Molti avvocati, fiduciari e fornitori di servizi svizzeri registrano ora i loro servizi specifici per il progetto con "Plato", una soluzione software di All Consulting. Grazie alle interfacce dinamiche, consente una perfetta integrazione con le soluzioni software ERP e altri sistemi. Secondo l'azienda, l'attenzione è rivolta al dossier digitale del cliente. Abacus Research AG sta ora rilevando questa soluzione industriale sviluppata e distribuita da All Consulting, compresa la relativa base di clienti. È composto da avvocati, fiduciari e altri fornitori di servizi. Secondo un comunicato stampa, Abacus otterrà direttamente circa 600 clienti in più e allo stesso tempo amplierà il proprio portafoglio settoriale. "Con l'acquisizione di "Plato" e la sua integrazione nel software Abacus, stiamo introducendo sul mercato una soluzione software che si adatta in modo ottimale alle esigenze di avvocati, fiduciari e altri fornitori di servizi. Il software combinerà in modo ottimale i punti di forza di entrambi i fornitori. Questo include un know-how completo e di lunga data nel settore e processi integrati end-to-end", afferma Christian Huber, CFO e Co-CEO designato di Abacus Research AG. "Non vediamo l'ora di collaborare intensamente con il team di All Consulting", continua Huber.

Con l'acquisizione di "Plato" da parte di Abacus, gli attuali utenti di "Plato" riceveranno un significativo valore aggiunto e allo stesso tempo una garanzia di continuità: "Plato" sarà completamente integrato nel software Abacus e beneficerà così di oltre 35 anni di esperienza nel campo dello sviluppo di software. Le persone di contatto e i contratti di manutenzione rimangono invariati. Marcel Rüegg, Partner e Responsabile delle Soluzioni Software di All Consulting: "Con Abacus Research AG abbiamo trovato un partner che si è affermato sul mercato con una soluzione collaudata, investe costantemente nel futuro con innovazioni e condivide gli stessi valori. Non vediamo l'ora di continuare a servire i nostri clienti esistenti personalmente e insieme al team Abacus.

Il software sarà ora conosciuto come "AbaPlato". All Consulting è Gold Partner di Abacus da 35 anni e implementa la sua soluzione ERP completa e modulare per le PMI.

Fonti e ulteriori informazioni: Abaco / Tutta la consulenza

Aumento dei tassi d'interesse, inflazione, recessione: nelle ultime settimane e mesi il vento è cambiato notevolmente per molte aziende, dopo anni di crescita quasi sfrenata. Il risultato: molti dipendenti sono stati licenziati e sono ora alla ricerca di un lavoro. Ma chi ha competenze informatiche ha ancora ottime possibilità di trovare un nuovo lavoro. Una valutazione di LinkedIn sulle competenze di ingegneria del software più richieste a livello mondiale mostra quali sono le competenze particolarmente richieste: i linguaggi di programmazione sono ai primi posti. Chi ne è a conoscenza può contribuire ad alleviare la carenza di specialisti IT.

La conoscenza dei linguaggi di programmazione aumenta le opportunità di lavoro

JavaScript, Java, Python e C++ sono tra i linguaggi di programmazione più utilizzati al mondo. Di conseguenza, non sorprende che si collochino nella top 10 della classifica delle qualifiche più richieste nel settore del software, con JavaScript al primo posto. Alla luce della crescente digitalizzazione di tutti i settori della vita, queste competenze continueranno a rivestire una grande importanza e quindi a costituire un vantaggio per i dipendenti nei prossimi anni.

Ma chi cerca lavoro può ottenere punti anche con altre competenze, ad esempio CSS (5° posto) o HMTL (6° posto): Sebbene nessuno di questi appartenga ai classici linguaggi di programmazione, sono essenziali per strutturare, formattare o progettare siti web. Si tratta quindi di competenze importanti per gli sviluppatori web e frontend, ma possono essere utili anche per chi lavora in altre aree aziendali come il marketing. L'aspetto positivo di CSS e HTML è che sono relativamente facili da imparare.

Le competenze globali più richieste nell'ingegneria del software nel 2023

1. JavaScript
2. Java
3. SQL
4. Pitone
5. CSS
6. HTML
7. Gestione
8. Cloud computing
9. Git
10. C++

Complessivamente, c'è solo una soft skill nella lista delle 10 migliori: Gestione. Tuttavia, questa abilità non deve essere sottovalutata: solo perché una persona è un buon sviluppatore, ad esempio, non significa necessariamente che sia anche un buon team leader di sviluppatori. Perché con quest'ultimo arrivano nuovi e soprattutto diversi compiti e responsabilità. Coloro che vogliono comunque fare il salto in un ruolo con responsabilità manageriali dovrebbero familiarizzare con questi requisiti e verificare le proprie competenze di conseguenza.

Carenza di competenze IT: pensare anche ai dipendenti provenienti dall'estero

"La trasformazione digitale incontra la carenza di competenze IT: questa è la sfida che molte aziende stanno affrontando attualmente. Ma c'è una via d'uscita da questa situazione: attualmente, molti professionisti IT esperti in tutto il mondo sono alla ricerca di un nuovo lavoro. Si tratta ora di avvicinarli attivamente, convincerli e fare loro un'offerta allettante, perché ovviamente anche la concorrenza non dormirà e cercherà di assicurarsi questi talenti. Poiché la domanda di questi talenti è molto alta, chi cerca lavoro probabilmente non avrà solo un'offerta e dovrà ispirarsi alla propria azienda", afferma Barbara Wittmann, Country Manager e Senior Director Talent Solutions di LinkedIn DACH. "Che si tratti di una grande azienda o di una media impresa, consiglio alle aziende di aprirsi alla ricerca di talenti anche all'estero e di sviluppare una strategia in tal senso. Se non lo fanno, resteranno indietro nel confronto nazionale e internazionale, dato che i talenti informatici sono molto mobili a livello globale".

Fonte: LinkedIn / PR Hotwire

L'apprezzamento non è tutto, ma senza apprezzamento tutto è niente: se ci manca nella vita privata, è uno dei motivi più comuni per cui ci ritiriamo e le relazioni falliscono. Nella vita professionale, la mancanza di apprezzamento è il motivo principale per cui i dipendenti si licenziano. La mancanza di apprezzamento può persino portare a malattie fisiche: I medici attribuiscono gran parte dell'ernia del disco a una mancanza di riconoscimento e di apprezzamento[1]. Se invece ci sentiamo accettati così come siamo, sbocciamo, ci fidiamo, ci apriamo e ci lasciamo andare. Le relazioni di apprezzamento danno quindi energia in tutti gli ambiti e portano gioia nella nostra vita.

Anche se il nostro mondo (imprenditoriale) sembra essere caratterizzato da numeri duri, vale la pena di viverlo solo attraverso gli aspetti morbidi: Coloro che trattano i loro simili con maggiore apprezzamento non solo rendono il mondo più bello e pacifico, ma ne contagiano anche gli altri, perché tendiamo a trasmettere l'apprezzamento che abbiamo sperimentato. Chiunque voglia diventare un "apprezzatore" può usare i seguenti 15 principi come guida:

1. Dedicarsi completamente alle conversazioni e prestare la massima attenzione all'interlocutore. Non trascurateli per eventuali contatti nello spazio virtuale. Passate il cellulare alla modalità aereo e mettetelo fuori dalla vista in modo che non vi distragga.
2. Ascoltate con attenzione il vostro interlocutore senza aver già preparato la vostra risposta nella mente. Prestate attenzione alle sfumature e sentite cosa lo muove. In questo modo si rafforzano le reti neuronali per l'empatia, che è una base importante per l'apprezzamento.
3. Avvicinatevi regolarmente alla natura e prendete delle pause deliberate dall'uso dei vostri dispositivi digitali di tanto in tanto: questo aumenterà anche la vostra empatia.
4. Osservate quali sono i valori importanti per chi vi circonda e teneteli in considerazione quando comunicate con loro. Non giudicate nessuno perché è diverso. Non condannatevi per i vostri errori e le vostre debolezze, ma vedeteli come aree di sviluppo.
5. Il dialogo è l'arte di pensare insieme: fate attenzione a ciò che le affermazioni del vostro interlocutore scatenano in voi. Solo allora pensate a una risposta e lasciatela sviluppare dallo spazio condiviso tra voi due.
6. Meditate regolarmente o praticate esercizi di mindfulness e sviluppate consapevolmente la consapevolezza di ciò che sta accadendo. Utilizzate le situazioni che vi fanno emozionare per riflettere e conoscere meglio voi stessi.
7. Mostrare rispetto per gli altri parlando loro in modo non violento quando vengono criticati ed evitando messaggi e giudizi "tu". Separare il comportamento dalla persona. Aderire al principio secondo cui ognuno è pienamente accettato per il suo essere umano. Ciò non esclude che essi siano responsabili del loro comportamento in caso di negligenza o dolo.
8. Siate pazienti e abbiate fiducia che i vostri compagni si apriranno al loro ritmo. Rispettate i loro confini e date loro spazio. Prestate attenzione ai segnali non verbali che indicano che qualcuno è a disagio o stressato.
9. Siate tolleranti nei confronti degli errori e non accusate gli altri di premeditazione o di aver fatto qualcosa per danneggiarvi deliberatamente. La maggior parte delle persone cerca di essere una brava persona.
10. Non giudicate nessuno nella cui situazione non vi siete trovati. Imparate ad apprezzare le differenze tra voi e gli altri e chiedetevi cosa potete imparare da loro.
11. Siate pacifici: non si tratta di avere sempre ragione e di mantenerla, ma dei sentimenti che scatenate nei vostri simili e che portate così nel mondo.
12. Chiarite le vostre aspettative reciproche con chi vi circonda, in modo da evitare delusioni. Siate trasparenti, aperti, ma allo stesso tempo pieni di tatto e discreti. Non parlate di persone assenti, ma in modo tale che tutte le vostre parole possano finire sul giornale.
13. Apprezzate il vostro prossimo nel modo in cui lo capisce meglio. Alcuni si sentono apprezzati dai doni materiali, altri dalle lodi e dai riconoscimenti, dall'aiuto e dal sostegno, dalla vicinanza fisica o dal tempo trascorso insieme.
14. Praticate esercizi di gratitudine e aprite il vostro cuore per essere più amorevoli verso il prossimo. Incontrare gli altri da pari a pari, anche se ci sono differenze di status tra di voi.
15. Non saranno i molti contatti superficiali a soddisfarvi, ma la profondità delle vostre relazioni più fidate. Questo richiede tempo, quindi investite più nella qualità che nella quantità.

[1] Werner Bartens: Violenza emotiva; p.77, rowohlt, Berlino, 2018

Autore:
Christian Bernhardt è docente, autore, consulente e relatore di soluzioni alla carenza di competenze. Il suo nuovo libro "Genuine Appreciation" è stato pubblicato nel settembre 2022 ed è già balzato nella classifica dei bestseller di Amazon a novembre. Descrive 111 modi per guidare i dipendenti in modo più apprezzabile. Bernhardt fornisce consulenza alle aziende e tiene conferenze e corsi di formazione in Germania e in Svizzera. Per saperne di più www.bernhardt-trainings.com

Consiglio del libro

Christian Bernhardt
Apprezzamento autentico: Rafforzare le relazioni. Approfondire la fiducia. Sviluppare insieme i team.
300 pagine, da 24,95 euro
ISBN: 978-3-86980-666-2
Casa editrice BusinessVillage, settembre 2022

Negli ultimi tre anni, il passaggio all'home office indotto dalla pandemia ha avuto ripercussioni sulle aziende svizzere. L'impennata della digitalizzazione prevista dagli esperti in questo contesto è molto evidente in questo Paese: secondo un'indagine, il numero di persone che lavorano da casa è Studio dell'Università di Zurigo Mentre prima della pandemia COVID 19 poco meno del 20 % dei dipendenti lavorava da casa, durante la pandemia la cifra superava il 60 %. In molti luoghi sono stati introdotti modelli di lavoro ibridi, che hanno richiesto un'infrastruttura informatica più moderna. Per molte PMI, in particolare, la digitalizzazione dei processi aziendali è diventata un progetto ad hoc durante questo periodo. La lenta riapertura del mondo nel 2022 ha portato con sé una serie di nuove sfide. Cosa è successo da allora? Quale impulso ha dato la pandemia COVID 19 al mondo del lavoro di oggi? Quali innovazioni sono state ulteriormente messe in secondo piano dalle strozzature dell'offerta e dagli aumenti dei prezzi?

I dieci maggiori freni a mano

I risultati dello Studio PMI 2022 di SAP Concur, una società di software che fornisce servizi di gestione dei viaggi e delle spese per le aziende, confermano la spinta alla digitalizzazione in Svizzera in termini di attrezzature tecniche, ma c'è ancora un po' da recuperare per quanto riguarda la digitalizzazione dei processi aziendali. La questione del modo in cui i dipendenti delle PMI comunicano al meglio tra loro sta acquisendo particolare importanza. Non è ancora stata data una risposta digitale.

In questo contesto, i 10 principali ostacoli per le PMI svizzere nel loro lavoro quotidiano sono i seguenti:

Per gli intervistati del 2022, il maggior potenziale di frustrazione è stato lo scarso coordinamento con i colleghi (25 %). Uno dei motivi è la scelta degli strumenti di comunicazione: anche se gli strumenti di collaborazione digitale supportano la comunicazione, il contatto personale in loco non può sempre essere digitalizzato nel coordinamento quotidiano. Ad esempio, il 47 % degli intervistati afferma che, sebbene la digitalizzazione e le riunioni virtuali possano mantenere i rapporti commerciali a distanza, non sostituiscono i viaggi d'affari e i relativi scambi di persona. Più della metà degli intervistati (55 %) si è resa conto dell'importanza del contatto diretto con i clienti e con i colleghi a causa della pandemia COVID 19 e della moltitudine di incontri virtuali. Allo stesso tempo, 34 % dei dipendenti delle PMI dichiarano di viaggiare meno rispetto a prima della pandemia COVID 19 . Anche se nel 2022 molti dipendenti non viaggiavano ancora ai livelli precedenti alla pandemia, l'approvazione e la contabilizzazione dei viaggi di lavoro erano ancora un ostacolo per 7 %. Soprattutto in considerazione del caos dei viaggi aerei, delle guerre e delle continue norme sulle pandemie, un buon terzo degli intervistati (38 %) vorrebbe che il proprio datore di lavoro fornisse app che facilitino i viaggi di lavoro.

Il meglio dei due mondi

Rispetto al resto della regione DACH, la Svizzera è in netto vantaggio per quanto riguarda le attrezzature digitali sul posto di lavoro. In questo Paese, solo 15 % degli intervistati si sono sentiti ostacolati da hardware IT obsoleto (Germania: 23 %; Austria: 21 %). Solo 13 % hanno citato un software informatico obsoleto come ostacolo nel loro lavoro quotidiano (Germania: 19 %; Austria: 18 %). Tuttavia, troppi processi nelle PMI sono ancora caratterizzati da burocrazia (24 %) e procedure amministrative ricorrenti senza valore aggiunto (23 %). 38 %, ad esempio, devono ancora presentare le fatture su carta e compilare fogli di calcolo Excel. I processi di fatturazione richiedono tempi altrettanto lunghi: quasi un terzo degli intervistati (29 %) deve attendere da due a quattro settimane per il rimborso. Di conseguenza, nel settore delle PMI svizzere c'è ancora un chiaro bisogno di ottimizzazione per quanto riguarda le soluzioni digitali per la gestione delle spese. Mentre in Austria, secondo gli intervistati, 40 % dei datori di lavoro utilizzano già soluzioni digitali per la liquidazione delle spese dei dipendenti, come ad esempio i costi d'ufficio nella sede, le spese o le indennità chilometriche, questo avviene solo in poco meno di un quarto delle aziende svizzere (26 %; Germania: 28 %).

"Processi efficienti e digitalizzati sul posto di lavoro aumentano la soddisfazione dei dipendenti. Le PMI non dovrebbero sottovalutare questa influenza positiva. I risultati dello studio dimostrano chiaramente che troppa burocrazia e scartoffie nella routine lavorativa quotidiana portano a frustrazione e perdita di produttività", afferma Dennis Torchetti, Head of Switzerland & CEE di SAP Concur. "Per questo è ancora più importante affidarsi a soluzioni informatiche che riducano i processi di lavoro monotoni e dispendiosi in termini di tempo e creino spazio per attività a valore aggiunto. Se continuate a rimandare la trasformazione digitale, a lungo andare perderete dipendenti e innovazione.

Fonte e ulteriori informazioni: SAP Concur

Il 2022 è stato caratterizzato da turbolenze a livello politico, economico e monetario. Le tensioni geopolitiche, in particolare la guerra in Ucraina, ma anche l'inflazione e l'aumento dei tassi di interesse sono stati in primo piano per tutto l'anno. Sui mercati finanziari, queste crisi e incertezze hanno portato a un'elevata volatilità e a un forte calo dei mercati obbligazionari e azionari - un contesto sfavorevole da cui compenswiss non è stata risparmiata. Manuel Leuthold, presidente del Consiglio di amministrazione, sottolinea: "Uno dei compiti principali di Compenswiss è quello di mantenere una liquidità sufficiente per consentire ai tre regimi di assicurazione sociale di far fronte ai loro obblighi di pagamento in qualsiasi momento. Le categorie di investimento più liquide in cui compenswiss investe di conseguenza principalmente, come obbligazioni, azioni, fondi immobiliari quotati e azioni, sono state particolarmente colpite nel 2022."

Rendimento netto negativo - ma la liquidità è sempre sufficiente

Al 31 dicembre 2022, il patrimonio totale gestito da Compenswiss ammontava a 37.282 milioni di franchi (anno precedente: 40.882 milioni di franchi). Le attività in gestione sono costituite da immobilizzazioni, che ammontano a 34.599 milioni di franchi (anno precedente: 38.682 milioni di franchi), e da liquidità (tesoreria), che ammontano a 2.683 milioni di franchi (anno precedente: 2.200 milioni di franchi).

Tenendo conto delle coperture valutarie, il rendimento netto ottenuto dalle attività fisse ha raggiunto -12,85% alla fine del 2022 (anno precedente: 5,28%). Il rendimento netto ottenuto dalla liquidità e dagli equivalenti di liquidità è stato pari a -0,23% (anno precedente: -0,33%). I rendimenti netti degli attivi dei tre fondi di previdenza sociale sono stati pari a -12,38% (anno precedente: 4,94%) per l'AVS, -11,24 % (anno precedente: 4,10%) per l'AI e -12,21% (anno precedente: 5,05%) per il ME. Il risultato leggermente meno negativo per l'AI è dovuto principalmente all'aumento delle riserve di liquidità.

Nel 2022, i flussi di cassa in entrata, provenienti principalmente dai contributi degli assicurati, dei datori di lavoro, dei lavoratori autonomi e della Confederazione, hanno coperto completamente i flussi in uscita. Eric Breval, direttore di compenswiss, spiega: "Durante tutto l'anno, compenswiss ha avuto una liquidità sufficiente per consentire agli assicuratori di pagare le pensioni e altre prestazioni senza dover vendere gli attivi del proprio portafoglio. Nonostante una performance chiaramente negativa nel 2022, non ci sono state perdite effettive. Si tratta solo di perdite contabili. La performance cumulativa degli ultimi dieci anni rimane positiva".

I costi totali di gestione operativa e patrimoniale (comprese le imposte di bollo) sono pari a 0,20% del totale delle attività e sono rimasti stabili rispetto all'anno precedente (0,19%).

La politica d'investimento responsabile di Compenswiss continua a essere perseguita

Nel 2022, compenswiss ha rafforzato i requisiti dei criteri ambientali, sociali e di corporate governance (ESG) in linea con i suoi obblighi statutari: liquidità, sicurezza e rendimento. Questo approccio responsabile ha portato a un'accelerazione delle dismissioni, in particolare nel settore del carbone. L'Anstalt ha continuato a esercitare i propri diritti di voto per le azioni svizzere in portafoglio. In qualità di membro dell'Associazione svizzera per l'investimento responsabile (SVVK), l'Anstalt ha proseguito il dialogo con gli azionisti e le esclusioni normative. Ha inoltre sviluppato strumenti di misurazione nell'ambito della sostenibilità che, tra l'altro, le consentono di valutare la compatibilità climatica del suo portafoglio di mercato utilizzando gli "Swiss Climate Scores" introdotti dal Consiglio federale.

Stabilizzazione del fondo AVS grazie alla riforma AVS 21

Il 25 settembre 2022, il popolo svizzero e i cantoni hanno approvato la riforma dell'AVS 21 per stabilizzare l'AVS. I cittadini si sono espressi a favore di un aumento graduale dell'età pensionabile per le donne a 65 anni e di un aumento dell'IVA di 0,4%. Grazie a queste misure, che entreranno in vigore il 1° gennaio 2024, l'equilibrio finanziario dell'AVS rimarrà sicuro per altri sette-otto anni.

I risultati operativi delle tre assicurazioni sociali AVS, AI e IP per il 2022 saranno pubblicati nell'aprile 2023.

Fonte e ulteriori informazioni

L'azienda Pistor, con sede a Rothenburg, è in continua crescita. Il grossista non rifornisce più solo panifici, ma anche ristoranti e strutture sanitarie come ospedali e case di cura. A ciò si aggiungono servizi come la consulenza o l'elaborazione delle fatture, nonché lo sviluppo di un mercato digitale B2B.

Pistor: Sempre con un posizionamento più ampio

"Stiamo diventando un'azienda di ampio respiro. Di conseguenza, assumiamo molto personale qualificato", spiega Michèle Waeber, Responsabile Risorse Umane e ICT. Solo nell'ultimo anno il numero di dipendenti è cresciuto del 10%, tanto che oggi lavorano per l'azienda 616 persone. Ma lo sviluppo è tutt'altro che concluso, dice Waeber. "Abbiamo in programma di creare più di 50 nuovi posti di lavoro nel corso di quest'anno. Questo ci rende non solo uno dei più importanti datori di lavoro del Cantone di Lucerna, ma di tutta la Svizzera centrale".

Combattere la carenza di lavoratori qualificati con un pacchetto complessivo interessante

L'espansione occupazionale di Pistor è di ampio respiro: Praticamente tutti i settori dell'azienda devono crescere. Dai camionisti agli esperti di ICT, si cerca un'ampia gamma di profili. Per guadagnare punti con i dipendenti, Pistor offre diversi vantaggi. Oltre alla retribuzione in linea con il mercato, questi includono, ad esempio, modelli di orario di lavoro flessibile con fino a nove settimane di ferie, un ristorante per il personale con menu scontati o offerte per il benessere fisico e le esperienze di svago. "Per chi cerca lavoro, oggi non conta più solo lo stipendio, ma un pacchetto complessivo interessante. Pistor è anche caratterizzata da una cultura aziendale personale. Per questo sono convinta che continueremo a occupare i posti vacanti con personale qualificato", afferma Michèle Waeber.

Fonte

Il Gruppo Buhler ha tenuto la sua Assemblea generale annuale venerdì 10 febbraio 2023. All'ordine del giorno anche una nuova elezione del Consiglio di amministrazione. È stato eletto Marco Gadola (59), cittadino svizzero e francese. Può vantare una lunga carriera professionale. Marco Gadola ha iniziato la sua carriera nel settore bancario. In seguito ha lavorato per Novartis International Ltd. a Basilea come responsabile della revisione contabile. Dal 1992 ha trascorso nove anni con il Gruppo Hilti ricoprendo ruoli dirigenziali nei settori del commercio, delle vendite e delle finanze in Liechtenstein, Stati Uniti, Spagna e Germania. Dopo aver ricoperto per cinque anni il ruolo di CFO presso il Gruppo Hero, è entrato a far parte del Gruppo Straumann a Basilea come CFO e VP Operations. Nel 2008, Marco Gadola è stato nominato CFO del Gruppo Panalpina a Basilea. Dal 2013 al 2019 è stato CEO del Gruppo Straumann, una società svizzera quotata in borsa con un fatturato di oltre 2 miliardi di franchi svizzeri.

Un patrimonio di esperienza

Marco Gadola è Presidente del Consiglio di Amministrazione di DKSH, Presidente del Consiglio di Amministrazione di WS Audiology e Medartis Holding AG, Vicepresidente del Consiglio di Amministrazione di MCH Group AG e membro del Consiglio di Amministrazione del Gruppo Straumann. Marco Gadola ha conseguito un Master in Economia e Commercio presso l'Università di Basilea, in Svizzera.

"Con questa nomina, il Consiglio di Amministrazione di Bühler acquisisce un leader affermato e comprovato con quasi tre decenni di esperienza in vari settori dell'utensileria, del medicale e della logistica", afferma Calvin Grieder, Presidente del Consiglio di Amministrazione di Bühler.

Konrad Hummler si dimette

Nel corso della stessa riunione, Konrad Hummler ha rassegnato le dimissioni da membro del Consiglio di amministrazione di Bühler e dei rispettivi comitati in cui era presente, avendo raggiunto il limite legale. Konrad Hummler era membro del Consiglio di amministrazione dal 2010. "Ringraziamo Konrad Hummler per la sua lungimiranza e il suo grande contributo alla nostra azienda e gli auguriamo il meglio per il suo futuro professionale e personale", afferma Calvin Grieder.

Fonte

In uno studio condotto dall'app per investitori Splint Invest (nota, tra l'altro, per l'applicazione di Programma televisivo "Die Höhle der Löwen Schweiz" (La tana del leone Svizzera)), è stato intervistato un campione ristretto, ma rappresentativo, di investitori privati della Svizzera tedesca. Dei 61 intervistati, 56 investivano in investimenti tradizionali al momento dell'indagine. In primo luogo negli ETF. Tuttavia, un'ampia percentuale di partecipanti desiderava investire di più - l'85,7% degli intervistati ha risposto così. Preferibilmente in investimenti alternativi. Il problema è che manca l'accesso.

Ciò non significa che gli investitori non sappiano dove possono investire in alternativa. Il problema è piuttosto di natura finanziaria. L'accesso agli investimenti alternativi è reso più difficile da importi di investimento elevati. In più: il fatto che spesso si possano investire solo importi elevati significa che ci sono requisiti legalichi è autorizzato a investire in investimenti alternativi. In breve, ciò significa che chiunque non sia milionario avrà difficoltà a trovare investimenti alternativi che possano essere effettivamente utilizzati. Eppure la necessità c'è eccome. 17% degli investitori interessati - e quindi quasi uno su cinque - vorrebbe investire 1.000-2.000 franchi al mese in investimenti alternativi. 38.3% vorrebbe investire 250-999 franchi al mese. 44.7% vorrebbe investire 50-249 franchi al mese.

Restrizioni legaliperPer gli investitori privati

Oltre agli ostacoli finanziari, ci sono anche quelli di natura legale. In Svizzera, gli investimenti alternativi sono regolamentati dalla Legge federale sugli investimenti collettivi di capitale. Solo investitori qualificati può essere utilizzato in investimenti collettivi (KAG) investire. Questo include anche i privati, ma solo quelli che sono ricchi. Si tratta di investitori "che, sulla base della formazione personale e dell'esperienza professionale o di un'esperienza analoga nel settore finanziario, dispongono delle conoscenze necessarie per comprendere i rischi degli investimenti" e allo stesso tempo hanno un patrimonio di almeno 500.000 franchi svizzeri. O investitori che abbiano un patrimonio di almeno 5 milioni di franchi svizzeri.

La richiesta è di investimentiöOpportunità nei fondi di Private Equity e Venture Capital

I dati dell'indagine mostrano: La volontà di investire c'è. Tuttavia, la maggioranza non vorrebbe investire più di 50-999 franchi al mese in investimenti alternativi. "Gli investitori sono particolarmente desiderosi di investire in fondi di private equity e venture capital", riferisce Mario von Bergen, responsabile degli investimenti e cofondatore di Splint Invest. "Ma un'ampia percentuale di intervistati vorrebbe anche investire in aziende consolidate o in start-up. Ma questo è difficilmente possibile con importi inferiori a 1000 franchi al mese".

A causa dei limiti legali e finanziari che limitano l'offerta di prodotti agli investitori al dettaglio, ci sono sempre società del settore che creano strutture per poter offrire investimenti alternativi. Si tratta di una logica conseguenza della crescente domanda di investimenti alternativi da parte degli investitori privati. Il problema è che questi costrutti spesso comportano rischi di controparte non necessari e spesso non consentono investimenti diretti, ma solo investimenti tramite certificati o prodotti simili.

Un'altra difficoltà è che, poiché in alcuni casi gli investimenti alternativi non possono essere offerti agli investitori al dettaglio, questi ultimi sono costretti a passare a prodotti più rischiosi. L'obiettivo di proteggere gli investitori al dettaglio non viene quindi raggiunto.

Che cosaQuesto scoraggia gli investitori privati dall'investire in investimenti alternativi?

Gli investitori privati vorrebbero investire in investimenti alternativi, almeno secondo gli intervistati. Ma non è così. Da un lato, perché gli investitori al dettaglio vogliono investire mensilmente, essendo ancora nella fase di costituzione del capitale. Gli investimenti una tantum di importo elevato non sono quindi ottimali. D'altro canto, gli investitori privati vogliono ottenere un'adeguata diversificazione. Ma questo è possibile solo se possono investire in diversi investimenti alternativi, il che significa ancora una volta un'enorme pressione finanziaria.

Diversi investimenti alternativi in piccole quantità sarebbero ottimali. In questo modo, gli investitori privati potevano investire il loro denaro in modo ampiamente diversificato e allo stesso tempo investire regolarmente piccole somme. In questo modo, il patrimonio viene costruito pezzo per pezzo nel lungo periodo. L'opzione di ritiro deve essere disponibile in qualsiasi momento. Ad esempio, se la situazione finanziaria privata cambia.

Nuovo Möpossibilità perr Investitori al dettaglio

I dati dell'indagine Splint Invest parlano chiaro. Ma come si possono risolvere i problemi degli investitori al dettaglio? Aurelio Perucca, CEO e co-fondatore di Splint Invest, ha due suggerimenti: "Rivedere le leggi o sbloccare i prodotti per gli investitori al dettaglio sarebbe un primo passo. Inoltre, una maggiore regolamentazione a livello di fornitore garantirebbe maggiore certezza, mentre una minore o nulla regolamentazione a livello di prodotto consentirebbe maggiori opportunità." Secondo Perucca, questo approccio consentirebbe anche di risolvere il problema della regolamentazione delle criptovalute.

Finché ciò non avverrà, gli investitori privati svizzeri non avranno accesso agli investimenti alternativi. Si sta già lavorando per trovare una soluzione al dilemma. Con la loro app Splint Invest, Von Bergen e Perucca hanno creato uno strumento che consente agli investitori di effettuare investimenti mensili con importi a partire da 50 euro. L'attenzione si concentra su articoli di lusso come whisky rari o borse in edizione limitata, che vengono acquistati e conservati in modo sicuro tramite Splint Invest. Gli investitori si dividono i costi dei rispettivi articoli di lusso. E trarre profitto congiuntamente dal rendimento maturato.

Fonte e ulteriori informazioni: Stecca Investire

Guido Schilling sta completando il ricambio generazionale nella sua azienda: in futuro, la sua società di executive search schillingpartners sarà gestita dai soci di lunga data. Tuttavia, egli stesso rimarrà nell'azienda in qualità di presidente del Consiglio di amministrazione e si concentrerà sulla copertura delle posizioni di consiglio e di dirigenza. Malte Müller, che lavora nello studio da 10 anni e dirige la practice Industria/Energia, assumerà il ruolo di Managing Partner. Come Müller, anche gli altri partner si concentreranno su un settore in cui applicare la loro esperienza per i clienti.

Oltre 30 anni di esperienza

Guido Schilling è attivo nel settore dell'executive search da oltre 30 anni e ha affermato schillingpartners come una delle principali società di executive search in Svizzera. Sistematici, affidabili e orientati agli obiettivi, i cacciatori di teste trovano i giusti dirigenti ai massimi livelli manageriali per PMI e grandi aziende. Nel 2019, Guido Schilling ha avviato il processo di successione con i soci per posizionare in modo sostenibile l'azienda per il futuro. La maggioranza delle azioni di Schillingpartners è ora nelle mani della nuova generazione. Guido Schilling commenta così questa pietra miliare: "Mi riempie di gioia e di orgoglio aver trovato, insieme ai partner di lunga data, una soluzione eccellente per il futuro di schillingpartners e dei suoi dipendenti. Sarò al fianco dei soci con parole e fatti mentre realizzano i loro piani aziendali".

Obiettivi ambiziosi

schillingpartners si è posta obiettivi ambiziosi per il futuro dopo il cambio generazionale. "Vogliamo essere il numero 1 per la copertura di posizioni di alto livello in Svizzera", spiega Malte Müller, spiegando la visione dell'azienda. "Per raggiungere questo obiettivo, continueremo ad ampliare il team e siamo particolarmente alla ricerca di consulenti forti che condividano i nostri standard di qualità e che offrano ogni giorno il massimo delle prestazioni per i nostri clienti."

Attualmente l'azienda impiega circa 30 persone. I consulenti sono specializzati in singole aree di interesse, dall'industria, alla tecnologia informatica, ai servizi finanziari, alla sanità e alle scienze della vita, ai beni di consumo, all'energia, all'immobiliare e al settore pubblico. A livello internazionale, lo studio è affiliato all'IMD Search Group con uffici in 25 paesi in quattro continenti.

Fonte: www.schillingpartners.ch

La minaccia del cambiamento climatico continua a crescere e ogni anno che passa sembra sempre più reale. In tutto il mondo, le persone stanno intensificando gli sforzi per mitigare o addirittura prevenire questo disastro incombente. Anche in tempi di crisi economica o energetica, il cambiamento climatico non perde importanza in molte considerazioni. Sono proprio i Paesi industrializzati a causare una grande percentuale di gas CO2 considerati nocivi. In un confronto globale, non sono responsabili solo le fabbriche o l'industria manifatturiera, ma anche i classici edifici per uffici. Computer, telefoni e stampanti consumano molta elettricità. Tuttavia, in questo caso è possibile risparmiare molta energia, ad esempio con opportune modalità di risparmio sui dispositivi o con la riduzione generale dei materiali di consumo. "Di norma, i nuovi dispositivi vantano un migliore ecobilancio e offrono quindi un enorme potenziale di risparmio. Anche il passaggio completo da stampanti laser a stampanti a getto d'inchiostro può ridurre di quasi la metà le emissioni prodotte durante il processo di stampa", spiega il direttore generale. Tanja Schmidt, amministratore delegato di igreeen solution GmbH ed esperta di apparecchiature tecniche per ufficio.

Un possibile passo verso la neutralità climatica?

La sostenibilità come tema centrale ha raggiunto da tempo tutti i settori industriali. Le crescenti richieste da parte di clienti, dipendenti o anche politici fanno sì che le aziende rendano se stesse e i loro processi più rispettosi del clima. In questo contesto, la Germania, ad esempio, si è posta l'obiettivo di ridurre i gas serra prodotti dell'80-90% entro il 2050 rispetto al 1990. Con l'obiettivo generale di zero netto, il governo tedesco vuole raggiungere i suoi obiettivi ambientali e fare un grande passo avanti verso la neutralità climatica prevista sulla scia dell'obiettivo di 1,5 gradi. Tuttavia, ciò richiede una rigorosa politica di compensazione e una costante riduzione del consumo energetico. Schmidt chiarisce: "Gli sforzi sostenuti dalle aziende in materia di sostenibilità, come il passaggio a elettrodomestici più economici e salutari, danno un contributo decisivo in questo senso. Con circa un quarto del consumo totale, gli elettrodomestici in casa e in ufficio non risultano essere i maggiori consumatori di elettricità, ma a causa del crescente possesso di un'ampia varietà di dispositivi, il consumo individuale deve comunque essere drasticamente ridotto. Le stampanti a getto d'inchiostro economiche possono ridurre rapidamente la domanda di una grande quantità".

Gestione efficiente dei dispositivi

A prima vista, il passaggio a una stampa più sostenibile sembra avere un impatto diretto minimo sul percorso verso la neutralità del carbonio e sul futuro del pianeta. Ma si stima che le stampanti di tutti i tipi, da sole, producano quasi 2,5 tonnellate di CO2 e consumino circa 4.500 gigawattora di elettricità all'anno (Fonte: "Il consumo di energia elettrica è un problema che non si risolve con il consumo di energia elettrica"): https://epsonemear.a.bigcontent.io/v1/static/Epson-HeatFreeReport-German_final). Sulla base di dati precisi, i ricercatori possono affermare che le stampanti a getto d'inchiostro sono circa il 90% più efficienti delle stampanti laser. Secondo uno studio condotto da Epson e dall'Università di Cambridge, è possibile risparmiare fino a 1,3 milioni di tonnellate di CO2. "Questo dimostra che l'azzeramento delle stampanti entro il 2050 è sicuramente possibile se la tecnologia ad alta efficienza energetica viene utilizzata maggiormente nelle case e nelle aziende. Alcuni produttori stanno già lavorando a processi di stampa speciali che non richiedono alcun calore. In questo modo si riduce il consumo di energia e allo stesso tempo le emissioni di gas serra", spiega Schmidt. Passando alle moderne stampanti a getto d'inchiostro, privati e aziende possono ridurre notevolmente le loro emissioni di CO2 e sostenere in modo decisivo la lotta contro il cambiamento climatico.

Fonte: www.igreeen.de

Le forme di fatturazione manuali e cartacee vengono sempre più spesso sostituite da metodi elettronici e digitali. Questi consentono di semplificare, rendere più precisi e sostenibili i processi. Questa è la conclusione di uno studio congiunto di SIX e dell'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna, che ha esaminato il futuro della contabilità.

Banconote per oltre 8.000 miliardi di franchi svizzeri

In Svizzera, nel 2021 sono state elaborate 1,27 miliardi di transazioni di pagamento per un volume totale di 8,09 trilioni di franchi svizzeri. Ciò corrisponde a più di dieci volte il prodotto interno lordo del Paese. Questo numero continuerà a crescere nei prossimi anni, dal momento che tutte le forme di fatturazione più diffuse nel Paese hanno registrato un aumento delle transazioni negli ultimi anni, secondo lo studio. Di conseguenza, cresce anche l'esigenza di forme di fatturazione automatizzate, digitali e sostenibili.

Il futuro della contabilità è nell'eBill

L'uso dell'eBill mostra chiaramente questa tendenza, continuano gli autori dello studio. Attualmente, eBill è l'unica forma di fatturazione digitale end-to-end in Svizzera. Tra il 2020 e il 2021, le transazioni tramite eBill aumenteranno di circa 27%, superando i 50 milioni. Nel 2021, quindi, 83% di tutti i pagamenti saranno effettuati per via elettronica e già oltre 4000 aziende utilizzano l'eBill per la fatturazione. Alla fine del 2022, oltre 2,7 milioni di utenti erano registrati con eBill e, secondo un sondaggio rappresentativo, sette partecipanti su dieci utilizzano la soluzione per pagare le bollette.

La sostenibilità come motore

Oltre all'automazione e alla digitalizzazione, il tema della sostenibilità è un altro importante motore di sviluppo. Lo studio calcola che l'uso dell'eBill consente una riduzione delle emissioni di CO2 di circa 82% rispetto alle fatture cartacee. Secondo le previsioni, entro il 2028 l'80% di tutte le fatture in Svizzera sarà elaborato con eBill. Secondo un'analisi di carbon-connect AG, è possibile ottenere una riduzione delle emissioni fino a 66%. Nel contesto di questo cambiamento, la QR-bill assicura che le precedenti forme manuali e analogiche e le esigenze di fatturazione continuino a essere coperte.

Fonte: SEI

Sulla scia della crisi di Corona, l'automazione, la digitalizzazione e la trasformazione digitale sono diventate sempre più importanti come punti strategici per molte aziende. La rapida crescita del mercato e l'elevata domanda di soluzioni hanno indotto Canon Svizzera a concentrarsi ancora di più sulla sua attività di soluzioni, per poter rispondere meglio alle esigenze individuali dei clienti insieme ai suoi partner.

Con l'implementazione di una divisione strategica, dedicata e trasversale alle soluzioni aziendali, Canon compie un passo importante per rafforzare ulteriormente la posizione dell'azienda come protagonista di un mercato in rapida crescita e per spingere ed espandere ulteriormente la propria attività, secondo quanto dichiarato. La nuova divisione soluzioni è guidata da Michael Maunz, che ricopre anche il ruolo di responsabile del servizio professionale. "L'evoluzione verso il lavoro ibrido e flessibile è evidente da tempo. Non si tratta più di una tendenza. Affinché il lavoro ibrido o a distanza funzioni senza problemi, le aziende devono disporre dell'hardware e delle soluzioni software giuste, possibilmente da un unico fornitore", spiega Michael Maunz.

Insieme ai suoi partner, Canon afferma di possedere il know-how del settore e un ampio portafoglio di soluzioni per offrire ai clienti dei vari segmenti soluzioni su misura e garantire così un processo end-to-end senza problemi. "Il nostro obiettivo è accompagnare i nostri clienti nel loro percorso di digitalizzazione con soluzioni e servizi end-to-end. Così facendo, li supportiamo nell'ottimizzazione e nell'automazione dei processi e dei flussi di lavoro", afferma Michael Maunz.

Michael Maunz è entrato in Canon Svizzera nel 2018 come Professional Service Manager e vanta oltre 20 anni di esperienza nel settore IT. È un esperto comprovato e ha una conoscenza approfondita del settore delle soluzioni e delle esigenze dei clienti. Ha maturato molti anni di esperienza manageriale e di leadership nei settori dell'assistenza, delle consegne e delle vendite. "Siamo lieti di portare avanti il business delle soluzioni sotto la guida di Michael Maunz e di rispondere così sempre più alle esigenze dei nostri clienti", commenta Markus Naegeli, CEO di Canon (Schweiz) AG.

Fonte: Canon Svizzera