Lo Swiss Logistics Award va a un'azienda per speciali soluzioni di processo orientate al mercato e al cliente che con la loro realizzazione hanno dimostrato di aver avviato un successo di mercato superiore alla media. La giuria ha nominato i seguenti quattro progetti per il premio:

DPD (Svizzera) AG: i destinatari controllano la consegna dei pacchi con "Follow My Parcel

Tramite il portale "Follow My Parcel", il destinatario del fornitore privato di pacchi DPD Svizzera può monitorare e controllare attivamente la consegna del suo pacco nell'ultimo miglio. Durante la consegna può controllare la posizione del suo pacco in qualsiasi momento grazie al GPS e a Google Maps. Inoltre, ha varie opzioni di consegna che può utilizzare gratuitamente fino a 15 minuti prima della consegna. Un nuovo percorso ottimizzato viene suggerito automaticamente all'autista dopo che il destinatario cambia la consegna.

La Posta Svizzera: Droni in uso per la salute

La Posta vuole utilizzare i droni di trasporto autonomi per rendere più efficiente la logistica nel settore sanitario, migliorare il trattamento dei pazienti e ridurre i costi. Attualmente sta testando un collegamento per il trasporto di campioni di sangue tra l'Ospedale Italiano e l'Ospedale Civico di Lugano. Questo può ridurre il tempo di trasporto del 70 per cento e i costi di processo dell'80 per cento.

railCare AG: raffreddamento del trasporto ferroviario con energia cinetica grazie a "rCE-Powerpack

Con il sistema "rCE-Powerpack", railCare AG raffredda o tempera alimenti e altre merci durante il trasporto ferroviario con energia cinetica invece che con il carburante. L'energia viene generata direttamente quando il treno è in movimento, immagazzinata nelle batterie e alimentata nei gruppi di refrigerazione tramite celle di carico. Il sistema è controllato e monitorato via GPS. Secondo railCare, il "rCE-Powerpack" riduce le emissioni di CO2 di 75 % e le emissioni di rumore di 30-35 %.

Swissprime Technologies AG: Riposizionamento delle cabine telefoniche come stazioni multiservizi variabili

Le ex cabine telefoniche diventano stazioni multiservizi: Questo è ciò che Swissprime Technologies AG vuole con il progetto "Omphalos". I privati o le imprese possono usare gli armadietti refrigerati o non refrigerati nelle cabine telefoniche convertite come stazioni di ritiro di merci ordinate, per scambiare documenti o per depositare prodotti. Le autorizzazioni di accesso agli armadietti sono basate su cloud con la soluzione di gestione degli accessi e delle autorizzazioni "Access to the lockers". www.kleverkey.com gestito.

Presentazione dello Swiss Logistics Award il 29 novembre

Il progetto vincitore riceverà lo Swiss Logistics Award il 29 novembre 2017 alla BallyHouse di Schönenwerd. Fino a quando questo non sarà deciso, la giuria di dodici rappresentanti dell'industria logistica svizzera terrà sicuramente delle discussioni dedicate.

Ulteriori informazioni sui progetti: www.gs1network.ch

L'inizio del Business Day di quest'anno è stato critico e politico: il presidente di Swissmechanic Roland Goethe ha chiesto: 1) La mobilitazione delle banche commerciali per le PMI. 2) La liberalizzazione del mercato finanziario dando pari diritti alle FinTech come alternativa alle banche commerciali. 3) Una possibilità realistica ed equa per quelle PMI che possono superare l'ostacolo della digitalizzazione e dell'automazione attraverso un prestito come investimento iniziale. "Da un lato, il denaro è abbondante in Svizzera. Anche gli investitori privati e le istituzioni desiderano investire a buoni tassi di interesse. D'altra parte, ci sono PMI che hanno bisogno di questo denaro e sono disposte a pagare un interesse. Le nostre imprese familiari hanno bisogno di soluzioni economiche nuove, digitali, perché si tratta di un problema strutturale del mercato dei capitali. Il denaro non arriva più a chi ne ha bisogno e gli investitori non ottengono interessi sufficienti. Non è solo nell'industria che deve avvenire un cambiamento strutturale". Dopo questo preludio politico, l'evento è stato suddiviso in tre panel: innovazione, implementazione e finanziamento, con più di diversi rappresentanti.

Marketing 4.0 al Business Day

Il primo forum del Business Day è stato aperto dallo studio e dal progetto pratico del Prof. Peter Jaeschke dell'Università di Scienze Applicate di San Gallo con Swissmechanic. Ha sottolineato che le PMI hanno bisogno di obiettivi chiaramente definiti e comunicati per avere successo, sia nell'attuazione che nel finanziamento. Ha inoltre presentato il progetto congiunto DigiNav, che mira ad aiutare le PMI a fare il nuovo salto nell'acqua fredda dell'Industria 4.0 con l'aiuto di indagini e studi. In sintesi, la cultura aziendale deve essere preparata al cambiamento. "Le idee non possono essere prescritte, ma solo incoraggiate". Anche la conferenza di Otto Hofstetter, CEO di Hofstetter AG, è stata incentrata su questa cultura aziendale. Ha descritto l'influenza della pubblicità sulla società e come la digitalizzazione influenzi anche il marketing. In questo contesto, ha descritto il Marketing 4.0 e ha chiarito che la sua azienda reinveste 0,6 - 0,7 % del fatturato direttamente in pubblicità per ottenere nuovi affari. Un esempio pratico di pubblicità applicata è stato offerto da Smovie. Un'azienda che offre film d'immagine via cellulare che chiunque può girare da solo. La tavola rotonda ha offerto le seguenti dichiarazioni sintetiche: Patrick Berhalter, CEO Berhalter AG, Digital Expert di Swissmechanic: "È necessario ottimizzare le piattaforme in modo olistico. Se non lo seguite, sarete lasciati indietro". Andreas Rauch, di GF Fischer, ha sottolineato: "L'intera organizzazione deve lavorare se si vuole trasformare la fiducia dei clienti dal mondo reale a quello digitale". Queste due affermazioni riassumono la visione generale della cultura aziendale: Le persone sono e devono essere la base della trasformazione digitale: senza questa connessione, la digitalizzazione rimane inutile e non serve a nulla.

"Senza dati non siamo nulla".

Il forum successivo è stato introdotto dal presidente della CVP Gerhard Pfister. Nel suo discorso ha parlato in modo trasversale dei problemi della contrazione del credito e del legame tra conoscenza, tradizione e professione. Per quanto riguarda la contrazione del credito, ha chiarito che, sebbene in Svizzera ci siano abbastanza soldi, questi non arrivano a quelli giusti, cioè alle PMI. In questo senso, ha anche presentato l'idea di un fondo per le PMI e ha chiesto un aiuto finanziario per le cooperative di garanzia orientate al commercio.

Wisard di Tectris AG ha raccontato come lo stabilimento della sua azienda sia andato completamente a fuoco a luglio e come la digitalizzazione e l'archiviazione dei dati non solo abbiano reso la ricostruzione estremamente facile, ma siano stati una condizione per la sua sopravvivenza. È convinto che i dati valgano più delle macchine perché era l'unico modo per progettare un piano di recupero e quindi sopravvivere senza i macchinari o acquistare le macchine - ma non i dati. Come riassume magnificamente il signor Wisard: "Senza dati non siamo niente!".

Si concorda sul fatto che la cultura aziendale gioca un ruolo enormemente importante, e con essa il lavoro di squadra e la coesione. Questo è particolarmente vero perché le esigenze dei dipendenti si sviluppano sempre più velocemente.

Contro la stretta creditizia

La fase finale del Business Day è stata aperta dal membro del Consiglio degli Stati del PLR Ruedi Noser. Ha esordito presentando il finanziamento della digitalizzazione come un problema enorme, anche perché teme la pirateria dovuta alla disponibilità digitale dei dati. Ha inoltre sottolineato che preferirebbe che fossero le PMI ad affrontare i problemi di finanziamento. Molti non avevano un piano aziendale ragionevole o volevano finanziamenti per progetti che non avrebbero finanziato da soli. Tuttavia, ha sottolineato che ritiene che la regolamentazione bancaria sia una delle cause principali della mancanza di prestiti alle PMI. Ha elencato problemi come la questione dell'ubicazione e ha chiarito che le soluzioni devono essere ricercate attraverso gli strumenti di mercato. In questo senso, ha anche definito idiota l'idea di un fondo.

A seguire Alwin Meyer di swisspeers. Ha presentato il principio del crowdsourcing e il crowdlending, ecc. che ne è scaturito. Ha spiegato come questi metodi possano essere utilizzati da piattaforme come swisspeers per incrementare i finanziamenti alle PMI, o per dirla con le sue parole: "Vogliamo rendere nuovamente liquido il mercato illiquido del credito alle PMI". Inoltre, ha visto anche il cosiddetto imperativo dell'investimento, che ha descritto come segue: "Con la digitalizzazione, ho una sola possibilità. O sono dentro o sono fuori". Ha inoltre spiegato come gli swisspeer possano avere un tale successo grazie al problema della dimensione dei lotti delle banche e perché questo sia positivo per gli investitori: rendimento e diversificazione.

Attilio Zanetti della BNS si è unito a noi per la tavola rotonda finale. Si è sviluppato un interessante scambio tra i signori Zanetti, Noser e Meyer. Il tema principale era la regolamentazione delle banche e il senso delle banche. Mentre Ruedi Noser preferirebbe che non ci fosse più alcuna regolamentazione, Alwin Meyer ha insistito su una soluzione più moderata e sull'espansione delle FinTech. Anche Attilio Zanetti ha spesso assunto la posizione neutrale della banca centrale nella discussione e ha sottolineato l'importanza della regolamentazione per preservare la nostra economia dopo la crisi finanziaria.

www.swissmechanic.ch

Georg Schönauer è il proprietario di un negozio online di pittura industriale e accessori per auto. La sua azienda sta già facendo un fatturato nel suo secondo anno che potrebbe dare motivo di soddisfazione. Tuttavia, Georg Schönauer scuote la testa in questi giorni: i clienti non hanno già pagato le loro bollette diverse volte - e la tendenza è in aumento. In effetti, ci sono diversi milioni di cosiddetti casi di recupero crediti in Svizzera ogni anno. Si tratta di casi in cui un cliente non reagisce ai debiti insoluti di un'azienda nonostante un sollecito e non soddisfa il suo obbligo di pagamento. Quali mezzi possono usare le aziende - grandi o piccole come il negozio online di Georg Schönauer - per difendersi da questo? "Se un'azienda ha nuovi clienti su base regolare e non ha esperienza di pagamento dal passato, è possibile utilizzare un promemoria. Controllo dell'affidabilità creditizia per evitare che si verifichino inadempienze di pagamento", dice Martin Honegger, responsabile di Business Information presso Intrum Justitia.

Ecco come funziona un controllo del credito

I controlli di solvibilità sono utili per le aziende di tutti i tipi. Per mezzo di un sistema di monitoraggio, possono anche monitorare i clienti esistenti (persone/aziende). Qualsiasi cambiamento nel merito di credito può essere visto a colpo d'occhio. "Dato che il 70 per cento delle inadempienze di pagamento si verifica con i clienti esistenti, questo è uno strumento molto importante per ogni azienda", spiega Martin Honegger. Nel caso di aziende con un alto volume di pagamenti per transazione, è richiesto un ulteriore cosiddetto "controllo del credito". Controllo delle frodi raccomandato per rilevare la frode in una fase iniziale".

Ci sono due tipi di controllo del credito:

• Soluzione di interfaccia:
  1. Con la soluzione di interfaccia, il cliente inserisce i suoi dati di indirizzo e la data di nascita direttamente nel modulo di indirizzo del negozio online.
  2. Il controllo della solvibilità avviene quindi in background (subito dopo l'invio del modulo).
  3. A seconda della valutazione, vengono suggeriti al cliente metodi di pagamento appropriati, per esempio il pagamento in anticipo o il pagamento tramite fattura.
• Soluzione manuale:
  1. Lei inserisce i dati dell'indirizzo e la data di nascita del suo cliente nello strumento di decisione del credito.
  2. Il database delle decisioni di credito fornisce informazioni sulle aziende 24 ore su 24, come informazioni sul recupero crediti, rapporti commerciali e firmatari autorizzati. Nel caso dei privati, fornisce un rating che mostra la loro affidabilità creditizia.
  3. A seconda della valutazione, si decide poi quali opzioni di pagamento offrire al cliente.

"Seguiamo diversi passi logici nella nostra valutazione del credito", dice Martin Honegger. "Integriamo le nostre esperienze di pagamento dal dipartimento di raccolta e le combiniamo con le informazioni di varie agenzie e autorità. In questo modo, forniamo un database completo che copre completamente le esigenze dei nostri clienti".

Basso sforzo

Nelle piccole e medie imprese, la soluzione di interfaccia di solito funziona tramite plug-in e può essere collegata senza molto sforzo. Nelle grandi aziende, questo viene fatto per mezzo di uno sviluppo interno, cioè un canale separato, o ugualmente tramite plug-in. Anche la soluzione manuale richiede poco sforzo: le aziende possono accedere al database delle decisioni di credito con un ID utente e una password.

Anche Georg Schönauer è convinto del controllo del credito; ha deciso una soluzione di interfaccia per il suo negozio online. Lo sa: ora può dedicarsi ad altre attività commerciali senza preoccuparsi - non deve più inviare innumerevoli solleciti ai clienti e preoccuparsi costantemente che non paghino le sue fatture.

Fatti sul controllo del credito

1. La banca dati di affidabilità creditizia di Intrum Justitia è unica in Svizzera. Il volume dei casi di recupero crediti alla fine del 2016 era di circa 3,8 miliardi di franchi.
2. Le informazioni di pagamento sia positive che negative sono incluse nella valutazione.
3. Intrum Justitia prende 30 milioni di decisioni di credito automatizzate e 80.000 manuali all'anno.
4. Gli universi di dati B2B e B2C sono collegati. 5. 5. i controlli del credito sono adattati alle esigenze delle singole aziende.
5. Poiché più del 70% delle perdite dei debitori si verificano con i clienti esistenti, Intrum Justitia ha sviluppato un sistema di monitoraggio dettagliato. Lì si può vedere, per esempio, un cambiamento nella gestione o nell'affidabilità creditizia.
6. I costi per il controllo del credito possono essere pianificati utilizzando un modello di prezzo forfettario.
7. Al fine di prevenire le frodi, è consigliabile effettuare un controllo aggiuntivo delle frodi se l'importo per transazione è elevato. Con i suoi specialisti provati e le tecnologie moderne, Intrum Justitia offre il più alto livello di sicurezza con il suo processo di frode a più fasi.

Contatto per ulteriori informazioni:

Intrum Justitia AG, sales.ch@intrum.ch, +41 44 806 85 57

Autore: Christian Wild è un copywriter freelance.

Con il formato "Case Study", l'Università di Scienze Applicate Kalaidos offre una forma attraente di consulenza aziendale da parte degli studenti. Lo spettro delle questioni aziendali trattate si basa sulle competenze professionali, sociali e metodologiche acquisite nella vita professionale e insegnate nel corso degli studi. Gli argomenti includono in particolare la strategia, il marketing, lo sviluppo del business, le risorse umane, la gestione della conoscenza, la contabilità, la gestione del cambiamento, la gestione della qualità e del rischio e l'ottimizzazione dei processi. L'applicazione di metodi di risoluzione dei problemi pragmatici e orientati agli obiettivi e un solido approccio scientifico sono centrali. I risultati sono presentati sotto forma di concetti, basi decisionali, studi di mercato, analisi e misure concrete di attuazione.

La posizione di partenza

Il gruppo Geberit, con sede a Rapperswil-Jona, è il leader del mercato europeo dei prodotti sanitari e comprende un totale di 35 stabilimenti di produzione. Uno degli stabilimenti di produzione è la Geberit Apparate AG (GAAG), specializzata nella produzione di Geberit AquaClean e prodotti elettromeccanici simili. Ha commissionato a tre studenti della Kalaidos University of Applied Sciences di indagare il costo totale di proprietà (TCO) negli acquisti asiatici e di sviluppare misure per le migliori pratiche. Come leader dell'industria globale, con una quota di approvvigionamento di circa 70 % del valore aggiunto, l'acquisto nei mercati asiatici è di grande importanza. Ma le richieste di approvvigionamento sono in costante crescita e il giusto equilibrio deve essere trovato in un campo dinamico di tensione. Questo documento aiuta il GAAG a identificare i potenziali di approvvigionamento nei mercati asiatici, presenta le misure e sostiene l'attuazione.

La procedura

Al fine di creare un buon punto di partenza, il team del progetto ha prima sviluppato le basi teoriche nelle aree tematiche molto eterogenee di approvvigionamento, gestione dei costi, TCO, best practice e il mercato asiatico degli acquisti. Poi, per un periodo di 14 settimane, sono state effettuate un'analisi quantitativa e una qualitativa per raccogliere i dati rilevanti per Geberit Apparate AG.

L'analisi quantitativa dell'azienda con un focus sul costo totale di proprietà ha chiarito la situazione attuale di "Asia procurement" all'interno della GAAG. Ha riguardato il volume degli acquisti, le spese per il personale e le spese per il trasporto e le importazioni degli acquisti in Asia per gli anni dal 2013 al 2016. Sono stati analizzati un totale di 607 fornitori e circa 1440 componenti del GAAG. Al fine di confrontare il volume degli acquisti nel mercato asiatico con il resto degli acquisti, la quantità di acquisto e il volume di acquisto di tutti i fornitori sono stati raccolti e confrontati a livello di fornitore, paese e totale. Per poter inoltre mostrare un confronto tra le spese di personale, di trasporto e di importazione dell'approvvigionamento asiatico con il resto dell'approvvigionamento, queste vengono confrontate tra loro sulla base delle spese totali. La raccolta dei dati delle quantità di acquisto e del volume di acquisto viene effettuata tramite una valutazione dal Geberit Business Warehouse.

L'analisi dei dati qualitativi consisteva in due parti diverse. La prima analisi si è concentrata sugli stakeholder interni del processo di approvvigionamento in Asia. La seconda analisi si è concentrata sul punto di vista esterno ed è stata condotta con esperti esterni selezionati. Questa divisione assicurava che una visione esterna fosse inclusa nella valutazione oltre a quella interna. I risultati qualitativi sono stati valutati attraverso un'analisi qualitativa del contenuto.

I risultati

I risultati dell'analisi hanno mostrato che gli acquisti in Asia rappresentano circa un quarto del volume totale degli acquisti della GAAG. Tuttavia, a causa della situazione generale dei costi, non è sempre conveniente acquistare in Asia. Approvvigionarsi in un altro continente significa molto più sforzo in termini di trasporto, comunicazione e amministrazione. Inoltre, è diventato evidente che i costi sono aumentati negli ultimi anni.

Sulla base dei risultati e di un'analisi di scenario, è stato sviluppato un approccio di best-practice con tre livelli di priorità e 26 misure divise in 12 categorie. Lo spettro dei campi d'azione identificati va dal trattare i fattori di costo identificati e gli approcci tecnici alle misure volte a migliorare la cooperazione con i fornitori, così come le possibilità che aiutano a soddisfare gli elevati standard sociali e ambientali della GAAG. Il calendario di attuazione delle misure qui riportato è stato elaborato per verificare la plausibilità della qualità di attuazione e mostra non solo la priorità in termini di tempo, ma anche le fasi della valutazione dell'impatto che sono centrali per il successo del progetto.

Vantaggi per Geberit Apparate AG

Oltre al rapporto completo del progetto e alla presentazione dei risultati concreti sul costo totale di proprietà nell'approvvigionamento dell'Asia, il vantaggio principale per il GAAG sta soprattutto nell'elaborazione interattiva di una questione strategicamente importante e nella visione esterna neutrale dei responsabili del progetto. Oltre alle misure di miglioramento ampiamente descritte e prioritarie, sono state identificate molte altre idee per ottimizzare gli acquisti in Asia che il GAAG deve considerare. In particolare, l'analisi approfondita delle dichiarazioni dell'intervista può fornire informazioni aggiuntive e molto concrete, ad esempio sui costi di comunicazione o sui costi delle strategie di risoluzione dei problemi. Karl Zahner, amministratore delegato di Geberit Apparate AG e cliente, la mette così:

"Il team del progetto è riuscito molto bene a cogliere il complesso compito in termini di contenuti essenziali e a delimitarli in modo significativo. Sulla base di un'analisi approfondita dei dati e delle informazioni rilevanti, sono stati sviluppati approcci interessanti per un catalogo concreto di misure, che ci supporta nell'ulteriore ottimizzazione dei nostri acquisti asiatici secondo l'approccio TCO".

Al caso di studio

"È molto impegnativo delineare chiaramente gli argomenti senza trascurare gli aspetti rilevanti. È anche molto importante confrontare regolarmente la procedura con le idee e le richieste del cliente. In questo modo, i problemi possono essere identificati in una fase iniziale. Nonostante lo straordinario impegno di tempo, è stato estremamente eccitante e prezioso conoscere un'azienda che appartiene di diritto ai vertici mondiali".

Michael Wettstein, responsabile acquisti e logistica, Torgen Switzerland GmbH

* Gli autori stanno studiando per una laurea in Comunicazione Aziendale FH, in Amministrazione Aziendale FH e in Diritto Commerciale FH all'Università di Scienze Applicate Kalaidos. Contatto tramite il Dr. Marcel Schmid, responsabile del trasferimento delle conoscenze nel Prorettorato all'insegnamento dell'Università di Scienze Applicate di Kalaidos. marcel.schmid@kalaidos-fh.ch, www.kalaidos-fh.ch

Il fornitore indipendente di servizi IT end-to-end DXC Technology ha intervistato 100 manager industriali in Svizzera sulle opportunità e i rischi della fabbrica intelligente del futuro. Il 60% delle aziende svizzere vede già il rischio che il loro attuale successo commerciale sia sfidato da nuovi concorrenti digitali. In questo contesto, circa due terzi delle aziende sono disposte a unire le forze con i loro partner commerciali per progetti di Industria 4.0 al fine di investire congiuntamente in infrastrutture digitali. Il sondaggio è stato condotto nel luglio 2017 tramite un istituto di ricerche di mercato. Sono stati intervistati i dirigenti dell'industria in Svizzera. Lo studio si concentra sull'industria automobilistica e i suoi fornitori, l'ingegneria meccanica, l'industria elettrica, la produzione, il trasporto e la logistica e l'industria delle costruzioni.

Il rischio di perdere quote di mercato a favore dei concorrenti digitali

"La trasformazione digitale nell'industria richiede un nuovo pensiero strategico", dice Liliana Scheck, direttore generale di DXC Technology Switzerland. "Come mostra il nostro ultimo studio sull'Industria 4.0, per la maggior parte delle aziende, il successo di mercato del loro attuale modello di business si basa su un prodotto speciale con il quale hanno sviluppato una proposta di vendita unica - lo riferisce il 54% dei manager dell'industria svizzera. Allo stesso tempo, solo uno su tre esclude categoricamente il rischio di perdere quote di mercato a favore di nuovi concorrenti digitali. In questa situazione, il 65% valuta positivamente l'idea di lavorare insieme a partner della propria catena del valore e di investire in piattaforme digitali usate in modo cooperativo".

Quasi il 40 per cento dei manager dell'industria classificano anche una stretta cooperazione nella costruzione di piattaforme digitali con partner commerciali della loro stessa rete tra gli obiettivi di investimento più importanti per i prossimi tre anni. Così come molti sono disposti a unire le forze con i concorrenti per condividere i costi di investimento nelle infrastrutture digitali.

Accompagnare le aziende nel viaggio digitale

Come mostra l'indagine Industria 4.0, l'uso di piattaforme digitali in Svizzera gioca un ruolo chiave per le soluzioni nella fabbrica intelligente del futuro. Questo crea opportunità completamente nuove per le aziende di collaborare con i loro partner per la creazione di valore attraverso i confini tradizionali. Queste piattaforme digitali aprono la strada per collegare tra loro le reti commerciali e produttive e quindi per attingere a risorse condivise e a mercati collegati. Le piattaforme digitali saranno quindi la base per il funzionamento di intere reti di valore - compresa la gestione degli ordini, l'elaborazione automatica dei contratti o l'integrazione della catena di approvvigionamento. A tal fine, una piattaforma digitale non solo permette l'uso di soluzioni cloud. I sistemi ibridi con componenti edgeline o, per esempio, soluzioni blockchain sono anche utilizzati per implementare le funzionalità delle piattaforme di business e di produzione.

Fonte e ulteriori informazioni: www.dxc.technology/ch.

Secondo l'ultimo Barometro del mercato del lavoro di Manpower, i datori di lavoro svizzeri non sono molto ottimisti sull'assunzione di nuovi dipendenti nel quarto trimestre del 2017. Con una previsione netta del mercato del lavoro dello zero per cento, la Svizzera è in coda nel confronto internazionale. "Le timide previsioni dei datori di lavoro svizzeri sul mercato del lavoro possono sorprendere se si considerano gli indicatori economici pubblicati alla fine dell'estate", commenta Leif Agnéus, direttore generale di Manpower Svizzera. "Ciononostante, quasi il 90% dei datori di lavoro intervistati prevede di mantenere i propri livelli di personale, almeno fino alla fine dell'anno. Tuttavia, l'attuale indagine mostra notevoli differenze per regione e settore. Noi interpretiamo questo come un rallentamento delle assunzioni, non come un segno di diminuzione degli effettivi", spiega ancora Leif Agnéus.

Svizzera orientale: in testa tra le regioni

Tre delle sette regioni intervistate si aspettano prospettive di occupazione positive entro la fine dell'anno. La Svizzera orientale è chiaramente in verde (+12 %): i datori di lavoro della Svizzera orientale sono più ottimisti che da sette anni. La regione mostra anche il più forte aumento trimestrale e annuale (12 e 13 punti percentuali rispettivamente). Anche i datori di lavoro delle regioni di Zurigo e della Svizzera centrale sono ottimisti (+6 % ciascuno). Al contrario, i risultati del sondaggio in Ticino (-6 %), nella regione del Lago di Ginevra (-5 %) e nell'Espace Mittelland (-5 %) si indeboliscono.

Prospettive positive in più della metà dei settori

Il Barometro trimestrale del mercato del lavoro di Manpower esamina le prospettive occupazionali di aziende private e pubbliche in 43 paesi e territori sulla base delle tendenze della forza lavoro previste per il prossimo trimestre. I datori di lavoro svizzeri di sei dei dieci settori economici che hanno partecipato allo studio prevedono un aumento della loro forza lavoro nel corso del quarto trimestre del 2017. Il settore della fornitura di energia e acqua (+8 %) raggiunge la più alta previsione netta del mercato del lavoro così come il più forte aumento su base annua (8 punti percentuali). I datori di lavoro del settore commerciale stanno riacquistando fiducia: Il loro punteggio raggiunge il più forte aumento trimestre su trimestre (12 punti percentuali).

Il clima occupazionale nell'industria manifatturiera sembra più cupo che mai

Le previsioni nell'industria manifatturiera (-17 %) sono le più basse del meno, che allo stesso tempo registra il suo risultato più debole dall'introduzione del barometro del mercato del lavoro in Svizzera più di dodici anni fa. Rispetto al trimestre precedente, c'è stato un brusco calo (28 punti percentuali) e anche il valore è sceso significativamente rispetto al quarto trimestre del 2016 (15 punti percentuali). "Nemmeno dopo l'abolizione del tasso di cambio minimo euro-franco i datori di lavoro dell'industria manifatturiera hanno mostrato un tale pessimismo", sottolinea Leif Agnéus.

Barometro del mercato del lavoro con previsioni robuste nelle grandi aziende

Tra le quattro categorie di aziende intervistate, le grandi aziende sono le più ottimiste (+12 %) e ottengono anche l'aumento più significativo su base annua (6 punti percentuali). Anche le medie imprese prevedono di espandere la loro forza lavoro (+5 %). D'altra parte, i datori di lavoro delle microimprese (-1 %) sono più pessimisti, con le loro prospettive che si indeboliscono sia trimestre su trimestre (5 punti percentuali) che anno su anno (2 punti percentuali).

In fondo alla classifica nel confronto internazionale - ma ancora stabile

Con una previsione netta del mercato del lavoro dello zero per cento, la Svizzera è in coda tra i 43 paesi partecipanti. Tuttavia, Leif Agnéus vede il lato positivo: "La Svizzera ha superato la crisi economica relativamente bene. Rispetto ad altri paesi che hanno sperimentato maggiori fluttuazioni, le sue prospettive di occupazione sono quindi rimaste costanti durante questo periodo. Il risultato della Svizzera può quindi essere visto come un segno di stabilità". I paesi vicini offrono buone opportunità per chi cerca lavoro. I datori di lavoro in Germania continuano a mostrare fiducia (+5 %), i datori di lavoro francesi registrano il loro miglior risultato di indagine (+4 %) dal terzo trimestre del 2015 e il valore più alto in quasi sette anni è riportato dall'Italia (+3 %).

Fonte e ulteriori informazioni: www.manpower.ch

Un tema appassionante ha attirato oltre 300 rappresentanti delle imprese sul podio di KMU SWISS nella Campus Hall di Brugg-Windisch giovedì 7 settembre 2017. In tre interventi e una tavola rotonda, gli imprenditori di successo hanno fornito una panoramica della loro carriera e hanno raccontato cosa serve per realizzare una visione. Rappresentativa per tutti è stata l'affermazione di Robert Nussbaumer: "I visionari si rialzano sempre. È una questione di: perseverare. Continuate così. Vincere".

I visionari decollano

Il relatore, formatore e autore Robert Nussbaumer è convinto che i visionari debbano avere il "gene della perseveranza". Nella sua prima presentazione ha sottolineato che non basta avere un sogno, bisogna anche agire. Ma molti hanno paura del fallimento, degli ostacoli da superare, oppure non sono abbastanza motivati. Il secondo oratore Roland Brack (Brack.ch) si è detto d'accordo e ha aggiunto che ci vuole molto coraggio per realizzare una visione: "All'inizio mi hanno sempre dato del pazzo quando ho preso le mie decisioni più importanti". All'inizio forniva ai clienti prodotti elettronici dalla soffitta della casa dei genitori. Oggi nella sua azienda lavorano 550 dipendenti e il negozio online contiene 150.000 articoli. Nella sua ultima presentazione, Oliver Furrer ha dimostrato che si può letteralmente decollare con le visioni. Il pluricampione del mondo e detentore di record di paracadutismo si sta avvicinando al suo sogno di "volare come un uccello" passo dopo passo. Oltre al suo lavoro come CCO della compagnia aerea SkyWork di Berna, nei fine settimana salta dalle scogliere con la cosiddetta tuta alare e contribuisce a migliorare la tuta alare.

Divertimento e passione per una causa

Nella seconda parte del KMU SWISS Podium, la presentatrice Tamara Sedmak ha dato il benvenuto sul palco alla leggendaria Hausi Leutenegger. Il campione olimpico di bob a quattro, attore cinematografico e fondatore della Hans Leutenegger AG ha raccontato al pubblico in modo estremamente divertente come nella sua carriera non abbia mai guardato "a destra o a sinistra" e sia sempre andato per la sua strada. Oggi la sua azienda impiega circa 1.000 persone. Leutenegger ha consigliato ai partecipanti di trattare con le persone in modo amichevole, di avere un orecchio aperto alle preoccupazioni dei dipendenti e di fidarsi di loro. Inoltre, un imprenditore dovrebbe essere aperto e comunicativo e guardare sempre avanti.

Anche Marc Gianola ha fatto il salto dallo sport al business. Il quattro volte campione svizzero di hockey e presidente OC della Spengler Cup Davos vede negli atleti di punta i presupposti per realizzare le proprie visioni. Gli atleti devono essere ambiziosi, determinati e persistenti per prevalere in un ambiente difficile. Robert Nussbaumer e Oliver Furrer si sono uniti nuovamente a noi per la tavola rotonda finale. Tutti hanno discusso animatamente sul comportamento visionario e hanno sottolineato che, oltre alla visione, sono necessari soprattutto il divertimento e la passione per la causa. Questi aiutano a raggiungere la resistenza necessaria quando le cose non vanno secondo i piani. Dopotutto, tutti cadono in faccia una volta ogni tanto, fa parte del gioco.

 stabilire contatti

Il KMU SWISS Podium, che tradizionalmente si svolge una volta all'anno a settembre, non vive solo degli interventi e delle tavole rotonde. Altrettanto importanti per i manager e gli imprenditori sono gli incontri durante le pause, presso gli stand dei 35 espositori o alla cena successiva. Lì si creano e si coltivano contatti preziosi. Gli ospiti filosofeggiano sulle visioni e chissà, forse una o l'altra idea verrà realizzata. In ogni caso, vale lo stesso discorso: restate sintonizzati!

Ulteriori informazioni: PMI svizzera

La società di oggi lotta contro l'aspetto invecchiato, si spruzza senza rughe, corregge le presunte incongruenze e si sbarazza dei cuscinetti di grasso. Da dove nasce questo sogno di vivere per sempre? Voler rimanere giovani per sempre? Non solo Sebastian Wörwag, rettore dell'Università di Scienze Applicate di San Gallo, si è posto questa domanda l'8 settembre 2017 nella Olma Halle, ma anche i circa 700 partecipanti al 13° Networking Day degli Alumni della FHS. Perché il tema è: "Forever Young". "L'idea è nata l'estate scorsa durante un'escursione all'Alp Sigel. Ho fatto molta fatica e ho capito che la mente va avanti, ma purtroppo il corpo va indietro. Infine, mi ha aiutato la canzone degli Alphaville: Forever young", dice Sigmar Willi, responsabile degli Alumni della FHS.

L'eterna giovinezza ha un volto unitario

"L'uomo di oggi non accetta più il destino, il destino dell'invecchiamento", afferma Philipp Tingler, filosofo ed economista. Si vede piuttosto come un creatore di sé stesso, un omo-creatore. Le persone non accettano più i loro nasi grandi, ma li correggono. E così la faccia da uniforme occidentale fa il suo corso: naso piccolo, bocca grande, viso tirato indietro. "Sembrano tutti pesci rossi spaventati". Le persone si lasciano trasportare dallo tsunami di immagini elaborate, nel senso di: Forse sto invecchiando, ma non devo avere questo aspetto. Allo stesso tempo, l'umanità sembra dimenticarsene: "Anche se abbiamo 85 anni e sembriamo dei 40, prima o poi moriremo", dice Tingler. Ute Frevert, direttore del Max Planck Institute for Human Development, è d'accordo con lui. Racconta di una sua amica che vive negli Stati Uniti. Una donna di 70 anni che decide di smettere di iniettarsi il Botox e di lasciare che i suoi capelli diventino grigi. Ma scatena una tempesta di indignazione nel suo ambiente. "In passato la gioventù non era apprezzata ovunque, tutto dipendeva dalle circostanze. Solo nel XIX secolo è emerso l'essere giovani, ma solo tra gli uomini e nelle classi più elevate", afferma lo storico. Le prime operazioni di ringiovanimento sono state eseguite all'inizio del XX secolo, ma senza successo visibile, sorride la dottoressa. "Oggi, giovinezza significa essere autodeterminati e indipendenti, sia mentalmente che fisicamente".

Riflettere sul passato: Più essere che avere

Prima che ve ne rendiate conto, la "crisi di mezza età" vi colpirà. La psicologa dello sviluppo Pasqualina Perrig-Chiello lo sa fin troppo bene. "Nella mezza età non siamo ancora vecchi, ma non siamo nemmeno più giovani. È il momento più soggetto a crisi". Siete al limite della soddisfazione della vita, state attraversando cambiamenti personali, familiari o professionali. Spesso tutti insieme. Si sentono sovraccarichi, pressati dai giovani e alle soglie di un'importante transizione biografica. Una grande sfida che molti non sarebbero in grado di affrontare. Ma incoraggia i partecipanti in sala: "Dopo i 49 anni, le cose ricominciano a migliorare, come dimostrano numerosi studi. È il momento migliore per impostare un nuovo corso. Sviluppare nuovamente se stessi. E invece di definirsi in base all'avere, concentrarsi di nuovo sull'essere.

La giovinezza nella gestione

La domanda rimane: i giovani leader guidano in modo diverso? "Trent'anni fa prendevo decisioni diverse da quelle di oggi. Ovvero, con molto più Sturm und Drang. Il vantaggio di oggi è che posso valutare meglio le persone", afferma Alexander von Witzleben, CEO di Arbonia AG. Caroline Forster del Gruppo Forster Rohner ricorda come abbia rilevato l'azienda del padre all'età di 27 anni, insieme al fratello. All'epoca era ancora ingenua, lo fece senza pensarci due volte. Oggi l'esperienza gioca un ruolo importante. La terza persona del panel è desiderosa di sperimentare: Marc Stoffel, CEO di Haufe-umantis AG (vedi anche Intervista nel numero 7-8/2017 di ORGANISATOR). Nella sua azienda, ogni leader viene rieletto o votato da tutto il personale dopo un anno, attraverso una votazione anonima via app. "Ogni prodotto e azienda ha una data di scadenza. Per questo dobbiamo metterci sempre in discussione e rimanere flessibili.

Attività - per una lunga vita

Questa è anche la parola chiave di Beat Villiger, medico e manager di fiducia di atleti di alto livello per molti anni. Impressiona con studi incredibili, come quello secondo cui l'alimentazione mediterranea è la migliore e supera ogni dieta, o che un po' di grasso sulle ossa è un fattore decisivo di sopravvivenza in età avanzata. La medicina più efficace per una lunga vita, tuttavia, è l'esercizio fisico regolare. Il suo consiglio è quindi: "Non rinunciare allo stile di vita. Bevete 2 dl di vino rosso al giorno, ma non di più. Non è necessario rinunciare a ciò che non è sano, purché non si lasci da parte ciò che è sano. E ricordatevi di essere attivi".

Networking Day 2017: una cura a base di cellule fresche per la mente

Non c'è bisogno di dirlo due volte ai networker, che già sorseggiano un bicchiere di vino con la coscienza pulita, banchettano al buffet del Forever Young e tentano la fortuna all'Alpha Casino. Riconquistare i giovani sarà difficile. Ma grazie ai diffusori, presumibilmente nessuno lo vuole più. Ricordano invece: "Più essere che avere". Questo è ciò che mi è rimasto più impresso di oggi", afferma Marcel Thoma, responsabile dell'ufficio sportivo della città di San Gallo. O, come ama dire Wörwag: "Il momento finito ci soddisfa molto di più di un momento eterno. Ecco perché dovremmo assaporare il presente. E se una cellula fresca cura, allora solo per la mente".

Ulteriori informazioni: http://www.networkingtag.ch/

Ogni anno dal 2011, startup.ch organizza il TOP 100 Swiss Startup Award. Le 100 startup svizzere più innovative e promettenti sono selezionate da 100 esperti di startup. Ogni esperto presenta la sua classifica personale con le sue 10 migliori startup. Le aziende devono essere più giovani di cinque anni e avere un alto potenziale di successo commerciale. La società prima classificata riceve 10 punti, il secondo posto 9 punti e il decimo posto 1 punto. La TOP 100 Swiss Startups ripresenta la classifica delle startup con il numero totale di punti ottenuti.

Le migliori start-up del paese più innovativo del mondo

Secondo il Global Innovation Index 2017, la Svizzera rimane il paese più innovativo del mondo - per la settima volta di seguito. Le TOP 100 startup svizzere selezionate dovrebbero essere una prova sufficiente di questo. 36 nuovi partecipanti sono entrati nella classifica di quest'anno, rappresentando il dinamismo dell'ecosistema svizzero delle startup. Guardando indietro, i 100 esperti dimostrano di avere un buon fiuto quando si tratta di scegliere i vincitori.

Le prime tre start-up sono...

Ava, L.E.S.S. e Flyability: le TOP 3 start-up del 2017 rappresentano l'ampia gamma e l'alta qualità dell'innovazione svizzera con un potenziale globale: ancora al 94° posto nel 2015, la start-up zurighese Ava può ora festeggiare il suo primo posto con il suo dispositivo indossabile clinicamente testato che misura i giorni fertili di una donna all'interno del ciclo mestruale. La startup è già sul mercato statunitense e ha ricevuto 12 milioni di franchi svizzeri di finanziamento. Ora si sta preparando per il round di Serie B per finanziare la sua espansione globale. Il secondo posto va a L.E.S.S., che sta facendo concorrenza ai LED convenzionali con la sua prossima generazione di sorgenti luminose a bassa potenza più sottili di un capello umano. Con un partner attualmente riservato, stanno progettando una prima mondiale nell'industria automobilistica (da annunciare alla fiera di Francoforte) e stanno espandendo la loro start-up a 30 dipendenti. Il terzo posto va a Flyability, che produce i primi droni tolleranti alle collisioni chiamati Elios per luoghi precedentemente inaccessibili. La start-up con sede a Losanna era già nella TOP 100 nel 2014 e ha raggiunto un fatturato di 6 milioni di CHF l'anno scorso. L'obiettivo per il 2017 è di triplicare questo importo e assumere 60 dipendenti.

La scena delle start-up e dell'innovazione sta finalmente diventando più femminile

Quest'anno, la rivista TOP 100 vuole riconoscere le donne con ambizioni di startup. Presenta donne imprenditrici e leader, così come donne nell'ecosistema, che sostengono le startup con i loro finanziamenti, la partecipazione al consiglio e le competenze tecniche.

http://www.venturelab.ch

Il fondatore e presidente di lunga data dello Swiss Venture Club, Hans-Ulrich Müller, ha ceduto il suo incarico al suo successore Andreas Gerber il 6 settembre. Lo Swiss Venture Club è uscito rafforzato dal cambio generazionale che ha avuto luogo, secondo l'annuncio inviato da questa importante rete di PMI in occasione della sua assemblea generale ordinaria. Con il precedente vicepresidente Andreas Gerber, il club è riuscito ancora una volta a conquistare una personalità eccezionale per la presidenza.

Andreas Gerber: un conoscitore della materia

Gerber conosce l'USC dall'interno; è stato membro del consiglio di amministrazione per due anni e in precedenza è stato direttore regionale e membro della giuria delle regioni Espace Mittelland e Zurich Economic Area. Come responsabile del settore PMI Svizzera del Credit Suisse, conosce bene le sfide e le opportunità della Svizzera come luogo di lavoro e non vede l'ora di svolgere il suo nuovo compito: "La Svizzera deve continuare a pensare e ad agire in modo imprenditoriale anche in futuro, se vuole mantenere la sua prosperità. Vorrei dare un contributo a questo con l'USC". In un atto solenne e simbolico, il presidente uscente Hans-Ulrich Müller gli ha consegnato lo scettro davanti a circa 400 membri riuniti. Oltre a Gerber, l'assemblea ha anche rieletto il co-fondatore Beat Brechbühl nel consiglio di amministrazione. Anche Pierre-Olivier Chave, Heinrich Christen e Marc Werner rimangono nel comitato esecutivo e sono eletti fino al 2018.

Due consiglieri nazionali e tre rappresentanti d'affari nuovi nel consiglio esecutivo

Allo stesso tempo, l'assemblea ha eletto cinque nuovi membri del consiglio: Marcel Dobler, Fabio Regazzi, Corinne Fischer, Thomas Trachsler e Andreas Arni. Marcel Dobler, membro del Consiglio nazionale di San Gallo e imprenditore, è diventato noto come fondatore e per lungo tempo CEO della Digitec AG. Il suo collega di consiglio Fabio Regazzi vive in Ticino, è presidente del consiglio di amministrazione dell'azienda di famiglia Regazzi Holding SA di Gordola e presidente dell'Associazione ticinese dell'industria (AITI). Corinne Fischer, imprenditrice di Lucerna, è presidente del consiglio di amministrazione e comproprietaria della Bataillard & Cie AG e membro di varie fondazioni e consigli di amministrazione. Thomas Trachsler, economista aziendale di Berna, è stato nominato nel 2010 nella direzione della Mobiliare e per sette anni è stato responsabile della gestione del mercato. A luglio di quest'anno, ha assunto la funzione di Chief Operation Officer (COO). Infine, Andreas Arni ha ricoperto diverse posizioni manageriali nel settore finanziario e dal 2016 dirige la core area Entrepreneurs & Executives al Credit Suisse. I nuovi membri del consiglio portano con sé tutte le qualità necessarie per sviluppare sostanzialmente l'associazione e fornire accesso a nuove reti. Nella precedente selezione dei candidati, il consiglio ha prestato attenzione non solo a una grande affinità con l'economia delle PMI, ma anche a una rappresentanza equilibrata di regioni e industrie.

Il consigliere federale Schneider-Ammann rende omaggio al presidente uscente

I membri del consiglio uscente sono stati ringraziati dall'assemblea generale e si sono congedati con un fragoroso applauso. Oltre a Brigitte Breisacher, Denis Grisel e Silvio Tarchini, questi sono i due co-fondatori dell'SVC Elisabeth Zölch Bührer e Hans-Ulrich Müller. Sotto il presidente di lunga data Müller, l'USC si è sviluppato negli ultimi 16 anni in una delle reti imprenditoriali più importanti della Svizzera. Grazie alle cerimonie di premiazione del Prix SVC, durante le quali vengono premiate le aziende esemplari, e a numerosi altri eventi, l'associazione riceve regolarmente l'attenzione dei media. I servizi di Müller sono stati onorati all'assemblea generale. Per ringraziarlo, l'associazione non solo gli ha consegnato una pubblicazione commemorativa appositamente prodotta, ma lo ha anche nominato presidente onorario - accompagnato da una standing ovation. Anche il consigliere federale Johann N. Schneider-Ammann, capo del Dipartimento dell'economia, non ha perso l'occasione di fare un'apparizione personale. In un discorso elogiativo, si è congratulato con Müller per i suoi straordinari risultati e lo ha ringraziato per il suo impegno per la Svizzera come luogo di lavoro.

Gerber si affida alla continuità

Alla fine dell'evento, moderato dal suonatore di dulcimer Nicolas Senn e accompagnato dalla musica, Andreas Gerber ha anche ringraziato il suo predecessore per il suo impegno pluriennale e per aver consegnato l'associazione in modo così riuscito e ben gestito. "Insieme al consiglio di amministrazione, farò tutto ciò che è in mio potere come presidente per continuare su questa strada di successo", ha spiegato Gerber. "Per farlo, non possiamo riposare sugli allori, ma dobbiamo continuare a sviluppare il nostro club in futuro. Sotto la mia guida, i due maggiori punti di forza dell'associazione rimarranno al centro: le opportunità di contatto di alta qualità e le emozioni condivise.

Ulteriori informazioni: Club svizzero di Venture

I passeri lo fischiano dai tetti: L'economia svizzera è in ripresa. Ma questo vale anche per la vostra PMI? Quali sfide sta affrontando? Cosa porta la trasformazione digitale? Dove avete bisogno o volete investire? Ditecelo in un breve sondaggio per il SME Monitor di quest'anno, una pubblicazione speciale dell'ORGANISATORE. Le risposte di questo sondaggio online hanno lo scopo di fornire un quadro dello stato d'animo e una prospettiva sulle sfide attuali e future che le PMI devono affrontare.

Quindi, per favore, prendetevi qualche minuto e rispondete alle nostre domande. I risultati saranno compilati e commentati nella pubblicazione speciale "SME Monitor 2017" di cui sopra. Il numero speciale è pubblicato come supplemento al numero di ottobre di ORGANISATOR e sarà anche distribuito alla giornata svizzera delle PMI il 27 ottobre.

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In un mondo sempre più digitalizzato, le professioni IT sono molto richieste e la necessità di professionisti ICT è elevata. Lo studio indipendente "Salaries in ICT 2017" lo dimostra chiaramente, soprattutto per quanto riguarda i salari: gli stipendi rimangono costantemente alti, con un salario medio di 123.000 franchi. Il presidente di swissICT Thomas Flatt sottolinea "l'ampio sostegno e l'alta qualità dei dati dello studio rappresentativo, che mappa sia le carriere specialistiche che quelle manageriali". Include oltre 28.000 menzioni di stipendi IT attuali.

Finanza, assicurazione e amministrazione

Tuttavia, la valutazione standard dell'indagine salariale mostra anche notevoli differenze all'interno di funzioni e settori economici comparabili. Un senior project manager, ad esempio, guadagna tra i 120.000 e i 140.000 franchi svizzeri all'anno in Svizzera. Per gli sviluppatori di applicazioni senior, la differenza tra gli stipendi più alti e quelli più bassi è in media di 17.000 franchi svizzeri. Per quanto riguarda i settori che impiegano specialisti IT, i fornitori di servizi finanziari, il settore assicurativo e la pubblica amministrazione sono in testa, sia per i project manager che per gli sviluppatori di applicazioni. A Berna, le autorità pubbliche sono importanti datori di lavoro per gli specialisti IT, a Zurigo i fornitori di servizi finanziari e IT.

Professionisti ICT appena assunti, provenienti da 45+ costanti

Analizzando i dati del 2017, il team salariale di swissICT ha rilevato che le nuove assunzioni di professionisti IT di età superiore ai 45 anni sono rimaste in media costanti negli ultimi tre anni presso le aziende partecipanti. Nel cantone di Argovia, 36 (o il 47%) dei 76 nuovi assunti dello scorso anno avevano 45 anni o più. Nel Cantone di Zurigo, 692 (27,8%) dei 2493 nuovi assunti avevano 45 anni o più, e nel Cantone di Berna, 362 (27,8%) dei 1299 nuovi assunti avevano 45 anni o più. Per la Svizzera nel suo complesso, la percentuale è del 27,4%.

Elevata trasparenza

"L'indagine salariale offre un elevato grado di trasparenza a tutti gli stakeholder del settore ICT - ad esempio, ai dipendenti, alle persone in cerca di lavoro, alle aziende e ai responsabili delle risorse umane - e fornisce servizi preziosi per la determinazione del proprio sistema salariale, per la definizione del budget e per le trattative salariali", sottolinea Thomas Flatt. Il vantaggio concreto come punto di riferimento per i datori di lavoro e i dipendenti è dimostrato al meglio dai profili professionali più richiesti, come sviluppatore di applicazioni, ingegnere di sistema ICT e project manager IT. 183 aziende hanno partecipato all'indagine salariale 2017. Hanno riportato gli stipendi di un totale di 28.378 specialisti in informatica e telecomunicazioni, un nuovo record. La data limite per la raccolta dei dati è stata il 1° maggio 2017. I salari sono stati valutati sulla base del libro delle professioni rivisto ("Occupations in ICT"), che comprende i salari per un totale di 46 professioni.

Fonte e ulteriori informazioni: www.swissict.ch/salaerstudie