Con Andrej Massaro, Lancom Systems nomina un professionista delle vendite di grande esperienza, con un'ottima rete di contatti nell'industria svizzera dell'IT e della sicurezza e una profonda conoscenza del mercato. Con la sua nomina, l'azienda tedesca produttrice di reti e sicurezza rafforza la sua presenza in Svizzera per guidare il percorso di crescita a livello locale con impulsi mirati e per plasmare con successo la digitalizzazione nell'economia, nell'amministrazione e nella società insieme ai suoi clienti e partner. In 30 anni di carriera nel settore IT, Andrej Massaro ha trascorso 13 anni come country manager di Astaro/Sophos.

Uwe Neumeier, amministratore delegato di Lancom Systems, ha commentato così questa nomina: "La Svizzera è per noi un mercato importante con un enorme potenziale. Con i suoi molti anni di esperienza nell'ambiente delle reti e della sicurezza, con Andrej otteniamo un collega con diversi talenti ed esperienze. Il suo background si adatta perfettamente all'offerta che vogliamo fare ai nostri clienti e partner in Svizzera: Rete e sicurezza da un'unica fonte - come base per la trasformazione digitale, conforme alla protezione dei dati e sicura.

Lancom Systems GmbH è stata fondata nel 2002 e ha sede a Würselen, vicino ad Aquisgrana. I suoi clienti sono PMI, enti pubblici, istituzioni e grandi aziende di tutto il mondo. Dall'estate 2018, l'azienda è una filiale interamente controllata dal gruppo tecnologico Rohde & Schwarz con sede a Monaco. L'azienda è un produttore di soluzioni di rete e di sicurezza per le aziende e l'amministrazione. Il suo portafoglio comprende hardware (WAN, LAN, WLAN, firewall), componenti di rete virtuali e software-defined networking (SDN) basato su cloud.

Ulteriori informazioni

Tra l'11 e il 18 ottobre, 207 responsabili delle decisioni nelle PMI svizzere sono stati intervistati per conto dell'operatore della piattaforma B2B Visable su un possibile imminente "inverno di crisi". Secondo le risposte, l'attuale situazione economica e geopolitica offusca le aspettative per il prossimo inverno di un gran numero di PMI svizzere. Il 37% delle aziende ritiene che il rischio di restrizioni dell'attività commerciale a causa di difficoltà economiche sia alto o piuttosto alto. D'altra parte, si spera anche che gli effetti della guerra in Ucraina non siano così drammatici. Il 21% valuta il rischio di restrizioni operative come piuttosto basso e il 38% come basso. "Le PMI svizzere guardano al prossimo inverno con sentimenti contrastanti. Le sfide attuali vengono prese sul serio, ma non drammatizzate", afferma Peter F. Schmid, CEO di Visable.

I costi dell'energia e i prezzi delle materie prime sono le aree più problematiche

Per il 36%, l'aumento dei costi energetici rappresenta il rischio maggiore per le aziende. L'aumento dei prezzi delle materie prime e dei prodotti intermedi è temuto dal 30% dei decisori delle PMI. Solo un po' meno peso viene dato ai problemi della catena di approvvigionamento (28%). Seguito a ruota dall'inflazione come rischio (26%). Corona è ancora un fattore di rischio da prendere in seria considerazione. Ben il 23% delle PMI prevede assenze del personale quest'inverno a causa di malattie e quarantene. La carenza di manodopera qualificata e il crollo della domanda sono stati citati entrambi dal 22% degli intervistati. Le sanzioni di guerra (7%) e la mancanza di digitalizzazione (5%) sono stati considerati i rischi minori.

Le aziende non rimangono inattive di fronte alle sfide attuali. Alla domanda sulle misure previste per superare al meglio un inverno di crisi, le misure di risparmio energetico sono chiaramente al primo posto (29%). E, cosa interessante, l'assunzione di nuovi dipendenti segue al secondo posto con il 18%. Dopotutto, il 15% sta pensando di sospendere gli investimenti previsti. L'11% parla di riduzione del personale o di tagli ai salari. Il lavoro a tempo ridotto è poco rilevante (7%).

Profitti in calo e minaccia di insolvenza

È già evidente che lo scoppio della guerra in Ucraina avrà un impatto negativo sui profitti annuali di alcune aziende. Il 22% delle PMI ha dichiarato che i profitti nel 2022 diminuiranno leggermente rispetto all'anno precedente. Il 6% prevede addirittura un forte calo degli utili. Le prospettive per il prossimo anno sono simili. Un'azienda su cinque (19%) teme un calo degli utili nel 2023. Il 6% degli intervistati ha parlato di un forte calo dei profitti. Per alcune aziende, l'inverno potrebbe minacciare la loro esistenza. Il 15% delle PMI ritiene che il rischio di insolvenza quest'inverno sia alto o piuttosto alto. In linea di principio, tuttavia, le aziende si trovano in una posizione solida. Per l'82% il rischio di insolvenza è piuttosto basso o basso.

Un tetto ai prezzi dell'elettricità contro la crisi invernale?

Alla domanda sulle misure politiche desiderate per il prossimo inverno, il 23% dei decisori delle PMI chiede un tetto massimo per i prezzi dell'elettricità. E altrettanti vorrebbero che le centrali nucleari funzionassero più a lungo. Analoga è la richiesta di tagli fiscali (22%) e di programmi di aiuto finanziario (20%). Il 21% degli intervistati chiede un'espansione più rapida delle energie rinnovabili.

Fonte: Visibile

La valutazione EDGE misura i progressi compiuti da un'azienda in termini di parità di genere. Vengono esaminati i seguenti aspetti: Rappresentanza di genere, parità di retribuzione, efficacia delle misure di promozione delle carriere paritarie e cultura inclusiva in relazione alle opportunità di sviluppo professionale. Rispetto alla seconda certificazione del 2020, Allianz Suisse è migliorata in tutti questi temi. Inoltre, secondo l'indagine condotta da EDGE, è migliorata anche la percezione dell'uguaglianza da parte dei dipendenti.

Progressi in materia di parità di retribuzione

Da anni, la compagnia assicurativa conduce regolarmente analisi sul divario retributivo tra i sessi e fa tutto il possibile per colmare il divario rimanente. L'attenzione si concentra costantemente su un'equa retribuzione di genere per tutte le nuove assunzioni, i cambi di funzione e durante il ciclo di retribuzione. L'esame con lo strumento esterno di EDGE ha inoltre dimostrato che Allianz Suisse è molto avanti. Per questo motivo l'azienda è passata dal livello "EDGE Assess" al livello "EDGE Move", che riconosce i progressi in materia di parità.

Un'altra pietra miliare raggiunta

Ruedi Kubat, CEO di Allianz Suisse, afferma: "Il premio è una pietra miliare nel nostro percorso verso un ambiente di lavoro in cui l'uguaglianza e l'inclusione sono vissute ogni giorno. La certificazione EDGE dimostra che abbiamo compiuto progressi significativi. Allo stesso tempo, ci sprona a implementare ulteriori misure nel campo della Diversity & Inclusion Strategy e a migliorarci continuamente."

Fonte

Informazioni sulla certificazione EDGE

La certificazione EDGE comprende quattro componenti: L'analisi dei dati statistici, un sondaggio tra i dipendenti e la revisione delle politiche e dei regolamenti. Inoltre, viene condotta un'analisi del divario retributivo di genere. La certificazione viene rilasciata a tre livelli: "EDGE Assess" ("Riconoscere l'impegno"), "EDGE Move" ("Mostrare i progressi") e "EDGE Lead" ("Celebrare il successo"). In Svizzera, ad oggi, sono 16 le aziende certificate EDGE. Allianz Suisse è l'unica compagnia assicurativa in Svizzera che attualmente può utilizzare il premio "EDGE Move".

Più informazioni: https://edge-cert.org/

La COP26 è stata segnata da una serie di impegni per mantenere a portata di mano l'obiettivo globale dello zero netto per il 2050. La COP27 è fondamentale per garantire che questi impegni vengano aggiornati e tradotti in azioni credibili per limitare l'aumento della temperatura a 1,5°C rispetto ai livelli preindustriali entro la fine del secolo. Ogni anno che le promesse e le azioni non raggiungono il livello necessario, il divario aumenta e il raggiungimento degli obiettivi di Parigi diventa meno probabile. Per gli investitori è fondamentale che i responsabili politici stabiliscano i segnali e gli incentivi giusti per consentire l'allocazione del capitale in linea con l'obiettivo dello zero netto. La COP27 deve anche raggiungere un accordo su chi pagherà le perdite e i danni causati dagli impatti fisici del clima che oggi dilagano nel mondo. Tra questi, siccità, ondate di calore e inondazioni, che spesso colpiscono tragicamente i Paesi in via di sviluppo più vulnerabili.

Progressi dalla COP26

I progressi nell'attuazione degli impegni e delle promesse fatte alla COP26 sono stati scarsi. Molti degli impegni possono essere descritti solo come "piani per piani":

• I Paesi industrializzati non hanno aggiornato a sufficienza i loro impegni per il 2030 né hanno aumentato i finanziamenti per il clima a favore del Sud globale;
• Non ci sono ancora indicazioni sufficienti su come gli impegni saranno raggiunti o finanziati e si fa troppo affidamento su tecnologie non ancora sviluppate;
• La tariffazione del carbonio rimane una rarità, coprendo circa 20 % di emissioni globali. Quando esistono, spesso sono troppo bassi per incentivare la decarbonizzazione;
• L'azione per il clima è stata messa in secondo piano a causa di importanti pressioni globali: guerra in Ucraina, crisi del costo della vita e recessione.
• Allo stesso tempo, in tutto il mondo sono emersi rischi climatici senza precedenti.

Che aspetto ha il successo della COP27?

Quattro sono le lacune interconnesse che devono essere affrontate alla COP27:

Colmare il divario di ambizione: A quasi un anno da Glasgow e dai Contributi Nazionali Determinati (NDC) dei Paesi, il riscaldamento è ancora limitato a 2,4°C, secondo il Climate Action Tracker. Ad eccezione dell'India e dell'Australia, pochi Paesi hanno aggiornato in modo significativo i propri NDC. Per ridurre sufficientemente il divario di ambizione ed essere considerato un successo, non sarebbe necessario che gli NDC raggiungessero 1,8°C, preferibilmente anche meno.

Colmare il divario di credibilità: Il divario di credibilità tra impegni e misure vincolanti non incentiva la decarbonizzazione e gli investimenti delle imprese. Oltre 90 % di PIL sono coperti da obiettivi netti zero e 83 % di emissioni, ma la realtà è molto diversa:

• Le emissioni continuano ad aumentare, con un incremento di 6 % nel 2021;
• La deforestazione in Amazzonia ha raggiunto livelli record nel 2022.
• I sussidi ai combustibili fossili ammontano a 420 miliardi di dollari, secondo un rapporto delle Nazioni Unite del 2021.

Un meccanismo globale di tariffazione del carbonio a più livelli sarebbe l'ideale per colmare il divario, ma dubitiamo che possa essere concordato, soprattutto quando le tensioni geopolitiche tra i maggiori emettitori mondiali sono così alte. Un obiettivo più realistico per la COP27 sarebbe quello di fornire informazioni dettagliate su come gli NDC saranno realisticamente raggiunti, accompagnate da misure nazionali credibili.

Colmare il divario di giustizia: Al centro del divario di giustizia climatica c'è il fatto che coloro che hanno contribuito meno alle emissioni globali, soprattutto nel Sud del mondo, sono spesso i più colpiti dagli impatti del cambiamento climatico. I Paesi sviluppati hanno promesso ai Paesi in via di sviluppo finanziamenti per il clima pari a 100 miliardi di dollari all'anno entro il 2020, impegno che non è stato ancora mantenuto. I paesi sviluppati devono assumersi maggiori responsabilità e fornire i finanziamenti climatici necessari per colmare questo divario alla COP27, tra cui:

• Un impegno vincolante di finanziamento per il clima di almeno 100 miliardi di dollari a partire dal 2023
• Uno speciale strumento di finanziamento delle perdite e dei danni per sostenere i paesi più vulnerabili

Colmare il divario di regolazione: Le perdite e i danni causati dagli impatti climatici già avvertiti in tutto il mondo sottolineano la necessità di concentrare i finanziamenti per colmare il divario nell'adattamento, al fine di proteggere dagli impatti fisici dei cambiamenti climatici. Anche se il riscaldamento globale può essere limitato a meno di 2°C, è troppo tardi per concentrarsi solo sulla mitigazione. Un impegno vincolante ad aumentare i finanziamenti per l'adattamento creerebbe gli incentivi necessari per garantire che anche i finanziamenti privati confluiscano in progetti di adattamento.

Quanto è probabile che queste lacune vengano colmate?

Purtroppo le speranze sono poche. Pochi Paesi sembrano disposti ad aumentare i loro impegni e la cooperazione internazionale sarà più difficile da organizzare dato l'attuale contesto economico e politico globale. È quindi probabile che si tratti di un altro invito all'azione, ma probabilmente di un invito debole, con un numero troppo basso di bastoni e carote per garantire un risultato positivo. Sebbene ci possa essere una certa riluttanza a riconoscere ufficialmente che un allineamento a 1,5°C è ormai irraggiungibile, è probabile che i commenti successivi alla conferenza siano dominati dall'entità del divario tra ciò che è necessario e ciò che viene fatto. Questo scatenerà un dibattito sulle implicazioni per gli impegni climatici e sull'importanza ancora maggiore dei finanziamenti per l'adattamento.

Autore e scrittore:
Eva Cairns è responsabile di Sustainability Insights & Climate Strategy di abrdnuna società di investimento globale con un'attenzione particolare alle tematiche ESG. Jeremy Lawson è capo economista e responsabile dell'istituto di ricerca dell'abrdn.

Dalla regione all'economia globale, dalle PMI alle grandi banche internazionali: i relatori del 26° Forum economico di Turgovia (WFT) hanno coperto l'intero spettro dell'attività economica nel mondo di oggi. Secondo l'economista tedesco ed ex direttore dell'Istituto Ifo di Monaco, Hans-Werner Sinn, la situazione di inflazione più o meno elevata in Svizzera e in altri Paesi e la contemporanea stagnazione hanno una causa: i "cigni neri". Questo è ciò che lui chiama eventi estremi che nessuno si aspetta.

Svizzera "relativamente splendida

Sinn ha parlato di una "situazione del tutto straordinaria" in cui si trovano oggi le economie nazionali. La causa è stata la persistente strozzatura delle forniture causata dalla crisi della Corona, dalla carenza di energia e dalle "orge del debito pubblico". L'economia svizzera sta reggendo "relativamente bene", ad esempio rispetto alla Germania. In una conversazione con la moderatrice Mona Vetsch, Hans-Werner Sinn ha mostrato un tranquillo ottimismo: "È necessaria una crisi per agire.

L'ex banchiere Oswald Grübel, che ha diretto sia il Credit Suisse che l'UBS, ha parlato soprattutto del Credit Suisse, che è stato scosso da crisi. La Svizzera ha bisogno di due grandi banche per poter fornire all'economia svizzera una liquidità sufficiente. Grübel è cautamente positivo sul futuro del Credit Suisse e consiglia, per una volta, di acquistare un'azione del CS (che è più conveniente ai prezzi attuali) invece di un bratwurst.

Rimedio per la crisi dei capelli

In qualità di rappresentante di una PMI turgoviese, Sandra Banholzer, CEO di Kreuzlinger Rausch AG, ha spiegato come la sua azienda rimanga innovativa anche in tempi di crisi: con una cultura aziendale vivace, flessibilità, buona comunicazione e marketing sfacciato. Come esempio di un'innovazione imminente, ha annunciato una nuova formula contro le crisi dei capelli, impregnata di estratto di mela Thurgau frizzante.

La professoressa onoraria dell'HSG Monika Bütler si è concentrata sulle condizioni quadro che consentono alle PMI di rimanere resilienti e di operare con successo anche in tempi di crisi. Grazie a una cooperazione e a una suddivisione dei compiti relativamente buona tra lo Stato e il settore privato, la Svizzera è riuscita a superare la crisi in modo relativamente buono ai tempi di Corona. "Se la Svizzera continuerà a gestire", dice Bütler, "a plasmare le istituzioni in modo tale che tutti mantengano la propria capacità di recupero e l'accesso alle risorse, riusciremo a passare al nuovo mondo."

Turista dell'anno

Per la prima volta, il Forum economico ha incluso una discussione con il cittadino turgoviese dell'anno, appena premiato, in collaborazione con la Thurgauer Zeitung. Questa volta è stato premiato il satirico Thomas Götz, che di anno in anno tiene lo specchio agli abitanti della Turgovia con il titolo "Ergötzliches" ("Divertente"). Thomas Götz ha insegnato ai partecipanti al WFT: "La Turgovia è il cantone delle distanze brevi, ma a volte anche delle linee lunghe".

Inoltre, per la prima volta, la Banca Cantonale della Turgovia è stata lo sponsor principale del WFT. Nel suo discorso di benvenuto, il CEO Thomas Koller ha citato quattro elementi per trovare la via d'uscita dalle crisi, in riferimento a Winston Churchill: Conoscenza, fiducia, azione e divertimento. Con 330 partecipanti, il Forum economico della Turgovia ha registrato il tutto esaurito. Il 27° Forum economico della Turgovia si terrà il 16 novembre 2023.

Ulteriori informazioni: Forum economico della Turgovia

La quinta puntata della quarta stagione di "Die Höhle der Löwen Schweiz" ha sfarfallato sul canale 3+ il 1° novembre 2022. La prima delle sei start-up che si sono presentate agli investitori suonava inizialmente un po' come le arti marziali giapponesi: "kiyo". In realtà, questo termine è giapponese, ma significa "puro". Nando Nichele e Jeffrey Christen di Merlischachen (SZ) hanno sviluppato delle pastiglie di dentifricio con questo nome. Si masticano, si lavano i denti come di consueto e si sciacquano con acqua. Il vantaggio rispetto al dentifricio tradizionale è che non è necessario un imballaggio di plastica e le compresse sono vendute in barattoli ricaricabili. Le leonesse e i leoni hanno apprezzato il prodotto e anche le cifre di vendita presentate sembravano allettanti. Da questo punto di vista, dovrebbe essere realistico investire i 150.000 franchi svizzeri richiesti in cambio del 12% di azioni della società. Ma i leoni e la leonessa presenti erano infastiditi dall'alto prezzo di vendita, che rendeva il prodotto non adatto alle masse. Alla fine, non c'è stato alcun accordo.

Accordo per le protesi, nessun accordo per la piattaforma legale

Lo spin-off dell'ETH "mac4u", rappresentato da Lukas Schiller, Myriam Lingg e "Bionicman" Michel Fornasier, produce protesi per avambraccio con parti intercambiabili utilizzando la stampa 3D. Ci sono attacchi per giocare a tennis, andare in bicicletta, pagaiare, per il centro fitness, ecc. Gli interessati possono comporre la protesi desiderata online in un configuratore. Una cosa molto sensata, come hanno dichiarato anche i leoni. I tre fondatori dell'azienda volevano 150.000 franchi svizzeri a fronte di una quota del 4% della società come investimento. L'unico problema è che il mercato non è particolarmente ampio, anche se nel mondo ci sono circa 20 milioni di persone che dipendono dalle protesi per l'avambraccio, o qualche migliaio in più in Svizzera. Lukas Speiser e Jürg Schwarzenbach si sono rapidamente ritirati. Neanche Anja Graf ha voluto fare un'offerta. Roland Brack offrì 200.000 franchi svizzeri in cambio di una quota del 6% e Bettina Hein fece a sua volta un'offerta di 150.000 franchi svizzeri in cambio del 5%. I giovani imprenditori si sono dovuti ritirare per consultazioni e hanno poi voluto portare le due offerte a un comune denominatore con una controfferta: 300.000 franchi a fronte di una partecipazione del 10%. Roland Brack e Bettina Hein accettarono, l'accordo era perfetto.

David Roegiers di Zurigo voleva che 150.000 franchi svizzeri fossero investiti nella sua piattaforma legale "Jurata" in cambio del 2,5% di azioni della società. "Jurata" è una piattaforma online che mette in contatto PMI e privati con gli avvocati. Chi cerca una consulenza legale può descrivere il proprio caso online e la piattaforma suggerisce gli avvocati più adatti. Inoltre, "Jurata" offre prodotti legali come le notifiche di risoluzione, le registrazioni di marchi e la redazione di contratti a prezzo fisso. In linea di principio è una buona idea, ma come nelle questioni legali: Il diavolo si nasconde nei dettagli. E le leonesse e i leoni volevano sapere molte cose al riguardo: Turnover? Esattamente il modello di business? Prospettive? Internazionalizzazione? USP? Il fondatore David Roegiers si è messo sulla difensiva ed è diventato sempre più ingarbugliato nelle sue spiegazioni. Questo era, ovviamente, un veleno per l'ulteriore corso degli eventi. È arrivato come doveva: nessun leone o leonessa voleva un accordo.

I Lions sono forti: prendere o lasciare

Il "Sunday Seltzer" è un'acqua frizzante con alcol. A lanciarla sono stati l'americano Norell Narum e Yves Heer di Zug. Lanciata nel 2020, la bevanda è prodotta con i migliori ingredienti svizzeri. In cinque gusti e con il 4% di alcol, non contiene né zucchero né dolcificante e ha la metà delle calorie di una birra. Con "Sunday Seltzer", i due vogliono diffondere anche in Svizzera una bevanda di tendenza già affermata negli Stati Uniti. Il potenziale di mercato è enorme; si parla di un potenziale di mercato globale di 10 miliardi di franchi. Ma prima, 200.000 franchi a fronte di una quota di partecipazione del 5% sono sufficienti. Le prime basi sono già state gettate, perché la start-up svizzera ha già fatto il salto nel commercio al dettaglio. Sunday Seltzer ha già più di 100 clienti. Nel primo anno di produzione sono state realizzate vendite per 160.000 franchi svizzeri. Le leonesse e i leoni assaggiano la bevanda e mostrano grande interesse. Costi di produzione di 1,05 franchi per un prezzo al dettaglio di 3,50 franchi, cifre di vendita in costante aumento sembrano far venire l'acquolina in bocca a leonesse e leoni. Tobias Reichmuth ritiene persino che le cifre di vendita previste - 1,2 milioni nel 2023 - siano piuttosto prudenti. In effetti, le ambizioni di Norell e Yves sono grandi: non solo la Svizzera e l'Europa devono essere conquistate, ma anche l'America grazie a Swissness. Bettina Hein è rimasta altrettanto colpita. Ma poiché è più interessata agli investimenti tecnologici, ha abbandonato la scuola. Anche Jürg Schwarzenbach non voleva aderire, perché le ambizioni gli sembravano troppo "al limite superiore". Roland Brack, Tobias Reichmuth e Lukas Speiser ne hanno discusso, sono stati un po' infastiditi dall'alta valutazione di 4 milioni di franchi svizzeri, ma sono stati poi disposti a fare un'offerta di 300.000 franchi svizzeri in cambio di una quota del 15%. I due giovani imprenditori si sono ritirati per una breve consultazione ed è stata estratta anche una calcolatrice. Non volevano una valutazione dell'azienda inferiore a 3 milioni. Il risultato fu una controfferta di 300.000 franchi a fronte di una partecipazione del 9%. Ma Lukas Speiser è stato chiaro: troppo basso per lui, perché l'azienda non aveva dimostrato a sufficienza di poter sfruttare da sola il suo enorme potenziale. Si è quindi ritirato. Tobias Reichmuth e Roland Brack hanno seguito questa linea di argomentazione: prendere o lasciare, era la loro dura posizione.

Un'altra piattaforma di lavoro? Uno dei leoni dice: "Sì

"Let's match" era il motto di Thomas Balli, Arlinda Ismaili e Alexandra Eicher di Zug con la loro piattaforma di ricerca del personale "mtchbx". Questo suggerisce attivamente alle persone in cerca di lavoro i lavori che potrebbero essere adatti in base all'istruzione e all'esperienza lavorativa. Poiché tutte le informazioni sulla persona sono già memorizzate nell'app, è possibile candidarsi per un lavoro con un solo passaggio. Un "Tinder" per il reclutamento, quindi? Con 250.000 franchi svizzeri a fronte di una quota del 10% della società, "mtchbx" faceva ora a gara per convincere la leonessa e i leoni a investire. In risposta alle prime domande, i tre fondatori dell'azienda hanno poi rivelato alcune figure chiave non trascurabili: Un bacino di candidati di 40.000 unità, 157 posizioni pubblicate, da 10 a 15 corrispondenze al mese - dove una corrispondenza non significa occupazione. "Mi sembra un numero follemente basso", ha osservato Tobias Reichmuth. Anche il modo di far conoscere meglio l'app si è rivelato una lacuna. Ma gli obiettivi di fatturato sembravano ambiziosi: 45.000 franchi attualmente, 350.000 entro la fine del 2022 con 1000 posti di lavoro pubblicizzati. Nel 2023 dovrebbero esserci 2500 posti di lavoro, tra due anni 5000, "secondo un calcolo prudenziale", ha detto Thomas Balli. Poi è arrivato il verdetto degli investitori: Bettina Hein, la leonessa, ha rapidamente abbandonato il progetto per mancanza di internazionalità e scalabilità. Lukas Speiser ha trovato la soluzione interessante, ma non ha voluto investire. Tobias Reichmuth ha messo in dubbio la competitività e si è ritirato. Jürg Schwarzenbach ha ritenuto la valutazione dell'azienda "troppo sportiva" al momento attuale e si è astenuto dall'investire. Roland Brack rimase: fece un'offerta di 250.000 franchi svizzeri, ma in cambio di una quota del 15%. A questo punto i tre accettarono l'offerta.

Buon prodotto, ma non ancora completamente sviluppato

"Two in One" è il nome del prodotto sanitario con cui Emin Behramaj si è avventurato nella tana del leone. La sua soluzione per la stanza del silenzio comprende carta igienica, salviette umidificate e disinfettante da un unico dispenser. Lo sviluppatore intende utilizzare il prodotto in ospedali, studi medici, uffici, scuole e nel settore alberghiero. C'è una storia commovente dietro, perché a Emin Behramaj, oggi 53enne, qualche anno fa è stato diagnosticato il morbo di Wilson, una malattia metabolica che ha richiesto un trapianto di fegato. Durante la lunga degenza in ospedale, ha avuto tempo a sufficienza per sviluppare la sua idea, per la cui commercializzazione e ulteriore sviluppo ha ora bisogno di un partner strategico. 150.000 franchi svizzeri contro il 20% di azioni della società era il suo requisito di capitale. Tobias Reichmuth si è detto entusiasta del prodotto, anche se Emin Behramaj non è ancora riuscito a venderlo perché lo sviluppo è stato appena completato. Ma con il suo prezzo di poco meno di 70 franchi a fronte di costi di produzione di poco più di 15 franchi, ha suscitato un apprezzabile "Hm" da parte del leone. Jürg Schwarzenbach rimase colpito dal fatto che l'inventore avesse utilizzato solo 150.000 franchi per l'intero sviluppo del prodotto e per il deposito del brevetto. "Dove c'è una volontà, c'è un modo", ha spiegato Emin Behramaj, che ha risposto a ulteriori domande critiche sulla standardizzazione e la scalabilità del prodotto. Tobias Reichmuth ha ammesso che il marketing avrebbe probabilmente assorbito un'altra grande somma. Pur trovando il prodotto interessante, ha abbandonato la gara d'appalto. Anja Graf ha visto la necessità di un prodotto del genere. Il problema per lei, tuttavia, era il design e la praticità - "troppi angoli per la pulizia" - e quindi non voleva nemmeno investire. Anche Jürg Schwarzenbach e Lukas Speiser si sono astenuti. Roland Brack, invece, ha ritenuto che il prodotto non fosse ancora completamente sviluppato, ma si è offerto di inserire la soluzione nella gamma dopo averla ottimizzata. Emin Behramaj dovrà lottare ancora un po', ma è sicuro di conquistare la simpatia.

Maggiori informazioni sui prossimi programmi: https://www.oneplus.ch/detail/1000604

La cerimonia di premiazione dell'Imprenditore dell'anno 2022 si è svolta a Dübendorf il 28 ottobre davanti a 400 invitati. Questo programma completo di sostegno agli imprenditori si è tenuto in Svizzera per la 25a volta. Quest'anno ha colpito il fatto che quattro delle cinque personalità imprenditoriali premiate provenissero dal Cantone di San Gallo. "Un segnale forte per la Svizzera orientale come piazza economica", ha dichiarato Sascha Stahl, Programme Partner di EY Entrepreneur Of The Year Switzerland. Un altro premio è andato alla Svizzera occidentale. Una giuria di dieci membri è stata incaricata di valutare i finalisti e di assegnare il premio EY Entrepreneur Of The Year 2022 in un totale di quattro categorie; ha esaminato i candidati indipendentemente da EY. EY in Svizzera è stata sostenuta nel programma Entrepreneur Of The Year™ 2022 da Credit Suisse come partner del programma e da AMAG, Bucherer, SWISS e HDI come sponsor.

Categoria "Industria, High-Teh & Life Sciences": Andreas Wälti, Evatec AG

Andreas Wälti, CEO di Evatec AG di Trübbach, San Gallo, non è nuovo ai lettori del nostro mezzo di comunicazione. 2020 il Premio SVC Ostschweiz. La sua azienda è nata nel 2004 da un management buy-out della ex Unaxis, a sua volta nata dalla Gerätebauanstalt Balzers, fondata nel 1946. Andreas Wälti e Marco Padrun hanno trasformato il conglomerato in un leader globale dell'innovazione per le soluzioni di processo e l'ingegneria meccanica per i film sottili. Questi strati sono così sottili da essere nell'ordine dei nano e vengono utilizzati nella tecnologia dei semiconduttori, nell'ottica di precisione e nell'optoelettronica. "Andreas Wälti ha convinto con la sua incontenibile forza imprenditoriale, con la quale ha reso la sua azienda indispensabile sui mercati globali come marchio svizzero di alta tecnologia", è stato l'apprezzamento della giuria.

Categoria "Servizi e commercio": Carsten Koerl, Sportradar AG

L'ingegnere Carsten Koerl è sempre stato interessato a utilizzare i dati per fare previsioni di successo. Dalle sue idee sono nate due start-up. Infine, nel 2001, ha fondato Sportradar AG a San Gallo con un socio, perché ha notato che tutti nello sport vogliono dati precisi e nessuno è in grado di fornirli. Da allora, raccoglie dati sportivi in tempo reale per club sportivi, società di media, bookmaker e organizzazioni sportive. L'azienda impiega 3.000 persone in oltre 20 Paesi e si quoterà in borsa con un'IPO sul NASDAQ nel 2021. Partendo da una nicchia, Carsten Koerl è riuscito a creare un impero commerciale che per molto tempo ha ricevuto troppa poca attenzione, secondo Sascha Stahl.

Categoria "Impresa familiare": Franziska Tschudi Sauber e Daniel Tschudi, Weidmann Holding AG

Nel 2001, Franziska Tschudi Sauber e suo fratello Daniel Tschudi hanno ereditato per quinta generazione la tradizionale Weidmann Holding di Rapperswil-Jona, sempre nel Canton San Gallo. L'azienda è oggi leader del mercato mondiale per l'isolamento elettrico dei trasformatori ed è specializzata in componenti in plastica di alta qualità per la tecnologia medica e farmaceutica. Con 2700 dipendenti in 30 sedi in tutto il mondo, il Gruppo Weidmann è uno dei pochi gruppi industriali a mantenere il proprio dominio sul mercato a livello internazionale. "Franziska Tschudi Sauber e suo fratello Daniel Tschudi rappresentano una tradizione familiare viva che mantiene e sviluppa lo spirito pionieristico svizzero nell'industria", afferma Sascha Stahl.

Categoria "Imprenditori emergenti": Yann Cotte, Nanolive SA

Come già detto, il premio per questa categoria è andato alla Svizzera francese. Yann Cotte e Fatih Toy hanno fondato Nanolive nel 2013 presso l'EPFL Innovation Park di Losanna con l'idea di rivoluzionare il settore della ricerca cellulare. Oggi Nanolive offre una tecnologia unica a livello mondiale per osservare le cellule viventi in 3D senza l'uso di coloranti distruttivi, il che è estremamente prezioso per la ricerca. La tecnologia, esportata in 95% tutto il mondo, è modulare e scalabile per hardware e software, il che promette un grande potenziale futuro. La giuria ha riconosciuto in Yann Cotte un visionario nel settore medico high-tech, che sa come implementare un modello di business promettente. "Yann Cotte è un vero e proprio rivoluzionario nel suo campo e il suo successo dimostra chiaramente quanto si stia sviluppando positivamente la regione del Lago di Ginevra intorno all'EPFL", ha dichiarato Frédéric Tissot, Direttore Entrepreneurship & Family Enterprise Suisse Romande di EY.

Fonte e ulteriori informazioni: EY

Il parco di innovazione, che si dichiara il più moderno della Svizzera, è stato inaugurato ufficialmente sabato 29 ottobre 2022 alla presenza del Consigliere federale Guy Parmelin. "Il cluster delle scienze della vita dell'area di Basilea non solo è di enorme importanza per l'economia svizzera, ma occupa anche una posizione di primo piano in Europa e nel mondo. Sono convinto che il Campus principale dello Switzerland Innovation Park Basel Area accrescerà ulteriormente l'importanza della regione", ha dichiarato il capo del Dipartimento federale dell'economia, dell'istruzione e della ricerca nel suo discorso. Circa 200 ospiti del mondo economico e politico hanno partecipato alla cerimonia di inaugurazione nell'area di Bachgraben ad Allschwil, proprio al confine con Basilea. I tre cantoni sponsor dello Switzerland Innovation Park Basel Area erano rappresentati dai consiglieri cantonali Thomas Weber (BL), Kaspar Sutter (BS) e Jacques Gerber (JU), che hanno partecipato insieme al consigliere federale Parmelin a una tavola rotonda. In occasione della cerimonia di inaugurazione, diverse personalità hanno espresso i loro auspici per il futuro del Campus principale, tra cui Raymond Cron, CEO di Switzerland Innovation: "Auguro allo Switzerland Innovation Park Basel Area di affermarsi come faro internazionale per i progetti innovativi nel campo della salute e delle scienze della vita." Lo Switzerland Innovation Park Basel Area, con le sue quattro sedi, è uno dei sei parchi di innovazione della rete nazionale della Fondazione Svizzera per l'Innovazione.

Il Campus principale, ora inaugurato, è stato progettato dagli architetti Herzog & de Meuron e realizzato dal costruttore Senn Resources AG. Attualmente, circa il 70% dei 50.000 m2 di superficie è già stato affittato. Gli inquilini comprendono attualmente 38 aziende e istituzioni, tra cui l'Università di Basilea, Johnson & Johnson, Basilea e numerose start-up. Il 30-40% dello spazio sarà costituito da laboratori, mentre il restante spazio sarà destinato a uffici, sale per eventi e formazione e un auditorium. Nell'edificio potranno lavorare circa 2.000 persone. Potranno incontrarsi attraverso una terrazza continua all'interno e all'esterno, che favorirà lo scambio di idee e animerà l'ecosistema dell'innovazione. Il cuore del Campus principale è il cortile interno verde, grande quanto un campo da calcio, dove sono disponibili strutture ricreative e di ristorazione. Il Campus principale si trova al centro del Miglio delle Scienze della Vita a Bachgraben, nelle immediate vicinanze di vicini come l'Istituto Svizzero di Salute Tropicale e Pubblica, Skan, Abbott e Idorsia.

Fonti e ulteriori informazioni: www.baselarea.swiss, www.maincampus.ch

Ancora una volta, il padrone di casa Tobi Wolf ha aperto la Giornata svizzera delle PMI del 28 ottobre 2022, che ha registrato una buona partecipazione. Mentre negli ultimi anni l'attenzione si è concentrata sulle qualità imprenditoriali nell'affrontare le crisi, quest'anno è stato scelto come motto della conferenza un fattore "soft": le relazioni. "Le relazioni sono ciò che ci ha dato nuova stabilità negli ultimi anni", ha detto Tobi Wolf nel suo discorso di apertura. Ha inoltre evidenziato i risultati di un sondaggio condotto tra i partecipanti di lunga data alla Giornata delle PMI. Questi hanno dimostrato che la fiducia, l'affidabilità e l'onestà sono tra i fattori più importanti per fare affari. Le risposte dei partecipanti al sondaggio hanno inoltre dimostrato che in futuro le relazioni diventeranno sempre più digitali e ibride. È in atto un passaggio dalla cooperazione alla collaborazione, in cui aumenta anche la vicinanza ai concorrenti, ha spiegato Tobi Wolf.

Topic Inflazione al PMI Day 2022: chi la sente di più e chi di meno

Un rapporto speciale è anche quello con il denaro. Attualmente questa situazione è messa a dura prova dall'aumento dell'inflazione. Reto Föllmi, professore all'Università di San Gallo, ha fatto sapere che per molto tempo abbiamo perso di vista il fenomeno dell'"inflazione". "La volatilità dei prezzi non è una novità, ma lo è l'attuale portata", ha dichiarato Föllmi. Ciò che ha alimentato l'attuale sviluppo è l'assenza del dividendo della globalizzazione e dei programmi di stimolo economico che spingono i prezzi, come negli Stati Uniti, perché non sono stati attuati durante una fase di recessione. Anche le misure a breve termine, come gli sconti alle stazioni di servizio o i biglietti da 9 euro, alimenterebbero l'inflazione anziché alleviarla. La Svizzera, invece, avrebbe il vantaggio di poter combattere in qualche modo l'inflazione grazie al forte tasso di cambio del franco. Reto Föllmi, tuttavia, non spera che la situazione cambi rapidamente: "L'inflazione potrebbe rimanere più a lungo di quanto vorremmo". Ma ha anche ricordato che l'inflazione non deve avere solo svantaggi: Come azienda, ha detto, bisogna ora cogliere l'opportunità di analizzare la propria posizione nella struttura del mercato, nonché di proteggere la liquidità e aumentare la resilienza in caso di interruzioni della catena di approvvigionamento. Infine, ma non meno importante, le forze della crescita rimangono inalterate nonostante l'incertezza.

Giada Ilardo sente poco l'inflazione e il contenimento dei consumi, come ha spiegato nella conversazione con il conduttore Franz Fischlin. Prima di ciò, l'imprenditrice ha raccontato come ha realizzato la sua visione di portare il settore dei piercing nel segmento del lusso. Quello che ha fondato alla tenera età di 16 anni è diventato un marchio rispettato con un proprio flagship store nella Bahnhofstrasse di Zurigo. Oggi può dire con sicurezza che il successo è arrivato solo perché lo ha sempre cercato con passione. Ha sempre imparato la lezione dagli errori. "Il rapporto con me è cambiato in 23 anni", dice la 39enne a proposito della sua carriera. Ha esortato gli imprenditori presenti a non dimenticare mai la "gioia di fare". Il percorso verso una meta è spesso più bello della meta stessa. "Nella vita non c'è arrivo", ha detto Giada Ilardo.

Conquistate il mondo con le mini crostate di noci

Reto Schmid, panettiere e pasticcere di formazione, ha seguito una linea simile. Quando ha rilevato la panetteria del paese dei suoi genitori, si è trovato di fronte alla domanda "essere o non essere". La sua risposta è stata: "Io sono un imprenditore, non un fallito". Ha portato avanti lo sviluppo di un prodotto richiesto tutto l'anno: la Bündner Nusstorte. Ora è disponibile anche come snack e sarà lanciato anche nel formato da 8 grammi come torta al caffè. "La più piccola Bündner Nusstorte del mondo", afferma Reto Schmid, non senza orgoglio. Ma altre idee stanno ancora maturando nella sua "cucina delle streghe", come l'ha definita: Una linea biologica e il cioccolato si aggiungeranno come ulteriori punti fermi. Nonostante le riserve dei cosiddetti esperti del settore, non si lascia scoraggiare e riesce a convincere anche i rivenditori dei meriti dei suoi prodotti. "Anche dietro i giganti arancioni ci sono persone con cui si possono avere buone discussioni", dice Reto Schmid a proposito delle "relazioni commerciali". Grazie alla sua specializzazione nelle nicchie - "quello che noi vogliamo, le multinazionali non lo vogliono, e quello che noi possiamo fare, i piccolissimi non lo possono fare" - è riuscito a stabilire nel villaggio di montagna di Sedrun un'attività moderna che soddisfa pienamente gli standard odierni.

La fiducia come misura anti-burocrazia

L'esuberante consigliera nazionale del PS di Zurigo Jacqueline Badran è lei stessa un'imprenditrice e potrebbe aver guadagnato qualche punto di simpatia da parte di alcuni rappresentanti di aziende (borghesi) durante la Giornata delle PMI 2022. Come parlamentare, continua a perseguire una visione: avviare una politica per le PMI degna di questo nome. Perché lo sperimenta sempre in modo diverso: "Gli interessi delle PMI non compaiono nella Berna federale", al massimo nei "discorsi della domenica". Con grande dovizia di particolari, ha illustrato questa circostanza con alcuni esempi, come il fatto che i proprietari delle aziende devono pagare tutti i contributi per l'assicurazione contro la disoccupazione, ma ora, nel corso delle misure di blocco durante la pandemia di Corona, non dovrebbero improvvisamente ricevere alcuna indennità. Più volte ha indicato intrighi puramente politici in parlamento e nelle commissioni. Secondo Jacqueline Badran, la cultura della fiducia nello Stato stava "andando a rotoli". Eppure la fiducia è "la migliore misura anti-burocratica" e una cultura della fiducia è un'istituzione che garantisce la qualità. In questo contesto, è necessario un cambiamento di paradigma nella politica per le PMI e l'autrice ha chiesto che le società quotate e le PMI non vengano semplicemente accomunate quando si tratta di legislazione.

Ispirare le giovani imprese alla Giornata delle PMI 2022

La giovane imprenditrice Stefanie Lopar ha mostrato come elevare le relazioni a modello di business nella "Inspiration Session". La sua piattaforma di incontri "Meet&Match" vuole portare gli incontri per single con intenzioni di relazione a un nuovo livello di qualità. La sua start-up era una delle tre che si sono proposte insieme per il favore del pubblico. Accanto a lei si è presentata "Carvolution" con l'amministratore delegato Olivier Kofler, che attualmente sta facendo scalpore con il suo abbonamento auto. Anybotics, rappresentata da Fredrik Isler, ha spiegato come i robot, in quanto "dipendenti del futuro", possano garantire la qualità e il controllo negli impianti industriali. È stato questo spinoff di ETH ad aggiudicarsi la vittoria nella votazione dal vivo.

Cosa resterà dopo il PMI Day 2022? Certamente ancora una volta questo: Queste conferenze continuano a essere un elemento importante per favorire le relazioni tra le aziende. Gli esempi di best practice mostrati da imprenditori esperti servono da ispirazione, e le giovani aziende possono certamente trarre il massimo beneficio dal coraggio e dalla passione per un'idea. E il comico Claudio Zuccholini ha dimostrato che un pizzico di umorismo non guasta con le sue battute sulle nuove e vecchie tendenze della vita privata e professionale.

La prossima Giornata svizzera delle PMI si terrà il 27 ottobre 2023. Ulteriori informazioni: www.kmu-tag.ch

Secondo IDC, entro il 2025 il 90% delle aziende registrerà una carenza di competenze IT a causa della trasformazione digitale, con un costo di oltre 6,5 trilioni di dollari a livello mondiale. I motivi sono i ritardi nel rilascio dei prodotti, la diminuzione della soddisfazione dei clienti e la perdita di affari. I leader aziendali sono attualmente concentrati su un numero selezionato di piattaforme potenti che forniscono un valore rapido.

Promuovere le carriere digitali

Anche ServiceNow offre una piattaforma basata sul cloud che coinvolge più aziende. Ancora di più: la piattaforma vuole ora colmare un "gap di opportunità" e creare un accesso paritario alle carriere digitali per tutti. "Con la trasformazione digitale, anche i nostri requisiti per i talenti devono cambiare. Ecco perché ServiceNow vuole creare nuovi percorsi di carriera", afferma Lara Caimi, ServiceNow Chief Customer and Partner Officer. "Crediamo che sia giunto il momento di concentrarsi sul potenziale, piuttosto che sulle carenze di competenze, e di ampliare la definizione di 'talento tecnologico'. Ciò consentirà a un maggior numero di persone di beneficiare della domanda di trasformazione digitale. Stiamo offrendo nuove opportunità sia ai talenti tecnici che a quelli non tecnici, in modo che un maggior numero di persone, indipendentemente dal loro background, possa accedere a posizioni meglio retribuite nel nostro ecosistema. Con 'RiseUp with ServiceNow', le persone possono costruire carriere significative e i clienti e i partner possono trovare esattamente i talenti di cui hanno bisogno per prosperare nell'economia digitale."

Formare le competenze richieste

Secondo l'azienda, "RiseUp with ServiceNow" amplia la definizione di talento tecnologico, ponendo grande enfasi sulle competenze della persona nel suo complesso e sulle cosiddette "power skills" - ad esempio, pensiero critico, comunicazione interpersonale e creatività. L'obiettivo del programma è una forza lavoro più diversificata e inclusiva. Consente ai candidati di acquisire le competenze necessarie per ricoprire posizioni tecniche ambite. "L'esigenza di un cambiamento tecnologico è grande, ma non lo sono le opportunità di qualificarsi e trovare lavoro", ha dichiarato Karen Pavlin, Chief Equity and Inclusion Officer di ServiceNow. "RiseUp with ServiceNow" apre nuovi percorsi per le carriere tecnologiche per far crescere un gruppo più ampio e inclusivo di persone nell'economia digitale. Si tratta di valorizzare esperienze diverse e di collegare queste competenze uniche al grande bisogno di lavoratori qualificati, in modo da poter risolvere le più grandi sfide del nostro tempo".

Tre pilastri

"RiseUp with ServiceNow" si concentra su tre pilastri. In primo luogo, l'obiettivo è ridurre gli ostacoli alla formazione continua. Il tutto con oltre 600 corsi gratuiti e 18 percorsi di certificazione professionale. Secondo ServiceNow, 325.000 persone hanno già completato un totale di 2,3 milioni di corsi di questo tipo. In secondo luogo, le opportunità per i talenti tecnici devono essere ampliate. Con il nome di ServiceNow NextGen Vengono offerte accademie interne e partnership di formazione con istituzioni governative e no-profit. Il nuovo design Comunità ServiceNow collega oltre 450.000 membri con opportunità di networking peer-to-peer, forum di apprendimento, eventi virtuali e molto altro ancora. In terzo luogo, si tratta di collocare i nuovi talenti formati: Il ServiceNow Partner Placement Programme, creato di recente a questo scopo, è stato concepito per aiutare clienti e partner a trovare, formare e valutare talenti provenienti da contesti diversi. Entro la fine del 2023, si prevede che il numero di partner salga a 25.

Aziende come Synoptek o Fujitsu hanno già beneficiato con successo del programma NextGen di ServiceNow per la carriera digitale dei dipendenti. Anche Patricia Widmer, che dirige il programma di certificazione Women Back to Business dell'Università di San Gallo, afferma con convinzione: "Combinando le conoscenze di gestione strategica con le competenze di base di ServiceNow, i nostri partecipanti sono in una posizione molto forte per avere successo nell'economia digitale in rapida evoluzione, non solo oggi, ma anche in futuro."

Fonte e ulteriori informazioni

Il numero di aziende che non sono in grado di coprire gli interessi passivi correnti con i loro risultati operativi per tre anni di fila, e che quindi non hanno un modello di business funzionante, è in aumento in tutto il mondo. Rispetto allo studio dello scorso anno, il numero di queste cosiddette aziende zombie è aumentato di 10%, raggiungendo quasi 2.000 unità. Questo è il risultato dell'analisi finale della società di consulenza globale di management Kearney, per la quale gli autori dello studio hanno attinto a circa 4,5 milioni di record di dati di circa 70.000 società quotate in borsa di 154 settori e 152 Paesi.

Le aziende zombie hanno un accesso troppo facile al capitale

"Osserviamo che l'aumento dei costi dell'energia e delle materie prime, la tensione delle catene di approvvigionamento e la carenza di personale gravano sulle aziende. I problemi di finanziamento stanno aggravando il problema per molti", riferisce Nils Kuhlwein von Rathenow, partner di Kearney e uno degli autori dello studio "The Walking Debt - The Growing Flock of Zombie Companies". "Solo poche aziende che non hanno un modello di business sostenibile escono effettivamente dai mercati per insolvenza. Ogni anno sono più le aziende che diventano zombie di quelle che escono, vengono acquistate o si riprendono. Gli zombie hanno un accesso fin troppo facile al capitale, che li aiuta a sopravvivere. Un rischio particolare deriva dall'attuale aumento dei tassi di interesse: la nostra simulazione mostra che questo potrebbe far aumentare il numero di zombie di nuovo di quasi 40%". In tutto il mondo, la maggior parte delle aziende zombie si trova nel settore delle PMI, anche se questa è probabilmente solo la punta dell'iceberg, poiché molte PMI non sono quotate in borsa e quindi non sono incluse nei risultati dello studio.

Gli zombie svizzeri seguono un modello mondiale

Gli autori dello studio hanno analizzato in dettaglio le varie economie nazionali e i settori industriali. Le loro analisi mostrano che le regioni economiche globali si stanno sviluppando tutte in modo simile. Tutti hanno una quota di zombie compresa tra 4% e 6%, ma con differenze significative nei tassi di crescita: Mentre in Nord America le quote di zombie sono aumentate da 3,5% a 5,7% tra il 2010 e il 2021, in Europa si è registrato un aumento molto più consistente, da 1,2% a 5,5%.

In Svizzera, il numero di zombie è rimasto costante tra il 2015 e il 2019. I pochi afflussi e deflussi si sono bilanciati. Dopo che il rendimento dei titoli di Stato è sceso nel 2018 fino al 2020, anche il numero di zombie è aumentato con un ritardo di un anno, inizialmente a 10 nel 2020 e infine a 12 nel 2021. Gli zombie tipici in Svizzera seguono il modello globale: tendono a essere piccole aziende. In Svizzera, 10 zombie su 12 hanno un fatturato inferiore a 50 milioni di dollari all'anno. Dei 12 zombie svizzeri, quattro sono del settore sanitario, tre del settore immobiliare, due del settore informatico e uno ciascuno dei settori dei materiali, dei beni di consumo e di altre industrie.

Una società immobiliare su sette è minacciata di zombificazione

Potrebbe avere un'evoluzione ancora più drammatica. Se i tassi di interesse continueranno a salire, una società immobiliare su sette dovrà affrontare un destino simile. "In questo caso, vediamo una società quotata su sette nel settore immobiliare a livello mondiale che rischia di essere classificata come società zombie. Ciò significa che, come negli anni precedenti la crisi finanziaria del 2008/2009, il settore immobiliare rappresenta un rischio significativo per l'economia globale", spiega Christian Feldmann, partner di Kearney e autore dello studio. Chiarisce: "Gli zombie rappresentano una cattiva allocazione del capitale che altrimenti potrebbe portare a una maggiore crescita e a un maggiore rendimento. Vediamo un importo di circa 500 miliardi di dollari USA allocato in modo errato e quindi sottoposto a un significativo rischio di default. In questo contesto, gli investitori istituzionali e privati, i legislatori e le autorità di regolamentazione dei mercati dei capitali di tutto il mondo si trovano a dover allocare il capitale in modo efficiente e tempestivo, evitando il rischio di zombie e dotando le leggi sull'insolvenza per garantire che le società malate escano dal mercato in modo tempestivo. Le cifre di questo sono evidenti e possono essere rintracciate in modo trasparente in qualsiasi momento sulla base dei bilanci annuali".

Fonte: Kearney

Credo che in questi tempi sia più importante che mai: abbiamo bisogno di più persone che si comportino in modo esemplare. Soprattutto, questo vale per tutti i leader. Sono comunque costantemente modellate dagli altri, spesso in modo inconsapevole.

Essere un vero modello di comportamento

Come sottolineo sempre, l'essenza della leadership è l'esercizio dell'influenza. Senza influenza, non c'è leadership. Uno dei modi migliori e più efficaci per aumentare l'influenza è agire e comportarsi costantemente come un modello. Pensate ai leader più efficaci in politica e negli affari: sono sempre dei modelli per i loro rispettivi seguaci.

Purtroppo, a volte non ci comportiamo in modo esemplare e non ce ne accorgiamo nemmeno. Poi ci chiediamo perché abbiamo così poca influenza. Il motivo: non siamo visti come un modello da seguire. Si può cambiare. Ecco quindi tre modi efficaci per farlo:

Percorso 1: Pre completoMostra la presenza

I leader più esemplari riescono a essere estremamente presenti, anche quando le cose si fanno frenetiche. Ciò significa che date alla vostra controparte un'attenzione totale per il tempo che trascorrete insieme. Soprattutto in quest'epoca in cui tutti si nascondono dietro i loro smartphone e computer, potete distinguervi come un vero modello di comportamento semplicemente essendo fortemente presenti.

Suggerimento: nella prossima riunione con una o più persone, siate presenti al 100% - senza distrazioni, senza pensieri vaganti. Siate pienamente presenti. Per molti non è facile.

Modo 2: proiettare energia positiva

Uno dei compiti più importanti di un buon leader è mostrare prospettive positive e irradiare energia positiva. Se vi unite al lamento generale delle difficoltà e dei problemi, semplicemente non siete un modello di comportamento e nemmeno un buon leader. Questo ha a che fare con la responsabilità: In qualità di leader, è vostro dovere assicurarvi di arrivare al lavoro con un atteggiamento positivo e di proiettarlo nei vostri collaboratori.

Suggerimento: prendete una risoluzione concreta per irradiare solo energia positiva nella prossima riunione. È necessario farlo soprattutto quando si tratta di argomenti molto difficili.

Modo 3: Fare passi avanti

Conoscete qualcuno che considerate esemplare, ma che non riesce a fare quasi nulla? No? Esattamente. Per essere un leader esemplare, bisogna lasciare il segno e far progredire le cose. Tutte le persone considerate esemplari hanno fatto o stanno facendo accadere molte cose, in politica, negli affari, nelle arti, nello sport, ecc. L'importante è sapere con cosa si vuole essere percepiti come modello. Quali risultati contano di più?

Ecco quindi tre modi importanti per diventare ancora più esemplari di quanto non lo siate già oggi. Applicatelo: è più importante che mai.

All'autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successi. Autore del libro. Consulente. Allenatore. Altoparlante. www.volkmarvoelzke.ch