Insieme a TaxWare AG e ALAN Software AG, FIVE Informatik AG fa parte del Gruppo FIVE, con sede a Schönbühl BE. Il portafoglio del gruppo spazia dalle soluzioni per la digitalizzazione, l'ottimizzazione e l'automazione dei processi aziendali, l'infrastruttura e i servizi IT alle soluzioni software specifiche per il settore, come TaxWare per la consulenza fiscale e previdenziale o ALAN, un ERP per studi legali e notarili.

"35 anni fa sono state gettate le fondamenta di FIVE, che da allora, sotto la mia guida, si è affermata con successo nel settore IT", sottolinea Ulrich Tschanz, attuale CEO e membro del Consiglio di Amministrazione del Gruppo FIVE. "Ora si avvicina il momento di affidare il destino dell'azienda a nuove mani. Sono lieto di poter ingaggiare con Oliver Lyoth un successore estremamente competente ed empatico. Il Consiglio di amministrazione, la direzione e l'intero staff di FIVE non vedono l'ora di lavorare con lui".

Oliver Lyoth entrerà a far parte di T-Systems Schweiz AG il 1° settembre 2022 dopo oltre 20 anni di attività in posizioni dirigenziali e subentrerà a Ulrich Tschanz nella gestione operativa e strategica il 1° gennaio 2023. "Vorrei ringraziarvi per la fiducia che avete riposto in me e non vedo l'ora di affrontare la nuova sfida", spiega il CEO designato. "Sarò felice di contribuire con le mie conoscenze e il mio impegno e, insieme al team, di guidare il Gruppo FIVE verso il futuro". Ulrich Tschanz continuerà a essere a disposizione dell'azienda per progetti dedicati e come membro del Consiglio di amministrazione dal 2023.

Fonte: FIVE Tecnologia dell'informazione

Nelle aziende organizzate in modo tayloristico del passato, le loro aree si trovavano in gran parte non collegate l'una all'altra, come colonne. E ogni area aveva un campo di attività ben definito. I dipendenti avevano anche compiti ben definiti, definiti nelle loro descrizioni del lavoro o assegnati dai loro superiori. Oggi la situazione è diversa, "almeno in quelle aziende che forniscono servizi complessi ai loro clienti", sottolinea Prof. Dr. Georg Kraus di Bruchsal. Di norma, sono strutturati come una rete. E i confini dei reparti e i livelli gerarchici? "Hanno un ruolo sempre più secondario nel lavoro di tutti i giorni, soprattutto perché i servizi sono sempre più spesso forniti in team interdivisionali e spesso anche interaziendali".

Le strutture complesse richiedono uno stile di gestione diverso

In un ambiente del genere, la leadership classica, che si basa in gran parte sul potere disciplinare conferito dalla posizione, spesso raggiunge i suoi limiti, spiega il consulente di management Hans-Peter Machwürth, Visselhövede. Si sta invece affermando la cosiddetta leadership laterale, "che si basa sulla fiducia e sulla comprensione e cerca di collegare il più possibile gli interessi delle persone coinvolte creando un quadro di pensiero comune". Questo tipo di leadership, poiché non esiste più l'autorità disciplinare per impartire direttive, deve affidarsi ad altre fonti di potere, ad esempio

• un alto livello di autorità e integrità personale o
• una comprovata esperienza o
• networking mirato che rafforza la propria base di potere informale.

Secondo la concezione classica della leadership, il termine "leadership laterale" è una contraddizione in termini. Secondo questa concezione, la leadership è inestricabilmente legata all'autorità gerarchica. Tuttavia, il tema della leadership laterale sta assumendo un'importanza sempre maggiore nelle aziende. Lo dimostra, tra l'altro, lo studio "Alpha Collaboration - Leadership in transizione; prospettive per la collaborazione del futuro" del Istituto per la cultura della leadership nell'era digitale (IFIDZ), Francoforte.

Sfida: ottenere l'approvazione

Leadership laterale significa più che coordinamento, sottolinea la direttrice dell'IFIDZ Barbara Liebermeister. Il coordinamento mira principalmente ad "allineare interessi, compiti e attività"; la leadership, invece, comprende anche "influenzare persone e organizzazioni o unità organizzative in modo che pensino e agiscano nella direzione desiderata".

L'obiettivo centrale della leadership laterale è il raggiungimento di obiettivi propri o di livello superiore (ad esempio, dell'azienda o del progetto). Un compromesso può essere un modo per raggiungere questo obiettivo, spiega Hans-Peter Machwürth. Non di rado, tuttavia, è necessario l'esatto contrario: ad esempio, quando per ottenere i massimi risultati desiderati è necessario prendere una decisione chiara tra diversi possibili percorsi di soluzione.

In pratica, guidare senza autorità si rivela spesso difficile, soprattutto perché le persone coinvolte in questo processo hanno di solito opinioni e interessi (talvolta) divergenti, ad esempio a causa delle loro diverse funzioni e posizioni nell'organizzazione. Inoltre, secondo Georg Kraus, quando si devono prendere decisioni di vasta portata ed epocali, non c'è una persona che possa dire a un certo punto: "Questo è ciò che stiamo facendo ora - è tutto; me ne assumo la responsabilità". Di conseguenza, i processi decisionali e di formazione delle opinioni nella leadership laterale sono spesso lunghi, "poiché è necessario ottenere l'approvazione o almeno l'accettazione di tutte le persone coinvolte".

La leadership laterale può essere appresa

Tuttavia, il tema della leadership laterale sta assumendo un'importanza sempre maggiore nelle aziende. Le ragioni, oltre alla struttura sempre più a rete delle aziende e all'avanzare della digitalizzazione, stanno nel fatto che le soluzioni ai problemi, concepite in un lavoro di squadra interdipartimentale e interfunzionale, diventano sempre più complesse.

Tuttavia, la competenza di condurre lateralmente non cade dal cielo, secondo Hans-Peter Machwürth deve essere sviluppata - sia

• con esperti e specialisti che, nel loro lavoro quotidiano, si trovano ripetutamente di fronte alla sfida di convincere altre persone dei vantaggi o dei rischi di una possibile soluzione grazie alle loro conoscenze specialistiche, così come
• con i manager che vogliono o devono prendere decisioni importanti all'interno del team perché per la loro realizzazione dipendono dal supporto attivo dei loro dipendenti, di altre aree o di partner esterni di cooperazione/fornitori di servizi.

Tuttavia, è importante tenere presente che "la leadership laterale richiede determinati tratti di personalità", sottolinea Barbara Liebermeister. Per esempio

• un atteggiamento di apprezzamento verso le altre persone e
• la volontà di mettere in discussione il proprio pensiero e il proprio comportamento.

Senza questi atteggiamenti di base, non è possibile né aprire i modi di pensare degli altri né costruire con loro un rapporto di fiducia per ottenere gli effetti desiderati.

All'autore: Ramon Lacher, Darmstadt, è un giornalista freelance. È specializzato in temi professionali e di carriera.

Si prevede che il metaverso avrà un grande futuro: Gartner, ad esempio, prevede che già nel 2026 il 25% di tutte le persone passerà almeno un'ora al giorno nel metaverso. Il servizio finanziario Bloomberg stima che il metaverso avrà un mercato di 800 miliardi di dollari nel 2024, metà dei quali confluiranno nel mercato dei giochi. Se lo sviluppo sarà così positivo dipende anche dal fatto che i processi di pagamento si svolgano senza intoppi, che l'accesso alle soluzioni di pagamento nel metaverso avvenga senza problemi e che forse anche i mezzi di pagamento tradizionali possano essere accettati.

Si tratta di un tema interessante per il settore dei pagamenti, che verrà affrontato anche allo Swiss Payment Forum di Zurigo il 21 e 22 novembre. Verranno discussi temi di attualità in materia di pagamenti come l'instant payment, la DeFi, SWIFT e le transazioni crittografiche, la Secure Swiss Finance Network e lo sviluppo del Metaverse. Un momento molto speciale è la conferenza del futurologo Lars Thomsen. Nella sua presentazione parlerà dei sette megatrend più importanti del prossimo decennio e delle innovazioni incrementali e dirompenti.
Da oltre 10 anni, lo Swiss Payment Forum si è affermato come luogo di incontro del settore. In quanto evento centrale di informazione e discussione per il settore dei servizi finanziari in Svizzera, offre eccellenti opportunità di apprendere dalle presentazioni di alto livello e di stabilire contatti preziosi.

L'organizzatore è Vereon AG, con sede a Kreuzlingen. Oltre allo Swiss Payment Forum, l'azienda organizza altri incontri, conferenze e workshop di alto livello su temi di attualità economica e scientifica. Esperti di comprovata esperienza nel campo della ricerca, della scienza, della pratica e della politica presentano soluzioni pragmatiche e tendenze innovative.

Ulteriori informazioni

Il 2 agosto 2022 è iniziata una nuova fase di vita per 840 apprendisti: I giovani hanno iniziato la loro formazione con un apprendistato presso le FFS, la BLS, le Ferrovie Retiche o una delle oltre 50 aziende partner dell'associazione di formazione login nel mondo della mobilità. La settimana introduttiva, il cosiddetto "lowo", segna l'inizio dell'apprendistato. Qui i giovani imparano cosa li aspetta durante l'apprendistato e conoscono i loro formatori, nonché gli strumenti e i processi. Infine, ma non meno importante, conoscono i loro futuri "Gspänli". "Insieme alle nostre aziende partner del settore della mobilità, diamo un caloroso benvenuto ai nuovi apprendisti e tirocinanti. Possono aspettarsi una formazione varia ed entusiasmante. Durante il periodo di formazione diventeranno professionisti nella loro professione, cresceranno come personalità e potranno avere ottime prospettive di carriera", afferma Michael Schweizer, CEO di login.

Due apprendistati professionali di nuova concezione con un profilo di "mobilità".

L'apprendistato di nuova concezione "Retail Specialist EFZ, Trasporto Pubblico" offrirà in futuro due percorsi di carriera: Gli assistenti alla clientela guidano i treni passeggeri, informano gli ospiti, garantiscono la puntualità e un'esperienza di viaggio sicura; i consulenti alla clientela lavorano nel centro viaggi, consigliano i clienti e organizzano i loro viaggi. Inoltre, l'apprendistato "Specialista del trasporto pubblico EFZ" è stato ridisegnato con un focus su "Mobilità" e "Gestione del traffico ferroviario".

Grande soddisfazione tra i discenti

Il fatto che gli apprendistati siano ben accolti dai giovani è dimostrato dalla rinnovata certificazione di login come azienda "Great Start!". Per la quarta volta consecutiva, login 2022 ha ricevuto l'ambito riconoscimento dell'istituto "Great Place to Work®". In un sondaggio anonimo, gli apprendisti e i tirocinanti hanno confermato la loro grande soddisfazione per il luogo di formazione. Una delle caratteristiche principali dei programmi di formazione di login sono le forme e i luoghi di formazione diversificati e attraenti, come le Stazioni Junior, in cui gli apprendisti al dettaglio, accompagnati dagli allenatori, gestiscono la propria stazione. In questo modo, i giovani imparano ad assumersi precocemente le proprie responsabilità e a pensare e agire in modo imprenditoriale.

login festeggia il suo 20° anniversario

Quest'anno login Vocational Training festeggia il suo 20° compleanno. Dal 1° gennaio 2002, login è l'organizzazione di apprendistato leader nel mondo del trasporto pubblico e della mobilità. Dal 2014 è una società per azioni con le aziende sponsor FFS, BLS, RhB e l'Associazione dei trasporti pubblici (VöV). In questi 20 anni, l'associazione di formazione è cresciuta in modo significativo: oggi, più di 2.000 apprendisti si preparano ogni anno a conseguire le loro qualifiche in oltre 25 diversi apprendistati professionali presso login. Dal 2002, circa 15.000 giovani professionisti sono stati formati per il mondo della mobilità. Se all'inizio login contava otto aziende di trasporto pubblico tra i suoi clienti, oggi ne conta 58, comprese le aziende sponsor. Agli apprendisti viene data l'opportunità di fare rete tra le varie professioni e di acquisire le proprie competenze in aziende e reparti diversi.

Fonte: login Formazione professionale Ltd

L'idrogeno verde avrà un ruolo nel futuro, ma quale? Al primo Congresso Power-to-Gas di Jar 2021, l'attenzione si è concentrata su esperienze, rapporti di ricerca ed esempi dalla Svizzera. Più di 200 rappresentanti di alto livello della politica, dell'amministrazione, della ricerca e dell'industria hanno appreso lo stato più recente delle tecnologie dell'idrogeno.

Il congresso di quest'anno si concentrerà su esperienze, soluzioni e progetti faro provenienti dall'estero e da Paesi che svolgono un ruolo pionieristico in Europa, Sud America e Medio Oriente. La Svizzera è rappresentata in diversi organismi internazionali sulla tecnologia dell'idrogeno e ha firmato una dichiarazione d'intenti ("Dichiarazione politica sull'idrogeno") per la cooperazione tra i paesi del pentapartito (Germania, Francia, Belgio, Paesi Bassi, Lussemburgo, Austria e Svizzera) nel campo dell'idrogeno. Nelle prospettive energetiche della Confederazione, l'idrogeno è considerato particolarmente utile nell'industria e, in parte, nel trasporto pesante su strada.

Ma fino a che punto l'idrogeno sarà una fonte energetica importante per la Svizzera per garantire la sicurezza dell'approvvigionamento energetico e colmare il gap elettrico invernale? Qual è il ruolo della produzione nazionale e qual è il ruolo delle importazioni di elettricità-gas da altri paesi? Quali sono le condizioni politiche generali nell'UE e in Svizzera? Come creare condizioni interessanti per la produzione di idrogeno in Svizzera e come ottenere condizioni interessanti per l'importazione di idrogeno? Queste e altre questioni saranno discusse al congresso di Spreitenbach il 6 settembre 2022.

Il Congresso Power-to-Gas si rivolge ai politici a livello nazionale, cantonale e comunale, ai proprietari e ai membri dei consigli di amministrazione delle aziende di fornitura di energia (EVU), degli impianti di incenerimento dei rifiuti o degli impianti di trattamento delle acque reflue, ma anche agli imprenditori e ai responsabili decisionali delle aziende del traffico, dei trasporti, della logistica e dell'industria. Il ricco programma inizierà alle 13:45 e si concluderà con un aperitivo. Relatori svizzeri e stranieri parleranno delle esperienze e degli ulteriori sviluppi dell'idrogeno come vettore energetico.

Registrazione e ulteriori informazioni: https://energie-cluster.ch/events/power-to-gas/

Il commercio al dettaglio svizzero può guardare al primo semestre del 2022 con un bilancio contrastante. Secondo il GfK Market Monitor, il segmento non alimentare ha registrato un calo nel primo semestre del 2022 ed è inferiore del 3,0% rispetto al risultato positivo a due cifre dell'anno precedente, che era stato influenzato dalla crisi di Corona. Anche i prodotti alimentari/quasi-alimentari sono diminuiti del 7,4%. Il risultato del settore non alimentare, ancora influenzato dalle chiusure e riaperture dello scorso anno per i negozi e i prodotti non durevoli, ha subito perdite particolarmente pesanti a marzo e aprile (le riaperture dello scorso anno il 1° marzo 2021 hanno portato a depositi particolarmente elevati). Nei mesi di maggio e giugno 2022 si può notare un livellamento in questo senso.

Diversi sviluppi nel commercio al dettaglio svizzero

Tuttavia, i seguenti mercati hanno registrato una crescita nella prima metà del 2022: ad esempio, il segmento del tempo libero continua a crescere, e nello sport le tavole elettroniche si distinguono in modo particolarmente positivo. Sono di tendenza anche gruppi di prodotti come l'alimentazione sportiva, gli occhiali sportivi, gli articoli da campeggio e, su un periodo più lungo, le biciclette elettriche. Inoltre, l'aumento dell'attività di viaggio continua a guidare la ripresa del gruppo di prodotti "valigeria". Chiaramente in testa in termini di crescita cumulativa, il mercato della moda sta registrando una crescita significativa nella prima metà del 2022 e continua a recuperare in tutti i settori.

Il mercato dell'arredamento e del fai-da-te, invece, sono in calo a partire dalla fine di giugno 2022. Anche l'elettronica domestica è in calo. I mesi più colpiti sono stati marzo e aprile, mentre per maggio e giugno 2022 si nota già una stabilizzazione. La maggiore saturazione è evidente nei telefoni cellulari, sempre più spesso a causa di colli di bottiglia nella disponibilità, soprattutto per i dispositivi di lusso. La saturazione è ancora evidente in alcuni dei top performer degli anni precedenti, come le console per videogiochi e i televisori a schermo piatto. Tuttavia, alcuni gruppi di prodotti hanno attualmente maggiori probabilità di essere in eccesso di scorte, il che comporta una maggiore pressione sui prezzi. Favorito dall'aumento dell'attività di viaggio, il settore fotografico sta registrando una crescita. Gli acquisti online sono in calo rispetto ai risultati elevati dell'anno precedente e sono diminuiti dell'8% cumulativamente a partire dalla prima metà del 2022.

Previsioni economiche contenute

Le previsioni economiche sono meno buone dell'ultima volta. Il gruppo di esperti GfK abbassa le previsioni di crescita per la Svizzera nel 2022 al 2,6% e nel 2023 all'1,9% (PIL corretto per gli eventi). Secondo il gruppo di esperti, l'economia svizzera ha iniziato l'anno 2022 con una nota positiva, ma le prospettive del contesto internazionale si sono offuscate. Secondo il gruppo di esperti, i rischi per l'economia globale derivano in particolare dalla guerra in Ucraina e dagli sviluppi in Cina. L'Ufficio federale di statistica prevede inoltre un'inflazione annua del 2,5% per il 2022 e dell'1,4% per il 2023. D'altra parte, gli sviluppi del mercato del lavoro continuano a essere positivi: per il 2022 si prevede un tasso di disoccupazione medio del 2,1%; per il 2023, l'Ufficio federale di statistica (UST) prevede un tasso di disoccupazione medio del 2,0%.

Fonte e ulteriori informazioni: GfK

125 donne e uomini hanno conseguito una laurea in informatica. Tra questi ci sono stati per la prima volta laureati in Information & Cyber Security: 54 persone hanno completato il programma di Bachelor lanciato nel 2018. L'HSLU ha risposto con questa offerta all'elevata richiesta di specialisti nel campo della sicurezza informatica. La formazione consente al personale giovane di sviluppare e gestire infrastrutture informatiche sicure. Dodici laureati hanno inoltre conseguito un Bachelor of Science in Computer Science in Digital Ideation con indirizzo informatico. Digital Ideation è un programma congiunto offerto dai Dipartimenti di Informatica e di Design e Arte. Inoltre, 59 persone hanno conseguito una laurea in Sistemi informativi aziendali. Sette studenti hanno conseguito un Master in Informatica. La cerimonia di consegna dei diplomi si è svolta venerdì 15 luglio 2022 presso il Theater Casino Zug. Durante la cerimonia sono stati assegnati anche undici premi per i titoli di studio, i risultati accademici e le tesi finali.

Titoli di studio eccellenti e tesi finali legate alla pratica

Nel corso di laurea in Information & Cyber Security, Karin Blum di Altbüron LU ha ricevuto il premio di 1.000 franchi svizzeri per la migliore laurea. Un premio di 1.000 franchi svizzeri è stato assegnato a Joshua Drexel di Grub AR per l'eccellente tesi di laurea e per il rendimento superiore alla media durante gli studi. Drexel ha esaminato il metodo della privacy differenziale nella sua tesi "Differential Privacy - Data Protection by Technical Means". Questo approccio di protezione crittografica dei dati è molto efficiente, ma matematicamente estremamente impegnativo. Pertanto, non è molto diffusa nell'industria. Drexel ha preparato l'argomento in modo tale che anche le persone con scarse conoscenze informatiche possano comprenderlo. Possono poi mettere alla prova le conoscenze appena acquisite con un esercizio sviluppato da Drexel. Lo strumento di esercitazione sarà utilizzato, tra l'altro, nel curriculum di informatica della HSLU.

Benjamin Fassbind di Zug ha ricevuto il premio regionale Siemens Excellence Award 2022, del valore di 4.000 franchi svizzeri, per la sua tesi di laurea "Early Diagnostics of Keratoconus based on Cornea Data of anterior Segment OCT". Fassbind ha programmato un'applicazione web basata sull'intelligenza artificiale che analizza automaticamente le scansioni mediche degli occhi alla ricerca di segni di cheratocono, aiutando gli oftalmologi a diagnosticare la malattia in una fase precoce. Il cheratocono è un assottigliamento progressivo della cornea. Quanto più precoce è la diagnosi, tanto più facile è il trattamento. Il premio di Benjamin Fassbind lo qualifica automaticamente per il premio nazionale Siemens Excellence Award, che sarà consegnato nella primavera del 2023. Il premio di 1.000 franchi svizzeri per il miglior diploma di laurea in informatica è stato assegnato a Tobias Heller di Weggis LU, mentre il premio per l'eccellente tesi di laurea e per il rendimento superiore alla media nell'intero corso di laurea in informatica è stato assegnato a Emanuel Buholzer di Lucerna per la sua tesi finale "Stop-Motion with Motion Control Photography". In esso, Buholzer ha creato un programma di controllo per un braccio robotico. Grazie a questo sistema di controllo digitale, gli studenti di animazione del Dipartimento di Design e Arte della HSLU potranno in futuro programmare in modo semplice e sicuro i movimenti della telecamera per i loro film in stop-motion. I movimenti della telecamera possono anche essere simulati in anticipo in un ambiente 3D. Il premio sponsorizzato da IBM ha un valore di 1.000 franchi svizzeri e comprende una visita al centro di ricerca IBM di Rüschlikon.

Un lavoro degno di nota su scontistica e hit display

I premi per il Bachelor of Business Informatics vanno a Lars Vognstrup di Rupperswil AG per l'eccellente laurea e a Marco Zehnder di Schongau LU. Zehnder ha sviluppato una dashboard supportata dall'intelligenza artificiale per Siemens AG. Con questo strumento, i responsabili dei prezzi dell'azienda possono analizzare e pianificare meglio l'allocazione degli sconti nel settore dei prodotti "business-to-business". Anche questi premi sono dotati di 1.000 franchi svizzeri ciascuno.

Il premio Zeix del corso di studi Digital Ideation, del valore di 1.000 franchi svizzeri, è andato a Silja Bossert di Rothrist AG per la tesi "SchützenZeiger". Nel tiro a 300 metri, i punteggi vengono ancora stampati su rotoli di carta o fogli di supporto. I tiratori hanno quindi spesso una visione insufficiente dei loro risultati di punteggio. Con l'aiuto dell'applicazione mobile "SchützenZeiger", possono leggere i loro punteggi con lo smartphone, valutare le statistiche individuali e condividerle con altri utenti in un'ulteriore fase. Chiara Kühne di Winkel ZH ha ricevuto il premio di 1.000 franchi svizzeri per la migliore tesi di laurea e per il rendimento superiore alla media durante gli studi per "Zäme - die Schweizer Brustkrebscommunity": Kühne ha progettato un'applicazione comunitaria per dispositivi mobili. Questo aiuta le persone affette da tumore al seno a trovare donne che si trovano nella stessa situazione, a scambiare esperienze con loro e a ricevere sostegno emotivo.

Premi per i laureati in informatica del programma di Master

Anche i laureati del programma di Master in Informatica sono stati premiati. Il premio di 1.500 franchi svizzeri per un'eccellente tesi di Master è stato condiviso da Mathis Fux di Glis VS e Pascal Wullschleger di Stansstad NW. Mathis Fux ha sviluppato un'applicazione per braccialetti da polso nella sua tesi "Detection of fatigue using IoT/wearables" per conto dell'Assicurazione svizzera contro gli infortuni SUVA. L'algoritmo dell'app è in grado di determinare il livello di fatica e di stress di chi la indossa in base alla frequenza cardiaca. In questo modo, il programma dovrebbe avvertire le persone se, ad esempio, stanno guidando troppo stanche o stanno per svolgere un lavoro fisico pesante. Pascal Wullschleger, invece, ha creato un modello di analisi dei dati per la previsione delle diagnosi mediche nella sua tesi "Recommender System Methods applied to Diagnosis Prediction on Electronic Health Records". Le diagnosi precedenti di un paziente servono come base. Il modello è destinato a supportare le compagnie di assicurazione nella valutazione del rischio. Per il suo lavoro, commissionato dal riassicuratore Swiss Re, Wullschleger ha utilizzato una rete neurale innovativa.

Fonte e ulteriori informazioni: www.hslu.ch

Le WorldSkills 2022 avrebbero dovuto svolgersi a Shanghai dal 12 al 17 ottobre. Tuttavia, a causa delle restrizioni causate dalla pandemia di Corona, gli organizzatori hanno dovuto cancellare i Campionati Mondiali delle Competenze alla fine di maggio. Quello che sembrava un boccone amaro per i 37 membri dello SwissSkills National Team si è poi trasformato in "zucchero filato": Al posto delle WorldSkills nella città più grande della Cina, un formato sostitutivo decentralizzato si svolgerà tra settembre e novembre 2022 con il titolo "WorldSkills Competition 2022 Special Edition". Questa soluzione era già emersa alla fine di giugno. Ora è definitivo. 15 Paesi partecipano e hanno assunto alcune delle 60 professioni. La Svizzera ospiterà il contingente più numeroso delle competizioni. Ospiterà 13 dei 60 campionati. Le sedi sono Aarau, Basilea, Berna, Ginevra, Lucerna e Montreux.

37 giovani professionisti svizzeri alla WorldSkills Competition

Dalla Svizzera, 37 giovani professionisti metteranno alla prova le loro capacità in 34 campionati mondiali. Squadre di due persone si sfideranno nelle discipline del giardinaggio, dell'automazione e dell'Industria 4.0. SwissSkills e le associazioni professionali si trovano ora ad affrontare una doppia sfida. Da un lato, i 37 membri della nazionale svizzera devono essere preparati al meglio per le loro missioni in tutto il mondo. D'altra parte, la Svizzera, in qualità di organizzatore, vuole creare le migliori condizioni possibili per tutti i concorrenti, gli esperti e i loro accompagnatori.

Grande impegno della Svizzera

Il fatto che la "WorldSkills Competition 2022" decentralizzata possa avere luogo è anche grazie all'impegno della Svizzera. Insieme ad altre associazioni nazionali, SwissSkills ha promosso questo formato alternativo a WorldSkills International. André Burri, direttore generale di SwissSkills, è entusiasta: "È fantastico che oltre 1.000 giovani professionisti provenienti da tutto il mondo possano mostrare le loro capacità alle WorldSkills.

Burri è particolarmente grato alle associazioni professionali svizzere che hanno contribuito a portare qui i 13 concorsi. "Fin dall'inizio abbiamo percepito un impegno molto forte da parte delle associazioni professionali, che volevano rendere possibile lo svolgimento dei concorsi nei loro settori. Secondo Burri, la "WorldSkills Competition 2022" offrirà alla Svizzera un'ulteriore vetrina per l'istruzione e la formazione professionale. Insieme ai 37 partecipanti svizzeri, dimostrerà il valore di un buon sistema di formazione professionale per l'economia e la società.

Prima gli SwissSkills 2022 a Berna

Prima che si svolga la WorldSkills Competition, tuttavia, c'è un altro momento importante da affrontare. Tra il 7 e l'11 settembre si svolgeranno a Berna i campionati svizzeri delle professioni "SwissSkills 2022". In 85 professioni, 1150 giovani professionisti si contenderanno il titolo di campione svizzero e saranno presentate 150 professioni di apprendistato. Sono attesi 120.000 visitatori, di cui oltre 60.000 nelle classi scolastiche.

Panoramica della Squadra Nazionale SwissSkills 2022: https://www.swiss-skills.ch/worldskills2022

Ogni industria desidera la carenza di lavoratori qualificati. Non c'è quasi azienda che non li cerchi. Al momento sono i candidati a decidere dove andare e conoscono il loro valore di mercato. Anche il reclutamento su LinkedIn sta diventando sempre più importante. Ma un post noioso del tipo "Stiamo cercando... Candidati ora!" non attira più personale qualificato da dietro il laptop, soprattutto se il resto della presenza su LinkedIn non è pienamente sviluppato. I cestini di frutta e il calcio balilla come vantaggi non fanno punti da molto tempo.

"Ciò che conta è una visione trasparente dei valori aziendali e della vita lavorativa di tutti i giorni", afferma Philipp Schultz, Head of Content and Account Management di Rete ReachInun'agenzia specializzata di Berlino che si dedica esclusivamente al marketing LinkedIn a 360 gradi. I potenziali professionisti si vedono con un datore di lavoro solo quando si ritrovano personalmente nella sua presentazione su LinkedIn. Quindi devono accadere molte cose prima del post di attivazione. Questo vale tanto per i datori di lavoro quanto per i dipendenti che sperano di trovare il lavoro dei loro sogni su LinkedIn.

Chi è chi

Sia le aziende che i dipendenti si impegnano solo se sanno qualcosa della loro controparte. Se l'azienda non è reperibile su LinkedIn, questo scoraggia i candidati. Anche un profilo aziendale compilato solo parzialmente inibisce la fiducia. D'altra parte, le testimonianze di potenziali dipendenti senza alcuna informazione sul curriculum e sull'approccio individuale appaiono dubbie e non suscitano entusiasmo nel lettore.

La divulgazione delle informazioni è quindi una priorità assoluta. Una presentazione trasparente dell'azienda, che includa le presentazioni dei dipendenti, il posizionamento su temi e notizie attuali, dà vita all'account e informa sia la propria rete che i possibili nuovi membri del team. In questo caso, l'Employer Branding ha anche un'influenza positiva sull'immagine esterna dell'azienda: i dipendenti aumentano la portata del canale aziendale come moltiplicatori.

Messaggi con attivazione della rete

La pagina aziendale trasmette la missione e la cultura del lavoro in modo personale e trasparente? Il vostro profilo offre una grande quantità di informazioni in testo e immagini e mostra ai visitatori i progetti precedenti e attuali, gli interessi e l'impegno? Poi è il momento delle assunzioni. Gli operatori del mercato pubblicizzano le loro competenze e capacità nel modo più creativo possibile e con un punto di vista chiaro su quella che è probabilmente la più grande piattaforma commerciale del mondo.

Anche l'estetica gioca un ruolo importante su LinkedIn, non solo i contenuti. I post con immagini autentiche sono uno strumento efficace per l'acquisizione. Foto e grafiche senza fronzoli sottolineano che aspetto, post e prestazioni corrispondono. "Meno il post assomiglia a un annuncio di lavoro, meglio è", spiega l'esperto di LinkedIn. Tuttavia, se le aziende vogliono pubblicare annunci di lavoro puri, il contenuto precedente dell'account aziendale deve brillare per originalità.

L'extra efficace nel reclutamento su LinkedIn

Particolarmente efficace: i dipendenti condividono l'annuncio di lavoro pubblicato con un proprio commento. LinkedIn privilegia ancora i profili personali nell'outreach. In questo modo, l'annuncio di lavoro raggiunge molti destinatari rilevanti della rete dei dipendenti. "Sharing is caring" non è considerato un'abitudine tra amici e conoscenti senza motivo. Anche i ricercatori attivano in questo modo la loro rete e ricevono rapidamente suggerimenti su offerte interessanti.

In combinazione, gli annunci di lavoro paralleli a pagamento su LinkedIn contribuiscono ad aumentare la portata, ben oltre i post aziendali. Anche il noto banner "Assunzioni" aiuta a coprire i posti vacanti. Assicura un approccio rapido con un fattore di call-to-action.

Mi imbatto continuamente in questa domanda: "Come posso far sì che i miei collaboratori si assumano maggiori responsabilità?". Il significato è chiaro: quando qualcuno si assume la piena responsabilità, non ci sono colpe, le cose si fanno più velocemente, posso sempre contare sull'altra persona e così via. È vero che la maggior parte delle persone ama assumersi le proprie responsabilità. È solo che ne sono costantemente privati, anche dal loro manager.

È un po' come la motivazione: la maggior parte delle persone è motivata. Sono demotivati sempre e solo dagli altri, soprattutto dal loro capo. Quindi la domanda cruciale è: cosa state facendo per sottrarre responsabilità alle vostre persone senza rendervene conto? Ecco tre comportamenti importanti che indicano come si addestrano gli altri a essere irresponsabili senza accorgersene (e cosa si può fare al riguardo):

1. troppe istruzioni

Regole, processi e istruzioni hanno senso. Ma allo stesso tempo riducono il senso di responsabilità. Perché non I Ho preso questa o quella decisione. Ma era il processo o l'istruzione!

È meglio che definire regole e processi a livello centrale per lasciare che i responsabili elaborino insieme i modi migliori. La regola è: il più semplice possibile per la maggior parte delle attività importanti. Spesso vedo che l'80% dello sforzo viene speso per le eccezioni del 3%.

2. conoscere meglio tutto

Ogni volta che fate capire all'altra persona che sapete qualcosa di meglio o che potete aggiungere qualcosa ai risultati del suo lavoro ("Perché non fai questo e quello?"), le togliete la responsabilità. Dopo tutto, l'idea è nata da voi, non dall'altra persona.

Pertanto: accettate i risultati, anche se potreste fare un po' meglio. Il vostro obiettivo deve essere quello di accrescere il senso di responsabilità, non di effettuare un'ottimizzazione della vergogna per motivi di ego.

3. non ascoltare

Non ascoltando bene, si fa capire all'altro che quello che sta dicendo non è importante. Così l'altra persona si assumerà automaticamente meno responsabilità. Perché semplicemente: Non è importante.

Suggerimento: ascoltate e fate domande, anche se il problema non vi sembra così importante. Ponendo buone domande aperte, si può sviluppare enormemente il pensiero degli altri, in modo che possano assumersi maggiori responsabilità.

Queste tre idee richiedono un cambiamento delle convinzioni e dei comportamenti del manager. E qui sta la sfida. Ma ne vale la pena.

All'autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successi. Autore del libro. Consulente. Allenatore. Altoparlante. www.volkmarvoelzke.ch

In occasione dell'ultima assemblea generale dell'Associazione svizzera per il ricollocamento (ACF Svizzera), i membri hanno eletto all'unanimità Carine Dilitz e Regula Mäder Steiner come nuove co-presidenti. Insieme al precedente membro del Consiglio di amministrazione Roland Bartl Andreoli (Finanze), essi formano il nuovo Consiglio di amministrazione dell'ACF Svizzera a partire dal 1° giugno 2022. Mentre Carine Dilitz rappresenta l'associazione nella Svizzera francese, Regula Mäder Steiner è responsabile per la Svizzera tedesca. Essi assumono la guida dell'associazione dal precedente presidente, Pascal-Laurent Favre, che durante il suo mandato decennale si è costantemente preoccupato di promuovere e sviluppare l'associazione dei principali fornitori di servizi di gestione delle carriere e di sviluppo organizzativo in Svizzera in un ambiente in forte evoluzione, presentando sempre più l'associazione nei media. "Dopo dieci anni, è giunto per me il momento di affidare la guida dell'associazione a nuove mani e sono molto contento che siamo riusciti a conquistare Regula Mäder Steiner e Carine Dilitz, due personalità di spicco ed esperte del nostro settore", spiega Pascal-Laurent Favre al momento delle sue dimissioni.

Il mercato dell'outplacement sta cambiando

Negli ultimi dieci anni, l'ambiente e il mercato dell'outplacement sono cambiati drasticamente, continua Favre. Ciò si riflette anche nello studio di mercato sulla consulenza in materia di outplacement e newplacement pubblicato annualmente dall'associazione. La digitalizzazione, la globalizzazione e i cambiamenti demografici hanno portato a profondi sconvolgimenti nella realtà della vita umana e hanno cambiato notevolmente i modi di lavorare, "anche nella nostra professione, le cui parole chiave sono lavoro a distanza e coaching", conferma il Presidente uscente. "Le richieste di supporto al riorientamento professionale sono in continuo aumento; l'outplacement e il newplacement professionali e moderni devono posizionarsi molto più chiaramente nel contesto della digitalizzazione e offrire sempre più soluzioni individuali."

Questo è anche il parere dei copresidenti. Regula Mäder Steiner spiega: "Questo è l'ambito in cui l'associazione e i nostri membri continueranno a essere sfidati in futuro. Temi come i cambiamenti demografici, la carenza di manodopera, le tendenze di mercato che ne derivano, come i nuovi modelli di lavoro, i processi occupazionali modificati e, in generale, le nuove domande delle diverse generazioni in merito alla propria carriera porteranno a grandi sfide per il mercato del lavoro svizzero, sia per le aziende e i datori di lavoro che per le persone in cerca di lavoro. In qualità di associazione indipendente di studi professionali svizzeri, vorremmo diventare più visibili in futuro e fornire la nostra esperienza ai politici e alla comunità economica.

Le crescenti richieste di consulenza moderna in materia di outplacement e newplacement

Inoltre, le conseguenze della pandemia, le guerre, l'aumento dei costi dell'energia e delle materie prime, l'interruzione delle catene di approvvigionamento, l'inflazione e la carenza di lavoratori qualificati stanno diventando sempre più un peso per l'economia, ponendo le aziende di fronte a problemi crescenti in questo senso. La co-presidente Carine Dilitz è quindi convinta: "Anche in Svizzera non ci sarà un rapido ritorno allo status quo ante, nonostante un tasso di occupazione elevato rispetto agli standard internazionali. La consulenza professionale e il sostegno alle aziende e alle persone in cerca di lavoro con programmi e misure per una reintegrazione di successo nel mercato del lavoro svizzero sono quindi di grande importanza. Una preoccupazione fondamentale è quindi quella di stabilire, come associazione, le giuste priorità e di voler essere coinvolti nel processo politico, sempre più anche con partner e alleati."

Un breve ritratto dei copresidenti

Carine Dilitz è amministratore delegato e partner di Oasys Consultants. Insieme a Béatrice Elattar, ha acquisito la maggioranza delle azioni della società nel 2021. Ha 15 anni di esperienza di successo nella gestione e nello sviluppo organizzativo e nel supporto alle transizioni di carriera in un ambiente internazionale, nazionale e regionale. Dopo un master in psicologia e un diploma post-laurea in criminologia, ha completato i suoi studi con un Advanced Management Programme in gestione aziendale. È inoltre certificata in psicologia dell'emergenza e ha partecipato al processo di reclutamento degli ufficiali dell'Esercito svizzero attraverso gli assessment center. Carine Dilitz è di madrelingua francese, ma parla correntemente anche inglese, tedesco e svizzero-tedesco.

Dal 2009 Regula Mäder Steiner è titolare e amministratore delegato di Mäder & Partner AG New Placement con uffici a Zurigo, Basilea, Baden, San Gallo, Olten, Berna, Lucerna e Zugo. Ha molti anni di esperienza manageriale nell'outplacement, nel coaching di leadership e nel supporto alle aziende nei processi di cambiamento. In qualità di membro della Direzione Risorse Umane della più grande compagnia svizzera di assicurazioni sulla vita, è stata responsabile della creazione dell'outplacement interno. In qualità di International Certified Coach and Assessor, con un Master in Gestione delle Risorse Umane e una laurea triennale, consiglia e accompagna team e individui nelle aree di sviluppo della leadership e del team, feedback a 360°, coaching per manager e specialisti, assessment per tutti i livelli gerarchici e le funzioni e gestione del cambiamento. Dal 2005 è docente di gestione del cambiamento presso due università di scienze applicate nel campo delle risorse umane. Regula Mäder Steiner parla correntemente tedesco, inglese e francese.

Fonte: ACF Svizzera

Marc-Daniel Loretz assume la carica di responsabile del servizio e dell'assistenza di Canon (Svizzera) AG con effetto immediato. Riporterà direttamente all'amministratore delegato, Markus Naegelie nel suo nuovo ruolo sarà anche membro del Comitato esecutivo di Canon (Svizzera) AG. Le sue responsabilità comprendono tutte le funzioni di assistenza e supporto per l'attività B2B con un'organizzazione di assistenza dedicata in tutta la Svizzera. L'organizzazione Service & Support di Canon (Schweiz) AG assicura il funzionamento 24 ore su 24, 7 giorni su 7, dell'infrastruttura e dei servizi di stampa di tutti i clienti aziendali, dei fornitori di servizi di stampa e dei partner selezionati.

In qualità di nuovo Direttore dei servizi, si concentrerà sullo sviluppo di ulteriori innovazioni dei servizi. Con l'introduzione della prima vera tariffa forfettaria per i clienti aziendali in Svizzera, Canon afferma di aver già garantito una semplificazione fondamentale dei modelli di servizio e di fatturazione precedentemente basati su pagine e formati. Un programma completo di riciclaggio locale e servizi di gestione remota sono ulteriori pietre miliari per i servizi sostenibili di Canon. Marc-Daniel Loretz assume la posizione nell'ambito di una successione regolata ad Andreas Schneider, che è stato promosso alla posizione di Workspace Service Director di Canon Europe.

Marc-Daniel Loretz è entrato a far parte del team dirigenziale di Canon (Svizzera) AG poco più di un anno fa. È stato responsabile di vari ruoli come responsabile del servizio locale. Prima di entrare in Canon, ha ricoperto varie posizioni nelle operazioni per i servizi ICT, la consegna dei clienti e la gestione del servizio clienti. "Siamo convinti che, insieme a Marc-Daniel Loretz, saremo in grado di continuare il nostro attuale percorso di crescita con servizi innovativi", afferma Markus Naegeli, CEO di Canon (Schweiz) AG.

Fonte e ulteriori informazioni: Canon (Svizzera) AG