Essendo uno dei più importanti eventi di reclutamento e di giovani talenti nel settore dell'ospitalità, l'International Recruitment Forum (IRF) si tiene due volte all'anno a Montreux dal 2009. È riservato agli studenti di Swiss Education Group e accoglie più di cento aziende rinomate del settore durante due giorni. In questo evento, gli studenti possono discutere delle carriere e delle esigenze del mercato con esperti del settore. Nel marzo 2017, 1'300 studenti dei sette campus hanno partecipato e più di 1'500 colloqui di candidatura sono stati condotti durante l'evento. Circa 3'500 studenti hanno anche partecipato a uno studio condotto da Alexandra Broennimann, esperta in comportamento dei consumatori, negli ultimi tre mesi. Più di cento interviste personali sono state condotte a questo scopo.

Iperconnesso e campione del valore del lavoro

La generazione Z comprende i nati dopo il 1995 che sono cresciuti in un ambiente ultra-connesso e sono più propensi ad avere un approccio realistico. Sanno che devono lavorare sodo per andare avanti. Uno dei loro handicap è il fatto che hanno difficoltà a concentrarsi su una cosa per un lungo periodo di tempo.

Un primo risultato dello studio: questi giovani vivono la tecnologia e i loro dispositivi mobili come una parte estesa del loro corpo. Pertanto, 2/3 di loro dichiarano di essere meno produttivi e meno felici senza il loro telefono cellulare. E secondo: per la generazione Z, le cose che esistono online sono reali. La Gen Z pubblica 60 % della sua vita sociale sui social network: pasti con gli amici, eventi professionali, celebrazioni. Alexandra Broennimann spiega: "È come se un evento reale non fosse accaduto finché non è stato pubblicato in rete e confermato dalla comunità online". Lo stesso vale per l'interazione con le etichette: 3/4 della Gen Z non hanno fiducia nel nome di una marca se non esiste sui social network. Ulteriori risultati: Il successo professionale è molto importante per la Gen Z. 70 % considerano un sacco di soldi il miglior indicatore di successo, e il successo arriva solo attraverso il duro lavoro. 80 % preferisce un buon lavoro ad una buona relazione.

Nei progetti, la Gen Z potente

Passivamente, la Gen Z ha un tempo di attenzione di circa 8 secondi. Se i loro rappresentanti si divertono in un'attività, possono mantenere la concentrazione per un massimo di 12 minuti. I futuri datori di lavoro devono quindi trovare un equilibrio tra un quadro di lavoro adeguato e sfide sufficientemente stimolanti. Alexandra Broennimann raccomanda quindi che i datori di lavoro offrano a questi giovani adulti l'opportunità di impegnarsi in progetti e sfide che si rivolgono specificamente alla loro fascia d'età.

A proposito di educazione e formazione, Florent Rondez, CEO di Swiss Education Group, spiega: "Abbiamo ristrutturato i nostri programmi di studio per contrastare la noia percepita dalla Gen Z. Abbiamo anche cambiato l'argomento delle nostre lezioni ogni pochi minuti. Per esempio, i nostri insegnanti cambiano argomento ogni 20 minuti in classe. La nuova pedagogia è evolutiva e molto dinamica".

Fonte: Gruppo svizzero per l'educazione

All'inizio di marzo 2017, il valore dei Bitcoin, la madre di tutte le criptovalute, ha superato per la prima volta il valore dell'oro. Ci sono molte speculazioni sul motivo. La più probabile è la speculazione che un fondo indicizzato (ETF) dovrebbe essere lanciato presto. Questo garantirebbe agli investitori istituzionali l'accesso alle criptovalute. Da un lato, questo passo rafforzerebbe enormemente la fiducia in queste valute moderne; dall'altro, aprirebbe la porta alla speculazione ad alto rischio. Dopo la decisione negativa della US Securities and Exchange Commission, il prezzo è sceso di 17% in poche ore!

Suscettibile alle fluttuazioni

Ulteriori fluttuazioni massicce sono la logica conseguenza. Questi sono fortemente criticati ancora e ancora. Per esempio, il principale analista della BayernLB, Manuel Andersch, dice: "Un grande problema con Bitcoin è la sua suscettibilità alle fluttuazioni. Guadagni o perdite di prezzo del 40 per cento in poche ore sono abbastanza normali". Positivo per gli speculatori, estremamente negativo per la grande massa dei proprietari di tali valute. A causa dell'impennata dei prezzi, stanno emergendo molte dubbie piattaforme di trading con i Bitcoin che operano al di fuori di qualsiasi meccanismo di controllo legale e quindi comportano un alto rischio di perdita totale. Lo sviluppo mostra che l'idea innovativa delle criptovalute (indipendenza dalla politica e dalle banche centrali) si appoggia troppo sul sistema finanziario attuale e ignora le esperienze positive dei sistemi monetari fino agli anni '70 (l'epoca in cui le valute si staccarono dai valori reali).

Valuta ibrida come alternativa

Secondo le sue stesse informazioni, questo fenomeno viene contrastato dall'associazione svizzera Quid pro Quo, con sede a Zurigo, che dalla fine del 2015 sta sviluppando una moneta ibrida come alternativa alle criptovalute "classiche". La sua moneta, gli e-coins, è anche indipendente dalle banche centrali. Una parte molto grande delle e-coins emesse da Quid pro Quo è sostenuta da un paniere di valori basato sulle più importanti valute di riserva e sui metalli preziosi. Questo significa che gli e-coin sono sostenuti da valori sostanziali e non virtuali. All'inizio, anche gli e-coin erano disponibili solo in forma digitale. Nel frattempo, però, gli e-coin esistono anche come monete d'argento coniate, che rappresentano il valore dell'argento.

La politica d'investimento è continuamente definita e adattata da esperti. Così, il prezzo si è sviluppato da originariamente 0,1 € a attualmente poco più di 1,5 €, e questo senza grandi fluttuazioni di prezzo con sviluppi negativi. Il valore è calcolato unicamente in base alla domanda e all'offerta.

Già 6000 utenti

E il controllo e la rispettabilità? L'associazione Quid pro Quo dà agli e-coins la base legale e anche la sicurezza per i clienti ed è responsabile del mantenimento del valore del "Value Basket". Dicono che si sottomettono volontariamente alle leggi valide della Svizzera. Naturalmente, questo serve anche a proteggere gli utenti, che sono anche membri di questa associazione senza scopo di lucro. Quid pro Quo sottolinea che il riciclaggio di denaro, la speculazione ad alto rischio e le transazioni dubbie sono così efficacemente frenate. Il prossimo servizio sarà lanciato presto: il mercato. Diverse aziende che accettano e-coins come mezzo di pagamento si presenteranno sul mercato all'inizio. Come utente di e-coins, questo apre la possibilità di poter fare acquisti 24 ore su 24 senza dover trasferire dati sensibili come quelli della carta di credito o della banca. Inoltre, non ci sono commissioni. In cambio, le aziende avrebbero l'opportunità di attirare nuovi clienti e presentarsi a un numero crescente di partecipanti, sono convinti i creatori di E-Coins. Secondo Quid pro Quo, E-Coins è cresciuto fortemente dal suo lancio e oggi conta più di 6.000 utenti registrati; l'associazione dichiara il volume totale di E-Coins a 71 milioni di euro.

Ulteriori informazioni: www.e-coins.com

Sempre più persone sono disposte a fornire alle loro compagnie di assicurazione dati comportamentali specifici e personalizzati se ciò significa che possono beneficiare come clienti di tariffe più favorevoli. Per esempio, il 66% degli svizzeri crede che darebbe alla sua compagnia di assicurazione auto l'accesso ai suoi dati personali di guida se questo significasse che la guida responsabile sarebbe premiata finanziariamente. E un chiaro 85% degli intervistati crede di fidarsi più delle compagnie di assicurazione che di Google o Facebook per gestire questi dati personali in modo responsabile. Questi sono i risultati principali di un sondaggio online condotto dalla società di consulenza globale Prophet sul tema "Quanto è importante per lei la trasparenza sui suoi contratti assicurativi?", per il quale sono stati interrogati 250 adulti in Svizzera nel febbraio di quest'anno.

Gli assicuratori lottano con la digitalizzazione

Gli assicuratori, tuttavia, hanno ancora difficoltà con la trasformazione digitale. Secondo l'opinione di molti clienti, le compagnie di assicurazione hanno finora fallito nell'implementare in modo coerente la digitalizzazione del business assicurativo. Il 73% degli intervistati si lamenta della scarsa qualità della presenza online delle compagnie di assicurazione. I consumatori preferiscono quindi informarsi su tariffe e prezzi del settore sui portali di comparazione. Il 55% degli svizzeri si lamenta anche di non avere una panoramica sufficiente della propria copertura assicurativa personale.

Molta fiducia nell'assicurazione

Oltre agli aspetti tecnici, si tratta anche di una profonda trasformazione organizzativa e culturale dell'industria. "Coloro che vogliono sopravvivere nel futuro ambiente competitivo devono utilizzare la digitalizzazione che avanza nell'interazione con i clienti, l'integrazione dei processi e l'offerta di prodotti per creare un'esperienza moderna e coerente per i clienti", è così che il nuovo partner Prophet Wolfgang Jacob valuta i risultati dell'indagine. Jacob, che in futuro dirigerà la divisione "Financial Services" per Prophet in Svizzera e Germania, ha precedentemente ricoperto posizioni di rilievo presso Credit Suisse, Commerzbank e il gruppo Gerling (ora HDI).

Gli assicuratori di successo approfitterebbero del fatto che la gente si fida molto di più di Google o Facebook quando si tratta di sicurezza dei dati, dice l'esperto di assicurazioni Jacob: "I giovani in particolare sono abituati ad avere i loro dati raccolti tutto il tempo". Le possibilità tecniche e legali per le tariffe personalizzate ci sono per lo più, dice. "L'unica cosa che resta da vedere è quale azienda sarà la prima a mettere in rete gli elementi in modo veramente intelligente e orientato al cliente per generare un vantaggio competitivo", dice Jacob.

Fonte: www.prophet.com

Messer Schweiz AG, una delle aziende leader nel settore dei gas industriali in Svizzera, sta inaugurando a Lenzburg il più moderno impianto di riempimento svizzero per l'ossigeno medico liquido. Concentrandosi su un unico edificio, l'intero processo di movimentazione viene notevolmente semplificato e la sicurezza dei pazienti aumenta. La costruzione del nuovo impianto di riempimento ha richiesto solo otto mesi. Quasi un milione di franchi svizzeri sono stati investiti nel più moderno impianto di riempimento della Svizzera. Grazie alla buona collaborazione con la città di Lenzburg, questa ambiziosa espansione è stata possibile. "Desideriamo ringraziare le autorità per la loro collaborazione costruttiva ed efficiente", afferma il Dr. Hans Michael Kellner, CEO di Messer Schweiz AG.

La centralizzazione rende tutto più semplice

Finora, la manutenzione, il riempimento e lo stoccaggio dei contenitori fissi e mobili per l'ossigeno medico liquido avvenivano in luoghi diversi, il che non era molto efficiente dal punto di vista logistico. La centralizzazione consente soprattutto una gestione più semplice. L'intera movimentazione, dalla consegna alla pulizia, alla manutenzione, al riempimento, all'ispezione finale e alla consegna dei container avviene su 400 m2. Qui vengono stoccati anche tutti i container e le parti di ricambio necessarie. D'ora in poi, i contenitori fissi pieni vengono consegnati ai pazienti e quelli vuoti vengono portati via. Questo sostituisce il vecchio sistema di consegna, in cui i contenitori venivano riempiti in loco presso il paziente. Questo cambiamento aumenta significativamente la sicurezza del paziente, poiché i contenitori vengono puliti ogni volta che vengono cambiati e sono possibili ulteriori controlli di qualità elaborati.

Al servizio dei pazienti

Messer Schweiz fornisce ai pazienti che necessitano di ossigeno permanente contenitori di ossigeno liquido. In questo modo, l'azienda contribuisce a garantire l'indipendenza e la mobilità dei pazienti, migliorando notevolmente la loro qualità di vita. I pazienti possono riempire autonomamente i contenitori portatili presso il contenitore fisso in qualsiasi momento. Ciò consente ai pazienti di essere mobili al di fuori del proprio domicilio. Possono fare passeggiate, andare a fare shopping, incontrare conoscenti o amici e quindi muoversi liberamente. In un contenitore standard con 45 litri di ossigeno liquido, sono disponibili per il paziente oltre 38.000 litri di ossigeno gassoso. A titolo di confronto, una bombola di acciaio da 10 litri a 200 bar contiene 2.100 litri di ossigeno gassoso. L'uso di ossigeno medico liquido aumenta significativamente la sicurezza di approvvigionamento per i pazienti.

Da dove viene l'ossigeno?

L'ossigeno si ottiene dall'aria. La percentuale di ossigeno nell'aria è di circa 21 %. Il gas incolore, inodore e insapore, ma anche infiammabile, viene raffreddato a -183 °C e quindi liquefatto. Poiché un litro di ossigeno liquido corrisponde a circa 853 litri di ossigeno gassoso, è possibile immagazzinare e trasportare quantità molto maggiori.

Ulteriori informazioni

Abacus è stata ancora una volta in grado di mantenere la sua posizione di leader nel mercato svizzero del software aziendale l'anno scorso, secondo un comunicato stampa inviato il 9 marzo. Le soluzioni sono richieste come non mai, anche in "tempi di digitalizzazione". L'anno scorso sono stati venduti più di 4.600 abbonamenti solo per gli ultimi prodotti per le applicazioni mobili, come l'app per la registrazione delle ore di lavoro e dei benefici così come la segnalazione delle spese, con cui i processi aziendali possono essere gestiti elettronicamente dalla A alla Z senza interruzione dei media, secondo Abacus.

L'uso del software Abacus dal cloud continua ad essere molto popolare. Le vendite di abbonamenti web per i programmi di noleggio corrispondenti sono aumentate del 24,5% l'anno scorso rispetto all'anno precedente. Dal suo lancio dieci anni fa, un totale di oltre 15.600 abbonamenti al programma sono stati acquistati dalle PMI. Anche l'attività con nuove licenze di programma ha registrato un netto aumento. Questo segmento è cresciuto del 43% rispetto al 2015. Un totale di 350 PMI ha deciso di usare Abacus Business Software per la prima volta l'anno scorso. Le varie soluzioni industriali hanno contribuito significativamente a questo aumento delle vendite, continua il rapporto. Solo nel segmento "settore pubblico", 35 comuni sono passati al software finanziario di questo produttore svizzero di software.

Come è stato il caso fin dall'inizio più di 30 anni fa, la distribuzione del software aziendale è ancora fatta attraverso aziende partner. Axept Business Software guida la "best list" per la vendita di nuove licenze software, davanti a BDO e All Consulting. Claudio Hintermann, CEO di Abacus Research, commenta con soddisfazione la buona performance aziendale: "Gli investimenti che abbiamo fatto nelle nuove tecnologie per le applicazioni mobili e basate sul cloud stanno cominciando a dare i loro frutti. Tuttavia, questo è solo un passo intermedio, poiché ci sono attualmente molti altri sviluppi in cantiere".

Fonte

L'Accademia INTES è considerata il leader del mercato e il primo punto di contatto per la qualificazione intergenerazionale, il networking e la consulenza proprietaria strategica per le imprese familiari e le famiglie imprenditoriali. INTES è una società del gruppo tedesco PwC dal 2013. Come risultato di questa collaborazione di successo e della passione condivisa, anche PwC Svizzera e INTES stanno percorrendo la stessa strada e sviluppando strutture sostenibili per le imprese e le famiglie svizzere. INTES porta l'esperienza di quasi due decenni di consulenza alle famiglie proprietarie. PwC può ora arricchire questo con competenze di alta qualità in materia di revisione contabile, nonché di strategia, gestione, consulenza legale e fiscale, secondo le due società.

"Le aziende a conduzione familiare formano l'economia svizzera. Siamo lieti di lavorare con INTES per sostenere il loro successo in Svizzera. La nostra missione comune è quella di rendere queste imprese più di successo e le famiglie imprenditoriali più forti", dice Norbert Kühnis, responsabile delle imprese familiari e delle PMI di PwC Svizzera. Il dottor Dominik von Au, amministratore delegato dell'Accademia INTES per le imprese familiari, aggiunge: "INTES sostiene le imprese familiari nel raggiungimento di una governance familiare e aziendale sostenibile attraverso una chiara strategia proprietaria. PwC rende le imprese familiari ancora migliori. INTES rende le famiglie proprietarie ancora più forti. Non vediamo l'ora di sviluppare soluzioni sostenibili per le imprese e le famiglie in Svizzera insieme a PwC Svizzera e ai suoi esperti".

Fonte: www.pwc.ch

Nove dipendenti su dieci in Germania vogliono avere la possibilità di tornare da un lavoro part-time a una posizione a tempo pieno. Ciò rende tale diritto la misura più importante per i lavoratori qualificati in Germania per conciliare famiglia e carriera. È quanto ha scoperto la borsa lavoro online StepStone in un sondaggio condotto su circa 5.000 professionisti e manager. Lo studio mostra anche che il 28% delle donne intervistate ha intenzione di assumere un ruolo dirigenziale in futuro. Quasi il 60% di tutti i dipendenti part-time ritiene di poter ricoprire adeguatamente una posizione dirigenziale di responsabilità anche con un orario ridotto.

Fino a 1,5 milioni di lavoratori part-time lavorerebbero a tempo pieno

"Le donne altamente qualificate, in particolare, vogliono fare la differenza nel loro lavoro, anche se vogliono o devono lavorare temporaneamente a tempo parziale. La nostra ricerca di mercato ha dimostrato che quattro donne su dieci passerebbero al tempo pieno se la cura dei bambini potesse essere organizzata in modo ottimale. La disponibilità a lavorare di più è quindi aumentata di altri dieci punti percentuali rispetto al sondaggio dell'anno precedente", afferma Simone Reif, amministratore delegato di StepStone.de. "È una buona notizia per l'economia, perché in tempi di scarsità di manodopera qualificata le aziende dipendono da queste donne". Secondo le stime di StepStone, il numero di donne che lavorerebbero a tempo pieno in condizioni adeguate è di 1,5 milioni solo tra i professionisti e i manager.

Come uscire dalla trappola del part-time

L'orario di lavoro flessibile è un must per il 95% degli intervistati. Le donne vorrebbero che il datore di lavoro le sostenesse con un'ulteriore formazione per prepararle a una posizione manageriale, nonché con misure per la promozione mirata dei dipendenti part-time. Quasi due terzi delle professioniste si sono trovate ad affrontare altre mansioni dopo il rientro dal congedo familiare - il 28% ha poi assunto lavori meno impegnativi. Più della metà delle donne ritiene che l'interruzione della carriera abbia danneggiato la loro carriera. Questo ha anche conseguenze finanziarie: il 60% prevede effetti negativi sul proprio stipendio a lungo termine.

In Svizzera: più donne manager

In Svizzera, invece, la comunità imprenditoriale sta riuscendo a occupare un numero significativamente maggiore di posti vacanti nei consigli di amministrazione con donne. La percentuale di donne nei consigli di amministrazione dei 100 maggiori datori di lavoro svizzeri è passata da 6 % a 8 %, e di tutte le nuove nomine nei consigli di amministrazione 21 % erano donne - nell'anno precedente solo 4 %. Anche nei consigli di amministrazione delle società, 21% dei mandati aperti sono stati ricoperti da una donna, portando la percentuale di donne a 17%. Questo è quanto emerge dall'ultimo "schillingreport" dello specialista in ricerca di personale Guido Schilling AG. Tuttavia, se l'economia svizzera non vuole perdere il contatto con gli altri Paesi dell'Europa occidentale, deve proseguire coerentemente sulla strada intrapresa. Nel settore pubblico, il corpo comparativo di 24 consiglieri governativi donna % e 14 dirigenti di alto livello donna % è significativamente più avanti rispetto al settore privato.

Fonti: www.stepstone.de, www.schillingreport.ch

Il fornitore svizzero di software cloud jacando ha recentemente condotto lo studio "Digitalisation of HR in Europe" come parte di un'analisi dello status quo. Sono stati esaminati più di 1.000 siti di carriera di PMI (50-499 dipendenti) e aziende (500+ dipendenti) di 12 Paesi europei sui temi del reclutamento. Un dato fondamentale: la mancanza di digitalizzazione porta a un grande spreco di denaro nei dipartimenti HR.

Applicare come in passato

Ma ricominciamo dall'inizio. Lo studio "Digitalizzazione delle risorse umane in Europa" ha rivelato che, nonostante l'ampia gamma di possibilità digitali, i processi di assunzione nelle piccole e medie imprese (PMI) europee sono spesso ancora gestiti come un tempo: Ad esempio, più di una PMI su tre continua a richiedere candidature per posta e nel 54% di tutti i casi entra in gioco l'e-mail. Tuttavia, questi non vengono elaborati in modo efficiente con un sistema di gestione dei richiedenti, ma principalmente ancora manualmente. Nonostante un risparmio di tempo di circa 30 minuti per applicazione, questo sistema viene utilizzato solo nel 14% dei casi.

Immenso spreco di denaro

È ovvio che questo costa caro alle aziende. Con una media di 50 domande per posto vacante, ciò significa che ogni anno 60 milioni di domande vengono gestite in modo inefficiente. In ore di lavoro, ciò equivale a 30 milioni. E i costi causati dalla mancanza di digitalizzazione sono immensi: nella sola regione DACH, 1 miliardo di euro viene perso a causa della mancanza di processi applicativi digitali - e questo ogni anno!

E-recruiting in generale? Difficile che sia diffuso!

Anche un'occhiata ad altri metodi di e-recruiting efficienti, come l'applicazione one-click con il profilo sui social media o il mobile recruiting, non promette nulla di buono. Con 10% (one-click) e 6% (mobile recruiting) rispettivamente, queste due forme sono praticamente inesistenti. E a proposito di mobile: il fatto che solo 66% dei siti web intervistati rispondano alle esigenze del mobile dimostra che le misure per il mobile non soddisfano già i requisiti di base. E che dire del social recruiting? Anche il social recruiting soffre dello stesso problema, perché nemmeno una PMI su due ha un proprio account sui social media. Anche in questo caso, quindi, manca il prerequisito più importante per un'implementazione di successo.

Anche i grandi hanno ancora un potenziale

Da un lato, le aziende dispongono di risorse significativamente maggiori e dall'altro, a causa dei numerosi posti vacanti (e del corrispondente numero di candidature), sono praticamente costrette a digitalizzare per motivi di capacità. Non sorprende quindi che siano più avanti delle PMI in termini di e-recruiting. Ma anche tra le aziende c'è ancora un potenziale di digitalizzazione: sebbene 99% delle pagine di carriera siano ottimizzate per i dispositivi mobili, i sistemi di gestione dei candidati sono utilizzati solo in 77% dei casi e i social media potrebbero essere più diffusi in 80%. Uno sguardo più approfondito mostra anche che le aziende stanno solo grattando la superficie quando si tratta di digitalizzazione: L'applicazione con un solo clic al profilo dei social media è possibile solo nel 14% dei casi e il numero di aziende che consentono l'applicazione tramite app mobile si conta sulle dita di una mano.

Digitalizzazione? Fase di base

Sebbene la digitalizzazione non sia un termine nuovo e sia promossa e sostenuta da numerosi programmi, non sembra ancora essere arrivata nei dipartimenti HR europei, almeno per quanto riguarda le questioni di assunzione. "Arretrato" o "fase di base" riassumono quindi al meglio l'attuale livello di digitalizzazione delle PMI studiate. Se ciò sia dovuto alla volontà di digitalizzare, alle conoscenze in materia o alla mancanza di risorse, per il momento si può solo ipotizzare e per questo sono necessarie ulteriori indagini. Tuttavia, il fatto che la digitalizzazione di singole aree comporti già un notevole risparmio sui costi dovrebbe essere un motivo sufficiente per tutte le aziende per dare almeno una possibilità alla digitalizzazione.

Per saperne di più sui retroscena e sulle cause di questa esitazione nella digitalizzazione, jacando sta attualmente conducendo un altro studio su larga scala insieme a diversi partner. I risultati saranno pubblicati nella primavera del 2017.   

Fonte e informazioni: jacando AG

Globalizzazione, digitalizzazione e trasferimento di conoscenze: il mondo del lavoro sta cambiando. E con esso, le richieste dei dipendenti e degli imprenditori sui loro ambienti di lavoro e d'ufficio stanno cambiando. "Gli sviluppi attuali non sono fondamentalmente diversi da quelli di dieci anni fa. Ma: la loro interpretazione va molto oltre. La digitalizzazione o la mobilità permeano il mondo del lavoro in una nuova dimensione. Questo accelera e cambia i processi in modo sostenibile. Un ufficio progettato in modo sostenibile deve adattarsi a questo. Ciò che è interessante qui è che attualmente sono piuttosto le grandi aziende che stanno imparando dalle piccole aziende a fare questo", dice Sven Bietau, amministratore delegato di conceptsued gmbh. La società di consulenza di Monaco supporta le aziende nella selezione e nella riprogettazione degli immobili commerciali. Un'osservazione chiave: soprattutto le piccole aziende inesperte sono la forza trainante degli sviluppi attuali. Provano di più, permettono anche alle idee di fallire. Sven Bietau spiega come sarà il posto di lavoro del futuro sulla base di sette tendenze.

Megatrend: individualizzazione del lavoro

Le nuove tecnologie e la digitalizzazione permettono una vita sempre più individualizzata. L'auto può essere adattata alle proprie esigenze. Quando fanno acquisti, i consumatori non sono più legati alle città o ai negozi. Anche se le vecchie generazioni lo trovano più difficile: Le cosiddette generazioni Y e Z, nate dopo il 1980, sono nativi digitali. Per loro, certe libertà sono normali. Questo influenza anche le loro richieste sul posto di lavoro. "In passato, c'erano posti di lavoro pieni di persone. Oggi, l'ufficio è tutto incentrato sulle persone e sui nuovi modi di lavorare. Il 'Srcum working' e il lavoro agile sono solo due tendenze che stanno prendendo piede in molte aziende", dice Sven Bietau. Secondo l'esperto, non c'è un solo ufficio giusto. Piuttosto, devono essere soddisfatti alcuni requisiti di base, come le sedi fisse per il lavoro d'ufficio. Al di là di questo, però, si creano aree che possono essere utilizzate individualmente e in modo flessibile. Non ci sono più regole o luoghi fissi.

L'ufficio come legante emotivo all'azienda

Il luogo di lavoro era poco importante per i dipendenti in passato. L'orgoglio è stato preso nel marchio aziendale. Oggi, la posizione, il concetto e l'arredamento dell'ufficio sono al centro dell'apprezzamento. Sven Bietau: "Molti esperti dicono che oggi la posizione è più importante del salario. Sono convinto che entrambi siano ora così importanti per i giovani professionisti che la tanto descritta 'guerra dei talenti' non può essere vinta solo con una buona posizione o uno stipendio adeguato".

L'ufficio come luogo di benessere

Ciò che è vero per la propria casa, ora è sempre più vero per il proprio lavoro: la gente vuole sentirsi bene sul posto di lavoro. Gli imprenditori orientati al futuro sanno che gli ambienti d'ufficio che sono divertenti per i dipendenti sono prerequisiti importanti per la motivazione e il rendimento. Lo stesso vale per le proprie quattro mura: L'arredamento deve essere multifunzionale e flessibile. In questo modo, intere stanze possono essere sempre ripensate e adattate a diverse situazioni di lavoro in qualsiasi momento.

L'ufficio come centro sociale

All'interno dell'ufficio, il lavoro di squadra sta diventando più importante - ma per periodi di tempo limitati. Secondo il cosiddetto modello 'Scrum Working', i colleghi lavorano insieme su un argomento per una quindicina di giorni, per esempio. Inizia nel gruppo. È qui che si mettono in comune le conoscenze di tutti. Questo è seguito dalla realizzazione individuale dei compiti individuali necessari e dalle discussioni in piccoli gruppi. Queste squadre presentano poi i loro risultati ai loro colleghi della grande squadra. L'obiettivo è lo sviluppo rapido e creativo di idee in brevi intervalli di tempo. Le aree di lavoro si sviluppano così in "hub" che possono essere rapidamente allargati per un brainstorming comune. I ritiri permettono un lavoro concentrato da solo. I salotti invitano a conversazioni casuali, le aree sportive invitano all'esercizio.

L'ufficio come mediatore di conoscenza

L'individualizzazione del dipendente è anche accompagnata da crescenti richieste al datore di lavoro in termini di formazione continua. Sven Bietau: "I dipendenti oggi vogliono sviluppare le proprie competenze o ridurre i deficit. Allo stesso tempo, devono farlo anche perché il progresso tecnico è sempre più veloce. Anche per questo, il datore di lavoro deve creare spazi nella propria azienda e offrire tecnologie adeguate".

L'ufficio come laboratorio tecnologico

Un tempo riservato al capo o al caporeparto, il telefono senza fili fa ormai parte dello standard dell'ufficio. Con esso, i dipendenti possono essere raggiunti alla loro postazione fissa, nella sala riunioni o nella lounge. Tuttavia, il software e la tecnologia stanno diventando sempre più importanti: i dipendenti delle aziende scrivono da soli i programmi e li condividono con i colleghi attraverso gli schermi; le lavagne infinite possono essere condivise da tutti e riempite di informazioni. "Gli schermi sono vivi oggi: Il programma di disegno al computer può essere aperto su uno schermo e accanto ad esso un sito web su internet, uno schermo video e uno schizzo a mano allo stesso tempo. Questo è sempre più importante per comunicare con i clienti e i colleghi che non sono nello stesso luogo, per sviluppare i prodotti e per risolvere compiti sempre più complessi", dice Bietau.

Fiducia contro controllo

Divano, parco, lago o 'home office': i dipendenti oggi vogliono decidere da soli da dove far partire i loro computer portatili o telefonare ai loro fornitori. Questo porta anche a cambiamenti all'interno del mondo degli uffici. Sven Bietau: "La base e il prerequisito per il successo dei nuovi modi di lavorare e dei mondi di ufficio progettati per loro è la fiducia. Non è più la presenza la prova della prestazione, ma il risultato del lavoro".

Fonte e ulteriori informazioni: http://www.conceptsued.com/

I lavoratori europei hanno una forte propensione al lavoro o alla carriera internazionale. Quasi tre quarti (74%) prenderebbero in considerazione l'idea di lavorare in un altro Paese per perseguire opportunità di carriera, secondo una ricerca di ADP®. Per lo studio, intitolato "The Employee View in Europe 2017", è stato chiesto a quasi 10.000 dipendenti in tutta Europa cosa pensano del futuro del lavoro, della competitività internazionale e della gestione dei talenti.

Svizzera al 4° posto

La Germania (21%), il Regno Unito (15%) e la Francia (12%) sono in cima alla lista dei posti di lavoro più desiderati, mentre il Nord America si trova sorprendentemente molto più in basso, al 12° posto.

1. Germania
2. Regno Unito
3. Francia
4. Svizzera
5. Austria
6. Belgio
7. Spagna
8. Norvegia
9. Paesi Bassi
10. Italia
11. Svezia
12. America del Nord
13. Irlanda
14. Danimarca
15. Lussemburgo
16. Finlandia
17. Portogallo
18. Russia
19. Asia Pacifico
20. Islanda

Che cosa rende i paesi top così attraenti?

 Nonostante la loro popolarità per le carriere internazionali, la Germania, il Regno Unito e la Francia non sono particolarmente forti nei settori oggetto dello studio, come le competenze e lo sviluppo, le opportunità di lavoro flessibili e lo stress sul posto di lavoro. Secondo lo studio, infatti, i lavoratori potrebbero avere vite più equilibrate e opportunità più interessanti nei Paesi che non sono in cima alla lista. Invece, le percezioni preesistenti del Paese, la stabilità economica, la distanza da casa e le conoscenze linguistiche hanno un impatto maggiore sulle preferenze. I dipendenti più interessati a lavorare all'estero (Polonia, Spagna e Italia) sono anche quelli che affermano che è importante migliorare le proprie conoscenze linguistiche.

Tutti i talenti vogliono attraversare i confini?

Nonostante il forte interesse del continente per il lavoro internazionale, oltre un quarto dei lavoratori (26%) non lavorerebbe mai all'estero. Significativamente, c'è una marcata differenza di opinione tra uomini e donne, con rispettivamente 18% e 36% che non vogliono lavorare all'estero. È interessante notare che i dipendenti francesi (46%) e britannici (43%) sono i meno interessati a lavorare all'estero. I risultati mostrano anche una tendenza attesa dei lavoratori più giovani, che sarebbero più propensi a lavorare all'estero. Ben 87% di giovani tra i 16 e i 24 anni sarebbero interessati a perseguire opportunità di carriera all'estero, rispetto a solo 56% di persone di età superiore ai 55 anni.

Battaglia internazionale per i talenti

Sebastien Moyon, Service Delivery Director di ADP Svizzera, afferma: "È chiaro che l'Europa ha voglia di lavorare a livello internazionale. La battaglia per i talenti e il crescente divario di competenze sono sfide che coinvolgono tutto il continente. È essenziale che le aziende prendano in considerazione la possibilità di adattarsi a una forza lavoro più internazionale. Incoraggiare lo sviluppo transfrontaliero dei talenti e impiegare persone provenienti da contesti diversi è importante per competere a livello globale. Se le aziende tengono conto delle esigenze dei propri dipendenti e dei potenziali talenti, potranno raccogliere i frutti di una forza lavoro impegnata e ottimista.

Per ulteriori informazioni, visitare il sito www.adp.ch

La digitalizzazione delle aziende svizzere procede a passi da gigante. Tuttavia, secondo un recente sondaggio condotto dalla società di consulenza EY su 700 aziende svizzere con 30-2.000 dipendenti, le PMI sono minacciate da una società digitale a due livelli: si sta aprendo un divario tra le aziende di successo e quelle meno riuscite. L'importanza delle tecnologie digitali è aumentata significativamente rispetto all'anno precedente. Ben oltre la metà di loro usa già le tecnologie digitali: il 60 per cento vi attribuisce un'importanza da media a grande - nell'anno precedente, la proporzione era ancora al 45 per cento.

Tuttavia, le aziende di successo si affidano molto di più alla digitalizzazione rispetto alle aziende con una cattiva situazione di business e prospettive di business negative. Per il 62% dei "top performer", gioca un ruolo molto grande o medio. Tra le aziende di minor successo, invece, solo il 30% dice che le tecnologie digitali sono elementari per il loro modello di business.

Nessun investimento per mancanza di fondi

Più di due terzi degli intervistati non vedono ostacoli fondamentali all'investimento nelle tecnologie digitali. Tuttavia, più del doppio dell'anno scorso (15 per cento) hanno troppo poco denaro, il 9 per cento non ha dipendenti qualificati e l'8 per cento ha troppo poco know-how. "Molte medie imprese sono a un bivio", è la constatazione di Marcel Stalder, CEO di EY Svizzera. "Alcune aziende si stanno adattando in modo flessibile ai nuovi sviluppi. Questi riescono a sviluppare ulteriormente il loro modello di business attraverso prodotti e servizi innovativi. Altri, tuttavia, ci rimetteranno: Non investono abbastanza nel passaggio alle tecnologie digitali, non cercano abbastanza specificamente i dipendenti adatti o trascurano lo sviluppo culturale. L'economia svizzera è minacciata da una società digitale a due velocità".

Sostenitori digitali in aumento

Le aziende stesse sanno che devono affrontare la digitalizzazione: La percentuale di aziende che sono aperte a questo megatrend è salita all'83%. Solo il 17% (l'anno precedente il 36%) afferma che l'importanza delle tecnologie digitali per il loro modello di business non aumenterà nei prossimi cinque anni. Tuttavia, molte aziende hanno ancora difficoltà ad implementare questa realizzazione nel loro business quotidiano. Per Martin Ceccon, Digital Strategy Leader Switzerland di EY, una cosa è certa: "Molte aziende vivranno ancora gravi sconvolgimenti. Hanno bisogno di una strategia agile per la digitalizzazione, prodotti innovativi, servizi e nuovi modelli di business. A condizione che la leadership comprenda e promuova la digitalizzazione come un'opportunità, sorgeranno nuove entusiasmanti opportunità di crescita. D'altra parte, coloro che si attaccano a un modello di business obsoleto troppo a lungo saranno tra i perdenti".

Contro una società digitale a due velocità

"Le dimensioni contano" - almeno quando si tratta di usare le nuove tecnologie per il proprio business: Quasi tre quarti delle aziende (73%) con un fatturato di oltre 100 milioni di franchi svizzeri usano tecnologie digitali. Nelle aziende con un fatturato inferiore ai 30 milioni di franchi svizzeri, invece, solo poco meno di una su cinque (21%) dice che le tecnologie digitali sono molto importanti.

Martin Ceccon invita anche le aziende più piccole ad essere aperte alla digitalizzazione, ad acquisire nuove competenze e conoscenze e ad investire in tecnologie adeguate, perché altrimenti si rischia una pericolosa spirale negativa. "Anche le aziende con 100 o 200 dipendenti possono ottimizzare le catene di approvvigionamento, intensificare le relazioni con i clienti o personalizzare i prodotti. Diventano più flessibili e risparmiano denaro, tempo e risorse. Le cooperazioni sono importanti, non solo se l'azienda non ha i soldi o le conoscenze per le proprie soluzioni digitali. Le aziende devono costruire un ecosistema digitale con i partner. Questo significa anche una crescita sempre più inorganica". Oltre all'aumento delle cooperazioni, Martin Ceccon si aspetta anche che il numero di fornitori di soluzioni digitali specializzati aumenti in modo massiccio nei prossimi anni. "C'è ancora molto spazio per la crescita delle soluzioni digitali come sistemi modulari. Per esempio, le aziende più piccole che non hanno bisogno di una soluzione propria possono fare uso di piattaforme aperte e incorporarle nei loro processi. Vedremo più di questi servizi per le piccole e medie imprese sul mercato in futuro".

Svizzera uniformemente digitalizzata - Germania divisa

La società digitale a due classi non corre lungo nessun confine chiaro. Perché quando si tratta di digitalizzazione, non c'è un divario percepibile in Svizzera. L'indagine mostra che da Ginevra a Romanshorn si dà quasi la stessa importanza alla digitalizzazione. L'iniziativa della località per la digitalizzazione e l'innovazione, digitalswitzerland, sostenuta da EY Svizzera e da molte altre organizzazioni, mira anche a diffondere strategie, modelli di business e tecnologie digitali in tutta la Svizzera, soprattutto promuovendo le start-up. L'indagine condotta nello stesso periodo in Germania mostra un quadro squilibrato in termini di distribuzione regionale: Nel nord-est del paese, la percentuale di aziende che descrivono la digitalizzazione come molto importante per il loro business è sei volte più bassa che nel sud-ovest.

Secondo l'indagine, l'importanza delle singole tecnologie e aree di applicazione è aumentata in Svizzera. Soprattutto, le relazioni con i clienti sono ora organizzate in modo digitale dalle aziende intervistate. Il 69% delle aziende usa le tecnologie digitali per questo scopo. I dispositivi mobili come smartphone o tablet sono ora utilizzati dal 54% delle aziende, sia per il lavoro dei loro dipendenti che per la distribuzione dei prodotti. Più della metà delle aziende vendono anche prodotti online, con una quota che passa dal 44 al 52%.

Potete anche trovare maggiori informazioni in un Intervista con l'esperto nella relazione annuale di EY.

La storia della fabbrica di macchine di Stans Schilter non lascia nulla a desiderare in termini di drammaticità. Tra il 1959 e il 1972, l'azienda si è sviluppata da un'attività di 3 uomini nella Schmiedgasse di Stans in una PMI attiva a livello internazionale con 270 dipendenti. Il loro prodotto: furgoni fuoristrada per l'agricoltura di montagna. Nei momenti migliori, Schilter produce e vende 1000 veicoli all'anno. L'azienda di Stans è considerata un pioniere dell'agricoltura meccanizzata di montagna. Ma l'impressionante ascesa è seguita da un crollo fragoroso che manda in tilt anche la Nidwaldner Kantonalbank (NKB): un pezzo affascinante della storia tecnologica ed economica di Nidvaldo.

La mostra sarà accompagnata da vari eventi collaterali:

• Tour sotto i riflettori: Mercoledì 3 maggio 2017, ore 18.30 Eva-Maria Knüsel, responsabile dell'educazione, guiderà i visitatori attraverso la mostra in dialogo con gli esperti.
• Rumore del motore e odore di olio. Una serata di spoken word al museo in collaborazione con lit.z: mercoledì 21 giugno 2017, ore 18.30 (dettagli dell'evento a seguire).
• Visita pubblica: Mercoledì 23 agosto 2017, ore 18.30 Fabian Hodel, curatore, guida attraverso la mostra.
• Storie di Schilter. I testimoni contemporanei raccontano. Mercoledì 20 settembre 2017, ore 18.30, Chäslager Stans (dettagli dell'evento a seguire).

La mostra al Nidwalden Museum Salzmagazin dura fino al 29 ottobre 2017.

Ulteriori informazioni: www.nidwaldner-museum.ch