Le aziende svizzere hanno riconosciuto l'importanza della sostenibilità e ritengono che nei prossimi dieci anni la sostenibilità nei settori dell'economia, dell'ecologia, della società e delle questioni sociali continuerà a crescere d'importanza. Se un'azienda vuole avere successo in futuro, deve adattare i suoi processi e le sue strategie aziendali alla sostenibilità - il 79% delle aziende intervistate è d'accordo su questo punto. Nonostante la grande rilevanza attribuita al tema della sostenibilità in generale, ancora quasi un terzo degli intervistati non ha definito una strategia di sostenibilità per la propria azienda. Un quarto delle aziende intervistate ha una strategia di sostenibilità, ma è parallela alla strategia aziendale. Fortunatamente, nel 45% delle aziende, la strategia di sostenibilità è già parte integrante della strategia aziendale. "Vediamo che molte aziende sono nel bel mezzo del processo di trasformazione. È un buon segno. Ma c'è ancora molto da fare", afferma il Prof. Dr. Brian Rüeger, direttore dell'Istituto di Marketing Management della ZHAW.

Conflitto tra obiettivi aziendali classici e obiettivi di sostenibilità

La maggior parte delle aziende (85%) ha definito obiettivi di sostenibilità, ma questi sono ancorati alla strategia aziendale solo nel 38% delle aziende. Per molte aziende, gli obiettivi di sostenibilità servono solo come orientamento o non sono compatibili con gli obiettivi aziendali. Il problema diventa ancora più evidente quando si tratta di monitorare gli obiettivi raggiunti. "Molte aziende hanno ancora difficoltà a misurare il successo dei loro sforzi di sostenibilità e a incorporare questi dati nelle decisioni future". Nel 66% dei casi, il raggiungimento o meno degli obiettivi non ha alcuna conseguenza, il che può essere particolarmente problematico in caso di obiettivi contrastanti", afferma la dott.ssa Pia Furchheim, co-direttrice del Sustainability Lab dell'Institute for Marketing Management.

La clientela come principale motore e allo stesso tempo maggiore ostacolo alla sostenibilità

Secondo gli autori dello studio, un dato interessante è il campo di tensione in cui si trovano oggi le aziende. Le richieste e le aspettative dei clienti sono considerate i motori più forti degli sforzi di sostenibilità delle aziende. Allo stesso tempo, oltre il 60% delle aziende considera i clienti come il principale ostacolo alla sostenibilità. È emerso che i clienti non sono ancora sufficientemente consapevoli della sostenibilità e in genere non sono disposti a sostenere i costi aggiuntivi per le alternative sostenibili. Per la dott.ssa Pia Furchheim, si tratta di "una situazione di stallo tra aziende e clienti: entrambe le parti vogliono essere più sostenibili, ma non riescono ad accogliere l'altra".

Comunicazione della sostenibilità con il freno a mano inserito

Sebbene molte aziende abbiano già raggiunto i primi traguardi, solo una minima parte di essi viene comunicata al pubblico. Da un lato, le aziende vogliono essere percepite come sostenibili; dall'altro, la paura delle accuse di "greenwashing" pende sulle aziende come una spada di Damocle. Di conseguenza, molte aziende tacciono i loro successi e le loro misure in materia di sostenibilità - una procedura nota anche come "greenhushing". "Il problema di questo approccio è che le aziende rinunciano a un potenziale inutilizzato. Inoltre, rallenta i processi di sensibilizzazione e trasformazione in tutto il settore. Se ognuno lavora solo per se stesso in silenzio, come possiamo imparare gli uni dagli altri?", afferma il Prof. Dr. Brian Rüeger.

La credibilità degli sforzi di sostenibilità dipende da diversi fattori. Il primo e più importante è la congruenza tra azione aziendale e comunicazione. La sostenibilità non deve essere solo un'affermazione a parole. Un requisito indispensabile è la dimostrabilità delle affermazioni fatte. È inoltre importante che la sostenibilità sia vissuta dai dipendenti e comunicata all'esterno. La sostenibilità non è un progetto una tantum, ma un processo continuo che richiede continui aggiustamenti e revisioni. La comunicazione interna ed esterna deve essere continua e trasparente; anche i fallimenti e gli insuccessi possono essere comunicati.

Dai "frutti a portata di mano" alla visione a lungo termine

Nel percorso verso la sostenibilità, la maggior parte delle aziende inizia con i "frutti bassi", cioè con misure che di solito possono essere attuate rapidamente. Ad esempio, il 45% delle aziende intervistate sta adottando misure nel settore delle infrastrutture e dell'arredamento (ad esempio, il passaggio all'efficienza energetica), mentre il 43% sta adottando misure nel settore delle risorse umane (ad esempio, la parità di retribuzione). Misure più complesse, che si spostano da un'economia lineare a un'economia circolare (ad esempio, nuovi modelli di business come Product as a Service, Circular by Design, Reverse Logistics, ecc. "Il futuro è nell'economia circolare. Anche se il passaggio alla sostenibilità sembra impegnativo, le aziende non dovrebbero esimersi dal percorrere questa strada e impostare il percorso necessario fin dall'inizio. La sostenibilità deve essere radicata nella strategia e nella cultura aziendale a lungo termine", conclude lo studio della dott.ssa Pia Furchheim.

Fonte: ZHAW

Il mondo del lavoro sta cambiando: è sempre più caratterizzato dalla digitalizzazione e dall'automazione, la generazione dei baby boomer si sta ritirando dalla vita lavorativa e molti settori sono alla ricerca urgente di lavoratori qualificati. Attirare e trattenere nuovi dipendenti capaci diventa sempre più impegnativo. La gestione delle risorse umane è messa a dura prova: Nell'ambito dello sviluppo delle risorse umane, deve fornire strumenti per promuovere lo sviluppo professionale e personale dei dipendenti e per formare la leadership, i valori e la cultura aziendale.

Come le aziende devono trovare e promuovere il proprio personale nell'attuale contesto di mercato? La Giornata del personale della Svizzera orientale fornisce le risposte. Per la 19a volta, riunisce esperti di risorse umane, specialisti del personale e manager di PMI per presentare e discutere le soluzioni alle domande fondamentali sullo sviluppo delle risorse umane.

Come apprende il cervello nel corso della vita?

Il 28 settembre 2023, ciò avverrà con l'aiuto di sei rinomati relatori. Il ricercatore del cervello, neuroscienziato e scrittore Prof. Dr. Manfred Spitzer parlerà di come funzionano la memoria, la creatività e l'apprendimento permanente. Dirige l'ospedale psichiatrico universitario di Ulm e ha fondato il Centro di trasferimento per le neuroscienze e l'apprendimento circa 20 anni fa. Spitzer riesce a descrivere in modo vivido anche i processi più complicati.

Il dottor Kai Berendes, esperto di gestione strategica delle risorse umane, affronta le sfide del lavoro strategico delle risorse umane basato sui dati. Barbara Ehrbar-Sutter, proprietaria e amministratrice di Breitenmoser Appenzeller Fleischspezialitäten AG, racconta la storia dal punto di vista di una PMI di successo: nel 2020 e nel 2022, la sua azienda ha vinto il "Premio svizzero per i datori di lavoro" nella categoria 50-99 dipendenti. Matthias Mölleney, esperto di HRM, parla della leadership nel mondo di oggi. La sua società di consulenza, peopleXpert, offre consulenza alle aziende su questioni riguardanti la gestione professionale delle risorse umane. Il Dr. André Langenegger, titolare dell'IMC Institute for Management and Coaching, e Jürg Pauli, Chief Transformation Officer di Galenica, la più grande rete sanitaria della Svizzera, spiegheranno come lo sviluppo organizzativo e quello del personale si completino in modo ottimale.

Registrazione tramite il sito web

Le iscrizioni all'Ostschweizer Personaltag 2023 - con uno sconto early bird fino alla fine di maggio - sono ora possibili tramite il sito web: www.personaltag.ch. Qui troverete anche le ultime informazioni e le impressioni sugli eventi degli anni precedenti.

La 19a Giornata del personale della Svizzera orientale si terrà il 28 settembre 2023 a partire dalle 12.30 nel padiglione 9.1B di Olma Messen San Gallo. Alle 17.00 sarà servito un aperitivo e, come di consueto, ci sarà l'opportunità di un ampio networking.

B Lab Switzerland, una fondazione no-profit dedicata allo sviluppo di standard e quadri giuridici a beneficio della società e dell'ambiente, lancia la sua prima campagna di sensibilizzazione intitolata "Plan B". Questa iniziativa, realizzata in collaborazione con 13 B Corps svizzere, mira a stimolare il dialogo sui cambiamenti essenziali del nostro sistema economico e sul ruolo che le aziende possono e devono svolgere come catalizzatori del cambiamento.

Cosa fa la differenza in B Corps

Nell'attuale situazione di diffusa sfiducia nei confronti dei mercati finanziari e di crisi sociali e ambientali in corso, è più che mai necessario ripristinare la fiducia e avviare attivamente il cambiamento nella nostra economia, scrive B Lab in un comunicato stampa. Le aziende certificate B Corp vanno oltre i tradizionali criteri finanziari e misurano le loro prestazioni in base a rigorosi standard sociali e ambientali e si impegnano alla trasparenza e alla responsabilità legale. Il movimento delle B Corp, con oltre 6.500 B Corp in tutto il mondo, tra cui circa 280 B Corp attive in Svizzera, dimostra che la collaborazione intersettoriale è una soluzione per uscire dallo status quo e ripristinare la fiducia perduta di consumatori, dipendenti e investitori.

Piano B per aumentare la consapevolezza e uscire dallo status quo

B Lab Svizzera lancia il "Piano B", un'iniziativa coraggiosa che mette sotto i riflettori il movimento delle B Corp. Questo "Piano B" mira non solo a rendere le aziende certificate B Corp più accessibili ai consumatori, ma anche a dimostrare che le B Corp sono una scelta efficace sia come datore di lavoro che come partner commerciale. Soprattutto, il B Lab vuole stimolare una discussione sui cambiamenti essenziali del nostro sistema economico.

"Di fronte alla perdita di fiducia e alla sfiducia diffusa, è fondamentale rivolgersi agli agenti del cambiamento che incarnano la speranza e le soluzioni alle sfide globali: le imprese. Con "Plan B", lanciamo per la prima volta una campagna pubblica per stimolare un dialogo sulle trasformazioni necessarie e sul ruolo cruciale delle aziende come catalizzatori del cambiamento nelle sfide globali", ha dichiarato Jonathan Normand, fondatore e CEO di B Lab Svizzera.

Fonte: B Laboratorio

Il Forum Economico Svizzero (SEF) premia le donne che si sono distinte nel campo dell'imprenditoria: per la terza volta, tre imprenditrici hanno ricevuto il SEF.WomenAward. Con questo premio lo Swiss Economic Forum persegue tre obiettivi: Rafforzare la visibilità delle imprenditrici presso il grande pubblico, creare modelli di riferimento per la prossima generazione e consolidare una piattaforma lungimirante per le donne nel mondo degli affari.

Il SEF.WomenAward viene assegnato alle imprenditrici nelle categorie "Giovane imprenditrice dell'anno" e "Imprenditrice/CEO dell'anno". Oltre alle due categorie, una personalità eccezionale che ha dedicato la sua vita a promuovere la Svizzera come una solida piazza economica viene premiata con un riconoscimento onorario. I tre vincitori di quest'anno sono:

• Giovane imprenditrice dell'anno: Catarina Dahlin, co-fondatrice e co-CEO di Dagsmejan Ventures AG. Secondo il tributo, Catarina Dahlin incarna l'imprenditoria femminile di successo con la sua persona e la sua azienda. La sua fiducia nella propria visione imprenditoriale ha convinto la giuria.
• Imprenditrice/CEO dell'anno: Marie-France Tschudin, Presidente di Innovative Medicines International e CCO di Novartis: dà grande priorità alla promozione delle donne ed è un modello di ispirazione per molte donne nel mondo degli affari, in Svizzera e nel mondo. Nella sua area di responsabilità, ben 50% dei dipendenti sono donne.
• Premio onorario: Antoinette Hunziker-Ebneter, socio fondatore e CEO di Forma Futura Invest AG e presidente del consiglio di amministrazione della Berner Kantonalbank AG. È stata la prima donna a dirigere la Borsa svizzera dal 1995 al 2001 e promuove attivamente una governance aziendale sostenibile e una maggiore percentuale di donne in posizioni dirigenziali.

La cerimonia di premiazione si è svolta in una serata di gala il 24 marzo 2023 a Zurigo.

Fonte e ulteriori informazioni: swisseconomic.ch/sef-womenaward

La fiducia ha anche a che fare con la continuità: fin dall'inizio, l'organizzatore e CEO di KMU Swiss, Armin Baumann, si è affidato allo stesso moderatore: Hugo Bigi. E ancora una volta ha condotto l'evento in modo professionale nella Trafohalle Baden. Il simposio di KMU Svizzera sembra essere un modello di successo.

Riconquistare la fiducia nel sistema di milizia

Tuttavia, la fiducia in un altro modello di successo, la Svizzera, sembra piuttosto vacillare al momento. Qui nulla è più sicuro, nemmeno le banche? O la guerra in Ucraina: è forse questa a mostrare le debolezze dell'intera politica di sicurezza europea? Nel suo discorso di apertura, il KKdt Thomas Süssli, capo dell'Esercito svizzero, ha spiegato la diversità delle minacce odierne. "Stiamo entrando nel Mondo 4.0", ha detto il KKdt Süssli. Dopo l'imperialismo ("Mondo 1.0"), la Guerra Fredda ("Mondo 2.0") e il periodo successivo alla caduta dell'Unione Sovietica ("Mondo 3.0"), sta nascendo nuovamente un blocco tra Occidente e Oriente con la Cina come nuova superpotenza. E ci sono altre forze che cambieranno il nostro futuro: L'urbanizzazione, la demografia, il cambiamento climatico e la quarta rivoluzione industriale con l'avvento dell'intelligenza artificiale. Tutte e quattro queste forze comportano rischi per la sicurezza. Con l'esercito, la Svizzera dispone dell'"ultimo elemento di sicurezza", afferma Thomas Süssli. Tuttavia, la guerra in Ucraina dimostra che il nostro esercito ha garantito la competenza, ma manca di logistica bellica. Per questo è necessario investire nella capacità di crescere". Thomas Süssli vede anche il sistema di milizia minacciato. Ha quindi lanciato un appello ai rappresentanti delle imprese presenti in sala affinché tornino a onorare con più forza il sistema di milizia, sottolineando che l'Esercito svizzero, in particolare, rende possibile una formazione alla leadership unica nel suo genere, di cui potrebbero beneficiare anche le aziende. "La sicurezza non ha più solo un valore, ma anche un prezzo", ha concluso Thomas Süssli.

Come perdere la fede in Padre Natale....

Vi fidereste di un Babbo Natale che appare improvvisamente nel vostro negozio il 6 dicembre? Ivano Somaini ha dimostrato nella sua conferenza "Credimi, sono un bugiardo" che, nonostante la simpatia per questa usanza, sarebbe opportuna un po' più di cautela. Il relatore è analista di sicurezza presso Compass Security Schweiz AG e, in qualità di hacker legale, testa le infrastrutture di sicurezza per verificarne la permeabilità per conto dei clienti. Spesso si scopre che gli ostacoli tecnologici (firewall, porte di sicurezza, caveau, ecc.) sono sempre più difficili da superare. Ma spesso il fattore umano è il punto debole decisivo. E grazie alla grande quantità di informazioni - in parte personali - che circolano in rete sulle aziende e sui loro dipendenti, è possibile sviluppare scenari di attacco creativi che spesso portano al successo. "Le persone sono facilmente manipolabili", afferma Somaini. Per questo motivo è già riuscito a infiltrarsi in un'azienda travestito da Babbo Natale, e poi a compiere le sue malefatte come "ladro di dati". La sua presentazione ha probabilmente spinto parecchi partecipanti a fare un po' più di attenzione su Internet in futuro e a mostrare una più sana diffidenza.

Sull'intelligenza degli sciami, la leadership e la fiducia nei marchi

Le opinioni possono essere manipolate? Non se ci si affida all'intelligenza dello sciame, come fa l'azienda BrainE4 con la sua app. Il fondatore e CEO dell'azienda, Andreas Seonbuchner, ha spiegato come funziona il tutto. Sulla base di domande preformulate, vengono definite coppie di domande che possono poi essere valutate dai partecipanti in un cosiddetto "dialogo a sciame". L'applicazione dispone di meccanismi che impediscono alle opinioni di essere "pilotate". I gruppi di dialogo partecipanti sono privi di gerarchie e non ci sono palcoscenici per voci particolarmente forti. I visitatori del simposio hanno potuto testare di persona il funzionamento dello strumento.

David Fiorucci, CEO di LP3 AG, ha poi spiegato cosa rende un buon capo. "Da 30 anni riceviamo sempre la stessa risposta a questa domanda: modello di ruolo e fiducia", ha detto Fiorucci. Sulla base di nove elementi (visione, valori, modello di ruolo, presenza, sviluppo dei dipendenti e leadership, comunicazione, giustizia, competenza professionale, organizzazione), ha mostrato la quintessenza della leadership. Naturalmente, è difficile soddisfare tutti questi requisiti. Secondo Fiorucci, è quindi importante anche la capacità di autoriflessione. E questo, in ultima analisi, può anche prevenire il burnout.

Monique Bourquin, presidente dell'associazione Promarca, ha poi parlato della fiducia nei marchi. Un marchio affidabile oggi deve essere sinonimo di unicità e valori, trasmettere uno scopo, dimostrarsi capace di innovazione e dimostrare continuità nella comunicazione attraverso tutti i canali. "Anche in caso di crisi, un marchio deve essere autentico", ha affermato Bourquin. Utilizzando esempi di spicco come Lindt o Kambly, ha anche dimostrato che i marchi vengono sempre più spesso vissuti attraverso storie personali.

La politica contro i media - e un premio imprenditoriale alla fine

In una tavola rotonda, il giornalista Christof Moser (cofondatore del quotidiano online "Republik") e Thierry Burkart, membro del Consiglio degli Stati di Argovia e presidente del FDP, hanno discusso della fiducia nei media e nella politica. I due relatori sono stati ampiamente d'accordo sull'importanza del ruolo dei media come "quarto potere". "I media devono essere sospettosi", ha affermato Thierry Burkart. Christof Moser vede nella gigantesca ricchezza di informazioni il rischio che sempre più persone si costruiscano la propria verità a partire da esse e diffidino di tutto ciò che non corrisponde. È quindi necessaria una maggiore competenza dei media nella lotta contro le fake news.

L'evento finale è stata la consegna del Premio Imprenditore Svizzero. Il premio è andato a Guido Bardelli, presidente del Consiglio di amministrazione dell'azienda di imballaggi Bourquin SA di Oensingen. È stato premiato come imprenditore per il quale il profitto non è la preoccupazione principale e che si è sempre impegnato per le persone all'interno e intorno all'azienda e continua a farlo.

Il prossimo simposio svizzero della KMU si terrà il 7 settembre 2023 a Brugg. Il tema è: "Sicurezza dell'approvvigionamento... un sogno?". Ulteriori informazioni: www.kmuswiss.ch

Basel Area Business & Innovation è l'agenzia per la promozione della localizzazione e il sostegno all'innovazione che aiuta le aziende, le istituzioni e le start-up ad avere successo nella regione economica di Basilea. Il suo direttore generale, Christof Klöpper, può ora guardare al 2022 come a un anno di successo: "Nel 2022 abbiamo raggiunto cifre eccellenti sia per le nuove imprese che per le start-up". Il numero di start-up sostenute dall'agenzia ha addirittura raggiunto un nuovo record. 96 start-up si sono avvalse dei suoi servizi nel processo di fondazione. Si tratta di 20 in più rispetto all'anno precedente. La maggior parte delle nuove imprese è attiva nel settore delle scienze della vita (21), seguito dai servizi (18), dalle costruzioni (11) e dalle TIC (10). Gran parte delle giovani imprese ha beneficiato di consulenze nell'ambito del Venture Mentoring Programme, caratterizzato da un supporto specifico per settore, cliente e tecnologia. Tra le altre, ha usufruito di questa offerta l'azienda cleantech Kuori, con sede a Basilea, che dalla sua fondazione nella primavera del 2022 è già riuscita a chiudere un finanziamento di 2,3 milioni di euro e ha quindi avuto un inizio di tutto rispetto.

Le cifre elevate degli insediamenti confermano l'attrattiva dell'area di Basilea

L'attrattiva di Basilea come sede è stata dimostrata l'anno scorso anche dal numero sempre elevato di aziende che si sono insediate nell'area. Delle 35 aziende che si sono appena insediate nell'area di Basilea, quasi due terzi sono attive nel settore delle scienze della vita. Di queste 24 aziende, 5 appartengono al settore delle innovazioni digitali per la salute. Le aziende che si sono insediate nei Cantoni di Basilea Campagna, Basilea Città e Giura con il sostegno di Basel Area Business & Innovation provengono da 16 Paesi. Di questi, 14 provengono dall'Europa (ad esempio Tenpoint Therapeutics), 7 dall'Asia (ad esempio Acro Biosystems) e 6 dagli Stati Uniti (ad esempio LifeMine Therapeutics). I nuovi arrivati sono stati 8, provenienti da cantoni al di fuori dell'area di Basilea. Domenico Scala, Presidente di Basel Area Business & Innovation, riassume: "Le aziende, grandi o piccole che siano, trovano nella nostra regione economica tutto ciò di cui hanno bisogno per un sano sviluppo. L'intera catena del valore è qui, dalle start-up alle aziende consolidate. Abbiamo capitale di rischio, sostegno governativo e interfacce funzionanti tra imprese e ricerca".

Fonte: www.baselarea.swiss

Nutanix, azienda specializzata nel multi-cloud computing ibrido, ha annunciato i risultati della sua quinta edizione del Global Indice del cloud aziendale (ECI) presentato. Lo studio misura i progressi delle aziende nell'adozione del cloud. Secondo l'ECI, le aziende utilizzano ambienti IT sempre più diversificati, il che pone loro la sfida di gestire e controllare i dati in tutti gli ambienti. Ad esempio, la maggior parte dei team IT utilizza più di un'infrastruttura IT, una tendenza che probabilmente aumenterà in futuro. Allo stesso tempo, hanno problemi di trasparenza dei dati nei diversi ambienti: Solo il 40% dichiara di avere una visione completa di dove sono archiviati i propri dati.

Sempre più ambienti IT multipli

"Nei prossimi anni verranno sviluppate centinaia di milioni di applicazioni che genereranno quantità di dati senza precedenti", ha dichiarato Lee Caswell, SVP, Product and Solutions Marketing di Nutanix. "Le aziende stanno lottando con l'attuale gestione delle applicazioni e dei dati tra l'edge, i vari cloud e la loro infrastruttura principale. Il rapporto ECI di quest'anno traccia un quadro della situazione che i nostri clienti continuano a segnalarci: Il mercato ha bisogno di un modello operativo cloud che consenta lo sviluppo, il funzionamento, l'utilizzo e la governance di ambienti ibridi multi-cloud per supportare tutti i tipi di applicazioni, sia oggi che domani".

Negli ultimi cinque anni, le risposte dei partecipanti allo studio si sono chiaramente orientate verso l'utilizzo di più ambienti IT. Nel 2018, più della metà degli intervistati ha dichiarato di voler eseguire un giorno tutti i carichi di lavoro, senza eccezioni, in un cloud privato o in un cloud pubblico. Ma invece di lavorare per consolidare l'infrastruttura o il modello operativo IT, come sembrava auspicabile nel 2018, la maggior parte delle organizzazioni vede ora l'assoluta necessità - e i vantaggi - di eseguire i carichi di lavoro in egual misura nel cloud pubblico, on-premise e ai margini.

Controllo centrale degli ambienti cloud

Nel frattempo, le aziende cercano di rendere più efficiente il modello operativo ibrido, soprattutto nella gestione degli ambienti IT dall'edge all'infrastruttura centrale. I modelli di fornitura cloud sempre più diversificati creano un'enorme complessità nella gestione dei dati delle applicazioni negli ambienti cloud. Di conseguenza, gli strumenti completi che consentono alle organizzazioni di eseguire il provisioning, la migrazione, la gestione, il monitoraggio e la protezione di applicazioni e dati in modo unificato da una console di gestione centrale stanno diventando sempre più importanti per l'IT. Di conseguenza, quasi tutti gli intervistati hanno dichiarato che avrebbero beneficiato di una console di controllo centrale e unificata per gestire le applicazioni e i dati negli ambienti cloud.

Risultati centrali dello studio

• La maggior parte delle aziende utilizza più di un tipo di infrastruttura IT e quasi tutte concordano sul fatto che l'utilizzo di una piattaforma centrale per gestirle in modo coerente sarebbe l'ideale: la maggior parte dei team IT (60%) utilizza più di un'infrastruttura IT, sia che si tratti di un mix di ambienti cloud privati e pubblici, di più cloud pubblici o della combinazione di un data center on-premise e uno hosted. Secondo gli intervistati, questa quota è destinata ad aumentare fino a quasi tre quarti (74%) nei prossimi uno o tre anni. Tuttavia, questo sviluppo comporta anche delle sfide: il 94% degli intervistati ha dichiarato che trarrebbe vantaggio dall'avere un luogo centrale per gestire le applicazioni e i dati in ambienti diversi.
• Le considerazioni sulla sicurezza e sulla gestione dei dati guidano le decisioni sull'infrastruttura IT: i dati sono al centro delle decisioni sulle infrastrutture delle aziende. Gli aspetti più importanti sono la sicurezza dei dati e la
  -protezione, recupero dei dati e sovranità. Mentre il 94% degli intervistati concorda sull'importanza di una completa trasparenza, solo il 40% dichiara di avere una visione completa di dove si trovano i propri dati.
• Il controllo dei costi del cloud è una delle maggiori sfide nella gestione dell'IT: l'85% degli intervistati considera i costi del cloud una sfida nella gestione dell'IT e più di un terzo (34%) la considera una sfida "significativa". In particolare, la migrazione delle applicazioni tra gli ambienti cloud è attualmente un grosso problema per le aziende: l'86% degli intervistati ritiene che la migrazione delle applicazioni attraverso i confini del cloud possa essere complessa e costosa. Inoltre, quasi la metà degli intervistati (46%) prevede di riportare alcune applicazioni nel proprio data center per ridurre i costi del cloud nei prossimi 12 mesi.
• Quasi tutti gli intervistati (96%) hanno iniziato a utilizzare l'orchestrazione Kubernetes open source: Tuttavia, hanno anche indicato che lo sviluppo e la configurazione dell'infrastruttura sottostante, dello storage e dei servizi di database sono stati tra le maggiori sfide della loro implementazione di Kubernetes.
• La sostenibilità è ora una priorità nell'IT: quasi tutti gli intervistati (92%) ritengono che la sostenibilità sia più importante per la loro attività rispetto a un anno fa. Questo spostamento di priorità è dovuto principalmente alle iniziative aziendali in ambito ambientale, sociale e di governance o ESG (63%), alle interruzioni della catena di fornitura (59%) e alle decisioni di acquisto dei clienti (48%).

Fonte: Nutanix

Anche l'anno scorso la società di software Abacus Research AG ha rafforzato la sua posizione di leader svizzero nella produzione di software aziendali ed ERP per le PMI e le pubbliche amministrazioni. Nel 2022, 516 aziende hanno optato per il software Abacus nel settore delle licenze tradizionali. Secondo l'azienda, anche la domanda di abbonamenti per l'utilizzo dei programmi dal cloud ha continuato a crescere. In questo caso, Abacus ha registrato un aumento delle vendite del 20,9%. Nel caso delle funzioni self-service per i dipendenti dell'azienda, la crescita dei ricavi è stata del 49,3%, secondo l'azienda. In totale, alla fine del 2022 erano stati sottoscritti più di 696.000 abbonamenti per i dipendenti delle PMI. Allo stesso tempo, il numero di dipendenti di Abacus Research AG è aumentato di 87 unità, raggiungendo quota 574. Alla fine dell'anno, l'intero gruppo, comprese le filiali di Biel, Thalwil e della Germania, contava 723 dipendenti.

Il partner commerciale Abacus di maggior successo nel 2022 in termini di vendite totali è stato Axept Business Software AG, come nell'anno precedente, seguito da OBT e BDO. Anche il primo premio per il maggior numero di nuove vendite è andato ad Axept Business Software, seguito da OBT e Customize. Il premio speciale per il partner commerciale di maggior successo nell'area di AbaImmo è andato ad Aandarta, seguita da OFISA SA e BDO.

Claudio Hintermann, CEO di Abacus Research AG, commenta così l'andamento dell'anno scorso: "Le PMI vogliono rendere più efficienti i loro processi in un'ampia gamma di settori e per farlo dipendono dalle soluzioni IT per l'automazione. Questa tendenza si riflette nei nostri buoni risultati commerciali. Per raggiungere questo obiettivo, negli ultimi anni abbiamo investito molto in innovazioni".

Fonte: Abacus Research AG

Il morale dei pagamenti a livello globale si è recentemente deteriorato più che nei sette anni precedenti messi insieme: Nel 2022, le fatture sono state pagate in media dopo 59 giorni - cinque giorni dopo rispetto all'anno precedente. Anche prima di allora, il comportamento di pagamento globale - con l'eccezione del 2020 - si era gradualmente deteriorato, anche se in modo molto meno marcato: tra il 2015 e il 2021, i "giorni di vendita in sospeso" (DSO), cioè il periodo tra la fatturazione e il pagamento, sono peggiorati di un totale di quattro giorni. Questa è la conclusione dell'ultimo studio dell'assicuratore creditizio Allianz Trade. "Il morale dei pagamenti è un importante fattore predittivo di ritardi e inadempienze nei pagamenti e di insolvenze", afferma Maxime Lemerle, capo analista fallimentare di Allianz Trade. Più a lungo le aziende devono aspettare i loro soldi, più è probabile che si ritrovino con fatture non pagate". Il ruolo dei fornitori come banca invisibile entra pienamente in gioco, aumentando i rischi di liquidità nel sistema". 17 % di imprese in tutto il mondo non vengono pagate prima di 90 giorni, con un totale di 42 % che attendono più di 60 giorni.

Svizzera: ancora relativamente buoni pagatori

A differenza di alcuni Paesi dell'Europa occidentale, le aziende svizzere sono riuscite a contenere i ritardi di pagamento. Con 57 giorni nel 2022, il morale dei pagamenti è rimasto stabile rispetto all'anno precedente. "Si è sempre detto che gli svizzeri hanno un buon morale di pagamento", afferma Jan Möllmann, CEO di Allianz Trade in Svizzera. "I dati attuali confermano questa reputazione anche in questi tempi difficili. Tuttavia, non si tratta di una garanzia. Stiamo assistendo a un numero crescente di insolvenze su larga scala. Questi possono diventare rapidamente pericolosi per i fornitori. Ecco perché farebbero bene a osservare attentamente l'ambiente e ad agire in tempo. Altrimenti, alla fine il conto non sarà pagato".

Asia-Pacifico: il morale dei pagamenti si deteriora maggiormente

I clienti della regione Asia-Pacifico pagano con particolare ritardo (65 giorni, +6 giorni). Il fattore principale è la Cina: il comportamento di pagamento è peggiorato in modo particolarmente marcato nel 2022 e i DSO sono aumentati di 10 giorni, raggiungendo i 54 giorni. In Medio Oriente, le aziende devono ancora aspettare circa 64 giorni per ricevere i loro soldi. In Europa occidentale la media è di 56 giorni (+3 giorni), in Sud America (+3 giorni) e in Europa centrale e orientale (+4 giorni) di 51 giorni ciascuno e negli USA di 49 giorni (+1 giorno).

Il quadro è eterogeneo anche tra i settori. Il morale dei pagamenti è peggiorato in modo particolarmente marcato nel settore dei mezzi di trasporto (+15 giorni), delle materie prime (+10 giorni), dell'elettronica e del software e IT (+8 giorni ciascuno), dei prodotti farmaceutici, alimentari e delle costruzioni (+7 giorni ciascuno). Complessivamente, le aziende del settore meccanico e impiantistico (79 giorni), dei mezzi di trasporto (77 giorni), dell'elettronica e delle costruzioni (72 giorni ciascuna) sono quelle che attendono più a lungo i loro soldi.

Fonte: Alleanza commerciale

Le donne stanno generalmente peggio in età avanzata? Esistono strutture sociali per gli anziani della comunità LGBTQ+? E gli anziani sono strutturalmente svantaggiati sul posto di lavoro, addirittura discriminati a causa della loro età? Il catalogo dei temi del think tank "L'età è solo un numero... davvero?" dell'associazione no-profit Swiss Diversity è ampio: "La discriminazione dell'età è il nuovo sessismo", afferma Ellen Kocher, ospite del think tank e autrice di un libro sulla generazione 50+ in Svizzera.

Il 20 marzo, presso l'Università di Berna, si sono riuniti in questo think tank altri noti personaggi per discutere di problemi, tendenze e approcci alle soluzioni in materia di discriminazione per età. I partecipanti provengono da un'ampia gamma di settori: Per esempio, Stefan Gal, Co-Lead Diversity di Swisscom, Michael Hoekstra, Presidente del Consiglio comunale di Berna, e Ines Hartmann, Co-Direttrice del Centro di competenza per la D&I dell'Università di San Gallo.

Quando il genere o il passato determinano il futuro

"Gli anziani hanno ancora il pregiudizio di bloccare le novità e quindi di rendere impossibile l'innovazione", afferma Christiane Bisanzio, presidente della giuria di Swiss Diversity e cofondatrice del think tank. Ma gli anziani non sono gli unici a dover combattere con i pregiudizi. Le donne, ad esempio, hanno spesso una pensione più bassa in età avanzata perché, da un lato, sono svantaggiate dal divario retributivo tra i sessi e dall'altro perché sono sempre più responsabili della cura dei figli e della casa. Un lavoro socialmente molto valido, ma che non comporta contributi al 2° pilastro.

Nella maggior parte dei casi, tuttavia, per comprendere la discriminazione in base all'età è opportuno analizzare il passato socioeconomico e culturale delle persone. Le persone provenienti da famiglie finanziariamente deboli tendono a essere meno istruite e hanno maggiori probabilità di trovare in seguito lavori poco retribuiti e fisicamente impegnativi, ad esempio nell'assistenza o nel commercio. La conseguenza è che in età avanzata i corpi si rompono a causa dello sforzo fisico e per molti la pensione è appena sufficiente per vivere.

La settimana di 4 giorni: una soluzione per tutte le generazioni?

Oltre a tutte le aree problematiche, il Think Tank si è concentrato sulle possibili soluzioni. Un esempio importante: la controversa settimana di 4 giorni. "Siamo convinti che tutte le generazioni trarrebbero beneficio da una settimana di 4 giorni", afferma Bisanzio. Anche la comunità imprenditoriale non è del tutto contraria al nuovo modello di orario di lavoro: "La salute dei dipendenti, in particolare, trarrebbe beneficio da una settimana di 4 giorni, indipendentemente dalla generazione di appartenenza", afferma Bisanzio. I dipendenti in salute hanno meno probabilità di assentarsi dal lavoro. Per le aziende, tuttavia, è importante che la produttività non risenta della settimana di 4 giorni.

Quale sia la soluzione alla fine, tuttavia, non è troppo decisivo per l'associazione e così Stephan Lendi, cofondatore di Swiss Diversity e moderatore del think tank ha concluso la serata con le seguenti parole: "È importante che i vari ambiti problematici della discriminazione per età vengano sempre più portati nel discorso. Il tema di quest'anno "Età" è ideale per questo, in quanto è intersezionale e quindi si rivolge a un ampio gruppo di destinatari anche all'interno dei vari settori della diversità."

Fonte e ulteriori informazioni: Diversità svizzera

Neutrass, il broker assicurativo della Svizzera centrale fondato nel 1988 e gestito in proprio, ha acquisito la Finance Partner AG di Willisau. "Con questa fusione rafforziamo la nostra posizione nella regione principale della Svizzera centrale, espandendoci nelle regioni di Sursee, Sempach e Willisau", afferma soddisfatto il CEO di Neutrass Pascal Walthert. "Per mantenere un elevato livello di competenza e impegno nei confronti dei clienti e per lavorare in futuro esclusivamente per i clienti, ho deciso di fondermi con il forte ed esperto partner Neutrass", spiega Werner Lustenberger, titolare della Finance Partner AG di Willisau.

Garantire la continuità

L'attività dei broker assicurativi e previdenziali in Svizzera, come l'intero settore finanziario, sta subendo una trasformazione. Alla luce dei requisiti normativi sempre più complessi e della rapida crescita della digitalizzazione, sempre più broker si uniscono per formare unità più grandi. Finance Partner AG è cresciuta passo dopo passo negli ultimi decenni.

Orgogliosa azienda svizzera

Con oltre dieci sedi in tutta la Svizzera, Neutrass punta sulla vicinanza al cliente e sulla presenza regionale. In questo modo, le due culture aziendali si integrano perfettamente. Neutrass rimane gestita dal proprietario, è completamente indipendente e si concentra su valori svizzeri quali qualità, affidabilità e competenza. Il broker assicurativo si impegna a fornire una consulenza assicurativa e previdenziale neutrale e professionale alle piccole, medie e grandi imprese e alle istituzioni pubbliche della regione del Lago di Sempach. Con circa 80 dipendenti altamente qualificati, l'azienda è uno dei maggiori broker in Svizzera e copre un'ampia gamma di competenze specialistiche, che vengono continuamente e sistematicamente rafforzate.

Status di A-broker per le compagnie di assicurazione

Neutrass di Rotkreuz opera con successo come broker indipendente da 35 anni. La collaborazione stipulata su base di brokeraggio con oltre 70 rinomate compagnie assicurative e altri fornitori di servizi finanziari è l'apripista per una pianificazione e un coordinamento ottimali dei desideri assicurativi e pensionistici, adattati alle esigenze dei clienti. Grazie alle sue dimensioni, alla sua longevità e alla sua qualità, l'azienda gode di un'ottima reputazione tra i fornitori di prodotti e soluzioni e dello status di A-broker. Ciò consente a Neutrass di negoziare prodotti, soluzioni e condizioni più vantaggiose per i suoi clienti PMI e industriali di tutti i settori economici e per le istituzioni pubbliche.

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