Il 12 dicembre 2022 la Zürcher Kantonalbank (ZKB) ha aderito all'Alleanza bancaria Net-Zero per dare il proprio contributo alla riduzione delle emissioni di gas serra a zero entro il 2050. La ZKB è consapevole del ruolo chiave del settore finanziario nell'ambito degli sforzi per uno sviluppo sostenibile a livello mondiale, per questo ha ancorato i principi della sostenibilità come principio integrato nelle sue attività commerciali e li sviluppa costantemente, si legge in un comunicato. Nel farlo, è guidata da percorsi di riduzione a zero basati su dati scientifici a livello internazionale, nazionale e cantonale. "Aderendo alla Net Zero Banking Alliance, vogliamo dare l'esempio: Con i nostri servizi bancari per l'economia e la società vogliamo dare un contributo attivo e orientato all'impatto alla transizione verso il 2050", afferma Urs Baumann, CEO della Zürcher Kantonalbank.

La sostenibilità come parte integrante del modello aziendale di ZKB

La Zürcher Kantonalbank sostiene di essere uno dei pionieri nel campo della sostenibilità in Svizzera. Già nel 1992, ad esempio, la banca ha prodotto un'innovazione di prodotto per l'importante decarbonizzazione del settore edilizio con il prestito ambientale - un mutuo a basso tasso di interesse per la costruzione e la ristrutturazione ecologica - che quest'anno celebra il suo 30° anniversario. Questa offerta è stata integrata nel 2020 con una consulenza gratuita per la sostituzione del riscaldamento. Inoltre, dal 1996 la ZKB conduce una propria ricerca sulla sostenibilità. Su questa base, nel 1998 ha lanciato il suo primo fondo azionario sostenibile. Inoltre, dal 2005 sostiene soluzioni innovative che guidano la transizione verso il net zero attraverso investimenti mirati in start-up e oggi è uno dei più importanti promotori svizzeri in questo campo. Nel 2020, in occasione del quinto anniversario dell'Accordo sul clima di Parigi, il suo Asset Management ha impostato le soluzioni di investimento attive sul percorso di riduzione di 2 gradi per impostazione predefinita e ha aderito alla Net-Zero Asset Managers Initiative nel 2021, aumentando così costantemente il suo impegno per il percorso di riduzione di 1,5 gradi.

ZKB vuole ampliare la sua posizione di leader nel campo della sostenibilità

Con l'adesione alla Net-Zero Banking Alliance, la Zürcher Kantonalbank rafforzerà ulteriormente la sua posizione di leader nel campo della sostenibilità e amplierà costantemente la sua gamma di prodotti e servizi per accompagnare i clienti verso un futuro sostenibile. Continuerà inoltre a sostenere le innovazioni necessarie per la decarbonizzazione dell'economia globale e a promuovere un dialogo attivo a livello nazionale, come importante pietra angolare della sua ambizione di arrivare a zero emissioni entro il 2050.

"Siamo orgogliosi di aderire alla Net Zero Banking Alliance. In quanto banca che ha profondamente radicato l'impegno per l'ambiente, l'economia e la società nelle sue attività commerciali, l'impegno per l'obiettivo "net zero" entro il 2050 è centrale", afferma il CEO Urs Baumann. "Siamo lieti di contribuire, insieme alle banche che condividono le nostre idee, ai nostri clienti e ai nostri dipendenti, al raggiungimento degli obiettivi net zero a livello internazionale, nazionale e cantonale. Raggiungere questi obiettivi è una sfida importante e un'opportunità per la società nel suo complesso. Potremo raggiungere questo obiettivo solo se tutti gli attori dell'economia, della scienza, della politica e della popolazione lavoreranno in stretta collaborazione.

Alleanza di oltre 120 banche

L'ONU ha convocato Alleanza bancaria Net-Zero riunisce oltre 120 banche di più di 40 Paesi, che attualmente rappresentano circa il 40% degli asset bancari globali in gestione. Tra le altre cose, i membri si sono impegnati a rendere le loro attività a zero emissioni entro il 2050. Questo impegno ambizioso richiede alle banche di fissare obiettivi intermedi per il 2030 o prima, seguendo raccomandazioni solide e basate su dati scientifici. La Net-Zero Banking Alliance sottolinea l'importante ruolo delle banche nel sostenere la transizione dell'economia reale globale verso emissioni nette di gas serra pari a zero.

Fonte: Banca Cantonale di Zurigo

Come il nostro giornale ha già riportato nella sua edizione cartacea, il Simposio delle Alpi sta tornando in auge con nuovi impulsi, spazi e tempi per contatti, discussioni ed esperienze. L'evento, molto apprezzato, è stato lanciato originariamente da Oliver Stoldt a Grindelwald e sotto la sua egida si è sviluppato in un evento di prim'ordine con 17 edizioni. Da allora Stoldt ha passato le redini ad Act Entertainment. Ma anche sotto la nuova guida, il Simposio delle Alpi vuole essere un'occasione per lo scambio di tendenze e temi, approfondimenti e idee sulle sfide economiche e sociali. Infine, ma non per questo meno importante, l'evento è sempre una gradita opportunità di networking, per la quale ci segnalato qui più volte in passato hanno.

Originariamente, il nuovo inizio doveva avvenire il 10 e 11 gennaio 2023 nella solita sede dell'Hotel Jungfrau Victoria Interlaken. Tuttavia, a causa di conflitti di programmazione e su richiesta dei partner, gli organizzatori sono ora costretti a rinviare di un anno il riavvio del 18° Simposio alpino al 30-31 gennaio 2024. I biglietti acquistati rimarranno validi. Il concetto di programma sarà mantenuto, ma gli organizzatori si riservano il diritto di adattare alcuni dei relatori agli eventi attuali. Sono già stati annunciati come relatori nomi di spicco come l'ex campione del mondo di scacchi Garry Kasparov, l'economista e attivista per i diritti delle donne Zarifa Ghafari e personalità del mondo degli affari come Daniel Bloch, Daniela Landherr, Urs Kessler e Marc Trauffer.

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Il Fondo Pensione PKG è stato istituito nel 1972 come fondo pensione per il commercio e l'industria di Lucerna. Nello stesso anno il modello pensionistico svizzero a tre pilastri è stato adottato con un sì del 74% e successivamente inserito nella Costituzione federale. Ora il fondo pensione ha guardato anche al futuro e ha commissionato uno studio all'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna. "In sostanza, lo studio dimostra che la tendenza all'aumento dell'aspettativa di vita continuerà e che i modelli di lavoro e di famiglia continueranno a cambiare. L'individualizzazione aumenterà, riducendo la disponibilità alla solidarietà e aumentando la richiesta di trasparenza. I politici dovranno stabilire la rotta per la progettazione dei modelli pensionistici", conclude lo studio Peter Fries, Presidente del Consiglio di Amministrazione del Fondo Pensione PKG.

Le caratteristiche più importanti

Oggi nessuno può sapere esattamente come sarà il mondo nel 2050; tuttavia, le megatendenze che stanno emergendo già oggi forniscono indicazioni su come la società e l'economia potrebbero essere cambiate un giorno. In questo modo è possibile individuare le differenze ("gap") tra la vita sociale futura e quella attuale, che permettono di ricavare le caratteristiche più importanti che un regime pensionistico professionale deve avere per sopravvivere nel 2050.

Per questo motivo, uno degli obiettivi dello studio è stato quello di descrivere le implicazioni di specifici megatrend per il sistema pensionistico e di fornire spunti di riflessione su come dovrebbe essere strutturata la previdenza professionale nel 2050. Sono state analizzate le seguenti domande di ricerca:

• Quali sono gli aspetti più importanti della previdenza professionale di oggi per quanto riguarda l'accumulo e il risparmio del capitale previdenziale?
• Quali sono i megatrend che caratterizzeranno la vita sociale ed economica nel 2050?
• Quali sono i divari tra la vita sociale attuale e quella futura nel 2050?
• Quali sono le implicazioni di queste lacune per la previdenza professionale?
• Come deve essere concepita la previdenza professionale, sulla base dei megatrend, per rispondere alle realtà economiche e sociali del 2050?

Megatendenze che influenzano la previdenza per la vecchiaia

I megatrend rilevanti sono i cambiamenti sociali, tecnici e demografici. Esse stanno portando a una società in cui l'individualizzazione e l'autorealizzazione sono altamente significative e plasmano la coesistenza sia nel privato che nella società. L'economia di piattaforma sarà predominante. È caratterizzato da rapporti di lavoro flessibili e non permanenti. Il lavoro su piattaforma e il crowdworking porteranno a una diffusione del lavoro autonomo. Inoltre, sarà possibile vivere una vita più lunga e più sana.

Più pensione professionale personale

Le principali differenze tra la società del 2050 e quella di oggi fanno sì che entrambi i sessi eserciteranno sempre più spesso un'attività professionale a tempo parziale o autonoma e quindi - se si mantiene l'attuale sistema pensionistico - aumenterà il numero di persone non assicurate che svolgono un'attività lavorativa. Inoltre, l'attività lavorativa viene sempre più spesso conciliata con la vita privata, il che comporta un aumento del tempo libero durante la fase lavorativa. Ci sarà un maggiore desiderio di determinare la propria uscita dalla vita lavorativa in base alla propria vitalità. La vita lavorativa sarà quindi molto più individuale. Il rispetto di un'età pensionabile predefinita non renderebbe giustizia alle preferenze individuali. Il desiderio di modellare la previdenza professionale in modo più conforme alle proprie esigenze è contraddetto dall'attuale ridistribuzione della previdenza professionale assicurata da prestazioni garantite.

Spunti di riflessione per la previdenza professionale

Lo studio formula le seguenti idee per la futura progettazione della previdenza professionale nel 2050:

• Per la formazione del patrimonio previdenziale si tiene conto di tutti i redditi da lavoro. Non sono più assicurati solo i dipendenti con un certo livello di stipendio.
• La previdenza professionale è legata alla persona assicurata. Ciò significa che il datore di lavoro non è più obbligato a organizzare la previdenza professionale. Tuttavia, continuerà a cofinanziare i contributi.
• La durata della fase di risparmio è determinata dalla vita lavorativa. L'inizio e la fine della fase di risparmio non dipendono più dal raggiungimento di una certa età.
• È possibile risparmiare per le ferie durante la fase di risparmio.
• Deve esserci una chiara separazione tra gli obiettivi di politica sociale e il risparmio pensionistico individuale. Le prestazioni non sono più garantite, nemmeno quelle in fase di risparmio. La persona assicurata determina la propria previdenza professionale all'interno di un quadro normativo.

La previdenza professionale continua a mantenere il suo carattere obbligatorio e quindi la sua importanza per la previdenza generale per la vecchiaia. Pertanto, spetta anche alla politica e alla società rispondere a diverse domande aperte sulla progettazione della futura previdenza professionale.

Fonte: Fondo pensione PKG

L'ondata di fallimenti si ripete: con un aumento di oltre il nove per cento rispetto al 2018/2019, cioè prima della pandemia di Corona, sta raggiungendo un nuovo picco. L'organizzazione per la tutela dei creditori Creditreform non si aspetta altri grandi cambiamenti entro la fine dell'anno. Creditreform si aspettava, fin dall'inizio degli aiuti governativi per la pandemia nella primavera del 2020, che i cosiddetti Aziende zombie hanno ottenuto una tregua solo perché erano semplicemente pronti per la bancarotta. Ora questa liquidità aggiuntiva è stata esaurita e l'unica cosa che resta da fare è rivolgersi al tribunale fallimentare.

La fine dell'ondata di fallimenti non è in vista

Creditreform prevede circa 6.700 insolvenze per l'anno che sta per concludersi. E non sembra che questa ondata di fallimenti si attenuerà nel 2023, secondo la valutazione dell'organizzazione. La situazione potrebbe addirittura peggiorare in vista di un rallentamento economico emergente.

Le cifre parlano chiaro: il confronto tra i dati sull'insolvenza del 2018/2019 e la media dei tre anni successivi mostra che c'è ancora "da recuperare" con un meno nove per cento. Questo perché i fallimenti sono già aumentati nel 2019, per cui è probabile che questa tendenza all'aumento continui con un certo ritardo. La pressione sulle aziende continuerà ad aumentare anche nel prossimo anno a causa dei problemi della catena di approvvigionamento, che porteranno a un aumento dei prezzi d'acquisto, e a causa dell'aumento dei costi energetici.

Problema: Equitazione fallimentare

Le insolvenze dovute a carenze organizzative sono quasi 47 % in più rispetto all'anno precedente. La modifica dell'art. 731b del Codice delle obbligazioni svizzero, già entrata in vigore l'1.1.2021, ha ora effetto. Questo ha ancora senso, in quanto elimina dal registro delle imprese le società che non svolgono più alcuna attività commerciale.

Ci sono sempre più segnali che indicano che sempre più aziende vogliono liberarsi dei loro debiti lasciando la società senza gli organi necessari. Secondo Creditreform, questi fallimenti abusivi continueranno ad aumentare. Da settembre 2021 si è già registrato un aumento significativo dei casi sospetti: In quel periodo sono stati identificati 47 casi di sospetta bancarotta abusiva, con un picco nel dicembre 2021 e nel gennaio 2022 con 63 e 66 casi rispettivamente. In media, la Creditreform ha identificato 55 casi sospetti al mese da gennaio a novembre 2022.

Nuove registrazioni, cancellazioni, crescita netta

D'altro canto, però, continuano a nascere molte nuove aziende, anche se a un livello leggermente inferiore rispetto all'anno precedente. Da gennaio a novembre sono state registrate 45.111 nuove imprese nel registro delle imprese, 1,2 % in meno rispetto all'anno precedente. Entro la fine dell'anno prevediamo oltre 49.400 nuove registrazioni. Le cancellazioni possono essere leggermente inferiori all'anno precedente, la crescita netta diminuisce quindi di circa 3,4 %.

Fonte: Creditreform

Brasile, Italia, Spagna, Germania e Francia... I campioni del mondo di calcio di questo secolo avevano tutti una cosa in comune: una leadership efficace. La battaglia per il trofeo della Coppa del Mondo sta entrando nella sua fase decisiva e le prestazioni dei singoli giocatori, delle squadre e degli allenatori saranno ancora una volta sottoposte al vaglio di tifosi e opinionisti televisivi.

A differenza di molti altri leader, gli allenatori di calcio sono sotto gli occhi di tutti: ci si aspetta che ottengano vittorie se vogliono mantenere il loro posto di lavoro. Per questo motivo, gli esperti di Hogan Assessments - società specializzata in test della personalità e sviluppo della leadership - hanno individuato tre consigli di leadership su come i team rimanenti possano continuare a vincere.

Suggerimento 1: la leadership consiste nel creare un team ad alte prestazioni, non nei risultati individuali.

Nel mondo dello sport, l'obiettivo dei leader non è quello di arrivare al vertice di un'organizzazione. Piuttosto, si tratta di garantire che la squadra funzioni in modo ottimale insieme per trionfare sulle altre squadre. Nel calcio, in particolare, il successo della squadra poggia sulle spalle dell'allenatore. Un team è definito da una leadership condivisa, da obiettivi condivisi e da successi o fallimenti condivisi. Pertanto, le azioni di una persona spesso influenzano i risultati per tutti gli altri. Didier Deschamps, allenatore della nazionale francese, ha dichiarato: "Oltre alla qualità e al talento, ci sono due aspetti importanti: Spirito di gruppo e atteggiamento mentale".

Un allenatore di successo deve essere in grado di coordinare gli sforzi dei giocatori e incoraggiarli a fidarsi e a fare affidamento gli uni sugli altri per il successo della squadra. "Gli allenatori devono coltivare attivamente le loro squadre e avere la consapevolezza di come indirizzare al meglio le capacità e i talenti di ciascun giocatore. Solo così possono assicurarsi il successo e svolgere efficacemente il loro ruolo di leader", spiega Ryne Sherman, PhD, Chief Science Officer di Hogan Assessments.

Suggerimento 2: con la comprensione delle diverse personalità dei giocatori, gli allenatori possono prendere decisioni strategiche più intelligenti.

Per sviluppare una strategia di gioco efficace, gli allenatori devono considerare l'aspetto umano della squadra e degli atleti. Gli atleti di alto livello sono persone competitive, laboriose, organizzate, orientate agli obiettivi e motivate dalla loro personalità. Queste caratteristiche giocano un ruolo importante nelle decisioni prese dai giocatori in campo. Gareth Southgate, ex nazionale inglese e allenatore della nazionale inglese dal 2016, ha detto in modo sintetico: "Bisogna rendersi conto che ogni giocatore ha caratteristiche diverse e una personalità diversa e quindi risponde a cose diverse".

La personalità e la leadership orientata alla squadra sono particolarmente importanti nel calcio quando gli allenatori devono apportare cambiamenti alle loro squadre. "Queste situazioni illuminano chiaramente la complessità della leadership nello sport, dove la sola prestazione non può essere l'unico criterio determinante. Anche la personalità, soprattutto in circostanze avverse, è un fattore determinante in questo processo decisionale", afferma Sherman.

Suggerimento 3: la consapevolezza di come gli altri vi percepiscono può aiutare i formatori a crescere e a svilupparsi nel loro ruolo di leadership.

Pep Guardiola, allenatore del Manchester City, ha rilasciato la seguente dichiarazione su ciò che secondo lui rende un buon allenatore. Guardiola: "Cosa caratterizza un buon allenatore? Cosa diranno i giocatori di lui quando sarà tutto finito". I giocatori di una squadra reagiscono alle decisioni dell'allenatore. Un esempio relativamente recente e drastico è stata la decisione di Zlatko Dalic, l'allenatore croato che nel 2018 ha portato la sua nazionale alla finale della Coppa del Mondo per la prima volta nella sua storia. Quando Nikola Kalinic si è rifiutato di partire titolare nella partita contro la Nigeria, Dalic lo ha cacciato dalla squadra. Questa difficile decisione ha dimostrato la sua leadership.

Gli allenatori dovrebbero essere più consapevoli di come vengono percepiti dai giocatori e da altri personaggi di rilievo nel mondo dello sport. Questo permetterà loro di identificare gli aspetti di loro stessi e del loro stile di insegnamento e formazione che possono essere migliorati. Questa conoscenza di sé li aiuta a crescere personalmente e professionalmente. Molti manager possono sicuramente prendere esempio da loro.

Fonte: Valutazioni Hogan

A partire dall'8 dicembre 2022, la piattaforma svizzera di campeggio peer-to-peer MyCamper di Basilea ha rilevato il 100% del suo concorrente svedese Housecar. Il fornitore Housecar, attivo in Svezia dal 2020 e nel frattempo anche in Norvegia e Finlandia, sarà quindi fuso in MyCamper e in futuro opererà con il nome di Housecar. il loro sito web essere rintracciabile.

Dalla partecipazione di minoranza all'acquisizione completa

Nei mercati di Svezia, Norvegia e Finlandia, ci sono in totale circa 700.000 veicoli da campeggio. Si tratta di un numero quasi sette volte superiore a quello della Svizzera. Nel 2019, MyCamper ha quindi iniziato a costruire la propria presenza nell'attraente mercato svedese dei campeggi. "Dopo qualche mese, ci siamo resi conto che la concorrenza stava facendo un ottimo lavoro e che sarebbe stato difficile raggiungere i nostri obiettivi di crescita", riferisce Stefan Lieberherr, CEO della giovane azienda. Invece, MyCamper aveva investito nella competizione e acquisito una quota di minoranza di Housecar nel 2021. Non si è trattato affatto di un'acquisizione ostile, come affermano entrambe le parti. "Condividiamo la stessa visione e gli stessi valori", afferma Rickard Magnusson, CEO di Housecar. "I veicoli da campeggio vengono utilizzati in media circa 20 giorni all'anno. Vogliamo contribuire a un migliore utilizzo delle risorse esistenti. Vogliamo anche rendere il campeggio e l'esperienza del campeggio accessibili a tutti".

Significativa espansione del volume

Con l'acquisizione, quattro nuovi dipendenti entrano a far parte di MyCamper, due dei quali nella direzione. Il team cresce così fino a 25 persone. Nei mercati di Svezia, Norvegia e Finlandia, verranno aggiunti alla piattaforma circa 1100 nuovi veicoli privati noleggiabili. Nei nuovi mercati, MyCamper prevede per il prossimo anno un volume di prenotazioni aggiuntivo di 5,4 milioni di franchi svizzeri, circa la metà di quello attuale in Svizzera. "Secondo un sondaggio, la Scandinavia è una delle destinazioni di campeggio più popolari per la nostra comunità. Ci aspettiamo quindi che in futuro un numero maggiore di svizzeri sfrutti l'opportunità di noleggiare veicoli tramite MyCamper nei rispettivi mercati", afferma Lieberherr.

Una storia di successo nella sharing economy

MyCamper può essere descritto come una storia di successo di una start-up svizzera. Il "Financial Times" ha classificato l'azienda tra le 1000 società a più rapida crescita in Europa nel 2021. All'inizio, Tobias Reichmuth e Roland Brack, conosciuti per "La Tana del Leone Svizzera" e anche i fan sfegatati dell'outdoor. Già nel primo anno attivo 2016 sono state organizzate più di 1000 notti di noleggio. Nel 2019 erano già poco meno di 26.000. La crescita potrebbe essere nuovamente accelerata durante la pandemia. "Quest'anno siamo leggermente al di sotto dell'anno precedente, ma contiamo fermamente di tornare a crescere", afferma il CEO.

Secondo MyCamper, è la più grande piattaforma svizzera di condivisione peer-to-peer in termini di fatturato, la quarta in Europa e la prima in tutti i mercati in cui è presente (Svizzera, Svezia, Norvegia, Finlandia). L'espansione in Svezia, Norvegia e Finlandia consente di realizzare economie di scala con l'obiettivo di entrare in futuro in altri mercati europei.

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Cyberlink AG è un fornitore svizzero indipendente di servizi gestiti per le infrastrutture ICT dal 1995. Il portafoglio di servizi comprende Cloud- e Servizi di connettività e si rivolge esclusivamente ai clienti commerciali. Secondo le sue stesse informazioni, la piattaforma cloud è una delle più moderne in Svizzera e i servizi forniti su di essa sono sottoposti a revisione secondo lo standard ISAE 3402. Ora Thomas Knüsel (49) ha assunto la carica di CEO al posto di Beat Tinner. Tinner, che ha fondato l'azienda, si è ritirato dalla gestione e dalle operazioni alla fine di ottobre, ma rimane presidente del consiglio di amministrazione. Knüsel ha lavorato per Cyberlink per dieci anni ed è stato recentemente responsabile delle attività operative dell'MSP con particolare attenzione al cloud e alla connettività in qualità di COO. Ha conseguito una laurea in ingegneria elettronica, un MBA esecutivo e ha completato un programma di leadership presso la Darden School of Business dell'Università della Virginia.

Il successore di Thomas Knüsel come nuovo responsabile delle operazioni e membro del Comitato esecutivo è Michael Sommer (37 anni), un dipendente Cyberlink di lunga data che lavora a bordo da oltre dodici anni. Ha guidato il team operativo per cinque di questi anni. Negli ultimi due anni è stato anche co-responsabile della gestione di progetti interni ed esterni e, più recentemente, anche responsabile del Service Delivery Team. Il passaggio delle questioni operative a Michael Sommer offre a Thomas Knüsel l'opportunità di concentrarsi più intensamente sulle questioni strategiche in futuro e di operare ancora più vicino al mercato, secondo la dichiarazione.

Anche la nuova responsabile delle finanze, Sonja Bucher (30 anni), proviene dalle nostre fila. Subentra a Simon Anderegg nel dipartimento finanziario, che si concentrerà sulle questioni di mercato come membro del Comitato esecutivo. Sonja Bucher è laureata in economia aziendale (Dipl. Betriebswirtin HF), lavora per Cyberlink dal 2019 ed è stata Team Leader Finance & Admin prima della sua promozione, nonché HR Manager dall'autunno 2021. Il team di gestione di Cyberlink è completato dal CSO Stephan Ulrich. Continua a essere responsabile della divisione Vendite. Con l'ancoraggio delle due aree di servizio alla direzione, l'orientamento al cliente e al mercato dell'azienda sarà ulteriormente rafforzato.

L'alto livello di soddisfazione dei clienti si riflette anche nel rating di Bilanz Telekom: quest'anno, per la quinta volta consecutiva, i clienti aziendali hanno votato Cyberlink come leader nella categoria "Internet Service Provider & Corporate Networks".

Fonte e ulteriori informazioni: Cyberlink AG

"Dove l'elettricità scorre e viene utilizzata, siamo il fornitore di successo di installazioni e sistemi elettrici per la bassa tensione, la bassissima tensione e la trasmissione di segnali" è la visione di Jaisli-Xamax AG. Per dare ancora più importanza all'attività quotidiana, la posizione delle aree operative degli impianti elettrici, della tecnologia dei sistemi per edifici e della costruzione di quadri elettrici PLUS sarà enfatizzata dalla presenza di un membro della direzione per ogni area. Allo stesso tempo, sono state rafforzate le funzioni delle risorse Acquisti, Gestione delle risorse umane e Servizi centrali. L'obiettivo dell'amministratore delegato Rolf Weber è che nel corso del 2023 un direttore di divisione sia presente come membro del Comitato esecutivo in ciascuna delle seguenti divisioni.

Il nuovo Consiglio Direttivo

Di conseguenza, a partire dal 1° gennaio 2023, il Consiglio di amministrazione di Jaisli Xamax sarà composto da Rolf Weber (Amministratore delegato), Markus Schmid (Direttore della divisione Finanze), Danijel Martinovic (Direttore della divisione Impianti elettrici), Kosta Vellidis (Direttore dello sviluppo commerciale), Marco Acikgoez (Direttore della divisione Acquisti strategici/Acquisizione), Giovanni Marzocchi (Direttore della divisione Servizi centrali) e Sandra Schiesser (Direttore della divisione Gestione delle risorse umane). Il nuovo membro del Comitato Esecutivo Marco Acikgoez, Responsabile Acquisti Strategici/Acquisizione, commenta l'integrazione del suo dipartimento nella nuova organizzazione aziendale: "Gli Acquisti Strategici contribuiscono in modo significativo ai risultati dell'azienda, per questo fanno parte della politica aziendale di Jaisli-Xamax AG. La gestione centralizzata degli acquisti, che di conseguenza funge da punto di snodo, persegue una politica di acquisto comune, uniforme e sostenibile sia internamente che esternamente."

Verso il futuro con una nuova organizzazione

Nel corso dell'adeguamento dell'organizzazione, sono stati fissati obiettivi strategici per il core business, il settore di attività e l'employer branding, con i quali l'azienda intende espandere ulteriormente il proprio successo nel settore delle installazioni elettriche in tutta la Svizzera tedesca. In questo processo, anche le aree di business della tecnologia dei sistemi per edifici, compresa la gestione dell'energia, e della costruzione di quadri elettrici PLUS saranno ulteriormente rafforzate. Il consolidamento come datore di lavoro sicuro e attraente con condizioni di lavoro ottimali, opportunità di sviluppo e pianificazione della carriera continua a essere molto importante per Jaisli-Xamax AG. Sandra Schiesser, responsabile della gestione delle risorse umane e nuovo membro del Comitato esecutivo, considera la riorganizzazione e l'ampliamento di GL un passo importante per l'azienda: "I nostri dipendenti sono la nostra risorsa più preziosa. Per perseguire la strategia e la visione di Jaisli-Xamax AG e continuare ad avere successo, ci assicuriamo che la linea e i dipendenti siano supportati, che ricevano la formazione necessaria e la motivazione per lavorare nel modo più efficiente ed efficace possibile." Anche Giovanni Marzocchi, altro nuovo membro del Comitato esecutivo, è soddisfatto dell'integrazione della sua divisione operativa, Servizi centrali, e ha dichiarato: "Attraverso processi semplici, snelli e digitalizzati, aiutiamo i nostri dipendenti a svolgere il loro lavoro quotidiano con efficienza e piacere. Ciò che era buono ieri deve essere ripensato oggi. L'innovazione e l'organizzazione costanti ci distinguono dai nostri concorrenti di mercato".

Jaisli-Xamax AG serve i suoi clienti con soluzioni innovative nell'intero settore elettrico da quasi 55 anni. L'azienda opera a Dietikon (sede centrale), Basilea, Berna e Zugo. L'azienda elettrica si impegna a favore della nuova generazione del settore e forma circa 100 apprendisti spento.

Fonte e ulteriori informazioni

Dove sono i miei dati? Una domanda semplice a cui oggi è difficile rispondere, a differenza del passato. Le applicazioni Software-as-a-Service (SaaS) come Microsoft 365 o Salesforce si comportano come un software, sono un software, ma i dati sono nel cloud, i flussi di dati cambiano con lo stato delle reti tra il centro dati e l'utente in ufficio. Nessuno può garantire che i dati fluiscano senza danni attraverso tutti i punti della rete. In scenari di crisi imminenti, ad esempio in caso di mancanza di energia elettrica, il rischio di difetti dei dati aumenta se, ad esempio, il servizio nel data center è ancora in funzione grazie all'energia di emergenza, ma l'accesso ad esso viene ripetutamente interrotto, sia in modo programmato che non. È quindi giunto il momento di adottare una strategia di backup e disaster recovery facile da implementare e che risponda alla domanda posta all'inizio, ovvero dove si trovano i dati in caso di emergenza. Nel backup. Controllati, testati e conservati secondo la nota regola del 3-2-1-1-0.

Salesforce è una delle applicazioni SaaS più conosciute e diffuse, al centro delle attività con e per i clienti. La Svizzera è quindi uno dei principali mercati globali di Salesforce. In generale, si può affermare che il valore strategico dei dati dei clienti e delle aziende aumenta in modo esponenziale. La gestione delle relazioni con i clienti (CRM) basata sui dati significa anche che dati difettosi o inesistenti portano direttamente alla perdita di lead e quindi a un calo delle vendite. È quindi ancora più sorprendente che ai backup non sia stata attribuita una priorità particolarmente elevata. Un sondaggio condotto da Veeam tra 800 responsabili IT e partner di implementazione di Salesforce ha rivelato questo e altro. Questa situazione potrebbe cambiare nel prossimo futuro, perché i rischi IT stanno aumentando, così come la complessità degli ambienti IT e dei casi d'uso.

Cosa può andare storto

L'indagine di Veeam ha rivelato un quadro chiaro dei rischi per i dati di Salesforce. Oltre ai consueti errori operativi umani, è possibile che si verifichino anche dati corrotti a causa di importazioni errate. Inoltre, altre applicazioni cloud possono essere collegate direttamente a Salesforce, un'altra possibile fonte di errore. La perdita di dati può spesso essere ricondotta a molte altre cause, come ad esempio autorizzazioni impostate in modo errato o difetti dell'hardware, che sicuramente aumenteranno con l'aumentare delle interruzioni di corrente. Tuttavia, la ragione più importante per una strategia di backup è il fatto che le aziende stesse sono responsabili dei loro dati e non il fornitore o il servizio.

La responsabilità principale di Salesforce è "solo" quella di fornire l'infrastruttura globale necessaria per il servizio. Salesforce dispone di una replica integrata dei dati e di una ridondanza geografica tra i data center. L'ecosistema Salesforce offre una serie di strumenti e risorse per archiviare, eseguire il backup, spostare e interagire con i dati Salesforce, sempre con il rischio di perdita dei dati. Se date un'occhiata alle pagine di aiuto, vi renderete subito conto che il processo di recupero è manuale e può essere piuttosto complesso.

Effetto profondo dei difetti

La creazione e la modifica dei dati attraverso processi manuali o automatizzati è responsabilità dell'utente o dell'azienda che li utilizza. Le applicazioni personalizzate create per le proprie esigenze, i flussi di lavoro, i campi e le regole di convalida: tutto questo è anche responsabilità dell'utente di Salesforce.

I dati di Salesforce sono costituiti da due componenti: i dati di Salesforce e i metadati di Salesforce. Entrambi sono essenziali per il successo dei dipartimenti di vendita internazionali, spesso molto ramificati. I metadati sono descrizioni dei dati aziendali, ad esempio l'etichettatura dei campi, quindi interi processi possono essere automatizzati con i metadati. È comprensibile che i difetti in questo caso possano causare interazioni inaspettate e di vasta portata e cascate di errori. Pertanto, è semplicemente fondamentale che lo stato pulito possa essere ripristinato in pochi minuti dopo una perdita di dati.

Come utilizzare Salesforce in modo più sicuro

La responsabilità per i propri dati non si limita ai campi di indirizzo e data, ma comprende anche il controllo dei fondamenti della continuità aziendale e del track record. Per questo motivo Veeam ritiene che le aziende abbiano bisogno di una copia prontamente disponibile dei loro dati archiviati in un luogo diverso dall'infrastruttura Salesforce e conservati separatamente dalla fonte. A tal fine, la nostra azienda ha recentemente lanciato Veeam Backup per Salesforce è stato lanciato. Ciò consente di ripristinare i backup in pochi minuti e con qualsiasi granularità; inoltre, i backup possono essere archiviati sia all'interno che all'esterno dell'azienda, in qualsiasi ambiente cloud. I record, le gerarchie, i campi, i file e i metadati di Salesforce sono sotto il completo controllo di un'azienda e dei suoi gruppi di utenti.

Autore:
Stephan Herzig è consulente tecnico per le imprese della Svizzera presso Veeam

A nuovo processo di Tradeshift - in collaborazione con Immersione CFO - mette in evidenza le sfide che i responsabili finanziari devono affrontare per far fronte a un ruolo crescente e a una serie di compiti strategici che fino a poco tempo fa non rientravano nelle competenze del dipartimento finanziario. Uno dei punti salienti dello studio è che quasi la metà dei CFO (45%) cita l'attrazione e il mantenimento dei talenti come la principale preoccupazione per il 2022 e oltre. Tra le altre preoccupazioni principali vi sono l'aumento del costo di beni e servizi (42%) e l'introduzione di nuove tecnologie (39%).

Gli investimenti giusti sono stati fatti, ma: "Dopo si è sempre più saggi".

Gli intervistati hanno espresso giudizi per lo più positivi sui loro recenti investimenti tecnologici. Ma ben oltre la metà (59%) ha ammesso che avrebbe adottato un approccio diverso se avesse potuto prevedere gli eventi degli ultimi anni. Questa tensione evidenzia come i CFO stiano affrontando la repentina evoluzione dei loro ruoli e delle loro responsabilità innescata dagli eventi sismici degli ultimi anni.

"Gli sconvolgimenti degli ultimi anni hanno portato in primo piano l'evoluzione del ruolo del CFO. I CFO devono occuparsi di una gamma sempre più ampia di compiti strategici", afferma Mikkel Hippe Brun, cofondatore e direttore generale della divisione Payment Automation di Tradeshift. "I dirigenti del settore finanziario riconoscono il ruolo critico che la tecnologia deve svolgere nell'affrontare un numero crescente di sfide strategiche, dalla mitigazione del rischio della catena di approvvigionamento all'ESG. Riconoscono inoltre che ogni investimento in tecnologia richiede un pari investimento in talenti umani in grado di gestire le nuove tecnologie e di estrarre valore da nuovi set di dati."

La difficoltà di individuare le principali priorità

L'indagine ha inoltre rivelato che molti CFO hanno difficoltà a destreggiarsi tra le diverse priorità. Infatti, la maggior parte dei CFO (28%) ha dichiarato di dedicare troppo tempo alle funzioni finanziarie tradizionali (aree come la tesoreria, la contabilità, la tesoreria e il controlling), mentre il 35% ha dichiarato di dedicare troppo poco tempo allo sviluppo dei talenti. Secondo l'indagine, tuttavia, i CFO ritengono di aver svolto in generale un lavoro eccellente. Tuttavia, il passaggio dall'efficienza alla creazione di valore è fondamentale. Quasi tutti i CFO (93%) sono almeno soddisfatti della funzione finanziaria della loro azienda. Più di un terzo (38%) lo ha definito eccellente. Tuttavia, il 49% dei CFO ha classificato la fornitura di una visione più dettagliata della liquidità aziendale e il 41% ha classificato l'automatizzazione dei processi attraverso l'automazione intelligente come aree ad alta priorità per gli investimenti in nuove tecnologie. Per raggiungere il livello successivo di creazione di valore, i CFO prevedono di aver bisogno di competenze in materia di tecnologia finanziaria (59%), seguite dalle competenze in materia di dati e tecnologia (50%) e dalla conoscenza della strategia aziendale (38%).

Ulteriore necessità di investimenti e mancanza di risorse

Le aziende sono in ritardo nell'adozione delle più recenti tecnologie per aiutare i propri reparti a svolgere il proprio lavoro in modo migliore e più efficiente. Solo un terzo (35%) dei CFO ha dichiarato che i loro ultimi progetti tecnologici hanno raggiunto la fase di implementazione o oltre, mentre la maggior parte si trova ancora nella fase di pianificazione o di proof-of-concept.

Ai CFO mancano anche le risorse necessarie per supportare i loro team nel loro lavoro. Secondo l'indagine, per far lavorare meglio i loro team hanno bisogno di una migliore integrazione dei dati (56%), di una migliore formazione (48%) e di tecnologie più moderne (42%). Da ciò si evince un altro dato: La stragrande maggioranza dei CFO prevede di aumentare i budget per i progetti di trasformazione digitale all'interno del proprio dipartimento. Più di un intervistato su tre (36%) ha dichiarato di voler aumentare la spesa tecnologica di oltre il 26%, mentre un CFO su cinque ha dichiarato di voler aumentare la spesa di oltre il 50%. Solo il 6% degli intervistati prevede di ridurre gli investimenti in nuove tecnologie. Secondo l'indagine, i CFO attribuiscono un'alta priorità a diversi investimenti tecnologici, ma riconoscono anche che le principali preoccupazioni delle loro aziende riguardo all'adozione di nuove tecnologie sono molteplici, tra cui i costi di implementazione (46%), la facilità di integrazione con un sistema tecnico esistente (41%) e la formazione o l'assunzione di personale in grado di sfruttare al meglio la tecnologia (38%).

I CFO credono che i loro team siano in grado di affrontare le sfide di domani, ma mancano di personale qualificato. Sebbene la stragrande maggioranza (88%) dei CFO si dichiari molto o abbastanza fiduciosa che il proprio team attuale sia in grado di soddisfare le esigenze aziendali in continua evoluzione, più di un terzo (37%) afferma di non avere le competenze interne per analizzare correttamente i dati finanziari.

Riferimento alla fonte: 

• https://hub.tradeshift.com/research-and-reports/talent-and-tech-investment-top-the-list-of-cfo-priorities-for-the-year-ahead/
• https://www.cfodive.com

La nuova Gold Partnership tra Mazars e l'USC inizierà il 1° gennaio 2023 ed è destinata a durare per molti anni. José Caneda, Country Managing Partner di Mazars, non vede l'ora di affrontare questo nuovo impegno e afferma: "La partnership con l'USC è un'eccellente opportunità per noi di presentarci e posizionarci in tutte le regioni economiche della Svizzera in un ambiente stimolante per le PMI. Con la sua eccellente rete e i rinomati premi Prix SVC, lo SVC è una delle piattaforme più importanti per gli imprenditori in Svizzera."

Mazars è un'azienda leader a livello internazionale specializzata in revisione contabile, fiscale e legale, contabilità, consulenza finanziaria e consulenza, presente in oltre 90 Paesi. Oltre 44.000 esperti - più di 28.000 nella partnership integrata Mazars, più di 16.000 nella Mazars North America Alliance - lavorano con i loro clienti in uno spirito di fiducia e li supportano nel garantire ed espandere il loro business a lungo termine. In Svizzera, oltre 300 dipendenti lavorano per l'azienda nelle sedi di Zurigo, Berna, Ginevra, Losanna, Friburgo, Neuchâtel, Sion, Delsberg e Lugano.

Anche Mazars nel consiglio di amministrazione di SVC

Nell'ambito della nuova partnership, José Caneda siederà anche nel consiglio di amministrazione di SVC. Inoltre, Mazars farà parte, insieme ad altri rappresentanti, delle otto giurie di esperti regionali del Prix SVC.

Secondo l'USC, è lieto che con Mazars sia stato possibile trovare una soluzione di successione senza soluzione di continuità nei ranghi dei Gold Partner nazionali. Il presidente dell'USC, Andreas Gerber, è inoltre convinto che l'azienda completi in modo ideale i partner esistenti della rinomata rete svizzera di PMI: "Siamo molto soddisfatti di essere riusciti ad acquisire ancora una volta un Gold Partner nazionale molto competente nel settore della revisione contabile e della consulenza fiscale. Mazars è molto imprenditoriale e ben posizionata tra le PMI. Si tratta di una soluzione perfetta per noi, per le nostre aziende premiate e per i nostri soci".

La partnership di lungo periodo con EY giunge al termine

Mazars succede a EY (Ernst & Young AG) come Gold Partner. EY è stata attiva come Gold Partner presso lo SVC per circa 15 anni. Lo studio è stato inoltre rappresentato nel consiglio di amministrazione, da ultimo da André M. Bieri, Markets Leader Switzerland & Liechtenstein. L'USC desidera ringraziare EY per la partnership di lunga data e per l'ottima collaborazione che ha caratterizzato questo lungo periodo.

Ulteriori informazioni su Mazars sono disponibili all'indirizzo: www.mazars.chFonte: Club svizzero di Venture

"Sei intelligente come un frigorifero!". Molti potrebbero non prenderlo come un complimento.

Ma lo SmartFridge EMIL Fröhlich dimostra che un frigorifero può davvero essere intelligente! Perché la stazione alimentare autonoma del Gruppo SV non solo fornisce ai dipendenti di un'ampia gamma di PMI svizzere fino a 300 opzioni di pasti, snack e dolci freschi, sani e deliziosi. Grazie all'app e alla tecnologia intelligente, la selezione culinaria viene perfezionata automaticamente in base ai gusti dei dipendenti.

EMIL serve su richiesta, 24 ore su 24, 7 giorni su 7, in modo comodo e super facile tramite "Tap, Grab & Go" in ogni posto di lavoro. Se volete che i lavoratori a turni, i portieri notturni, i professionisti dei call center, i ricercatori dopo i loro appuntamenti in laboratorio e gli assistenti di volo prima dei loro voli, così come i dipendenti sotto stress o in un deserto alimentare, siano ugualmente felici e ben nutriti, dovete avere una discreta quantità di intelligenza logistica, tecnica e culinaria dietro di voi - specialmente se siete un frigorifero.

L'elenco definitivo dei motivi per cui lo SmartFridge EMIL Fröhlich non solo diffonde il buon umore, ma ha anche un elevato quoziente intellettivo:

- "Tocca, afferra e vai": una semplicità intelligente

Chiunque senta fame o "Gluscht" si reca allo SmartFridge e apre l'app EMIL sul proprio cellulare. Premendo un pulsante digitale, EMIL si apre. Gli ospiti possono scegliere direttamente il loro prodotto alimentare, prelevarlo e gustarlo subito.

Punteggio QI: 20

- Prenotazione e fatturazione automatica tramite app - semplicemente intelligente

Se la porta del frigorifero si chiude, EMIL registra la selezione del prodotto attraverso una scansione in tempo reale dell'inventario. Il prodotto "mancante" viene associato direttamente all'account ospite dell'utente EMIL tramite l'app ancora attiva, dove viene automaticamente addebitato e pagato. Non c'è bisogno di una scansione macchinosa degli articoli e di un pagamento digitale separato, come avviene di solito con altre casse alimentari.

Punteggio QI: 25

- Piccolo ma potente: intelligenza concentrata tramite chip RFID:

Ciò è possibile grazie alla tecnologia RFID "Grab&Go". L'EMIL è dotato di un'antenna di identificazione a radiofrequenza incorporata. Riconosce ogni articolo grazie al chip RFID presente nell'etichetta. In questo modo, EMIL conosce sempre lo stato del suo inventario e gli acquisti degli ospiti identificati tramite l'app, senza ricorrere a complesse tecnologie di sensori come la computer vision o la misurazione del peso.

Punteggio QI: 15

- EMIL è adattivo - Ristorazione più intelligente grazie alla conoscenza del back-end

EMIL non solo gestisce gli acquisti in modo fluido e senza intoppi tramite app e RFID. Attraverso l'inventario in tempo reale, EMIL riconosce i prodotti mancanti ed effettua ordini ripetuti per i piatti più richiesti nella manifattura del Gruppo SV. Su questa base, EMIL Fröhlich analizza anche il comportamento d'acquisto dei suoi ospiti nelle singole sedi e adatta lo stock a medio termine in base alle loro preferenze. L'intelligente EMIL è in grado di imparare!

Punteggio QI: 25

- Funzionalità intelligenti: pochi dati, alta protezione

Oltre a fornire informazioni sul menu, sui piatti, sugli additivi e sugli allergeni, l'app EMIL consente agli utenti di memorizzare quasi tutti i mezzi di pagamento (tranne i contanti!) nel "portafoglio". E sebbene invii anche le ricevute delle fatture per le spese (con partita IVA!) o le newsletter su richiesta, per registrarsi è sufficiente un indirizzo e-mail senza l'obbligo di utilizzare un nome chiaro. I dati personali e le informazioni sul metodo di pagamento sono visibili solo al nostro fornitore esterno di servizi di pagamento. Che li protegge in modo sicuro e affidabile.

Punteggio QI: 20

- Modello di noleggio intelligente - a vantaggio di tutti

Per soddisfare i propri collaboratori con EMIL, i clienti aziendali, come i proprietari di PMI o i responsabili delle risorse umane, pagano un canone di servizio mensile (prezzo di noleggio forfettario a partire da CHF 2100.-) per il funzionamento 24/5 o 24/7 di EMIL, con l'opzione aggiuntiva di sovvenzioni forfettarie per i prodotti. I dipendenti pagano per il proprio consumo e quindi non solo godono di curry di alta qualità, wraps o piatti stagionali con prezzi vicini a quelli del commercio al dettaglio. Poiché EMIL serve il cibo in casa, risparmia anche tempo prezioso ai dipendenti durante la pausa pranzo! EMIL è semplice, efficiente, conveniente: una soluzione di catering intelligente!

Punteggio QI: 12

- Mossa intelligente: qualità culinaria e sicurezza alimentare

Basandosi su oltre 100 anni di esperienza gastronomica del Gruppo SV, EMIL offre una qualità culinaria di altissimo livello, con una produzione raffinata, gustosa e non industriale. Grazie alla propria filiera e al proprio sistema paesaggistico, i prodotti e le materie prime autoprodotti da SV Group possono essere ricondotti all'origine, se necessario fino all'allevamento. EMIL e SV Group garantiscono così il massimo livello di sicurezza alimentare: una mossa intelligente per qualsiasi azienda responsabile quando si tratta di una ristorazione sana per il proprio personale.

Punteggio QI: 10

EMIL sarà anche "solo" un frigorifero, ma ci sa fare. Con tutte le sue funzioni intelligenti, raggiunge un quoziente intellettivo di 127: è davvero uno Smartfridge!

Più importante del suo quoziente di intelligenza intrinseca superiore alla media, lo SmartFridge è una scelta intelligente per le PMI svizzere. Grazie alla sua semplicità, all'eleganza e al design intelligente, è semplicemente la scelta più sensata per gli imprenditori e i responsabili delle risorse umane che si affidano a un catering oggettivamente di qualità e flessibile per esprimere il massimo apprezzamento per il proprio personale, anche senza mantenere una mensa o un ristorante aziendale.

 

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