Lo Swiss Venture Club SVC, un'organizzazione indipendente e senza scopo di lucro gestita da imprenditori per gli imprenditori, sta ampliando ulteriormente i suoi premi per imprenditori: Con il nuovo Prix SVC Aargau Solothurn, l'SVC vuole rendere ancora più visibile questa importante e diversificata regione economica. Finora le PMI di questi due cantoni sono state incluse in diversi programmi di premiazione, dall'Espace Mittelland alla Svizzera settentrionale e alla regione economica di Zurigo.

Consegna nella primavera del 2026

La prima edizione del Prix SVC nella nuova, nona regione della rete di PMI si svolgerà nella primavera del 2026. Il comitato organizzatore ha avviato i preparativi in stretta collaborazione con l'ufficio SVC. Robin Wasser, che è anche Head of Regional Corporate & Real Estate Banking presso il Presenting Partner UBS, sarà il padrone di casa e il presidente del comitato organizzatore.

Robin Wasser è impaziente di partecipare al Prix SVC Aargau Solothurn: "La nostra regione - con il cantone energetico di Argovia e il cantone di Soletta, che vanta aziende di successo nei settori dell'ingegneria di precisione e dell'orologeria, tra gli altri - è una delle regioni economiche più forti della Svizzera. Grazie alla sua forte base industriale, alle infrastrutture ben sviluppate e alla vicinanza ai mercati internazionali, la regione contribuisce in modo significativo all'economia svizzera. Inoltre, offre posti di lavoro interessanti e beneficia di una base di manodopera qualificata e ben formata. È quindi giunto il momento di offrire alle migliori PMI dei due cantoni una propria vetrina all'interno dell'USC, al fine di riconoscere i loro risultati e rafforzare l'imprenditorialità regionale."

Selezione da parte di una giuria di esperti

Come per tutti i premi Prix SVC, le aziende nominate per il Prix SVC sono selezionate da una giuria di esperti. I suoi membri sono indipendenti, lavorano in modo pratico e sono fortemente radicati nella rispettiva regione. Maggiori informazioni sulla composizione della giuria nella regione Argovia-Soletta, nonché sul luogo e sulla data della cerimonia di premiazione, saranno fornite nelle prossime settimane.

I cinque finalisti del 1° Prix SVC Aargau Solothurn saranno annunciati entro la fine dell'anno.

Fonte: Club svizzero di Venture

Due nuovi membri, Christoph Brunner e Nathalie Bolliger, sono entrati a far parte del Consiglio di Amministrazione di OBT AG. Insieme agli attuali membri Thomas Züger, Roman Marty e Reto Schaffner in qualità di Presidente, i due nuovi membri hanno rafforzato l'azienda e vogliono continuare a guidarla con prudenza anche in futuro. Stefan Traber lascerà il Consiglio di amministrazione.

Composizione più diversificata

Nella sua nuova composizione, il consiglio di amministrazione è più eterogeneo da un lato, mentre dall'altro OBT sta inviando un segnale forte ai suoi dipendenti con l'elezione della responsabile HR Business Partner Nathalie Bolliger. "Il suo compito sarà quello di dare voce ai dipendenti e di rappresentarli nel miglior modo possibile", ha dichiarato il Presidente del Consiglio di Amministrazione Reto Schaffner in occasione dell'elezione. La laureata in psicologia sociale e aziendale lavora presso OBT dall'inizio del 2020. In precedenza ha lavorato per molti anni nella consulenza HR e come Responsabile dei Talenti e Partner Associato in diverse start-up.

Esperienza e competenza

Essendo in azienda da circa 25 anni, Christoph Brunner non solo conosce le pratiche di OBT AG, ma, in qualità di membro attivo del consiglio di amministrazione di diverse PMI, apporta anche importanti competenze per lo sviluppo strategico del Gruppo OBT. In qualità di membro di lunga data della Direzione generale, responsabile della filiale di San Gallo con circa 100 dipendenti e responsabile del Dipartimento Fiduciario, l'economista aziendale qualificato ed esperto fiduciario certificato dispone di un'ampia competenza e di una solida esperienza di gestione. È inoltre membro del Comitato di etica professionale di EXPERTsuisse.

Stefan Traber, Partner e Senior Mandate Manager di OBT San Gallo, ha deciso di lasciare il Consiglio di Amministrazione di OBT AG e di dedicarsi in futuro al lavoro con i clienti. 

Fonte: OBT AG

L'azienda svizzera di software Abacus Research AG continua il suo percorso di successo e registra una forte crescita anche nell'esercizio finanziario 2024. Il fatturato totale consolidato è aumentato del 16,3% rispetto all'anno precedente. Secondo il comunicato stampa, l'azienda continua la sua serie di tassi di crescita a due cifre senza interruzioni.

Crescita continua

In qualità di produttore leader in Svizzera di software aziendali ed ERP per le PMI, Abacus è in grado di rafforzare costantemente la propria posizione sul mercato, prosegue l'azienda. Secondo l'azienda, la domanda di abbonamenti di telefonia mobile ha registrato ancora una volta un aumento significativo. Abacus ha ottenuto un aumento del 30,6% delle vendite in questo settore. Attualmente sono 1.252.000 gli abbonati che utilizzano questo servizio. Inoltre, l'attenzione a settori specifici ha dato i suoi frutti: Nei settori dell'edilizia principale e accessoria, degli studi legali e delle società fiduciarie, la quota di mercato è stata ulteriormente ampliata.

Successo grazie alla rete di partner

La rete di partner Abacus ha contribuito in modo significativo a questo successo: Axept Business Software AG è stata ancora una volta riconosciuta come il partner di vendita di maggior successo nel 2024, seguita da OBT AG al secondo posto e da BDO AG al terzo. Christian Huber, Co-CEO e CFO di Abacus Research AG, commenta: "La continua richiesta di soluzioni digitali dimostra che le PMI vogliono sempre più automatizzare i loro processi e renderli più efficienti. È proprio qui che entriamo in gioco noi con le tecnologie più recenti, come Abacus Intelligence, la nostra soluzione di intelligenza artificiale, che sarà inclusa per la prima volta in Abacus Business Software a partire da maggio. Un grande ringraziamento va ai nostri dipendenti e partner che ogni giorno contribuiscono al successo di Abacus con la loro competenza e il loro impegno."

Fonte e ulteriori informazioni: www.abacus.ch

Tutto è iniziato con un pianoforte a coda difettoso - e poi è nato un capolavoro. Era il 1975 a Colonia: un concerto stava per essere annullato perché era stato consegnato un pianoforte a coda sostitutivo di qualità inferiore: stonato, sgangherato, con bassi deboli. Keith Jarrett stava per andarsene, ma il giovane organizzatore lo pregò di suonare comunque. Lui rimase e creò "The Köln Concert", l'album di solo jazz più venduto di tutti i tempi.

Il motivo? Jarrett dovette diventare creativo. Aggirò le debolezze del pianoforte a coda, sviluppò nuovi schemi ritmici e suonò più intensamente che mai. La restrizione lo rese creativo e portò a un capolavoro.

Cosa si può imparare da Keith Jarrett?

Quante volte sentiamo frasi come:

• "Non possiamo consegnare perché le risorse non sono perfette".
• "Non è possibile con questo sistema".
• "Il mercato è semplicemente troppo difficile".

Jarrett avrebbe potuto pensarla allo stesso modo, ma non lo fece. Ha tratto il meglio dalla situazione e ha creato una delle più grandi improvvisazioni jazz della storia. Questo atteggiamento può essere applicato a molte situazioni di vita e di lavoro.

Perché le sfide sono spesso opportunità

Esistono paralleli affascinanti in natura: l'ossigeno era originariamente tossico, ma è diventato la base della vita superiore. Il calcio, un tempo tossico per le cellule, è ora essenziale per le ossa e i muscoli. Questo dimostra che molti ostacoli possono rafforzarci, se impariamo ad affrontarli.

Tre strategie per trasformare le sfide in successo

1. Cambiare le circostanze: Non tutte le difficoltà devono essere accettate. Se un miglioramento è possibile, cogliete l'occasione.
2. Sfruttate la situazione a vostro favore: Invece di lamentarvi, chiedetevi: "Come posso sfruttare questa situazione a mio vantaggio?". I mercati difficili richiedono soluzioni intelligenti, i superiori difficili promuovono le capacità di comunicazione e i team con poco personale possono creare guadagni di efficienza. Questo atteggiamento vi rende antifragili: più la pressione è forte, più diventate bravi.
3. Trascinare gli altri: I veri leader non solo sviluppano se stessi, ma aiutano anche coloro che li circondano a vedere le sfide come opportunità. Invece di aiutare immediatamente, pongono domande che incoraggiano il pensiero indipendente.

Conclusione: l'improvvisazione come fattore di successo

Keith Jarrett avrebbe potuto lasciare Colonia, ma è rimasto, ha improvvisato e ha fatto la storia. Le scoperte spesso avvengono non nonostante, ma proprio a causa di circostanze avverse.

Quando arriverà la prossima crisi, ricordatevi del cattivo pianoforte a coda da concerto di Colonia e usate gli ostacoli come trampolino di lancio verso il successo!

"Se vuoi qualcosa che non hai mai avuto prima, devi essere disposto a fare qualcosa che non hai mai fatto prima". - Thomas Jefferson

All'autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successi. Autore del libro. Consulente. Allenatore. Altoparlante. www.volkmarvoelzke.ch

BNI è l'abbreviazione di "Business Network International", il network di maggior successo al mondo. È stato dimostrato che coltivare le relazioni è il metodo più efficace per ottenere raccomandazioni, assicurare un'azienda a lungo termine e farla crescere. Anche in Svizzera, 93 team imprenditoriali con quasi 2.800 membri in Svizzera e nel Principato del Liechtenstein si sono raccomandati a vicenda più di 66.600 volte nel 2024. Questo si è tradotto anche in un successo economico: i membri BNI hanno generato un fatturato di 321 milioni di franchi svizzeri.

BNI in Svizzera

La sede centrale di BNI Svizzera si trova a Lucerna. L'azienda impiega attualmente 26 persone. La direzione è affidata a Danja Hermetschweiler - la sua famiglia detiene la licenza esclusiva di BNI per la Svizzera e il Liechtenstein da 20 anni - e a Hugues Steyner, Country Manager. Tre membri della direzione condividono la responsabilità della loro area. Georg Zacher e Hugues Steyner sono responsabili della Svizzera tedesca, con 1.300 membri. A livello regionale ci sono 12 direttori di area. Questa struttura consente di supportare efficacemente i soci affinché comprendano e ottimizzino l'uso degli strumenti forniti da BNI per sviluppare ulteriormente la loro attività e il loro successo.

Ogni gruppo imprenditoriale BNI si riunisce una volta alla settimana, di solito per colazione, ma anche in altri momenti a seconda delle esigenze individuali. L'obiettivo è costruire relazioni commerciali, promuovere la cooperazione e scambiare raccomandazioni qualificate. Gli incontri seguono un sistema collaudato per aumentare il numero e la qualità delle segnalazioni commerciali e, in ultima analisi, generare vendite significative.

Due nuove iniziative e un grande evento per celebrare il 20° anniversario

Fedele alla sua filosofia "Chi dà, vince", BNI sta lanciando due iniziative per rivolgersi a due gruppi target specifici in Svizzera: L'esperienza BNI viene offerta alle start-up innovative per un anno. Le organizzazioni non profit ne beneficiano in modo permanente. Ogni team di imprenditori può accettare due candidati.

Il 6 giugno è in programma un evento straordinario a Lugano. Diverse centinaia di soci e ospiti potranno beneficiare di presentazioni stimolanti, spettacoli e opportunità di networking uniche per ampliare ulteriormente la propria rete professionale in un ambiente elegante e festoso.

Danja Hermetschweiler, responsabile di BNI Svizzera, commenta così l'anniversario di oggi: "Siamo fiduciosi per i prossimi 20 anni. Presto, oltre 9.000 imprenditori in tutta la Svizzera utilizzeranno la nostra piattaforma, che darà impulso all'economia e creerà posti di lavoro."

Fonte e ulteriori informazioni: https://bni.swiss 

Il rapporto Renewable Capacity Statistics 2025, pubblicato dall'Agenzia Internazionale per le Energie Rinnovabili (IRENA) il 26 marzo 2025, mostra un massiccio aumento della produzione di elettricità da energie rinnovabili nel 2024, che raggiungerà la ragguardevole cifra di 4.448 gigawatt (GW). L'aggiunta di 585 GW nell'anno precedente corrisponde a 92,5 % di espansione della capacità totale e a un aumento annuale record di 15,1 %.

La strada da percorrere è ancora lunga nonostante la crescita record

Sebbene il 2024 abbia stabilito un altro punto di riferimento in termini di capacità e crescita delle energie rinnovabili, i progressi sono inferiori agli 11,2 terawatt necessari per raggiungere l'obiettivo globale di triplicare la capacità installata di energia rinnovabile entro il 2030. Per raggiungere questo obiettivo, la crescita annuale della capacità di energia rinnovabile deve aumentare di 16,6 % all'anno entro il 2030. Inoltre, i progressi sono ancora una volta caratterizzati da notevoli disparità geografiche. Come negli anni precedenti, l'Asia ha rappresentato la maggior parte dell'aumento, guidata dalla Cina, che ha contribuito a quasi 64 % della crescita della capacità globale, mentre l'America centrale e i Caraibi hanno dato il contributo minore con solo 3,2 %. I Paesi del G7 e del G20 hanno contribuito rispettivamente per 14,3 % e 90,3 % della nuova capacità aggiunta nel 2024. Francesco La Camera, Direttore Generale dell'IRENA, ha commentato: "La crescita costante delle energie rinnovabili a cui assistiamo anno dopo anno è una testimonianza della redditività economica e della rapida diffusione delle energie rinnovabili. Anche se ogni anno vengono battuti dei record per quanto riguarda l'espansione delle energie rinnovabili, dobbiamo ancora affrontare le stesse sfide, ovvero le grandi disuguaglianze regionali e il ticchettio dell'orologio in vista dell'imminente scadenza del 2030."

Più di tre quarti è energia solare

L'energia solare ed eolica continuano a registrare la crescita maggiore e insieme rappresentano 96,6 % dell'aumento netto totale delle energie rinnovabili nel 2024. L'energia solare ha rappresentato più di tre quarti dell'espansione della capacità, aumentando di 32,2 % a 1.865 GW, seguita dall'energia eolica con una crescita di 11,1 %.

L'ampio smantellamento netto della produzione di energia elettrica da fonti non rinnovabili in diverse regioni ha contribuito alla tendenza all'aumento delle energie rinnovabili, riferisce IRENA. Tuttavia, è necessario fare di più per raggiungere l'obiettivo di triplicare la capacità di generazione di energia rinnovabile entro il 2030 e l'Accordo di Parigi. Negli ultimi anni, l'IRENA ha chiesto di stabilire obiettivi chiari e quantificabili per la capacità di generazione di energia rinnovabile nell'NDC 3.0. A tal fine, l'Agenzia fornisce un supporto per la realizzazione dell'obiettivo di triplicare la capacità di produzione di energia rinnovabile entro il 2030. A tal fine, l'Agenzia fornisce supporto per il miglioramento e l'attuazione degli NDC dei suoi membri, con particolare attenzione al settore energetico, attraverso il suo impegno nei singoli Paesi.

Fonte: IRENA / Statistiche sulla capacità rinnovabile 2025

La terza Giornata dell'innovazione per le PMI di Zurigo 2025 si terrà il 3 luglio 2025 presso il Campus Toni della ZHdK. In questo evento, i visitatori si uniranno ad altre PMI provenienti da un'ampia gamma di settori per scoprire come gestire la propria azienda in modo più sostenibile, innovativo e competitivo con misure mirate. I quattro temi seguenti saranno al centro dell'attenzione:

• Economia circolare e conservazione delle risorse - Rendere le catene del valore più sostenibili e ridurre i costi nel processo.
• Trasformazione digitale e IA - Da esempi concreti di applicazione dall'industria svizzera alla domanda su come la vostra PMI possa beneficiare in modo specifico delle nuove tecnologie.
• Promozione e finanziamento dell'innovazione - Come si può attingere a nuove fonti di finanziamento per realizzare con successo le idee?
• Attrattività del datore di lavoro - Come potete motivare i vostri dipendenti, trattenere i talenti e modellare insieme i processi di cambiamento, soprattutto in tempi di incertezza economica?

Il programma prevede interessanti keynote, workshop interattivi e discussioni pratiche. Ad esempio, Olmar Albers dell'Associazione öbu per il business sostenibile parlerà di "Creazione di valore di successo grazie a soluzioni circolari" e Nicholas Hänny della nota start-up NIKIN AG affronterà la domanda "Come posso armonizzare sostenibilità e innovazione come azienda?". Un altro punto del programma sarà una presentazione su "Successione aziendale: acquistare invece di fondare - la strategia sottovalutata per il successo". La conferenza sarà moderata da Stephan Lendi. 

I partecipanti alla terza edizione della Giornata dell'innovazione per le PMI di Zurigo riceveranno quindi informazioni complete su come adottare misure efficaci per guidare la propria azienda verso il futuro.

Potete registrarvi qui!

L'organizzatore e CEO di KMU Swiss AG, Armin Baumann, è stato ancora una volta soddisfatto: La sala di Trafo Baden è stata ancora una volta ben riempita, i contatti sono stati presi diligentemente e le esperienze scambiate. Con i rappresentanti delle ambasciate di Taiwan e delle Filippine, l'evento ha avuto anche un sapore internazionale.

Cambiamento culturale con ostacoli

Ma prima di tutto, l'attenzione si è concentrata sui punti di cristallizzazione per il cambiamento culturale. Chantalle Moerker, ingegnere e psicologa, ha introdotto il tema della conferenza. Ha parlato degli ostacoli più importanti che devono essere superati quando un'organizzazione si impegna in un cambiamento culturale. Questo perché il tema della "cultura" è spesso considerato di secondaria importanza. E molte aziende si sentono sopraffatte da questo tema. Spesso si fermano a lavorare sulla struttura o sull'organizzazione. Ma: "La cultura non può essere digitalizzata", afferma Chantalle Moerker. La chiave sta nello sviluppo aziendale integrale, che comprende le dimensioni della struttura (processi, prodotti, organizzazione; oggettivi), della cultura (valori, principi guida, atmosfera lavorativa; soggettivi), della leadership esterna (conoscenza, aspetto, comunicazione; oggettivi) e della leadership interna (atteggiamento, mentalità; soggettivi). L'effetto deve essere dall'interno verso l'esterno, cioè dal soggettivo all'oggettivo. "L'autoconsapevolezza dei manager determina il livello di cultura", ha affermato Chantalle Moerker, riassumendo le sue osservazioni.

L'azienda fornitrice di energia Alpiq sta attraversando una fase di cambiamento culturale. La CEO Antje Kanngiesser ha illustrato il cammino percorso finora, iniziato ben cinque anni fa. La crisi dell'approvvigionamento energetico ha messo in luce i limiti della grande azienda e ha reso necessarie decisioni difficili: abbandonare la diversificazione e ritirarsi da dieci Paesi. Tuttavia, Antje Kanngiesser si è anche resa conto che "quando la pressione è davvero alta, si può ottenere molto insieme". La crisi ha anche liberato nuove energie e la comunicazione onesta a tutti i livelli si è rivelata fondamentale. Oggi Alpiq si considera ben posizionata, con un chiaro obiettivo di "sicurezza dell'approvvigionamento" e un'organizzazione che consente di reagire rapidamente. Si è lavorato molto anche sulla cultura del lavoro, che è visibile anche all'esterno grazie al marchio "Great Place to Work".

Da CEO a Chief Enabling Officer

Innovazione e creatività sono state al centro della presentazione di Stephan Wartmann, CEO del Gruppo Brugg. L'azienda produce un'ampia gamma di prodotti come tubi in plastica, sistemi di cavi, funi metalliche, sistemi di stabilizzazione dei pendii e di controllo dei processi. La transizione energetica, la sostenibilità, la sicurezza delle infrastrutture e l'ulteriore internazionalizzazione sono elementi chiave della strategia del Gruppo fino al 2028. Stephan Wartmann ha presentato esempi impressionanti dal portafoglio del Gruppo. Ad esempio, la tecnologia di controllo intelligente dei processi può far risparmiare fino al 40% di energia nel drenaggio urbano. Oppure, grazie ai sistemi di sicurezza installati automaticamente per le gallerie minerarie, è possibile ridurre il consumo di calcestruzzo proiettato, che ha una grande impronta di CO2. Infine, ma non meno importante, i sistemi di costruzione leggera possono contribuire alla conservazione delle risorse in generale. Tuttavia, tali soluzioni sono possibili solo coltivando una cultura dell'innovazione in tutta l'azienda, come ha spiegato Stephan Wartmann, che si considera il "Chief Enabling Officer". A titolo di esempio, ha anche mostrato un video TikTok creato dagli apprendisti, che presenta in modo umoristico i vantaggi di un apprendistato presso il Gruppo Brugg.

"Distruggere la cultura

È seguito l'intervento di Josef "Joe" Ackermann. L'ex CEO di Deutsche Bank e di altre società finanziarie, famoso in tutto il mondo e non privo di polemiche, ha risposto alle domande del presentatore Hugo Bigi. Naturalmente, gli è stato chiesto anche della scomparsa di CS. Josef Ackermann ha definito un errore il fatto che l'allora Schweizerische Kreditanstalt SKA sia stata "fatta a pezzi". "Questo ha distrutto la cultura", ha detto Ackermann. In seguito, sono stati presi troppi rischi, sono state fatte le acquisizioni sbagliate ed è stata adottata una cultura dei bonus esagerata. Commentando il suo modo di intendere la leadership, in particolare nelle banche, Ackermann ha affermato che il lavoro di squadra è importante. "Il settore bancario ha bisogno di integrità", ha proseguito Ackermann. Promuovere l'innovazione nelle banche non è facile, ma è necessario permettere ai pensatori laterali di commettere errori". Josef Ackermann vede diversi pericoli negli attuali sviluppi economici e geopolitici. Ad esempio, teme che la combinazione di tagli fiscali, tariffe, inasprimento del mercato del lavoro e riduzione dei tassi di interesse possa portare all'inflazione negli Stati Uniti. E vede l'allentamento del freno al debito, ad esempio in Germania, da un lato come uno "sviluppo sfavorevole", ma dall'altro anche come una necessità dovuta alle circostanze - parola chiave armamento. In conclusione, Josef Ackermann ha esortato le giovani generazioni a essere industriose e a fare cose non così prestigiose.

Combinare innovazione e tradizione

Il 21° Simposio svizzero KMU si è concluso con la consegna del KMU Swiss Award. Il premio è stato assegnato all'azienda Lantal Textiles AG. Nei suoi oltre 100 anni di storia, l'azienda a conduzione familiare è riuscita a trasformarsi da semplice produttore di tessuti di lino per la produzione di formaggi a fornitore leader mondiale di sistemi tessili per l'industria aeronautica. Secondo il discorso elogiativo, l'azienda è esemplare nel combinare tradizione e innovazione. Il vincitore del premio è stato selezionato da una giuria tra numerose candidature in un processo a più fasi. L'anno prossimo ci sarà un altro vincitore: le candidature possono essere presentate sul sito web di KMU Swiss.

Ulteriori informazioni: www.kmuswiss.ch

Il 12 marzo 2025 il Parlamento svizzero ha eletto un nuovo Consigliere federale a Palazzo federale e la sera stessa, al Kursaal di Berna, lo Swiss Venture Club (SVC) ha scelto il vincitore del 15° Prix SVC Espace Mittelland. Con circa 1.300 ospiti, l'evento ha registrato il "tutto esaurito", come ha dichiarato con orgoglio il presidente del comitato organizzatore Reto Portmann. Con le sue cerimonie di premiazione in otto regioni economiche svizzere, l'organizzazione indipendente e no-profit SVC ha creato un efficace veicolo pubblicitario per riconoscere le PMI come forza trainante dell'economia svizzera.

Dare alle PMI un palcoscenico

Anche cinque PMI sono state protagoniste del Prix SVC Espace Mittelland 2025, in lizza per il trofeo del vincitore: Gasser Ceramic - Mattonificio Rapperswil Louis Gasser AG, Megasol Energie AG, Olwo AG, Platit AG e Schwob AG. Tutte queste aziende sono esemplari di un commercio tradizionale abbinato a un alto grado di forza innovativa, come è stato sottolineato più volte. La tanto citata "spina dorsale dell'economia svizzera" è stata così nuovamente messa in scena. Anche Sabine Keller-Busse, direttrice di UBS Svizzera, partner presentatore del Prix SVC Espace Mittelland, non si è lasciata sfuggire l'occasione di fare riferimento alle proprie radici di PMI: "Mio nonno produceva i 'rimorchi Schober' ad Aarberg", ha detto, rammaricandosi di non aver mai imparato il tedesco bernese. Il vicepresidente dell'USC Hans Baumgartner ha sottolineato che la crescente regolamentazione sta mettendo sempre più sotto pressione questa spina dorsale economica. I regolamenti sono necessari, ha detto, ma dovrebbero essere applicati con un senso di proporzione. "Ogni regolamentazione significa interferire con la libertà di scelta delle aziende e costa molto denaro", ha affermato Baumgartner.

Gasser Ceramic: mattoni tradizionali con un interno innovativo

Tuttavia, la politica è passata in secondo piano quando sono stati presentati i finalisti e annunciata la classifica. Alla fine, Rudolf Gasser e sua nipote Julienne Gasser sono stati i vincitori e hanno ricevuto il trofeo. La loro azienda combina da generazioni tecnologia all'avanguardia e artigianato. Gasser Ceramic sviluppa e produce prodotti in argilla di alta qualità: tegole, mattoni e sistemi fotovoltaici che offrono una piacevole esperienza abitativa e un'efficienza energetica ottimale. Con circa 200 dipendenti, dieci linee di produzione e sei forni in quattro sedi, il vincitore del Prix SVC Espace Mittelland 2025 è uno dei principali produttori svizzeri del settore. Il presidente della giuria Jürg Schwarzenbach ha reso omaggio al vincitore nel suo discorso elogiativo: "Nessuno può ignorare Gassers. La fabbrica di mattoni è una pura azienda familiare, gestita da Hans e Rudolf Gasser nella terza generazione. La generazione successiva, Julienne Gasser e Lukas Schläppi, si è già unita a loro. Durante la giornata di visita della giuria, abbiamo potuto percepire l'entusiasmo per i prodotti e l'orgoglio dei dipendenti di lavorare per questa azienda tradizionale". Gasser Ceramic presenta costantemente nuove soluzioni innovative per l'edilizia sostenibile, come i mattoni solari o i nuovi e innovativi mattoni Capo, che sono riempiti di materiale isolante e rendono superfluo un ulteriore isolamento esterno.

Sul podio anche Platit AG e Schwob AG

Il secondo posto va al produttore leader di sistemi di rivestimento PVD ad alta tecnologia, Platit AG. L'azienda, anch'essa a conduzione familiare, si dedica alla lavorazione e alla finitura delle superfici da oltre 70 anni. Le sue macchine sono utilizzate per imprimere monete a cinque cifre e medaglie d'oro e per rivestire cerniere e quadranti di orologi di lusso. Chiunque visiti l'azienda high-tech percepisce lo spirito di innovazione e l'unicità dell'azienda e dei suoi prodotti. Con oltre 650 sistemi di rivestimento installati in tutto il mondo e uffici di assistenza e vendita in Europa, America e Asia, l'azienda a conduzione familiare mantiene una stretta collaborazione con i propri clienti.

Al terzo posto c'è Schwob AG, che dal 1872 sviluppa e produce nella propria tessitura Jacquard tessuti esclusivi per l'industria alberghiera e della ristorazione e per cliniche e residenze. L'azienda impiega 240 persone. Le cinque lavanderie Schwob e le trenta lavanderie partner locali forniscono ai clienti una gamma unica di servizi come parte integrante di un processo a più livelli. La grande tradizione unita all'innovazione porta a una qualità che entusiasma i clienti. Schwob esporta biancheria da letto e da tavola - prodotta a Burgdorf - in molti indirizzi rinomati in tutto il mondo.

Gradi di diploma per Megasol Energie AG e OLWO AG

Megasol Energie AG, fondata nel 1993, è stata premiata con un diploma. Il produttore svizzero sviluppa e produce moduli solari e sistemi di montaggio intelligenti. Il dipartimento di ricerca dell'azienda lavora con partner rinomati sulle tecnologie future per portare il design, l'estetica, la produzione e l'efficienza della generazione di energia integrata negli edifici a un livello superiore. Come uno dei principali produttori di prodotti solari, l'azienda è un importante fornitore per l'industria e il commercio in Svizzera e in Europa. Mentre altri operatori del settore sono in difficoltà, Megasol sta crescendo fortemente da sola nel difficile mercato europeo.

Anche OLWO AG, un'azienda a conduzione familiare alla terza e quarta generazione, che dal 1926 è diventata un'azienda centrale di produzione, commercio e servizi nell'industria svizzera del legno, è stata premiata con un diploma. Gli impianti di produzione di OLWO comprendono due segherie a Worb e Erlenbach e una pialleria a Stalden. Negli ultimi anni, l'azienda ha ampiamente modernizzato le proprie infrastrutture e investito in soluzioni logistiche digitali. Con circa 180 dipendenti, il Gruppo OLWO è sinonimo di specialisti comprovati, macchinari all'avanguardia, partner forti e logistica flessibile.

Ulteriori informazioni: SVC

È il noto ciclo: i buoni tempi creano cattivi leader, i cattivi leader creano cattivi tempi, i cattivi tempi creano buoni leader e così via. La domanda chiave è: come evitare di cadere in questa trappola?

Perché i periodi favorevoli indeboliscono la leadership

Dopo decenni di stabilità economica, molti leader si sono abituati alla comodità. Ma leadership significa il contrario: visione, coraggio e responsabilità, soprattutto quando non c'è nessuna crisi in vista. Chi si affida allo status quo viene colto impreparato quando le circostanze cambiano.

Tre chiavi perr una leadership eccellente, indipendentemente dalla situazione

1. Avere una visione chiara e positiva: Molte aziende comunicano obiettivi, ma raramente una visione ispiratrice e lungimirante. Chiedetevi: se oggi chiedete al vostro team quale sia la vostra visione condivisa, saprebbero esprimerla chiaramente? E soprattutto, è davvero motivante?

2. Date a ciascuno una prospettiva concreta: Una visione senza un collegamento alla vita quotidiana rimane inefficace. Il vostro compito di leader è quello di mostrare a tutti i membri del team in che modo contribuiscono alla grande idea. Questo crea chiarezza, identificazione e vera motivazione.

3. Siate un vero modello di comportamento: La leadership non si esercita da dietro, ma da davanti. Le vostre azioni parlano più delle parole. Vi aspettate una decisione decisa? Allora prendete voi stessi decisioni coraggiose. Vi aspettate un senso di responsabilità? Allora vivetelo con coerenza.

Perché questi principi sono spesso dimenticati

I periodi favorevoli ci tentano di trascurare questi principi. Ma senza una visione, una prospettiva e un modello di riferimento, ci si prepara inconsapevolmente alla prossima crisi. Quando le cose si fanno difficili, è troppo tardi per passare rapidamente alla modalità di leadership.

La domanda principale è: cosa ne fate? Tutto questo lo sapete già: la sfida sta nell'implementazione. Il mio consiglio: riflettete regolarmente:

• Qual è la mia visione per il mio team o la mia organizzazione?
• Come faccio a mostrare a ciascuno come contribuisce alla visione?
• Vivo io stesso i principi che mi aspetto dagli altri?

Queste domande non solo fanno chiarezza, ma rendono la vostra leadership a prova di crisi, qualunque cosa accada.

Autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successo, autore di libri, consulente, allenatore e oratore. www.volkmarvoelzke.ch

Lo schillingreport analizza la composizione dei consigli di amministrazione dei 100 maggiori datori di lavoro svizzeri da 20 anni e dei consigli di amministrazione da 15 anni. In questo arco di tempo, la percentuale di donne nei consigli di amministrazione è passata dal 4 % del 2006 all'attuale 22 % e nei consigli di amministrazione dal 10 % del 2010 all'attuale 33 %. "Quando abbiamo iniziato a rilevare la composizione dei consigli di amministrazione nel 2006, non avrei potuto immaginare che 20 anni dopo avremmo pubblicato un'indagine così ampia sotto forma di schillingreport, che ha dato e continua a dare un contributo significativo alla trasparenza ai vertici dell'economia svizzera", afferma Guido Schilling, editore dello schillingreport. Lo schillingreport si è sempre concentrato sui dati relativi alla composizione degli organi direttivi dell'economia svizzera e del settore pubblico. Per l'edizione attuale sono stati intervistati 119 consigli di amministrazione e 93 consigli di amministrazione, nonché l'amministrazione federale e 26 amministrazioni cantonali.  

Percentuale di donne nei consigli di amministrazione: la Svizzera deve recuperare terreno

Quando l'indagine sulla percentuale di donne nei consigli di amministrazione è stata condotta per la prima volta nel 2010, c'era un solo presidente donna; attualmente ce ne sono sette. Nel 2010, la percentuale di donne nei consigli di amministrazione era di 10 %, ed è aumentata costantemente fino agli attuali 33 %, con il superamento del parametro di 30 % richiesto dal diritto societario nel 2024. Negli ultimi anni, le società hanno occupato tra il 37 % e il 48 % dei posti vacanti con donne, garantendo il mix desiderato. "Stiamo facendo buoni progressi. Ciononostante,
Rispetto ai Paesi dell'UE, dove la Francia ha già 48 %, l'Italia 45 % e la Norvegia e il Regno Unito hanno entrambi 44 % donne nei loro consigli di amministrazione, noi in Svizzera siamo purtroppo ancora in fondo alla classifica", afferma Schilling. Egli sottolinea inoltre che Paesi come il Regno Unito, la Finlandia e la Svezia hanno raggiunto la loro posizione di vertice senza quote statutarie per le donne. Tuttavia, è incoraggiante che il 62 % delle aziende abbia attualmente una percentuale di donne ≥ 30 % nel proprio consiglio di amministrazione, rispetto al modesto 2 % del 2010, osserva Guido Schilling. Allo stesso tempo, la percentuale di aziende senza donne nel consiglio di amministrazione è scesa da 44 % all'attuale 3 %.

Progetto di generazione Diversità di genere nel management

La percentuale di donne nei consigli di amministrazione delle 100 maggiori aziende svizzere è passata da 4 % nel 2006 a 10 % nel 2020 nel giro di 15 anni. "Questi passi omeopatici mi hanno tenuto occupato per molto tempo", ammette Guido Schilling. "Ecco perché già nel 2010 parlavo del progetto generazionale di un mix equilibrato di genere nel management. La fase di sensibilizzazione è durata 15 anni. L'effetto catalizzatore si è avuto solo quando le aziende hanno inserito due o più donne nel loro management complessivo. L'anno scorso, le aziende hanno superato la soglia dei 20 %, raggiungendo così il benchmark di genere richiesto. Sto parlando della fase di sensibilizzazione". Secondo lo schillingreport, le aziende hanno attualmente 22 % di donne nei loro consigli di amministrazione, con 25 % di posti vacanti occupati da donne. "La fase di accettazione di questo progetto generazionale si raggiunge quando le aziende si muovono verso un mix equilibrato di 40-60 donne e uomini %. Alcune aziende sono già a buon punto
Con oltre un terzo delle posizioni manageriali occupate da donne, saranno loro le grandi vincitrici nella guerra dei talenti", conclude Schilling. Tuttavia, una tendenza sempre più positiva è visibile anche nelle funzioni manageriali chiave. Nel 2006, le aziende avevano solo 2 CEO donne e 2 CFO donne, mentre attualmente ci sono 12 CEO donne e 16 CFO donne.

La pipeline della diversità di genere si espande

Dal 2016, lo schillingreport rileva la percentuale di donne al di sotto del livello dirigenziale nelle 250 aziende svizzere più importanti. Questa pipeline di donne nel top management e nel middle management mostra se nelle aziende c'è un potenziale sufficiente per occupare più ruoli manageriali con le donne in futuro. Nel campione del settore privato, negli ultimi 10 anni la percentuale di donne nel middle management è passata da 22 % a 28 % e nel top management da 14 % a 21 %. "Questo allargamento della pipeline della diversità di genere è la chiave per un mix equilibrato di genere nella gestione e a tutti i livelli manageriali", afferma Schilling. 

Per quanto sia positivo l'aumento della percentuale di donne nei consigli di amministrazione, sta diventando evidente un altro problema: le donne rimangono nelle loro posizioni per un periodo di tempo molto più breve rispetto agli uomini. Per Guido Schilling, ciò solleva anche la questione di quanto questo sviluppo sia sostenibile per la stabilità degli organi di gestione. Le possibili ragioni per la maggiore fluttuazione delle donne nei consigli di amministrazione sono nell'edizione dell'anno scorso dello schillingreport discusso.

Molti membri di GL senza passaporto svizzero

Un altro dato emerso dallo schillingreport 2025: la percentuale di membri del consiglio di amministrazione senza passaporto svizzero è passata da 36 % nel 2006 a 43 % nel 2010 e ha oscillato intorno a 45 % nei 15 anni successivi. Solo nel 2025 la percentuale è salita al livello più alto finora raggiunto, pari a 49 %, per cui
63 % dei nuovi membri del Comitato esecutivo non hanno il passaporto svizzero. "I Paesi vicini, soprattutto la Germania, stanno lottando contro la recessione dopo il coronavirus, il che rende la Svizzera e i suoi datori di lavoro più attraenti. Se negli ultimi 4-5 anni era più difficile attrarre manager qualificati dall'estero, ora la Svizzera è di nuovo più attraente grazie alla sua situazione economica stabile", afferma Schilling. "Siamo sempre stati un Paese di immigrazione, il che si riflette anche nell'alta percentuale di persone senza passaporto svizzero che hanno trascorso la maggior parte della loro carriera in Svizzera, i cosiddetti 'nazionali'." Anche il numero di nazionalità rappresentate è aumentato notevolmente negli ultimi 20 anni. Nel 2006, oltre agli svizzeri, nel Consiglio di amministrazione c'erano altre 23 nazionalità; attualmente sono 48.

Il settore pubblico come pioniere

Nel settore pubblico, la percentuale di donne nell'alta dirigenza è passata da 14 % nel 2016 all'attuale 26 %. Considerando l'Amministrazione federale separatamente dai Cantoni, la percentuale di donne nell'alta dirigenza è passata da 17 % nel 2016 a 42 % attualmente. "Il governo federale non solo ha fissato degli obiettivi, ma li ha anche raggiunti in modo esemplare", afferma Guido Schilling. "Grazie a questo mix equilibrato, ci sono molte opportunità per le donne.
Ci sono abbastanza candidati qualificati di entrambi i sessi per le posizioni di vertice dell'amministrazione federale". E la coerenza tra il settore pubblico e quello privato è elevata, secondo Schilling.

Fonte: guido schilling ag

Il fornitore di dispositivi medici Lohmann & Rauscher (L&R) sta acquisendo la start-up di telemedicina OnlineDoctor, con sede a San Gallo, leader del mercato della teledermatologia in Svizzera e Germania. OnlineDoctor offre diagnosi digitali della pelle da parte di medici specialisti e rimarrà una filiale indipendente con un team invariato e con lo stesso nome. "L&R è il partner ideale per noi. Far parte del Gruppo L&R ci offre nuove opportunità a lungo termine per portare avanti le nostre innovazioni nel campo dei prodotti medici digitali. Condividiamo la visione comune di creare soluzioni superiori per i sistemi sanitari. Come team giovane, siamo entusiasti delle grandi opportunità per il futuro di OnlineDoctor", hanno dichiarato i fondatori di OnlineDoctor, il dottor Tobias Wolf e il dottor Philipp Wustrow.

L&R vede nell'acquisizione un grande potenziale per la digitalizzazione del settore sanitario. OnlineDoctor colpisce per il suo impressionante slancio di crescita, per la sua competenza tecnologica negli ecosistemi digitali e nell'IA e, soprattutto, per il suo eccezionale e agile team, scrive la società. "La posizione unica di OnlineDoctor, leader nel settore dei software dermatologici come dispositivi medici, la rende un elemento prezioso della nostra strategia di crescita e digitalizzazione", affermano Thomas Menitz, CEO, e Holger Mägdefrau, CFO di Lohmann & Rauscher.

Con circa 800 dermatologi e partnership con farmacie e compagnie di assicurazione sanitaria, OnlineDoctor consente diagnosi rapide, un modello che è diventato ancora più importante durante la pandemia.

Fonti e ulteriori informazioni: www.lohmann-rauscher.com e www.onlinedoctor.ch. Qui potete trovare un ritratto del cofondatore dell'azienda Tobias Wolf (paywall): https://www.organisator.ch/de/management/2024-10-23/das-system-grundsaetzlich-anders-denken/