È risaputo che per gli svizzeri le prestazioni pensionistiche del 1° e del 2° pilastro non saranno sufficienti a mantenere il tenore di vita durante la pensione. È qui che il 3° pilastro si rivela utile per i risparmi garantiti o per gli investimenti in fondi d'investimento. Ma queste non possono essere adattate a piacimento alla situazione di vita attuale. Il fatto è, tuttavia, che viviamo la nostra vita sempre meno nello stesso stile fino all'età della pensione. Con una soluzione pensionistica modulare, il Groupe Mutuel promette ora di pianificare il pensionamento individuale in modo semplice e flessibile e di ammortizzare le lacune pensionistiche.

Per fornire ai propri clienti un supporto ottimale al risparmio, il Groupe Mutuel ha quindi sviluppato un nuovo prodotto che consente loro di adattare facilmente i piani di investimento all'evoluzione dei propri obiettivi di rendimento. Non c'è nulla di definitivo quando viene stipulato un contratto del 3° pilastro. Se, ad esempio, i giovani professionisti hanno iniziato il loro contratto assicurativo con un risparmio garantito, in un secondo momento possono certamente assumersi un rischio maggiore, in funzione del loro sviluppo professionale, e investire in una soluzione con prospettive di rendimento più elevate. Gli assicurati hanno quindi il libero controllo sulla distribuzione dei loro premi. Possono inoltre scegliere una copertura di rischio aggiuntiva in base alla propria situazione. Ad esempio, un capitale in caso di morte, una rendita o l'esonero dal pagamento dei premi in caso di invalidità. Il Groupe Mutuel indica i versamenti supplementari, la sospensione del pagamento dei premi per un massimo di tre anni e la conversione del capitale investito in quote del fondo in un saldo di risparmio garantito negli ultimi anni del contratto come ulteriori vantaggi che sono sinonimo di grande flessibilità e sicurezza.

Ulteriori informazioni: Gruppo Mutuel

Nel febbraio 2022, per conto di Faktenkontor e news aktuell, è stato condotto un sondaggio tra 255 professionisti della comunicazione di aziende, organizzazioni e agenzie di PR in Germania e Svizzera. I risultati mostrano che molte aziende non hanno una strategia fissa e globale per il loro lavoro di comunicazione: Esattamente il 50% si affida attualmente a linee guida e misure definite, mentre il 45% non lo fa. Secondo i professionisti delle RP intervistati, quest'ultima è dovuta principalmente al fatto che non sono disponibili risorse per la creazione di una strategia (42%) o che una strategia di comunicazione semplicemente non è necessaria (35%). Tuttavia, solo il 3% degli intervistati considera questa procedura completamente inutile. Dopotutto, il 6% sta attualmente lavorando a misure strategiche.

Comunicazione strategica: fallisce a causa di risorse umane e di budget

Se esiste una strategia di comunicazione, la sua attuazione è ostacolata soprattutto dalla mancanza di risorse umane (54%) o di budget (35%). I confini tra i vari dipartimenti rendono difficile l'implementazione olistica anche per i professionisti delle RP (30%). Per quasi un quarto degli intervistati, invece, i problemi hanno radici più profonde: il 24% afferma che gli obiettivi e le misure definiti non possono essere misurati affatto. Circa un professionista delle pubbliche relazioni su sei vede anche la dispersione delle misure come una sfida importante (16%). Strutturalmente, tuttavia, i problemi sembrano essere minori: Solo il 12% lamenta una mancanza di controllo o responsabilità poco chiare.

Obiettivi della strategia di comunicazione: fiducia e reputazione

Al contrario, gli obiettivi e le idee che le aziende attribuiscono a una strategia di comunicazione globale sono piuttosto chiari: la priorità assoluta è l'intenzione di creare fiducia e costruire la reputazione (67%). Non meno importante è il rafforzamento della consapevolezza del marchio, del prodotto o del servizio (59%). L'intenzione di aumentare la conoscenza dell'azienda segue a una certa distanza gli intervistati (34%). Gli obiettivi economici concreti si collocano solo al quarto posto: per il 32%, sostenere le vendite con l'obiettivo di aumentarle è uno scopo importante.

I risultati in sintesi

La vostra azienda ha una strategia di comunicazione globale e concreta?

• Sì 50%
• N. 45%
• Non so 4%

Motivi della mancanza di una strategia di comunicazione

• Non ci sono ancora le risorse per crearle 42%
• Non utilizzato 35%
• Nessuna conoscenza di come affrontare il problema 10%
• Ci stiamo lavorando 6%
• Sarà gestito in modo flessibile / adattato 3%
• Ritenuto non necessario/non attivato 3%

Ostacoli nell'implementazione

• Mancanza di risorse umane 54%
• Bilancio mancante 35%
• I confini dei dipartimenti impediscono un'implementazione olistica 30%
• Definizione di obiettivi e misure non misurabili 24%
• Delimitazione nelle misure 16%
• Mancanza di controllo 12%
• Nessuna competenza e responsabilità chiara 12%
• Gruppi target interni non considerati 11%
• La strategia di comunicazione non è stata comunicata chiaramente al team 9%
• Mancanza di supporto da parte della direzione 9%
• Obiettivi, gruppi target e messaggi non formulati in modo chiaro 8%
• Il contenuto non è impostato in modo appropriato per il canale 6%
• Non sono state adottate misure concrete 5%
• Lo sviluppo del tema esclude i gruppi target 4%

I 5 obiettivi più importanti della strategia di comunicazione

• Creare fiducia e reputazione 67%
• Aumentare la conoscenza del marchio / del prodotto / del servizio 59%
• Aumentare la conoscenza dell'azienda 34%
• Supporto alle vendite e aumento delle vendite 32%
• Mantenere i clienti 23%

Fonte: PR Trend Monitor di notizie aggiornate e ufficio fattuale

Kyburz Svizzera di Freienstein è da oltre 30 anni leader internazionale per le soluzioni di mobilità e trasporto di alta qualità. Ciò che è iniziato nel 1991 con la costruzione di veicoli a energia solare si è poi sviluppato nella produzione di veicoli elettrici di alta qualità per aziende di consegna e industriali. La soluzione telematica interna riduce al minimo i processi amministrativi e migliora l'efficienza economica delle grandi flotte. È impossibile immaginare le nostre strade senza i veicoli elettrici gialli a tre ruote della Posta, ad esempio. Anche i servizi di consegna in Australia, Finlandia e Islanda si affidano ai veicoli Kyburz. Il processo di riciclaggio delle batterie agli ioni di litio di Kyburz è probabilmente il più efficiente al mondo: secondo l'amministratore delegato e proprietario Martin Kyburz, è possibile recuperare il 91% dei materiali riciclabili presenti in una batteria. Il concetto di sostenibilità dei veicoli Kyburz è impressionante: dopo otto anni di funzionamento, i veicoli di consegna vengono ritirati, completamente revisionati e possono essere rimessi in servizio come nuovi.

Martin Kyburz: "Ehi squadra, questo è il vostro premio".

Daniel Läubli, presidente della giuria del Prix SVC Wirtschaftsraum Zürich e Senior Partner di McKinsey & Company Zurich, ha reso omaggio al vincitore del primo premio. Ha detto che la storia di crescita dell'azienda, sia a livello nazionale che internazionale, è impressionante: è stata all'avanguardia fin dalla sua fondazione. "Soprattutto, la vittoria è un tributo al fatto che il team di Kyburz Svizzera è composto da appassionati ed esperti armeggiatori, sempre alla ricerca della soluzione al prossimo grande problema." Attualmente si dedicano esclusivamente alla produzione di nuove batterie a partire dalle materie prime recuperate dal processo di riciclaggio.

Nel suo discorso di accettazione, Martin Kyburz si è concentrato sul suo team: "Ehi team, questo è il vostro premio", ha gridato ai colleghi presenti. Per lui la vittoria del trofeo è una ricompensa per la passione quotidiana nell'innovare e creare posti di lavoro.

Oltre a Kyburz Svizzera, sono state premiate altre quattro aziende

Il secondo posto è andato a G. Bopp & Co. AG di Zurigo, che da decenni è uno dei produttori leader a livello mondiale di reti metalliche per applicazioni esigenti e diversificate. Se l'azienda è stata fondata nel 1881 per produrre vagli e griglie di alta qualità, stabili e affidabili, oggi le maglie sono spesso componenti importanti di processi altamente complessi nell'industria o nella ricerca e sviluppo. David Rolny, membro del consiglio di amministrazione dell'azienda, ha sottolineato con orgoglio che anche la NASA è uno dei suoi clienti e che i prodotti di G. Bopp & Co. sono stati utilizzati nelle missioni Apollo sulla luna.

Il terzo posto è andato a Planzer Transport AG, una società per azioni a conduzione familiare dal 1966. Fedeli al motto "Tutto da un'unica fonte", i clienti beneficiano di servizi diversificati e di soluzioni totali nel campo della logistica, dalla logistica di magazzino al trasporto di merci generiche, fino ai servizi per i pacchi. Un'attenzione particolare è rivolta al tema della sostenibilità. Ad esempio, oltre 60% delle spedizioni coprono la maggior parte della distanza di trasporto in modo ecologico su rotaia. Gli altri premiati della serata sono la Falu AG di Rüti, leader nella produzione di attrezzature per la produzione e il confezionamento di cotton fioc e dischetti di cotone, e la South Pole di Zurigo, sviluppatore di quasi 1.000 progetti di protezione del clima e fornitore leader di soluzioni per la protezione del clima.

Processo di giuria, messaggio di benvenuto del governo e panel di imprese

Lo Swiss Venture Club (SVC) assegna il Prix SVC Wirtschaftsraum Zürich alle piccole e medie imprese (PMI) di successo della regione. In un processo a più fasi, la giuria di esperti composta da 20 membri ha nominato in anticipo le cinque aziende finaliste e le ha visitate durante un viaggio della giuria. In base a criteri chiaramente definiti, l'azienda vincitrice è stata scelta tra tutte quelle candidate.

L'evento festoso ed emozionante, che Nik Hartmann ha condotto ancora una volta con arguzia e competenza, si è tenuto alla Kongresshaus di Zurigo con circa 1400 partecipanti. La Consigliera cantonale Carmen Walker Späh ha pronunciato il messaggio di benvenuto e ha sottolineato che gli sviluppi innovativi delle PMI sono la spina dorsale dell'economia di Zurigo. È quindi di fondamentale importanza essere all'avanguardia nell'innovazione. Questo crea posti di lavoro e prosperità. Nel panel economico sul tema "Crisi, guerra e cambiamenti climatici: niente può scuotere l'economia svizzera? Oppure?", Daniela Bosshardt-Hengartner, consulente di gestione e membro del consiglio di amministrazione, Anita Buchli, direttrice di ZHAW entrepreneurship, Andreas Gerber, presidente di SVC e responsabile di Corporate Clients, Credit Suisse (Svizzera) SA, e Valentin Vogt, presidente dell'Associazione svizzera dei datori di lavoro, hanno fornito approfondimenti sulle sfide attuali e sugli approcci alle soluzioni nell'economia svizzera.

Grande successo ha riscosso anche la tavola rotonda pomeridiana con Ancillo Canepa (Presidente FC Zurigo) e Marinko Jurendic (Responsabile Sport FC Zurigo) su strategie, emozioni e cuore e anima nel guidare l'FCZ attraverso gli alti e bassi del successo sportivo.

Fonte e ulteriori informazioni: www.svc.swiss

Capita spesso di imbattersi in dipendenti di aziende che, pur essendo professionalmente di alto livello, non rispettano le più semplici regole di galateo nelle loro interazioni quotidiane. In inglese, per queste persone esiste il termine "brilliant jerk". Tradotto liberamente, significa "idiota brillante". Questi lavoratori si trovano nelle aziende in tutti i settori e a tutti i livelli gerarchici. Di norma, possiedono conoscenze e competenze molto superiori alla media o rare e importanti nel rispettivo contesto. Per questo motivo, di solito hanno un grande successo professionale e contribuiscono in modo significativo al successo dell'azienda. Allo stesso tempo, però, tendono a sopravvalutarsi e a pensare di essere migliori grazie alle loro capacità. Questi ego tossici sono allo stesso tempo apprezzati e temuti dai loro colleghi. E non di rado si sentono impotenti alla loro mercé, motivo per cui alla fine tirano la corda e abbandonano. Perché i "brillanti idioti", cioè i cretini, di solito sono anche bravi attori e astuti manipolatori. Sono bravissimi a sminuire deliberatamente i colleghi e a mettere in scena la propria performance.

Gli "idioti brillanti" spesso vengono sostenuti troppo a lungo

Inoltre, poiché spesso sono davvero eccellenti dal punto di vista professionale o organizzativo, di solito è facile per gli stronzi conquistare i loro superiori. Pertanto, i dipendenti che si lamentano del loro comportamento spesso non vengono presi sul serio. Prendere sul serio le critiche e rispondere in modo appropriato richiede che il capo metta in discussione e ammetta la sua immagine di idiota: Questo era, se non sbagliato, almeno unidimensionale.

Molti decisori non lo fanno. Finché un cretino (sovra)soddisfa le loro aspettative, di solito non vedono alcun motivo per intervenire. Questa esitazione può avere conseguenze fatali. Una cattiva atmosfera di lavoro può, ad esempio, portare a quanto segue

• In realtà i bravi dipendenti si dimettono interiormente e fanno il loro lavoro solo secondo le regole,
• I problemi non vengono più menzionati apertamente perché tutti temono di essere messi alla gogna,
• Le aziende si muovono in un vicolo cieco perché nessuno osa più esprimere preoccupazioni sulle soluzioni ai problemi proposte dal brillante idiota e il management si fida ciecamente di lui, oppure
• I clienti abituali se ne vanno perché non si sentono più apprezzati e sono sempre più insoddisfatti delle prestazioni dell'azienda.

I "cretini" sono fedeli solo a se stessi

"Idioti brillanti" non hanno semplicemente un "cattivo carattere". Gli psicologi di solito diagnosticano loro un disturbo di personalità narcisistico o addirittura psicopatico. I supervisori spesso pensano che questi dipendenti siano particolarmente laboriosi e leali. Si tratta di una falsità, perché la preoccupazione principale dei cretini è,

• soddisfare il loro esagerato bisogno di riconoscimento e
• di sentire sempre di più l'apprezzamento che loro e il loro lavoro, secondo loro, meritano.

Pertanto, lasciano che il loro vantaggio di conoscenza o di esperienza nella comunicazione sia percepito non solo dai colleghi, ma anche dai superiori. E poiché questa eccellenza è di solito reale in certi settori, viene loro concesso anche il riconoscimento desiderato - soprattutto se i cretini sono considerati di rilevanza sistemica.

I capi si trovano spesso in un dilemma quando hanno a che fare con queste personalità: da un lato, questi dipendenti sono spesso estremamente importanti, ad esempio per lo sviluppo dell'azienda o per il mantenimento delle operazioni in corso. Per questo è necessario mantenerli soddisfatti, soprattutto in tempi in cui scarseggiano buoni professionisti e manager. D'altra parte, oggi almeno i servizi principali delle aziende sono generalmente forniti in un lavoro di squadra interfunzionale e spesso anche interdipartimentale. Affinché ciò funzioni, tutti i dipendenti devono attenersi a determinate regole di comportamento. Tra questi, affrontare i problemi in modo obiettivo e trattare gli altri con rispetto.

Ridurre il potere e l'influenza dei "cretini".

Nel lavoro di tutti i giorni, soprattutto per le piccole e medie imprese è spesso difficile separarsi da un "brillante idiota". Ad esempio, perché è l'unica persona che conosce determinate procedure tecniche. O perché ha conoscenze specialistiche nell'area commerciale. Oppure perché il manager sa che, anche se trovo un sostituto adatto, prima deve essere formato. E chi lo fa?

Se vi trovate in questa situazione, di solito non avete altra scelta che dare regolarmente al "brillante idiota" il feedback positivo che desidera per soddisfare il suo bisogno di riconoscimento. Allo stesso tempo, però, bisogna isolarlo il più possibile, in modo che il suo comportamento tossico non diventi un problema per gli altri. Ad esempio, affidandogli compiti abbastanza specifici ma rilevanti che richiedono poca collaborazione. Ma attenzione! Fate attenzione che questo non faccia sì che l'idiota accumuli altre conoscenze informali (speciali) rilevanti per il successo, in modo che la dipendenza da lui aumenti ulteriormente.

I colloqui individuali e il coaching a volte migliorano l'atmosfera lavorativa nel breve periodo, ma non risolvono il problema di fondo. Pertanto, in nessun caso dovreste promuovere tali dipendenti a posizioni manageriali (superiori) come ricompensa per le buone prestazioni, anche se minacciano di lasciare l'azienda. Cercate invece modi alternativi per soddisfare l'ego dell'idiota, ad esempio dandogli un ufficio più grande. Oppure nominarlo consulente della direzione su "..." e stampargli un biglietto da visita in tal senso.

Allo stesso tempo, però, dovreste adoperarvi per sciogliere la vostra dipendenza o quella della vostra azienda dal "brillante idiota". Ad esempio, introducendo altri dipendenti al compito/area tematica in questione attraverso una formazione adeguata. O semplicemente risolvendo alcuni compiti in modo diverso da prima. E se, nonostante tutte le "misure preventive", il conflitto minaccia di degenerare ed è quindi necessario separarsi dal dipendente nel prossimo futuro? Dovreste quindi pensare se un fornitore di servizi esterno possa temporaneamente colmare il vuoto di conoscenze o competenze che si crea in caso di separazione, anche se ciò comporta costi aggiuntivi nel breve termine.

All'autore:
Joachim Simon, di Braunschweig, è un formatore e relatore di leadership specializzato nel tema della (auto)leadership (www.joachimsimon.info). È autore del libro "Selbstverantwortung im Unternehmen" (Autoresponsabilità in azienda) pubblicato da Haufe-Verlag e cofondatore dell'applicazione di (auto)leadership coaching Mindshine.

I seguenti quattro impulsi per la comunicazione B2B integrata mostrano cosa è importante se si vuole presentare il proprio marchio in modo più digitale, individuale e autentico:                    

Impulso 1: comunicazione aziendale, PR e marketing diventano una cosa sola

Nel frattempo, il principio del "content first" è indiscusso. Per implementare questo Massima del marketing dei contenuti per l'attuazione, è necessario un approccio integrato. Ciò è dovuto esclusivamente al fatto che esistono sempre più modi per entrare in contatto con il gruppo target. I clienti e le parti interessate devono essere accompagnati con messaggi coerenti durante l'intero customer journey. Ciò richiede un ripensamento della comunicazione: è necessario superare i vecchi confini tra i singoli dipartimenti e unire le forze in termini di comunicazione. È quindi consigliabile istituire un ufficio centrale per la comunicazione esterna all'interno dell'azienda o richiedere il supporto di un'agenzia di comunicazione.

2° impulso: il Il viaggio del cliente è sempre più individualizzato

Poiché il viaggio del cliente inizia quasi sempre online, è altamente individuale a causa della varietà di canali e punti di contatto. Per raggiungere effettivamente i clienti e le parti interessate, è necessario un contenuto personalizzato disponibile lungo i singoli punti di contatto. Su misura" significa due cose: da un lato, le aziende si posizionano come partner affidabili che conoscono le esigenze di clienti e prospect e presentano la soluzione giusta. D'altra parte, le aziende sono tenute ad accompagnare ogni singolo prospect nel modo più individuale possibile, perché non esistono due customer journey uguali.

3° impulso: la comunicazione autentica rafforza il marchio

È soprattutto grazie alla Generazione Z (i nati tra il 1997 e il 2010) che valori come la responsabilità morale, sociale ed ecologica stanno entrando nel mondo degli affari. Il modo in cui i clienti valutano un marchio è strettamente legato all'autenticità e alle azioni di un'azienda. Lo studio "Truth about Gen Z" di McCann Worldgroup (Fonte: https://truthaboutgenz.mccannworldgroup.com/p/1) mostra che il 57% degli intervistati pagherebbe di più per i prodotti di un'azienda che condivide i loro valori. L'impegno sociale, la diversità e la tutela dell'ambiente occupano i primi posti. Anche le aziende B2B fanno bene a essere chiare sul loro scopo e a comunicarlo in modo autentico.

Impulso 4: coaching sulla comunicazione per una maggiore competenza

Il settore della comunicazione e del marketing è sempre più frenetico. I marketer sono tenuti a rimanere sempre aggiornati. Devono essere consapevoli degli aspetti legali (DSGVO, cookie), dei nuovi formati e canali.n o strumenti digitali spesso non è possibile a causa di vincoli di tempo. Gli sparring partner esterni, come le agenzie, possono fornire impulsi importanti. Entrambe le parti traggono vantaggio quando lo scambio di apprezzamenti avviene su un piano di parità e quando un'azienda può utilizzare la propria agenzia come sparring partner.it non solo come un banco di lavoro esteso. Le agenzie devono essere disposte a condividere le loro conoscenze e ad adattarsi alle sfide individuali di ogni cliente.

Conclusione: siate più digitali, più individuali e più autentici!

Gli attuali sviluppi della comunicazione B2B sono fortemente guidati dal content marketing e da un cambiamento di valori: Per sopravvivere nella competizione con i propri prodotti e servizi, è necessario un atteggiamento caratterizzato da responsabilità sociale, azione sostenibile e diversità. Questo scopo deve essere comunicato in modo autentico. La comunicazione B2B integrata non è solo complessa e a più livelli, ma apre anche più possibilità che mai. La massima non può quindi che essere: essere più digitali, più individuali e più autentici.

Autore:
La dott.ssa Venera D'Elia è responsabile dello sviluppo commerciale e consulente senior di Möller Horcher Kommunikation (www.moeller-horcher.de) a Offenbach. L'agenzia si concentra sulla comunicazione a supporto delle vendite e mantiene ottimi contatti con i media del settore e del commercio. È anche l'ideatore di questo articolo, che abbiamo pubblicato qui hanno già pubblicato.

Nel 2021 la Svizzera si è classificata al sesto posto nel commercio online europeo, davanti a Germania, Belgio e Francia. Lo dimostra una classifica pubblicata dall'Ufficio federale di statistica. Secondo il portale Statista, nel 2021 oltre il 58 % della popolazione mondiale ha effettuato un acquisto online una volta alla settimana. Per i tedeschi si trattava solo di 42 %. Fino a poco tempo fa, la Svizzera era considerata un ritardatario nel commercio elettronico. Ora sta recuperando terreno. Nel 2021, il commercio online è cresciuto di quasi il 10 %. Anche il commercio elettronico nazionale ne sta beneficiando sempre di più. Mentre tra il 2010 e il 2018 gli svizzeri hanno ordinato sempre più merci online dall'estero, dal 2019 questa quota è in calo o in stagnazione. Nel 2021 l'e-commerce svizzero ha fatturato complessivamente 14,4 miliardi di franchi svizzeri.

Più e-commerce nel commercio all'ingrosso

L'e-commerce sta diventando sempre più importante anche nel B2B. Ueli Stursberg, primo segretario di Handel Schweiz e responsabile della formazione, lo conferma: "Le innovazioni nell'e-commerce influenzano sempre più il commercio tra aziende, come ad esempio quello all'ingrosso. Qui ci aspettiamo una crescita più forte. Questo perché la generazione che oggi siede nelle aziende e prende le decisioni è abituata al commercio online come consumatore. Esigono standard simili dai fornitori. Ecco perché i professionisti ben preparati sono molto richiesti".

Primo diploma federale come specialista dell'e-commerce

Negli ultimi anni, i dipendenti dell'e-commerce svizzero hanno spesso dovuto ampliare le proprie conoscenze sul lavoro. Il settore ha ora lanciato un programma di formazione continua a livello di esame professionale federale. I candidati devono avere una formazione di base nel commercio al dettaglio, nell'amministrazione aziendale o come mediatore e avere almeno due anni di esperienza professionale. Sono accettati altri corsi di formazione di base. A partire dall'autunno 2022, si potranno frequentare i primi corsi di formazione per specialisti dell'e-commerce, a partire dalla Svizzera tedesca. Devono essere sostenuti sette esami di modulo. La consegna dei primi diplomi è prevista per il 2024. Il nuovo diploma federale semplifica le assunzioni e le carriere nel mercato in crescita dell'e-commerce. Tra gli sponsor figurano ODA Education Retail Trade Switzerland, Handelsverband.swiss, l'associazione delle aziende di e-commerce, e Dachverband Handel Schweiz. Gli specialisti del commercio elettronico creano negozi online o piattaforme digitali per la vendita di servizi o prodotti. Le gestiscono e le sviluppano ulteriormente.

Fonte: Commercio Svizzera

Un nuovo studio condotto da ricercatori dell'Università di Oxford mostra un gigantesco potenziale di risparmio che potrebbe essere ottenuto con la decarbonizzazione del sistema energetico entro il 2050. I ricercatori parlano di uno scenario "win-win-win", in cui una rapida transizione verso l'energia pulita porta a costi del sistema energetico inferiori rispetto a un sistema a combustibili fossili. Allo stesso tempo, si potrebbe fornire più energia all'economia globale e ampliare l'accesso all'energia per un maggior numero di persone in tutto il mondo. Aumentando l'uso dell'energia solare ed eolica, delle batterie, dei veicoli elettrici e dei carburanti puliti come l'idrogeno verde (da elettricità rinnovabile), si potrebbe rendere disponibile il 55% in più di servizi energetici a livello mondiale. Secondo i ricercatori, questo scenario è realistico.

Atteggiamento a lungo troppo esitante di aziende e governi

L'autore principale dello studio, il dottor Rupert Way, ricercatore post-dottorato presso la Smith School of Enterprise and the Environment di Oxford, afferma: "I modelli precedenti che prevedevano costi elevati per la transizione verso un'energia priva di carbonio hanno scoraggiato le imprese dall'investire. Di conseguenza, i governi non sono riusciti ad adottare politiche che accelerino la transizione energetica e riducano la dipendenza dai combustibili fossili. Eppure il costo dell'energia pulita è sceso bruscamente nell'ultimo decennio, e molto più velocemente di quanto previsto dai modelli". L'ultima ricerca ha dimostrato che il costo delle principali tecnologie verdi continuerà a diminuire. "Quanto più velocemente procederemo, tanto più risparmieremo. Accelerare ora la transizione verso le energie rinnovabili è la soluzione migliore, non solo per il pianeta ma anche per i costi energetici", ha dichiarato Rupert Way.

Decarbonizzazione: tutt'altro che costosa

I ricercatori hanno analizzato migliaia di scenari di costi di conversione generati da grandi modelli energetici. Dietro di loro ci sono dati su 45 anni di costi dell'energia solare, 37 anni di costi dell'energia eolica e 25 anni per l'accumulo di batterie. I ricercatori hanno scoperto che il costo effettivo dell'energia solare è sceso due volte più velocemente rispetto alle proiezioni più ambiziose di questi modelli, dimostrando che i modelli precedenti negli ultimi 20 anni hanno sovrastimato notevolmente i costi futuri delle principali tecnologie energetiche pulite rispetto alla realtà. "È diffusa l'idea errata che il passaggio all'energia verde e pulita sarà doloroso, costoso e comporterà sacrifici per tutti noi, ma è semplicemente sbagliato", afferma il professor Doyne Farmer, a capo del team che ha condotto lo studio presso l'Institute for New Economic Thinking della Oxford Martin School. In molte situazioni, infatti, le energie rinnovabili sono già più economiche dei combustibili fossili e questa tendenza continuerà. "Se acceleriamo la transizione, diventeranno ancora più economici. Se sostituissimo completamente i combustibili fossili con energia pulita entro il 2050, risparmieremmo trilioni di dollari", afferma il professor Farmer.

Previste ulteriori riduzioni di prezzo per le batterie e l'idrogeno

Lo studio mostra anche che i costi di importanti tecnologie di stoccaggio come le batterie e l'elettrolisi dell'idrogeno sono destinati a diminuire drasticamente. Allo stesso tempo, il costo dell'energia nucleare è aumentato costantemente negli ultimi cinque decenni, rendendo altamente improbabile la sua competitività rispetto al calo dei costi delle energie rinnovabili e dello stoccaggio. Il professor Farmer aggiunge: "Il mondo sta affrontando contemporaneamente una crisi dell'inflazione, una crisi della sicurezza nazionale e una crisi climatica, tutte causate dalla nostra dipendenza da combustibili fossili costosi, insicuri e inquinanti con prezzi fluttuanti. Questo studio dimostra che politiche ambiziose che accelerino drasticamente la transizione verso un futuro di energia pulita il più rapidamente possibile non solo sono urgentemente necessarie per ragioni climatiche, ma possono anche far risparmiare al mondo trilioni di costi energetici futuri e darci un futuro più pulito, più economico e più sicuro dal punto di vista energetico."

Affrontare la crisi energetica con la decarbonizzazione

Dopo l'invasione dell'Ucraina da parte della Russia, il costo dell'energia fossile è salito alle stelle, provocando un'inflazione a livello mondiale. Questo studio, condotto prima dell'attuale crisi, tiene conto di tali fluttuazioni utilizzando oltre un secolo di dati sui prezzi dei combustibili fossili. L'attuale crisi energetica sottolinea i risultati dello studio ed evidenzia i rischi di continuare a fare affidamento su combustibili fossili costosi e incerti. Lo studio sottolinea inoltre che la risposta alla crisi dovrebbe essere quella di accelerare il più possibile la decarbonizzazione, a beneficio sia dell'economia che del pianeta.

Fonte: Techexplore.com

La pandemia di Corona ha stravolto in poco tempo il mondo del lavoro. Ciò che in passato era impensabile, oggi è dato per scontato. Alcuni dipendenti restano a casa e l'home office ha assunto una dimensione completamente nuova. Quanto è sostenibile il cambiamento avviato rapidamente? E cosa di tutto ciò dovrebbe essere liquidato come una stronzata da New Work? 230 partecipanti hanno ricevuto spunti di riflessione su queste domande in occasione dell'East Switzerland HR Day del 15 settembre 2022. L'Ostschweizer Personaltag è una delle più importanti conferenze sulle risorse umane della Svizzera orientale. L'obiettivo è quello di riunire i professionisti delle risorse umane, gli specialisti delle risorse umane e i manager delle risorse umane, nonché i dirigenti delle PMI e di affrontare le questioni attuali.

Risorse umane alla direzione

Stefan Camenzind, partner e CEO di Evolution Design a Zurigo, ha analizzato i cambiamenti nell'ambiente di lavoro a seguito della pandemia. Secondo la sua ricerca, l'ufficio da casa si è consolidato e ne beneficiano sia l'individuo che il team. "Tuttavia, lo spirito di squadra ne risente", afferma Camenzind. Dal suo punto di vista, è importante che le Risorse Umane siano rappresentate nella direzione. La scienziata dei media, docente e autrice di Zurigo Sarah Genner ha dichiarato: "Lo smartphone ci sta trasformando in cyborg. Funziona quasi come un nuovo organo sensoriale". Nonostante la "sabbia digitale", deve esserci abbastanza tempo per la vita normale in un'epoca in cui la tecnologia si è avvicinata alle persone.

Elke Thamm, responsabile globale dello sviluppo del personale dell'azienda tecnologica Bühler, ha sottolineato che l'azienda non è stata sorpresa solo dal virus, ma anche dall'implementazione di nuove forme di lavoro. Nonostante il progresso digitale, lo scambio interpersonale non deve essere trascurato.

Un sacco di "stronzate sul nuovo lavoro

Anche Carlos Frischmuth, amministratore delegato della società internazionale di consulenza per le risorse umane Hays, ha lanciato messaggi precisi sul nuovo mondo del lavoro. L'autore del libro "Nuove stronzate sul lavoro" è convinto che, con il giusto atteggiamento e la giusta curiosità, la trasformazione sia prevedibile e non una sorpresa. Il relatore ha messo a nudo alcuni degli eccessi che il clamore del nuovo lavoro porta con sé: ad esempio, il desiderio di lavorare in modo più indipendente non è affatto presente in tutti i dipendenti. E nemmeno i metodi agili sono così nuovi: in molti casi si tratta semplicemente di una "agilizzazione" del buon vecchio modello a cascata, ha detto Frischmuth. Ma ciò che conta sempre di più oggi sono la leadership, la cultura e la comunicazione. E vede quest'ultimo in particolare come un compito chiave.

www.personaltag.ch

L'Istituto di Servizi Finanziari dell'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna ha pubblicato l'attuale studio di finanziamento e tesoreria per l'anno 2022. Esamina le modalità di finanziamento delle società svizzere quotate in borsa e le opzioni di intervento disponibili. Per l'analisi vengono valutati i dati delle società SMI e SPI.

Le società svizzere quotate in borsa ottengono buoni risultati nel confronto internazionale

I risultati dello studio di quest'anno mostrano: Le distribuzioni da parte di tutte le società SPI, costituite da pagamenti di dividendi, distribuzioni di conferimenti di capitale e riduzioni del valore nominale, hanno totalizzato 50,4 miliardi di franchi svizzeri per l'esercizio 2021. Tuttavia, con un rendimento di distribuzione dello Swiss Performance Index "SPI" del 2,41%, il rendimento relativo dei dividendi e del rimborso del capitale ha raggiunto un nuovo minimo. Questo basso risultato - nonostante gli elevati dividendi - è dovuto al fatto che i prezzi delle azioni alla fine del 2021 erano superiori di circa il 20% rispetto all'anno precedente. I riacquisti di azioni rappresentano il 24% del totale delle distribuzioni e dei riacquisti di azioni e ammontano a 16,1 miliardi di franchi svizzeri. Il rendimento di mercato mediano (utile per azione/prezzo dell'azione) dei titoli SMI nel 2021 è stato del 5,1%, circa un punto percentuale in più rispetto all'anno precedente grazie agli utili record di alcuni titoli.

"La somma di distribuzioni e riacquisti di azioni è aumentata nuovamente nel 2021", riassume Manuel Bauer, coeditore dello studio e docente presso l'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna. Con sei IPO (volume di 2,2 miliardi di franchi svizzeri) e un volume di aumenti di capitale di società già quotate pari a 2,3 miliardi di franchi svizzeri, anche il mercato azionario svizzero è stato nuovamente molto attivo. E nel 2021 il debito - in termini relativi - è effettivamente diminuito. I dati indicano che le società svizzere quotate in borsa hanno una solida situazione finanziaria e che il mercato dei capitali sostiene una crescita sana. "Non è un caso che negli ultimi anni le aziende svizzere abbiano ottenuto buoni risultati anche nel confronto internazionale", afferma Bauer.

Maggiore indebitamento fruttifero, minore indebitamento relativo

Alla fine del 2021, le 167 società non finanziarie intervistate presentavano la seguente struttura del capitale sul totale di bilancio cumulativo di 871 miliardi di franchi svizzeri: 43,9% di capitale proprio e 56,1% di debito. La situazione dei tassi di interesse nel 2021 si è nuovamente riflessa in un aumento delle passività fruttifere a breve e a lungo termine delle società. Pertanto, le passività fruttifere sono aumentate del 45,8% per un totale di 245 miliardi di franchi svizzeri negli anni dal 2012 al 2021, il che corrisponde a un incremento di 77 miliardi di franchi svizzeri. Rispetto al precedente anno 2020, ciò significa un ulteriore aumento del nove per cento. "Lo studio ha dimostrato ancora una volta l'importanza del finanziamento con le obbligazioni, che rappresentano i tre quarti del capitale di debito fruttifero in circolazione sul mercato", spiega Thomas Birrer, coeditore dello studio e professore di finanza aziendale presso l'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna. Le tre maggiori società non finanziarie Nestlé, Roche e Novartis hanno emesso insieme il 65% del volume totale, il che dimostra la loro importanza fondamentale nel mercato svizzero dei capitali non bancari, afferma l'esperto finanziario. Con l'aumento del debito fruttifero, anche l'indebitamento netto è aumentato del 30,2% dal 2012. Tuttavia, il rapporto mediano debito netto/EBITDA è sceso da 0,49x nel 2012 a 0,38x nel 2021, rispetto a 0,68x dell'anno precedente.

Obbligazioni verdi e obbligazioni legate alla sostenibilità in aumento

Gli aspetti ambientali, sociali e di governance (ESG) stanno assumendo un ruolo sempre più importante nel processo decisionale aziendale. Questo vale anche per le decisioni finanziarie. A questo proposito, non sorprende che il volume globale di green bond emessi sia più che raddoppiato, raggiungendo i 605 miliardi di dollari nel 2021. Anche la Svizzera si è data da fare con l'emissione di obbligazioni verdi. Il capitale di debito, pari a 2,8 miliardi di franchi svizzeri, è stato raccolto in 16 transazioni. Come previsto nello studio dello scorso anno, il trend di crescita è proseguito nel 2021 e probabilmente lo sarà anche nei prossimi anni. "A questo proposito, sarà interessante osservare quale sarà la percentuale di finanziamenti verdi in futuro", afferma Thomas Birrer.

Gestione del capitale circolante

Nell'ambito dello studio di quest'anno, il team di ricerca dell'HSLU ha esaminato per la prima volta anche la gestione del capitale circolante delle società svizzere quotate in borsa nel periodo 2012-2021. I clienti delle aziende studiate hanno pagato le loro fatture 6 giorni prima nel 2021 rispetto al 2012. Allo stesso tempo, in questo periodo hanno pagato le fatture dei fornitori in media 7 giorni dopo. Incassando prima i pagamenti dei clienti e pagando più tardi le fatture dei fornitori, queste aziende hanno risparmiato circa 17 miliardi in contanti nel periodo corrispondente, a parità di altre condizioni. Nel primo anno Corona 2020 non sono stati osservati cambiamenti significativi nel comportamento di pagamento delle società rispetto all'anno precedente.

Fonte: Università di Lucerna

La fattura QR, o più precisamente la ricevuta chiamata parte di pagamento QR, è composta dal codice QR svizzero e da una parte visiva che mostra i dettagli della fattura come testo normale. Questi due elementi devono coincidere quando si arriva al soggetto obbligato al pagamento. Ciò significa che le ricevute neutre in cui mancano l'indirizzo del pagatore e l'importo della fattura non possono essere ristampate dal fatturatore stesso. In questo caso, l'onere si sposta sul debitore. Nel caso di pagamenti tramite canali digitali, come l'e- o il mobile banking, questo di solito non è un problema perché i dati dell'indirizzo vengono arricchiti automaticamente dopo l'accesso all'applicazione bancaria.

Le fatture QR vuote comportano un costoso impegno aggiuntivo

La situazione è un po' diversa quando si paga attraverso i canali tradizionali, in particolare allo sportello postale. Prima di poter pagare una fattura QR allo sportello postale, il pagatore deve aggiungere a mano il proprio indirizzo e l'importo della fattura. Quello che non sembra un grande sforzo per 1-2 bollette al mese diventa rapidamente noioso se si pagano 10-20 bollette al mese. In questo caso, deve chiedere ai fatturatori di inviargli una sezione di pagamento QR completamente compilata.

Anche le parti di pagamento QR complete sono nell'interesse di chi emette le fatture

Le sezioni di pagamento QR incomplete non sono solo una seccatura per i pagatori, ma anche uno svantaggio per il fatturatore stesso. La Posta Svizzera addebita una commissione di 0,84 franchi per ogni pagamento per il reinserimento manuale dell'indirizzo e dell'importo, oltre alle consuete commissioni di deposito allo sportello. Con 100 fatture al mese, ciò comporta costi aggiuntivi di 84 franchi al mese o di oltre 1.000 franchi all'anno. Queste spese sono del tutto inutili e i 9 franchi al mese sostenuti per l'utilizzo del modulo QR non sono nulla in confronto a questo.

L'opzione più comoda: fatture in pdf via e-mail

Per i pagatori che amano utilizzare i canali digitali, un processo senza discontinuità mediatica sarebbe comunque il più efficiente. In questo caso, riceveranno le fatture QR in formato pdf via e-mail. Molte banche in Svizzera offrono già la possibilità di caricare tali fatture in formato pdf nell'applicazione eBanking o di trascinarle all'interno, dove viene letto automaticamente il codice QR svizzero. In seguito, il pagatore si limita a verificare i dati del pagamento e a rilasciare il pagamento se tutto è a posto. Questo processo è ancora più rapido e semplice rispetto al pagamento di una fattura elettronica, perché l'utente può visualizzare i dettagli della fattura nel pdf della fattura e non deve prima accedere a un sito web di terzi. Inoltre, la fattura può essere archiviata rapidamente sul dispositivo dell'utente o il sistema di posta elettronica può essere utilizzato come archivio. Il modulo QR offre la possibilità di inviare le fatture QR direttamente dall'applicazione via e-mail. In questo modo non solo i pagatori, ma anche gli emittenti di fatture sono al meglio, riducendo al minimo il loro sforzo di fatturazione.

Fonte: www.qrmodul.ch

Lo spettacolo "Die Höhle der Löwen" viene già trasmesso in 35 Paesi, tra cui la Svizzera. Negli Stati Uniti, il format è in onda con il titolo "Shark Tank" dal 2009 e ha creato diverse migliaia di nuovi posti di lavoro dalla sua prima trasmissione. In ogni episodio, diversi giovani imprenditori presentano agli investitori le loro idee e concetti aziendali innovativi e si contendono l'investimento.

Nell'edizione svizzera del salone, un totale di 44 start-up si avventureranno nella Fossa dei Leoni nella prossima stagione, dal lifestyle alla finanza all'industria della mobilità. Ad esempio, il team di quattro membri che ha fondato la start-up zurighese refluence, che offre un servizio di mediazione per influencer e aziende a causa della crescente domanda di influencer marketing. Oppure la start-up Splint Invest, con sede a Zugo, che ha sviluppato un'applicazione che consente di investire facilmente in investimenti alternativi, tra cui azioni di orologi di lusso, whisky rari o vini pregiati, con un solo clic. Un duo di fondatori di Zurigo ha creato protesi per l'avambraccio con il nome di mac4u Explorer, che consentono alle persone con disabilità fisiche di praticare sport e altre attività ricreative. Anche la start-up zurighese Dancing Queens spera in un investimento. Offrono scarpe da ballo modulari che consentono di ballare per intere notti senza dolore. RIBE Moto di Zurigo gestisce una piattaforma di noleggio di motociclette che, tra le altre cose, riduce gli oneri amministrativi per gli utenti.

Quali di queste start-up riusciranno a record della staffetta passata e chi se ne andrà a mani vuote? A deciderlo sono anche gli investitori, i cosiddetti "leoni". Come nella scorsa stagione, si tratta della pioniera del business flat Anja Graf, dell'imprenditrice tecnologica Bettina Hein, dell'esperto di vendita al dettaglio online e fondatore di brack.ch Roland Brack, dell'imprenditore della sostenibilità Tobias Reichmuth, del cofondatore e CEO di Amorana Lukas Speiser, del proprietario di una società di investimenti Jürg Schwarzenbach di Marcaro e dello start-up coach e co-proprietario di Great Place to Work Patrick Mollet.

Ulteriori informazioni

L'ultima indagine sulle prospettive occupazionali di ManpowerGroup mostra che, nonostante i rischi globali e regionali, i datori di lavoro svizzeri sono ottimisti. Per il quarto trimestre del 2022, le prospettive occupazionali si attestano a 21%, con una previsione di occupazione netta di 30% a livello globale. "Tenendo conto che l'indagine è stata condotta sotto l'impatto di un aumento dei rischi geopolitici ed economici, della guerra in Ucraina o delle conseguenze della pandemia, le prospettive occupazionali sono ancora considerate positive". È notevole che nell'area della sostenibilità o ESG le aziende menzionino in primo luogo gli aspetti sociali come la salute, la diversità o l'impegno sociale. Questo è un indicatore della crescente consapevolezza della necessità di investire nel capitale umano in modo sostenibile per attrarre e trattenere i dipendenti e per soddisfare esigenze come la flessibilità", afferma Jan Jacob, Country Manager ManpowerGroup Svizzera, riassumendo il mercato del lavoro svizzero.

Le persone qualificate nel campo della sostenibilità sono molto richieste

Molte aziende hanno un programma di sostenibilità o ESG. Tuttavia, l'obiettivo varia e le competenze ricercate sono diverse. Nei prossimi 12 mesi, 37% delle aziende intervistate prevedono di assumere dipendenti in grado di sostenere il miglioramento dell'impatto ambientale. 34% è alla ricerca di professionisti in grado di sviluppare la governance e 33% è alla ricerca di talenti in grado di guidare gli aspetti sociali come la sicurezza, la salute, la diversità o il coinvolgimento della comunità. Secondo le aziende intervistate, i programmi ESG sono stati introdotti principalmente per ridurre i costi, per conformarsi alle normative o per costruire la reputazione. Inoltre, i valori, le aspettative esterne, ma anche i vantaggi per l'assunzione e la fidelizzazione dei dipendenti sono stati citati come ragioni importanti per l'implementazione di strategie sostenibili.

Per attuare la propria strategia di sostenibilità, l'80% delle aziende intervistate si affida a soluzioni interne (sono possibili più risposte). I dipendenti dovrebbero essere ulteriormente qualificati e formati (43%), dovrebbero essere assunti altri dipendenti (39%) e alle funzioni esistenti dovrebbero essere assegnate ulteriori responsabilità ESG (37%). 29% delle aziende si affidano a consulenti esterni per diventare più sostenibili. Solo l'8% degli intervistati ha dichiarato che tutte le competenze necessarie sono disponibili all'interno dell'azienda. "Sono particolarmente ricercati i dipendenti con un know-how nei settori dell'ambiente, della salute e della sicurezza. Le prime 10 menzioni per le qualifiche specifiche includono il riciclaggio e la gestione dei rifiuti, la gestione degli ecosistemi e della biodiversità, la pianificazione delle risorse umane o la sicurezza informatica. Questo dimostra quanto siano versatili le aziende nel loro approccio alla sostenibilità", sottolinea Jan Jacob.

Le prospettive occupazionali restano ottimistiche

Le intenzioni di assunzione positive dei datori di lavoro svizzeri di quest'anno rimangono in vigore anche nel quarto trimestre del 2022. 36% delle aziende prevedono di assumere personale, 16% prevedono licenziamenti. Le conseguenti prospettive occupazionali nette rettificate* di 21% si aggiungono alle prospettive superiori alla media di quest'anno. Rispetto al 4° trimestre 2021 (8%), le prospettive occupazionali migliorano di 14 punti percentuali. Tutte e sette le regioni svizzere indicano prospettive occupazionali positive per il quarto trimestre del 2022. Continua la tendenza ottimistica di quest'anno, con prospettive occupazionali nette previste in calo in 5 regioni su 7 rispetto al terzo trimestre del 2022.

Settore primario e secondario in crescita

Ad eccezione del settore "bancario, finanziario, assicurativo e immobiliare", le prospettive occupazionali per il 4° trimestre 2022 sono positive in tutti i settori dell'economia, così come lo sono rispetto al 4° trimestre 2021. Rispetto al terzo trimestre del 2022, tuttavia, 6 settori su 11 registrano un calo dell'occupazione. In particolare, i dipendenti della "produzione primaria" beneficiano dello sviluppo positivo (prospettive occupazionali nette): +21 punti percentuali rispetto al 3° trimestre 2022, +33 punti percentuali rispetto al 4° trimestre 2021). Le prospettive occupazionali sono eccezionali anche per il segmento "produzione, lavorazione". In questo caso, si prevede una prospettiva occupazionale netta di 34%. Una possibile ragione dell'aumento delle prospettive occupazionali in questi due segmenti potrebbe essere la pianificazione anticipata da parte dei datori di lavoro per rispondere meglio alle limitazioni dell'offerta. Il settore energetico, in particolare, è in piena espansione. I lavoratori qualificati nel campo del fotovoltaico sono particolarmente ricercati, il che sottolinea il risultato di questo settore.
Il calo delle assunzioni (-8% Net Employment Outlook Q4 2022, -37 punti percentuali rispetto al Q3 2022) nel settore "Banking, Finance, Insurance and Real Estate" è probabilmente dovuto alle condizioni economiche.

Fonte: Gruppo Manpower