All'inizio di marzo, le fiere Easyfairs dedicate all'automazione, presso il centro fieristico di Friedrichshafen, e KPA, presso il centro fieristico di Ulm, proseguiranno con un doppio pacchetto fieristico a ingresso gratuito per i visitatori. Si tratta di appuntamenti per i quali vale la pena di viaggiare dalla Svizzera o dall'Austria e Liechtenstein alla vicina Germania. Roland Brand, amministratore delegato di Easyfairs per i Paesi D,A,CH, parla del futuro della fiera nell'intervista che segue.

Roland Brand, siamo alla vigilia della fiera dell'automazione e della fiera della tecnologia delle materie plastiche. Notizie sui prodotti in plastica KPA. Che cosa la tiene più impegnata al momento e la tiene sveglia?
In prossimità della fiera, si dorme sempre un po' più a fatica. Vogliamo offrire ai nostri espositori e partner un'esperienza assolutamente positiva e fornire loro il miglior supporto possibile durante il percorso verso la fiera. Non bisogna dimenticare nulla e bisogna prestare attenzione a ogni dettaglio. Le aziende espositrici sono le nostre star e vogliamo presentarle nella migliore luce possibile sia prima della fiera che in fiera. A Friedrichshafen, più di 300 espositori saranno al via per la prima volta, e tutte le nostre fiere precedenti nel 2023 sono a più cifre. Alla Kuteno da maggio 2023 a Rheda-Wiedenbrück, i padiglioni espositivi sono praticamente al completo, anche con 300 espositori. Questi sono voti inequivocabili degli espositori per la fiera come mezzo di comunicazione. Vogliono fare tutto il possibile affinché tutti i partecipanti possano godere appieno dei due giorni di affari, know-how e networking e raggiungere i loro obiettivi fieristici.

I temi dominanti nell'industria manifatturiera e robotica sono l'aumento dei costi, le difficoltà di consegna, la carenza di materiali e la richiesta di una futura neutralità climatica nella produzione: Cosa si può vedere di tutto ciò nelle prossime fiere?
C'è molto da vedere. Da un lato, i nostri espositori mostrano gli approcci e le soluzioni innovative che utilizzano per affrontare queste sfide. Dall'altro, questi temi occupano un posto centrale nel programma di supporto.

Un altro grande problema dell'economia è la mancanza di lavoratori qualificati. Dove sono andati a finire durante la Covid? Come fa un'azienda svizzera a trovare i lavoratori qualificati che sono così importanti? All'estero?
Neanche io ho la risposta definitiva a questa domanda. Ma sono felice di dire che le fiere giocano un ruolo importante nel risolvere questa sfida dell'economia. I panel di esperti diventano un argomento di tutte le fiere Easyfairs. Perché tra i visitatori di una fiera, ovviamente, ci sono sempre candidati interessanti e interessati alle posizioni aperte.

Björn Kempe, esperto professionista del settore fieristico, afferma: "Per me l'online non ha chiaramente funzionato nel settore fieristico e anche l'ibrido ha funzionato solo in misura limitata. Vedo più una tendenza a tornare alle basi del marketing, ai media, ai social network e al marketing tematico". D'altra parte, la pandemia ha portato anche a trasformazioni in corso nel settore fieristico. Quali?
Anche noi di Easyfairs abbiamo organizzato decine di eventi online e ibridi in varie forme durante e dopo la pandemia. Ma la nostra esperienza, basata sul feedback dei partecipanti, ha dimostrato chiaramente che il formato dal vivo, la "vera" fiera, è di gran lunga il mezzo preferito dalle aziende. Non crediamo nemmeno negli eventi ibridi, in cui una versione online viene trasmessa parallelamente alla fiera dal vivo. Ma crediamo chiaramente nell'ibrido, nel senso di un servizio digitale per tutto l'anno per le comunità di espositori e visitatori, con informazioni sul tema della fiera corrispondente. Questa trasformazione da organizzatore di fiere a gestore di una piattaforma comunitaria è una delle più evidenti che si possano osservare. Il parametro di riferimento per valutare il successo della fiera dopo l'euforia post-Covida, perché gli eventi dal vivo erano di nuovo possibili, è, tra le altre cose, il numero di visitatori. Ad oggi, i dati mostrano un aumento degli ospiti e dei numeri assoluti a livelli record in tutte le fiere Easyfairs nel 2023!

Nell'era della trasformazione digitale, l'economia ha ancora bisogno delle fiere? Di quali fiere ha davvero bisogno l'economia?
Certo che c'è bisogno di fiere! Soprattutto ora, dopo la pandemia, siamo molto contenti dei numerosi feedback delle aziende espositrici e dei visitatori, che sono felici che finalmente sia di nuovo possibile incontrarsi dal vivo e di persona, trovare e provare le novità, riempire di nuovo le schede dei potenziali clienti, ecc. Tra l'altro, durante le visite aziendali nella Silicon Valley, le aziende high-tech mi hanno confermato che anche loro credono nel formato della fiera dal vivo e lo considerano necessario. Di quali fiere ha bisogno l'economia? In realtà, di tutte le fiere che apportano qualcosa al rispettivo settore. In altre parole, quelle fiere che attirano l'attenzione, presentano contenuti e innovazioni interessanti e offrono l'atmosfera giusta e l'opportunità di stabilire nuovi contatti. In altre parole, le fiere che garantiscono agli espositori un buon ROI (Return On Investment) e ai visitatori un elevato ROT (Return On Time Invested).

A proposito di automazione a Friedrichshafen e Kunststoff Produkte Aktuell KPA a Ulm, entrambe il 7 e 8 marzo 2023, e Kunststofftechnik Nord, Kuteno dal 9 all'11 maggio a Rheda-Wiedenbrück: qual è lo stato delle iscrizioni? E soprattutto: cosa hanno da dire gli espositori sulle prossime fiere?
I livelli di registrazione sono davvero molto gratificanti. All'all about automation di Friedrichshafen si raggiungerà un nuovo record con circa 300 aziende partecipanti, il Kuteno è già praticamente esaurito e il KPA sarà più forte dell'ultimo evento di 4 anni fa con ben oltre 100 espositori al nuovo inizio sotto la nostra guida. Penso che questi fatti e cifre riflettano da soli il tenore della comunità imprenditoriale: le fiere sono necessarie!

Cosa ci si può aspettare in termini di affiancamento digitale delle fiere Easyfairs nel 2023? Come continuerà l'attenzione alle comunità?
L'affiancamento digitale delle nostre fiere, già esistente e completo, prosegue a ritmo serrato. Da un lato, le offerte esistenti devono essere migliorate, dall'altro, ampliate con nuove funzionalità. Soprattutto, vogliamo espanderci ulteriormente nella direzione del matchmaking comunitario.

Quando le viene chiesto che cosa costituisce la mentalità di Easyfairs, che cosa risponde?
Il nostro modo di pensare mira principalmente ad aiutare le comunità ad ampliare la propria rete di clienti e relazioni. A tal fine, creiamo i formati più significativi e non i più grandi possibili in ogni caso e li organizziamo dove è più promettente per i settori interessati, piuttosto che dove si trovano le nostre infrastrutture. Insieme alle offerte di stand all-in, meno costose e finanziariamente gestibili, cerchiamo sempre di garantire agli espositori e ai visitatori il massimo ROI o RED possibile nel pacchetto complessivo, aiutando così loro e i loro settori nel miglior modo possibile.

L'intervista è stata condotta da Urs Seiler dell'associazione Agenzia Smartville AG.

Le prossime fiere di Easyfairs:

• 8 - 9.3.2023: tutto sull'automazione, D - Fiera di Friedrichshafen
• 8. - 9.3.2023: KPA Kunststoff Aktuell, D - Fiera di Ulm
• 9. - 11.5.2023: D-Kuteno Plastics Technology North, Rheda Wiedenbrück
• 25. - 26.10.2023: Manutenzione, Centro espositivo di Zurigo
• 25. - 26.10.2023: Aqua Suisse/Flow, Centro esposizioni di Zurigo
• 25. - 26.10.2023: Pompe + Valvole, Salone di Zurigo

"Ricostruire meglio" è un tormentone popolare in tempi di crisi, ma è realistico? Un nuovo studio pubblicato a febbraio sulla rivista "Natura", ha esaminato l'impatto delle crisi economiche sulla decarbonizzazione e ha dimostrato che, sebbene le crisi non portino automaticamente a cambiamenti strutturali e alla decarbonizzazione a lungo termine, hanno svolto un ruolo importante nell'avviare un cambiamento sistemico. "Quasi tutti i Paesi che hanno raggiunto un picco nelle emissioni di CO2 lo hanno fatto durante una crisi economica", spiega il primo autore Germán Bersalli dell'Istituto di ricerca per la sostenibilità (RIFS) di Potsdam. Insieme ai colleghi del RIFS e del Politecnico di Zurigo, ha studiato la relazione tra i picchi di emissioni e le crisi economiche nei 45 Paesi membri dell'OCSE e del G20 tra il 1965 e il 2019.

Decarbonizzazione grazie alle crisi economiche?

Negli ultimi 50 anni, 28 di questi Paesi hanno raggiunto il loro picco di emissioni, 26 dei quali poco prima o durante le principali crisi economiche di quel periodo. Queste includono le crisi petrolifere del 1973-75 e del 1979-80, il crollo dell'Unione Sovietica (1989-91) e la crisi finanziaria globale (2007-09). Anche quando le economie dei Paesi si sono riprese, le emissioni non sono tornate ai livelli precedenti la crisi. Questo sviluppo positivo contrasta con la tendenza globale: le emissioni di anidride carbonica a livello mondiale sono aumentate costantemente nel periodo, con solo piccole flessioni durante le crisi.

I meccanismi alla base della riduzione delle emissioni

I ricercatori descrivono tre meccanismi che hanno portato a una riduzione delle emissioni nel lungo periodo:

• Con Misure di efficienza energetica I governi e le aziende reagiscono all'aumento dei prezzi dell'energia o al peggioramento delle condizioni economiche. "Questo meccanismo è particolarmente pronunciato durante le crisi petrolifere. Nei Paesi che hanno raggiunto il picco in questo periodo - ad esempio Regno Unito, Germania e Francia - si è registrato un significativo miglioramento dell'intensità energetica. Il consumo di costosi combustibili importati è diminuito, l'efficienza industriale è aumentata", afferma Bersalli. Oltre alle misure governative, anche le aziende hanno risposto alle crisi e hanno innescato nuove tendenze di mercato, come il passaggio ad auto più piccole e più efficienti durante la crisi petrolifera.
• Cambiamenti nella struttura economica includono un declino delle industrie ad alta intensità di CO2 e una ripresa post-crisi per le industrie a minore intensità energetica. Questo cambiamento è guidato da forze economiche e talvolta politiche. Con la ripresa dell'economia, le aziende si rivolgono sempre più a impianti a minore intensità energetica o di carbonio. Ma c'è anche uno spostamento dalla produzione di beni a quella di servizi. Bersalli cita la Spagna come esempio eclatante di questo fenomeno: "In Spagna, che è stato uno dei Paesi più colpiti durante la crisi finanziaria globale e la successiva crisi dell'euro, il settore manifatturiero ha sofferto particolarmente. La sua quota di PIL è scesa dal 26% nel 2007 al 20% nel 2015. L'industria delle costruzioni è crollata e non è più tornata ai livelli pre-crisi. Il ritorno alla crescita della Spagna è avvenuto in altri settori a minore intensità di carbonio ed energia".
• Nuove condizioni di mercato o cambiamenti politici hanno Cambiamenti nel mix energetico che ha fatto diminuire le emissioni di CO2. La prima crisi petrolifera, all'inizio degli anni '70, ha avuto un effetto duraturo sul mix energetico, soprattutto in Europa occidentale: L'energia nucleare è stata ampliata e l'interesse per le tecnologie emergenti di energia rinnovabile è aumentato.

Comprendere l'impatto delle misure

I risultati potrebbero aiutare a sviluppare misure di protezione del clima più solide, sottolinea il coautore Johan Lilliestam (RIFS): "Nel contesto della pandemia Covid 19 osserviamo anche che politiche climatiche ambiziose dimostrano il loro valore in tempi di crisi. I Paesi che in precedenza avevano sostenuto la transizione verso un sistema energetico a zero emissioni di carbonio hanno investito maggiormente nei settori verdi con i loro pacchetti di stimolo e hanno sfruttato l'opportunità di rafforzare la loro posizione di mercato nelle tecnologie e nelle industrie emergenti prive di carbonio." Questo porterà a un calo delle emissioni nel lungo periodo". I risultati hanno anche fornito una risposta alla tanto discussa domanda se la crescita verde sia possibile: secondo lo studio, un disaccoppiamento assoluto tra crescita ed emissioni è possibile se la crescita economica è moderata. In passato, l'intensità di carbonio e di energia è raramente diminuita più del quattro per cento all'anno. Anche le prime economie, che hanno raggiunto il picco negli anni '70, hanno ancora molta strada da fare per decarbonizzare completamente le loro economie. Bersalli, G., Tröndle, T., Lilliestam, J. (2023). La maggior parte dei paesi industrializzati ha raggiunto il picco delle emissioni di anidride carbonica durante le crisi economiche, grazie al rafforzamento dei cambiamenti strutturali., Comunicazioni Terra e Ambiente, 4, 44 Il post Le crisi economiche possono accelerare la decarbonizzazione è apparso per la prima volta su Organizzatore.

L'attività di fusione e acquisizione delle PMI svizzere ha raggiunto un nuovo massimo nel 2022, secondo un'analisi della società di revisione e consulenza Deloitte. Il numero di operazioni di fusione e acquisizione che hanno coinvolto le PMI svizzere è stato pari a 244, ovvero 4,7% in più rispetto all'anno precedente. Il motivo è principalmente l'elevato numero di transazioni transfrontaliere, che hanno rappresentato oltre 70% di tutte le operazioni. Delle 173 transazioni internazionali, 75 hanno riguardato PMI svizzere che hanno effettuato un'acquisizione all'estero - 25% in più rispetto al 2021. Da quando il Deloitte MidCap M&A Study è stato pubblicato per la prima volta nel 2013, mai prima d'ora così tante PMI svizzere hanno acquistato aziende all'estero. Il numero di transazioni nazionali è sceso del 7%, attestandosi a 71. Lo studio sulle attività di M&A delle PMI svizzere esamina di volta in volta le operazioni di fusione e acquisizione (acquisizione di partecipazioni di maggioranza) di piccole e medie imprese svizzere tra il 1° gennaio e il 31 dicembre. Già nella prima metà del 2022 è emerso un numero elevato di transazioni di imprese PMI.

Le PMI svizzere sono ancora interessanti per gli investitori

Il numero totale di PMI svizzere acquisite nel 2022 è diminuito solo del 2% rispetto all'anno precedente, attestandosi a 169 unità. Il numero di acquisizioni effettuate da aziende straniere è rimasto pressoché stabile a un livello elevato di 98, dopo essere aumentato di oltre un terzo nel 2021. 65% degli acquirenti di PMI svizzere erano aziende europee, mentre gli altri acquirenti provenivano principalmente dagli Stati Uniti (23%). Mentre il numero totale di operazioni di fusione e acquisizione da parte delle PMI svizzere era ancora molto alto nella prima metà del 2022, con 133 transazioni, è diminuito significativamente nella seconda metà dell'anno a causa dei timori di inflazione e recessione (111 transazioni). Pertanto, solo 45% di tutte le transazioni del 2022 sono state avviate nella seconda metà dell'anno. L'ulteriore aumento delle attività di acquisizione da parte delle PMI svizzere è un segno della solidità dell'economia svizzera e della forza innovativa della nostra regione. Il franco forte e l'aumento dell'inflazione all'estero hanno spinto molte PMI svizzere ad effettuare acquisizioni. E le PMI svizzere hanno continuato a essere interessanti per gli investitori nonostante i prezzi elevati", spiega Anthony West, Partner e Responsabile Corporate Finance Svizzera di Deloitte.

Settore IT con picco di attività di M&A

L'attività di fusione e acquisizione nel settore TMT (tecnologia, media e telecomunicazioni) svizzero ha raggiunto un nuovo massimo nel 2022. Si tratta di 62 operazioni, che rappresentano 26% di tutte le transazioni che coinvolgono le PMI svizzere. Nel 2021, la quota era ancora di 23%. Notevole è la quota del sottosettore IT, a cui può essere attribuita la maggior parte delle transazioni TMT (48). In proporzione, le PMI svizzere acquistate da società estere nel settore IT sono state molte di più (56%) rispetto a tutti i settori (40%). Ciò dimostra che il settore IT svizzero ha prodotto molte aziende interessanti negli ultimi anni. Uno dei motivi dell'elevato interesse per i fornitori di servizi informatici svizzeri è probabilmente da ricercare nei grandi progressi della digitalizzazione degli ultimi anni e nell'impennata di Corona, che hanno alimentato la crescita dei fornitori di servizi informatici e hanno portato alla nascita di numerose start-up in Svizzera. Molte di queste aziende offrono servizi come soluzioni cloud, software as a service (SaaS) o software di sicurezza informatica.

"Gli specialisti IT di talento sono richiesti per guidare la crescita del settore IT e tecnologico. Sono tra le risorse più importanti. In tempi di cambiamenti demografici e di carenza di competenze, le PMI che dispongono di tali specialisti sono obiettivi di acquisizione estremamente interessanti. Anche la scalabilità, la crescita elevata e i modelli di business basati su ricavi ricorrenti rendono le aziende estremamente interessanti. L'attiva comunità di start-up in Svizzera, fortemente alimentata dall'ETH e dall'EPFL, ha inoltre rafforzato l'attrattiva delle aziende IT svizzere", afferma Stephan Brücher, Partner Financial Advisory di Deloitte Svizzera.

Private equity stabile a un livello elevato

L'attività di fusione e acquisizione che ha coinvolto un fondo di private equity è rimasta stabile a un livello elevato nel 2022, dopo essere aumentata costantemente negli ultimi anni. Le società di private equity sono state coinvolte come acquirenti o venditori in 94 delle 244 transazioni completate.

A livello globale, il 2022 è stato un anno di M&A poco significativo: il numero globale di operazioni è sceso da 62.193 a 54.914 a causa di un forte calo nella seconda metà dell'anno. L'appetito per le vendite e le acquisizioni è diminuito a causa del contesto economico globale sfavorevole, con inflazione, tassi di interesse in aumento e la guerra in Ucraina.

"Il rallentamento delle attività di fusione e acquisizione da parte delle PMI svizzere nella seconda metà del 2022 rispecchia la tendenza globale già iniziata all'inizio dell'anno. Molti economisti prevedono un rallentamento economico nelle economie occidentali nel 2023 a causa dell'aumento dei tassi di interesse e del persistere di un'inflazione elevata. Questi elementi creano un ambiente di incertezza che non favorisce le operazioni di fusione e acquisizione. Detto questo, i dati economici e il sentimento generale del mercato sono stati migliori del previsto dall'inizio dell'anno solare. Ciò potrebbe creare un terreno fertile per il proseguimento delle attività di fusione e acquisizione", afferma Jean-François Lagassé, Partner Financial Advisory e Responsabile del settore finanziario di Deloitte Svizzera.

Fonte: Deloitte

La catena di centri fitness di Migros, Activ Fitness, si è dotata di una nuova soluzione di telefonia VoIP scalabile di iWay. L'acquisto si è reso necessario perché, oltre al passaggio a All-IP, negli studi si era sviluppato negli anni un panorama di telefonia eterogeneo che non soddisfaceva più i requisiti. L'amministrazione della nuova soluzione di telefonia viene gestita centralmente attraverso il vPBX virtuale ospitato dal provider di servizi Internet iWay. "La disponibilità e l'assistenza sono state notevolmente migliorate", afferma Philipp Werder, responsabile dei servizi infrastrutturali IT della Genossenschaft Migros Zürich e responsabile dei servizi ICT di Activ Fitness. La nuova soluzione di telefonia ha funzioni di call center in tutti gli studi e i numeri locali possono essere facilmente trasferiti. "Nel complesso, con la nuova soluzione di iWay siamo riusciti a ridurre i costi e a migliorare la funzionalità", afferma Werder.

Per la nuova soluzione, il servizio di telefonia VoIP di iWay è stato collegato alla rete MPLS (Multiprotocol Label Switching) di Activ Fitness attraverso la linea dati esistente, utilizzando un firewall del partner. Questo metodo di commutazione consente una connessione stabile e ad alte prestazioni. La telefonia del back office e della sede centrale è collegata all'infrastruttura iWay tramite un trunk aziendale e un session border controller. Con la nuova soluzione, gli studios dispongono di un sistema multicella DECT di Gigaset con due portatili e un telefono fisso di Yealink. Il sistema è scalabile e l'introduzione della telefonia VoIP a livello nazionale può quindi essere facilmente implementata. "Con la nuova soluzione VoIP di iWay, sosteniamo anche l'espansione a livello nazionale di Activ Fitness", afferma felice Werder. Gradualmente, tutti i 119 studi Activ Fitness saranno equipaggiati e serviti con la telefonia VoIP di iWay.

iWay AG, con sede a Zurigo, è uno dei principali Internet Service Provider (ISP) svizzeri per privati e piccole e medie imprese. Fondata nel 1995, l'azienda offre soluzioni personalizzate nei settori dell'accesso a Internet, della telefonia VoIP, della telefonia mobile, della TV, della posta elettronica, dell'hosting e dei centri dati.

Fonte e ulteriori informazioni: iWay

Le persone sono diverse. Ne facciamo esperienza ogni giorno, sia a livello professionale che privato. Per esempio, notiamo che di fronte a nuove sfide, alcune donne e uomini pensano subito: non sono in grado di farlo. Di conseguenza, affrontano il compito in modo demotivato e le loro possibilità di successo sono di conseguenza basse. Altri, invece, all'inizio pensano: "Oh, che paura". Ma poi: In qualche modo ce la farò. Quindi affrontano il compito con entusiasmo. Di solito con successo, anche perché non gettano subito la spugna dopo il primo tentativo fallito.

Nuove competenze chiave: professionali e private

Questa fiducia sta diventando sempre più importante. Perché nel nostro mondo moderno ci troviamo costantemente di fronte a nuove sfide. Diventa quindi una competenza chiave affrontarle in modo adeguato. Anche le aziende lo hanno capito. Si aspettano sempre più che i loro dipendenti affrontino nuove sfide e le padroneggino; inoltre, si aspettano che acquisiscano le competenze necessarie (in futuro) di propria iniziativa. O, per dirla in altro modo: vogliono che i loro dipendenti siano più auto-efficaci.

Secondo le ricerche del teorico canadese dell'apprendimento Albert Bandura, purtroppo scomparso nel 2021, la nostra autoefficacia è alimentata da quattro fonti:

1. Esperienza personale: Sono molto importanti. Perché chi ha ripetutamente acquisito l'esperienza "posso risolvere compiti difficili" ha anche la sicurezza di farlo con quelli nuovi.
2. Modelli di ruolo: Se una persona osserva un'altra persona che risolve un compito difficile, può anche aumentare la sua fiducia in se stessa, secondo la massima: "Se ce la fa quella persona, posso farcela anch'io!
3. Supporto: Anche la consapevolezza che "quando le cose si fanno difficili, ho dei sostenitori" è incoraggiante.
4. Reazioni ed emozioni: Le persone deducono le loro capacità dalle loro reazioni fisiche. Per esempio, se sentono il cuore accelerare durante un compito, spesso pensano immediatamente: Non posso farlo. È quindi importante essere in grado di analizzare: La mia reazione è adeguata al compito?

Aumentare l'autoefficacia passo dopo passo

Chi vuole aumentare la propria autoefficacia dovrebbe quindi porsi regolarmente delle sfide in cui inizialmente si sospetta che questo compito possa essere troppo impegnativo per me. Perché è qui che si cresce.

È opportuno considerare il compito come un progetto e analizzarlo per primo: Quali sottoattività sono associate ad esso? Poi si può stabilire perché si rifugge da certe sottoattività. Ad esempio, perché non abbiamo esperienza in questo campo? Una volta stabilito questo, possiamo organizzare il supporto necessario. Inoltre, dai sotto-obiettivi possiamo ricavare i sotto-obiettivi che devono essere raggiunti nel percorso verso il grande obiettivo.

La definizione di sotto-obiettivi è importante nel caso in cui si raggiunga solo parzialmente l'obiettivo del progetto. In tal caso, possiamo utilizzare i sotto-obiettivi raggiunti per determinare quali sotto-obiettivi abbiamo risolto a meraviglia e quali no. Possiamo quindi mettere in prospettiva il nostro "fallimento". Inoltre, possiamo analizzare quali nuove competenze abbiamo acquisito e dove c'è ancora bisogno di imparare.

Se procediamo in questo modo quando affrontiamo compiti impegnativi, entriamo in una spirale di apprendimento che porta a una costante espansione della nostra competenza e autoefficacia.

All'autore:
Joachim Simon, Braunschweig, è un formatore e relatore di leadership specializzato nel tema della (auto)leadership (www.joachimsimon.info). Tra le altre cose, è autore del libro "Autoresponsabilità in azienda" e cofondatore dell'app di (auto)leadership coaching Mindshine (www.mindshine.app). Ha inoltre pubblicato questo articolo.

Cambio nel consiglio di amministrazione di Dachser: il CFO Robert Erni non rinnoverà il suo contratto, in scadenza a fine anno, per motivi personali e lascerà l'azienda il 30 giugno 2023. Il CEO di Dachser Burkhard Eling assumerà quindi il ruolo di responsabile delle finanze in unione personale. Eling aveva già ricoperto la posizione di direttore finanziario di Dachser per otto anni, dal 2013 fino alla sua nomina a CEO il 1° gennaio 2021. "Desideriamo ringraziare Robert Erni per il successo del suo lavoro negli ultimi due anni. Con la sua immensa esperienza e la sua nuova prospettiva dall'esterno, ha sviluppato ulteriormente il reparto finanziario di Dachser in modo lungimirante e ha dato un importante impulso a tutta l'azienda all'interno del consiglio di amministrazione", afferma Bernhard Simon, Presidente del Consiglio di Amministrazione di Dachser.

Dachser, azienda a conduzione familiare con sede a Kempten, in Germania, offre logistica dei trasporti, magazzinaggio e servizi personalizzati in due settori di attività: Dachser Air & Sea Logistics e Dachser Road Logistics. Con circa 31.800 dipendenti in 376 sedi in tutto il mondo, Dachser ha generato un fatturato netto consolidato di quasi 7,1 miliardi di euro nel 2021. Il fornitore di logistica ha movimentato un totale di 83,6 milioni di spedizioni per un peso di 42,8 milioni di tonnellate. Dachser è rappresentata da società nazionali in 42 Paesi, tra cui la Svizzera. Dachser Svizzera impiega 292 dipendenti e ha generato un fatturato netto di 128,8 milioni di franchi svizzeri nel 2021.

Fonte e ulteriori informazioni: Dachser

Una composizione eterogenea e una cooperazione fluida del consiglio di amministrazione sono elementi fondamentali per il rispetto di una buona corporate governance. Un recente studio della società di revisione e consulenza Deloitte Svizzera ha analizzato il "Codice svizzero delle migliori pratiche di corporate governance" recentemente rivisto da economiesuisse, ha valutato i dati delle relazioni annuali delle 20 società SMI e delle 30 società dello SMIM e ha parlato con membri esperti del consiglio di amministrazione.

Progressi percepibili - la sostenibilità acquisterà sempre più importanza

L'analisi di Deloitte mostra che una lunga carriera professionale è ancora considerata un criterio importante per la selezione dei membri dei consigli di amministrazione. Solo il 2% dei membri dei consigli di amministrazione ha meno di 40 anni. I gruppi di età più rappresentati sono 51-60 anni (37%) e 61-70 anni (42%). L'8% di tutti i membri dei consigli di amministrazione ha più di 71 anni. In termini di competenze, dominano la finanza/bancario (43%) e il diritto (12%). I consigli di amministrazione hanno compiuto progressi significativi in termini di composizione di genere (cfr. grafico 1). Nel 2012, solo il 9% di tutti i membri dei consigli di amministrazione erano donne, ma nel 2022 questa cifra era salita al 32%. Inoltre, i membri dei consigli di amministrazione restano al loro posto per meno tempo rispetto a dieci anni fa: Nel 2022 la durata media del mandato di un consiglio di amministrazione sarà compresa tra i 5 e i 6 anni. Nel 2012 la durata media era ancora di 6-7 anni.

"I consigli di amministrazione sono i massimi organi direttivi delle aziende svizzere; essi stabiliscono la rotta per le questioni importanti del futuro. Tra queste c'è la sostenibilità. Aspetti come l'impatto sull'ambiente e sulla società acquisteranno sempre più importanza nei consigli di amministrazione", afferma Alessandro Miolo, responsabile di Audit & Assurance di Deloitte Svizzera e membro del Comitato esecutivo, valutando i risultati.

La "diversità" va ben oltre la rappresentazione di genere

Tuttavia, per uno svolgimento completo dei compiti e una governance aziendale vissuta, è necessario prendere in considerazione altri punti nella composizione dei consigli di amministrazione: I membri dovrebbero avere diversi modi di pensare, applicare diverse problematiche e portare approcci provenienti da altri settori, culture aziendali e mercati. Un'ampia gamma di esperienze e un'esperienza di gestione a livello di consiglio di amministrazione li aiuta in questo senso.

Includendo questi fattori, i membri del consiglio non si occupano solo della propria area di competenza in modo isolato. Piuttosto, i rappresentanti con un'ampia gamma di esperienze dovrebbero essere in grado di contribuire anche al di là della propria area tematica. Le diverse prospettive sono importanti per affrontare le previsioni e le questioni future e per trovare risposte efficaci alle sfide concrete. I consigli di amministrazione che collaborano in modo eccellente sfruttano questa cosiddetta "diversità cognitiva" a proprio vantaggio. "Le linee guida riviste del "Codice svizzero di buone pratiche per la corporate governance" sono una risposta importante agli attuali sviluppi della sostenibilità, ai nuovi requisiti legali e alle mutevoli sfide economiche. In passato, Deloitte si è ripetutamente adoperata per rafforzare la corporate governance nell'economia svizzera, ad esempio attraverso studi su vari argomenti relativi ai consigli di amministrazione, la partecipazione a comitati di esperti di varie associazioni e, non da ultimo, attraverso un lavoro concreto per i nostri clienti", afferma Reto Savoia, CEO Deloitte Svizzera.

La sostenibilità è pensata a breve termine

Il 79% delle 50 società SMI/SMIM intervistate pubblica già un rapporto di sostenibilità che affronta le sfide, gli obiettivi e i progressi nell'area della sostenibilità finanziaria, sociale e ambientale (ESG). Allo stesso tempo, solo il 27% delle aziende ha incluso gli obiettivi ESG al di là dell'esercizio finanziario successivo nei sistemi di remunerazione dei membri del consiglio di amministrazione (cfr. grafico 2).

È inoltre necessario intervenire ulteriormente sulla gestione del rischio, che svolge un ruolo fondamentale nel raggiungimento degli obiettivi e nella tutela della reputazione. Solo il 44% delle aziende intervistate ha dichiarato di effettuare una valutazione annuale dei rischi. Un terzo delle relazioni annuali non conteneva alcuna informazione sulla frequenza delle valutazioni dei rischi, che vengono effettuate dal CdA. La situazione è simile quando si parla di whistleblowing: Il 35% di tutte le aziende non dispone di una linea telefonica specifica per la segnalazione indipendente e anonima di sospette violazioni di leggi, regolamenti o codici applicabili.

"Strumenti come la hotline per il whistleblowing o le misure per radicare la cultura del rischio ai vertici dell'azienda sono elementari affinché le imprese possano condurre una gestione attiva del rischio, identificare i punti deboli e contribuire così a proteggere la loro reputazione e la piazza economica svizzera. Il pensiero lungimirante è fondamentale per la gestione del rischio. Ciò consente al consiglio di amministrazione e alla direzione di agire in modo preparato e pragmatico, anziché limitarsi a reagire", prosegue Alessandro Miolo.

Fonte: Deloitte

Secondo un comunicato stampa, l'Associazione Svizzera per l'Energia Solare ha registrato un netto aumento dei soci, parallelamente allo sviluppo positivo del mercato. Allo stesso tempo, ci sono numerosi nuovi compiti da affrontare, come l'istituzione di un programma di formazione professionale. Tutto ciò richiede un aumento delle capacità dell'ufficio dell'associazione. In questo contesto, l'attuale direttore generale David Stickelberger ha deciso di dimettersi dopo 25 anni di servizio e di cedere la responsabilità principale dell'area operativa dell'associazione: "Sono lieto di poter passare la gestione a nuove mani competenti dopo 25 anni. Nel mio nuovo ruolo presso Swissolar, continuerò a lavorare con entusiasmo per garantire che l'energia solare diventi il secondo pilastro dell'approvvigionamento energetico svizzero, accanto all'energia idroelettrica", afferma Stickelberger.

David Stickelberger dovrebbe formare il nuovo Comitato esecutivo insieme al suo attuale vice Andreas Hekler e a Matthias Egli fino all'età della pensione. Egli sarà responsabile della Divisione Mercato e Politica. Questa soluzione consentirà un agevole passaggio di responsabilità in una fase dinamica e impegnativa dello sviluppo della federazione.

Nuovo Comitato esecutivo a partire dal 1° maggio 2023

Il Consiglio di amministrazione di Swissolar ha eletto Matthias Egli nuovo Direttore generale. Egli assumerà l'incarico il 1° maggio 2023. Nato a Lucerna nel 1978, Matthias Egli vanta un'ampia esperienza professionale nei settori dell'energia, delle costruzioni e dell'ICT. Essendo un disegnatore di formazione, ha molta familiarità con la vita quotidiana nell'industria delle costruzioni. Ha conseguito una seconda laurea in francese come ingegnere ambientale presso l'EPF di Losanna. Ha acquisito conoscenze economiche con studi MBA all'Università di Rochester New York e all'Università di Berna: "È fantastico ciò che l'industria solare e l'associazione Swissolar hanno raggiunto negli ultimi anni. Sono molto motivato ad accelerare ulteriormente la forte crescita dell'intero settore con Swissolar, al fine di raggiungere gli obiettivi della strategia energetica svizzera", afferma Egli.

Matthias Egli ha guidato team dallo sviluppo della strategia all'implementazione operativa, ha sviluppato progetti e creato aziende. Nel tempo libero, è stato coinvolto nella transizione energetica in vari modi, tra cui come co-fondatore delle associazioni Sunraising e Smart City Bern e nel suo lavoro politico nel parlamento della città di Berna. Attualmente Matthias Egli sostiene progetti energetici e start-up con la propria azienda e vive con la famiglia a Wabern, vicino a Berna.

Passaggio dal commercio all'associazione di settore

Per il presidente di Swissolar, Jürg Grossen, l'associazione è pronta a compiere il passo da associazione di categoria ad associazione industriale con un team di gestione competente: "Sono molto soddisfatto di aver potuto ingaggiare un direttore competente ed esperto come Matthias Egli e sono convinto che egli, insieme al nuovo team di gestione e all'intera squadra di Swissolar, guiderà con successo la nostra associazione nel prossimo decennio. I miei più sinceri ringraziamenti vanno a David Stickelberger per il suo impegno pluriennale alla guida di Swissolar e per la sua disponibilità a continuare il suo motivato lavoro nel Consiglio direttivo. Ringrazio anche Andreas Hekler per i suoi grandi meriti e per il suo lavoro serio e affidabile come Vice Direttore Generale, che è felice di continuare. Con questo Consiglio direttivo molto competente, Swissolar è pronta per il prossimo passo verso la trasformazione in associazione industriale", ha dichiarato Grossen.

Fonte e ulteriori informazioni: Swissolar

I servizi di messaggistica come WhatsApp sono tra le app più utilizzate in Germania, Austria e Svizzera - 7,3 milioni di svizzeri usano WhatsApp. Ogni minuto libero, lo smartphone viene utilizzato per vedere cosa scrivono amici e familiari. Non sono solo i giovani a comunicare in questo modo. Gli studi attuali mostrano che ogni fascia d'età ha conquistato i servizi di messaggistica.

È sorprendente che, nonostante questa forte penetrazione nel mercato, tante aziende non abbiano ancora pensato di utilizzare questo canale! I campi in cui WhatsApp ha già dimostrato il suo valore sono:

• Servizio clienti - Aiuto rapido
• Vendite - Trasmissione di ordini semplici (senza PC)
• Appuntamento - Coordinamento non complicato
• Consigli - Inviare informazioni sui prodotti
• Marketing - riferimento a promozioni o sconti
• Eventi: invio di biglietti e mappe direttamente sullo smartphone e molto altro ancora.

In questo libro, Rolf Limacher spiega come procedere in modo strutturato per sfruttare questo potenziale. Utilizzando numerosi esempi, mostra come le aziende innovative stiano già utilizzando con successo questo canale diretto con i loro clienti.

Importante da sapere: Il potenziale dei servizi di messaggistica è tutt'altro che esaurito. Tutti sono in costante sviluppo e ampliano la loro gamma di funzioni. E se un'applicazione non ha più successo, ce n'è già una nuova che prenderà rapidamente il suo posto. Ciò significa che i lettori di questo libro sono perfettamente posizionati e possono utilizzare le loro conoscenze per la nuova piattaforma.

Il libro è disponibile direttamente presso BPX Verlag

Da Assent Inc (Assent)fornitore di servizi nel campo della sostenibilità e della conformità delle catene di fornitura, ha pubblicato un nuovo studio qualitativo sull'attuazione delle strategie ESG e di sostenibilità nelle catene di fornitura delle aziende con produzione complessa. L'indagine ha intervistato 152 persone in posizioni di responsabilità su ostacoli, piani e status quo dei programmi di sostenibilità. L'indagine, commissionata da Assent a Endeavor Business Intelligence, è stata condotta in Nord America e in Europa nell'ottobre 2022. Gli intervistati provenivano principalmente dai settori ingegneristico, automobilistico, elettronico e aerospaziale.

L'ESG ha la massima priorità

Lo studio mostra che l'87 % degli intervistati attribuisce all'ESG e alla sostenibilità all'interno della propria catena di fornitura una priorità alta o media. La maggioranza ritiene che le catene di fornitura rappresentino una minaccia maggiore per la conformità agli standard ESG rispetto alla propria produzione. Di conseguenza, l'88 % dei partecipanti prevede di far dipendere la selezione dei propri fornitori nei prossimi cinque anni dai loro sforzi di sostenibilità, tra gli altri fattori.

Per poterlo fare, 69 % prevedono che la loro azienda aumenterà gli investimenti nelle pratiche di sostenibilità nel 2023, nonostante la difficile situazione economica. Circa i due terzi affermano inoltre di avere in programma la creazione di ulteriori posizioni nei prossimi tre anni dedicate alle catene di fornitura sostenibili.

I clienti e la tutela del clima sono i principali fattori che spingono verso catene di approvvigionamento più sostenibili

L'indagine chiedeva anche quali fossero i fattori più importanti per l'implementazione di pratiche di sostenibilità e ESG. Le ragioni più frequentemente citate sono la protezione del clima e dell'ambiente (39 %) e il corrispondente feedback e la domanda dei clienti (33 %). Sono stati citati anche il miglioramento della reputazione (27 %), catene di fornitura più resistenti (27 %) o vantaggi competitivi (27 %).

D'altra parte, lo studio mostra anche quali sono le conseguenze che le aziende vedono come i maggiori rischi se non riescono a rendere sostenibili le loro catene di fornitura. Quasi la metà (49 %) considera la potenziale perdita di clienti come la più grave. Seguono il rischio di non conformità e le relative multe (32 %), la potenziale pubblicità negativa (32 %) e la possibile perdita di partner o fornitori (25 %).

La fiducia nella propria capacità di fornire informazioni è bassa.

Solo il 39 % degli intervistati è sicuro che la propria azienda sia accurata e difendibile per quanto riguarda l'influenza delle aziende all'interno dell'Unione Europea. Riferire sulla propria catena di fornitura per quanto riguarda gli ESG può. Una delle ragioni è che 47 % dichiarano di dipendere in misura elevata o molto elevata dai loro fornitori per l'attuazione delle strategie di sostenibilità. 59 % ritengono che questa dipendenza aumenterà nel 2023. Allo stesso tempo, però, solo 25 % ritengono che i loro partner e fornitori abbiano la capacità di sostenere sufficientemente i propri obiettivi di sostenibilità.

"I dati affidabili provenienti dalla propria catena di fornitura sono un must assoluto per tutti gli sforzi verso una vera sostenibilità", afferma Sue Fortunato-Esbach, Regulatory & Sustainability Expert, Product Sustainability, di Assent. "Tuttavia, per molti produttori è difficile accedere a dati che sono nascosti in profondità nella loro stessa catena di fornitura. Noi di Assent supportiamo i nostri clienti facendo raccogliere ai nostri esperti informazioni sulle pratiche dei fornitori attraverso vari canali. In questo modo, diamo alle aziende la certezza di raggiungere i propri obiettivi ESG e di essere conformi alle leggi vigenti".

I budget e le competenze sono limitati

Inoltre, lo studio ha chiesto quali sono gli ostacoli che rendono difficile per i produttori raggiungere gli obiettivi ESG e di sostenibilità previsti. I fattori limitanti più frequentemente citati sono i costi e il budget (55 %), seguiti dai continui cambiamenti dei requisiti e della legislazione (41 %). Vengono citati anche problemi di gestione dei dati esistenti (34 %), mancanza di consapevolezza (33 %), mancanza di competenze tecniche (32 %) o impossibilità di coinvolgere determinati fornitori (32 %).

"L'accesso alle competenze adeguate per stare al passo con i continui cambiamenti normativi è limitato. Questo limita fortemente molte aziende nei loro sforzi ESG e di sostenibilità", afferma Sue Fortunato-Esbach. "La carenza di competenze, i reparti già sovraccarichi e i budget limitati rendono difficile creare internamente tali competenze in misura sufficiente. Inoltre, ci sono problemi di disponibilità, qualità e analisi dei dati. Soprattutto per i produttori complessi con migliaia di fornitori, la scelta migliore è quindi quella di rivolgersi a partner specializzati."

Dopo aver esaminato oltre 150 candidature, una giuria di investitori ed esperti di tecnologia ha selezionato dieci startup tecnologiche che parteciperanno al roadshow nella Silicon Valley, uno dei più importanti hub tecnologici del mondo. Il Roadshow offre agli imprenditori un'opportunità unica per accelerare l'espansione delle loro startup negli Stati Uniti, espandere la loro rete professionale e beneficiare di workshop con investitori e leader del settore.

Un passo avanti nella crescita

Il programma Venture Leaders dimostra anche il dinamismo e la vitalità dell'ecosistema svizzero delle startup tecnologiche. Le startup selezionate lavorano su un'ampia gamma di soluzioni, dall'intelligenza artificiale e i sensori alle tecnologie di crittografia e localizzazione, e servono una varietà di settori tra cui l'agricoltura, la sanità, il marketing digitale e l'ingegneria. "Le startup selezionate per il programma Venture Leaders Technology lavorano all'avanguardia dell'innovazione, quindi il roadshow nella Silicon Valley è il passo successivo naturale per la loro crescita", ha dichiarato Stefan Steiner, co-direttore generale di Venturelab. "Collegandosi con esperti del settore e investitori in questo centro di innovazione, il programma offre agli imprenditori l'accesso a preziose informazioni sul mercato statunitense e al know-how del settore, rafforzando al contempo la loro rete internazionale. Non vediamo l'ora di assistere agli scambi e alle opportunità che il roadshow porterà ai Venture Leaders e ai loro futuri investitori".

Le dieci start-up selezionate sono:

Roadshow con impatto sul successo aziendale

I Venture Leaders Technology di quest'anno si uniscono a un gruppo impressionante di ex allievi, tra cui startup come Lemoptix e Laboratori di luce composti (adottato da Intel), Cambio di faccia (acquisita da Apple), Viaggio in casa (acquisito da TripAdvisor), Kooaba (acquisita da Qualcomm), Dacuda (adottato da Magic Leap), e gli unicorni Ottieni la tua guida e Scandit. "È stato molto costruttivo essere messi alla prova dagli investitori statunitensi per migliorare la nostra comunicazione e i nostri pitch", ha dichiarato Matteo Vanotti, CEO di xFarm e partecipante a Venture Leader Technology 2022, che ha chiuso un round di finanziamento da 17 milioni di euro dopo il roadshow. "Inoltre, abbiamo potuto respirare l'atmosfera della Valley popolata da aziende tech; siamo tornati in Svizzera con molta ispirazione".

"Posso dire con certezza che il programma Venture Leaders è unico sotto molti aspetti", afferma Nicolas Abelé, fondatore e CEO di SONIX, anch'egli Venture Leader Technology 2022. "La quantità di sviluppo personale e professionale racchiusa in questa settimana è incomparabile".

Evento di avvio il 22 febbraio 2023

Il programma Venture Leaders Technology 2023 è organizzato da Venturelab e sostenuto da ETH Zurigo, EPF Losanna, Kellerhals Carrard, Rothschild & Co, Cantone di Vaud e Cantone di Zurigo. Le aziende presentare al pubblico un evento di avvio il 22 febbraio 2023.

Lo studio Global Marketing Trends 2023 di Deloitte mostra, da un lato, che il metaverso suscita l'interesse della maggior parte dei Chief Marketing Officer (CMO) intervistati. D'altra parte, circa un quinto di loro afferma di non comprenderla appieno. Il Metaverso è una rete di mondi virtuali interoperabili dove gli utenti possono lavorare, giocare, incontrarsi o fare acquisti utilizzando tecnologie di realtà virtuale o aumentata. Il Metaverso potrebbe trasformarsi in un gigantesco canale di marketing, credono sostenitori convinti di questa rete.

Il Metaverso inizia senza la Svizzera

In Svizzera, tuttavia, questo interesse è meno marcato. Solo il 7% degli intervistati svizzeri dichiara che la propria azienda è già attiva nel metaverso, rispetto al 17% a livello globale. I CMO svizzeri sono più propensi a osservare il metaverso che ad attivarsi: Mentre i loro colleghi internazionali sono già attivi nel metaverso o prevedono di farlo entro i prossimi 12 mesi (vedi grafico 1), quasi la metà (42%) dei dirigenti di marketing svizzeri intervistati lo farà solo nei prossimi 12-24 mesi, e il 12% non vi si è ancora dedicato.

I CMO svizzeri citano la complessità dell'implementazione della tecnologia (55%) come la ragione principale della loro mancata partecipazione al Metaverso, seguita dallo scetticismo sulla rilevanza a lungo termine (35%) e dall'insufficienza di talenti per implementare tale strategia (32%). "Con il loro atteggiamento attendista nei confronti delle nuove tecnologie Web 3.0 e del metaverso, le aziende svizzere non si fanno certo un favore", ne è convinto Roger Lay, Responsabile Marketing, Commercio e Design di Deloitte Svizzera, che aggiunge: "Non è ancora chiaro quanto il metaverso, ad esempio, sarà significativo per le singole aziende e i settori tra cinque o dieci anni. Ma se gli addetti al marketing non muovono i primi passi molto presto, si perderanno la tendenza.

Sostenibilità: Venite per restare

La sostenibilità è sempre più vista come un motore di crescita e un nuovo mercato. I CMO svizzeri hanno riconosciuto questo aspetto prima dei loro colleghi di tutto il mondo: i responsabili marketing svizzeri danno maggiore priorità allo sviluppo di competenze e offerte sulla sostenibilità (31%) rispetto ai loro colleghi internazionali (21%). Lo trovano più facile anche in un confronto globale (vedi grafico 2). "La maggior parte dei leader del marketing in questo Paese ha riconosciuto le opportunità della sostenibilità per quanto riguarda la reputazione della propria azienda e come opportunità di crescita", afferma Liza Engel, Chief Sustainability Officer di Deloitte Svizzera. Alla luce dello sviluppo demografico e della maggiore consapevolezza degli effetti di una decisione d'acquisto, la sostenibilità è al centro dell'interesse, afferma l'autrice. Engel è convinto: "Se le aziende vogliono avere successo nei loro sforzi di sostenibilità, devono essere oneste e trasparenti nell'adottare misure concrete di sostenibilità, comunicarle in modo autentico, coinvolgere i loro clienti in questo viaggio e capire che la sostenibilità è fondamentale per la longevità di un'azienda."

La creatività come motore di crescita - non in Svizzera

Lo studio traccia inoltre un quadro piuttosto conservativo dei dipartimenti di marketing svizzeri. Solo un terzo circa (35%) degli intervistati ritiene che il successo a lungo termine della propria azienda dipenda dallo sviluppo di idee creative. Questa convinzione è più marcata tra i colleghi di tutto il mondo: il 48% di loro ritiene che la creatività sia un motore di crescita (vedi grafico 3). Al contrario, la maggioranza in questo Paese (51%) ritiene che la risoluzione dei problemi e il processo decisionale saranno gli attributi più importanti per il successo della propria azienda - a livello internazionale, solo il 35%.

"Le aziende svizzere ammettono ancora troppo raramente gli errori e mostrano una scarsa disponibilità al rischio e alla creatività per incoraggiare l'innovazione", è convinto Roger Lay. Solo il 28% dei responsabili marketing svizzeri (a livello mondiale: 37%) ritiene che incoraggiare l'assunzione di rischi e il "fallimento" favorisca il pensiero creativo. Lay continua: "Questo è probabilmente legato al fatto che in Svizzera prevale ancora una cultura aziendale piuttosto tradizionale, caratterizzata dall'evitamento del rischio e dal perfezionismo. Molti responsabili marketing in Svizzera si lamentano del fatto che nelle loro aziende la creatività è un'attività di nicchia e non è vista come un imperativo strategico". In questo contesto, non sorprende che le aziende svizzere siano in ritardo anche quando si tratta di lavorare con creativi e influencer esterni, secondo un'altra conclusione dello studio. Attualmente, solo il 23% dei responsabili marketing svizzeri lavora con queste persone, rispetto al 33% a livello mondiale. "Se le aziende svizzere non vogliono perdere terreno rispetto ai loro concorrenti globali, devono promuovere la creatività e l'assunzione di rischi, essere più aperte alle nuove tecnologie e utilizzarle in modo più coerente", conclude Lay.

Fonte: Deloitte