowdinvesting è cresciuto a 147 milioni di franchi svizzeri. In particolare, sono stati gli investimenti in prestiti a società immobiliari e gli investimenti diretti in immobili a guidare questa crescita. I volumi di crowdsupporting/crowddonating sono leggermente diminuiti rispetto al 2020, attestandosi a 38 milioni di franchi svizzeri (-16%), dopo che l'anno precedente erano stati registrati valori record in questo settore a causa della crisi di Corona e di diverse piattaforme di crowdfunding attive solo temporaneamente.

Il sostegno alle campagne politiche acquista sempre più importanza

Il finanziamento delle campagne politiche attraverso il crowdsupporting è in forte crescita. Nel 2021 sono stati investiti più di 800.000 franchi in campagne di crowdfunding politico. Un anno prima la cifra era di circa 90.000 franchi. È in voga il crowdfunding come "finanziamento dal basso", con il quale si possono generare molte piccole donazioni. Grazie a questa forma di finanziamento, da un lato i processi di finanziamento possono essere digitalizzati anche nel settore del finanziamento politico. D'altra parte, può aumentare la legittimità di una causa politica se molte persone partecipano a una campagna.

Il crowdfunding potrebbe superare il miliardo di euro nel 2022

Gli autori dello studio HSLU prevedono che il volume totale del crowdfunding in Svizzera crescerà a oltre un miliardo di franchi svizzeri quest'anno. "Anche con questo volume, il crowdfunding rimarrà un finanziamento di nicchia in Svizzera", afferma Andreas Dietrich, co-autore del Crowdfunding Monitor e professore di banca presso l'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna. Tuttavia, la crescente rilevanza potrebbe portare a una crescita accelerata nel lungo periodo. Da un lato, Covid-19 ha accelerato l'utilizzo dei processi finanziari digitali da parte di aziende e privati. D'altro canto, è probabile che anche i donatori più grandi, come le fondazioni o gli investitori istituzionali, stanzino fondi attraverso questa forma alternativa di finanziamento.

Forme di crowdfunding

• Crowdsupporting: per lo più progetti creativi e culturali e campagne del settore sportivo. L'investitore riceve un prodotto, un'opera artistica o un servizio in cambio del contributo investito. Ad esempio, se si finanzia un libro, se ne riceve una copia gratis.
• Crowddonating: donazioni maggioritarie per progetti sociali, caritatevoli e culturali che non sono legate a nulla in cambio.
• Crowdinvesting: investimento di capitale proprio o di debito in aziende (start-up) o immobili. In cambio, gli investitori ricevono una quota dei profitti.
• Crowdlending: mediazione di prestiti a imprese o privati. In cambio, i donatori ricevono il pagamento degli interessi, il cui ammontare dipende dal rischio del mutuatario.

Fonte e ulteriori informazioni: Università di Lucerna

Non dovremmo essere tolleranti verso gli altri? Sì, certamente. Ma nella leadership e nelle relazioni personali c'è anche un'altra faccia della medaglia: "Nella vita si ottiene ciò che si tollera".

Questa è una saggezza antica e vera. Se tollerate certi comportamenti negativi negli altri, ne avrete di più nella vostra vita. Esempio: Se si tollera che qualcuno sia sempre poco puntuale, questo qualcuno continuerà a esserlo. E sarete sempre più circondati da persone che si comportano in modo simile. Non si tratta di come "educare" gli altri, ma di ciò che si deve permettere nella propria vita di leader. Perché se tollerate troppa negatività, non avrete più spazio per le cose importanti che vi fanno progredire.

"Da dove deriva il diverso livello di tolleranza delle varie persone?", vi chiederete ora. Ebbene, come molte cose, anche questa deriva in gran parte dall'imprinting della nostra infanzia. E come tutte le impronte, anche questa può essere modificata in modo specifico in voi stessi. Ecco tre domande che potete utilizzare per influenzare concretamente la vostra soglia di tolleranza:

1. "Dove continuo ad essere troppo tollerante?".
   Ci sono schemi molto diversi di quando si è troppo tolleranti. Può essere in certi comportamenti con se stessi. Oppure mostrate troppa tolleranza in situazioni molto specifiche con gli altri. Oppure siete molto tolleranti nei confronti di certe persone, indipendentemente da ciò che fanno.
   Nella prima fase, è importante riconoscere i diversi punti di tolleranza.
2. "Quali sono le conseguenze negative di questa tolleranza?".
   Il punto è rendersi conto di cosa comporta la vostra elevata tolleranza in determinate situazioni (vedi punto 1). Una buona domanda da porsi è: "Cosa succederebbe se a questo punto non fossi più così tollerante?
   Forse avreste più tempo, sareste più produttivi, avreste meno distrazioni, otterreste più risultati, avreste più tempo per le persone a cui tenete e così via.
   Spesso sottovalutiamo drammaticamente le conseguenze negative di un'eccessiva tolleranza.
3. "Dove sono le mie linee rosse?"
   Nella terza fase è fondamentale decidere in quali luoghi e con quali persone non mostrare più tolleranza.
   È importante ricordare che un'eccessiva tolleranza non è dannosa solo per se stessi, ma anche per coloro verso i quali si è troppo tolleranti.
   Ad esempio, se si continua a rispondere a tutte le domande, si educano le persone a non pensare con la propria testa. Questo non aiuta nessuno.

Ecco quindi tre domande utili che vi aiuteranno a ottenere di più e allo stesso tempo ad aiutare gli altri a svilupparsi. E non dimenticate: la linea di demarcazione tra troppa e troppo poca tolleranza è relativamente stretta.

Autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successo, autore di libri, consulente, allenatore e oratore.www.volkmarvoelzke.ch