Tutto è iniziato nel 2002 con le sedi di Kreuzlingen e Frauenfeld, dove KMU Personal AG si è trasferita nei suoi primi uffici. Con l'espansione ad Aarau, Zurigo e San Gallo, l'azienda ha continuato a crescere negli ultimi anni. A posteriori, il concetto di gerarchie piatte con processi decisionali brevi e responsabilità personale dei dipendenti si è rivelato un modello di successo. Fin dall'inizio, i nuovi uffici sono stati affidati a specialisti noti e collaudati della rispettiva regione. "In questo modo beneficiamo della vicinanza ai nostri clienti e del know-how dei mercati regionali, che possono variare da un luogo all'altro", afferma il proprietario e amministratore delegato Massimo Bella.

Cresciuto fino a diventare un fornitore di servizi nazionale

Grazie allo sviluppo continuo e alla conquista di nuovi mercati, KMU Personal AG è cresciuta in 20 anni fino a diventare un'azienda che opera in tutta la Svizzera con 28 dipendenti. Massimo Bella spiega: "Il successo nazionale della nostra azienda lo dobbiamo soprattutto al grande spirito di squadra e all'impegno di tutti i nostri colleghi. Sono la nostra più grande risorsa e dimostrano ogni giorno quanto siamo efficienti". Questo è uno dei motivi per cui KMU Personal AG può contare da anni sulla collaborazione di molte aziende. I dipendenti sanno cosa è importante nel processo di candidatura e quali punti del profilo professionale sono importanti per far incontrare candidati impegnati e aziende affermate.

Il fornitore di servizi per il personale trova dipendenti qualificati per le aziende e posti di lavoro adeguati per i candidati, soprattutto nel settore commerciale, nella vendita al dettaglio, nella medicina e nell'assistenza, nell'industria e nella logistica, nonché nell'edilizia. L'azienda adatta i propri servizi alle esigenze dei singoli clienti e si impegna costantemente per una collaborazione sostenibile e di successo. "Ci siamo fatti un nome grazie alla velocità e all'affidabilità", afferma Massimo Bella. KMU Personal AG fa tutto il possibile per trovare ai suoi clienti i candidati giusti e li assiste dai primi colloqui con i dipendenti fino alla contabilità dei salari.

KMU Personal AG si rifà il look

Anche a 20 anni, l'azienda si sente dinamica, innovativa e giovane. Tuttavia, l'esterno stava diventando un po' troppo lungo. Per questo motivo KMU Personal AG si è data un nuovo look per il suo compleanno miliare, per rendere visibili i progressi anche al mondo esterno. Con un logo rinnovato, colori freschi e un sito web rinnovato, l'azienda sta entrando in una nuova era. "Il nostro marchio segue la nostra storia di successo: il rebranding riflette la crescita e il cambiamento e dimostra che siamo in costante evoluzione", affermano Massimo Bella e i suoi partner commerciali Raphael Speck e Andreas Staub. Insieme sono ottimisti per il futuro.

Ulteriori informazioni

Esiste un divario tra la crescita del business e la capacità di guidare il cambiamento a lungo termine in modo significativo. Questo è particolarmente evidente in aree come il miglioramento dell'esperienza dei clienti e dei dipendenti, ma anche in questioni critiche come l'acquisizione di talenti e l'uso della tecnologia. Un'indagine condotta da Longitude, una società del Financial Times, ha cercato di capire come le aziende abbiano sfruttato l'impatto della pandemia come catalizzatore per il cambiamento e come i leader possano riallineare le loro attività per la crescita futura.

Inerzia nel rispondere alle nuove opportunità commerciali

La buona notizia è che i leader aziendali post-pandemia si sentono meglio equipaggiati per prendere decisioni in tempi rapidi (71 %), pensare strategicamente agli obiettivi a lungo termine (72 %), adottare nuove tecnologie (75 %) e costruire relazioni più empatiche e fiduciose sia con i clienti (71 %) che con i dipendenti (69 %). Tuttavia, nonostante questo sentimento positivo, molte aziende si trovano ad affrontare un senso di incertezza strategica. Ciò è dovuto ai continui sconvolgimenti e alla crescente complessità dell'ambiente aziendale ibrido. Due terzi dei dirigenti (66 %) hanno dichiarato che la pandemia ha messo a nudo i punti deboli della strategia, mentre 60 % hanno affermato di avere difficoltà a rispondere con decisione alle nuove opportunità commerciali.

Sampath Sowmyanarayan, Chief Executive Officer di Verizon Business Group, ha dichiarato: "La grande lezione che abbiamo imparato negli ultimi anni è che non esiste un unico modo giusto per guidare, costruire una cultura o implementare una strategia. Questo è anche il motivo per cui molte aziende cercano di adottare il "dire sì" come principio guida. Sempre più spesso danno ai loro dipendenti la libertà di mettere in discussione lo status quo, offrendo loro anche la possibilità di chiedere apertamente perché, ad esempio, un'implementazione sta richiedendo così tanto tempo o perché la loro azienda non è in grado di soddisfare i requisiti dei clienti."

Crescente discrepanza tra intenzione ed esecuzione

Più della metà dei dirigenti intervistati ha sottolineato il ruolo crescente che i team di leadership hanno svolto nell'adozione delle tecnologie negli ultimi 12 mesi. Tra queste, i servizi di cybersecurity (78 %), il software e gli strumenti di analisi dei dati (75 %) e l'abilitazione del cloud (74 %) sono stati tra le principali priorità tecnologiche. Tuttavia, secondo lo studio, esiste un divario tra l'intenzione e l'attuazione. Ad esempio, il miglioramento dell'esperienza del cliente è citato come la principale priorità strategica (74%). Tuttavia, solo un terzo (38 %) dichiara di aver aumentato l'uso dell'analisi dei dati per migliorare l'esperienza del cliente e ancora meno di aver utilizzato l'automazione per migliorare il servizio clienti. Allo stesso tempo, il rapporto evidenzia la mancanza di competenze digitali (33 %) come la principale carenza delle aziende.

Le aziende si trovano ad affrontare una serie di sfide, dal cambiamento del comportamento dei consumatori alle perturbazioni del mercato guidate dalla tecnologia e alle richieste di sostenibilità. Lo studio fornisce raccomandazioni su come i leader possono guidare le loro aziende verso il futuro:

• Trovare un percorso chiaro in un ambiente commerciale incerto
• Comprendere l'importanza di costruire la resilienza e di attuare il cambiamento attraverso le partnership.
• Unire i lavoratori attraverso un obiettivo chiaro
• Guidare l'innovazione attraverso la sperimentazione e l'assunzione di rischi
• Liberare il potenziale di tutta la forza lavoro attraverso culture inclusive

Fonte: Verizon

Secondo un'indagine condotta da LINK per conto di JobCloud (lavori.ch / jobup.ch), il 40% dei dipendenti ama attualmente il proprio lavoro. Inoltre, un dipendente su due in Svizzera non si sente adeguatamente valorizzato sul lavoro, mentre una persona su quattro sta seriamente pensando di cambiare azienda. Inoltre, per circa due terzi dei dipendenti svizzeri, lo stipendio è un valore importante sul lavoro. Per questo studio sono stati intervistati 1034 professionisti di età compresa tra i 16 e i 60 anni della Svizzera tedesca e francese.

Nuova campagna per un maggiore amore per il lavoro

Aiutare i lavoratori ad essere felici nel loro lavoro e permettere loro di trovare il lavoro dei loro sogni sono gli obiettivi della nuova campagna di jobs.ch e jobup.ch: "Smetti di lavorare. Ama ciò che fai", lanciato il 5 settembre. Tuttavia, la nuova campagna dei due portali di lavoro di JobCloud non vuole principalmente invitare le persone a lasciare il loro attuale lavoro. Piuttosto, vuole sfidarli a mettere in discussione la loro routine lavorativa quotidiana e a fare tutto il possibile per godersi il lavoro. JobCloud offre strumenti di reclutamento per aiutare a trovare un lavoro o un'azienda che porti a una maggiore soddisfazione. La possibilità di essere avvisati quando il lavoro ideale diventa disponibile o di vedere se il salario è adeguato aiuterà nella ricerca del lavoro dei sogni.

Un altro obiettivo della campagna è quello di rendere la Svizzera un luogo in cui il maggior numero possibile di persone abbia un lavoro che ama. Questo è importante sia per i dipendenti che per i datori di lavoro. Le persone che amano il proprio lavoro sono più impegnate, più creative e meno stressate. In questo modo si riduce anche il turnover dei dipendenti. Pertanto, dovrebbe essere nell'interesse di tutte le aziende assicurarsi più che mai che il personale ami il proprio lavoro.

Comunicare il significato del lavoro

"Sappiamo che un senso di appartenenza al proprio lavoro può portare a una maggiore soddisfazione in tutti gli ambiti della vita. Ecco perché suggeriamo alle aziende di rispondere meglio alle esigenze dei propri dipendenti, ad esempio coinvolgendoli nella definizione degli obiettivi, dando loro fiducia e concedendo loro flessibilità. I dipendenti ottengono un maggiore controllo sul proprio equilibrio tra lavoro e vita privata. E questo ripaga: Non solo l'azienda ottiene dipendenti più produttivi, impegnati e soddisfatti, ma ha anche maggiori probabilità di attrarre i migliori talenti", spiega Davide Villa, CEO di JobCloud.

L'indagine mostra chiaramente che i dipendenti che amano il proprio lavoro sono generalmente più soddisfatti, che si tratti del lavoro, dell'azienda o dello stipendio. In genere preferiscono andare a lavorare, sono più propensi a vedere il significato del loro lavoro e la maggior parte di loro afferma che il loro lavoro ha anche un effetto di arricchimento sulla loro altra vita. "In JobCloud crediamo fermamente che se si trova un lavoro che si ama, non ci si sentirà più costretti a lavorare", conclude Villa.

Clicca qui per la campagna

1.400 giovani hanno scelto un apprendistato commerciale nel settore della vendita al dettaglio. La formazione e l'aggiornamento dei giovani commercianti è uno dei punti focali di Swiss Commerce. Alla cerimonia di premiazione dei "Migliori Apprendisti 2022", il direttore Kaspar Engeli ha spiegato: "Oltre alla formazione di base, ci dedichiamo anche alla formazione continua, ad esempio nel commercio estero o nell'e-commerce. Siamo convinti che l'industria possa far fronte alla crescente carenza di lavoratori qualificati solo con un'istruzione di alta qualità e buone aziende di formazione. Ma come valutano i giovani professionisti l'apprendistato nel commercio? E quali sfide vedono per il loro settore? Per saperne di più, l'associazione ha condotto un sondaggio tra gli studenti dell'ultimo anno di quest'anno dell'apprendistato commerciale nel settore del commercio.

Cina al mattino, Panama nel pomeriggio

Il 57 % degli intervistati ancora in formazione trova il commercio interessante come settore. 40 % apprezzano l'alta qualità dell'istruzione e della formazione e desiderano approfondire le conoscenze acquisite in seguito. 16 % ha indicato come obiettivo una futura posizione dirigenziale. Quasi un terzo dei nuovi trader è affascinato dalla varietà del commercio. Durante l'apprendistato, i giovani professionisti hanno potuto lavorare per diversi mesi nei settori acquisti, vendite, contabilità, assistenza clienti e marketing. Quattro dei "Migliori Apprendisti 2022" hanno descritto in un'intervista ciò che hanno imparato durante il processo.

Jil Bachmann, ad esempio, ha completato il suo apprendistato presso il Gruppo Stöckli di Oberkirch, che opera nel settore della tecnologia medica. Con un voto aziendale di 5,8, è al primo posto. Per lei, il "contesto internazionale" rende la vita quotidiana particolarmente varia, come spiega vivacemente: "Al mattino, scambio informazioni con la Cina prima che i miei contatti vadano a letto. Mi occupo di Panama nel pomeriggio, perché non si alzano prima delle 15, ora svizzera", spiega ridendo. Dopo aver studiato politica, economia e geografia, la ventottenne ha optato per un apprendistato commerciale abbreviato, perché nessun'altra offerta corrispondeva ai suoi interessi. È molto soddisfatta della sua scelta. Non vede l'ora di continuare a lavorare con il datore di lavoro e di proseguire la sua formazione nel campo della tecnologia medica. A suo avviso, ci sono diverse sfide internazionali nel commercio. Uno di questi è la sostenibilità: "C'è ancora molto spazio per migliorare! C'è molto da recuperare nell'organizzazione efficiente delle catene di approvvigionamento. I rivenditori devono sostenere questa iniziativa il prima possibile!". La valutazione di Jil Bachmann è in linea con i risultati generali del sondaggio. Per il 28 % degli apprendisti intervistati, la sostenibilità è la sfida più grande nel commercio internazionale. Nessun altro argomento ha ricevuto così tante menzioni.

Più sostenibilità negli imballaggi

Anche per Laila Lomello il tema della sostenibilità è molto importante, come sottolinea: "I giovani attribuiscono importanza al packaging o ai materiali sostenibili nei prodotti". La ventiduenne se n'è accorta durante il suo primo apprendistato nel commercio al dettaglio, quando era a diretto contatto con i clienti. Queste esperienze e la gioia della varietà quotidiana l'hanno spinta ad acquisire maggiori conoscenze sull'origine degli articoli, sulle filiere e sui prezzi. Ha poi completato un secondo apprendistato nel settore del commercio presso il suo datore di lavoro Interdiscount a Jegenstorf. Ha completato il lavoro con un voto complessivo di 5,5, che la colloca al secondo posto. Non vuole rimanere ferma nemmeno in futuro. La formazione continua è uno dei suoi obiettivi personali.

Il diciottenne Thomas Stjelja, invece, non voleva utilizzare le sue conoscenze linguistiche solo nel tempo libero e ha quindi deciso di fare un apprendistato nel settore del commercio. Poco dopo il diploma, ha iniziato un'ulteriore formazione per diventare un laureato in economia aziendale. Ciò che trova entusiasmante del commercio è la sua importante funzione nella società, ad esempio nella fornitura di cibo. È inoltre convinto che ci sia ancora molto potenziale nell'implementazione della sostenibilità. È chiaro: "Sebbene la sostenibilità sia scritta a lettere maiuscole in molti luoghi, è ancora troppo spesso una questione di dichiarazioni sulla carta". Con un voto di 5,5 e il secondo posto, è anche uno dei sei "migliori apprendisti" nel settore dell'apprendistato commerciale. Ha completato il suo apprendistato presso il Gruppo SFS, fornitore globale di pezzi stampati di precisione e sistemi di fissaggio meccanico. Spesso svolgono in modo invisibile funzioni critiche in dispositivi tecnici come automobili, smartphone e aerei.

La Svizzera come isola

Dounia Schmid da adolescente non aveva voglia di andare al liceo. Ha invece iniziato un apprendistato presso Audemars Piquet a Le Brassus. Fondata nel 1875, la manifattura ha 800 dipendenti, di cui 610 in Svizzera, e un fatturato annuo di 1,58 miliardi di franchi svizzeri. Ogni anno, nei tre siti svizzeri di Le Brassus, Le Locle e Meyrin, vengono prodotti circa 45.000 orologi della categoria di prezzo superiore. La diciannovenne è orgogliosa del suo voto aziendale di 5,5 e del secondo posto tra i "Migliori Apprendisti". Non vede l'ora di sviluppare ulteriormente le sue competenze in un'azienda di successo internazionale. È convinta: "Come piccolo Paese, la Svizzera dipende da buoni contatti internazionali. È anche importante vivere ancora meglio la sostenibilità e prenderla molto a cuore".

La valutazione di Dounia Schmid è in linea con i risultati del sondaggio. I laureati in apprendistato commerciale di quest'anno hanno indicato il cambiamento dei mercati come la seconda sfida internazionale più importante. È qui che i trader svizzeri possono mettere in gioco i loro punti di forza. Secondo Jil Bachmann, questi includono la buona reputazione della Svizzera e la sua rete di contatti. Tuttavia, la mancata adesione all'UE complica le importazioni e le esportazioni e rende il commercio svizzero poco flessibile. La flessibilità, tuttavia, è uno dei requisiti fondamentali della globalizzazione. Per il futuro, vede nella mancanza di materie prime in Svizzera un'altra grande sfida. Il commercio estero è fondamentale per la Svizzera, afferma Jil Bachmann, perché "siamo un'isola isolata e dipendiamo dalle importazioni". Per molte aziende è più importante del commercio sul mercato interno". Thomas Stjelja non può che essere d'accordo: "Il commercio estero ha una grande influenza sulla prosperità della Svizzera. Questo vale sia per le esportazioni che per le importazioni".

I datori di lavoro devono effettuare un benchmark continuo

Ueli Stursberg, in qualità di primo segretario di Handel Schweiz responsabile della formazione di punta, riassume il significato dei risultati dell'indagine per i datori di lavoro: "I dipendenti sono interessati al salario, al contenuto del lavoro e all'identificazione con il lavoro. I dipendenti restano in un'azienda finché il pacchetto complessivo è adeguato, ma oggi si cambia lavoro molto più rapidamente che in passato. I datori di lavoro nel settore della vendita al dettaglio devono quindi confrontarsi continuamente con il benchmark.

Fonte: Commercio Svizzera

Secondo Swissmem, nella prima metà del 2022 i nuovi ordini delle industrie MEM svizzere sono aumentati del 10,1% rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente. Dopo sei trimestri di tassi di crescita positivi, il volume degli ordini è ora del 30% superiore al livello pre-crisi (4° trimestre 2019), secondo l'organizzazione di settore. Tuttavia, secondo Swissmem, il ritmo di crescita è rallentato nel secondo trimestre del 2022. Un quadro simile emerge per le vendite. Questi sono aumentati del 12,1% rispetto al primo semestre del 2021. Grazie all'elevato portafoglio ordini, le vendite dovrebbero continuare ad aumentare nella seconda metà dell'anno. Sia le PMI che le grandi aziende stanno beneficiando di questo positivo sviluppo commerciale.

Industrie MEM con esportazioni in crescita ed elevato utilizzo della capacità produttiva

Il bilancio semestrale delle industrie MEM registra anche un elevato utilizzo della capacità produttiva delle aziende: ha raggiunto il 90,3% nel secondo trimestre del 2022. Secondo l'ultimo sondaggio del KOF, a luglio è sceso all'89,5%. Tuttavia, è ancora ben al di sopra della media a lungo termine dell'86,2%. Non sono ancora disponibili dati semestrali sull'occupazione. Nel primo trimestre del 2022, 320.900 persone lavoravano nel settore MEM. Si tratta di un aumento del 2,4% rispetto allo stesso trimestre dell'anno precedente. Inoltre, il numero di posti vacanti nelle aziende associate a Swissmem è aumentato del 32% in un anno.

Le esportazioni di beni delle industrie MEM hanno raggiunto un valore di 36,5 miliardi di franchi svizzeri nella prima metà del 2022. Questo valore è superiore del 9,0% rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente. Il settore MEM ha esportato di più in tutti i principali mercati (Asia +14,1%, UE +8,5% / USA +7,5%). Tutti i gruppi di prodotti hanno aumentato le esportazioni. Le esportazioni di metalli sono aumentate del +13,3%, quelle di elettrotecnica/elettronica del +8,9%, quelle di strumenti di precisione del +7,6% e quelle di ingegneria meccanica del +7,4%.

Nuvole scure all'orizzonte

Stefan Brupbacher, direttore di Swissmem, afferma: "Lo sviluppo degli ordini e del fatturato nel nostro settore è incoraggiante. Tuttavia, questa è solo una mezza verità. I problemi di consegna e, soprattutto, il forte aumento dei prezzi dell'energia e delle materie prime hanno fatto lievitare notevolmente i costi di produzione. Non tutte le aziende sono in grado di trasferire rapidamente i costi più elevati ai propri clienti. L'esplosione dei costi energetici, in particolare, minaccia l'esistenza stessa di alcune aziende".

L'umore delle aziende associate a Swissmem è generalmente peggiorato. Per i prossimi dodici mesi, il 30% degli imprenditori prevede un calo degli ordini dall'estero, 12 punti percentuali in più rispetto al primo trimestre del 2022. Si tratta di 12 punti percentuali in più rispetto al sondaggio del primo trimestre del 2022. La percentuale di coloro che prevedono un aumento degli ordini è scesa dal 35% al 29%. Il livello dell'indice dei responsabili degli acquisti del settore manifatturiero (PMI) riflette questa situazione negativa. Nella zona euro, il mercato più importante per l'industria svizzera, il PMI è sceso sotto la soglia di crescita nel luglio 2022 per la prima volta dalla metà del 2020.

Grande incertezza sull'approvvigionamento energetico

Le industrie MEM sono preoccupate per la minaccia di una carenza energetica. L'industria dipende in modo vitale da una fornitura di energia ininterrotta per i suoi processi produttivi. Solo alcune delle aziende MEM sono in grado di assorbire eventuali interruzioni con una pianificazione flessibile della produzione. Le aziende i cui processi produttivi richiedono temperature elevate, invece, dipendono assolutamente da una fornitura ininterrotta. Se questo dovesse scomparire, dovrebbero interrompere completamente la produzione. Martin Hirzel, presidente di Swissmem, avverte: "Una carenza di energia o di gas deve essere evitata a tutti i costi. Metterebbe in pericolo le aziende e i loro posti di lavoro nell'industria". Pertanto, le aziende industriali che dipendono tecnicamente da una fornitura di energia ininterrotta devono essere esentate da qualsiasi razionamento di gas/elettricità.

Che la Confederazione cerca diSwissmem valuta positivamente la proposta di sviluppare notevoli capacità di riserva per la produzione di energia elettrica già quest'inverno. Tuttavia, l'associazione ritiene che ciò non sia sufficiente e propone quindi le seguenti misure:

1. Risparmiare energia ora. È necessaria un'alleanza nazionale tra imprese, amministrazione e popolazione. La temperatura negli appartamenti, negli uffici, nelle sale di produzione, nei musei e nei centri commerciali non può superare i 19 gradi durante il periodo di riscaldamento. La perdita di comfort che ne consegue è giustificabile se significa che le aziende e i loro posti di lavoro possono essere preservati.
2. Soluzioni per le aziende minacciate: L'esplosione dei prezzi dell'elettricità è una minaccia esistenziale per molte aziende di produzione. Le aziende si sono trovate in questa situazione straordinaria senza alcuna colpa. I produttori di energia elettrica, il settore pubblico in qualità di proprietario e i consumatori industriali devono quindi collaborare per trovare soluzioni che permettano di risolvere la situazione.
3. Commutazione del funzionamento dei sistemi a doppio combustibile da gas a gasolio per riscaldamento. Secondo le stime di Swissmem, si potrebbe risparmiare fino al 20% del consumo annuale di gas. Le aziende che hanno quindi superato gli accordi per la riduzione delle emissioni di CO₂-Secondo le intenzioni del Consiglio federale, le emissioni non dovrebbero subire alcuno svantaggio. Questo deve essere attuato rapidamente. Tuttavia, il funzionamento con il gasolio da riscaldamento può comportare costi aggiuntivi. Pertanto, sono necessarie ulteriori misure per poter sfruttare l'intero potenziale di risparmio.
4. Creare incentivi mirati. Per poter aumentare la produzione di energia elettrica nel breve periodo, sono necessari incentivi per i proprietari di centrali di riserva e di generatori di emergenza. Gli incentivi che motivano le aziende ad alta intensità energetica a rinunciare temporaneamente al consumo di elettricità sono altrettanto importanti.
5. Produzione notturna o nel fine settimana. In una situazione di carenza, i picchi di consumo di elettricità e gas devono essere superati. L'industria può contribuire spostando la produzione di notte o di domenica. Ciò richiede una pratica di autorizzazione semplice e non burocratica da parte delle autorità.

Inoltre, secondo Swissmem, la Svizzera non deve perdere l'opportunità di garantire un approvvigionamento energetico sicuro e sostenibile a medio e lungo termine. L'organizzazione mantello delle industrie MEM svizzere chiede quindi un adeguamento della Strategia energetica 2050: "La situazione attuale dimostra chiaramente che non è possibile eliminare gradualmente le fonti di energia nucleare e fossile allo stesso tempo. L'intenzione della Confederazione di costruire due o tre centrali a gas con una capacità totale fino a 1000 megawatt entro il 2025 è un passo nella giusta direzione", scrive Swissmem a questo proposito. Inoltre, è necessario snellire le procedure di autorizzazione. Martin Hirzel, presidente di Swissmem, chiede: "I 15 progetti idroelettrici individuati dalla Tavola rotonda lo scorso dicembre devono essere realizzati al più presto. La Svizzera non può più permettersi anni di ritardi nei progetti di centrali elettriche". Con un disegno di legge che limita le possibilità di obiezione a questi progetti e snellisce le procedure, la popolazione potrebbe votare su di essi in un eventuale referendum già alla fine del 2023.

Fonte: Swissmem

La Swisscom StartUp Challenge 2022 era incentrata su Protezione del clima e sostenibilità. Più di 200 start-up provenienti da 30 Paesi hanno presentato domanda per la decima attuazione del programma di finanziamento. Nella prima fase, una giuria di esperti ha selezionato dieci finalisti entro l'inizio di agosto 2022. Ciò che hanno in comune è che tutte le loro innovazioni contribuiscono alla riduzione dei gas serra. Lo spettro delle soluzioni è ampio e va dalle applicazioni IoT alla tecnologia delle celle a combustibile a idrogeno e alle piattaforme per l'economia circolare.

Riconoscimento di modelli di business convincenti

Il 2 settembre 2022, la giuria composta da dieci membri con rappresentanti di Fastweb, ETH, South Pole e Swisscom ha selezionato i cinque vincitori. Per arrivare in finale, le start-up non solo hanno dovuto presentare soluzioni intelligenti e sostenibili e un modello di business convincente, ma anche dimostrare spirito di squadra e determinazione. La giuria è stata particolarmente entusiasta di Almer Technologies AG, ECCO2 Solutions AG, mobileup, SmartHelio Sarl e Swiss Vault AG.

I cinque vincitori si sono assicurati la partecipazione a un programma di esplorazione di una settimana con esperti di sostenibilità e ICT di Swisscom e l'accesso all'ecosistema Swisscom. Oltre a workshop, coaching, una rete di imprenditori della protezione del clima e dell'efficienza energetica e di venture capitalist, i vincitori hanno anche la possibilità di vincere una partnership con Swisscom. Perché Swisscom vuole risparmiare un milione di tonnellate di CO2 all'anno entro il 2025 Swisscom vuole risparmiare un milione di tonnellate di CO2 all'anno entro il 2025, oltre al suo obiettivo di neutralità climatica, offrendo ai clienti privati e commerciali soluzioni ICT innovative con le quali possono ridurre massicciamente la loro impronta di carbonio.

Fallimento e successo sono vicini

Nei dieci anni di attività della Swisscom Startup Challenge, circa 2.000 startup si sono candidate al concorso e 45 hanno completato il programma di supporto. Quasi 100 giovani imprenditori si sono recati allo Swisscom Outpost di Palo Alto e hanno presentato i loro casi aziendali a grandi venture capitalist e giganti di Internet. Tra queste, start-up come Ava (2015), Creal (2019), Ecorobotix (2017), Geosatis (2014), Gmelius (2019) e Nanolive (2016). Anche Swisscom Ventures, una divisione di Swisscom, ha investito in tutti questi progetti. Sei delle start-up vincitrici hanno poi venduto le loro aziende: Ad esempio, la startup regtech Qumram (2016) a Dynatrade o il riconoscimento intelligente delle immagini Fashwell (2016) ad Apple. Alcuni degli ex allievi di Swisscom Startup Challenge sono ora tra le prime 100 giovani aziende in Svizzera. 4 dei 45 hanno purtroppo già dovuto abbandonare il loro percorso imprenditoriale. "Rispetto alle statistiche degli Stati Uniti, il tasso di fallimento della Swisscom Startup Challenge Hall of Fame è molto più basso", spiega Beat Schillig di Venturelab. "Quindi, o la selezione è stata molto buona o noi in Svizzera corriamo meno rischi delle startup della Silicon Valley e abbiamo ancora molto potenziale innovativo non sfruttato. Perché chi osa di più può anche vincere di più!".

Brevi ritratti dei vincitori della Swisscom StartUp Challenge 2022

Almer Technologies AG
Almer Technologies si concentra sulla fornitura di occhiali per la realtà aumentata ad alta tecnologia con hardware/software di produzione svizzera alle aziende e offre il suo servizio in tutto il mondo. Il loro servizio offre molteplici soluzioni ai problemi: Eliminando il tempo di viaggio che un esperto deve impiegare per raggiungere una sede estera, senza costi di trasporto e riducendo l'impronta ambientale dell'azienda.

Soluzioni ECCO2 AG
ECCO2 riduce il consumo di energia per il riscaldamento degli edifici di una media del 15% grazie a una soluzione IoT/AI basata sui dati e compila i dati degli edifici rilevanti dal punto di vista ESG. I proprietari di immobili devono far fronte a un elevato consumo energetico. I costi energetici, gli obblighi legali e le pressioni sociali sono una vera seccatura. L'efficienza energetica influisce sul valore di mercato per gli inquilini e gli investitori. La soluzione ECCO2 è veloce, conveniente, può essere utilizzata ovunque ed è sovvenzionata dal governo svizzero.

mobileup
mobileup è una piattaforma per la compravendita di smartphone e tablet usati. Tutti i dispositivi sono venduti con una garanzia di 12 mesi e una politica di restituzione di 30 giorni. Il prezzo e la gamma di prodotti sono i criteri più importanti per i clienti. Pertanto, mobileup ha creato delle API per i maggiori provider europei. Un algoritmo identifica i dispositivi con il miglior rapporto prezzo-prestazioni, aiutando così a far coincidere l'offerta con la domanda.

SmartHelio Sarl
Secondo l'azienda, SmartHelio è la società di intelligence di dati cleantech con la crescita più rapida al mondo. Fondata da Bcorp e Y Combinator, la soluzione dell'azienda è utilizzata dai principali sviluppatori solari in Europa, Asia e Stati Uniti per rendere le installazioni solari redditizie e sostenibili. Dopo aver investito 15 milioni di dollari in ricerca e sviluppo, SmartHelio ha sviluppato un software che prevede i guasti degli impianti fotovoltaici in tempo reale. Ciò consente di evitare i tempi di inattività e di aumentare le vendite fino al 10%.

Swiss Vault AG
Swiss Vault è una società di innovazione dei dati che aiuta il mondo a gestire i propri dati in modo efficiente ed ecologico. Swiss Vault fornisce alle aziende tecnologie che combinano soluzioni hardware e software per una gestione dei dati migliore, economica, resiliente ed ecologicamente sostenibile.

Tutto è iniziato in un tavolo semi-affittato al primo piano di un caffè di Basilea: la start-up Revendo è stata fondata nel 2013 da due amici per combattere i rifiuti elettronici - un problema sempre più diffuso: sempre più smartphone e computer finiscono nella spazzatura, anche se potrebbero ancora essere utilizzati. Per contrastare questo fenomeno, Revendo ha iniziato ad acquistare dispositivi usati, ripararli o aggiornarli e poi rivenderli a basso prezzo. Il concetto ha avuto successo: un anno dopo il negozio online, è stata aperta la prima filiale. Oggi Revendo conta già 10 filiali e più di 145 dipendenti. E alla fine del 2021, l'azienda si è aggiudicata la Prix SVC Nordschweiz, un prestigioso premio imprenditoriale..

I clienti Salt ne beneficiano più volte

Ora Revendo ha trovato un nuovo partner nel fornitore di servizi di telecomunicazione Salt: Insieme, le due aziende combattono i rifiuti elettronici e promuovono l'economia circolare sostenibile. Grazie alla partnership con Revendo, Salt può ora semplificare il riacquisto dei dispositivi usati: In una filiale Salt, i clienti possono far valutare il proprio smartphone direttamente in loco. In questo modo, beneficiano di una garanzia di prezzo: l'importo stimato in filiale è garantito al cliente da Revendo. In alternativa, i clienti possono anche far valutare il proprio dispositivo comodamente online e poi inviarlo per la vendita. Inoltre, beneficiano di un eco-bonus: Per ogni dispositivo venduto presso Salt, i clienti ricevono un eco-bonus aggiuntivo di 15 franchi. Vendendo i loro vecchi dispositivi, contribuiscono a preservare le risorse del nostro pianeta. I dispositivi usati vengono riciclati da Revendo
ricondizionati e poi venduti a nuovi proprietari. In questo modo, la vita utile dei dispositivi può essere estesa in modo massiccio.

Due partner forti per ridurre i rifiuti elettronici

Come spiega Aurel Greiner, CEO di Revendo: "Siamo convinti che le nostre due aziende si completino a vicenda in modo ideale in questa partnership. Revendo ha nove filiali e 145 dipendenti. Questo fa di Revendo il più grande fornitore di dispositivi ricondizionati in Svizzera e si adatta perfettamente a un partner forte come Salt, uno dei maggiori fornitori di telecomunicazioni in Svizzera." Grazie alle competenze dei due partner nelle rispettive attività principali, la collaborazione ha il potenziale per essere l'inizio di una tendenza a lungo termine verso la riduzione dei rifiuti elettronici in Svizzera, sono convinte le due aziende. Secondo le stime, attualmente nelle case svizzere ci sono più di un milione di dispositivi inutilizzati. Solo circa 20% dei rifiuti elettronici prodotti nel mondo vengono riciclati. "Se tutti noi ci concentriamo costantemente sull'upcycling e sul riutilizzo, possiamo cambiare questa situazione. Ecco perché siamo molto motivati a sfruttare questa partnership per far sì che meno smartphone usati prendano polvere nei cassetti svizzeri. Dopotutto, sarebbe molto meglio se questi dispositivi trovassero nuovi proprietari e dessero loro molto piacere per molto tempo a venire", afferma Aurel Greiner.

Fonte e ulteriori informazioni: Revendo / Sale

Il 3 settembre 2022, il Forum delle Generazioni sarà inaugurato con una cerimonia nel Kulturpark Zürich. L'obiettivo del Forum delle Generazioni di Zurigo è quello di promuovere una nuova cultura della percezione delle immagini dell'età, la comprensione delle generazioni e un coinvolgimento significativo dei "vecchi" e dei "giovani" come contributo attivo a una migliore coesistenza intergenerazionale.

Soluzioni per le questioni rilevanti del futuro

Per cominciare, nel parco culturale verrà offerta una piattaforma come cassa di risonanza e terreno di coltura per i progetti intergenerazionali già esistenti. In futuro, le soluzioni per le questioni rilevanti saranno sviluppate e promosse attivamente con i partner della società civile, dello Stato e delle imprese. Il Forum delle Generazioni è inizialmente finanziato dalla Fondazione Hamasil, che gestisce anche il Kulturpark. Nel frattempo, sono stati creati più di 200 nuovi posti di lavoro all'interno del Kulturpark di Pfingstweidstrasse 10 e 16 a Zurigo. Le attività aziendali sono diverse e sono tutte impegnate per una società sostenibile. Oltre ai servizi sociali e culturali, ne vengono offerti altri nel settore ambientale e per l'economia.

Promuovere un dialogo significativo tra le generazioni

Emozionanti panelist di generazioni diverse come Samantha Zaugg (28 anni), giornalista e studentessa d'arte, e Ludwig Hasler (78 anni), filosofo e pubblicista, che da due anni conducono una corrispondenza pubblica, mostreranno il 3 settembre a Zurigo come il dialogo tra le generazioni riesca - o meno. Discuteranno di aspettative, atteggiamenti, esperienze, appuntamenti, clima e umorismo.

www.kulturpark.ch

Secondo Biomasse Suisse e l'Associazione svizzera dell'industria del gas VSG, il biogas e altri gas climalteranti sono una chiave per la decarbonizzazione della fornitura di gas prevista dai politici e dall'industria. Le tecnologie per fornire gas rinnovabili e neutrali per il clima, come il biogas e il biometano sintetico e l'idrogeno, sono disponibili da anni. In questo contesto, il tema del Forum sulle bioenergie di quest'anno non poteva essere più attuale: L'implementazione di una fornitura di gas a zero emissioni è impegnativa. L'incontro annuale tra ricerca, produttori, imprese, amministrazione e politica ha fornito una piattaforma per discutere idee promettenti su come modellare l'approvvigionamento di gas del futuro.

Il contributo del biogas alla decarbonizzazione è sottostimato

La prima parte del forum è stata dedicata al biogas, che riceve ancora troppa poca attenzione come fonte energetica domestica, rinnovabile e flessibile. Il biogas può essere prodotto direttamente dai rifiuti e allo stesso tempo riduce le emissioni di gas a effetto serra (in particolare il metano proveniente dagli allevamenti). Le presentazioni hanno mostrato che il contributo del biogas alla decarbonizzazione è generalmente sottovalutato.

Impianti power-to-gas su scala industriale

Nella seconda parte, i rappresentanti della ricerca tedeschi e stranieri hanno illustrato le ultime innovazioni nel campo dei gas rinnovabili e il loro potenziale per l'accoppiamento del settore. Gli impianti Power-to-Gas possono svolgere il loro ruolo chiave nello stoccaggio stagionale delle energie rinnovabili solo se le condizioni quadro sono adeguate. L'impianto Limeco è stato presentato come il primo esempio su scala industriale in Svizzera. Si è inoltre occupata del suo funzionamento economico e di questioni quali l'esenzione dalle tariffe di utilizzo della rete. Un'altra presentazione ha affrontato le sfide tecniche dell'utilizzo dell'idrogeno verde per aumentare la produzione di biogas.

Le condizioni quadro devono essere adattate

La terza parte si è occupata degli adeguamenti tecnici necessari all'infrastruttura del gas, in modo che anche l'idrogeno e altri gas rinnovabili possano essere trasportati in modo sicuro. Inoltre, è stato presentato un progetto di ricerca che converte l'idrogeno prodotto elettricamente in biogas in profondità (power-to-gas). Il fatto che lo stoccaggio stagionale possa avvenire anche nel sottosuolo potrebbe combinare efficacemente due importanti processi di accoppiamento settoriale.

In un panel composto da rappresentanti della politica, dell'economia e dell'amministrazione, sono stati approfonditi i vari temi. I partecipanti hanno convenuto che una maggiore promozione del biogas e dei gas climalteranti è all'ordine del giorno. La questione di come farlo è ancora dibattuta.

Fonte e ulteriori informazioni: Biomassa Suisse

La calda estate del 2022 e le carenze di approvvigionamento di combustibili fossili come il petrolio e il gas naturale dovute al conflitto in Ucraina lo rendono evidente: le nostre risorse energetiche stanno diventando scarse. Gli esperti di energia ritengono probabile che in inverno si verifichino interruzioni delle forniture. Il risparmio energetico è quindi all'ordine del giorno, in modo che nel peggiore dei casi non ci sia un razionamento delle fonti energetiche. Con la campagna "L'energia è scarsa. Non sprechiamola", la Confederazione invita ora le aziende e le famiglie a ridurre il consumo di energia.

Potenziale di risparmio ovunque

Il potenziale di risparmio energetico è latente in ogni azienda e varia a seconda del settore. Ma in molte aziende questo aspetto è troppo poco conosciuto. Nonostante i metodi di costruzione efficienti dal punto di vista energetico, spesso i valori previsti non vengono raggiunti perché il comportamento degli utenti non viene adeguato o viene adeguato troppo poco, sostengono gli autori della guida "Ottimizzazione energetica operativa", pubblicata da energieschweiz. Spesso ciò è dovuto anche al fatto che gli impianti tecnici dell'edificio non sono gestiti in modo ottimale. Si può ottenere molto con un'ottimizzazione professionale delle operazioni (OO). Con semplici accorgimenti, le aziende, sia del settore dei servizi che dell'industria, possono risparmiare dal 10 al 15% sui costi energetici.

Cinque consigli per risparmiare rapidamente energia

Oltre a ottimizzare il funzionamento dell'energia, le seguenti misure di risparmio energetico possono già fare la differenza:

1. Ottimizzare il riscaldamento (potenziale di risparmio: 10-15%)
   Controllare le valvole termostatiche: sono funzionanti e impostate sulla temperatura corretta? Negli edifici vecchi e nuovi, i costi di riscaldamento aumentano per ogni grado in più di temperatura ambiente. Quindi, se necessario, impostare i termostati un grado in meno. Nei locali di lavoro (cioè sul posto di lavoro stesso), devono essere garantiti almeno +20 °C per il lavoro leggero in posizione seduta e +17 °C per il lavoro medio in piedi o a piedi.
   Sfiatare i termosifoni: i termosifoni fanno rumore e si scaldano solo parzialmente? Allora lo spurgo dei radiatori sarà utile. In questo modo il riscaldamento tornerà a funzionare in modo più efficiente e consumerà meno energia.
   Impostare correttamente la curva di riscaldamento: La curva di riscaldamento, detta anche curva caratteristica di riscaldamento, descrive la relazione tra la temperatura esterna e la temperatura di mandata dell'impianto di riscaldamento. Innanzitutto definire le temperature (soprattutto nei locali critici), determinare le temperature ambiente, correggere la curva di riscaldamento se necessario, regolare il limite di riscaldamento, osservare l'andamento e quindi impostare correttamente la temperatura. In questo caso è importante la documentazione corrispondente.
   Ridurre la temperatura di mandata del riscaldamento o dei singoli circuiti di riscaldamento al di fuori degli orari di utilizzo, ad esempio di notte.
2. Ottimizzare la ventilazione (potenziale di risparmio: 10-25%)
   Regolare gli orari di funzionamento in base all'effettivo utilizzo del locale e ridurre la potenza nei momenti di inutilizzo o spegnere del tutto la ventilazione. Ad esempio, se si spegne la ventilazione ogni giorno dalle 20.00 alle 6.00, il consumo energetico diminuirà fino a 40 %.
   Regolare il volume d'aria dell'impianto di ventilazione in base alla domanda effettiva dei locali, poiché l'occupazione varia notevolmente, soprattutto nei locali di grandi dimensioni (ristoranti, sale di ogni tipo). Se si dimezza il volume d'aria, si risparmiano fino a 80 % di energia.
3. Illuminazione (potenziale di risparmio: 10-25%)
   Regolare i rilevatori di movimento e i sensori di luce diurna: Regolare il setpoint luce diurna e il tempo di superamento in modo che l'illuminazione si spenga quando la luce diurna è sufficiente o quando non c'è nessuno nella stanza.
   Nelle stanze con lunghi periodi di utilizzo, verificate se la sostituzione delle lampade fluorescenti con tubi a LED sia conveniente a breve termine. A lungo termine, è meglio pianificare un nuovo sistema di illuminazione a risparmio energetico.
   Per adattare l'emissione luminosa all'uso individuale, è possibile rimuovere selettivamente gli apparecchi nelle zone sovrailluminate o impostare l'illuminazione di base a un livello inferiore. Se necessario, installare rilevatori di presenza e di movimento. Per i lavoratori giovani e in buona salute, un illuminamento di 500 lux è considerato ottimale; le persone anziane hanno bisogno di 750-1500 lux in ufficio.
4. Apparecchiature di refrigerazione (potenziale di risparmio: 10-15%)
   Al di fuori degli orari di apertura, i banchi frigoriferi devono essere costantemente chiusi. Le tende notturne, le coperture o le porte in vetro sono adatte a questo scopo. In questo modo il freddo rimane nel mobile e si evitano sbalzi di temperatura indesiderati. Assicurarsi che tutte le unità refrigerate e surgelate, come vetrine, scaffali, cassettiere e cassettiere, siano chiuse al di fuori degli orari di apertura (di notte e nei fine settimana). Se il ghiaccio si accumula sul soffitto o sull'evaporatore delle celle frigorifere, significa che c'è troppa umidità nell'ambiente. In entrambi i casi, rimuovere i depositi, ridurre l'apporto di umidità e controllare regolarmente il locale per verificare la formazione di ghiaccio.
5. Riparare le perdite
   Controllare che i sistemi di tubature non presentino perdite. Ad esempio, anche in una rete di aria compressa sottoposta a regolare manutenzione, spesso si possono perdere da 25 a 60 % di aria a causa di perdite. Controllare annualmente che il sistema di tubature dell'aria compressa non presenti perdite, segnare i punti e sigillarli tutti. Un'indicazione di perdite è, ad esempio, l'avvio troppo frequente dei compressori.
   

Ulteriori e più dettagliati consigli e opuscoli informativi sul risparmio energetico sono disponibili qui: https://www.energieschweiz.ch/programme/nicht-verschwenden/spartipps-unternehmen/

Il 2021 è stato un anno d'oro per le banche private in Svizzera. Le attività in gestione sono aumentate di 373 miliardi di franchi svizzeri (12,9%) lo scorso anno e ammontano ora a 3.263 miliardi di franchi svizzeri, con una crescita di 131 miliardi di franchi svizzeri e una performance di 234 miliardi di franchi svizzeri dovuta ai mercati azionari e valutari molto positivi. Le attività in gestione sono aumentate per 91% delle banche nel 2021, con una crescita mediana che ha raggiunto il record di 13,7%. L'utile lordo è salito a 5,8 miliardi di franchi svizzeri nel 2021 e il fatturato a 19,7 miliardi di franchi svizzeri, secondo un'indagine condotta dalla società di revisione KPMG in collaborazione con l'Università di San Gallo. In questo studio, "Clarity on Swiss Private Banks", sono state esaminate 76 banche private operanti in Svizzera e 11 nel Liechtenstein. Sono state valutate le performance di queste istituzioni e le tendenze più importanti del settore.

Aumenta l'accentuazione tra banche private "deboli" e "forti"

Nonostante gli ottimi risultati sopra menzionati, il divario tra banche private forti e deboli continua ad aumentare. Secondo KPMG, il numero di banche con perdite operative è aumentato notevolmente negli ultimi tre anni, nonostante un contesto molto positivo. Il rendimento mediano del capitale proprio è stato di 10,1% per le banche forti e di -2,0% per le banche deboli. "Le banche forti stanno entrando in un contesto macroeconomico in netto peggioramento in modo molto robusto. Per le banche deboli e medio-forti, l'incertezza del contesto economico costituirà una sfida importante, che porterà nuovamente a un'accelerazione del calo del numero di banche private", aggiunge Philipp Rickert, Responsabile Servizi Finanziari di KPMG Svizzera.

Le "Big8" domineranno il panorama del private banking svizzero nel lungo periodo

Con l'attenuazione del segreto bancario e l'aumento della trasparenza fiscale attraverso lo scambio automatico di informazioni, molte banche private hanno apportato miglioramenti strategici e operativi e investito nel riposizionamento della propria attività. Con un successo corrispondente: escludendo UBS e Credit Suisse, un gruppo di otto grandi banche private svizzere si sta distinguendo sempre più, rappresentando quasi 80% dei patrimoni in gestione delle banche analizzate e quasi 90% degli utili lordi. "L'elevata crescita è il risultato del continuo successo sul mercato. Grazie a un servizio clienti migliore e a prestazioni superiori alla media, i "Big8″ sono riusciti a fidelizzare i clienti esistenti, ad aumentare la loro 'share of wallet' e ad attrarre nuovi clienti", spiega Philipp Rickert. Il successo permette a queste banche di attrarre le persone migliori e di investire continuamente in servizi di alta qualità, prodotti su misura e iniziative digitali. Ciò consente alle banche di stabilizzare i propri margini di guadagno in un mercato altamente competitivo.

Il numero di banche private in Svizzera è sceso da 99 alla fine del 2020 a 92 nel giugno 2022. Il forte slancio delle transazioni, con dieci operazioni di M&A nel primo trimestre del 2022, si è arrestato a causa dell'incertezza causata dalla guerra in Ucraina, dall'aumento dell'inflazione e dei tassi di interesse e dai timori di un'imminente recessione.

Il settore dei gestori patrimoniali indipendenti sta affrontando una trasformazione radicale

Anche il settore svizzero dei gestori patrimoniali indipendenti (IAM) ha avuto successo negli ultimi anni. 37 delle maggiori UVV gestiscono un patrimonio di oltre 100 miliardi di franchi svizzeri, superiore al patrimonio complessivo di 69 miliardi di franchi svizzeri delle 29 piccole banche private qui incluse. Ma anche il mercato delle UVV è in continua evoluzione: Requisiti normativi più elevati, crescente interesse da parte di investitori esteri di private equity e invecchiamento della base di consulenti prossimi alla pensione.

Alla fine di luglio 2022, solo circa 400 UVV su 2.100 avevano ottenuto l'autorizzazione dalla FINMA in seguito alla Legge federale sugli istituti finanziari (FINIG). "La maggior parte dei gestori patrimoniali indipendenti è costituita da aziende molto piccole, che hanno maggiori probabilità di vendere la propria attività piuttosto che richiedere un'autorizzazione, visti gli attuali tempi ristretti. Questo potrebbe portare a un aumento significativo delle attività di fusione e acquisizione o alla scomparsa di molti piccoli operatori", spiega Christian Hintermann.

I venti contrari dei prossimi anni accelerano il consolidamento delle banche private

Dopo molti anni di aumento delle valutazioni sui mercati finanziari e dieci anni di tassi d'interesse negativi, l'inflazione sta tornando e i tassi d'interesse stanno aumentando. Il gruppo di banche private forti è ben posizionato per far fronte ai crescenti venti contrari innescati da una sempre più probabile stagnazione economica o addirittura da una recessione. Tuttavia, la pressione ad agire sulle banche più deboli, che hanno potuto trarre profitto durante un boom borsistico da record, aumenterà notevolmente. KPMG Svizzera ipotizza che questa nuova realtà aumenterà la necessità di consolidamento tra le banche private più deboli in Svizzera e che si manifesterà una nuova ondata di uscite dal mercato e una maggiore concentrazione nella piazza finanziaria svizzera.

Fonte: KPMG

A luglio, l'Università di Scienze Applicate a Distanza Svizzera FFHS è stata la prima università di scienze applicate in Svizzera a ricevere l'accreditamento ai sensi della legge sulla promozione e il coordinamento dell'istruzione superiore (HFKG) e della legge sulle professioni sanitarie (GesBG) per il suo corso di laurea in Nutrizione e Dietetica. Con l'accreditamento, il Consiglio Svizzero di Accreditamento conferma, su richiesta dell'Agenzia Svizzera per l'Accreditamento e l'Assicurazione della Qualità (AAQ), che i diplomati del programma di studio raggiungono le competenze richieste secondo le specifiche e sono qualificati a praticare nel variegato campo professionale della consulenza nutrizionale. Il corso di laurea in Nutrizione e Dietetica è attivo ogni anno dall'autunno 2015 con due classi ed è il primo corso di laurea in una professione sanitaria regolamentata offerto dal Dipartimento della Salute della FFHS. L'accreditamento è valido per il programma di studio fino al 2029 e la prima verifica della qualità sarà effettuata dall'AAQ nel 2023.

In qualità di Agenzia svizzera per l'accreditamento e l'assicurazione della qualità, l'AAQ svolge da un lato accreditamenti istituzionali presso le università e dall'altro accreditamenti per l'istruzione e la formazione medica. Secondo il GesBG, sette categorie di professioni sanitarie sono soggette ad accreditamento. Questo include anche la professione di consulente nutrizionale e quindi il programma di studio "Bachelor of Science SUPSI Nutrition & Dietetics". In breve, il GesBG richiede che i laureati in Nutrizione e Dietetica siano in grado di fornire consulenza, orientamento e assistenza professionale a persone di tutte le età in vari contesti (istituzioni, studi privati, a domicilio).

L'accreditamento del programma da parte di AAQ è iniziato all'inizio del 2020 con lavori preparatori e indagini e si è svolto in diverse fasi. Nella primavera del 2021, l'AAQ ha concesso l'accreditamento istituzionale alla FFHS come scuola affiliata alla SUPSI. Questo era il prerequisito per soddisfare gli ulteriori requisiti di accreditamento secondo la GesBG per il programma di studio Nutrizione e Dietetica. Un rapporto di autovalutazione, comprendente una dichiarazione su ogni standard di qualità, ha costituito la base per la valutazione esterna del novembre 2021, che si è svolta con una visita online insieme a gruppi rappresentativi di studenti, docenti, personale e formatori pratici del programma di studio. Il gruppo internazionale di esperti ha quindi redatto una relazione che elenca i punti di forza e il potenziale di sviluppo del programma di studio e ha assegnato l'accreditamento con un'unica condizione e alcune raccomandazioni per un ulteriore sviluppo.

Fonte: FFHS