Come verificare se il tuo fondo pensione è sicuro? L'amministratore delegato del fondo pensione pro mostra come funziona la sicurezza nella previdenza professionale.

Come posso sapere se un fondo pensione è sicuro?

"Un regime pensionistico di successo a lungo termine dipende da molti fattori. La sfida più grande non è quella di basarsi sulle cifre individuali del fondo pensione, ma di ottenere un quadro generale e, in particolare, di apprezzare le prospettive future. Se si decide solo sulla base del rapporto di finanziamento e del tasso d'interesse degli ultimi anni, si possono trascurare indicatori importanti. Ci sono esempi di fondi con un grado di copertura di 112% o un interesse addizionale sugli attivi di pensione, ma un tasso di interesse tecnico straordinariamente alto di 3,5%. Se si guarda solo il rapporto di copertura o il tasso di interesse, questi fondi sono in una buona posizione. Se il tasso d'interesse tecnico fosse abbassato a un ragionevole 2,00% o 1,75%, questi fondi potrebbero anche essere sottofinanziati. Un alto grado di copertura e un alto tasso d'interesse sugli averi di vecchiaia non sono quindi una garanzia di maggiore sicurezza. Il fattore decisivo è l'interazione tra la struttura dell'età, il rapporto rischio-rendimento, il tasso di conversione e il tasso di interesse tecnico. Se vuoi il quadro generale, assicurati che il tuo fondo pensione offra un basso tasso di interesse tecnico, un basso tasso di conversione e una strategia di investimento sicura. Questo può quindi portare ad un rapporto di copertura più basso, forse anche ad un tasso di interesse più basso - a favore della sicurezza".

A cosa devo prestare attenzione come dipendente se voglio che il mio patrimonio di previdenza si sviluppi nel modo più positivo possibile?

"Come dipendente, è importante che la ridistribuzione nel proprio fondo pensione sia la più bassa possibile. In altre parole, gli attivi ricevono un tasso d'interesse simile a quello dei pensionati e il fondo pensione ha un rapporto positivo tra attivi e pensionati: più sono attivi, meglio è. Inoltre, un basso tasso di conversione è da preferire. Questo può sembrare paradossale all'inizio: un alto tasso di conversione garantisce una pensione elevata al momento del pensionamento - ma un trentenne ha ancora circa 35 anni di vita lavorativa. E durante questo periodo, un alto tasso di conversione fa sì che i rendimenti patrimoniali guadagnati con i propri soldi migrino verso i futuri pensionati. Sapevate che a seconda del livello dell'aliquota di conversione, molti fondi pensione devono iniettare 20% del capitale necessario al pensionamento ai futuri pensionati dal reddito degli investimenti? Questo è un bel regalo di addio per i pensionati, perché si tratta di somme enormi: Stiamo parlando qui di valori a 5 - 6 cifre che saranno "dati" ai futuri pensionati quando andranno in pensione. Ecco perché consiglio: più sei giovane, più il tasso di conversione dovrebbe essere basso".

A cosa devo prestare attenzione come datore di lavoro?

"Lo stesso vale per il datore di lavoro come per il dipendente. Inoltre, si può prestare attenzione a un basso tasso di interesse tecnico. Perché questo significa che il capitale dei pensionati esistente è già molto ben dotato e la probabilità di contributi aggiuntivi è minore. Inoltre, un datore di lavoro ha certamente interesse che l'amministrazione che richiede tempo sia molto efficace e semplice".

fondo pensione pro è considerato estremamente sicuro. Cosa lo rende migliore di altri?

"Il fondo pensione pro osa fare l'impopolare: alti indici di copertura e alti tassi d'interesse non sono la loro priorità, anche se queste cifre chiave fanno sembrare un fondo buono a prima vista. La fondazione collettiva indipendente LPP della Svizzera centrale si concentra su un futuro sicuro, perché una visione a lungo termine è centrale per loro, soprattutto in tempi politicamente incerti come quelli che stiamo vivendo attualmente. Di conseguenza, il fondo pensione pro continua a seguire il percorso che è ancora in discussione in politica. Nel momento in cui viene implementato, è già un passo avanti e quindi in una buona posizione. La sua strategia si basa da molti anni su tre pilastri principali:

1. Sicurezza finanziaria, grazie a un buon profilo di rischio-rendimento e a una strategia d'investimento sicura,
2. la formazione di riserve di fluttuazione prima della concessione di un interesse supplementare, e
3. una sicurezza strutturale: il fondo pensione pro ha investito nel futuro negli ultimi anni abbassando il tasso di interesse tecnico e migliorando massicciamente il rapporto tra dipendenti attivi e pensionati. Con questi passi, è ben preparato per il futuro. E il fondo pensione pro è difficilmente influenzato dal problema dell'invecchiamento che è comune nel settore.

Ha altre domande sulla sua previdenza professionale? I nostri specialisti della pensione vi consiglio volentieri.

Abdullah Redzepi, membro del comitato di patronato della Giornata delle Risorse Umane della Svizzera Orientale e docente presso l'Università di Scienze Applicate di San Gallo, ha chiarito fin dall'inizio quello che probabilmente molti dei presenti stavano pensando: "flessibile" in relazione al lavoro è diventato oggi un "termine killer". Molte delle cose che devono diventare più "flessibili" sono già una realtà oggi: le persone lavorano in movimento, possono presentarsi al lavoro un'ora più tardi e continuare a lavorare dopo la chiusura dell'ufficio. Tuttavia, sono necessarie nuove forme di cooperazione. Si tratta di una sfida per la leadership, e molte delle nuove sfide - intelligenza artificiale, automazione, ecc.

Prima gli umani

Quindi è necessario soprattutto un cambiamento di comportamento. L'economista comportamentale Andreas Staub li ha esplorati nella sua presentazione. Sulla base di brevi sondaggi tra il pubblico, ha mostrato i modi "classici" di comportarsi nelle situazioni quotidiane. Molte persone si comportano in modo impulsivo e le decisioni impulsive non sono sempre quelle giuste. Questa consapevolezza gioca un ruolo nei processi di cambiamento e deve essere presa in considerazione di conseguenza. Un carattere importante del comportamento umano è anche la disponibilità a dare qualcosa. È importante utilizzarlo anche nei processi di cambiamento. Secondo Andreas Staub, questo porta al principio "prima l'uomo" come base per il funzionamento delle culture aziendali. Se la cultura è corretta, è più facile implementare qualsiasi strategia, afferma Staub.

Gestione 4.0

Barbara Schaerer, responsabile delle risorse umane della Confederazione, ha molto da dire su quanto possa essere difficile a volte implementare le strategie. Nella sua presentazione ha spiegato come potrebbe essere l'"Amministrazione 4.0" e quali sono gli ostacoli da superare. In particolare, la natura tripartita della nostra amministrazione - Confederazione, Cantoni, Comuni - si rivela sempre una sfida. Il fatto che i dipartimenti siano gestiti politicamente significa anche che la flessibilità talvolta desiderata - ad esempio nelle decisioni sul personale - non può essere sfruttata appieno ovunque. Ciononostante, Barbara Schaerer è stata in grado di dimostrare perché l'Amministrazione federale è un datore di lavoro attraente sotto molti punti di vista, dal momento che molte richieste delle moderne forme di lavoro possono già essere soddisfatte.

Il lavoro è un'attività, non un luogo

Barbara Josef, ex manager di Microsoft e ora blogger e consulente indipendente, ha riportato con i piedi per terra l'euforia che circonda il co-working e altre cosiddette "nuove forme di lavoro". Da un lato, naturalmente, non nega che il co-working abbia molti vantaggi, ad esempio per i freelance, ma anche per le aziende più grandi, che possono concedere ai loro dipendenti una maggiore flessibilità nella scelta del luogo di lavoro, nel senso di una cultura della fiducia. D'altra parte, il coworking può anche avere un impatto negativo, ad esempio creando una mancanza di tempo e un maggiore sforzo di coordinamento. Tuttavia: Il lavoro è innanzitutto un'attività, non un luogo. In questo contesto, la "gestione dei confini", vale a dire la commistione consapevole tra lavoro e tempo libero, sta diventando sempre più importante. È necessaria la disponibilità a sperimentare: Barbara Josef ha definito la sostituzione, l'aumento, la modifica e la ridefinizione le "parole magiche" nell'interazione degli scenari di lavoro.

Incredibile ed eroico

L'addestratore mentale Tobias Heinemann ha utilizzato esperimenti sorprendenti per mostrare come funziona la psiche umana, ad esempio quando si dice la verità. Non ci sono segnali chiari per capire se qualcuno sta mentendo, ma i cambiamenti nel linguaggio del corpo possono dare indicazioni più o meno chiare. Infine, Nicole Brandes, imprenditrice e coach manageriale, ha raccolto l'attenzione del pubblico sulla capacità umana di essere un eroe. "I robot non possono essere eroi", ha detto. Ha chiesto di essere guidata da quattro ruoli: Pensatore, combattente, amante e sognatore. Pensare l'impensabile, guardare la paura negli occhi e osare comunque fare un passo, vedere i sentimenti come un legame con la vita e trarre il vero significato dalla realizzazione dei sogni sono alcuni dei messaggi centrali di Nicole Brandes. Anche in questo caso: Human First.

Come l'anno precedente, Matthias Wipf ha guidato l'evento, che ha visto una grande partecipazione - gli organizzatori hanno parlato di "folla record". È stato in grado di far uscire i relatori dal loro guscio con domande stimolanti. Karin Egle, presidente del Libero Gruppo ERFA Personale Svizzera Orientale, ha concluso il pomeriggio con un riferimento alla prossima Giornata del Personale della Svizzera Orientale, che si terrà nuovamente a San Gallo il 6 giugno 2019.

Informazioni: www.personaltag.ch

I cambiamenti hanno una grande rilevanza strategica per le aziende, in quanto possono influenzare positivamente o negativamente la competitività a lungo termine delle imprese. Tuttavia, quando le cose vanno bene in azienda, molti hanno difficoltà a riconoscere i cambiamenti. Allo stesso tempo, è ancora più difficile adottare misure strategiche che oggi sono percepite come dirompenti o addirittura dolorose, anche se destinate a garantire la competitività nel lungo periodo. I cambiamenti sono una costante delle aziende. Il KMU-Spiegel 2018 dell'Università di Scienze Applicate di San Gallo (FHS) ha analizzato quali opportunità e rischi comportano i cambiamenti per le PMI svizzere.

Le PMI svizzere intervistate in questo studio percepiscono il loro mercato e il contesto competitivo come più volatile che stabile. Tuttavia, il Prof. Dr. Rigo Tietz dell'Institute for Corporate Management IFU-FHS e responsabile dello studio ritiene che ci sia una buona notizia in questa percezione, in quanto le PMI sono consapevoli che molto cambierà nel loro settore entro il prossimo anno, e circa un terzo degli intervistati si aspetta addirittura forti cambiamenti. "Nei prossimi dieci anni, secondo più di due terzi dei partecipanti al sondaggio, ci saranno cambiamenti molto forti", afferma Tietz. Gli intervistati indicano l'evoluzione tecnologica e i cambiamenti nelle esigenze dei clienti come i principali fattori di cambiamento.

Le PMI svizzere sono in generale piuttosto ottimiste sul prossimo futuro

Anche se è diventato più difficile avere successo sul mercato a lungo termine, lo studio ha comunque rilevato che più della metà degli intervistati tende a vedere delle opportunità nei cambiamenti previsti, mentre solo per il 20% circa prevalgono i rischi. Come rischi sono stati citati punti come il crollo dei prezzi, la pressione sui costi e la riduzione dei margini, la globalizzazione e la crescente concorrenza internazionale, il calo della fedeltà dei clienti e le nuove esigenze dei clienti, nonché la mancanza di personale qualificato. In termini di opportunità, sono stati citati aspetti come la digitalizzazione e l'uso di nuove tecnologie, la focalizzazione su determinate nicchie di mercato o sulla Svizzera come sede, insieme alla percezione esterna molto positiva come sinonimo di qualità e affidabilità. Pertanto, le PMI hanno aspettative prevalentemente positive per quanto riguarda la maggior parte degli indicatori di successo, come lo sviluppo del fatturato, mentre solo per quanto riguarda il margine di profitto si prevede uno sviluppo piuttosto in calo in quasi tutti i settori. Solo nel settore ICT le aspettative positive superano leggermente quelle negative.

Anche l'industria manifatturiera è cautamente ottimista

I rappresentanti dell'industria manifatturiera, del settore ICT e dei servizi sono più fiduciosi sul futuro rispetto alla media generale, mentre le aziende del settore agricolo sono decisamente più caute. Soprattutto la situazione delle aziende del settore manifatturiero è migliorata sensibilmente. Mentre negli ultimi anni la situazione valutaria con il franco forte e gli elevati costi di localizzazione in Svizzera nel confronto internazionale hanno determinato fortemente la discussione nel settore, attualmente si percepiscono nuovamente segnali positivi come un buon portafoglio ordini e lievi impulsi di crescita.

Rigo Tietz spiega che l'automazione forse non fa così paura all'industria manifatturiera, perché di solito le aziende possono resistere in Svizzera come sede solo se raggiungono già un alto livello di automazione nei loro processi e sono sempre un passo avanti rispetto alla concorrenza estera nei loro prodotti. Ciò che c'è già non può più fare paura in futuro.

Le mutate esigenze dei dipendenti

Quanto più marcati sono i cambiamenti nell'ambiente aziendale, tanto più l'azienda deve cambiare e implementare nuove forme e modelli di lavoro, in tutto o in parte. I dipendenti di tutti i settori, di tutte le dimensioni aziendali e di tutte le generazioni desiderano una maggiore flessibilità in termini di tempo, spazio e, sempre più spesso, anche di contenuti sul luogo di lavoro rispetto a quanto attualmente consentito dalle aziende. I manager sono visti non tanto come autorità autoritarie quanto come allenatori in grado di offrire un feedback e un sostegno sia di tipo contenutistico che personale. Forti cambiamenti sono già visibili nel settore delle TIC, nell'industria manifatturiera e nel settore dei servizi; c'è meno libertà nell'industria delle costruzioni, nell'industria dell'ospitalità e nell'agricoltura.

Soddisfare i desideri dei dipendenti passo dopo passo può diventare un criterio importante in futuro per attrarre dipendenti qualificati o per trattenerli in azienda nel lungo periodo. È difficile trovare una risposta univoca per tutti i settori e le tipologie di aziende su come possa o debba essere un modello organizzativo e lavorativo sostenibile. Questo perché le rispettive situazioni delle aziende spesso differiscono in modo sostanziale l'una dall'altra. È piuttosto necessario trovare una forma adeguata che si adatti alla rispettiva azienda e al rispettivo settore.

Sondaggio online su scala nazionale

I risultati presentati nello Specchio PMI 2018 si basano su un sondaggio online condotto a livello nazionale tra gennaio e febbraio 2018. I risultati sono stati integrati da interviste di esperti con rappresentanti di associazioni professionali e industriali e di varie aziende. La ricerca ha incorporato anche i risultati di ulteriori studi e analisi di associazioni, istituzioni o aziende del settore. Il risultato è un quadro completo, settoriale e sfaccettato dei cambiamenti nelle PMI svizzere.

La particolarità dello studio è che sono stati esaminati diversi settori, come quello dinamico delle tecnologie dell'informazione e della comunicazione, il settore manifatturiero o quello delle costruzioni, che tende a essere piuttosto stabile. Quest'anno sono state intervistate per la prima volta anche le imprese agricole del settore primario. L'indagine sulle PMI è stata sostenuta finanziariamente e a livello di contenuti da Helvetia Assicurazioni e BDO Svizzera.

Fonte: Università di Scienze Applicate di San Gallo

La comunicazione è dominata dal pettegolezzo, la motivazione nel team ha raggiunto il punto più basso e un happy hour comune sarebbe l'ultima cosa che i dipendenti assocerebbero a un venerdì sera rilassante? Molti datori di lavoro hanno problemi a trovare dipendenti qualificati e di talento: mantenere il proprio team diventa quindi un vantaggio competitivo decisivo. Tuttavia, non bastano stipendi elevati e auto aziendali di lusso per trattenere i talenti a lungo termine. L'ispirazione e la visione, l'intuizione, l'autoriflessione e l'aspetto autentico creano un legame emotivo duraturo tra i dipendenti e il loro marchio. È tempo di girare le viti chiave della leadership di successo. Ecco quattro motivi per cui le cose possono andare male nella comunicazione con i dipendenti e come i manager possono rimediare alla situazione a lungo termine.

1. mancanza di empatia

Vivere uno stile di leadership empatico significa riconoscere la personalità dei singoli dipendenti e reagire in modo appropriato ad essa. In concreto, ciò significa entrare in empatia con la persona in questione in determinate situazioni e non mettere in discussione i suoi tratti caratteriali e la sua personalità. Se il capo manca di empatia, questo provoca ferite e talvolta anche aggressività, rendendo la cooperazione quasi impossibile. Per contrastare questi blocchi fin dall'inizio, i manager devono fare soprattutto una cosa: ascoltare e mostrare empatia. Perché solo ciò che è esemplificato "ai vertici" si diffonde rapidamente tra i colleghi. L'app per la salute Clue, ad esempio, ha analizzato le idiosincrasie di ogni singolo dipendente e utilizza queste storie per il proprio reclutamento (video in inglese): Indizio):

2. mancanza di auto-riflessione

Tutti parlano di "apprendimenti" e di come il lavoro quotidiano stia diventando sempre più efficiente. I manager tendono rapidamente a dare la priorità al potenziale di sviluppo della loro azienda e spesso chiedono ai loro dipendenti di lavorare continuamente su se stessi. Guardarsi allo specchio per riflettere su se stessi spesso si rivela piuttosto povero. Per i dipendenti, tuttavia, ciò comporta un enorme potenziale di frustrazione. Soprattutto se il datore di lavoro stesso sta arrancando da anni. Tuttavia, chi lavora continuamente sulla comunicazione tra dipendenti, si mette in discussione e allena la propria autopercezione otterrà dei punti, soprattutto con i colleghi. È ovvio che questo non si ottiene con una o due sessioni di formazione manageriale. Un piccolo suggerimento: i sondaggi settimanali e anonimi tra i dipendenti possono rilevare facilmente e rapidamente l'umore del team. Se è necessaria un'ottimizzazione, questa può essere effettuata immediatamente.

3. mancanza di autenticità

Un capo che riceve complimenti del tipo: "È in fiamme per la sua causa!" o "Dice sul serio!" ha ovviamente successo. La ricetta segreta che genera questo entusiasmo è l'autenticità. L'essere autentici è costantemente valutato dai dipendenti più della competenza professionale, dell'empatia o della resilienza. Non è un segreto che le persone vere e le emozioni genuine siano sempre meglio accolte dai colleghi. Un leader autentico possiede un'intelligenza emotiva. Sa come gestire i propri sentimenti e quelli sgradevoli e ciò che viene portato allo scoperto. Un manager deve sapersi trasformare in alcuni "sotto-ruoli": a volte collega, a volte amico, a volte padre o figlia, e comunque sempre datore di lavoro, senza agire.

4. storie mancanti

Scott Harrison ha passato le notti a New York come promoter di club per dieci anni. All'inizio poteva essere abbastanza divertente, poi è diventato piuttosto sconfortante e ha portato al suo crollo mentale, emotivo e morale. Era necessario un nuovo inizio. Così ha trascorso due anni in Africa, ha visto sul campo gli effetti dell'acqua inquinata ed è tornato a casa con una missione: portare acqua potabile pulita nelle regioni svantaggiate del mondo con charity:water. Tanta visione ispira: L'ex start-up ha già fornito acqua potabile sicura a sette milioni di persone.

Sia nel settore consumer che nel segmento B2B, per il marketing, la comunicazione o l'employer branding: lo storytelling è sulla bocca di tutti. Ma proprio come Scott Harrison nel ritratto aziendale di mezz'ora Il concetto di storytelling è ancora largamente sconosciuto come abilità di leadership. Eppure è proprio qui che le storie sono adatte a creare motivazione e significato, in modo che i dipendenti tornino ad appassionarsi al loro lavoro. Per affascinare il pubblico con una storia ben raccontata nella propria azienda, bastano alcuni semplici parametri:

• Originalità: Cosa rende speciale la vostra azienda e la distingue dalla concorrenza? Gli strumenti del brand storytelling aiutano a trovare il filo rosso della storia aziendale. Che si tratti della storia della fondazione o di una grande visione, i dipendenti devono essere informati su ciò che rende unico il marchio.
• Continuità: La comunicazione interna ed esterna devono diventare un tutt'uno, perché i dipendenti non sono influenzati solo dalle misure interne, ma anche dall'immagine esterna. Se, ad esempio, si definiscono determinati valori, questi dovrebbero essere applicati a tutti i canali, i media e le piattaforme. Nel farlo, è importante definire una voce unica e una certa tonalità. Se il tono in ufficio è più rilassato, si può evitare un linguaggio aziendale rigido anche nella lingua esterna.
• Umorismo: Ogni bella storia merita una bella risata. Se un'azienda non si prende troppo sul serio, si presenta al pubblico in modo molto autentico. Ecco come i fondatori della start-up sociale berlinese raccontano la loro storia. unicorno in video divertenti e a modo loro storie dell'azienda e dei valori appositamente creati "fairstainable", "unicornique" e "fug: fight and hug". Gli aneddoti umoristici delle gite di teambuilding o della festa di Natale si trovano sicuramente in ogni azienda.

(Video sotto: Unicorno)

• Emotività: Se volete ispirare il vostro pubblico, dovete suscitare emozioni. Una buona storia non è scritta solo con i punti salienti e i successi; sono proprio le sconfitte e i conflitti a renderla autentica e a collegare emotivamente il proprio team con l'azienda. I manager che forniscono anche informazioni trasparenti sulle pietre miliari raggiunte e sugli ostacoli incontrati nella storia dell'azienda che viene scritta ogni giorno possono essere sicuri di essere davvero ascoltati.

Conclusione

Al giorno d'oggi, i manager hanno bisogno di un'ampia gamma di competenze di leadership che sono ben lontane dalla performance, dalla pressione per il successo e dalla competenza professionale. Un capo o un manager che ascolta i suoi dipendenti, si apre e dimostra di andare nella stessa direzione dei suoi colleghi, fa sentire la sua voce e garantisce così il successo a lungo termine dell'azienda. E sicuramente i colleghi li inviteranno a bere una birra dopo il lavoro.

A proposito dell'autore: Insieme a Miriam Rupp, Nora Feist è l'amministratore delegato di Mashup Communications (www.mashup-communications.de), un'agenzia di PR e brand storytelling di Berlino.

La fine della tradizionale giornata di 8 ore? C'è da chiedersi, dopo aver letto uno studio globale recentemente pubblicato. Le persone lavorano sempre meno in ufficio e sempre più da altre parti. Secondo IWG, la società madre dei principali fornitori di spazi di lavoro come Regus e Spaces, l'emergere di questa "forza lavoro mobile" è stato innescato dai cambiamenti tecnologici, dalla globalizzazione e dalle mutate aspettative dei dipendenti. L'IWG ha pubblicato lo studio citato in precedenza, che si basa sui risultati di oltre 18.000 imprenditori in 96 Paesi. Secondo questo studio, il 70 % dei lavoratori lavora almeno un giorno alla settimana fuori dall'ufficio. Più di uno su due (53 %) lavora a distanza almeno metà della settimana e più di uno su dieci (11 %) lavora fuori dalla sede principale della propria azienda cinque volte alla settimana.

La giornata di 8 ore ha fatto il suo tempo?

L'indagine evidenzia anche come le aziende considerino i vantaggi delle strategie di lavoro flessibile su scala globale:

• Crescita delle attività (89% - 2016: 67%)
• Competitività (87% - 2014: solo 59%)
• Produttività (82% - 2013: 75%)
• Attrarre e trattenere i migliori talenti (80% - 2016: 64%)
• Aumentare la redditività (83%)

Per generazioni, il lavoro d'ufficio in tutto il mondo si è basato su una sede fissa e su una giornata di 8 ore. Ma sempre più aziende stanno adottando un modello di lavoro molto diverso, che porta benefici sia a loro che ai loro dipendenti.

Lavoratori più felici e produttivi

Più della metà degli svizzeri (56%) concorda sul fatto che il lavoro flessibile aumenta la soddisfazione sul lavoro, dimostrando che le aziende devono offrire ambienti di lavoro adatti ai lavoratori di oggi se vogliono mantenere i dipendenti di alto livello. Lo studio ha anche dimostrato che non sono più solo le start-up ad adottare il lavoro flessibile e gli spazi di lavoro condivisi. Le aziende di maggior successo al mondo, tra cui Etihad Airways, Diesel, GSK, Mastercard, Microsoft, Oracle e Uber, utilizzano già luoghi di lavoro flessibili.

L'efficienza dei costi come ragione più importante per l'utilizzo di postazioni di lavoro flessibili

Il passaggio a luoghi di lavoro flessibili riflette l'evoluzione delle esigenze e delle aspettative della forza lavoro. Con l'84%, la maggior parte degli svizzeri trova che il Wi-Fi veloce e affidabile sia la caratteristica principale di un ambiente di lavoro produttivo. Analogamente, 69% degli intervistati in Svizzera apprezzano il fatto che si paghi solo per lo spazio effettivamente utilizzato. È possibile risparmiare anche sui beni immobili (49%) e sul personale d'ufficio (59%). I vantaggi sono evidenti: la stragrande maggioranza degli svizzeri (93%) ha dichiarato che i luoghi di lavoro flessibili portano a una maggiore produttività.

Fonte: IWG

Libero? Occupato? Da chi? Per quanto tempo? Queste domande vengono in mente quando ci si trova davanti a un'aula o a una sala riunioni. Cartelli di carta o display che dipendono da infrastrutture radio o cablaggi erano fuori questione nell'edificio protetto dell'ETH nel cuore di Zurigo. L'edificio storico non permette nessuna perforazione, nessun cavo e nessuna installazione per la segnaletica dei locali. Tuttavia, non c'era nessuna soluzione interessante disponibile sul mercato che soddisfacesse i requisiti di ETH in termini di scalabilità, design e prezzo.

Carta elettronica dinamica invece di porte statiche

È stato allora che ROOMZ ha colpito la "tavoletta", ricorda Armin Brunner, responsabile dei servizi multimediali dell'ETH, che è responsabile del progetto: "Il problema dell'uso misto delle sale dei corsi esisteva già da tempo. Tuttavia, un sistema cablato non è mai stato un'opzione per noi a causa della protezione dei monumenti storici e delle condizioni strutturali". L'idea della start-up ROOMZ SA di Friburgo con il suo CEO Roger Meier per uno strumento di prenotazione e gestione alimentato a batteria, che può essere facilmente integrato in Exchange, Office 365, Google Calendar e altri sistemi di prenotazione e che non richiede cavi, è stato accettato: Armin Brunner ha assunto il ruolo di cliente pilota. Insieme, sono stati definiti i parametri per il sistema di prenotazione basato su ePaper. Dopo solo mezzo anno, i primi prototipi furono installati nel Rettorato e nell'Istituto di Matematica. "È diventato evidente molto rapidamente che ROOMZ era esattamente quello che stavamo cercando. Ecco perché abbiamo deciso di dotare tutte le camere prenotabili di ROOMZ. Sono 600 stanze che possiamo utilizzare meglio e in modo più efficiente grazie a ROOMZ", spiega Armin Brunner.

Utilizzo dello spazio digitalizzato

Distribuire stampe cartacee in tutto l'edificio e scambiarle più volte al giorno appartiene al passato con i display ROOMZ. "Con ROOMZ, non solo utilizziamo meglio le nostre camere, ma ottimizziamo anche i servizi per i nostri studenti e il comfort per i nostri ospiti", riferisce il rettorato del Politecnico di Zurigo.

Le targhette digitali, che visualizzano dinamicamente le prenotazioni delle camere, possono essere gestite centralmente o utilizzate da studenti, personale e professori per una prenotazione spontanea. Il server ROOMZ si collega ai 10 diversi strumenti di prenotazione di ETH, dimostrando l'alto grado di flessibilità e apertura di ROOMZ. Il risultato: "Le stanze sono utilizzate meglio, gli studenti sono soddisfatti, la pianificazione delle stanze è molto più efficiente", riassume Armin Brunner. ROOMZ è stato in grado di risolvere un problema importante per ETH: Oggi, l'insegna a batteria serve anche ad altre università, aziende e istituzioni pubbliche come un esempio brillante di pianificazione spaziale moderna. "Il fatto che siamo stati in grado di vincere ETH come nostro primo cliente è un piacere e un onore straordinario per noi. ETH è il luogo di nascita di molte innovazioni che cambiano il mondo - e anche il luogo di nascita di ROOMZ. L'interesse da parte dell'ETH e la consapevolezza che la necessità di una moderna pianificazione territoriale non è ancora stata soddisfatta sul mercato ci hanno incoraggiato a decollare con ROOMZ. La collaborazione con Armin Brunner e il team dell'ETH è stata molto costruttiva per noi e di tendenza per la nostra azienda", spiega Roger Meier.

Pianificazione territoriale del futuro

Per il futuro, Armin Brunner immagina di utilizzare i sensori di presenza per ottimizzare ulteriormente l'occupazione delle stanze all'ETH. "I posti di lavoro per studenti sono popolari, ma rari. C'è un grande bisogno di gestirli in modo ottimale. Un sensore di presenza può aiutare a liberare la stanza se qualcuno non si presenta per la sua prenotazione. Insieme a ROOMZ, permette anche di avere informazioni affidabili sul tasso di occupazione effettivo".

Ulteriori informazioni sul prodotto: https://roomz.io/

Mezzo anno fa, Peter Keil ha pubblicato un annuncio di lavoro nell'edizione del fine settimana del quotidiano locale, in cui ha indicato anche il suo indirizzo e-mail - "purtroppo". Perché quando il titolare di uno studio di ingegneria è entrato in ufficio alle 10 di sabato mattina, nella sua casella di posta elettronica c'erano già una dozzina di richieste, nonostante l'edizione del giornale del fine settimana fosse stata distribuita alle famiglie solo tre o quattro ore prima.

Un sacco di spazzatura nelle applicazioni online

La qualità delle domande è stata altrettanto elevata. "Tutto questo era spazzatura", riassume Keil. "Lo si vedeva subito nelle applicazioni: Hanno cambiato rapidamente l'indirizzo nella lettera di presentazione standard e hanno inviato la domanda prima del weekend di shopping.

Lo stesso è accaduto con la maggior parte delle applicazioni che sono arrivate "in massa" nell'account di posta di Keil nei giorni successivi. Non solo: quasi tutti i gruppi professionali - dai pedicure ai magazzinieri - si sono candidati per la posizione di "amministratore d'ufficio (m/f)". Keil ha anche chiaramente registrato una qualità inferiore nelle candidature online rispetto a quelle scritte arrivate qualche giorno dopo.

"Forse sono fortunato"

L'impressione di Keil: "Con le candidature scritte, le persone ci pensano due volte prima di candidarsi. Perché stampare i documenti di candidatura e spedirli costa tempo e denaro. Con le applicazioni online è diverso. Molte persone in cerca di lavoro si siedono rapidamente al PC e modificano i dati dell'indirizzo nella loro applicazione standard. Poi premono il pulsante "invia" sul loro programma di posta elettronica e l'applicazione è sparita. Fedele alla massima: "Forse sarò fortunato".

Molti rappresentanti delle aziende confermano questa impressione. Ogni volta scoprono "vere e proprie fioriture stilistiche" nelle applicazioni online. Ad esempio, Keil era divertito dalla seguente frase contenuta nella lettera di presentazione di una direttrice d'albergo: "Non vedo l'ora di avere un contatto vivace con i vostri ospiti". In questo modo, la candidata si è immediatamente catapultata fuori dalla corsa. Perché secondo Keil: "Ogni due settimane passa un cliente. E io scompaio immediatamente nella sala riunioni con lui". Dopo aver letto la frase citata, Keil ha capito che la donna aveva solo aggiunto una nuova forma di indirizzo a una domanda scritta per un albergo.

Keil ha anche sottovalutato il lavoro extra che avrebbe dovuto svolgere quando ha fornito il suo indirizzo e-mail nell'annuncio. Nei giorni successivi alla pubblicazione dell'annuncio, ha ricevuto ripetutamente e-mail del seguente tenore: "Prima di candidarmi, potete darmi maggiori informazioni sul lavoro? Con le prime due o tre e-mail, Keil ha pensato: bene, qualcuno è seriamente interessato al lavoro. Quindi si è preso molto tempo per rispondere. Ma a un certo punto si è stufato, perché aveva altre cose da fare.

L'insalata di file produce lavoro extra

Anche sotto altri aspetti, le applicazioni online hanno fatto lavorare Keil più di quelle scritte. Stampare le domande che non sono cadute subito nel dimenticatoio si è rivelato dispendioso in termini di tempo. Per la maggior parte delle candidature, la lettera di presentazione, il CV e le referenze (lavorative) sono stati allegati come documenti singoli, spesso in formati diversi. Solo due o tre candidati avevano riunito i documenti in un file pdf, così Keil ha dovuto aprire un solo file e ha avuto davanti a sé una cartella di domande ordinata. A un certo punto Keil ha deciso: non guardo più le applicazioni con "allegati di file esotici". "Perché non è mio compito convertire il materiale e poi ordinare le pagine stampate".

Il consulente del personale Alexander Walz, di Stoccarda, conferma che i candidati spesso si impegnano poco nella stesura delle domande online. "Molti inviano le loro candidature in modo 'sparso' senza chiedersi in anticipo: ho una possibilità realistica di ottenere il lavoro?". Molti richiedenti non si chiedono abbastanza: che effetto ha sul destinatario se i dati allegati hanno nomi criptici, in modo che si veda ciò che è nascosto in essi solo dopo averli aperti?

Le domande 08/15 provocano rifiuti standard

Ecco perché Walz sa che alcune aziende rispondono alle domande online 08/15 solo con rifiuti standard, se non addirittura con un rifiuto. "Se non vi impegnate molto nella vostra domanda, non dovreste lamentarvi se il destinatario si comporta allo stesso modo. Perché soprattutto le piccole e medie imprese non sarebbero in grado di far fronte alla marea di candidature che si riversano dopo alcuni annunci di lavoro.

Quali esperienze avete avuto con le applicazioni online? Scrivetecelo nel campo dei commenti!

All'autore: Bernhard Kuntz è un redattore di economia e pubbliche relazioni e proprietario dell'agenzia Die PRofilBerater GmbH di Darmstadt.

Con il roadshow "Succession Bus", il portale di collocamento aziendale richiama l'attenzione sul tema della "pianificazione della successione". "A bordo" dell'autobus della successione ci sono vari esperti che si rendono disponibili come partner di discussione e consulenti a sei fermate. Il 31 maggio, l'autobus della successione ha visitato Zurigo.

Meglio avviare un'azienda che rilevarne una?

La regolamentazione della successione aziendale è "un tema importante", ha detto Carmen Walker Späh, membro del governo di Zurigo, nel suo discorso di apertura. La pianificazione della successione è di enorme importanza economica. Dopo tutto, si tratta sempre di preservare il know-how e i posti di lavoro. La regolamentazione della successione aziendale merita maggiore attenzione. "È più figo dire di aver fondato una start-up che di aver rilevato un'azienda: Ho rilevato un'azienda", ha detto Carmen Walker Späh. Ha fatto riferimento a interessanti fatti statistici: Dopo cinque anni, il 50 per cento delle aziende appena fondate non esiste più, mentre il tasso di fallimento delle acquisizioni di aziende è solo del 5 per cento...

Sempre meno successioni di aziende interne alla famiglia

Natalie Spross Döbeli ha condiviso la sua esperienza di successione in famiglia (vedi il nostro Intervista con lei in ORGANIZZATORE 9/2017). Oggi è CEO della Spross Holding AG e si è assunta un'eredità non facile, ma sempre volontariamente e per senso del dovere verso la famiglia. Oggi sta già pensando alla propria successione. Questa è la cosa giusta da fare, come conferma Franziska Müller Tiberini, proprietaria di Familienunternehmen.ch AG. Perché spesso la gente aspetta troppo a lungo prima di pensare alla propria successione. Inoltre, la successione all'interno della famiglia è in declino. Müller Tiberini vede la ragione di ciò nella gamma molto più ampia dell'educazione di oggi, che offre ai bambini molte più opzioni. L'assunzione dell'attività di genitore tende a ostacolare i piani di vita flessibili.

De-industrializzazione dovuta a successioni aziendali irrisolte?

Il tema della successione aziendale è complesso. Si tratta della valutazione di un'azienda quando deve essere venduta, del finanziamento dell'acquisto dell'azienda e anche del cambiamento di ruolo da acquirente a successore o da venditore a "pensionato". A volte è necessaria molta psicologia, come ha confermato un esperto di vendite aziendali. In ogni caso, il ruolo di un successore aziendale non deve essere sottovalutato in termini macroeconomici. Questo è stato sottolineato nelle due presentazioni di Reto Rüttimann (responsabile della successione aziendale delle PMI presso la ZKB) e Hans-Ulrich Bigler, presidente dell'Associazione svizzera del commercio e consigliere nazionale. Hanno messo in guardia contro la deindustrializzazione della Svizzera a causa di successioni irrisolte.

Il prossimo evento di follow-up del bus avrà luogo il 14 giugno a Basilea. Informazioni: www.nachfolgebus.ch

Le cifre presentate da Data Migration Services AG in una recente conferenza stampa sono impressionanti: l'azienda è stata ripetutamente in grado di aumentare il suo fatturato di percentuali a due cifre negli ultimi anni. Solo nel 2017, la crescita è stata di circa il 40%. Con il software JiVS, 25 milioni di franchi svizzeri sono stati girati l'anno scorso, sia direttamente che attraverso i partner. Per esempio, uno dei maggiori gruppi di materiali energetici e Lafarge Holcim hanno optato per JiVS nel 2017. Il gigante dei materiali da costruzione lo userà per storicizzare decine di sistemi legacy. Ma una delle 20 società più grandi del mondo dagli Stati Uniti è anche un cliente importante del produttore di software di Kreuzlingen. Il conglomerato utilizza JiVS per tutti i settori di attività dal 2017. Tuttavia, Data Migration Services ha ancora una grande crescita davanti a sé. Entro il 2030, il fondatore e proprietario Thomas Failer si aspetta un potenziale di almeno due miliardi di franchi svizzeri. Con l'obiettivo di diventare il leader del mercato globale per la storicizzazione dei sistemi legacy e delle soluzioni complementari, Failer è tornato in azienda il 1° maggio 2018. Per sfruttare il più possibile questo potenziale, la rete mondiale di partner esistente deve essere ampliata a tutta velocità. Failer: "I clienti vedono un potenziale di risparmio fino all'80% per le operazioni IT nella storicizzazione dei sistemi legacy in futuro. Pertanto, la disciplina deve anche essere parte integrante delle strategie di migrazione e il mezzo di scelta per fornire le risorse spesso mancanti per gli investimenti urgentemente necessari in modelli di business innovativi."

Sfide Protezione dei dati

Le ragioni per cui i ricercatori di mercato vedono un così grande potenziale per le aziende nel core business di JiVS sono estremamente pragmatiche: Capgemini, per esempio, dice che la metà delle più grandi aziende potrebbe portare il 50% dei loro sistemi software fuori uso. Tuttavia, poiché i requisiti delle leggi sulla protezione dei dati, per esempio, non possono essere soddisfatti senza funzionalità di storicizzazione come quelle offerte da JiVS, l'argomento è stato trattato piuttosto matrigna in passato. Ora, sullo sfondo del nuovo regolamento generale europeo sulla protezione dei dati, è probabile che l'attenzione su questo argomento aumenti. Questo perché le aziende devono essere in grado di fornire informazioni sui dati personali su richiesta, anche se questi dati sono memorizzati in vecchi database che non sono stati migrati alle nuove applicazioni. La soluzione software JiVS assicura che l'accesso ai dati "antichi" rimanga possibile; la creazione dei dati e la loro ulteriore elaborazione lungo la catena del valore può ancora essere tracciata. Questo è anche rilevante nel business dei progetti e nella costruzione di impianti, per esempio, dove spesso prevalgono lunghi tempi di esecuzione. Per esempio, quando si modernizza una centrale elettrica, è della massima importanza sapere esattamente quali parti o materiali sono stati installati in origine per evitare errori e ritardi nella pianificazione e, soprattutto, nell'esecuzione. Le varie viste possono essere posizionate una accanto all'altra nell'interfaccia JiVS, in modo che un utente specializzato, per esempio, possa capire a colpo d'occhio il flusso dei materiali dall'ordine alla consegna e all'installazione.

Migrazione a SAP S/4 Hana

Inoltre, ci sono le conseguenze che la migrazione al nuovo mondo SAP avrà sulle aziende se non ritirano coerentemente i loro vecchi sistemi. Al più tardi entro il 2025, molte aziende si troveranno di fronte all'inevitabile migrazione verso S4/Hana con una politica di database proprietari i cui costi non possono più essere giustificati. Nel frattempo, un ripensamento è quindi anche iniziato, dice Failer: "Clienti, partner e ricercatori di mercato valutano la necessità di consolidamento e storicizzazione dei sistemi software più urgente che mai." Oltre alla conformità della protezione dei dati e a SAP S/4 Hana, i megatrend come il cloud computing e i nuovi modelli di business digitali sono anche i driver. "I processi e i sistemi cambiano, ma i dati devono rimanere disponibili. Useremo queste sfide delle aziende per espandere la leadership di mercato per la storicizzazione dei sistemi legacy con JiVS".

Gartner vede JiVS come "ideale" per lo smantellamento dei sistemi software

La crescita di Data Migration Services è sorprendente anche sullo sfondo della sua organizzazione. L'azienda con i suoi 20 dipendenti ha una struttura molto snella. Anche per i grandi gruppi internazionali, le vendite erano gestite per corrispondenza, per così dire, come racconta Thomas Failer. Mentre altre aziende hanno una vasta rete di distribuzione per le attività globali, Data Migration Systems può contare su partner ben noti, in primo luogo i system integrator di SAP. Questo spiega anche l'enorme potenziale. Ma anche gli utenti di altre soluzioni ERP che stanno raggiungendo la fine del loro ciclo di vita possono usare JiVS per archiviare i loro vecchi stock di dati con uno sforzo ragionevole e renderli disponibili per la nuova soluzione. Il ricercatore di mercato Gartner riconosce il software svizzero JiVS nel suo SDAAR Magic Quadrant (Structured Data Archiving and Application Retirement) e dice: "Se state cercando una soluzione di pensionamento legacy, crediamo che JiVS sia ideale" e "L'approccio JiVS per passare a SAP S/4HANA sta cambiando il gioco". Se questo non equivale a un cavalierato....

www.dms-ag.ch

Il nuovo regolamento generale sulla protezione dei dati (GDPR) dell'Unione europea è in vigore dal 25 maggio 2018. Non solo include requisiti organizzativi per il trattamento dei dati personali, ma rafforza anche i diritti dei privati in particolare. Anche le aziende e le istituzioni con sede in Svizzera devono rispettare il GDPR se trattano dati personali di persone provenienti dall'area UE. Indipendentemente dal fatto che impieghino due dipendenti o 5000 - per garantire la conformità con il GDPR e per proteggere i dati di queste persone, le aziende e le istituzioni sono costrette ad adottare misure tecniche e organizzative. D'ora in poi, trasmettere informazioni riservate non protette non è solo negligente, ma punibile per legge, con multe pesanti fino a 20 milioni di euro. Inoltre, il Parlamento sta elaborando un equivalente svizzero del GDPR. Le aziende e le istituzioni che si sono già adattate al GDPR dovrebbero avere meno problemi ad attuare la nuova legge federale sulla protezione dei dati (DPA).

Proteggere i dati sensibili in modo verificabile

Il nuovo regolamento UE copre qualsiasi tipo di informazione che potrebbe, almeno teoricamente, permettere di trarre conclusioni su una persona specifica. Non solo il nome, l'indirizzo, la data di nascita, il numero di telefono, l'indirizzo e-mail o, per esempio, i piani di viaggio individuali dei clienti sono protetti. Anche i numeri di identificazione fiscale, i numeri di conto e i riferimenti di lavoro dei dipendenti non possono più essere inviati non protetti via e-mail. Inoltre, le persone interessate hanno ora un diritto di accesso ai dati personali raccolti, trattati e trasferiti da aziende e organizzazioni.

Soluzione e-mail facile da implementare per aziende e istituzioni

Una soluzione facile da usare e conveniente per l'invio di e-mail secondo le nuove direttive è offerta dal pacchetto completo RMail della Frama Communications AG, Lauperswil (BE). Il sistema è facile da installare tramite download. Non sono necessarie installazioni di software presso il destinatario o registrazioni su piattaforme web. La soluzione è quindi specificamente adatta a persone che non hanno alcuna conoscenza precedente di IT e ad aziende senza specialisti IT interni. Gli utenti inviano le loro e-mail in forma criptata e, grazie a una consegna e una ricevuta, hanno una prova legalmente valida in ogni momento che le loro e-mail e gli allegati hanno raggiunto il destinatario in modo sicuro. Frama RMail^TM ha dato prova di sé a livello internazionale nel corso degli anni e si adatta continuamente agli sviluppi giuridici e tecnici, nonché alle condizioni generali del mercato, informa inoltre l'azienda.

Ulteriori informazioni: www.frama-rmail.com

Nel frattempo, ci sono molti premi per le start-up in Svizzera. Il più antico e il più dotato è il W.A. de Vigier Promotion Prize: ogni anno distribuisce 500.000 franchi in denaro (5 volte 100.000 franchi) a giovani imprenditori in Svizzera. Dalla sua esistenza di 29 anni, la Fondazione W.A. de Vigier ha distribuito un totale di oltre 11 milioni di franchi svizzeri in capitale iniziale. Fino ad oggi, questo ha portato a circa 84 start-up di successo, diverse IPO, vendite di aziende redditizie e, soprattutto, numerosi nuovi posti di lavoro. La fondazione è l'eredità di William A. de Vigier di Soletta, morto nel 2003, la cui iniziativa privata ha posto le basi per questa forma di promozione delle start-up.

Il premio di promozione dà anche un forte peso alla personalità dell'amministratore delegato

A febbraio, la giuria ha selezionato i migliori 16 progetti tra più di 220 presentati, che sono stati sottoposti a una valutazione e hanno presentato le loro idee al Consiglio della Fondazione, che ha poi selezionato i primi 10. Oltre ai prodotti innovativi, la personalità del CEO ha giocato un ruolo importante nella selezione dei vincitori. "Non vogliamo solo sostenere prodotti innovativi, ma anche investire in persone eccezionali che avranno un ruolo decisivo nella formazione di una nuova generazione di imprenditori svizzeri", spiega Regula Buob, direttore generale della Fondazione W.A. de Vigier. I Top 16 passano attraverso una valutazione e il loro stile di leadership viene esaminato in un'intervista di convalida confidenziale. Con questo approccio, la Fondazione W.A. de Vigier è uno dei pochi sponsor che considera sistematicamente il fattore umano.

I cinque vincitori del premio (ordine alfabetico)

• AUDATIC GmbH di Zurigo (ZH) - Migliori prestazioni degli apparecchi acustici in ambienti rumorosi: Gli apparecchi acustici spesso deludono chi li indossa in situazioni rumorose. AUDATIC utilizza i più recenti metodi di intelligenza artificiale per filtrare il rumore di fondo che distrae e migliorare significativamente l'esperienza uditiva. In un ristorante, in viaggio o in una riunione di lavoro: Grazie alla tecnologia di AUDATIC, gli utenti di apparecchi acustici possono di nuovo partecipare alle conversazioni con più piacere e fiducia.
• inVoli di Renens (VD) - Integrazione sicura dei droni nel traffico aereo: Le collisioni tra droni e aerei stanno diventando sempre più un pericolo. inVoli fornisce l'infrastruttura per l'integrazione sicura degli oggetti aerei senza pilota nel traffico aereo esistente. La tecnologia della start-up vodese mira a rendere accessibili i dati sulla situazione del traffico aereo e a dotare le parti interessate e gli stessi oggetti volanti degli strumenti necessari per utilizzare i cieli in modo più sicuro ed efficiente.
• Myoswiss AG di Zurigo (ZH) - Muscoli portatili per persone con restrizioni di movimento: Myoswiss sviluppa la Myosuit: Uno strato di abbigliamento fatto di muscoli indossabili che supporta le attività quotidiane. La soluzione combina la robotica e i tessuti funzionali in un prodotto confortevole che pesa meno di cinque chilogrammi. Nuovi algoritmi accoppiati con sensori e attuatori controllano le forze di supporto durante i movimenti dell'utente.
• nanoleq GmbH di Zurigo (ZH) - Una nuova generazione di cavi: I cavi sono vulnerabili. Questo è un problema per i dispositivi medici o i robot di fabbrica, per esempio. nanoleq ha sviluppato un tipo di tecnologia dei cavi fondamentalmente nuovo. Sotto sforzo meccanico, il cavo FlexOne della start-up di Zurigo ha una durata di vita fino a cento volte più lunga di un cavo standard e mantiene la sua alta flessibilità. I mercati target di nanoleq sono la tecnologia medica, le applicazioni audio di fascia alta e la robotica.
• SUN bioscience di Losanna (VD) - colture cellulari 3D per decisioni di trattamento più efficaci: SUN bioscience lancia una piattaforma per colture di cellule 3D organoidi standardizzate che permettono test specifici per il paziente per l'efficacia diretta dei trattamenti. I metodi attuali basati sui biomarcatori sono spesso insufficientemente affidabili. La soluzione di SUN bioscience ottimizza le decisioni sui farmaci ed evita le terapie inefficaci. Questo permette di risparmiare miliardi di dollari nel sistema sanitario.

Altre start-up nella top 10

Altre cinque start-up sono arrivate tra le prime 10 nella "selezione finale" per il premio di finanziamento. Questi sono (in ordine alfabetico):

• ACUBE Technology AG di Nidau (BE) - accesso tramite smartphone invece di biglietti e badge: La gestione di biglietti, badge e trasmettitori manuali per porte di garage è noiosa e richiede tempo sia per l'utente che per il servizio tecnico. ACUBE utilizza lo smartphone per facilitare l'accesso e il pagamento automatico. Grazie alla combinazione di un sistema di localizzazione brevettato con un'app, i biglietti fuori posto e le imbarazzanti manovre di estensione del braccio davanti alla barriera del parcheggio saranno presto una cosa del passato.
• AgroSustain GmbH (VD) - Fungicidi organici per l'agricoltura sostenibile: I produttori di prodotti agricoli sono sotto pressione. Per evitare perdite di raccolto e di stoccaggio, si usano fungicidi chimici che hanno un impatto negativo sulla biodiversità e sulla nostra salute. AgroSustain sviluppa prodotti ecologici di prevenzione e trattamento contro una vasta gamma di patogeni fungini. Questi sono di interesse per lo stoccaggio, l'industria del legno, i giardinieri e gli agricoltori.
• hemotune AG di Zurigo (ZH) - Rivoluzionario procedimento di purificazione del sangue per la sepsi: Il metodo di Hemotune può rimuovere le tossine difficili da raggiungere dal sangue. Le nanoparticelle magnetiche appositamente sviluppate si legano alle tossine e possono poi essere separate magneticamente. In un dispositivo aggiuntivo alla macchina di dialisi, queste nanoparticelle vengono mescolate al sangue e rimosse insieme alle tossine. La prima applicazione è in fase di sviluppo per la rimozione delle endotossine nell'avvelenamento acuto del sangue.
• Sensoryx AG di Zurigo (ZH) - Immersione sensoriale nel mondo virtuale: Fino ad ora, gli utenti dovevano tenere in mano controlli che distraevano invece di poter interagire direttamente con il mondo virtuale. VRfree è un sistema di tracciamento 3D mobile che mappa completamente mani e dita nel cyberspazio e permette un'immersione letteralmente tangibile nel mondo virtuale. Questa soluzione combina diversi tipi di sensori e offre un motion capture mobile identico alla realtà, senza ritardi.
• Touchless Automation GmbH di Biel (BE) - Gestione senza contatto di microcomponenti: Touchless Automation offre soluzioni innovative per qualsiasi industria che lavora microcomponenti. Non appena i microcomponenti sensibili vengono toccati, c'è il rischio di graffi, sporcizia o altri danni. La soluzione della start-up di Biel può muovere componenti di tutti i materiali, completamente senza contatto.

Vibrante spirito imprenditoriale in Svizzera

Lo spirito imprenditoriale non manca in Svizzera - e la Fondazione W.A. de Vigier ne è soddisfatta. "L'anno scorso, 43.000 nuove imprese sono state fondate in Svizzera. Come Fondazione W.A., ci è permesso di dare un'occhiata più da vicino a una frazione delle migliori aziende. Selezionare i primi 10 o 5 vincitori è un vero privilegio e allo stesso tempo quasi impossibile, perché ce ne sono semplicemente più di dieci sul monte Olimpo", dice Alain Nicod, membro del Consiglio di fondazione della Fondazione W.A. de Vigier.

Fonte e ulteriori informazioni

Lo Swiss Ethics Award, organizzato dalla Scuola universitaria professionale di Vaud (HEIG-VD) e lanciato per la prima volta nel 2005, è un premio indipendente per promuovere le strategie etiche, di sviluppo sostenibile e di responsabilità sociale delle imprese o delle organizzazioni pubbliche. L'obiettivo è che tali misure diventino evidenti ed evidenti per tutti. A questo scopo, vengono premiati progetti concreti che incoraggiano altri a svilupparli ulteriormente o a imitarli. Quest'anno sono state premiate le seguenti organizzazioni:

PX Précinox - PX Impact

La catena del valore dell'oro è una questione molto delicata. Molti casi di mancanza di protezione ambientale, di mancato rispetto delle condizioni di lavoro e di corruzione sono regolarmente riportati dalla stampa. Per rispondere a questo problema, la PX Précinox SA, attiva nell'estrazione e nel commercio dell'oro, ha realizzato il progetto PX Impact. Il suo obiettivo è quello di fornire oro estratto in modo responsabile, offrendo una trasparenza totale ai suoi clienti attraverso la tracciabilità e la catena di approvvigionamento dei suoi prodotti. Garantisce anche l'estrazione di minerale senza mercurio. Gli aumenti di prezzo addebitati ai clienti sono utilizzati come sistema di bonus per finanziare progetti locali. L'obiettivo è quello di dare un contributo concreto al benessere e allo sviluppo delle comunità locali.

ETHZ - Rapporto sulla sostenibilità

Il Politecnico di Zurigo è la prima università in Svizzera a pubblicare un rapporto di sostenibilità. Questo rapporto non solo promuove un ampio dialogo interno sul contributo dell'Università allo sviluppo sostenibile, ma si rivolge anche al personale e agli studenti interessati ai temi della sostenibilità e dà loro la giusta visibilità per il loro impegno. Completamente trasparente e autocritico, fornisce una visione degli sviluppi del progetto, dei successi e delle sfide. Questo rapporto aiuta a rafforzare l'apprezzamento reciproco dei fornitori di servizi accademici, del personale non accademico e degli studenti e a promuovere la cooperazione etica.

Associazione Ecoparc - Ecoparc

L'associazione Ecoparc mira a promuovere lo sviluppo sostenibile nell'ambiente costruito. Come centro di informazione, organizza strumenti, metodi e buone pratiche per il pubblico, gli attori privati e le autorità pubbliche. Uno dei grandi punti di forza dell'associazione è la qualità e la ricchezza delle sue informazioni, che vengono messe a disposizione direttamente su Internet. La Biblioteca Nazionale Svizzera ha anche selezionato il suo sito web per gli archivi web. L'associazione agisce come mediatore tra i diversi attori di un progetto ed è sempre pronta a intervenire per promuovere e facilitare la definizione di standard per lo sviluppo sostenibile.

Fonte: www.heig-vd.ch