Il discorso programmatico di Martin Kyburz è stato un esempio di come si presenta un'azienda sostenibile. La sua azienda produce veicoli elettrici che vengono utilizzati da un numero crescente di servizi di consegna postale, tra cui la Posta Svizzera. Mentre la mobilità elettrica sta vivendo un vero e proprio boom, un problema associato sembra ancora irrisolto: Cosa succede alle batterie e agli accumulatori esauriti? Naturalmente esistono vari approcci al riciclaggio, ma di solito prevedono la triturazione e lo smaltimento termico senza recupero dei materiali. A Kyburz viene ora utilizzato un processo sviluppato in collaborazione con l'Empa, con il quale è possibile recuperare il 90% dei materiali lavorati in una batteria ricaricabile. Kyburz è quindi candidato al Green Business Award. Anche Planted, un'altra azienda nominata, era presente sul posto e ha mostrato concretamente cosa significhi ripensare e trasformare il settore alimentare.

Carenza energetica: la soluzione è l'energia intelligente

Il Forum ö 2022 è andato ancora con molti altri argomenti all'inizio. Una di queste era l'attuale situazione di carenza energetica. Tre esperti di Elektrizitätswerke Zürich ewz hanno spiegato quali scenari aspettarsi. Al momento non è facile fare affermazioni concrete sulla possibilità che si verifichi lo scenario peggiore con le interruzioni di corrente. Le prospettive sono troppo incerte su quanto sarà effettivamente duro l'inverno e se le centrali nucleari francesi, così importanti per il fabbisogno elettrico della Svizzera, saranno davvero in grado di tornare in funzione dal gennaio 2023. Tuttavia, nel corso della discussione è emerso chiaramente che l'attuale crisi dovrebbe essere sfruttata come un'opportunità per ridurre il consumo di energia elettrica e non solo per discutere di fonti alternative di elettricità - ad esempio, l'espansione delle centrali solari nelle aree montane, che ora sta per essere approvata dal parlamento, pur minando molti principi ecologici. Inoltre, il percorso deve portare a una decentralizzazione dei sistemi energetici; lo slogan è "energia intelligente".

Ripensare il business in termini di innovazione

Anche il tema dell'innovazione attraverso la collaborazione è stato al centro dell'attenzione. Postfinance, ad esempio, ha spiegato in un'altra sessione come affronta questo tema, soprattutto per quanto riguarda l'attuazione degli obiettivi di sostenibilità. Anne-Käthi Leuenberger, responsabile della responsabilità aziendale, ha spiegato che il raggiungimento di questi obiettivi non è possibile senza innovazione. A titolo di esempio, ha citato la Swiss Climate Challenge, con la quale Postfinance, in collaborazione con Swisscom, vuole rendere più trasparente l'influenza del comportamento di mobilità personale sul cambiamento climatico attraverso un'app. La "ricompensa" è la cosiddetta "Moneta verde", un franco svizzero digitale verde che può essere utilizzato solo per prodotti e servizi sostenibili. Oppure un altro esempio: con "Velto" viene lanciata una soluzione pensionistica digitale sostenibile. Anche in questo caso, Globalance è un partner di cooperazione. È stata inoltre presentata in dettaglio "Crowda", una piattaforma dedicata alle PMI, che possono trovarvi partner di collaborazione per l'attuazione congiunta degli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile delle Nazioni Unite. Questo progetto è ancora agli inizi, ma potrebbe essere interessante per le aziende interessate alla gestione sostenibile, ma che non sono in grado di raccogliere le risorse umane e di conoscenza necessarie per renderla operativa.

Di cultura aziendale e di una "terra per tutti

Altre conferenze sono state tenute da Nele Kreyssig e Robert Szilinski di esentri AG. Hanno fornito una panoramica della loro cultura aziendale, che mette costantemente le persone al centro e si basa sull'auto-organizzazione. È stato spiegato il fatto che ciò può portare anche a eccessi piuttosto "speciali", ad esempio nel processo di introduzione di un distributore automatico di muesli di proprietà dell'azienda, nonché le lezioni apprese: Le idee non sono mai il collo di bottiglia, ma il modo in cui creare lo spazio necessario per le persone. "L'era dell'efficienza è finita, ora inizia l'era della resilienza", hanno dichiarato Kreyssig e Szilinski.

Dal Club di Roma, che per primo ha richiamato l'attenzione sulla natura finita delle risorse nel 1972, è arrivato Till Kellerhoff, che nel suo intervento ha presentato lo studio "Earth4All". In primo luogo, ha utilizzato dati statistici per riassumere in modo impressionante ciò che accadrebbe se l'umanità continuasse a seguire la stessa linea di condotta adottata finora. L'estinzione degli insetti come sesta estinzione di massa nella storia della Terra è solo una parte dello scenario. Gran parte del potere esplosivo risiede anche nelle crescenti disuguaglianze e squilibri sociali. Il percorso deve quindi compiere cinque inversioni di marcia:

1. Nuove strutture economiche per i Paesi a basso reddito per combattere la povertà.
2. Eliminare la disuguaglianza di reddito, ad esempio attraverso una maggiore progressione fiscale o una maggiore tassazione della ricchezza.
3. L'empowerment delle donne per superare il divario di potere tra i sessi.
4. Cibo sano per tutti senza espandere i terreni agricoli e combattere lo spreco alimentare.
5. Trasformazione dei sistemi energetici per dimezzare le emissioni di gas serra ogni dieci anni.

I presenti erano probabilmente unanimi: Probabilmente questi sono gli obiettivi giusti. L'unica domanda è se c'è abbastanza tempo per raggiungerli. Ma non è troppo tardi per "Ripensare il business". È inoltre auspicabile che le conoscenze delle aziende in materia di 17 Obiettivi di sviluppo sostenibile delle Nazioni Unite è in aumento e non si limita a quei circoli che si muovono in occasione di conferenze come il Forum ö.

Ulteriori informazioni: www.oebu.ch

L'Indice di salute del commercio globale analizza i dati anonimi delle transazioni che transitano sulla piattaforma di Tradeshift. Tradeshift definisce il volume delle transazioni o attività della supply chain come tutte le attività commerciali e i crediti derivanti dai pagamenti dei fornitori. L'indice fornisce una panoramica tempestiva di come gli eventi esterni influenzano il commercio tra imprese. Ulteriori sondaggi e interviste ai clienti completano il rapporto. L'indice attuale è disponibile sul sito Sito web di Tradeshift.

La crisi della domanda si fa sentire

Nel terzo trimestre l'attività della catena di approvvigionamento globale è scesa di altri 5 punti rispetto al valore di riferimento. In particolare, i nuovi ordini hanno subito un forte calo a causa dell'aumento dei costi legati all'inflazione e dell'incertezza globale. Il volume degli ordini globali è sceso di altri 7 punti al di sotto delle aspettative nel terzo trimestre, dopo il calo di 6 punti del trimestre precedente.

Il settore manifatturiero e il settore T&L si indeboliscono fortemente

Nel terzo trimestre l'attività manifatturiera è stata di 11 punti inferiore al livello previsto. L'attività dei fornitori al dettaglio è risultata inferiore di 9 punti rispetto al valore di riferimento, registrando la crescita più lenta degli ultimi 18 mesi. Il rallentamento della domanda in questi settori sta portando anche a una riduzione della domanda nel settore dei trasporti e della logistica. L'attività in questo settore è scesa di 8 punti rispetto alle aspettative nel terzo trimestre, segnando il secondo trimestre consecutivo di crescita in calo.

"La buona notizia è che i colli di bottiglia della catena di approvvigionamento si stanno dissolvendo e i costi di trasporto stanno diminuendo", afferma Christian Lanng, CEO di Tradeshift. "La cattiva notizia è che questo è in gran parte il risultato del rallentamento della domanda. Questa tendenza sembra ora accelerare. Questo è particolarmente duro per i fornitori più piccoli, che hanno semplicemente scambiato la pressione in una direzione con un tipo di pressione altrettanto insidiosa nell'altra. Se i fornitori incontrano difficoltà finanziarie e rinunciano, potrebbero ripetersi i problemi che le catene di approvvigionamento hanno dovuto affrontare durante la pandemia".

L'Europa nell'epicentro della crisi della domanda

Secondo l'indice di Tradeshift, l'Europa è l'epicentro della recente crisi. L'attività della catena di approvvigionamento nell'area dell'euro è scesa di altri 6 punti nel terzo trimestre. La crisi energetica innescata dall'invasione russa dell'Ucraina ha azzerato la spesa dei consumatori e ha esercitato una forte pressione sui costi delle catene di approvvigionamento. Nel Regno Unito, che deve affrontare sfide simili, l'attività commerciale è scesa di altri 5 punti nel terzo trimestre.

Con l'avvicinarsi dell'inverno, anche il minimo aumento della domanda di energia in qualsiasi parte del mondo potrebbe portare alla chiusura completa di interi settori dell'industria manifatturiera in Europa. L'aumento vertiginoso dei prezzi dell'energia sta inoltre causando una crisi del costo della vita in tutto il continente. I consumatori stanno riducendo in modo significativo le loro spese. Un ulteriore deterioramento del commercio sembra probabile, anche se non ancora del tutto inevitabile.

Stati Uniti e Cina non sono così colpiti

Negli Stati Uniti, tuttavia, il quadro è diverso. Lo slancio sta rallentando, ma molto più dolcemente che in altre parti del mondo. Il volume totale delle transazioni nel terzo trimestre è stato inferiore di soli 2 punti al livello previsto. In Cina, anche l'attività della supply chain locale è cresciuta a un tasso relativamente buono nel terzo trimestre, solo 1 punto al di sotto del range previsto. Tuttavia, i livelli di attività nelle catene di approvvigionamento cinesi sono stati molto irregolari dall'inizio dell'anno ed è improbabile che la situazione cambi finché la politica di preclusione rimarrà in vigore.

"Le catene di approvvigionamento negli Stati Uniti sembrano essersi stabilizzate", afferma Lanng. "Finché i consumatori continueranno a spendere, potranno persino beneficiare di costi operativi più bassi. L'Europa ha davanti a sé una strada molto più difficile. La crisi energetica deriva dal mancato equilibrio tra accesso, sostenibilità e sicurezza dell'approvvigionamento. Quando le aziende guardano alla resilienza delle loro catene di approvvigionamento, il mantenimento di questo equilibrio dovrebbe essere in primo piano".

Sei giovani aziende si sono contese il favore degli investitori nella "Höhle der Löwen Schweiz" del 25 ottobre 2022. Ecco di nuovo un breve riassunto dell'ultima puntata dello start-up show, che ancora una volta ha portato un grande investimento intorno al tema della "mobilità".

Molti discorsi di marketing all'inizio

Quirin Hasler, Jonas Holzer, Felix Greiner e Nicola Dutoit di Zurigo hanno dato il via alla manifestazione. Hanno presentato con sicurezza la loro piattaforma "refluenced" per marchi e influencer. L'idea di fondo: Una start-up descrive il proprio prodotto sulla piattaforma online. Gli influencer interessati si rivolgono alla start-up, che poi seleziona le persone adatte a realizzare storie e contributi per loro. La giovane azienda "Knecker" è servita come "esempio di scuola". anche già presente nella tana del leone è stato permesso. Un totale di 30 marchi e 300 cosiddetti "brand lovers" sono già rappresentati sulla piattaforma. Per aumentare rapidamente il numero, i quattro giovani imprenditori hanno indicato un capitale di 200.000 franchi svizzeri e sono stati disposti a cedere il 5% delle azioni della società. Il concetto ha riscosso interesse tra i lions esperti di internet. Lukas Speiser ha visto subito i vantaggi di questa piattaforma, ma non era ancora pronto a investire. Una spina nel fianco di Patrick Mollet era l'elevata valutazione dell'azienda, con un fatturato di soli 5000 franchi nel primo anno di attività. "Prima fai un vero fatturato", è stato il suo chiaro messaggio. Tuttavia, Roland Brack e Anja Graf fecero ciascuno un'offerta: lui offrì 200.000 franchi contro il 10%, Anja Graf 200.000 franchi contro il 7% dell'azienda. È stata lei a concludere l'affare.

Un'esperienza che ha colpito molti genitori

"OiOiOi Baby" è un servizio di noleggio di abiti per neonati e bambini con cui Anna Mucha e Belén Bolliger di Schlieren volevano convincere i cinque leoni a investire. 250.000 franchi svizzeri contro il 5% di azioni della società era il loro requisito di capitale. Il modello di business di "OiOiOi Baby" funziona così: i genitori sottoscrivono un abbonamento annuale o mensile e ricevono un pacchetto di vestiti per bambini. Non appena il bambino cresce, si scambia il vecchio pacchetto di vestiti con uno nuovo. L'usura è assicurata, i marchi sono sostenibili. L'assistenza e la logistica sono curate da "OiOiOi Baby". Per alcuni spettatori, così come per le leonesse e i leoni, diventa subito chiaro che dietro a tutto questo c'è una vera e propria esigenza del cliente. E le prospettive di vendita per l'internazionalizzazione abbinata a una gamma di prodotti più ampia sembravano impressionanti: le due giovani imprenditrici e madri calcolarono 350 milioni di franchi svizzeri. Tre leonesse e leoni hanno fatto un'offerta. Ma in modo diverso, cioè meglio di quanto i fondatori avessero immaginato: Perché si trattava effettivamente di un primo round di finanziamento di avviamento. Volevano raccogliere 900.000 franchi. I 250.000 franchi sarebbero stati una prima tranche. Tuttavia: Roland Brack, Anja Graf e Jürg Schwarzenbach si sono offerti di rilevare subito questo finanziamento iniziale: 900.000 franchi, ma in cambio volevano il 30% di azioni della società. Alla fine, i giovani imprenditori e gli investitori si sono accordati per 900.000 franchi in cambio del 27% dell'azienda.

Bellissima idea in attesa di acquirenti

Caroline Laffer di Muttenz, la fondatrice di "faible", crea clip per accessori per scarpe in vari design. Un'idea simpatica che è stata sperimentata nei dettagli dalla leonessa Bettina Hein. Roland Brack non si è lasciato sfuggire l'occasione di attaccare alle sue scarpe una clip a forma di teschio. Tuttavia, ha avuto qualche difficoltà con le insidie dell'oggetto. Quindi forse si trattava di un prodotto che il mondo non stava aspettando, dopo tutto? E quando le leonesse e i leoni sentono quanti pezzi ha venduto finora il fondatore, rimangono senza parole: solo 17 pezzi in due anni. Così è apparso subito chiaro che Caroline Laffer sarebbe probabilmente rimasta senza un accordo. Tuttavia, ha ricevuto elogi per l'idea e il sostegno nel settore dell'e-commerce. Perché ciò che è urgentemente necessario per il successo del prodotto sono le vendite, e molto di più il fatturato.

Un leone batte sul legno

Al "bulls coffee", il caffè in capsule di legno, è apparso un volto familiare accanto al fondatore Ole Bull: Marco Fritsche, presentatore di "Bauer, ledig, sucht...". Da convinto bevitore di caffè, non si è lasciato sfuggire l'occasione di mettere in gioco tutto il suo potere di marketing e di influencer per la start-up. 300.000 franchi svizzeri, a fronte di una partecipazione del 10% nella società, era l'ammontare del capitale di cui i due avevano bisogno. Il "caffè dei tori" è al 100% biologico e al 100% biodegradabile perché viene venduto in capsule di legno. Gli investitori possono assaggiarlo, ma tre di loro non bevono mai caffè. Probabilmente il fondatore non se lo aspettava, e nemmeno Marco Fritsche. Per il bevitore di caffè Jürg Schwarzenbach, il prodotto era buono, ma non superiore alla media. Alla fine, il mancato accordo non è probabilmente dovuto all'idea commerciale in sé. Ma il "caffè dei tori" può almeno vantare di essere entrato nell'elenco di Edeka, una catena di negozi tedesca. Si tratta certamente di qualcosa su cui costruire, anche senza l'investimento delle leonesse e dei leoni svizzeri.

Anche le "Mappe svizzere in legno" di Simona Liechti e Lukas Liechti di Berna avevano a che fare con il legno. La start-up produce mappe tridimensionali del paesaggio svizzero realizzate in legno. I prodotti, destinati a essere regalati o collezionati, sono realizzati a mano e hanno un prezzo: tra i 219 e i 619 franchi svizzeri, a seconda delle dimensioni. Ma anche l'aumento del fatturato previsto dai due fondatori è stato impressionante: nel 2021 è stato raggiunto un fatturato di 400.000 franchi svizzeri, e nel 2022 si prevede di arrivare a 600.000. Quindi l'attività sembra andare bene. Abbiamo ancora bisogno di un investitore che doni 100.000 franchi in cambio di una quota del 12%? Quattro leonesse e leoni stanno uscendo. Jürg Schwarzenbach, anch'egli bernese, fece un'offerta: 100.000 franchi, ma in cambio di una partecipazione del 15%. Simona e Lukas Liechti hanno accettato volentieri. Questo ha gettato le basi per lo sviluppo dell'attività.

Un altro investimento per la mobilità

È risaputo che il motociclismo è un hobby molto diffuso. Ma ha anche le sue insidie, soprattutto quando le moto prendono polvere inutilizzate nel garage. "Ribe Moto GmbH", una piattaforma per il noleggio e la locazione di motociclette, vuole cambiare questa situazione. Kris Fiocchi, Kevin Bieler e Tsering Selang di Pfaffhausen (ZH) hanno quindi sviluppato una sorta di "Airbnb" per le moto: La start-up vuole riunire gli amanti delle moto. Chiunque voglia affittare la propria moto o noleggiarne una può farlo online su "Ribe Moto". L'offerta di servizi comprende anche un'assicurazione completa. I tre hanno ora bisogno di 300.000 franchi svizzeri per un'ulteriore crescita e sono disposti a cedere il 10% dell'azienda a questo scopo. I numeri e la conoscenza del mercato dei tre appassionati di moto hanno fatto drizzare le orecchie alle leonesse e ai leoni presenti. L'unica cosa che ha causato un po' di confusione è stato il fatto che "Ribe Moto" ha iniziato con un modello di abbonamento e ora vuole passare al noleggio o "fare una cosa e non l'altra". Per Lukas Speiser questo non era abbastanza mirato e quindi si è ritirato dalla gara d'appalto. Roland Brack, anch'egli motociclista, ha offerto 550.000 franchi svizzeri contro il 18%, con l'obiettivo di avviare immediatamente l'internazionalizzazione dell'attività di mobilità su due ruote. Jürg Schwarzenbach, con "Carvolution", anch'egli esperto nel settore della mobilità, ha fatto un'offerta di 300.000 franchi svizzeri contro il 12%. I fondatori si sono quindi trovati di fronte alla domanda: andare a tutto gas o procedere a un ritmo più tranquillo? Hanno deciso per la prima. Roland Brack ha così effettuato uno dei suoi più alti investimenti individuali delle stagioni precedenti. E probabilmente sarà felice di poter contare sulla sua esperienza con "MyCamper". Conclusione: gli argomenti relativi alla mobilità, in particolare, sembrano sempre andare a genio alle leonesse e ai leoni, così come la Accordo milionario del primo spettacolo di questa stagione mostrato.

Maggiori informazioni sui prossimi programmi: https://www.oneplus.ch/detail/1000604

Numerose PMI sono alle prese con la pianificazione della successione. Le PMI delle aree urbane hanno generalmente maggiori possibilità di trovare una soluzione successoria di successo rispetto alle PMI delle aree montane. Per questo motivo, Business Transaction AG ha unito le forze con Schweizer Berghilfe e sta sostenendo la costruzione di un caseificio di fattoria nell'Oberland bernese per garantire il suo futuro economico a lungo termine.

Un'attività tradizionale in crisi

Il Fänglihof si trova a Zweisimmen, nell'Oberland Bernese, a 1.070 metri sul livello del mare. Sui 30 ettari di prato in parte scosceso vengono allevati circa 120 pecore da latte e 60 giovani animali. Ci sono anche 4 mucche madri con prole e 50 galline ovaiole. L'azienda è gestita con convinzione secondo le linee guida di Bio-Suisse e si impegna a lavorare in modo ecologico e a risparmio di risorse. La famiglia Eggen è la quarta generazione a gestire l'azienda agricola e la quinta sta crescendo. All'inizio del 2017, i fratelli Christoph e Thomas e le loro famiglie hanno rilevato l'azienda agricola. Il capo anziano è ancora a disposizione per offrire consigli e supporto e, insieme alla moglie, si occupa regolarmente della promozione di giovani talenti.

Sostenibile nel futuro

Con l'acquisizione da parte della generazione successiva, gli investimenti erano necessari per garantire l'azienda di famiglia e l'indipendenza economica. Con la costruzione del proprio caseificio, la famiglia Eg-gen può ora trasformare il latte di pecora in formaggio e yogurt, rendendosi meno dipendente dagli acquirenti esterni di latte e aumentando allo stesso tempo la propria catena di valore. In questo modo, Fänglihof segue la tendenza della produzione e della commercializzazione regionale e ha stabilito un solido punto d'appoggio per garantire la propria esistenza economica.

Lavorare insieme per preservare le regioni montane svizzere come spazi vitali ed economici diversificati

Business Transaction AG ha voluto unire le forze con Schweizer Berghilfe, che dal 1943 aiuta le imprese e le persone nelle regioni montane, per sostenere le imprese nelle regioni economicamente emarginate, in linea con il suo slogan "Impegnati nella successione". per sostenerli. Business Transaction AG non ha perso l'occasione di presentare il progetto in formato video.

Fonte: Transazione commerciale

Philipp Gmür, Presidente della Direzione del Gruppo e CEO del Gruppo Helvetia Assicurazioni, lascerà il suo incarico a metà del 2023, ha annunciato la compagnia in un breve comunicato. Gmür, che ha studiato giurisprudenza, è entrato in Helvetia nel 1993, dove ha assunto la carica di Presidente della Direzione del Gruppo nel 2016 dopo varie fasi di carriera. "Dopo 30 anni di lavoro con il Gruppo Helvetia, di cui 13 anni come CEO del mercato nazionale svizzero e sette anni come CEO del Gruppo, è arrivato il momento di voltare pagina", ha commentato Gmür al momento del suo ritiro. È stato un privilegio e un piacere poter dare forma allo sviluppo del Gruppo Helvetia insieme a un team forte", ha proseguito Gmür. "Ma sono anche impaziente di passare il testimone e di assumere altri incarichi al di fuori del Gruppo Helvetia".

Il Presidente del Consiglio di Amministrazione Thomas Schmuckli rende omaggio al lavoro del suo CEO e spiega: "Philipp Gmür ha lasciato un segno indelebile nel Gruppo Helvetia. Sotto la sua pluriennale guida come CEO Svizzera, Helvetia si è sviluppata fino a diventare un assicuratore all-line leader nel suo mercato nazionale. In qualità di CEO del Gruppo, ha portato avanti l'internazionalizzazione del Gruppo, l'espansione di altri rami assicurativi e l'introduzione di nuovi modelli di business in modo mirato. Desideriamo ringraziare sentitamente Philipp Gmür per l'enorme impegno profuso per molti anni a favore del Gruppo Helvetia.

Non si sa ancora chi prenderà il posto di Philipp Gmür. Tuttavia, secondo un comunicato stampa, il Consiglio di amministrazione ha avviato il processo di ricerca di un successore.

Fonte: Helvetia Assicurazione

La Digital Employee Experience (DEX) sta diventando un tema critico. Questo è il risultato di uno studio sulla trasformazione del mondo del lavoro condotto da Nexthink in Germania, Francia, Inghilterra e Stati Uniti. Sono stati intervistati 1000 esperti IT. I risultati mostrano: Circa un quarto del loro tempo di lavoro è attualmente dedicato ai requisiti legati a DEX. Un terzo del loro tempo di lavoro è di natura strategica, il che include anche la collaborazione con le risorse umane, mentre il 40% è dedicato alle operazioni IT generali.

Il cambiamento nel mondo del lavoro come questione di esperienza informatica

Dai risultati dell'indagine condotta dall'istituto indipendente di ricerche di mercato Vanson Bourne Studio Nexthink diventa chiaro che è importante creare soluzioni che supportino la collaborazione e la produttività dei dipendenti, ovvero l'esperienza IT o l'esperienza digitale dei dipendenti nel suo complesso. La semplice fornitura di apparecchiature IT non è più sufficiente. Si tratta di uno sviluppo che era già evidente prima della pandemia. In effetti, tutti i partecipanti allo studio ritengono che l'IT svolga un ruolo critico o importante nel garantire il "flusso" sul posto di lavoro, ossia un flusso di lavoro produttivo e senza problemi.

Anche le aree di responsabilità si stanno spostando in modo significativo, con l'IT e le risorse umane sempre più intrecciate. Secondo gli esperti IT intervistati in Germania, prima della pandemia la responsabilità dei posti di lavoro era principalmente delle Risorse Umane (40%), o delle Risorse Umane e dell'IT in combinazione (39%). Nel frattempo, l'informatica ha acquisito una notevole importanza in questo settore. Oggi solo il dodici per cento vede le risorse umane come uniche responsabili. Tra cinque anni, cioè nel 2027, questa cifra scenderà al quattro per cento. Il 43% ritiene che l'IT aziendale assumerà un ruolo di primo piano nella progettazione e nella fornitura di posti di lavoro, mentre il 53% si aspetta che l'IT e le risorse umane agiscano insieme. Perché, secondo il 94% degli intervistati tedeschi, la cui cultura del lavoro è probabilmente più simile a quella svizzera, un ambiente di lavoro indipendente dalla sede è più efficiente se è essenzialmente progettato dall'IT.

L'IT come chiave per la fidelizzazione dei dipendenti

Anche i requisiti che prima erano assegnati esclusivamente alle Risorse Umane, come il benessere e la soddisfazione dei dipendenti, ora vengono sempre più affrontati dall'IT: il 20% vede l'IT nel ruolo di protagonista, il 38% IT e HR insieme. Inoltre, l'IT - secondo il 92% degli intervistati in Germania - ha una posizione chiave nel trattenere i dipendenti qualificati e nel contrastare il problema critico delle "grandi dimissioni" o della "grande ondata di dimissioni". Il 98% afferma che un ambiente di lavoro remoto confortevole migliora la fidelizzazione dei dipendenti. Rispetto agli altri Paesi, il Regno Unito ha il più basso sostegno a questo tema, con l'89%.

Ciò significa che le risorse umane e l'IT dovranno trovare il modo di collaborare strettamente, anche nella comunicazione con i dipendenti. Questa collaborazione si sta sviluppando da tempo su più livelli e negli ultimi cinque anni sono state introdotte nuove aree di responsabilità nell'IT: ad esempio, il 27% dei tedeschi ha dichiarato di aver realizzato progetti legati alle risorse umane in qualità di esperti IT e il 44% supporta piattaforme di comunicazione per i dipendenti. Ci sono sicuramente delle differenze tra i Paesi intervistati quando si tratta di questo argomento: In Francia, un numero significativamente maggiore di esperti IT (33%) ha dichiarato di aver realizzato progetti legati alle risorse umane, mentre negli Stati Uniti e nel Regno Unito la percentuale era significativamente più bassa (18%).

Sicuro e senza problemi è il motto

Anche l'informatica sembra essere chiara: gli uffici puri appartengono in gran parte al passato. Il 48% ha dichiarato che tra cinque anni i luoghi di lavoro saranno prevalentemente virtuali per lavorare in modo indipendente dalla sede. Solo l'otto percento vede ancora in futuro luoghi di lavoro esclusivamente in azienda.

Come previsto, la questione della sicurezza gioca ancora il ruolo più importante nel lavoro a distanza con il 26% (Francia 29%, Regno Unito 23%), ma la sfida di sviluppare gli strumenti necessari per il lavoro indipendente dalla sede è quasi altrettanto importante con il 22% (USA e Regno Unito 17%, Francia 19%). Un esperto IT su cinque si sente particolarmente in difficoltà nel garantire ai dipendenti un ambiente di lavoro senza problemi. Perché, secondo l'opinione unanime dell'83%, le interruzioni informatiche sono percepite come più gravi nel lavoro a distanza che in ufficio.

L'IT richiede più supporto

Non sorprende che, secondo i partecipanti al sondaggio, la gestione del lavoro remoto e ibrido avrà un ruolo sempre più importante nell'IT aziendale oggi e in futuro. Gli esperti informatici stanno diventando sempre più importanti per le aziende che offrono ambienti di lavoro flessibili. Tuttavia - e questo è sorprendente - questa consapevolezza non ha ancora raggiunto tutte le aziende. Alla domanda su cosa li aiuterebbe, in quanto professionisti IT, ad affrontare le sfide della flessibilità sul posto di lavoro, la maggior parte (57%) ha citato questo aspetto: maggiore riconoscimento e consapevolezza del proprio ruolo e delle proprie responsabilità. Questo vale per tutti i Paesi esaminati. Al secondo posto (51%) si trova il desiderio di investire in strumenti e software aggiuntivi, seguito da vicino da un migliore supporto da parte dei manager (49%), da più tempo per queste attività (48%) e dalla formazione (45%).

Conclusione: per la trasformazione del mondo del lavoro, IT e HR devono andare di pari passo

I professionisti IT delle aziende sono consapevoli del loro ruolo notevolmente ampliato per quanto riguarda i requisiti strategici delle risorse umane. Si considerano progettisti proattivi del futuro del lavoro e quindi una delle loro aree centrali di responsabilità è quella di sostenere e sviluppare ulteriormente la soddisfazione e la fedeltà dei dipendenti con un'esperienza informatica ottimale dell'ambiente di lavoro digitale. Tuttavia, oltre a strumenti tecnici e tempo aggiuntivi, hanno bisogno anche del sostegno del management, che in molti casi sembra ancora mancare.

Fonte: Nexthink

Signora Colmenero, perché vale la pena investire nella gestione della salute sul lavoro (OHM)?

I dipendenti in buona salute sono più motivati, più produttivi, più creativi, più fedeli: questo fa sì che un'azienda abbia più successo e aumenti la sua attrattiva come datore di lavoro. Il malessere o le assenze dei dipendenti comportano dei costi. Le perdite di produttività dovute allo stress costano alle aziende svizzere diversi miliardi di franchi ogni anno.

In che modo la BGM influenza il successo?

Una gestione sistematica della salute non riguarda solo la salute dell'individuo, ma anche l'atmosfera lavorativa. Le persone si sentono valorizzate, sono più soddisfatte e si identificano con l'azienda. Questo aumenta la volontà di esibirsi. E riduce le fluttuazioni, un fattore decisivo nei settori in cui c'è carenza di manodopera qualificata. Tuttavia, la gestione della salute sul lavoro riduce anche l'assenteismo.

Quanto è alto il potenziale di risparmio?

Gli studi dimostrano che la gestione della salute sul lavoro può ridurre i costi delle assenze di circa il 20%. Il potenziale di risparmio effettivo dipende dal numero di dipendenti, dalla busta paga e dal tasso di assenze. Ciò che i datori di lavoro di solito dimenticano: Oltre a questi pagamenti salariali continuativi, facilmente calcolabili, ci sono anche i costi indiretti. Questi sono da due a quattro volte superiori.

Quali sono allora i costi indiretti?

Se qualcuno è assente, i dipendenti presenti fanno gli straordinari per compensare il lavoro e sono più gravati. Questo spesso porta a ulteriori assenze. I lavoratori temporanei devono essere assunti e formati. Perdite di produzione, ritardi nelle consegne, perdita di know-how, maggiori costi assicurativi. Questi fattori sono spesso valutati in modo errato.

E cosa deve fare un'azienda per investire in BGM?

In primo luogo, è necessario che vi siano chiare responsabilità e risorse a questo scopo. E la capacità di resistenza. Perché non tutte le misure mostrano risultati immediati. L'OHM è un processo culturale. Bisogna continuare a farlo e stabilire la salute come valore aziendale. Si tratta di un obiettivo a medio e lungo termine.

Dove si colloca la BGM?

A tutti i livelli dell'azienda: non solo nelle condizioni e nei processi di lavoro, ma anche nella continua sensibilizzazione e responsabilizzazione dei dirigenti. Come possono gestire dipendenti sani, stressati o malati? Come possono riconoscere i segnali precoci e agire prima che qualcuno si ritiri? La leadership non deve concentrarsi solo sui dipendenti assenti. E infine: come si fa a prendersi cura di se stessi?

A cosa devono prestare attenzione i leader?

Poiché le misure di gestione della salute comportano un cambiamento, è importante che tutti siano coinvolti. Gli strumenti e le iniziative migliori servono a poco se il tema della salute non è accettato e vissuto da tutti nella vita quotidiana. I leader hanno una funzione di modello. Cosa succede se il mio supervisore mi scrive un'e-mail di notte? Sono sottigliezze di comportamento che possono fare una grande differenza. E sono gratuiti.

Cosa sbaglia la maggior parte delle aziende?

Di norma, l'attenzione è rivolta ai dipendenti malati. Ma come stanno gli altri? L'apprezzamento, ad esempio, è una leva importante e semplice per un cambiamento positivo.

Strumenti di Helsana per una PMI sana

• Per la competenza sanitaria del team: helsana.ch/breve-check-aziendale
• Cassetta degli attrezzi: helsana.ch/kmu-tool-case

AXA Investment Managers (AXA IM) ha condotto un sondaggio online rappresentativo tra 1200 persone di età superiore ai 18 anni tra maggio e giugno 2022. Alla fine hanno risposto 949 persone svizzere occupate. Le risposte mostrano che il contenuto interessante del lavoro è il criterio più importante nella ricerca di un lavoro, seguito da colleghi simpatici e da uno stipendio elevato. Anche la cultura aziendale, l'immagine del datore di lavoro e il tragitto casa-lavoro sono importanti.

Solo il 40% si informa sui benefici della previdenza sociale durante la ricerca di un lavoro

Per garantire l'indipendenza finanziaria in età avanzata, il secondo pilastro, ossia il fondo pensione, svolge un ruolo importante, in quanto una parte significativa della futura pensione di vecchiaia deve essere versata da esso. A seconda del fondo pensione, si hanno prospettive migliori o peggiori di una pensione spensierata. Tuttavia, secondo l'indagine di AXA IM, le prestazioni dei fondi pensione si collocano al settimo posto su un totale di 12 importanti criteri decisionali.

Circa il 40% degli intervistati ha dichiarato di chiedere esplicitamente informazioni sui fondi pensione durante i colloqui di lavoro, e gli uomini, gli anziani e le persone con un elevato potere d'acquisto ne parlano più spesso delle donne, dei giovani e delle persone con un potere d'acquisto inferiore. "Quando si negozia lo stipendio con un potenziale datore di lavoro, è consigliabile considerare non solo il salario, ma anche i contributi e le prestazioni del fondo pensione. Questi rappresentano praticamente una parte della retribuzione finanziaria totale e influenzano in modo significativo l'importo della futura pensione", afferma Daniela Bräm, specialista in fondi pensione di AXA Svizzera.

Differenze notevoli a seconda della soluzione del fondo pensione

Mentre alcune aziende contribuiscono solo al 50% richiesto dalla legge, altre versano volontariamente un contributo maggiore. Questo sgrava i dipendenti dal punto di vista finanziario e aumenta il patrimonio pensionistico che possono risparmiare nel corso della loro vita lavorativa.

Alcuni datori di lavoro offrono ai propri dipendenti anche la possibilità di scegliere tra diverse opzioni di piani di risparmio con il fondo pensione. In questo modo, gli assicurati possono decidere autonomamente se pagare il minimo per il 2° pilastro o se pagare volontariamente di più.

Oltre alla parte obbligatoria, alcuni fondi pensione prevedono anche opzioni di risparmio nella parte integrativa, che fanno una differenza significativa per le prestazioni pensionistiche future. Un massimo di circa 86.000 franchi svizzeri del salario annuo è assicurato nella parte obbligatoria - il resto rientra nella parte sovraobbligatoria se la cassa pensione la offre.

Affrontare precocemente il problema della previdenza per la vecchiaia

Soprattutto per i dipendenti a tempo parziale, è importante anche l'entità della deduzione di coordinamento del fondo pensione. La legge prevede che circa 25.000 franchi del salario siano assicurati attraverso il 1° pilastro. Questo importo viene quindi detratto dal salario annuo lordo come deduzione di coordinamento nel 2° pilastro, il che riduce in modo sproporzionato il salario assicurato presso la cassa pensione, soprattutto per i salari più bassi e i lavori a tempo parziale, e porta a lacune previdenziali. Tuttavia, i datori di lavoro o la commissione di previdenza competente possono stabilire volontariamente una detrazione di coordinamento più bassa o tenere conto del lavoro a tempo parziale, il che aumenta sensibilmente il salario assicurato e consente di risparmiare molto di più sulla pensione.

Come conclusione dello studio, gli autori invitano i giovani professionisti a informarsi sempre sui benefit PF dei datori di lavoro quando cercano un lavoro. "A seconda di quanto si lavora, di quanto si guadagna e della propria situazione personale, ci sono diversi aspetti da considerare. In ogni caso, anche in giovane età, vale la pena di informarsi sulla previdenza per la vecchiaia", riassume Daniela Bräm.

Fonte: AXA

La stessa costruzione di sistemi di energia rinnovabile richiede molta energia: la produzione di pannelli solari e batterie è ad alta intensità di risorse e provoca emissioni di CO2 su scala considerevole. Ciò significa che, per passare a una società rispettosa del clima, occorre prima investire molto in energia prevalentemente fossile - e farlo il più rapidamente possibile. Perché il risultato finale è che in generale i gas climalteranti immessi nell'ambiente saranno meno numerosi.

L'accumulo di energia svolge un ruolo importante negli scenari di transizione energetica, dalle batterie alle centrali di pompaggio fino ai combustibili sintetici da fonti rinnovabili. Se vengono costruiti e gestiti in aggiunta alle infrastrutture solari su tetti e facciate, la domanda di energia per la transizione aumenta. Gli scenari sviluppati dai ricercatori del dipartimento Tecnologia e Società dell'Empa mostrano ora che più impianti di stoccaggio vengono costruiti, più lunga sarà la conversione del sistema e più alte saranno le emissioni totali di gas serra - a seconda, naturalmente, delle tecnologie utilizzate e del progresso tecnologico.

Calcolare le probabilità di successo

Un esempio: Se volessimo mantenere le nostre attuali abitudini di utilizzo dell'energia, circa il 60% della produzione mondiale di energia solare dovrebbe essere immagazzinata - e il punto è che le strutture di stoccaggio dovrebbero essere abbastanza grandi da fornire l'intero fabbisogno energetico mondiale per circa tre settimane. Anche con ipotesi estremamente ottimistiche, questo scenario supererebbe l'obiettivo di 1,5 gradi con almeno il 50% di probabilità.

Tuttavia, la necessità di stoccaggio può essere ridotta in modo significativo grazie a misure tecniche. Ad esempio, l'elettrificazione dei sistemi di riscaldamento degli edifici e i controlli intelligenti degli elettrodomestici consentono in molti casi di flessibilizzare il modello di domanda senza dover modificare il comportamento energetico. Uno scenario di questo tipo potrebbe già dimezzare approssimativamente il fabbisogno di stoccaggio.

Per l'obiettivo di 1,5 gradi, ciò significa: Nel migliore dei casi, sarà superata solo con una probabilità del 14%, ovvero se per l'accumulo di energia si utilizzano efficienti centrali di pompaggio ad alta efficienza. Se invece si dovesse immagazzinare molta energia nei combustibili sintetici al livello tecnico attuale e con una bassa efficienza, l'obiettivo sarebbe difficilmente raggiungibile. In confronto, un'economia energetica che non richiede quasi alcuno stoccaggio potrebbe ridurre la probabilità di superare gli 1,5 gradi al 3%.

Il girasole come modello di comportamento

Studio "La società del girasole

Con lo SVEB industry monitor, l'Associazione svizzera per la formazione continua SVEB ha istituito un'osservazione sistematica del settore della formazione continua. Dopo la prima implementazione nel 2021, il monitor è stato ulteriormente sviluppato. Anche quest'anno il sondaggio online è stato inviato tra aprile e maggio 2022. I risultati del monitoraggio del settore SVEB si riferiscono alle informazioni fornite da 210 istituti di formazione continua.

SVEB Industry Monitor: leggero ottimismo nonostante l'incertezza

Secondo l'indagine, la metà degli oltre 200 intervistati valuta positivamente l'evoluzione della propria situazione economica per il 2022. Tuttavia, molti fornitori continuano a confrontarsi con l'incertezza economica. Pertanto, la situazione delle misure Corona riveste un ruolo centrale anche dopo due anni di pandemia.

Inoltre, le organizzazioni partecipanti descrivono un'incertezza nel reclutamento dei partecipanti. Di conseguenza, alcuni fornitori citano la reticenza dei clienti come una delle principali sfide. Tuttavia, quasi 60% dei fornitori di formazione continua intervistati valuta positivamente l'andamento della domanda.

La digitalizzazione ora anche come modello organizzativo e di business

La pandemia di Corona ha portato una spinta alla digitalizzazione del settore della formazione continua. La digitalizzazione continua a essere un tema presente nei vari formati di offerta. Pertanto, molti fornitori sono attualmente alle prese con un uso significativo dell'apprendimento digitale. Allo stesso tempo, la digitalizzazione è evidente anche a livello organizzativo.

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