La fine della tradizionale giornata di 8 ore? C'è da chiedersi, dopo aver letto uno studio globale recentemente pubblicato. Le persone lavorano sempre meno in ufficio e sempre più da altre parti. Secondo IWG, la società madre dei principali fornitori di spazi di lavoro come Regus e Spaces, l'emergere di questa "forza lavoro mobile" è stato innescato dai cambiamenti tecnologici, dalla globalizzazione e dalle mutate aspettative dei dipendenti. L'IWG ha pubblicato lo studio citato in precedenza, che si basa sui risultati di oltre 18.000 imprenditori in 96 Paesi. Secondo questo studio, il 70 % dei lavoratori lavora almeno un giorno alla settimana fuori dall'ufficio. Più di uno su due (53 %) lavora a distanza almeno metà della settimana e più di uno su dieci (11 %) lavora fuori dalla sede principale della propria azienda cinque volte alla settimana.

La giornata di 8 ore ha fatto il suo tempo?

L'indagine evidenzia anche come le aziende considerino i vantaggi delle strategie di lavoro flessibile su scala globale:

• Crescita delle attività (89% - 2016: 67%)
• Competitività (87% - 2014: solo 59%)
• Produttività (82% - 2013: 75%)
• Attrarre e trattenere i migliori talenti (80% - 2016: 64%)
• Aumentare la redditività (83%)

Per generazioni, il lavoro d'ufficio in tutto il mondo si è basato su una sede fissa e su una giornata di 8 ore. Ma sempre più aziende stanno adottando un modello di lavoro molto diverso, che porta benefici sia a loro che ai loro dipendenti.

Lavoratori più felici e produttivi

Più della metà degli svizzeri (56%) concorda sul fatto che il lavoro flessibile aumenta la soddisfazione sul lavoro, dimostrando che le aziende devono offrire ambienti di lavoro adatti ai lavoratori di oggi se vogliono mantenere i dipendenti di alto livello. Lo studio ha anche dimostrato che non sono più solo le start-up ad adottare il lavoro flessibile e gli spazi di lavoro condivisi. Le aziende di maggior successo al mondo, tra cui Etihad Airways, Diesel, GSK, Mastercard, Microsoft, Oracle e Uber, utilizzano già luoghi di lavoro flessibili.

L'efficienza dei costi come ragione più importante per l'utilizzo di postazioni di lavoro flessibili

Il passaggio a luoghi di lavoro flessibili riflette l'evoluzione delle esigenze e delle aspettative della forza lavoro. Con l'84%, la maggior parte degli svizzeri trova che il Wi-Fi veloce e affidabile sia la caratteristica principale di un ambiente di lavoro produttivo. Analogamente, 69% degli intervistati in Svizzera apprezzano il fatto che si paghi solo per lo spazio effettivamente utilizzato. È possibile risparmiare anche sui beni immobili (49%) e sul personale d'ufficio (59%). I vantaggi sono evidenti: la stragrande maggioranza degli svizzeri (93%) ha dichiarato che i luoghi di lavoro flessibili portano a una maggiore produttività.

Fonte: IWG

Libero? Occupato? Da chi? Per quanto tempo? Queste domande vengono in mente quando ci si trova davanti a un'aula o a una sala riunioni. Cartelli di carta o display che dipendono da infrastrutture radio o cablaggi erano fuori questione nell'edificio protetto dell'ETH nel cuore di Zurigo. L'edificio storico non permette nessuna perforazione, nessun cavo e nessuna installazione per la segnaletica dei locali. Tuttavia, non c'era nessuna soluzione interessante disponibile sul mercato che soddisfacesse i requisiti di ETH in termini di scalabilità, design e prezzo.

Carta elettronica dinamica invece di porte statiche

È stato allora che ROOMZ ha colpito la "tavoletta", ricorda Armin Brunner, responsabile dei servizi multimediali dell'ETH, che è responsabile del progetto: "Il problema dell'uso misto delle sale dei corsi esisteva già da tempo. Tuttavia, un sistema cablato non è mai stato un'opzione per noi a causa della protezione dei monumenti storici e delle condizioni strutturali". L'idea della start-up ROOMZ SA di Friburgo con il suo CEO Roger Meier per uno strumento di prenotazione e gestione alimentato a batteria, che può essere facilmente integrato in Exchange, Office 365, Google Calendar e altri sistemi di prenotazione e che non richiede cavi, è stato accettato: Armin Brunner ha assunto il ruolo di cliente pilota. Insieme, sono stati definiti i parametri per il sistema di prenotazione basato su ePaper. Dopo solo mezzo anno, i primi prototipi furono installati nel Rettorato e nell'Istituto di Matematica. "È diventato evidente molto rapidamente che ROOMZ era esattamente quello che stavamo cercando. Ecco perché abbiamo deciso di dotare tutte le camere prenotabili di ROOMZ. Sono 600 stanze che possiamo utilizzare meglio e in modo più efficiente grazie a ROOMZ", spiega Armin Brunner.

Utilizzo dello spazio digitalizzato

Distribuire stampe cartacee in tutto l'edificio e scambiarle più volte al giorno appartiene al passato con i display ROOMZ. "Con ROOMZ, non solo utilizziamo meglio le nostre camere, ma ottimizziamo anche i servizi per i nostri studenti e il comfort per i nostri ospiti", riferisce il rettorato del Politecnico di Zurigo.

Le targhette digitali, che visualizzano dinamicamente le prenotazioni delle camere, possono essere gestite centralmente o utilizzate da studenti, personale e professori per una prenotazione spontanea. Il server ROOMZ si collega ai 10 diversi strumenti di prenotazione di ETH, dimostrando l'alto grado di flessibilità e apertura di ROOMZ. Il risultato: "Le stanze sono utilizzate meglio, gli studenti sono soddisfatti, la pianificazione delle stanze è molto più efficiente", riassume Armin Brunner. ROOMZ è stato in grado di risolvere un problema importante per ETH: Oggi, l'insegna a batteria serve anche ad altre università, aziende e istituzioni pubbliche come un esempio brillante di pianificazione spaziale moderna. "Il fatto che siamo stati in grado di vincere ETH come nostro primo cliente è un piacere e un onore straordinario per noi. ETH è il luogo di nascita di molte innovazioni che cambiano il mondo - e anche il luogo di nascita di ROOMZ. L'interesse da parte dell'ETH e la consapevolezza che la necessità di una moderna pianificazione territoriale non è ancora stata soddisfatta sul mercato ci hanno incoraggiato a decollare con ROOMZ. La collaborazione con Armin Brunner e il team dell'ETH è stata molto costruttiva per noi e di tendenza per la nostra azienda", spiega Roger Meier.

Pianificazione territoriale del futuro

Per il futuro, Armin Brunner immagina di utilizzare i sensori di presenza per ottimizzare ulteriormente l'occupazione delle stanze all'ETH. "I posti di lavoro per studenti sono popolari, ma rari. C'è un grande bisogno di gestirli in modo ottimale. Un sensore di presenza può aiutare a liberare la stanza se qualcuno non si presenta per la sua prenotazione. Insieme a ROOMZ, permette anche di avere informazioni affidabili sul tasso di occupazione effettivo".

Ulteriori informazioni sul prodotto: https://roomz.io/

Mezzo anno fa, Peter Keil ha pubblicato un annuncio di lavoro nell'edizione del fine settimana del quotidiano locale, in cui ha indicato anche il suo indirizzo e-mail - "purtroppo". Perché quando il titolare di uno studio di ingegneria è entrato in ufficio alle 10 di sabato mattina, nella sua casella di posta elettronica c'erano già una dozzina di richieste, nonostante l'edizione del giornale del fine settimana fosse stata distribuita alle famiglie solo tre o quattro ore prima.

Un sacco di spazzatura nelle applicazioni online

La qualità delle domande è stata altrettanto elevata. "Tutto questo era spazzatura", riassume Keil. "Lo si vedeva subito nelle applicazioni: Hanno cambiato rapidamente l'indirizzo nella lettera di presentazione standard e hanno inviato la domanda prima del weekend di shopping.

Lo stesso è accaduto con la maggior parte delle applicazioni che sono arrivate "in massa" nell'account di posta di Keil nei giorni successivi. Non solo: quasi tutti i gruppi professionali - dai pedicure ai magazzinieri - si sono candidati per la posizione di "amministratore d'ufficio (m/f)". Keil ha anche chiaramente registrato una qualità inferiore nelle candidature online rispetto a quelle scritte arrivate qualche giorno dopo.

"Forse sono fortunato"

L'impressione di Keil: "Con le candidature scritte, le persone ci pensano due volte prima di candidarsi. Perché stampare i documenti di candidatura e spedirli costa tempo e denaro. Con le applicazioni online è diverso. Molte persone in cerca di lavoro si siedono rapidamente al PC e modificano i dati dell'indirizzo nella loro applicazione standard. Poi premono il pulsante "invia" sul loro programma di posta elettronica e l'applicazione è sparita. Fedele alla massima: "Forse sarò fortunato".

Molti rappresentanti delle aziende confermano questa impressione. Ogni volta scoprono "vere e proprie fioriture stilistiche" nelle applicazioni online. Ad esempio, Keil era divertito dalla seguente frase contenuta nella lettera di presentazione di una direttrice d'albergo: "Non vedo l'ora di avere un contatto vivace con i vostri ospiti". In questo modo, la candidata si è immediatamente catapultata fuori dalla corsa. Perché secondo Keil: "Ogni due settimane passa un cliente. E io scompaio immediatamente nella sala riunioni con lui". Dopo aver letto la frase citata, Keil ha capito che la donna aveva solo aggiunto una nuova forma di indirizzo a una domanda scritta per un albergo.

Keil ha anche sottovalutato il lavoro extra che avrebbe dovuto svolgere quando ha fornito il suo indirizzo e-mail nell'annuncio. Nei giorni successivi alla pubblicazione dell'annuncio, ha ricevuto ripetutamente e-mail del seguente tenore: "Prima di candidarmi, potete darmi maggiori informazioni sul lavoro? Con le prime due o tre e-mail, Keil ha pensato: bene, qualcuno è seriamente interessato al lavoro. Quindi si è preso molto tempo per rispondere. Ma a un certo punto si è stufato, perché aveva altre cose da fare.

L'insalata di file produce lavoro extra

Anche sotto altri aspetti, le applicazioni online hanno fatto lavorare Keil più di quelle scritte. Stampare le domande che non sono cadute subito nel dimenticatoio si è rivelato dispendioso in termini di tempo. Per la maggior parte delle candidature, la lettera di presentazione, il CV e le referenze (lavorative) sono stati allegati come documenti singoli, spesso in formati diversi. Solo due o tre candidati avevano riunito i documenti in un file pdf, così Keil ha dovuto aprire un solo file e ha avuto davanti a sé una cartella di domande ordinata. A un certo punto Keil ha deciso: non guardo più le applicazioni con "allegati di file esotici". "Perché non è mio compito convertire il materiale e poi ordinare le pagine stampate".

Il consulente del personale Alexander Walz, di Stoccarda, conferma che i candidati spesso si impegnano poco nella stesura delle domande online. "Molti inviano le loro candidature in modo 'sparso' senza chiedersi in anticipo: ho una possibilità realistica di ottenere il lavoro?". Molti richiedenti non si chiedono abbastanza: che effetto ha sul destinatario se i dati allegati hanno nomi criptici, in modo che si veda ciò che è nascosto in essi solo dopo averli aperti?

Le domande 08/15 provocano rifiuti standard

Ecco perché Walz sa che alcune aziende rispondono alle domande online 08/15 solo con rifiuti standard, se non addirittura con un rifiuto. "Se non vi impegnate molto nella vostra domanda, non dovreste lamentarvi se il destinatario si comporta allo stesso modo. Perché soprattutto le piccole e medie imprese non sarebbero in grado di far fronte alla marea di candidature che si riversano dopo alcuni annunci di lavoro.

Quali esperienze avete avuto con le applicazioni online? Scrivetecelo nel campo dei commenti!

All'autore: Bernhard Kuntz è un redattore di economia e pubbliche relazioni e proprietario dell'agenzia Die PRofilBerater GmbH di Darmstadt.

Con il roadshow "Succession Bus", il portale di collocamento aziendale richiama l'attenzione sul tema della "pianificazione della successione". "A bordo" dell'autobus della successione ci sono vari esperti che si rendono disponibili come partner di discussione e consulenti a sei fermate. Il 31 maggio, l'autobus della successione ha visitato Zurigo.

Meglio avviare un'azienda che rilevarne una?

La regolamentazione della successione aziendale è "un tema importante", ha detto Carmen Walker Späh, membro del governo di Zurigo, nel suo discorso di apertura. La pianificazione della successione è di enorme importanza economica. Dopo tutto, si tratta sempre di preservare il know-how e i posti di lavoro. La regolamentazione della successione aziendale merita maggiore attenzione. "È più figo dire di aver fondato una start-up che di aver rilevato un'azienda: Ho rilevato un'azienda", ha detto Carmen Walker Späh. Ha fatto riferimento a interessanti fatti statistici: Dopo cinque anni, il 50 per cento delle aziende appena fondate non esiste più, mentre il tasso di fallimento delle acquisizioni di aziende è solo del 5 per cento...

Sempre meno successioni di aziende interne alla famiglia

Natalie Spross Döbeli ha condiviso la sua esperienza di successione in famiglia (vedi il nostro Intervista con lei in ORGANIZZATORE 9/2017). Oggi è CEO della Spross Holding AG e si è assunta un'eredità non facile, ma sempre volontariamente e per senso del dovere verso la famiglia. Oggi sta già pensando alla propria successione. Questa è la cosa giusta da fare, come conferma Franziska Müller Tiberini, proprietaria di Familienunternehmen.ch AG. Perché spesso la gente aspetta troppo a lungo prima di pensare alla propria successione. Inoltre, la successione all'interno della famiglia è in declino. Müller Tiberini vede la ragione di ciò nella gamma molto più ampia dell'educazione di oggi, che offre ai bambini molte più opzioni. L'assunzione dell'attività di genitore tende a ostacolare i piani di vita flessibili.

De-industrializzazione dovuta a successioni aziendali irrisolte?

Il tema della successione aziendale è complesso. Si tratta della valutazione di un'azienda quando deve essere venduta, del finanziamento dell'acquisto dell'azienda e anche del cambiamento di ruolo da acquirente a successore o da venditore a "pensionato". A volte è necessaria molta psicologia, come ha confermato un esperto di vendite aziendali. In ogni caso, il ruolo di un successore aziendale non deve essere sottovalutato in termini macroeconomici. Questo è stato sottolineato nelle due presentazioni di Reto Rüttimann (responsabile della successione aziendale delle PMI presso la ZKB) e Hans-Ulrich Bigler, presidente dell'Associazione svizzera del commercio e consigliere nazionale. Hanno messo in guardia contro la deindustrializzazione della Svizzera a causa di successioni irrisolte.

Il prossimo evento di follow-up del bus avrà luogo il 14 giugno a Basilea. Informazioni: www.nachfolgebus.ch

Le cifre presentate da Data Migration Services AG in una recente conferenza stampa sono impressionanti: l'azienda è stata ripetutamente in grado di aumentare il suo fatturato di percentuali a due cifre negli ultimi anni. Solo nel 2017, la crescita è stata di circa il 40%. Con il software JiVS, 25 milioni di franchi svizzeri sono stati girati l'anno scorso, sia direttamente che attraverso i partner. Per esempio, uno dei maggiori gruppi di materiali energetici e Lafarge Holcim hanno optato per JiVS nel 2017. Il gigante dei materiali da costruzione lo userà per storicizzare decine di sistemi legacy. Ma una delle 20 società più grandi del mondo dagli Stati Uniti è anche un cliente importante del produttore di software di Kreuzlingen. Il conglomerato utilizza JiVS per tutti i settori di attività dal 2017. Tuttavia, Data Migration Services ha ancora una grande crescita davanti a sé. Entro il 2030, il fondatore e proprietario Thomas Failer si aspetta un potenziale di almeno due miliardi di franchi svizzeri. Con l'obiettivo di diventare il leader del mercato globale per la storicizzazione dei sistemi legacy e delle soluzioni complementari, Failer è tornato in azienda il 1° maggio 2018. Per sfruttare il più possibile questo potenziale, la rete mondiale di partner esistente deve essere ampliata a tutta velocità. Failer: "I clienti vedono un potenziale di risparmio fino all'80% per le operazioni IT nella storicizzazione dei sistemi legacy in futuro. Pertanto, la disciplina deve anche essere parte integrante delle strategie di migrazione e il mezzo di scelta per fornire le risorse spesso mancanti per gli investimenti urgentemente necessari in modelli di business innovativi."

Sfide Protezione dei dati

Le ragioni per cui i ricercatori di mercato vedono un così grande potenziale per le aziende nel core business di JiVS sono estremamente pragmatiche: Capgemini, per esempio, dice che la metà delle più grandi aziende potrebbe portare il 50% dei loro sistemi software fuori uso. Tuttavia, poiché i requisiti delle leggi sulla protezione dei dati, per esempio, non possono essere soddisfatti senza funzionalità di storicizzazione come quelle offerte da JiVS, l'argomento è stato trattato piuttosto matrigna in passato. Ora, sullo sfondo del nuovo regolamento generale europeo sulla protezione dei dati, è probabile che l'attenzione su questo argomento aumenti. Questo perché le aziende devono essere in grado di fornire informazioni sui dati personali su richiesta, anche se questi dati sono memorizzati in vecchi database che non sono stati migrati alle nuove applicazioni. La soluzione software JiVS assicura che l'accesso ai dati "antichi" rimanga possibile; la creazione dei dati e la loro ulteriore elaborazione lungo la catena del valore può ancora essere tracciata. Questo è anche rilevante nel business dei progetti e nella costruzione di impianti, per esempio, dove spesso prevalgono lunghi tempi di esecuzione. Per esempio, quando si modernizza una centrale elettrica, è della massima importanza sapere esattamente quali parti o materiali sono stati installati in origine per evitare errori e ritardi nella pianificazione e, soprattutto, nell'esecuzione. Le varie viste possono essere posizionate una accanto all'altra nell'interfaccia JiVS, in modo che un utente specializzato, per esempio, possa capire a colpo d'occhio il flusso dei materiali dall'ordine alla consegna e all'installazione.

Migrazione a SAP S/4 Hana

Inoltre, ci sono le conseguenze che la migrazione al nuovo mondo SAP avrà sulle aziende se non ritirano coerentemente i loro vecchi sistemi. Al più tardi entro il 2025, molte aziende si troveranno di fronte all'inevitabile migrazione verso S4/Hana con una politica di database proprietari i cui costi non possono più essere giustificati. Nel frattempo, un ripensamento è quindi anche iniziato, dice Failer: "Clienti, partner e ricercatori di mercato valutano la necessità di consolidamento e storicizzazione dei sistemi software più urgente che mai." Oltre alla conformità della protezione dei dati e a SAP S/4 Hana, i megatrend come il cloud computing e i nuovi modelli di business digitali sono anche i driver. "I processi e i sistemi cambiano, ma i dati devono rimanere disponibili. Useremo queste sfide delle aziende per espandere la leadership di mercato per la storicizzazione dei sistemi legacy con JiVS".

Gartner vede JiVS come "ideale" per lo smantellamento dei sistemi software

La crescita di Data Migration Services è sorprendente anche sullo sfondo della sua organizzazione. L'azienda con i suoi 20 dipendenti ha una struttura molto snella. Anche per i grandi gruppi internazionali, le vendite erano gestite per corrispondenza, per così dire, come racconta Thomas Failer. Mentre altre aziende hanno una vasta rete di distribuzione per le attività globali, Data Migration Systems può contare su partner ben noti, in primo luogo i system integrator di SAP. Questo spiega anche l'enorme potenziale. Ma anche gli utenti di altre soluzioni ERP che stanno raggiungendo la fine del loro ciclo di vita possono usare JiVS per archiviare i loro vecchi stock di dati con uno sforzo ragionevole e renderli disponibili per la nuova soluzione. Il ricercatore di mercato Gartner riconosce il software svizzero JiVS nel suo SDAAR Magic Quadrant (Structured Data Archiving and Application Retirement) e dice: "Se state cercando una soluzione di pensionamento legacy, crediamo che JiVS sia ideale" e "L'approccio JiVS per passare a SAP S/4HANA sta cambiando il gioco". Se questo non equivale a un cavalierato....

www.dms-ag.ch

Il nuovo regolamento generale sulla protezione dei dati (GDPR) dell'Unione europea è in vigore dal 25 maggio 2018. Non solo include requisiti organizzativi per il trattamento dei dati personali, ma rafforza anche i diritti dei privati in particolare. Anche le aziende e le istituzioni con sede in Svizzera devono rispettare il GDPR se trattano dati personali di persone provenienti dall'area UE. Indipendentemente dal fatto che impieghino due dipendenti o 5000 - per garantire la conformità con il GDPR e per proteggere i dati di queste persone, le aziende e le istituzioni sono costrette ad adottare misure tecniche e organizzative. D'ora in poi, trasmettere informazioni riservate non protette non è solo negligente, ma punibile per legge, con multe pesanti fino a 20 milioni di euro. Inoltre, il Parlamento sta elaborando un equivalente svizzero del GDPR. Le aziende e le istituzioni che si sono già adattate al GDPR dovrebbero avere meno problemi ad attuare la nuova legge federale sulla protezione dei dati (DPA).

Proteggere i dati sensibili in modo verificabile

Il nuovo regolamento UE copre qualsiasi tipo di informazione che potrebbe, almeno teoricamente, permettere di trarre conclusioni su una persona specifica. Non solo il nome, l'indirizzo, la data di nascita, il numero di telefono, l'indirizzo e-mail o, per esempio, i piani di viaggio individuali dei clienti sono protetti. Anche i numeri di identificazione fiscale, i numeri di conto e i riferimenti di lavoro dei dipendenti non possono più essere inviati non protetti via e-mail. Inoltre, le persone interessate hanno ora un diritto di accesso ai dati personali raccolti, trattati e trasferiti da aziende e organizzazioni.

Soluzione e-mail facile da implementare per aziende e istituzioni

Una soluzione facile da usare e conveniente per l'invio di e-mail secondo le nuove direttive è offerta dal pacchetto completo RMail della Frama Communications AG, Lauperswil (BE). Il sistema è facile da installare tramite download. Non sono necessarie installazioni di software presso il destinatario o registrazioni su piattaforme web. La soluzione è quindi specificamente adatta a persone che non hanno alcuna conoscenza precedente di IT e ad aziende senza specialisti IT interni. Gli utenti inviano le loro e-mail in forma criptata e, grazie a una consegna e una ricevuta, hanno una prova legalmente valida in ogni momento che le loro e-mail e gli allegati hanno raggiunto il destinatario in modo sicuro. Frama RMail^TM ha dato prova di sé a livello internazionale nel corso degli anni e si adatta continuamente agli sviluppi giuridici e tecnici, nonché alle condizioni generali del mercato, informa inoltre l'azienda.

Ulteriori informazioni: www.frama-rmail.com

Nel frattempo, ci sono molti premi per le start-up in Svizzera. Il più antico e il più dotato è il W.A. de Vigier Promotion Prize: ogni anno distribuisce 500.000 franchi in denaro (5 volte 100.000 franchi) a giovani imprenditori in Svizzera. Dalla sua esistenza di 29 anni, la Fondazione W.A. de Vigier ha distribuito un totale di oltre 11 milioni di franchi svizzeri in capitale iniziale. Fino ad oggi, questo ha portato a circa 84 start-up di successo, diverse IPO, vendite di aziende redditizie e, soprattutto, numerosi nuovi posti di lavoro. La fondazione è l'eredità di William A. de Vigier di Soletta, morto nel 2003, la cui iniziativa privata ha posto le basi per questa forma di promozione delle start-up.

Il premio di promozione dà anche un forte peso alla personalità dell'amministratore delegato

A febbraio, la giuria ha selezionato i migliori 16 progetti tra più di 220 presentati, che sono stati sottoposti a una valutazione e hanno presentato le loro idee al Consiglio della Fondazione, che ha poi selezionato i primi 10. Oltre ai prodotti innovativi, la personalità del CEO ha giocato un ruolo importante nella selezione dei vincitori. "Non vogliamo solo sostenere prodotti innovativi, ma anche investire in persone eccezionali che avranno un ruolo decisivo nella formazione di una nuova generazione di imprenditori svizzeri", spiega Regula Buob, direttore generale della Fondazione W.A. de Vigier. I Top 16 passano attraverso una valutazione e il loro stile di leadership viene esaminato in un'intervista di convalida confidenziale. Con questo approccio, la Fondazione W.A. de Vigier è uno dei pochi sponsor che considera sistematicamente il fattore umano.

I cinque vincitori del premio (ordine alfabetico)

• AUDATIC GmbH di Zurigo (ZH) - Migliori prestazioni degli apparecchi acustici in ambienti rumorosi: Gli apparecchi acustici spesso deludono chi li indossa in situazioni rumorose. AUDATIC utilizza i più recenti metodi di intelligenza artificiale per filtrare il rumore di fondo che distrae e migliorare significativamente l'esperienza uditiva. In un ristorante, in viaggio o in una riunione di lavoro: Grazie alla tecnologia di AUDATIC, gli utenti di apparecchi acustici possono di nuovo partecipare alle conversazioni con più piacere e fiducia.
• inVoli di Renens (VD) - Integrazione sicura dei droni nel traffico aereo: Le collisioni tra droni e aerei stanno diventando sempre più un pericolo. inVoli fornisce l'infrastruttura per l'integrazione sicura degli oggetti aerei senza pilota nel traffico aereo esistente. La tecnologia della start-up vodese mira a rendere accessibili i dati sulla situazione del traffico aereo e a dotare le parti interessate e gli stessi oggetti volanti degli strumenti necessari per utilizzare i cieli in modo più sicuro ed efficiente.
• Myoswiss AG di Zurigo (ZH) - Muscoli portatili per persone con restrizioni di movimento: Myoswiss sviluppa la Myosuit: Uno strato di abbigliamento fatto di muscoli indossabili che supporta le attività quotidiane. La soluzione combina la robotica e i tessuti funzionali in un prodotto confortevole che pesa meno di cinque chilogrammi. Nuovi algoritmi accoppiati con sensori e attuatori controllano le forze di supporto durante i movimenti dell'utente.
• nanoleq GmbH di Zurigo (ZH) - Una nuova generazione di cavi: I cavi sono vulnerabili. Questo è un problema per i dispositivi medici o i robot di fabbrica, per esempio. nanoleq ha sviluppato un tipo di tecnologia dei cavi fondamentalmente nuovo. Sotto sforzo meccanico, il cavo FlexOne della start-up di Zurigo ha una durata di vita fino a cento volte più lunga di un cavo standard e mantiene la sua alta flessibilità. I mercati target di nanoleq sono la tecnologia medica, le applicazioni audio di fascia alta e la robotica.
• SUN bioscience di Losanna (VD) - colture cellulari 3D per decisioni di trattamento più efficaci: SUN bioscience lancia una piattaforma per colture di cellule 3D organoidi standardizzate che permettono test specifici per il paziente per l'efficacia diretta dei trattamenti. I metodi attuali basati sui biomarcatori sono spesso insufficientemente affidabili. La soluzione di SUN bioscience ottimizza le decisioni sui farmaci ed evita le terapie inefficaci. Questo permette di risparmiare miliardi di dollari nel sistema sanitario.

Altre start-up nella top 10

Altre cinque start-up sono arrivate tra le prime 10 nella "selezione finale" per il premio di finanziamento. Questi sono (in ordine alfabetico):

• ACUBE Technology AG di Nidau (BE) - accesso tramite smartphone invece di biglietti e badge: La gestione di biglietti, badge e trasmettitori manuali per porte di garage è noiosa e richiede tempo sia per l'utente che per il servizio tecnico. ACUBE utilizza lo smartphone per facilitare l'accesso e il pagamento automatico. Grazie alla combinazione di un sistema di localizzazione brevettato con un'app, i biglietti fuori posto e le imbarazzanti manovre di estensione del braccio davanti alla barriera del parcheggio saranno presto una cosa del passato.
• AgroSustain GmbH (VD) - Fungicidi organici per l'agricoltura sostenibile: I produttori di prodotti agricoli sono sotto pressione. Per evitare perdite di raccolto e di stoccaggio, si usano fungicidi chimici che hanno un impatto negativo sulla biodiversità e sulla nostra salute. AgroSustain sviluppa prodotti ecologici di prevenzione e trattamento contro una vasta gamma di patogeni fungini. Questi sono di interesse per lo stoccaggio, l'industria del legno, i giardinieri e gli agricoltori.
• hemotune AG di Zurigo (ZH) - Rivoluzionario procedimento di purificazione del sangue per la sepsi: Il metodo di Hemotune può rimuovere le tossine difficili da raggiungere dal sangue. Le nanoparticelle magnetiche appositamente sviluppate si legano alle tossine e possono poi essere separate magneticamente. In un dispositivo aggiuntivo alla macchina di dialisi, queste nanoparticelle vengono mescolate al sangue e rimosse insieme alle tossine. La prima applicazione è in fase di sviluppo per la rimozione delle endotossine nell'avvelenamento acuto del sangue.
• Sensoryx AG di Zurigo (ZH) - Immersione sensoriale nel mondo virtuale: Fino ad ora, gli utenti dovevano tenere in mano controlli che distraevano invece di poter interagire direttamente con il mondo virtuale. VRfree è un sistema di tracciamento 3D mobile che mappa completamente mani e dita nel cyberspazio e permette un'immersione letteralmente tangibile nel mondo virtuale. Questa soluzione combina diversi tipi di sensori e offre un motion capture mobile identico alla realtà, senza ritardi.
• Touchless Automation GmbH di Biel (BE) - Gestione senza contatto di microcomponenti: Touchless Automation offre soluzioni innovative per qualsiasi industria che lavora microcomponenti. Non appena i microcomponenti sensibili vengono toccati, c'è il rischio di graffi, sporcizia o altri danni. La soluzione della start-up di Biel può muovere componenti di tutti i materiali, completamente senza contatto.

Vibrante spirito imprenditoriale in Svizzera

Lo spirito imprenditoriale non manca in Svizzera - e la Fondazione W.A. de Vigier ne è soddisfatta. "L'anno scorso, 43.000 nuove imprese sono state fondate in Svizzera. Come Fondazione W.A., ci è permesso di dare un'occhiata più da vicino a una frazione delle migliori aziende. Selezionare i primi 10 o 5 vincitori è un vero privilegio e allo stesso tempo quasi impossibile, perché ce ne sono semplicemente più di dieci sul monte Olimpo", dice Alain Nicod, membro del Consiglio di fondazione della Fondazione W.A. de Vigier.

Fonte e ulteriori informazioni

Lo Swiss Ethics Award, organizzato dalla Scuola universitaria professionale di Vaud (HEIG-VD) e lanciato per la prima volta nel 2005, è un premio indipendente per promuovere le strategie etiche, di sviluppo sostenibile e di responsabilità sociale delle imprese o delle organizzazioni pubbliche. L'obiettivo è che tali misure diventino evidenti ed evidenti per tutti. A questo scopo, vengono premiati progetti concreti che incoraggiano altri a svilupparli ulteriormente o a imitarli. Quest'anno sono state premiate le seguenti organizzazioni:

PX Précinox - PX Impact

La catena del valore dell'oro è una questione molto delicata. Molti casi di mancanza di protezione ambientale, di mancato rispetto delle condizioni di lavoro e di corruzione sono regolarmente riportati dalla stampa. Per rispondere a questo problema, la PX Précinox SA, attiva nell'estrazione e nel commercio dell'oro, ha realizzato il progetto PX Impact. Il suo obiettivo è quello di fornire oro estratto in modo responsabile, offrendo una trasparenza totale ai suoi clienti attraverso la tracciabilità e la catena di approvvigionamento dei suoi prodotti. Garantisce anche l'estrazione di minerale senza mercurio. Gli aumenti di prezzo addebitati ai clienti sono utilizzati come sistema di bonus per finanziare progetti locali. L'obiettivo è quello di dare un contributo concreto al benessere e allo sviluppo delle comunità locali.

ETHZ - Rapporto sulla sostenibilità

Il Politecnico di Zurigo è la prima università in Svizzera a pubblicare un rapporto di sostenibilità. Questo rapporto non solo promuove un ampio dialogo interno sul contributo dell'Università allo sviluppo sostenibile, ma si rivolge anche al personale e agli studenti interessati ai temi della sostenibilità e dà loro la giusta visibilità per il loro impegno. Completamente trasparente e autocritico, fornisce una visione degli sviluppi del progetto, dei successi e delle sfide. Questo rapporto aiuta a rafforzare l'apprezzamento reciproco dei fornitori di servizi accademici, del personale non accademico e degli studenti e a promuovere la cooperazione etica.

Associazione Ecoparc - Ecoparc

L'associazione Ecoparc mira a promuovere lo sviluppo sostenibile nell'ambiente costruito. Come centro di informazione, organizza strumenti, metodi e buone pratiche per il pubblico, gli attori privati e le autorità pubbliche. Uno dei grandi punti di forza dell'associazione è la qualità e la ricchezza delle sue informazioni, che vengono messe a disposizione direttamente su Internet. La Biblioteca Nazionale Svizzera ha anche selezionato il suo sito web per gli archivi web. L'associazione agisce come mediatore tra i diversi attori di un progetto ed è sempre pronta a intervenire per promuovere e facilitare la definizione di standard per lo sviluppo sostenibile.

Fonte: www.heig-vd.ch

Esattamente cento anni fa, un gruppo di insegnanti impegnati si unì a Zurigo con persone interessate per fondare un ginnasio privato diurno per giovani e adulti, la Cooperativa degli insegnanti della Juventus. A soli due anni dalla sua fondazione, le scuole Juventus sono state le prime in Svizzera a offrire una scuola serale. Per la prima volta, gli adulti hanno potuto ottenere la maturità mentre lavoravano. Le Juventus Schools hanno assunto fin dall'inizio un ruolo pionieristico nel panorama educativo e hanno aperto la strada all'istruzione di seconda opportunità per giovani e adulti. Oggi è una parte importante del panorama educativo svizzero.

La digitalizzazione come opportunità

Anche le scuole Juventus stanno definendo nuovi standard in termini di digitalizzazione nel settore dell'istruzione: da agosto 2017, le lezioni si tengono nel nuovo campus educativo di Europaallee, proprio accanto ai binari della stazione ferroviaria principale di Zurigo. Pertanto, non si festeggia solo il 100° compleanno della fondazione, ma anche l'inaugurazione del nuovo edificio scolastico. Lo "JuveCampus" dispone di attrezzature all'avanguardia con la massima etichetta Minergie e collega gli studenti 24 ore su 24 da qualsiasi parte del mondo direttamente ai materiali didattici elettronici, ai moduli di esercitazione e alla piattaforma di apprendimento.

Matinée politica - Consapevolezza politica e impegno

"Naturalmente chiediamo ai nostri studenti un elevato grado di responsabilità personale", spiega Matthias Rüegg, direttore di Juventus Schools. Nelle classi di educazione generale, gli studenti hanno studiato intensamente le questioni della democrazia e della partecipazione politica con insegnanti impegnati. Nella seconda matinée politica, hanno avuto l'opportunità unica di mettere alla berlina i politici svizzeri con il quesito "La politica sta deludendo i nostri giovani?". Per quasi due ore, i politici hanno affrontato domande critiche. Nell'arena erano presenti Paul Rechsteiner (SP), Claudio Zanetti (SVP), Hans-Peter Portmann (FDP), Barbara Schmid-Federer (CVP), Sibel Arslan (GPS), Markus Bischoff (AL) e Heinz Pantli come voce liberale originale della Nuova Società Elvetica. "Il dibattito politico è importante per noi perché rafforza la coesistenza democratica delle generazioni", come chiarisce Matthias Rüegg. "I giovani dovrebbero imparare che sono parte del nostro panorama politico, nel quale dovrebbero diventare attivi loro stessi dopo il periodo di formazione". Infatti, la scuola di Europaallee accompagna ogni anno circa 2.000 studenti nella loro formazione. Dalla sua fondazione, le scuole Juventus hanno già formato decine di migliaia di allievi, e questo è davvero un buon motivo per festeggiare.

Ulteriori informazioni

Diminuzione dei rischi per i debitori e nessun timore per la Brexit: ecco come le PMI svizzere vedono positivamente il prossimo futuro. Le aziende svizzere sono anche molto più avanti rispetto al resto d'Europa in termini di mitigazione del rischio: più della metà di tutte le aziende svizzere intervistate (55%) dichiara di utilizzare una qualche forma di valutazione del credito, rispetto a solo un'azienda su quattro nel resto d'Europa che utilizza questo strumento di copertura. Questi sono, in sintesi, i risultati principali dello European Payment Report di Intrum, che descrive l'impatto dei ritardi di pagamento sullo sviluppo e la crescita delle aziende europee.

Strozzature finanziarie, negligenza e intenzionalità - come ragioni per i ritardi di pagamento

Sebbene le aziende svizzere intervistate considerino ancora le difficoltà finanziarie come la ragione principale dei ritardi di pagamento dei loro clienti (81%, -4%), la negligenza o le difficoltà amministrative generali sono nuovamente aumentate come fattore di rischio dopo l'anno scorso: del 4 a 74%. Anche il ritardo deliberato rimane uno dei motivi principali dei ritardi di pagamento (68%, +/-0%). Per quanto riguarda i pagamenti, le aziende svizzere tendono a raggiungere la media europea, dopo un'impennata nell'anno precedente. L'anno scorso, la Svizzera aveva pagato anche più velocemente della media dell'UE, con tempi di pagamento medi relativamente lunghi. Tuttavia, entrambi i valori sono tornati a salire rispetto all'anno precedente - in altre parole: le aziende svizzere concedono periodi di pagamento più lunghi e vengono di nuovo pagate più lentamente.

Liquidità, perdite e alti costi di interesse - come rischi dopo un ritardo nei pagamenti

Un'azienda su tre deve far fronte a problemi di liquidità dovuti a ritardi nei pagamenti dei crediti e un quarto delle aziende svizzere intervistate dichiara di dover accettare un calo del fatturato. E mentre il timore di un aumento dei costi degli interessi è quasi raddoppiato, una società su cinque teme ancora una crescita più debole.

Le PMI svizzere sono più ottimiste per il prossimo anno

Una PMI su cinque in questo Paese prevede che nei prossimi dodici mesi i propri clienti avranno un comportamento di pagamento migliore rispetto al momento dell'indagine. Una visione ottimistica che è condivisa solo da un'azienda su dieci nei Paesi europei confinanti, la metà rispetto alla Svizzera. 7 su 10 delle aziende svizzere intervistate hanno già accettato termini di pagamento più lunghi di quanto avrebbero voluto. Il settore pubblico, in particolare, sembra aver chiesto sempre più spesso periodi di pagamento più lunghi lo scorso anno (27%, +8%) e, secondo lo studio, li ha anche ricevuti (29%, +9%). "I ritardi di pagamento e i mancati pagamenti portano a una spirale negativa: il risultato può essere una perdita di fatturato, una strozzatura della liquidità e quindi un blocco della crescita. Soprattutto per le PMI - la spina dorsale della nostra economia - che sono le più colpite. È qui che Intrum entra in gioco e sostiene la volontà dei consumatori di pagare le PMI", afferma Thomas Hutter, amministratore delegato di Intrum AG. Le aziende cercano ancora di proteggersi da questi rischi crescenti di ritardi di pagamento e inadempienze principalmente attraverso controlli sul credito e misure di recupero crediti.

E il GDPR europeo?

Il Regolamento generale sulla protezione dei dati (GDPR) dell'UE rappresenta il più importante cambiamento nella normativa sulla protezione dei dati degli ultimi 20 anni e mira ad armonizzare le leggi sulla protezione dei dati in Europa. In Svizzera, la commissione responsabile del Consiglio nazionale ha diviso in due la revisione totale delle norme svizzere sulla protezione dei dati. In questo contesto, è comprensibile che solo l'8% delle aziende intervistate in questo Paese veda un impatto sui processi di pagamento. Anche le aziende di questo Paese considerano molto basso l'impatto sulle loro attività, sia quello positivo (4%), sia quello negativo (6%).

L'indebolimento dell'UE e la Brexit - impatto sulle PMI svizzere

La maggior parte delle aziende svizzere è rilassata riguardo alle sfide dell'UE. Tuttavia, quasi un'azienda su otto (13%) vede ancora l'indebolimento dell'UE come un'opportunità piuttosto che come una minaccia, e si colloca quindi ai primi posti nel confronto europeo (5%), subito dopo il Regno Unito (25%).

Fonte: Intrum AG

Come dipendente a tempo parziale, devo organizzare da solo la mia previdenza professionale?

È importante, come dipendente part-time, tenere sempre d'occhio l'intero schema pensionistico in generale. Perché a seconda di quanto si lavora e dove, possono sorgere grandi lacune.
Questo è particolarmente vero per la previdenza professionale. Perché se qualcuno ha diversi lavori, allora si fa una distinzione tra occupazione principale e secondaria. E la linea laterale non deve essere assicurata nel fondo pensione. Questo è uno svantaggio per il dipendente.

Qual è la mia occupazione principale, qual è la mia occupazione secondaria?

La differenza tra occupazione principale e secondaria non è sempre chiara. Un carico di lavoro maggiore non significa automaticamente che questa sia l'occupazione principale. La decisione in questo caso è presa dall'AVS sulla base di vari fattori. Una cosa è chiara: il lavoro secondario non è soggetto alla LPP, il che significa che il reddito del lavoro secondario non deve essere assicurato nella cassa pensione.

Coloro che sono impiegati da diversi datori di lavoro in piccoli periodi devono fare attenzione. È possibile che il salario individuale sia inferiore alla soglia d'entrata LPP di circa 21'000 CHF e non sia assicurato. Questa persona non ha quindi alcuna pensione professionale.

Perché fa differenza per la mia previdenza professionale se lavoro a tempo parziale o a tempo pieno?

La questione principale qui è la cosiddetta deduzione di coordinamento secondo il regime obbligatorio della LPP. Si tratta di un importo fisso che il fondo pensione detrae dal vostro stipendio; ciò che rimane è assicurato. Questo importo rimane lo stesso sia che lavoriate 40% o 100%. Se hai due o più lavori a tempo parziale e quindi due o più fondi pensione, la deduzione di coordinamento viene sottratta ogni volta dal tuo stipendio. Questo significa che avete un salario assicurato complessivamente più piccolo e che voi e il vostro datore di lavoro pagate meno contributi. Per molti impiegati part-time, questo significa che subiscono grandi perdite nelle loro pensioni.

Come posso rispondere a questi svantaggi nel 2° pilastro se lavoro a tempo parziale?

Ci sono possibilità, ma bisogna prenderle da soli:

1. Chiedete al vostro datore di lavoro di adattare la deduzione di coordinamento alla cassa pensioni al vostro grado di occupazione.
   In linea di principio, molti fondi pensione offrono la possibilità di adattare la deduzione di coordinamento al grado di occupazione - anche il fondo pensione pro. L'aggiustamento deve applicarsi in ogni caso a tutti i dipendenti a tempo parziale nella stessa linea di business (ad esempio tutti in ufficio o tutti in produzione). Alcuni datori di lavoro non fanno l'aggiustamento automaticamente perché in questo modo devono pagare meno contributi: Se il salario assicurato è più basso, questo costa anche al datore di lavoro meno contributi. Ma altri prendono sul serio la loro responsabilità sociale quando ne vengono a conoscenza. Ci sono anche alcuni impiegati che non vogliono esplicitamente che la deduzione di coordinamento sia adattata perché dipendono dal fatto di avere qualche franco in più sul loro conto salariale alla fine del mese.
2. Se hai diversi lavori part-time: Cercate di assicurare il vostro stipendio cumulativamente con un unico fondo pensione.
   Chiedete alla vostra cassa pensioni se è possibile farvi assicurare l'intero stipendio. Questo vi aiuterà ad evitare una doppia o tripla deduzione di coordinamento sul vostro salario assicurato.
3. Assicura il tuo stipendio con la Stiftung Auffangeinrichtung.
   Molte persone non sono consapevoli di questa possibilità: Se hai un secondo lavoro e i tuoi guadagni non sono assicurati presso nessun fondo pensione (ad esempio perché sono anche al di sotto della soglia di ingresso), puoi fare domanda al Fondazione per la ricezione essere assicurati. Il tuo datore di lavoro deve anche contribuire almeno 50% ai costi di contribuzione.

Ha altre domande sulla sua previdenza professionale? I nostri specialisti della pensione vi consiglio volentieri.

Nella mente di molte persone persiste un vecchio mito, cioè che vendere è qualcosa per cui (a) non abbiamo talento, (b) è un po' disdicevole o (c) di cui non abbiamo bisogno. Alcune persone credono tutte queste cose allo stesso tempo. Ho affrontato il tema del (a) talento nel ultimo impulso per il successo confutata (come una delle cinque credenze più ostruttive per il successo). Il punto (c) di solito mostra arroganza e il punto (b) spesso mostra una mancanza di fiducia in se stessi.

Qui ti do la ragione decisiva per cui la capacità di vendere è così cruciale per il tuo successo: Solo chi deve vendere impara a convincere. Perché si può vendere qualcosa (eticamente corretto) solo se si offre un valore aggiunto agli altri, oggettivamente e soggettivamente.

Convincere - la cosa più difficile nella vita

Posso dirvelo per esperienza personale: dopo quasi 20 anni come "impiegato" in grandi aziende, come proprietario della mia azienda ho dovuto imparare a convincere i clienti del valore dei miei servizi. E vi dico: questa è la cosa più difficile nella vita professionale! Non perché non ci sia un chiaro beneficio, ma perché i potenziali clienti non lo vedono se non è spiegato loro in modo emotivamente convincente.

Immaginate che TUTTI nella vostra azienda debbano vendere qualcosa da domani. Ognuno dovrebbe avere un negozio online dove offre i suoi servizi. Così facendo, dovrebbero poi spiegare perché qualcun altro dovrebbe "comprare" la loro idea, il loro piano o il loro lavoro.

Tre consigli per imparare a vendere

Diventiamo "realistici"! Ecco tre idee concrete per far sì che il tuo team produca benefici reali per gli altri (invece di limitarsi a elaborare compiti):

1. Conoscenza. Istruite ogni membro della vostra organizzazione che un servizio ha senso solo se ci sono dei destinatari per esso. Solo loro giudicano il beneficio e il "prezzo" del servizio. Molti processi e progetti si fermerebbero immediatamente se questo principio fosse applicato in modo coerente.
2. Conducendo. Come leader, hai l'abitudine di chiedere alle tue persone i benefici del loro lavoro per i clienti interni ed esterni. Che prezzo pagherebbero per questo? Questa domanda è insolita per molti, ma incoraggia la riflessione sul valore aggiunto del proprio lavoro.
3. Imparare. Organizza piattaforme di apprendimento con i migliori libri, corsi audio e video sulla vendita e la persuasione. Questo, tra l'altro, aumenterà l'autostima della tua squadra (un problema estremamente importante per la maggior parte delle aziende).

Queste sono solo tre delle tante idee su come rendere il vostro team e la vostra azienda più "venditivi" in senso positivo, cioè concentrarsi sulla persuasività e sul valore del cliente. E vi svelo un altro segreto: quando si comincia a vedere le vendite sotto questa luce, diventa davvero divertente, soprattutto per coloro che presumibilmente non hanno "talento" per la vendita.

All'autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successi. Autore del libro. Consulente. Allenatore. Altoparlante. www.volkmarvoelzke.ch