Tutto parla di cambiamento - e le PMI si trovano proprio nel mezzo. Questo ha ispirato i responsabili del SME Day 2017 a scegliere il motto di quest'anno: Confidence in Change. Il titolo può certamente essere inteso in modo ambiguo: Il cambiamento in corso intorno alla digitalizzazione, all'Industria 4.0, al mondo del lavoro, ecc. richiede anche nuove forme di fiducia da parte delle aziende...

Imprenditori e pensatori tra i relatori

L'ospite Prof. Dr. Urs Füglistaller della KMU-HSG e il suo team sono riusciti a mettere insieme un interessante pannello di relatori per la Giornata delle PMI 2017:

• Ludwig Hasler, pubblicista e filosofo
• Prof. Dr. Wolfgang Jenewein, professore di economia aziendale all'Università di San Gallo
• Philipp Riederle, nativo digitale e giovane imprenditore (Immagine)
• Wolfgang Frick, amministratore delegato Marketing di SPAR Svizzera
• Gabriela Manser, responsabile della più piccola sorgente minerale della Svizzera
• Martina Gerster, CEO di Härterei Gerster AG

La poetessa e opinionista Hazel Brugger fornirà un incisivo "heckling". Il moderatore di quest'anno sarà Patrizia Laeri, giornalista economica della Televisione Svizzera.

Il programma dettagliato sarà presto disponibile su www.kmu-tag.ch acceso.

Perché è stato scelto Coople come nome? Il nome è breve, semplice e conciso e incarna la più semplice connessione tra dipendente e datore di lavoro. Ultimo ma non meno importante, il rebranding è anche una conseguenza del percorso di espansione globale che l'azienda ha iniziato l'anno scorso con un importante round di finanziamento e l'ingresso nel mercato del Regno Unito. Il nome precedente era già protetto lì.

Sinonimo di mondo del lavoro moderno

Il momento per il cambio di nome è anche ideale per l'azienda perché Coople si è sviluppata fortemente da quando la società è stata fondata sei anni fa, dice in un comunicato stampa. La visione di Coople è di usare la digitalizzazione e l'automazione per creare opportunità per tutti, non solo vantaggi per pochi. Il nuovo nome indica un mercato del lavoro in cui la relazione tra dipendente e datore di lavoro non è caratterizzata dalla dipendenza, ma dal beneficio reciproco. "Coople mette in contatto le persone che vogliono adattare il loro lavoro alla loro vita, e non il contrario, con aziende che incontrano un mondo del lavoro che cambia non con concetti rigidi, ma con la flessibilità", continua.

Piattaforma completamente rivista

Parallelamente al rebranding, l'azienda sta andando online con una versione completamente rinnovata della sua piattaforma, attraverso la quale datori di lavoro e dipendenti possono trovarsi direttamente per incarichi di lavoro. L'architettura, costruita sulla più recente tecnologia, permette la gestione di volumi di dati di qualsiasi dimensione. Presenta una navigazione intuitiva e più facile da usare e supporta ancora meglio i datori di lavoro nel creare e gestire i loro pool di lavoratori preferiti. La piattaforma viene regolarmente sviluppata secondo le ultime esigenze del mercato e dei clienti.

Da società di staff leasing a fornitore di servizi HR nel moderno mondo del lavoro

Coople si sta riposizionando strategicamente per aprire la strada al futuro del mondo del lavoro. Viktor Calabrò, Fondatore, CEO e Presidente, dice: "Abbiamo grandi progetti. Vogliamo fare la storia con Coople e cambiare il modo in cui funziona il mondo. Ci siamo evoluti dall'essere solo un'azienda di staffing online per incarichi a breve termine e di breve durata a un fornitore di servizi HR completo per il mondo del lavoro flessibile". Con il suo nuovo approccio strategico, l'azienda continua ad espandere le sue aree di business e diventa anche un'azienda di software e servizi. Con questo, Coople vuole sostenere le aziende nel trovare le giuste risposte e soluzioni per la crescente complessità del mercato del lavoro. Con l'applicazione strategica del concetto HR della "Flexible Workforce" in connessione con il software di Coople, l'azienda può influenzare direttamente l'aumento dell'efficienza della catena del valore e l'ottimizzazione dei risultati. Questo include, tra le altre cose, la pianificazione del lavoro, il pooling, il reclutamento, la valutazione delle competenze e l'elaborazione degli incarichi di lavoro. Con incarichi di lavoro trasparenti, Coople sostiene i dipendenti nel rendere il lavoro autodeterminato un modo di vivere socialmente accettato e sicuro.

Fonte

Se volete capire quali onde possono arrivare alla vostra azienda e al vostro settore, è indispensabile che utilizziate un radar tecnologico. In altre parole, è necessario osservare da vicino ed essere in grado di valutare la situazione. C'è persino un detto nella Silicon Valley. È "Quale tecnologia o modello di business sta passando da ingannevole a dirompente". Ci sono otto aree che stanno stravolgendo il vostro settore, che stanno subendo un forte cambiamento e in cui lo sviluppo sta procedendo in modo molto esponenziale:

1. Comunicazione e reti
2. Energia
3. Lotta contro le malattie e il cancro
4. Cellule staminali e longevità
5. Trasporto
6. Robotica e forza lavoro
7. Materiali, produzione e stampa 3D
8. Calcolo e intelligenza artificiale

Domande

Gli esempi che seguono mostrano quanto sia difficile, tuttavia, prendere le decisioni giuste a partire da domande così esponenziali che vengono attualmente poste. Un importante prerequisito di base è porre le domande giuste. Questi includono: Cosa significa per la mia azienda se

• improvvisamente miliardi di persone in più hanno accesso a Internet?
• Tutti hanno la possibilità di istruirsi online?
• I costi di trasporto possono essere enormemente ridotti da auto e camion autonomi e dai droni?
• Il trasporto di energia diventa meno importante dello stoccaggio di energia?
• malattie come il cancro possono improvvisamente essere combattute con successo?
• L'intelligenza artificiale può fare diagnosi migliori dei medici?
• le persone possono vivere fino a 100 o 150 anni?
• I robot e la stampa 3D trasformano il processo produttivo in una commodity?
• Le cellule organiche possono essere combinate con la tecnologia?
• L'intelligenza artificiale sta diventando onnipresente nella vita quotidiana, ad esempio per leggere le labbra o fare diagnosi?
• Quando le semplici attività quotidiane in ufficio saranno affidate all'apprendimento automatico

Sono disponibili due varianti

Se volete rendere la vostra azienda competitiva di fronte a queste sfide del nostro tempo, potete scegliere fondamentalmente tra due varianti: In primo luogo, potete ridurre i costi rispetto ai vostri concorrenti, producendo in tal modo in modo più economico e offrendo i prodotti a un prezzo corrispondentemente più basso. In secondo luogo, potete aumentare i vantaggi dei vostri prodotti e servizi per i clienti, aumentando così il vostro fatturato e il vostro margine.

Ma a prescindere dalla variante scelta, in ogni caso l'informatica svolge un ruolo estremamente importante. Le aziende che oggi hanno successo nei rispettivi mercati hanno capito da tempo che non devono considerare l'IT come un mero fattore di costo. In effetti, l'IT è spesso un fattore che favorisce il business o addirittura un catalizzatore del business. Tuttavia, l'approccio è solitamente più semplice e ovvio quando si tratta di ridurre i costi. Se l'IT viene utilizzato come fattore abilitante, è possibile ottenere risparmi significativi sia nell'ambito dell'ottimizzazione che dell'automazione dei processi. Oltre all'"elettrificazione", l'area dell'ottimizzazione dei processi comprende anche la "digitalizzazione", ovvero la conversione completa dei precedenti flussi di processo analogici in modo da poterli riprogettare completamente e renderli più efficienti nel contesto generale.

Imparare dalle start-up quando si parla di disruption

Se invece l'obiettivo è aumentare i benefici per i clienti, l'approccio ottimale non è più così scontato. Ecco perché quest'area in particolare è considerata la disciplina suprema in assoluto nell'affrontare i nuovi modelli di business e le nuove tecnologie. Per questo motivo, il miglioramento del valore del cliente è temuto di conseguenza dalle grandi aziende. La ragione principale di questo fatto è che le piccole start-up, grazie alla democratizzazione dell'IT e della tecnologia che è già evidente in misura crescente da anni, possono agire in modo molto più agile sui mercati e portare sul mercato un "valore migliorato per il cliente" molto più velocemente di quanto non avvenga con le grandi aziende - non da ultimo a causa delle strutture stabilite e della paura della propria cannibalizzazione. Poiché nella maggior parte dei casi si tratta di processi esponenziali, è molto più difficile per gli operatori di mercato, ma anche per gli analisti, fare previsioni accurate.

Vi invito ad approfondire la questione! Poiché la mia ricerca andrebbe al di là dello scopo di questo blog, ho creato un piccolo Whitepaper compilato con molti esempi e fonti provenienti da queste 8 aree esponenziali. Lasciatevi sorprendere da numerosi esempi pratici e scoprite quali tecnologie sono già molto avanzate e dove si stanno concentrando gli investitori.

È stato dimostrato che la collaborazione sociale aumenta l'efficienza del lavoro e consente ai dipendenti di affrontare le sfide attuali in modo mirato. Inoltre, i moderni strumenti di collaborazione supportano nuove forme di cooperazione e modificano i comportamenti e gli atteggiamenti fondamentali dei dipendenti, in particolare rafforzando l'orientamento all'innovazione e il senso di appartenenza alla forza lavoro. Questa è la conclusione del German Social Collaboration Study 2017, recentemente pubblicato, la seconda ondata di uno studio congiunto di serie temporali condotto dal Dipartimento di Informatica Aziendale della Darmstadt University of Technology e dalla società di consulenza manageriale Campana & Schott.

La social collaboration punta alla digitalizzazione e alla cultura aziendale vissuta

Come dimostra l'indagine attuale, la collaborazione sociale sta diventando sempre più importante come elemento strategico della trasformazione digitale. "La maggior parte dei partecipanti allo studio utilizza forme di collaborazione in rete non principalmente per risparmiare sui costi, ma soprattutto per sviluppare ulteriormente la propria cultura aziendale e guidare la digitalizzazione delle proprie attività", afferma il Dr. Eric Schott, Amministratore Delegato di Campana & Schott. In particolare, il 57% degli intervistati ha indicato il cambiamento culturale nella propria azienda come motivo principale per l'utilizzo delle tecnologie collaborative. Al secondo posto tra gli obiettivi più importanti, con il 53%, c'è la ricerca di una maggiore innovatività tra i dipendenti. Solo al terzo posto, con il 47%, si trova il desiderio di ridurre i costi e aumentare l'efficienza del lavoro.

Motore per una maggiore efficienza e forza innovativa

Secondo lo studio, gli effetti di efficienza della collaborazione sociale hanno una relazione di interazione a più livelli con i fattori culturali aziendali: ad esempio, un social network aziendale (ESN) aumenta l'efficienza lavorativa quanto più intensamente il personale utilizza la rete nel lavoro quotidiano. A seconda dello scenario di utilizzo, gli utenti dell'ESN lavorano fino al 42% in più di efficienza rispetto ai non utenti. Inoltre, l'intensità di utilizzo è correlata in modo statisticamente significativo con l'orientamento all'innovazione dei dipendenti. "La collaborazione sociale promuove una cooperazione simile a quella di una rete e ha un effetto positivo sull'innovazione, l'agilità, l'affinità tecnologica e la cultura aziendale: tutto ciò è stato dimostrato in modo impressionante anche dal secondo studio sulla collaborazione sociale", commenta Boris Ovcak, direttore della Social Collaboration di Campana & Schott e promotore dello studio.

Al contrario, anche la cultura aziendale esistente influenza il successo dei progetti di collaborazione sociale. L'indagine dell'anno precedente aveva già mostrato chiaramente questo legame. L'attuale studio si basa su questi risultati e fornisce informazioni più approfondite. C'è poi un altro risultato dello studio da cui si possono trarre conclusioni dirette per l'attuazione pratica in azienda: Laddove gli strumenti di collaborazione sono disponibili nel cloud e vengono utilizzati in modo intensivo, l'aumento di efficienza è fino al 13% in più rispetto alla fornitura di strumenti tradizionali. È possibile ottenere anche il 17% di efficienza in più se le diverse soluzioni di collaborazione sociale sono coordinate in modo ottimale tra loro.

La maggior parte delle opportunità sono ancora aperte

Finora, tuttavia, gran parte del potenziale dimostrato dallo studio rimane in gran parte non sfruttato: Su una scala da 0 a 3, il grado medio di maturità della collaborazione sociale è attualmente pari a 1,14. Lo 0 indica esclusivamente tecnologie convenzionali o forme analogiche di collaborazione, mentre il 3 indica l'uso universale di soluzioni di collaborazione avanzate. A causa del numero notevolmente aumentato di partecipanti, è possibile ricavare dichiarazioni valide sui progressi dell'adattamento dal 2016 solo dalle risposte delle aziende che hanno già partecipato all'indagine iniziale dello scorso anno: In questo segmento, il livello di maturità è aumentato di quattro punti percentuali.

Fonte e ulteriori informazioni: www.collaboration-studie.de

Con conoscenze privilegiate ed esempi di best-practice, professionisti e leader di pensiero da varie posizioni nelle imprese e in altre organizzazioni mostrano come possono rimanere in forma per il futuro con una leadership in rete e diverse forme di cooperazione. Il seguente estratto dal film di 50 minuti "Networked Leadership" di cinco.systems fornisce gli impulsi iniziali.

Ulteriori informazioni: cinco.systems

Pi2 Process AG è una società di subappalto specializzata e attiva a livello internazionale con sede a Lachen SZ. Le aree di business sono soluzioni e processi meccanici rispettivamente la produzione di parti precise, l'assemblaggio di componenti e dispositivi così come il supporto delle PMI nel miglioramento dei processi. L'azienda è stata recentemente premiata da SAP Svizzera per l'implementazione senza intoppi di SAP e il rapido live. Secondo la dichiarazione, i fattori decisivi per il successo del progetto sono stati in primo luogo l'approccio convincente dell'azienda e l'esperienza dei consulenti dell'azienda partner GIA Informatik AG di Oftringen, che hanno proposto un modello ERP già pronto. Pietro Pignatiello, CEO e Project Manager di Pi2 Process AG: "Il mio team e io siamo molto felici di questo premio SAP. Dimostra che abbiamo stabilito un nuovo standard con la nostra rapida esecuzione del progetto, che viene riconosciuto a livello nazionale". Anche l'azienda partner GIA è felice di questo premio. Martin Ryser, membro del comitato esecutivo e responsabile delle soluzioni aziendali alla GIA: "Pi2 Process ha mostrato molta passione fin dall'inizio e si è concentrato sull'essenziale nel corso del progetto. Questo ha permesso una rapida implementazione di questo nucleo digitale. Saremo lieti di accompagnare anche in futuro la Pi2 Process AG sulla strada della digitalizzazione del suo business".

Flusso continuo di dati e valori

Pi2 Process AG si affida al sistema ERP di SAP ("SAP Business Suite on HANA") come base per riunire tutti i dati rilevanti e grazie alla rete olistica e alla flessibilità. Pietro Pignatiello: "I nostri obiettivi sono un flusso continuo di dati e valori, nonché cifre chiave aziendali attuali e trasparenti. Più piccola è un'azienda, più importante è mettere in rete questi flussi in una soluzione completa integrata. Con SAP, Pi2 Process AG ha le basi per realizzare la sua visione di 'Pi2-MTO (connessione di persone, tecnologia, organizzazione)' nel senso di Industria 4.0".

La GIA Informatik AG di Oftringen si è occupata dell'implementazione. In una prima fase del progetto, ha mappato i processi di quotazione, elaborazione degli ordini, approvvigionamento e contabilità, compresa la gestione integrata dei documenti, nel sistema ERP. Elementi importanti sono stati il significativo cockpit di gestione così come la piattaforma SAP HANA e l'uso del nuovo business partner centrale, che serve già come preparazione per l'implementazione di S/4 HANA.

L'introduzione è durata solo 75 giorni

Il progetto è durato dall'inizio di settembre a metà novembre 2016. Pi2 Process AG è stata in grado di iniziare il funzionamento produttivo solo 75 giorni dopo l'inizio del progetto. Non erano necessari investimenti; il modello di finanziamento era su base di abbonamento. Pietro Pignatiello: "Con GIA, abbiamo al nostro fianco un partner che comprende bene le esigenze di una PMI grazie alla sua esperienza. Utilizzando il nuovo e semplice modello di settore 'gia//fertigung', l'azienda IT ha realizzato una soluzione ERP su misura per le nostre esigenze, che ora stiamo espandendo passo dopo passo. La base del successo del progetto è stata la lingua comune e la comprensione reciproca".

Fonte e ulteriori informazioni: Tecnologia dell'informazione GIA

Lo "Swiss Tax Report 2017" di KPMG mette a confronto le aliquote d'imposta sugli utili e sul reddito di 130 Paesi e di tutti i 26 cantoni. Con poche eccezioni, l'edizione attuale non presenta cambiamenti significativi: Dopo le riduzioni più contenute del 2016, anche per l'anno in corso si nota una tendenza alla stagnazione delle aliquote ordinarie dell'imposta sul reddito delle società. Negli ultimi dieci anni, l'aliquota fiscale media nei cantoni svizzeri è diminuita di 2,99%, continua il Tax Report. Un quadro simile emerge per la tassazione individuale: dopo una moderata tendenza al ribasso, negli ultimi anni le aliquote fiscali massime medie sembrano aver ristagnato, con la maggior parte delle aliquote massime che variano solo marginalmente. Diversi sviluppi politici in patria e all'estero potrebbero dare maggiore dinamismo alla concorrenza fiscale nel medio termine.

La Svizzera centrale è leader indiscusso nella tassazione delle imprese

Nel confronto nazionale, la classifica fiscale continua a essere guidata dai cantoni della Svizzera centrale. La maggior parte dei cantoni svizzeri non ha apportato modifiche alle aliquote ordinarie dell'imposta sugli utili. Mentre Lucerna ha aumentato leggermente l'aliquota fiscale da 12,32% a 12,43%, Sciaffusa ha abbassato l'aliquota fiscale sugli utili ordinari da 16,04% a 15,97% e il Cantone dei Grigioni da 16,68% a 16,12%. Un'altra riduzione dell'aliquota fiscale da 15,01% a 14,92% è stata registrata nel Cantone di Uri. Le aliquote fiscali sono rimaste sostanzialmente invariate anche nei ranghi inferiori, che sono condivisi dalla Svizzera occidentale, dall'Altopiano centrale e dai cantoni cittadini. Solo Soletta ha ridotto l'imposta sugli utili da 21,85% a 21,49%. In relazione all'imminente Tax Bill 17, tuttavia, ci si aspettano ulteriori riduzioni, soprattutto nei cantoni ad alta tassazione.

La Svizzera nel terzo posto

Nel confronto europeo, nel 2016 non ci sono stati cambiamenti significativi - ad eccezione di quelli in Ungheria e in Italia: mentre l'Ungheria ha operato un drastico taglio dell'aliquota fiscale da 19% a 9%, l'aliquota in Italia è stata ridotta da 31,40% a 24%. Guardando all'Europa, i cantoni della Svizzera centrale in particolare rimangono ben posizionati, guidati da Lucerna (12,43%). Aliquote d'imposta ordinarie più basse sono applicate solo dalle Isole del Canale e da alcuni Stati dell'Europa sud-orientale. Il principale concorrente in Europa è ancora l'Irlanda, con un'aliquota d'imposta ordinaria sugli utili del 12,50%.

A livello globale, oltre ai noti domicili offshore, Hong Kong e Singapore in particolare sono tra le sedi fiscali più interessanti per le aziende. La Svizzera si colloca nel terzo posto in un confronto globale. Negli ultimi dieci anni sono state effettuate riduzioni significative delle aliquote d'imposta sugli utili, in particolare in Medio Oriente. Il Regno Unito ha annunciato di voler ridurre l'imposta sugli utili a 17% entro il 2020.

Fonte: KPMG

I cambiamenti nel mondo del lavoro causati dalla digitalizzazione sono visti da molti come piuttosto positivi; il lavoro è vissuto come più vario e autonomo. Ma questioni come l'insicurezza del lavoro o il cambiamento del profilo professionale sono chiaramente considerate meno vantaggiose. Lo dimostrano i primi risultati di un nuovo studio condotto dall'Istituto di Psicologia Applicata IAP presso la ZHAW. Lo studio "People in the World of Work 4.0" pone le persone al centro della trasformazione digitale e chiede come i dipendenti vivono e valutano la trasformazione digitale. I ricercatori della ZHAW hanno intervistato oltre 600 persone in Svizzera. Di questi, un terzo proveniva da PMI e due terzi da grandi aziende. Due terzi degli intervistati hanno responsabilità gestionali e il 70% ha almeno una laurea in scienze applicate. Il 45% degli intervistati è di sesso maschile e il 55% di sesso femminile. L'età media è di 45 anni.

La maggioranza non vede il lavoro messo in pericolo dalla digitalizzazione

Lo studio ZHAW dimostra che non esiste una comprensione uniforme della digitalizzazione, della trasformazione digitale o di Working 4.0. "Alcuni intervistati intendono l'automazione e l'accelerazione, altri le forme di lavoro flessibili e mobili o i social media", spiega Sarah Genner, ricercatrice della ZHAW che ha condotto lo studio insieme a un team. Altri ancora pensano a Industria 4.0, Big Data, robotica o intelligenza artificiale. "Anche se, secondo molti studi, quasi la metà dei posti di lavoro sarà eliminata dalla trasformazione digitale, più di tre quarti pensano che il loro lavoro non sarà sostituito dalle macchine in futuro". Ciò è probabilmente dovuto anche al livello di istruzione superiore alla media degli intervistati. Dopo tutto, la perdita di posti di lavoro dovuta alla digitalizzazione colpisce di solito le persone meno istruite.

Possibilità di lavoro mobile-flessibile

I cambiamenti nel mondo del lavoro che stanno avvenendo a seguito della digitalizzazione comprendono anche sviluppi che sono percepiti positivamente dalla maggioranza, come il lavoro in luoghi di lavoro intelligenti o nell'ufficio a casa. Nello studio ZHAW, l'83% degli intervistati ha dichiarato che il lavoro mobile-flessibile è possibile nella propria organizzazione. Tre quarti percepiscono il lavoro flessibile in termini di orario e luogo come un cambiamento positivo. Poco meno della metà può utilizzare postazioni di lavoro mobili all'interno dell'organizzazione per questo scopo. Quattro quinti degli intervistati hanno ancora un proprio posto di lavoro. Tuttavia, il 57% ritiene che non sarà più così nei prossimi cinque anni. La maggior parte è autonoma in termini di orario e carico di lavoro. Solo il 38% degli intervistati ha delle linee guida su quando deve lavorare. L'85% vorrebbe avere meno controllo.

Oneri costanti di accessibilità

Lavoro e vita privata si mescolano sempre di più grazie alla costante accessibilità digitale. Tuttavia, due terzi degli intervistati considerano importante la separazione tra lavoro e tempo libero. L'80% riesce a farlo quasi sempre o spesso. Tuttavia, il 46% è accessibile digitalmente anche al di fuori dell'orario di lavoro. Un quarto si innervosisce quando non è online. La costante accessibilità ha un impatto anche sulla salute. Per poco meno della metà delle persone intervistate, peggiora la salute o causa problemi di sonno. Il 41% lo trova rilassante quando è offline.

La comunicazione digitale non porta a decisioni migliori

Secondo quasi la metà degli intervistati, la gestione dei dipendenti è cambiata: "C'è più gestione a distanza e attraverso canali digitali", spiega Sarah Genner. "L'auto-guida sta diventando sempre più importante. Inoltre, c'è ancora più leadership attraverso l'identificazione e gli accordi sugli obiettivi". Molte organizzazioni attribuiscono importanza a un clima favorevole all'apprendimento. Il 72% degli intervistati afferma che i loro superiori si assicurano che possano sviluppare le loro competenze digitali. Nei team, la comunicazione avviene più spesso via e-mail, durante le riunioni o tramite accordi informali. I canali digitali più recenti, come i programmi di messaggistica istantanea, Skype o Slack, ma anche il telefono, sono usati relativamente poco. Grazie ai media digitali, molti dipendenti si sentono più informati. Tuttavia, secondo il feedback degli intervistati, le decisioni non sono né migliori né più efficienti nel lavoro quotidiano. La digitalizzazione sta facendo breccia anche nella formazione continua. Il 55% vorrebbe continuare la propria formazione in futuro in un formato di apprendimento misto, in cui si mescolano corsi faccia a faccia e forme di apprendimento digitale. I canali dei social media si sono già affermati nella ricerca del personale.

Ulteriori informazioni: www.zhaw.ch/iap/studie

Coloro che vogliono continuare la loro istruzione hanno l'imbarazzo della scelta. Le università svizzere offrono attualmente 317 master, 128 diplomi e 543 certificati per i curiosi. Questo non è sorprendente, perché la formazione continua è l'argomento della maggior parte delle discussioni dei dipendenti. È visto come un investimento utile per il proprio futuro, come la misura di tutte le cose per rimanere compatibili nel mondo del lavoro. Ma è davvero così? La Scuola universitaria professionale di San Gallo (FHS) ha posto questa domanda come guardrail al 6° Forum svizzero della formazione del 30 marzo e si è spinta anche un po' oltre: "La formazione continua è un compito che dura tutta la vita o forse siamo solo prigionieri a vita nella giungla sempre più grande e ingestibile delle offerte?"

La formazione continua richiede risorse interne

Il Prof. Dr. José Gomez, capo del Centro per l'Educazione Superiore ZHB-FHS, ha subito chiarito nella sua presentazione: "L'educazione significa molto di più dell'apprendimento, anche più di una qualifica". L'educazione, ha detto, dovrebbe essere intesa come auto-educazione, una sorta di formazione della personalità e della capacità di autodeterminazione. La formazione continua mira ad acquisire conoscenze e a trasferirle nella pratica, ma richiede anche tempo e denaro. Pertanto, dovrebbe essere flessibile. "Nonostante i preziosi mattoni che la formazione continua fornisce, non è una garanzia di successo", aggiunge. Altrettanto importanti, dice, sono le risorse interiori come l'interesse, la motivazione, la perseveranza e la volontà di voler fare ancora meglio. "La gente non è istruita, si istruisce da sola.

"Imparare facendo

Un vivido esempio di autoformazione è Florian Reiser, imprenditore di successo e comproprietario della Focacceria di San Gallo. Una volta si è formato come infermiere psichiatrico. Ma ha viaggiato per il mondo e ha fatto tutto quello che gli piaceva. Per esempio, è diventato un istruttore di snowboard, un insegnante di avventura o qualcos'altro di attivo. Nel processo, continuava a trovare nuove idee. Non ha completato alcuna ulteriore formazione in senso classico. Il suo motto è piuttosto: imparare facendo. "Ho sempre amato le scorciatoie, ed è così che è con me nella formazione continua. Ricevo la conoscenza dappertutto". A volte fa un lungo viaggio per trovare la migliore ricetta di ravioli. Beatus Zumstein è diverso: ha già tre master all'attivo, e l'unica cosa che resta da fare per il quarto è scrivere la sua tesi. È la sfida costante che lo eccita. Questo ha plasmato il suo lavoro di squadra e il suo orientamento nella società. Ma ha anche le sue insidie: "Ho anche sperimentato che sono stato classificato come troppo qualificato o la gente ha avuto la sensazione che fossi un teorico.

La formazione continua come "pillola anti-invecchiamento

A questo si aggiunge l'età: la moderatrice Sabine Bianchi ha citato dati di statistiche federali che dicono che le persone oltre i 40 anni hanno meno probabilità di continuare la loro istruzione. Il Prof. Dr. Reto Eugster, capo del centro di formazione continua della WBZ-FHS, conferma queste cifre. Anche all'UAS di San Gallo, la proporzione di persone anziane è piuttosto bassa, solo leggermente più alta nel campo della salute. Martin Bircher, amministratore delegato e responsabile delle risorse umane di Movis AG, lo spiega con la situazione di vita: intorno ai 40-50 anni, le persone sono completamente impegnate nel loro lavoro, si occupano della loro famiglia e non rimane quasi più tempo per studiare. "In ogni caso, la formazione continua è molto apprezzata qui. È una buona guida per riconoscere ciò che si fa bene e ciò che si fa male. È il trasferimento ideale della conoscenza nella pratica", dice Bircher. L'imprenditore Reiser la vede in modo pragmatico: "Non importa l'età, devi solo continuare a farlo". Le università, tuttavia, sono sfidate. Secondo Eugster, la tendenza è più verso la formazione interna per ridurre le assenze. Le richieste individuali degli studenti sono anche più alte oggi, insieme alla questione di quanto tempo si può o si vuole investire. Ma alla fine, è importante accendere il fuoco e suscitare la curiosità.

Il Forum svizzero sull'educazione al FHS di San Gallo ha dimostrato: La formazione continua è più di una semplice teoria o di un diploma che puoi mostrare al tuo datore di lavoro. Si acquisisce anche la competenza sociale, la capacità di gestire i conflitti e lo spirito di squadra. "Abbiamo la possibilità di imparare qualcosa ogni giorno. In innumerevoli modi. Se per tutta la vita o per tutta la vita dipende da ogni persona", dice Sebastian Wörwag, rettore della FHS di San Gallo.

Ulteriori informazioni sul Forum svizzero dell'educazione (presentazione del Prof. Dr. Gomez): www.fhsg.ch/bildungsforum

Il KMU Swiss Forum è uno degli eventi economici più importanti della Svizzera tedesca. Il programma dell'evento per l'anniversario di quest'anno ha riscontrato un grande interesse - più di 500 ospiti della politica e degli affari hanno partecipato. Il programma della giornata era ricco di oratori di alto livello. Hanno discusso e illuminato il tema "Cambiamento - la costante costante" da diverse prospettive. Hugo Bigi ha condotto l'evento. È lo stesso di 15 anni fa, ma non più lo stesso, ha sottolineato bonariamente il moderatore all'inizio del programma.

Armin Baumann, iniziatore del KMU Swiss Forum e CEO di KMU Swiss AG, ha sottolineato nel suo discorso di benvenuto che lo stato d'animo delle PMI svizzere è soddisfacente. "Le PMI svizzere creano sempre più posti di lavoro e in questo modo costituiscono la spina dorsale dell'economia", ha detto Armin Baumann. "Il cambiamento è qui. Sempre e ovunque. È importante riconoscerlo e usarlo come un'opportunità". Questa affermazione è stata rafforzata anche dalla presidente federale Doris Leuthard nel suo discorso di apertura.

Il presidente federale chiede di investire nell'istruzione e nella formazione di lavoratori qualificati

Dopo dodici anni, il Presidente della Confederazione Svizzera onora per la seconda volta il KMU Swiss Forum come ospite. Come capo del Dipartimento federale dell'ambiente, dei trasporti, dell'energia e delle comunicazioni (DATEC), Doris Leuthard si confronta quotidianamente con il cambiamento. Dalla crisi finanziaria del 2008, la Svizzera si trova in uno stato di costante cambiamento, accompagnato da molta incertezza. "Tuttavia, il nostro paese è l'unica costante nel mondo. Nonostante la crisi, la Svizzera è stata in grado di ridurre i suoi debiti e ha cifre di crescita stabili", spiega con piacere il presidente della Confederazione. Questo dimostra che il panorama degli affari qui è abbastanza capace di adattarsi in tempi difficili. Il governo nazionale è convinto di poter sostenere ancora di più la formazione e il perfezionamento con un importo parziale dalle eccedenze del bilancio nazionale. "Ma le PMI stesse devono avere idee per il cambiamento", ha sottolineato Doris Leuthard.

"Dalla radice al frutto

Bruno Aregger ha imparato a sensibilizzare e ad aprire la sua mente al cambiamento. Cresciuto in una famiglia di imprenditori, è stato fortemente influenzato dalla spinta a fare tutto da solo e a prendere in mano la situazione. È il fondatore di APPLETREE Think Thank e ora tiene conferenze sui valori aziendali. Aregger ha consigliato ai partecipanti di essere consapevoli dei loro valori in questo tempo. I dipendenti sono una risorsa importante. Come imprenditore, paga investire nei propri dipendenti. Ha paragonato una PMI a un albero di mele e al ciclo. Se l'albero ha un buon sistema di radici (dipendenti, dirigenti e proprietari), il melo produce un raccolto maggiore.

Rivoluzionare il mondo con le chitarre elettriche

I giovani imprenditori Silvan Küng e Pirmin Giger della Relish Brother AG sono amici d'infanzia. Grazie alla loro passione per la musica e la chitarra, hanno fondato la loro start-up quattro anni fa. Da allora, hanno mescolato con successo il mercato internazionale con chitarre elettriche innovative e di alta qualità e producono 600 strumenti. Con la chitarra premium "Jane", sono riusciti a stabilire nuovi standard nel mondo della musica. Chitarristi famosi come Philipp Fankhauser o Phil Campell dei Motörhead sono entusiasti di questo prodotto di punta. "Grazie alla nostra curiosità per il cambiamento, siamo riusciti ad affermare le chitarre come una delle esportazioni più importanti della Svizzera, insieme al cioccolato e agli orologi", ha detto Silvan Küng con orgoglio. L'attenzione non era sui guadagni, ma sulla gioia e la passione di creare qualcosa di nuovo.

L'uomo dietro il palco

Amore, desiderio e passione! Queste caratteristiche hanno plasmato Freddy Burger, proprietario del Freddy Burger Management Group, per tutta la sua vita. È un tipo affermativo che ha sempre testato le sue decisioni su "cervello, pancia e cuore". I valori sono molto importanti per lui, ha detto, e ha fatto riferimento alla presentazione di Bruno Aregger. Lui stesso aveva piantato un albero con Udo Jürgens all'inizio della loro collaborazione. Oggi, questo albero è immortalato come sfondo sul cellulare di Freddy Burger - come ricordo di una lunga e leale amicizia.

"Ho imparato dall'esperienza, sono caduto, mi sono rialzato e ho ricominciato", ha detto il 71enne. Ha imparato ad affrontare il cambiamento. Tranne uno, a cui ancora oggi resiste. L'imprenditore ha rivelato che non poteva fare nulla con la digitalizzazione. "Non c'è un computer portatile sulla mia scrivania e non scrivo brevi messaggi o e-mail". Quando il moderatore Hugo Bigi gli ha chiesto come gestisce il lavoro che gli arriva, Freddy Burger ha risposto maliziosamente: "Ho due assistenti che fanno questo lavoro per me". Risate allegre hanno attraversato le file di sedili.

Oggi il cattivo, domani il comico

Lui sa meglio come affrontare il cambiamento: Attore Anatole Taubman. La sua professione comporta delle sfide, dato che ha già interpretato ruoli principali e secondari in più di 90 produzioni cinematografiche e televisive. Con molta arguzia e fascino, ci ha raccontato la sua vita professionale quotidiana. È stato un prete, un amante, un guerriero e un medico legale, tra gli altri. "Ma la mia parte preferita è interpretare un cattivo", ha rivelato con un sorriso. Alla domanda se avesse paura di smettere improvvisamente di ricevere incarichi, Taubman ha negato: "È importante per un attore rimanere affamato e coraggioso". Questo è l'unico modo in cui può sfruttare le opportunità.

Sorpresa - Una delizia musicale

Altri rinomati oratori hanno intrattenuto gli ospiti del Forum svizzero delle PMI per l'anniversario con contenuti interessanti sulla mobilità e i cambiamenti globali. Dopo una revisione degli ultimi 15 anni da parte di Armin Baumann e Hugo Bigi, l'ospite a sorpresa e cantante soul Nubya ha portato il forum dell'anniversario ad una conclusione coronata. La cantante di Basilea ha eseguito tre delle sue canzoni e ha cantato di coraggio, forza e cambiamento.

Ulteriori informazioni: www.kmuswiss.ch

Alla fine di giugno di quest'anno, Peter Ernst si ritirerà dall'Hotel Seedamm Plaza, che ha plasmato con grande dedizione e passione negli ultimi 20 anni. Il suo successore sarà un uomo che conosce molto bene le complesse operazioni dell'hotel e ha contribuito a formarlo, ha vinto diversi premi, ha radici locali e sosterrà la cultura aziendale che è stata vissuta: Heinz Brassel (foto). Heinz Brassel lavora per l'Hotel Seedamm AG senza interruzione dall'apertura nel 1998, con un attestato federale e un diploma come capo cuoco e direttore di produzione. Come membro del team di gestione, è stato coinvolto nella creazione del sistema di gestione della qualità orientato al cliente. Heinz Brassel gode della piena fiducia del consiglio di amministrazione per i suoi nuovi compiti. È una questione di grande interesse per lui vivere permanentemente la forza motrice orientata all'obiettivo così come la professionalità, che si misura con i risultati invece che con lo sforzo, secondo un comunicato stampa dell'hotel. Gli piace essere sempre un passo avanti con gli obiettivi di aumentare incondizionatamente la gastronomia innovativa e moderna, l'efficienza e i migliori risultati possibili per il cliente.

Il cambiamento soffia anche nel consiglio di amministrazione: Hans Giger, iniziatore dell'Hotel Seedamm Plaza, andrà in pensione alla prossima assemblea generale. Il suo successore, Renato Musch, consulente di gestione di Uetikon am See, assumerà i suoi compiti nel consiglio di amministrazione con una grande esperienza nel settore della gastronomia e degli alberghi. Il consiglio di amministrazione e tutto lo staff dell'hotel ringraziano sentitamente Hans Giger per i suoi molti anni di fedeltà e grande impegno.

Fonte: Albergo Seedamm AG

Il servizio di informazioni commerciali Bisnode D&B raccoglie regolarmente dati sulle insolvenze e sulle nuove costituzioni di società. Secondo gli ultimi dati, nei primi due mesi del 2017 sono state aperte procedure d'insolvenza contro 807 imprese in Svizzera. Questo corrisponde a un aumento del quattro per cento rispetto allo stesso periodo dell'anno scorso. Ci sono stati meno fallimenti di aziende solo nella Svizzera sud-occidentale (-16%) e a Zurigo (-7%). Nelle altre regioni, il numero di fallimenti è aumentato, in alcuni casi in modo massiccio. Ad esempio, il numero di fallimenti è esploso nella Svizzera centrale (+41%) ed è aumentato fortemente anche nella Svizzera nord-occidentale (+22%), in Ticino (+15%) e nella Svizzera orientale (+14%). Nell'Espace Mitteland, l'aumento è stato relativamente moderato (+7%). Tuttavia, i fallimenti aziendali sono diminuiti nel febbraio 2017 rispetto all'anno precedente, dell'11%.

Industria edilizia a rischio di fallimento

Se si osserva l'evoluzione delle insolvenze per settore, emerge un quadro chiaro: l'industria delle costruzioni è già nota come uno dei settori di fallimento in Svizzera, ma le cifre attuali di fallimento battono tutti i valori precedenti. Nei primi due mesi di quest'anno, la frequenza di insolvenza nel settore delle costruzioni è stata quasi quattro volte superiore alla media di tutti i settori. L'industria dell'ospitalità segue con un rischio 2,5 volte superiore. Le imprese artigianali sono fallite 1,9 volte più spesso. Al contrario, le holding, l'industria immobiliare e l'industria della stampa e dell'editoria avevano un rischio di insolvenza molto basso.

Stagnazione nelle fondazioni aziendali

La fondazione di aziende è stata piuttosto contenuta. In gennaio e febbraio, i fondatori di imprese in Svizzera hanno fatto iscrivere 6.854 nuove imprese nel registro di commercio. Questo è un aumento del due per cento rispetto all'anno precedente. Mentre il numero di start-up è diminuito nella Svizzera centrale (-6%) e in Ticino (-5%), è rimasto stagnante nella Svizzera orientale. Più imprese rispetto all'anno precedente sono state create a Zurigo (+1%), Espace Mittelland (+5%) e Svizzera nord-occidentale (+7%).

Fonte: Bisnode D&B