In occasione della prima "Giornata degli acquisti sostenibili" che si terrà il 20 giugno 2024 a Zurigo, aziende come la Posta Svizzera, LyrecoBLS, Appenzeller Bier e Thermoplan forniranno informazioni sulle loro strategie e attività di approvvigionamento. L'evento, organizzato dalla Fondazione Pusch, da öbu - Associazione per le imprese sostenibili e da procure.ch, è rivolto alle aziende di tutti i settori che vogliono integrare prodotti e servizi sostenibili nelle loro catene di fornitura e renderle più trasparenti. Sono attesi oltre 130 partecipanti per conoscere esempi, tendenze ed esperienze di acquisti sostenibili e per scambiare idee.

Rilevanza per le aziende svizzere

Poiché le grandi aziende nazionali ed estere si concentrano sempre più sulla sostenibilità delle loro catene di fornitura, è fondamentale che le PMI svizzere (che forniscono direttamente o indirettamente queste aziende) si adattino a questi requisiti. La partecipazione alla conferenza offre l'opportunità di ottenere informazioni esaustive in una fase iniziale sui passi necessari e di creare una rete di contatti per continuare ad avere successo nelle dinamiche del mercato globale.

Input stimolanti, prospettive diverse

Il programma della conferenza prevede cinque discorsi chiave e sette temi principali, che offriranno ai partecipanti spunti pratici e discussioni approfondite con esperti e professionisti sotto forma di piccoli gruppi.

Sul grande palcoscenico saliranno esperti dei settori della tutela ambientale, del diritto, degli appalti, della digitalizzazione e dell'economia: Elgin Brunner (Membro del Comitato esecutivo) WWF Svizzera, Niclas Meyer (Consulente senior) BSS Volkswirtschaftliche Beratung AG, Marion Roeder e Gina Obrecht (Business Development, Data Driven Sustainability) Swisscom, Mirko Kleiner (Pioniere del Lean-Agile Procurement) Lean-Agile Procurement Alliance e Björn Jung e Matteo Trachsel (Sostenibilità) Thermoplan AG.

Acquisti sostenibili in 7 aree di interesse 

Nei focus group tematici, i partecipanti ricevono prima un contributo specialistico o pratico e poi discutono le possibili soluzioni in piccoli gruppi.

• La tensione tra strategia e fattibilità con la BLS
• Collaborazione sull'economia circolare con la prima azienda di stampa al mondo certificata Cradle to Cradle Gold: VÖGELI
• Net zero con gli acquisti sostenibili: riduzione delle emissioni di gas serra nella catena di fornitura con Swiss Post e Lyreco Switzerland
• Economia circolare ed efficienza delle risorse negli acquisti con il birrificio Locher (Appenzeller Bier)
• Rischi degli appalti sociali: Due diligence aziendale, tutela dei diritti umani e dei bambini lungo la catena di fornitura con Solidar Suisse e Save the Children
• Conformità, regolamentazione e due diligence con MME Legal
• Acquisti sostenibili e digitalizzazione con SAP

I biglietti possono essere ordinati qui

Fonti e ulteriori informazioni: Fondazione per la protezione ambientale pratica Svizzera - Pusch (https://www.pusch.ch/) , öbu - Associazione per le imprese sostenibili (https://www.oebu.ch/) e procure.ch - Associazione professionale per la gestione degli acquisti e delle forniture (https://www.procure.ch/) .

Per la quarta volta, l'associazione "Myni Gmeind", in collaborazione con l'Associazione svizzera dei Comuni e l'Università di Scienze Applicate della Svizzera nordoccidentale, ha condotto un'indagine sui progressi della trasformazione digitale dei Comuni svizzeri. Su un totale di 2131 comuni svizzeri, 560 comuni (26%) hanno compilato il questionario per intero e altri 1121 comuni (53%) lo hanno compilato in parte. Questo tasso di risposta soddisfacente fornisce un solido bacino di dati che consente di ottenere risultati significativi.

La digitalizzazione nei comuni come tema chiave

La digitalizzazione e la cybersicurezza sono i temi che attualmente interessano maggiormente i comuni, insieme ad altri come i progetti infrastrutturali e le finanze. Secondo il sondaggio, quattro comuni su cinque vedono la trasformazione digitale come un mezzo per aumentare la propria efficienza e altrettanti la considerano un servizio per la popolazione. "La trasformazione digitale è finalmente arrivata nei consigli e nelle amministrazioni comunali", afferma Alex Sollberger, presidente di Myni Gmeind. Il 41% di tutti i comuni si considera ora pioniere nel campo della digitalizzazione. Si tratta di un dato significativamente superiore a quello dell'anno precedente, quando solo un terzo dei comuni aveva risposto affermativamente a questa domanda.

I risultati mostrano anche che non sono necessariamente le competenze o il know-how digitale a essere determinanti per il successo della digitalizzazione, ma piuttosto l'apertura al tema. I comuni hanno anche identificato una chiara volontà politica di trasformazione digitale come il fattore di successo più importante. Il 61% degli intervistati ha dichiarato di percepire questa volontà nel proprio comune in qualche misura o addirittura in maniera forte.

Problema: risorse umane e finanziarie

Altrettanto importante della volontà e dell'apertura verso la digitalizzazione è la disponibilità di risorse umane e finanziarie, come afferma la maggioranza degli intervistati. Tuttavia, in questo caso c'è un divario tra desiderio e realtà: solo il 42% dei comuni afferma che i requisiti finanziari per la trasformazione digitale sono dati o abbastanza dati. Alla domanda sulla disponibilità di risorse umane, solo un terzo dei comuni partecipanti ha dato una valutazione positiva. La netta maggioranza degli intervistati giudica le proprie risorse umane per la trasformazione digitale insufficienti o alquanto insufficienti. I comuni vedono come soluzione l'aumento delle risorse umane attraverso la creazione di ulteriori equivalenti a tempo pieno o l'esternalizzazione temporanea di compiti a fornitori di servizi esterni. "Entrambe le opzioni genererebbero risorse umane aggiuntive per la trasformazione digitale, ma aumenterebbero anche le sfide in termini di risorse finanziarie", afferma Alex Sollberger.

Una cosa è chiara: oggi nessuno può evitare la trasformazione digitale. Le aspettative dei cittadini nei confronti di un'amministrazione moderna sono cresciute. Soprattutto in Svizzera, un Paese con salari elevati, ha senso automatizzare il più possibile i processi. La digitalizzazione può anche contribuire ad alleviare la carenza di lavoratori qualificati nel lungo periodo. Nel frattempo, quasi la metà dei comuni (47%) ha già definito una posizione o una persona che coordini la trasformazione digitale in tutti i dipartimenti.

Fonte e ulteriori informazioni: Associazione svizzera dei comuni, Associazione Myni Gmeind

Il fornitore di servizi di telecomunicazione mobilezone ha ricevuto due premi per la sostenibilità da EcoVadis. Secondo il comunicato, questi premi dimostrano che l'iniziativa di sostenibilità dell'azienda sta dando i suoi frutti. Markus Bernhard, CEO del Gruppo mobilezone, ha dichiarato: "Siamo molto soddisfatti dei premi, che riconoscono l'iniziativa di mobilezone nel campo della sostenibilità e dimostrano che siamo sulla strada giusta con la nostra strategia".

Secondo mobilezone, la sostenibilità è una delle cinque pietre miliari della sua strategia aziendale. La strategia di sostenibilità dell'azienda è stata introdotta nel 2020 e da allora è stata costantemente sviluppata. Si basa sui temi della governance e della conformità, dei dipendenti, dei clienti, del ciclo dello smartphone e della gestione ambientale. L'importanza della seconda vita e del ricondizionamento degli smartphone ha continuato a crescere: mobilezone si sta quindi concentrando su questo tema della sostenibilità, aggiunge l'azienda. Nello scorso anno di riferimento, il Gruppo mobilezone ha calcolato per la prima volta l'impronta di CO2 a livello di Gruppo, includendo il consumo nella catena di fornitura a monte e a valle, per poter definire in futuro obiettivi di riduzione per l'intera azienda. Nell'ambito della sostenibilità sociale, mobilezone continuerà a impegnarsi nella formazione degli apprendisti e nella promozione dei loro talenti anche in futuro e si impegnerà a mantenere un elevato livello di soddisfazione dei clienti. Per quanto riguarda la governance e la conformità, mobilezone si concentra su una gestione aziendale responsabile, sul continuo sviluppo della trasparenza nel reporting di sostenibilità e sul rispetto degli standard legali ed etici.

EcoVadis valuta e certifica le aziende di tutto il mondo nei settori dell'ecologia, delle questioni sociali e della sostenibilità sulla base di standard e linee guida stabiliti a livello internazionale.

Fonte e ulteriori informazioni: mobilezone

La crescita del findependent (nota dal Programma televisivo "Die Höhle der Löwen Schweiz" (La tana del leone Svizzera)) ha registrato un'accelerazione negli ultimi sei mesi, non solo aumentando il numero di clienti a oltre 12.000, ma anche incrementando gli asset in gestione a oltre 110 milioni di franchi svizzeri. Secondo Findependent, è riuscita a gestire questa crescita con il team esistente. La start-up è ancora molto snella, con sette dipendenti.

Gli investitori esistenti sono convinti dello sviluppo. Per questo motivo, negli ultimi mesi hanno fornito ulteriori finanziamenti per la crescita per un totale di 1,5 milioni di franchi svizzeri. Ciò significa che findependent ha ricevuto 3,5 milioni di franchi svizzeri da quando è stata fondata da Matthias Bryner e Kay Foerschle ed è rimasta indipendente da una banca o da altre società durante tutti i round di finanziamento. "Matthias e il suo team continuano a impressionarmi. Lavorano con passione e dedizione per rendere i vantaggi dell'investimento accessibili a tutti", afferma Roland Brack, spiegando il suo impegno. È un investitore di findependent dal 2021.

Ora, per la prima volta, il crowdinvesting dà a tutti l'opportunità non solo di con indipendente ma anche in findependent come azienda. "Vogliamo che i nostri clienti siano ancora più coinvolti nel nostro percorso e allo stesso tempo soddisfare un desiderio che è stato espresso molte volte", afferma Matthias Bryner, CEO e fondatore di findependent, spiegando la decisione. A partire dal 1° luglio 2024, ci sarà inizialmente un periodo di abbonamento esclusivo per i clienti esistenti di 3 giorni. In seguito anche il pubblico potrà investire in findependent tra il 4 e il 14 luglio. Dovranno essere raccolti almeno 2 milioni di franchi svizzeri. "Per espandere il nostro prodotto, sviluppare ulteriormente l'app e posizionarci adeguatamente per la crescita futura", afferma Bryner, spiegando l'uso dei fondi.

Matthias Moser è stato eletto nuovo membro del Consiglio di amministrazione per ampliare il supporto del Consiglio nel contesto della crescita futura. Il signor Moser vanta una lunga esperienza nel settore bancario, in particolare nella gestione del rischio. Ha 61 anni e vive a Frick.

Fonte e ulteriori informazioni: trovarependente

Il panorama dei premi svizzeri ha una novità di rilievo: gli organizzatori di Best of Swiss Web e Best of Swiss Apps presentano il premio "Best of Swiss Web".Il meglio del software svizzero"Award. Best of Swiss Software" riconosce singoli progetti software eccellenti ed esempi di integrazioni di successo di piattaforme software come ERP, CRM e soluzioni industriali. L'obiettivo è quello di sostenere l'innovazione e rendere visibili i risultati migliori. Best of Swiss Software stabilisce quindi degli standard di qualità e mette sotto i riflettori i migliori team e le migliori aziende dell'industria svizzera del software.

Quattro categorie

I fornitori svizzeri di servizi ICT hanno l'opportunità di dimostrare le proprie competenze in quattro categorie:

• Soluzioni aziendaliSoftware personalizzato sviluppato per automatizzare e supportare vari processi aziendali.
• Soluzioni cloud nativeSoftware individuale per aziende utenti o produttori di prodotti che è stato ottimizzato per le piattaforme cloud e tiene conto del maggior numero possibile di principi di architettura e sviluppo moderni.
• Soluzioni per dati e intelligenza artificialeSoluzioni personalizzate sviluppate per costruire piattaforme di dati a livello aziendale, creare applicazioni e addestrare modelli di IA o sviluppare soluzioni di IA generativa basate su di essi.
• Integrazione del core business: Introduzione di una piattaforma ERP, CRM o di una soluzione industriale standardizzata, ottimizzata in modo ideale per i requisiti e i processi di un'azienda attraverso la parametrizzazione e lo sviluppo interno di moduli.

Il processo di aggiudicazione

In un processo in due fasi, l'Università di Berna e la giuria esaminano attentamente tutti i progetti presentati per verificarne la qualità e la forza innovativa. Per ogni categoria sono previsti un premio d'oro, uno d'argento e uno di bronzo.

• Livello: Valutazione- In una prima fase, tutti i progetti presentati vengono valutati dal partner di valutazione, l'Istituto di sistemi informativi dell'Università di Berna. Saranno candidati al premio un massimo di 12 progetti per categoria.
• Livello: Competizione- I progetti nominati saranno presentati dai partecipanti in una sessione di domande e risposte di 30 minuti il giorno della giuria. La giuria, composta da 5-10 rinomati esperti del settore ICT e da rappresentanti di importanti clienti, valuterà le presentazioni e selezionerà i progetti vincitori di ogni categoria.

I dati più importanti

Il termine di presentazione per tutte e quattro le categorie di Best of Swiss Software scade il Lunedì 26 agosto 2024. La serata di premiazione del Best of Swiss Software si terrà il giorno Martedì 19 novembre 2024al Kongresshaus di Zurigo, in combinazione con il "Il meglio delle applicazioni svizzere" si è svolta la cerimonia di premiazione.

Fonte e ulteriori informazioni: www.bestofswisssoftware.ch

La graduale ripresa della domanda estera, il calo dell'inflazione e l'allentamento della politica monetaria stanno stimolando l'economia svizzera. Sebbene questo sviluppo positivo sia incoraggiante, sta ulteriormente aggravando la carenza di manodopera qualificata, come dimostra l'ultima indagine di ManpowerGroup sulle prospettive occupazionali. Di conseguenza, le aziende sono ancora più alla ricerca di lavoratori qualificati: con 34%, le prospettive occupazionali nette destagionalizzate per il T3 2024 sono di nuovo in aumento sia rispetto al secondo trimestre (29%) sia rispetto all'anno precedente (T3 2023: 27%).

I datori di lavoro svizzeri sono quindi molto più ottimisti sul futuro rispetto alle loro controparti europee; nessun altro Paese della regione Europa, Medio Oriente e Africa (prospettive occupazionali nette 18%) ha prospettive occupazionali migliori. Anche nelle vicine Francia (24%), Germania (23%) e Austria (20%) le prospettive occupazionali sono superiori alla media EMEA. L'Italia è al di sotto della media nazionale con 16%.

Tendenze occupazionali in Svizzera: differenze regionali

Le condizioni economiche favorevoli stanno avendo un impatto positivo a diversi livelli in sei delle sette regioni svizzere. Come mostra la già citata indagine sull'andamento dell'occupazione, condotta presso oltre 570 aziende, le intenzioni nette di assunzione a Zurigo, nella Svizzera nordoccidentale, nella Svizzera orientale e nella regione del Lago di Ginevra sono superiori alla media svizzera. Ciò è probabilmente dovuto alla domanda di personale nei settori finanziario, assicurativo e immobiliare.

La Svizzera centrale e l'Espace Mittelland, invece, sono in calo, ma registrano ancora alti livelli di intenzioni di assunzione. In Ticino, invece, come nel T2 2024 (-14%), le aziende prevedono un calo delle assunzioni a causa del rallentamento del settore secondario. 

Il settore dell'energia e dei servizi di pubblica utilità cerca urgentemente personale

Per il terzo trimestre del 2024 si prevede una prospettiva occupazionale netta positiva in tutti i settori analizzati. Dal T2 al T3 2024, i dipendenti dei settori dell'energia e delle utilities (+39 punti percentuali), dei servizi di comunicazione (+26 punti percentuali) e dell'informatica (+14 punti percentuali) stanno beneficiando delle intenzioni di assunzione dei datori di lavoro. Negli altri settori, le prospettive occupazionali nette sono in calo rispetto al T2 2024, nonostante i valori positivi.

"Le aziende del settore energetico e dei servizi pubblici si aspettano probabilmente un voto positivo sulla legge federale per un approvvigionamento elettrico sicuro da energie rinnovabili e avranno di conseguenza bisogno di manodopera qualificata". Alla luce dei significativi cambiamenti nel settore bancario svizzero, le prospettive occupazionali nette di 42% nel settore finanziario e immobiliare sembrano sorprendenti. Tuttavia, la trasformazione digitale e l'ulteriore sviluppo dei modelli di business tra i fornitori di servizi finanziari richiedono nuove competenze e specialisti. Nel settore immobiliare, le prospettive di mercato sono molto buone, quindi le assunzioni sono possibili", afferma Eric Jeannerod, Country Manager ManpowerGroup Svizzera.

In termini di dimensioni aziendali, tutte le imprese prevedono di assumere. Le aziende con 250-999 dipendenti (47%) hanno le prospettive occupazionali nette più alte, seguite dalle aziende con 50-249 dipendenti (45%) e dalle aziende con meno di 10 dipendenti (39%). Le prospettive occupazionali delle aziende con 1000-4999 dipendenti sono notevolmente peggiorate. Mentre nel secondo trimestre del 2024 le prospettive erano ancora di 33%, nel terzo trimestre del 2024 erano solo di 8%. Ciò è probabilmente dovuto alla globalizzazione. Più forte è la presenza di un'azienda sui mercati globali, più essa risente delle attuali incertezze geopolitiche. 

L'intelligenza artificiale preoccupa poco i dipendenti

"Quando si parla di carenza di competenze, l'intelligenza artificiale non dovrebbe essere ignorata come 'forza lavoro aggiuntiva'. 57% delle aziende intervistate hanno dichiarato di adottare in anticipo o attualmente tecnologie come l'intelligenza artificiale o strumenti come ChatGPT, machine learning e realtà virtuale. Questo elevato livello di integrazione dell'intelligenza artificiale dimostra che le aziende svizzere vogliono sfruttarne i vantaggi", afferma Eric Jeannerod.

Solo una minoranza dei dipendenti sembra temere che l'intelligenza artificiale possa mettere a rischio i posti di lavoro. La maggioranza dei dirigenti e degli specialisti è favorevole alla tecnologia. Sono più preoccupati i dipendenti delle aziende di produzione o quelli che sono a diretto contatto con il pubblico. "A mio avviso, aumenterà l'importanza delle professioni in cui il contatto umano e le attività manuali sono indispensabili, come nel settore della ristorazione o dell'assistenza. L'intelligenza artificiale e l'automazione alleggeriranno il carico di lavoro", sottolinea Eric Jeannerod.

Questo atteggiamento positivo si riflette nelle sfide che le aziende vedono nell'introduzione dell'intelligenza artificiale. Solo un quarto circa (24%) degli intervistati teme che i dipendenti si oppongano al cambiamento. Tra i dirigenti, circa un quinto (21%) vede un rischio corrispondente. Le sfide relative alla protezione dei dati e alle normative (36%), alla mancanza di strumenti e piattaforme adeguate (29%) o agli investimenti elevati (28%), nonché alla complessità dell'introduzione dell'intelligenza artificiale sono considerate più significative.

Fonte: ManpowerGroup

Il 6 e 7 giugno, Interlaken è stata tutta dedicata all'economia svizzera: lo Swiss Economic Forum (SEF) si è svolto per la 26a volta in questi due giorni. Circa 70 relatori provenienti dalla Svizzera e dall'estero hanno tenuto delle presentazioni. I 1350 partecipanti al forum, che ha registrato il tutto esaurito, hanno dimostrato di essere resilienti, tenaci e cautamente ottimisti. Corine Blesi, direttore generale di NZZ Connect, è molto soddisfatta della 26a edizione del SEF: "Siamo convinti che gli imprenditori guideranno l'economia svizzera verso un futuro più positivo con la necessaria determinazione e resilienza."

Relatori di alto livello con argomenti di discussione interessanti

Il programma ha offerto una serie di personalità di spicco a livello nazionale e internazionale, provenienti dal mondo degli affari, della politica e della scienza. Come da tradizione, il Presidente Viola Amherd ha aperto il forum. La presidente è attualmente sotto i riflettori a causa dell'instabile situazione della sicurezza globale. "Dobbiamo prepararci a una crisi prolungata ed essere flessibili", è stata la sua sintetica valutazione della situazione. Il programma politico è proseguito con Sanna Marin, ex Primo Ministro della Finlandia, e Micheal R. Pompeo, 70° Segretario di Stato degli Stati Uniti. Sanna Marin ha gettato uno sguardo sul futuro: "Il cambiamento del sistema è alle porte e dobbiamo utilizzare nuove tecnologie come l'intelligenza artificiale o la quantistica", ha affermato l'ex Primo Ministro finlandese. Michael R. Pompeo ha raccomandato di imparare dalla storia, anche in vista delle prossime elezioni presidenziali negli Stati Uniti: "Credo nel nostro sistema costituzionale. Nel corso della storia, ha sempre prodotto buoni risultati".

Altri momenti salienti per i partecipanti sono stati l'emozionante performance dell'atleta di livello mondiale Dominic Lobalu e del suo allenatore Markus Hagmann. O la calciatrice professionista Lia Wälti, che ha spiegato la differenza tra il calcio maschile e quello femminile con un sorriso: "Il calcio femminile è più onesto. Passiamo meno tempo a terra".

Impulso per le PMI alla SEF24

Al Forum economico svizzero, l'economia e quindi le PMI sono naturalmente al centro dell'attenzione. Thomas Schäfer, CEO del marchio Volkswagen Passenger Cars, ha esordito spiegando perché la collaborazione tra industria, politica e società è fondamentale per la transizione della mobilità. Caspar Coppetti, cofondatore di On, e Daniel Gutenberg, presidente del consiglio di amministrazione di Hookipa, hanno parlato di cosa significhi la situazione attuale per le start-up e i giovani imprenditori: "Il nostro obiettivo non è più "sopravvivere", ma "creare"". Jeff Rowe, CEO del Gruppo Syngenta, ha esortato i dirigenti aziendali a continuare a lavorare come prima. Anche Georges Kern, CEO di Breitling, incoraggia i suoi colleghi: "Per uscire dalla crisi più forti, dobbiamo guadagnare quote di mercato, essere migliori della concorrenza e fare uno sforzo doppio e triplo". Anche l'apparizione della giovane astronauta analogica Eleonore Poli, che un giorno potrebbe volare su Marte, è stata impressionante e fuori dal comune. Ha dato a tutti il consiglio di essere aperti a provare cose nuove e a conoscere nuove persone.

Infine, ma non per questo meno importante, alla SEF24 sono stati consegnati ancora una volta dei premi: Lo Swiss Economic Award premia ogni anno i risultati imprenditoriali più significativi. I vincitori del 2024 sono Flowit AG (servizi), Voliro AG (deeptech/scienze della vita) e Qumea AG (produzione/commercio). Rapporto qui.

Fonte e ulteriori informazioni

Come può il procurement organizzarsi in modo sostenibile di fronte a queste sfide? È una domanda che riguarda anche il Gruppo Lyreco. Con 12.000 dipendenti, è attivo in 42 Paesi in 4 continenti. Il Lyreco Svizzera AG consegna ogni giorno circa 7000 ordini di clienti. L'azienda attribuisce grande importanza alla sostenibilità e ottimizza costantemente la propria logistica con l'obiettivo di creare un processo complessivo il più ecologico possibile, come spiega Tina Kempf, responsabile della gestione della sostenibilità di Lyreco Svizzera, nell'intervista che segue.

Signora Kempf, 7000 ordini al giorno sono davvero tanti. Quali sono i gruppi di prodotti più popolari o più frequentemente ordinati?

Tina Kempf: Le capsule di caffè sono chiaramente uno degli articoli più ordinati.

Tuttavia, le capsule di caffè non sono necessariamente considerate sostenibili...

Non sono d'accordo. Questo esempio in particolare dimostra che la sostenibilità non è così banale. Ma in senso stretto, qualsiasi tipo di prodotto di consumo non è di per sé sostenibile. Anche noi, come rivenditori, ne siamo consapevoli. Ecco perché la nostra strategia si concentra sulla sostenibilità, soprattutto per quanto riguarda le spedizioni. L'uso di e-vans e cargo bikes per le consegne contribuisce a questo obiettivo.

La sostenibilità è diventata parte integrante degli acquisti. Come influisce questo sul comportamento dei vostri clienti negli ordini? Si concentrano maggiormente sui prodotti sostenibili?

Ci stiamo rendendo conto che i prodotti sostenibili sono importanti per un numero sempre maggiore di clienti. Ma vorremmo che fosse più veloce. Purtroppo, però, le grandi organizzazioni pubbliche e private troppo spesso ignorano completamente la sostenibilità nelle gare d'appalto o le attribuiscono solo una priorità molto bassa. Di conseguenza, la questione continua a passare in secondo piano. Alla fine, il prezzo è troppo spesso l'unico criterio decisivo. Come rivenditori, ci troviamo in una "posizione sandwich"; tuttavia, possiamo aiutare i nostri clienti eliminando gradualmente i prodotti meno sostenibili. Ci rivolgiamo anche in modo proattivo alle aziende, soprattutto a quelle di grandi dimensioni che sono soggette a obblighi di rendicontazione, consigliandole su come rendere più sostenibili i loro acquisti. Dipende da dove vogliono dare la priorità: Meno emissioni di CO2 o commercio equo e solidale. La nostra visione è quella di trovare il maggior numero possibile di leve per una maggiore sostenibilità. Tuttavia, mancano ancora dati sull'impronta di CO2 di molti prodotti.

E come organizzate il vostro approvvigionamento in modo sostenibile? Quali criteri devono soddisfare i vostri fornitori?

Verifichiamo la sostenibilità di tutti i nostri fornitori. O sono già in possesso di un certificato, come quello di EcoVadis o di B Corp, oppure devono effettuare un'autovalutazione rispondendo al nostro questionario ESG. Solo una volta soddisfatta questa condizione, esaminiamo i loro prodotti. Tutti i nuovi prodotti che aggiungiamo alla nostra gamma devono essere verificati da noi come sostenibili. Lavoriamo anche in conformità con la Science Based Targets Initiative (SBTi) e ci siamo posti come obiettivo lo Scope 3 (emissioni causate dalle catene di fornitura delle aziende e da altre attività che non sono sotto il controllo diretto dell'azienda, ndr). Ora stiamo ottenendo i dati necessari per i nostri prodotti. Abbiamo ancora alcuni prodotti che non soddisfano i nostri criteri di sostenibilità, ma vogliamo razionalizzare la nostra gamma entro il 2026.

Che ruolo hanno le nuove norme giuridiche, come la legge tedesca sulla due diligence della catena di fornitura?

Questa legge non ci tocca perché siamo un rivenditore e non un produttore. Inoltre, la sede centrale del Gruppo si trova in Francia, dove si applicano altre normative. Nel complesso, tuttavia, abbiamo a disposizione un concentrato di risorse per l'attuazione delle normative. Implementiamo anche normative che non si applicano alla Svizzera, come il divieto di utilizzo della plastica monouso. In altre parole, rinunciamo volontariamente alla plastica monouso ed eliminiamo dalla nostra gamma di prodotti i produttori che non lo fanno. Tuttavia, resta chiaro che la trasparenza delle catene di approvvigionamento è ancora un problema importante.

E questo è anche il tema della Giornata degli acquisti sostenibili. La vostra azienda è partner di questo evento. Cosa vi ha spinto a stringere questa partnership?

Possiamo utilizzare questa conferenza per presentare alcuni buoni casi pratici, proprio perché siamo sia acquirenti che venditori. Saremo lieti di condividere le nostre esperienze.

E quali consigli può dare alle aziende che stanno iniziando a organizzare i loro acquisti in modo sostenibile?

Il tema deve essere affrontato in modo strategico. In primo luogo, occorre porsi la domanda: Dove possiamo e vogliamo essere sostenibili? Si deve partire dal nostro core business, da cui si può dedurre come rendere gli acquisti più sostenibili. L'economia circolare deve essere vista come la misura di tutte le cose, e questo deve essere richiesto anche ai fornitori.

Probabilmente è più facile a dirsi che a farsi. Dove sono i maggiori ostacoli?

Sono abitudini umane! Quasi tutti gli acquirenti hanno i loro "fornitori preferiti". Se uno di loro non è più in linea con il concetto di sostenibilità dell'azienda: Come faccio a farglielo sapere? È difficile. Ecco perché abbiamo organizzato per la prima volta la conferenza "Lyreco Unboxed" nel gennaio 2024. Abbiamo invitato le PMI svizzere e altri rappresentanti delle imprese a raccontare in modo aperto e onesto - in altre parole, "unboxed" - quanto sia difficile rendere le catene di fornitura più sostenibili e ad ammettere che si può anche fallire all'inizio. È semplicemente importante che fornitori e acquirenti comunichino in modo trasparente.

Comunicazione trasparente: questo è anche il vostro messaggio principale che vorreste trasmettere alla Giornata degli acquisti sostenibili?

Sì, assolutamente. Non vogliamo vendere ai clienti qualcosa che non sia sostenibile. In che modo una costosa biro fatta di biopolimeri che scrive per 5.000 metri ma viene usata una sola volta dovrebbe essere più sostenibile di un modello economico con una portata di 500 metri? È proprio questo il tipo di domanda che deve essere affrontata.

Giornata degli acquisti sostenibili: prima conferenza aziendale svizzera sugli acquisti sostenibili

Pandemie, scarsità di risorse, leggi più severe sul clima e sulla biodiversità, crescente disuguaglianza sociale e nuove tecnologie sono solo alcuni esempi che interesseranno sempre di più le aziende e i loro reparti di approvvigionamento e per i quali devono essere preparati. Come può il procurement organizzarsi in modo sostenibile di fronte a queste sfide? È proprio questo l'obiettivo del Giornata degli acquisti sostenibili  L'evento è stato organizzato per discutere di acquisti sostenibili con i buyer di un'ampia gamma di settori. Con la Giornata degli acquisti sostenibili Spingere, öbu e procure.ch ha lanciato un nuovo evento incentrato sui rischi e le opportunità degli acquisti sostenibili.

I biglietti possono essere ordinati qui

La domanda può essere posta anche in modo diverso: Le persone che vi circondano vi aiutano a crescere e a diventare una persona migliore? O vi frenano?

Non si tratta di cambiare immediatamente tutta la vita, ma di riflettere consapevolmente: Avete un buon mix di persone intorno a voi? (E naturalmente i vostri figli sono di solito esclusi).

Ecco tre domande chiave che possono aiutarvi a fare chiarezza sul vostro ambiente:

• Domanda 1: Chi la aiuta nel suo ulteriore sviluppo? Questa persona vi aiuta a sviluppare voi stessi, direttamente o indirettamente? Oppure vi limita perché continua a ripetere gli stessi pensieri e le stesse storie? Il fatto è che se non vi sviluppate in compagnia di questa persona, è un'indicazione che questa relazione dovrebbe essere riconsiderata.
• Domanda 2: Chi vi ostacola?ck? C'è qualcuno che ostacola attivamente o passivamente i vostri passi in avanti? Un esempio semplice: avete una nuova idea, ma ogni volta che la proponete, viene liquidata con un "Tanto non funzionerà". Attenzione: spesso tra i colleghi ci sono persone di questo tipo.
• Domanda 3: Chi la ispira? Ci sono persone che vi fanno sentire positivi e vi ispirano quando parlate con loro? Queste persone sono davvero preziose. Chiedetevi quante persone ispiratrici avete intorno a voi. Se la risposta è "nessuna", dovreste riflettere su cosa significa per il vostro sviluppo personale.

Cosa fare? Ecco alcuni consigli per aiutarvi a ripensare e a riorganizzare le persone che vi circondano:

• Gruppo 1: Chi dovrebbe vedere più spesso? Cercate consapevolmente persone che vi ispirino e vi sostengano. Non ha senso passare del tempo sempre con le stesse persone per abitudine, se poi non si arriva a nulla. Suggerimento concreto: fissate un appuntamento una volta alla settimana (o una volta al mese) con una persona che potreste voler vedere più spesso in futuro.
• Gruppo 2: Chi si dovrebbe vedere meno spesso? Non è necessario chiudere subito un'amicizia, ma forse si può ridurre la frequenza dei contatti. Potrebbe essere sufficiente passare del tempo insieme ogni pochi mesi invece che ogni settimana. Oppure non iniziare ogni volta una conversazione con questa persona alla macchinetta del caffè.
• Gruppo 3: Con chi dovreste separarvi? Alcune relazioni hanno semplicemente esaurito il loro scopo. È giusto interrompere questi contatti, soprattutto se hanno un impatto negativo. Spesso questo porta a una separazione naturale. In un contesto professionale, ciò può significare valutare se sia opportuno cambiare reparto o addirittura azienda, se molti colleghi non sono più adatti.

Conclusione: Scegliendo consapevolmente le persone che vi circondano, potete plasmare attivamente la direzione della vostra vita.

All'autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successi. Autore del libro. Consulente. Allenatore. Altoparlante. www.volkmarvoelzke.ch

I premi Best Workplaces in Switzerland, organizzati dalla società di consulenza Great Place to Work, si sono svolti per la 16a volta. I premi sono stati assegnati in cinque categorie: "Ambienti di lavoro grandi" (15 organizzazioni partecipanti), "Ambienti di lavoro medi" (10 partecipanti), "Ambienti di lavoro piccoli" (15 partecipanti), "Ambienti di lavoro molto piccoli" (15 partecipanti) e "Ambienti di lavoro micro" (5 partecipanti). Hilti si è aggiudicata il primo posto nella categoria delle grandi organizzazioni (oltre 250 dipendenti). È la nona volta che l'azienda di lunga data partecipa a questo concorso e, dopo cinque piazzamenti tra i primi tre, è arrivata per la prima volta in cima alla classifica. Hilton ha conquistato il primo posto nella categoria Medium con 100-249 dipendenti. Nella categoria Small con 50-99 dipendenti, l'azienda IT innosolv AG ha conquistato il primo posto. goSecurity ha guidato la categoria Very Small con 50-99 dipendenti, mentre Urovant Science GmbH è salita sul podio nella categoria Micro con 10-19 dipendenti.

Cosa rende un buon datore di lavoro

Secondo Great Place to Work, un buon datore di lavoro crea un ambiente in cui i dipendenti possono realizzare il loro potenziale a lungo termine. La base per questo è un alto livello di fiducia, ottenuto attraverso valori praticati e qualità della leadership. La valutazione di quest'anno mostra che i primi in classifica si distinguono dalla media svizzera soprattutto per l'alto livello di integrità del management. L'orgoglio per il proprio datore di lavoro è ancora un fattore importante quando si parla di soddisfazione lavorativa, scrive Great Palce to Work. Tuttavia, rispetto agli anni precedenti, il ruolo dei manager è diventato molto più importante ed è ora uno dei fattori principali per una grande cultura del lavoro. Michael Hermann, consulente e co-proprietario di Great Place To Work, afferma: "L'onestà e l'integrità dei manager di linea non è più solo un requisito implicito. Piuttosto, hanno un'influenza diretta sull'attrattiva del datore di lavoro e sull'impegno dei dipendenti sul posto di lavoro. È un piacere vedere che i migliori datori di lavoro in Svizzera ottengono risultati particolarmente buoni". 

Una grande cultura dell'ambiente di lavoro gioca un ruolo decisivo nell'employer branding, soprattutto in tempi in cui si parla di carenza di manodopera qualificata. Comunicando la cultura aziendale all'esterno, i dipendenti sono più autentici di qualsiasi filmato pubblicitario e contribuiscono quindi a suscitare l'interesse dei potenziali dipendenti e a costruire un marchio del datore di lavoro forte, autentico e onesto, continua il rapporto. Infine, ma non meno importante, una grande cultura aziendale porta naturalmente a un maggiore impegno, produttività e valore aggiunto da parte dei dipendenti. 

I datori di lavoro riconosciuti come Best Workplaces 2024

Il fattore decisivo per il premio Best Workplaces è il feedback completo di tutti i dipendenti (di tutte le organizzazioni) e la valutazione dei processi e delle misure HR (da parte di 20 dipendenti) delle organizzazioni partecipanti. Il questionario, sviluppato scientificamente, è composto da 60 domande e viene compilato da una media di 83% di tutti i dipendenti di un'organizzazione. 

Migliori ambienti di lavoro di grandi dimensioni (oltre 250 dipendenti)

1. Hilti AG e Hilti Svizzera AG
   Costruzione
   2705 dipendenti
2. DHL Express Svizzera
   Trasporto
   1109 dipendenti
3. SAP (Svizzera) AG
   Tecnologia dell'informazione e delle telecomunicazioni
   953 dipendenti

I migliori ambienti di lavoro di medie dimensioni (100-249 dipendenti) 

1. Hilton
   Ospitalità
   166 dipendenti
2. APP Consulenza di gestione AG
   Tecnologia dell'informazione e delle telecomunicazioni
   104 dipendenti
3. isolutions ag
   Tecnologia dell'informazione e delle telecomunicazioni
   153 dipendenti

Migliori ambienti di lavoro di piccole dimensioni (50-99 dipendenti) 

1. innosolv AG
   Tecnologia dell'informazione e delle telecomunicazioni
   58 dipendenti
2. smahrt consulting AG
   Tecnologia dell'informazione e delle telecomunicazioni
   56 dipendenti
3. Amgen Svizzera AG
   Biotecnologia e industria farmaceutica
   76 dipendenti

I migliori ambienti di lavoro molto piccoli (20-49 dipendenti) 

1. goSecurity AG
   Tecnologia dell'informazione e delle telecomunicazioni
   21 dipendenti
2. sipcall
   Telecomunicazioni
   34 dipendenti
3. bitvoodoo
   Tecnologia dell'informazione e delle telecomunicazioni
   38 dipendenti

I migliori micro ambienti di lavoro (10-19 dipendenti)

1. Urovant Sciences GmbH
   Biotecnologia e industria farmaceutica
   11 dipendenti
2. Gruppo Berformance AG
   Servizi
   15 dipendenti
3. OMISSIS AG
   Immobili e abitazioni
   16 dipendenti

La classifica completa è disponibile qui: https://www.greatplacetowork.ch/

L'impegno dei dipendenti è più basso di quanto non sia stato per anni. I dipendenti devono cercare il modo di prendere il controllo della propria felicità nella carriera e nel lavoro quotidiano. Gli esperti di Hogan Assessments, fornitore leader di valutazioni della personalità per le organizzazioni e di servizi di consulenza sulla leadership, hanno individuato tre modi per migliorare la soddisfazione e l'impegno sul lavoro.

Suggerimento 1: un nuovo lavoro non è sempre la soluzione

Se non siete soddisfatti del vostro attuale lavoro, potreste pensare che cambiare lavoro sia la via più semplice per una vita lavorativa più soddisfacente. Tuttavia, non è sempre così. Al contrario, potreste ritrovarvi bloccati nella stessa situazione, solo in un'azienda diversa, almeno se non riuscite prima a capire perché non siete soddisfatti della vostra attuale posizione.

Spesso non si cerca un nuovo lavoro, ma un nuovo atteggiamento. Se iniziate un nuovo lavoro ma seguite lo stesso schema, l'equilibrio tra lavoro e vita privata che tanto desiderate potrebbe rimanere irraggiungibile. Quindi, prima di fare il grande passo e cambiare lavoro, è necessario analizzare le proprie priorità all'interno dell'azienda. "Ponetevi domande importanti, ad esempio: cosa mi rende infelice? È il mio settore di lavoro o il mio carico di lavoro? È la mancanza di flessibilità? Sono sotto pressione per ottenere risultati o non riesco a dire "no" per paura di non essere considerato un "giocatore di squadra"? Una volta elencati gli aspetti che vi rendono insoddisfatti, potete valutare se è possibile cambiare qualcosa nel vostro ruolo attuale. Solo se non è possibile farlo con il vostro attuale datore di lavoro, dovreste cercare un nuovo lavoro. Ma se i problemi possono essere risolti, collaborate con la direzione per vedere come cambiare la vostra situazione", consiglia il dottor Ryne Sherman, Chief Science Officer di Hogan Assessments e co-conduttore di The Science of Personality Podcast.

Suggerimento 2: L'importanza delle relazioni interpersonali

Secondo il World Happiness Report, la costruzione di solide relazioni personali è un prerequisito fondamentale per una vita più felice, e lo stesso vale per il posto di lavoro. Il sostegno del nostro ambiente sociale è fondamentale per il nostro sviluppo come esseri umani e la costruzione di relazioni solide all'interno del team e con i colleghi può giocare un ruolo importante nella felicità sul lavoro.

I dati attuali confermano questi risultati. Secondo lo studio, avere un migliore amico al lavoro è fondamentale per la soddisfazione lavorativa e il benessere personale. Secondo questo studio, lavorare con un amico in ufficio è più piacevole, fornisce supporto emotivo e migliora le prestazioni lavorative grazie a una migliore comunicazione e collaborazione. "Più i dipendenti si sentono legati, più sono impegnati nel loro lavoro. Coltivare le relazioni può anche avere un impatto positivo sulla qualità del lavoro. Più ci si sente a proprio agio nel chiedere aiuto o nel collaborare con i colleghi, più forti saranno le prestazioni del team", spiega il dottor Ryne Sherman. I dipendenti hanno bisogno di sostegno sociale, ma devono anche avere responsabilità e identificarsi con la cultura aziendale. Un forte ambiente sociale sul posto di lavoro mantiene anche il membro più remoto del team impegnato e motivato a fornire prestazioni eccezionali, indipendentemente dalle sfide.

Suggerimento 3: evitare lo stress inutile

Lo stress è una delle cause principali del burnout e può influire sulla motivazione e sull'impegno dei dipendenti. I dipendenti sono insoddisfatti e si sentono sopraffatti. Sebbene lo stress sul posto di lavoro non possa essere completamente evitato, è possibile adottare misure per eliminare il più possibile lo stress non necessario dalla vita quotidiana. Può essere utile comprendere meglio la propria personalità e quindi i valori che guidano il proprio comportamento e le proprie decisioni. Se siete consapevoli dei vostri valori, potete indirizzare il vostro impegno e il vostro successo". Hogan è in una posizione unica per aiutare i dipendenti a valutare i tratti della loro personalità e le abitudini di lavoro. Questo permette loro di identificare ed eliminare le abitudini che aggiungono stress inutile alla giornata lavorativa e di scoprire i modelli o i comportamenti che causano stress", afferma il dottor Ryne Sherman. Quando i dipendenti sono consapevoli dei loro valori personali, possono capire meglio perché agiscono, reagiscono o interagiscono in un certo modo. Possono anche identificare il tipo di ambiente, lavoro o organizzazione di cui hanno bisogno per prosperare e avere successo. Chi identifica il legame tra le abitudini di lavoro e i tratti della personalità può modificare i processi e le abitudini di lavoro in modo più efficace, riducendo lo stress quotidiano ed evitando il burnout per una vita lavorativa più felice e impegnata.

Fonte: www.hoganassessments.com

"Dopo molti anni di sperimentazioni e investimenti, i tempi sono maturi per un aumento della produttività. La digitalizzazione può ora mantenere le promesse di una maggiore efficienza e di vantaggi in termini di costi nell'industria", afferma Sebastian Perez Peña, consulente senior di Staufen.Inova. Questa società di consulenza ha intervistato oltre 200 aziende industriali in Germania, Austria e Svizzera per lo studio "Performance Drivers 2024".

Previsti rapidi cambiamenti nel mondo del lavoro industriale

I risultati lo dimostrano. Le nuove opzioni di analisi digitale consentono ora di comprendere a fondo i processi, compresa la loro controllabilità in tempo reale. "Ciò costituisce la base per misure di ottimizzazione di ampia portata e continuamente adattabili, che fungono da motore per l'eccellenza operativa dell'azienda", afferma l'esperto del settore. Il 73% delle aziende intervistate nella regione DACH attribuisce all'uso di nuove tecnologie come l'intelligenza artificiale (AI) un "enorme potenziale economico per il nostro settore". Ben l'81% prevede un aumento significativo della produttività per la propria azienda. Secondo Perez Peña, consulente di Staufen.Inova, il settore si trova in una fase di sconvolgimento: "L'84% dei partecipanti allo studio prevede un rapido cambiamento nel mondo del lavoro industriale a causa degli sviluppi tecnologici. La stretta integrazione dei dipendenti con i sistemi intelligenti caratterizzerà presto la vita lavorativa quotidiana".

Le analisi dei dati per migliorare i risultati hanno ancora molto potenziale

Le macchine collegate in rete e le catene di fornitura a controllo automatico stanno portando a una crescente montagna di dati nelle aziende. Tuttavia, questi dati vengono sempre più utilizzati in modo produttivo. L'83% delle aziende ritiene che le analisi dei dati possano essere utilizzate per identificare rapidamente i punti deboli e migliorare i risultati. Tuttavia, l'86% ammette anche: "Possiamo sfruttare molto meglio il potenziale delle analisi dei dati per migliorare i risultati".

"I progetti di digitalizzazione non avvengono in modo isolato, ma sono solitamente accompagnati da miglioramenti dei processi. Il successo di questo approccio: due terzi dei partecipanti allo studio stanno già prendendo decisioni più basate sui dati e meno sull'istinto, man mano che la digitalizzazione avanza. E sei aziende su dieci si sono rese conto che l'accesso ai dati è migliorato", riferisce l'esperto di AI Perez Peña. Tuttavia, l'esperto vede ancora margini di miglioramento nei cambiamenti ottenuti finora: "I processi decisionali sono diventati più veloci solo nel 39% delle aziende e solo il 18% ha ridotto le gerarchie. Affinché la digitalizzazione possa dispiegare tutto il suo potenziale, le aziende devono anche consentire un nuovo tipo di collaborazione per allineare costantemente i processi alla creazione di valore e all'eccellenza operativa. L'obiettivo è sempre un sistema complessivo armonioso e perfettamente coordinato".

Fonte e ulteriori informazioni: www.staufen-inova.ch