Abacus è stata ancora una volta in grado di mantenere la sua posizione di leader nel mercato svizzero del software aziendale l'anno scorso, secondo un comunicato stampa inviato il 9 marzo. Le soluzioni sono richieste come non mai, anche in "tempi di digitalizzazione". L'anno scorso sono stati venduti più di 4.600 abbonamenti solo per gli ultimi prodotti per le applicazioni mobili, come l'app per la registrazione delle ore di lavoro e dei benefici così come la segnalazione delle spese, con cui i processi aziendali possono essere gestiti elettronicamente dalla A alla Z senza interruzione dei media, secondo Abacus.

L'uso del software Abacus dal cloud continua ad essere molto popolare. Le vendite di abbonamenti web per i programmi di noleggio corrispondenti sono aumentate del 24,5% l'anno scorso rispetto all'anno precedente. Dal suo lancio dieci anni fa, un totale di oltre 15.600 abbonamenti al programma sono stati acquistati dalle PMI. Anche l'attività con nuove licenze di programma ha registrato un netto aumento. Questo segmento è cresciuto del 43% rispetto al 2015. Un totale di 350 PMI ha deciso di usare Abacus Business Software per la prima volta l'anno scorso. Le varie soluzioni industriali hanno contribuito significativamente a questo aumento delle vendite, continua il rapporto. Solo nel segmento "settore pubblico", 35 comuni sono passati al software finanziario di questo produttore svizzero di software.

Come è stato il caso fin dall'inizio più di 30 anni fa, la distribuzione del software aziendale è ancora fatta attraverso aziende partner. Axept Business Software guida la "best list" per la vendita di nuove licenze software, davanti a BDO e All Consulting. Claudio Hintermann, CEO di Abacus Research, commenta con soddisfazione la buona performance aziendale: "Gli investimenti che abbiamo fatto nelle nuove tecnologie per le applicazioni mobili e basate sul cloud stanno cominciando a dare i loro frutti. Tuttavia, questo è solo un passo intermedio, poiché ci sono attualmente molti altri sviluppi in cantiere".

Fonte

L'Accademia INTES è considerata il leader del mercato e il primo punto di contatto per la qualificazione intergenerazionale, il networking e la consulenza proprietaria strategica per le imprese familiari e le famiglie imprenditoriali. INTES è una società del gruppo tedesco PwC dal 2013. Come risultato di questa collaborazione di successo e della passione condivisa, anche PwC Svizzera e INTES stanno percorrendo la stessa strada e sviluppando strutture sostenibili per le imprese e le famiglie svizzere. INTES porta l'esperienza di quasi due decenni di consulenza alle famiglie proprietarie. PwC può ora arricchire questo con competenze di alta qualità in materia di revisione contabile, nonché di strategia, gestione, consulenza legale e fiscale, secondo le due società.

"Le aziende a conduzione familiare formano l'economia svizzera. Siamo lieti di lavorare con INTES per sostenere il loro successo in Svizzera. La nostra missione comune è quella di rendere queste imprese più di successo e le famiglie imprenditoriali più forti", dice Norbert Kühnis, responsabile delle imprese familiari e delle PMI di PwC Svizzera. Il dottor Dominik von Au, amministratore delegato dell'Accademia INTES per le imprese familiari, aggiunge: "INTES sostiene le imprese familiari nel raggiungimento di una governance familiare e aziendale sostenibile attraverso una chiara strategia proprietaria. PwC rende le imprese familiari ancora migliori. INTES rende le famiglie proprietarie ancora più forti. Non vediamo l'ora di sviluppare soluzioni sostenibili per le imprese e le famiglie in Svizzera insieme a PwC Svizzera e ai suoi esperti".

Fonte: www.pwc.ch

Nove dipendenti su dieci in Germania vogliono avere la possibilità di tornare da un lavoro part-time a una posizione a tempo pieno. Ciò rende tale diritto la misura più importante per i lavoratori qualificati in Germania per conciliare famiglia e carriera. È quanto ha scoperto la borsa lavoro online StepStone in un sondaggio condotto su circa 5.000 professionisti e manager. Lo studio mostra anche che il 28% delle donne intervistate ha intenzione di assumere un ruolo dirigenziale in futuro. Quasi il 60% di tutti i dipendenti part-time ritiene di poter ricoprire adeguatamente una posizione dirigenziale di responsabilità anche con un orario ridotto.

Fino a 1,5 milioni di lavoratori part-time lavorerebbero a tempo pieno

"Le donne altamente qualificate, in particolare, vogliono fare la differenza nel loro lavoro, anche se vogliono o devono lavorare temporaneamente a tempo parziale. La nostra ricerca di mercato ha dimostrato che quattro donne su dieci passerebbero al tempo pieno se la cura dei bambini potesse essere organizzata in modo ottimale. La disponibilità a lavorare di più è quindi aumentata di altri dieci punti percentuali rispetto al sondaggio dell'anno precedente", afferma Simone Reif, amministratore delegato di StepStone.de. "È una buona notizia per l'economia, perché in tempi di scarsità di manodopera qualificata le aziende dipendono da queste donne". Secondo le stime di StepStone, il numero di donne che lavorerebbero a tempo pieno in condizioni adeguate è di 1,5 milioni solo tra i professionisti e i manager.

Come uscire dalla trappola del part-time

L'orario di lavoro flessibile è un must per il 95% degli intervistati. Le donne vorrebbero che il datore di lavoro le sostenesse con un'ulteriore formazione per prepararle a una posizione manageriale, nonché con misure per la promozione mirata dei dipendenti part-time. Quasi due terzi delle professioniste si sono trovate ad affrontare altre mansioni dopo il rientro dal congedo familiare - il 28% ha poi assunto lavori meno impegnativi. Più della metà delle donne ritiene che l'interruzione della carriera abbia danneggiato la loro carriera. Questo ha anche conseguenze finanziarie: il 60% prevede effetti negativi sul proprio stipendio a lungo termine.

In Svizzera: più donne manager

In Svizzera, invece, la comunità imprenditoriale sta riuscendo a occupare un numero significativamente maggiore di posti vacanti nei consigli di amministrazione con donne. La percentuale di donne nei consigli di amministrazione dei 100 maggiori datori di lavoro svizzeri è passata da 6 % a 8 %, e di tutte le nuove nomine nei consigli di amministrazione 21 % erano donne - nell'anno precedente solo 4 %. Anche nei consigli di amministrazione delle società, 21% dei mandati aperti sono stati ricoperti da una donna, portando la percentuale di donne a 17%. Questo è quanto emerge dall'ultimo "schillingreport" dello specialista in ricerca di personale Guido Schilling AG. Tuttavia, se l'economia svizzera non vuole perdere il contatto con gli altri Paesi dell'Europa occidentale, deve proseguire coerentemente sulla strada intrapresa. Nel settore pubblico, il corpo comparativo di 24 consiglieri governativi donna % e 14 dirigenti di alto livello donna % è significativamente più avanti rispetto al settore privato.

Fonti: www.stepstone.de, www.schillingreport.ch

Il fornitore svizzero di software cloud jacando ha recentemente condotto lo studio "Digitalisation of HR in Europe" come parte di un'analisi dello status quo. Sono stati esaminati più di 1.000 siti di carriera di PMI (50-499 dipendenti) e aziende (500+ dipendenti) di 12 Paesi europei sui temi del reclutamento. Un dato fondamentale: la mancanza di digitalizzazione porta a un grande spreco di denaro nei dipartimenti HR.

Applicare come in passato

Ma ricominciamo dall'inizio. Lo studio "Digitalizzazione delle risorse umane in Europa" ha rivelato che, nonostante l'ampia gamma di possibilità digitali, i processi di assunzione nelle piccole e medie imprese (PMI) europee sono spesso ancora gestiti come un tempo: Ad esempio, più di una PMI su tre continua a richiedere candidature per posta e nel 54% di tutti i casi entra in gioco l'e-mail. Tuttavia, questi non vengono elaborati in modo efficiente con un sistema di gestione dei richiedenti, ma principalmente ancora manualmente. Nonostante un risparmio di tempo di circa 30 minuti per applicazione, questo sistema viene utilizzato solo nel 14% dei casi.

Immenso spreco di denaro

È ovvio che questo costa caro alle aziende. Con una media di 50 domande per posto vacante, ciò significa che ogni anno 60 milioni di domande vengono gestite in modo inefficiente. In ore di lavoro, ciò equivale a 30 milioni. E i costi causati dalla mancanza di digitalizzazione sono immensi: nella sola regione DACH, 1 miliardo di euro viene perso a causa della mancanza di processi applicativi digitali - e questo ogni anno!

E-recruiting in generale? Difficile che sia diffuso!

Anche un'occhiata ad altri metodi di e-recruiting efficienti, come l'applicazione one-click con il profilo sui social media o il mobile recruiting, non promette nulla di buono. Con 10% (one-click) e 6% (mobile recruiting) rispettivamente, queste due forme sono praticamente inesistenti. E a proposito di mobile: il fatto che solo 66% dei siti web intervistati rispondano alle esigenze del mobile dimostra che le misure per il mobile non soddisfano già i requisiti di base. E che dire del social recruiting? Anche il social recruiting soffre dello stesso problema, perché nemmeno una PMI su due ha un proprio account sui social media. Anche in questo caso, quindi, manca il prerequisito più importante per un'implementazione di successo.

Anche i grandi hanno ancora un potenziale

Da un lato, le aziende dispongono di risorse significativamente maggiori e dall'altro, a causa dei numerosi posti vacanti (e del corrispondente numero di candidature), sono praticamente costrette a digitalizzare per motivi di capacità. Non sorprende quindi che siano più avanti delle PMI in termini di e-recruiting. Ma anche tra le aziende c'è ancora un potenziale di digitalizzazione: sebbene 99% delle pagine di carriera siano ottimizzate per i dispositivi mobili, i sistemi di gestione dei candidati sono utilizzati solo in 77% dei casi e i social media potrebbero essere più diffusi in 80%. Uno sguardo più approfondito mostra anche che le aziende stanno solo grattando la superficie quando si tratta di digitalizzazione: L'applicazione con un solo clic al profilo dei social media è possibile solo nel 14% dei casi e il numero di aziende che consentono l'applicazione tramite app mobile si conta sulle dita di una mano.

Digitalizzazione? Fase di base

Sebbene la digitalizzazione non sia un termine nuovo e sia promossa e sostenuta da numerosi programmi, non sembra ancora essere arrivata nei dipartimenti HR europei, almeno per quanto riguarda le questioni di assunzione. "Arretrato" o "fase di base" riassumono quindi al meglio l'attuale livello di digitalizzazione delle PMI studiate. Se ciò sia dovuto alla volontà di digitalizzare, alle conoscenze in materia o alla mancanza di risorse, per il momento si può solo ipotizzare e per questo sono necessarie ulteriori indagini. Tuttavia, il fatto che la digitalizzazione di singole aree comporti già un notevole risparmio sui costi dovrebbe essere un motivo sufficiente per tutte le aziende per dare almeno una possibilità alla digitalizzazione.

Per saperne di più sui retroscena e sulle cause di questa esitazione nella digitalizzazione, jacando sta attualmente conducendo un altro studio su larga scala insieme a diversi partner. I risultati saranno pubblicati nella primavera del 2017.   

Fonte e informazioni: jacando AG

Globalizzazione, digitalizzazione e trasferimento di conoscenze: il mondo del lavoro sta cambiando. E con esso, le richieste dei dipendenti e degli imprenditori sui loro ambienti di lavoro e d'ufficio stanno cambiando. "Gli sviluppi attuali non sono fondamentalmente diversi da quelli di dieci anni fa. Ma: la loro interpretazione va molto oltre. La digitalizzazione o la mobilità permeano il mondo del lavoro in una nuova dimensione. Questo accelera e cambia i processi in modo sostenibile. Un ufficio progettato in modo sostenibile deve adattarsi a questo. Ciò che è interessante qui è che attualmente sono piuttosto le grandi aziende che stanno imparando dalle piccole aziende a fare questo", dice Sven Bietau, amministratore delegato di conceptsued gmbh. La società di consulenza di Monaco supporta le aziende nella selezione e nella riprogettazione degli immobili commerciali. Un'osservazione chiave: soprattutto le piccole aziende inesperte sono la forza trainante degli sviluppi attuali. Provano di più, permettono anche alle idee di fallire. Sven Bietau spiega come sarà il posto di lavoro del futuro sulla base di sette tendenze.

Megatrend: individualizzazione del lavoro

Le nuove tecnologie e la digitalizzazione permettono una vita sempre più individualizzata. L'auto può essere adattata alle proprie esigenze. Quando fanno acquisti, i consumatori non sono più legati alle città o ai negozi. Anche se le vecchie generazioni lo trovano più difficile: Le cosiddette generazioni Y e Z, nate dopo il 1980, sono nativi digitali. Per loro, certe libertà sono normali. Questo influenza anche le loro richieste sul posto di lavoro. "In passato, c'erano posti di lavoro pieni di persone. Oggi, l'ufficio è tutto incentrato sulle persone e sui nuovi modi di lavorare. Il 'Srcum working' e il lavoro agile sono solo due tendenze che stanno prendendo piede in molte aziende", dice Sven Bietau. Secondo l'esperto, non c'è un solo ufficio giusto. Piuttosto, devono essere soddisfatti alcuni requisiti di base, come le sedi fisse per il lavoro d'ufficio. Al di là di questo, però, si creano aree che possono essere utilizzate individualmente e in modo flessibile. Non ci sono più regole o luoghi fissi.

L'ufficio come legante emotivo all'azienda

Il luogo di lavoro era poco importante per i dipendenti in passato. L'orgoglio è stato preso nel marchio aziendale. Oggi, la posizione, il concetto e l'arredamento dell'ufficio sono al centro dell'apprezzamento. Sven Bietau: "Molti esperti dicono che oggi la posizione è più importante del salario. Sono convinto che entrambi siano ora così importanti per i giovani professionisti che la tanto descritta 'guerra dei talenti' non può essere vinta solo con una buona posizione o uno stipendio adeguato".

L'ufficio come luogo di benessere

Ciò che è vero per la propria casa, ora è sempre più vero per il proprio lavoro: la gente vuole sentirsi bene sul posto di lavoro. Gli imprenditori orientati al futuro sanno che gli ambienti d'ufficio che sono divertenti per i dipendenti sono prerequisiti importanti per la motivazione e il rendimento. Lo stesso vale per le proprie quattro mura: L'arredamento deve essere multifunzionale e flessibile. In questo modo, intere stanze possono essere sempre ripensate e adattate a diverse situazioni di lavoro in qualsiasi momento.

L'ufficio come centro sociale

All'interno dell'ufficio, il lavoro di squadra sta diventando più importante - ma per periodi di tempo limitati. Secondo il cosiddetto modello 'Scrum Working', i colleghi lavorano insieme su un argomento per una quindicina di giorni, per esempio. Inizia nel gruppo. È qui che si mettono in comune le conoscenze di tutti. Questo è seguito dalla realizzazione individuale dei compiti individuali necessari e dalle discussioni in piccoli gruppi. Queste squadre presentano poi i loro risultati ai loro colleghi della grande squadra. L'obiettivo è lo sviluppo rapido e creativo di idee in brevi intervalli di tempo. Le aree di lavoro si sviluppano così in "hub" che possono essere rapidamente allargati per un brainstorming comune. I ritiri permettono un lavoro concentrato da solo. I salotti invitano a conversazioni casuali, le aree sportive invitano all'esercizio.

L'ufficio come mediatore di conoscenza

L'individualizzazione del dipendente è anche accompagnata da crescenti richieste al datore di lavoro in termini di formazione continua. Sven Bietau: "I dipendenti oggi vogliono sviluppare le proprie competenze o ridurre i deficit. Allo stesso tempo, devono farlo anche perché il progresso tecnico è sempre più veloce. Anche per questo, il datore di lavoro deve creare spazi nella propria azienda e offrire tecnologie adeguate".

L'ufficio come laboratorio tecnologico

Un tempo riservato al capo o al caporeparto, il telefono senza fili fa ormai parte dello standard dell'ufficio. Con esso, i dipendenti possono essere raggiunti alla loro postazione fissa, nella sala riunioni o nella lounge. Tuttavia, il software e la tecnologia stanno diventando sempre più importanti: i dipendenti delle aziende scrivono da soli i programmi e li condividono con i colleghi attraverso gli schermi; le lavagne infinite possono essere condivise da tutti e riempite di informazioni. "Gli schermi sono vivi oggi: Il programma di disegno al computer può essere aperto su uno schermo e accanto ad esso un sito web su internet, uno schermo video e uno schizzo a mano allo stesso tempo. Questo è sempre più importante per comunicare con i clienti e i colleghi che non sono nello stesso luogo, per sviluppare i prodotti e per risolvere compiti sempre più complessi", dice Bietau.

Fiducia contro controllo

Divano, parco, lago o 'home office': i dipendenti oggi vogliono decidere da soli da dove far partire i loro computer portatili o telefonare ai loro fornitori. Questo porta anche a cambiamenti all'interno del mondo degli uffici. Sven Bietau: "La base e il prerequisito per il successo dei nuovi modi di lavorare e dei mondi di ufficio progettati per loro è la fiducia. Non è più la presenza la prova della prestazione, ma il risultato del lavoro".

Fonte e ulteriori informazioni: http://www.conceptsued.com/

I lavoratori europei hanno una forte propensione al lavoro o alla carriera internazionale. Quasi tre quarti (74%) prenderebbero in considerazione l'idea di lavorare in un altro Paese per perseguire opportunità di carriera, secondo una ricerca di ADP®. Per lo studio, intitolato "The Employee View in Europe 2017", è stato chiesto a quasi 10.000 dipendenti in tutta Europa cosa pensano del futuro del lavoro, della competitività internazionale e della gestione dei talenti.

Svizzera al 4° posto

La Germania (21%), il Regno Unito (15%) e la Francia (12%) sono in cima alla lista dei posti di lavoro più desiderati, mentre il Nord America si trova sorprendentemente molto più in basso, al 12° posto.

1. Germania
2. Regno Unito
3. Francia
4. Svizzera
5. Austria
6. Belgio
7. Spagna
8. Norvegia
9. Paesi Bassi
10. Italia
11. Svezia
12. America del Nord
13. Irlanda
14. Danimarca
15. Lussemburgo
16. Finlandia
17. Portogallo
18. Russia
19. Asia Pacifico
20. Islanda

Che cosa rende i paesi top così attraenti?

 Nonostante la loro popolarità per le carriere internazionali, la Germania, il Regno Unito e la Francia non sono particolarmente forti nei settori oggetto dello studio, come le competenze e lo sviluppo, le opportunità di lavoro flessibili e lo stress sul posto di lavoro. Secondo lo studio, infatti, i lavoratori potrebbero avere vite più equilibrate e opportunità più interessanti nei Paesi che non sono in cima alla lista. Invece, le percezioni preesistenti del Paese, la stabilità economica, la distanza da casa e le conoscenze linguistiche hanno un impatto maggiore sulle preferenze. I dipendenti più interessati a lavorare all'estero (Polonia, Spagna e Italia) sono anche quelli che affermano che è importante migliorare le proprie conoscenze linguistiche.

Tutti i talenti vogliono attraversare i confini?

Nonostante il forte interesse del continente per il lavoro internazionale, oltre un quarto dei lavoratori (26%) non lavorerebbe mai all'estero. Significativamente, c'è una marcata differenza di opinione tra uomini e donne, con rispettivamente 18% e 36% che non vogliono lavorare all'estero. È interessante notare che i dipendenti francesi (46%) e britannici (43%) sono i meno interessati a lavorare all'estero. I risultati mostrano anche una tendenza attesa dei lavoratori più giovani, che sarebbero più propensi a lavorare all'estero. Ben 87% di giovani tra i 16 e i 24 anni sarebbero interessati a perseguire opportunità di carriera all'estero, rispetto a solo 56% di persone di età superiore ai 55 anni.

Battaglia internazionale per i talenti

Sebastien Moyon, Service Delivery Director di ADP Svizzera, afferma: "È chiaro che l'Europa ha voglia di lavorare a livello internazionale. La battaglia per i talenti e il crescente divario di competenze sono sfide che coinvolgono tutto il continente. È essenziale che le aziende prendano in considerazione la possibilità di adattarsi a una forza lavoro più internazionale. Incoraggiare lo sviluppo transfrontaliero dei talenti e impiegare persone provenienti da contesti diversi è importante per competere a livello globale. Se le aziende tengono conto delle esigenze dei propri dipendenti e dei potenziali talenti, potranno raccogliere i frutti di una forza lavoro impegnata e ottimista.

Per ulteriori informazioni, visitare il sito www.adp.ch

La digitalizzazione delle aziende svizzere procede a passi da gigante. Tuttavia, secondo un recente sondaggio condotto dalla società di consulenza EY su 700 aziende svizzere con 30-2.000 dipendenti, le PMI sono minacciate da una società digitale a due livelli: si sta aprendo un divario tra le aziende di successo e quelle meno riuscite. L'importanza delle tecnologie digitali è aumentata significativamente rispetto all'anno precedente. Ben oltre la metà di loro usa già le tecnologie digitali: il 60 per cento vi attribuisce un'importanza da media a grande - nell'anno precedente, la proporzione era ancora al 45 per cento.

Tuttavia, le aziende di successo si affidano molto di più alla digitalizzazione rispetto alle aziende con una cattiva situazione di business e prospettive di business negative. Per il 62% dei "top performer", gioca un ruolo molto grande o medio. Tra le aziende di minor successo, invece, solo il 30% dice che le tecnologie digitali sono elementari per il loro modello di business.

Nessun investimento per mancanza di fondi

Più di due terzi degli intervistati non vedono ostacoli fondamentali all'investimento nelle tecnologie digitali. Tuttavia, più del doppio dell'anno scorso (15 per cento) hanno troppo poco denaro, il 9 per cento non ha dipendenti qualificati e l'8 per cento ha troppo poco know-how. "Molte medie imprese sono a un bivio", è la constatazione di Marcel Stalder, CEO di EY Svizzera. "Alcune aziende si stanno adattando in modo flessibile ai nuovi sviluppi. Questi riescono a sviluppare ulteriormente il loro modello di business attraverso prodotti e servizi innovativi. Altri, tuttavia, ci rimetteranno: Non investono abbastanza nel passaggio alle tecnologie digitali, non cercano abbastanza specificamente i dipendenti adatti o trascurano lo sviluppo culturale. L'economia svizzera è minacciata da una società digitale a due velocità".

Sostenitori digitali in aumento

Le aziende stesse sanno che devono affrontare la digitalizzazione: La percentuale di aziende che sono aperte a questo megatrend è salita all'83%. Solo il 17% (l'anno precedente il 36%) afferma che l'importanza delle tecnologie digitali per il loro modello di business non aumenterà nei prossimi cinque anni. Tuttavia, molte aziende hanno ancora difficoltà ad implementare questa realizzazione nel loro business quotidiano. Per Martin Ceccon, Digital Strategy Leader Switzerland di EY, una cosa è certa: "Molte aziende vivranno ancora gravi sconvolgimenti. Hanno bisogno di una strategia agile per la digitalizzazione, prodotti innovativi, servizi e nuovi modelli di business. A condizione che la leadership comprenda e promuova la digitalizzazione come un'opportunità, sorgeranno nuove entusiasmanti opportunità di crescita. D'altra parte, coloro che si attaccano a un modello di business obsoleto troppo a lungo saranno tra i perdenti".

Contro una società digitale a due velocità

"Le dimensioni contano" - almeno quando si tratta di usare le nuove tecnologie per il proprio business: Quasi tre quarti delle aziende (73%) con un fatturato di oltre 100 milioni di franchi svizzeri usano tecnologie digitali. Nelle aziende con un fatturato inferiore ai 30 milioni di franchi svizzeri, invece, solo poco meno di una su cinque (21%) dice che le tecnologie digitali sono molto importanti.

Martin Ceccon invita anche le aziende più piccole ad essere aperte alla digitalizzazione, ad acquisire nuove competenze e conoscenze e ad investire in tecnologie adeguate, perché altrimenti si rischia una pericolosa spirale negativa. "Anche le aziende con 100 o 200 dipendenti possono ottimizzare le catene di approvvigionamento, intensificare le relazioni con i clienti o personalizzare i prodotti. Diventano più flessibili e risparmiano denaro, tempo e risorse. Le cooperazioni sono importanti, non solo se l'azienda non ha i soldi o le conoscenze per le proprie soluzioni digitali. Le aziende devono costruire un ecosistema digitale con i partner. Questo significa anche una crescita sempre più inorganica". Oltre all'aumento delle cooperazioni, Martin Ceccon si aspetta anche che il numero di fornitori di soluzioni digitali specializzati aumenti in modo massiccio nei prossimi anni. "C'è ancora molto spazio per la crescita delle soluzioni digitali come sistemi modulari. Per esempio, le aziende più piccole che non hanno bisogno di una soluzione propria possono fare uso di piattaforme aperte e incorporarle nei loro processi. Vedremo più di questi servizi per le piccole e medie imprese sul mercato in futuro".

Svizzera uniformemente digitalizzata - Germania divisa

La società digitale a due classi non corre lungo nessun confine chiaro. Perché quando si tratta di digitalizzazione, non c'è un divario percepibile in Svizzera. L'indagine mostra che da Ginevra a Romanshorn si dà quasi la stessa importanza alla digitalizzazione. L'iniziativa della località per la digitalizzazione e l'innovazione, digitalswitzerland, sostenuta da EY Svizzera e da molte altre organizzazioni, mira anche a diffondere strategie, modelli di business e tecnologie digitali in tutta la Svizzera, soprattutto promuovendo le start-up. L'indagine condotta nello stesso periodo in Germania mostra un quadro squilibrato in termini di distribuzione regionale: Nel nord-est del paese, la percentuale di aziende che descrivono la digitalizzazione come molto importante per il loro business è sei volte più bassa che nel sud-ovest.

Secondo l'indagine, l'importanza delle singole tecnologie e aree di applicazione è aumentata in Svizzera. Soprattutto, le relazioni con i clienti sono ora organizzate in modo digitale dalle aziende intervistate. Il 69% delle aziende usa le tecnologie digitali per questo scopo. I dispositivi mobili come smartphone o tablet sono ora utilizzati dal 54% delle aziende, sia per il lavoro dei loro dipendenti che per la distribuzione dei prodotti. Più della metà delle aziende vendono anche prodotti online, con una quota che passa dal 44 al 52%.

Potete anche trovare maggiori informazioni in un Intervista con l'esperto nella relazione annuale di EY.

La storia della fabbrica di macchine di Stans Schilter non lascia nulla a desiderare in termini di drammaticità. Tra il 1959 e il 1972, l'azienda si è sviluppata da un'attività di 3 uomini nella Schmiedgasse di Stans in una PMI attiva a livello internazionale con 270 dipendenti. Il loro prodotto: furgoni fuoristrada per l'agricoltura di montagna. Nei momenti migliori, Schilter produce e vende 1000 veicoli all'anno. L'azienda di Stans è considerata un pioniere dell'agricoltura meccanizzata di montagna. Ma l'impressionante ascesa è seguita da un crollo fragoroso che manda in tilt anche la Nidwaldner Kantonalbank (NKB): un pezzo affascinante della storia tecnologica ed economica di Nidvaldo.

La mostra sarà accompagnata da vari eventi collaterali:

• Tour sotto i riflettori: Mercoledì 3 maggio 2017, ore 18.30 Eva-Maria Knüsel, responsabile dell'educazione, guiderà i visitatori attraverso la mostra in dialogo con gli esperti.
• Rumore del motore e odore di olio. Una serata di spoken word al museo in collaborazione con lit.z: mercoledì 21 giugno 2017, ore 18.30 (dettagli dell'evento a seguire).
• Visita pubblica: Mercoledì 23 agosto 2017, ore 18.30 Fabian Hodel, curatore, guida attraverso la mostra.
• Storie di Schilter. I testimoni contemporanei raccontano. Mercoledì 20 settembre 2017, ore 18.30, Chäslager Stans (dettagli dell'evento a seguire).

La mostra al Nidwalden Museum Salzmagazin dura fino al 29 ottobre 2017.

Ulteriori informazioni: www.nidwaldner-museum.ch

Una cosa in anticipo, secondo Stefan Häseli: "Se questo atto sia buono per il mondo o quanto sarà cattivo quando l'impulsivo nuovo presidente modellerà non solo il destino degli Stati Uniti ma anche, collegato a questo, in larga misura quello del mondo per i prossimi quattro anni, è lasciato agli osservatori politici. I timori che Donald Trump continui a spaventare molti con le sue dichiarazioni spesso schiette sono senza dubbio giustificati. Il mondo è già stupito da quello che si permette di dire verbalmente". Allo stesso tempo, è abbastanza eccitante seguire come comunica Donald Trump: "Bisogna separare due cose qui. Da un lato, molto spesso ignora tutte le regole della comunicazione costruttiva e del feedback apprezzabile. Questo è senza dubbio qualcosa che non mi piace. L'altro è che lui, come quasi nessun altro, cerca di governare il mondo in 140 caratteri dalla "finestra di Twitter". Ed è qualcosa a cui dovremmo pensare".

Arrivare al cuore della questione

Da questo punto di vista, dice l'esperto di comunicazione, vale la pena cercare di separare il minaccioso dall'utile: "Se per una volta si mette da parte la paura del contenuto delle dichiarazioni provocatorie, si può imparare molto in termini di comunicazione. Perché si tratta di arrivare al cuore di una questione. Questo dà inizio alla discussione. 140 caratteri sono sufficienti per fare la notizia, che sia positiva o negativa. O, in modo meno spettacolare, semplicemente nella conversazione. Impacchettare dichiarazioni importanti via Twitter in 140 caratteri non è certo sempre giusto - soprattutto quando si tratta di interessi globali. Ma l'arte di poterlo fare è importante! Questa capacità non è ancora usata bene ovunque nella società moderna, negli affari e nel pubblico", dice Stefan Häseli, che ha lavorato sulla comunicazione quotidiana per molti anni. "Non è affatto un segno di superficialità limitare le informazioni a 140 caratteri. Piuttosto, tale dichiarazione di base deve essere formulata in modo appropriato. La situazione è diversa, ovviamente, con contesti complessi. Chiunque padroneggi l'uno e l'altro è un 'comandante in tweets'".

Una qualità che può essere appresa

Ciò che resta da distinguere e differenziare è che molta spazzatura viene twittata. Stefan Häseli: "Molti dei post di Donald Trump sembrano anche troppo sconsiderati. Ma chi non ha mai inviato un messaggio senza pensare a quello che potrebbe scatenare? Ma c'è una differenza tra l'invio di una mail poco chiara a un buon conoscente e l'uomo più potente del mondo che insulta un collega con armi nucleari nell'armadio". Anche se molte cose non vengono mangiate così calde come vengono cucinate, come Stefan Häseli sa dai suoi contatti con i politici: "Alcune cose vengono fatte per la galleria. Per esempio, quando Donald Trump pubblica un messaggio su Twitter su Vladimir Putin, può essere che la conversazione personale tra i due abbia avuto luogo da tempo e che sappiano molto bene l'uno dell'altro cosa pensano veramente". Il che ci porta a chiudere il cerchio, dice l'esperto: "Comporre un messaggio in 140 caratteri è una qualità che si può imparare e che sta diventando sempre più importante. Tuttavia, non c'è ancora e per il momento nessun sostituto alla conversazione. Ciò che è chiaro è che alla fine della giornata, anche Donald Trump sarà giudicato sulle azioni e non sui suoi post".

Raccomandazione di Stefan Häseli: Twitter come formazione

"Suddividere importanti messaggi chiave in 140 caratteri è un lavoro duro - ma molto istruttivo. L'ho fatto recentemente in una conferenza con i messaggi chiave più importanti:

• Il mondo della comunicazione è sempre più esigente. Comunicare molto su più media non si traduce necessariamente in più contenuti.
• In tutta l'euforia e nel vortice del pensiero in rete e degli approcci olistici: Nel mercato, è ancora necessario vendere.
• Il percorso è la meta. Questo può essere vero la maggior parte delle volte. Ma non dimentichiamo: un bel treno non serve a niente se non arriva alla stazione.
• Ciò che serve sono le soluzioni ai problemi dei clienti, non solo i risultati degli studi e le convinzioni dei fornitori.

Questo era attraente per il pubblico e mi ha aiutato a trattare l'argomento in modo intensivo. Quindi la presunta superficialità può essere anche il risultato della profondità".

Su Stefan Häseli:

Come oratore internazionale, Stefan Häseli incoraggia le persone a sperimentare la comunicazione efficace nella vita quotidiana in modo divertente. È autore di numerosi libri ed è noto come consulente in programmi radiofonici e televisivi. www.stefanhaeseli.ch

Nel 2016, gli assicurati hanno segnalato 461.000 incidenti alla Suva, come mostra la compagnia nelle sue ultime cifre. Il numero di infortuni professionali e non professionali è rimasto leggermente al di sotto dell'anno precedente: i circa 178.000 infortuni e malattie professionali registrati sono diminuiti dell'1,1 per cento, mentre gli infortuni non professionali sono scesi dello 0,5 per cento a poco meno di 264.000. Nell'assicurazione infortuni per i disoccupati, il numero di infortuni è aumentato quasi in parallelo con l'aumento delle persone in cerca di lavoro. Le cifre sono state comunicate tramite comunicato stampa il 15 febbraio 2017.

Nell'assicurazione contro gli infortuni sul lavoro, il numero di incidenti è diminuito continuamente di un totale del 5,5 per cento dal 2011. Questo nonostante il fatto che il numero di dipendenti a tempo pieno sia aumentato durante questo periodo. Anche il rischio di incidenti sul lavoro (numero di incidenti per 1.000 dipendenti a tempo pieno) è in diminuzione da anni, come continua a segnalare l'azienda. La Suva attribuisce questo declino da un lato al suo lavoro di prevenzione nel campo della sicurezza sul lavoro. D'altra parte, le attività ad alto rischio stanno generalmente diminuendo a causa del cambiamento strutturale in corso - per esempio, a causa dell'aumento dei processi automatizzati, aggiunge.

Nel complesso, la Suva può riportare un buon risultato nonostante i costi più elevati: Nel 2016 la compagnia assicurativa ha sostenuto costi d'indennità giornaliera per 1,35 miliardi di franchi, ovvero il 3,5 per cento in più rispetto all'anno precedente. Tuttavia, la durata media delle indennità giornaliere è rimasta stabile a circa 40 giorni. I costi di indennità giornaliera più elevati sono in parte dovuti al fatto che nel 2016 sono stati risolti più casi (+2,6 per cento), vale a dire un totale di quasi 231.000 casi. La ragione di questo, secondo la Suva, è che nel 2015 sono passati a un nuovo software per la liquidazione dei sinistri. Questo cambiamento ha portato ad arretrati di lavoro che potevano essere lavorati l'anno scorso. Questo si riflette ora nelle cifre. Inoltre, i costi dell'indennità giornaliera sono stati influenzati dall'aumento generale dei salari medi e dall'aumento del guadagno massimo assicurato a partire dal 1° gennaio 2016, secondo la Suva.

Fonte: Suva

Come mostra un recente studio supportato da Matrix42, un fornitore di software di gestione del posto di lavoro, la modernizzazione del posto di lavoro è già avanzata in 38 % delle aziende europee. 10 % di aziende sono ancora all'inizio, un'azienda su due (52 %) è in fase di realizzazione.

Le soluzioni individuali non sono più sufficienti

La trasformazione digitale significa fare cambiamenti fondamentali per le aziende europee. Gli obiettivi della digitalizzazione variano - aumentare l'agilità, migliorare la qualità del servizio, ottimizzare i processi o promuovere l'innovazione; ma il punto di partenza centrale dei cambiamenti è sempre l'ambiente di lavoro dei dipendenti. Dopo tutto, la performance dei dipendenti è cruciale nell'economia della conoscenza digitalizzata e internazionale. Di conseguenza, tre quarti dei manager IT e HR intervistati attribuiscono grande importanza alla qualità dell'ambiente di lavoro IT per il successo dell'azienda. In un'azienda europea su due, la modernizzazione del posto di lavoro è quindi una priorità assoluta. Tuttavia, le soluzioni individuali, come dotare i dipendenti di dispositivi mobili, non sono sufficienti a soddisfare i requisiti. Ciò di cui c'è bisogno sono concetti completi di posto di lavoro digitale che coprono tutti gli aspetti, dall'approvvigionamento e dai processi operativi al supporto e alla sicurezza.

Cambiare l'agenda degli investimenti

La consapevolezza dell'importanza della modernizzazione del posto di lavoro non si riflette ancora nell'agenda degli investimenti della maggioranza delle aziende. Le attuali iniziative di digitalizzazione mirano principalmente a migliorare l'interazione con i clienti, introducendo infrastrutture Internet of Things e soluzioni Big Data. I progetti di modernizzazione del posto di lavoro erano stati lanciati in passato principalmente per ragioni di efficienza. Ora, però, sono orientati al raggiungimento di vari obiettivi aziendali. Questi includono l'aumento della soddisfazione dei dipendenti e il sostegno alla collaborazione e all'innovazione. Allo stesso tempo, devono soddisfare i più alti requisiti di sicurezza e prendere in considerazione gli aspetti di efficienza dei costi. "Il tempo in cui era sufficiente introdurre nuovi dispositivi finali o nuove applicazioni è finito. Gli ambiziosi obiettivi di digitalizzazione delle aziende possono essere raggiunti solo con ambienti di lavoro IT moderni e integrati. Un numero crescente di aziende allineerà quindi i propri budget di conseguenza e cercherà sul mercato soluzioni adeguate e olistiche con le quali questi obiettivi possano essere raggiunti, fornendo allo stesso tempo un funzionamento e un servizio professionale, compreso un alto livello di orientamento all'utente e di sicurezza (dei dati)", spiega Oliver Bendig, CEO di Matrix42.

Il confronto tra paesi mostra grandi differenze

Per quanto riguarda la modernizzazione del posto di lavoro, le aziende dei paesi europei sono a diversi stadi di avanzamento. I leader in termini di modernizzazione del posto di lavoro sono le aziende francesi, mentre le aziende tedesche, per esempio, sono chiaramente in ritardo nella trasformazione del posto di lavoro. E che dire del posto di lavoro digitale in Svizzera? Nadia Bischof, amministratore delegato della regione alpina di Matrix42, spiega: "Possiamo vedere dal numero di richieste che anche le aziende in Svizzera e Austria si occupano intensamente della modernizzazione del posto di lavoro e cercano soluzioni. I nostri team locali supportano i clienti e le parti interessate nella pianificazione e nell'implementazione dei loro concetti individuali di Workplace e vedono che non è facile per i responsabili mantenere l'equilibrio tra i requisiti e le restrizioni di bilancio e di risorse".

Fonte: www.matrix42.com

Diverse organizzazioni di persone con disabilità affronteranno il tema della crisi mentale - percorsi di ritorno al lavoro lunedì 13 marzo 2017 al Forum nel Pfalzkeller di San Gallo. Secondo il Prof. Dr.med. Wolfram Kawohl, primario e responsabile di Psichiatria e Psicoterapia presso il Servizio Psichiatrico di Argovia - presente al forum - è possibile continuare a lavorare nonostante la malattia mentale in molti più casi di quanto si pensasse finora. Il campo di applicazione può essere modificato per creare una migliore corrispondenza tra dipendente e luogo di lavoro.

Crisi mentale: cosa fare?

C'è incertezza dappertutto. La persona interessata teme di perdere il posto di lavoro, il supervisore teme di sollevare un argomento delicato, il terapeuta teme di violare la riservatezza. Spesso l'AI viene erroneamente percepita come un avversario invece che come un partner. Una conversazione può andare male, ma di solito non è così. Ma se non si parla e il lavoratore ha davvero un problema, andrà male in ogni caso.

In che modo i dipendenti affetti da malattie mentali sono riusciti a tornare al lavoro insieme al loro datore di lavoro? Esempi pratici con i partecipanti presenti, insieme a consigli di esperti ed esperienze del pubblico, mostrano le modalità di ritorno. Il gruppo di esperti è composto da esperti dei settori del job coaching, della psichiatria, dell'integrazione professionale dell'AI, del diritto e delle assicurazioni.

Registrati ora

Per la nona volta, il Forum di San Gallo al Pfalzkeller è dedicato al tema dell'integrazione lavorativa delle persone con disabilità. L'evento è rivolto principalmente ai datori di lavoro delle PMI regionali. Durante l'aperitivo, i rappresentanti di tutte le organizzazioni e gli esperti saranno a disposizione per rispondere alle domande dei partecipanti. Il forum è organizzato da Profil Arbeit & Handicap, Obvita, dreischiibe, Procap e Suva e sostenuto dall'IV, dalla SVA, dall'Associazione dei datori di lavoro, da Gewerbe St. Gallen, dalla Camera di commercio e dell'industria e da "Wirtschaft Region St. L'evento inizierà alle 18.00 nel Pfalzkeller. Il forum dura fino alle 20.00.

Registrazione e ulteriori informazioni su www.forumimpfalzkeller.ch