I ricercatori dell'Empa hanno migliorato ancora una volta l'efficienza delle celle solari CIGS flessibili. Già l'anno scorso è stato registrato un record. Le misurazioni, certificate da enti indipendenti, hanno mostrato un valore di 22,2% nella conversione della luce in elettricità, migliorando il precedente valore record di 21,4%. A titolo di confronto, l'efficienza massima di una cella solare rigida in silicio cristallino è di 26,7%. Il team guidato da Romain Carron, capogruppo del Laboratorio Empa per le Pellicole Sottili e il Fotovoltaico sotto la direzione di Ayodhya N. Tiwari, ha presentato i suoi ultimi risultati alla "8th World Conference on Photovoltaic Energy Conversion" (WCPEC-8) a Milano il 26 settembre 2022.

Il sottile strato di semiconduttori è stato nuovamente ottimizzato

Le celle solari flessibili sono lavorate su un film polimerico con uno strato semiconduttore che assorbe la luce, costituito da un composto di rame-indio-gadolinio-selenio. Questo strato minerale viene depositato mediante un processo di co-evaporazione a bassa temperatura. Shiro Nishiwaki, scienziato dell'Empa, ha modificato la composizione dello strato per migliorare le prestazioni e la tensione di uscita delle celle. "Due diversi approcci all'alligazione del cristallo hanno portato a miglioramenti simili nelle prestazioni del dispositivo", spiega Romain Carron. Pertanto, i risultati possono essere trasferiti su scala industriale in modi diversi ma con risultati equivalenti. L'efficienza della cella solare, pari a 22,2%, è stata confermata in modo indipendente dal Fraunhofer Institute for Solar Energy Systems ISE di Friburgo.

Celle solari flessibili: Un campo di ricerca dal 1999

Ayodhya Tiwari e il suo team sono alla ricerca di celle solari flessibili a film sottile da oltre 23 anni. Nel corso degli anni hanno stabilito diversi record di efficienza. La loro "striscia record" è iniziata nel 1999 con un'efficienza di 12,8%, per poi passare a 14,1% (2005), 17,6% (2010), 18,7% (2011) e 20,4 %(2013) e infine raggiungere 20,8% nel 2019 e 21,4% nel 2021. Tuttavia, date le efficienze già molto elevate, qualsiasi aumento, per quanto piccolo, richiederà un attento studio dei fattori che limitano la conversione dell'energia e approcci innovativi per affrontarli. L'attuale aumento dell'efficienza è dovuto alla lega dello strato semiconduttore che assorbe la luce, le cui proprietà elettroniche sono state migliorate.

Ampia gamma di applicazioni

La leadership tossica è molto diffusa. I leader disonesti, ingiusti, scortesi e ingrati riducono la soddisfazione, la motivazione e il rendimento dei lavoratori. Aumentano lo stress, il cinismo e l'esaurimento. Termini come "quiet quitting" sono sulla bocca di tutti. I leader indegni portano a casa le loro preoccupazioni e anche la loro vita privata viene avvelenata. (In un articoli precedenti questo argomento è già stato esaminato da un'altra prospettiva).

Il fallimento della leadership non danneggia solo le persone, ma anche l'azienda. È quindi economicamente vantaggioso e moralmente imperativo guardare più da vicino: Perché i leader tossici persistono così tanto? Quali sono le conseguenze - per i dipendenti, ma anche per l'azienda? Cosa possiamo fare, come leader, come responsabili delle risorse umane, come dipendenti? In un intervento in diretta sul canale Youtube dell'associazione Università di Scienze Applicate Kalaidos il 12 ottobre 2022 dalle 15.00 alle 16.00:

• Prof. Dr. Birgit Schyns, Professore di Psicologia delle Organizzazioni, Neoma Business School
• Prof. Dr. Peter Michael Bak, Professore di Psicologia, Università Fresenius di Scienze Applicate di Colonia
• Prof. Dr. Georg Felser, professore di psicologia aziendale, Università di Scienze Applicate di Harz
• Prof. Dr. Christian Fichter, psicologo sociale ed economico e responsabile della ricerca presso l'Università di Scienze Applicate di Kalaidos.

Il pubblico ha la possibilità di porre domande via chat.

Gli esperti concordano sul fatto che la riduzione della CO2 può contribuire in modo significativo al miglioramento del clima. Ma questo non è altrettanto facile da mettere in pratica ovunque. In alcune industrie ci sono emissioni difficili da ridurre, soprattutto in quei settori che si affidano ai combustibili fossili in grandi quantità, sia per l'energia ad alta temperatura che per le materie prime chimiche. Tra questi, l'industria del ferro e dell'acciaio, l'industria del cemento, l'industria chimica e l'industria dei materiali da costruzione, che insieme rappresentano circa 30 % delle emissioni annuali di CO2 a livello mondiale. Anche il trasporto pesante produce emissioni difficili da ridurre. I camion o il trasporto marittimo, ad esempio, sono più difficili da elettrificare rispetto al trasporto passeggeri, in quanto richiedono batterie enormi che aumentano il peso del veicolo e comportano lunghi tempi di ricarica.

Emettitore di CO2 particolarmente grande: la Cina

Molti Paesi stanno studiando modi per decarbonizzare. Paesi relativamente ricchi come gli Stati Uniti e gran parte dell'Europa stanno sviluppando strategie incentrate sulla generazione di energia rinnovabile e sui veicoli elettrici. La Cina, invece, si trova ad affrontare sfide molto diverse a causa del suo particolare profilo di emissioni di carbonio, dovuto al ruolo molto più importante dell'industria pesante nella sua economia. Un nuovo studio pubblicato su Nature Energy analizza come la Cina - di gran lunga il maggior produttore di ferro, acciaio, cemento e materiali da costruzione - possa utilizzare l'idrogeno pulito (idrogeno "verde" o "blu") per decarbonizzare i settori con emissioni difficili da ridurre (i cosiddetti "settori HTA") e rispettare gli impegni di decarbonizzazione per il 2030 e il 2060. L'idrogeno verde è prodotto dalla scissione delle molecole d'acqua - H2O - utilizzando energia elettrica rinnovabile, mentre l'idrogeno blu è prodotto convenzionalmente da combustibili fossili, ma in combinazione con la cattura e lo stoccaggio del carbonio.

Il ruolo dell'idrogeno pulito

Il nuovo studio dell'Harvard-China Project on Energy, Economy and Environment, un programma di ricerca congiunto USA-Cina con sede presso la John A. Paulson School of Engineering and Applied Sciences di Harvard, è il primo ad utilizzare un approccio di modellazione integrato per valutare il potenziale utilizzo dell'idrogeno pulito nel sistema energetico e nell'economia cinese per raggiungere l'obiettivo di zero emissioni al 2060. "Colmare questa lacuna nella ricerca aiuterà a fornire una tabella di marcia più chiara per la riduzione delle emissioni di CO2 in Cina", afferma Xi Yang, autore principale dello studio e ricercatore dell'Harvard China Project. "Il nostro obiettivo con questo studio è stato quello di progettare un ruolo per l'idrogeno pulito nell'economia energetica cinese, che possa poi servire da riferimento per altri Paesi in via di sviluppo con grandi settori dell'industria pesante e dei trasporti".

Lo studio ha esaminato tre questioni: Quali sono le principali sfide per la decarbonizzazione dei settori HTA? Quale ruolo potrebbe avere l'idrogeno pulito sia come vettore energetico che come materia prima contro la difficile riduzione delle emissioni? E l'uso diffuso dell'idrogeno pulito nei settori HTA sarebbe economicamente vantaggioso rispetto ad altre opzioni?

Modelli contro le emissioni difficili da ridurre

Per analizzare il rapporto costo-efficacia e il ruolo dell'idrogeno pulito nell'economia cinese nel suo complesso - con particolare attenzione ai settori HTA poco studiati - il team ha sviluppato un modello di sistema energetico integrato che include la domanda e l'offerta in tutti i settori. I risultati mostrano che l'applicazione diffusa dell'idrogeno pulito nei settori HTA può aiutare la Cina a raggiungere la neutralità delle emissioni di carbonio in modo economicamente vantaggioso, rispetto a uno scenario privo di produzione e utilizzo di idrogeno pulito. L'idrogeno pulito può far risparmiare 1,72 trilioni di dollari in costi di investimento ed evitare una perdita di 0,13 % del PIL totale (2020-2060) rispetto a un percorso senza idrogeno.

I ricercatori hanno anche esaminato quale tipo di idrogeno pulito - verde o blu - sarebbe più conveniente. Lo studio mostra che il costo medio dell'idrogeno verde in Cina può essere ridotto a 2 $/kg di idrogeno entro il 2037 e a 1,2 $/kg entro il 2050, rendendolo molto più conveniente dell'idrogeno blu (1,9 $/kg). "La Cina ha ricche risorse non sfruttate di energia solare ed eolica, sia onshore che offshore", spiega Chris P. Nielsen, coautore dello studio e direttore esecutivo dell'Harvard China Project. "Queste risorse danno alla Cina un vantaggio nello sviluppo di idrogeno verde da utilizzare nei settori industriale e dei trasporti.

Diverse mosche in un colpo solo

E se affrontare le emissioni difficili da ridurre è fondamentale per l'azione per il clima, la decarbonizzazione dei settori HTA potrebbe portare altri benefici. I nuovi mercati dell'idrogeno verde potrebbero anche sostenere la transizione del sistema energetico verso le fonti di energia rinnovabili. Nielsen spiega che la produzione di idrogeno verde rappresenterebbe una forma relativamente flessibile di domanda di elettricità che non deve essere soddisfatta immediatamente come la maggior parte dei carichi elettrici. Spesso, invece, può essere pianificata, almeno in tempi brevi. Questa flessibilità della domanda è preziosa per gli operatori di rete, perché li aiuta a tenere conto delle fluttuazioni intrinseche delle fonti di energia rinnovabili, che sono influenzate dalle mutevoli condizioni meteorologiche. In questo modo è possibile uccidere più uccelli contemporaneamente.

Fonte: https://techxplore.com/

I tre formati principali degli Swiss Digital Days 2022 sono tutti incentrati sulla definizione della rotta per il futuro digitale. Un approccio proattivo alle sfide attuali e future è essenziale per garantire la posizione della Svizzera come piazza digitale di primo piano. Diana Engetschwiler, vicedirettore generale di digitalswitzerland, afferma: "I principali formati hanno lo scopo di sensibilizzare la popolazione, l'economia e la politica sulle sfide digitali in termini di sostenibilità, diversità e sviluppo dei talenti. Perché questi temi sono importanti per la salvaguardia della Svizzera, non solo come piazza economica, ma anche come luogo in cui vivere".

NextGen - Risvegliare l'entusiasmo per la digitalizzazione

La serie di eventi NextGen consente alle classi scolastiche di scoprire i temi della digitalizzazione in modo ludico e di riflettere sulle competenze future associate. I ragazzi di età compresa tra i 10 e i 15 anni imparano così a conoscere le nuove tecnologie e i nuovi metodi e sono incoraggiati a voler contribuire a plasmare il nostro futuro digitale. Finora 144 alunni hanno partecipato al format NextGen nelle sedi di Bienne, Liestal, Zurigo, Losanna e Lugano, esplorando tra l'altro soluzioni di sensoristica e robotica. In questo modo, i partecipanti al workshop NextGen hanno appreso, ad esempio, il funzionamento di un sensore di distanza e hanno programmato un sistema di ausilio al parcheggio per auto con le conoscenze acquisite.

Prof. Dr. René Hüsler, Direttore del Dipartimento di Informatica e Vice Rettore dell'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna: "L'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna sostiene il formato NextGen in modo da mostrare ai giovani il potenziale della digitalizzazione e apprendere le competenze necessarie per il futuro. La carenza di lavoratori qualificati può essere contrastata solo coinvolgendo la "Next Generation" in una fase iniziale. Questo formato principale dei Digital Days 2022 si adatta molto bene alle nostre diverse attività per i giovani nel campo delle STEM".

#il suoHACK - Swiss Digitaltage 2022 con l'Hackathon di e per le donne

L'evento, dal carattere simbolico, intende incoraggiare le donne a intraprendere una carriera nel settore tecnologico. Dopo l'anteprima dello scorso anno, la promozione delle donne nelle professioni tecniche è al centro dei Digital Days per la seconda volta. L'offerta è rivolta a donne di diverse età e livelli di istruzione, senza conoscenze specifiche di programmazione, per sensibilizzare ed entusiasmare alla tecnologia. Le donne sono ancora fortemente sottorappresentate nell'industria tecnologica. Questa situazione deve cambiare al più presto. Anche quest'anno le donne lavorano in team per trovare soluzioni alle sfide sociali che contribuiscano all'attuazione degli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDGs) dell'Agenda 2030 delle Nazioni Unite. Dall'avvio del 15 settembre a Basilea, si sono già svolti 4 workshop. Le soluzioni digitali finora adottate riguardano temi come la parità di genere sul posto di lavoro, la produzione di energia pulita e le idee di protezione del clima per le PMI svizzere.

GreenTech - Soluzioni digitali con impatto sostenibile

Le soluzioni che ci permettono di vivere, lavorare e produrre in modo più sostenibile sono più richieste che mai. Alla GreenTech Startup Battle, un totale di 20 giovani aziende presentano idee di progetti particolarmente sostenibili che preservano e proteggono le risorse naturali. Cinque dei sette finalisti sono già stati selezionati dopo un periodo di cinque settimane: mobileup dalla regione della capitale, myFeld dalla Svizzera nordoccidentale, viboo dall'area di Zurigo, resilio dalla Svizzera francese e Hive Power dal Ticino. mobileup fa incontrare domanda e offerta di apparecchiature elettroniche usate, Il mio campo è il primo giardino online della Svizzera, viboo offre il controllo predittivo ad autoapprendimento come servizio cloud per i produttori di apparecchiature di riscaldamento e raffreddamento, resilio accompagna le aziende nella loro trasformazione digitale sostenibile e Potenza dell'alveare ha convinto la giuria con soluzioni innovative per le reti intelligenti. La finale si svolgerà il 27 ottobre a Zugo. I premi in palio sono 10.000 franchi svizzeri, 25.000 crediti AWS e 1 anno di servizi di venture o uno spazio di coworking.

Fonte: digitalswitzerland

Sempre più persone considerano la possibilità di lavorare da casa come un vantaggio, secondo un blog del principale rivenditore di materiale elettrico del Regno Unito, Ebuyer. Ma come preferiscono lavorare i diversi dipendenti? Che tipo di ambiente di lavoro preferiscono le persone più introverse e in quale tipo di ambiente si sentono a proprio agio gli estroversi? Con l'aiuto di un esperto dell'Indicatore di Tipo Myers-Briggs, un noto metodo di test della personalità, Ebuyer ha raccolto alcuni fattori che giocano un ruolo nella progettazione di un ambiente di lavoro per le diverse personalità. La seguente compilazione mostra quali sono gli elementi che un ufficio domestico o un ufficio tradizionale dovrebbero contenere per far sentire a proprio agio dipendenti con profili di personalità diversi.

Se siete più estroversi

In generale, gli estroversi sono più estroversi rispetto agli introversi e hanno bisogno di interagire con altre persone per essere stimolati. Un ufficio condiviso con i colleghi o un ufficio a casa con molti incentivi per rimanere motivati è l'ideale per loro.

• Spazio sulla scrivania: Una grande scrivania con possibilità di muoversi è l'ideale per gli estroversi. Sedersi su una palla da ginnastica o usare un tapis roulant sotto la scrivania per tenersi in movimento possono essere mezzi di scelta. Una scrivania in piedi è anche un buon modo per gli estroversi di muoversi e di lavorare allo stesso tempo. La scrivania deve essere grande e avere un design astratto e colorato. Può sembrare un po' disordinato, ma i portapenne e gli organizer tradizionali per ufficio sono pronti ad aiutare quando si presenta l'esigenza di organizzazione.
• Ambiente: I colori vivaci e le citazioni ispirate mettono a proprio agio gli estroversi. È ideale se lo spazio offre un ambiente piacevole in cui vivono altre persone. È necessario organizzare incontri regolari con gli altri membri del team, come pranzi di gruppo e aree lounge in cui ci si riunisce per parlare.
• Luci e audio: L'illuminazione moderna o anche gli effetti luminosi creano l'atmosfera giusta. Gli estroversi amano che dagli altoparlanti esca musica in levare, come il pop, il rock o la bossa nova. Anche accendere la TV può essere un'opzione.
• Ausili visivi e decorazione: Elementi interattivi come lavagne o mappe aiutano gli estroversi a visualizzare il proprio lavoro. La decorazione ludica con giochi e giocattoli dovrebbe far parte del design del luogo di lavoro.
• Società: Gli estroversi amano avere intorno a sé molte persone con cui parlare e animali domestici che attirino l'attenzione, come un cane, per tenersi occupati e divertirsi.

Se siete piuttosto introversi

Gli introversi di solito preferiscono uno spazio più tranquillo e personale e un design minimalista. Per questo motivo, per alcuni il lavoro da casa può essere un'opzione migliore per sfuggire alla frenesia dell'ufficio.

• Spazio sulla scrivania: La scrivania per gli introversi dovrebbe essere uno spazio tranquillo con distrazioni minime. Alcuni preferiscono uno spazio creativo e accogliente o uno spazio per oggetti personali come libri o stampe appese alle pareti.
• Ambiente: In generale, gli introversi preferiscono un ambiente minimale e pulito, e alcuni hanno bisogno di apparecchi più piccoli per l'intrattenimento. Apprezzano uno spazio personale separato dove potersi rilassare e dove le piante danno una sensazione di equilibrio. Per creare questo spazio separato, si possono utilizzare elementi divisori e arredare la stanza con beanbag e sedie a uovo per la lettura, in modo da potersi rilassare durante le pause.
• Luce e suono: Gli introversi preferiscono una stanza tranquilla, dove c'è silenzio assoluto o solo un leggero rumore di fondo. La possibilità di ascoltare i suoni rilassanti di una fontana d'acqua o il rumore bianco naturale aiuta a concentrarsi. Quando c'è musica, tendono ad ascoltare brani classici o jazz leggero in sottofondo.
• Ausili visivi e decorazione: Gli introversi potranno beneficiare di bacheche per i documenti per mantenere la stanza libera dal disordine e di molte piante per creare un ambiente zen. La camera è arredata con quadri minimalisti che includono colori e forme rilassanti, come le tonalità del blu e del verde.
• Società: Gli introversi amano la compagnia di un animale domestico di piccola taglia che non richiede molte attenzioni e che sia tranquillo, come un gatto o un'iguana esotica. L'ideale sarebbe avere uno spazio tutto per sé e la possibilità di stare lontani dai colleghi.

Introverso vs. estroverso è solo una parte del noto indice di personalità MBTI. Il test di personalità Myers-Briggs prende in considerazione anche più di questi due tipi di personalità.

Fonte e visualizzazioni di configurazioni di uffici: https://www.ebuyer.com/myersbriggs (in inglese)

L'ApprenticeshipPulse misura l'impatto della pandemia COVID 19 sulle aziende di formazione e sui loro apprendisti attuali e futuri in Svizzera. Gli ultimi risultati mostrano la situazione degli apprendisti nel settembre 2022 e la confrontano con la situazione dall'inizio della pandemia, in particolare con l'ultima indagine del giugno 2022 e quella di un anno fa.

L'offerta di apprendistato è in leggero calo

I risultati mostrano che il 72% delle aziende offre lo stesso numero di apprendistati o più per l'inizio degli apprendistati nel 2023 rispetto al 2022. In confronto, il 74% delle aziende offriva ancora apprendistati nel settembre 2021. Tuttavia, gli autori dello studio sottolineano che questa offerta potrebbe ancora cambiare nei prossimi mesi e che il processo di assunzione degli apprendisti nella Svizzera occidentale non è ancora iniziato. Le future indagini di ApprenticeshipPuls mostreranno se questa diminuzione del numero di posti di apprendistato offerti si rivelerà vera e potrebbe diventare una sfida in vista dell'aumento del numero di studenti.

Entrate in carriera con migliori prospettive

D'altra parte, le prospettive per coloro che entrano nel mercato del lavoro sono più positive: Rispetto agli anni precedenti, una percentuale maggiore di aziende ritiene che iniziare la carriera sia più facile quest'anno rispetto a prima della pandemia COVID 19. Solo una piccola parte ritiene che la situazione sia attualmente più difficile. Nello specifico: a settembre, 28% (25% a giugno) delle aziende hanno dichiarato che attualmente è più facile per chi ha abbandonato l'apprendistato trovare un lavoro rispetto a prima della pandemia COVID 19. Allo stesso tempo, solo 7% (12% a giugno) ritengono che attualmente sia più difficile entrare nel mercato del lavoro. In particolare, rispetto a uno e due anni fa, le aziende ritengono più facile entrare nel mercato del lavoro. Nel settembre 2021, 32% hanno ancora dichiarato che per i diplomati in apprendistato era più difficile trovare un lavoro rispetto a prima del COVID-19 e nel settembre 2020 questa percentuale era addirittura di 47%.

I risultati sono particolarmente soddisfacenti perché gli apprendisti avevano completato gran parte del loro apprendistato durante la pandemia, continua lo studio. Questa prospettiva positiva è supportata anche dal fatto che le aziende di apprendistato considerano gli apprendisti troppo esigenti - soprattutto per quanto riguarda le condizioni di lavoro e i salari - come la sfida più grande quando si inizia una carriera. Inoltre, quest'anno le aziende di formazione hanno continuato ad assumere un numero relativamente elevato di apprendisti in azienda dopo il completamento dell'apprendistato, anche se spesso in posizione temporanea.

Il Ministero dell'Interno svolge un ruolo più importante anche nella formazione professionale.

Nonostante l'abolizione di tutte le misure, l'home office è rimasto una componente della formazione in azienda per gli apprendisti, come mostra l'attuale Apprenticeship Pulse: il 6% di tutti gli apprendisti trascorre ancora almeno un giorno nell'home office. Tuttavia, questa proporzione varia a seconda del settore professionale: per 29% di apprendisti nell'occupazione principale "IT", la sede fa ancora parte della formazione quotidiana in azienda. Tuttavia, il lavoro a casa è limitato a una media di un giorno alla settimana per la maggior parte dei discenti. I risultati mostrano che l'ufficio a casa può avere effetti sia positivi che negativi sugli studenti. Da un lato, secondo le aziende, i voti dell'azienda QV sono peggiorati per gli allievi più deboli a causa dell'home office. Questo può essere legato al fatto che le aziende considerano la distrazione come una delle maggiori sfide dell'home office. Le aziende ritengono particolarmente importante che i discenti nell'ufficio di provenienza abbiano regole chiare per quanto riguarda la presenza e l'accessibilità e che i formatori professionali e i discenti si incontrino regolarmente nell'ufficio. D'altra parte, la sede ha influenzato le soft skills dei discenti: in particolare, la motivazione ma anche la resilienza dei discenti è diminuita secondo le aziende.

Fonte: www.lehrstellenpuls.ch

Oggi le condizioni di mercato cambiano molto più rapidamente e drasticamente rispetto a qualche anno fa, e lo stesso vale per le esigenze dei clienti, che devono conformarsi, tra l'altro, a massicci cambiamenti legislativi. Gli esperti delle società di consulenza svizzere hpo e CNT Management Consulting spiegano come può apparire in questo contesto un approccio olistico sulla via di un'azienda a prova di crisi, digitale e ottimizzata nei processi e quali sono le domande da porsi.

La sofferenza come spinta al cambiamento

Il nostro mondo, e quindi i mercati, tendono a cambiare sempre più velocemente. Con il numero crescente di aziende e di nuove tecnologie, la disruption sembra essere la regola piuttosto che l'eccezione. Inoltre, si intensifica la pressione sulle aziende per soddisfare le sempre maggiori aspettative dei clienti. Anche i cambiamenti legislativi hanno un'influenza importante, come ad esempio l'attualmente discussa tariffazione della CO2 su lunghi percorsi di consegna o distribuzione. "L'impulso al cambiamento viene sempre da una certa pressione di sofferenza, che può avere un aspetto molto diverso", spiega Andreas Lechner, partner di CNT Management Consulting. Alcuni clienti non sono in grado di fornire la qualità desiderata, non sono abbastanza veloci nella produzione o bisogna diventare più innovativi per rendere disponibili le risorse e riuscire a portare un prodotto sul mercato. Per altri, il passaggio dal precedente modello SAP R3 al più recente S4HANA è il segnale di partenza per un esame critico del proprio Target Operating Model (TOM) e dei processi in esso contenuti. Affinché un'azienda si trasformi in un'organizzazione ad alte prestazioni, è necessario stabilire obiettivi strategici chiari e il posizionamento sul mercato deve essere inequivocabile. "Il Modello Operativo Target, il cuore digitale dell'azienda e l'intera struttura organizzativa devono essere orientati ai processi", continua Stefan Zirhan, partner di hpo management consulting. Inoltre, i dipendenti con le competenze e i profili di requisiti appropriati sono fondamentali per il successo, e la volontà intrinseca di tutte le persone coinvolte di svilupparsi ulteriormente non deve essere sottovalutata.

Fare le domande giuste

Per creare una struttura aziendale cosiddetta basata sui processi e soddisfare in ultima analisi tutte le parti interessate, le due società di consulenza hanno sviluppato un approccio olistico. L'obiettivo è quello di esaminare e ottimizzare l'intera architettura aziendale. Oltre all'analisi dei processi, alla progettazione del nucleo digitale e alla trasformazione vera e propria, questo include anche un check-up completo delle prestazioni all'inizio. In questo caso, si deve creare una comprensione del funzionamento individuale dell'azienda e registrare e valutare il panorama ERP (Enterprise Resource Planning) precedente. "Prima di definire e dare priorità ai singoli campi d'azione, dobbiamo innanzitutto porci le domande giuste: qual è il mio mercato e chi sono i miei clienti? Qual è la mia proposta di valore e qual è la sua USP. Come è strutturata la mia catena del valore e dove mi procuro i materiali?", così Zirhan descrive il primo passo.

Il modello operativo target deve essere adatto al mercato

Una volta definiti i singoli campi d'azione e definite le priorità, è possibile sviluppare il TOM, in tedesco "Zielbetriebsmodell". Questo serve a definire e documentare le future strategie di ottimizzazione e rappresenta quindi il collegamento tra visione, strategia e struttura organizzativa. "Spesso è qui che inizia il problema", spiega Lechner. Il TOM, dice, deve essere adatto a ciò che l'azienda vende, ai mercati in cui opera e ai fornitori che utilizza. "Perché spesso le aziende non vedono mai il cliente finale che utilizzerà il loro prodotto, nemmeno l'azienda che installa il riscaldamento, ad esempio, ma solo l'ufficio di progettazione che ordina le valvole di controllo. La questione della decisione di acquisto non è così semplice da prendere", sottolinea Lechner.

In seguito alla pressione della digitalizzazione

Solo a questo punto si passa alla progettazione del nucleo digitale, dove tutti i processi vengono definiti individualmente in linea con il TOM e si procede alla conversione degli attuali casi aziendali. "In questa fase, poi, implementiamo soluzioni digitali, come SAP S/4HANA o Ariba", continua Lechner. Dopo di che si passa a una delle fasi più importanti, ovvero il coinvolgimento dei dipendenti e lo sviluppo di una strategia di comunicazione adeguata: si vuole trasformare gli interessati in partecipanti. "Le misure di gestione del cambiamento e i successivi check-up periodici per consolidare il TOM aiutano i nostri clienti a garantire l'implementazione e quindi a realizzare effettivamente l'innovazione", conclude Zirhan.

Fonti e ulteriori informazioni: https://www.cnt-online.com/de/ e https://www.hpo.ch/

Il primo è Tim Miljko, studente di HSG di 21 anni, con la sua società "PoCatWalk" da Baar (ZG). La sua idea: mentre fanno shopping di vestiti, i giovani provano gli abiti su una passerella. Questo si traduce in foto che vengono messe online. La speranza è che ci sia un feedback sull'outfit e sulla pubblicità del marchio. Il suo desiderio: un investimento di 160.000 franchi in cambio di una quota del 20% della società. Ma i leoni erano scettici: può funzionare? Il modello di business è corretto? Il tenore potrebbe essere riassunto come segue: È una buona idea di per sé, ma al momento è ancora troppo poco sviluppata per raccogliere fondi. Ecco perché non è stato fatto alcun accordo.

Un altro contratto discografico diventa realtà

Poi si è passati direttamente all'integrale "SoFlow"un'azienda di Flawil (SG) che produce soluzioni di mobilità elettrica per uso privato e industriale. Per una grande casa automobilistica tedesca è stato appena sviluppato uno speciale scooter con il quale i dipendenti possono spostarsi in modo rapido e sicuro all'interno dell'azienda. Anche il fatturato dell'azienda, fondata nel 2015, ha fatto scalpore tra i lions: tra il 2016 e il 2021, il fatturato è stato sestuplicato, raggiungendo i 14 milioni di franchi svizzeri, e per l'anno in corso si prevedono addirittura più di 30 milioni di franchi svizzeri. Tuttavia, i fondatori Manuel Hug (34) e Martin Neuckel (37) vogliono sviluppare nuovi prodotti e hanno grandi progetti anche in altri settori. La loro idea è altrettanto sicura di sé: i lions investiranno 1,3 milioni di franchi svizzeri. Mentre i leoni Jürg Schwarzenbach e Lukas Speiser li salutano, Bettina Hein, Roland Brack e Anja Graf uniscono le forze, ma inizialmente chiedono una quota del 7,5% della società. Alla fine, però, hanno "contrattato" per il 6,6% delle azioni e l'affare del record è diventato realtà. È sorprendente che SoFlow sia già la seconda azienda di Flawil a ricevere un importo così elevato. Un anno prima, Feey aveva anche effettuato un investimento di 1,2 milioni di euro atterrato. SoFlow intende utilizzare il denaro principalmente per investire nella propria struttura e per ampliare il team. L'azienda punta inoltre a un'ulteriore internazionalizzazione in Spagna, Francia, Benelux e Regno Unito.

Buone, ma non abbastanza idee ben sviluppate

Le leonesse e i leoni mordono i prossimi candidati: assaggiano una "Pezzo di fagiolo", uno snack proteico dolce a base di fagioli bianchi, e si stupiscono di quanto sia buono il suo sapore. Ma trovano la valutazione dell'azienda delle fondatrici Nadine (27 anni), Sarah (24 anni) e Monika (27 anni) piuttosto difficile da digerire. Le simpatiche signorine vogliono 230.000 franchi svizzeri e offrono in cambio l'8% dell'azienda. Soprattutto il leone Tobias Reichmuth ha messo in dubbio le cifre del fatturato: Un investimento di questa cifra è in giusta proporzione con i 2000 "pezzi di fagiolo" venduti finora a 4,80 franchi l'uno? La conclusione delle cinque leonesse e dei leoni: prodotto simpatico, ma purtroppo non ancora "pronto per lo scaffale", quindi non è stato fatto alcun accordo. Ma questo non impedirà alle tre giovani donne di ostinarsi a voler proseguire il loro cammino. Hanno in programma di farlo.

Con le cifre, gli investitori sono stati anche in grado di "Loopia" Mühe, un'applicazione per l'economia circolare sviluppata a Zurigo per prolungare la vita dei prodotti. L'idea è una piattaforma online che mappa l'intero ciclo di vita di un apparecchio: Al momento dell'acquisto viene memorizzato il periodo di garanzia e le eventuali riparazioni possono essere "prenotate" fino al momento dello smaltimento. Secondo i quattro fondatori, esistono già diverse partnership. "Una lucertola che depone le uova", ha detto Jürg Schwarzenbach, un leone. L'azienda vuole ora 250.000 franchi svizzeri in cambio di una quota del 5% della società per poter decollare con la propria applicazione. Non sono ancora operativi, ma puntano a 12.000 utenti nella prima fase. Per raggiungere il pareggio sarebbero necessari 250.000 utenti, pari a un fatturato di 3,8 milioni di franchi. Ma quanto tempo occorre per raggiungere questo obiettivo? Bettina Hein riassume l'umore degli investitori: "Siete arrivati un po' troppo presto. Potremmo parlarci di nuovo tra mezzo anno", ha detto, mostrando almeno interesse per la soluzione. Anche gli altri quattro leoni non riuscirono a investire.

Un altro accordo e molti conflitti di interesse

Tuttavia, le leonesse e i leoni trovano poi piacere a "Pumphead", una start-up bernese che ricicla bottiglie in disuso con pompe per utilizzarle, ad esempio, come dispenser di sapone. Gli investitori sono colpiti dal modo in cui il fondatore David Brönnimann, 29 anni, conquista i clienti e da quanto poco gli costi. I lions Tobias Reichmuth e Bettina Hein propongono un accordo: 100.000 franchi svizzeri contro il 20% di azioni della società. David Brönnimann all'inizio deve deglutire un po' a vuoto, perché la sua soglia del dolore era del 15%. Ma poi ha ceduto: dopo tutto, ottiene anche "il doppio del potere", come ha detto.

Infine, ma non per questo meno importante, gli esperti finanziari sangallesi di "Kaspar&" per il favore delle leonesse e dei leoni. Sebastian (33), Jan-Philipp (35), Lukas (34) e Lauro (31) hanno sviluppato un'applicazione per carte o conti che consente ai non addetti ai lavori di investire semplicemente arrotondando al franco successivo al momento del pagamento. Le leonesse e i leoni sono totalmente entusiasti. E anche l'auspicato investimento di 100.000 franchi non sembrava all'inizio un grosso ostacolo. Ma c'era un altro problema: quattro leonesse e leoni (Roland Brack, Bettina Hein, Lukas Speiser, Jürg Schwarzenbach) avevano già investito in fornitori di servizi finanziari simili (ad esempio Neon, Yapeal). Quindi ci sarebbero conflitti di interesse. Pertanto, purtroppo, hanno dovuto rifiutare. Rimane Anja Graf: ma non è interessata alle applicazioni finanziarie e ha rifiutato. L'osservatore si è chiesto: un prodotto di per sé valido è troppo tardivo per smuovere un mercato già molto affollato? Qualche anno prima, "Kaspar&" avrebbe potuto essere un candidato per un contratto discografico...

Conclusione del primo programma della quarta stagione: a parte il contratto discografico, sono stati fatti solo pochi investimenti, il che non è dovuto alle buone idee commerciali, ma forse alle idee troppo ambiziose dei giovani imprenditori - o forse perché volevano troppo e troppo presto? È stato sicuramente istruttivo per tutti.

Maggiori informazioni sui prossimi programmi: https://www.oneplus.ch/detail/1000604

Lo studio "Il DNA digitale della Svizzera" è stato condotto per la sesta volta dalla società internazionale di consulenza strategica Oliver Wyman e da digitalswitzerland. È pubblicato nell'ambito dello Swiss Digitaltage e mostra lo stato della digitalizzazione in Svizzera. Il sondaggio online è stato condotto nel luglio 2022. Per lo studio sono state intervistate più di 1.600 persone della Svizzera tedesca e francese. È stato selezionato un gruppo rappresentativo in termini di criteri socio-demografici.

La digitalizzazione in Svizzera viene accolta in modo diverso

Secondo lo studio, il 75% della popolazione vede attualmente internet e la tecnologia come un'opportunità per la Svizzera, una cifra stabile rispetto all'anno precedente. La percentuale di persone che si sentono personalmente incapaci di stare al passo con il progresso rimane altrettanto stabile: con il 22%, rappresentano più di un quinto degli intervistati. Gli intervistati vedono la maggiore necessità di recuperare il ritardo in termini di competenze digitali nell'ulteriore sviluppo di competenze tecnologiche come la programmazione (44%) e l'uso di nuove tecnologie come smartphone o occhiali VR (18%). Questa opinione è condivisa dagli intervistati di quasi tutti i gruppi di età. Solo il gruppo degli over 70 sembra diverso: il 36% degli intervistati ritiene di non dover recuperare il ritardo in termini di fitness digitale.

Tuttavia, l'idoneità digitale percepita varia notevolmente a seconda del settore: mentre il 15% dei banchieri si ritiene non capace in questo senso, il 29% dei servizi sanitari e sociali ritiene che le proprie competenze non siano sufficienti. I professionisti del commercio all'ingrosso e al dettaglio (30 percento) e quelli del settore alberghiero e della ristorazione (36 percento) sono quelli che valutano con maggiore autocritica la loro mancanza di competenze digitali.

Visione differenziata di opportunità e rischi

"Gli svizzeri guardano agli sconvolgimenti tecnologici con distaccato ottimismo", commenta Nordal Cavadini, partner di Oliver Wyman, a proposito dei risultati. "Ma finora i salti quantici non sono stati quasi mai sperimentati in questo atteggiamento". Ad esempio, secondo il sondaggio, solo il 29% si sente a proprio agio nell'affidare alle grandi aziende tecnologiche i propri dati personali. Anche i rivenditori online (36) non ottengono un buon punteggio in termini di fiducia. D'altra parte, c'è un ampio consenso sull'uso dei dati da parte di ospedali, medici e compagnie di assicurazione sanitaria: il 68% degli intervistati si fida di questi fornitori di servizi. Può sorprendere che le banche (64) e le università (61) godano di una fiducia ancora maggiore quando si tratta di condividere i dati rispetto al governo e agli uffici pubblici (53).

Oltre alla disponibilità a divulgare i dati, cresce la consapevolezza dei rischi informatici. Il 74% degli intervistati ritiene che Internet e le tecnologie porteranno a un aumento della criminalità informatica. C'è una preoccupazione generale per la sicurezza informatica. Il 30% degli intervistati ha dichiarato di essere già stato vittima di un crimine informatico o di un attacco correlato. "Anche se la paura di questi attacchi è sempre alta, la disponibilità a condividere i propri dati con terze parti e a utilizzare i servizi è in crescita", afferma Nordal Cavadini. Quello che potrebbe essere considerato un paradosso, il partner di Oliver Wyman lo interpreta in modo pragmatico: il beneficio percepito supera il rischio percepito.

"La volontà di impegnarsi nell'apprendimento permanente è una costante della società svizzera", afferma Diana Engetschwiler, vicedirettore generale di digitalswitzerland. Secondo l'indagine, il 75% della popolazione ritiene che Internet e la tecnologia facilitino l'apprendimento permanente, un indice di gradimento che si mantiene alto da anni. "Nell'istruzione svizzera, tuttavia, la digitalizzazione è ancora in ritardo rispetto al confronto internazionale. Tuttavia, la continua integrazione di contenuti didattici digitali nell'istruzione e nella formazione è fondamentale per la competitività della nostra futura forza lavoro. digitalswitzerland si impegna in questo senso, ad esempio nell'ambito di Swiss Digitaltage con il format 'NextGen Future Skills Labs', che avvicina i bambini ai temi della digitalizzazione in modo accessibile e divertente", continua Engetschwiler. Il fatto che la digitalizzazione non sarà un successo sicuro è suggerito anche dall'atteggiamento del 27% di tutti gli intervistati che ritengono che la loro vita lavorativa diventerà più complicata come risultato.

Le offerte bancarie convincono gli utenti

Questo sentimento è espresso anche nei dati relativi all'uso concreto dei servizi digitali e alla loro soddisfazione. I servizi finanziari digitali sono molto avanti: il 93% della popolazione li utilizza, il 90% degli utenti si dichiara soddisfatto. I negozi online ricevono una risposta altrettanto positiva: il 90% li utilizza, l'87% è soddisfatto delle offerte. "I servizi che vengono utilizzati frequentemente ottengono anche un punteggio migliore a favore degli utenti", afferma Diana Engetschwiler di digitalswitzerland. "Si può notare un effetto di assuefazione con servizi molto frequentati da un lato, ma anche un alto grado di centralità del cliente dall'altro". Non sorprende quindi che la telemedicina abbia ancora un po' da recuperare in questo settore: solo il 45% ha dichiarato di aver già utilizzato la telemedicina. Il 54% di loro ha riferito un'esperienza d'uso positiva. Il confronto tra gli usi urbani e rurali mostra altri punti degni di nota, ad esempio in relazione alle offerte di mobilità digitale (scooter elettrici, biciclette) o di e-food (ordinazione di cibo online). L'uso disomogeneo di queste offerte è probabilmente dovuto anche al diverso grado di copertura di queste offerte nelle aree urbane e rurali.

Fonti e ulteriori informazioni:  oliverwyman.ch; www.digitaltage.swiss

La bicicletta appena ordinata non sarà consegnata prima di un anno? Le tende non possono essere riparate perché mancano i pezzi di ricambio? Gli scaffali del negozio di quartiere sono vuoti? La logistica di beni e risorse si basa su catene di approvvigionamento che negli ultimi decenni sono diventate sempre più complesse e quindi più vulnerabili. Oggi è fondamentale per le aziende poter contare su catene di approvvigionamento funzionanti. "Non sorprende quindi che la maggior parte delle aziende investa molto in una logistica intatta e in una gestione efficiente della catena di fornitura", afferma Ilja Bäumler, responsabile del nuovo programma di Master in Logistica e Supply Chain Management, che sarà offerto all'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna a partire dal semestre autunnale del 2023. Il nuovo programma di Master affronta esplicitamente le sfide attuali e future dei flussi globali di merci, informazioni e finanza.

La logistica come fattore di successo

Le sfide legate alla logistica e alle catene di approvvigionamento interessano diversi settori commerciali. Si verificano sia in aziende del settore logistico che in aziende di altri settori. "Oggi non c'è quasi nessun settore industriale che non debba affrontare le implicazioni dei flussi globali di merci e informazioni", afferma Bäumler. Per il responsabile del programma di studio è quindi chiaro: "Le aziende possono distinguersi dalla concorrenza grazie a una gestione efficiente della catena di approvvigionamento e a una buona logistica. Non competono più solo sulla qualità dei loro prodotti e servizi, ma soprattutto sulle loro catene di fornitura".

Master in Logistica e Supply Chain Management contro la carenza di lavoratori qualificati

Affinché le aziende possano posizionarsi di conseguenza, sono richiesti lavoratori qualificati. Tuttavia, i professionisti della logistica scarseggiano, come Ilja Bäumler sa dalle conversazioni con i suoi partner. "Il programma di studio del nuovo Master in Logistica consente agli studenti di assumere funzioni specialistiche e gestionali impegnative in settori in cui oggi è particolarmente difficile trovare specialisti qualificati", afferma il direttore del programma. Il programma del Master ha un ampio focus tematico. Oltre ai temi classici della logistica e della gestione della catena di approvvigionamento, gli studenti approfondiscono anche le aree dell'informatica e della digitalizzazione, della psicologia applicata, della scienza dei dati e della leadership digitale. Bäumler ne è certo: "Questo si traduce in un livello di qualificazione particolarmente elevato per i laureati in vari settori professionali". In particolare, gli studenti del Master in Logistics & Supply Chain Management potrebbero in seguito, ad esempio, ricoprire una posizione nel dipartimento di logistica di una grande azienda, lavorare in una PMI come manager logistico a contratto o lavorare autonomamente come consulente di gestione.

Studi flessibili con rilevanza pratica

Per preparare al meglio gli studenti alle sfide reali dell'economia, il programma del Master ha una struttura orientata alla pratica. In vari lavori di progetto, gli studenti approfondiscono le loro conoscenze sulla base di problemi reali provenienti da diverse aree di applicazione e in collaborazione con partner pratici. Ad esempio, il programma è gestito in collaborazione con Logistikum Svizzera e Logistikum Alta Austria. Ogni semestre gli studenti partecipano a una settimana di blocco presso l'Innovation Lab di Altdorf UR, dove possono lavorare con le cosiddette "tecnologie emergenti" (ad esempio robotica collaborativa, Internet of Things, realtà aumentata, ecc.) "I nostri docenti hanno sia una solida conoscenza scientifica che un'attuale esperienza pratica", afferma Bäumler.

Il programma del Master è deliberatamente concepito come corso part-time. Ilja Bäumler: "Vogliamo fare in modo che gli studenti possano rimanere attivi nel loro ambiente professionale parallelamente ai loro studi e che possano portare la loro esperienza pratica in classe". Il programma inizierà nel semestre autunnale del 2023. Il periodo di studio è di quattro semestri part-time ed è possibile un impiego parallelo.

Fonte: www.hslu.ch

Formazione in servizio

Le opzioni in questa zona sono innumerevoli: Seminari e corsi, ma anche la possibilità di accedere all'istruzione e alla formazione professionale superiore e di ottenere una qualifica riconosciuta a livello federale. L'esame professionale (attestato federale) e l'esame professionale superiore (diploma federale) certificano conoscenze specialistiche approfondite in un determinato settore. Questo percorso formativo si basa sull'esperienza professionale. Combina l'insegnamento in classe e la pratica professionale, garantendo così il sistema duale dell'IFP anche a livello terziario. La formazione è orientata all'azione e promuove la rapida implementazione delle nuove conoscenze professionali nella pratica. In questo modo, la PET fornisce all'economia svizzera specialisti qualificati.

Intermedio

I dipendenti con un apprendistato che desiderano continuare la loro formazione in fasi più piccole possono ampliare le loro conoscenze specialistiche ottenendo una qualifica aggiuntiva a un livello intermedio tra l'istruzione di base e l'istruzione professionale superiore. Per le persone che desiderano rientrare nel mondo del lavoro, per chi cambia carriera e per chi non ha una qualifica professionale, questi corsi di formazione continua offrono un'alternativa interessante nella pianificazione della carriera individuale. I requisiti di ammissione aperti consentono di ottenere un diploma riconosciuto in tutta la Svizzera. Questi corsi di formazione sono orientati alla pratica, promuovono la competenza professionale e consentono agli operatori di lavorare in modo indipendente. Si tratta di un valore aggiunto diretto per i datori di lavoro e i dipendenti, perché ciò che viene appreso può essere applicato immediatamente nella vita quotidiana.

Tre corsi di formazione di edupool.ch di interesse per le PMI:

Impiegato contabile:in edupool.ch

Conoscenze specialistiche fondate consentono ai vostri collaboratori di svolgere autonomamente il lavoro operativo nella contabilità finanziaria e gestionale e di sollevarvi in modo efficiente. Riconosciuta come formazione di base per l'ammissione all'esame professionale federale, questa qualifica consente anche a chi non ha un apprendistato commerciale di acquisire l'attestato professionale.

D'altra parte, questa laurea è la fase preliminare per l'ulteriore istruzione per diventare un Impiegato:in Fiduciario edupool.ch e quindi l'inizio di una carriera di successo in questo settore economicamente importante.

Diploma superiore di commercio edupool.ch

Questo programma educativo ha un orientamento generalista e impartisce ampie conoscenze di base in materia di gestione commerciale e aziendale. Grazie al forte orientamento pratico, gli studenti imparano a utilizzare in modo efficiente i moderni strumenti di gestione aziendale e a comprendere le interrelazioni tra le varie aree aziendali.

Marchio di qualità per la formazione commerciale continua

edupool.ch è il marchio di qualità e l'organizzazione di esami più importante in Svizzera per la formazione commerciale continua non formale. Il pioniere e leader di mercato a livello impiegatizio sviluppa anche offerte nei settori delle conoscenze di base, della formazione commerciale generale e delle conoscenze specialistiche. I diplomi e i certificati di edupool.ch, riconosciuti in tutta la Svizzera, sono co-firmati dall'Associazione commerciale e, a seconda del settore, da rinomate associazioni industriali e professionali. Formazione continua con il certificato riconosciuto a livello nazionale Marchio di qualità edupool.ch sono eseguiti da personale accreditato Scuole partner (Centri di formazione continua KV).

Contatto:

edupool.ch
Baarerstrasse 77
6300 Zug
041 726 55 66
info@edupool.ch

www.edupool.ch

L'ultimo rapporto del Gruppo intergovernativo di esperti sul cambiamento climatico (IPCC) lo richiede: Le emissioni globali di gas serra devono diminuire a partire dal 2025 ed essere inferiori di oltre il 40% rispetto a oggi entro il 2030. Solo in questo modo si potrà ancora raggiungere l'obiettivo di 1,5 gradi dell'Accordo sul clima di Parigi, per il quale anche la Svizzera si è impegnata. Tuttavia, ciò che stiamo facendo e abbiamo fatto finora non è sufficiente, anche se ci resta poco tempo per mitigare la crisi climatica. È necessario fare molto di più e molto rapidamente - ma come?

Le imprese hanno una leva efficace per promuovere la sostenibilità e la protezione del clima. Anche se molte aziende hanno già iniziato a perseguire obiettivi climatici, alcuni studi (ad es. Monitoraggio della responsabilità climatica delle imprese) che le promesse verdi da sole non saranno sufficienti. È necessario un riorientamento fondamentale dell'economia verso la sostenibilità. Ma come possiamo riuscire ad ancorare profondamente la sostenibilità nell'economia svizzera con i tempi che corrono?

È necessario un cambiamento e, come tutti sappiamo, questo può essere ottenuto solo insieme.

La questione di come il riorientamento dell'economia verso la sostenibilità possa essere accelerato attraverso una cooperazione intensiva è al centro del convegno. Forum ö 2022 con il titolo "Ripensiamo il business - Il cambiamento può essere solo collaborativo". Il Forum ö è la conferenza annuale partecipativa e orientata alla pratica del business sostenibile ed è organizzato dal 1989 dall'associazione Associazione öbu organizzato.

Il Forum ö non è una classica conferenza annuale, perché il formato si concentra già sullo scambio e sulla pratica. Il risultato è un evento collaborativo e interattivo con il giusto equilibrio tra keynote, breakout e turni di scambio, molto apprezzato anche dai partecipanti.

"Forum ö è uno dei migliori eventi per me per condividere le sfide e le best practice della sostenibilità con colleghi di altre aziende e di altri settori", ha dichiarato Julia Baumann, responsabile del dipartimento di sostenibilità di öbu member Lidl Svizzera.

I partecipanti al Forum ö rappresentano l'ampio spettro del mondo economico svizzero: rappresentanti di grandi aziende, PMI e start-up, personalità della scienza e della società civile, nonché rappresentanti della politica e dell'amministrazione. Questo porta a dei risultati.

Come funziona il Forum ö 2022?

Quest'anno, i candidati del Premio per le imprese verdicome Piantato o KyburzLa mattinata fornirà ispirazione e mostrerà come il ripensamento e la trasformazione possono apparire nella pratica.

I partecipanti possono lavorare su questioni concrete nelle sessioni interattive. Che aspetto può avere il cambiamento nelle aziende dei partecipanti? Che aspetto ha la collaborazione all'interno e tra le aziende? Il contenuto delle sessioni di approfondimento orientate alla pratica sarà supportato, tra l'altro, da ewz, Swisscom, Energia 360°, Danone Svizzera o anche PostFinance.

I relatori principali della mattina sono stati Robert Szilinski, CEO esentri AG e Senatore per gli Affari Economici, e Nele Kreyssig, Autore di libri di consultazione e conduttore di podcastdue ripensatori. Tuttavia, i due non dipingono un bel quadro del mondo, ma danno una visione autentica del loro mondo e vogliono ispirare le persone a essere coraggiose e a fare passi concreti verso un nuovo tipo di gestione aziendale.

Forum ö 2022: Ripensiamo il business - Il cambiamento può essere solo collaborativo
Mercoledì 26 ottobre 2022
Tanzwerk eins0eins, Zurigo