Le PMI possono ottenere più di quanto pensino, anche con budget, tempo e influenza limitati. La sostenibilità è spesso vista come un processo di cambiamento costante. A causa del costante cambiamento delle condizioni quadro, è importante rivedere le ulteriori misure e il raggiungimento degli obiettivi a determinati intervalli. Una nuova guida alla sostenibilità per le PMI di OBT e HSG St.Gallen fornisce istruzioni concrete ed esempi pratici.

Un argomento che riguarda tutti

Il fatto è che la questione della sostenibilità riguarda ormai tutti noi, sia a livello personale che aziendale, indipendentemente dalle dimensioni e dal settore. Tuttavia, la pratica dimostra che c'è ancora molto da fare e le differenze tra le aziende sono ancora molto ampie: Da un lato ci sono PMI che sono già considerate pioniere in termini di sostenibilità, dall'altro ci sono aziende che iniziano solo ora a chiedersi quali misure possano avere senso. E c'è un altro gruppo: le PMI che sottovalutano le loro possibilità di contribuire a una maggiore sostenibilità o sopravvalutano lo sforzo necessario. "Anche con misure apparentemente piccole, si potrebbe ottenere molto nel tempo. A nostro avviso, mancano una panoramica e un'ispirazione, soprattutto esempi di PMI per le PMI", scrivono i curatori della nuova Guida alla sostenibilità per le PMI. Troppo spesso, dicono, il discorso sulla sostenibilità si svolge a livello di grandi aziende, anche se in Svizzera due terzi dei dipendenti lavorano in PMI. La leva per fare la differenza sarebbe quindi grande, continuano.

Guida alla sostenibilità con ampie conoscenze

Questa motivazione è stata sufficiente per sviluppare una guida alla sostenibilità specifica per le PMI. Secondo i redattori, essi vogliono dare un piccolo contributo a pratiche commerciali ancora più sostenibili nel panorama delle PMI svizzere e non solo. La guida alla sostenibilità fornisce innanzitutto una panoramica del termine sostenibilità e illustra gli standard e le certificazioni di sostenibilità. Il documento delinea quindi i modi in cui è possibile identificare la necessità di agire e implementare le misure, in modo pragmatico e/o con un approccio sistematico. Viene inoltre spiegato come la sostenibilità possa essere comunicata e sviluppata in modo continuativo, e vengono citate anche le risorse dove le PMI possono ottenere un supporto esterno.

La Guida alla sostenibilità per le PMI ha una base ampia e riunisce prospettive teoriche e pratiche. Intervistatori come Stefan Aerni (Quality & Sustainability Manager di Dolder Hotel AG), Olmar Albers (Managing Director öbu - Association for Sustainable Business), Josephine Herzig (Co-Director Engagement Programs, B Lab Switzerland) o Stephen Neff (CEO, Foundation myclimate) hanno contribuito con le loro conoscenze. La guida per le PMI può essere scaricata direttamente dal sito web di OBT ed è disponibile anche come breve estratto.

L'azienda informatica svizzera UMB ha già ricevuto in passato riconoscimenti dagli esperti di cultura del lavoro, essendo stata votata per cinque volte da Great Place to Work come miglior datore di lavoro svizzero nella sua categoria. Martin Gartmann, CEO di UMB: "Tutto è iniziato con la chiara visione di diventare il miglior datore di lavoro in Europa. Ora abbiamo raggiunto questo obiettivo e ne siamo incredibilmente orgogliosi come squadra. Faremo tutto il possibile per continuare ad essere anche in futuro il primo indirizzo per i talenti ambiziosi dell'IT."

La cultura aziendale UMB

Per UMB, la cultura aziendale è sempre stata un fattore importante nello sviluppo dell'azienda. Ciò si riflette nel fatto che i colleghi vengono presi sul serio e coinvolti nelle decisioni in ogni momento. Ciò significa che tutti i membri dell'UMB possono essere coinvolti nel processo strategico. Inoltre, l'azienda applica una politica di apertura delle informazioni. Le informazioni su cifre, strategie o cambiamenti del personale vengono fornite regolarmente in modo aperto e onesto - anche gli argomenti negativi vengono comunicati ad altezza d'uomo. Inoltre, l'UMB non solo dispone di generosi fondi per la formazione, ma anche di un proprio fondo di sicurezza, con il quale i colleghi vengono sostenuti finanziariamente in situazioni di emergenza. Questo fondo è stato utilizzato più volte negli ultimi anni.

Il modello di fiducia di Great Place to Work

Great Place to Work utilizza un modello rigoroso e basato sui dati per quantificare l'esperienza dei dipendenti, il Great Place to Work Trust Model™. Dal 1992, questo modello di fiducia è stato utilizzato per sondare più di 100 milioni di dipendenti in tutto il mondo, utilizzando queste profonde intuizioni per definire ciò che rende un ambiente di lavoro eccellente: la fiducia. I dipendenti di un ambiente di lavoro eccellente si fidano delle persone per cui lavorano, sono orgogliosi del loro lavoro e si divertono a lavorare con loro. Inoltre, la metodologia For-All di Grat Place to Work si basa sul modello della fiducia, assicurando che ogni singolo dipendente, indipendentemente da chi sia o da cosa faccia per l'azienda, abbia un'esperienza lavorativa costantemente positiva. La metodologia For All viene utilizzata per valutare tutte le Best Workplace List™.

Fonte e ulteriori informazioni: UMB 

Revendo ha grandi progetti per il futuro. In Svizzera, l'azienda è già stata in grado di affermare il proprio concetto di ristrutturazione e, per sua stessa ammissione, è diventata leader di mercato in questo settore. Solo di recente, l'azienda è diventata un Partnership con un importante fornitore di servizi di telecomunicazione ricevuto.

Nuovo Presidente del Consiglio di Amministrazione di Revendo: Rolf G. Schmid

Ora Revendo vuole sfruttare i prossimi anni per espandere ulteriormente la sua presenza in Svizzera e affermarsi come marchio in Austria e Germania. Con il grande obiettivo di dare una seconda vita a un milione di dispositivi all'anno entro il 2025. Per raggiungere questo importante obiettivo è necessario un grande know-how. L'azienda ha ora assunto la figura di Rolf G. Schmid, nominandolo Presidente del Consiglio di Amministrazione. L'ex amministratore delegato dell'azienda di sport di montagna Mammut Sportsgroup AG porta con sé 20 anni di esperienza nel campo dell'internazionalizzazione e della vendita al dettaglio. Rolf G. Schmid, nuovo Presidente del Consiglio di Amministrazione di Revendo, ha affermato il marchio Mammut a livello internazionale e ha decuplicato le vendite. Ha quindi l'esperienza strategica di cui Revendo ha bisogno per i suoi prossimi passi di sviluppo imprenditoriale. Oggi, Rolf G. Schmid è membro a tempo pieno del Consiglio di Amministrazione di diverse società come Competec AG / Brack, Die Mobiliar, Mobility e Fenix Outdoor International AG.

Proseguire il percorso di crescita con una gestione più ampia

Inoltre, all'inizio dell'anno Revendo ha ristrutturato il suo team di gestione operativa, ampliando le singole aree di responsabilità. Grazie all'aumento delle competenze, alcune posizioni potrebbero essere rafforzate e altre integrate. Con questi cambiamenti, Revendo si considera pronta per una crescita sostenibile nella regione DACH. Il team di gestione è ora così composto: Per quanto riguarda le finanze, Revendo ha potuto assumere come CFO Daniela Leipert, che in precedenza ha lavorato nell'industria farmaceutica ricoprendo posizioni di rilievo nel dipartimento finanziario e di controllo. Mirco Helbling è il nuovo CMO per il marketing. In precedenza ha lavorato come
Responsabile marketing presso il Gruppo PCP e Mobilezone. Revendo è riuscita a reclutare Franziska Buser come CHRO per guidare il dipartimento Risorse Umane. Ha lavorato per molti anni come direttrice della scuola. Roman Holzweber dirige le operazioni come COO e in precedenza ha lavorato nel settore dei servizi presso Sony e Bachmann. Christian Rickenbacher è stato assunto internamente come CTO. Laurenz Ginat, cofondatore e amministratore delegato, assume la posizione di Chief Retail Officer per espandere l'attività di vendita al dettaglio in tutti i Paesi, mentre Aurel Greiner, fondatore e amministratore delegato, assume la posizione di CEO.

Fonte: Revendo

La green economy è una delle tendenze future più importanti. Nel prossimo futuro, un numero sempre maggiore di aziende sarà probabilmente coinvolto in qualche forma di prodotti sostenibili - e per tutti gli altri, le normative e altri vincoli, come il cambiamento climatico e la crisi energetica, porteranno probabilmente a un maggiore coinvolgimento nel business sostenibile. L'attuale situazione dell'approvvigionamento energetico dimostra chiaramente che ora dobbiamo "recuperare il terreno perduto". "Non siamo di fronte a una crisi energetica, ma a una crisi energetica", ha detto il sindaco di Berna Alec von Graffenried nel suo messaggio di benvenuto al primo giorno del Simposio svizzero sull'economia verde SGES, e ha ammesso: "Dobbiamo agire ora".

SGES: il summit delle imprese "verdi" dal 2013

Dal 2013, il Simposio svizzero sull'economia verde (SGES) utilizza esempi concreti per mostrare come l'economia, la politica, la scienza e le ONG possano contribuire congiuntamente a una maggiore prosperità, alla protezione dell'ambiente e a una convivenza più pacifica. L'evento di quest'anno si è svolto all'insegna del motto "Lavorare insieme in modo responsabile e coraggioso". Nei due giorni del simposio, il 7 e l'8 settembre 2022, le questioni attuali relative all'economia circolare, alla protezione del clima e alla responsabilità sociale sono state discusse in sessioni plenarie e in vari cosiddetti forum sull'innovazione. Uno dei momenti salienti è stato il discorso del Prof. Dr. Ernst Ulrich von Weizsäcker, Presidente Onorario del Club di Roma, che per primo ha evidenziato i limiti della crescita 50 anni fa. Oggi, bisogna dire che gli appelli del 1972 sono purtroppo diventati più urgenti - in tutto il mondo, ma anche in Svizzera.

Protezione del clima: abbiamo ancora abbastanza tempo?

Il primo giorno della SGES 2022, Katrin Schneeberger, direttrice dell'Ufficio federale dell'ambiente UFAM, ha fornito una panoramica sullo stato dell'economia circolare in Svizzera. Sebbene si stia già facendo molto, c'è ancora un ampio margine di miglioramento: ad esempio, solo il 12% di tutte le aziende svizzere svolge attività circolari nella propria attività. Solo il 9% investe più del 10% nell'economia circolare. Allo stesso modo, solo il 12% delle aziende svizzere genera più del 10% del proprio fatturato con l'economia circolare. Sul tema della protezione del clima, il Consigliere nazionale Jürg Grossen ha lanciato una bordata contro il Consiglio federale. Ha affermato che il Consiglio federale non è riuscito a impostare la rotta in tempo utile e ora deve adottare misure di emergenza su base continuativa. Jürg Grossen vede le maggiori opportunità nella digitalizzazione: grazie alle tecnologie intelligenti è possibile risparmiare fino all'80% dell'energia, come ha spiegato riferendosi all'edificio della sua azienda. "È di questo che dobbiamo parlare, non di una maggiore produzione di energia", ha detto Grossen. Un segno di quanto sia accesa la discussione attuale è stata probabilmente anche l'azione di alcuni attivisti per il clima. Hanno preso d'assalto il palco senza ulteriori indugi e hanno chiesto al relatore Juan Beer, amministratore delegato di Zurich Insurance, che la sua compagnia rinunciasse immediatamente a tutti gli investimenti in petrolio e gas. "Siamo in una fase di transizione e ci vuole tempo", ha risposto Beer, sottolineando che i primi passi verso l'uscita dal petrolio e dal gas sono già stati fatti.

Le narrazioni esistenti non funzionano più, come ha sottolineato anche David Schärer di Rod Kommunikation nel primo giorno del simposio. Le aziende devono diventare ancora più consapevoli della loro responsabilità sociale. Gli esempi sono sempre più numerosi. Un pioniere in questo campo è Migros, ad esempio, che ogni anno investe somme considerevoli nella vita sociale e culturale con la sua percentuale culturale.

La protezione del clima nelle aziende: C'è ancora molto da fare

Quanto coraggio e responsabilità siano necessari per ottenere energie sicure e sostenibili è stato approfondito nella seconda giornata dell'evento. È stata anche discussa la questione di come sia possibile raggiungere una Svizzera globale e sostenibile attraverso una maggiore cooperazione. Come nella prima giornata, si sono tenuti diversi forum sull'innovazione, che hanno affrontato i temi dell'economia circolare, della protezione del clima e della responsabilità sociale con un focus sui singoli settori. I temi trattati sono stati la gestione energetica degli edifici, la logistica urbana, gli strumenti di finanziamento sostenibili, la comunicazione della sostenibilità e la protezione concreta del clima nelle aziende. In questo contesto, è stata presentata l'Iniziativa svizzera per l'azione per il clima (SCAI). L'obiettivo è quello di sviluppare, tra le altre cose, una linea guida per le PMI che possano utilizzare per elaborare la propria tabella di marcia per il raggiungimento degli obiettivi climatici. L'iniziativa si concentra anche su un cockpit di informazioni sul clima e sull'implementazione della protezione del clima lungo l'intera catena di fornitura.

Prossima SGES: 6/7 settembre 2023

Oltre alle presentazioni e ai forum sull'innovazione, si è tenuta una piccola mostra con 16 organizzazioni partecipanti. L'attenzione si è concentrata su diverse innovazioni per il raggiungimento dei 17 obiettivi di sostenibilità delle Nazioni Unite. Ad esempio, sono state presentate soluzioni in bioplastica, materiali da costruzione sostenibili e servizi di consulenza e formazione. Con un totale di 250 relatori, 16 forum sull'innovazione e 11 keynote, la SGES è stata sicuramente all'altezza della sua pretesa di essere il più completo business summit svizzero sulla Green Economy. Tuttavia, a volte si ha ancora l'impressione di muoversi in una "bolla di persone che la pensano allo stesso modo" per le quali la direzione è chiara: alle parole devono seguire i fatti. Le azioni lampo di stampo ideologico o l'ostruzionismo coerente non sono molto efficaci. Ciononostante, in entrambi i giorni del simposio è stata ribadita la direzione dell'Obiettivo 17 dell'Agenda 2030 delle Nazioni Unite: "Rafforzare i mezzi di attuazione e dare nuova vita al partenariato globale per lo sviluppo sostenibile". Il prossimo Simposio svizzero sull'economia verde si terrà il 6-7 settembre 2023.

Ulteriori informazioni

Si può imparare l'imprenditorialità? Al più tardi dal SwissSkills 2022 conosciamo la risposta: sì, si può fare. Perché per la prima volta nella storia, la competizione nella disciplina dell'imprenditoria si è tenuta ai Campionati svizzeri delle professioni dal 7 al 10 settembre. Raymond Tea e Ralf Boltshauser sono stati incoronati primi campioni svizzeri il 10 settembre 2022. Hanno recentemente completato la formazione professionale come sviluppatori di applicazioni. Ralf Boltshauser proviene da Fehraltorf e Raymond Tea da Gundetswil. Il secondo posto è andato a Julia Koch e Maria Näf di Thurgau e la medaglia di bronzo a Gian Wyss di Willisau e Yannick Tschuor di Adligenswil. Il team vincitore rappresenterà la Svizzera alle EuroSkills 2023 a Danzica e alle WorldSkills 2024 a Lione.

Grande interesse e idee con potenziale

Circa 150 giovani provenienti dall'istruzione e dalla formazione professionale si sono candidati al primo campionato di imprenditorialità lo scorso inverno. Otto team provenienti dalle diverse regioni linguistiche della Svizzera, per un totale di 19 persone, sono arrivati alla finale di SwissSkills 2022. Per quattro giorni hanno messo alla prova le loro capacità imprenditoriali. All'inizio di SwissSkills è stato affidato loro un compito: In tre giorni, i finalisti hanno dovuto sviluppare un'idea imprenditoriale che contribuisse al raggiungimento dell'Obiettivo 3 di sviluppo sostenibile delle Nazioni Unite. Questo obiettivo mira a garantire una vita sana a tutte le persone di ogni età e a promuovere il loro benessere. L'idea imprenditoriale del team vincitore era un'applicazione che promuove abitudini che rafforzano la salute fisica e mentale.

Durante la preparazione, le squadre sono state accompagnate da sette allenatori provenienti dal mondo delle start-up. Hanno valutato le loro prestazioni durante il processo. Le presentazioni finali di sabato sono state valutate da tre membri esterni della giuria (Michael Koch, Sandra Schnyder e Matthias Peterhans). In totale, il voto finale era composto da 24 criteri. Tra le altre cose, la fattibilità e il finanziamento dovevano essere garantiti e l'idea imprenditoriale doveva essere presentata in modo convincente.

"Abbiamo imparato moltissimo durante la competizione".

"È stato molto stimolante lavorare con altri sette team innovativi e motivati sull'SDG 3, che riguarda la salute globale. È stata una sensazione incredibile vincere una disciplina che viene praticata per la prima volta", afferma il vincitore Ralf Boltshauser. Il suo compagno di squadra Raymond Tea aggiunge: "Abbiamo imparato moltissimo durante la competizione. Vincere è fantastico, ma partecipare e conoscere gli allenatori è stata la cosa più bella". Thomas Heimann, direttore esecutivo di IG EntrepreneurSkills, è molto soddisfatto della prima edizione degli EntrepreneurSkills: "Sono orgoglioso che siamo riusciti a organizzare i primi Campionati svizzeri dell'imprenditorialità agli SwissSkills 2022". Il consigliere nazionale e imprenditore Andri Silberschmidt è il presidente di IG EntrepreneurSkills. Per lui, il pensiero e l'azione imprenditoriale sono competenze chiave per plasmare attivamente il futuro della Svizzera in modo responsabile e innovativo: "La prima edizione delle EntrepreneurSkills è un successo assoluto. Finalmente i giovani professionisti hanno potuto competere nell'imprenditoria e abbiamo creato una disciplina del futuro che competerà per le medaglie agli Euro e ai Worldskills".

L'emergere di EntrepreneurSkills

Un anno e mezzo fa, diverse organizzazioni - tra cui la Conferenza svizzera dei direttori delle scuole professionali, responsabile del progetto UDH (che mira ad ancorare sistematicamente il pensiero e l'azione imprenditoriale nella formazione professionale di base), e UAS Svizzera, l'organizzazione mantello dei diplomati UAS - hanno deciso di organizzare un concorso di imprenditorialità. Tutte le organizzazioni partecipanti vogliono utilizzare EntrepreneurSkills per promuovere e rendere visibile il pensiero e l'azione imprenditoriale nell'IFP.

Fonte e ulteriori informazioni: www.entrepreneurskills.ch/

Da mercoledì 7 settembre 2022, più di 1000 giovani professionisti hanno scelto i campioni svizzeri in 87 concorsi professionali. Alla cerimonia di premiazione di sabato sera, durata tre ore e caratterizzata da una grande emozione, i primi tre classificati di ogni professione hanno ricevuto una medaglia. Il Trofeo Debrunner Acifer per il miglior campione svizzero è andato a Matthias Baumann. Riceve un'autovettura ibrida a sua disposizione gratuitamente per un anno.

SwissSkills 2022 da record

È diventato già in fase di preparazione firmato: SwissSkills 2022 passerà alla storia con diversi record. Più di 1.000 giovani talenti professionali hanno partecipato a 87 concorsi e 65 dimostrazioni professionali e gli organizzatori hanno contato 120.000 visitatori, di cui 64.000 scolari. Le FFS hanno utilizzato 40 treni supplementari per portare le classi scolastiche all'evento. Le competizioni e gli spettacoli si sono svolti in circa 250 stand e l'area intorno a Bernexpo ha coperto 100.000 metri quadrati. Più di 10.000 persone sono state coinvolte nella preparazione e nella realizzazione dell'evento. Il presidente dell'OC Daniel Arn si è detto molto soddisfatto e felice: "Sono assolutamente felice che tutto si sia svolto senza incidenti di rilievo. Ricorderò sempre SwissSkills 2022 come un evento meraviglioso.

Orgoglioso consigliere federale

Il Consigliere federale Guy Parmelin si è congratulato personalmente con ogni vincitore. Nel suo discorso, ha espresso il suo orgoglio per i partecipanti a SwissSkills 2022, affermando che hanno dato il meglio di sé e hanno gettato una luce straordinaria sull'enorme diversità dell'istruzione e della formazione professionale nel nostro Paese, sulla sua qualità ed efficienza.

"Appartenete all'élite della formazione professionale svizzera", ha esordito l'entusiasta Ministro dell'Economia rivolgendosi ai talenti professionali. Parmelin si è detto convinto che i vincitori che parteciperanno alle competizioni internazionali EuroSkills 2023 e WorldSkills 2024 rappresenteranno degnamente la Svizzera. Ha inoltre augurato al National Team di SwissSkills un grande successo per la prossima World Skills Competition 2022. Il formato decentralizzato della competizione si svolge in 15 Paesi, tra cui sei città svizzere.

La Giornata della Famiglia è l'ultimo momento clou

Domenica 11 settembre 2022, SwissSkills 2022 si è conclusa con un evento finale. Con il titolo "Best of SwissSkills", i visitatori hanno avuto l'opportunità di provare in prima persona la maggior parte delle 150 professioni presentate. Inoltre, i campioni professionisti appena incoronati erano a disposizione per le discussioni.

Il presidente dell'OC Daniel Arn è lieto che i Campionati svizzeri di abilità abbiano riscosso un così grande interesse. È rimasto particolarmente colpito dall'interesse degli studenti che non hanno ancora completato la loro formazione professionale: "Nei giorni feriali, decine di migliaia di studenti affollano il parco all'apertura delle porte. La maggior parte di loro era interessata alle professioni, andava agli stand, si informava e non ammazzava il tempo in un angolo da qualche parte. I giovani erano letteralmente sulla strada del loro futuro professionale".

Successivo SwissSkills in tre anni

L'organizzazione dei Campionati svizzeri di abilità richiede ogni volta un grande impegno. Non sarebbe possibile senza il sostegno della sede espositiva Bernexpo, del settore pubblico e degli sponsor", afferma Daniel Arn. Anche le associazioni professionali e i loro partecipanti hanno animato gli stand con le loro strutture e dimostrazioni. Daniel Arn: "Senza di loro non ci sarebbe SwissSkills!".

È possibile superare l'edizione di quest'anno di SwissSkills? Difficile, ammette Daniel Arn. "Abbiamo raggiunto il limite di capacità. Tuttavia, ci sarà sempre la possibilità di guadagnare qualche metro quadro in un posto o nell'altro, ad esempio se una nuova associazione vuole partecipare a SwissSkills. Ma non vogliamo definirci solo in base alle dimensioni. Crescere in qualità è molto più importante per noi". Tenendo conto di questi prerequisiti, si sta ora pianificando la prossima edizione di SwissSkills, che si terrà nuovamente a Berna nel 2025.

Fonte: www.swiss-skills.chLe classifiche complete sono disponibili qui: swiss-skills2022.ch/it/competizione/risultati 

Swissmechanic, l'associazione dei datori di lavoro delle PMI dell'industria meccanica, elettrica e metallurgica, ha approfondito il tema "ENERGIA - La Svizzera sta esaurendo l'elettricità?" in occasione del tradizionale Business Day del 6 settembre. Esperti di prim'ordine - luminari esperti nel loro campo - hanno esaminato il tema dell'energia e dell'ambiente dalla loro prospettiva specifica. "Al momento, politici, partiti e associazioni si stanno sommergendo l'un l'altro di accuse, recriminazioni e richieste selvagge. Si discute a lungo su chi sia stato troppo opportunista o negligente e su chi possa essere il capro espiatorio. Ma ora non abbiamo bisogno di parole d'ordine che scatenano l'eco dei media ma che non trasmettono alcuna conoscenza e non indicano alcuna soluzione. Abbiamo bisogno di fatti chiari per trovare soluzioni che funzionino nella realtà", ha criticato Jürg Marti, direttore di Swissmechanic, nel suo discorso di benvenuto.

Critiche alla politica climatica europea

L'economista e scienziato finanziario nazionale Prof. Dr. Hans-Werner Sinn, una delle menti più importanti della Germania e vincitore di numerosi premi, ha parlato del problema del clima e della transizione energetica in Svizzera. La sua conclusione: "Il clima non può essere protetto senza concludere e monitorare accordi globali vincolanti. L'unilateralismo dell'Europa in materia di politica climatica minerà la competitività delle sue industrie, avvierà il declino economico e scoraggerà altri Paesi dal seguire la strada europea, in particolare quella tedesca".

Cosa deve succedere in caso di crisi

Werner Meier, ingegnere elettrotecnico diplomato presso il Politecnico federale di Zurigo (ETH), che ha già lavorato per diverse aziende del settore energetico e dal 2016 è delegato all'Approvvigionamento economico nazionale, ha spiegato i pericoli e le modalità di intervento dell'Approvvigionamento economico nazionale.

Suzanne Thoma, ingegnere chimico (Politecnico di Zurigo), dottore in scienze tecniche, Presidente del Consiglio di Amministrazione di Sulzer AG e in precedenza CEO di BKW AG per nove anni, ha messo in guardia: l'approvvigionamento energetico della Svizzera dipende per oltre il 60% da fonti estere (petrolio e gas) e l'abbandono dei combustibili fossili comporterà un'ulteriore domanda di elettricità. Una quantità sufficiente di elettricità in qualsiasi momento della giornata richiede fonti aggiuntive di elettricità o importazioni di elettricità. A volte si registra un deficit fino a 7 GW. Thoma ha parlato di un "trilemma" nella politica elettrica svizzera. I problemi principali sono tre: importazioni limitate (capacità fortemente ridotta della Francia, mancanza di gas per le centrali elettriche a gas tedesche, assenza di un accordo UE sull'elettricità), aumento del consumo di elettricità e limitate possibilità di espansione. Un'espansione massiccia dell'energia solare non risolverebbe il problema in modo sufficiente. Le centrali a gas controllabili come soluzione transitoria sono un "must". È necessario stabilire incentivi agli investimenti, superare la mentalità del blocco dei progetti di espansione e chiarire la situazione con l'Europa, perché l'energia è importante per la sicurezza. Non esiste una strategia energetica da "cinque e dieci"", ha spiegato Thoma nel corso della discussione.

Discorso politico alla Giornata degli affari di Swissmechanic

Thierry Burkart, avvocato e presidente del partito FDP, ha rappresentato il punto di vista di una politica energetica liberale in un colloquio politico con la moderatrice Claudia Steinmann, caporedattore di Tele Z. Per quanto riguarda l'eventuale abbandono dell'energia nucleare, Burkart ha sostenuto un approccio sequenziale: prima garantire la sicurezza dell'approvvigionamento elettrico nel breve termine, la decarbonizzazione nel medio termine e la discussione sull'energia nucleare solo nel lungo termine. Burkart ha anche sottolineato che la Svizzera dovrebbe fare i propri compiti nel senso di una completa liberalizzazione del mercato dell'elettricità prima di pensare a un accordo sull'elettricità con l'UE. Burkart ha concluso la successiva discussione con il pubblico di Swissmechanic con l'affermazione: "Siete sistemicamente rilevanti, siete troppi per fallire!

Centrali nucleari moderne e sicure

Marc Kenzelmann, direttore dell'Ispettorato federale della sicurezza nucleare (IFSN) dal 2020, ha presentato ai presenti le centrali nucleari delle attuali quattro generazioni e i loro sistemi di sicurezza. Mentre nel caso delle centrali della seconda generazione attualmente predominante (con 500 reattori in tutto il mondo) si verifica statisticamente un incidente grave ogni 200-2.000 anni, i reattori della terza generazione sono dieci volte più sicuri (un incidente grave ogni 20.000 anni), soprattutto grazie ai sistemi di sicurezza passiva. Alla domanda sull'esposizione alle radiazioni, Kenzelmann, che vive in Vallese, ha spiegato che le radiazioni naturali nel suo cantone d'origine sono pari all'attuale esposizione alle radiazioni nelle aree intorno a Fukushima che sono ancora oggi chiuse.

Manca il coordinamento internazionale

Daniel Büchel, vicedirettore dell'Ufficio federale dell'energia (UFE) e responsabile del programma di SvizzeraEnergia, ha presentato una panoramica dell'attuale situazione energetica e delle misure a breve e lungo termine per far fronte alla carenza di elettricità e gas. La sfida in Europa, ha detto Büchel, è che sebbene tutti i Paesi siano contemporaneamente impegnati nella transizione energetica, non coordinano i loro sforzi tra loro. Infine, Büchel ha affrontato le questioni energetiche che interessano le PMI del settore MEM e ha illustrato le aree in cui la Confederazione sostiene le aziende nell'attuazione di misure di risparmio energetico.

Il Business Day è stato incorniciato da numerosi espositori che hanno presentato i loro ultimi sviluppi, in primo luogo sul tema dell'energia. Gli imprenditori presenti hanno colto l'occasione per scambiare idee e porre domande critiche ai relatori.

Fonte e ulteriori informazioni: Swissmechanic

Dal 2012, l'azienda ALAN Software AG fa parte del gruppo di lavoro Gruppo FIVE di Schönbühl BE, che dal 1988 offre, integra e sviluppa soluzioni informatiche e software. Il 1° settembre 2022, Zehnder Investment AG di Dübendorf ZH ha aggiunto al suo portafoglio questa società di software con oltre 150 clienti e ha acquisito tutte le azioni di ALAN Software AG. "Dieci anni fa abbiamo portato ALAN Software AG sotto l'ombrello di FIVE. Il management di FIVE è stato coinvolto finanziariamente e in fase di sviluppo con ALAN e ha dato una nuova prospettiva alla soluzione ERP", racconta Ulrich Tschanz, CEO e membro del consiglio di amministrazione del Gruppo FIVE. "Da allora ALAN si è sviluppata con successo e ha mantenuto la sua posizione sul mercato".

Secondo Zehnder Investment AG, è stato trovato un partner che migliorerà il software dello studio legale ALAN dal punto di vista tecnologico e funzionale. Secondo le aziende coinvolte, il cambio di proprietà non sarà qualitativamente rilevante per i clienti ALAN in termini di assistenza. Anche il mantenimento delle conoscenze tecniche e settoriali è garantito, in quanto Udo Schneider rimarrà in ALAN nella sua funzione di product manager e project manager. "L'obiettivo principale è e rimane quello di mantenere alta la soddisfazione dei clienti e continuare a garantire la sicurezza futura", spiegano Michael Zehnder, proprietario di Zehnder Investment AG e Sebastian Hurter, nuovo CEO di ALAN Software AG. "Siamo lieti di essere riusciti ad aggiudicarci ALAN e apprezziamo il lavoro svolto finora da FIVE, nonché la fedeltà dei clienti di lunga data degli studi legali. Il ridimensionamento di ALAN è molto importante per noi, al fine di massimizzare i vantaggi per i clienti e garantire la continuazione e l'ulteriore sviluppo di ALAN."

Fonti e ulteriori informazioni: Gruppo FIVE / Investimento Zehnder

Ha sempre una mano fortunata quando si tratta dell'attualità dei temi: Quando Armin Baumann, fondatore e CEO di KMU Swiss, decise il motto del KMU Swiss Symposium 2022 circa nove mesi fa, probabilmente non immaginava quanto sarebbe stato attuale. In effetti, attualmente stiamo sperimentando i nostri limiti sotto molti aspetti, probabilmente in modo più evidente nel settore dell'approvvigionamento energetico, che sembra tutt'altro che scontato per il prossimo futuro. Stiamo quindi raggiungendo i nostri limiti per una Svizzera 4.0?

Lavoro 4.0 - Azienda 4.0 - Svizzera 4.0?

Tuttavia, le possibilità di cambiamento del lavoro sembrano inizialmente illimitate. "Il lavoro della conoscenza sta subendo la più grande trasformazione della sua storia", ha dichiarato il futurologo Raphael Gielgen, che lavora come "trend scout" per il produttore di mobili Vitra AG. Cosa ci riserverà il futuro del lavoro? E come possono le aziende anticiparlo? A tal fine, Gielgen ha raccomandato agli imprenditori presenti di porsi di tanto in tanto delle domande del tipo "e se...". Perché in futuro lavoreremo su prodotti che oggi non esistono nemmeno. Inoltre, la natura del lavoro continuerà a cambiare, per cui i dipendenti dovranno essere costantemente riqualificati - e questo sarà probabilmente più facile in futuro rispetto al dover reclutare sempre nuovi lavoratori qualificati. Secondo Raphael Gielgen, tuttavia, una cosa rimarrà e diventerà di nuovo importante: Percepire il mondo con tutti i nostri sensi. Perché la digitalizzazione non può sostituirla.

Anche la presentazione di Carla Kaufmann riguardava il futuro, ovvero le aziende che devono regolare la propria successione. "Successo nella successione aziendale significa superare i limiti" era il titolo della sua presentazione. L'esperto di successione e cofondatore di Organizzazione mantello svizzera per la successione aziendale CHDU sull'intero ciclo di vita delle aziende in relazione all'imprenditorialità a lungo termine, che è possibile solo attraverso accordi di successione di successo. Lo ha illustrato con l'esempio della fonderia di campane H. Rüetschi AG, una delle più antiche aziende svizzere con 655 anni di esistenza. In una conversazione dal vivo con Natalie Spross, CEO di Spross Holding AG, ha approfondito l'argomento e ha dimostrato quanto sia decisivo il cambiamento culturale in un'azienda a conduzione familiare. Natalie Spross è la quinta generazione a dirigere con successo l'azienda orticola di 130 anni.

Energia: uscire dalla zona di comfort

Il blocco successivo di presentazioni ha affrontato il tema dell'energia. Christian Schaffner ha mostrato quanto sia ancora difficile la strada per allontanarsi dai combustibili fossili. Ma questo è l'unico modo per raggiungere l'obiettivo dello zero netto entro il 2050. Le misure adottate e avviate finora vanno nella giusta direzione, ma dovrebbero essere accelerate. Nella successiva tavola rotonda con il consigliere nazionale Beat Flach e l'amministratore delegato di Axpo Christoph, quest'ultimo ha innanzitutto spiegato il senso del pacchetto di salvataggio da 4 miliardi recentemente approvato per questo fornitore di energia: non si tratta di salvare l'azienda, ma di un "palliativo" per garantire una liquidità sufficiente a fornire le garanzie richieste nella borsa dell'elettricità. Questo processo è paragonabile al versamento di un deposito per l'affitto, ha spiegato Christoph Brand, sottolineando che questo prestito non è ancora stato utilizzato. Per quanto riguarda il raggiungimento degli obiettivi climatici, Christoph Brand ha anche chiarito che alcune illusioni devono essere infrante: "Non è possibile avere il massimo comfort, la sicurezza dell'approvvigionamento, la massima protezione ambientale e prezzi minimi allo stesso tempo". Insieme agli altri relatori, ha deplorato le procedure di pianificazione e approvazione talvolta lunghe per gli impianti eolici, ad esempio. Anche il consigliere nazionale Beat Flach ha accusato i politici di aver "dormito troppo a lungo". In questo contesto, ha mostrato un prospetto del 2009, che già all'epoca si occupava della promozione delle energie alternative. Christian Schaffner ha chiesto che l'attuale crisi venga sfruttata come un'opportunità per andare finalmente avanti.

Conservare e rivitalizzare le idee

Nell'ultimo blocco, Guido Honegger di tracker.ch AG ha parlato del rilancio delle aziende. Non si trattava tanto di una successione personale, quanto di preservare idee imprenditoriali di per sé valide. A titolo di esempio, ha citato PubliBike AG, che ha rilevato dalla Posta Svizzera in un MBO all'inizio del 2022 e che ora sta per decollare di nuovo. Anche Guido Honegger occupa attualmente una nicchia di successo con l'azienda Adon Production AG: l'LP in vinile, che era stato dichiarato morto, viene prodotto in numero sempre maggiore da questa azienda e viene quindi riportato in vita.

In conclusione, l'ex alto diplomatico Thomas Borer ha tracciato un quadro del futuro della Svizzera piuttosto eterogeneo: il nostro Paese dovrebbe sopravvivere alla crisi meglio di altri grazie alla sua forza economica e al più alto tenore di vita - ora confermato dalle Nazioni Unite. Tuttavia, la Svizzera non potrà più tenersi fuori dalle crisi geopolitiche con la stessa facilità del passato.

A conclusione della conferenza, si possono trarre alcune conclusioni: Una "Svizzera 4.0" è molto possibile, ma non vogliamo raggiungere i nostri limiti con essa, è necessario un ritorno alla buona capacità svizzera di compromesso e un allontanamento dalle discussioni che attualmente sono ancora troppo dogmatiche. O come ha chiesto Christian Schaffner nella sua presentazione: "Dobbiamo decidere ora dove vogliamo essere tra 20-30 anni.

Ulteriori informazioni: www.kmuswiss.ch

Per circa 93.000 PMI svizzere, la successione aziendale diventerà un problema nei prossimi cinque anni. Per garantire che il maggior numero possibile di essi trovi una soluzione di successo, l'organizzazione mantello svizzera per la successione aziendale CHDU, fondata il 10 dicembre 2021, è attivamente coinvolta nella politica, nella ricerca, nella professione e nella pratica. Dietro l'associazione c'è un team di circa 15 esperti di successione altamente qualificati che si sono uniti in un circolo di esperti con una presenza uniforme sul mercato. Seguendo il motto "Passare invece di rinunciare", l'ExpertCircle 2018 ha indetto il Iniziativa Nachfolgebus.ch in essere. L'intento è quello di garantire in modo duraturo la permanenza delle PMI e quindi della sostanza economica e dei posti di lavoro in Svizzera attraverso la promozione mirata della successione aziendale. A tal fine, l'ExpertenCircle ha girato 14 città della Svizzera tedesca con un'Infomobile e ha fornito agli imprenditori delle PMI informazioni sulla successione aziendale in incontri personali gratuiti. Grazie alla digitalizzazione completa e al costante sviluppo dell'offerta, la portata dell'iniziativa si è ampliata costantemente fino al 2021. L'attenzione degli imprenditori per la grande importanza della successione aziendale e della propria pianificazione successoria è notevolmente aumentata. Tuttavia, l'elevata rilevanza e accettazione sociale, economica e politica non è ancora stata raggiunta. La fondazione del CHDU per raggiungere questo obiettivo in questo formato e in collaborazione con organizzazioni che perseguono gli stessi interessi è quindi un passo logico successivo. In una prima fase, le attività dell'associazione si concentreranno sulla Svizzera tedesca. L'espansione nella Svizzera francese e in Ticino seguirà nel corso del 2023.

Mantenere la diversità delle PMI

La dinamica delle imprese in Svizzera - dalla loro fondazione al passaggio di consegne alla generazione successiva, o alla loro scomparsa - è ancora troppo poco conosciuta. Eppure la loro portata è enorme: più di tre milioni di dipendenti, due terzi della popolazione attiva, lavorano per una PMI. "Non possiamo permetterci di lasciare le PMI svizzere da sole con la loro successione aziendale. La Svizzera si basa sulla diversità sostenibile delle PMI. Questo è anche il terreno di coltura della nostra forza innovativa, ma la sua creazione di valore deve essere costruita per generazioni. Il 'prezzo' che paghiamo per accordi di successione non riusciti sotto forma di perdita di posti di lavoro, di know-how e di forza innovativa è quindi semplicemente troppo alto e richiede urgentemente delle contromisure", riassume Carla Kaufmann, vicepresidente del CHDU e partner di Companymarket AG.

Organizzazione mantello svizzera per la successione aziendale con quattro campi d'azione

Il CHDU si concentra quindi sulla sensibilizzazione della società, della politica e dell'economia alle dinamiche di mercato della successione aziendale e vuole contribuire attivamente allo sviluppo positivo delle successioni di successo delle PMI. A tal fine, l'associazione opera in queste quattro aree:

• In politica, rafforzare l'importanza economica e la rilevanza della successione aziendale e dell'imprenditorialità a lungo termine nella consapevolezza nazionale e politica, ad esempio per una progettazione delle condizioni quadro legali più favorevole alle imprese e alle successioni.
• Nella ricerca, per comprendere meglio i fondamenti e i principi operativi del ciclo di vita aziendale e dell'imprenditorialità a lungo termine e per mettere queste conoscenze a disposizione di tutte le aziende per il loro processo di successione.
• Nella professionalizzazione della consulenza successoria, attraverso un'offerta olistica di formazione e aggiornamento che garantisca uno standard qualitativo definito per il supporto consulenziale alle successioni aziendali. Il CHDU sta sviluppando questa offerta in collaborazione con EXPERTsuisse. Il primo passo è la Seminario di un giorno "Il quadro generale della successione di successo nelle PMI.
• In pratica, grazie alla promozione mirata della successione di PMI per gli imprenditori, ad esempio attraverso un accesso semplice e trasparente al mercato della successione, varie offerte gratuite di informazione e networking, ecc.

Il Offerta per i membri del CHDU si rivolge agli imprenditori delle PMI che intendono vendere la propria azienda o acquistare un'azienda, nonché a consulenti per la successione, fiduciari, consulenti fiscali, revisori dei conti, avvocati, consulenti aziendali/organizzativi, coach e altri professionisti e/o professionisti nel campo della pianificazione della successione.

Cantone a bordo

L'Ufficio per gli Affari Economici e del Lavoro (AWA) del Cantone di Zurigo sostiene lo sviluppo e l'espansione dell'associazione come organizzazione partner. Anita Martinecz Fehér, vice responsabile della promozione delle località presso l'AWA e membro del comitato consultivo del CHDU, afferma: "Una successione aziendale di successo offre l'opportunità di costruire su valori consolidati e di svilupparli ulteriormente: Il tutto nello spirito di "Il futuro ha origini". La promozione della sede accoglie con grande favore il fatto che la CHDU svolga un lavoro di rete, elabori dati e si adoperi per favorire il successo di un maggior numero di successioni aziendali e per sensibilizzare le parti interessate sulle decisioni essenziali.

Fonte e ulteriori informazioni: www.chdu.ch

La previsione delle esportazioni commerciali di Allianz si attesta a -1,13 punti nel terzo trimestre (maggio: +0,33 punti). Ciò significa che l'indicatore è significativamente al di sotto della crescita tendenziale di lungo periodo. Nei prossimi sei-dodici mesi si prevedono tassi di crescita annuali negativi per le esportazioni. Le previsioni di crescita dell'economia globale sono state nuovamente riviste al ribasso. Di conseguenza, le prospettive delle esportazioni non sono più così positive.

Le incertezze offuscano le prospettive di esportazione

"Nonostante i temporanei miglioramenti sui mercati finanziari, la maggior parte degli indicatori anticipatori e di sentiment continuano a puntare chiaramente verso il basso", spiega Katharina Utermöhl, economista di Allianz Trade Europe. "La guerra in Ucraina, le preoccupazioni per l'inflazione e gli aumenti dei tassi di interesse di riferimento stanno pesando sui mercati". Attualmente, sul mercato dei cambi si assiste a una fuga verso valute sicure come il franco svizzero. L'euro è rimasto sotto la soglia di un franco dall'inizio di luglio. A causa delle incertezze in molti luoghi, l'umore dei consumatori e degli investitori svizzeri ne ha risentito in modo massiccio. Con -42 punti, il sentimento dei consumatori della SECO ha raggiunto il livello più basso dall'inizio del sondaggio nel 1972. Il lato positivo è che il rischio di recessione per l'economia svizzera nel breve termine è significativamente inferiore rispetto ai paesi europei vicini, poiché l'impennata dell'inflazione e la dipendenza dal gas russo sono meno pronunciati. Tuttavia, l'economia svizzera non è immune dal rallentamento economico globale.

Revisioni al ribasso del PIL

Per la Svizzera, Allianz Trade prevede una crescita del PIL di 2,4 % nel 2022 (2023: +0,7 %), un'inflazione di 2,8 % (2023: +1,6 %) e una crescita delle esportazioni di soli 2% (2023: +4,0 %). Il PIL mondiale è stato ulteriormente rivisto al ribasso. Per il 2022 si prevede ancora una crescita reale, corretta per l'inflazione, di 3% (media delle previsioni internazionali). All'inizio dell'anno il valore medio era di 4,3 %, tre mesi fa era di 3,3 %.

Turismo trainante nei mesi estivi, l'industria spera nell'autunno

Soprattutto nei mesi estivi, gli effetti della riapertura di Corona dovrebbero farsi sentire fortemente nel settore dei servizi grazie alla ripresa del turismo. L'industria spera nell'autunno, poiché ci sono segnali che indicano che i colli di bottiglia della catena di approvvigionamento globale hanno raggiunto il picco, il che, unito al crescente raffreddamento dell'economia globale, dovrebbe consentire di ridurre i colli di bottiglia della produzione nei prossimi mesi. Non appena le aziende industriali saranno in grado di aumentare la produzione, l'economia svizzera potrà contare nuovamente su una spinta economica un po' più forte da parte dell'industria, almeno nel breve periodo. Tuttavia, questa prospettiva presuppone che non vi siano interruzioni nella fornitura di energia, né per il gas né per l'elettricità.

Crollo del mercato dei veicoli

Il commercio estero svizzero ha continuato a crescere nel secondo trimestre del 2022, segnando nuovi massimi nominali per entrambe le direzioni commerciali. Le esportazioni sono aumentate dello 0,9 % rispetto al trimestre precedente. In termini reali, sono diminuiti dello 0,5 %. Le importazioni sono aumentate fortemente di 2,4 % in termini nominali e di 0,6 % in termini reali. La bilancia commerciale ha registrato un'eccedenza trimestrale di 7,6 miliardi di franchi. L'aumento nominale delle esportazioni nel secondo trimestre del 2022 si è basato sui tre gruppi di beni macchinari ed elettronica (+420 milioni di franchi), gioielli (+334 milioni di franchi) e metalli (+223 milioni di franchi). Le spedizioni di strumenti di precisione sono leggermente aumentate rispetto al trimestre precedente, mentre quelle di orologi sono rimaste ad un livello elevato. Le esportazioni di prodotti chimico-farmaceutici sono diminuite dell'1,2 % (-403 milioni di franchi). Il calo è stato particolarmente pronunciato per i prodotti immunologici (-1,3 miliardi di CHF). Il mercato dei veicoli è crollato sia per le autovetture che per i veicoli commerciali. Nel primo semestre del 2022, le strade svizzere sono state percorse da 17,7 % di veicoli commerciali nuovi in meno rispetto all'anno precedente. Secondo l'organizzazione di importazione Auto-Schweiz, i problemi della catena di approvvigionamento stanno ora interessando anche i camper.

Le prospettive di esportazione ricevono una frenata

"Ci aspettiamo un significativo rallentamento della crescita delle esportazioni svizzere nei prossimi sei-dodici mesi", commenta Jan Möllmann, co-CEO ad interim di Allianz Trade Svizzera. "I motivi sono ancora i problemi della catena di approvvigionamento, che fortunatamente dovrebbero lentamente dissolversi, la debolezza della domanda causata dai prezzi elevati, che non fanno stare tranquilli i consumatori e gli investitori, e i rischi di recessione". La probabilità di recessione nei principali mercati di esportazione, come il Nord America e l'area dell'euro, è molto alta. La debolezza delle prospettive economiche ha portato a una significativa correzione dei mercati delle materie prime, ad eccezione dell'energia. Ciò sta contribuendo a controllare l'inflazione e a ripristinare la fiducia dei consumatori e degli investitori. La politica di tolleranza zero della Cina nei confronti del COVID-19 sta portando a tassi di crescita storicamente bassi in quel Paese".

Fonte: Allianz Trade Svizzera 

Quello che è stato lanciato nel 2011 come una classifica e un evento per onorare le migliori startup svizzere è diventato un punto di riferimento in Svizzera come "TOP 100 Swiss Startup". Oggi TOP 100 offre un Investor Summit, diversi eventi di matchmaking durante l'anno, l'unica rivista di startup tradotta in cinque lingue e l'evento di riferimento TOP 100 Swiss Startup Award, spesso definito "l'Oscar svizzero delle startup". Questo ecosistema fornisce una piattaforma per mettere in contatto promettenti CEO di startup svizzere, dirigenti, investitori e giornalisti per ottenere approfondimenti sui concetti più recenti, rafforzare le reti e stringere nuovi rapporti commerciali. Le 512 startup deeptech svizzere incluse nella classifica TOP 100 negli ultimi 12 anni hanno creato 16.149 posti di lavoro e raccolto 11,1 miliardi di franchi svizzeri. 71 exit e otto IPO completano i risultati di questi innovatori.

Premiata con il TOP 100 Swiss Startup Award: Yokoy, Planted Foods e Ledgy

Per la prima volta da quando è stata istituita la classifica TOP 100, una startup fintech ha conquistato il primo posto, a dimostrazione della rapida crescita di questo settore negli ultimi anni. Con oltre 40 nuovi candidati, la classifica 2022 offre una panoramica unica di questo ecosistema innovativo, che è tra i migliori a livello internazionale. Le tre startup prime classificate dei settori fintech e foodtech Yokoy, Planted Foods e Ledgy rappresentano la diversità e il potenziale delle startup svizzere: hanno in media tre anni e mezzo di vita, hanno già creato oltre 420 nuovi posti di lavoro e hanno raccolto un totale di 153 milioni di franchi svizzeri dagli investitori. Ecco un breve ritratto delle tre principali start-up:

1. Yokoy (www.yokoy.ai): Questa società fintech utilizza l'intelligenza artificiale per automatizzare l'intero processo delle spese aziendali e delle carte di credito aziendali. La startup con sede a Zurigo è stata fondata nel 2019 da Melanie Gabriel, Devis Lussi, Thomas Inhelder, Philippe Sahli e Lars Mangelsdorf ed è arrivata al 20° posto nel 2021.
2. Cibi vegetali (www.eatplanted.com): Trasformare le piante in "carne": Planted Foods sta rivoluzionando l'industria alimentare producendo proteine a base vegetale da ingredienti privi di prodotti animali 100%. Le alternative di carne vegane non contengono additivi. Planted Foods è stata fondata nel 2019 da Christoph Jenny, Eric Stirnemann, Lukas Böni e Pascal Bieri e si è classificata al 37° posto nel 2020.
3. Ledgy (www.ledgy.com): Ledgy è una piattaforma di gestione delle azioni che aiuta le startup a gestire gli investimenti azionari, i piani di azionariato dei dipendenti, i round di finanziamento e le relazioni con gli investitori. La startup fintech è stata fondata nel 2017 dai laureati in fisica dell'ETH Yoko Spirig, Ben-Elias Brandt e Timo Horstschäfer e si è classificata al 13° posto nel 2021.

Gli investitori scoprono le gemme delle start-up svizzere al TOP 100 Investor Summit

100 super angeli svizzeri e internazionali, venture capitalist, investitori aziendali e rappresentanti di family office, che rappresentano un potenziale di investimento di oltre 20 miliardi di franchi svizzeri, hanno partecipato al TOP 100 Investor Summit 2022, che si è svolto prima della cerimonia di premiazione. L'evento, a cui sono ammessi solo gli investitori accreditati, ha offerto ai presenti quella che hanno definito una piattaforma unica per identificare le future gemme che hanno le carte in regola per essere tra le migliori in Svizzera. La TOP 100 Alumni include diversi Unicorni, come Climeworks, GetYourGuide, MindMaze o wefox.

Lungo la curva di crescita

Poiché la classifica delle TOP 100 Startup è limitata alle startup fino a cinque anni dalla fondazione, è stato chiesto a una giuria di crescita di selezionare le migliori 25 scale-up. Queste aziende, che hanno un'età compresa tra i cinque e i dieci anni, creano migliaia di posti di lavoro altamente qualificati e hanno reso la Svizzera un punto caldo sulla mappa dell'innovazione globale. Le scale-up mostrano il maggior potenziale e seguono le orme di alumni della TOP 100 come Bcomp, Doodle, Insphero, Kandou Bus, On, Optotune o Sophia Genetics. "La classifica di quest'anno riflette la forza dell'ecosistema svizzero", afferma il direttore del programma TOP 100 Stefan Steiner. "Con la cifra record di 2,6 miliardi di franchi svizzeri in capitale di rischio già affluiti nelle startup nella prima metà dell'anno, ci stiamo avviando verso nuove vette e intendiamo continuare su questa strada nonostante le attuali crisi dell'economia globale."

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