La digitalizzazione ottimizza i processi, li rende più veloci e meno costosi, ma aumenta anche il rischio di diventare vittima di crimini informatici. Secondo le statistiche criminali della polizia, nel 2021 in Svizzera sono stati denunciati oltre 30.000 reati di criminalità digitale, ovvero il 24% in più rispetto al 2020. Tuttavia, come dimostra uno studio rappresentativo di AXA, le PMI svizzere hanno ancora una consapevolezza del rischio molto bassa per quanto riguarda i potenziali cyberattacchi. Questo si può notare, ad esempio, nella mancanza di linee guida per le password e nella scarsa consapevolezza dei dipendenti.

Le PMI sono meno colpite dalla criminalità informatica? Una falsità!

Il 15% delle aziende intervistate ha dichiarato di essere stato vittima di un attacco informatico negli ultimi anni, in cui persone esterne hanno tentato di accedere alla rete aziendale per ottenere dati aziendali (14 % delle PMI più piccole, 29 % delle grandi PMI, una su dieci anche ripetutamente). Tuttavia, le aziende svizzere difficilmente si aspettano di essere prese di mira dai criminali informatici: Il 62% delle PMI intervistate considera basso il rischio di essere vittima di un attacco in futuro. Solo il 12% delle aziende considera il rischio elevato. Un errore, come spiega Andrea Rothenbühler, responsabile di AXA Cyber Insurance: "Gli attacchi ai sistemi informatici delle aziende svizzere aumentano di anno in anno. Le PMI, in particolare, sono sempre più prese di mira dai criminali informatici, in quanto possono investire meno risorse nella propria sicurezza informatica rispetto alle grandi aziende".

A causa di accessi indesiderati alla rete aziendale, le aziende possono incorrere non solo in costi diretti. Tali attacchi possono anche portare all'interruzione della produzione o causare danni duraturi alla reputazione dell'azienda. Tuttavia, le PMI intervistate ritengono piuttosto bassa la probabilità che un attacco informatico possa causare danni materiali e immateriali significativi alla loro azienda. Il 36% degli intervistati prevede costi per il ripristino della sicurezza informatica. Il 29% prevede una grave compromissione della capacità operativa e circa una PMI su cinque prevede perdite finanziarie elevate a causa dell'interruzione delle attività o danni considerevoli alla reputazione.

Ad eccezione degli elevati costi di ripristino della sicurezza informatica, tuttavia, la valutazione prevalente è che questi effetti siano piuttosto improbabili. L'esperto di cyber Andrea Rothenbühler spiega: "Anche una sola settimana di interruzione dell'attività può comportare una dolorosa perdita di fatturato per un'azienda meccanica di medie dimensioni. Inoltre, si devono sostenere costi elevati per il recupero dei dati, la gestione delle crisi e il supporto dei fornitori di servizi IT e degli specialisti di sicurezza informatica. Inoltre, in caso di violazione della protezione dei dati, la PMI può incorrere in richieste di risarcimento danni da parte dei clienti e in multe".

Politiche di password solo in circa la metà delle PMI

Come dimostrano i risultati del sondaggio, il 60% delle PMI si sente sufficientemente protetto dall'accesso ai dati aziendali grazie a firewall e programmi di protezione antivirus. Dopo tutto, il 17% di tutti gli intervistati ritiene che le proprie misure di protezione informatica non siano sufficienti e circa un quarto delle PMI intervistate non è in grado di valutare se ha adottato misure di protezione sufficienti. Anche per quanto riguarda le altre misure tecniche di protezione ci sono differenze: il 73% delle PMI intervistate esegue regolarmente il backup dei propri dati e poco più di due terzi ha installato un software antivirus. Il 55% delle PMI intervistate ha installato un firewall per proteggere la rete aziendale, ma solo il 46% ha stabilito delle politiche sulle password.

L'attenzione al miglioramento della sicurezza informatica è minore anche per i dipendenti dell'azienda: solo due PMI su cinque sensibilizzano il proprio personale sui rischi informatici esistenti. Esistono chiare differenze in termini di dimensioni dell'azienda: mentre il 74% delle grandi PMI con 50-250 dipendenti sensibilizza il proprio personale sui possibili rischi informatici, solo il 51% delle medie PMI con 10-49 dipendenti e solo il 38% delle piccole PMI con 2-9 dipendenti lo fa. Ma è proprio qui che le PMI dovrebbero investire: "In circa il 70% dei cyberattacchi, i dipendenti aprono la porta per il malware. Di conseguenza, occorre investire soprattutto nella formazione del personale dell'azienda. Non solo il software deve essere regolarmente aggiornato, ma anche il personale. Questo rende più difficile l'infiltrazione dei criminali e, se si verifica un'infezione, i dipendenti ben addestrati sanno come reagire", spiega Andrea Rothenbühler.

Un buon quinto degli intervistati non si sente toccato dalla nuova legge sulla protezione dei dati personali

La nuova legge sulla protezione dei dati è ancora poco presente nel radar delle PMI. I risultati dello studio mostrano che un buon quinto delle PMI intervistate non si sente minimamente interessato dalla revisione totale. E anche tra le aziende che si considerano rientranti nel campo di applicazione della FADP, solo una PMI su due si è attivata finora. Solo il 16% ha già ottenuto informazioni sull'argomento e solo una PMI su dieci ha adottato misure concrete di attuazione. Brigitte Imbach, avvocato e Data Privacy Officer di AXA-ARAG, mette in guardia dal sottovalutare l'impatto della nuova legge sulla protezione dei dati: "Con la revisione totale della legge svizzera sulla protezione dei dati, a partire da settembre 2023 cambieranno importanti disposizioni sul trattamento dei dati personali, e anche le piccole e medie imprese ne saranno interessate".

Le violazioni intenzionali della nuova legge sulla protezione dei dati, come ad esempio le violazioni degli obblighi di informazione, di comunicazione, di collaborazione o di diligenza, possono essere sanzionate con multe fino a 250.000 franchi svizzeri. In linea di principio, la persona fisica responsabile viene multata. Tuttavia, anche l'azienda stessa può essere multata fino a 50.000 franchi svizzeri se l'identificazione del colpevole all'interno dell'azienda comporta costi di indagine sproporzionati. "Le PMI sono quindi invitate a implementare per tempo i nuovi requisiti legali in materia di protezione dei dati nella loro azienda e a rivedere le loro dichiarazioni e linee guida sulla protezione dei dati e ad adattarle di conseguenza. Chi non ha le competenze necessarie all'interno dell'azienda dovrebbe cercare un supporto e una consulenza esterna", consiglia l'esperto.

Fonte: AXA

L'EcoVadis Rating 2022 ha preso in considerazione oltre 90.000 aziende di 200 settori in 160 Paesi per valutare le quattro aree di ambiente, lavoro e diritti umani, etica e "acquisti sostenibili". L'ultimo rapporto EcoVadis evidenzia che Canon ha ottenuto ottimi risultati in tutte le aree, posizionandosi tra le prime 51 aziende di TTP2T e addirittura tra le prime 41 TTP2T del suo settore. In particolare, nell'area "Approvvigionamento sostenibile", l'approccio proattivo e sostenibile in collaborazione con i fornitori è stato inserito tra i migliori 2% - e di conseguenza riconosciuto con il certificato Gold. Carina Berchtold, Strategic Business Developer di Canon Switzerland AG, commenta: "Sempre più clienti, ONG e autorità di regolamentazione richiedono una sostenibilità misurabile. Siamo orgogliosi che i nostri sforzi siano stati riconosciuti e premiati con la valutazione Gold di EcoVadis per il settimo anno consecutivo. Questo dimostra che siamo un partner affidabile quando si tratta di raggiungere gli obiettivi di sostenibilità".

In quanto azienda globale, le attività aziendali continueranno a essere dedicate a contribuire al rafforzamento di una società sostenibile, scrive l'azienda. A tal fine, Canon sta lavorando per ridurre le emissioni di CO2 lungo tutto il ciclo di vita del prodotto, compresa la catena di fornitura, con l'obiettivo di raggiungere le emissioni nette zero entro il 2050. Questo miglioramento è supportato da diverse attività ambientali. Tra questi, lo sviluppo di prodotti più piccoli, più leggeri e più efficienti dal punto di vista energetico, la razionalizzazione delle operazioni logistiche, le iniziative di risparmio energetico nei siti produttivi e il riciclaggio di prodotti e materiali di consumo. Inoltre, Canon si impegna a rafforzare le proprie iniziative per proteggere la dignità e i diritti delle persone e per adempiere alle proprie responsabilità sociali all'interno della catena di fornitura. In qualità di membro della Responsible Business Alliance (RBA), una coalizione industriale dedicata a garantire catene di fornitura globali socialmente responsabili, Canon rispetta il proprio Codice di Condotta RBA1.

Ulteriori informazioni: Canon

Il post Canon riceve il certificato d'oro per la sostenibilità è apparso per la prima volta su Organizzatore.

FernUni Svizzera può già guardare indietro a diversi momenti salienti di quest'anno 2022. Il Celebrazioni per i 30 anni di esistenza è stata seguita lo scorso fine settimana dall'inaugurazione del campus universitario di Briger. Questa settimana sono stati riconfermati i vertici di FernUni Svizzera: Stefan Bumann, ingegnere laureato presso il Politecnico federale di Zurigo (ETHZ), assume il comando con una personalità che vanta una vasta esperienza nel settore privato e molti anni di leadership nel settore pubblico. Stefan Bumann conosce bene anche il Vallese e il panorama educativo svizzero. Da quando è entrato a far parte degli organi direttivi di FernUni Svizzera, ha svolto un ruolo chiave nella definizione del nuovo piano di sviluppo universitario dell'istituzione ed è stato un forte sostenitore dell'espansione della ricerca in FernUni Svizzera.

L'ulteriore espansione di FernUni Svizzera è caratterizzata da

Al momento dell'elezione, il nuovo Presidente ha dichiarato: "Sono ovviamente molto soddisfatto dell'elezione. Accetto questo compito con rispetto e umiltà. La parola umiltà contiene anche la parola coraggio. Con coraggio, voglio affrontare le sfide dei prossimi anni con i comitati della nostra istituzione e con tutto il nostro personale. Tra questi, l'istituzione di ulteriori programmi educativi, l'aumento del numero di cattedre proprie, il rafforzamento della ricerca in tutte le facoltà, nonché programmi di formazione continua e di servizio. Il primo e più importante è l'accreditamento come università nel 2027.

Meriti dei membri della leadership che si ritirano

Nel suo discorso di chiusura, il Presidente uscente Wilhelm Schnyder ha espresso i suoi più sinceri ringraziamenti a tutto il personale, ai membri della Direzione guidata dal Rettore Prof. Dr. Marc Bors e a tutti i membri degli organi direttivi della FernUni Svizzera. Si è inoltre rivolto alle comunità locali del Vallese, al Cantone del Vallese e al Cantone di Svitto, nonché alla Confederazione svizzera. In un breve bilancio, ha reso omaggio al percorso di grande successo intrapreso da FernUni Svizzera negli ultimi dieci anni. Uno dei punti salienti è stato l'accreditamento come
istituto universitario, nonché il riconoscimento dell'ammissibilità ai contributi da parte del governo federale.

Anche la precedente vicepresidente Maria-Pia Tschopp e il consigliere della Fondazione Bruno Attinger si sono dimessi. Maria-Pia Tschopp e Bruno Attinger sono a bordo da molti anni. La vicepresidente Maria-Pia Tschopp è stata una delle forze trainanti della fondazione del Centre romand d'enseignement à distance di Sierre, ex Centro studi di Siders, mentre Bruno Attinger ha partecipato fin dall'inizio alla creazione del Centro studi di Pfäffikon/SZ ed è stato responsabile della costruzione del campus universitario di FernUni Svizzera in qualità di presidente della Commissione edilizia.

Nomine nel Comitato consultivo strategico politico e nel Comitato consultivo scientifico

Sia il comitato consultivo politico-strategico, eletto congiuntamente da FernUni Svizzera e FernUniversität Schweiz, sia il comitato consultivo scientifico di FernUni Svizzera svolgono un ruolo estremamente importante nella consulenza al Consiglio di fondazione e alla direzione. Il comitato consultivo politico-strategico è presieduto dall'ex consigliere nazionale Felix Müri, ex presidente della Commissione per l'educazione del Consiglio nazionale. L'ex vicepresidente dell'ETHZ, il Prof. Dr. Gerhard Schmitt, presiede il consiglio scientifico della Fondazione per l'apprendimento a distanza.
Uni Svizzera.

Il dottor Mauro Dell'Ambrogio, che ha diretto per molti anni la Segreteria di Stato per la formazione, la ricerca e l'innovazione, entra a far parte dei suddetti organismi. Mauro Dell'Ambrogio ha costruito l'Università e la Scuola Universitaria Professionale del Canton Ticino e vanta una rete internazionale nel settore dell'istruzione e della ricerca. Serge Gaudin, direttore di Novelis, è stato nominato membro del comitato consultivo politico-strategico e del comitato consultivo scientifico come rappresentante della Svizzera francese. Ha implementato con successo i principi dell'economia circolare nel settore privato. Il presidente Stefan Bumann, così come Mauro Dell'Ambrogio e Serge Gaudin, assumeranno le loro funzioni il prossimo 1° settembre 2022.

Fonte e ulteriori informazioni

La Business School KV di Zurigo ha iniziato il nuovo anno scolastico con 1118 nuovi studenti (2021/22: 1145). Dei futuri imprenditori che hanno iniziato la loro formazione presso la più grande scuola professionale commerciale della Svizzera all'inizio dell'anno scolastico, 116 allievi (2021/22: 117) hanno scelto la formazione di base (profilo B). 711 (2021/22: 698) hanno optato per la formazione di base estesa (profilo E). Inoltre, 291 giovani (2021/22: 330) completeranno l'apprendistato commerciale con baccalaureato professionale (profilo M) nei prossimi tre anni.

La storia di successo di "BILI" continua

Per la prima volta nel Cantone di Zurigo, un corso di maturità professionale bilingue per adulti (BM2-BILI) in ambito economico inizierà nel nuovo anno scolastico 2022/23 presso la KV di Zurigo. Come nei corsi BILI già lanciati con successo per la maturità professionale (BM1) e il profilo E, la materia sarà insegnata non solo in tedesco ma anche in inglese. Gli studenti sostengono anche gli esami di maturità professionale in modo bilingue. Per il rettore Christian Wölfle, il nuovo corso presenta diversi vantaggi: "Il BM2-BILI migliora in generale le opportunità future grazie all'ampliamento della formazione generale. Inoltre, apre prospettive interessanti per gli studenti linguisticamente dotati che, dopo aver completato il BM2, si inseriscono in un ambiente professionale sempre più multilingue o aspirano successivamente a studiare in una scuola universitaria o in un'università".

Fondata nel 1887 come KV Zurich Commercial School, ha iniziato a operare con il nome di KV Zurich Business School nel 1998 e nel 2018 è diventata KV Zurich Business School dopo lo scorporo dei dipartimenti di formazione di base e continua. Oggi l'istituto di formazione è la più grande scuola professionale commerciale della Svizzera, con circa 4.200 allievi. È una delle maggiori aziende del settore dell'istruzione nel mondo di lingua tedesca. Alla cerimonia di consegna dei diplomi di quest'anno all'Hallenstadion di Zurigo, 1248 diplomati del KV hanno ricevuto i loro diplomi.

Ulteriori informazioni: www.kvz-schule.ch

Un virus, l'inflazione, la guerra in Ucraina: è nata una "nuova normalità". In occasione del 28° Rheintaler Wirtschaftsforum (Wifo), personalità di spicco dell'economia, della politica e dell'esercito hanno illustrato cosa si aspettano da questa nuova "era" e come stanno rispondendo ad essa.

Kaspar Villiger come oratore principale

Il relatore Kaspar Villiger interverrà al Rheintaler Wirtschaftsforum sul tema "Le crisi come nuova normalità? Democrazie sotto vento" e illuminare l'argomento con la sua decennale esperienza politica. Dopo essersi laureato all'ETH come ingegnere, Villiger è stato presidente e amministratore delegato della fabbrica di sigari Villiger und Söhne, di proprietà della famiglia. La sua carriera politica è iniziata con l'elezione al Gran Consiglio del Cantone di Lucerna nel 1972. Dal 1982 al 1989, Villiger ha fatto parte per cinque anni del Consiglio nazionale e poi del Consiglio degli Stati. Nel 1989 è stato eletto al Consiglio federale ed è stato prima Ministro della Difesa e poi delle Finanze. Per due volte è stato Presidente della Confederazione. Nel 2003 si è dimesso dalla carica di Consigliere federale ed è entrato a far parte dei consigli di amministrazione di Nestlé, Swiss Re e Neue Zürcher Zeitung. Dal 2009 al 2012, Villiger è stato presidente del Consiglio di amministrazione di UBS. Nel 2004 ha ricevuto un dottorato onorario dall'Università di Lucerna. Dal 2009 è presidente della Fondazione UBS per l'economia nella società.

Panel di alto livello con Gutmann, Walser e Thoma

Un altro relatore sarà Johannes Gutmann, che parlerà di come è riuscito a sfruttare la crisi a vantaggio della sua Sonnentor Kräuterhandels GmbH, con 370 dipendenti e 1000 agricoltori biologici a contratto, grazie alla sostenibilità e alla giustizia ambientale. Inoltre, il comandante di corpo Hans-Peter Walser, membro della leadership dell'esercito e vice capo delle forze armate, parlerà da una prospettiva militare su "La politica di sicurezza dopo una svolta geopolitica". Infine, Suzanne Thoma, Presidente del Consiglio di Amministrazione di Sulzer AG dall'aprile 2022, esplorerà la questione: La nuova normalità richiede un nuovo tipo di governance aziendale? Thoma ha iniziato la sua carriera presso Ciba Spezialitätenchemie AG dopo aver completato il dottorato all'ETH. È rimasta CEO del Gruppo BKW fino alla fine di giugno 2022.

Abacus nuovo sponsor principale

Gli organizzatori del Forum economico annunciano anche un importante cambio di sponsor: Abacus è passata da co-sponsor a sponsor principale. Ciò significa che Wifo è ora supportato dai cinque principali sponsor Abacus, Alpha Rheintal Bank AG, BDO AG, Helvetia Versicherungen e RLC AG.

Le iscrizioni all'evento sono già aperte da oggi attraverso il nuovo sito web www.wifo.ch possibile.

Grass & Partner, una società specializzata in outplacement, consulenza di carriera e assegnazione di incarichi nei consigli di amministrazione, ha organizzato la sua successione: Jan Böggering, Stefan Hernandez e Martin Küppers sono i nuovi proprietari. Tuttavia, i due proprietari di lunga data Paul Beerli e André Schläppi rimarranno associati all'azienda.

Le tre personalità imprenditoriali apportano una grande esperienza nello sviluppo strategico e nella gestione di aziende e persone. Martin Küppers è ingegnere meccanico e ha conseguito un EMBA IMD. Per oltre 20 anni ha maturato un'esperienza operativa in rinomati gruppi di ingegneria meccanica attivi a livello internazionale, con incarichi di responsabilità in mercati internazionali. Küppers è stato amministratore delegato di Saurer AG dal 2016 al 2020. Jan Böggering, a sua volta, ha 20 anni di esperienza nella consulenza manageriale nei settori dell'eccellenza operativa e delle strategie di valorizzazione. È stato tra l'altro responsabile dell'unità Performance Improvement di Volkswagen Consulting. Infine, Stefan Hernandez è Managing Director di Grass & Partner dal 2018 e in precedenza ha ricoperto, tra gli altri incarichi, quello di Presidente dell'FC San Gallo.

I tre imprenditori rilevano il cento per cento delle azioni dai proprietari storici Paul Beerli e André Schläppi e formeranno il consiglio di amministrazione. I precedenti proprietari rimarranno associati all'azienda. Paul Beerli, ex presidente del Consiglio di amministrazione, continuerà a fornire le sue competenze come consulente indipendente, mentre André Schläppi lavorerà come senior executive coach per clienti di livello C. Stefan Hernandez può essere citato come segue: "Non vediamo l'ora di continuare e sviluppare ulteriormente l'azienda consolidata insieme ai nostri dipendenti. Il punto di forza di Grass & Partner è che rispondiamo in modo specifico alle esigenze dei nostri clienti. Continueremo a espandere questo approccio su misura". Paul Beerli: "Ci rende orgogliosi consegnare Grass & Partner in mani così esperte. Grass & Partner è posizionato in modo eccellente in tutta la Svizzera. Il cambio di proprietà garantisce la continuità e apre allo stesso tempo nuove prospettive".

Fonte: www.grassgroup.ch

Nonostante l'aumento della domanda, con la crescente digitalizzazione degli ultimi anni, e contrariamente alle aspettative comuni, gli stipendi nel settore ICT rimangono sostanzialmente stabili per il 2022. Ciò è confermato dallo studio annuale sui salari pubblicato da SwissICT. Tenendo conto dell'inflazione (al 01 maggio '22), gli stipendi sono addirittura in leggero calo, secondo lo studio. Le possibili spiegazioni di questo sviluppo sono, da un lato, il reclutamento di talenti che devono ancora essere promossi e, dall'altro, lo spostamento dei livelli di competenza all'interno dei profili professionali agili. Per le PMI e le microimprese, questo garantisce un accesso continuo agli specialisti delle TIC. Le retribuzioni rimangono stabili in tutti i settori.

Tuttavia, un'analisi differenziata mostra che il numero di menzioni e l'aumento del livello salariale sono particolarmente evidenti per gli stipendi più bassi. Ciò potrebbe indicare che, a causa della carenza di lavoratori qualificati, sono stati assunti più nuovi arrivati, che hanno potuto beneficiare di un salario più alto rispetto al passato. Resta da vedere cosa ci diranno i dati del 2023 sugli ulteriori sviluppi.

Crescita dei profili professionali agili

Come nelle precedenti indagini, anche quest'anno si è registrato un aumento dei profili professionali agili. Per la prima volta sono stati intervistati anche i profili Product Manager e Release Train Engineer. Ci sono state 97 menzioni del profilo di Product Manager e ben 136 menzioni dello stipendio di Release Train Engineer. Questo dato è molto promettente per la prima indagine su questi profili professionali e dimostra che la creazione di professioni agili sta facendo progressi costanti.

Quest'anno sono state apportate ulteriori innovazioni per quanto riguarda i gruppi di età. La classificazione per età aggiuntiva ed estesa consente di osservare meglio i cambiamenti sociali e di trarre conclusioni più chiare dalle tendenze salariali e dalle menzioni. È stato inoltre effettuato un adeguamento settoriale. Il consolidamento dei settori è stato effettuato sulla base delle voci degli ultimi cinque anni. Questo cambiamento aumenta di molte volte la significatività e la solidità dei dati raccolti.

Gli stipendi dei tirocinanti ICT sono più alti del previsto

Per la prima volta è stata condotta un'indagine sui salari degli apprendisti. L'indagine è stata condotta nei programmi di formazione professionale di base per specialisti IT, specialisti ICT e specialisti dei media. 122 aziende svizzere hanno inserito i loro dati sugli apprendisti. Interessante: la mediana è al limite superiore delle raccomandazioni (a volte anche al di sopra) dell'associazione responsabile ICT-Berufsbildung Schweiz. I risultati dell'indagine salariale mostrano che gli stipendi degli apprendisti ICT sono più alti nelle banche e nelle compagnie di assicurazione. Seguono le amministrazioni pubbliche e altri settori. Un dato interessante: gli stipendi più bassi si trovano nelle aziende IT.

Fonte: SvizzeraICT

Di cosa si tratta? Alla maggior parte dei leader che incontro piace il proprio lavoro. Amano il lavoro tecnico. Tuttavia, il piacere di guidare le persone è molto minore per la maggior parte di loro.

Quando il divertimento manca nella leadership...

Molti associano la leadership a un fardello piuttosto che all'opportunità di realizzare grandi cose insieme agli altri. Il pensiero va ai difficili "colloqui di valutazione", alle trattative salariali, alla risoluzione dei conflitti, alla memorizzazione di scadenze e compiti, e così via. Sono tutti argomenti naturalmente meno divertenti. E anche questo è più gestione che leadership.

Ecco il punto: il viaggio verso una leadership divertente inizia dalla mente, da ciò che associo alla leadership e da come mi vedo come leader. Cosa si può fare, dunque, per aumentare in modo significativo e duraturo il proprio divertimento nella leadership? Ecco tre idee concrete:

Idea n. 1: avere una visione

È un classico: per guidare le persone (e se stessi), bisogna sapere dove andare. Leadership significa sempre cambiare lo status quo, significa sviluppo, significa raggiungere obiettivi significativi. L'ottimizzazione dello stato attuale, invece, è "gestione". È qualcosa di diverso.

Sviluppare visioni forti e sostenerle con gli altri è un esercizio che svolgo ripetutamente con i miei clienti. Per questo so che per molti è tutt'altro che facile.

Il mio consiglio: rispondete alla domanda su dove volete essere esattamente con la vostra squadra tra 3 anni - e in modo ideale. Cosa sognate? Che cosa avrete ottenuto allora?

Idea n. 2: Imparare ad amare le sfide umane

Sì, si può imparare ad amare i problemi che inevitabilmente sorgono lavorando con gli altri. Naturalmente, questo richiede un cambiamento di convinzioni se finora siete stati più introversi e razionali. In effetti, questo è ciò che si impara come leader mostose si vuole avere successo. In molti casi, è molto difficile che possiate farlo da soli, ma avete bisogno di uno o più sparring partner.

Idea n. 3: Sviluppo continuo

La maggior parte delle cose che non ci piace fare, non siamo nemmeno molto bravi a farle. In altre parole, la mancanza di competenza di solito porta alla mancanza di divertimento. Pertanto, assicuratevi di svilupparvi costantemente. Esercitatevi a trattare con le persone finché non ne ricaverete un vero piacere. Sviluppate ripetutamente la vostra visione finché non vi viene naturale. E continuate a istruirvi su tutti gli altri temi della leadership.

Ecco quindi tre idee su come aumentare in modo massiccio il vostro divertimento nella leadership e, di conseguenza, il vostro successo. Ora non resta che applicarli. Divertitevi!

All'autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successi. Autore del libro. Consulente. Allenatore. Altoparlante. www.volkmarvoelzke.ch

Fondata nel 2006, baeriswyl tschanz & partner ag (BTPAG), con sede a Ittigen/Bern, assiste i propri clienti nello sviluppo di strategie e concetti sostenibili e nell'esecuzione di analisi nei settori dell'informatica, delle telecomunicazioni e dell'organizzazione. Con effetto immediato, l'azienda sarà rilevata da msg, un gruppo di aziende attivo a livello internazionale con sede a Ismaning, vicino a Monaco, e con oltre 9.000 dipendenti in tutto il mondo. Il Dr. Jürgen Zehetmaier, membro del consiglio di amministrazione di msg, accoglie con favore l'acquisizione: "Oltre al fatto che i portafogli completi di msg e BTPAG si completano a vicenda in modo eccellente, questo passo si inserisce perfettamente nel nostro orientamento strategico". msg è già presente in Svizzera con membri del Gruppo come msg systems, Finnova e Optravis, tra gli altri. msg sta trasferendo a BTPAG le sue attività esistenti nel settore pubblico, al fine di unire i suoi punti di forza nel mercato svizzero in modo ancora più forte come Gruppo msg.

baeriswyl tschanz & partner continua a operare in modo indipendente sul mercato

Secondo una dichiarazione rilasciata ai media, BTPAG continuerà a esistere sul mercato come società indipendente e otterrà un grande potenziale di crescita come forte partner internazionale e strategico grazie alla vendita del pacchetto azionario a msg. Marc Baeriswyl, direttore finanziario di BTPAG, è soddisfatto del successo dell'accordo di successione. "Con l'acquisizione odierna delle azioni da parte di msg, siamo riusciti a garantire la continuità dell'azienda, in particolare la salvaguardia dei posti di lavoro, nonché il mantenimento del nome. A questo aspetto in particolare abbiamo attribuito la massima importanza in tutte le nostre deliberazioni".

Cambiamenti nel Consiglio di amministrazione

Oskar Zodel, CEO di msg Svizzera, assumerà la carica di Presidente del Consiglio di Amministrazione di BTPAG. Bernhard Emch e Remo Tschanz continueranno a essere membri del Consiglio di amministrazione. Dal punto di vista operativo, l'azienda continuerà a essere gestita da Remo Tschanz in qualità di CEO. Remo Tschanz siederà in futuro nel Consiglio pubblico di D-A-CH. Marc Baeriswyl manterrà il suo ruolo di direttore finanziario fino al suo pensionamento alla fine del 2024. L'intero Consiglio di amministrazione rimane invariato. I dipendenti di BTPAG saranno assunti e BTPAG sarà rafforzata anche da dipendenti di msg di Public Business Switzerland. Con queste misure, msg si concentra sulla continuità. Secondo l'azienda, i clienti esistenti non subiranno alcuna modifica. In futuro, entrambe le aziende saranno rappresentate nelle sedi di Ittigen/Berna, Zurigo e Basilea con uffici di co-working, che porteranno vantaggi immediati a clienti e dipendenti.

Fonte e ulteriori informazioni: www.msg.group

Molte aree della nostra vita e dintorni stanno cambiando a causa della digitalizzazione. Questo include il settore pubblico come il governo federale, le città e i comuni. Pertanto, non è sorprendente che stiano emergendo sempre più progetti di smart city con soluzioni uniche. Alcuni esempi sono i lampioni che analizzano la situazione attuale del traffico, le app che mostrano i parcheggi disponibili e i chioschi digitali all'aperto che forniscono informazioni sulla città in tempo reale.

Tuttavia, ciò che deve essere SEMPRE al centro di questi progetti sono le persone. L'obiettivo finale di una smart city è migliorare la vita dei suoi cittadini. Per farlo, è importante mettersi nei panni delle persone. Come i cittadini vogliono essere intrattenuti, informati e protetti? Come vogliono essere intrattenuti, informati e protetti?

Con il nostro chiosco da esterno FORIS® , l'amministrazione locale è presente con i suoi residenti 24 ore su 24. I cittadini vengono informati quotidianamente su informazioni importanti, come ad esempio i rinvii della raccolta della carta straccia, gli eventi, l'istruzione, gli sviluppi urbani, gli alloggi e il tempo libero.

Probabilmente penserete che tali informazioni possono essere trovate sul sito web del Comune, ma ammettiamolo: le informazioni importanti devono arrivare ai cittadini in modo rapido e semplice.

Se il tuo comune usa display digitali all'aperto, può raggiungere un vasto pubblico. Utilizzando i display digitali, i comuni e le città possono informare i loro residenti in tempo reale con notifiche efficaci.

Inoltre, possono essere evidenziate informazioni importanti come gli orari di apertura, ulteriori procedure e regole di igiene, ecc. E questo in tutte le lingue possibili. Così si raggiunge un numero maggiore di persone.

Conosci un comune che usa la segnaletica digitale per comunicare con i suoi residenti?

Scopri di più sul perché i pannelli informativi digitali all'aperto hanno senso per le comunità nel nostro blog.

Come leader del mercato svizzero, abbiamo realizzato con successo innumerevoli progetti digitali negli ultimi 30 anni. Inputech AG accompagna i clienti sulla loro strada per utilizzare le opportunità della digitalizzazione a beneficio della popolazione, del commercio e dell'amministrazione cittadina.

Per ordinare ulteriori riferimenti e informazioni o per organizzare un incontro senza impegno per conoscerci, chiamateci: +41 44 879 20 24 o info@inputech.ch.

I Roadshow per gli investitori e lo sviluppo del business per le start-up svizzere sono specificamente progettati per aiutarle a raggiungere il loro obiettivo di diventare un attore globale. Così, ancora una volta, dieci imprenditori selezionati ricevono una curva di apprendimento accelerata e una solida rete attraverso lo scambio con i loro compagni di squadra, il contatto con il mercato, il feedback di investitori ed esperti e lo sviluppo pratico del business.

Un totale di 90 domande

Venture Leaders Cleantech è quello che viene descritto come un programma unico di sviluppo aziendale a Monaco di Baviera per esplorare il mercato internazionale e il potenziale delle start-up svizzere a forte crescita. Il settore cleantech presenta ora il proprio Swiss Startup National Team: Una giuria di investitori professionisti ed esperti di cleantech ha esaminato quasi 90 candidature e ha selezionato i dieci Venture Leaders Cleantech 2022. Queste startup selezionate riducono l'impatto ambientale negativo causato dall'uomo aumentando l'efficienza energetica, sviluppando sistemi di produzione di risorse sostenibili o rafforzando la protezione ambientale. "L'interesse per questo programma e la qualità delle domande sono stati enormi", ha dichiarato Stefan Steiner, co-direttore di Venturelab. "Da molti anni sosteniamo le startup del settore cleantech e siamo entusiasti di ampliare il nostro programma con il primo Venture Leaders interamente dedicato al settore cleantech. Dalla generazione di energia al riciclo dei materiali, ogni startup porta una soluzione importante per il nostro mondo".

Le dieci start-up cleantech in sintesi

I Venture Leaders Cleantech di quest'anno presenteranno se stessi e le proprie start-up al 9 settembre 2022 in una sessione virtuale di pitch presente. L'evento è aperto al pubblico e funge da vetrina per le dieci innovazioni che lo Swiss Startup National Team presenterà a Monaco nel 2022. Le aziende e le soluzioni in questione sono le seguenti:

• Clemap di Zurigo offre una piattaforma per integratori di sistemi e fornitori di servizi di misurazione per gestire e controllare i flussi di energia, migliorare l'autoconsumo e supportare l'infrastruttura della rete elettrica.
• CompPair Technologies SA con sede a Losanna, ha sviluppato il primo composito polimerizzabile e sostenibile, un'innovazione rivoluzionaria nel campo dei compositi autorigeneranti che porterà a cambiamenti cruciali per i produttori, gli utenti finali e il pianeta.
• dhp technology AG di Zizers, nel Cantone dei Grigioni, sviluppa, produce e costruisce un tetto pieghevole solare unico e brevettato che consente il duplice utilizzo dello spazio industriale per la produzione di energia solare.
• Enerdrape Sàrl di Losanna supporta i proprietari di edifici e i professionisti dell'energia nella transizione energetica delle loro strutture. La start-up sta sviluppando il primo pannello termico al mondo per ambienti sotterranei, trasformandoli in fonti di calore rinnovabili per il riscaldamento e il raffreddamento degli edifici.
• Exnaton AG di Zurigo aiuta le aziende di servizi pubblici a prepararsi al mercato energetico di domani con una piattaforma SaaS che consente alle aziende di servizi pubblici di offrire ai propri clienti una gamma di nuovi prodotti di energia rinnovabile.
• FenX AG di Turgi produce materiali isolanti sostenibili e ad alte prestazioni da rifiuti minerali per l'industria edilizia. Questi pratici pannelli isolanti ad alte prestazioni sono sicuri, incombustibili e hanno un'impronta di carbonio minima, per cui non è necessario scendere a compromessi su prezzo, combustibilità o impatto ambientale.
• INERGIO Technologies SA, Losanna, presenta un sistema energetico autonomo e leggero basato sull'innovativa tecnologia delle celle a combustibile come alternativa ecologica ai motori diesel.
• Regli Energy Systems AG di Glattbrugg sviluppa e produce pompe di calore senza compromessi e ad alta efficienza per guidare la transizione termica e sostenere l'obiettivo Net Zero 2050.
• SoHHytec SA di Losanna sviluppa, costruisce e gestisce giardini e foreste artificiali che offrono idrogeno verde ed elettricità come servizio. Il prodotto "Arb" della start-up è un sistema versatile e flessibile che utilizza la luce del sole e l'acqua per raggiungere un'efficienza di oltre 70 % con requisiti di spazio minimi.
• Trea-Tech, anch'essa di Losanna, trasforma i rifiuti da un peso a una risorsa offrendo una soluzione sostenibile e circolare, producendo gas rinnovabile ricco di metano, acqua pulita e fertilizzanti dai flussi di rifiuti liquidi.

Fonte: Leader di impresa

Di norma, la regolamentazione della successione aziendale non avviene senza un supporto esterno. Molti fiduciari, coach, consulenti di gestione o persino avvocati e consulenti fiscali offrono i loro servizi a questo proposito. Tuttavia, a seconda della situazione, nella gestione di una procedura di successione non si tiene sufficientemente conto di aspetti importanti, che in alcune circostanze possono avere un effetto negativo. Pertanto, gli esperti concordano sulla necessità di una visione olistica del processo di successione, il cosiddetto "quadro generale". Questa è la tesi sostenuta dalla recente associazione ombrello svizzera per la successione aziendale (CHDU). Propone un approccio che considera la successione aziendale dal punto di vista della "famiglia", dell'"azienda" e del "capitale" e ha sviluppato un processo in sette fasi basato su questo - ad esempio per la vendita di un'azienda a un successore.

Conciliare gli aspetti della famiglia, dell'azienda e del denaro

Anche Hans Jürg Domenig di ANSATZ AG - Firmen-Nachfolge-Verkauf di Thayngen conosce gli ostacoli più comuni nella vendita di un'azienda ai fini della pianificazione della successione. È anche un sostenitore delle tre prospettive sopra menzionate. Comincia sempre dalla famiglia di un imprenditore: "Come può l'azienda fornire un sostentamento alla famiglia?" è una domanda cruciale, dice Domenig. Poi, naturalmente, ci sono le questioni legate all'eredità, alle partecipazioni dei membri della famiglia e a chi della famiglia lavora nell'azienda. In questo contesto, è importante sviluppare la giusta strategia per conciliare famiglia e lavoro. Solo a questo punto entra in gioco la prospettiva aziendale con visione, missione e strategia. Il terzo fattore, il "denaro", è principalmente una questione tecnica che può essere rappresentata in termini matematici. Secondo Hans Jürg Domenig, questo argomento dovrebbe essere affrontato solo dopo aver chiarito la strategia familiare e aziendale.

Strumenti per una successione di successo nelle PMI

In collaborazione con EXPERTSuisse, l'associazione professionale dei fiduciari e dei revisori dei conti, il CHDU offre ora un seminario di un'intera giornata dal titolo "Big Picture of Successful SME Succession" in due date. Si rivolge a consulenti di successione, fiduciari, revisori dei conti, consulenti fiscali, consulenti di gestione, coach, consulenti organizzativi e altri esperti e professionisti nel campo della pianificazione della successione aziendale. Questo seminario è inteso come fase preliminare di un corso di certificazione per diventare consulente o esperto di successione.

Ulteriori informazioni: www.chdu.ch / www.expertsuisse.ch/nachfolge

L'esperto di successione Hans Jürg Domenig a colloquio con noi

Hans Jürg Domenig da 25 anni accompagna oltre 300 venditori di aziende, successori, fondatori di aziende, start-up e fondatori di franchising sulla strada del successo. È membro fondatore e del consiglio di amministrazione dell'associazione svizzera per la successione aziendale CHDU.

Signor Domenig, fino a che punto si può "imparare" la successione aziendale? Per gli imprenditori, in particolare, la successione è un processo unico.
Hans Jürg Domenig: La successione non si può imparare in senso stretto, ma si può trarre molto dalle esperienze degli altri. È vero solo in parte che la successione è un processo unico: Spesso una prima successione fallisce e si deve fare un secondo tentativo imparando dalle esperienze fatte.

Il seminario "Una grande immagine di successo Secondo l'invito a presentare proposte, "Successione PMI" si rivolge principalmente alle persone che accompagnano le aziende nel processo di successione. Dov'è il maggior bisogno di apprendimento per questo gruppo target?
Per loro, si tratterà di essere in grado di assumere prospettive diverse. Questo perché una successione aziendale coinvolge un gran numero di argomenti ai quali, ad esempio, fiduciari, avvocati, allenatori, ecc. apportano un know-how diverso. Questo know-how deve ora essere riunito in un approccio olistico. Il nostro seminario mostrerà quindi come avviare il processo di successione con una struttura chiara. Vogliamo concentrarci sulla natura olistica del problema della successione e fare luce sul processo, che consiste in sette fasi. Un corso di certificazione pianificato approfondirà poi queste singole fasi in 15 giorni di formazione.

Ne deduco che il tema della successione è stato affrontato finora in modo "sbagliato"?
In effetti, a molti argomenti non viene dato sufficiente peso o vengono del tutto omessi. Ad esempio, si parla troppo presto di denaro, oppure si affrontano solo gli aspetti familiari o imprenditoriali, ma non si parla abbastanza di un approccio olistico al tema.

Qual è la sua esperienza personale con le consulenze sulla successione?
In qualità di consulenti, non dovete affrontare il processo con troppa fretta. È importante un approccio prudente e le condizioni sono diverse in ogni azienda: Ho già avuto esperienza di imprenditori che solo all'età di 80 anni hanno detto: "Dovrei pensare alla mia successione". Particolarmente importante: si tratta sempre di emozioni, da entrambe le parti, acquirente e venditore di un'azienda. Ora sono in grado di prevedere con precisione quando un imprenditore passerà le prime notti insonni. Oppure un acquirente si spaventa improvvisamente del rischio. È in questo momento che dovete mettere in campo tutta la vostra esperienza di consulenti, ma anche il venditore può fare la differenza raccontandovi le sue esperienze. Con il tempo, si riesce a percepire il pensiero che si cela dietro ogni affermazione. Poi potrete influenzarli di conseguenza.

In un processo di successione, dovete rivelare molto di voi stessi. Si tratta spesso di un ostacolo per gli imprenditori o i proprietari?
Sì. All'inizio gli imprenditori vogliono tenere segrete molte cose per non irritare clienti e fornitori. Pertanto, è necessaria la massima discrezione. Ciò rende ancora più necessaria la presenza di consulenti per la successione in grado di garantire proprio questa discrezione. Perché come potete vedere: La consulenza per la successione entra in ambiti molto intimi e carichi di emozioni. Prima di tutto, è necessario stabilire una grande fiducia tra l'imprenditore e il consulente.

Si dice che la pianificazione della successione inizi già al momento della fondazione dell'azienda. Qual è il vostro atteggiamento al riguardo?
Non è certamente sbagliato e non è troppo presto per iniziare a pensare alla successione aziendale all'età di 50 anni. A questa età, gli imprenditori dovrebbero iniziare a pensare al di là del semplice consolidamento e dell'ottimizzazione fiscale. Perché sono molti gli argomenti che possono giocare un ruolo da questo punto in poi: Scorporare divisioni o immobili, creare una soluzione per i fondi pensione, ridurre le parti non essenziali dell'azienda e le attività, o anche creare una struttura di gestione che non ponga l'intera responsabilità sulle spalle dell'imprenditore.

Qual è l'interesse per il nuovo programma di seminari e quali sono i piani per il futuro?
Inizialmente, abbiamo pubblicizzato due date di seminario, il 1° dicembre 2022 e il 1° febbraio 2023. Ci aspettiamo 20 partecipanti per seminario. Naturalmente, vorremmo motivare questi partecipanti a partecipare anche al CAS, che inizierà nel 2023/2024.