Fino al 2007, la birreria Schneider otteneva il calore necessario dal petrolio, una risorsa limitata e variabile nel prezzo. Per liberarsi da questo approvvigionamento incerto, la direzione ha cercato un'alternativa. "Il metodo più semplice e molto più conveniente sarebbe stato la conversione a gas naturale, tecnicamente meno complessa", spiega il mastro birraio Josef Lechner in riferimento alla ricerca di un nuovo approvvigionamento energetico. "Ma anche questo ci avrebbe reso di nuovo più dipendenti". Passando a una risorsa sostenibile come il cippato, Schneider Weisse è stata pioniera nel settore. Un approccio simile non era mai stato adottato prima.

Sebbene all'epoca il prezzo del gas fosse molto basso, il che avrebbe portato a una soluzione standard rapida e a basso costo, per Georg Schneider e il suo team l'attenzione non era rivolta solo al prezzo dell'energia: "Abbiamo preso una decisione consapevole a favore della sostenibilità e dei vantaggi a lungo termine che ne derivano, e siamo convinti della filosofia", afferma oggi il capo del birrificio. A lungo termine, la mossa dovrebbe portare il birrificio su un percorso a zero emissioni di carbonio. A differenza di gas, petrolio e carbone, che oltre alla loro scarsa impronta di carbonio devono essere trasportati a destinazione con grandi spese, la fonte di energia rinnovabile ora utilizzata dal birrificio proviene dalle immediate vicinanze: i trucioli di legno sono prodotti da agricoltori forestali vicino a Kelheim. "Così lasciamo il valore aggiunto nella regione. L'aspetto sociale è molto importante per noi", sottolinea Lechner.

Nuovo centro energetico e impianto di cogenerazione a biomassa

Durante tutta la fase di progettazione e realizzazione, il birrificio si è avvalso della consulenza di ingegneri esperti in concetti di energia sostenibile. Il cuore del nuovo concetto è costituito da una moderna centrale energetica e da un impianto di riscaldamento a biomassa per la lavorazione del cippato. La combustione controllata produce calore di processo sotto forma di acqua calda a 160°C, che viene alimentata alle varie stazioni di processo nei locali del birrificio attraverso uno speciale sistema di tubature. "Il nostro sistema di riscaldamento a legna ci ha permesso di sostituire circa 720.000 litri di gasolio per riscaldamento all'anno, il che equivale a un risparmio di 2.000 tonnellate di CO₂ all'anno. Nello stesso periodo vengono invece utilizzate circa 2.600 tonnellate di cippato proveniente dalla regione", spiega Dieter Lichtenberger, firmatario autorizzato di Gammel Engineering, che ha partecipato alla consulenza sulla tecnologia energetica.

Gammel Engineering ha molta familiarità con la supervisione e la realizzazione di progetti di queste dimensioni. Oltre alla progettazione e all'installazione della centrale elettrica, i compiti degli ingegneri comprendevano anche il collegamento dei sistemi di refrigerazione e CIP alla centrale energetica. Nel fare ciò, il team ha attribuito grande importanza all'uso di materiali e tecnologie all'avanguardia e a un'implementazione che non richiedesse manutenzione. Da allora, il birrificio è in grado di alimentare quasi 95% dei suoi interi processi operativi - tra cui l'imbottigliamento, il riscaldamento del birrificio, degli edifici e dei ristoranti - con il calore proveniente dalla materia prima rinnovabile del legno forestale.

Il concetto energetico di Kelheim come modello per altri produttori di bevande

La realizzazione del progetto, che ha comportato un volume di investimenti tecnici di circa 1,3 milioni di euro, è durata da maggio 2007 a marzo 2008. L'impianto è stato in grado di ammortizzare rapidamente i costi grazie a una fornitura efficiente dal punto di vista energetico e al risparmio di risorse instabili dal punto di vista dei prezzi. Inoltre, la decisione strategica presa 15 anni fa ha permesso al birrificio Schneider di ottenere alcuni vantaggi oggi: "Non siamo praticamente più soggetti al mercato energetico globale. E non solo se si pensa agli attuali prezzi del gas e del petrolio. Ma soprattutto perché non dipendiamo dalle forniture di gas", sostiene Georg IV Schneider, direttore del birrificio. L'amministratore delegato pensa anche in modo specifico a un'eventuale carenza di gas. Molti dei suoi concorrenti, per lo più piccole e medie imprese, rischiano di perdere la produzione senza gas. Un concetto energetico come quello implementato da Gammel Engineering a Kelheim potrebbe quindi servire da modello per altri birrifici e produttori di bevande. Dopo tutto, un approvvigionamento energetico indipendente basato sulle energie rinnovabili garantisce che la creazione di valore rimanga nella regione.

Oggi rifaremmo il passaggio al riscaldamento a cippato. Questo dimostra che la decisione era giusta", afferma Schneider. Pertanto, Michael Gammel, amministratore delegato dell'omonima società di ingegneria energetica, raccomanda anche ad altri birrifici che ancora bruciano gas naturale: "Non aspettate oltre, ma seguite il vostro presidente birraio sulla strada della produzione di birra sostenibile per diventare indipendenti dalle spirali dei prezzi energetici globali". Nel 2022, quindi, la Brauerei Schneider avrà due motivi per festeggiare: 150 anni di tradizione birraria e un approvvigionamento energetico sostenibile e di successo.

Fonti e ulteriori informazioni: www.gammel.de / Schneider Weisse

Il post Produrre birra indipendentemente dal gas naturale è apparso per la prima volta su Organizzatore.

Dr. Acél & Partner AG vi invita a partecipare all'evento Martedì 2 maggio 2023Alle 17.15 si terrà lo Zurich Logistics Colloquium, in collaborazione con il Politecnico di Zurigo. Tre esperti di aziende leader forniranno informazioni sui loro progetti e successi. I partecipanti potranno conoscere in prima persona il potenziale sfruttato in modo intelligente, le esperienze pratiche e le idee e tendenze rilevanti per il successo.

Quest'anno le conferenze degli esperti si svolgeranno all'insegna del tema "Costruire il futuro":

• Centro logistico - nuovi standard: Orientamento ai processi e ai servizi, commercio, forma-segue-funzione, pianificazione edilizia nella città di Zurigo, automazione. Relatore: Dr Jean Philippe Burkhalter, Responsabile delle operazioni (COO), membro del Comitato esecutivo di Elektro-Material AG, Zurigo.
• Alimentazione elettrica: Un compito logistico? Sicurezza dell'approvvigionamento, generazione futura di energia, esigenze di consumo, disponibilità locale e temporale, responsabilità. Relatore: Dottor Maurus Bachmann, Amministratore delegato dell'Associazione Smart Grid Svizzera, Nidau.
• Stoccarda 21: una sfida per la logistica della gestione dei rifiuti: Grandi progetti di DB, attrezzature e trasporti di cantiere, casse mobili alla rinfusa. Relatore: Dipl. ing. Wolf-Dieter Tigges, Responsabile tecnologia S-Bahn Frankfurt-Friedberg / Gateway-Gardens, DB Netz AG, Frankfurt a. Main

Le tre presentazioni pratiche aguzzano l'occhio per l'essenziale, ampliano le prospettive e sorprendono con un approccio non convenzionale. I partecipanti avranno la possibilità di parlare con i relatori, gli esperti e gli ospiti durante le presentazioni o l'aperitivo.

I fatti più importanti in breve

DataMartedì 2 maggio 2022, ore 17.15.

PosizioneFoyer dei docenti del Politecnico di Zurigo, Rämistrasse 101, 8092 Zurigo

Partecipazione: CHF 120.-

Registrazione - rapidamente, facilmente e comodamente sotto https://www.acel.ch/aktuelles/veranstaltungen/ o su info@acel.ch

Termine di registrazione: Giovedì 27 aprile 2023

Numero limitato di posti!

Abacus Research AG, fornitore leader di prodotti ERP in Svizzera e leader di mercato per il software di contabilità salariale, sta ampliando il proprio portafoglio payroll & HR nelle aree della gestione dei talenti e dei candidati grazie all'acquisizione della società di software HR Haufe-umantis AG. Questo rafforza la posizione di Abacus in Svizzera, Germania e Austria, consentendo una base di clienti ancora più ampia e un miglioramento dei servizi HR.

Dal 2017 Abacus Research AG ha apportato diverse innovazioni alle sue applicazioni HR e in questo periodo è diventata un fornitore affermato di soluzioni tecnologiche nel campo delle risorse umane. Solo nel 2022, il numero di abbonamenti per i self-service dei dipendenti è passato da 426.000 a 696.000 in tutta la Svizzera. Grazie all'acquisizione di Umantis, Abacus sarà in grado di ampliare in futuro la propria offerta in diverse aree e di raggiungere nuovi clienti in Germania e Austria.

Un accordo preliminare per l'acquisizione è stato firmato da Abacus e Haufe-umantis AG all'inizio di aprile. L'acquisto ufficiale è previsto per la metà dell'anno. "Siamo lieti di incorporare Umantis, compresi i suoi circa 90 dipendenti, in Abacus", ha dichiarato Daniel Senn, attuale COO e presidente designato del Consiglio di Amministrazione di Abacus Research AG. "Umantis ha una vasta esperienza e un'ampia competenza nel campo delle risorse umane. Ci auguriamo di poter offrire in futuro soluzioni HR ancora più complete in Svizzera, Germania e Austria. Questo, combinando i precedenti prodotti Abacus con le soluzioni tecnologiche sviluppate da Umantis". Anche Axel Singler, CEO di Haufe-umantis AG, vede positivamente l'acquisizione: "Siamo convinti che insieme ad Abacus possiamo sviluppare soluzioni congiunte che porteranno un grande valore aggiunto alla nostra clientela sotto molti aspetti. Questo rappresenta anche un'opportunità per i nostri dipendenti di lavorare in modo ancora più completo per soluzioni HR ottimali e orientate al futuro".

Fonte: Abaco

Il mercato del lavoro svizzero inizia il 2023 con una leggera diminuzione del numero di posti di lavoro vacanti. Ciò significa che l'indice del mercato del lavoro svizzero di Adecco Group rimane stagnante a un livello storicamente elevato. Rispetto al 4° trimestre 2022, il 1° trimestre 2023 registra 1% di annunci di lavoro in meno. Tuttavia, rispetto allo stesso trimestre dell'anno scorso (1Q2022), il Job Index è aumentato di 4%. "L'inverno mite ha svolto un ruolo cruciale nel determinare un aumento della domanda di lavoro. potenziale crisi energetica e conseguente crollo economico per prevenire. Di conseguenza, la domanda di lavoro è rimasta complessivamente stabile. Questo si evince anche dai dati sulla disoccupazione, che a febbraio 2023 rimarranno a un livello molto basso", spiega Yanik Kipfer del Job Market Monitor Switzerland.

Focus speciale: le competenze linguistiche nel mercato del lavoro svizzero

La Svizzera è nota per la sua diversità culturale, particolarmente evidente nelle quattro lingue nazionali: tedesco, francese, italiano e romancio. La diversità linguistica evidenzia l'importanza delle competenze linguistiche come vantaggio competitivo decisivo nel mercato del lavoro svizzero. Ciò è particolarmente vero in un momento in cui le aziende operano sempre più a livello globale e la comunicazione con clienti e partner commerciali di diversi Paesi è in aumento. Ma quali sono le lingue effettivamente richieste dai datori di lavoro e quanto è importante la padronanza simultanea di più lingue? A questo scopo, il Job Market Monitor dell'Università di Zurigo ha esaminato gli annunci di lavoro per quanto riguarda i requisiti linguistici. In particolare, sono state analizzate le lingue implicitamente o esplicitamente menzionate negli annunci di lavoro. Pertanto, un annuncio è stato classificato come "menziona la lingua tedesca" se è scritto in tedesco (menzione implicita della lingua) o se nell'annuncio compaiono affermazioni come "è richiesta la conoscenza del tedesco" (menzione esplicita della lingua).

Un'analisi della domanda per lingua nazionale mostra che la stragrande maggioranza degli annunci di lavoro pubblicati in Svizzera menziona la conoscenza del tedesco (87%), seguito dal francese (23%) e dall'italiano (4%). Inoltre, la conoscenza dello svizzero tedesco è menzionata in circa 1% di annunci di lavoro, rispetto a meno di 1% per le competenze nelle lingue romanze. La distribuzione della domanda per lingua nazionale corrisponde quindi ampiamente alla composizione linguistica della Svizzera. Secondo l'Ufficio federale di statistica, nel 2021 62% della popolazione svizzera parlava il tedesco come lingua principale, seguito dal francese (22,8%), dall'italiano (7,9%) e dal romancio (0,5%).

Per quanto riguarda le lingue straniere, l'inglese (32%) è la seconda lingua più citata dopo il tedesco. La richiesta di competenze in inglese supera quindi quella delle lingue nazionali francese, italiano e romancio. Solo una piccola parte degli annunci di lavoro pubblicati negli ultimi nove anni menzionava la conoscenza di altre lingue straniere (~1%), in particolare il portoghese e lo spagnolo. In generale, si può osservare che più di un terzo degli annunci menziona due o più lingue, e i dipendenti con conoscenza di due lingue sono particolarmente richiesti. Le combinazioni linguistiche più frequentemente citate sono tedesco e inglese o tedesco e francese.

Differenze regionali: il divario linguistico di Rösti

Un'analisi della domanda di lingue nelle varie regioni principali mostra che la conoscenza del tedesco è richiesta nella stragrande maggioranza degli annunci di lavoro nelle principali regioni di lingua tedesca: Svizzera orientale (99%), Zurigo (95%), Svizzera centrale (94%), Svizzera nordoccidentale (93%) ed Espace Mittelland (90%). Tuttavia, nella Svizzera sud-occidentale (37%), oltre un terzo degli annunci di lavoro richiedeva candidati con conoscenza del tedesco.

La conoscenza del francese è particolarmente importante nella Svizzera sud-occidentale (73%). A differenza della conoscenza del tedesco nella Svizzera sud-occidentale, la conoscenza del francese ha un ruolo minore nelle principali regioni germanofone, con l'eccezione dell'Espace Mittelland (32%), che comprende sia cantoni francofoni che germanofoni. Gli annunci di lavoro che menzionano la conoscenza del francese non rappresentano mai più di un sesto di tutti gli annunci nelle singole grandi regioni germanofone della Svizzera.

La conoscenza dell'inglese è importante soprattutto nelle grandi regioni con centri d'affari internazionali, come Zurigo (42%), la Svizzera sud-occidentale (42%), la Svizzera nord-occidentale (34%) e la Svizzera centrale (30%). In queste regioni, le aziende e le organizzazioni sono spesso orientate verso i mercati globali e hanno partner commerciali internazionali.

La conoscenza dell'italiano tende a svolgere un ruolo minore rispetto alle altre lingue. Anche nella Svizzera sud-occidentale, che comprende il Canton Ticino, solo il 7% di tutti gli annunci richiedeva la conoscenza dell'italiano. Nelle restanti grandi regioni, la richiesta di conoscenza dell'italiano rappresenta solo una quota marginale.

Professionisti dell'ufficio e dell'amministrazione: cercasi talenti linguistici!

La domanda di lingue varia anche a seconda del gruppo professionale e della regione linguistica. In generale, si può affermare che le lingue principali regionali (ad esempio il tedesco nella Svizzera tedesca) sono particolarmente importanti per le professioni artigianali e per le professioni di servizio e di vendita. Questi gruppi professionali sono spesso a diretto contatto con i clienti e servono prevalentemente mercati regionali.

Un'analisi più dettagliata dei dati rivela anche differenze differenziate nella composizione regionale della domanda. Ad esempio, per tutti i gruppi professionali, la conoscenza del tedesco è più richiesta nella Svizzera latina rispetto al francese nella Svizzera tedesca. È sorprendente che quasi la metà degli annunci di lavoro nella Svizzera latina per i gruppi professionali degli specialisti tecnici (49%) e degli specialisti di ufficio e amministrazione (48%) richieda la conoscenza del tedesco. In confronto, il gruppo professionale con la più alta richiesta di conoscenza del francese nella Svizzera tedesca - specialisti in ufficio e amministrazione (30%) - mostra che la conoscenza dell'altra lingua nazionale è più importante nella Svizzera latina che nella Svizzera tedesca. Ciò può essere attribuito in particolare alla diversità linguistica della Svizzera latina, che comprende cantoni francofoni e italiani, nonché cantoni franco-tedeschi come il Vallese e il Friburgo.

Nella Svizzera latina le competenze in inglese sono generalmente più apprezzate che nella Svizzera tedesca. In entrambe le regioni linguistiche, ci si aspetta che soprattutto i dirigenti abbiano una buona padronanza dell'inglese. Sorprendentemente, i dirigenti sono anche il gruppo professionale per il quale è richiesta meno la conoscenza delle rispettive lingue nazionali regionali. Nel complesso, si può affermare che la conoscenza dell'inglese svolge un ruolo importante in entrambe le regioni linguistiche, soprattutto per le professioni universitarie e per le professioni amministrative/di ufficio. Anche per quanto riguarda la conoscenza della lingua italiana, si nota che i gruppi professionali della Svizzera sud-occidentale sono più richiesti di quelli della Svizzera tedesca. In entrambe le regioni linguistiche, tuttavia, la conoscenza dell'italiano è menzionata prevalentemente negli annunci di lavoro per le professioni amministrative e d'ufficio.

In generale, si può osservare che la conoscenza di più lingue è particolarmente importante per i professionisti dell'ufficio e dell'amministrazione. La ragione di ciò è presumibilmente che la clientela servita da questi professionisti, a differenza di quella delle professioni artigianali e di vendita, spesso trascende i confini linguistici e nazionali.

Fonte: Gruppo Adecco

Stefano Veri entra nel Consiglio di Amministrazione di Woodman Asset Management AG, con sede a Zugo, e Istarel Brucker (General Counsel) diventa membro del Comitato esecutivo. Woodman Asset Management AG è una boutique d'investimento indipendente che offre a family office e investitori privati qualificati l'accesso a strategie d'investimento core, di nicchia e sostenibili nei mercati pubblici e privati. Le capacità di investimento di Woodman si basano sulla vasta esperienza dei suoi professionisti interni e su una rete selezionata di partner in cui Woodman detiene investimenti strategici.

Il nuovo membro del Consiglio di amministrazione Stefano Veri proviene da UBS, dove si è recentemente ritirato. Stefano Veri è stato per 40 anni uno dei massimi dirigenti del Gruppo. È stato nominato Direttore generale del Gruppo nel 2014 e ha guidato e plasmato attivamente la trasformazione di UBS Wealth Management in Svizzera e all'estero come membro di diversi organi direttivi chiave. Ha un'ampia conoscenza e comprensione dei mercati dei capitali internazionali e del settore della gestione patrimoniale globale. Patrick Ferrari, CEO di Woodman Asset Management AG, commenta: "Siamo lieti di accogliere Stefano nel nostro Consiglio di amministrazione. Stefano contribuirà a guidare la strategia di crescita inorganica della nostra società nella prossima fase del suo sviluppo. La sua pluriennale esperienza in posizioni di responsabilità presso un'importante istituzione finanziaria internazionale, da ultimo come Global Head of External Asset Managers di UBS, consentirà a Woodman di beneficiare della sua competenza ed esperienza unica."

Istarel Brucker, a sua volta, è stata promossa a membro del Comitato esecutivo, dove ricopre la posizione di Consulente generale. È entrata in Woodman nel 2020 come consulente legale e ha assunto la responsabilità di tutte le questioni legali e di conformità nel marzo 2021. Prima di entrare in Woodman, Istarel ha lavorato come avvocato nella practice Legal, Compliance and Regulatory di EY, dove ha fornito consulenza a società finanziarie e assicurative in materia di diritto bancario e dei mercati finanziari. In precedenza, ha maturato esperienza presso uno studio legale di Zurigo e come avvocato nel dipartimento legale di Julius Baer. "Siamo convinti che l'instancabile impegno di Istarel favorirà lo sviluppo di Woodman e garantirà il nostro continuo successo. La profonda conoscenza di Istarel della funzione legale e di compliance farà sì che continui a essere un partner strategico e una risorsa per le nostre diverse attività", ha dichiarato il CEO Patrick Ferarri a proposito dell'assunzione.

Fonte e ulteriori informazioni: Woodman Asset Management AG

Fondata nel 2011 da due studenti dell'ETH e con sede nell'area di Zurigo, Basilea e Berna, Software-Schmiede crea soluzioni web, software, e-commerce e app individuali per clienti di tutta la Svizzera. L'agenzia combina tecnologie all'avanguardia e design innovativo. Dalla sua fondazione, jkweb è cresciuta costantemente e oggi impiega quasi 70 persone con background diversi. La nuova posizione e la nomina di Gerry Giacomini a Chief Revenue Officer (CRO) rientrano nei piani di crescita dell'agenzia digitale.

Pascal Josephy, Managing Partner e fondatore di jkweb, commenta: "La nostra agenzia è cresciuta fino a raggiungere dimensioni considerevoli dal 2011. Siamo quindi ancora più soddisfatti che, dopo una lunga fase di reclutamento, abbiamo trovato in Gerry il candidato ideale per la nostra azienda di software. La sua esperienza, le sue conoscenze e i suoi valori si adattano perfettamente alla nostra agenzia. Come noi, si concentra sempre sulle persone, sia internamente che esternamente". Gerry Giacomini aggiunge: "jkweb ha alzato ulteriormente le sue ambizioni per il mercato svizzero, non da ultimo con l'acquisizione della società di software novu con sede a Berna. Sono molto felice di contribuire con il mio know-how all'ulteriore sviluppo dell'agenzia e di sostenere i nostri clienti nella realizzazione dei loro progetti".

Gerry Giacomini ha scoperto la sua vera passione - il mondo dell'informatica - dopo aver conseguito una laurea in economia e un lavoro nella gestione patrimoniale presso UBS. Per approfondire le sue conoscenze in questo campo, ha deciso di conseguire un master in informatica aziendale presso l'Università di Berna. Durante e dopo la laurea, ha lavorato nel key account management di Adnovum Informatik. In qualità di CRO, Gerry Giacomini svolgerà un ruolo centrale nella direzione strategica e nell'espansione delle relazioni con i clienti di jkweb. Uno dei suoi primi compiti sarà il rebranding della società di software. Il marchio jkweb sarà aggiornato e rinfrescato per posizionare l'azienda in modo ottimale sul mercato. Il nome e l'esperienza dell'agenzia digitale novu, acquisita nel 2022, sono di grande importanza.

Fonte e ulteriori informazioni

Il Premio economico svizzero (SEF) è, per sua stessa ammissione, il più importante premio per le giovani imprese in Svizzera e quest'anno celebra il suo 25° anniversario. L'ambito riconoscimento premia gli eccellenti risultati imprenditoriali nelle categorie servizi, deep tech/life science e produzione/commercio. Un team di esperti ha nominato nove aziende per la finale tra oltre 120 candidature presentate.

I finalisti presenteranno la loro idea imprenditoriale durante lo Swiss Economic Forum, l'8 e il 9 giugno 2023, di fronte a una giuria rinomata e ad influenti attori dell'economia svizzera. I finalisti dello Swiss Economic Award 2023 sono:

• Categoria Servizio: MapTiler AG (Piattaforma cartografica per la creazione di mappe zoomabili), Proptech Partners SA / Neho (agenzia immobiliare senza commissioni), Unità8 SA (società di servizi dati dedicata ad aiutare le aziende non digitali a trasformare i dati in valore con una miscela di scienza dei dati, analisi e intelligenza artificiale).
• Categoria Deeptech/Scienza della vita: Daphne Technology SA (tecnologia per la riduzione del gas serra metano), Flybotix SA (sistema di ispezione indoor basato su droni), Sevensense Robotics AG (Sistemi per robot mobili autonomi)
• Categoria Produzione/Commerciale: Boostbar AG (soluzione di ristorazione sostenibile con Smart Fridge), Impact Acoustic AG (Soluzioni per l'acustica ambientale realizzate con plastica riciclata da bottiglie di plastica), Koa Svizzera AG (Frutti del cacao provenienti da una produzione sostenibile)

I finalisti beneficiano di una conoscenza approfondita da parte di esperti, di un'enorme esposizione mediatica e dell'accesso alla rete di SEF.Founder. I vincitori ricevono un premio in denaro di 25.000 franchi svizzeri ciascuno.

Fonte e ulteriori informazioni: Forum economico svizzero SEF

Kickstart è una delle più grandi piattaforme di innovazione aperta a capitale zero in Europa. La sua missione è costruire ecosistemi di innovazione mirati accelerando l'innovazione. La piattaforma riunisce organizzazioni pubbliche e private, startup, investitori ed esperti con l'obiettivo comune di sviluppare prodotti e servizi di nuova generazione e di ottenere un impatto significativo su scala.

Già più di 400 start-up sostenute

"Siamo partner globali di Kickstart sin dalla sua fondazione nel 2016. Insieme ai nostri esperti interni, Kickstart definisce argomenti rilevanti e cerca start-up promettenti. In questo modo, possiamo promuovere l'innovazione aperta, entrare in contatto con le start-up e attivare nuove tendenze sul mercato, oltre a contribuire alla Deeptech Nation e alle soluzioni orientate alla sostenibilità", spiega Roger Wüthrich-Hasenböhler, Chief Strategy, and Growth Officer di Swisscom. All'ottavo programma Kickstart, con l'obiettivo di sviluppare soluzioni sostenibili e innovative per la società, partecipano anche aziende note come  AXA, il Kanton Vaud, la città di Zurigo, Coop, Swisscom, i mobili, PostFinance, Sanitas,  CSEM e MSD. Negli ultimi anni, Kickstart è stato in grado di attrarre alcune delle migliori start-up del mondo, tra cui nomi noti come Planted, Neustark, Unsupervised e AAAcell. Dal 2016, Kickstart ha sostenuto più di 400 start-up e realizzato oltre 270 accordi sotto forma di collaborazioni da oltre 80 Paesi. Nel processo, sono stati raccolti investimenti per oltre 2 miliardi di franchi svizzeri.

Il programma di innovazione acquista sempre più importanza

"Il programma continua a crescere di importanza, non solo in termini di innovazione, ma anche di sostenibilità e di economia circolare", spiega Katka Letzing, cofondatrice e CEO di Kickstart Innovation, una delle maggiori piattaforme di open innovation in Europa. "Le sfide per le aziende e le organizzazioni diventano sempre più complesse e la pressione competitiva aumenta. Lavorando a partire da proof-of-concept sviluppati piuttosto che da soluzioni isolate, entrambe le parti hanno l'opportunità di compiere progressi molto più rapidi nei rispettivi campi." L'obiettivo del programma Kickstart è quello di facilitare progetti pilota o collaborazioni commerciali tra start-up e istituzioni affermate. Questo per portare sul mercato nuovi prodotti e servizi su scala più ampia, sviluppare nuovi flussi di reddito e investire in modelli e processi innovativi. L'anno scorso sono state annunciate oltre 50 collaborazioni per lavorare insieme su soluzioni innovative per la Svizzera e non solo. Le idee erano diverse e spaziavano da una piattaforma software per la decarbonizzazione delle catene di approvvigionamento a imballaggi isolanti sostenibili realizzati con carta riciclata, fino a collettori solari termici e fotovoltaici che raggiungono densità energetiche tra le più elevate al mondo.

Cinque aree

La ricerca dei temi del futuro si svolge in cinque aree: New Work & Learning, Health & Wellbeing, Finance & Insurance, Food & Retail e Smart Cities. Ogni area si concentra su specifiche tendenze dell'innovazione e sulle esigenze dei singoli partner, ponendo sempre più l'accento su tecnologia, sostenibilità e investimenti.

Fonte e ulteriori informazioni: Avviamento

Nella lotta al cambiamento climatico, l'impegno volontario delle aziende continua a svolgere un ruolo centrale. Allo stesso tempo, le condizioni quadro stanno cambiando e le precedenti etichette di protezione del clima vengono messe in discussione. ClimatePartner ha quindi sviluppato una nuova soluzione, "ClimatePartner-certified", che tiene conto dei crescenti requisiti di protezione olistica del clima e in particolare della riduzione dei gas serra.

"ClimatePartner" certificato Calcolo iniziale dell'impronta di CO2

Le aziende che vogliono utilizzare il nuovo marchio devono inizialmente calcolare la propria impronta di carbonio e aggiornarla regolarmente. Su questa base, anche se vogliono utilizzare il marchio solo per un singolo prodotto, devono fissare obiettivi di riduzione a livello aziendale e aver già attuato misure di riduzione dimostrabili. Inoltre, devono contribuire al finanziamento di progetti di protezione del clima in tutto il mondo. Il nuovo marchio "ClimatePartner-certified" è una conferma e un simbolo di questo Climate Action Journey delle aziende. Tramite un link o un codice QR rimanda a un sito web Climate-ID individuale, dove i consumatori possono comprendere appieno l'impegno di protezione del clima della rispettiva azienda. Con un semplice clic del mouse è possibile vedere, tra l'altro, quali riduzioni sono già state attuate e quali altri obiettivi l'azienda sta perseguendo per raggiungere una protezione del clima a lungo termine.

Moritz Lehmkuhl, fondatore e CEO di ClimatePartner, spiega: "La nostra nuova etichetta 'ClimatePartner-certified' non solo pone requisiti più elevati all'impegno per la protezione del clima, ma conferma anche che questo viene perseguito a lungo termine e diventa parte della strategia aziendale. Si tratta di uno sviluppo cruciale, perché non si tratta più di uno status quo come risultato, ma di una riduzione continua in combinazione con la trasparenza dell'intero Climate Action Journey delle aziende."

Contributo alla protezione del clima per singoli servizi, eventi, ecc. ancora possibile

Poiché i progetti efficaci di protezione del clima continuano a essere un contributo indispensabile alla protezione del clima globale, in futuro ClimatePartner offrirà alle aziende che non sono ancora così avanzate nella loro strategia di sostenibilità o che non sono in grado di soddisfare i requisiti più elevati, l'opportunità di supportarle. In genere si tratta di aziende che sono ancora all'inizio del loro percorso di azione per il clima, oppure di singoli progetti e servizi una tantum, come ad esempio eventi, per i quali non è possibile definire obiettivi di riduzione a lungo termine. In questi casi, i progetti certificati di protezione del clima possono essere sostenuti per contribuire a generare investimenti urgenti e necessari per raggiungere l'obiettivo di 1,5 gradi. Questo impegno volontario può essere contrassegnato anche in seguito, con l'etichetta "Contributo finanziario per il clima".

Anche in questo caso, la massima trasparenza è fondamentale: "Abbiamo visto in passato quanto sia importante che la protezione del clima diventi visibile e che le aziende e i consumatori si impegnino in tal senso", afferma Lehmkuhl. La nostra strategia di aiutare le aziende a comunicare in modo credibile il loro impegno per la protezione del clima viene portata avanti anche in questo caso con la tracciabilità dell'ID già esistente e consolidata". I consumatori possono anche scoprire su un sito web quali progetti di protezione del clima sono stati sostenuti".
La precedente etichetta ClimatePartner "Climate Neutral" sarà gradualmente eliminata dopo un periodo di transizione e non sarà più disponibile.

Lo sviluppo del nuovo concetto di soluzione ha richiesto molto tempo e impegno: Un team di esperti di protezione del clima di ClimatePartner ha lavorato intensamente per circa due anni, raccogliendo input esterni nell'ambito di un processo con gli stakeholder, sviluppando ulteriormente la metodologia e il software e ampliando la gamma di servizi di consulenza. ClimatePartner ha quindi registrato un marchio di garanzia per questa nuova etichetta, che conferma la qualità dei contenuti.

Fonte e ulteriori informazioni

Il tasso di disoccupazione in Svizzera, pari al 2,1%, si è mantenuto a febbraio a un livello basso e la situazione sul mercato del lavoro rimane tesa. Per attirare nuovi dipendenti, le aziende fanno quindi sempre più affidamento su nuovi tipi di modelli di lavoro e benefit. Lo specialista del recruiting online "onlyfy by XING" ha voluto sapere quali di queste misure sono effettivamente apprezzate dai professionisti in Svizzera e quali sono i "no" che li tengono lontani da un nuovo lavoro nonostante una retribuzione maggiore. In collaborazione con l'istituto di ricerca Forsa, onlyfy ha condotto un sondaggio rappresentativo su oltre 1.000 dipendenti della Svizzera tedesca.

"No Deal": la scarsa leadership scoraggia i candidati 

Cosa impedisce ai dipendenti di candidarsi a un'azienda nonostante uno stipendio più alto? Un cattivo stile di gestione, secondo più della metà degli intervistati (58%). Anche una sede inadeguata (57%) e le cattive esperienze di amici o conoscenti con il datore di lavoro (55%), seguite da vicino da una cattiva cultura aziendale (54%), allontanano i candidati da un potenziale datore di lavoro.

Esistono differenze tra le fasce d'età per quanto riguarda il fattore ubicazione. Ad esempio, il 47% dei giovani tra i 18 e i 29 anni è dissuaso dal candidarsi per un lavoro a causa di una sede inadeguata, anche se il nuovo lavoro è meglio retribuito. Tra i 30-49enni, più della metà (55%) e tra gli ultracinquantenni, quasi due terzi (64%) considerano l'ubicazione del datore di lavoro un criterio decisivo.

Anche una scarsa cultura aziendale è un deterrente maggiore, soprattutto per i professionisti più anziani. Il 61% degli over 50 non si candiderebbe per un lavoro con una retribuzione migliore se la cultura aziendale non fosse adeguata. Nella fascia di età più giovane, tra i 18 e i 29 anni, la percentuale è solo del 43%. Inoltre, una scarsa cultura aziendale è un no-go molto più spesso per le persone con titoli di studio più elevati (62%) rispetto a quelle con titoli di studio formalmente inferiori (47%).

La mancanza di opportunità di lavoro da casa o da remoto scoraggia circa un quarto (27%) degli intervistati dal candidarsi a un nuovo datore di lavoro, anche se in cambio di una retribuzione più elevata. L'importanza dei modelli di orario di lavoro flessibile varia notevolmente tra i diversi livelli di carriera. Mentre la rinuncia all'home office è un no-go solo per il 22% dei professionisti, il 39% dei dirigenti di medio livello è scoraggiato da questo aspetto quando si tratta di scegliere un nuovo datore di lavoro.

"Un cattivo stile di leadership è il criterio killer per eccellenza per i professionisti svizzeri. La buona notizia è che le aziende possono promuovere attivamente una cultura di leadership positiva. Vale quindi la pena di dare un'occhiata onesta alla propria azienda per rendersi conto dei possibili punti deboli. Il criterio della sede è più difficile, perché spesso non è così facile da cambiare. Tuttavia, gli svantaggi legati all'ubicazione possono essere compensati dalla possibilità di lavorare indipendentemente dalla sede", afferma Frank Hassler, CEO di New Work SE, a cui appartiene anche il marchio onlyfy by XING.

Aumentare l'attrattiva come azienda: l'orario di lavoro flessibile è la carta vincente

Negli ultimi anni, la carenza di lavoratori qualificati e il persistente basso tasso di disoccupazione hanno spinto le aziende a pensare a nuovi modelli di lavoro. Per il 61% dei dipendenti, un datore di lavoro diventa più interessante se offre orari di lavoro flessibili. Ciò è particolarmente apprezzato dai dipendenti di età superiore ai 30 anni. Una settimana di quattro giorni con lo stesso stipendio renderebbe l'azienda più interessante per il 59% degli intervistati. La possibilità di avere un ufficio a casa è percepita da quasi la metà degli intervistati (47%) come un aumento dell'attrattiva dell'azienda; nella fascia di età compresa tra i 30 e i 49 anni, l'ufficio a casa è particolarmente apprezzato dal 52%. Circa un quarto degli intervistati ritiene che una maggiore trasparenza salariale (27%) e la possibilità di avere un periodo di ferie più lungo, ad esempio sotto forma di anno sabbatico (26%), rendano più attraente un datore di lavoro.

L'opzione della "workation", che consente di lavorare temporaneamente dall'estero, è particolarmente apprezzata dai più giovani. Mentre il 28% dei giovani tra i 18 e i 29 anni e il 26% dei giovani tra i 30 e i 39 anni la trova più attraente, solo il 15% degli over 50 la trova più attraente. Anche le offerte di fitness e yoga in azienda possono attrarre soprattutto i dipendenti più giovani. Il 32% dei giovani tra i 18 e i 29 anni lo considera un vantaggio. Con l'aumentare dell'età degli intervistati, tuttavia, l'attrattiva diminuisce sensibilmente. Solo il 13% degli ultracinquantenni afferma che le strutture sportive rendono il datore di lavoro più attraente per loro.

"I datori di lavoro possono aumentare la loro attrattiva con nuovi modelli di lavoro e benefit. Tuttavia, le aziende devono essere consapevoli che non tutte le misure hanno lo stesso effetto su tutti i candidati. L'opzione della workation può avere senso soprattutto per attrarre candidati giovani, mentre altre misure sono più efficaci nella ricerca di specialisti e manager con molti anni di esperienza", continua Frank Hassler.

Fonte: solo per XING / Nuovo lavoro SE

Dal 2006 local.ch, l'elenco telefonico digitale ufficiale della Svizzera, è un attore affermato nel mercato locale online. Già negli ultimi anni, il portale si è sviluppato sempre più oltre la funzione di elenco e si è trasformato in un marketplace attraverso il quale le PMI possono prenotare direttamente i servizi. Con un rilancio e una nuova promessa di marchio, la trasformazione di local.ch da elenco telefonico digitale alla più grande piattaforma di prenotazione svizzera è stata ufficialmente completata.

Piattaforma di prenotazione con ulteriori vantaggi per le PMI

Con circa 1,7 milioni di visitatori e oltre 30 milioni di pagine viste al mese, local.ch è uno dei primi dieci portali online svizzeri in termini di portata e si colloca al pari di rinomati marchi mediatici in termini di utilizzo (Mediapulse Online Audience Data). Sulla piattaforma di prenotazione sono presenti più di 500.000 PMI di tutti i settori, con i relativi contatti. Le categorie spaziano da "Cibo, piacere e gastronomia" a "Medicina, estetica e benessere" fino a "Artigianato, edilizia e industria". Ma anche innumerevoli servizi nelle categorie "Tempo libero, istruzione e sport", "Vita, abitazione e ambiente" e "Sicurezza, affari e informatica" fanno parte dell'offerta di local.ch. I rispettivi servizi di oltre 155.000 PMI possono essere prenotati direttamente online con la semplice pressione di un tasto.

L'architetto della piattaforma di prenotazione local.ch è localsearch (Swisscom Directories AG). "Con il rilancio di local.ch sottolineiamo il nostro riposizionamento come la più grande piattaforma di prenotazione svizzera e attuiamo con coerenza la nuova promessa del marchio: 'Semplicemente prenotare online'", afferma Stefano Santinelli, CEO di localsearch. "La funzionalità di elenco telefonico rimarrà ovviamente, ma questa denominazione non rende più giustizia all'ampia offerta odierna di local.ch". Già l'anno scorso, il pulsante per la prenotazione diretta è stato premuto circa 1,5 milioni di volte per un'ampia gamma di servizi offerti dalle PMI.

Rilancio con "localbuddy", "Free Table Search" e ricerca tramite mappa interattiva

Dopo due anni di sviluppo, local.ch è stato rilanciato. I componenti centrali del rinnovamento completo sono l'ampliamento e le nuove opzioni di ricerca e prenotazione, che portano a una maggiore facilità d'uso. In questo modo, per gli utenti è ancora più facile trovare e prenotare il servizio desiderato. A questo scopo, "localbuddy" è disponibile anche come chatbot, a cui si possono porre domande non solo per iscritto ma anche a voce.

Trovare prima un ristorante e poi chiarire in un secondo momento se c'è un tavolo libero: per molti è la solita strada per la prenotazione di un tavolo, che spesso si conclude con una delusione quando non c'è posto. Il nuovo local.ch offre una scorciatoia: con la "Ricerca tavoli liberi" potete trovare direttamente i ristoranti della vostra zona che hanno ancora un tavolo libero. E la prenotazione è a portata di clic.

La nuova mappa interattiva offre un approccio diverso alla ricerca. Ad esempio, se state cercando un'autofficina vicino alla vostra posizione, potete avere una panoramica direttamente tramite la visualizzazione della mappa e fissare subito un appuntamento facendo clic sul negozio selezionato.

Stefano Santinelli, CEO di localsearch: "Tutti i sondaggi e gli studi sul commercio online in Svizzera dimostrano che i consumatori prenotano e acquistano sempre più online. Sono convinto che con il nuovo local.ch stiamo rendendo ancora più facile per gli utenti trovare e prenotare il servizio desiderato. D'altra parte, stiamo supportando ancora meglio le PMI nel portare i clienti del mondo digitale nella loro attività. Una situazione win-win - o un match, come si direbbe oggi.

Fonte: localsearch

A differenza della definizione degli obiettivi climatici con il metodo tradizionale (obiettivi basati sul potenziale), gli SBT (obiettivi basati sulla scienza) identificano la riduzione delle emissioni di gas serra che un'azienda deve raggiungere per mantenere il riscaldamento globale al di sotto di 1,5°C, come concordato nell'Accordo di Parigi. Per il Gruppo Electrolux è stato fissato l'obiettivo di ridurre tutte le emissioni dirette e indirette di CO₂-(Scope 1 e 2) di 80% e le emissioni derivanti dall'uso dei prodotti (Scope 3) di 25% rispetto al 2015. Nel 2022, il Gruppo Electrolux è riuscito a raggiungere gli obiettivi fissati con tre anni di anticipo. Le emissioni di Scope 1 e Scope 2 sono state ridotte di 82% e quelle di Scope 3 di oltre 25% rispetto al 2015.

Leader nella sostenibilità grazie a obiettivi basati sulla scienza

"Ci eravamo posti obiettivi climatici ambiziosi e ora siamo tra le prime aziende al mondo a raggiungerli. Questo dimostra che siamo leader nella sostenibilità. Ma il nostro lavoro non si ferma qui. Stiamo lavorando costantemente per rendere le nostre attività commerciali neutrali dal punto di vista climatico entro il 2030", afferma Peter Barandun, CEO di Electrolux Svizzera.

Per ridurre la propria impronta ecologica, l'azienda si affida alle energie rinnovabili e ottimizza continuamente i processi operativi in tutte le aree aziendali. Pertanto, 98% dell'elettricità consumata in tutto il mondo proviene da fonti rinnovabili. Inoltre, il Gruppo dispone di impianti fotovoltaici propri in sette Paesi. Anche l'economia circolare sta acquisendo sempre più importanza: ad esempio, i rivestimenti interni dei nuovi frigoriferi da incasso 70% sono realizzati in plastica riciclata. Inoltre, 55% di tutti gli stabilimenti del Gruppo Electrolux, compreso il centro logistico svizzero di Mägenwil, sono certificati "Zero Waste to Landfill". Ciò significa che quasi 98% di tutti i rifiuti di produzione sono riciclati o recuperati.

Impegno locale per una dieta più sostenibile

Electrolux non solo sviluppa soluzioni che consentono una vita più sostenibile, ma avvia anche un dialogo sociale. In qualità di partner ufficiale dell'associazione no-profit "Madame Frigo", l'azienda dà il buon esempio contro lo spreco alimentare in Svizzera. Nella campagna di sensibilizzazione congiunta, è stata richiamata l'attenzione sul problema e sono stati forniti ai consumatori consigli utili su come evitare gli sprechi alimentari.

Fonte e ulteriori informazioni: Gruppo Electrolux