Secondo l'ultimo rendiconto d'esercizio di AXA Svizzera, l'anno scorso il numero di clienti affiliati alle fondazioni collettive semiautonome è aumentato di nuovo del 5,5%, mentre il numero di assicurati attivi è salito addirittura dell'11,1%, superando quota 331.000. La crescita sostenibile delle fondazioni collettive di AXA continua quindi, scrive la compagnia assicurativa. Se si considera anche l'attività di previdenza autonoma, il numero di assicurati attivi di AXA supera le 400.000 unità. Thomas Gerber, responsabile del settore previdenza, afferma: "Le soluzioni LPP semiautonome di AXA continuano a essere molto richieste dal mercato e a sostenere la sana crescita delle fondazioni collettive. Nel 2022 abbiamo ottenuto il secondo miglior risultato della nostra storia in termini di nuovi affari e quindi un ottimo risultato per la terza volta consecutiva. Il modello semi-autonomo è convincente anche in tempi economicamente difficili ed è anche più equo e attraente per gli assicurati di fronte all'aumento dei tassi di interesse."

2 miliardi di franchi di interessi in più a beneficio degli assicurati

Negli ultimi quattro anni (2019-2022), gli averi di vecchiaia degli assicurati hanno ricevuto un tasso d'interesse medio compreso tra il 2,04 e il 2,69% nel sistema obbligatorio e tra il 2,68 e il 4,6% nel sistema complementare, a seconda della fondazione, ossia ben al di sopra del tasso d'interesse minimo LPP dell'1%. Dal passaggio all'autonomia parziale all'inizio del 2019, gli assicurati delle fondazioni collettive hanno quindi ricevuto complessivamente oltre 2 miliardi di franchi in più di crediti d'interesse rispetto a quanto sarebbe stato possibile fare con il rigido vincolo dell'assicurazione completa.

Jürgen Scharfetter, responsabile della previdenza professionale: "Grazie all'aumento del tasso d'interesse, gli assicurati hanno prospettive significativamente migliori a lungo termine di avere una pensione sufficiente per mantenere il loro abituale tenore di vita in età avanzata. Inoltre, con i nostri piani pensionistici flessibili, offriamo alle PMI svizzere e ai loro dipendenti la possibilità di adattare i loro piani pensionistici professionali ai modelli di lavoro e di vita odierni, come il lavoro a tempo parziale. A ciò si aggiungono servizi complementari differenzianti che vanno ben oltre la pura previdenza e creano un vero e proprio valore aggiunto".

Un'ampia gamma di servizi aggiuntivi per le PMI e i loro dipendenti

Un servizio aggiuntivo, ad esempio, è la piattaforma di fringe benefit "Swibeco", che consente anche alle microimprese di offrire ai propri dipendenti fringe benefit interessanti, come altrimenti possibile solo per le grandi aziende. Attualmente più di 6.000 aziende utilizzano la piattaforma di benefit, il che significa che il numero è raddoppiato nel giro di un anno. AXA offre ulteriori servizi aggiuntivi con "WeCare", che fornisce alle PMI una gamma completa di servizi per promuovere la salute dei dipendenti, dalla consulenza sulla salute sul lavoro e le misure preventive al reinserimento dei dipendenti malati nella vita lavorativa attraverso soluzioni di assistenza e case management.

Posizione finanziaria e strutturale molto buona

Le fondazioni collettive semi-autonome di AXA sono molto ben posizionate, prosegue la compagnia assicurativa. Hanno una struttura d'età sana, un'alta percentuale di attivi pensionistici extra-obbligatori e un basso passivo pensionistico rispetto al mercato.

E ancora: Nella gestione patrimoniale, AXA persegue un approccio all'investimento consapevole del rischio e si basa costantemente su un principio indipendente di best-in-class al fine di ottenere le migliori opportunità di guadagno per gli assicurati nel lungo periodo. L'anno scorso i patrimoni in gestione per i clienti terzi sono aumentati del 7%, raggiungendo i 41 miliardi di franchi svizzeri, ha dichiarato AXA. Daniel Gussmann, Chief Investment Officer: "Poiché le fondazioni collettive di AXA sono ben posizionate, sia finanziariamente che strutturalmente, possono affrontare bene anche gli anni difficili dei mercati azionari". Nella previdenza professionale si risparmia per decenni e anche le strategie d'investimento sono orientate in tal senso. I portafogli sono inoltre ampiamente diversificati, il che contribuisce alla stabilità".

Solido risultato operativo nel 2022 nel settore BVG

Dal 2019 AXA si concentra interamente sulle soluzioni semiautonome. Nel frattempo, la stragrande maggioranza delle persone assicurate con AXA rientra nel modello semi-autonomo. La raccolta premi è aumentata del 4,8% a 738 milioni di franchi svizzeri (2021: 704 milioni di franchi svizzeri) grazie alla nuova produzione. I proventi da investimenti sono diminuiti da 519 milioni di franchi svizzeri dell'anno precedente a 160 milioni di franchi svizzeri, a causa di un calo dei proventi da investimenti diretti e di maggiori svalutazioni su titoli a reddito fisso e azioni. Il risultato operativo al lordo delle imposte è sceso a 74 milioni di franchi nel 2022 (2021: 110 milioni di franchi), in particolare a causa del calo del risultato degli investimenti.

Negli affari soggetti alla quota minima, 715 milioni di franchi svizzeri sono andati agli assicurati sotto forma di prestazioni assicurative, rafforzamento delle riserve e accantonamenti al fondo delle eccedenze. Il payout ratio è stato quindi del 90,7%. I costi per assicurato attivo sono migliorati del 6%, attestandosi a 422 franchi svizzeri, grazie ai costanti sforzi di efficienza e all'aumento della base assicurativa.

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In occasione dell'Assemblea generale del Gruppo Helsana del 26 maggio 2023, gli azionisti hanno eletto Reto Egloff (54) nel Consiglio di amministrazione. Succede a Severin Moser (60). Moser è membro del Consiglio d'amministrazione del Gruppo Helsana dal 2007 e in questa veste è stato da ultimo presidente del Comitato per la digitalizzazione e membro del Comitato per gli investimenti. Con Reto Egloff, l'organo di gestione strategica di Helsana acquisisce un profondo conoscitore dell'assicurazione malattie che dispone di un'eccellente rete di contatti anche al di fuori del settore.

Il Presidente del Consiglio di Amministrazione Prof. Dr. Dr. Thomas D. Szucs si rallegra dell'elezione: "L'aumento dei costi sanitari, la carenza di personale qualificato e la crescente digitalizzazione - il sistema sanitario svizzero sta cambiando sempre più rapidamente. Reto Egloff conosce il settore delle assicurazioni sanitarie dal punto di vista della supervisione, dell'associazione e del mercato. Con il suo ampio know-how e la sua eccellente rete di contatti nel settore e nella politica, offre i presupposti ideali per posizionare Helsana in modo ancora più incisivo come soggetto attivo del sistema sanitario svizzero." Reto Egloff ha lavorato presso la KPT Assicurazione malattie dal 2007 al 2021, ricoprendo la carica di CEO dal 2013. Dal 2013 al 2021 è stato anche membro del Consiglio di amministrazione di curafutura, l'associazione di settore. In precedenza, l'avvocato è stato capo sezione della supervisione dell'assicurazione sanitaria presso l'Ufficio federale della sanità pubblica (UFSP) e ha ricoperto posizioni dirigenziali nel settore alberghiero.

Con un'ampia gamma di prodotti nei settori dell'assicurazione di base, complementare e contro gli infortuni, nonché delle prestazioni giornaliere in caso di malattia, Helsana protegge circa 2,2 milioni di persone dalle conseguenze finanziarie di malattie, infortuni, maternità e necessità di assistenza in età avanzata. L'azienda sviluppa inoltre soluzioni assicurative per oltre 60.000 aziende e associazioni per attutire le conseguenze economiche delle assenze per malattia o infortunio.

Fonte e ulteriori informazioni: Helsana

In quanto cooperativa, Pax si impegna esclusivamente nell'interesse degli assicurati. Gli utili generati rimangono alla società. Di conseguenza, gli assicurati, che sono anche soci della cooperativa, beneficiano di una partecipazione alle eccedenze. Nel 2022, Pax ha destinato 15 milioni di franchi al fondo delle eccedenze, con un aumento del 50% rispetto all'anno precedente. Ciò si traduce in un rapporto di distribuzione del 91,7%. Anche le distribuzioni sono state aumentate a favore degli assicurati, raggiungendo i 7,9 milioni di franchi rispetto ai 4,1 milioni dell'anno precedente. Il fondo delle eccedenze è stato alimentato in misura maggiore rispetto ai prelievi e il suo volume è aumentato di oltre il 26%, raggiungendo i 34,2 milioni di franchi. Ciò fornisce alla Pax una solida base per un'interessante condivisione delle eccedenze in futuro.

Risultato finanziario e volume dei premi

Secondo Pax, l'assicurazione completa e DuoStar stanno dimostrando la loro validità come soluzioni con un elevato livello di sicurezza nella previdenza professionale in un contesto difficile: il risultato operativo è rimasto stabile a 7,2 milioni di franchi nel 2022, solo marginalmente inferiore rispetto all'anno precedente (2021: 7,3 milioni di franchi). Il patrimonio netto si è rafforzato di 5,2 milioni di franchi, raggiungendo i 66,7 milioni di franchi. La Pax offre quindi ai suoi assicurati un elevato livello di sicurezza finanziaria anche nella previdenza professionale.

La nuova produzione, pari a 6,1 milioni di franchi, è stata leggermente superiore all'anno precedente, ma inferiore alle aspettative della compagnia. Pax ha registrato un calo dei premi unici e dei premi periodici, con un volume di premi pari a 426,1 milioni di franchi svizzeri (-2,2%). D'altra parte, secondo il comunicato, la società ha ulteriormente migliorato la struttura del portafoglio con una gestione qualitativa coerente, che aumenterà la redditività nel medio termine.

La riforma della LPP è un passo importante per la previdenza svizzera

Tuttavia, la previdenza professionale deve essere urgentemente riformata: Né l'aumento dei tassi di interesse né l'andamento dell'economia risolveranno il problema del tasso di conversione LPP troppo elevato. Il problema è aggravato dalle condizioni quadro normative, che da tempo non rispecchiano più la realtà economica. Per questo motivo, già nel 2022, Pax ha utilizzato il proprio margine di manovra e ha introdotto un nuovo modello di tasso di conversione per frenare la redistribuzione aliena al sistema dagli assicurati attivi ai beneficiari di rendita. Per Pax, la riforma della previdenza professionale approvata dal Parlamento nel marzo 2023 è un compromesso che può essere accettato dalla maggioranza per adattare il secondo pilastro alle mutate condizioni quadro sociali ed economiche: un altro passo importante sulla strada della messa in sicurezza sostenibile del sistema pensionistico svizzero.

Pensione semplice per le PMI

Oltre all'impegno per una previdenza svizzera sostenibile, Pax sta sviluppando ulteriormente i propri prodotti: nella nuova tariffa collettiva 2024 si tiene conto di nuovi principi biometrici, l'esperienza dei sinistri viene ponderata maggiormente e il tasso d'interesse tecnico viene aumentato all'1,00 per cento. Inoltre, l'introduzione di classi miste consente di valutare realisticamente il profilo di rischio di un'azienda. Tutte queste misure portano a una soluzione interessante con premi vantaggiosi.

Inoltre, Pax offre DuoStar, un prodotto unico sul mercato svizzero. Yvonne Häring, Head of Products & Actuarial e membro del Comitato esecutivo, spiega: "DuoStar combina sicurezza e opportunità di rendimento in un'unica soluzione. Le aziende che non vogliono assumersi tutti i rischi di investimento, ma che vogliono comunque partecipare allo sviluppo dei mercati finanziari nel lungo periodo, beneficiano di questo valore aggiunto."

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Le criptovalute sembrano aver guadagnato ulteriore popolarità: Secondo un conteggio della piattaforma Cryptomonday.de, nel maggio 2023 saranno disponibili 9182 valute diverse. Il Bitcoin rimane il più popolare, seguito da Ethereum. La capitalizzazione di mercato totale delle criptovalute è di 1,14 trilioni di dollari, con il Bitcoin che domina con 46,40 %. Poiché il mercato delle criptovalute è così imprevedibile, anche la sua capitalizzazione di mercato fluttua frequentemente. Ma il dominio del Bitcoin rimane una costante.

La criptovaluta più popolare è il Bitcoin

Il valore del mercato del Bitcoin supera di gran lunga quello di tutte le altre criptovalute. Il successo del Bitcoin è dovuto anche al fatto che è la prima criptovaluta mai creata. Tuttavia, il Bitcoin non è necessariamente la migliore criptovaluta disponibile, anche se ha la più alta capitalizzazione di mercato e offre enormi rendimenti, scrive Cryptomonday.de. La "migliore" criptovaluta è comunque una domanda a cui è difficile rispondere, prosegue il sito. Ogni progetto ha i propri vantaggi e svantaggi e la propria comunità. Pertanto, gli unici criteri per una valutazione oggettiva sono l'andamento dei prezzi e la capitalizzazione di mercato.

Nel 2023, ci saranno in totale 77.405 indirizzi Bitcoin con più di un milione di dollari USA.

Tuttavia, secondo gli addetti ai lavori, questo non significa necessariamente che ci sia un gran numero di milionari di Bitcoin. Questo perché una persona può possedere più indirizzi o più persone possono condividere un indirizzo. Il numero di indirizzi con più di 1.000.000 di dollari è diminuito di circa 40.000 unità dall'anno scorso. Nel 2021, c'erano ancora 116.139 indirizzi. Inoltre, ci sono alcuni indirizzi di altre valute digitali con un patrimonio di almeno 1.000.000 di dollari. Tuttavia, poiché il Bitcoin è la criptovaluta più conosciuta e significativa, in questa sede si presta maggiore attenzione al numero totale di indirizzi.

In Svizzera, le criptovalute sono relativamente diffuse

In Germania, il 10 % delle persone possiede criptovalute. Ciò dimostra che l'investimento in criptovalute non è ancora molto diffuso nel nostro vicino settentrionale. Al contrario, più di 15% dei tedeschi possiedono azioni o fondi negoziati in borsa (ETF). In altri Paesi, diverse criptovalute sono già molto più conosciute. Il primo in classifica è il Sudafrica. Qui, 22 % della popolazione, ovvero uno su cinque, utilizza o possiede criptovalute. Anche in Corea del Sud (17 %), Svizzera (17 %) e India (18 %) le criptovalute sono ampiamente utilizzate. Alcuni Paesi, come El Salvador, consentono ai loro residenti di utilizzare criptovalute come il Bitcoin come mezzo di pagamento accettato.

Fonte: Cryptomonday.com

Con un volume di 662,4 milioni di franchi svizzeri, il mercato del crowdfunding è rimasto al di sotto della cifra record dello scorso anno, pari a 791,8 milioni di franchi svizzeri. Dalla fondazione della prima piattaforma di crowdfunding, 15 anni fa, in Svizzera sono stati raccolti digitalmente circa 3,7 miliardi di franchi svizzeri. È quanto emerge dall'ultimo "Crowdfunding Monitor Switzerland". Questo studio è condotto ogni anno dall'Istituto di Servizi Finanziari IFZ della Lucerne School of Business con il supporto delle piattaforme di crowdfunding svizzere.

Una pausa o una svolta?

Per la prima volta nella storia del crowdfunding in Svizzera, il volume del mercato non ha più registrato un aumento nel 2022. Rispetto al valore record del 2021, il volume è diminuito del 16%. Secondo gli autori dello studio, anche l'aumento dei tassi di interesse ha influenzato in qualche modo la crescita del mercato. I tassi di interesse più elevati tendono ad avere un effetto inibitorio sulla domanda di capitale, ad esempio nel settore del crowdlending. Quando investono capitali, gli investitori confrontano sempre più spesso i rischi e i rendimenti di questa classe di attività con i profili di rischio delle opportunità di investimento alternative. Gli autori dello studio prevedono per il 2023 un volume simile a quello del 2022 a causa delle incertezze macroeconomiche (sviluppo economico, livello dei tassi di interesse).

Cresce il mercato del credito online per le PMI

Ad eccezione del finanziamento del debito delle imprese, i volumi di tutti i segmenti del crowdfunding sono diminuiti. Il crowdfunding per le PMI è cresciuto del 28%, raggiungendo i 141,9 milioni di franchi svizzeri nel 2022. Andreas Dietrich, coautore del Crowdfunding Monitor, afferma: "I prestiti alle PMI tramite piattaforme sono in continua crescita già da anni. Tuttavia, lo sviluppo del mercato di questo segmento è stato interrotto dalla crisi di Covid e dai relativi prestiti Covid nel 2020. In questo senso, i finanziamenti alle PMI sono tornati al loro precedente percorso di crescita".

Regolare le viti per la crescita futura

Gli autori dello studio dell'HSLU individuano due aree che rappresentano importanti prerequisiti per la futura crescita del mercato. In primo luogo, il coinvolgimento degli investitori istituzionali sarà fondamentale per garantire un'offerta di capitale più significativa. Finora non è stato possibile attrarre investitori istituzionali su scala significativa. Andreas Dietrich afferma: "Ci vuole ancora molta educazione affinché le istituzioni finanziarie tradizionali, le società di venture capital e i business angels, così come gli investitori istituzionali tradizionali, riconoscano il potenziale del crowdfunding come opportunità di investimento".

Un altro fattore cruciale per la crescita della domanda di capitale è il livello di consapevolezza del crowdfunding come fonte di finanziamento. Soprattutto nel settore del finanziamento del debito (prestiti alle imprese, prestiti ai consumatori), una maggiore consapevolezza e conoscenza tra i potenziali mutuatari potrebbe stimolare la crescita. Molte aziende rinunciano a chiedere un prestito a una banca nonostante la necessità di finanziamento, perché temono, ad esempio, che i costi di interesse siano troppo elevati o che non ricevano un prestito. L'utilizzo del crowdlending come fonte alternativa di credito potrebbe contribuire ad alleviare queste preoccupazioni. Nell'ambito del credito al consumo, molti individui potrebbero non aver ancora capito che il crowdlending offre tassi di interesse interessanti rispetto ad altre opzioni.

Fonte: Università di Lucerna

Crowdfunding: esistono queste forme

• Crowdsupporting: per lo più progetti creativi e culturali e campagne del settore sportivo. L'investitore riceve un prodotto, un'opera artistica o un servizio in cambio del suo contributo. Ad esempio, chi finanzia un libro ne riceve una copia in omaggio.
• Crowddonating: donazioni maggioritarie per progetti sociali, caritatevoli e culturali che non sono legate a nulla in cambio.
• Crowdinvesting: investimento di capitale proprio o di debito in aziende (start-up) o immobili. In cambio, gli investitori ricevono una quota dei profitti.
• Crowdlending: mediazione di prestiti a imprese o privati. In cambio, i donatori ricevono il pagamento degli interessi, il cui ammontare dipende dal rischio del mutuatario.

Il Premio Etico Svizzero è organizzato dal 2005 dagli studenti del Dipartimento di Economia Aziendale dell'HEIG-VD, la più grande istituzione partner dell'Università di Scienze Applicate della Svizzera Occidentale (HESSO) con oltre 2000 studenti. Dalla sua creazione, sono state premiate 55 organizzazioni di diverse dimensioni e di diversi settori di attività, sono stati promossi 372 progetti di sviluppo etico e sostenibile e migliaia di persone al di fuori delle università sono state sensibilizzate sulle responsabilità etiche di individui e organizzazioni. Il premio fa parte del posizionamento sostenibile dell'insegnamento e della ricerca applicata per l'ulteriore sviluppo dell'HEIG-VD.

I tre principali vincitori del Premio svizzero di etica 2023

La giuria di esperti, composta da rappresentanti del settore privato e delle associazioni, ha assegnato i premi di quest'anno:

• Bepooler da Lugano, "offerta digitale al servizio della transizione energetica e dei contatti sociali": Questo progetto affronta una questione centrale del nostro stile di vita: l'uso quotidiano dell'auto da parte dei pendolari che viaggiano da soli ed emettono grandi quantità di CO2. Ha convinto la giuria perché mette la tecnologia al servizio della transizione energetica, offrendo un'applicazione semplice e facilmente accessibile per i singoli e per le aziende. Rendendo facile la formazione di carpooling, Bepooler non solo contribuisce a ridurre le emissioni di CO2, ma anche a creare nuova solidarietà e contatti sociali.
• Infomaniak a Ginevra e Winterthur, "Economia circolare su larga scala": Posizionandosi come "cloud etico" e "provider di hosting ecologico", Infomaniak sta dimostrando da diversi anni che è possibile coniugare crescita digitale e responsabilità. Il nuovo progetto di Infomaniak mira a costruire un centro dati alimentato al 100 % da energie rinnovabili, il cui calore di scarto viene utilizzato per riscaldare 6.000 abitazioni in inverno e l'acqua calda per decine di migliaia di famiglie in estate. Il carattere innovativo di questo progetto, che soddisfa i criteri dell'economia circolare, e l'importanza del tema - il consumo energetico e le crescenti emissioni di CO2 dei numerosi centri dati della nostra società digitale - hanno convinto la giuria.
• La Petite Épicerie a Bavois, "breve legame tra ecologia ed equità": Questo progetto ha convinto la giuria per l'idea forte e semplice, oltre che per l'idea di
  diversità dei suoi effetti positivi. Questo negozio di alimentari locale "intelligente" consente scambi diretti e trasparenti. Fondato in particolare da ex allievi della HEIG-VD, aiuta a ricostruire i contatti sociali nei villaggi dove gli ultimi negozi non redditizi hanno chiuso. Offrendo prodotti freschi e regionali vicino a casa, favorisce le distanze ridotte e riduce i viaggi in auto per fare la spesa e quindi le emissioni di CO2. Il sito web è semplice e facile da usare e il progetto, che sarà esteso a 60 villaggi francofoni entro il 2025, ha dimostrato la sua validità economica.

Il "Coup de coeur" come premio speciale per gli studenti

Dal 2021, durante la cerimonia viene assegnato anche il "Coup de coeur" degli studenti. Quest'anno è andato al Caffè-ristorante Le Botanik a Yverdon-les-Bains "un ristorante etico che porta la gastronomia dal fornitore al piatto". Il caffè-ristorante offre una cucina locale e stagionale per tutte le diete in un ambiente invitante e colorato. La giuria, composta da studenti dell'HEIG-VD, ha voluto sottolineare la responsabilità sociale dell'azienda, che presta particolare attenzione alle condizioni di lavoro dei suoi dipendenti, e i principi dello sviluppo sostenibile, che vengono rigorosamente rispettati.

Fonte e ulteriori informazioni: HEIG-VD

La maggior parte dei dirigenti svizzeri sono negoziatori sicuri di sé, almeno quando si tratta di valutare le proprie prestazioni negoziali. È così che si possono riassumere i risultati dello studio "How do Swiss executives negotiate?", presentato a circa 100 invitati in occasione di un evento alla Kongresshaus di Zurigo giovedì 25 maggio 2023.

Una preparazione accurata per le negoziazioni in scenari è cruciale

Nell'ambito dello studio, condotto per la prima volta, circa 360 manager svizzeri sono stati intervistati tramite un sondaggio online nell'autunno del 2022. Un prerequisito per la partecipazione era che la negoziazione fosse una parte essenziale dell'ambito professionale. Gli intervistati provengono da diversi settori e hanno in media più di 13 anni di esperienza di negoziazione. Lo studio rappresentativo offre per la prima volta una visione completa della pratica negoziale in Svizzera e fornisce una base empirica per ulteriori ricerche e iniziative nel campo del diritto e della negoziazione.

I risultati mostrano che, dal punto di vista dei manager svizzeri, per ottenere buoni risultati nelle trattative è necessaria un'intensa preparazione. Oltre il 90% degli intervistati afferma che le capacità di negoziazione sono importanti per la propria carriera. Tuttavia, più della metà degli intervistati ritiene che molti negoziatori sopravvalutino le proprie capacità di negoziazione. Inoltre, solo circa la metà dei dirigenti svizzeri era già qualificata in materia di negoziazione durante la propria formazione o i propri studi. Le differenze si riscontrano in particolare per quanto riguarda l'età e il settore: Più giovani sono gli intervistati, più è probabile che la negoziazione facesse già parte della loro formazione. Per quanto riguarda la formazione in materia di negoziazione, ci sono in parte chiare differenze tra i vari settori.

Si chiede più formazione e supporto

Un quarto dei dirigenti svizzeri ritiene che la gestione sistematica delle trattative sia ancora presente solo nelle grandi aziende, anche se si concorda sul fatto che le capacità di negoziazione possono essere apprese. Inoltre, solo un terzo degli intervistati è adeguatamente preparato alle negoziazioni dalla propria azienda. A questo proposito, la maggioranza dei manager svizzeri vorrebbe un sostegno ancora maggiore da parte delle loro aziende. Soprattutto i consigli di colleghi esperti, la formazione sulle strategie di negoziazione e i corsi di negoziazione con coach e mentori professionisti sono considerati utili per prepararsi a una negoziazione.

I manager svizzeri preferiscono negoziare di persona piuttosto che in digitale

La pandemia di Corona ha portato le aziende a negoziare sempre più in digitale. Tuttavia, gli intervistati indicano di essere più bravi nelle trattative faccia a faccia e le considerano più promettenti di quelle digitali. I manager svizzeri possono essere caratterizzati come negoziatori sicuri di sé che ottengono prevalentemente buoni risultati nelle trattative, almeno quando si tratta di valutare la propria performance negoziale. Se gli intervistati non riescono a raggiungere un risultato negoziale ottimale, la ragione principale è che i loro obiettivi sono troppo ambiziosi e quindi poco realistici. Dall'altra parte, i negoziatori svizzeri attribuiscono la colpa al dominio del potere e allo stile negoziale della controparte.

Potenziale di miglioramento nel follow-up e nel controllo dei costi

Circa 77% di manager svizzeri scambiano informazioni con colleghi e superiori dopo una trattativa sulle esperienze negoziali fatte e sui risultati ottenuti. Tuttavia, un confronto con la prassi negoziale tedesca, dove circa 87% si scambiano regolarmente esperienze di negoziazione, mostra che in Svizzera c'è ancora un notevole potenziale di miglioramento. Inoltre, colpisce il fatto che un'ampia percentuale di negoziatori svizzeri non sia realmente consapevole del livello dei costi coinvolti nelle trattative. In futuro, sarà importante per le aziende non solo istituire un sistema di controllo sistematico delle trattative, ma anche dare la giusta priorità alla crescente importanza delle trattative sui sinistri.

Maggiore qualità dei risultati ed efficienza nei piccoli team

Anche se la crescente digitalizzazione delle trattative ha portato a guadagni di efficienza e a nuove opzioni nella gestione delle trattative in molte aziende, i negoziatori svizzeri continuano a negoziare da soli o in team tendenzialmente più piccoli, composti in media da due o tre persone. Secondo gli autori dello studio, l'importanza e il potenziale di successo delle negoziazioni in team devono essere analizzati più da vicino in futuro per la pratica negoziale svizzera.

Importanza della negoziazione riconosciuta nell'istruzione e nella formazione in Svizzera

Un'analisi più approfondita dei risultati rivela che i manager più giovani, in particolare, affermano con una frequenza significativamente maggiore che la negoziazione fa parte della loro formazione. Ciò può essere interpretato come un'indicazione del fatto che l'importanza della negoziazione è stata riconosciuta nell'istruzione e nella formazione in Svizzera. Dal punto di vista degli autori dello studio, è consigliabile che le aziende svizzere diano maggiore priorità all'istruzione e alla formazione di professionisti qualificati della negoziazione. La maggiore rilevanza della negoziazione dovrebbe essere presa in considerazione in futuro, sia da parte del mondo accademico sia da parte della pratica negoziale.

Fonte: BGPartner AG / Accademia di negoziazione di Potsdam

Al giorno d'oggi il mondo è in continua evoluzione. Ciò che poteva funzionare bene 10 o 20 anni fa, oggi non è più sufficiente. O addirittura porta all'effetto opposto. Ad esempio, la maggior parte delle persone era motivata da cose diverse 20 o 30 anni fa rispetto a oggi. Alcune cose rimangono, ovviamente. Ma molte cose cambiano.

Ecco quelli che considero i tre più grandi fallimenti della leadership di oggi, su cui potete agire direttamente:

Errore n. 1: ignorare le innovazioni tecnologiche

Uno degli errori più gravi che vedo ripetutamente è quello di ignorare le innovazioni tecnologiche. Molti manager pensano di non aver bisogno di queste innovazioni o di non doverne sapere nulla. Ma nel mondo di oggi la tecnologia e la digitalizzazione sono indispensabili e rappresentano un fattore importante per il successo di un'azienda.

In qualità di leader, dovreste quindi occuparvi intensamente di questi argomenti e rimanere sempre aggiornati. Ciò include anche l'ispirazione e il sostegno ai vostri dipendenti affinché continuino la loro formazione e si mantengano al passo con le ultime tecnologie.

Errore n. 2: MediocreTollerare prestazioni scadenti

Un altro grande errore che molti leader commettono è quello di tollerare prestazioni mediocri. Se voi, come leader, non avete aspettative chiare nei confronti dei vostri collaboratori e non le esigete con costanza, non riuscirete a ottenere il massimo delle prestazioni.

La mediocrità è nemica dell'eccellenza. Dovete quindi assicurarvi di avere nel team le persone giuste che svolgono i loro compiti con alte prestazioni e impegno. Dovete anche cercare di ottenere prestazioni elevate in voi stessi e lavorare costantemente al vostro sviluppo.

Questo aspetto è più importante oggi di quanto non lo fosse 10 o 20 anni fa.

Errore n. 3: impedire la diversità - passivamente o attivamente

Il terzo errore che vedo ripetutamente è quello di impedire la diversità nel team. Diversità non significa solo genere o etnia, ma anche modi diversi di pensare e lavorare. Se come leader vi concentrate solo su un team omogeneo, vi perdete il potenziale di prospettive e competenze diverse.

La diversità nel team promuove la creatività, l'innovazione e risultati migliori. È quindi importante che siate aperti alla diversità e abbastanza coraggiosi da integrare nel vostro team persone con background ed esperienze diverse.

Conclusione

Potete valutare voi stessi su questi tre argomenti e agire di conseguenza. Se volete avere un team di alto livello in futuro, è ancora più importante agire di conseguenza. Buona fortuna!

All'autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successi. Autore del libro. Consulente. Allenatore. Altoparlante. www.volkmarvoelzke.ch

Löwenfels Partner AG amplierà le proprie attività a partire da giugno 2023 con una nuova sede a Berna. Secondo un comunicato stampa, l'azienda svizzera di software tiene conto della rapida crescita della domanda di know-how nei settori della digitalizzazione e dell'automazione.

Più vicini alla clientela

Nel suo discorso di apertura, il CEO di Löwenfels Oliver Meyer ha ribadito che l'azienda è la prima scelta delle autorità svizzere per l'implementazione di soluzioni software personalizzate. Con la nuova filiale nella città federale, Löwenfels è ora ancora più vicina alla sua clientela. Già 20 dei 26 cantoni svizzeri utilizzano le soluzioni software personalizzate di Löwenfels, così come diverse multinazionali svizzere di primo piano. Soprattutto quando si ha a che fare con grandi quantità di dati, il software personalizzato può semplificare notevolmente i processi.

Digitalizzazione delle autorità di Berna

All'insegna del motto "Swiss Software - Built to Last", Löwenfels sviluppa e implementa soluzioni software personalizzate per PMI e autorità pubbliche interamente in Svizzera. I vantaggi della digitalizzazione in un'azienda sono evidenti: i processi di lavoro vengono semplificati, l'efficienza aumenta e i costi si riducono di conseguenza. Frank Buchli, Chief Business Officer di Löwenfels Partner AG, gestirà la nuova filiale di Berna. Per lui, la nuova sede significa soprattutto maggiore efficienza grazie alla vicinanza alla clientela: "Il software è collegato in rete ed è indipendente dal luogo in cui si trova, quindi i risultati del nostro lavoro possono essere trovati in tutta la Svizzera. Per questo motivo io e il mio team siamo lieti di avere un ufficio a Berna. Da qui possiamo servire la nostra clientela in modo ancora migliore e più efficiente, creando le condizioni ideali per mantenere ed espandere in modo sostenibile le nostre partnership."

L'intelligenza artificiale sta dando una marcia in più alle autorità?

Un aspetto che riceve particolare attenzione nello sviluppo di software e processi a Löwenfels è il potenziale dell'intelligenza artificiale (AI). I visitatori della cerimonia di apertura hanno assistito a una presentazione sulla digitalizzazione e sulla sostenibilità digitale da parte del dottor Matthias Stürmer, responsabile dell'Istituto per la trasformazione del settore pubblico dell'Università di Scienze Applicate di Berna. In particolare, il campo del "machine learning" sembra destinato a semplificare il lavoro delle autorità in futuro. Gli algoritmi e i metodi statistici vengono utilizzati per analizzare i dati e riconoscere i modelli. Nella valutazione e nell'elaborazione di grandi quantità di dati nei settori sanitario e amministrativo, questo significa un vero e proprio salto di qualità nella produttività. Per le autorità pubbliche, in particolare, è importante che la soluzione offra sovranità rispetto alle società internazionali. In un progetto con il Tribunale federale, l'Università di Scienze Applicate di Berna ha trovato una soluzione basata su componenti open-source che consente questa sovranità digitale.

Naturalmente, è necessario mantenere l'aspetto della sicurezza dei dati, come sottolinea il CBO Frank Buchli. Per garantire ciò, Löwenfels si avvale della sua esperienza pluriennale e della sua competenza unica nel settore delle assicurazioni sociali.

Fonte e ulteriori informazioni

A partire da settembre 2023, Xoana Janner assumerà la direzione generale dell'IST, la Scuola Superiore Professionale per il Turismo & Outdoor con sedi a Zurigo e Losanna. La 34enne porta con sé diversi anni di esperienza professionale e manageriale nei settori delle vendite, del marketing e della comunicazione digitale e ha lavorato come consulente per diverse PMI e start-up. Xoana Janner ha acquisito conoscenze specifiche nel settore dell'istruzione come responsabile marketing/comunicazione e sviluppo commerciale presso EF Education a Zurigo e Berna. Ha studiato tedesco e musicologia, ha seguito corsi di didattica e pedagogia presso l'Università di formazione per insegnanti di Berna e ha lavorato a lungo come docente DaF. È stata anche CMO e membro del team di gestione di Syntax Übersetzungen AG a Thalwil e parla correntemente cinque lingue.

"Siamo molto felici di aver conquistato Xoana Janner per questa posizione", afferma Daniel Nussbaumer, direttore esecutivo del Vantage Education Group, di cui IST fa parte, dal marzo 2023. In qualità di direttore esecutivo, Daniel Nussbaumer è responsabile del "Business Cluster" delle scuole di business, marketing e turismo del Vantage Group. "Insieme svilupperemo ulteriormente le attività operative delle scuole, elaboreremo sinergie e renderemo le scuole forti per le sfide attuali e future del settore", afferma Nussbaumer. Tra le altre cose, l'attenzione sarà rivolta a forme di insegnamento moderne e a contenuti didattici orientati al futuro.

Per la gestione delle sedi IST ci si affida a un team collaudato. Sandra Murer continuerà a dirigere la sede IST di Zurigo in Josefstrasse, mentre Thomas Gény sarà responsabile dell'IST di Losanna. "Sono già impaziente di lavorare con il personale, i docenti e gli studenti e di realizzare molti progetti interessanti", afferma Xoana Janner.

L'IST offre diversi corsi di formazione e perfezionamento nel campo del turismo: Dipl. Tourismusfachfrau/-mann HF, la nuova formazione specialistica di Consulente di viaggio, il corso post-laurea "Dipl. Tourismusmanager/-in NDS HF" e vari corsi modulari. Attualmente sono 230 i giovani che studiano all'IST di Zurigo e 80 quelli di Losanna.

Fonte: www.ist-edu.ch

Con gli attuali 18-29enni, la Generazione Z è arrivata nel mondo del lavoro svizzero e contribuirà a plasmare il nostro ambiente di lavoro nei prossimi anni. Una caratteristica sorprendente dei giovani professionisti è la loro mancanza di impegno: nella Svizzera tedesca, il 72% dei giovani tra i 18 e i 29 anni è aperto a cambiare lavoro e solo circa la metà riesce a pensare di rimanere nella propria azienda per più di due anni. E questo nonostante la netta maggioranza (79%) sia soddisfatta del proprio lavoro attuale. Con l'aumentare dell'età, la quota di coloro che sono disposti a cambiare lavoro diminuisce (dal 72% al 44%), anche se la soddisfazione per il lavoro attuale è solo leggermente superiore a quella della Generazione Z (85% contro 79%). Questo è il risultato di una valutazione della nuova generazione effettuata dallo specialista di recruiting onlyfy by XING, che si basa su un sondaggio online rappresentativo condotto dall'istituto di ricerche di mercato forsa su un totale di 1.007 persone occupate di età superiore ai 18 anni nella Svizzera tedesca, tra cui quasi 200 intervistati di età compresa tra i 18 e i 29 anni (Generazione Z).

Anche la Generazione Z ama il proprio lavoro un po' meno delle generazioni più anziane. Mentre il 66% dei giovani tra i 18 e i 29 anni dichiara di apprezzare il proprio lavoro, la percentuale è più alta per i gruppi di età più avanzata, raggiungendo l'83% per gli ultracinquantenni.

Devo andare: la Gen Z raramente vede prospettive a lungo termine nel lavoro

Il desiderio di novità sul lavoro è molto forte tra i professionisti della Generazione Z. Il 72% dei giovani tra i 18 e i 29 anni è aperto a un nuovo lavoro o sta già pianificando un cambiamento. La disponibilità a cambiare è allo stesso livello tra i 30-39enni (73%), ma diminuisce significativamente a partire dai 40 anni.

Quasi un dipendente della Generazione Z su quattro (23%) non riesce a immaginare di lavorare per il suo attuale datore di lavoro per più di un anno. Altrettanti (23%) resisterebbero per uno o due anni al massimo. Ciò significa che l'orizzonte di pianificazione della carriera nella Generazione Z è significativamente più breve rispetto agli altri gruppi di età. Solo il 4% dei giovani tra i 18 e i 29 anni potrebbe immaginare di rimanere con il proprio datore di lavoro fino alla pensione.

"La Gen Z è caratterizzata da un'elevata disponibilità al cambiamento e dal desiderio di novità. La fedeltà passa in secondo piano come valore; nel loro attuale lavoro, si vedono più come ospiti temporanei", afferma Frank Hassler, CEO di New Work SE, che comprende il marchio onlyfy by XING. "Per le aziende, questo mancato impegno è un'arma a doppio taglio: da un lato, rende più facile rendere il cambiamento appetibile per i potenziali candidati. Dall'altro, le aziende devono impegnarsi maggiormente per trattenere i giovani dipendenti", continua Hassler.

Retribuzione troppo bassa, cattivi capi e desiderio di varietà spingono i giovani a cambiare lavoro

Soprattutto una retribuzione troppo bassa (41%), l'insoddisfazione nei confronti del manager diretto (32%), un generale desiderio di varietà (31%) e un alto livello di stress (29%) fanno sì che i dipendenti della Gen Z ci pensino due volte a cambiare lavoro. Questi sono anche i principali fattori decisionali tra i dipendenti più anziani.

Nella ricerca di un nuovo datore di lavoro, i professionisti svizzeri di lingua tedesca sotto i 30 anni prestano particolare attenzione al buon spirito di squadra tra i colleghi (56%). Seguono uno stipendio più alto (54%), orari di lavoro flessibili (43%) e un buon management (43%), nonché una buona cultura aziendale (38%). Si tratta di fattori a cui i lavoratori più anziani prestano la stessa attenzione quando cercano un lavoro, e a volte anche un po' di più rispetto alla Generazione Z. Tuttavia, con il 32%, i membri della Gen Z tendono ad attribuire un valore maggiore rispetto ai dipendenti più anziani all'impegno del datore di lavoro nei confronti del benessere psicologico dei dipendenti.

"Oltre allo stipendio, è soprattutto l'ambiente che è decisivo per la generazione più giovane nel mercato del lavoro. Qual è la cultura dell'azienda? Che tipo di concezione della leadership viene vissuta e quale flessibilità mi viene concessa in termini di orari di lavoro?", afferma Frank Hassler. "La generazione Z vuole datori di lavoro che si preoccupino del benessere dei propri dipendenti", continua Hassler.

Significatività e sostenibilità non sono temi tipici della Gen Z

"Generazione di scopo": così sono già state riassunte le generazioni Z e Y. Secondo l'attuale valutazione, il desiderio di realizzare il significato del lavoro non è una caratteristica della giovane generazione. Mentre per il 33% della Generazione Z la soddisfazione del significato del lavoro è un criterio importante per la scelta del datore di lavoro, questo valore è ancora più alto nelle altre fasce d'età (30-39 anni: 43%, 40-49 anni: 59%, 50+ anni: 56%). L'azione sostenibile da parte del datore di lavoro è quasi ugualmente importante per i professionisti di tutti e quattro i gruppi di età (18-29 anni: 16%, 30-30 anni: 16%, 40-49 anni: 20%, 50+ anni: 18%).

Fonte: Nuovo lavoro SE

Il grossista Pistor, che rifornisce panetterie, aziende di catering e ospedali con alimenti, merci e materiali medici, sta aggiungendo otto camion eActros-E di Mercedes-Benz alla sua flotta. In totale, quindi, undici dei 101 camion di Pistor saranno elettrici. "L'ambiente sta a cuore a Pistor. Vogliamo emettere meno CO2 possibile", spiega il responsabile della logistica e membro del consiglio di amministrazione Richard Betschart. Inoltre, sempre più clienti desiderano consegne con il minor numero possibile di emissioni. "Per raggiungere questo obiettivo, i nostri prodotti vengono consegnati ai nostri centri logistici su rotaia. Da lì, li distribuiamo ai nostri clienti con camion a basse emissioni".

I camion elettrici sono due volte più costosi

Pistor accetta costi iniziali più elevati per i suoi sforzi di sostenibilità: gli otto nuovi camion elettrici costano oltre sei milioni di franchi svizzeri, quasi il doppio rispetto ai modelli a carburante, secondo l'azienda. Tuttavia, questa spesa aggiuntiva sarebbe compensata dai minori costi di manutenzione e dal risparmio sulla tassa sui veicoli pesanti. Questo non è l'unico motivo per cui l'investimento vale la pena, dice Betschart: "Il futuro del trasporto stradale è rappresentato da motorizzazioni alternative a zero emissioni. Pistor ha iniziato presto a percorrere questa strada e ora la sta perseguendo con coerenza". Ad esempio, l'azienda sostituisce costantemente gli autocarri a combustibile fossile che vengono gradualmente eliminati dalla flotta con modelli elettrici.

300 tonnellate di CO2 in meno

Gli undici carrelli elettrici Pistor consentono di risparmiare 300 tonnellate di CO2 all'anno. Ciò corrisponde alle emissioni di un'auto a benzina che percorre un milione di chilometri. Gli eActro sono alimentati con energia solare e idroelettrica. Con un'autonomia fino a 400 chilometri, sono ideali per la rete stradale di Pistor, ad eccezione delle regioni montuose. In campo ecologico, l'azienda di Rothenburg non punta solo sui camion elettrici, ma anche sull'accumulo di energia geotermica, sui sistemi solari e sulla costruzione di edifici sostenibili. Il centro di distribuzione East di Sennwald, ad esempio, sarà costruito in legno di abete rosso, con pompe di calore e una linea di lavaggio dell'acqua piovana per i camion e i vagoni ferroviari.

Lueg AG come partner

Pistor ha acquistato i nuovi e-truck tramite Lueg AG, che distribuisce autovetture e veicoli commerciali del marchio Mercedes-Benz. "Siamo molto orgogliosi di poter accompagnare Pistor nel suo viaggio verso l'elettrificazione", afferma il direttore commerciale Beat Bucher. Anche lo sviluppo congiunto di itinerari e profili di percorso fattibili per i camion elettrici si è concluso positivamente, afferma.

Fonte: Pistor AG