ERPsourcing è un partner di successo di SAP Svizzera dalla sua fondazione nel 2000. Il team di consulenti certificati SAP serve oltre un centinaio di clienti PMI. L'offerta di servizi si concentra su soluzioni ASP ("SAP from the socket"), soluzioni della famiglia di prodotti ERPb@seline attraverso SAP PMC ("Partner Managed Cloud") e servizi di consulenza SAP tra cui outsourcing e hosting. Il fornitore di servizi IT con la sua filiale svizzera a Wallisellen investe continuamente dei fondi per ottimizzare e completare gli attuali sviluppi del portafoglio SAP per il mercato svizzero. Per essere in grado di offrire gli ultimi prodotti di SAP dal cloud, ERPsourcing sta espandendo la sua gamma di prodotti di consulenza applicativa classica SAP e assicurando le relative autorizzazioni. Frank Geisler, amministratore delegato per il marketing, la comunicazione e le partnership, dice: "Un orientamento coerente intorno alla gamma di prodotti SAP e il suo crescente portafoglio sono la base per continuare ad avere successo in futuro. La gamma di prodotti cloud in particolare è stata l'obiettivo di ERPsourcing AG fin dalla sua fondazione nel 2000. Con l'espansione dell'autorizzazione di SAP Cloud Open Sell, possiamo offrire ai nostri clienti benefici aggiuntivi molto moderni e rafforzare ulteriormente la nostra posizione sul mercato".

Fonte e informazioni: ERPSourcing

Un sondaggio condotto nel novembre 2016 tra più di 5.500 aziende di 19 paesi mostra che il 43% degli imprenditori non si sente sufficientemente rappresentato dalla politica - e questo in un anno di instabilità e cambiamento politico. In Germania, Austria e Svizzera, 513 PMI hanno partecipato al sondaggio, di cui ben il 61% si sentiva insufficientemente rappresentato dalla politica. Tuttavia, in Svizzera il 42% degli intervistati ritiene che le PMI siano ben rappresentate dalla politica. Questo è il terzo valore più alto di tutti i paesi esaminati; solo in Australia (54%) e in Brasile (59%) le PMI si sentono meglio incluse nelle decisioni politiche.

Sage lancia "Forum per i costruttori di imprese

Sage ha condiviso i risultati di questa indagine al lancio del Sage Forum for Business Builders. Questo forum mira a fornire una piattaforma per gli imprenditori di tutto il mondo per far sentire le loro opinioni e condividere le loro esperienze di ostacoli e inciampi che affrontano come fondatori e amministratori delegati sul percorso di business. Allo stesso tempo, la piattaforma avviata da Sage mira a fornire un sostegno politico. A tal fine, una varietà di eventi a sfondo politico avrà luogo nel quadro del forum. La presenza online del forum è accessibile qui: https://www.sage.com/company/business-builders

Le PMI sono largamente escluse dal WEF

Stephen Kelly (nella foto), CEO di Sage, critica il fatto che le PMI non siano abbastanza coinvolte nelle decisioni politiche: "Gli imprenditori sono i costruttori dell'economia, lavorano giorno e notte, creando due terzi di tutti i nuovi posti di lavoro nelle economie sviluppate del mondo. Ma molto spesso, quando i responsabili politici del mondo discutono del panorama economico globale, sono esclusi dalla discussione. Questo è anche evidente anno dopo anno al World Economic Forum di Davos, dove le PMI sono largamente escluse dall'agenda". Questo è anche il motivo per cui, dice Kelly, Sage sta lanciando il Sage Forum for Business Builders per aiutare a cambiare questa situazione insoddisfacente".

Gli altri risultati per la regione DACH mostrano che la più grande sfida per le PMI nel 2017 è la burocrazia governativa e la legislazione (23%), seguita dalla carenza di lavoratori qualificati (12%) e dall'ottenere fondi di investimento (finanziamento e accesso al capitale - 11%). Anche l'11% degli intervistati cita l'ingresso nei mercati internazionali come una sfida.

Fonte: Sage

bexio è un fornitore di software aziendale basato sul web per le PMI. L'azienda di Rapperswil sta acquisendo la Elohna GmbH di Berlino. Elohna sviluppa e commercializza una contabilità salariale basata su cloud specificamente per le PMI svizzere. L'azienda è stata avviata nel 2016 dai fondatori di Doodle, Myke Näf e Paul Sevinç, per sostituire la macchinosa contabilità del libro paga con fogli di calcolo Excel con un moderno software online. Le parti hanno concordato di non rivelare il prezzo di acquisto; i fondatori di Elohna diventeranno azionisti di bexio con l'acquisizione.

Questo passo è un altro capitolo della storia di crescita della società svizzera di software, che ha vinto il premio per la migliore start-up di software ai premi "Top 100 Startup" lo scorso settembre. Nel frattempo, bexio AG ha 50 dipendenti e più di 8000 aziende lavorano con il software aziendale. Con la contabilità delle paghe, questo numero aumenterà presto in modo significativo: "La contabilità delle paghe con Excel era ieri. Grazie a bexio, ancora più imprenditori possono ora beneficiare del moderno servizio web", dice Myke Näf, iniziatore di Elohna. Secondo il suo collega Paul Sevinç, le due aziende sarebbero un'accoppiata perfetta: "Entrambi sono software facili da usare e sempre accessibili grazie al cloud, l'ideale per le PMI".

Marius Kreis, co-fondatore di Elohna e nuovo capo dell'ufficio di Berlino: "Abbiamo numerosi clienti comuni che beneficeranno della cooperazione". E Jeremias Meier, co-fondatore e CEO di bexio, aggiunge: "Sono impressionato dalla velocità con cui il team di Elohna ha sviluppato un grande prodotto e sono molto impaziente di continuare la cooperazione. È fantastico che il libro paga e tutta la squadra siano ora parte della nostra soluzione". È particolarmente contento di soddisfare uno dei desideri più frequenti dei clienti di bexio: "Con l'integrazione della contabilità salariale nel software di contabilità, rendiamo la vita ancora più facile alle piccole imprese, ampliando così la nostra piattaforma".

Ulteriori informazioni

Aziende private e pubbliche con almeno 50 dipendenti possono richiedere la certificazione della parità di retribuzione. Le aziende vengono valutate utilizzando una metodologia olistica coerente in due fasi, un'analisi statistica e un audit in loco. L'audit riguarda l'impegno della dirigenza nei confronti della parità retributiva, i processi e le politiche delle risorse umane e la percezione che i dipendenti hanno dell'impegno dell'azienda nei confronti della parità retributiva. L'audit è condotto da esperti di PwC. La metodologia è stata sviluppata in collaborazione con l'Università di Ginevra. Le aziende che soddisfano i requisiti ricevono il marchio Equal Salary Foundation per un periodo di tre anni. L'Ufficio federale per l'uguaglianza di genere ha sostenuto finanziariamente lo sviluppo della certificazione. La Commissione europea l'ha inclusa nella sua relazione "Affrontare il divario retributivo di genere". Hans Geene, responsabile del settore Persone e Organizzazione di PwC Svizzera, afferma: "Attraverso il marchio Equal Pay, le aziende possono distinguersi come datori di lavoro equi e attraenti, in quanto pienamente consapevoli della loro responsabilità nei confronti della società." E Véronique Goy Veenhuys, fondatrice e CEO della Fondazione Equal-Salary, aggiunge: "In qualità di fondatrice di Equal-Salary, accolgo con favore e sono orgogliosa della partnership con PwC, poiché aumenta la credibilità della fondazione e, in ultima analisi, l'impatto della nostra missione. Il secondo è quello di raggiungere la parità salariale tra donne e uomini in Svizzera e nel mondo".

Fonte: www.pwc.ch

1. Allinea i tuoi obiettivi di business con gli obiettivi strategici di crescita. Una solida strategia aziendale è la base di ogni crescita. Le aziende che vogliono crescere strategicamente hanno bisogno di una strategia ben studiata e affilata. Le loro attività di M&A devono seguire la strategia, non il contrario.
2. Cerca e valuta gli obiettivi che corrispondono ai tuoi criteri di acquisizione. I criteri di acquisizione sono derivati dalla vostra strategia aziendale. Con essi, potete confrontare i diversi obiettivi, cioè le aziende che vengono prese in considerazione per un'acquisizione, al fine di perseguire successivamente gli affari con i quali avete più probabilità di raggiungere i vostri obiettivi di crescita.
3. Articolare i benefici previsti dell'acquisizione e pianificare ogni obiettivo intermedio che deve essere raggiunto per realizzare i benefici complessivi della transazione. Stabilite per iscritto quale obiettivo commerciale prioritario vorreste raggiungere con l'acquisizione. Per esempio: raddoppiare il fatturato per ottenere profitti più alti o: aprire nuovi mercati per assicurare l'esistenza a lungo termine della vostra azienda. Oppure: ridurre i costi di produzione per rimanere competitivi. Nel secondo passo, formulare gli obiettivi intermedi che devono essere raggiunti per raggiungere l'obiettivo generale.
4. Formare un team di acquisizione e integrazione. Definite insieme i KPI che portano in modo misurabile all'aumento di valore mirato. L'acquisizione e l'integrazione di un'azienda richiede un potente team M&A e PMI (Mergers & Acquisitions and Post Merger Integration) che si riunisca. Coinvolgete i vostri dirigenti nella pianificazione dell'acquisizione e dell'integrazione. Lasciateli Indicatore di prestazione chiave (KPI), in altre parole, definire le cifre chiave che rendono misurabile il grado di raggiungimento dell'obiettivo.
5. Fornire chiarezza sul modello operativo da applicare dopo l'acquisizione. Definire: in che modo la vostra azienda attuale e l'azienda acquisita dovrebbero lavorare insieme in futuro? Per esempio, quale unità aziendale sviluppa, produce e vende quali prodotti? Come saranno i processi in futuro? Per esempio, nelle vendite? Nell'area di servizio? Quale personale, quale IT sarà necessario per questo? Dove saranno situati la gestione e il controllo del personale?
6. Sviluppare una tabella di marcia per l'integrazione che sia collegata uno a uno ai benefici della transazione e agli obiettivi intermedi. Mettere insieme gli obiettivi, i KPI e le misure e pianificare i passi dettagliati. Determinare le responsabilità e le scadenze. Questa tabella di marcia è il vostro strumento di gestione e la guida per l'attuazione del progetto.
7. Assicuratevi di avere abbastanza risorse (anche esperte) per la pianificazione e l'implementazione. Una volta completati tutti questi compiti, non lasciate che il vostro progetto fallisca per mancanza di manodopera. Pianificate realisticamente le risorse necessarie in modo che gli affari quotidiani possano continuare senza ostacoli.
8. Creare un piano di comunicazione che, tra le altre cose, ponga i giusti accenti il giorno in cui l'acquisizione diventa pubblica e il giorno in cui diventa realtà. I progetti di acquisizioni aziendali in cui le aziende non riescono a far impegnare la maggior parte della loro squadra nel progetto pianificato falliscono - nonostante tutta la preparazione e la pianificazione. La comunicazione è il sale nella zuppa: aiuta ad evitare la resistenza e a creare un'atmosfera di partenza, cioè la motivazione necessaria. Oltre al tempo, la dose deve essere giusta, così come il contenuto.
9. Attuate il vostro piano in modo coerente. Tuttavia, reagite in modo flessibile agli imprevisti senza perdere di vista i vostri obiettivi. Nei processi M&A e PMI, non si può prevedere e pianificare tutto. Le deviazioni dal piano a volte devono essere. Comunicate questa consapevolezza anche al vostro team. Allora troverete una soluzione insieme.
10. Stabilire sistemi di incentivi che servono a generare valore. Le aziende spesso stabiliscono gli incentivi sbagliati nei progetti M&A e PMI; questi spesso portano i partecipanti ad avere interessi contrastanti e obiettivi diversi. È qui che molti progetti di M&A falliscono. Quando si stabiliscono gli incentivi alla performance, non concentrarsi sulla chiusura dell'affare, ma sul successo del processo PMI e sulla generazione del valore atteso.

All'autore:

Stephan Jansen è amministratore delegato della società di consulenza M&A e PMI Oltre l'accordo Germania, Francoforte. La società di consulenza assiste principalmente le medie imprese nelle acquisizioni e nelle cessioni aziendali; le aiuta anche a garantire il valore degli affari attraverso processi di transazione ottimizzati.

Non solo la Svizzera vedrà probabilmente un'inversione di tendenza con insolvenze stagnanti nel 2017, ma anche la scena aziendale globale: nel suo attuale studio "Insolvencies: The tip of the iceberg", l'assicuratore del credito Euler Hermes conclude che il numero di insolvenze globali dovrebbe aumentare di 1% nel 2017. I principali driver di questo aumento sono le previsioni negative per l'America Latina (+12% insolvenze nel 2017), Africa (+9%), Asia-Pacifico (+6%) e Nord America (+1%), dice. La tendenza verso un aumento significativo delle perdite dovute ai fallimenti è particolarmente preoccupante, ha detto Ludovic Subran, capo economista del gruppo Euler Hermes. "Nei primi tre trimestri del 2016, abbiamo registrato 45% più grandi insolvenze rispetto allo stesso periodo dell'anno scorso. Questo sta portando a un effetto valanga negativo che continuerà nel 2017". Mentre l'economia globale sta crescendo di circa 2,8%, la crescita non è abbastanza forte per evitare un aumento delle insolvenze. La crescita globale del PIL rimarrà anche al di sotto della soglia dei 3% nel lungo termine.

Svizzera: dopo l'aumento del numero di fallimenti nel 2016, stagnazione nel 2017

Con lo sganciamento del franco svizzero dal tasso di cambio dell'euro nel gennaio 2015 e il conseguente shock da apprezzamento per l'industria dell'esportazione, la fase di diminuzione dei fallimenti aziendali è finita in Svizzera. La tendenza all'aumento dei fallimenti aziendali è continuata nel 2016: Dopo un aumento di 7% nel 2015, il numero di fallimenti è aumentato di altri 5% alla fine di novembre 2016. La Svizzera francese, il Ticino e la Svizzera orientale sono particolarmente colpiti. Nella Svizzera centrale, invece, i numeri sono in calo. "Per il 2017, Euler Hermes si aspetta che il numero di fallimenti in Svizzera rimanga stabile. Dopo una fase di adattamento e di consolidamento durata due anni, l'industria dell'esportazione si è adattata meglio alla continua forza del franco", dice Stefan Ruf, CEO di Euler Hermes Svizzera. "Le prospettive economiche stanno anche avendo un effetto stabilizzante sul numero di fallimenti aziendali in generale. Tuttavia, lo sviluppo nei singoli settori deve essere visto in modo differenziato: L'industria delle costruzioni è ancora caratterizzata da un alto tasso di fallimento. Inoltre, classifichiamo anche l'industria dei metalli e il commercio al dettaglio come particolarmente critici".

Aumento del rischio di fallimento anche tra importanti partner commerciali svizzeri

Le insolvenze sono in aumento in due dei cinque più importanti partner commerciali della Svizzera: la Cina (+10%) e gli Stati Uniti (+1%). In Germania sono stagnanti e in Francia (-7%) e in Italia (-5%) sono in calo. "Negli Stati Uniti, ci aspettiamo un leggero aumento delle insolvenze nonostante le iniezioni finanziarie annunciate per l'economia nazionale", dice Ludovic Subran. "Non tutti i settori beneficeranno delle misure annunciate. L'apprezzamento del dollaro USA colpisce soprattutto gli esportatori americani. Allo stesso tempo, la politica monetaria più severa sta colpendo tutti i settori, non solo quelli con livelli di debito particolarmente alti, come l'ingegneria meccanica. Con le misure protezionistiche annunciate, il settore dei metalli è probabilmente uno dei vincitori, mentre l'industria tessile è uno dei perdenti con alti dazi di importazione fino a 32%".

Nei mercati emergenti, dove gli esportatori svizzeri percepiscono anche opportunità di crescita, ci sono anche chiari segni di aumento delle insolvenze: Anche davanti alla Cina (+10%) nel 2017 ci sono Brasile e Singapore con +15% ciascuno, entrambi fortemente dipendenti dal mercato cinese.

Le ragioni delle insolvenze e dell'aumento delle perdite variano a livello locale e globale
Secondo Euler Hermes, le ragioni della svolta nelle insolvenze sono la debolezza dell'economia globale, il calo della crescita del commercio mondiale, la forte concorrenza sui prezzi e la volatilità delle valute. Di conseguenza, il fatturato e i margini sono sempre più sotto pressione. In alcuni settori, specialmente nel commercio e nella vendita al dettaglio, c'è una mancanza di forza finanziaria per gli investimenti, per esempio nella digitalizzazione. In altri settori, le aziende stanno lottando con un eccesso di capacità e un corrispondente calo dei prezzi (ad esempio, materie prime, acciaio). E: "Le crescenti misure protezionistiche e le barriere commerciali stanno rendendo le esportazioni ancora più complesse e costose in molti luoghi", dice Ruf. "Questo potrebbe essere un fattore decisivo che modella l'economia globale nel 2017".

Fonte: www.eulerhermes.ch

Coloro che completano un bachelor in economia aziendale presso una scuola universitaria professionale generano un reddito lordo cumulativo nell'arco della vita che è di circa 1,2 milioni di franchi più alto di coloro che completano un KV senza un bachelor. Questo è dimostrato nello studio "Returns to education from Swiss UAS degrees - an empirical analysis of business and services degree programmes" di Sarah Nieberle, Urs Dürsteler e Toni Schmid, che si basa sulla tesi di laurea di Sarah Nieberle, laureata alla HWZ.

Significativo ritorno sull'istruzione grazie a FH Bachelor's degree

I risultati sono stati determinati utilizzando cinque modelli di calcolo completi. Per esempio, è stato calcolato il reddito annuo lordo, che è del 58,2 per cento più alto con una laurea in un'università di scienze applicate che con solo una laurea commerciale. È stato anche calcolato il rendimento lordo dell'istruzione nel corso della vita. Si tratta di circa 1,2 milioni di CHF. Nel corso dell'intera vita lavorativa, questo è il 46,5% di reddito in più per i laureati di laurea rispetto ai laureati di KV senza laurea.

Calcoli per la prima volta per i corsi di laurea Business e Servizi

Lo studio presuppone che gli studenti inizino un corso di laurea di primo livello FH due anni dopo aver completato il loro apprendistato. Il programma di studio dura quindi tre anni per gli studenti a tempo pieno o quattro anni per gli studenti part-time. Il carico di lavoro medio accanto agli studi è del 55%. Una possibile evoluzione dei salari reali non è stata presa in considerazione, poiché non è significativamente rilevante in un periodo totale di 45 anni.

Le cifre su cui si basa lo studio sono state fornite dall'Ufficio federale di statistica e dallo studio salariale della FH Svizzera. La pubblicazione di Nieberle/Dürsteler/Schmid è la prima preparazione empirica dei ritorni all'istruzione per i diplomi delle SUP nel settore degli affari e dei servizi e mostra che un diploma di laurea presso una SUP può essere un investimento utile per il futuro dei laureati KV.

Fonte: HWZ

Lo studio è disponibile come libro in Casa editrice Haupt (ISBN: 978-3-258-08012-3) e può essere ordinato nel negozio online dell'editore al prezzo di Fr. 29.

Undici progetti sono nominati per il Marketing Trophy, che viene assegnato in tre categorie. I vincitori saranno scelti il 7 marzo 2017 durante il Marketing Day. La giuria interdisciplinare di alto livello guidata dal presidente Peter Felser ha selezionato i progetti più innovativi e di successo tra le oltre 40 candidature. Agli occhi dei giurati, i seguenti progetti hanno impressionato per l'alto grado di innovazione, l'implementazione coerente e i migliori risultati e sono stati nominati per il Marketing Trophy 2017:

Categoria "Grandi imprese

• Credit Suisse AG con il progetto "Viva - Access All Areas". Agenzia coinvolta: Havas Worldwide, Zurigo.
• Feldschlösschen Getränke AG con il progetto "Feldschlösschen Braufrisch - Una nuova birra per la Svizzera". Agenzia coinvolta: WIRZ, Zurigo.
• Mazda (Suisse) SA con il progetto "Mazda Speed Dating - The Dating Revolution". Agenzia coinvolta: JWT/Fabrikant, Zurigo.
• Migros Genossenschaftsbund con il progetto "Alnatura". Agenzia coinvolta: ROD Kommunikation AG.
• Raiffeisen Unternehmerzentrum AG con il progetto "Creazione di centri imprenditoriali Raiffeisen come strumento di marketing per il corporate banking". Agenzia coinvolta: TOMCAT AG.

Categoria "PMI

• Appenzeller Käse con il progetto "La ricetta rimane segreta - gestione integrata sostenibile del marchio". Agenzia coinvolta: Contexta AG, Berna.
• Svizzera Turismo e l'associazione Grand Tour of Switzerland con il progetto "Grand Tour of Switzerland". Agenzia coinvolta: Havas Worldwide, Zurigo.
• Orchestra da camera di Zurigo (ZKO) con il progetto "Great Feelings 2015 / 2016". Agenzia coinvolta: Havas Worldwide, Zurigo.

Categoria "Organizzazione non profit

• AERO SWISS con il progetto "Brand and Marketing". Agenzia coinvolta: skipp communications AG.
• Pro Juventute con il progetto "Campagna di sensibilizzazione: cyber-bullismo & sexting". Agenzia coinvolta: TBWA Svizzera.
• ZSC Lions / ZLE Betriebs AG con il progetto "Key players (campagna di voto per il referendum vinto nella città di Zurigo per la costruzione di una nuova arena di hockey su ghiaccio)". Agenzia coinvolta: Serviceplan Public Relations Suisse AG.

Prospettive per il Marketing Day 17

Il prossimo Marketing Day, durante il quale verrà assegnato il Marketing Trophy, si svolgerà per la prima volta con un nuovo concetto di evento: Con il motto "Il filo morto - il digitale capovolge tutto", la giornata del marketing al KKL Luzern sarà incentrata sulla trasformazione digitale. Come parte integrante dello Swiss Marketing Forum con "digitalizzazione" come tema annuale, il Marketing Day riunisce in modo nuovo persone, marchi e futuro. Le solite keynote di alto livello saranno integrate da workshop, master class e circoli di discussione, che si concentreranno sullo scambio, il networking e l'apprendimento pratico. Come negli anni precedenti, Susanne Wille, giornalista e presentatrice della rivista politica Rundschau, sarà la moderatrice.

www.marketingtag.ch

Nelle presentazioni e discussioni di rappresentanti di alto livello della politica, dell'economia, dello sport e della società, temi globali come il neoeletto presidente degli Stati Uniti Donald Trump, Putin, la Cina, l'Europa con la Brexit e le tendenze populiste mondiali hanno dominato davanti a un tutto esaurito. Un punto culminante alla fine è stato offerto dal nuovo presidente del FC Bayern Uli Hoeness, che in un'intervista con il moderatore Stephan Klapproth ha parlato con enfasi dei successi e dei fallimenti personali e professionali, nonché della sua strategia di gestione del principale club calcistico tedesco.

L'Europa deve ritrovare se stessa

In mezzo a un'Europa in subbuglio, uno sviluppo politico ed economico incerto negli Stati Uniti e in Cina e nell'epoca della rapida digitalizzazione, la Svizzera deve ritrovare la sua strada. I relatori del 15° Simposio Alpino di Interlaken erano d'accordo su questo. Il politico belga Guy Verhofstadt, capo negoziatore della Brexit e candidato alla presidenza del Parlamento europeo, si preoccupa come un europeo convinto che non ci sia una visione unitaria degli sviluppi nell'UE. E ha ammesso apertamente: "Le nostre istituzioni in Europa non sono fatte per le situazioni di crisi! Verhofstadt ha visto l'uscita del Regno Unito "come la madre di tutti i divorzi", ma anche come una grande opportunità per reinventare l'UE come istituzione. Nella situazione attuale e con Trump come presidente degli Stati Uniti, una riorganizzazione non è solo una possibilità, ma una necessità, ha chiesto il politico impegnato.

Per il noto corrispondente dal Medio Oriente Ulrich Tilgner, il fallimento dell'Occidente in Medio Oriente con gli interventi degli Stati Uniti, combinato con la fuga nelle tradizioni e il passato lì, ha rafforzato il terrorismo e favorito l'emergere dello Stato Islamico (IS). Ha chiarito che il proselitismo fondamentalista e le ideologie terroristiche associate sono finanziate dall'Arabia Saudita. Secondo Tilgner, il terrorismo non può essere combattuto con mezzi militari, ma solo con aiuti economici e politici sul terreno. In particolare, accusa l'amministrazione Obama di "non aver capito la lezione". Ha fatto troppo spesso affidamento sui partner sbagliati, perché i partenariati con i governi degli Stati in cui il terrorismo sta prendendo piede sono partenariati proprio con coloro che creano il terrorismo in primo luogo, secondo Tilgner.

One-man show presidenziale e allontanamento dall'Europa

Il presentatore della SRF ed ex corrispondente dagli Stati Uniti Arthur H. Honegger ha dipinto un quadro desolante in vista della presidenza di Donald Trump. I suoi elettori volevano che le cose andassero a rotoli e il one-man show che ovviamente vuole realizzare anche come presidente ha già scosso la fiducia nelle istituzioni, ha detto. "Non sono particolarmente ottimista per i prossimi quattro anni", ha detto Honegger. Per Dirk Müller, specialista di borsa e finanza, l'elezione di Trump è stata tutt'altro che un incidente. Il mercato azionario non era scontento delle elezioni, ha detto. Müller ha visto opportunità negli annunciati sgravi fiscali e negli investimenti governativi che avrebbero determinato la prima metà del 2017. Le aziende americane devono essere attirate con basse tasse per riportare in America i loro miliardi parcheggiati all'estero. Tuttavia, ha visto grandi rischi nell'avanzata globale dei nazionalisti come reazione alla globalizzazione, così come un alto rischio di inflazione e l'aumento dei tassi di interesse già nella seconda metà dell'anno.

Monika Rühl, presidente del comitato esecutivo di economiesuisse, teme anche che gli Stati Uniti si allontanino dall'Europa e che ci sia una tendenza al populismo politico accompagnato dal protezionismo economico. Ha chiarito che in vista della Brexit, la Svizzera sarebbe colpita anche se ci fosse una crisi strutturale e un crollo economico nel Regno Unito, un importante partner commerciale. Per un'economia svizzera forte, Rühl ha chiesto un "sì" alla riforma fiscale, relazioni stabili con l'UE e una soluzione praticabile per le pensioni di vecchiaia.

Klaus Wowereit, l'ex sindaco di Berlino, era più ottimista. Ha espresso soddisfazione per i suoi 14 anni di governo a Berlino. Da un alto livello di indebitamento e da una mentalità da sussidio che era prevalente ovunque, egli aveva fatto sì che, attraverso un programma radicale e persone creative, Berlino potesse ora investire con le proprie forze in vista delle eccedenze finanziarie. Per lo sviluppo di comunità più grandi, è importante formare una società libera. Se permettete la discriminazione, non otterrete le forze creative.

Altri momenti magici al Simposio Alpino

Con il motto "Pensa in grande. Creare il futuro. L'organizzatore Oliver Stoldt ha invitato gli imprenditori a presentare le loro idee a un pubblico entusiasta del mondo degli affari e della società per la 15a volta. Un enorme carico di Swissness è stato presentato dall'appassionata imprenditrice Céline Renaud, dal CEO di Sunrise Olaf Swantee, dal fondatore e CEO di pom+, il dottor Peter Staub, e dal membro del consiglio di amministrazione del CSS Hans Künzle durante il company talk. Il fotografo di successo e filantropo Hannes Schmid, che ha creato il Marlboro Man, ha fotografato centinaia di pop e rock star e dipinge in modo iperrealistico, ha presentato una mostra impressionante del suo lavoro.

Nell'edizione del suo anniversario, l'Alpine Symposium ha offerto di nuovo le migliori opportunità per preziosi contatti personali, affari, relazioni con i clienti e presenza sociale. L'organizzatore Oliver Stoldt e il direttore della conferenza Janin Heukamp sono riusciti ad avere numerosi "momenti magici" alla conferenza innovativa con lo stratega dell'innovazione Anders Sörman-Nilsson o la profiler di successo Suzanne Grieger-Langer. Si è prefissata il compito di identificare i veri "whistle blowers" nelle aziende. Il pubblico ha dovuto sorridere al seguente dialogo tra il moderatore Stephan Klapproth e l'oratore: Klapproth: "Dove è più alto il quoziente di fischi? - Grieger-Langer: "Nelle autorità e nelle corporazioni". - Klapproth: "50:50?" - Grieger-Langer: "No comment". Inoltre, il fondatore di whatchado Ali Mahlodji ha invitato a investire nei quindicenni di oggi. Dopo tutto, saranno i nuovi adulti tra 10 anni e dovranno risolvere i nostri problemi un giorno. E infine, i due atleti Silvan Zurbriggen e Joey Kelly hanno impressionato il pubblico del Simposio Alpino di quest'anno con le loro relazioni su come gli obiettivi possono essere raggiunti con forza di volontà e disciplina di ferro.

Link all'evento

I temi di "Industria 4.0" e "digitalizzazione dei processi aziendali" continueranno a occupare in modo massiccio le PMI manifatturiere nel 2017: Le aziende iniziano sempre più ad analizzare grandi quantità di dati con l'aiuto della business intelligence, si affidano all'Internet of Things e utilizzano soluzioni cloud e app mobili. Un ruolo chiave nelle PMI manifatturiere è giocato dal sistema ERP come spina dorsale della trasformazione digitale. Sulla base dei risultati di previsioni di esperti, studi e valutazioni di tendenze, la società di software proALPHA vede otto tendenze ERP decisive nelle PMI tedesche per il 2017, che possono però essere trasferite anche alla Svizzera nel suo complesso:

1. Le soluzioni cloud stanno cambiando il panorama IT in modo permanente. Il cloud viene utilizzato sempre più spesso nelle aziende di medie dimensioni. Secondo un'indagine di tendenza dell'associazione industriale tedesca VDMA, più dell'80 per cento delle aziende intervistate attribuisce ora un significato importante a questo tema. Con l'ERP dal business cloud, le aziende di medie dimensioni guadagnano scalabilità. Per esempio, quando le risorse IT non sono al passo con la crescita o le piccole filiali estere devono essere collegate rapidamente. Il cloud non solo aiuta a mantenere bassi gli investimenti IT. Offre anche un livello di sicurezza superiore a quello che la maggior parte delle piccole PMI può garantire oggi nel proprio data center. Più flessibilità e personalizzazione sono rese possibili da offerte con modelli di hosting o noleggio ERP, anche in aggiunta al sistema ERP nel centro dati dell'azienda.
2. L'ERP è la spina dorsale della trasformazione digitale. Secondo un sondaggio Bitkom, un'azienda tedesca su tre sta già usando soluzioni ERP, e un altro 21% sta pianificando di introdurle. proALPHA vede il software ERP come il nuovo hub di integrazione per l'Industria 4.0. Questo può essere visto in diversi progetti Industry 4.0 di successo dei clienti, in cui il sistema ERP costituisce la spina dorsale. Industria 4.0 non è solo una questione di produzione. La logistica, l'assemblaggio, lo sviluppo, la manutenzione e l'assistenza beneficiano tutti allo stesso modo del collegamento in rete dei sistemi e dell'automazione dei processi.
3. Le applicazioni mobili stanno giocando un ruolo più importante nell'ambiente industriale. Una maggiore mobilità aumenta la produttività nelle vendite, nel magazzino, nel servizio e nella produzione. Permette di lavorare in modo flessibile, non importa da quale luogo. Tuttavia, affinché i processi funzionino in modo ottimale, la tecnologia mobile deve adattarsi ai processi e non viceversa. Le applicazioni web adattabili che sono direttamente collegate in rete con il sistema ERP forniscono più flessibilità e sicurezza dell'investimento, riducendo allo stesso tempo i costi di manutenzione e assistenza.
4. La gestione dei documenti sta diventando una parte integrata delle soluzioni ERP. Quando i documenti rilevanti sono disponibili a tutti i dipendenti coinvolti nel più breve tempo possibile, i processi aziendali si svolgono in modo particolarmente rapido e senza intoppi. Pertanto, un modulo di gestione dei documenti (DMS) dovrebbe sempre essere una parte integrata di una soluzione ERP. Tutte le e-mail, ricevute, fatture, disegni e altri documenti possono essere assegnati a un caso aziendale tramite drag & drop e archiviati con esso. Il modulo DMS assicura l'archiviazione a prova di revisione dei documenti in conformità con il GoBD (principi per la corretta tenuta e conservazione di libri, registri e documenti in forma elettronica, nonché per l'accesso ai dati).
5. Analizzare anche grandi quantità di dati con la Business Intelligence in ERP. Secondo il suddetto sondaggio VDMA, il tema della business intelligence (BI) ha già un'importanza da media a molto alta per un produttore di macchine su due. I precursori, con una quota di applicazione del 10%, sono il servizio e la manutenzione. La produzione (8 per cento) e la logistica (4 per cento) seguono nei prossimi posti. "La percentuale relativamente bassa di applicazioni di oggi aumenterà significativamente nei prossimi due anni, con circa un quarto degli intervistati che prevede di introdurre tali applicazioni entro il 2018", afferma lo studio. Poiché i manager o gli amministratori hanno bisogno di dati completi e aggiornati per prendere decisioni rapide e corrette, un sistema ERP ha bisogno di strumenti di BI intuitivi. Dai rapporti mensili con le cifre chiave del business alle complesse valutazioni ad-hoc di grandi quantità di dati macchina, vengono fornite risposte fondate per ogni situazione decisionale nelle PMI.
6. L'integrazione di CRM e ERP continua a progredire. Circa un terzo delle PMI in Germania intervistate per uno studio internazionale dai ricercatori di mercato di IDC usano oggi entrambi i sistemi per ERP e per la gestione delle relazioni con i clienti (CRM). Il loro accoppiamento ha dei vantaggi - dalla progettazione coerente e più efficiente dei processi all'evitare le ridondanze dovute alla manutenzione dei dati duplicati. Un modulo CRM integrato permette una visione a 360 gradi dei clienti e delle prospettive e supporta la loro cura individuale dall'offerta al servizio post-vendita. Come piattaforma centrale, il sistema ERP fornisce a tutti i dipartimenti informazioni coerenti in tempo reale per una gestione sistematica delle relazioni con i clienti. Le funzionalità complete del CRM, comprese le campagne di marketing o la gestione dei contatti e delle opportunità di vendita, portano efficienza ai processi. Con l'aiuto di informazioni sulla concorrenza, previsioni e controllo delle vendite, tutte le relazioni con i clienti possono essere gestite con lungimiranza.
7. L'Internet delle cose pone nuove esigenze all'ERP. L'"Internet delle cose" (IoT) è parte integrante di molti progetti di Industrie 4.0. Secondo lo studio "Competitive Factor Analytics in the Internet of Things" dell'Università di Potsdam, il 15% delle aziende intervistate ha già integrato applicazioni IoT nei loro processi esistenti per aumentare l'efficienza. La principale area di applicazione è il monitoraggio dei processi, dove il 39% delle aziende ha già progetti concreti in corso. L'hardware necessario per l'implementazione, come i codici a barre, i sensori e i chip RFID, ha smesso da tempo di essere un fattore di costo. La grande sfida, tuttavia, è la corretta raccolta e analisi dei dati generati in modo che possano essere utilizzati in modo produttivo nei processi della supply chain e della produzione.
8. Connessione di fornitori e clienti tramite un portale web. L'industria 4.0 non si ferma ai confini dell'azienda, ma mette in rete anche partner, fornitori e clienti oltre ai processi nella fabbrica dell'azienda stessa, secondo l'attuale studio "Digital Transformation of the Manufacturing Industry" della società di consulenza KPMG. Anche qui, il sistema ERP gioca un ruolo chiave. Per esempio, i clienti, i fornitori, i rappresentanti e gli stessi dipendenti dell'azienda possono essere facilmente collegati tramite un browser web. Con i portali web che sono completamente integrati nel sistema ERP, questo è possibile indipendentemente dal dispositivo finale, dalla piattaforma e dalla posizione. Ogni utente autorizzato può accedere ai dati della soluzione ERP completa in tempo reale e ricevere solo le informazioni di cui ha bisogno per il suo lavoro.

Fonte: proALPHA

Il  von Rundstedt Il primo barometro del mercato del lavoro copre tutta la Svizzera e si basa su informazioni provenienti da 746 dipendenti colpiti da licenziamenti e 142 aziende che hanno dovuto effettuare licenziamenti in Svizzera nel 2016. Esso fornisce quindi un quadro interessante dell'umore sul mercato del lavoro svizzero nel 2016. I risultati più importanti sono presentati di seguito:

1. primo rilassamento tra gli over 50 (Ü50)

Dopo che le polemiche e le discussioni pubbliche sulla discriminazione dei lavoratori anziani nel mercato del lavoro sono aumentate bruscamente, sembra esserci una distensione nel mercato del lavoro. La proporzione di ultracinquantenni tra i licenziati è scesa significativamente nel 2016, da 38% a soli 27%. Per la prima volta in diversi anni, questa cifra è al di sotto del livello di riferimento della quota over 50 della forza lavoro del 30,5%. Questo suggerisce che relativamente meno over 50 sono stati colpiti da licenziamenti nel 2016 rispetto ad altri gruppi di età. Questo segno di rilassamento è incoraggiante e può probabilmente essere spiegato dal fatto che la discussione pubblica a volte accesa ed emotiva nella stampa, nella politica e sui social media sta cominciando ad avere un effetto. Numerosi esempi pratici dimostrano che i datori di lavoro sono sempre più alla ricerca di alternative gentili per i dipendenti più anziani.

2. sempre più donne colpite dai licenziamenti

Nonostante la richiesta di più donne nella forza lavoro: nel 2016, relativamente più donne che uomini sono stati colpiti da un licenziamento rispetto all'anno precedente. La percentuale di donne tra i licenziati è aumentata significativamente nel 2016, da 38% dell'anno precedente a 46%. Questo valore è esattamente sul livello di riferimento della quota di donne nella forza lavoro di circa 46%. Il rapido aumento è tuttavia sorprendente, dato che gran parte della forza lavoro femminile lavora ancora a tempo parziale e non è quindi principalmente un gruppo target per i servizi di outplacement.

3. crescente polarizzazione tra vincitori e perdenti sul mercato del lavoro

La durata della ricerca di un nuovo lavoro non è la stessa per tutti i gruppi occupazionali. Non dipende più principalmente dalla fascia d'età, ma piuttosto dal profilo personale di un lavoratore. Mentre la durata della ricerca per i profili buoni e ricercati è scesa significativamente nel 2016 da 5,2 settimane (2015) a 4,3 settimane, è salita da 9,8 settimane (2015) a 11,2 settimane per i profili più difficili. Ciò significa che non è più principalmente la fascia d'età ma piuttosto l'occupabilità a determinare se qualcuno è un vincitore o un perdente sul mercato del lavoro. Questo è dovuto principalmente alla politica dello "zero gap" dei datori di lavoro che considerano solo i profili dei dipendenti esattamente corrispondenti. Se un profilo è in voga e sul mercato, la ricerca di lavoro procede molto rapidamente. Nel caso opposto, la ricerca del lavoro si rivela molto difficile e lunga.

4. i datori di lavoro difficilmente permettono la mobilità tra settori e funzioni

La stessa causa dello "zero gap" porta ad un altro fenomeno sul mercato del lavoro. Anche se gli esperti si appellano alla volontà di cambiare e all'agilità della forza lavoro per superare il cambiamento strutturale causato dalla digitalizzazione, è difficile che i lavoratori disposti a cambiare cambino il loro settore o la loro area funzionale tradizionale. La mobilità del settore è diminuita notevolmente nel 2016 e ora si trova a 16% dopo 32% (2015). Questo non è dovuto alla volontà dei dipendenti di cambiare, ma piuttosto al comportamento "zero gap" dei datori di lavoro. La situazione è simile in termini di mobilità funzionale, secondo cui solo un cambio di funzione riuscito è stato completato nel 2016, dopo 24% nell'anno precedente. Questo sviluppo porterà a maggiori sfide economiche nell'era della digitalizzazione.

5 Nessuna pressione salariale percettibile nella Svizzera dei salari alti

Anche se i datori di lavoro e le associazioni economiche si lamentano spesso che gli alti costi salariali della Svizzera come sede d'affari stanno diventando uno svantaggio competitivo crescente, questo non sembra avere un impatto reale sull'evoluzione dei salari in Svizzera. Si può vedere che i salari in Svizzera rimangono più o meno stabili nonostante la pressione. Anche nei settori particolarmente sotto pressione (settore bancario, industria), i salari rimangono più o meno gli stessi. Si può osservare che nel 2016 il salario di rientro di un disoccupato dopo un licenziamento è in media 8% inferiore al salario precedente. Allo stesso tempo, i nuovi assunti che sono reclutati direttamente da un altro datore di lavoro guadagnano in media 10% salari iniziali più alti che con il precedente datore di lavoro. In sintesi, questi due sviluppi si bilanciano a vicenda e quindi mantengono stabile il livello salariale complessivo.

6 I social media - un hype senza prove di successo

Tutti parlano dell'importanza emergente dei social media. Mentre è ovvio che i social media (ad esempio LinkedIn, Xing) stanno guadagnando molta importanza nel mercato del lavoro. Per esempio, i social media sono sempre più utilizzati per raccogliere informazioni e come canale di distribuzione di annunci di lavoro e CV. Tuttavia, i social media sono ancora praticamente insignificanti per il successo di ricerca di chi cerca lavoro. Nel 2016, solo il 4% dei candidati ha effettivamente trovato un nuovo lavoro tramite i social media. Il canale di ricerca più importante e di successo per chi cerca lavoro continua ad essere la rete personale, la cui importanza è addirittura aumentata notevolmente nel 2016, passando da 42% dell'anno precedente a 51%. Vale anche la pena notare che i cacciatori di teste e i reclutatori stanno perdendo costantemente importanza come canale di ricerca. Ora rappresentano solo 9% nel 2016. L'industria del reclutamento sta diventando sempre più mercificata, con sempre meno mandati esclusivi e sempre più mandati di successo, con prezzi e margini sempre più bassi.

Fonte: von Rundstedt & Partner Switzerland AG

Il cambiamento al vertice della HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich iniziato un anno fa è ora avvenuto. Il Prof. Dr. Peter Petrin ha preso il posto del Prof. Dr. Jacques F. Bischoff come rettore.

Jacques F. Bischoff dirige l'HWZ dal 2005, durante il quale la scuola è passata da circa 1.000 studenti a più di 2.200. La significativa espansione del programma di formazione continua è stato uno dei principali fattori che hanno contribuito. "Dopo 12 anni come rettore, sono felice di fare un piccolo passo indietro", dice Bischoff, che sa che il suo successore è in buone mani: "Con il Prof. Dr. Peter Petrin, abbiamo trovato una personalità esperta e provata come suo successore.

Peter Petrin (50) ha gestito e sviluppato con successo il SIB Swiss Institute of Business Administration negli ultimi dieci anni. Ha un dottorato in economia aziendale, una licenza in economia aziendale dell'Università di San Gallo (HSG) e diversi anni di esperienza in varie posizioni di gestione nel gruppo AKAD (ora Kalaidos). "Il mio obiettivo è quello di continuare con successo l'eccellente lavoro di Jacques Bischoff. Come università con sponsorizzazione privata, ho il privilegio di prendere in mano un'istituzione molto speciale, la HWZ, che ha tenuto con successo il suo posto sul mercato per 30 anni", si rallegra Petrin.

Fonte e ulteriori informazioni: www.fh-hwz.ch